總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
酒店庫管實結工作總結 酒店庫管工作總結篇一
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從06年10月至今,我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管,，在這期間,，庫區(qū)配合公司?各部門平穩(wěn)而有計劃?的完成了公司旺季銷售?計劃及業(yè)績,在這過程中,我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理?感觸甚多,在此我只淺談兩點
一、庫區(qū)的工作難點
1,、與往年相比,，庫區(qū)人員組織結構未達到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù),。(卸貨----驗貨----整理擺放----憑單據“送貨單”,、“調拔單”核對產品-----開據入庫單----記帳)更談不上什么6s、7s管理,。
2,、到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗貨,，記帳工作,。只能做到核對實物和簡單的整理
3、剛到貨,第二天所為送貨的急單特多,，更甚有曲美到貨,產品還在車上(未辦任何入庫手續(xù))而配送部這邊已在等著送貨
4,、作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計員都沒配置,，也就是說連最基本的進銷存帳都沒有,，這可以談進出一致，帳實相符嗎?更談不上各產品的銷售統(tǒng)計曲線圖及庫存報表,、產品流向,。
5,、中華?廣場轍場的產品混亂(具目前的核對盤點清單而言存在以下幾種情況?)
1)、多數產品是整體打包回庫(有的根本就是“****”進庫),，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度
2),、打包回庫的產品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號,，這何為單據與實物相對應?
3),、有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四,完全不是一家人
4)、有的貼了打包單,，但核對人員(倉管員)根本看不出此種產品一共有打了幾個包裝
5),、有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤?(因為廠里面都沒有這樣的代碼編號)
6,、配送部到托運站提貨馬上送貨的產品更是離奇,，貨早都到了客戶家，到月底財務?才說倉庫還未開進倉單,。
7,、配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨，庫區(qū)人員又再次將拉出的產品成批的拉回倉庫,，更有甚者本是分兩車排單出貨的.,，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫區(qū)早上出貨造成不必要的難度,，可倉管員努力備好貨后,，這第一輪出貨的產品要在中午一兩點才裝完出車，這工作是在玩游戲嗎?
8,、售后部有時說是經上級領導?同意拆原包裝,，未經庫區(qū)人員知曉同意，大膽進庫私自拿補件,、拆包,。
二、庫區(qū)管理的盲點
綜合以上所述,，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎?對庫區(qū)的工作談得上管理嗎?從何管理?我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作(換句話說就是各部門的崗位?職責)就是部門間最大的配合與協(xié)調!
再重申：配送部人員從商場打包產品回庫時,，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù),，中間不能脫節(jié),。
以上有不敬之處，望各部門及上級領導諒解!同時提出改善方法?!
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