員工年度績效考核評分表員工績效考核表評分構(gòu)成篇五

每天對次日采購物品統(tǒng)計歸類 10分

復(fù)抄采購計劃單,，了解采購數(shù)量，規(guī)格及品牌

出現(xiàn)漏采,、錯采任一情況,，減10分

提高物品采購效率，減少到貨延誤次數(shù) 10分

凌晨3點30分前到達采購地點,，7點30分前返回公司

未按要求到達或返回,，減10分

采購物品分類整理存放裝車 10分

采購物品整齊有序

無分類或隨意堆放減10分

及時、準確填寫入庫單,，交庫管審核系統(tǒng)入庫 10分

入庫單內(nèi)容與商品實際數(shù)量,，價格一致

入庫單與實際不符或統(tǒng)計錯誤減10分

降低物品損耗，節(jié)省運營成本 10分

對錯采及質(zhì)量有問題商品及時統(tǒng)計退換

發(fā)現(xiàn)未及時更換商品減10分

出車前做好車輛信息登記工作 10分

詳細記錄車號,、里程,、油量等行車信息

未進行登記或登記不準確減10分

關(guān)注價格變動，尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,，降低采購成本 10分

每天對常規(guī)采購物品進行詢價比對,，填寫價格變動表

未詢價比對和完成價格變動表填寫工作減10分

做好辦公區(qū)域和宿舍衛(wèi)生整理工作 10

確保所在辦公及住宿區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的整齊、潔凈,、無雜物等

出現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差現(xiàn)象減10分

文明行車,，安全駕駛

20分

無超速、疲勞駕駛,，酒駕等行為,，無交通安全事故

違規(guī)行車或造成安全事故減20分

員工年度績效考核評分表員工績效考核表評分構(gòu)成篇六

為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度,。

二,、考核目的

1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的,、高境界的,、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

2,、及時,、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題,，為下一階段工作的績效改善做好準備。

3,、為同方中層管理,、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)帶給人事信息與決策依據(jù),。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,，在同方構(gòu)成一個員工與公司雙向溝通的平臺,，以增進管理效率。

三,、考核原則

2,、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準則;

3,、以全面,、客觀、公正,、公開,、規(guī)范為核心考核理念。

四,、適用對象

1,、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工

2,、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上

3,、兼職、特約人員

五,、各類考核時間排定表

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

3,、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間,。

4、年度考核是公司對全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進行考核,，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核,。

六、考核體制

考核對象初評(員工自評后)匯總部門復(fù)核

分公司副總級總經(jīng)理,、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

職能副總級職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

考核對象初評(員工自評后)匯總部門復(fù)核

職能總經(jīng)理員工自評人力資源部主管副總裁

分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

部門經(jīng)理級主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理,、相關(guān)職能總經(jīng)理

部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定

技術(shù)人員技術(shù)主管評分公司人事間接主管核定

注：對于分公司副總經(jīng)理級以下人員，均是由員工先自評,，再由直接主管復(fù)評,，員工間接主管(高于員工兩級)最后核定認可。

七,、考核標準

人事考核不能用統(tǒng)一的標準來評價不同崗位的任職人,，尤其是對同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計考核標準的核心理念是(員工)分層分類考核,、客觀評價過去著眼將來,。公司依據(jù)員工經(jīng)營職責(zé)大小,，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設(shè)計考核標準與量表;其次,，針對同方高科技公司的特點,，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類，并專門設(shè)計考核標準與量表,。

各類員工考核權(quán)重比例圖：

考核項目職位類別經(jīng)營管理類職能管理類技術(shù)類

業(yè)績考核約占70%50%40%

潛力考核約占15%30%30%

態(tài)度考核約占15%20%30%

員工考核總得分=業(yè)績分+潛力分+態(tài)度分

八,、考核表

1、考核表按工作性質(zhì)進行分類,，分為經(jīng)營管理類和職能管理類研發(fā)技術(shù)類三種,，各類下面再細分成主管和非主管，由人力資源部與各相關(guān)部門研究和設(shè)計統(tǒng)一的表格,。人力資源部對考核的指標制定有必須通用性的評分參考表,，各部門可根據(jù)本部門實際狀況對考評因素和要點進行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商透過前,，不能擅自調(diào)整考評結(jié)構(gòu)和要素賦分,。

2、年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中,，除人事決策委員會和各部門總經(jīng)理外,，其他人員一概不得查閱。

九,、考核評價

1,、考核結(jié)果的等級評定：

等級：特優(yōu)秀、優(yōu)秀,、中等,、有待提高、急需提高,。

2,、考核等級比例控制：

特優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門(分公司)員工總數(shù)5%

優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門(分公司)員工總數(shù)15%

中等人數(shù)：占本部門(分公司)員工總數(shù)65%

有待提高人數(shù)：約占本部門(分公司)員工總數(shù)10%

急需提高人數(shù)：約占本部門(分公司)員工總數(shù)5%

注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，務(wù)必同時帶給具體的事實依據(jù)

十,、考核程序

考核的一般操作程序：

2,、直接主管復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復(fù)評。

3,、間接主管復(fù)核：間接主管(高于員工二級)對考核結(jié)果評估,，并最后認定。

補充推薦：

1,、直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評

當員工最后考核分數(shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時

1,、推薦該員工主管與員工進行面談，并完成“績效面談表”

2,、如有必要,，可另外附具體的事實說明,，作為考核結(jié)果的補充材料。

十一,、考核申訴

1,、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正,、合理而設(shè)定的特殊程序,。

2、部屬與直接主管討論考核資料和結(jié)果后,，如有異議,，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行協(xié)調(diào);如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議,，可向人事決策委員會提出申訴,，由人力資源部門專員進行調(diào)查協(xié)調(diào)。

3,、考核申訴的同時務(wù)必帶給具體的事實依據(jù),。

十二、考核與獎懲

①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級

②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整,，在機會適當時,，可作職務(wù)晉升處理

③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整.

④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對象,。

⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級,，且列為年中考核對象。

2,、年度考核為“有待提高類”員工的處理

①崗位津貼暫不調(diào)整,，在年中考核前不作晉升處理

②若年中考核再評為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級,，若等級在“有待提高”之上,，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升處理,。

③若年中考核再評為“有待提高”，且在第二次年度考核又評為“急需提高”,，則公司與此員工解除勞動用工關(guān)系,。

3、年度考核為“急需提高類”員工的處理

①該員工崗位津貼在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級,。

③如在年中考核時,，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進行年中考核,，如仍評為“有待提高”或“急需提高”,，則公司與此員工解除勞動用工關(guān)系;如評為“中等”或以上等,，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調(diào)整,。

十三,、附則

1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部,。

2,、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會,。

3,、本制度生效時間為20__年-月10日。

員工年度績效考核評分表員工績效考核表評分構(gòu)成篇七

一,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

職責(zé)：

成員：

二,、工作要求

(一)保潔員

1、按時上下班,，不遲到,、早退：

2、堅守崗位,，上班時間不串崗,、脫崗;

3、上班時間不干與工作無關(guān)的事(打牌,、織毛衣,、酗酒等);

4、不在崗上吸煙;

5,、不酒后上班;

6,、按時、保質(zhì),、保量對環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)域進行清掃保潔;

7,、做到垃圾日產(chǎn)日清，清理的垃圾帶離景區(qū)倒入指定位置;

8,、長期保持著裝整潔規(guī)范,、保潔用具擺放規(guī)范和清潔;

9、按時開會,，不遲到,、早退;

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù)。

(二)駕駛員

1,、按時上班,，垃圾日產(chǎn)日清,，及時清運責(zé)任區(qū)域垃圾;

2、不酒后上班;

3,、定期對車輛進行保養(yǎng)維護,，確保車輛能正常運行,。

(三)維修員

1,、堅守崗位，按時上下班;

3,、專研業(yè)務(wù)技能,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升維修效率和合格率,。

(四)內(nèi)勤

1,、堅守崗位,，按時上下班;

3,、做好部門文檔的收集,、整理,、歸類及文字資料的起草工作,，文檔管理規(guī)范，資料齊全。

5、每天將辦公室環(huán)境衛(wèi)生清掃干凈,，確保辦公桌椅干凈整潔，為部門營造一個更加舒適、健康的辦公環(huán)境。

(五)領(lǐng)班

1.堅守崗位,，按時上下班;

2、做好督促檢查工作,，檢查內(nèi)容包括衛(wèi)生質(zhì)量,、員工著裝、勞動紀律,、所轄區(qū)域設(shè)施設(shè)備的完好狀況,，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部門能整改的問題,，及時采取措施進行整改,，部門不能整改的問題，及時書面報送或電話通知相關(guān)部門進行整改,，并做好檢查記錄和落實整改記錄,。

3.根據(jù)區(qū)域、時間等因素核實物資實際使用量,，做好所轄區(qū)域領(lǐng)用物資使用登記,，最大限度降低物耗成本。

三,、處罰辦法

(一)保潔員

1,、未按時上下班，遲到15分鐘以內(nèi),，每人次扣3分,，超過15分鐘半小時以內(nèi)，每人次扣5分;早退15分鐘以內(nèi),，每人次扣3分,，超過15分鐘半小時以內(nèi)，每人次扣5分;超過半小時扣10分,。

2,、上班時間干與工作無關(guān)的事(打牌、織毛衣等),，衛(wèi)生狀況良好,，每人次扣5分;衛(wèi)生差,，每人次扣10分。

3,、酒后上崗,，每人次扣5分;崗上酗酒，每人次扣10分,。

4,、不堅守崗位，上班時間出現(xiàn)脫崗,、串崗,，衛(wèi)生狀況良好，每人次扣5分;衛(wèi)生差,，每人次扣10分,。

5、不按規(guī)定著裝,，每人次扣1分;

6,、未按時按要求徹底清掃或循環(huán)保潔，每人次扣5分,。

7,、上班期間在崗上吸煙，每人次扣2分,。

8,、垃圾日產(chǎn)日清，清理的垃圾未帶離景區(qū)倒入指定位置,，亂堆亂放,，每人次扣10分。

9,、所轄區(qū)域的設(shè)施,、設(shè)備損壞未及時上報，每人次扣2分,。

10,、標示、標牌,、垃圾桶,、飲水機、休息座椅,、石凳不清潔或未及時清理裝滿垃圾的垃圾桶,，每(塊、只,、臺,、張)扣1分,。

11、與游客發(fā)生口角,、產(chǎn)生矛盾激化,，影響景區(qū)整體形象，每人次扣50分,。

12,、清掃保潔區(qū)內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)存留白色垃圾、固定廢棄雜物一樣,，在半小時內(nèi)未清理,，每一處扣1分。

13,、衛(wèi)生責(zé)任內(nèi)有因長期不清理形成的.垃圾死角，每發(fā)現(xiàn)一處,，扣該區(qū)域責(zé)任人每人次10分,。

14、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)有人,、畜糞便一處,，未及時打掃，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分,。

15,、保潔用具擺放不規(guī)范，每樣每次扣1分;保潔工具骯臟,，每樣每次扣2分,。

16、人為因素致使保潔工具損壞的,，每損壞一件扣2分;每丟失一件扣5分,。

17、不經(jīng)責(zé)任區(qū)領(lǐng)班或部門領(lǐng)導(dǎo)的批準,，私自請人代班,，每人次扣10分。

18,、未按時參加開會,，遲到15分鐘以內(nèi)，每人次扣3分,，超過15分鐘半小時以內(nèi),，每人次扣5分;早退15分鐘以內(nèi)，每人次扣3分,，超過15分鐘半小時以內(nèi),，每人次扣5分;超過半小時每人次扣10分,。

19、不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和管理,，我行我素,，每人次扣10分。

20,、一旦上級領(lǐng)導(dǎo)指出存在問題,，根據(jù)實際情況，扣責(zé)任人20分,。

(二)駕駛員

2.未及時清運垃圾,，影響景區(qū)形象，每次扣責(zé)任人5分;

3,、酒后上班,，每次扣20分，并上報公司給予處罰,。

4,、未定期對車輛進行保養(yǎng)維護，致使車輛損壞,，但未造成安全事故,，每次扣責(zé)任人10分;致使車輛損壞，造成安全責(zé)任事故,，扣30分,，并上報公司給予處罰。

5,、垃圾車清洗不及時,，使得外觀骯臟，影響景區(qū)形象,，每次扣責(zé)任人5分,。

(三)維修員

1、檢查不及時,，每項扣5分;

2,、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能維修的不及時維修,，每項扣5分;對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，不能維修的不及時報送相關(guān)職能部門，每項扣5分,。

3,、維修合格率未達到百分之六十以上，每人次扣10分,。

(四)內(nèi)勤

1,、未按時上下班,，每人次扣5分;

3、文檔管理不規(guī)范,，導(dǎo)致文檔丟失或損壞,，每人次扣5分;

5、物資擺放不規(guī)范,，未將物資分類擺放,，每項扣2分;

7、辦公室環(huán)境衛(wèi)生不清潔,，每人次扣2分;

(五)領(lǐng)班

1,、未按時對所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，每少于一次扣2分;

2,、針對檢查出現(xiàn)的衛(wèi)生質(zhì)量,、員工著裝、勞動紀律,、設(shè)施設(shè)備的問題,，未及時整改或匯報，每項扣5分,。

3、未仔細核算所轄區(qū)域保潔用品和保潔用具,，造成領(lǐng)用物資浪費或用量不夠,，扣5分。

(六)經(jīng)理和副經(jīng)理

1,、每月對部門所轄區(qū)域工作進行全面檢查不少于4次,，每少一次扣5分;

3、因工作質(zhì)量,、設(shè)施設(shè)備的問題引起游客投訴,，每出現(xiàn)一次扣20分;

4、每月員工不按既定的工作要求開展工作,，每違反一項扣0.5分,。

每人每月100分，100分相當于每月每人績效工資,，用每人每月績效工資除100得每分值人民幣多少錢,，以上管理辦法中層以下通過部門日常工作檢查作為考核評定的依據(jù)，采取按月考核,，季度兌現(xiàn),。