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項目工程日志篇一

1,、總監(jiān)理工程師,、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員必須對當(dāng)日監(jiān)理工作做詳細的記錄,。

2,、記錄要認真,字體要工整,不得隨意涂改,、缺頁、損壞或遺失,。

3,、監(jiān)理日志應(yīng)定期由總監(jiān)理工程師審閱。

4,、監(jiān)理日志在工程結(jié)束后,按工程項目集中收存,、編號、建檔保管,。

5,、監(jiān)理日志記錄基本內(nèi)容:

當(dāng)天的天氣情況、施工內(nèi)容,、工程部位,、數(shù)量和進度。

當(dāng)日投入的勞動力,、機械設(shè)備使用情況,工程質(zhì)量情況;

上級指示的執(zhí)行情況或當(dāng)日來訪會見等;

當(dāng)日質(zhì)量檢驗和簽證情況;

承包商提出的問題及答復(fù);

各種會議的主要議題,、參加人員、會議結(jié)論等;

存在問題及處理;

監(jiān)理日志除一般文字記載外,應(yīng)有適當(dāng)?shù)暮唸D,、計算公式,、計算結(jié)果等。

項目工程日志篇二

監(jiān)理日志是項目監(jiān)理機構(gòu)的每日工作記錄,，反映的是項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工作概況,，日志記錄應(yīng)有連續(xù)性，不應(yīng)該按照項目總監(jiān)或日志指定記錄人的出勤時間進行跳記,；也不能幾天一記,，或者斷斷續(xù)續(xù)記錄；只要是項目監(jiān)理機構(gòu)存在監(jiān)理活動,，監(jiān)理日志就應(yīng)該有記錄存在,，更不應(yīng)該將項目監(jiān)理部幾天的工作合到一起記錄。

只要項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場,，監(jiān)理日志就應(yīng)堅持每天記錄,，不能因為現(xiàn)場工作忙而拖延追記，如果由于現(xiàn)場停水,、停電或不利氣候條件導(dǎo)致暫停施工或施工延期應(yīng)在日志中說明原因,，一旦出現(xiàn)爭端或工程索賠，通過查閱監(jiān)理日志可以追溯當(dāng)時的情況,，有利于分析和解決問題,。

監(jiān)理日志是對項目實際監(jiān)理工作及施工進展情況的記錄，在記錄過程中應(yīng)用工程語言,，使用專業(yè)術(shù)語,，要盡可能量化,，用數(shù)據(jù)說明，不應(yīng)使用“大概”,、“可能”,、“估計”等模棱兩可的詞語和“基本符合要求”、“基本完成”等模糊措辭,，更不應(yīng)該將生活瑣事等與監(jiān)理工作無關(guān)的內(nèi)容記錄到監(jiān)理日志中,，使監(jiān)理日志起不到應(yīng)有作用。

日志封面填寫的項目名稱應(yīng)該填寫監(jiān)理合同中填寫的項目名稱,，合同編號應(yīng)該填寫工程備案合同編號,，不應(yīng)該隨意填寫，以免在日后查閱工程資料時出現(xiàn)工程名稱不對應(yīng),、資料內(nèi)容不閉合的現(xiàn)象,。

項目監(jiān)理日志記錄當(dāng)日施工進展情況或存在問題時應(yīng)寫清楚工程具體部位，不能籠統(tǒng)空泛,，過于簡單,，如記“打樁×根”，既無樁號又無軸線位置,，無法查找具體樁位,；又如記錄“鋼筋綁扎”、“混凝土澆筑”,，沒有明確記錄樓座及樓層部位,，無法確定施工具體部位；下發(fā)監(jiān)理通知單或工作聯(lián)系單只記錄“已下發(fā)”“已回復(fù)”,，未寫清楚通知單或聯(lián)系單編號或主要內(nèi)容,，與相關(guān)資料無法閉合；審批施工組織設(shè)計及安全專項方案或編制監(jiān)理規(guī)劃細則只記錄“已審批”或“已編制”,，未寫清楚審批情況或編制的主要內(nèi)容,，導(dǎo)致監(jiān)理工作沒有可追溯性。

真實完整記錄監(jiān)理日志不僅能反映現(xiàn)場施工動態(tài)情況,，而且能夠反映監(jiān)理工作情況和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量水平，能更好地展示監(jiān)理人員履行職責(zé)的能力和工作成效,，同時也反映出監(jiān)理企業(yè)的管理水平，更重要的是一旦出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題,，監(jiān)理日志是提供說明問題的重要依據(jù)資料,，同時也是保護我們監(jiān)理人員自身的重要證據(jù)之一。

監(jiān)理單位作為工程建設(shè)的五方責(zé)任主體之一,，其所從事的監(jiān)理工作具有獨立性,，項目監(jiān)理日志主要體現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)作為工程參建單位在施工現(xiàn)場所進行的監(jiān)理活動,，與施工日志存在本質(zhì)區(qū)別，但在實際審閱項目監(jiān)理日志過程中卻發(fā)現(xiàn)好多項目監(jiān)理日志詳細記錄施工現(xiàn)場工程進展情況,，對監(jiān)理自身開展的監(jiān)理工作卻記錄甚少,，出現(xiàn)本末倒置、主次不分的現(xiàn)象?，F(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定監(jiān)理日志應(yīng)包括天氣和施工環(huán)境情況、當(dāng)日施工進展情況,、當(dāng)日監(jiān)理工作情況，包括旁站,、巡視、見證取樣,、平行檢驗等情況、當(dāng)日存在的問題及協(xié)調(diào)解決情況,、其他有關(guān)事項共五項內(nèi)容，這五項內(nèi)容基本涵蓋了項目監(jiān)理機構(gòu)圍繞所監(jiān)理工程開展的全部監(jiān)理活動,，不僅應(yīng)記錄旁站,、巡視、見證取樣,、平行檢驗及材料,、構(gòu)配件、設(shè)備驗收和工程驗收等現(xiàn)場監(jiān)理工作概要,；還應(yīng)記錄工程開工停工復(fù)工指令的簽發(fā),、監(jiān)理規(guī)劃細則的編制、施工組織設(shè)計及安全專項施工方案的審查,、監(jiān)理通知單及監(jiān)理工作聯(lián)系單的下發(fā),、工程變更洽商簽證的簽認及工程計量和工程費用的支付等監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料情況；而且對于行業(yè)主管部門檢查,、上級單位指示,、工程例會及專題會議的召開,、有關(guān)工程的來訪會見洽談等均應(yīng)有所記錄,。

監(jiān)理日志首頁應(yīng)詳細填寫項目基本情況，主要包括所監(jiān)理工程項目的合同名稱、合同編號,、工程規(guī)模,、工程類別、工程地點,、合同期限,、合同約定監(jiān)理工作范圍以及參建單位名稱及任命總監(jiān)姓名等內(nèi)容，以便日后查閱歸檔資料時能夠更好地與日志內(nèi)容前后對應(yīng)了解項目實際監(jiān)理工作情況,。

項目監(jiān)理日志可以由項目總監(jiān)本人記錄,，也可以由項目總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師進行記錄，但項目總監(jiān)應(yīng)定期審閱監(jiān)理日志,，全面了解監(jiān)理工作情況,，且日志記錄人和項目總監(jiān)必須對日志記錄內(nèi)容簽字確認，以保證日志記錄的真實性,。

監(jiān)理工作的核心不僅是發(fā)現(xiàn)問題,，更重要的是能夠科學(xué)合理地解決問題。現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理日志內(nèi)容中有一項就是“當(dāng)日存在問題及協(xié)調(diào)解決情況”,，監(jiān)理日志不僅要記錄存在的問題,，還要記錄問題的解決情況。發(fā)現(xiàn)問題是監(jiān)理人員經(jīng)驗和觀察力的表現(xiàn),，解決問題是監(jiān)理人員能力和水平的體現(xiàn),。所以在監(jiān)理日志中不僅要記錄現(xiàn)場監(jiān)理人員通過旁站、巡視,、見證取樣,、平行檢驗等手段發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及安全隱患，還要記錄現(xiàn)場監(jiān)理人員針對發(fā)現(xiàn)問題所采取的監(jiān)控措施（如口頭指示或下發(fā)監(jiān)理通知單,、工作聯(lián)系單,、監(jiān)理例會提出的處理意見等措施）以及承包商對指令的執(zhí)行情況，同時對以往提出問題的跟蹤檢查情況及處理結(jié)果也應(yīng)該有簡要記錄,。例如對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或安全隱患不僅僅在監(jiān)理日志中記錄下發(fā)監(jiān)理通知單情況,，還應(yīng)記錄針對下發(fā)監(jiān)理通知單后的回復(fù)情況及跟蹤驗證情況。

監(jiān)理日志中所記錄的監(jiān)理工作要扼要,、真實,、準(zhǔn)確、全面,，記錄內(nèi)容要與相關(guān)監(jiān)理資料對應(yīng)且信息一致,，要形成互相印證且能夠循環(huán)閉合，如監(jiān)理通知單,、材料報驗等資料簽署時間應(yīng)與監(jiān)理日志記錄時間一致,、監(jiān)理巡視檢查部位應(yīng)與現(xiàn)場施工部位相對應(yīng),；又如監(jiān)理日志中記錄的工程例會情況及解決問題應(yīng)與工程例會紀(jì)要內(nèi)容相對應(yīng)。

項目工程日志篇三

為進一步加強我市中小學(xué),、幼兒園安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè),，提升學(xué)校安全管理工作水平,，決定從即日起在全市中小學(xué)、幼兒園實行《學(xué)校安全工作日志》制度,，學(xué)校安全工作日志?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、各中小學(xué),、幼兒園要認真落實《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》,，把安全工作作為學(xué)校工作的首要任務(wù)來抓。進一步建立,、健全安全制度和應(yīng)急機制,，對學(xué)生進行安全教育，加強管理,，及時消除隱患,，以防事故發(fā)生。

二,、教育局統(tǒng)一印制的《學(xué)校安全工作日志》是針對學(xué)校安全管理工作的實際制定的,，是學(xué)校安全工作日常管理的必要內(nèi)容，也是發(fā)生事故后追究事故責(zé)任的重要依據(jù),。全市中小學(xué),、幼兒園必須全面落實，確保安全工作的及時性,、實效性,、連續(xù)性。

三,、嚴(yán)格實行中小學(xué),、幼兒園安全工作日志制度。各中小學(xué),、幼兒園要全面落實學(xué)校安全工作巡查督查制度,，逐事排查，逐人落實,，不存盲區(qū),，不留死角。學(xué)校值班人員必須當(dāng)日如實填寫《學(xué)校安全工作日志》（每月一冊,，每天一頁）,，校長和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)逐日查看了解情況，處置問題，最大限度地把各類學(xué)校安全事故消滅在萌芽狀態(tài),，學(xué)校要根據(jù)工作實際,，逐步建立《班級安全日志》制度，班主任要每日查看記錄情況,，并及時上報和處置有關(guān)問題,。各縣（區(qū)）教育局、各大企業(yè)教育處,、局屬各學(xué)校每個月通過《安全工作月報表》向市教育局報告有關(guān)安全隱患及整改情況,。同時做好存檔備案工作，建立完善工作臺帳,。

四,、各教育主管部門和學(xué)校要在當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)下，建立學(xué)校安全工作聯(lián)席會議制度,，定期研究解決影響學(xué)校安全的重大問題,，對校園的周邊環(huán)境進行集中整治，分工合作,，密切配合,，共同推進學(xué)校安全穩(wěn)定工作。

五,、要強化校園安全責(zé)任和責(zé)任追究制度,。落實^v^一把手^v^負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)的安全工作責(zé)任制,，層層落實各項安全工作責(zé)任,。實行安全工作^v^一票否決制^v^，凡因不認真履行職責(zé),、管理不善等造成重大安全事故的,，將嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

項目工程日志篇四

建設(shè)二路“名發(fā)世家”理發(fā)店燙染組組長

20xx年12月7日

（1）現(xiàn)場寫實：由周芬和張開鑫負責(zé),，記錄燙染師5個小時工作時間里每一項工作所用時間

（2）整理分析資料：

計算各項活動的延續(xù)時間：由四個成員共同討論活動時間的分類,，并達成一致，最后由劉同學(xué)負責(zé),，并將各個觀測項目的.延續(xù)時間歸類填表,。

匯總和計算有關(guān)指標(biāo)：由張開鑫和蘇禹邦共同完成。

分析時間利用狀況：由四個成員共同討論,，并提出工作時間利用的相關(guān)建議,。

寫實報告：由四個成員提供相關(guān)資料，由周芬同學(xué)整理成文,。

本次通過對理發(fā)店的一名燙染師長達5個小時的工作寫實,，記錄該燙染師在工作中時間消耗的分類以及大小,，得出各種時間消耗與工作時間的比例關(guān)系，為制定勞動定額提供依據(jù),；通過全面分析該燙染師的工時利用率,，挖掘其最大生產(chǎn)潛力。同時,，通過此次工作日寫實,，能夠?qū)⑽覀儚恼n堂中汲取的理論知識運用到實踐之中，真正做到學(xué)以致用,。

從表2的分析中可以看出因組織造成的非生產(chǎn)工作時間（tzf）和因個人造成的非生產(chǎn)工作時間（tgf）都為0，說明該店的日常管理比較順暢,。同時,，可以明顯看到，因組織造成的停工（tzt）時間約占定額時間的,，總計有11分鐘,，這是應(yīng)該消除的。從表一中可以看出,，這主要是由于被觀測對象在等待約定的員工而形成的停工時

間,。針對這一停工時間，我們建議可以通過加強顧客的預(yù)約管理,，并且改善工作地的服務(wù),，保證顧客在第一時間即有人為其服務(wù)。此外,，因個人造成的停工時間（tgt）約有4分鐘,，占定額時間的。從表1中看出,，被觀測對象在剛開始工作時還沒有及時進入工作狀態(tài),，而是與其他染發(fā)師聊天，一方面耽誤工作,，另一方面影響其他工作人員,，也破壞了紀(jì)律。因此,，我們必須消除這的停工時間,。

從總體來看該店的管理還是比較合理的，被觀測者的工作也是比較有效且有效率的,。就定額時間這一部分,，被觀測者幾乎都是在積極的工作或準(zhǔn)備工作中，在285分鐘內(nèi)休息寬放時間（txk）只有10分鐘,，雖然被觀測者在勞動過程中還是很有效率,，但是在我們觀測快結(jié)束的時候還是表現(xiàn)得比較勞累,。由于此次寫實的時間局限性，我們觀測的只是被觀測者的一部分工作時間,，而其每天工作時間長達10小時（特殊時期更長）,，的休息寬放時間率不利于勞動者勞逸結(jié)合以提高勞動生產(chǎn)率，特別是長時間勞動,。

綜上,，我們給與了以下幾點有利于挖掘工時潛力和提高勞動生產(chǎn)率的措施建議：

2、減少由于個人原因造成的停工時間,，在工作前做好充分的準(zhǔn)備工作,，把經(jīng)常使用的工具放在最方便拿取的地方，熟悉各種工具的擺放地點,。

3,、管理層應(yīng)該合理安排工人的工作，改善工作地的服務(wù),，保證顧客在第一時間有相關(guān)人員為其服務(wù),，減少各種空白時間的出現(xiàn)。

4,、組織應(yīng)促使勞動者提高在各種學(xué)習(xí),、談話時間的效率，進行現(xiàn)場說法式,、競爭娛樂式,、相互學(xué)習(xí)式的交流，從而提高作業(yè)水平,，縮短作業(yè)時間,。

5、克服不必要的上班時聊天,、辦私事現(xiàn)象,。

此次個人工作日寫實的實踐活動報告由小組四人合作完成，而在實踐過程中有明確的分工,。在實踐過程中,，小組的每位成員都有收獲。其實感觸比較深的是在尋找寫實單位與對象的過程中,，在不斷的溝通與解釋后,，我們明白了每一件事完成起來都是不簡單的。而在觀測過程中,，不僅要集中注意力,，而且要對每一道工序都有了解，這就是在考驗我們耐力和記憶理解能力,。五個小時的觀測結(jié)束后,，分析和整理數(shù)據(jù)也是一項大工程,，我們在一起討論時對于有些工序有不同的理解，經(jīng)過幾次熱議之后,，我們確定了最終的分析結(jié)論,。本次個人工作日寫實實踐活動，讓我們不僅學(xué)會了團結(jié)協(xié)作,，而且對于本門課程有了進一步的認識,，特別是關(guān)于個人寫實的含義、步驟,、操作,、作用有了更為清新深刻的了解，幫助了我們更好的理解和學(xué)習(xí)這部分內(nèi)容,。