在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

門店店長的激勵(lì)方法篇一

由于海底撈門店的年銷售通常在3000萬以上,，因此店長的月收入遠(yuǎn)高于行業(yè)水平，但同時(shí)又用門店價(jià)值評(píng)估和pk機(jī)制對(duì)店長進(jìn)行要求和制約,。

海底撈的激勵(lì)和管理模式是以店長為核心的激勵(lì)和管理,，把正常應(yīng)該由企業(yè)承擔(dān)的人員培養(yǎng)、選拔,、輔導(dǎo)等都放在了店長身上,，因此后臺(tái)的組織和發(fā)展相對(duì)薄弱。

海底撈的成功,，使得其激勵(lì)模式成為國內(nèi)許多餐企業(yè)學(xué)習(xí),、引進(jìn)的機(jī)制，但海底撈這種模式是基于十多年的門店均衡發(fā)展,、品牌優(yōu)勢(shì),、文化沉淀基礎(chǔ)之上，其他企業(yè)簡單照搬,，肯定會(huì)水土不服,。

一方面是單純拉高人力成本并沒有翻臺(tái)率和同店銷售的增長，另一方面是讓店長看不到發(fā)展的希望,，同時(shí)帶來整個(gè)組織的動(dòng)蕩,。

聚焦恢復(fù)期的關(guān)鍵要素激勵(lì)

在這里，我們借用“與經(jīng)營業(yè)績直接關(guān)聯(lián)”的激勵(lì)模式,，為大家提供一個(gè)門店復(fù)工店長激勵(lì)方案參考,。

門店店長的激勵(lì)方法篇二

銷售是市場策略的核心,，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的業(yè)績直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展,。為吸引和留住優(yōu)秀人才,，公司制定出針對(duì)銷售人員的激勵(lì)薪酬方案，以激勵(lì)銷售人員創(chuàng)造佳績,。

1,、開門紅獎(jiǎng)：新員工在入職一個(gè)月內(nèi)能新簽合同，并且合同總金額達(dá)到3（含）萬元以上可以獲得“開門紅獎(jiǎng)”,，現(xiàn)金500元,；

2、開拓者獎(jiǎng)：新員工在入職一個(gè)月內(nèi),，業(yè)務(wù)員拜訪量最多者（100個(gè)為基數(shù)）,，獎(jiǎng)勵(lì)車補(bǔ)200元；業(yè)務(wù)主管拜訪量最多者（120個(gè)為基數(shù)）,，獎(jiǎng)勵(lì)車補(bǔ)300元,；

3、千里馬獎(jiǎng)：新員工在入職二個(gè)月內(nèi),，業(yè)績第一名且合同金額能達(dá)到10萬以上者,，可以獲得“千里馬獎(jiǎng)”，現(xiàn)金1000元,。

4,、晉升獎(jiǎng)：公司根據(jù)市場的調(diào)控需要，新入職的業(yè)務(wù)員在2-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi),，業(yè)績名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管,；新入職的主管在2-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

1,、每月團(tuán)隊(duì)業(yè)績合同金額（以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為基數(shù)）第一名的團(tuán)隊(duì),，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元,，發(fā)流動(dòng)紅旗；

2,、團(tuán)隊(duì)成員集體合影,，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。

1,、每月業(yè)績前3名者,，且當(dāng)月底線合同金額在任務(wù)線以上，分別給予300元,、200元,、100元的獎(jiǎng)勵(lì),；

2、每季度業(yè)績前3名者,，且合同金額在任務(wù)線以上,，分別給予800元、600元,、400元的獎(jiǎng)勵(lì),，并和總經(jīng)理共進(jìn)晚餐；

3,、年度業(yè)績前3名者,，且完成了年度任務(wù)，分別給予不低于5000元,、3000元,、20xx元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、在規(guī)定的期限內(nèi),，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，給予重獎(jiǎng)（根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定）,；

2,、銷售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個(gè)人給予重獎(jiǎng)（不低于現(xiàn)金1000元）。

3,、業(yè)績突出,，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員,，作為儲(chǔ)備人員優(yōu)先給予晉升,。

服務(wù)滿二年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績的 存入其長期賬戶，至其離職時(shí)一次性支付,。

銷售人員任職二個(gè)月后可以引進(jìn)銷售人員,，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，老員工可獲取以下增員獎(jiǎng)金,。

1.被引進(jìn)的銷售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件,，并轉(zhuǎn)正后，老員工可獲取增員獎(jiǎng)300元（分三個(gè)月付清,，100元/月）,。

2.老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績總和的 作為伯樂獎(jiǎng)。

1,、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險(xiǎn),。

2、入職后根據(jù)職務(wù)不同,，享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助,，不低于100元的電話補(bǔ)助,。

4、經(jīng)理級(jí)別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助,。

5,、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

6,、銷售人員季度業(yè)績超過當(dāng)季度任務(wù)20%,，享受旅游表彰：即國內(nèi)旅行一次，旅行補(bǔ)助20xx元,。

7,、銷售人員年度業(yè)績超過當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次,，旅行補(bǔ)助5000元,。

8、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金,。（比如：員工結(jié)婚、直系親屬去世,，以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況）

門店店長的激勵(lì)方法篇三

1300元

第一款產(chǎn)品：恒灸中醫(yī)透骨油

一種全新的經(jīng)絡(luò)全息理療法,，一種傳統(tǒng)中醫(yī)理論與現(xiàn)代科技的完美結(jié)合。它繼承中醫(yī)古經(jīng)絡(luò)學(xué)的陰陽掌灸原理,，結(jié)合現(xiàn)代藥物納米載體滲透技術(shù),，利用手掌代替一切灸具，以特殊中草藥精華作針,，形成了一個(gè)完整的掌上針灸,，通過穴位給藥，內(nèi)病外治,。初茉清町掌灸通利用人體經(jīng)絡(luò)全息學(xué)說及手掌的特定磁場溫度,，將手掌壓在人體穴位及病變部位，發(fā)揮藥物療效,、熱療和穴位刺激的三重功效,，當(dāng)藥物在手掌陰陽灸的作用下，10秒就能穿透皮膚,，經(jīng)肌肉經(jīng)絡(luò),、骨骼，直達(dá)病灶,，藥物在穴位處就像無數(shù)個(gè)無形的針,，似一層一層的波浪由穴位向周圍發(fā)散，將穴位經(jīng)絡(luò)打通,，調(diào)節(jié)陰陽,，快速去痛,。使你遠(yuǎn)離疼痛的折磨，真正體驗(yàn)到掌到痛除的神奇感覺,。不打針不吃藥,，效果立竿見影！

第二款產(chǎn)品：車載空氣凈化器

車載空氣凈化器,，又叫車用空氣凈化器,、汽車空氣凈化器，是指專用于凈化汽車內(nèi)空氣中的,、有毒有害氣體(甲醛,、苯系物、tvoc等）,、異味,、細(xì)菌病毒等車內(nèi)污染的空氣凈化設(shè)備。

推薦一份,，獎(jiǎng)勵(lì)1000元（60%現(xiàn)金,，40%自動(dòng)晉升為積分）

推薦二份，獎(jiǎng)勵(lì)1000元（60%現(xiàn)金,，40%自動(dòng)晉升為積分）

推薦多少拿多少

當(dāng)您完成2份推薦,，獲現(xiàn)金600*2=1200元，同時(shí)享受自動(dòng)晉升一次（400+400=800積分）,，每自動(dòng)晉升一次多拿下一代,，拿800（60%現(xiàn)金，40%自動(dòng)晉升為積分）,，自動(dòng)晉升循環(huán)十次可享受十代,。

秒結(jié)，日發(fā)

公司獎(jiǎng)勵(lì)服務(wù)費(fèi)3%

1.獎(jiǎng)金積分：可提現(xiàn),、可報(bào)單,。

2.升級(jí)積分：自動(dòng)晉升積分,，800積分晉升一次,。

3.升級(jí)積分多余時(shí)自動(dòng)轉(zhuǎn)換福利積分。

門店店長的激勵(lì)方法篇四

指引全體銷售員工達(dá)成公司銷售中心09年第一階段銷售任務(wù),，鼓舞各個(gè)店鋪的銷售能手的先鋒積極性,。

1.由各個(gè)區(qū)域的銷售主管和銷售部門經(jīng)理監(jiān)督預(yù)定月銷售任務(wù)的執(zhí)行情況（具體見年度分解計(jì)劃）。

2.由各個(gè)區(qū)域的銷售主管按月匯報(bào)總結(jié)各個(gè)周期的銷售動(dòng)態(tài)工作,。

3. 由各銷售主管匯報(bào)上交各個(gè)店鋪的員工個(gè)人提成明細(xì)報(bào)表與達(dá)標(biāo)考核結(jié)果并整理匯報(bào)至銷售助理處,。

4. 由部門經(jīng)理/總監(jiān)兩級(jí)匯審核后，移交財(cái)務(wù)復(fù)核后交總經(jīng)理確認(rèn)發(fā)放,。

1.根據(jù)各個(gè)店鋪的具體任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核,，執(zhí)行店鋪目標(biāo)實(shí)際人數(shù)均分法,。

2. 每月銷售達(dá)成后的具體提成比例規(guī)定和計(jì)算辦法 個(gè)人實(shí)際完成比例 提成點(diǎn)數(shù) 計(jì)算辦法 a<70% 個(gè)人實(shí)際銷售除以個(gè)人任務(wù)數(shù)，按其百分率,，取其對(duì)應(yīng)的70%≤a<85% 2% 提成點(diǎn)數(shù),，個(gè)人實(shí)際銷售與提85%≤a<100% 成點(diǎn)數(shù)的乘數(shù)即為員工個(gè)人的當(dāng)月實(shí)際應(yīng)得提成傭金 a≥100% 3%

3. 團(tuán)購業(yè)務(wù)的計(jì)提說明：

團(tuán)購的銷售總金額納入店鋪的單店業(yè)績達(dá)標(biāo)考核，但不納入計(jì)算銷售提成比率考核,。 如：某店鋪銷售計(jì)劃目標(biāo)10萬,，實(shí)際銷售中，完成為11萬,，其中團(tuán)購業(yè)務(wù)3萬,，則其正常銷售（銷售提成考核部分）為8萬，現(xiàn)按減去其團(tuán)購業(yè)績部分后的實(shí)際個(gè)人業(yè)績計(jì)算其銷售目標(biāo)完成狀況,，并對(duì)應(yīng)其所得比率,。

4.公司臨時(shí)組織的特賣活動(dòng)（貨品低于三折）所產(chǎn)生的銷售總額可同樣納入單店業(yè)績達(dá)標(biāo)考核，但不計(jì)入個(gè)人業(yè)績累計(jì),；該類活動(dòng)的銷售提成點(diǎn)數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為％,。

5.公司為全面管理好銷售回款達(dá)標(biāo)指數(shù)（60％），對(duì)于部分銷售回款低于45％的商場促銷

活動(dòng),，進(jìn)行區(qū)別性管理,。該類活動(dòng)的銷售提成辦法，銷售中心另行商議制定,。

在實(shí)際銷售100%達(dá)標(biāo)后的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.本獎(jiǎng)勵(lì)辦法按月份執(zhí)行,，

2.月銷售業(yè)績達(dá)成預(yù)定目標(biāo)100％的店鋪，按每家獎(jiǎng)勵(lì)300元,。由各個(gè)店鋪按實(shí)際人數(shù)平分,。

3.銷售主管的業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)嶋H銷售按預(yù)定100%達(dá)標(biāo)的，銷售主管可獲得該區(qū)域的500元目標(biāo)監(jiān)管獎(jiǎng)勵(lì)金,；

同時(shí),，按其管理的店鋪的完成比率考核，100%達(dá)標(biāo)的店鋪,，銷售主管可獲得如下單店目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金：商場專柜類200元/月/個(gè),，臨街專門店類300元/月/家，依實(shí)際達(dá)標(biāo)個(gè)數(shù)發(fā)放,。

a.銷售突破獎(jiǎng),；b,商場表彰獎(jiǎng)；c,優(yōu)異員工進(jìn)步獎(jiǎng),。

上述獎(jiǎng)項(xiàng)由各個(gè)店長或區(qū)域主管推舉申報(bào),，經(jīng)銷售中心考核評(píng)估，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 本方案所涉及的獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,，具體形式另行公布,。

本通知所涉及的獎(jiǎng)勵(lì)辦法的實(shí)行日期為20xx年3月1日，最后結(jié)算日期為20xx年5月31日,。每月單店的銷售傭金匯報(bào)匯總最后收達(dá)日為次月的5日前,。

本方案如有修正與調(diào)整，由銷售中心另行公布,，但不影響本方案的連續(xù)性,。本方案僅適應(yīng)第一銷售周期，其他銷售周期的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體另行公布,。

總經(jīng)理審批 ： 總監(jiān)：戴向宏

門店店長的激勵(lì)方法篇五

一、群眾鼓勵(lì)法：受眾面廣,，人人都有機(jī)會(huì)拿獎(jiǎng),。

每個(gè)職工在上個(gè)月成績的基礎(chǔ)上，每添加5萬的放款,，直接獎(jiǎng)賞現(xiàn)金100元,。并且是當(dāng)場實(shí)現(xiàn)，不能比及月底,，由于這個(gè)獎(jiǎng)賞歸于進(jìn)程鼓勵(lì),，比及月底再獎(jiǎng)就失去了含義。

門店建立之初,，尤其是前三個(gè)月,，金錢鼓勵(lì)是最俗但也是最有效的鼓勵(lì)方法。由于咱們剛剛集合在一起,，互相都不是很熟悉,，金錢鼓勵(lì)既直接又簡略，更簡略被咱們承受,。

別的,，新門店的搭檔都是剛剛參加這個(gè)職業(yè)，前期金錢的投入很大,，直接獎(jiǎng)賞現(xiàn)金也能夠幫忙一下經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重但成績好的搭檔,。

并且，群眾鼓勵(lì)法受眾面廣,，咱們都能拿到獎(jiǎng)金,，這也表現(xiàn)鼓勵(lì)計(jì)劃的基本原則：受眾面廣，人人都能參加,，咱們都能拿獎(jiǎng)。

二,、高手鼓勵(lì)法：至高無上的榮譽(yù),。

成績能夠做到門店前五名的職工,，薪酬都不會(huì)低于10000元。直接獎(jiǎng)賞現(xiàn)金含義不大,，所以最佳是讓職工自個(gè)選擇禮物,。

別的，在信貸出售職業(yè),，假如你拿到的是現(xiàn)金獎(jiǎng)賞,，少不了請(qǐng)客吃飯，成果職工得到了獎(jiǎng)金,，卻享用不到獎(jiǎng)金的優(yōu)點(diǎn),。我從前見過一個(gè)職工獲得獎(jiǎng)金800元，成果請(qǐng)客吃飯歌唱花了1200多,，獎(jiǎng)金花完不說,，還倒貼了400多塊。

三,、對(duì)于團(tuán)隊(duì)司理的獎(jiǎng)賞,。

門店店長的激勵(lì)方法篇六

指引全體銷售員工達(dá)成公司營銷中心20xx年銷售任務(wù)，鼓舞各個(gè)店鋪的銷售能手的先鋒積極性,。

1.由銷售主管和銷售部門經(jīng)理監(jiān)督月銷售任務(wù)的執(zhí)行情況,。

2.由銷售主管按月匯報(bào)總結(jié)各個(gè)周期的銷售動(dòng)態(tài)工作,。

3.由各銷售主管或店長匯報(bào)上交各個(gè)店鋪的員工個(gè)人提成明細(xì)報(bào)表與達(dá)標(biāo)考核結(jié)果并整理匯報(bào)至銷售助理處,。

1.根據(jù)各個(gè)店鋪的具體任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核，執(zhí)行店鋪目標(biāo)實(shí)際人數(shù)均分法,。

2. 每月銷售達(dá)成后的具體提成比例規(guī)定和計(jì)算辦法

3. 實(shí)習(xí)期員工工資固定為1500元,。

店員： 個(gè)人實(shí)際完成比例 提成比例 計(jì)算辦法 a<30% 60% 各店當(dāng)月實(shí)際任務(wù)數(shù)/各店實(shí)際員工數(shù)，取實(shí)際數(shù)值為1. 30%≤a<60% 80% 60≤a<100% a≥100%

店助： 個(gè)人實(shí)際完成比例 a<35% 35%≤a<65% 65≤a<100% a≥100%

90% 100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 計(jì)算辦法 各店當(dāng)月實(shí)際任務(wù)數(shù)/各店實(shí)際員工數(shù),，取實(shí)際數(shù)值為1.

店長： 個(gè)人實(shí)際完成比例 a<40% 40%≤a<70% 70≤a<100% a≥100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 計(jì)算辦法 各店當(dāng)月實(shí)際任務(wù)數(shù)/各店實(shí)際員工數(shù),，取實(shí)際數(shù)值為1.

注：以基本任務(wù)為考核點(diǎn),，若超額完成部分,，則按實(shí)際提成比例拿取

門店店長的激勵(lì)方法篇七

門店的績效考評(píng)結(jié)果除了用于獎(jiǎng)金的計(jì)算，企業(yè)根據(jù)自身的文化和發(fā)展,，對(duì)于在疫情后門店考核持續(xù)優(yōu)秀的店長，給以晉升發(fā)展,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

對(duì)于門店績效等級(jí)連續(xù)排名墊底的店長，要在分析原因的前提下,，提供改進(jìn)和幫助,；對(duì)確不適合疫情過后門店經(jīng)營的店長進(jìn)行崗位調(diào)整,，或者降級(jí)使用,。

但歷經(jīng)疫情考驗(yàn)，我們對(duì)每一位留下來與企業(yè)同甘共苦的店長和員工要格外給予珍惜,，不因?yàn)閱渭兊哪硞€(gè)方面不足而予以簡單的淘汰處理,。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”,，復(fù)工后,，對(duì)店長進(jìn)行及時(shí)有效的激勵(lì)方法設(shè)計(jì)和調(diào)整，才能讓一線門店更有活力和上進(jìn)心,。

當(dāng)然,，對(duì)店長的績效評(píng)估與獎(jiǎng)金只是物質(zhì)激勵(lì)的一個(gè)方面，作為公司的管理者在做好指揮,、決策和支持的同時(shí),，也要到一線門店去和店長溝通、交流,，同風(fēng)雨共戰(zhàn)斗,。

許多時(shí)候，精神層面的當(dāng)面鼓勵(lì)和認(rèn)同,，比任何物質(zhì)的東西更能激勵(lì)店長的成長和戰(zhàn)斗力的提升,。

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