總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇一

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體,。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理,，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4,、積極配合財務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性,。

不足之處：盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

展望20xx

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標(biāo)：

加強(qiáng)費用成本方面的管理。

⑴規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,，改變原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

⑵在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部門物料使用管理,，實實在在核算各部門所使用物料消耗,，真實反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

⑶,、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進(jìn)一步對各部門成部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管,、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象,，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。

強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核,，參照相應(yīng)的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中,，節(jié)約使用,、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識,。

每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,，及時查找原因,，使用是否合理，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,，保持降低成本意識,，爭取做到低成本高效益的管理理念,。

在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象,。

作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低,，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入,！

酒店庫房管理工作總結(jié)篇二

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年將要結(jié)束,，我很榮幸能融入這個大集體里,、成為這個集體里的一份子，在這不到八個月的時間里我也學(xué)會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!在20xx年來臨之際,，回顧20xx的工作，具體工作總結(jié)整理如下：

1.負(fù)責(zé)各種輔助材料及原材料的入庫,、出庫等工作,。

2.做到對倉庫內(nèi)各種材料的定期盤點，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。

3.嚴(yán)格把好材料驗收關(guān),、按合同或計劃的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗,，并做好記錄,。

4.合理把好材料出庫關(guān)。提料單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料人簽字,，采用貨位編號,，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

4.積極配合各級領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查和核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退換貨工作。

5.做到對倉庫材料狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作。

6.倉庫有自己完善的erp賬套管理系統(tǒng),。正確記載材料進(jìn),、出、存動態(tài),。

7.定期向單位領(lǐng)導(dǎo)反饋材料的庫存情況,。如有長期積壓、質(zhì)量損壞,、材料過期等問題,，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便出庫通暢。

8.保持好庫房的衛(wèi)生,，做到每天每時都要清掃,。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇三

時間過得真快，20年過去了,，我們即將迎來新的一年,。回顧這一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的共同努力下,，我們倉管員的一切工作始終圍繞著安全盤點商品、準(zhǔn)確盤點數(shù)據(jù),、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),、熱情服務(wù),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo),。本文總結(jié)了20xx的不足和缺陷，以便在今后的工作中改進(jìn)和提高,。

第一:倉儲管理,，看單操作，為什么可以收發(fā),，為什么要收發(fā),，單據(jù),，認(rèn)真核實，認(rèn)真清點,，親自交接,，親自簽收；仔細(xì)遵循嚴(yán)格的程序,。

第二:訂單管理,，倉庫管理參與物料控制功能，了解安全庫存,、周轉(zhuǎn)庫存,、庫存、采購批次,，密切跟蹤每一項的采購,、銷售和儲存，及時提交逾期物料的采購,；一方面要保證生產(chǎn)線能連續(xù)供貨,，另一方面要減少庫存，另一方面要兼顧采購周期和采購成本,，找到平衡,，統(tǒng)計每個物料的每月收貨規(guī)律，了解采購的經(jīng)濟(jì)批次和周期,，全面關(guān)注,。

第三:5s管理是所有現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理同樣重要,。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改工作,，倉庫里的貨物要分揀后才能進(jìn)行分割。倉庫里有許多貨物,。在各種接收,、處理、儲存和交付活動中,，需要一個有序,、整潔的工作環(huán)境。只有做好整理,、整頓和清理工作,，才能保證這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫管理是一項長期的重復(fù)性工作,，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，堅持每天做好，每天保持干凈整潔,，5s的質(zhì)量對此幫助很大,。

第四:先進(jìn)先出管理是倉庫管理的三大原則之一,。不實行先進(jìn)先出，容易導(dǎo)致庫存逾期,、商品變質(zhì),、工程變更報廢風(fēng)險。先進(jìn)先出(fifo)方法包括色碼法,、雙區(qū)庫移位法,、重力法和最嚴(yán)格的批記錄臺賬追索法。

在過去的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，通過自己的努力，成功完成了崗位規(guī)定的工作,，也讓客戶對自己有了很高的評價,。但是僅限于目前的工作，公司的其他業(yè)務(wù)和流程幾乎空白,，公司制度沒有得到深入的了解和理解,，物流專業(yè)知識也很缺乏。

為了適應(yīng)新形勢,，規(guī)劃新發(fā)展,，我決心發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作，為新的一年做好準(zhǔn)備,。我決心做以下事情:

1.努力在提高自身專業(yè)素質(zhì)上有新的突破,，通過制定學(xué)習(xí)計劃與時俱進(jìn)。當(dāng)然,，我們不僅要學(xué)習(xí)書本上的東西,，還要學(xué)習(xí)做人的原則和生活的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶,、與客戶溝通,、解決客戶問題的能力，才能成為綜合素質(zhì)更好的員工,。加強(qiáng)思想認(rèn)識,，學(xué)以致用。

2.堅持自學(xué),，利用業(yè)余時間通過閱讀物流專業(yè)知識的書刊來加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

3.積極參與公司各類新知識的培訓(xùn)，及時更新知識,，提高工作和專業(yè)能力,，虛心向同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,。

4.加強(qiáng)物流管理和供應(yīng)鏈管理知識的學(xué)習(xí),，在工作中不斷應(yīng)用這些知識，做到理論聯(lián)系實際,，不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，與公司共同進(jìn)步。五,、設(shè)定目標(biāo),，不打折扣的行動，大膽思考,，認(rèn)真驗證,，努力做得更好。

在新的一年里,，我會努力學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點,，再接再厲,，一如既往地做好自己的工作，努力在庫管員這個崗位上有更大的提升,。我會和同事一起努力,，同舟共濟(jì)，不計得失,。只希望能順利完成工作,，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望。這份倉庫保管員的工作是我一生的巨大財富，我衷心感謝那些指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,。

瘋狂過后,，我會繼續(xù)腳踏實地，勤奮,，盡責(zé)，努力完成所有的工作,。要想有意識地做好每一項工作,，就必須正視自己的工作，無論是繁重,、忙碌還是清閑,，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，以積極的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作，才能在平凡的崗位上發(fā)揮自己的光和熱,！

酒店庫房管理工作總結(jié)篇四

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼年已經(jīng)過去，迎來了年新的開始?，F(xiàn)在回想我由包裝庫調(diào)到原料庫,，這一年的工作，心中有許多感慨,，由于我個人的原因出現(xiàn)過兩次大的失誤,，心中對公司有一種負(fù)罪的感覺。

第一次由于我個人一些事情,，沒有把全部心思用在工作中,，那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現(xiàn)了工人推錯料而自己不知道的情況,，錯把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中,，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失,。

第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作,，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失,，我恨我自己,。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，也給自己留下了很多遺憾,，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題,、把握問題,、并在第一時間解決問題，不斷地學(xué)習(xí)提升庫管的經(jīng)驗增加新人的知識來提高自己的能力,，使自己時刻保持清醒的頭腦,，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅持踏踏實實做事、認(rèn)認(rèn)真真做人,，不斷積累工作經(jīng)驗,，只有這樣才會得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時,，也要反思自己工作上的不足和失誤,、也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的。

1倉庫計劃

認(rèn)真負(fù)責(zé)備貨,、收貨,、下貨,、確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時上報采購,，定期上報庫存貨物缺損與積壓情況,，合理調(diào)整、減少新增積壓庫存,。充分發(fā)揮后備軍的作用

2材料入庫

物資進(jìn)庫時,，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物的現(xiàn)象，必須查點物資數(shù)量,、規(guī)格,、型號、合格證件等項如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不全時不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回,。發(fā)貨單的填寫必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。

3材料出庫

各類材料的發(fā)出，必須由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)該對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取,，領(lǐng)取后及時更改電腦數(shù),，使賬目準(zhǔn)確無誤，牢牢把握每一道關(guān),。

4倉庫管理

倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生,、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管,，嚴(yán)防失火,、爆炸、失盜等事故發(fā)生,，對保管的物品平時要做到勤檢查,、勤核對、保證做到帳,、物相符,，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理，如屬短缺及需要報廢處理時,，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整,，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問題(如受潮、過期)要如實上報,，做好倉庫盤店工作及時結(jié)出庫存數(shù),。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦知識,?？偨Y(jié)經(jīng)驗、克服不足,、再接再厲,、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色,，與同事勁往一出使,、心往一出想，不計較得失,，只希望把工作圓滿完成,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財富,，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，謝謝您們。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地,、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項工作,。要自覺地做好每一項工作,，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重,、繁忙還是清閑,，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

⑴為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性;

⑵加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間;

⑶重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理,，盤點更加方便,。

三、倉庫提出的建議

1,、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑,、沖床、保護(hù)焊,、機(jī)加車間等)統(tǒng)計人員的一點建議

酒店庫房管理工作總結(jié)篇五

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼00x年即將結(jié)束，迎來的是00x年新的開始,，在這期間回顧00x年—0月份的工作,，主要有以下幾條：

負(fù)責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū)。陰涼庫）,、危庫,、劇_庫、冷庫,、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄,；

責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材,、危險品,、化試、冷藏物品等的入庫,、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄,。

生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間,、液體車間,、注射劑車間、原料藥車間,、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄,；

配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時填寫貨位卡，分類帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。

配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作,；

完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查,、整理工作，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場整潔,，達(dá)到了帳、卡,、物一致,；

3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作,。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄,；

3、化驗中心,、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作；

4,、分料后,，做好清潔工作及清場記錄。

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫,、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

4,、配合化驗中心的取樣工作；

5,、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,；

6、配合成品保管員做好出庫,、退貨,、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作,。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇六

作為公司的倉庫管理保管員,，不僅總結(jié)了以往成功的工作經(jīng)驗而且對公司倉庫管理進(jìn)行了優(yōu)化，使得公司倉庫對公司生產(chǎn)的工作效率有一定的提高,。

在20xx年里，我認(rèn)真落實了以下管理內(nèi)容：

在20xx年里,，本人就將以往數(shù)年倉庫內(nèi)所有物品輸入計算機(jī)中,，在20xx年里我依然將倉庫物品的出庫和入庫嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的記錄在計算機(jī)中，并保證了以最快的速度將倉庫物品的出庫入庫情況登記完全,，做到當(dāng)天的報表當(dāng)天完成,，為公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和采購提供了最新和最快的信息。

20xx年里,，我對所有倉庫物品按照不同的類別進(jìn)行了系統(tǒng)的分類,，并將每種物品編上了相應(yīng)的號碼和按照號碼存放到指定的位置。減少了以往生產(chǎn)資料出庫時尋找材料的時間,，同時在物品入庫時做到立即編號,，立即存放，讓生產(chǎn)人員花費在領(lǐng)取生產(chǎn)資料上的時間減短,。

作為一名倉庫保管員,，不僅是保管倉庫的財務(wù)，而且也是公司產(chǎn)品檢驗的最后一道防線,。不合格的產(chǎn)品如果投入使用會對使用者和公司造成不可估量的損失,，嚴(yán)重的化還會影響到人身的安全等問題,。

作為倉庫保管員，我有義務(wù)將不合格產(chǎn)品拒絕入庫或者將不合格產(chǎn)品向有關(guān)人員反映,。對于本公司或者買進(jìn)的產(chǎn)品和元件,，我都先經(jīng)過檢驗，確認(rèn)其在合格范圍以內(nèi),，我才會入庫保存,，并且記錄清楚。在20xx年內(nèi),，我嚴(yán)格把握檢驗關(guān),，堅決不放過一個不合格的產(chǎn)品入庫。

隨時和開發(fā)人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行交流,，并根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)人員和生產(chǎn)人員的反饋,，進(jìn)一步優(yōu)化了供貨商的結(jié)構(gòu)，并且努力做到了貨比三家,，擇優(yōu)購入的進(jìn)貨原則,。做到了購入物品有著優(yōu)異的質(zhì)量和合理的價格。

作為以電子產(chǎn)品為主的倉庫,，其環(huán)境的要求是非?？量痰摹ｋ娮釉覊m是非常敏感的,，如果不保持倉庫環(huán)境的干凈和少塵,，對電子元件和產(chǎn)品都有一定的損害。

作為倉庫保管員,，我為了保證倉庫環(huán)境與國際接軌,，認(rèn)真做到每天對倉庫進(jìn)行清潔工作。做到上下班打掃倉庫環(huán)境,，并且盡量使打掃時灰塵不隨意飛揚(yáng),。下班后用干凈，少塵的物品將產(chǎn)品和元件裝好,，以避免灰塵,。

雖然我在這一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足,。在今后的工作中,，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁,，努力實踐，并希望在未來的日子里,，能在各位領(lǐng)導(dǎo),，同事的指導(dǎo)下，取得更好成績,。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇七

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,，在自身的努力下,， 不斷克服自己的弱點， 擺正自己的位置,，在工作中有明顯的進(jìn)步,。我深知,，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求,，崗位職責(zé) 也要求我高一格、嚴(yán)一檔,，來不得半點馬虎,、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè),、扎扎實實,，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。 時光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已兩個多月就到年底了,。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下,，不斷克服自己的弱點,，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步,。我深知,，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求,，崗位職責(zé)也要求我高一格,、嚴(yán)一檔,，來不得半點馬虎,、出不得半點差錯,，只有兢兢業(yè)業(yè),、扎扎實實,，才能做到優(yōu)質(zhì)高效,。

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊,。

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒 他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放，易看,，易點的堆積方式,。

b：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離,。

c：貨物入出時做好記錄,。

d：對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異。

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境 下工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握 問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能,；交流，了解,，吸取他們的經(jīng)驗,；學(xué)習(xí)倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,，這是我還有所欠缺的,。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多,，能力還有欠缺,。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作,，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,，在鞭策中得到了磨礪,；今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，磨練意志,，提高執(zhí)行力,，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng),，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏,，扎實工作,，以更好的質(zhì)量、更高的效率,、更扎實的作風(fēng)做好本職工作,，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇八

1,、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

2,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項任務(wù),。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足。一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,，一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高;二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時,。

1,、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2、市場的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3,、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

4,、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn)、出,、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改,，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確,，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)。

7,、對產(chǎn)品入庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),，做到產(chǎn)品不斷完善與維持,。

8,、時時做好倉庫日常工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

9、為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點，盤點過后,，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少，遞交會計,。

總之,，在即將迎來新的一年，我將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!20xx年,，是全新的一年，也是自己挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為阜豐的發(fā)展盡一份力,。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇九

我于230xx年5月開始到公司上班，被公司安排到物資供銷部庫管員這個重要而又光榮的崗位上,。從來公司的第一天開始，我就努力把自己融入到公司部門這個團(tuán)隊中,。不知不覺已經(jīng)半年多了,，現(xiàn)將這半年來的工作情況做一個總結(jié)回顧,，期望以此為基礎(chǔ),，繼往開來,，在未來的工作中更進(jìn)一步,。這半年來我主要從以下幾個方面入手，迅速的進(jìn)入工作狀態(tài),。

進(jìn)入這個新的崗位，非常注意向部門領(lǐng)導(dǎo)及老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意,，多看，多思考,，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司及部門的情況，較好的融入到了我們部門的團(tuán)隊中,。

在接手部門物資庫的明細(xì)賬后,，通過向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的請教、學(xué)習(xí),。在最短的時間內(nèi)熟悉了臺賬的方法,、要領(lǐng)。目前已熟練的掌握了公司物資明細(xì)臺賬,，為公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的決策提供第一手資料,。

在熟悉庫房明細(xì)臺賬的同時，在同事的協(xié)助下，對庫房物品進(jìn)行分類整理,，歸類,、清點。做到庫房物資擺放整齊,、帳物對應(yīng),、整潔衛(wèi)生。

1.到貨：物資的到貨處理,，主要是根據(jù)供應(yīng)商的物資清單,，清點物資的數(shù)量、規(guī)格,，清點完畢簽收,。

2.入庫：物資合格的前提下，根據(jù)物資入庫單手寫一份物資入庫單,。對合格的物資進(jìn)行入庫分類,、碼放、清點,。

3.出庫：依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)貨工作,，發(fā)貨過程認(rèn)真仔細(xì)核實領(lǐng)取物資的數(shù)量規(guī)格，同時還特別注意根據(jù)批號先進(jìn)先出的原則出庫,。發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時匯報部門領(lǐng)導(dǎo),。

4.退庫：對生產(chǎn)相關(guān)部門或公司建設(shè)單位多領(lǐng)取的物資和不能用

于生產(chǎn)的物資進(jìn)行退貨處理，認(rèn)真仔細(xì)的把退貨物資碼放到貨位上,，做好記錄,。

不定期對庫房中的物資進(jìn)行盤點。精準(zhǔn),、認(rèn)真,、耐心清點每一件物資，做到帳物相符,，心中有數(shù),。盤點數(shù)量和系統(tǒng)數(shù)量有誤差時找到原因并及時處理。

經(jīng)常通過各種渠道及方法學(xué)習(xí)物資庫房管理的相關(guān)知識,，不斷的充實自己,，提高自己。并且在工作中,，善于思考,，理論結(jié)合實踐，有效的提高自己的工作水平及工作效率,。發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因,，能解決的就解決掉,，不能解決的就及時匯報部門領(lǐng)導(dǎo)，同時提出自己的意見參考,。通過業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)以及實際的工作實踐,，在每天的工作中不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

關(guān)于我們目前的狀況,，我提一點看法：（自己補(bǔ)充,，也可不要）......總之，經(jīng)過半年多的試用期,，我能夠積極,、主動、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往,，與人為善，力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇十

xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,，xx年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備,。xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

一、工作回顧及感想：

本人于xx年10月25號進(jìn)入這個大家庭,，回想這兩個月來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時間,，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個倉管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

a：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物、一致,，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),，單據(jù)號、摘要,、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡,，完成了對所有物料的存卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo),。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點,、點量、定位儲存管理,。

3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

4、對各倉區(qū)域破舊,，損壞,，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理,。

5,、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制,，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料,，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。

6,、從11月4號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理,，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

7,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

8,、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項如下：

a,、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉危險性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示）,，粘貼,。

b、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改,，增加秀出安全出口,，安全通道。

c,、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法,。

d、所有電子料貨架接地線做到防靜電（esd）管理,。

e,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住,。

f、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光,、防塵管理,。

g,、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

h、防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作,。

i、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,，沒有做到季度標(biāo)簽管理,，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換,。

j,、溫濕度記錄儀表,，以及溫濕度記錄點檢表的增加,，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制,。

9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識,，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的,，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。

10,、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改,，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法,，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫管理辦法。

11,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

12,、物料防水雨的處理工作,，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電,、門、窗關(guān)好后方可下班,。

13,、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲空間,，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。

14,、12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確,、無誤盤查……

二,、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

a、在處理異常事情時,，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大，不夠委婉,。

b,、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點收倉管員在收料時,，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單,。

c,、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,，相關(guān)人員沒有及時處理后,，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位,，不了了之,，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。

d,、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80cm）不夠,，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,，從原來的80cm增寬到180cm,。

e,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,，管理執(zhí)行力不夠,！

f、盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,，差異出具不準(zhǔn)確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后,，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象,。

g、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,，差異報表也沒有出具,。

h、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位,，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,，存在模糊簽單。

i,、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行,，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光,、防塵,，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，及時反應(yīng)問題,，爭取在第一時間內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三,、企業(yè)文化：

a,、為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決,，特做了一個倉儲信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括,，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,，6s,，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

b,、11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽,，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了這個集體大家庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加,，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,，體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊合作意識,，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊而感到高興與自豪！

四,、xx年工作計劃及達(dá)成目標(biāo)：

1）注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好,！

3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

4）完成20xx年度培訓(xùn)計劃,，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

5）努力提高倉管操作技能水平,，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6）物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。

7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99,、7%

8）倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。

9）對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān),，加大對供應(yīng)商的抽檢力度,，對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊，為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù),。

10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持,。

11）時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

12）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

13）所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

14）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力,。

15）為了使倉儲物料做到帳,、卡,、物一致,，也是對倉管工作的一個考核,，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤,，自盤過后，倉管不出具盤點明細(xì)報表與差異報表的,，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理,。明年每月的自盤方式中,，增加一項交叉盤點（倉管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表,，與差異報表,。

16）為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制,，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控,，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫,，在計劃劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收,、發(fā)賬務(wù)管制方案。

17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題,，在接管之前需做一個接管管制方案。

五,、xx年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議：

1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后,，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的結(jié)果,。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致,，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決,！

2）生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后,，產(chǎn)線是天天退料,。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作,，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來,，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名,、規(guī)格,、數(shù)量、品號,，訂單號寫上,。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草,，無法看清所寫到底是什么東西？主要是物料員對于退料流程不太了解,，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去,，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn)，希車間在xx年中能得到改善,，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。

3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時,，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象,。

4）對于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。

5）對于倉儲送檢物料iqc必須24小時內(nèi)完成,，急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果,，以改變20xx年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達(dá)三天以上,。

6）對于訂單物料報欠,，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套,。

7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則,，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常,，及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲,。

8）工程必須建立完善各機(jī)種bom,，對于bom中新老物料替代,，要及時加以更新，并把不用的物料在bom中刪除,。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號,，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決,！

9）針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題,，采購要做一個小計,，一個季度做一個大計,，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn),，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi),，及時把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤,。

10）昆盈客戶在審廠過程中提到,，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制,，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異,，而影響品質(zhì)問題，建議公司在20xx對電子料的儲存管理進(jìn)行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域,，增加空調(diào)與除濕機(jī),，真正起到恒溫控制，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教,！

感謝同事給我的支持和鼓勵,！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,！

以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激,！

酒店庫房管理工作總結(jié)篇十一

本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上的各項工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將201x年上半的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

一,、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

一年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作,。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了的各項任務(wù)：

1,、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確,。

2,、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況,，要及時匯報給采購部。

3,、倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三,、存在的不足。

總結(jié)的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時,。

四、下年工作計劃

下我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,，改進(jìn)不足,，拓展思路，求真務(wù)實,，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇十二

一,、從我個人來說，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加,，加大了工作力度,，從而務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)真地管理庫房工作。

二,、經(jīng)過這一年的工作,，我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度,，但正由于這種壓力,，才使我不斷提升自己的思想,，化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務(wù)不斷提升,，所以自己的本事必須提高,，才能適應(yīng)公司人才的需要，使自己的工作本事提高,。

三,、貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加,，銷售產(chǎn)品也不斷增多,，作為自己必須保證出貨的準(zhǔn)確：

1、每一天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬,，

2,、保證成品入庫登記的準(zhǔn)確，并認(rèn)真的做好記錄,。

3,、做好產(chǎn)品破損和預(yù)報損的記錄。

4,、認(rèn)真做好財務(wù)改革后的用友的錄入,，必須保證用友錄入的及時性和準(zhǔn)確性。

5,、做好庫存實數(shù)的記錄,，對短貨的產(chǎn)品，及時呈報,，保證貨物能按時發(fā)出,。

雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，可是我會經(jīng)過自己的過錯,，不斷提升自己,，使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣，經(jīng)過學(xué)習(xí)一些書籍,，使自己的本事提高,。

四、貨物的出入庫管理：

1,、對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品,，認(rèn)真核實貨物實數(shù)與采購購進(jìn)數(shù)量相對應(yīng)。

2,、對于發(fā)出的貨物做好清點,。做好貨物發(fā)出的完好性,，減少退回和破損數(shù)量。

3,、對于庫存的貨物,，做好防潮，和清潔工作,，貨物必須整齊的放在托盤上,，每一天要求倉管人員按時清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作,。

五,、配合其他的工作：

這一年的工作中，在自己的工作完成的同時,，也得向其他員工進(jìn)行溝通,，有困難的地方，大家一齊解決,，僅有這樣,，才能構(gòu)成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富,，并且使自己的工作更簡便,，完成的更完美！

六,、自己學(xué)習(xí)和總結(jié)：

在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)本事。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流,，了解,，吸取經(jīng)驗；學(xué)習(xí)倉儲保管,，裝配作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,，使自己的本事不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè),！

七,、工作問題及處理方案：

1、對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度存在缺乏：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時,，隨意性大,，導(dǎo)致成本增加和庫存帳物不符。在這種情景下必然給公司造成不利,，經(jīng)過定期培訓(xùn),，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控本事，最大化的提高他們的工作熱情,，最終到達(dá)帳物卡一致的精確化管理。對相關(guān)工作人員做出正確指倉庫管理年終工作總結(jié)導(dǎo),，糾正錯誤發(fā)生,，避免給公司造成更大的麻煩。

2,、處理問題不及時：倉庫工作人員入庫時未能及時通知質(zhì)檢檢驗,，給生產(chǎn)造成一些不必要的麻煩。對倉庫相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo),，讓所有問題都能得到及時解決,，為生產(chǎn)進(jìn)度能順利進(jìn)展，優(yōu)化和簡化倉管員的工作,，提升工作效率,。

3、對倉庫賬務(wù),，工作人員監(jiān)督力度不夠,。倉庫目前是全公司最容易出問題最多的部門，其他部門的工作就可能牽連到倉庫,，一些問題可能就會在倉庫暴露,，這樣的情景是無法避免的，可是我會盡量使問題出現(xiàn),，減少一些不必要的麻煩,。

4、管理力度不夠,，給公司其他部門工作帶來不利,。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇十三

2017年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

（一）抓學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計算機(jī)操作、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素,。

（二）強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理,。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫,、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2,、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。

3,、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近,。

三,、存在問題及明年工作計劃

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉*主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員,。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1,、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2,、市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放,。

3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請,，萬萬不能。

4,、外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石,，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點的同時，更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不足,，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿,。

——庫房管理員的年終總結(jié)

酒店庫房管理工作總結(jié)篇十四

本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年的`各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

這一年來,，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作,。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù),、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1,、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確,。

2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部,。

3,、倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯,；另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時。

未來我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,，改進(jìn)不足,，拓展思路，求真務(wù)實,，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容,、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇十五

時間如流水,，一眼間,，從質(zhì)檢部調(diào)到庫房管理中心工作已經(jīng)半年了。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)與細(xì)心栽培下,，半年以來,，我已熟悉了庫房管理中心的全部業(yè)務(wù)流程及管理工作，心存感激之情,，以后將繼續(xù)努力,，做好本職工作。現(xiàn)將20xx年上半年部門工作總結(jié)如下：

1．日常工作

庫房是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門,。身在一個服務(wù)性的部門,，我們部門每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的產(chǎn)品、配件的數(shù)量能夠及時按照rp系統(tǒng)流程和入庫,。

①在入庫方面,，改變了采購及各部門入庫的隨意性，實行了沒有采購計劃不入,、沒有質(zhì)檢簽字不入,、超計劃采購不入的規(guī)定；在按照采購計劃上的名稱,、規(guī)格及數(shù)量驗收入庫,，同時要求我們庫管人員對入庫配件數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),。每批入庫的配件數(shù)量,、外包裝,、產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求方可辦理正常入庫手續(xù)，采購到貨進(jìn)廠→檢驗驗收→合格入庫都要嚴(yán)格按照公司erp流程,；以便于采購入庫的配件能準(zhǔn)確,、無誤的投入到生產(chǎn)線上，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確也方便采購及時采貨,、作相應(yīng)的備貨,。

②出庫方面，嚴(yán)格控制了領(lǐng)料,、入庫的時間,，這樣也大大提高了我們的工作效率。為確保配件的正常使用我們做到了,，產(chǎn)品,、配件的出庫數(shù)字不準(zhǔn)確不出、無生產(chǎn)計劃不出,、無正常審批手續(xù)不出,、無銷售計劃不出的原則；嚴(yán)格要求各車間每天要有計劃,，上面填寫領(lǐng)料的名稱型號及數(shù)量（符合生產(chǎn)計劃）,；對于已經(jīng)錄入erp的配件和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫,。雖然偶爾也又出錯的地方,，但是都能及時的調(diào)整過來。

③盤庫方面,，剛到庫房整理盤庫對賬基本上耗費了3個月,，在盤庫、對賬中也發(fā)現(xiàn)了很所很嚴(yán)重的問題,，比如：采購把配件錄重復(fù)的現(xiàn)象,，配件回來不入庫直接到車間，庫存堆積等現(xiàn)象,。在目前實際庫存和erp系統(tǒng)庫存不能對應(yīng)的情況下，庫房實行了紙質(zhì)記錄的管理,，同時給沒個貨架都張貼相應(yīng)的位號,，要求每天出、入庫的配件做紙質(zhì)手工帳每月更換,。這樣不僅能減少收,、發(fā)料的失誤，也有可追溯性,，大大減少了下次盤庫的工作量,。還有最大的好處就是避免負(fù)責(zé)本庫房的庫管員臨時不在別人就不能發(fā)料的事情,。2.配件無貴重之分

經(jīng)常會聽到員工說：輔助材料嘛還那么精打細(xì)算；別忽視輔助材料,，它也占著舉足輕重的位置,，在我們看來庫房里的每件配件都是很一樣的重要,，同樣在生產(chǎn)中不管這東西多錢要缺少它就萬萬不行。

①數(shù)量控制：以前庫房在對輔助材料的發(fā)放沒有概念,，基本上是車間要領(lǐng)就發(fā)，沒有采購就買?，F(xiàn)在經(jīng)過我們和各車間,、各部門溝通，把本車間,、部門當(dāng)月的基本用量做匯總,，我們發(fā)料就已基本的用量發(fā)放，要是遇見那個月的產(chǎn)量比較多就會在適當(dāng)追加發(fā)放,。

②質(zhì)量控制：在這次盤庫中發(fā)現(xiàn)了一些沒有打開包裝或買回來沒使用過的物品,。輔助材料一般沒有具體的使用標(biāo)準(zhǔn)，這就要我們和采購,、各車間做好銜接,，買回來的東西及時讓車間試用，不合適的及時聯(lián)系采購部進(jìn)行退換貨,。今年上半年退換貨共計5次,，這樣降低了一定的采購成本。

3.工作中的困難

在半年的鍛煉中,，我個人也是摸爬滾打的,，工作中還有很多很多要改進(jìn)的地方。也有很多方面需要各車間及各部門的配合：⑴前期遺留問題的處理,，現(xiàn)在實際庫存和系統(tǒng)庫存不一致,，這樣每次盤庫后的對賬很繁瑣；⑵合理的劃分庫房區(qū)域,，庫房應(yīng)和生產(chǎn)隔離,、把辦公區(qū)的配件放置區(qū)分開，這樣我們才能更好的完善庫房管理,；⑶各車間,、部門我們都能認(rèn)真的對待每天填寫的領(lǐng)料單，讓我們能及時,、準(zhǔn)確的發(fā)放生產(chǎn)所需配件,。⑷系統(tǒng)問題的處理，經(jīng)常會出現(xiàn)入庫和領(lǐng)料的代碼不一致,，內(nèi)部入庫和外購入庫都存在這樣的問題,。⑷業(yè)務(wù)能力的提高,，庫房現(xiàn)有人員對庫房管理有沒有很專業(yè)的系統(tǒng)化培訓(xùn)，希望公司能在以后為我們提供相應(yīng)培訓(xùn),，讓我們能用更專業(yè)的去管理,、完成庫房管理工作。

在這半年中我們工作雖說沒有作出多大的成績,，但我們始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”,。20xx年底公司高層，高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對人事進(jìn)行了一部分的調(diào)整,，這給了我們更大的挑戰(zhàn),，同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年,，我想立足本部門,，配合好其他部門，完成各車間的生產(chǎn)任務(wù),。在以后的工作中我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個工作,，不管是發(fā)料,，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希望盡可能做到少出錯,，盡善盡美,。認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和部門各位成員，爭取做得更好,。相信在20xx年下半年我們庫房管中心的工作能有更大的進(jìn)步,！

以上是本人20xx年半年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處,，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇十六

時光飛逝，彈指之間,，20xx年已經(jīng)過去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，又將跨過一個年度之坎?；仡欉^去的這一年,，在……的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于庫房的管理，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻務(wù)必應(yīng)對現(xiàn)實,，不僅僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次,，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行。

回首過去,，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，在工作里，我學(xué)會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)必須會有所收獲!作為一名“倉管員”我十分清楚崗位職責(zé),，在新學(xué)期之際，將20xx年工作具體總結(jié)如下：

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)倉庫各種物品及配件同,，入庫,、出庫、日常衛(wèi)生等工作,。

2.做到每月對倉庫定期盤點,，做到數(shù)據(jù)材料相符。

3.做好物品材料進(jìn)出倉,，正確記載材料進(jìn)出,，對倉庫進(jìn)行不定期檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4.做好倉庫管理工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作。

5.在工作中能夠嚴(yán)格要求,，做好倉庫的入出庫作業(yè),、日常保管、倉庫清理工作,、把好庫存數(shù)量管理,、防止不必要損耗發(fā)生、有效利用庫存區(qū)面積,。

工作中都有很多問題發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決問題，這是我還有所欠缺,，也是務(wù)必改變的地方,。

總之一年來干了一些工作，取得一些成績,，成績只能代表過去,，更多的是不足，期望在接下來的工作中，彌補(bǔ)不足,，請大家多批評指正,。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇十七

時光飛逝，20xx年即將結(jié)束?；仡欉^去的一年，我不禁感慨萬千...時光荏苒,，又過了一年的門檻,。

作為一個基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一。對成本管理水平的要求要不斷提高,，對各部門采購生產(chǎn)的瓶,、箱的使用要進(jìn)行控制,?；仡櫸磥硪荒辏诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo),，緊緊圍繞公司提出的重點,，緊緊跟隨公司的各項工作安排,。我已經(jīng)完成了我在會計和管理方面的職責(zé)。

透視,，工作的起起落落總是在我們面前若隱若現(xiàn),，但我們必須面對現(xiàn)實，不僅要能在工作時埋頭忘我地工作,，還要能在回顧時檢查工作的每一個細(xì)節(jié),，總結(jié)分析工作經(jīng)驗，盡可能使工作程序化,、系統(tǒng)化、組織化,、流水化,。于是，在100英尺的球桿頭里,，它會走得更遠(yuǎn),，達(dá)到新的境界，進(jìn)入新的境界,，創(chuàng)新,。為了以后能做得更好，總結(jié)經(jīng)驗,，吸收訓(xùn)練,，一定會有利于自己的進(jìn)步。

回顧過去是為了更好地面對未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作簡要回顧和總結(jié)如下

1.我們生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,。服務(wù)已經(jīng)滲透到生活的很多細(xì)節(jié),，每個人不僅僅是享受服務(wù)的“顧客”，更是為“顧客”提供服務(wù)的個體,。為此,，我們的工作也應(yīng)該更加完善，以生產(chǎn)服務(wù)為重點,，為生產(chǎn)提供更快,、更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。做一個真正的人,，做事情，盡力滿足每一個制作細(xì)節(jié)的要求,，是我們的理念,。保證20xx生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成生產(chǎn)任務(wù),。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱的差錯,。入庫并開票,，檢驗不合格的瓶源不準(zhǔn)入庫；要把公司利益放在第一位,，愛護(hù)公司財產(chǎn),，避免偷別人的東西。

3.合理安排倉庫內(nèi)瓶子的存放順序,。按產(chǎn)品類型,、規(guī)格、等級堆放,，不要亂混亂堆,。隨著全瓶區(qū)和返瓶區(qū)的堆位標(biāo)注完成，堆位擺放比以前更整齊,，庫區(qū)保持整潔簡潔,。

4.積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品的定期清倉,，確保賬,、料、卡一致。能真正掌握物料輸入,、輸出,、存儲的工作流程，同時做到物盡其用,、人盡其用,。

積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤點工作，保證庫存報表的日常提交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性,。

5年,、12年塑料盒損壞嚴(yán)重，塑料盒管理權(quán)限在瓶盒庫,，使用塑料盒的卻在(瓶盒庫,、包裝車間、成品庫),。損壞的`大部分應(yīng)該是瓶箱倉庫的叉車司機(jī)補(bǔ)給箱在通道內(nèi)被推壓壓碎,，一次倒瓶至少損壞7-10個塑料箱。包裝車間卸貨時塑料盒被打碎,，塑料盒卡在鏈道上,。包裝車間的員工用棍子敲打塑料盒。洗620ml瓶子時,，堆垛機(jī)在塑料盒出現(xiàn)故障時將其壓碎,，在成品倉庫運(yùn)輸塑料盒時部分損壞。瓶箱倉庫缺乏對塑料箱使用的監(jiān)督,。

日常工作中存在很多問題,，需要我們善于發(fā)現(xiàn)問題，抓住問題,，在第一時間解決問題,，從而提高業(yè)務(wù)能力。

除了秉承以往的成績和良好的工作方法,，我們還努力在20xx上改進(jìn)去年的不足,，使工作達(dá)到一個新的水平。在此,，我們列出20xx倉庫的以下工作計劃和目標(biāo),。

1.加強(qiáng)日常管理,。

(1)加強(qiáng)叉車司機(jī)的上崗培訓(xùn),，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操作的人身安全,。定期維護(hù)設(shè)備,，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因操作維護(hù)不當(dāng)造成的事故，督促各崗位叉車操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,，對因主觀因素違反操作規(guī)程者進(jìn)行糾正,。增強(qiáng)在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識，預(yù)防安全事故,。

⑵按規(guī)定清點瓶箱,，及時計算各生產(chǎn)班使用的瓶箱。在月終報告中告知生產(chǎn)主管,，杜絕后續(xù)浪費,。努力實現(xiàn)低成本高效率的管理理念。

⑶經(jīng)過緊張的工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，打造一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團(tuán)隊,。作為管理者,，充分發(fā)揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團(tuán)隊整體素質(zhì),，樹立開拓,、創(chuàng)新、務(wù)實,、高效的部門新形象,。

(4)作為一名基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是管理者,，又是執(zhí)行者,。為了真正降低公司的成本，除了合理安排和動員員工外,，還需要認(rèn)真培訓(xùn)員工,。首先要以身作則，讓下屬能以身作則,，大家都能主動形成節(jié)約意識,。

⑸加強(qiáng)叉車司機(jī)駕駛技能和安全責(zé)任意識的培訓(xùn)，降低倒瓶率,。同時,，有必要對包裝車間生產(chǎn)中使用塑料盒的過程進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)禁將塑料盒挪作他用,。制定塑料盒的使用和管理規(guī)定,。責(zé)任要落實到人，故意損壞塑料盒要加大處罰力度,。

2.提高倉庫管理和數(shù)據(jù)管理能力,。

(1)為了提高材料的管理,，所有進(jìn)出的材料都必須按照倉庫管理制度執(zhí)行，退瓶的質(zhì)量和數(shù)量應(yīng)由經(jīng)銷商嚴(yán)格控制,。為了保證采購部,、生產(chǎn)部、銷售部能夠及時了解瓶,、箱的庫存情況,，需要實時錄入金蝶數(shù)據(jù)和日常庫存報表。進(jìn)出倉庫前一定要查詢輸入相關(guān)數(shù)據(jù),，然后收發(fā)物料,，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

⑵加強(qiáng)對本部門員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，真正掌握物資進(jìn),、出、存的工作流程,，使其真正發(fā)揮技術(shù)骨干和樣板引領(lǐng)作用,，使貨物順暢流動，同時真正做到物盡其用,、人盡其用,，使其倉庫管理得到有效提升。積極配合采購部,、銷售部整頓積壓呆滯庫存商品,，避免原材料浪費，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯商品,，改善倉貨短缺和堆放位置，可以為生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶,、箱的轉(zhuǎn)運(yùn)提供合理的空間,。

⑶更有效、更合理地重新規(guī)劃成套瓶在庫位的擺放,，使成套瓶擺放更整齊,，庫存更方便，形成可視化的倉庫管理,。

車間發(fā)生生產(chǎn)延期和生產(chǎn)變動時,，應(yīng)盡快通知瓶箱倉庫，并安排叉車司機(jī)在瓶箱倉庫合理工作,，避免浪費人力資源,。今年每周都有生產(chǎn)變動，提高整體生產(chǎn)效率,，不通知瓶箱倉,，優(yōu)化瓶箱倉與包裝車間的信息交流。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇十八

在加入肆拾玖坊之前,，我是在小拇指工作,，非常感謝李總對我的認(rèn)可，推薦我來肆拾玖坊,，但同時也告訴我說雖然都是財務(wù)的工作,，但相比小拇指來說具有非常大的挑戰(zhàn)，面對的客戶也是來自各行各業(yè)的,。后面我經(jīng)過深思熟慮之后覺得這份工作不僅對我來說是份挑戰(zhàn),，同時對于我的業(yè)務(wù)技能及專業(yè)性也能有提升。

過去一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神還是業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到了進(jìn)一步的提高,，也順利完成了去年所有財務(wù)工作，現(xiàn)將本人的工作情況總結(jié)如下：

一,、財務(wù)基礎(chǔ)工作,，收取款項后登記銀行日記賬核對銀行余額，然后在系統(tǒng)進(jìn)行每筆款項的核銷,。日常財務(wù)報銷,、工資的發(fā)放、費用核算,，辦公用品的采購,，編制每月及全年的各種報表。發(fā)票的領(lǐng)取,、開具,。每月整理所有發(fā)票及報銷憑證，抵扣稅額后交由財務(wù)公司報稅做賬,。每周梳理一次股東的欠款明細(xì),，逐個聯(lián)系回款。做好資金調(diào)度,，及時準(zhǔn)確無誤的支付各類款項,。

二、庫房管理及各庫房之間的調(diào)撥,。庫房到貨時,，核對入庫數(shù)量、入庫品種,，檢查貨物是否完好無損,，登記入庫,。并安排好各個品種的擺放位置，以利于取貨出庫,。每個月月底進(jìn)行盤庫,，核對賬上品種及數(shù)量與實際是否一致。將各庫房的盤點數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,，上報總部,。

三、及時登記好每次培訓(xùn)及醬香之旅參加人數(shù)數(shù)量,，定期跟總部核對使用數(shù)量及剩余名額數(shù),。為每期參加人員購買意外險。

四,、配合各同事之間做股東支撐服務(wù),。

五、門店工作,，每周周末值班時所有股東及進(jìn)店客戶的接待及銷售工作,。營業(yè)款的核對，報稅及工商年檢工作,。

以上是我對自己主要工作的一個回顧,，也是我對自己工作職責(zé)的一個梳理。有很多不足之處,，對于總部的一些政策也了解的不是很透徹,，股東服務(wù)上也有很多的不到位。新財年,，再繼續(xù)完成好財務(wù)基礎(chǔ)工作及不足之處的改進(jìn)之外,，希望自己能在銷售拓展的能力上有所突破，盡自己最大的努力公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇十九

光陰荏苒,，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。20xx年倉庫管理員總結(jié)報告如下：

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌,。為了提高工作效率,，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計劃。

2,、及時收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤。督促倉管員對所管轄的物料及時的`進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進(jìn)倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理,。確保帳,、物、卡的一致,，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識和防護(hù),。

4、調(diào)整物料擺放,，實行倉庫定位工作,。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。

5、退供應(yīng)商不良品的及時處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作。

20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒有功勞”,。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作*面圖,。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū)，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等,。

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率。

2,、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的*面分布圖。

1,、建全倉庫流程,。建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

2,、實行a,、b,、c、管理法，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符,；a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點,。

作為公司的職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做得更好的,！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展,！

——客服管理員年終總結(jié)3篇

酒店庫房管理工作總結(jié)篇二十

20xx年伊始，轉(zhuǎn)眼間,，來公司已經(jīng)有九個月了,，快結(jié)束了20xx年的全部工作任務(wù)。我也很榮幸的能夠融入了公司的大群眾里,，作為一名庫管,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的鼓勵、支持下,，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，基本完成了各項工作任務(wù)。此刻作以下總結(jié)

一：對庫房管理的認(rèn)識,，庫房工作在公司管理的一個小部分,，對工廠生產(chǎn)、銷售等物流的一個中間環(huán)節(jié),，對整個生產(chǎn)等各個重要地位,，公司的一部分資金在銀行流動，同時公司的資產(chǎn)的一部分在庫房流動，是資金流動的部分實物體現(xiàn),。所以對于自己來說任務(wù)重,，有必須的心理壓力，職責(zé)心不容放松,。

二：主要工作資料和工作對自己的要求：

主要負(fù)責(zé)材料庫和型材庫的工作,，從生產(chǎn)大局來說，激勵自己不斷學(xué)習(xí),、頂住壓力,，樹立自己的協(xié)調(diào)、配合,、服從,、團(tuán)隊服務(wù)意識。

1,，對物料的熟知,，紗窗庫的各個物料配件認(rèn)知，分清各個規(guī)格,，型號,、顏色、數(shù)量,、用途等,，

2，定期和不定期對庫房物件進(jìn)行盤點和整理,。

3,，盡量做到小配件的數(shù)量的準(zhǔn)確性。做到繁瑣的工作中細(xì)致化管理,。

4,，用心配合生產(chǎn)、采購,，財務(wù)等的工作,，做好出入庫單據(jù)的及時入財務(wù)帳。

5,，在自己的職責(zé)潛力范圍內(nèi),，嚴(yán)格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)量，做到合格入庫,。

6,，對庫房定期進(jìn)行或到達(dá)整理、整頓,、清理,、清潔、素養(yǎng)、安全等6s科學(xué)化管理,。

7,、做到選進(jìn)先出、對庫房出現(xiàn)的物料過期,、有損,、物料的短缺，用心主動匯報,，反映狀況,，針對生產(chǎn)，做到物料的合理,、優(yōu)化配置,。減少浪費，和占用資金,。

三：工作中遇到的問題

因為個人原因和公司的發(fā)展當(dāng)中遇到的問題,，我個人應(yīng)及時提出，相互溝通加以更正,、改善和解決,。使自已更好的能在公司發(fā)展。

1,，剛開始對物料的不熟產(chǎn)生的問題

對公司的物料狀況不能全方面的了解,，因為來公司時間不長,，對新的物料認(rèn)識有個過程,，這樣的問題就是當(dāng)車間，或去工程工地時,，來庫房取工具或相應(yīng)在的配件時,，才會發(fā)現(xiàn)沒有或有的不合要求，會影響生產(chǎn),、安裝的進(jìn)度,。

2，房庫的東西不經(jīng)過我那里自己私自取,，拿到生產(chǎn)車間,。這個問題逐步改善。

對于來庫房取工具等需要庫房這邊知曉,，不就應(yīng)自己私自取,，因為這些物料是有規(guī)格、數(shù)量,，同時還一此進(jìn)不合格的,。使用當(dāng)中是有要求的，數(shù)量，每個工程用的,，都有相應(yīng)的擺放,，同時我這邊也能明白庫存量是多少，首先思考是否及時采購;有的一些配件可能在已經(jīng)使用當(dāng)中存在質(zhì)量問題,，當(dāng)再次使用,，會影響生產(chǎn)，安裝,、售后等部門,，增加了生產(chǎn)成本，同時也浪費不必要的時間,。

3，安裝完成后的工具等亂堆亂放,，之后經(jīng)過廠長等開會工作合理安排,，得到解決。

庫房擺放的物料是盡量合理空間的,，當(dāng)安裝完的工具等放進(jìn)庫房,，理解大家的辛苦，做到二次使用能及時找到和發(fā)配,，具體的如膠槍等能及時清理,。同時拿回來的工具等也有必要進(jìn)行清點一下，看是否有損壞的,，有損壞的及時修理或再次采購入庫,，備之后用。

4,，型材料架上各種規(guī)格混亂的問題,，影響庫表數(shù)的準(zhǔn)確性。

因為各種物料擺放不規(guī)范,，在庫房盤點時,，對料的準(zhǔn)確性有影響，同時備料時也不方便,，有的料在那里,，有的料在那里。尤其有的料還是半截料,。在利用上產(chǎn)生利用率,，產(chǎn)生不必要的浪費。也會產(chǎn)生廢料占用空間,。擺放應(yīng)遵循上輕下重,、常用的物料放到容易備料的地方等等,。

5，盤點庫房數(shù)量和生產(chǎn)備料的之間的問題

當(dāng)月末盤點應(yīng)是對做出準(zhǔn)確庫存報表的要求,，為了應(yīng)對于長期對料數(shù)量和準(zhǔn)確應(yīng)和生產(chǎn)備料時間上避免同時進(jìn)行,。

6、有部分供貨方的收據(jù)信息不全或沒有出庫

(1)這個問題是如果不涉及公司商業(yè)秘密的狀況下,，就應(yīng)明白供貨或外購物料(同時也括一些常用料),，因為庫房要了解物料的一些基本狀況，規(guī)格,，數(shù)量等以方便對于新的員工在使用時加以注意,，以減少不必要的麻煩。(2)一些涉及長期供貨商定期的憑證,，有備可查,，因為工作上難免發(fā)生丟失可能性小的狀況等

四：展望示來

隨著公司規(guī)模不斷在壯大和品牌的知名度不斷提高，根據(jù)公司的發(fā)展要求,，對庫房管理這

塊也要求越來越高,，同時也對自己是一種挑戰(zhàn)和體現(xiàn)自身價值的機(jī)。對公司充滿信心,，我個人將以執(zhí)著的精神面貌和全身心的精力投身20xx的庫房工作中,，能為公司的整體利益添磚加瓦感到欣慰。

最后,，祝愿大家在新的一年里工作愉快,，全家幸福，如意安康,。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇二十一

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,，20xx年迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前,，展望未來,！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備,。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

本人于20xx年xx月xx號進(jìn)入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，*時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時間,，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個倉管的操作技能水*,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的.發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，管理水*進(jìn)入新的篇章,。

工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物、一致,，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),，單據(jù)號、摘要,、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡,，完成了對所有物料的存卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo),。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點,、點量、定位儲存管理,。

3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

4、對各倉區(qū)域破舊,，損壞,，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理,。

5,、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制,，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料,，開始對倉儲整體的物料庫存水*控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。

6,、從xx月xx號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）,。

7,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

8,、針對于xx月xx號客戶xx審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項如下：

（1）危險區(qū)域安全警告標(biāo)示,，化學(xué)倉危險性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼,。

（2）倉儲*面示意圖進(jìn)行修改,，增加秀出安全出口，安全通道,。

（3）倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法,。

（4）所有電子料貨架接地線做到防靜電（esd）管理。

（5）電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住。

（6）物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光、防塵管理,。

（7）為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

（8）防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作,。

（9）對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,，沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換,。

9,、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加,，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制,。對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的,，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成,。

10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改,，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法,，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫管理辦法,。

11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

12,、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電、門,、窗關(guān)好后方可下班,。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,，以達(dá)到物盡其用,，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

14,、12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查,，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確、無誤盤查……

1、在處理異常事情時,，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大,，不夠委婉,。

2、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān),，來料點收倉管員在收料時,，抽檢力度不夠，erp錄入不及時,，倉管員發(fā)料后沒有及時審單,。

3、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成,，沒有做到位,，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成,。

4,、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,，五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80cm）不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下,，于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,，從原來的80cm增寬到180cm。

5,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月,，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,，卡上書寫不清晰,，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠,！

6,、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,，差異出具不準(zhǔn)確,，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

7,、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,，差異報表也沒有出具。

8,、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位,，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,，存在模糊簽單。

9,、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行,，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光,、防塵,，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，及時反應(yīng)問題,，爭取在內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

1,、為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括,，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,，6s,，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

2,、xx月中旬與xx月xx號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽,，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加,，為了集體的榮譽(yù),，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊合作意識,，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊而感到高興與自豪,！

1、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2,、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好！

3,、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

4,、完成20xx年年度培訓(xùn)計劃,，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的`改進(jìn),。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

5,、努力提高倉管操作技能水*,，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6、物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。

7,、每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次,，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)

8、倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次,。

9,、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加大對供應(yīng)商的抽檢力度,，對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊,，為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。

10,、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持,。

11、時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

12,、當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時完成,，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按

13,、所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料。

14,、督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力,。

15,、為了使倉儲物料做到帳、卡,、物一致,，也是對倉管工作的一個考核,，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤，自盤過后,，倉管不出具盤點明細(xì)報表與差異報表的,，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中,，增加一項交叉盤點（倉管員之間進(jìn)行互盤）,，以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。

16、為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制,，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控,，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。

17,、水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案,。

1、各部門對倉儲所提異常處理效率太低,，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常通知到相關(guān)部門后,，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的結(jié)果,。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致,，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決！

2,、生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后,，產(chǎn)線是天天退料,。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作,，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來,，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格,、數(shù)量,、品號，訂單號寫上,。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用,，字跡太潦草,，無法看清所寫到底是什么東西？

主要是物料員對于退料流程不太了解,，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去,，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn)，希車間在20xx年中能得到改善,，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率,。

3、物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時,，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象,。

4、對于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。

5,、對于倉儲送檢物料iqc必須24小時內(nèi)完成,，急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以改變20xx年倉儲來料送檢時間超長,，甚至有些物料檢驗時間達(dá)三天以上,。

6、對于訂單物料報欠,，請mc對采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套。

7,、計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單,，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲,。

8,、工程必須建立完善各機(jī)種bom，對于bom中新老物料替代，要及時加以更新,，并把不用的物料在bom中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料,，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決！

9,、針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題,，采購要做一個小計,，一個季度做一個大計,，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn),，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi),，及時把需求的物料送達(dá),。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。

10、xx客戶在審廠過程中提到,，電子料需單獨用一個房間存放,，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制,，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題,，建議公司在20xx對電子料的儲存管理進(jìn)行改善,，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機(jī),，真正起到恒溫控制,，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會,！感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵,！

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,！

——倉儲管理員年終總結(jié)3篇

酒店庫房管理工作總結(jié)篇二十二

倉儲管理屬于企業(yè)管理的一個重要組成部分,，是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件，是保持物資價值和使用價值的重要手段,，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,。依據(jù)倉儲管理在企業(yè)中所處的地位及所起的作用，本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面做好倉儲管理工作,。

一,、加強(qiáng)倉儲管理各個基本環(huán)節(jié)

倉儲活動雖服務(wù)于生產(chǎn)，但又與生產(chǎn)活動不同,，有它獨特的勞動對象和方式,。在倉儲活動過程中，物資驗收,、入庫,、出庫等一些基本環(huán)節(jié)，是倉儲業(yè)務(wù)活動的主要內(nèi)容,，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個倉儲工作能否順利進(jìn)行,，直接影響整個倉儲工作質(zhì)量的好壞。因此,，加強(qiáng)各個基本環(huán)節(jié)的管理,，是搞好倉儲工作的前提。

⑴物資驗收

物資驗收是倉儲管理工作的開始,，通常有兩種含義:一種是對物資進(jìn)行一般性的檢查,，簡稱驗收;另一種是指對物資的內(nèi)在質(zhì)量和物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢查化驗,，簡稱檢驗或商檢,。

首先，物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫,。為保證驗收工作及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行,，提高驗收工作效率,，必須做好驗收的準(zhǔn)備工作;

其次，核對物資部門提供的入庫通知單、訂貨合同或協(xié)議書等,，供貨單位提供的質(zhì)量證明書,、產(chǎn)品合格證、裝箱單,、磅碼單,、發(fā)貨明細(xì)表等;

第三，要做好實物的質(zhì)量和數(shù)量驗收工作,。

第四,，在驗收過程中對證件不全、質(zhì)量,、包裝不符合要求時,，應(yīng)將不符合物資單獨存放并妥善保管，同時積極與相關(guān)單位部門取得聯(lián)系,，力爭盡快處理完畢,。在物資驗收過程中要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對,，認(rèn)真檢查,。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時,，對物資的配套做全面檢查,，為保管、保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

⑵物資入庫

物資經(jīng)驗收合格后應(yīng)辦理入庫手續(xù),，保管員在入庫時要把好數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)填制關(guān),，嚴(yán)格管理確保入庫物資的準(zhǔn)確、及時,、安全,。建立健全物資保管賬、材料卡片,、物資技術(shù)檔案,，做到賬、卡,、物三相符,。物資保管賬應(yīng)隨收、發(fā)業(yè)務(wù)活動的發(fā)生而及時進(jìn)行記賬,，在登銷賬料時，必須以正式收發(fā)憑證為依據(jù)。材料卡片應(yīng)標(biāo)明物資的名稱,、規(guī)格,、型號、級別,、入庫日期及實存數(shù)量,、儲備定額等，一般直接掛在貨位上,，有變動時,，應(yīng)隨時登記，以防事后漏記,，以便于查對和管理,。物資技術(shù)檔案，可準(zhǔn)確地了解物資在入庫前和在保管期間以及出庫業(yè)務(wù)活動中的數(shù)量,、質(zhì)量變化情況,，管理措施、方法及效果,，有利于積累倉儲管理經(jīng)驗,，提高管理質(zhì)量，物資檔案應(yīng)一物一檔,，專人管理,，統(tǒng)一編號，便于查閱,。建帳立卡,，及時正確地反映庫房物資收、發(fā),、存數(shù)量動態(tài),，這是加強(qiáng)倉儲管理的重要工作。

⑶物資出庫

物資的發(fā)放是庫房管理工作的最后階段,。將物資及時準(zhǔn)確地發(fā)放是物資庫房管理的最終任務(wù),，也是物資部門監(jiān)督用料部門按定額用料、節(jié)約用料的第一道關(guān)口,，這項工作的好壞將直接影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,。因此，在物資發(fā)放時,，保管員要加強(qiáng)責(zé)任心,，必須堅持按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度,，發(fā)料依據(jù)完整,，認(rèn)真貫徹“先進(jìn)先出”,、“存新發(fā)舊”“三檢查”、“四核對”,、“六不發(fā)”的原則,。

⑷物資盤點

制定盤點程序和盤點制度，依據(jù)盤點程序和盤點制度對庫房的物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢查,，做到賬,、物、卡三方面的數(shù)字都相符合;查明呆廢物資的規(guī)格和數(shù)量;檢查庫存物資盈虧數(shù)量及其原因等,，將盤點結(jié)果上報相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人并對存在的問題及時進(jìn)行整改,。

二、物資保管,、保養(yǎng)是倉儲管理的中心內(nèi)容

物資在入庫驗收時進(jìn)行了一次嚴(yán)格的檢查后,，就進(jìn)入了儲存階段，因此物資入庫后必須實行“四號定位”,、“五五擺放”,，標(biāo)識清楚，合理堆放,，做好“三化”,、“五防”、“5s”等工作,，以上工作都是使物資在儲存中不受損失的必要措施,，但是因物資本身性質(zhì)，自然條件的影響或人為的原因,，易造成物資數(shù)量的損失,。物資損耗有可以避免的，也有難以完全避免的,，一般將難以完全避免的稱為自然損耗,。因此要求從事儲存工作人員就需要能掌握和運(yùn)用所儲存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律，從根本上采取“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的方針,，做到早防早治，最大限度地避免和減少貨物損失,。

⑴合理存放

根據(jù)物資的類別和特點,，結(jié)合庫房內(nèi)各庫房、貨場的容量及建筑結(jié)構(gòu)情況等具體條件,，對不同品種,、規(guī)格、型號,、牌號,、等級,、批次的物資應(yīng)分開堆碼，為了確保存放和便于保管,，能上架的物資盡量上架,，同時應(yīng)對貨位按“四號定位”法進(jìn)行統(tǒng)一編號。對于滅火方法,、溫濕度要求不同的物資，不能放在一起,。

⑵物資的堆碼,、苫墊

物資在堆碼時應(yīng)堆碼整齊美觀，便于檢查,、盤點,，做到過目成數(shù)，盡量采用“五五化”堆碼方法,，同時必須保證物資的質(zhì)量不受損失,、包裝不受損壞、裝卸搬運(yùn)方便,、安全,，力求達(dá)到合理、牢固,、整齊,、方便，盡量節(jié)省勞動力和保管費用,。為保證存放在露天貨場的物資不受露水,、雨雪、日光的侵蝕照射,，不受潮氣,、水的侵入，必須對物資加以苫蓋和在垛底放上適當(dāng)?shù)囊r墊物,。常用襯墊物有枕木,、墊板、水泥塊,、石塊等,。一般露天貨物的墊垛要高出地面300~500 mm，庫房為200~300 mm,，具體高度,，要視地勢的高低、排水能力的大小,、地面載荷程度等而定,。

⑶物資的維護(hù)保養(yǎng)

倉儲物資的養(yǎng)護(hù)是一項綜合性應(yīng)用科學(xué)技術(shù)工作,，是來源于實踐，通過實驗研究成果上升到理論,，再用理論指導(dǎo)實踐,，從而使養(yǎng)護(hù)技術(shù)不斷地得到提高、創(chuàng)新和發(fā)展,。庫存物資質(zhì)量發(fā)生變化受多種因素影響,，有人為的造成的，有自然災(zāi)害造成的,，有物資內(nèi)在的因素也有外在的因素,。

一般按照物資的物理、化學(xué)性質(zhì),，結(jié)合物質(zhì)儲存的自然環(huán)境(如溫度,、濕度,、空氣,、日光,、雨露,、塵土,、雜物,、蟲害等)及其儲存期限,，掌握各類物資的防護(hù)要求,，搞好庫房清潔衛(wèi)生,，采取不同的預(yù)防措施和不同的維護(hù),、保養(yǎng)手段,，同時加強(qiáng)物資的質(zhì)量檢查，達(dá)到防潮,、防蟲,、防變形、防盜,、防火等目的,。對于質(zhì)量有變化跡象時,，應(yīng)按物資的維護(hù)要求進(jìn)行緊急處理,。

三,、建立健全庫房質(zhì)量保證體系

庫房質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在庫房技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動中的具體運(yùn)用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑,。全面質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，并不厚此薄彼,，并能通過其所提供的方法,，發(fā)現(xiàn)影響庫房著落的薄弱環(huán)節(jié),，以便采取改進(jìn)措施,，這對降低供應(yīng)成本,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中,，人人都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,，工作積極主動,，以達(dá)到供應(yīng)好,、消費低,、效益高的要求,。

總之,，在物資管理中，只有加強(qiáng)倉儲管理工作,，才能迅速提高倉儲物資管理水平，保障各項生產(chǎn)的后勤供應(yīng),，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇二十三

20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,，庫容庫貌得到有效改善,，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，提高自己,，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1.對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ),，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。

2.為了在工作中能做到帳,、卡,、物一致，出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳,，電子帳,。避免在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高工作效率,，對倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分,。

3.規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程,，最大程度的避免公司資源浪費,，保證了倉庫庫存的準(zhǔn)確性,。

1.處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后,。

2.盤點速度較慢。

3.倉庫庫容庫貌沒做到位,，顯得雜亂,。

1.努力提高操作技能水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。儲發(fā)料不及時率每月≤0次,。

2.物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確,，要求備料一定要做到批次管理,，先進(jìn)先出為原則,。

3.每天對所有物料庫存稽查，要求庫存信息準(zhǔn)確率100%,。

4.現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持,。時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

5.當(dāng)天的帳及時完成,，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及營銷部部能及時了解物料庫存情況,，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合,，在接下來的時間里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭取做得更好。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇二十四

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個大團(tuán)體中,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了20xx上半年的各項工作任務(wù),，在各方面都有了更進(jìn)一步的提高。

本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤,，有效利用工作時刻,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,，我的工作主要是倉庫保管，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了20xx年的各項工作：

①負(fù)責(zé)各種品種入庫，出庫等工作日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

②做到對庫存品種的明確標(biāo)示,，正確記載品種進(jìn),。出。存動態(tài)

③做到每月一次對庫房大掃除,，清潔工作防潮,，防火,，防鼠。熏庫

④做好各種品類入庫的分類,，品種標(biāo)示,。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了必須的成績,，自身也有了很大的提高,，可是還存在著以下不足：

1,、是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面,，由于個人本事不夠高,，發(fā)貨,，出庫有時統(tǒng)計存在一些差錯；另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高,。

2,、有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報狀況不夠及時,。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改善不足,，拓展思路,，求真務(wù)實，全力做好本職工作,，在工作中,，以制度。紀(jì)律,，謙虛,，嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真,，主動理解來自各方面的意見：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確目標(biāo),，加強(qiáng)同事之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高工作效率,，增強(qiáng)工作實效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

總之一年來我做必須的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距,，管理學(xué)習(xí)抓得不夠緊，工作意識不夠強(qiáng),，在今后的工作中,，對自己的工作腳踏實地,，盡職盡責(zé)的做好自己工作,，維護(hù)公司形象。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇二十五

時光飛逝,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，又將跨過一個年度之坎。

作為造船行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。

回首過去,，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。

入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫,；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

2,、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。

按產(chǎn)品種類,、規(guī)格區(qū)分,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。

不足之處：倉庫擺放不夠整齊,，20xx年還需加強(qiáng)。

3,、積極配合財務(wù)部和采購部,。

負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳,、物相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實性。

4,、合理安排退庫物資,。

能把各個施工隊所退的物資進(jìn)行合理安排,。做好退庫記錄。從而達(dá)到再次利用的效果,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)費用成本方面的管理,。

⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,。建立材料領(lǐng)用制度。能有效的把物資和送貨清單在最短時間內(nèi)同時到達(dá)倉庫,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行倉庫管理方法，合理使用各項物料,，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。

2,、加強(qiáng)日常管理工作,。

（1）、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象。

（2）,、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把工作做好,，除了熟悉合理的發(fā)放物料外,，還需加強(qiáng)各方面的倉儲知識。

3,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

⑴、為提高物資的管理,，對所有進(jìn)出物資盡可能按執(zhí)行,。對特殊情況所需的物資，要與其它部門做好聯(lián)系工作,，才于以發(fā)放,。并做好記錄，利于今后查找,。

⑵,、加強(qiáng)管理員的學(xué)習(xí)，真正掌握物資進(jìn),、出的工作流程,。真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和各個施工隊，對庫存物資和積壓物資進(jìn)行整改,，避免物資的浪費,，節(jié)約用料。處理部分報廢物資,，并改善倉庫物資和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)提供了合理空間。

⑶,、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理,，盤點更加方便,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年,，是全新的一年，也是自己挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,！萬事如意！新年快樂,！

酒店庫房管理工作總結(jié)篇二十六

一年來,，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的,，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤,，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險為虞”,，沒有造成過大的損失,，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，爭取較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量,，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并注明材料名稱,、規(guī)格,、型號、數(shù)量等,，報采購部進(jìn)入采購程序.

所有來料經(jīng)品管部驗收后,，根據(jù)采購合同進(jìn)行數(shù)量的核對，如無異常則進(jìn)行填單入庫,，并按來料類型分類上架,，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，及時通知采購部進(jìn)行退,、換貨手續(xù),。

對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé),，物資堆放整齊、按類擺放,，并標(biāo)明進(jìn)貨日期,，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡,，隨時掌握所控材料有效期情況,，落實防蟲、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物資完好無損。每月認(rèn)真上帳,，及時報出各種數(shù)據(jù)報表,，認(rèn)真清點物資數(shù)量。做到賬,、卡,、物相符。

根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準(zhǔn)確及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需材料并由生產(chǎn)車間收發(fā)員簽名確認(rèn)并做好后續(xù)跟蹤事宜,。

*時對庫存?zhèn)€別材料進(jìn)行定期或不定期清查,，年終實行全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量,，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對,，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表,，報財務(wù)審查核對,。

根據(jù)客戶訂單核對包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉數(shù)量，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜,，據(jù)統(tǒng)計,，全年出貨數(shù)量為：

酒店庫房管理工作總結(jié)篇二十七

時光飛逝，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，又將跨過一個年度之坎,。

作為工業(yè)企業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對各部門資金的使用更應(yīng)加以控制,?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在卸貨方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。

回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止卸貨時有差錯

入庫卸貨前卸貨時一定要按配件種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)擺放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能真正保證配件的進(jìn),、出、存的工作流程,，一律不準(zhǔn)配件入庫,；特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。

2,、積極配合管理部和財務(wù)部,。

我們將積極配合有關(guān)部門定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳,、物,、數(shù)三者相符。

沒有和各部門保持良好的溝通,。

我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階,，總之要能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展盡一份力,。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇二十八

20**年就要過去了,，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅,，也有失誤的愧疚,。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將20**年倉庫管理工作總結(jié)如下：

自今年3月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作,。9月份時,，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作,。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作，履行職責(zé),，較好地完成了各項工作任務(wù),。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點和難點,。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

從十月份以來,，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰,，更好的支持財務(wù)部門的工作,。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作,。

經(jīng)過四個月的接觸,，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。

1,、由于剛接手工作不到一年,，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力,。

2,、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣,。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的完成各項工作任務(wù)。

2,、管好賬目,，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì),。

3,、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率,，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

4,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

新的一年，也是一個新的開始,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力,。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇二十九

20xx年的新年鐘聲即將敲響，20xx年的舞臺徐徐落下帷幕,，在此特別感謝一年來各位領(lǐng)導(dǎo),、主管和同事對我的關(guān)心和幫助，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下:

一,、首先感謝領(lǐng)導(dǎo)慧眼識人,，在20xx年初將我調(diào)到庫房工作，使我可以充分發(fā)揮自己的聰明才智,，在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在與財務(wù)部各位同事不斷地熟悉和磨合中，庫房工作蒸蒸日上,。

二,、從20xx年3月入職以來，經(jīng)過近兩年時間,，我在公司學(xué)到了很多有用的知識,，積累了很多經(jīng)驗，特別感謝馮姐毫無保留地把她關(guān)于庫房的知識和經(jīng)驗告訴我,，使我可以快速成長,，再加上部門經(jīng)理制定了庫房管理制度后，我的工作能力迅速提升,，使庫房工作向前進(jìn)了一大步,。

三、今年我的工作主要側(cè)重于以下幾個方面：

1.全面熟悉庫房的每一種物品,，清楚其在庫房的具體擺放位置和數(shù)量,，確保能快速及時地提供給所需部門。

2.對現(xiàn)有的三個庫房進(jìn)行重新規(guī)劃整理,。有用的碼放整齊,，同品集中,，分區(qū)儲存，方便取用,；壞的并且難以維修的申請報廢,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，及時清除出庫房,，從而使庫房時刻保持條理整潔,。

3.為保證公司各部門的正常工作，對庫房中辦公和物業(yè)用品力求做到庫有存貨,，領(lǐng)有可領(lǐng),，如有缺貨配合其他部門填寫物品申購單，及時告知采購人員進(jìn)貨,。對采購人員購回的物品,，逐一驗貨后，雙方簽字及時辦理入庫手續(xù),，馬上通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)貨到可領(lǐng),。

4.做好盤點和賬目工作。無論何人何時入庫和何人何時領(lǐng)取何種物品都有明確的記錄,。凡出庫物品都要按規(guī)定的發(fā)放程序,，持有手續(xù)齊備的物品領(lǐng)用單方可發(fā)放并當(dāng)面點清簽字，急用的隨后找相關(guān)人員及時補(bǔ)單,。每月盤庫一次,，做到來由來處，去又去向,，賬物一致,，賬賬相符，堅持賬目日清月結(jié),，做好報表,，送交財務(wù)部。

6.每次搞活動獎贈品入庫時,，我克服人單力薄的困難,，借助其他部門同事的幫助，不怕苦累,，提前規(guī)劃位置,，及時搬運(yùn)入庫，整齊碼放貨物,，準(zhǔn)確清點數(shù)目,。發(fā)放獎贈品時，積極與各類顧客良性溝通,，確保準(zhǔn)確發(fā)放和顧客滿意而歸,。

7.本著對庫房工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我向領(lǐng)導(dǎo)提出口頭建議和書面建議三十條以上。有些建議經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)采納并付諸行動后,，取得了很好的效果,。8.為了避免打嘴仗，減少內(nèi)耗,，我新建立了“臨時物品存放領(lǐng)取表”,，“借用物品登記表”,”內(nèi)部員工購買獎贈品登記表”等一系列表單，及時留下書面記錄,，從結(jié)果看,，效果非常不錯。

9.對庫房中的臨時存放物品如飲料,，醋等,，經(jīng)常檢查其保質(zhì)期和安全狀況，提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在保質(zhì)期前領(lǐng)用,，避免過期和浪費,。

四,、工作中需要改進(jìn)的地方如下：

1.以后再遇到有物品入庫時,，要仔細(xì)驗收其是否符合入庫標(biāo)準(zhǔn)，不符合的應(yīng)告知入庫者回去處理好并達(dá)標(biāo)后再驗收入庫,。

2.庫房比較潮濕,，今后要思考如何做好防潮處理，還要繼續(xù)做好防盜,，防水,，防火。

3.接收工作初期,，由于缺乏經(jīng)驗,，因此賬面不夠整潔，力爭在下一年度更加仔細(xì)填寫,，杜絕涂抹,，爭取一次寫好。

五,、對公司的建議：

1.鑒于庫房與各部門都有頻繁的工作往來,，希望各部門都熟悉一下庫房管理制度，在今后的工作中自覺配合執(zhí)行,，提高各部門的辦事效率,。

2.目前庫房有一些零散的長期閑置的獎贈品，有的閑置已達(dá)兩年,，為避免堆積和閑置占用庫存,，建議領(lǐng)導(dǎo)考慮在活動中添加一些諸如拍賣等活動內(nèi)容,，將其及時處理。

3.希望明年有機(jī)會可以去總部參觀學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，然后結(jié)合本公司的實際情況，走出一條更適合本公司的庫房管理之路,，使庫房工作再上一個新臺階,。

以上是我今年的個人年終總結(jié)，如有不足之處,，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正,。庫房管理簡單的說就三句話“看好進(jìn)口，管好出口,，調(diào)整好胃口”,，但真正做到并不簡單。所以,，在今后的工作中,，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策并充實自己,，不斷地提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位同事共同進(jìn)步,，與公司共同成長,！

酒店庫房管理工作總結(jié)篇三十

我是__庫房庫管___，轉(zhuǎn)眼即逝__年就要過去了,，這一年對于中國來說是不平凡的一年,。目前，中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,，發(fā)展勢頭良好,，在嚴(yán)重的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，有條不紊地發(fā)揮著積極作用,。公司這一年中從層級管理,、銷售策略、產(chǎn)品組合銷售,、都發(fā)生了很大的改革與創(chuàng)新,。

歲將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結(jié)：

一,、從我個人來說

根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品組合的增加,，加大了工作力度，從而務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)真地管理庫房產(chǎn)品,，做好產(chǎn)品的組合拆分,，做好北京下達(dá)的每一項任務(wù),。

二、通過這一年的工作,，我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度,，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想,，化壓力為動力,。

公司的銷售策略不斷提升，所以自己的能力必須提高,，才能適應(yīng)公司人才的需要,，使自己的工作能力提高。

三,、貨物的管理方面,，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，出售產(chǎn)品的組合也不斷增多,，作為自己必須保證出貨的準(zhǔn)確：

1,、每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬。

2,、保證組合拆分的準(zhǔn)確,，并認(rèn)真的做好記錄。

3,、做好產(chǎn)品破損和預(yù)報損的記錄,。

4、做好產(chǎn)品生產(chǎn)日期的準(zhǔn)確記錄,，對臨期產(chǎn)品，準(zhǔn)確及時的上報,。

5,、認(rèn)真做好金蝶的錄入，必須保證金蝶錄入的及時性和準(zhǔn)確性,。

6,、做好庫存實數(shù)的記錄，對短貨的產(chǎn)品,，及時呈報,，保證貨物能按時發(fā)出。

雖然我在這一年中某些地方做的不夠出色,，但是我會通過自己的過錯,，不斷提升自己，使自己對庫房管理方面的知識倍感興趣,，通過學(xué)習(xí)一些書籍,，使自己的能力提高,。

四、貨物的出入庫管理：

1,、對于采購和調(diào)撥的產(chǎn)品,，認(rèn)真核實貨物實數(shù)與采購調(diào)撥數(shù)量相對應(yīng)。

2,、對于發(fā)出的貨物做好清點,，認(rèn)真的裝配和封箱。做好貨物發(fā)出的完好性,，減少退回和破損數(shù)量,。

3、對于庫存的貨物,，做好防潮,，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上,，每天按時清掃庫房地面,，在這一年中做好庫房整體的保潔工作。

五,、配合其他的工作：

這一年的工作中,，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進(jìn)行溝通,，有困難的地方,，大家一起解決，只有這樣,，才能形成完整的工作流程,，不但使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕松,，完成的更完美!

六,、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)：

在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流,，了解,，吸取經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，使自己的能力不斷提升,，把工作做的更好,，更專業(yè)!

酒店庫房管理工作總結(jié)篇

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(20xx年 縣委組織部年度工作總結(jié))下，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

(一)抓學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計算機(jī)操作、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素,。

(二)強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理,。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫,、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2,、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫,。

3,、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近,。

三、存在問題及明年工作計劃

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員,。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素20xx年度倉庫管理個人工作總結(jié)20xx年度倉庫管理個人工作總結(jié),。

2,、市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放,。

3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請,，萬萬不能,。

4,、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收,，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇

我叫xx,，是xx社區(qū)副主任負(fù)責(zé)綜治維穩(wěn)、安全,、未成年思想教育,、檔案管理、工會,、婦聯(lián),、收轄區(qū)衛(wèi)生費等工作。在這近半年的工作中盡管我是一名老社區(qū)副主任,，但一切都得從頭學(xué)起,，因為以前都是做計劃生育工作，對新的環(huán)境和新的工作任務(wù)不太熟悉,，為了盡快掌握業(yè)務(wù),，我時刻向同志們請教學(xué)習(xí)，始終把“忠誠,、勤奮,、務(wù)實”作為我的行為準(zhǔn)則，特別是我身邊有一位“感動平房十佳優(yōu)秀員”畢秀巖主任每天從早到晚忙忙碌碌,、沒有一點時間聊閑嗑的敬業(yè)精神,，感染著我、激勵著我,，使我很快進(jìn)入了腳色,，下面就把我半年工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下：

1、社區(qū)利用每周2,、周5低保戶勞動日和社區(qū)全體人員清理亂貼亂畫,、xxxx功標(biāo)語27次104條。

2,、開展社會治安重點地區(qū)大排查6次,、場所6處，召開治安座談會3次,、明查暗訪4次、存在影響穩(wěn)定因素2起（地下滲水、動遷居民要求快點蓋房）,，口頭調(diào)解矛盾4次

3,、刑事解教人員1人，戶在人不在是動遷居民,。

4“春節(jié)”,、“兩會”重大節(jié)日巡邏28次，重點排查食雜店是否出售煙火,、竹,。并向轄區(qū)居民們張貼了“春節(jié)溫馨提示”提醒居民注意安全，避免火災(zāi)發(fā)生,。

1,、建立建全了安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、安全巡邏工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、安全經(jīng)營單位統(tǒng)計表。

2,、每月一次安全大走訪,，對企業(yè)經(jīng)營單位水、電,、煤氣,、消防器材情況監(jiān)督走訪。

3,、組織居民和社區(qū)干部共42人參加春節(jié)消防,、交通安全知識培訓(xùn)班2次。

4,、統(tǒng)計2201,、2202樓門前燈、樓道燈破損情況,，21個壞的,、15個好的。

5,、牢記“”火災(zāi)教訓(xùn),，在社區(qū)門前出了黑板報、發(fā)放了宣傳單等向居民宣傳防火知識,，強(qiáng)化了防火意識,。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇

20xx年即將結(jié)束，在公司x總和x總的領(lǐng)導(dǎo)下xx公司有了一個新的突破,，在我剛進(jìn)入公司的時候,，連項目圍墻都沒有修,，發(fā)展到今天一期項目交房，可以說公司有了一個質(zhì)的改觀,，在過去的一年時間里跟隨著公司的發(fā)展腳步,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及個部門同仁的支持配合下，使自己學(xué)到了很多的東西,，能力和知識面上都有了很大的提高,，在這里非常感謝xx公司能給我這樣一個學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會。現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：

xx年4月在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和提拔下,，因為客戶量的增加以及一些繁雜的客戶服務(wù)解釋工作,，任客服部主管一職，當(dāng)時對于我的工作職責(zé)范圍沒有一個準(zhǔn)確的定性方向,，一開始自己也是因為個人能力有限,，初期工作干的不是特別順暢，在此非常感謝x總在我的工作上給予了很大的支持和肯定,，使我自己能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài),。

20xx年3-4月主要工作重點是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的解釋確認(rèn)工作。

20xx年5-6-7月主要負(fù)責(zé)了商鋪戶型面積價格的確定,，以及商鋪銷售工作的開展,。

20xx年8-9月主要工作重點是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作。

20xx年10月做了一些交房前的準(zhǔn)備工作及房屋內(nèi)部工程摸底的工作,。

20xx年11-12月主要就是一期客戶的交房工作

以上是本人參與處理過的一部分階段性的工作,，除了以上工作外本人主要負(fù)責(zé)的日常工作還有：1、在銷售過程中,，銷售部與工程部之間的相互協(xié)調(diào)及溝通工作,，在該項工作方面也得到了工程部施總工和趙部長的積極配合與支持，在此也表示對他們的感謝,。2,、本人負(fù)責(zé)的另一項日常工作就是退房客戶的接待以及退款手續(xù)的辦理工作，至目前為止已辦理退房客戶45位,。3,、完成x總臨時安排的一些工作。

回想在過去一年的工作當(dāng)中,，是做了一定的工作但是沒有那項工作做的完整理想,，工作當(dāng)中需要自己改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)的地方還是有很多，下面將工作當(dāng)中存在的不足：

1,、在工作上普遍做的都不夠細(xì)致,，雖然領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要做好細(xì)節(jié)，但是往往有些工作做的還是不到位,，不夠細(xì)致,，給以后的工作帶來很多的不便及產(chǎn)生很多重復(fù)性的工作,，嚴(yán)重的影響了工作效率，這個問題小到我自己個人,，大到整個公司都存在這樣的問題,，今后在工作過程當(dāng)中，一定要注意做好每一個細(xì)節(jié),。

2、工作不找方法,。我們做的是銷售工作,，*時我們應(yīng)該靈活的運(yùn)用銷售技巧，同樣在工作當(dāng)中也應(yīng)該多去找一些方法,。

3,、工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)?；叵脒^去的工作,，有好多事情本來是一個人可以解決的，偏偏要經(jīng)過幾個人的手,，有些問題本來應(yīng)該是一次性解決的,，偏偏去做一些重復(fù)性的工作，在今后的工作當(dāng)中一定要把問題多想一想,，多找方法提高自己的工作能力,。

4、提高工作效率,。我們是做客服工作的,，不管是從公司還是個人來說，做事必須講究效率,，要言必行,，行必究，在過去的工作當(dāng)中我們面對一些比較棘手的工作往往拖著不辦,，結(jié)果給后面的工作就帶來了很大的.難度和很多的工作量,。所以作為明年的工作我們應(yīng)該抱著有一個客戶咱們就處理一個客戶，一個問題咱們就解決一個問題,，改變過去的拖拖拉拉的工作習(xí)慣,。把每一個工作都實實在在的落實到位。

20xx年的結(jié)束對于我們來說并不代表著工作的結(jié)束,，而是一個新起點的開始,。因為我們的工作在來年面臨著更嚴(yán)峻的考驗，充滿著挑戰(zhàn),。xx年公司的銷售可以說是很不錯,，基本上完成了公司xx年制定的銷售任務(wù),，但是在最后的工作當(dāng)中，因為時間的緊迫以及工程滯后的原因?qū)е乱黄诘慕环抗ぷ鬟M(jìn)行的并不是十分的順利,，在此同時對公司的形象,、美譽(yù)度造成很大的影響，將之前我們花費了很大的精力打造的品牌形象破壞,。

這將對以后3期住宅及商鋪的銷售帶來一定的影響,，同時再伴隨著因受全球金融危機(jī)影響，房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷這樣的一個狀況,，客戶目前大多抱著持幣觀望的狀態(tài),，投資者也變的更為謹(jǐn)慎，再加上普遍風(fēng)傳的降價風(fēng)潮都給我們20xx年的銷售工作帶來了很大的困難,。所以在這個時候我們我們更應(yīng)該強(qiáng)硬自身,，提高自己的思想認(rèn)識，增強(qiáng)全局意識,，加強(qiáng)服務(wù)理念,，從我個人角度出發(fā)，服從公司的安排,，嚴(yán)格要求自己,，按以下幾點迎接20xx年的工作。

——庫房管理員工作內(nèi)容

酒店庫房管理工作總結(jié)篇

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了,。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,，做如下總結(jié),，以找出不足，發(fā)揮長處,，響應(yīng)公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗和方法,。

一,、材料申購

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計,，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后,，提報《備品備件計劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求,，申報和采購需要的材料,，并詳細(xì)注明物料名稱、型號、規(guī)格,、數(shù)量等,。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家,，詢價問價,，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu),。

二,、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。對所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗收,，經(jīng)材料提報人認(rèn)真核對：型號、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量，沒有問題后,，方辦理入庫手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退,、換貨手續(xù),。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕了不符合,、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象,，做到了降本增效。

三,、材料保管

物料分類擺放,。按照材料種類、規(guī)格型號擺放,、堆碼,，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔,。隨時對倉庫材料物資進(jìn)行點清,，做到帳、物、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期,、數(shù)量等信息。隨時檢查,、掌握庫存物料有效期情況,，做到先進(jìn)先出。落實防蟲蛀,、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損,。認(rèn)真做好庫存物料清點,、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳,，做到賬,、卡、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要,，按照輕、重,、緩,、急合理提報材料物資申請計劃，嚴(yán)格壓縮庫存,。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實性。

四,、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》,。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù),。對所領(lǐng)取,、發(fā)放的每件材料、物資,，須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù),，詢問用途,、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)及時做好退、補(bǔ)、換工作,，保證生產(chǎn)正常順利開展,。

五、倉庫管理目標(biāo)

在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，也找出了材料管理的不足,，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。

1,、時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

2,、為了使倉儲物料做到帳、卡,、物一致,，堅持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時檢查和整理,，消除隱患,，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象。

3,、加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議,，為生產(chǎn)做好服務(wù),，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4,、嚴(yán)格落實公司的材料物資管理規(guī)定,，做到賬、卡,、物相符,。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇

我在恒生物業(yè)公司快兩年了。xx年6月到公司任庫房管理員,，截止這天,！時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

（一）應(yīng)對現(xiàn)實,，理解挑戰(zhàn)xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任庫房管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間,，那時恒生物業(yè)公司不僅僅是賬目混亂，而且有超多的不良庫存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來，怎樣辦,？如何來理順這個爛攤子,？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目,，其次對所有物品進(jìn)行大盤點，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，透過這些努力后,，整個恒生物業(yè)公司庫房進(jìn)入良性循環(huán)。

（二）理清頭緒,，細(xì)化管理每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé),！所以在公司一向都很忙碌。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理,，每一天抽盤,，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點,，作到賬目清晰,，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時間來，賬實相符基本到達(dá)100%,，實現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動,，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表,。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

（三）進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對庫房的實時管理,。我每一天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦,，能夠準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,，整個xx年不良庫存下降基本至零！

（四）堅持學(xué)習(xí),，與公司共成長在庫房的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的庫房管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總,、盧總親自到庫房指導(dǎo)工作,，提醒我持續(xù)學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺,，與公司一齊共成長,！

工作之余,，我學(xué)習(xí)會計,、營銷,、管理,、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己,！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一向致力利于庫房管理的合理化,，整合進(jìn)銷存。也深知一個團(tuán)隊的重要性,，只有與工程,，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮庫房管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光,！

酒店庫房管理工作總結(jié)篇

xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下,、在同事們的幫忙和支持下,，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識和各項規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗,，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作,。此刻，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程,、產(chǎn)品入出庫交接,，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延,。當(dāng)然,，在這段學(xué)習(xí)的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤,，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn),。在那里，我將這段時間的學(xué)習(xí),、思想和認(rèn)識總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨,、備貨、做記錄,，每個人都分派有自己的任務(wù),，緊張而有序地進(jìn)行著,。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗,，幫忙了同事們把工作分成幾個步驟,，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯,。

透過一段時間的學(xué)習(xí),，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則),，做好記錄(包括位置,、日期、數(shù)量),，出庫,，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調(diào)存報表上調(diào)出,，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段,，對于任何一種細(xì)節(jié)我都留意翼翼，認(rèn)真觀察,，并有了獨到的見解,。最近兩天，我開始試著頂崗,，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗,，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作,。以后,，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員,。

二、要對數(shù)據(jù)敏感,、負(fù)責(zé),，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠

在數(shù)據(jù)的管理上,，不允許有絲毫的誤差,。工作中,，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘仿佛’,，只有‘是’與‘不是’,，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生,，同時也消除了存在的隱患。

三,、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中,，我雖然工作認(rèn)真、用心主動,、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好個人工作計劃,，使自己的工作做到更好、更精,，不斷提高自己的管理水平,，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗。同時,，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才,，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還期望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo)。

此刻是信息化,、自動化時代,，有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作簡單了,，相反我們就應(yīng)存在一種危機(jī)感,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后,，所以,，我一向在努力著，學(xué)習(xí)著,。我相信,，在不久一段時間內(nèi)，我們的倉庫管理將更加高效,、精準(zhǔn),、協(xié)調(diào),。在以后的工作中，我將以此為努力的方向,。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼200x年即將結(jié)束，迎來的是200x年新的開始,，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作,，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1,、負(fù)責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū),。陰涼庫）、危庫,、劇_庫,、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄,；

2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材,、危險品,、化試、冷藏物品等的入庫,、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。

二,、配合車間生產(chǎn)

1,、生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間,、液體車間,、注射劑車間、原料藥車間,、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄,；

2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡,，分類帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。

三,、配合gmp的認(rèn)證

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作,；

2,、完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳,、卡,、物一致；

3,、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作,。

四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作,；

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄,；

3,、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作,；

4、分料后,，做好清潔工作及清場記錄,。

五、配合其他的工作

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2,、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫,、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

4,、配合化驗中心的取樣工作；

5,、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,；

6、配合成品保管員做好出庫,、退貨,、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作,。

以上為本人工作總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇

光陰似箭,，光陰似箭,，回首一年，心中不禁感慨萬分……時間如梭,，又將跨過一年,。回首這一年,，在…的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作重點放在庫房的管理上，工作中的每一個細(xì)節(jié)時刻在眼前隱約浮現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不只是要做得到工作時埋頭苦干，要努力做到有條不紊,、有條不紊,、有條不紊。這樣,，百尺竿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，進(jìn)入新的境界,，創(chuàng)新來做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，一定會對自己的前進(jìn)有利。

回顧過去,，是為了更好地面向未來,。在工作中,，為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，我在工作中學(xué)會了許多知識，讓我感覺到要做好每一件事只要用心去學(xué)習(xí)就一定會有所收獲,！身為“倉管員”的我對崗位的職責(zé)了如指掌,，在新年任期開始之際，上一年的工作具體總結(jié)如下：

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)倉庫的各種物品和配件同,、入庫、出庫,、日常衛(wèi)生等工作,。

3.做好進(jìn)料進(jìn)出庫，正確記錄進(jìn)料進(jìn)出庫,，對進(jìn)出庫進(jìn)行不定期檢查,，完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

4.做好倉庫的管理,，做好倉庫產(chǎn)品的防潮,、注意防火工作。

5.能在工作中嚴(yán)格要求,，做好倉庫的入出,、日常保管、倉庫清理,、庫存數(shù)量管理,、防止不必要的損耗發(fā)生，有效利用庫區(qū)面積,。

在工作中會出現(xiàn)很多問題,，第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，這是我還有所欠缺,，也是必須改變的地方,，總而言之，一年做了一些工作,，取得了一些成績,，成績只能代表過去，更多是不足,，希望在以后的工作中,，彌補(bǔ)不足，請大家多批評指正,。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇

20xx年就要過去了,，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚,。過去的一年,，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年,。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結(jié)匯報如下：

自今年3月份進(jìn)入本公司以來,，在辦公室擔(dān)任文員工作。9月份時,，因倉庫沒人管理,，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù),。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點,。經(jīng)過一段時間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

從十月份以來,，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,。基于這項工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰,，更好的支持財務(wù)部門的工作,。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。

經(jīng)過四個月的接觸,，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，與財務(wù)部門做好對接手續(xù),。

1、由于剛接手工作不到一年,，很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力。

2,、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣,。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的完成各項工作任務(wù)。

2,、管好賬目,，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì),。

3、堅持定期整理倉庫,，及時處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

4,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

新的一年，也是一個新的開始,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力,。

——庫房管理員試用期總結(jié)「」

酒店庫房管理工作總結(jié)篇

也很榮幸的能夠融入了公司的大群眾里,，作為一名庫管，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的鼓勵,、支持下,，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，基本完成了各項工作任務(wù),。此刻作以下總結(jié)

一：對庫房管理的認(rèn)識,，庫房工作在公司管理的一個小部分，對工廠生產(chǎn),、銷售等物流的一個中間環(huán)節(jié),，對整個生產(chǎn)等各個重要地位，公司的一部分資金在銀行流動,，同時公司的資產(chǎn)的一部分在庫房流動,，是資金流動的部分實物體現(xiàn)。所以對于自己來說任務(wù)重,，有必須的心理壓力,，職責(zé)心不容放松。

二：主要工作資料和工作對自己的要求：

主要負(fù)責(zé)材料庫和型材庫的工作,，從生產(chǎn)大局來說,，激勵自己不斷學(xué)習(xí)、頂住壓力,，樹立

自己的協(xié)調(diào),、配合、服從,、團(tuán)隊服務(wù)意識,。

1，對物料的熟知,，紗窗庫的各個物料配件認(rèn)知,，分清各個規(guī)格，型號,、色彩,、數(shù)量、用途等,，

2,，定期和不定期對庫房物件進(jìn)行盤點和整理,。

3，盡量做到小配件的數(shù)量的準(zhǔn)確性,。做到繁瑣的工作中細(xì)致化管理,。

4，用心配合生產(chǎn),、采購,，財務(wù)等的工作，做好出入庫單據(jù)的及時入財務(wù)帳,。

5,，在自己的職責(zé)潛力范圍內(nèi)，嚴(yán)格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)量,，做到合格入庫,。

6，對庫房定期進(jìn)行或到達(dá)整理,、整頓,、清理、清潔,、素養(yǎng),、安全等6s科學(xué)化管理。

7,、做到選進(jìn)先出、對庫房出現(xiàn)的物料過期,、有損,、物料的短缺，用心主動匯報,，反映狀況,，針對生產(chǎn)，做到物料的合理,、優(yōu)化配置,。減少浪費，和占用資金,。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇

醫(yī)用耗材：是指經(jīng)常使用的一次性衛(wèi)生材料,、人體植人物、消毒后可重復(fù)使用且易損耗的醫(yī)療器械,。麻雀雖小,，五臟齊全，醫(yī)用耗材庫擔(dān)負(fù)著全院診療需求的所有物質(zhì),，是保障診斷,、治療工作順暢運(yùn)行的一個重要部門,。在當(dāng)今信息化的時代，隨著臨床各項高新技術(shù)的開展運(yùn)用,，例如介入,、人工臟器置換等普及，各種高值醫(yī)用耗材的不斷出現(xiàn),，耗材的品種規(guī)格繁雜,、價格差距懸殊、需求量在逐年增加,，采購量也成倍增長,。醫(yī)用耗材庫的庫存、流轉(zhuǎn)量不斷攀升,，工作繁雜,，工作量也加大。如何加強(qiáng)耗材庫的科學(xué)管理,，減少庫存積壓,，降低管理成本，加速資金周轉(zhuǎn),，保障臨床供應(yīng),，是每位醫(yī)用耗材庫房管理人員的職責(zé)所在。下面介紹多年來我在醫(yī)用耗材庫房管理工作中的一些做法和體會,。

醫(yī)用耗材是用于醫(yī)院的診療,，直接作用于病人，甚至須植入人體,。它的存放要求不同于普通商場,、超市的庫房存放，需要有一定的溫度,、濕度及擺放要求,。

1、庫房應(yīng)空氣流暢,、光線好,，溫度應(yīng)保持在20℃、濕度在70%,，以防醫(yī)用耗材發(fā)霉變質(zhì),。我院耗材入庫后全部擺上貨架，杜絕了地氣對耗材的浸濕,，冬夏兩季使用空調(diào)調(diào)節(jié)室內(nèi)的溫濕度,。

2、對溫度有特殊要求的物品如生物蛋白制劑,、血氣測試片,、心包補(bǔ)片,、異體真皮等按產(chǎn)品的溫度要求存放在冷藏柜中。

3,、庫房可分為2個區(qū)域：合格區(qū)和待處理區(qū),。合格區(qū)：指驗收合格的醫(yī)用耗材根據(jù)品名、規(guī)格,、分類擺放的區(qū)域,。待處理區(qū)：指驗收時發(fā)現(xiàn)貨物有問題需要退還或與廠家更換的醫(yī)用耗材擺放區(qū)。

4,、貨架與貨架之間的設(shè)置應(yīng)保證一定的寬度,，便于空氣流通和耗材的取放。為避免醫(yī)用耗材擺放過期,，耗材擺放時我們按入庫時間的先后順序進(jìn)行,。先入庫的放在上面或前面，后入庫的放在后面或下面,，確保先進(jìn)先出,、效期近的先出、效期遠(yuǎn)的后出,，推陳出新,。

5、堅決貫徹零庫存的模式,，量出而入,、按量采購，對有些科室采用物流式的配送供貨,，利用最小資金,、庫存，達(dá)到最大的效率,。

1,、庫房申請：

對于經(jīng)招標(biāo)確認(rèn)的常規(guī)醫(yī)用耗材,，庫房管理人員根據(jù)庫房內(nèi)醫(yī)用耗材的存儲量,、各科室耗材使用消耗情況和對醫(yī)用耗材的電話申請需求量，定期填寫采購計劃申請表,，每周二次交給采購人員進(jìn)行正常采購補(bǔ)充進(jìn)貨,。既要保證臨床科室醫(yī)療工作的需要，又要合理運(yùn)用流動資金,，減少庫存的積壓,。

2、科室申請：

我院嚴(yán)格規(guī)定：各科室不得自主購進(jìn)醫(yī)用耗材,，防止醫(yī)療秩序混亂和引發(fā)醫(yī)療事故,，影響了醫(yī)院的醫(yī)療信譽(yù),。對一些未中標(biāo)和新品種的醫(yī)用耗材，診療中確實需要;另一種是?？剖褂迷谕N類型的醫(yī)用耗材中價值較高的,，一般不宜在庫房存儲的醫(yī)用耗材;在臨床需要使用時，必須由使用科室負(fù)責(zé)人向設(shè)備科遞交書面申請報告,。設(shè)備科接到申請后,，報主管醫(yī)療器械的領(lǐng)導(dǎo)逐級審核、批準(zhǔn)后,，由采購人員進(jìn)行采購,。在采購驗貨過程中，還應(yīng)按醫(yī)療器械管理法規(guī)的要求來檢查各供貨商的“三證”是否齊全,，并將“三證”交由采購人員集中存檔保管,、以備相關(guān)部門審查。

供貨商接到醫(yī)院采購?fù)ㄖ?，及時將貨物送到醫(yī)院庫房,，要求做到送貨單齊全，發(fā)票隨貨同行,。庫房管理人員依據(jù)采購申請單,，查看發(fā)票上的信息，對到貨的醫(yī)用耗材進(jìn)行驗收：貨物包裝完整,，品名,、數(shù)量、廠家,、生產(chǎn)日期,、消毒日期、有效期標(biāo)識清楚,，進(jìn)口產(chǎn)品包裝上要有中文標(biāo)識,，產(chǎn)品檢驗合格證書、相應(yīng)批號的檢測證書,，經(jīng)過檢驗合格后方可入庫,。如在驗收中不合格，可當(dāng)場退貨或存放待處理區(qū)等待退換貨處理,。所有耗材的產(chǎn)品檢測證書收集歸檔以備相關(guān)部門審查時用,。

在實際工作中我們往往會碰到貨票不能同行這類情況：如供貨商在外地、供貨方?jīng)]貨臨時從它處調(diào)貨,、月初稅務(wù)部門發(fā)票結(jié)算,、臨床上突發(fā)事件或手術(shù)急需要求貨物隨時送達(dá)等等而發(fā)票滯后;另外為了減少庫存和資金占用做到隨進(jìn)隨出，庫房的貨物進(jìn)出量巨大，同一供貨商可能在短時間內(nèi)數(shù)次接到訂貨送貨通知,，為圖省事或經(jīng)濟(jì)效益因素往往集中開具發(fā)票;也造成了貨票不能同行,，這樣容易給庫房管理工作帶來了混亂。對于上述情況我們嚴(yán)格要求庫房管理人員必須將未到發(fā)票的貨物品名,、規(guī)格型號,、數(shù)量、價格,、供貨商等及時做好記錄,，以便發(fā)票送達(dá)后進(jìn)行核對入庫。

由各科室負(fù)責(zé)人填寫請領(lǐng)單到庫房,，經(jīng)審核批價后,，由庫房管理人員照單發(fā)貨。

在工作中我們時常遇到下列一些情況：

1,、由于不同部門對同一種產(chǎn)品可能有不同的稱呼,，或?qū)λI(lǐng)的產(chǎn)品、價格不清楚,，就會在領(lǐng)用耗材時出現(xiàn)混亂,，錯領(lǐng)、錯發(fā)貨的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

2,、有些醫(yī)用耗材臨床需求較急，供貨商送到立即被領(lǐng)走或直接送交臨床,，無法及時辦理入庫,、出庫手續(xù)。由于工作繁忙,，庫房管理人員極易出現(xiàn)臨床上領(lǐng)單未開或發(fā)票不能入庫的遺漏現(xiàn)象,。

3、某些科室負(fù)責(zé)人在領(lǐng)用耗材上缺乏周密地計劃性,，隨意性大,，隨用隨領(lǐng)，甚至一天內(nèi)開具請領(lǐng)單數(shù)次,，極大地擾亂了耗材庫的工作秩序,。

4、某些科室負(fù)責(zé)人總是以手術(shù)急需,、工作繁忙,、臨床第一等理由,，隨便讓他人開具領(lǐng)用單或出具借條來領(lǐng)用耗材,，嚴(yán)重違反了醫(yī)院醫(yī)用耗材領(lǐng)用管理制度。

針對上述情況，為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)用耗材的管理,，規(guī)范耗材的請領(lǐng)出庫流程,，更好地服務(wù)于臨床。由設(shè)備科起草,，院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，在2015年7月20日出臺了設(shè)備科醫(yī)用耗材庫耗材的領(lǐng)用管理規(guī)定。

①每周一,、五全天,，周三上午半天為各科室領(lǐng)用耗材時間，周二,、周四為耗材庫補(bǔ)充進(jìn)貨,、盤庫時間。

②耗材領(lǐng)用單應(yīng)由科室負(fù)責(zé)人開具,，或由科室指定專人開具,，其他人員一律不得自行開單領(lǐng)用耗材。

③所有耗材一律持三聯(lián)單領(lǐng)用,，不得以借據(jù)的形式借用,。

④各科室應(yīng)有計劃地備齊當(dāng)月(周)所需常用耗材或一定基數(shù)的急用、搶救用耗材,，并定時補(bǔ)足相應(yīng)的基數(shù)數(shù)量,。

規(guī)定出臺后，得到科室的理解,、支持和配合,，有效地杜絕了頻繁、無計劃地領(lǐng)用耗材現(xiàn)象;杜絕了冒領(lǐng),、私用耗材的情況發(fā)生,。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇

光陰似箭，歲月如梭,。20xx年已經(jīng)去,，20xx年已經(jīng)來?；叵胫^去,，面對著現(xiàn)在，展望著未來,。有自我進(jìn)步提升的喜悅,，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里,，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化,、單小料雜的挑戰(zhàn),。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗,，為我20xx年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

20xx年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：

1,、為了倉管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理,，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號,、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整,。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房,，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上,、及無送貨單物料暫存區(qū)。

3,、為了避免找不到料,，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率,，要求倉管員對每個客戶,、每個機(jī)型、每個物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示,。

4,、對倉區(qū)域破舊、損壞,、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ),，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理,。

5、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽,，注明物料編碼、物料名稱,、包裝數(shù)量,、生產(chǎn)日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo),，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理,，在物資收付卡上備注批次使用狀況。

6,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1。8米且大件輕物堆高不超過6層,，電池堆放高度1,。2米且不超過6層，三大件高度不超過1,。5米,，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護(hù),，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù),。

7、項目終結(jié)倉儲進(jìn)行物料盤查,，為了pmc做好及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對倉存物料進(jìn)行盤查,。盤點卡上要注明盤點時間,、盤點人、盤點數(shù)量的組成（整箱,、整包,、整盤的多少再加工尾數(shù)多少）。

8,、通廣,、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點,，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項如下：

a、對每個倉區(qū)都安放了溫度,、濕度儀表,，并對溫度,、濕度、空調(diào),、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點檢記錄,。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制,。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器,， 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標(biāo)示）。

b,、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識,，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼完成,。并對所有電子料,、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理,。

c,、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放,，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住,。

d、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料,，放于包裝箱內(nèi)封口存放,，做到防混、防塵管理,。

e,、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整,，明確高度和堆層要求。

f,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

總之回想起自己過去的20xx年,，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點：

1,、人員執(zhí)行力低,，工作被動，工作效率較低,，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤是不是的產(chǎn)生,，即“有苦勞，也沒有功勞”,。 2,、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂,；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?；部分工作不夠?xì)致，不夠深入,，監(jiān)督不到位,；導(dǎo)致物料發(fā)錯、用錯,，個別物料帳卡物不相符,、數(shù)據(jù)不清晰；ng物料跟進(jìn)不及時,，不良物料申報及退貨不及時,；呆滯物料沒有按時申報處理；前加工物料總是有多放少放,，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況,。

1）堅持早會制度，做好點名,、檢查工衣工帽注重整體形象,，每天保持開開心心的心情迎接工作。

2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈,，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好,。多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

3） 制定年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使其真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,，使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合pmc和客戶,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料,，處理調(diào)走部分呆滯物品,，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間,。

4）通過培訓(xùn),、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水*,，對每項要求下去的工作,，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上,；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次,。

5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡,、物準(zhǔn)確率a類物料達(dá)100% ,、b類物料達(dá)99%、c類物料達(dá)98%,。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月≤1次,。

6）當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保pmc,、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況,，時時更新來料匯總?cè)請蟊怼４_保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持,。時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。20xx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新,，所有貨架,、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識清晰,，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）,。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識,，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料。

8）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理,，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力。

9）為了使倉庫物料做到帳,、卡,、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標(biāo),，要求倉管員每個月對管理的物料進(jìn)行一次自盤,，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔(dān)物料價值,。20xx年每月的自盤中,，增加一項交叉盤點（倉管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表,。

10）為了加強(qiáng)對收貨物料狀況的掌控,，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表,，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對來料到貨送檢完成的狀況,，及時將狀況更新在來料匯總上,，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。

11）生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫,，超時退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料,，退料時都需按退料流程操作,，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標(biāo)簽把物料編碼,、品名規(guī)格,、數(shù)量、機(jī)型號寫上,，再送iqc檢驗簽名蓋章,。

12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料,、不良物料分倉區(qū)上報,，跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商,、該調(diào)走的調(diào)走,、該報廢的報廢，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放,；現(xiàn)有呆滯物料,、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì),；該重檢的重檢,，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走。

13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：

a.對放配件（說明書,、服務(wù)清單,、保修卡、電池,、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）人員實行定位定崗,，固定天天做一樣的事,，不隨意更換人員崗位；

b. 開線前召集員工,，告知工位物料的辨別,，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個工位按樣對照備料或加料,；

c.備料時要將原標(biāo)簽和實物對照后放入各工位的固定樣板袋中,，收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中；

d.開線前最少1小時內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗確認(rèn)用料的正確性,，便于備料,；開線生產(chǎn)時再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗確認(rèn)，預(yù)防批量性錯誤,；

e.按要求數(shù)量備料,，將說明書、電池,、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐,；

f.針對配件（說明書,、服務(wù)清單、保修卡,、電池,、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線,、充頭、皮套）工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示,，便于責(zé)任追溯,。（紙張大小和原來一樣如圖）：

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手告別昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，要保持不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不足,，要堅持不懈地努力爭取做到最好,，用行動和結(jié)果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香,，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大,，并躋身于手機(jī)裝配加工知名企業(yè)行列,，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景全力以赴。庫房管理員年終總結(jié),。

感謝公司給了我這么好的一個*臺和一次發(fā)展的機(jī)會,！感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助,、支持,、鼓勵！

謝謝你們,！

最后祝公司在新的一年里生意興隆,，訂單多多，龍迪更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,！

酒店庫房管理工作總結(jié)篇

倉庫管理員在一個企業(yè)中扮演著重要的角色，對倉庫管理員要嚴(yán)格要求及管理,，今天就給大家曬曬我們公司的倉庫管理員工作總結(jié),，希望大家能從這份倉庫管理員工作總結(jié)中學(xué)到一些東西。

剛進(jìn)入公司時,，面對陌生的環(huán)境和工作,，我感到無從下手、充滿迷茫,，對業(yè)務(wù)操作也是一竅不通,，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下,，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理,、出庫操作等,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下,，目前已經(jīng)熟練工作，能準(zhǔn)確,、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況,，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度,。

1,、對倉庫的認(rèn)識，熟悉了馬士基,、三運(yùn)倉庫基本情況,，包括庫房庫區(qū)、貨架,、貨品擺放等,；

2、對流程的認(rèn)識,，熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程,、三運(yùn)倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程；qc流程,；增值服務(wù)操作流程,；異常處理流程；盤點流程等,；

3,、對管理的認(rèn)識，較好地熟悉了5s管理,；倉庫安全管理,；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放,；成本節(jié)約,；人員安排等；

4,、對職責(zé)的認(rèn)識,，明白了團(tuán)隊的重要性；工作合理安排,、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性,；對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時順利完成,。

1、高效服務(wù),，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù),，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律,，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可,?？蛻舨艜嬲卣J(rèn)同我們。能做到高效服務(wù),，對于客戶的電話咨詢,，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要,，都能及時解答和解決,。

2、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么?是在工作中,，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后,，那么我們的價值將會一降再降,，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí),，使自己的實際操作得到理論的支持,，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進(jìn)步,，才真正是我們的工作價值,。點的精通，線的發(fā)展,，交織成面的擴(kuò)張,，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己,。

3,、因勢而變，順勢而為,，全力做好自己在各種突*況和緊急中,，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位,，積極和同事討論改進(jìn)方法,。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí),。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇

我在xx物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任倉庫管理員,，截止今天!時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不*凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!

xx年6月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目,，其次對所有物品進(jìn)行大盤點,，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點,，作到賬目清晰,，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時間來，賬實相符基本達(dá)到100%,，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表.每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表,。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,，整個xx年不良庫存下降基本至零!

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總,、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷存.也深知一個團(tuán)隊的重要性，只有與工程,，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光!

酒店庫房管理工作總結(jié)篇

20**年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作 和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20**年上半的各項工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的.數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1,、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確,。

2,、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況,，要及時匯報給采購部。

3,、倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時,。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改進(jìn)不足,，拓展思路,，求真務(wù)實，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容,、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

酒店庫房管理工作總結(jié)篇

一年來，在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

一、主要工作

(一)抓學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，提高政治素質(zhì),。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素,。

(二)強(qiáng)化工作職能,，服務(wù)物資倉儲工作。

1,、我主要負(fù)責(zé)保管物資52類(管道配件,、法蘭)，49類(煉油配件),。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，樹立服務(wù)理念。

2,、協(xié)助計劃員,、采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，立即整改,。協(xié)助計劃員做好出入庫及準(zhǔn)確及時入庫。

3,、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證物資的準(zhǔn)確性,。

4、帳目管理,，每月認(rèn)真上帳,，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認(rèn)真清點物資數(shù)量。做到賬,、卡,、物、資金四對口,。全年入庫單1401份,，入庫金額1327萬元，出庫單1712份,，出庫金額1379萬元;發(fā)放物資約萬件,。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜,、金額小,，但數(shù)量帳目無一漏差。

5,、做好倉庫管理工作，物資分類存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生,，注意防火,，防盜工作。

二,、存在不足：

在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉,，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格,。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平,。配合公司其它部門資金回攏,，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段,，工程隊伍只有11家,，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高,、有些技術(shù)能力不夠,，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來,，不斷提高他們的施工水平,，以滿足項目經(jīng)理需求。

配合支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、提高工作效率,、全身心的投入到日常的工作中去,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們工作的大力支持。感謝公司各部門對我們的幫助,、支持,。感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持,，飛翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動，走到今天我們一同走過了多少的路程,，還記得當(dāng)初熟悉的目標(biāo)的夢,，至今己成為今天的成功的笑，相信明天將有更燦爛的笑容,。

三,、存在問題及明年工作計劃

酒店庫房管理工作總結(jié)篇

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫忙下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改善工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就自我的一年工作作簡要總結(jié),。

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理、計算機(jī)操作,、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能,，搞好成品管理,。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，保證入庫,、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2,、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。

3,、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自我最大本事為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋,，根據(jù)情景整理庫房,，并進(jìn)取向5s管理靠近。

在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自我的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動理解來自各方面的意見,，不斷改善工作，進(jìn)取維護(hù)公司的良好形象,。一年來的工作雖然取得了必須的成績但也存在一些不足,，一是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)還不夠,，二是工作創(chuàng)新意識不強(qiáng),，創(chuàng)造性開展不夠;為使自我的工作更進(jìn)一步,，在明年的工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)和實踐,，彌補(bǔ)自我的不足,，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望,。

我很感激我的經(jīng)理和同事,，因為當(dāng)我遇到困境時，是他們在支持我,、包容著我,，更是手把手的教導(dǎo)我，讓我一向走到了今日,。我更感激公司給了我這個機(jī)會,，讓我學(xué)到了很多，讓我逐漸變得成熟,、堅韌,。