隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

恒力石化員工培訓(xùn)報(bào)告 恒力石化操作工篇一

夢(mèng)里回思千百度,，驀然回首追溯一下這些陽(yáng)光燦爛的日子。

周末兩天的拓展訓(xùn)練想必我這一輩子都不會(huì)忘懷,，每每在看到當(dāng)時(shí)的照片和dv錄像,，腦袋里中就浮現(xiàn)出一場(chǎng)又一場(chǎng)刻骨銘心的畫(huà)面,。站在高空?qǐng)A盤(pán)上那騰空的一越,，過(guò)河棋局的冥思苦想，隊(duì)列傳數(shù)字的全部正確,，中冶焦耐我最棒的16秒宣言……太多的太多,，相信這些故事在我們金剛隊(duì)的每一名隊(duì)員心中都會(huì)留下難忘的回憶。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō),，感觸最深的就是高空飛翔的那一瞬間,，站在10米高的非常狹小的圓盤(pán)上，要去抓前方的橫杠,，這個(gè)在地面上人人可以輕而易舉完成的任務(wù)在高空中卻顯得是那樣的不容易,。只記得自己慢慢的站起來(lái)，然后兩手端平,，有下意識(shí)去抓保護(hù)繩的動(dòng)作,，即刻被教管制止了,。眼看勝利就在前方，大腦一片空白,，心一橫腳一用力,，穩(wěn)穩(wěn)的抓住了前方的橫杠。下來(lái)以后那種興奮的感覺(jué)難以言表,，這是對(duì)自身的一次挑戰(zhàn),，對(duì)自我心靈的一次沉淀。更讓人高興的是我們隊(duì)里的所有隊(duì)員（包括兩名女隊(duì)員）都爬上了高空?qǐng)A盤(pán),，并且全部抓住了橫桿,。而對(duì)于我們集體來(lái)說(shuō)，隊(duì)列傳數(shù)字在三個(gè)隊(duì)伍的較量中我們可以說(shuō)是一次完勝,。我不想過(guò)多的評(píng)價(jià)幾個(gè)隊(duì)伍的差別,，我只想說(shuō)我們做到了自己能做到的最好！這已經(jīng)足夠了,。

在四次的傳遞過(guò)程中,，我們十幾個(gè)人都可以優(yōu)先的把數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤的傳到最前面的一個(gè)人手中，并由他填到黑板上面,，看著一次又一次的正確傳遞,，我思考了很多。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),，團(tuán)隊(duì)合作精神一定是最重要的,，這個(gè)毋庸置疑。但是除此之外呢,？還有一些細(xì)節(jié)的內(nèi)容需要注意,，首先就是彼此之間的信任，這一點(diǎn)在數(shù)字傳遞當(dāng)中體現(xiàn)的很明顯,，前面一個(gè)隊(duì)員要充分信任后面隊(duì)員給他的數(shù)字信息,，自己不允許按照自己的意愿來(lái)處理，這其實(shí)就是一種信任的建立,。還有一點(diǎn)是我以前從來(lái)沒(méi)有注意過(guò)的——“有效溝通”,。以前在學(xué)校的各種團(tuán)隊(duì)比賽中我只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和充分信任隊(duì)友，而沒(méi)有注意到還有一項(xiàng)非常重要的因素同樣也是獲勝的關(guān)鍵,，隊(duì)員之間的溝通一定會(huì)很多,，但是如何做到有效溝通，如何讓溝通更有效率呢,？制度和規(guī)定的建立是完成有效溝通最直接最有效的辦法,。這就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)中必須要有一個(gè)leader一樣。針對(duì)數(shù)字傳遞，我們規(guī)定數(shù)字直接往手上寫(xiě),，每寫(xiě)完一個(gè)數(shù)字都要拍一下肩膀確認(rèn)一下,，最后寫(xiě)完所有數(shù)字要在前方隊(duì)員后備畫(huà)一個(gè)對(duì)號(hào)，前方隊(duì)員也必須要把數(shù)字在重復(fù)給后面隊(duì)員再次確認(rèn),。此外,，為預(yù)防漢字和英文字母的出現(xiàn)，我們分別采用了先摸耳朵和拍腦門(mén)來(lái)區(qū)別不同文字符號(hào)的方法,。通過(guò)這些制度和規(guī)定的建立,，我們盡了全力想到了各種可能，并且在此基礎(chǔ)上完成了有效溝通,，并且做到了萬(wàn)無(wú)一失,。正是這些base，讓我們達(dá)到了最后的勝利,！

回到公司第一天第一堂課就是我們公司的總經(jīng)理譚萍女士給我們介紹中冶焦耐的企業(yè)文化,。前無(wú)古人的首次公司高層培訓(xùn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)著實(shí)是一次偏得，所以更加珍惜這次機(jī)會(huì),。譚總從公司的成立開(kāi)始講起,，一直到公司的核心價(jià)值觀、公司的全球化發(fā)展戰(zhàn)略,、人才隊(duì)伍的建立,、運(yùn)營(yíng)模式與國(guó)際接軌、技術(shù)水平的國(guó)際化建設(shè)等等讓我們對(duì)公司有一個(gè)高屋建瓴地認(rèn)識(shí),。然后譚總深入淺出的給我們講解了如何做一名中冶焦耐的優(yōu)秀員工,。這部分內(nèi)容給我留下了深刻的印象。譚總首先從責(zé)任意識(shí)談起,，來(lái)到一個(gè)企業(yè)不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé),，更重要的是對(duì)一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)。這是一種理念,，一種思維方式,，一種要嵌入腦中的考慮問(wèn)題的方法，需要我們不斷的去培養(yǎng)這種意識(shí),。其次要樹(shù)立學(xué)習(xí)的意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。人生就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，俗話說(shuō)：活到老學(xué)到老,，只有不斷地向書(shū)本學(xué)，向自己學(xué),，向別人學(xué)才會(huì)有更大的進(jìn)步,。萬(wàn)事強(qiáng)調(diào)方式方法，在此就提到一個(gè)《工作日志》。

這是一個(gè)提高自身知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰λ降暮棉k法,。團(tuán)隊(duì)意識(shí)在此我就不想多說(shuō)了,。最后譚總提到了服務(wù)意識(shí)的建立，如何有一種良好的服務(wù)態(tài)度是能否做好服務(wù)的關(guān)鍵,，態(tài)度決定一切,。而相對(duì)來(lái)說(shuō)國(guó)企對(duì)此要求沒(méi)有外企那樣上綱上線，不過(guò)我想通過(guò)我們自身的努力及實(shí)踐從方法和技巧上突破,，一定可以達(dá)到一個(gè)更高的服務(wù)層面,。最后譚總說(shuō)：人與人的差別常常不是在起點(diǎn)時(shí)就分出高下，而是接下來(lái)的路如何走,；人與人的差別常常不是智力上的,，而是行動(dòng)上的。接下來(lái)的日子里黨務(wù)部李喜民部長(zhǎng),，設(shè)計(jì)管理部李超部長(zhǎng)分別就中冶焦耐的歷史文化和工程總承包的管理流程基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)合實(shí)際工程案例對(duì)我們進(jìn)行了初步的概念培訓(xùn),。在接下來(lái)的幾天培訓(xùn)中印象比較深刻的是我們的老院長(zhǎng)鄭文華關(guān)于煤焦、燃?xì)廨斉涞戎黝}專業(yè)的流程介紹,。老院長(zhǎng)從焦炭的性質(zhì)開(kāi)始說(shuō)起,，主要介紹了配煤、煉焦,、備煤等具體的技術(shù)方法,。同時(shí)向我們灌輸了一種要保護(hù)我國(guó)自主研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理念，在此基礎(chǔ)上也要向國(guó)外先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí),。鄭院長(zhǎng)給我們的感覺(jué)是一種大將風(fēng)范浮現(xiàn)于眼前,，聽(tīng)他講課不由得你不精神抖擻，興致盎然,。

在結(jié)束了一周多的公司集體培訓(xùn)后,，我們回到化工室又進(jìn)行了三天的科室內(nèi)部培訓(xùn)，主要是對(duì)科室內(nèi)部各組分工的了解,，以及具體化工設(shè)備的初步介紹,。這部分由回收和精制兩個(gè)組長(zhǎng)完成。具體內(nèi)容的介紹讓我們對(duì)自己將要做哪方面的工作有了一個(gè)初步的了解同時(shí)也熟悉了一下我們系統(tǒng)內(nèi)部的知識(shí)體系結(jié)構(gòu),，這些都為我們以后工作打下了很好的基礎(chǔ),。

15天的培訓(xùn)就這樣結(jié)束了，而我們的工作才剛剛開(kāi)始,。正像譚總說(shuō)的那樣,，現(xiàn)在我們都是站在一個(gè)起跑線上，將來(lái)的路如何走全由我們自己把握,，當(dāng)務(wù)之急是盡快從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)變成一名工程技術(shù)人員,。而放眼未來(lái)就像歌里唱的那樣,，我的未來(lái)不是夢(mèng)，我們的未來(lái)不是夢(mèng),，中冶焦耐的未來(lái)不是夢(mèng),！

恒力石化員工培訓(xùn)報(bào)告 恒力石化操作工篇二

20xx年，企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施`，堅(jiān)持安全工作是一切工作的基礎(chǔ),，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，化工廠環(huán)保培訓(xùn)總結(jié)。根據(jù)企業(yè)具體情況,，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)職工在“四紀(jì)”(工藝,、勞動(dòng),、安全、環(huán)保)等方面的教育培訓(xùn)工作,，完善,、落實(shí)安全組織體系、運(yùn)行監(jiān)控手段和各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,。針對(duì)“”高處墜落事故，企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí),，嚴(yán)厲查處習(xí)慣性違章，規(guī)范內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)溝通,、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

做好安全教育培訓(xùn)夯實(shí)，安全基礎(chǔ)提高職工的安全文化素質(zhì),、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo),，企業(yè)主要從以下兩方面來(lái)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，培養(yǎng)安全文化及理念,。

安全管理交流企業(yè)在抓安全教育上,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教育,，同時(shí)督促,、檢查二、三級(jí)安全教育,，使他們熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可上崗操作,。對(duì)換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員,，各單位均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績(jī)作為職工晉級(jí)的依據(jù)之一,。對(duì)民工,、臨時(shí)工按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行安全管理,，并經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn),，考核合格取得了我廠“安全技術(shù)操作許可證”的民工、臨時(shí)工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè),。對(duì)外來(lái)實(shí)習(xí),、參觀人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

一年來(lái),，在抓好日常安全教育的同時(shí),，培訓(xùn)新職工12人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員44人,，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員、民工15人,。9月19日至23日,，對(duì)全廠27名二級(jí)單位安全員進(jìn)行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行了嚴(yán)格考核,，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全員的安全管理,、技術(shù)水平和安全意識(shí)，工作總結(jié)《化工廠環(huán)保培訓(xùn)總結(jié)》,。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人，復(fù)訓(xùn)起重機(jī)械作業(yè)人員26人,，復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人,，新培訓(xùn)焊工2人，復(fù)訓(xùn)焊工13人,，復(fù)訓(xùn)電工2人,，新培訓(xùn)危化物品操作工40人,，復(fù)訓(xùn)危險(xiǎn)物品作業(yè)人員225人(其中：操作工198人,、經(jīng)營(yíng)人員19人,、儲(chǔ)存保管人員8人)，從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗,。各車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，利用生產(chǎn)間隙，開(kāi)展了全員安全教育,，包括安全知識(shí),、安全規(guī)程、崗位操作法,、事故案例等內(nèi)容,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)二、三級(jí)教育和復(fù)崗,、轉(zhuǎn)崗職工的教育,，使職工的安全技能和意識(shí)得一定提高。

1,、認(rèn)真開(kāi)展“三查,、三反活動(dòng)”，杜絕人的不安全行為,。根據(jù)化醫(yī)集團(tuán)(20xx)41號(hào)文《關(guān)于在全系統(tǒng)認(rèn)真開(kāi)展“三查,、三反”活動(dòng)的緊急通知》精神，廠部成立了生產(chǎn)副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各車間以車間主任為首,，分管安全的副主任及安全員具體開(kāi)展日常工作，并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)安全管理的基礎(chǔ)工作長(zhǎng)期堅(jiān)持,。企業(yè)緊緊抓裝以人為本,，安全第一”的主題，認(rèn)真開(kāi)展“查隱患,、查漏洞,、查問(wèn)題”和“反違章、反違規(guī),、反違紀(jì)”活動(dòng),，積極檢查和修補(bǔ)安全管理問(wèn)題及漏洞，認(rèn)真組織職工討論近年來(lái)發(fā)生的事故案例,、學(xué)習(xí)安全管理制度及三大規(guī)程,，加大對(duì)違章、違紀(jì)的處罰力度,，強(qiáng)化安全管理,，全面提高職工的安全意識(shí)，大力營(yíng)造反對(duì)違章,、關(guān)愛(ài)生命的氛圍,。

2,、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,，營(yíng)造“關(guān)注安全,，關(guān)愛(ài)生命”的文化氛圍?；顒?dòng)緊緊圍繞“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，突出活動(dòng)主題“遵章守法,，關(guān)愛(ài)生命”，貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)的文件,、會(huì)議精神,，強(qiáng)化安全管理，加大宣傳力度,，全面提高職工的安全意識(shí),，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育,，內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》,、《國(guó)務(wù)院<關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定>》、《原化工部安全生產(chǎn)禁令》,、《***市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》,、《***市化工安全生產(chǎn)八嚴(yán)禁》、《***化醫(yī)控股(集團(tuán))公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度,。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),，企業(yè)積極組織職工參加***市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng),，并要求各單位開(kāi)展“學(xué)法,、懂法、知法,、守法”系列活動(dòng),，通過(guò)全員性學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識(shí),。企業(yè)決定,，從安全生產(chǎn)月開(kāi)始，對(duì)違章行為,、違章操作,、違章指揮等現(xiàn)象，采用“違章告知卡”形式,，送達(dá)違章單位或人員,，并將違章記錄納入企業(yè)或各級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中,。按廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，技安處組織各單位進(jìn)行了單位間相互交叉安全檢查,，并督促各單位認(rèn)真進(jìn)行崗位安全自查活動(dòng)(首先工段內(nèi)開(kāi)展自查,，然后車間內(nèi)工段間進(jìn)行交叉互查)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行改進(jìn),，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣,，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。廠工會(huì),、技安處組織召開(kāi)了以“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)座談會(huì),，進(jìn)一步提高了職工參與安全工作的積極性和責(zé)任感。

3,、組織相互交叉安全檢查活動(dòng),，互相學(xué)習(xí)，共同提高,。9月14日至16日,，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查,。檢查內(nèi)容涉及安全目標(biāo)的完成情況,、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制情況、安全教育情況,、安全,、消防、防護(hù)設(shè)施,、用品的維護(hù)和維修情況,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全情況、安全檢查與考核情況等,。在活動(dòng)中,，各單位負(fù)責(zé)人、安全員,、工段長(zhǎng)積極參與,，并在互查活動(dòng)中相互間深入交換意見(jiàn)，提出好的建議,，使這次互查活動(dòng)達(dá)到了相互學(xué)習(xí)交流,、共同提高安全意識(shí)和管理水平的目的。

恒力石化員工培訓(xùn)報(bào)告 恒力石化操作工篇三

20xx年7月,，本人大學(xué)畢業(yè)后與恒力石化（大連）有限公司簽了三年的勞動(dòng)合同,，被安排到中石油遼陽(yáng)石化pta精制車間實(shí)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)到車間實(shí)習(xí)了兩個(gè)月了，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,，自己學(xué)到了許多原先在課本上學(xué)不到的東西,，而且可以使自己更進(jìn)一步接近社會(huì)，體會(huì)到市場(chǎng)跳動(dòng)的脈搏,，如果說(shuō)在象牙塔是看市場(chǎng),，還是比較感性的話，那么當(dāng)你身臨企業(yè),，直接接觸到企業(yè)的生產(chǎn)與銷售的話,，就理性得多。因?yàn)?，在市?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的約束,，從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售都與市場(chǎng)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，如何開(kāi)拓市場(chǎng),，如何保證企業(yè)的生存發(fā)展,，這一切的一切都是那么的現(xiàn)實(shí)。于是理性的判斷就顯得重要了,。在企業(yè)的實(shí)習(xí)過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)了自己看問(wèn)題的角度，思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓,，這與實(shí)踐密不可分,，在實(shí)踐過(guò)程中，我又一次感受充實(shí),，感受成長(zhǎng),。

下面是本人對(duì)工作過(guò)程的一些總結(jié)及心得體會(huì)：

通過(guò)安排到pta精制車間進(jìn)行實(shí)習(xí)，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,、職能部門(mén)的設(shè)置及其職能,，了解企業(yè)的內(nèi)部控制。

在這一個(gè)多月的時(shí)間里,，下到生產(chǎn)車間后,，先了解整個(gè)pta生產(chǎn)的流程，從采購(gòu)入庫(kù),，到領(lǐng)料生產(chǎn),，到最后的成品入罐，對(duì)整個(gè)車間的生產(chǎn)活動(dòng)有了基本認(rèn)識(shí),，這對(duì)我們熟悉企業(yè),，進(jìn)行實(shí)務(wù)操作打下良好基礎(chǔ)。

其中,，先前我們對(duì)pta的生產(chǎn)幾乎一無(wú)所知,，但下到車間之后,，我們不僅了解了生產(chǎn)流程，還進(jìn)一步了解了pta的生產(chǎn)工藝流程和用途,，,。由于季節(jié)和溫度等條件的限制，機(jī)器開(kāi)工的時(shí)間長(zhǎng)度及強(qiáng)度也有相關(guān)的規(guī)定,，另外,，對(duì)一些流水線的參觀，也激發(fā)了我對(duì)如何通過(guò)新流水線的建設(shè),，對(duì)降低生產(chǎn)成本的思考,，于是，感受頗深的一點(diǎn),，要做一名合格的操做人員,，對(duì)基本、基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的,，否則,，很容易讓理論脫離實(shí)踐。

在熟悉了車間的生產(chǎn)流程后,，工作人員拿了以前的交接班記錄和產(chǎn)品申請(qǐng)單和報(bào)表等資料給我們看,，在翻看這些資料的過(guò)程中，有不懂或弄不清楚的資料,，積極向同事請(qǐng)教,，在他們的耐心指導(dǎo)下，我們對(duì)車間的整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程有了一定上的認(rèn)識(shí),。

由于化工生產(chǎn)是不間斷的,，所以車間生產(chǎn)必須時(shí)刻有人，車間的工作人員采取五班三倒,。我們車間有7個(gè)人(班長(zhǎng),，工藝員，等),。我們根據(jù)公司安排三班三倒這樣我們可以親自參與實(shí)際的生產(chǎn)中,。

我們都嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)紀(jì)律，遇到不懂不明的地方都積極發(fā)問(wèn),，以免造成安全事故,。在車間里必須首先了解生產(chǎn)工藝流程，我們先查看了每個(gè)儀器和設(shè)備,，并了解他們的名稱和用途,，遇到不懂的地方工藝員就跟我們耐心講解。為了更好的工作，我們把工藝流程圖畫(huà)下來(lái)以便更好的熟悉工作環(huán)境,。當(dāng)然在化工生產(chǎn)中最重要的是安全,。因此我們剛進(jìn)車間時(shí)主任就給我們上了一堂安全教育課。這樣我們可以親自參與實(shí)際的生產(chǎn)中,，在日復(fù)一日的工作中,，是否還可以通過(guò)一些技術(shù)手段，進(jìn)一步提高工作效率,。生產(chǎn)工藝流程pta是應(yīng)用相當(dāng)廣泛的工業(yè)原料,，可以生產(chǎn)聚酯涂料等，廣泛應(yīng)用于紡織業(yè),、市場(chǎng)需求量很大,。

總之，這次實(shí)習(xí)是有收獲的,，自己也有許多心得體會(huì),。首先，感受頗深的一點(diǎn)是,，理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ),，但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間,，在同一些工作多年的操作人員的交談中,，深知,，在工作崗位上,，有著良好的操作能力是基礎(chǔ)能力，但怎樣處理好與同事的關(guān)系,，為自己和他人的工作創(chuàng)建一個(gè)和諧的氛圍,，又是那么的重要，于是也就更能體會(huì)在企業(yè)中“人和萬(wàn)事興”的要義,。

其次,，作為企業(yè)的一員,，作為操作人員，在進(jìn)行自身相對(duì)循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

恒力石化員工培訓(xùn)報(bào)告 恒力石化操作工篇四

20xx年8月29日在周部長(zhǎng)的安排下,，我們新錄用的四名員工在李鳳英李姐的帶領(lǐng)下開(kāi)始了再鹽湖集團(tuán)化工公司的培訓(xùn),。在這28天的時(shí)間里，我們得到了化工公司質(zhì)量管理部領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)真培訓(xùn)和真誠(chéng)幫助,。同時(shí)我們新錄用的員工在培訓(xùn)過(guò)程中也加強(qiáng)自我管理,，始終牢記自己是金屬鎂一體化項(xiàng)目的一員。在培訓(xùn)時(shí)，一旦遇到自己解決不了的問(wèn)題,，就會(huì)積極向化工公司的培訓(xùn)人緣尋求幫助,，而且通過(guò)互相探討，互相啟發(fā),，從這次培訓(xùn)活動(dòng)中獲得了教益和提升,。

本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:安全知識(shí)的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)溶液配置的培訓(xùn),，水質(zhì)分析的培訓(xùn),，pvc成品和鉀堿成品的分析，原材料的分析培訓(xùn),，通過(guò)各個(gè)分析室組長(zhǎng)和安全員的培訓(xùn),，我們對(duì)于質(zhì)檢中心的工作內(nèi)容和職能有了更全面更深入的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)于化工廠的認(rèn)識(shí)也更加深入,。對(duì)于每個(gè)分析室的工作內(nèi)容和化學(xué)分析的一些基本操作,，也有了一定的了解。培訓(xùn)的第一天,，我們接受了化工公司質(zhì)量管理部安全員的培訓(xùn),，在安全員的帶領(lǐng)下我們先后去了高溫室，原子吸收光譜室,，安全管理員對(duì)于原子吸收光譜室的安全做了重點(diǎn)介紹,。令我印象深刻的就是原子吸收光譜儀所使用的乙炔氣，由于乙炔氣爆炸極限十分低,，一旦泄露就會(huì)造成嚴(yán)重威脅,，所以在操作原子吸收光譜儀之前必須打開(kāi)通風(fēng)口。另一個(gè)則是原子吸收光譜室的幾個(gè)氮?dú)怃撈?。每個(gè)鋼瓶有10mpa的壓強(qiáng),。相當(dāng)于100公斤的壓力。也是十分危險(xiǎn)的,。這就要求我們?cè)诓僮鲿r(shí)必須認(rèn)真按照操作規(guī)程操作,，同時(shí)要注意實(shí)驗(yàn)室的消防安全。培訓(xùn)的第二天,，我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)溶液室接受了標(biāo)液配制的培訓(xùn),，以edta標(biāo)液的配制為培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容雖然簡(jiǎn)單,，但在操作時(shí)才發(fā)現(xiàn),，以前在大學(xué)里的許多操作都不規(guī)范。具體內(nèi)容有洗滌玻璃器皿,，移液管的使用,，容量瓶的定容,，絡(luò)合滴定的具體操作。經(jīng)過(guò)兩天的培訓(xùn),，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制有了一定的熟練,。

接著，我們?cè)谒|(zhì)分析室接受了循環(huán)水各分析項(xiàng)目的培訓(xùn),。包括總堿度的測(cè)定,，氯根的測(cè)定，總硬的測(cè)定,，鈣硬的測(cè)定,，總磷的測(cè)定，磷酸鹽的測(cè)定,，總鐵的測(cè)定,，ph和電導(dǎo)率的測(cè)定。通過(guò)這一階段的培訓(xùn),，我們對(duì)于酸堿滴定,，絡(luò)合滴定，ph/電導(dǎo)率/離子綜合測(cè)試儀,，分光光度計(jì)的分析步驟有了一定的認(rèn)識(shí),。對(duì)于酸堿滴定和絡(luò)合滴定在操作時(shí)的區(qū)別有了更深的記憶，酸堿滴定反應(yīng)快滴定速度可以快一點(diǎn),，絡(luò)合滴定反應(yīng)慢滴定時(shí)要放慢速度,。另外，滴定的過(guò)程也要先快后慢,，在臨近終點(diǎn)時(shí),，要能夠用滴管控制每次半滴甚至四分之一的滴定速度。

經(jīng)過(guò)在水質(zhì)分析室三天的培訓(xùn)后,，我們?cè)诔善贩治鍪医邮芰蒜泬A成品,，高純鹽酸和pvc成品分析的培訓(xùn)。由于工業(yè)液氯分析時(shí)比較危險(xiǎn),，培訓(xùn)人員只是給我們講述了一下操作方法。由于成品分析比其他分析項(xiàng)目更重要,，分析的要求也比較高,，所以每次的稱量必須精確。此外,，在成品分析室還學(xué)到了一些新的一起使用方法,，包括離心機(jī)，表觀密度測(cè)試儀,，機(jī)械振擺機(jī)和黏數(shù)測(cè)定儀,。

在成品分析室的兩周培訓(xùn)后,，我們?cè)谠牧戏治鍪疫M(jìn)行了工業(yè)硫酸，工業(yè)氫氧化鈉,，油品分析和電石分析的培訓(xùn),。工業(yè)硫酸和氫氧化鈉的分析方法與之前的許多操作方法基本一致。而油品分析基本是靠?jī)x器工作后直接得出的數(shù)據(jù),，相對(duì)不需要什么操作,，包括閃電測(cè)試儀，黏數(shù)測(cè)試儀,，水分測(cè)試儀等,。最復(fù)雜的應(yīng)該是電石的分析，檢測(cè)項(xiàng)目有電石的發(fā)氣量,，電石生成乙炔中硫化氫含量和磷化氫含量的測(cè)定,。

經(jīng)過(guò)這28天的培訓(xùn)，我們?cè)诟骰?yàn)室組長(zhǎng)的講解和培訓(xùn)下,，學(xué)到了許多以前學(xué)不到,，沒(méi)有注意的細(xì)節(jié)，使我在有限的時(shí)間內(nèi)學(xué)到了更多的知識(shí),，提高了自己的動(dòng)手能力和業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。同時(shí)也深深感到在大學(xué)里所學(xué)的知識(shí)的不足，為今后能夠更好地工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年9月27日

恒力石化員工培訓(xùn)報(bào)告 恒力石化操作工篇五

1,、安全環(huán)保部結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、規(guī)章制度,、事故處理制度等重新進(jìn)行修訂，更加明確了公司各部門(mén),、人員的職責(zé)與權(quán)限,，更具實(shí)用性和時(shí)效性。同時(shí)要求各分廠對(duì)各自的崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充修訂,，從而更加適應(yīng)崗位的需要,。

2、為了使安全管理工作上檔次,，安環(huán)部加強(qiáng)了軟件建設(shè),，建立了包括安全檢查、隱患整改,、安全教育培訓(xùn),、安全會(huì)議、安全組織,、事故與應(yīng)急,、特種設(shè)備,、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案、勞保用品,、環(huán)境保護(hù)等檔案,、臺(tái)帳，使各種文件,、資料,、檔案管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階，通過(guò)這項(xiàng)工作提高了管理水平和工作效率,。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)安全環(huán)保部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行了重新調(diào)整,，因?yàn)樯习肽晖诵菀晃焕下毠?，他所分管的消防和安全教育工作暫時(shí)還沒(méi)有合適的人選接替，因此內(nèi)部工作需要重新調(diào)整,。調(diào)整后更加明確了各職能人員分工,，使他們分工明確，各司其責(zé),。周一各分廠,、職能部室安全員召開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)上一周工作進(jìn)行總結(jié)同時(shí)布置本周安全工作,。

4,、安環(huán)部加強(qiáng)了對(duì)各種票證、作業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督,、監(jiān)管力度,，嚴(yán)格按照票證、作業(yè)活動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的習(xí)慣性違章和不安全行為進(jìn)行處罰,、糾正，使各種違章現(xiàn)象大大減少,。但是由于公司多年來(lái)在動(dòng)火作業(yè)上一直不是很規(guī)范,，雖然現(xiàn)在各種作業(yè)票證齊全，但執(zhí)行的不是很好還沒(méi)有全部落實(shí)到位,。特別是動(dòng)火分析,，公司雖然有完善的制度，也制定了三級(jí)動(dòng)火規(guī)定,，但動(dòng)火分析還是憑經(jīng)驗(yàn)拍腦瓜門(mén)決定。多年來(lái)公司不論是二級(jí)動(dòng)火還是特殊動(dòng)火都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)分析,，分析部門(mén)既沒(méi)有分析器材也不懂如何分析,，就連氫氣管道動(dòng)火也只是靠一部便攜式檢測(cè)儀來(lái)進(jìn)行判斷,，安全風(fēng)險(xiǎn)很難控制。

5,、加大對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,，通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場(chǎng)所,，設(shè)置警示標(biāo)志,、警示說(shuō)明以及危害告知，在生產(chǎn)車間設(shè)置了安全警示,，在公司管廊過(guò)橋上設(shè)置了限高標(biāo)志,，在明顯部位設(shè)置了風(fēng)向旗，使全體職工提高了安全防范意識(shí),，對(duì)一些預(yù)防和應(yīng)急救治知識(shí)和措施有了相應(yīng)的掌握和了解,。

6、加大對(duì)各類事故和未遂事故的處理力度,，重點(diǎn)抓好重,、特大未遂事故管理，未遂事故按以發(fā)事故處理,，重點(diǎn)分析事故原因落實(shí)防范措施,，通過(guò)事故處理強(qiáng)化職工的安全防范意識(shí)。公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故都要認(rèn)真組織召開(kāi)事故分析會(huì),，分析原因落實(shí)整改措施,，追究相關(guān)人員的責(zé)任，從而進(jìn)一步提高職工的安全自覺(jué)意識(shí),，督促職工做好防范措施,。

1、20xx年4月9日下午15時(shí)30分,，公司邀請(qǐng)先正達(dá)中國(guó)投資有限公司在華安全專家胡暉等人對(duì)我公司中層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)安全管理人員進(jìn)行了一次生動(dòng)的安全教育,，通過(guò)觀看鮮明的事故案例，讓我們對(duì)事故的發(fā)生有了更感觀的認(rèn)識(shí),，安全意識(shí)和防范意識(shí)有了很大的提高,。

2、安環(huán)部有計(jì)劃地組織各級(jí)安全管理人員,，參加市級(jí)安全培訓(xùn),，今年有11人通過(guò)再培訓(xùn)換取了管理人員安全資格證書(shū)，使我公司的整體安全管理水平有了很大提升,，同時(shí)也符合了各級(jí)部門(mén)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全培訓(xùn)的要求,。

3、對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn),，上半年對(duì)已到期的特殊工種作業(yè)人員50多人進(jìn)行了重新培訓(xùn),，通過(guò)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審,，更換了新證。下半年新增加危險(xiǎn)崗位操作工培訓(xùn)近60人,，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加,，無(wú)證上崗人員大大減少。

1,、由安環(huán)部牽頭,，組織各職能部門(mén)對(duì)全公司每月進(jìn)行不少于一次安全大檢查，然后以安全生產(chǎn)委員會(huì)檢查通報(bào)形式,，將檢查結(jié)果通報(bào)全公司,，按照整改時(shí)間組織復(fù)查，根據(jù)隱患整改率對(duì)各分廠,、部室進(jìn)行專項(xiàng)考核,。

2、結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治理工作和佳木斯市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng),，通過(guò)綜合檢查,、季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查,、日常檢查等多種檢查形式到12月在全公司共查出一般安全隱患179項(xiàng),，安環(huán)部逐一進(jìn)行落實(shí)，已完成整改項(xiàng)目172項(xiàng),， 整改率為96%,。公司目前存在的重大安全生產(chǎn)隱患有12項(xiàng)已上報(bào)農(nóng)化總公司，11項(xiàng)重大安全隱患因公司資金關(guān)系和生產(chǎn)原因暫時(shí)沒(méi)有進(jìn)行整改,。

3,、節(jié)假日期間，安環(huán)部組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期安全檢查,，對(duì)各生產(chǎn)崗位進(jìn)行抽查,，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)厲處罰，教育職工克服麻痹思想,，對(duì)鞏固全公司的安全生產(chǎn)起到了良好作用,。

1、隨著省,、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)安全生產(chǎn)工作的日益重視,，去年初液氯工段液氯罐區(qū)框架結(jié)構(gòu)被省安全檢查督導(dǎo)組列為重大安全隱患整改項(xiàng)目，并要求20xx年6月30日前整改完畢,，同時(shí)還給補(bǔ)助安全隱患整改資金250萬(wàn),。公司今年年初開(kāi)始進(jìn)行整改，對(duì)重大危險(xiǎn)源液氯儲(chǔ)罐區(qū)進(jìn)行了更新改造，改間接氯氣液化為直接液化,，更新了液氯液化工藝,，用氟利昂制冷取代了氨制冷,，減小了風(fēng)險(xiǎn),，確保了從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的安全。

2,、由于公司資金不足,，還有些隱患急待整改，例如：氯堿分廠硫酸貯罐區(qū)使用面積嚴(yán)重不足,，沒(méi)有安全距離,，存在很大的安全隱患;合成廠房三樓、四樓平臺(tái)水泥橫梁有裂紋,，墻皮脫落嚴(yán)重,，西北側(cè)房檐疏松經(jīng)常有成塊的水泥坍塌;農(nóng)藥分廠氯乙酸車間大部分玻璃管道及墊片老化嚴(yán)重;

電站涼水塔內(nèi)塔壁腐及頂部圈梁蝕嚴(yán)重，上部有的塔壁出現(xiàn)漏洞,，塔頂混凝土疏松避雷裝置多處斷開(kāi);電站鍋爐兩臺(tái)靜電除塵器老化嚴(yán)重,，煙塵超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)十多倍多;廠區(qū)內(nèi)沒(méi)有專門(mén)的環(huán)形消防水管道，一直被市消防部門(mén)列為重大消防隱患,。這些隱患還一時(shí)得不到整改,，只能采取一些超常措施監(jiān)護(hù)使用，在這里也希望公司早日給予解決,。希望公司早日給予解決,。

20xx年盡管公司整體安全管理水平有了一定的提高，但職工安全防范意識(shí)還不是很強(qiáng),，對(duì)危險(xiǎn)因素估計(jì)不足,，不能或不會(huì)開(kāi)展有害因素分析，施工,、檢修操作過(guò)程中隨意性強(qiáng),，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，另外一些防護(hù)設(shè)施不夠先進(jìn)科學(xué),，設(shè)備的本質(zhì)安全度有待提高,。20xx年截止12月各類事故的發(fā)生率較20xx年呈下降趨勢(shì)。20xx年發(fā)生工傷事故7起,，死亡事故一起,，非人身傷害和未遂事故4起。20xx年發(fā)生人身傷害事故9起,，(其中一起是交通肇事逃逸)安全環(huán)保部對(duì)這8起工傷事故本著“四不放過(guò)”的原則,，認(rèn)真進(jìn)行了分析，查找事故原因，落實(shí)整改措施,。對(duì)事故責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰,。真正做到了“事故原因未查清不放過(guò)，責(zé)任人員未處理不放過(guò),，整改措施未落實(shí)不放過(guò),，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)”。

20xx年安全環(huán)保部按照公司制定的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)做了許多工作,，使安全管理工作有了一些進(jìn)步,，但是，與國(guó)家,、省,、市、公司的工作要求相比還有很大差距和不足,。明年將在認(rèn)真總結(jié)今年安全環(huán)保工作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)明確“以人為本、預(yù)防為主”的安全思想,，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理,、保護(hù)環(huán)境,、造福于民”的安全生產(chǎn)方針。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，加大管理和投入的力度,，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的法制觀念和自覺(jué)意識(shí)。

恒力石化員工培訓(xùn)報(bào)告 恒力石化操作工篇六

為期五天的培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這5天的培訓(xùn)日子里,，我對(duì)杰出班組長(zhǎng)的形成和自我完善有了更多的理解和感受，體驗(yàn)了訓(xùn)練的刺激,，體會(huì)了公司企業(yè)文化的核心精神與價(jià)值導(dǎo)向,，了解了作為一名杰出班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。最重要的是開(kāi)始了逐漸從一個(gè)普通員工到一名骨干員工的轉(zhuǎn)變,。

夢(mèng)里回思千百度,，驀然回首追溯一下這些陽(yáng)光燦爛的日子。在為期五天的培訓(xùn)里,，來(lái)自白朗公司的樓老師和周老師分別給我們介紹了班組長(zhǎng)是如何經(jīng)營(yíng)人心，提高績(jī)效,，培育人才,，指導(dǎo)下屬建立創(chuàng)新意識(shí),，指導(dǎo)下屬適應(yīng)工作,，和員工一起分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,，如何進(jìn)行有效溝通。正所謂企業(yè)干條線,，班組一針穿，班組是企業(yè)最小的組織單元,，是企業(yè)的基石,。所謂班組不牢地動(dòng)山搖,，如果班組管理混亂勢(shì)必導(dǎo)致基層工作雜亂無(wú)章,，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題頻繁發(fā)生,，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保障,，甚至企業(yè)戰(zhàn)略也無(wú)法在基層貫徹落實(shí)。班組長(zhǎng)是企業(yè)的兵頭將尾,，作為一班之長(zhǎng),，要善于管人,、育人、用人,、留人,，如果班組長(zhǎng)勝任力不夠，那么勢(shì)必導(dǎo)致員工士氣低落,、執(zhí)行力差,，難以達(dá)成班組運(yùn)營(yíng)的預(yù)期目標(biāo),。班組長(zhǎng)要對(duì)自己的角色認(rèn)知有一個(gè)完整全面的認(rèn)識(shí),，我們要明白班組長(zhǎng)對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng),，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng),，對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng)，又代表上級(jí)的輔助人員,。班組長(zhǎng)在管理時(shí)要以情動(dòng)人,，用熱心,、知心換取員工的信任和尊重;要以理服人，用事實(shí)說(shuō)話,，促進(jìn)員工績(jī)效的改善;要善于使用激勵(lì)性的語(yǔ)言,，及時(shí)的認(rèn)可和肯定員工的表現(xiàn)，激發(fā)工作熱情,。班組長(zhǎng)在培育人才時(shí)要發(fā)揮骨干員工的作用,，發(fā)揮標(biāo)桿的示范作用，以點(diǎn)帶面,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員整體的提升;要注重員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng),，為班組的可持續(xù)發(fā)展注入活力。

為期五天的培訓(xùn)想必我這一輩子都不會(huì)忘懷,，每每再看到當(dāng)時(shí)用手機(jī)記錄的照片,，腦袋里就會(huì)浮現(xiàn)出一場(chǎng)又一場(chǎng)刻骨銘心的畫(huà)面。培訓(xùn)員工踴躍參加培訓(xùn)老師的問(wèn)題,，員工與培訓(xùn)老師互動(dòng)問(wèn)題,，培訓(xùn)老師給大家做的各種有趣的游戲,，還有最后對(duì)大家的獎(jiǎng)勵(lì)太多的太多,，相信這些在我們的每一名員工心中都會(huì)留下難忘的回憶,。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō),，感觸最深的就是周老師給我們做的一個(gè)雙人游戲,，一個(gè)人坐在板凳上,，背對(duì)著投影,，一個(gè)人站在投影前解釋投影上的詞語(yǔ)，由坐在板凳上的隊(duì)友來(lái)猜,。這是一個(gè)考量隊(duì)友之間相互信任和挑戰(zhàn)兩個(gè)人理解和解讀詞語(yǔ)的能力化。

在做完這個(gè)游戲后,，我深深的明白人與人之間的想法是完全迥異的,。我們想要成為杰出的班組長(zhǎng),，不僅要有過(guò)硬的動(dòng)手操作能力，還要能明白如何去站在領(lǐng)導(dǎo)上司和下屬員工的角度思考問(wèn)題,，為他們解決問(wèn)題,，提高自己，完善自我,。還有一個(gè)團(tuán)體游戲,，我的感觸也很多。這個(gè)游戲要求每一組報(bào)數(shù)字,，從1到50,，其中遇到含有7或7的倍數(shù)的數(shù)字時(shí)只拍手不報(bào)數(shù)。在所有的參加組中只有兩個(gè)組成功的完成了,，我發(fā)現(xiàn)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),，團(tuán)隊(duì)合作精神一定是最重要的，這點(diǎn)毋庸置疑,。但是除此之外呢?還有一些細(xì)節(jié)的內(nèi)容需要注意,，首先就是彼此之間的信任，這一點(diǎn)在數(shù)字傳遞當(dāng)中體現(xiàn)的很明顯,，后面的隊(duì)員要充分信任前面隊(duì)員給他的數(shù)字信息,，自己不允許按照自己的意愿來(lái)處理，這其實(shí)就是一種信任的建立,。還有一點(diǎn)是我以前從來(lái)沒(méi)有注意過(guò)的——“有效溝通”,。

以前在學(xué)校的各種團(tuán)隊(duì)比賽中只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和充分信任隊(duì)友，而沒(méi)有注意到還有一項(xiàng)非常重要的因素同樣也是獲勝的關(guān)鍵,，隊(duì)員之間的溝通一定會(huì)很多,，但是如何做到有效溝通，如何讓溝通更有效率呢?制度和規(guī)定的建立是完成有效溝通最直接最有效的辦法,。這就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)中必須要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣,。

為期五天的培訓(xùn)就這樣結(jié)束了,，而我們的工作才剛剛開(kāi)始。現(xiàn)在我們都是站在一個(gè)起跑線上,，將來(lái)的路如何走全由我們自己把握,，當(dāng)務(wù)之急是盡快從一名普通員工轉(zhuǎn)變成一名骨干員工。而放眼未來(lái)就像歌里唱的那樣,，我的未來(lái)不是夢(mèng),，我們的未來(lái)不是夢(mèng)。