總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

酒店庫管實結(jié)工作總結(jié) 酒店庫管工作總結(jié)篇一

相關(guān)推薦

從06年10月至今,我因職位變動,，有幸任職庫區(qū)主管,，在這期間，庫區(qū)配合公司?各部門平穩(wěn)而有計劃?的完成了公司旺季銷售?計劃及業(yè)績,在這過程中,我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理?感觸甚多,在此我只淺談兩點

一,、庫區(qū)的工作難點

1,、與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達到最基本的人員編織,，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù),。(卸貨----驗貨----整理擺放----憑單據(jù)“送貨單”、“調(diào)拔單”核對產(chǎn)品-----開據(jù)入庫單----記帳)更談不上什么6s,、7s管理,。

2、到貨頻繁,，倉管員無法及時完成驗貨,，記帳工作。只能做到核對實物和簡單的整理

3,、剛到貨,第二天所為送貨的急單特多,，更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車上(未辦任何入庫手續(xù))而配送部這邊已在等著送貨

4、作為倉儲部,，連基本的統(tǒng)計員都沒配置,，也就是說連最基本的進銷存帳都沒有，這可以談進出一致,，帳實相符嗎?更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計曲線圖及庫存報表,、產(chǎn)品流向。

5,、中華?廣場轍場的產(chǎn)品混亂(具目前的核對盤點清單而言存在以下幾種情況?)

1),、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫(有的根本就是“****”進庫)，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度

2),、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單,，倉管員無法識別型號，這何為單據(jù)與實物相對應?

3)、有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四,完全不是一家人

4),、有的貼了打包單,，但核對人員(倉管員)根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝

5)、有的打包單編號寫重,，有的連型號都完全錯誤?(因為廠里面都沒有這樣的代碼編號)

6,、配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家,，到月底財務?才說倉庫還未開進倉單,。

7、配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨,，庫區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫,，更有甚者本是分兩車排單出貨的.，卻合并成第二天第一輪的出貨,，給庫區(qū)早上出貨造成不必要的難度,，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點才裝完出車,，這工作是在玩游戲嗎?

8,、售后部有時說是經(jīng)上級領(lǐng)導?同意拆原包裝，未經(jīng)庫區(qū)人員知曉同意,，大膽進庫私自拿補件,、拆包。

二,、庫區(qū)管理的盲點

綜合以上所述,，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎?對庫區(qū)的工作談得上管理嗎?從何管理?我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作(換句話說就是各部門的崗位?職責)就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào)!

再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續(xù),，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù),，中間不能脫節(jié)。

以上有不敬之處,，望各部門及上級領(lǐng)導諒解!同時提出改善方法?!

【酒店庫管實結(jié)】相關(guān)文章：

暑假庫員實結(jié)

11-28

人管認識實結(jié)

12-03

醫(yī)藥庫管實結(jié)

11-30

原油儲備庫實結(jié)

11-28

酒店實結(jié)與體會

11-23

酒店實結(jié)范文

11-23

高校酒店實結(jié)

06-04

暑期酒店實結(jié)

11-28

假期酒店實結(jié)

11-27