總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

原料車間工作總結(jié)篇一

一年來(lái),，我們克服了員工隊(duì)伍操作技能水平不平衡、新老員工流動(dòng)性較大,、裝置開(kāi)工率不足,，設(shè)備缺陷及整改項(xiàng)目多，生產(chǎn)線系統(tǒng)未能徹底解決平衡和制約生產(chǎn)瓶頸等一系列問(wèn)題,，帶領(lǐng)全體員工識(shí)大體,、顧大局，統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí),，堅(jiān)定克服困難的信心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，敢于拼搏,、勇于奉獻(xiàn)的精神，通過(guò)全體員工的艱苦努力,，我們戰(zhàn)勝了困難和挑戰(zhàn),，全年實(shí)現(xiàn)了六次化工投料長(zhǎng)周期生產(chǎn)，裝置生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo),、達(dá)產(chǎn),、確保了裝置的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,，為20xx年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年車間工作總結(jié)如下：

加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的管理,，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、效益最大化,，是我們基層管理、嚴(yán)格把關(guān)的第一道防線,。要維持正常的生產(chǎn)秩序,，必須對(duì)工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全操作,、工作執(zhí)行力進(jìn)行全面的管理。一年來(lái)車間各級(jí)管理人員,，始終堅(jiān)持把生產(chǎn)管理重心向一線推移,，切實(shí)搞好生產(chǎn)期間的安全、環(huán)保,、節(jié)能減排,、產(chǎn)品質(zhì)量礎(chǔ)。

公司作為一個(gè)產(chǎn)品多元化,、科技含量高,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，安全,、環(huán)保,、節(jié)能減排要求嚴(yán)格的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。如果安全,、環(huán)保,、節(jié)能減排工作做不到位，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力將大大降低,。為此,，根據(jù)公司安全環(huán)保管理的要求，統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí),，并采取了以下管理措施：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)以車間主任為安全、環(huán)保,、節(jié)能減排第一責(zé)任人,，車間技術(shù)員,、班組長(zhǎng)為具體項(xiàng)目操作責(zé)任人,，一切工作按程序和制度辦，堅(jiān)決杜絕職責(zé)不清,，權(quán),、責(zé)不明的現(xiàn)象發(fā)生,。

二是對(duì)影響環(huán)境污染的重點(diǎn)設(shè)備（t-0104）尾氣洗滌塔實(shí)施了增高塔節(jié)7m，以及對(duì)p-0112a/b泵重新更換為70m3/h的回流泵,。通過(guò)10月,、11月份兩個(gè)長(zhǎng)周期生產(chǎn)考核，完全達(dá)到了處理尾氣放空的凈化能力,，減少了環(huán)境污染治理費(fèi)用,。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)期間、檢修期間排放的渣,、污水的分流,，降低污水處理費(fèi)用。

四是認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)“國(guó)家安全法”,，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，堅(jiān)持每周一次安全檢查，對(duì)存在的安全隱患落實(shí)專人限期整改,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)教育,，加大考核力度。

五是加強(qiáng)“5s”管理,，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理,，提高生產(chǎn)界區(qū)整潔、文明程度,。

通過(guò)以上管理措施的執(zhí)行,，車間生產(chǎn)界區(qū)的環(huán)境整潔得到了明顯的改善，20xx年在全年的生產(chǎn)過(guò)程中,，車間未出現(xiàn)安全,、設(shè)備、環(huán)境污染重大事故,。

較大的作用,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了人才，做出了貢獻(xiàn),。

堅(jiān)持以人為本,，開(kāi)展民主管理是車間一項(xiàng)基本管理制度。隨著公司改革力度的進(jìn)一步推進(jìn),，員工的心理承受能力和復(fù)雜的思想都會(huì)出現(xiàn)不同程度的波動(dòng),，特別是員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，如分配員工的調(diào)動(dòng),，困難補(bǔ)助,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng)，這些問(wèn)題如果不能正確的進(jìn)行引導(dǎo)和溝通,，對(duì)車間的穩(wěn)定以及建立和諧車間將會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響,。由此,，車間一貫采取言傳身教、將心比心,、關(guān)心和理解的方法進(jìn)行正確的'引導(dǎo),，對(duì)公司下達(dá)的各種文件及管理措施及時(shí)的組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)，對(duì)員工提出的各種意見(jiàn)和要求,，車間都能給予認(rèn)真的解答并認(rèn)真的分析和改進(jìn),，以人性化的管理來(lái)感化周邊的同事，對(duì)于車間不能解決的問(wèn)題及時(shí)地向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)反映,，抓緊給予辦理,。通過(guò)這些辦法，破解了員工的心理負(fù)擔(dān),，使心情舒暢地投入工作,。

20xx年xx車間的各項(xiàng)管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各業(yè)務(wù)部門(mén)的支持下,，做了大量艱苦細(xì)致的工作,，也取得了一定的成績(jī)。但是,，我們應(yīng)該清楚的看到,，車間在組織生產(chǎn)方面、行政管理方面還存在著許多問(wèn)題,，有的問(wèn)題還相當(dāng)突出,，離公司改革發(fā)展的要求還有差距，有一些方面還造成了一定的影響,。

一是安全環(huán)保方面還有大量的工作需要做到位,，部分影響生產(chǎn)的安全隱患不能及時(shí)地整改完善，過(guò)分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃,，忽視了安全環(huán)?；に嚥僮鳌T工技能提升解決的問(wèn)題,，一定想辦法通過(guò)這種渠道去實(shí)現(xiàn),。

二是加強(qiáng)車間民主管理，維護(hù)員工的合法權(quán)益,，關(guān)心員工疾苦,，創(chuàng)建和諧車間氛圍。

我們堅(jiān)信有公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),，車間全體員工的共同努力,，上下一條心、團(tuán)結(jié)一致，樹(shù)立全局觀念,，進(jìn)一步將車間經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行作為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和集約管理的主題,，為公司創(chuàng)造更佳燦爛的業(yè)績(jī),。

原料車間工作總結(jié)篇二

電儀車間多次組織車間班組長(zhǎng)以上人員對(duì)車間現(xiàn)狀進(jìn)行分析，查找不足,，為使車間各項(xiàng)工作更進(jìn)一步,，計(jì)劃20xx年工作車間將會(huì)從以下幾方面進(jìn)行開(kāi)展如下工作：

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，在績(jī)效考核,、成本控制、企業(yè)文化,、修舊利廢,、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色,。

①20xx年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度,，提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性,，以提高車間基礎(chǔ)管理工作,。

②以企業(yè)文化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作,，給予班組更大的自主權(quán),，開(kāi)展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量,，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗,。

車間管轄設(shè)備區(qū)域廣,、數(shù)量多，致使車間隱患數(shù)量大幅增加,，隱患排查死角增多,，所以車間將持續(xù)開(kāi)展“人人參與查隱患查，分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動(dòng)即每月抽出一周時(shí)間每人每天查一條隱患整改一條隱患,，要求員工認(rèn)真點(diǎn)巡檢,，對(duì)自己管轄的設(shè)備每班都進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

①做好20xx年全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,，針對(duì)瓶頸設(shè)備,，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,，保障主體設(shè)備完好率,。

②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計(jì)劃20xx年對(duì)4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng),，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù),，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計(jì)劃試用新設(shè)備,，引進(jìn)新技術(shù),，來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的.維護(hù)和檢驗(yàn)工作,。

電儀車間所使用的儀表設(shè)備大多為精密儀器儀表類，價(jià)格昂貴,，更換一次將直接影響車間的單耗指標(biāo)的控制,，為此車間通過(guò)多種方式來(lái)控制材料備件的消耗：

1、加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造工作,，降低設(shè)備損壞率,。

2、對(duì)于不同設(shè)備制定不同的維護(hù)方法,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)精細(xì)化,，確保設(shè)備完好率。

3,、加大修舊利廢考核力度,，使修舊利廢工作變成員工的日常工作。充分利用車間個(gè)別員工的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，加大對(duì)精密儀器儀表的修復(fù)工作,。

20xx年組織車間員工多寫(xiě)論文，保證公司下達(dá)任務(wù)量的基礎(chǔ)上多發(fā)表,。將以連鎖設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行為根本出發(fā)點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行全面排查,，對(duì)于存在缺陷進(jìn)行改造保證連鎖設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。另外配合各車間做好設(shè)備的節(jié)能改造工作,，為公司降成本做出貢獻(xiàn),。

原料車間工作總結(jié)篇三

1,、20xx年02月26日01：50左右二廠蒸發(fā)聯(lián)系d組iii效循環(huán)泵運(yùn)行中跳停，檢查配電室開(kāi)關(guān)脫扣,，現(xiàn)場(chǎng)檢查電機(jī)溫度正常,，停電測(cè)絕緣不合格，拆開(kāi)接線盒檢查測(cè)絕緣,，電機(jī)內(nèi)有焦糊味,，測(cè)u、v相對(duì)地為零,，uv相間為零，電機(jī)燒毀,，通過(guò)dcs查看運(yùn)行曲線,，無(wú)明顯較大波動(dòng)，詢問(wèn)車間無(wú)任何工藝上的操作,，后將蒸發(fā)站a組iii效循環(huán)泵電機(jī)拆至蒸發(fā)站d組iii效循環(huán)泵電機(jī)處,，更換后，送電車間啟動(dòng)正常,，懷疑為電機(jī)本身質(zhì)量問(wèn)題,。

2、20xx年02月27日巡檢發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)循環(huán)水5#冷水泵b6模塊過(guò)熱,，旁路,，現(xiàn)已更換恢復(fù)

3、20xx年03月02日23：10原料破碎6#b皮帶運(yùn)行中跳停,，檢查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)關(guān)(100a)未跳,，接觸器釋放狀態(tài)，停電測(cè)絕緣合格,，現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)測(cè)溫正常,，30kw，58a,，現(xiàn)場(chǎng)皮帶積料,，懷疑為車間誤碰拉繩或車間操作問(wèn)題導(dǎo)致。

4,、20xx年03月10日送原料7#泥漿泵電源,，合開(kāi)關(guān)后變頻器報(bào)“輸入缺相”，經(jīng)檢查,，輸入側(cè)c相保險(xiǎn)燒,，現(xiàn)已停電，暫無(wú)備件,。

1,、蒸發(fā)循環(huán)水2#熱水泵軟啟動(dòng)柜內(nèi)封堵不嚴(yán) 已整改

2、二站11#電捕焦控制柜車間斷電后未及時(shí)掛標(biāo)識(shí)牌 已整改

3、蒸發(fā)循環(huán)水低壓配控制柜斷電手報(bào)盒封堵不嚴(yán) 已整改

4,、蒸發(fā)循環(huán)水低壓配5#循環(huán)水泵配電柜內(nèi)有遺留螺母 已整改

5,、石灰消化配電室無(wú)柜門(mén)接地 已整改

6、溶出1#配1#變控制器封堵不嚴(yán) 已整改

1,、高壓操作時(shí)工器具擺放凌亂,，隨手放置

2、低壓操作時(shí)監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，監(jiān)護(hù)人注意力不集中

3,、高壓操作時(shí)，操作中操作人和監(jiān)護(hù)人對(duì)開(kāi)關(guān)柜內(nèi)防護(hù)擋板是否回落到位不檢查

4,、日常班中操作工具包內(nèi)工具不齊全,，遇到緊急事故不能有效處理，缺這少那

1,、春季安全大檢查事故案例已學(xué)習(xí)完畢,，但不能從中吸取教訓(xùn)，舉一反三,。

2,、事故應(yīng)急處理沒(méi)有明確的'思路，不知道從哪先下手,，根源在于對(duì)電氣設(shè)備的接線不熟悉,，沒(méi)有清晰的主體輪廓

3、學(xué)習(xí)氛圍不濃,，主動(dòng)學(xué)習(xí)性不高,，

原料車間工作總結(jié)篇四

20xx年應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，保安全生產(chǎn),、保系統(tǒng)高效運(yùn)行,、保180萬(wàn)噸甲醇生產(chǎn)任務(wù)促達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效的關(guān)鍵時(shí)刻。為確保設(shè)備安全長(zhǎng)周期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合成車間設(shè)備管理具體做了以下工作：

一期系統(tǒng)4月份停車大修完成的重點(diǎn)項(xiàng)目

1,、完成一期合成氣壓縮機(jī)h1484檢修,，更換轉(zhuǎn)子；

2,、一期脫硫槽d112更換瓷球1725kg,，脫硫劑18995kg；

3,、一期預(yù)合成塔r122更換瓷球21800kg,，催化劑29510kg；

4,、一期合成塔r121更換瓷球54325kg,，催化劑114400kg,；

5、壓力管道檢驗(yàn)期間發(fā)現(xiàn)合成塔入口管道球化嚴(yán)重,，列為煤業(yè)公司a級(jí)隱患,，計(jì)劃二期系統(tǒng)大修期間進(jìn)行更換。

6,、20xx年1月16日二期合成氣壓縮機(jī)入口濾網(wǎng)損壞,，導(dǎo)致壓縮機(jī)葉輪損壞，壓縮機(jī)h2649檢修,，壓縮機(jī)修復(fù)轉(zhuǎn)子首級(jí)葉輪,。

1、一期精餾地下槽泵01p0301檢修（3次）,，更換泵軸,、軸承、葉輪,、軸套,、軸襯,、口環(huán)等,；

2、一期精餾粗甲醇泵p451a更換機(jī)械密封,；

3,、一期精餾塔回流泵p433a更換機(jī)械密封；

4,、一期精餾塔回流泵p433b更換機(jī)械密封,；

5、一期精餾預(yù)塔塔底甲醇泵p432a更換機(jī)械密封,；

6,、一期合成透平冷凝液泵p441b檢修，更換軸承及機(jī)械密封,；

7,、二期回收塔廢水泵201p0310a檢修（3次），更換軸承及機(jī)械密封,；

8,、二期回收塔廢水泵201p0310b檢修，更換軸承及機(jī)械密封,；

9,、二期粗甲醇泵2p451b檢修，更換機(jī)械密封,；

10,、二期常壓塔廢水泵201p0307a檢修,，更換機(jī)械密封；

11,、一期粗甲醇冷凝器e221--2,、8、9,、11更換皮帶,；

12、一期回收塔冷凝器e232--15更換皮帶,；

13,、二期粗甲醇冷凝器2e221--1、6,、10,、12、14更換皮帶,；

14,、二期常壓塔空冷器201e0315--15更換皮帶；

15,、一期粗甲醇冷凝器e221-13電機(jī)檢修,。

1、一期合成汽包d121內(nèi)部隔蒸汽上升擋板,、汽液網(wǎng)更換;

2,、一期粗甲醇分離器d321內(nèi)部隔板及除沫器修復(fù)焊補(bǔ)；

3,、一期精餾預(yù)塔再沸器e131更換,；

4、粗甲醇預(yù)熱器e138補(bǔ)漏,；

5,、一期精餾回收塔t233內(nèi)部塔盤(pán)修復(fù)；

6,、一期甲醇罐04v0001a內(nèi)復(fù)盤(pán)修復(fù),、密封更換及檢測(cè)；

7,、一期甲醇罐04v0001b內(nèi)復(fù)盤(pán)修復(fù),、密封更換及檢測(cè)；

8,、一期甲醇罐04v0001c內(nèi)復(fù)盤(pán)修復(fù),、密封更換及檢測(cè)；

9,、一期粗甲醇槽v151b檢測(cè)完成及緊急釋放閥安裝完成,；

10,、一期精甲醇槽v152b檢測(cè)完成及緊急釋放閥安裝完成；

11,、一期雜醇油槽v153檢測(cè)完成及內(nèi)復(fù)盤(pán)更換,、密封更換和緊急釋放閥安裝完成。

12,、二期合成氣壓縮機(jī)油冷凝器補(bǔ)漏,。

1、一期合成表面冷凝器e142機(jī)械清洗,；

2,、一期合成粗甲醇水冷器e122ab機(jī)械清洗；

3,、一期合成粗甲醇冷凝器e221共14臺(tái)機(jī)械清洗,；

4、一期精餾預(yù)塔冷凝器e231共6臺(tái)機(jī)械清洗,；

5,、一期精餾回收塔冷凝器e232共22臺(tái)機(jī)械清洗；

6,、一期精餾預(yù)塔水冷器e132機(jī)械清洗,；

7、一期精餾精甲醇產(chǎn)品冷卻器e134機(jī)械清洗,；

8,、一期精餾回收塔產(chǎn)品冷卻器e`135機(jī)械清洗,；

9,、一期精餾含醇水水冷器e137機(jī)械清洗；

10,、一期精餾雜醇油冷卻器e139機(jī)械清洗,；

11、二期合成粗甲醇冷凝器2e221共16臺(tái)機(jī)械清洗,；

12,、二期精餾預(yù)塔冷凝器201e0305共10臺(tái)機(jī)械清洗；

13,、二期精餾常壓塔冷凝器201e0315共20臺(tái)機(jī)械清洗,；

14、二期合成氣壓縮機(jī)空冷島4臺(tái)機(jī)械清洗,；

15,、二期合成氣壓縮機(jī)油冷卻器機(jī)械清洗。

1,、一期安全閥校驗(yàn)60臺(tái),；

2,、一期壓力容器檢測(cè)49臺(tái)；

3,、一期壓力管道檢測(cè)421個(gè)點(diǎn),，11222米；

4,、一期壓力管道更換不合格彎頭18條,；

5、一期帶壓堵漏卡具去除9處,；

6,、一期去二期2.0蒸汽和4.0蒸汽導(dǎo)淋閥更換25個(gè)；

7,、車間自制卡具帶壓堵漏33處,。

1、一期合成塔催化劑：2621.98萬(wàn)元

2,、一期瓷球24.64萬(wàn)元

3,、一期合成塔管道123.586464萬(wàn)元

4、一二期聯(lián)通管道126萬(wàn)元

5,、儲(chǔ)罐檢測(cè)與維修：180萬(wàn)元

合成車間嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)檢修制度執(zhí)行,，嚴(yán)格制定各項(xiàng)工藝處理方案、檢修方案,，按規(guī)范辦理執(zhí)行檢修票,、登高票、動(dòng)火票,、受限空間作業(yè)等票證,。嚴(yán)格驗(yàn)收各檢修項(xiàng)目，在保證人員安全的情況下積極合理開(kāi)展各項(xiàng)檢修計(jì)劃,，并做到檢修期間人身傷害事故零記錄,。日常檢修期間加班加點(diǎn)，合理分工包片檢修,，統(tǒng)一指揮,，克服各種困難，保質(zhì)保量,，最終順利完成各項(xiàng)檢修任務(wù),。沒(méi)有因設(shè)備檢修滯后影響工藝生產(chǎn)和運(yùn)行。

1,、二期雨水池,、罐區(qū)乙二醇返液沒(méi)有合適的泵安裝使用。

2,、精餾系統(tǒng)過(guò)濾器清理太頻繁,。

3,、檢修人員太少、業(yè)務(wù)技術(shù)差,、保運(yùn)隊(duì)伍缺少檢修工具,，影響檢修質(zhì)量。

4,、物資采購(gòu)流程復(fù)雜,、效率低、采購(gòu)進(jìn)度慢,。

原料車間工作總結(jié)篇五

為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》,，確保我公司電力連運(yùn)，廠,、車間,、班組三級(jí)對(duì)搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想,、查制度,、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行,。加強(qiáng)了對(duì)供電安全的管理,，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行,，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督,，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行和管理,，主要做了如下工作：

一,、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,，將廠的安全目標(biāo)分解到各個(gè)車間，我們從思想到位,，組織到位,，責(zé)任到位，措施到位“四到位”著手,，落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全是電氣系統(tǒng)的基石,，是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ),，無(wú)論何時(shí),，“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖，安全工作絲毫不能松懈,。廣大干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻,，認(rèn)識(shí)到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制,，只有如此,，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中,，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作,，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作,、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位,，盡職盡責(zé)。分廠與各車間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)后,，各車間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責(zé)任制,，將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組,、個(gè)人,，把安全責(zé)任與每個(gè)人的.切身利益結(jié)合起來(lái)，真正做到“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”,。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn),，夯實(shí)安全基礎(chǔ)我們始終堅(jiān)持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核,，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗;積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理?xiàng)l例》,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí),，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署,，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考核和開(kāi)展安全活動(dòng),，使大家對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,，增強(qiáng)了廠全體員工對(duì)電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí),，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度,。

三,、加強(qiáng)隱患排查，做好隱患治理為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作,。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患,，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施,，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不3放過(guò)一個(gè)隱患,，不留一個(gè)死角,，根據(jù)檢查情況,，按輕重緩急,，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,，并注意在整改進(jìn)行過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施,，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,，堅(jiān)持工作現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”監(jiān)護(hù)制度,，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四,、堅(jiān)持開(kāi)展安全大檢查安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作,，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動(dòng),、自查,、整改、總結(jié),、評(píng)比五個(gè)階段。每次檢查時(shí)，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開(kāi)會(huì)議組織各車間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作,，各車間對(duì)各自轄區(qū)進(jìn)行自查,，整改并上報(bào)有關(guān)材料，再由分廠對(duì)車間,、班組進(jìn)行復(fù)查,。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo),、查隱患,、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn),，結(jié)合安全評(píng)價(jià)工作,，對(duì)主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)缺陷,、隱患及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為進(jìn)行處罰，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。通過(guò)檢查,、整改，廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,，管理力度不斷加大,，全廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn),，安全生產(chǎn)工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步,。

五、開(kāi)展反“三違”活動(dòng),，杜絕“三違”行為反“三違”,，即反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律,，一直是我們著力開(kāi)展的重要工作,，我們?cè)诓殡[患的同時(shí)，將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容,，通過(guò)對(duì)車間,、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作,，檢查“三違”行為,，對(duì)發(fā)現(xiàn)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé),，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處“三違”行為,。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害,，識(shí)別“三違”行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性,，我們一方面組織開(kāi)展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作,，同時(shí)積極組織車間、班組開(kāi)展安全活動(dòng),。通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展,，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進(jìn)行自我管理,，預(yù)防危害”,、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下,，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,，行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心，廠全體員工正努力建立“自我管理,、自我約束”的安全機(jī)制,，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高?？傊?，安全工作是一項(xiàng)綜合工作，要靠全體干部職工共同努力,，要常抓不懈,。抓安全管理，要狠抓違章操作,，遇事要嚴(yán)肅處理,，決不手軟。在今后的安全工作中,，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致,，排除萬(wàn)難，總結(jié)教訓(xùn),，勤勤懇懇地工作,，在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤,、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),，安全供電保連運(yùn),，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。

原料車間工作總結(jié)篇六

上半年來(lái),，我單位根據(jù)集團(tuán)及分公司的總體工作部署,，結(jié)合本單位的具體情況,，在集團(tuán)及公司黨委的支持和幫助下，緊緊圍繞真***x配件制造的這一主要任務(wù),，通過(guò)班子成員和全體員工的努力下,，除生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有完成計(jì)劃外,，其他都基本上完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,，加工車間半年工作總結(jié)?；仡櫳习肽甑纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，我們主要開(kāi)展了一下幾個(gè)方面的工作。

一,、主要工作完成情況

1,、指標(biāo)完成情況

上半年共計(jì)完成產(chǎn)值48.528萬(wàn)元，發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用212.62萬(wàn)元（詳見(jiàn)成本費(fèi)用表）,，其虧損額為152.615萬(wàn)元,。共計(jì)發(fā)生材料費(fèi)用32.77萬(wàn)元，材料費(fèi)用率為67.53%,。

2,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

按照分公司下達(dá)的自攬活工作指標(biāo)，我們班子成員進(jìn)行了認(rèn)真分析,，結(jié)合本單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，初步確定了抽油機(jī)、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標(biāo),，外部市場(chǎng)主要在鉆技公司鉆頭廠和地下資源公司的配件上下功夫,，經(jīng)過(guò)努力共計(jì)承攬了工作量45萬(wàn)元左右。在開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)的同時(shí),，我們還主動(dòng)拓展集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng),，共承攬了抽油機(jī)配件50多萬(wàn)元的加工任務(wù)。

3,、生產(chǎn)組織安排

上半年我單位的工作量一直較多,，主要是鉆井配件和抽油機(jī)配件。為集團(tuán)抽油機(jī)分公司加工的配件批量大,、工期緊,，而且質(zhì)量要求較高。針對(duì)這些難題,，我們能夠在保證生產(chǎn)進(jìn)度上采用了按工序合理分解,，每個(gè)工人按工序操作這樣節(jié)省許多時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量,。對(duì)批量較大的工件采用了工藝裝備,，并合理安排工人加班,，全部配件都在第一時(shí)間完成，取得了用戶的`滿意,。

在獎(jiǎng)金的分配上,，我們加大考核力度，制定切合本單位實(shí)際的考核辦法,，成立獎(jiǎng)金考核小組,，拉開(kāi)分配的檔次，做到多勞多得,，不勞不得,，使一線關(guān)鍵崗位的獎(jiǎng)金不低于其它同行單位的最高數(shù)額，極大地激勵(lì)了一線職工超額完成任務(wù)的積極性,，使多干的職工心里平衡,，少干的沒(méi)有了怨言，工作總結(jié)《加工車間半年工作總結(jié)》,。較好地穩(wěn)定了技術(shù)工人隊(duì)伍,。

由于本單位設(shè)備陳舊，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，影響了生產(chǎn)的進(jìn)行,。我們對(duì)設(shè)備的修理合理安排時(shí)間，基本上都是在工余時(shí)間搶修的,，每一次都是在第一時(shí)間修完,，保證了設(shè)備利用率。

今年公司把真空加熱爐控制柜的組裝任務(wù)交給我單位,，我們對(duì)這項(xiàng)工作非常重視,，配備了技術(shù)素質(zhì)較高的操作者，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn),，現(xiàn)在多數(shù)人已經(jīng)能獨(dú)立進(jìn)行組裝,。同時(shí)我們還自制了控制柜工裝及檢測(cè)設(shè)備，有效地保證了產(chǎn)品的出廠質(zhì)量,，保證了工期要求,。

4、職工的技術(shù)培訓(xùn)

我們針對(duì)本單位青工多,，技術(shù)水平落后的具體情況,，加大了青工的培訓(xùn)力度。首先從理論入手,，由技術(shù)人員進(jìn)行理論講解,，另由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)利用上半年抽油機(jī)配件批量大的有利條件,，合理地組織崗位練兵,，使青工得到了有效的鍛煉,。在培訓(xùn)上我們加強(qiáng)了獎(jiǎng)金考核，促進(jìn)青工學(xué)技術(shù)積極性,。使其技術(shù)上有了較大的提高,，現(xiàn)已基本上達(dá)到了獨(dú)立操作的水平。

5,、狠抓安全管理

我們針對(duì)本單位廠房和設(shè)備陳舊的狀況,，制定了適合本單位的安全考核辦法。增大安全管理力度,，做到安全責(zé)任落實(shí)到班組,，班組落實(shí)到個(gè)人,，制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，不定期進(jìn)行抽查。將查到的違章現(xiàn)象與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,。較好地控制了安全隱患,。做到了不安全決不生產(chǎn)，任何人都沒(méi)有違反安全操作的權(quán)利,。在設(shè)備保養(yǎng)上建立完善色制度,，改變了以往只顧干活，不注意保養(yǎng)設(shè)備的狀況,，提高了設(shè)備利用率,，使上半年沒(méi)有發(fā)生安全事故。同時(shí)我們還對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行了整治,，較好地改變以往臟亂差的狀況,。

二、存在的主要矛盾和問(wèn)題

雖然在生產(chǎn)和管理我們做了許工作,，但我們的生產(chǎn)沒(méi)完成計(jì)劃,，經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真對(duì)比分析，主要存在以下矛盾和問(wèn)題：

1,、受體制的影響我們無(wú)法與社會(huì)廠家競(jìng)爭(zhēng),，適應(yīng)我們的產(chǎn)品拿到的工作量不夠。

2,、沒(méi)有技術(shù)含量高的定型產(chǎn)品,，產(chǎn)品種類雜，致使效率和效益較低,。同時(shí)生產(chǎn)旺季各項(xiàng)產(chǎn)品工期經(jīng)常發(fā)生沖突,，有延誤工期現(xiàn)象。

3,、生產(chǎn)單元結(jié)構(gòu)不匹配,。一線操作工人少,，技術(shù)素質(zhì)低，在今年上半年任務(wù)量飽和的情況下,，也完不成生產(chǎn)計(jì)劃要求,，掙不回來(lái)費(fèi)用。到現(xiàn)在為止還有幾臺(tái)設(shè)備無(wú)人操作,。

4,、生產(chǎn)能力低。對(duì)一些加工精度要求高,、工期緊的產(chǎn)品無(wú)能力承擔(dān),，不適應(yīng)市場(chǎng)的需要。沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

5,、設(shè)備陳舊落后，沒(méi)有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,，造成效率低下,。有的設(shè)備達(dá)不到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。直接影響任務(wù)的完成,。

6,、由于更夫人員多，每人班次少,，管理難度加大,，存在安全隱患。

原料車間工作總結(jié)篇七

20xx年7月1號(hào),，因大路生產(chǎn)基地的吳工出差山東日照,，我受命前往大路代管生產(chǎn)，期間許許多多的管理方面的問(wèn)題值得我們深思,，就這些問(wèn)題發(fā)表幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn),、

管生產(chǎn)必須管安全，這是勿容置疑的,，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存根本之一,，代管期間發(fā)現(xiàn)工人的安全意識(shí)淡薄，對(duì)工作中潛在的危險(xiǎn)視而不見(jiàn),，存在一定的僥幸心理,，而且車間也存在一些安全隱患：

1、行車未定期做隱患排查和保養(yǎng),，工人無(wú)證操作行車,，鋼絲繩達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)未報(bào)廢。

2、車間未按規(guī)范布置滅火器等消防器材,，而且安全消防通道不暢通,。

3、用電接線不規(guī)范,，而且電線互相纏繞作業(yè),，且跨區(qū)接電。

4,、佩戴線織類手套鉆孔,。

5、車間物料無(wú)序堆放,，超過(guò)規(guī)定的安全高度,。

以上種種，可做以下安排：

1,、安全第一,，預(yù)防為主。工人可通過(guò)系統(tǒng)全面的培訓(xùn)來(lái)提高他們的安全意識(shí)和覺(jué)悟性,，上崗前通過(guò)安全考試來(lái)強(qiáng)化,。

2、安全隱患逐項(xiàng)排查,，行車由專人操作（必須有市級(jí)以上認(rèn)可的操作證），用電要規(guī)范化,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久生存的大計(jì)。目前工人可以說(shuō)毫無(wú)質(zhì)量意識(shí),，標(biāo)準(zhǔn)不明確,，放任不合格品流轉(zhuǎn)到下道工序，抽檢,、自檢,、巡檢無(wú)從談起。飛濺,、焊瘤,、焊縫成型、產(chǎn)品外觀觸目驚心,，裝配尺寸不容樂(lè)觀,，鍍鋅質(zhì)量也比較差、鋅瘤,、鍍層脫落,、銹水等。成品的保護(hù)也從未得到重視,。面對(duì)以上幾點(diǎn)要采取以下方法：

1,、通過(guò)培訓(xùn)提高工人的質(zhì)量意識(shí),。

2、安排專業(yè)的質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān),，杜絕不合格品,，同時(shí)協(xié)助和要求外協(xié)廠家制定合理的鍍鋅工藝，加強(qiáng)對(duì)鍍鋅廠的檢查力度,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。制定合理的運(yùn)輸方案，加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù),，同時(shí)也達(dá)到節(jié)省成本的目的,。

效率是單位時(shí)間里的與產(chǎn)出合格品數(shù)量的比值，通過(guò)精細(xì)的管理可以獲得效率,，而有了效率就有了價(jià)格優(yōu)勢(shì),，增加了與同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。目前車間的生產(chǎn)等同于90年代的小作坊生產(chǎn)模式,，根本談不上什么效率,。舉例說(shuō)明、未制定合理的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程,，增加了重復(fù)的'搬運(yùn)工作,。如：

1、前架的制作,，先裝配,，暫存，然后焊工又搬過(guò)來(lái)焊接,，焊完搬到旁邊又暫存,，最后普工又搬過(guò)來(lái)打磨一次，期間最少重復(fù)了3次以上的搬運(yùn)工作,，效率從何而來(lái),？

2、車間物料擺放雜亂,、重疊,，增加了物料的多次流轉(zhuǎn)、人員重復(fù)走動(dòng)尋找的時(shí)間,，大大的影響了效率,。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況不理想,，如行車時(shí)好時(shí)壞,，維修的時(shí)間較長(zhǎng)，直接影響到生產(chǎn)效率。

4,、電動(dòng)工具和風(fēng)扇等的接線頭不合理,，也增加了重復(fù)接線的工作。

5,、最重要的一點(diǎn)就是生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃性,，安排不合理等等。

車間目前的文明生產(chǎn)可以用三個(gè)字來(lái)形容,、臟,、亂、差,。文明生產(chǎn)的好處就不用多說(shuō),、往小處講可以提升工人工作士氣，影響產(chǎn)品質(zhì)量和效率,。往大處講可以提升企業(yè)形象等等而最大的壞處則會(huì)產(chǎn)生安全隱患,，易生危險(xiǎn)，其他種種就不多說(shuō)了,。代管前車間的設(shè)備和材料毫無(wú)規(guī)范和計(jì)劃的擺放,，成品半成品不規(guī)則的重疊堆放，紙皮雜物到處可見(jiàn),，這樣的車間是極易滋生安全隱患的,。

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也存在許多不規(guī)范的地方、圖紙無(wú)圖號(hào),、無(wú)主管設(shè)計(jì)師簽名,、無(wú)人校對(duì)、以及未加蓋生產(chǎn)工號(hào)公章等等,，一旦出現(xiàn)誤差，將造成巨大的損失,，例如工程師上午剛出圖,，下午就修改尺寸和數(shù)量，最離譜的是前后數(shù)量相差3000多,，而一些鍍鋅工藝孔和包裝運(yùn)輸方案技術(shù)部也未制定,。

材料的轉(zhuǎn)序交接記錄不詳細(xì)直觀和全面，如果產(chǎn)品一旦丟失則無(wú)從追溯,，責(zé)任也無(wú)從追究和承擔(dān),。

現(xiàn)實(shí)的情況是、現(xiàn)場(chǎng)明天需要什么物料今天才打電話通知生產(chǎn)基地,，臨時(shí)聯(lián)系貨車和裝車人員,，鍍鋅廠也急急忙忙的鍍出現(xiàn)場(chǎng)需要的材料，搞的手忙腳亂。這就是信息溝通不及時(shí)的后果,。如果能夠提前三天通知現(xiàn)場(chǎng)所需物料,，給生產(chǎn)基地一個(gè)周旋準(zhǔn)備的周期，及時(shí)的做出反應(yīng)和調(diào)整,，就不會(huì)這么被動(dòng)了,。

管理是一種藝術(shù)，以上的問(wèn)題都可以通過(guò)精細(xì)的管理和安排部署來(lái)解決,。而好的管理可以給公司節(jié)省成本,、創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。我希望通過(guò)我們長(zhǎng)期不懈的精細(xì)管理,，一起共創(chuàng)浩博美好的明天,。

原料車間工作總結(jié)篇八

根據(jù)燒結(jié)廠xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，車間認(rèn)真組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),，積極開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān),，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)改進(jìn)，上下一心,，努力提高燒結(jié)礦的質(zhì)量,。車間“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)確定的質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)為：

1、轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度月平均≥76.75%;

2,、燒結(jié)礦r一級(jí)品率≧96.5%;

3,、燒結(jié)礦tfe一級(jí)品率≧90%;

為完成此質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，四燒車間在質(zhì)量月中主要做了如下工作：

1,、車間積極響應(yīng)廠質(zhì)量月活動(dòng)精神,，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)小組由車間領(lǐng)導(dǎo)和骨干組成,，根據(jù)廠活動(dòng)計(jì)劃和自身情況,，制定本次活動(dòng)的計(jì)劃、目標(biāo)和基本措施,。建立混合料水分工序控制點(diǎn),，認(rèn)真組織qc活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性,。

2,、活動(dòng)小組對(duì)全車間員工進(jìn)行了廣泛的宣傳，認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)活動(dòng),。大力宣傳和樹(shù)立“質(zhì)量第一,，用戶至上”的理念，形成一種“全員重視質(zhì)量,，全員提高質(zhì)量”的意識(shí)氛圍,，使生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品成為一種自覺(jué)行動(dòng),，不斷提高四燒車間燒結(jié)礦的質(zhì)量。采取多種形式學(xué)習(xí)《燒結(jié)生產(chǎn)工藝規(guī)程》《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)》,，提高各崗位員工的生產(chǎn)技術(shù)操作水平,。

3、狠抓生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)反違章作業(yè)的檢查力度，減少或杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，加大對(duì)違章作業(yè)的考核力度,。根據(jù)360㎡燒結(jié)機(jī)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，完善檢查考核制度,，加大工藝紀(jì)律的考核力度,。實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，未完成即扣獎(jiǎng),，完成較好的給予加獎(jiǎng)鼓勵(lì),。

4、建立先進(jìn)的燒結(jié)專家系統(tǒng)控制方式

燒結(jié)專家系統(tǒng)有效解決了工藝流程長(zhǎng),、大滯后,、大時(shí)延、原料因素不確定等長(zhǎng)期困擾燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程控制的難題,，燒結(jié)機(jī)操作基本實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)過(guò)程控制自動(dòng)化,、智能化、勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高,，人員減少,，員工工作強(qiáng)度大大降低。生產(chǎn)的燒結(jié)礦合格品率,、一級(jí)品率提高,，提高了燒結(jié)礦產(chǎn)量。

5,、針對(duì)大型燒結(jié)機(jī)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及生產(chǎn)情況,，進(jìn)一步積極摸索適應(yīng)大型燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)的操作方法，對(duì)工藝過(guò)程中遇到的技術(shù)難題組織攻關(guān),，為更好完成質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造良好條件。所作的工作如下：

a)進(jìn)一步改進(jìn)九輥下的平料裝置和松料器,，提高料層,，執(zhí)行厚料層燒結(jié)制度。通過(guò)進(jìn)一步提高九輥布料器的平料裝置,，消除料層提高的瓶頸,，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行低水低碳厚料慢轉(zhuǎn)的制度,。根據(jù)原料狀況，對(duì)松料器進(jìn)行改造,，使其插入料層的長(zhǎng)度和松料面積能適應(yīng)的原料情況,，且避免拉溝，以保證料層透氣性的均一,、穩(wěn)定,。提高燒結(jié)礦的強(qiáng)度，改善燒結(jié)礦粒級(jí),，減少準(zhǔn)粉末,，降低篩粉。

b)進(jìn)一步提高混合料料溫和使用熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結(jié),。車間在執(zhí)行充分消化石灰,，提高混合料溫度措施的基礎(chǔ)上，利用環(huán)冷高溫段產(chǎn)生的余熱通入點(diǎn)火爐后的熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結(jié),，減少過(guò)濕層的形成,，改善燒結(jié)過(guò)程透氣性，提高燒結(jié)礦產(chǎn),、質(zhì)量,。量在混合料槽和松料器通入蒸汽進(jìn)行蒸汽預(yù)熱混合料，進(jìn)一步提高混合料料溫減少過(guò)濕帶,。

c)堅(jiān)持“厚料,、慢轉(zhuǎn)、低水,、低碳,、燒好、燒透”的操作原則,，堅(jiān)持“勤觀察,、勤聯(lián)系、及時(shí)分析調(diào)整”的指導(dǎo)思想,，確保燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定,，為高爐提供優(yōu)質(zhì)的'燒結(jié)礦。

6,、加強(qiáng)重點(diǎn)工序的控制,，積極開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。針對(duì)混合料水分波動(dòng)引起燒結(jié)礦質(zhì)量波動(dòng)的問(wèn)題,，開(kāi)展了提高混合料水分合格率攻關(guān),，取得較好效果，穩(wěn)定了燒結(jié)過(guò)程,，減少了燒生料現(xiàn)象,，穩(wěn)定了燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù),。完善主控操作工序控制點(diǎn)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析燒結(jié)過(guò)程工藝參數(shù)的變化狀況,，對(duì)異常參數(shù)及時(shí)給予正確解決,。

7、持續(xù)做好綜合管理體系運(yùn)行工作,，確保了綜合管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核通過(guò),。組織做好綜合管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核的迎審工作，針對(duì)綜合管理體系內(nèi)審開(kāi)具的整改項(xiàng),，做到舉一反三實(shí)施整改,，并根據(jù)外審結(jié)果對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效整改，持續(xù)提高體系運(yùn)行的規(guī)范和有效性,，確保了綜合管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核順利通過(guò),。

8、組織開(kāi)展“質(zhì)量事故學(xué)習(xí)”活動(dòng),。選擇2個(gè)發(fā)生的質(zhì)量事故典型案例,，對(duì)事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因分析,、措施制訂,、措施實(shí)施及效果跟蹤等過(guò)程進(jìn)行分析并形成案例分析材料，以培訓(xùn)方式分層次進(jìn)行宣講和研討,，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)各級(jí)人員采用正確,、有效方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性,。

9,、開(kāi)展“卓越績(jī)效在新鋼”深入推進(jìn)活動(dòng)。根據(jù)“燒結(jié)廠卓越績(jī)效模式推進(jìn)工作安排”的要求實(shí)施深入推進(jìn),，在“質(zhì)量月”期間基本達(dá)到：愿景,、使命、價(jià)值觀等企業(yè)文化可視化,、績(jī)效指標(biāo)體系系統(tǒng)化,、方法規(guī)范系統(tǒng)文件化、展開(kāi)實(shí)施規(guī)范化,。

通過(guò)以上了工作,，四燒車間在xx年質(zhì)量月活動(dòng)中取得了可喜的成績(jī)，員工在質(zhì)量月活動(dòng)中樹(shù)立了良好的質(zhì)量觀,，員工知識(shí)技能也得到了很大的提高,，產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶更加滿意。

由于車間認(rèn)真組織質(zhì)量月活動(dòng),，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的提高,，車間完全達(dá)到了燒結(jié)廠“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，并且轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度指標(biāo)大大超過(guò)的燒機(jī)廠制定的攻關(guān)目標(biāo),，tfe一級(jí)品率也明顯優(yōu)于攻關(guān)目標(biāo)由此可見(jiàn),，車間在質(zhì)量月中開(kāi)展的工作是富有成效的。

原料車間工作總結(jié)篇九

1,、繼續(xù)按照車間培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展安全教育培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程、兩知一會(huì),、集團(tuán)公司,、廠形勢(shì)教育、愿景,、理念,，崗位習(xí)慣性違章的表現(xiàn)等基本內(nèi)容，并利用班前會(huì)提問(wèn),，確保培訓(xùn)效果,。

2、結(jié)合廠安全績(jī)效考核方式,，繼續(xù)堅(jiān)持車間管理人員每天每人檢查隱患,、三違等不少于5條，發(fā)揮集控室監(jiān)督職能,，集控室每班檢查隱患,、三違等不少于3條，如果查處的隱患崗位有記錄或當(dāng)時(shí)整改對(duì)班組不扣分,，使車間隱患整改率大幅度提高,。

3、在全車間范圍內(nèi),，以崗位為單位開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，目前，中煤崗位已經(jīng)初見(jiàn)成效,。

4,、發(fā)揮車間、班組安全監(jiān)督員的作用,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查管理,，對(duì)睡崗、脫崗,、班中班前飲酒等現(xiàn)象加大檢查,、處理和教育力度。車間對(duì)班組規(guī)定查出“三違”查處指標(biāo),，并且落實(shí)考核獎(jiǎng)懲,。

5,、在車間班組間開(kāi)展雙述比賽。

6,、做好“夏季三防”工作,，對(duì)車間范圍內(nèi)地溝檢查清理，排污泵檢查維修,。

7,、做好焦化廠分流人員及天喜工貿(mào)勞務(wù)輸入人員的安全穩(wěn)定工作。

8,、結(jié)合車間情況,，開(kāi)展膠帶輸送機(jī)治理。完成865,、9301,、9303、9304,、9306皮帶機(jī)都機(jī)尾滾筒注油,、不完好托輥更換，更換8042及委托筒,。

9,、繼續(xù)執(zhí)行壓濾機(jī)卸料考核辦法，即每班卸料超過(guò)55板后每板獎(jiǎng)勵(lì)0,、05分,，少于55板時(shí)，少一板對(duì)班組扣罰0,、05分,，每月安生產(chǎn)量考核，對(duì)第一名的班組加發(fā)200元,。并加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,，基本保證中煤濃縮機(jī)安全運(yùn)行，煤泥全部廠內(nèi)回收,。

1,、完成1、2號(hào)引風(fēng)機(jī)軸裝置更換,。

2,、對(duì)煤泥吊實(shí)行特護(hù)，保證煤泥生產(chǎn)及濕煤泥外運(yùn),。

3,、完成704沖洗。

4、對(duì)壓濾機(jī)開(kāi)展專項(xiàng)整治,，保證壓濾機(jī)正常運(yùn)行,。

5、完成1號(hào)鼓風(fēng)機(jī)軸裝置更換,。

6,、完成863刮板鏈子更換。

7,、更換2#干燥機(jī)托輪軸承。

8,、完成1號(hào)引風(fēng)機(jī)電機(jī)更換,。

9、完成1號(hào)干燥煤泥緩沖倉(cāng)清理,。

10,、完成9306到2#倉(cāng)犁式卸料器更換。

11,、完成8039減速機(jī)油封更換,。

12、完成3號(hào)干燥煤泥緩沖倉(cāng)下液壓推桿檢修,。

1,、本月在干燥車皮影響較多（20xx年6月25日至20xx年7月24日，干燥車皮影響56小時(shí)26分）,，燃料煤煤質(zhì)差影響72小時(shí)的情況下,。干燥產(chǎn)量完成32084噸，濕煤泥36883噸,。

2,、本月車間根據(jù)煤泥量大的實(shí)際情況，繼續(xù)執(zhí)行壓濾機(jī)卸料考核辦法,，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,，基本保證了中煤濃縮機(jī)安全運(yùn)行，煤泥水零外排,，煤泥全部廠內(nèi)回收,，本月煤泥產(chǎn)量約7萬(wàn)噸。

3,、在有關(guān)單位的配合下,，基本實(shí)現(xiàn)了煤泥事故沉淀池煤泥的`及時(shí)銷售，但目前沉淀池存煤較多,。

1,、做好夏季三防工作。

2、繼續(xù)開(kāi)展壓濾機(jī)整治,，保證煤泥生產(chǎn),。

3、做好新煤泥吊的試運(yùn)行工作

4,、做好形勢(shì)任務(wù)教育,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

5,、對(duì)煤泥吊實(shí)施特護(hù),，保證正常的煤泥生產(chǎn)和濕煤泥正常火運(yùn),。

6,、做好干燥系統(tǒng)升級(jí)改造施工屬地管理及監(jiān)督工作。

原料車間工作總結(jié)篇十

回顧12年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求,。

車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)

行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺(jué)遵守規(guī)則,，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%,。

在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的`產(chǎn)生。

今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

包裝車間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全

工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視,，找原因,，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

通過(guò)車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

原料車間工作總結(jié)篇十一

隨著xx年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度,?；仡^看看，有幾分耕耘,，幾分收獲,。20xx年酸軋甲班經(jīng)過(guò)全員職工的共同努力，齊心合作,，確保在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

1、全年出勤率99%,。

2,、重大生產(chǎn)事故和安全事故為零。

3,、職級(jí)考試100%,。

4、在原有指吊工的基礎(chǔ)上,，本年又有3人通過(guò)認(rèn)證,。

5、基本完成了每天的班產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),，有效保證了月計(jì)劃的順利完成,。

6、積極配合技術(shù)人員,，提出設(shè)備及系統(tǒng)所存在的問(wèn)題及措施,，有效的杜絕了事故的發(fā)生,。

7、積極配合維檢人員進(jìn)行每周的檢修工作,，保證了檢修計(jì)劃的有序進(jìn)行,。

8、認(rèn)真開(kāi)展班組周一安全活動(dòng),，仔細(xì)填寫(xiě)各種臺(tái)賬,，活動(dòng)記錄等。全年的檢查中合格率100%,。

9,、實(shí)現(xiàn)了20xx年制定的以“仔細(xì)觀察，認(rèn)真操作”為基礎(chǔ),，以“安全第一,，預(yù)防為主”為原則的努力方向。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，一個(gè)班組只有一人在做質(zhì)量檢查，其他人在生產(chǎn),，只有生產(chǎn)與檢查相互配合才能達(dá)到預(yù)期,。雖然公司從上到下都十分重視質(zhì)量問(wèn)題，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是部門(mén)之間配合問(wèn)題，例如部門(mén)之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問(wèn)題,、工序服從不到位等等,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要各個(gè)部門(mén)的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須按目標(biāo)要求抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。

雖然過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高,，但還存在一些問(wèn)題。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，在以后的工作中我要嚴(yán)格管理班組,，制定考核細(xì)則,，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)的積極性，提高綜合素質(zhì),。

過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,，據(jù)鋼鐵網(wǎng)報(bào)顯示，20xx年鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩,，原材料價(jià)格上漲了10%—30%,，這對(duì)我們剛剛轉(zhuǎn)型的鋼鐵廠無(wú)疑帶來(lái)了巨大的影響，我們?cè)诿總€(gè)月虧損幾個(gè)億和輿論的壓力下,，我們依然堅(jiān)強(qiáng)的走過(guò)了20xx年,。經(jīng)過(guò)這一年的拼搏奮斗，我深深體會(huì)到搞好班組管理對(duì)搞好企業(yè)安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量提升,、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

20xx年的工作即將開(kāi)始,，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。在新的一年我將把班組基礎(chǔ)工作做為重點(diǎn),，為此我將以下幾點(diǎn)作為20xx年的工作目標(biāo)：

1、提高自身素質(zhì)水平

班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,，我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng),，首先必須要有高度的責(zé)任感,，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé),；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),、技術(shù)功底過(guò)硬,，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備，帶領(lǐng)班組成員順利完成工作指標(biāo),。另外,，作為一名黨員，我要發(fā)揮好黨員帶動(dòng)作用,，保持黨員的先進(jìn)性,，不斷實(shí)踐，不斷提高,，帶動(dòng)班內(nèi)其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用,，鼓勵(lì)非黨員同志積極加入中國(guó)共產(chǎn)黨,，將班組打造成一個(gè)吐故納新，生機(jī)勃勃的隊(duì)伍,。

2,、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組,、約束班組成員,。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì),，責(zé)任要到人,，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,，從嚴(yán)考核,，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如,，工作出色的班組成員,，我在制定效益獎(jiǎng)分配時(shí)，就考慮給他們多獎(jiǎng)勵(lì)一點(diǎn),。若工作失誤,，我們就要按規(guī)定進(jìn)行考核，做到責(zé)任落實(shí),，獎(jiǎng)罰有據(jù),，獎(jiǎng)懲分明，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制,。在班組從嚴(yán)管理工作中,，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng),。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn),。同時(shí)自己要處處以身作則,，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到,，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦,，發(fā)揮模范帶頭作用,。

3,、提高班前會(huì)質(zhì)量

班組必須每天開(kāi)好班前會(huì),。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：①當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,、作業(yè)任務(wù),；②昨天發(fā)生的異常狀況,；③對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng),；④對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針,、發(fā)生的大事等,。內(nèi)容①的目的,，在于告知班組班組成員當(dāng)天的工作任務(wù),，有心理準(zhǔn)備；內(nèi)容②的目的,，在于告知班組班組成員昨天發(fā)生的異常情況,，讓班組成員在工作過(guò)程中有警惕感，會(huì)盡量避免異常情況的再次發(fā)生,，保障人身和設(shè)備的安全,；內(nèi)容③的目的，在于調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性,，表?yè)P(yáng)可以是一件很小的事,，但每天都應(yīng)至少有一件事。班組成員一上班就受到表?yè)P(yáng),，感覺(jué)工作能體現(xiàn)自己的重要性,，增強(qiáng)了自尊感，激發(fā)了其工作積極性,，在工作過(guò)程中能自覺(jué)把工作做好,；內(nèi)容④的目的，在于讓班組成員加深對(duì)企業(yè)的了解,，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的感情,。

4、及時(shí)溝通,、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成,，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿瘛⒈尘安煌?，?duì)工作的'態(tài)度也不一樣,，比如有的人學(xué)歷是大專，自持學(xué)歷高,，認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單,，做起事情來(lái)難免眼高手低；有的人工作時(shí)間長(zhǎng),，自持資歷老,，會(huì)挑一些輕活干,；有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉,，工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳,；還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真,，有的人大大咧咧,，林林總總，不盡相同,，時(shí)間長(zhǎng)了,，這些小問(wèn)題如果得不到解決，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通,，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況,，進(jìn)行談心并解決問(wèn)題,。比如，班組長(zhǎng)可以讓仔細(xì)認(rèn)真的班組成員多干細(xì)活,；大大咧咧的班組成員多干粗活,；針對(duì)新進(jìn)廠班組成員可以開(kāi)展“以老帶新，一幫一結(jié)對(duì)子”的活動(dòng),，由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧,，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作；針對(duì)老班組成員“?；眴?wèn)題,，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時(shí)還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能,。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來(lái),。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我們會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高自身業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們,，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)！

原料車間工作總結(jié)篇十二

我車間本月生產(chǎn)共19天,，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，合理安排,，完成駕駛室線束3060套，車架線束3300套,，計(jì)劃完成率100%,。

線束成品抽檢合格率達(dá)到99.85%，整車線束實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)臺(tái)全檢,。駕駛室線束班全檢一次合格率為99%,，車架線束班全檢一次合格率為99%。

本月車間共組織內(nèi)部工藝紀(jì)律檢查6次,，查處問(wèn)題如下：

序號(hào)日期1234565.276.36.66.96.126.18查處問(wèn)題下線標(biāo)簽貼錯(cuò)下線撥口下線尺寸誤差較大護(hù)套錯(cuò)位護(hù)套未插牢護(hù)套錯(cuò)位黃線壓斷整改措施返工下線返工下線返工下線返工插接返工插接返工插接返工壓接處理結(jié)果已整改已整改已整改已整改已整改已整改

本月車間未出現(xiàn)工傷安全事故.5月29號(hào)進(jìn)行一次安全檢查,。

6月3號(hào)上午進(jìn)行了一次設(shè)備維護(hù)，保障本月生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行,。

本車間職工總數(shù)114人,。本月無(wú)新進(jìn)員工、無(wú)離職員工,。本月共產(chǎn)生事假1.5天,，病假18天，婚假7天,，出勤率87.8%,。

員工培訓(xùn)兩次。培訓(xùn)項(xiàng)目：駕駛室線束包裝工藝,、車架線束包裝工藝,。本月評(píng)選出兩名優(yōu)秀員工。駕駛室線束班李大志,。評(píng)選依據(jù)為嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,，本月所從事的插接工序末出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。車架線束班王巴掌,。評(píng)選依據(jù)為嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,，本月所從事的`包裝工序末出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。

根據(jù)班組管理?xiàng)l例,，本月班組考核結(jié)果為：獎(jiǎng)駕駛室線束班20xx小時(shí),，獎(jiǎng)車架線束班1800小時(shí)。

（1）調(diào)整線束包裝工藝,；

（2）調(diào)整線束的制作工藝

（3）調(diào)整起動(dòng)電纜線操作工藝

(4)出口車線束制作,。

（1）調(diào)整小卡線束的制作工藝；

（2）調(diào)整起動(dòng)電纜線操作工藝

(3)車間進(jìn)行一次安全檢查,。

原料車間工作總結(jié)篇十三

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事,、會(huì)干事,、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率,，克服不足。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

總之，20xx年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,。

2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的.,，一律停工休息,。

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行,，磨損刀桿,，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2,、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修,，應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的，加大處罰維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

1、下料長(zhǎng)度不一：

原因：管理不到位,。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量管料長(zhǎng)度(2)隨時(shí)抽查。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里,。

原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責(zé)任心,。

方案：(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢,。

定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說(shuō)其他人了,，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō),，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1、自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力,。

2,、工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好,。今后要把工作做細(xì),、做到位。

3,、安全工作沒(méi)有做到位,。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作,。

為切實(shí)抓好20xx年班組的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待,，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。

(1)會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(2)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、切削液、機(jī)械油,、刀片進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理,。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

5,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰

(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人,，每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

綜上所述，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

原料車間工作總結(jié)篇十四

xx年即將過(guò)去,，又迎來(lái)新的一年,，回顧車間這一年來(lái)的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本,。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

今年以來(lái),，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“提品質(zhì),、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng);生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴;增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系,，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有色,，得到明顯提高,。

車間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅(jiān)持以人為本,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè);強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任,，不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心,。通過(guò)一系列舉措,，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

1,、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余,，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故。

2,、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn),，提升整體素質(zhì),。

3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異,，采用不同方式,，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工,，以掌握基本技能為主，定崗,，定責(zé),，要求掌握本崗位技能。

4,、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外,，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問(wèn)題,，分析問(wèn)題的能力,，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì),。

俗話說(shuō)“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),，主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率,。與員工

定額。嚴(yán)格按勞取酬,，每月公開(kāi)分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間2xx年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的`同時(shí)也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。