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工程項(xiàng)目論文摘要 工程項(xiàng)目論文題目篇一

成本分為可控成本與不可控成本,，即是財(cái)務(wù)管理中說的變動(dòng)成本和固定成本,。不可控成本一般情況下,，是不隨銷售增長而成正比增長。只有可控成本才會(huì)隨銷售的增長而成正比增長,。所以,，在對成本進(jìn)行控制時(shí)，對可控成本的控制應(yīng)下功夫,，將可控成本進(jìn)行分解,，層層落實(shí)，落實(shí)到具體的責(zé)任人,，也就是開展責(zé)任成本,。

責(zé)任成本是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次,，進(jìn)行分解項(xiàng)目全面的預(yù)算內(nèi)容,，形成了“責(zé)任預(yù)算”，稱為責(zé)任成本,。責(zé)任成本劃清了項(xiàng)目成本的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量、記錄,、定期作出業(yè)績報(bào)告,，對于項(xiàng)目管理是非常必要的，也是加強(qiáng)工程成本管理的一種科學(xué)方法,。

（1）成本管理不是在整個(gè)工程施工過程的管理和控制,，因此,，出現(xiàn)待項(xiàng)目完成后作出決算才得知項(xiàng)目的盈虧,，一旦項(xiàng)目虧損也無法補(bǔ)救。

（2）目前很少編制施工預(yù)算作為目標(biāo)成本對項(xiàng)目施工過程的成本進(jìn)行核算,，發(fā)現(xiàn)虧損及時(shí)采取措施糾正成本的偏差。

（3）項(xiàng)目生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)消耗很少采取措施進(jìn)行控制,。

（4）項(xiàng)目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算，并與合同價(jià)格（或與企業(yè)承包價(jià)格）比較,，因此，出現(xiàn)按項(xiàng)目制定的施工方案組織施工，結(jié)果是施工成本大于合同價(jià)格（或企業(yè)承包的價(jià)格）。

（5）決策加快施工進(jìn)度，不考慮是否加大施工成本。

克服上述問題,，必須要面向市場,，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念,，加強(qiáng)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和控制,，從工程項(xiàng)目中取得更大的收益,。

（1）傳統(tǒng)的成本管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的成本管理模式，屬于靜態(tài)管理,，工程完成后算帳,。而責(zé)任成本管理與控制是市場經(jīng)濟(jì)下形成的管理模式,，是對工程項(xiàng)目整個(gè)施工過程，實(shí)施施工成本管理和控制,，是屬于動(dòng)態(tài)管理,，也是現(xiàn)代化管理成本的模式。

（2）傳統(tǒng)的成本管理具有單一的屬性,，而工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理具有終合管理的屬性,。

（3）傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務(wù)部門算帳，而責(zé)任成本管理和控制是工程項(xiàng)目全體人員參與算帳,、參加管理,。

（4）責(zé)任成本管理與控制，責(zé)任明確,，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制在基層施工單位的落實(shí),，真正起到控制生產(chǎn)第一線的資源消耗量。終上所述,，可以看出責(zé)任成本管理和控制的優(yōu)越性:第一,，它可以促進(jìn)職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念，克服那種只管干不管算,，重完成產(chǎn)量不重視資源投入,，重完成的產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)過去要我算轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?，人人講算,，上下講算，增產(chǎn)節(jié)約,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,；第二,，提高工程項(xiàng)目全體人員質(zhì)量意識，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的,，正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系,；第三，可以調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全體人員的積極性,，提高工作效率,，降低施工成本中的工費(fèi)成本。

根據(jù)項(xiàng)目目前的經(jīng)營模式,，施工生產(chǎn)任務(wù)絕大多數(shù)都是由施工隊(duì)伍完成的,，所以，對施工隊(duì)伍的成本控制應(yīng)為成本管理的重中之重,。

施工企業(yè)驗(yàn)工計(jì)價(jià)是指對施工隊(duì)或分包方所完成的工程量予以收方驗(yàn)收,，并結(jié)合相關(guān)單價(jià)計(jì)算出完成產(chǎn)值的工作過程。對業(yè)主做的驗(yàn)工報(bào)表是核算財(cái)務(wù)收入確定債權(quán)的依據(jù),；對施工隊(duì)的驗(yàn)工報(bào)表是核算成本支出確定債務(wù)的依據(jù),；對內(nèi)部班組完成工程量的驗(yàn)工報(bào)表是成本分析、承包考核的依據(jù),。因此說驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心,。驗(yàn)工報(bào)表將實(shí)物量統(tǒng)一以貨幣計(jì)量，并以此作為會(huì)計(jì)核算,、監(jiān)督,、分析的依據(jù),，它在施工企業(yè)會(huì)計(jì)原始憑證中占有舉足輕重的地位。

由于驗(yàn)工計(jì)價(jià)具有不同的行業(yè)特征,，同時(shí)這項(xiàng)工作在不同的企業(yè)具有多樣性,，操作上不規(guī)范，隨意性大,，基礎(chǔ)資料不全,，事后監(jiān)督困難。現(xiàn)實(shí)中,，施工單位對業(yè)主少計(jì)漏計(jì),、對施工隊(duì)多計(jì)重復(fù)計(jì)等情況屢有發(fā)生，甚至利用驗(yàn)工計(jì)價(jià)弄虛作假,，這些都對企業(yè)效益造成極大危害,，更無法利用它來進(jìn)行內(nèi)部考核和分析,，進(jìn)而造成管理混亂,，項(xiàng)目效益差、虧損原因不明,。對此,，建立完備的驗(yàn)工計(jì)價(jià)操作規(guī)范迫在眉睫。以下是根據(jù)實(shí)際情況提出一些改進(jìn)措施:

1,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)每月25日由工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人召集技術(shù),、機(jī)械、質(zhì)檢等部門相關(guān)人員組成驗(yàn)收組,，驗(yàn)收組在工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下對當(dāng)月完成的所有工程量進(jìn)行收方并按驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員記錄分項(xiàng)簽認(rèn),。工程量收方一定要走出去，不能靠估計(jì),、推斷,、閉門造車。明確誰組織,、誰參加,、誰記錄、定日期,，責(zé)任明確,，避免扯皮，防止大家都在管,，實(shí)際沒人管,，最后一個(gè)人說了算，人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、特別在對下計(jì)價(jià)方面,，項(xiàng)目部各部門人員要全員把關(guān)，嚴(yán)防個(gè)別人員弄虛作假,、損公肥私,。根據(jù)目前項(xiàng)目的實(shí)際情況，絕大部分工程量都由施工隊(duì)完成,，現(xiàn)在的對下計(jì)價(jià)控制體系還不完善,，這在很大程度上嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的效益，至使項(xiàng)目始終走不出完成產(chǎn)值多而利潤相對少的怪圈,。所以我認(rèn)為加強(qiáng)對施工隊(duì)成本的控制是項(xiàng)目在開展責(zé)任成本管理的重中之重,。應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作:

現(xiàn)在單位在新項(xiàng)目上已經(jīng)實(shí)行二次分割制度，總的是好的,，在具體工作上還應(yīng)該把此項(xiàng)工作開展得更加深入,，在上級來人考核的時(shí)候要廣泛聽取技術(shù)、計(jì)劃,、物資,、財(cái)務(wù)等部門的意見，根據(jù)各地的實(shí)際情況確定材料單價(jià),、明晰各單項(xiàng)工程的實(shí)際工程量,，制定出整個(gè)工程的直接費(fèi)與間接費(fèi)的開支情況，在上級的監(jiān)督下與施工隊(duì)伍簽下施工合同,，上級還要與該項(xiàng)目部簽管理費(fèi)用開支責(zé)任狀,，責(zé)任明確道人；同時(shí)還要制定獎(jiǎng)罰措施,，節(jié)約的要獎(jiǎng),、超支的也要罰，使整個(gè)工程的成本開支始終處于可控狀態(tài),。

在具體的施工過程中,，技術(shù)、計(jì)劃,、物資,、安質(zhì)及財(cái)務(wù)部門要經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解實(shí)際情況，在月底對施工進(jìn)度,、施工隊(duì)完成工程量情況各部門要坐到一起開會(huì),，把將要給施工隊(duì)計(jì)價(jià)情況內(nèi)部公開化，在工程量,、單價(jià)等方面有不合理的地方都提出來,，最后各有關(guān)部門都在計(jì)價(jià)單上簽字，這樣就避免了個(gè)別人說了算的現(xiàn)象,，有利于施工隊(duì)成本的控制,。

工程費(fèi)用的支出60%左右都是在工程材料方面的支出,，所以項(xiàng)目要加強(qiáng)成本控制，首先要從物資采購上采取措施,，以下是對物資管理方面的建議:

1,、物資采購要實(shí)現(xiàn)真正意義上的陽光采購。物資采購涉及以下部門:計(jì)劃部門,、使用部門,、采購部門、驗(yàn)收部門,、保管部門和財(cái)務(wù)部門,。各個(gè)部門要各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量,、價(jià)格及采購數(shù)量關(guān),，不論哪一環(huán)節(jié)出錯(cuò)都要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

2,、采購前要由使用部門提出采購申請,，技術(shù)、計(jì)劃部門按工程實(shí)際情況提供真實(shí),、準(zhǔn)確的采購計(jì)劃單,，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理同意后遞交采購部門采購,，同時(shí)財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備采購資金,。大量采購的物資單價(jià)要經(jīng)各經(jīng)管部門共同同意后方可簽采購合同，防止個(gè)別人說了算,、弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、物資采購回來后,，驗(yàn)收部門要嚴(yán)格查驗(yàn)所購貨物的質(zhì)量和數(shù)量,，檢驗(yàn)合格后要與采購部門簽字。

總之,，對責(zé)任成本的管理要從各方面進(jìn)行,，從組成成本各要素進(jìn)行控制。責(zé)任成本管理的方法不是一成不變的,，要因地制宜,，適時(shí)控制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全員參與,。同時(shí)要有一定的獎(jiǎng)罰措施，按照本單位制定的責(zé)任成本管理辦法,，合理及時(shí)兌現(xiàn)工資,，調(diào)動(dòng)全員參加成本管理的積極性,。真正把責(zé)任成本管理體制建立起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo),。

工程項(xiàng)目論文摘要 工程項(xiàng)目論文題目篇二

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快,，人們對于生活水平與住房質(zhì)量的追求越來越高， 因此對房屋建設(shè)不斷提出更高的要求,。房屋建筑工程是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中重要的組成部分,， 要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制非常重要,， 是決定房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素,。我國建筑行業(yè)近幾年處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大,，施工技術(shù)日益完善,， 但是對于房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制仍然存在有一些問題影響著工程的施工水平。本文主要對房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行研究,，作如下報(bào)告,。

1、 1 管理人員缺乏質(zhì)量管理意識

從我國的房屋建筑施工管理來看,，施工管理人員質(zhì)量管理意識薄弱是一個(gè)較為嚴(yán)重的問題,。由于我國的建筑行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，國內(nèi)大型,、中型,、小型的建筑工程單位眾多， 由于近些年建筑行業(yè)利潤的吸引,，導(dǎo)致許多人涌入到建筑行業(yè)當(dāng)中。因此就造成了我國中小型建筑工程整體管理水平低的現(xiàn)象,， 許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專業(yè)的質(zhì)量管理技能，也缺乏質(zhì)量管理意識,，在施工中難以對工程進(jìn)行正確的質(zhì)量管理與危機(jī)判斷,。這就為工程建設(shè)埋下了許多隱患， 危害工程施工質(zhì)量,，影響施工效率,。

1,、 2 質(zhì)量管理制度不健全

我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致了許多問題的產(chǎn)生，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)， 其本身并未建立起完善的,、科學(xué)的質(zhì)量管理體系,，甚至管理“無質(zhì)量”嚴(yán)重。許多施工單位的質(zhì)量管理制度建設(shè)缺乏科學(xué)依據(jù),，在施工中難以對施工形成指導(dǎo)作用,，許多制度在制定出以后甚至根本沒有實(shí)施過，只是作為一個(gè)口號,，作為施工企業(yè)的形象工程,。這就會(huì)導(dǎo)致施工的質(zhì)量管理存在嚴(yán)重的問題， 在施工過程中難以形成有效的質(zhì)量控制,，從而危害工程質(zhì)量,，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1,、 3 政府相關(guān)單位的監(jiān)管,、執(zhí)法力度低

就我國建筑工程的政府監(jiān)管來說，具有較為明顯的地域差別,，某些地區(qū)的政府作用相對較為明顯,， 能夠有效實(shí)現(xiàn)政府的監(jiān)管與審查。但是有些地區(qū),，尤其是偏遠(yuǎn)的城市或者縣區(qū),， 政府的職能難以發(fā)揮， 導(dǎo)致許多建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn),。除了在法律法規(guī)的制定以及監(jiān)督管理方面的執(zhí)行力度較差外,， 還表現(xiàn)為對于一些違法違規(guī)的施工單位和承包單位的執(zhí)法力度低， 難以實(shí)現(xiàn)政府的基本職能,。這就導(dǎo)致我國的房屋建筑工程施工缺乏有力的監(jiān)管,，施工單位質(zhì)量管理混亂。

1,、 4 施工單位一味追求施工速度,，忽視質(zhì)量管理

許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益，表現(xiàn)為過度重視施工的速度,， 從而忽視了施工質(zhì)量問題,， 一味地追求快速完成施工,， 結(jié)果導(dǎo)致施工建筑的質(zhì)量不過關(guān)， 最終造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。目前施工單位當(dāng)中普遍采用的是多勞多得的工作方式,， 這就導(dǎo)致施工人員本身在施工中很容易出現(xiàn)由于為了追求速度而忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象,。施工單位在施工中沒有重視到這些內(nèi)容,，而是更加注重經(jīng)濟(jì)效益,，因此很容易出現(xiàn)質(zhì)量管理意識淡薄的現(xiàn)象,，給工程施工帶來質(zhì)量隱患。

2,、 1 強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量管理意識

在房屋建筑工程施工中,， 管理人員對于質(zhì)量的監(jiān)督和管理對于工程本身的質(zhì)量具有非常重要的作用,。因此施工單位在進(jìn)行管理人員任選的時(shí)候必須要本著以下兩點(diǎn)原則進(jìn)行選擇: 第一，管理人員應(yīng)當(dāng)具有一定的質(zhì)量管理技能,，能夠?qū)Ψ课莨こ淌┕び?jì)劃以及施工人員進(jìn)行有效的質(zhì)量管理,，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠提出科學(xué),、高效的解決措施。第二,，管理人員應(yīng)當(dāng)具有質(zhì)量管理意識,，管理人員要時(shí)刻以工程質(zhì)量管理為基本工作原則，能夠?qū)κ┕ぶ械膯栴}和質(zhì)量把控有著敏銳的嗅覺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題,。

2,、 2 建立完善的施工質(zhì)量管理制度

施工單位應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系,，要能夠應(yīng)用的實(shí)際的房屋工程施工當(dāng)中,，對施工人員的施工工作進(jìn)行有效的質(zhì)量控制,。對于施工單位而言，科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理制度的建立對于高質(zhì)量施工單位的建設(shè)具有非常重要的意義,。要將施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都落實(shí)到質(zhì)量管理當(dāng)中,， 進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制,。同時(shí)施工質(zhì)量管理與控制并不是一成不變的， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行調(diào)整,，隨時(shí)制定最適合工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的制度，從而實(shí)現(xiàn)對房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量的有效管控。要將質(zhì)量管理與控制貫穿與整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中,，施工單位還應(yīng)當(dāng)建立起晚上的質(zhì)量檢測制度與管理控制制度相結(jié)合，在施工過程中以及施工完成以后都需要對施工進(jìn)行有效地質(zhì)量檢查,，從而防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，為房屋建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)打下基礎(chǔ),。

2,、 3 加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督管理與執(zhí)法力度

對于政府部門來說,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督與管理的法律法規(guī)的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理有法可依的局面形成,。其次要加強(qiáng)對于施工單位的監(jiān)管,， 包括工程項(xiàng)目的申報(bào)、施工,、以及施工完成后的質(zhì)量檢查都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理,， 加大對于房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控,。最后要加強(qiáng)對違法,、違規(guī)現(xiàn)象以及施工單位的處理執(zhí)行力度，通過加強(qiáng)對房屋建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量不合格的強(qiáng)有力處理提升整體的質(zhì)量水平,。明確房屋建筑工程項(xiàng)目中的責(zé)任與義務(wù),，以便在出現(xiàn)問題以后將責(zé)任明確到某個(gè)負(fù)責(zé)單位或者負(fù)責(zé)人身上,。通過政府的管理與調(diào)控,， 降低由于施工單位質(zhì)量管理與施工質(zhì)量問題所導(dǎo)致的房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的發(fā)生,，提高整體工程的施工質(zhì)量,。

2,、 4 強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的監(jiān)控職能

在房屋建筑工程項(xiàng)目中， 施工監(jiān)理單位是實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分之一,，具有對工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和考察的職能。我國近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅速,，因此施工單位,、監(jiān)理單位等各方面的建設(shè)都很不完善,。從目前監(jiān)理單位的發(fā)展情況而言,，一方面競爭較為激烈，各監(jiān)理單位之間水平層次差異較大,，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作難以發(fā)揮其基本職能,。另一方面,，我國監(jiān)理市場尚未建立起完善的監(jiān)理制度體系,， 因此缺乏規(guī)范性,， 許多監(jiān)理單位的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低,， 使監(jiān)理工作難以發(fā)揮作用,，甚至有些監(jiān)理單位出現(xiàn)了“代替監(jiān)理”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。所以要想實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的完善,，強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的職能是必要條件,，是必須貫徹實(shí)行的,。

綜上所述,，質(zhì)量管理與控制對于房屋建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量具有非常重要的作用,。作為一項(xiàng)綜合性的管理工作,， 房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制并不是某一方經(jīng)過努力就可以實(shí)現(xiàn)的,，而是要通過多方的合作,，包括施工單位,、監(jiān)理單位,、政府部門等共同參與,。要將施工質(zhì)量管理與控制工作落實(shí)到實(shí)處， 采用科學(xué),、合理的方法進(jìn)行管理與控制，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際的施工情況,，只有做到了以上這些,，才能將房屋建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理與控制工作做到位,，才能建設(shè)起真正高質(zhì)量的房屋建筑工程,。

工程項(xiàng)目論文摘要 工程項(xiàng)目論文題目篇三

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使建筑行業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢,，促進(jìn)本企業(yè)的快速發(fā)展是整個(gè)建筑行業(yè)都在努力解決的問題,。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理,，提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平不僅可以保障工程質(zhì)量和施工的順利開展，而且還可以有效的降低工程的投入成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,。在這種形勢下，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理,，提高項(xiàng)目管理水平,，是工程項(xiàng)目建設(shè)順利開展的必然要求，對建筑行業(yè)具有重要意義[1],。

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律法規(guī)不夠完善

由于我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展起步較晚,，現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對工程項(xiàng)目管理的法律規(guī)定,，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理無法可依,。

（二）對工程項(xiàng)目管理不夠重視

目前,，在我國的工程建設(shè)當(dāng)中,，大部分的項(xiàng)目業(yè)主并沒有認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理對工程建設(shè)的重要意義,，對項(xiàng)目工程管理沒有給予足夠的重視。另外,，在工程項(xiàng)目管理中,，只是重點(diǎn)對建設(shè)資金和建筑材料進(jìn)行管理,，管理范圍狹窄,，管理質(zhì)量差,。

（三）工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低,，人才匱乏

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作,，涉及范圍廣，專業(yè)性較強(qiáng),，相對應(yīng)的對管理人員的素質(zhì)要求就比較高,。目前,，我國工程項(xiàng)目管理人才奇缺，這是我國開展項(xiàng)目管理的主要制約因素,。

（四）工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和管理制度不夠健全

現(xiàn)階段,，我國的工程項(xiàng)目管理水平嚴(yán)重落后于工程建設(shè)發(fā)展的水平,，即使開展項(xiàng)目管理的企業(yè),，多數(shù)也都沒有建立健全的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，這就導(dǎo)致我國的項(xiàng)目管理難以落到實(shí)處,。,。

（五）建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范

建筑市場管理不規(guī)范,，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.沒有完善的項(xiàng)目法人責(zé)任制度,。在項(xiàng)目工程建設(shè)中,，不注重實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制,，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)松散、責(zé)任主體不明確,、責(zé)任不到位,、行為不規(guī)范等問題,，所以項(xiàng)目法人責(zé)任制并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功能,。甚至有些項(xiàng)目根本就沒有實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制,。2.對合同管理不夠重視。有些項(xiàng)目管理沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,，甚至沒有合同,。3.招投標(biāo)制度不規(guī)范,。在招投標(biāo)活動(dòng)中,，行政力量過分干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng)，政企,、政事不分開是最主要的問題[2],。

（六）項(xiàng)目管理不嚴(yán)格

項(xiàng)目管理不嚴(yán)是造成工程質(zhì)量事故的主要原因,。在工程建設(shè)當(dāng)中，不遵守項(xiàng)目管理的制度和不按規(guī)定程序辦事的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，主要表現(xiàn)是在沒有經(jīng)過正式立項(xiàng),、沒有批復(fù)工程設(shè)計(jì),、沒有批準(zhǔn)開工報(bào)告等前期工作的情況下就立刻開工。

（一）建立健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)

國家和政府要積極制定工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī),，并根據(jù)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況不斷完善這些法律法規(guī),，使之具有可操作性,，更好的為工程項(xiàng)目管理提供法律支持。另外,，還要注意完善和項(xiàng)目管理相關(guān)的一些配套政策，如風(fēng)險(xiǎn)管理制度,、項(xiàng)目管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,。

（二）在工程建設(shè)中，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的重視程度

在工程建設(shè)中,，重視工程項(xiàng)目管理，是做好項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)和前提,。企業(yè)應(yīng)該積極宣傳工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的重大作用和價(jià)值，切實(shí)認(rèn)識到加強(qiáng)項(xiàng)目管理是工程建設(shè)順利開展的必然要求,。

（三）大力培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理人才

項(xiàng)目管理人員管理素質(zhì)和水平的高低對一個(gè)項(xiàng)目的成敗具有重大影響,，因此,，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)管理人才可以從以下兩個(gè)方面入手：1.加大對員工專業(yè)技能的培訓(xùn),，提高員工的綜合素質(zhì)和能力,。2.認(rèn)真落實(shí)績效考核制度，對員工工作績效進(jìn)行考核,。

（四）完善工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制

首先，設(shè)立項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)管理層和作業(yè)層的分離，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，形成權(quán),、責(zé)明確的管理層次。其次,，建立和完善工程項(xiàng)目管理制度,，對管理工作的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)定，以保障工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行,。

（五）規(guī)范工程項(xiàng)目管理

1、嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度,，打破地區(qū)保護(hù)主義

招投標(biāo)制度已經(jīng)廣泛運(yùn)用在我國建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中,，招投標(biāo)制度的運(yùn)用可以使承包單位形成激烈的競爭,，有利于尋找到合適的承建單位，應(yīng)該更加廣泛的推廣和應(yīng)用,。但是，當(dāng)前在我國的招投標(biāo)活動(dòng)中存在很多問題,，如招投標(biāo)運(yùn)行程序不規(guī)范,、招投標(biāo)活動(dòng)中行政力量干預(yù)過多、地方保護(hù)主義嚴(yán)重等等,。嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度,，最大程度的發(fā)揮招投標(biāo)制度的作用，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）在進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)時(shí),，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行,。確定要招標(biāo)的時(shí)候,，要按照有關(guān)的規(guī)定公開發(fā)布招標(biāo)公告,，招標(biāo)文件的編制要規(guī)范，不得隨意更改,。（2）做好資質(zhì)審查，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān),。（3）打破地區(qū),、行業(yè)的保護(hù)主義，減少行政干預(yù),。建立健全招投標(biāo)制度,，并在招投標(biāo)活動(dòng)中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保障招投標(biāo)活動(dòng)“公開,、公平,、公正”，尋找到綜合實(shí)力最強(qiáng)的承包企業(yè),。（4）加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)招標(biāo),，如設(shè)計(jì)招標(biāo),、勘測招標(biāo),、監(jiān)理招標(biāo)等等。規(guī)范招投標(biāo)制度是加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要手段,，我們應(yīng)該給予重視[3]。

2、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制

加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，提高管理水平，最重要的措施就是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制,，這也是保障工程順利開展的最關(guān)鍵的因素,。項(xiàng)目法人責(zé)任制就是將項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工程進(jìn)度和資金管理具體分配到責(zé)任主體,，由明確的責(zé)任主體對自己負(fù)責(zé)的部分承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，首先就需要落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體,，然后根據(jù)項(xiàng)目法人的組建,、主要人員的任職條件等規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí),。落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制,，要做到以下幾個(gè)方面：（1）保證項(xiàng)目法人責(zé)權(quán)統(tǒng)一。目前,，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制最大的問題就是項(xiàng)目法人的責(zé)任和權(quán)利不統(tǒng)一,，導(dǎo)致項(xiàng)目法人名不副實(shí)，并且有很多時(shí)候項(xiàng)目法人是臨時(shí)設(shè)立的,，人員不足,，素質(zhì)也較低。在工程建設(shè)中要按要求設(shè)立項(xiàng)目法人,，明確規(guī)定其權(quán)利和責(zé)任,，并且企業(yè)還有注意對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn),，提高工作人員的素質(zhì)。（2）對項(xiàng)目管理減少行政干預(yù),，實(shí)行政企,、政事分開。政府對項(xiàng)目管理不能再是事事包攬的直接管理,，要注意運(yùn)用市場調(diào)節(jié)的作用,，對項(xiàng)目進(jìn)行間接的管理。政府在項(xiàng)目建設(shè)的職能主要是選擇合適的項(xiàng)目法人并進(jìn)行組建,，制定項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)制度規(guī)范,，使項(xiàng)目法人切實(shí)實(shí)現(xiàn)其職能[4]。

在我國建設(shè)工程不斷增多的背景下,，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是建設(shè)工程順利進(jìn)行的必然要求,。在我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在很多問題，努力提高管理水平,，使管理發(fā)展的速度跟上建設(shè)工程發(fā)展的速度勢在必行,。本文針對這些問題提出了執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、加強(qiáng)招投標(biāo)制度建設(shè)等解決措施,，一定會(huì)提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量,，對促進(jìn)我國建設(shè)工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。

工程項(xiàng)目論文摘要 工程項(xiàng)目論文題目篇四

在很多交通工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場,，物資隨意堆放,、管理不當(dāng)?shù)膯栴}較為常見，物資調(diào)配不及時(shí),，不僅會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，而且還會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)問題,，因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理至關(guān)重要,，本文首先對工程項(xiàng)目物資管理進(jìn)行了介紹，然后對當(dāng)前工程項(xiàng)目物資管理中的不足進(jìn)行了分析,，并對工程項(xiàng)目物資流程化管理策略進(jìn)行了詳細(xì)探究,，以期促進(jìn)工程項(xiàng)目物資管理水平的提升，保障工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

工程項(xiàng)目,；施工物資；流程化管理

物資設(shè)備成本在施工企業(yè)工程項(xiàng)目的總體成本中所占的比重比較大,，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益最大化,，必須加強(qiáng)物資的采購、供應(yīng),、倉儲(chǔ)管理等,，從而降低工程成本,。因此，對工程項(xiàng)目物資管理進(jìn)行詳細(xì)探究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

工程項(xiàng)目物資管理指的是企業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)工作的過程中,，首先需要對施工過程中所需的材料、物資制定科學(xué)的采購計(jì)劃,，并有效展開物資的發(fā)放,、儲(chǔ)存以及運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎渲猩婕暗降奈镔Y內(nèi)容包括施工所需的燃料,、設(shè)備,、輔助材料等。在工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)中,，60%以上是由物資成本所構(gòu)成的,，因此，施工企業(yè)為了降低施工成本,，提高工程建設(shè)效益,，必須采取有效措施加強(qiáng)物資管理，提高企業(yè)成本控制能力,。物資管理成本指的是在采購,、使用、儲(chǔ)存物資等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用總和就是物資管理成本,。其中,，間接成本指的是臨時(shí)費(fèi)用，其是在倉儲(chǔ),、施工和人力消耗等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的,，另外，直接成本指的是在材料采購以及使用過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用,。物資管理成本科學(xué)性比較強(qiáng),，在實(shí)際工作中，工作人員必須在工作中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提升管理水平[3],。

①對于物資管理的重要性認(rèn)識不足，在物資管理操作中缺乏全面性,，如在訂貨供應(yīng)方面缺少重視,，沒有采用相應(yīng)的管理措施。部分管理雖然存在但不夠完善,，在現(xiàn)實(shí)中并沒有完全依照程序進(jìn)行,，隨意性比較強(qiáng)。②質(zhì)量體系不夠嚴(yán)密。雖然物資質(zhì)量方面的管理在工程項(xiàng)目中已經(jīng)形成成功模式,，但具體實(shí)施過程存再問題,，尤其是饋機(jī)制的建立還需要進(jìn)一步的完善。③負(fù)責(zé)材料的人員獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的素質(zhì)差,、能力低,，對相關(guān)的物資管理制度、材料消耗情況,、材料的準(zhǔn)確發(fā)放做的不夠細(xì)致,，也不夠明確。④缺乏完善的物資管理計(jì)劃,，不了解相關(guān)物資的儲(chǔ)備,，重要物資管理松散，購買過多或是欠缺需要,。在初期,，這些問題的影響較小，但后期對整個(gè)工程的施工會(huì)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響,。⑤物資管理技術(shù)部門不主動(dòng)與物資部門溝通,，對物資方面的欠缺情況存在問題，相關(guān)的技術(shù)材料方面的掌握程度也存在很大的漏洞,，產(chǎn)生資料不齊全或丟失的情況[2],。

4.1物資采購管理

4.1.1加強(qiáng)質(zhì)量控制

工程物資采購有著十分嚴(yán)格的審批制度，對相關(guān)報(bào)告與證書的要求很高,，必須根據(jù)具體部門的相關(guān)文件才能夠進(jìn)行審批,，在制度上要求嚴(yán)格，并且要求到貨后驗(yàn)收,，保證物資采購質(zhì)量,。

4.1.2價(jià)格把關(guān)

①歸口管理。采用歸口管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理的基礎(chǔ),，工程企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多,、線長且管理不便，但是堅(jiān)持采用歸口管理是必須遵循的基本原則,。將物資采購歸口與物資部門,，就能夠?yàn)榻酉聛淼呐坎少彺蛳铝己玫幕A(chǔ),，相反地,，如果不采用物資歸口管理，就會(huì)造成多頭同時(shí)采購的情況,，會(huì)給管理帶來較大困難,，使管理成本更加失控。②科學(xué)采購,。采用科學(xué)的采購方法能夠?yàn)楹笃诘呐坎少彽於己玫幕A(chǔ),，同時(shí)才能夠起到有效降低成本的作用,。工程物資具有多種多樣的特點(diǎn)，不僅品種繁多,，而且消耗量也很大,，有效地合理劃分物資的數(shù)量、規(guī)模,、質(zhì)量與影響程度有著很大必要性,。近階段，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來看,，將物資劃分為不同類型,，進(jìn)行分類型采購，并采用認(rèn)證與分工相結(jié)合的方式能夠有效地增強(qiáng)效率,，使采購變得更加合理,，擁有明確的個(gè)人分工，使整個(gè)采購環(huán)節(jié)變得規(guī)范有秩序,，不僅能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求,，也可以為企業(yè)后期的分批采購提供保障。③完善招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)招標(biāo)的具體情況訂貨是企業(yè)需要遵循的標(biāo)準(zhǔn),，也就是指企業(yè)需要根據(jù)自身的需求制定一個(gè)招標(biāo)的具體文件，并根據(jù)具體的文件內(nèi)容向具有相關(guān)供貨能力的廠商發(fā)出邀請,，使供貨商能夠根據(jù)需求進(jìn)行投標(biāo),，經(jīng)過具體的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選定合適的供貨來源。④集中批量采購,。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的背景條件下,，集中批量采購方式的采用是一種必然趨勢，也是選取低價(jià)格采購的重要依據(jù),。物資部門能夠保障企業(yè)的施工生產(chǎn),，要想實(shí)現(xiàn)其控制作用，就需要進(jìn)行集中采購,，集中采購是批量采購的形成條件,，只有采用集中采購的方法才能夠使采購方式在市場中占據(jù)優(yōu)勢，使企業(yè)在供貨商處爭取到更多的優(yōu)惠,。不同種優(yōu)惠政策能夠有效地降低生產(chǎn)成本,，再通過合理的生產(chǎn)安排，可以使供需雙方都獲得利潤,，相反地,，如果不采用集中批量的采購方式，對供需雙方來說都是一種損失。

4.1.3進(jìn)貨檢驗(yàn)把關(guān)

進(jìn)貨檢驗(yàn)在采購過程中屬于最后一道工序,，對工程施工物資的質(zhì)量起到直接影響,。把握好進(jìn)貨檢驗(yàn)把關(guān)可以保證過程項(xiàng)目的總體質(zhì)量，因此,，這項(xiàng)工作也需要認(rèn)真的完成,。根據(jù)具體的物資采購文件要求，需要嚴(yán)格的提交貨物檢驗(yàn)報(bào)告,，對于需要進(jìn)行檢測的物資,，必須根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，還要根據(jù)具體的需求附帶說明書,、合格證等內(nèi)容,，說明貨物的具體生產(chǎn)情況，如品名,、規(guī)格,、數(shù)量等。此外,，還需要認(rèn)真填寫貨物的驗(yàn)收記錄,。貨物要及時(shí)反映給采購部門，讓采購部門能夠采取相關(guān)措施保證貨物的質(zhì)量,，保證貨物的存放環(huán)境,。

4.1.4物資供應(yīng)管理

①選擇庫房、場地,。在選擇庫房與場地方面,，需要考慮到工程的具體用料,，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的,，庫房與場地的規(guī)模是需要考慮的首要問題,，還要綜合考慮到場地的交通情況、安全問題,，從而節(jié)省運(yùn)輸成本,。庫房與場地的選擇還要考慮到與工人之間的距離，讓工人能夠在節(jié)省時(shí)間與成本的情況下有效率地完成工作,。②二次運(yùn)輸與裝卸,。對于其中重量較大的物資需要特別注意，要一次到位的進(jìn)行裝卸,，并保證貨物本身的安全,，避免出現(xiàn)第二次搬運(yùn)的情況，從而節(jié)省由于運(yùn)輸和裝卸帶來的費(fèi)用,。需要電務(wù)段進(jìn)行檢測的貨物,，要及時(shí)地向廠家進(jìn)行反饋，在與廠家及時(shí)溝通之后直接將貨物發(fā)到需要的場地,，保證貨物在途中的質(zhì)量安全,。③配置消防器材保證安全。在存放貨物的所有庫房中,，都需要安排好消防器材，保證貨物存放庫房的安全問題,，這也是降低工程成本的一個(gè)重要方面,。在工程成本中,，主要包括物資費(fèi)用,、機(jī)械設(shè)備和使用費(fèi)用等，物資費(fèi)用在其中占據(jù)最大比重,，因此，保證物資的安全是需要特別注意的,。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)利潤,，控制好企業(yè)工程成本,，就需要不斷加強(qiáng)物資采購供應(yīng)管理[3]。

4.2加強(qiáng)材料核銷管理

材料核銷是項(xiàng)目物資管理的一種常態(tài)手段,，我們要加強(qiáng)材料核銷管理，完善和嚴(yán)格執(zhí)行物資核銷制度,，在總量控制的基礎(chǔ)上,，與施工同步進(jìn)行物資核銷資料的收集和整理,，分析節(jié)超原因,，做到項(xiàng)目物資消耗的有序控制,。通過加強(qiáng)材料核銷,，有效降低現(xiàn)場物資使用成本和消耗數(shù)量，不斷提高項(xiàng)目綜合盈利水平。

加強(qiáng)施工企業(yè)物資設(shè)備管理,，能夠有效降低其各項(xiàng)預(yù)算支出與成本,，避免由于設(shè)備物資不合理使用所造成的浪費(fèi)和盲目支出現(xiàn)象，工程項(xiàng)目物資流程化管理主要保包括材料采購管理,、儲(chǔ)備管理,、核銷管理等，在各個(gè)管理流程中,，都必須采取有效的成本控制策略,，這樣才能降低材料支出,，提高工程建設(shè)效益。

作者:陳洪杰 單位:中鐵大橋局第七工程有限公司

[1]安智宇,，周晶,，李民。大型工程項(xiàng)目戰(zhàn)略型物資采購的激勵(lì)合約設(shè)計(jì)[j],。管理工程學(xué)報(bào),，20xx,，28（1）：179~184.

[2]王晶，黃鈞,?；趨f(xié)調(diào)優(yōu)化的區(qū)域應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系研究[j]?？萍脊芾硌芯?，20xx，32（22）：217~220.

[3]侯彥鳴,。加強(qiáng)物資管理有效控制項(xiàng)目成本的探討[j],。人民長江，20xx,，40（6）：19.

工程項(xiàng)目論文摘要 工程項(xiàng)目論文題目篇五

二是結(jié)合施工工藝,、施工方案、施工機(jī)械,、施工組織,、工程質(zhì)量、安全建設(shè)等方面的要求,，確定合理的施工順序,；

三是計(jì)算工程量，確定工程所需勞動(dòng)力及機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量,，預(yù)測各分項(xiàng),、分部工程所需要的施工天數(shù)；四是制定施工進(jìn)度圖表,，并進(jìn)行細(xì)致的檢查核對,，對不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施即依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)實(shí)際施工活動(dòng),，確保進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成,。

在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于存在各種干擾和不確定因素,，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,。

為此，要密切跟蹤,、實(shí)時(shí)采集施工現(xiàn)場的進(jìn)度數(shù)據(jù),，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比照，掌握計(jì)劃的執(zhí)行狀況,，對于進(jìn)度變化產(chǎn)生的偏差,，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正和調(diào)整。

同時(shí),，對于進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的變更,，應(yīng)該及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行妥善的溝通,。

此外，對于項(xiàng)目進(jìn)度中出現(xiàn)的較大偏差,，不僅要解決進(jìn)度滯后問題,，還要利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析偏差產(chǎn)生的原因，判斷該偏差是否會(huì)波及后續(xù)的施工環(huán)節(jié),，必要時(shí)可對部分工作進(jìn)行邏輯關(guān)系或工作順序的調(diào)整,。

（3）項(xiàng)目進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制即以事先制定的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行時(shí)間上的監(jiān)督,、檢查和調(diào)整,。

在項(xiàng)目建設(shè)期間，存在各種不穩(wěn)定的因素及干擾,，對于事先擬訂的進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)一成不變,，必須結(jié)合施工中的各種變化來制定對策,，對計(jì)劃進(jìn)行靈活地修正和調(diào)整,。

項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以達(dá)到工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、確保工程質(zhì)量為前提,，并和技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)合起來,，不能單純地只考慮進(jìn)度因素。

2,、項(xiàng)目質(zhì)量管理

高速公路工程項(xiàng)目的涉及面廣,，影響因素多，加之施工方法不一,、建設(shè)周期較長,、容易受天氣條件影響等原因，使得其質(zhì)量控制的難度較大,。

加強(qiáng)高速公路施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理,，需要從以下方面進(jìn)行：

（1）建立健全質(zhì)量保證機(jī)制

為了把質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,，首先要制定一套完善的質(zhì)量保證體系,，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量管理的基本模式，結(jié)合自身實(shí)際情況,，科學(xué)合理地編寫質(zhì)量手冊,、擬訂質(zhì)量方針、明確質(zhì)量目標(biāo),，最終形成一套具有較強(qiáng)的指令性,、協(xié)調(diào)性、可操作性的質(zhì)量保證體系,。

（2）人員,、材料,、機(jī)械的控制

人作為質(zhì)量控制的重要載體和執(zhí)行者，始終是項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心,，因此,，必須把發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為質(zhì)量控制的重要著力點(diǎn),，確保各級施工人員都樹立起科學(xué),、強(qiáng)烈的質(zhì)量意識；

材料作為構(gòu)成高速公路產(chǎn)品的主體,，其質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量高低,，因此材料控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重；施工機(jī)械作為高速公路施工項(xiàng)目現(xiàn)代化的重要標(biāo)志,，對項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量具有十分重要的影響，因此要盡量選擇質(zhì)量過硬,、性能良好的機(jī)械設(shè)備,，并嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范章程來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理和操作。

（3）施工環(huán)境與工序的控制

影響高速公路施工質(zhì)量的環(huán)境因素比較多,，具體包括技術(shù)環(huán)境,、管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等,。

在施工環(huán)境控制中,，要依據(jù)高速公路施工的特點(diǎn)和條件，有的放矢地加強(qiáng)各環(huán)境因素的管理和控制,。

施工工序的控制屬于事前控制的一部分,，一般采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，即對各道工序的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)測,、分析,、判斷，以了解工序質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),。

施工工序控制的要點(diǎn)如下：一是加強(qiáng)工藝流程管理,，確保各級操作人員嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行操作；二是加強(qiáng)活動(dòng)條件控制,，各工序之中的活動(dòng)條件包括操作人員,、施工材料、施工機(jī)械,、施工方案,、作業(yè)環(huán)境等，應(yīng)確保這些活動(dòng)條件全部處于被控狀態(tài)，從而使各道工序都能達(dá)到既定的質(zhì)量要求,；三是加強(qiáng)工序活動(dòng)效果檢查,。

工序活動(dòng)效果是評判質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)的重要標(biāo)尺，因此必須重視質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài),，確保工序活動(dòng)效果達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

3,、項(xiàng)目成本管理

（1）項(xiàng)目成本預(yù)測及計(jì)劃

項(xiàng)目成本預(yù)測即以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ),，結(jié)合高速公路項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備,、勞工素質(zhì)等對項(xiàng)目成本進(jìn)行推測,。

項(xiàng)目成本預(yù)測的主要內(nèi)容包括工料機(jī)費(fèi)、輔助工程費(fèi),、臨時(shí)設(shè)施費(fèi),、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)、成本失控風(fēng)險(xiǎn)等,。

其中,，工料機(jī)費(fèi)用的預(yù)測是關(guān)鍵。

通過對上述費(fèi)用的分析和預(yù)測,，便可明確工料機(jī)及間接費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)可得出該項(xiàng)目在既定成本目標(biāo)下的工期上限,，從而為后續(xù)的項(xiàng)目成本控制打下基礎(chǔ),。

項(xiàng)目成本計(jì)劃則是將工程項(xiàng)目在計(jì)劃期間的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平以及為控制成本而采取的策略方案等以貨幣形式編制出來,，從而為企業(yè)實(shí)施成本控制,、核算提供依據(jù)。

項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制主要由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé),，一般采用由下而上,、逐層匯總的編制方式，需要覆蓋從開工到竣工所形成的全部成本,。

（2）項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本控制主要從組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面加以控制,。

其中,，組織措施是指明確項(xiàng)目經(jīng)理部、工程技術(shù)部,、經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部等各部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置，為各部門進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分工，并落實(shí)責(zé)任人制度,，以免出現(xiàn)成本超標(biāo)后無人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象,。

技術(shù)措施即擬訂先進(jìn)、合理的施工方案,，如確定施工方法,、選擇施工機(jī)械、安排施工順序,、組織流水施工等,。

在施工過程中要不斷尋找能夠節(jié)能降耗、加快效率,、提高質(zhì)量的新工藝,、新材料、新技術(shù),，同時(shí)對各級質(zhì)檢人員進(jìn)行定點(diǎn),、定責(zé)管理，以消除質(zhì)量通病,，防止不必要的人,、財(cái)、物浪費(fèi),。

經(jīng)濟(jì)措施主要針對人工費(fèi)用和材料費(fèi)用兩大部分,。

人工費(fèi)用在高速公路項(xiàng)目成本中占10%左右，可通過控制用工數(shù)量,、改善勞動(dòng)組織,、制定獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律等方式來減少不必要的工日消耗,，防止窩工浪費(fèi)。

4,、實(shí)際施工問題

（1）不正當(dāng)競爭問題

近年來,，公路工程建設(shè)中的不正當(dāng)競爭現(xiàn)象有所增多，一些主管部門在利益的驅(qū)使下,，非法干預(yù)項(xiàng)目投標(biāo),，影響了投標(biāo)的公平競爭。

競標(biāo)的初衷是為了選擇最佳施工單位,，而由于不正當(dāng)競爭的存在,，導(dǎo)致一些資質(zhì)欠佳的施工單位屢屢中標(biāo)，一些資質(zhì)較高的施工單位反而被拒之門外,，使得項(xiàng)目質(zhì)量缺少了最基本的保障,。

要想讓項(xiàng)目管理有一個(gè)良好的開端，就必須解決高速公路競標(biāo)中的不正當(dāng)競爭問題。

（2）建設(shè)單位的自主性差

施工合同是開展項(xiàng)目管理的重要前提,，但部分建設(shè)單位利用自己在合同簽訂中的優(yōu)勢地位,，強(qiáng)行加入一些有失公平的條款，在實(shí)際施工中提出各種不合理要求,。

例如,，在缺乏相應(yīng)的施工程序設(shè)計(jì)的情況下就要求施工單位開工；沒有及時(shí)提供完善的施工技術(shù)資料,；延期支付甚至拖欠款項(xiàng)等,，導(dǎo)致施工單位的資金周轉(zhuǎn)不暢，施工進(jìn)度受到影響,，項(xiàng)目管理無以為繼,。

因此，必須規(guī)范合同管理,，提高建設(shè)單位的自主性,，從而為項(xiàng)目管理的開展提供一個(gè)良好的環(huán)境,。

1,、考核程序

項(xiàng)目管理效果評價(jià)是對項(xiàng)目管理成效的檢驗(yàn)和評估,，也是項(xiàng)目管理應(yīng)用中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，只有通過科學(xué)的考核評價(jià),，才能總結(jié)不足,，制定對策,，不斷提高高速公路施工的項(xiàng)目管理水平。

工程項(xiàng)目考核的具體程序?yàn)椋孩僦贫己嗽u價(jià)辦法,；②組建考核評價(jià)小組,；③制定考核評價(jià)方案；④開展考核評價(jià)工作,；⑤出具考核評價(jià)報(bào)告,。

2、指標(biāo)體系

工程項(xiàng)目考核指標(biāo)由定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩部分組成,，其中,，定性指標(biāo)是指不可量化、但具有可靠論證依據(jù)的指標(biāo),，主要包括管理理念,、管理策劃、管理制度以及社會(huì)效益評價(jià)等,。

定量指標(biāo)是指可進(jìn)行量化比較的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，包括工期,、質(zhì)量、成本等,。

綜上所述,，科學(xué)合理的項(xiàng)目管理是高速公路施工項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要保障，對項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度,、效益目標(biāo)的達(dá)成具有重要作用。

項(xiàng)目管理法的實(shí)施主要包括項(xiàng)目進(jìn)度管理,、項(xiàng)目質(zhì)量管理,、項(xiàng)目成本管理等幾個(gè)方面，需要從人員,、材料,、機(jī)械、環(huán)境,、工序,、技術(shù)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程、全方位的控制和把關(guān),，從而提高項(xiàng)目管理成效,，提升高速公路施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。