人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

安全監(jiān)理工作計劃篇一

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程,，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天,。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工,，包括1#、3#,、5#樓的地上部分（±0.000）以上,，6#、7#,、9#樓的地下二層（-5.900）以上,，8#,、10#樓的地下一層（-3.030）以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主,，以鋼筋和混凝土為主要施工材料,，重點控制鋼筋、模板,、砼等工程的'施工質(zhì)量和確保施工的安全,。

（一）監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：

確保工期，節(jié)省投資,，保證安全,，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗收時促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。

（3）定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格的資料，不積壓合格的資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)的隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2,、實行交底制度

（1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點,、工作制度,、監(jiān)理要點、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理工作人員的崗位職責(zé),。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程,。

安全監(jiān)理工作計劃篇二

勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),，一絲不茍,，公平公正，是本人自我要求,。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠按時出勤，遵紀(jì)守法,，注重團(tuán)結(jié),。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教,，使自己受益良多,。下面是本人20xx年工作計劃：

1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實;

2,、根據(jù)工程的規(guī)模,、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對安全及使用功能的實施;

3,、檢查督促承包單位完善管理,，保證質(zhì)量保體系的正常運行,，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動局面;

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,，要求加強材料的進(jìn)廠驗收;

5,、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制,。

工程工期要求都非常緊，自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工,，基本保證了各項工程的按期完成,。

自己深入工地，對土方量,、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對,，對入場的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用,。

由于前期工作中,，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位,，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的.關(guān)系,，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作,。

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集,、整理,、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn),、收集工作,，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ),。為了確保工程資料齊全完整,、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)行過交底,。

項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件,，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度,，語言流暢,，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲,，避免出現(xiàn)錯字,、錯詞,，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo),。新的一年里,，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)同事努力學(xué)習(xí),，克服各種困難,，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作,，合理調(diào)配監(jiān)理人員,，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽,。

安全監(jiān)理工作計劃篇三

20xx年即將結(jié)束，在即將結(jié)束的20xx年中,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，從事了xx會展中心二期工程的監(jiān)理工作。通過對這些工程的監(jiān)理,，鍛煉了自身,，豐富了監(jiān)理知識，提高了工作水平,。在自己的的工作中又邁出了堅實的一步?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

本年度主要負(fù)責(zé)xx會展中心二期工程，xx會展中心二期工程位于xx市友誼南路與外環(huán)線交口,。該項工程建設(shè)單位為xx會展有限公司,，由xx市勘察院勘察，xx市建筑設(shè)計院設(shè)計由xx建設(shè)工程股份有限公司總承包施工,。

xx會展中心二期工程由于工期非常緊張,，又加上是xx重點工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全標(biāo)準(zhǔn)要求高,，工程特點是體量大、難點多,、危險源多,。在監(jiān)理過程中根據(jù)工程的進(jìn)展情況，分別組織不同的監(jiān)理小組,，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的長處,，不斷的強調(diào)工程的重要性，自己帶頭放棄休息,，關(guān)鍵工作親力親為,，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作,，提供了高水準(zhǔn)的服務(wù)，受到了指揮部,、業(yè)主的肯定,，提升了單位的服務(wù)形象。xx會展中心工程在指揮部,、業(yè)主,、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下,，被評為質(zhì)量安全觀摩工地,，獲得結(jié)構(gòu)海河杯，得到市委書記,、市長以及建交委領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

xx會展中心二期工程除加強自身監(jiān)理隊伍建設(shè)外，積極參與圖紙審查工作,，積極主動提出合理建議,，其中不少建議被領(lǐng)導(dǎo)采納為保質(zhì)量、保安全,、保工期,。節(jié)約投資作出了貢獻(xiàn)。

在監(jiān)理過程中,，根據(jù)工程特點及其工程分布情況,，土建共劃分x個監(jiān)理小組，分別實施一,、二,、三區(qū)的監(jiān)理工作，根據(jù)工程xx%以上都是高架體的特點,，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗收小組,。還有其他小組，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組;幕墻監(jiān)理小組;屋面監(jiān)理小組;安全監(jiān)理小組;見證取樣監(jiān)理小組;安裝水電監(jiān)理小組;安全檢查小組;資料監(jiān)理小組,。我們通過加強日常巡視,，加強平行檢查，加強現(xiàn)場過程控制,，通過聯(lián)系單,、通知單、監(jiān)理例會,、會議紀(jì)要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正,。強調(diào)事前、事中控制，嚴(yán)格事后控制,。使得整個工程始終處于良好的可控制狀態(tài),。有效的避免了安全事故的發(fā)生。

依據(jù)工程需要及時進(jìn)行對新,、老人員進(jìn)行教育,，每周堅持對項目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對規(guī)范和方案等標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流,，針對的現(xiàn)場實際需要,，采取以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點和工作的方法,，及時高效的進(jìn)入工作狀態(tài),，有效的彌補了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷。

建立企業(yè)文化,，調(diào)動監(jiān)理人員積極性,。加強責(zé)任心教育，提高業(yè)務(wù)水平,、提高監(jiān)理服務(wù)理念,，用規(guī)范的、高標(biāo)準(zhǔn)的`服務(wù)占領(lǐng)監(jiān)理市場,。

本人明年將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮部的指揮,，積極主動的為業(yè)主服務(wù),，作好本職工作，豐富專業(yè)知識,，提攜年輕力量,，充分調(diào)動大家的積極性，決心出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的監(jiān)理工作任務(wù),。

1),、嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中控制的重點,。監(jiān)理工程師在進(jìn)行工作時,，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和xx線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進(jìn)行檢查簽證，基本實現(xiàn)了及時檢查,、現(xiàn)場簽證的要求,。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知,，要求施工方提報整改措施,，二是旁站糾正不合格的工序。

2),、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度

監(jiān)理項目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗標(biāo)》要求,，對每道工序嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗收,，對重點工程、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序進(jìn)行了全過程監(jiān)理,。如：對梁體灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉,、梁體預(yù)應(yīng)力管道壓漿,、橋梁架設(shè)、梁體橫向張拉等部位進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理,，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改,，使徹底消除隱患,，確保工程質(zhì)量。

通過近三年來xx線鐵路工程的監(jiān)理工作,，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗,，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進(jìn)一步改進(jìn),。在今后監(jiān)理工作中,，我們主要抓好以下幾項工作：

(一)統(tǒng)一思想，加強管理,。

為了進(jìn)一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作,，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務(wù),。首先,，我們從思想上對監(jiān)理工作進(jìn)行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性,，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動,。在工作中，統(tǒng)一思想,，加大管理,，尊重科學(xué)，實事求是,，嚴(yán)格辦事,，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé),，建立監(jiān)理日志,、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀(jì)要制度等，使監(jiān)理工作有章可循,、有據(jù)可查,，使上下信息暢通、運作有序,。

(二)嚴(yán)格施工管理,，把好工程質(zhì)量。

嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作的原則,，全面掌握設(shè)計文件,、各種施工規(guī)范、各類工程驗評標(biāo)準(zhǔn)等,，在進(jìn)行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題,、提出問題、分析問題,、解決問題,，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據(jù),，處理方案要科學(xué)可靠,，整改結(jié)果要徹底無患。對事前,、事中,、事后控制，要程序清楚,，思路清晰,，檢查到位。

為了做好施工管理和監(jiān)督,，監(jiān)理項目部落實了分工責(zé)任到人，人員到位,。項目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地,，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公，及時發(fā)現(xiàn),、解決施工中出現(xiàn)的各種問題,。嚴(yán)格把住重點工程、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量,。

(三)加強學(xué)習(xí)，落實規(guī)范,，積極工作,，超前思維。

監(jiān)理項目部購置了大批的(施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn),、暫行規(guī)定)書籍供應(yīng)到組及現(xiàn)場,，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計文件,、施工規(guī)范,、驗收標(biāo)準(zhǔn)。要掌握設(shè)計文件內(nèi)容,，搞清,、弄準(zhǔn)工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu),、設(shè)計質(zhì)量要求等,。學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉規(guī)范,，在監(jiān)理人員中蔚然成風(fēng),，應(yīng)用扎實的理論基礎(chǔ)和靈活的監(jiān)理工作方法，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標(biāo)要求,。開展預(yù)想預(yù)防活動,，超前思維，清除質(zhì)量隱患,。

總之,，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度,，認(rèn)真落實鐵道部,、xx線建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神，采取主動監(jiān)理,、嚴(yán)格監(jiān)理,，抓安全、抓質(zhì)量,、抓落實,。進(jìn)一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)xx線鐵路的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識,進(jìn)一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進(jìn)一步明確檢查驗收程序和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進(jìn)一步加強和落實內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作,，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為xx線鐵路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

安全監(jiān)理工作計劃篇四

1建立項目安全監(jiān)理機構(gòu)

明確崗位職責(zé)把安全做為三控外的另一控制內(nèi)容，列入項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作管理中,，每個項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員都應(yīng)在明確的安全監(jiān)理崗位職責(zé),，做到人盡其職、人有其責(zé),?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

a．審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證,；

b．審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；

c.審查專項施工方案,；

d．參與工程安全事故調(diào)查,；

e．組織監(jiān)理人員定期對工程項目進(jìn)行安全檢查；

f.組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報告,，專題報告和工作總結(jié)

g.核查承包單位的施工機械,、安全設(shè)施的驗收手續(xù)；

h．發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位限期整改,，存在重大安全隱患應(yīng)要求施工單位暫停施工并報告建設(shè)單位,，施工單位拒不整改或拒不停工的應(yīng)及時書面報告政府行政主管部門。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

a．審查施工組織設(shè)計中專業(yè)安全技術(shù)措施并向總監(jiān)報告．

b．審查本專業(yè)專項施工方案,，并向總監(jiān)提出報告,；

c．組織本專業(yè)人員做好安全檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重應(yīng)要求暫停施工并向總監(jiān)報告,；

d．檢查施工進(jìn)場的機械設(shè)備、材料的質(zhì)量證明文件,；

e.檢查施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系的建立情況和安全施工方案實施情況,；

f.做好本專業(yè)安全設(shè)施的驗收工作。

監(jiān)理員安全崗位職責(zé)：

a．檢查承包單位施工機械,、安全設(shè)施的使用情況并做好檢查記錄,；

b．擔(dān)任旁站工作對施工過程是否違反有關(guān)法律法規(guī)，工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并紀(jì)錄,。

2建立完善項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理制度

安全監(jiān)理制度包括：監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,、審查核驗制度、檢查驗收制度,、督促整改制度,、安全專題會議制度、安全監(jiān)理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度,。監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度主要是每周安排一定的時間由總監(jiān)組織全體項目機構(gòu)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全方顢?shù)姆?、法?guī)和規(guī)范，及本項目相關(guān)的施工方案,、監(jiān)理細(xì)則，提高監(jiān)理人員安全知識水平和監(jiān)理水平,。審查核驗制度主要是審查施工企業(yè)安全管理體系是否完善,，施工方案審批是否符合要求、施工機械是否經(jīng)驗收合格等,。檢查驗收制度主要對模板,、腳手架,、臨時用電、支護(hù)工程等進(jìn)行檢查驗收,。督促整改制度主要是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以書面監(jiān)理通知的形式要求施工單位整改,，并做好反饋。安全專題會議制度是安全監(jiān)理的主要協(xié)調(diào)方式,，主要是總結(jié)建設(shè)生產(chǎn)過程中安全情況,，對存在的問題提出要求和解決辦法，對下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計劃,。安全監(jiān)理臺帳管理制度主要是對監(jiān)理人員巡視,、檢驗、旁站活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患解決隱患進(jìn)行記錄,，做到有人做,，有人負(fù)責(zé)、有記錄,、有整改,、有落實。安全監(jiān)理資料歸檔制度主要對安全監(jiān)理過程形成的監(jiān)理資料進(jìn)行分類歸檔形成一套完整的有據(jù)可查的安全管理內(nèi)業(yè)資料,。

3針對項目特點編制包含重大危險源管理的安全監(jiān)理實施細(xì)則

工程項目施工安全重大危險源是安全監(jiān)理的關(guān)鍵點,，監(jiān)理機構(gòu)要針對本項目特點編制行之有效的安全監(jiān)理細(xì)則，控制的重大危險源基本就消除了大事故的發(fā)生,，要建立重大危險源監(jiān)理臺帳,，認(rèn)真做好巡視檢查、平行檢驗,、旁站監(jiān)理工作,。對安全重大危險源管理要做到：加強對項目施工安全重大危險及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時書面通知施工單位整改,，并跟蹤落實整改情況,，情況嚴(yán)重的應(yīng)要求施工單位暫時停工，施工單位不及時整改或不停工的應(yīng)及時向行政主管部門報告,。

4明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容

建設(shè)工程安全監(jiān)理主要在施工階段進(jìn)行,，以預(yù)防為主，要做好安全監(jiān)理就要做好事前控制,、事中控制,，要有明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容才能做到安全監(jiān)理具體工作實施。

a．審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求,；

b．檢查施工單位項目安全生產(chǎn)制度和組織機構(gòu)的`建立,；

c．審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否有效，項目管理人員和安全員是否有資格,，特種作業(yè)人員是否持證上崗,；

d．審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費用使用計劃,；

e．監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和專項施工方案及時制止違章作業(yè)；

f.定期檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)情況,，檢查施工現(xiàn)場施工起重機械備的驗收手續(xù),，檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求并檢查安全防護(hù)措施費用使用情況；

g．督促施工單位做好自查自糾工作,。

5確切落實施工企業(yè)施工項目部安全生產(chǎn)體系建立和運行

施工企業(yè)施工項目部安全生產(chǎn)體系是否完善建立和正常運行是工程項目安全生產(chǎn)的根本前提,。做的人做不好，管的人壓力就大,，哪里做不好監(jiān)理就停工整改或上報建設(shè)單位和政府主管部門,，建設(shè)單位也煩，這樣也不利建設(shè)項目三大目標(biāo)的完成,。我認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì),、督促施工項目部人員到位、檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系運行,，著重檢查安全生產(chǎn)管理情況包括施工項目部安全檢查紀(jì)錄,、三級教育和安全技術(shù)交底、施工機械設(shè)備維檢紀(jì)錄等,，如果施工項目部這些方面做不好,，監(jiān)理真的要上報建設(shè)單位和政府主管部門解決，只有這樣才能把安全事故控制在源頭,，真正解決安全生產(chǎn)問題,。

6把項目安全文明措施費用投入做為重點來抓

項目安全文明措施費用投入是否能滿足需要是項目安全生產(chǎn)的有效保證，現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)都以減少安全文明措施費用投入來降低成本,，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位保證施工企業(yè)項目安全文明措施費用投入,，主要應(yīng)用控制工程款支付手段，對安全文明措施不完善或驗收不合格的就拒付該部分費用以促使施工企業(yè)保證項目安全文明措施費用投入,。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理單單靠監(jiān)理單位來抓是無法完成的,，需要建設(shè)單位、施工單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)行政主管部門共同努力才能做好，現(xiàn)在監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任被無限擴大,，項目監(jiān)理人員只有努力學(xué)習(xí),、提高監(jiān)理水平、端正態(tài)度認(rèn)真對待才能做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作承擔(dān)重責(zé),。

安全監(jiān)理工作計劃篇五

1,、全面推行管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。全面開展整章建制活動,，規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度,，建立長效機制。一是全面實現(xiàn)安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,。一季度要完成安全管理制度的修訂,，要按崗位明確安全管理職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，實行安全包保制度,，嚴(yán)格對安全責(zé)任不落實的人員進(jìn)行考核;使安全管理和考核做到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化，形成層層管安全,，人人控安全的保證體系,。二是加強對規(guī)章制度的規(guī)范管理。每半年對安全管理辦法,、制度和通知進(jìn)行清理,，抓好制度健全、修訂和廢止,，建立安全長效清單,，做到有章可循、有標(biāo)可依,。三是開展對安全管理制度落實情況的分析評價,。要定期對安全管理制度針對性、可行性,、操作性及執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評價,，抓好安全責(zé)任制、逐級負(fù)責(zé)制,、分級包保制和量化制度的落實,，及時糾正制度不落實、落實不徹底的問題,。

2,、全面落實安全生產(chǎn)例會標(biāo)準(zhǔn)化。按照“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強對建設(shè)項目的安全管理,。成立安全生產(chǎn)管理委員會,，每季度組織召開一次安委會工作會議，總結(jié),、布置安全生產(chǎn)重點工作,，制定重點工程安全控制措施，研究決定上季度安全生產(chǎn)評比和考核事宜;每月組織召開一次安全生產(chǎn)月度分析例會,，總結(jié)布置月度安全工作情況;每周召開一次安全生產(chǎn)管理專題會檢查,、分析安全生產(chǎn)情況,，考核、布置安全生產(chǎn)工作,。要抓好安全質(zhì)量隱患問題庫管理,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時梳理，分類歸檔,，納入安全質(zhì)量隱患問題庫并在分析例會上進(jìn)行分析,，制定針對性措施,，按照“四不放過”的原則，對于檢查的問題嚴(yán)格進(jìn)行考核,。

3,、全面推進(jìn)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。各級監(jiān)理要全面落實“指導(dǎo),、檢查,、分析、預(yù)防,、整改,、追究”的安全管理責(zé)任，強化施工現(xiàn)場安全管理,。一是完善現(xiàn)場安全檢查量化制度,。要突出檢查發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量、質(zhì)量和覆蓋面,，提高安全檢查的針對性,、有效性和預(yù)防性。二是加強專業(yè)檢查指導(dǎo),。在落實監(jiān)理現(xiàn)場安全檢查量化制度的標(biāo)準(zhǔn)上,，定期開展安全質(zhì)量評估評價，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和工地標(biāo)準(zhǔn)化的落實,。三是抓好監(jiān)理人員的檢查質(zhì)量。圍繞關(guān)鍵時間,、關(guān)鍵地段,、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè),，按照要求檢查,、發(fā)書、整改、驗收,，實現(xiàn)閉環(huán)管理,，切實做到“兩個防止”，即：防止一個單位發(fā)生的問題在另一個單位重復(fù)發(fā)生,。

4,、全面實現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項目,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為抓手,，全面加強標(biāo)準(zhǔn)化項目部,、文明工地、現(xiàn)場工裝設(shè)備,、原材料,、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是標(biāo)準(zhǔn)化項目部必須滿足安全生產(chǎn)的要求,，硬件設(shè)施滿足“三室五小”要求,，標(biāo)示標(biāo)牌滿足“八牌二圖二欄一表”要求。二是文明工地必須達(dá)到施工場地場容規(guī)范,，作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生,，對居民造成的影響降到最低。三是現(xiàn)場工裝設(shè)備必須滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度要求,，確保工裝設(shè)備安全正常使用和有效利用,。四是現(xiàn)場作業(yè)必須制定施工作業(yè)指導(dǎo)書,，作業(yè)前必須進(jìn)行技術(shù)和安全交底，確保作業(yè)人員任務(wù)清楚,、危險點清楚,、作業(yè)程序清楚,、安全措施清楚、安全責(zé)任清楚,。

1,、充實安全管理專業(yè)人員力量,。加強對各級監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，強調(diào)各類監(jiān)理人員應(yīng)從施工計劃管理、施工組織編制、技術(shù)管理、設(shè)計管理、環(huán)保管理,、工程驗工,、物資設(shè)備管理等方面,，全面落實“管生產(chǎn)必須管安全”的要求,，全面落實安全質(zhì)量包保人員職責(zé)。各組指定專人(兼職安全監(jiān)理)負(fù)責(zé)安全基礎(chǔ)管理工作,，建立健全各項目安全管理臺帳，加強檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時協(xié)調(diào)整改，抓小防大。

2、大力推進(jìn)能力建設(shè)。一是采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，聘請專家進(jìn)行授課，加強內(nèi)部培訓(xùn)。二是各監(jiān)理組長要親自抓安全教育培訓(xùn)，制定切實可行的安全培訓(xùn)計劃，認(rèn)真抓好落實,，每次培訓(xùn)必須形成影像資料,。三是施工單位項目主要管理人員和“四員一長”必須經(jīng)過部,、局組織的安全培訓(xùn);工程開工前,，必須建立固定民工學(xué)校,，結(jié)合實際情況，備齊各種培訓(xùn)教材,，配足師資力量,，制定培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計劃,，從預(yù)算中落實教育培訓(xùn)經(jīng)費并?？顚Ｓ?要建立本項目勞務(wù)工教育培訓(xùn)信息庫，對培訓(xùn)過的合格人員,，實行“一人一號一證”制度,，統(tǒng)一編號、統(tǒng)一發(fā)證,，對無證無號的勞務(wù)工不準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè),。四是要建立監(jiān)理人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)制度，結(jié)合施工項目的特點,，針對施工過程中的新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝以及特殊結(jié)構(gòu)的.施工工藝和工法,，開展針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，切實提高安全監(jiān)管能力。

3,、全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化架子隊建設(shè),。施工單位應(yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力,、運作高效”原則組織架子隊,，必須加強自控型架子隊建設(shè)，堅決杜絕包工頭,。架子隊管理人員必須由施工單位正式職工擔(dān)任,，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗,。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員必須納入架子隊統(tǒng)一集中管理,，必須按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組人員必須在領(lǐng)工員和班組長的帶領(lǐng)下作業(yè),，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員,、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè),。

4,、充分發(fā)揮監(jiān)理人員履行責(zé)任的能力。配齊各專業(yè)監(jiān)理工程師,，嚴(yán)格建立工作計劃管理,，加強對施工方案的審查和施工過程把關(guān),，充分履行安全的管理職責(zé)。定期對監(jiān)理人員資質(zhì),、到崗情況,、監(jiān)理職責(zé)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對不符合要求或不稱職的監(jiān)理堅決予以清退,。加強監(jiān)理人員的教育培訓(xùn),，每季度對全線監(jiān)理人員考試一遍，對連續(xù)三次考試成績在后的予以清退,。

1,、確保高橋墩施工安全。一是必須注意模板的吊裝和拆除安全,，作業(yè)前檢查機械設(shè)備和繩索的安全性和可靠性,，起吊后下面不得站人或通行。二是作業(yè)過程中必須專人負(fù)責(zé)起重設(shè)備指揮,，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶,、安全帽。三是起重設(shè)備,、上料斗,、鋼繩、各種扣件必須經(jīng)常檢查保修維護(hù),，確保良好使用,。

2、確保砌筑工程施工安全,。一是從事高空作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過體檢,，凡有不適宜高空作業(yè)疾病的患者，不得從事高空作業(yè);二是同一垂直面上下交叉作業(yè)時,，應(yīng)設(shè)隔離層,，以防物體墜落傷人;基礎(chǔ)砌筑時應(yīng)經(jīng)常檢查基坑，邊坡變化情況,。如有裂縫,，滑移等情況應(yīng)及時加固，砌筑材料應(yīng)離基坑1m以外,，砌體高度超過1.2m時應(yīng)搭設(shè)腳手架,，高度超過4m時,，應(yīng)設(shè)上下易道,，內(nèi)腳手架除須支安外，還應(yīng)設(shè)護(hù)欄,。

3,、確保架梁施工安全,。一是架梁作業(yè)前應(yīng)對機械設(shè)備及安全裝置進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)安全良好后方可開工作業(yè),。二是架梁作業(yè)應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮,，信號正確清楚，同時應(yīng)密切觀察各部位的安全狀況,，發(fā)現(xiàn)異常及時停止作業(yè),。三是運梁時應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定速度行駛，做好防碰撞措施,，并設(shè)置專人密切觀察運梁狀態(tài),，確保運梁安全平穩(wěn)。四是架梁時應(yīng)做好安全可靠的防傾措施,，操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程平穩(wěn)操作,，防止傾倒。五是架梁吊機的上側(cè)平面通道及墩臺頂,，應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄,、上下踏梯、人行通道等安全措施,。六是冬季架梁作業(yè)應(yīng)做好防凍,、防滑等安全防護(hù)工作，夜間作業(yè)照明應(yīng)使用安全電壓,，六級以上大風(fēng)天氣禁止架梁作業(yè),。

4、確?；鸸て繁９?、使用安全。施工單位要建立火工品儲存,、保管,、使用制度，使用前要辦理使用許可證,，危險品的運輸,、移動、使用,、儲存必須符合規(guī)定,，按照規(guī)定配備消防器材。

5,、確保腳手架工程施工安全,。一是搭架時架子工須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋,，所有材料應(yīng)堆放平穩(wěn),，工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)，不得上下拋擲傳物;二是腳手架必須符合規(guī)定:久停復(fù)工工程和風(fēng)雨后應(yīng)對腳手架進(jìn)行仔細(xì)檢查,，發(fā)現(xiàn)立桿沉陷,、懸空、接點松動,、架子歪斜等情況應(yīng)及時處理;三是搭架尺寸要符合規(guī)定,，不得隨意加大腳手架間距，腳手架與墻面應(yīng)設(shè)置足夠的支撐點,。腳手架地基應(yīng)平穩(wěn),、應(yīng)夯實或加設(shè)墊木、墊板,，腳手架斜道外側(cè)和上料平臺須綁1m高的護(hù)身欄桿和18㎝高的擋腳板或掛防護(hù)立網(wǎng),，且隨施工升高而升高。腳手架板要鋪滿,，鋪平,，鋪穩(wěn)，不得有探頭板;腳手架在搭設(shè)過程中要設(shè)置連墻桿,，剪刀撐及必要的拉繩和吊索,，高腳手架應(yīng)有良好的防電，避雷裝置,。

6,、確保大型設(shè)備施工作業(yè)安全,。施工單位必須定制專項管理制度和安全卡控措施,，健全管理臺帳。設(shè)專人對大型施工機具和特種設(shè)備的設(shè)備狀況,、安裝,、使用,、維護(hù)、拆除,、操作人員資格證和安全教育情況等進(jìn)行檢查,。使用過程中，必須實行“一機一人”防護(hù),。必須對大型施工機具及特種設(shè)備從進(jìn)場到撤出進(jìn)行全過程檢查監(jiān)督,，凡不符合要求的一律不準(zhǔn)施工。

7,、確保吊裝工程施工安全,。一是吊裝前應(yīng)制訂施工方案,，明確吊裝順序，了解吊裝機具的性能和安全技術(shù)搭設(shè)的要求;二是吊裝員應(yīng)經(jīng)過體檢,，身體要適合從事高空作業(yè)并應(yīng)戴安全帽，系安全帶,，穿防滑鞋,，帶工具袋;三是吊裝前應(yīng)對起重和吊裝設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或松動者立即調(diào)換修好,，并定期檢查;四是起重機行駛的道路須平整,、堅實，吊裝時有專人指揮,，使用統(tǒng)一的指揮信號,，操作人員必須按信號指揮工作;五是綁扎物件的吊索、吊環(huán)要經(jīng)過計算,，綁扎方法要正確牢固;六是起吊時要保持垂直,，升降要平穩(wěn)，不得超出回轉(zhuǎn)半徑斜線拖吊;七是起吊重型構(gòu)件時,，必須用牽引線,，不得超載;雙機或臺機起吊時，要合理分配且不得超過單機起重量的80%,，操作時要統(tǒng)一指揮,，密切配合;八是六級以上大風(fēng)、暴雨,、大霧天氣禁止吊裝作業(yè);九是非有關(guān)工作人員不得進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場,，起重臂下不得站人，上下作業(yè)層之間應(yīng)設(shè)隔離板或繩網(wǎng),，嚴(yán)禁站在被吊物上指揮,，嚴(yán)禁在未固定或無防護(hù)措施的構(gòu)件上行走作業(yè);十是起重機停止工作時應(yīng)剎住回轉(zhuǎn)和行走裝置，鎖好司機室門,，吊鉤應(yīng)升到高處;起重機在電線下工作時應(yīng)與電線保持水平和垂直的安全距離,，塔式或其他長吊桿起重機應(yīng)設(shè)避雷和防觸電裝置。

8,、確保深基坑開挖施工作業(yè)安全,。施工單位要重點做好基坑璧的支護(hù)和基坑防水，制定防基坑坍塌,、變形,、涌水等不確定因素的應(yīng)急處理預(yù)案，臨近既有線施工要做好地下電纜的調(diào)查,、防護(hù),，確保路基邊坡的穩(wěn)定,。

9、確保季節(jié)施工安全,。施工單位要根據(jù)季節(jié)特點制定防控措施和應(yīng)急預(yù)案,，及時掌握氣候變化，建立有效的響應(yīng)機制,，儲備充足的應(yīng)急物資,。

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，繼續(xù)認(rèn)真開展對施工現(xiàn)場混亂的大整治大達(dá)標(biāo)活動,，大力抓好施工現(xiàn)場“六亂兩不兩假”問題的整治,，即：泥漿亂流、道路亂臟,、材料亂堆,、棄土亂丟、機具亂放,、用電亂拉,，人員配備不到位、重點設(shè)備裝備配置不到位,，內(nèi)業(yè)資料造假,、工序簽認(rèn)造假。

不斷完善激勵約束考核機制,。進(jìn)一步修訂完善激勵約束考核辦法,，通過每季度定期對施工單位的檢查、評價和考核,，不斷激勵和提高施工單位深入貫徹“六位一體”要求的積極性和主動性,。

各級監(jiān)理要充分認(rèn)清安全工作面臨的新形勢、新目標(biāo)和新任務(wù),，認(rèn)真落實“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué)、不懈怠”的要求,，全面落實安全管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,、分工負(fù)責(zé)制、項目負(fù)責(zé)制和專業(yè)負(fù)責(zé)制,。要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，按照監(jiān)理現(xiàn)場安全檢查量化制度要求，采取日常巡查,、專項檢查,、季節(jié)性檢查、定期檢查,、不定期抽查等方法,，全面掌握安全生產(chǎn)第一手資料,，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。要廣泛開展安全主題教育及競賽活動,，增強全員保安全的責(zé)任感,，激發(fā)全員保安全的積極性;要堅持以人為本，切實關(guān)心職工生活,，形成全員保安全的強大合力,。

安全監(jiān)理工作計劃篇六

為確保各項計劃任務(wù)的完成，各項計劃任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理計劃,、工期計劃,、安全文明治理計劃,、費用控制計劃,、合同治理計劃和信息管理計劃。在20xx年度,，工程項目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證,、保量按期交工是本年度的核心計劃,。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展。

1,、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備,，審批施工單位的進(jìn)度計劃;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1、質(zhì)量管理計劃(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患,。(2)階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料。

2,、安全文明管理,由項目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

1,、事前控制(1)嚴(yán)格審查施工單位上報的進(jìn)度計劃和施工方案,，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預(yù),。(2)本工程合同工期相對較緊,，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控，加強進(jìn)度檢查,，以保證合同工期,。

2、事中控制(1)按照審批的進(jìn)度計劃在實施過程中進(jìn)行動態(tài)控制,，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實際實施情況,，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù),。(2)對照進(jìn)度計劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度,，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因,，從而采取有針對性的糾偏措施,，并監(jiān)督糾偏措施的`實施，以達(dá)到進(jìn)度計劃,。

3,、事后控制(1)查最終進(jìn)度情況，謹(jǐn)慎,、客觀,、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤;(2)協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù);(3)督促施工單位及時整理工程進(jìn)度資料,，并進(jìn)行歸類,、編目、建檔,。

監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

安全監(jiān)理工作計劃篇七

一,、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序：

（一）日常安全監(jiān)理

1、加強督促

2,、巡視檢查

3,、監(jiān)理會議

（二）日常安全監(jiān)理實施程序：

1、發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單

2,、召開專題監(jiān)理例會

3、簽發(fā)“工程暫停令”

4,、向建設(shè)主管部門報告

二,、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工,，及時制止違規(guī)施工作業(yè)：

（一）監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施：

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、安全管理機構(gòu)的建立及人員配備

3,、對分包單位安全生產(chǎn)的管理

4,、三類人員及特種作業(yè)人員的資格

5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實

6,、應(yīng)急救援人員和物資,、器材的配備

7、施工安全技術(shù)交底

（二）監(jiān)督專項安全施工方案實施

危險性較大的分部,、分項工程必須按照批準(zhǔn)的專項安全施工方案進(jìn)行施工,，在施工過程中需要對專項安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報原批準(zhǔn)部門同意,，不得擅自修改,。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的.實施進(jìn)行重點監(jiān)督檢查,。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方,、石方開挖；滑坡和高邊坡處理,；樁基礎(chǔ),、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程,；橋梁工程中的梁,、拱,、柱等構(gòu)件施工等（詳細(xì)見附表）

（三）、及時制止違法行為

三,、巡視檢查：

1,、高處作業(yè)

2、機電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求

3,、場內(nèi)車輛駕駛

4,、氣割、電焊作業(yè)

5,、起重作業(yè)

6,、混凝土澆筑

7、張拉作業(yè)

8,、腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)

9,、大模板堆放、安裝,、拆除作業(yè)

10,、施工機械作業(yè)

四、核查現(xiàn)場機械和安全設(shè)施的驗收手續(xù),，并簽署意見

1,、施工機械、機具的采購和租賃

2,、起重機械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸

3,、起重機械和設(shè)施的檢測與驗收

五、檢查現(xiàn)場安全防護(hù)措施等是否符合規(guī)范要求

1,、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品的提供及使用情況

2,、安全標(biāo)志

3、安全防護(hù)設(shè)施

4,、臨時用電防護(hù)

5,、安全施工措施費用的使用

六督促施工單位安全自檢，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查

（一）,、督促施工單位進(jìn)行安全自檢

1,、日常性檢查

2、專業(yè)性檢查

3,、季節(jié)性檢查

4,、節(jié)假日前后的檢查

5、不定期檢查

（二）,、對施工單位自查情況進(jìn)行抽查

（三）,、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查

七、審核施工單位各種應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準(zhǔn)備,、應(yīng)急響應(yīng),、應(yīng)急救援的預(yù)先制定的行動方案及組織機構(gòu)。

八,、監(jiān)理工程師對安全檢查工作的要點

安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準(zhǔn)確運用標(biāo)準(zhǔn)化,，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規(guī)范化。其具體要求：

（一）安全檢查對象的確定應(yīng)本著突出重點的原則,，對危險性

大,、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項工程部位,、裝置設(shè)備等應(yīng)加強檢查,。

（二）在檢查目的的前提下，列出檢查的項目,、檢查的內(nèi)容,、檢查的重點。

（三）檢查所用表示

（四）安全檢查工作的程序

（五）安全巡視檢查

1,、專項安全施工方案實施時巡視,；對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)，每天應(yīng)巡視到位,、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應(yīng)跟蹤到改正為止,；對暫停施工的應(yīng)注意施工方的動向。

2,、其他作業(yè)部位巡視,；根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位,。

3,、巡視檢查應(yīng)按專項監(jiān)理細(xì)則的要求進(jìn)行，并做好相應(yīng)的記錄,。

4,、在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)違章施工,、違規(guī)操作,、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時處理,。（一般問題可以口頭處理,，嚴(yán)重隱患應(yīng)簽發(fā)安全工作指令）

5、對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次,，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應(yīng)跟蹤檢查直到整改消項。

安全監(jiān)理工作計劃篇八

依照城建局的具體委托,，xx監(jiān)理公司xx項目部承擔(dān)該工程的監(jiān)理任務(wù),，根據(jù)《建筑法》和相關(guān)法律的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本工程實際，提出以下監(jiān)理工作規(guī)劃：

xx東環(huán)路工程由xx規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計,，路面用c30砼澆筑,，下設(shè)水泥穩(wěn)定層和灰土墊層（南段不設(shè)），路邊安裝砼道牙和排水溝,，另外附設(shè)有檢查井,、砼排水管、雨水井等,。路寬分別為東段7米,、中段8米、南段9米,，總長度1359.9米,，施工面積10218.3平方米。

按照委托合同的要求,，公司對該工程實施施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作,，主要從施工質(zhì)量、工期,、投資,、安全四個方面進(jìn)行控制。并搞好組織協(xié)調(diào),，協(xié)助資料的'收集與整理,。其具體內(nèi)容是：

1、審查承建項目部的施工組織設(shè)計,、質(zhì)保安全體系,，簽發(fā)開工令。

2,、根據(jù)工程特點及質(zhì)量控制點的設(shè)置情況,，通過巡查、驗查,、旁站等形式對工程施工質(zhì)量實施全面控制,。

3、檢查工程使用材料,、構(gòu)件,、規(guī)格、質(zhì)量,。

4,、對所有隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行檢查驗收。

5、審查承包單位施工過程中各分部分項工程施工準(zhǔn)備情況,，下達(dá)開工指令,。

6、收集工程施工的各類資料,，審查合同規(guī)定的各類技術(shù)資料,。做好工程資料備案。

7,、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施和安全防護(hù)措施實施情況,。

8、監(jiān)督施工單位履行合同,，協(xié)調(diào)合同雙方爭議,，處理索賠事項。

安全監(jiān)理工作計劃篇九

監(jiān)理公司在住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的關(guān)心支持下,，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段,，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情報務(wù)”的經(jīng)營方針，珍視機遇,，與時俱進(jìn),、同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，各方面均取得了較好的成績,。20xx年以公司將以“團(tuán)結(jié)、誠信,、創(chuàng)新,、高效”為企業(yè)理念，高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理,，使監(jiān)理公司在20xx年開辟了新的局面，特制定工作計劃：

在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足房屋建筑監(jiān)理市場,，并積極申請市政監(jiān)理丙級資質(zhì)，拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍,。加大市場開發(fā)力度,，利用各種關(guān)系獲取項目信息，主動跟蹤,，積極和建設(shè)單位溝通,，宣傳公司管理優(yōu)勢，爭取多中標(biāo)大項目。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績,，增強公司風(fēng)險抗擊能力,，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

加強企業(yè)企業(yè)管理,，增強公司的競爭優(yōu)勢,，一是嚴(yán)守監(jiān)理人員職業(yè)道德，要求所有監(jiān)理人員要自覺遵守有關(guān)工程建設(shè)法律,、法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,，以及有關(guān)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,。在工程監(jiān)理中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止各種違法違紀(jì)行為的發(fā)生,，更好履行監(jiān)理人員的職業(yè)道德,，接受承包單位和業(yè)主的監(jiān)督；二是建立規(guī)范的工程監(jiān)理資料管理,。統(tǒng)一將項目監(jiān)理部應(yīng)歸檔的工程資料按照要求,，結(jié)合本公司特點分類、分卷進(jìn)行了編目,，統(tǒng)一資料做法,。及時將資料分卷裝訂、統(tǒng)一管理,，方便后期查找,、借閱，到期資料及時銷毀,，并留有詳細(xì)記錄,。真正做到將檔案用好、用活,，并服務(wù)于實際工作,。三是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。將業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作納入公司日常議程,，合理利用時間合理學(xué)習(xí),，制定公司技術(shù)總工帶頭學(xué)，項目負(fù)責(zé)人帶著學(xué),，一般人員跟著學(xué)的學(xué)習(xí)理念,，互相交流，互相學(xué)習(xí),。同時加快人才培養(yǎng),，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書,，提高監(jiān)理人員持證上崗比例,。

公司財務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點和工作計劃展開，嚴(yán)格按照財經(jīng)管理制度,，以成本管理為中心,、本著務(wù)實、高效的'工作作風(fēng),，規(guī)范公司財務(wù)管理工作,，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事,。開支從嚴(yán)控制,。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回,，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人,，并督促其盡快收回。

廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線,，要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性,。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂責(zé)任狀,，項目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。

18年提高公司的發(fā)展質(zhì)量,，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力,、責(zé)任意識和榮譽感，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化,，形成管理規(guī)范,、業(yè)績突出、信譽良好,、綜合實力強,、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,。樹立“蒙陰監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌,，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程,，每個監(jiān)理項目都是招牌項目,，讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳。使公司的品牌,，具有較高的社會公信力和社會認(rèn)知度,。

安全監(jiān)理工作計劃篇十

根據(jù)目前情況，20xx年本電站將有三個標(biāo)段進(jìn)行施工,，即：yj-12標(biāo),、yj-22標(biāo)、yj-32標(biāo),。為了順利完成20xx年監(jiān)理工作任務(wù),，根據(jù)現(xiàn)階段工程建設(shè)特點，制訂個人工作計劃,。如下：

yj-12標(biāo)主要建設(shè)內(nèi)容為教學(xué)樓和住宿樓兩部分,，其中教學(xué)樓已施工完成并驗收，住宿樓暫未施工,。20xx年12月26日,，建設(shè)單位召開了住宿樓專題會，對住宿樓施工前應(yīng)做的準(zhǔn)備工作提出了要求,，對住宿樓設(shè)計藍(lán)圖進(jìn)行了集中會審,。住宿樓工程擬于20xx年施工，將會成為明年的施工重點,。

yj-22標(biāo)土建施工已完成,，目前正在抓緊設(shè)備安裝施工。根據(jù)工期要求,，20xx年5月30日將全部完工,。

yj-32標(biāo)最關(guān)鍵的邊坡回填已全部完成，剩余如場地硬化,、圍墻等施工均不同程度的受到阻工影響,。就目前現(xiàn)狀，20xx年底完工的目標(biāo)已不可能實現(xiàn),，只能邁入20xx年,，工期需待進(jìn)一步確定。

住宿樓現(xiàn)有施工藍(lán)圖,，建設(shè)單位有進(jìn)行優(yōu)化的意向,，我將督促協(xié)調(diào)完善優(yōu)化變更手續(xù)，做到施工依據(jù)充分,。待住宿樓施工后,，仍以工程質(zhì)量控制位重點，抓好住宿樓后續(xù)施工的各項質(zhì)量檢查和驗收,。

yj-32標(biāo)施工單位整體水平差,，技術(shù)人員匱乏，開工以來質(zhì)量意識提高不多,，而且還存在著較多變更手續(xù)不全,、施工依據(jù)不充分,、其內(nèi)業(yè)資料零亂等問題。我將加大與業(yè)主的協(xié)調(diào)力度,，督促業(yè)主,、施工單位盡快及時的辦理好相關(guān)變更手續(xù)及梳理工程資料，加強后續(xù)工程的質(zhì)量控制管理,。協(xié)調(diào)業(yè)主對該標(biāo)段的'完工日期重新確定,。

總體來說，20xx年的現(xiàn)場監(jiān)理工作任務(wù)依舊很重,，我仍對施工質(zhì)量進(jìn)行控制重點,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好日常巡視及重點施工部位旁站,，做好監(jiān)理試驗檢測,。督促各標(biāo)段對進(jìn)場原材料如鋼筋、水泥,、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土,、砂漿等復(fù)檢及遞交檢測報告，加大監(jiān)理平行檢測,、跟蹤檢測頻次,，杜絕不合格材料用于本工程。

做好各標(biāo)段的工序驗收,、單元驗收,，對驗收的單元工程進(jìn)行質(zhì)量評定，參加分部工程驗收及單位工程驗收,，參與各類監(jiān)理工作報告的編寫,。

5、按照公司“一崗雙責(zé)”管生產(chǎn)就要管安全的要求,，加大對施工現(xiàn)場的安全管理力度,，對有違反安全管理規(guī)定的人和事立即予以制止，并及時向安全監(jiān)理工程師反應(yīng),。加強自身安全生產(chǎn)方面知識學(xué)習(xí),，并報名參加相關(guān)考試。

6,、記錄好監(jiān)理日志,，尤其是阻工、窩工等不利于工程建設(shè)的事件,。

7,、繼續(xù)做好工程量現(xiàn)場簽證及計量工作，完善臺賬,。

8,、加強自身修養(yǎng),，提高知識層面，積極參加相關(guān)監(jiān)理培訓(xùn),、學(xué)習(xí)及考試,。

20xx年12月26日

安全監(jiān)理工作計劃篇十一

本工程總建筑面積平米,，由7棟住宅,、地下車庫及配套商業(yè)網(wǎng)點組成。住宅由3棟11層,，2棟11x18層,，1棟19層，1棟層組成,?；A(chǔ)為cfg樁、筏形基礎(chǔ),。

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，組建了監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項目部于xx年11月1日進(jìn)駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù),。項目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在6x8名成員,，組織形式如下：

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度,、交x制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1,、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記,。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上,、下午各二次),，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,，保證現(xiàn)場的驗收及時。

3,、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會,，總結(jié)上周施工現(xiàn)場安全文明,、質(zhì)量、工作計劃完成情況,，及下周工作安排

4,、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明施工會,，對出現(xiàn)問題的部位,，進(jìn)行分析、查找原因,，并督促其及時解決改正,。

5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報。

6,、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查。

7,、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工驗收后,，對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“信息資料員崗位職責(zé)等制度題板,，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。

2、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一穿戴帶有公司標(biāo)志的安全帽,、工作x。

3,、辦公室內(nèi)微機,、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全,，各種文件,、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部,，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹、落實有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),，以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作,。同時,，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識,、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性,。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗收，現(xiàn)在正在進(jìn)行各棟號的主體結(jié)構(gòu)施工,。

(一)安全工作控制,、監(jiān)理質(zhì)、：

依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求,，按照“講依據(jù),、重數(shù)據(jù)、按程序,、辦手續(xù)”的工作方法,，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中,，注重預(yù)控措施,，為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量,，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴(yán)格實施監(jiān)理控制措施,。

(1)技術(shù)把關(guān)和安全,、質(zhì)量預(yù)控工作：

〈1〉設(shè)計圖紙交底和會審。

〈2〉嚴(yán)格審查施工單位及人員資質(zhì),。

〈3〉認(rèn)真審查施工組織設(shè)計或施工方案,。

根據(jù)本工程的特點適時地進(jìn)行了土方工程、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計和防水工程,、腳手架工程,、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭,、塔吊施工,。在分項工程施工前，針對施工技術(shù)和安全,，及時審批了施工測量方案,、基礎(chǔ)樁施工方案、群塔施工方案,、腳手架施工方案,、模板施工方案、鋼筋施工方案,、雨季施工方案等多項專項施工方案,，針對方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機構(gòu)與人力安排,、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備與材料供應(yīng)、施工工藝與工序控制重點、施工措施與安全保證,、施工進(jìn)度與工序配合等進(jìn)行了審核,，并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補充，提出合理化建議,。施工中認(rèn)真督促施工單位按審定的施工方案組織施工,，當(dāng)施工過程中遇有特殊情況時，要求施工單位及時補充修訂方案,，保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì)量,。

〈4〉嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認(rèn)真實施樣板制度,。

(2)施工過程質(zhì)量,、安全控制工作：

堅持安全，工序控制,，過程精品,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制原則。

面對續(xù)建工程建設(shè)施工標(biāo)段多,、施工單位素質(zhì)差,、施工進(jìn)度慢，針對基礎(chǔ)工程,、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃,，確定了土方開挖,、樁施工、基礎(chǔ)防水,、混凝土結(jié)構(gòu),、多項關(guān)鍵預(yù)控工作，制定了監(jiān)理實施細(xì)則,。

〈1〉嚴(yán)格執(zhí)行材料,、設(shè)備進(jìn)廠的檢驗和見證取樣制度：

監(jiān)理工作中牢記“工程責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制,、從源頭抓起”的控制原則,。建設(shè)工程施工中，對鋼筋,、混凝土外加劑,、砼試塊、防水材料,、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進(jìn)行了檢查,，按照國家、地方相關(guān)的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測?；炷两Y(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨委托第三方檢測機構(gòu)對有關(guān)結(jié)構(gòu)安全影響較大的各種材料實行獨立的第三方檢測,，收到了良好的效果。對于商品混凝土攪拌站進(jìn)行了預(yù)控考察和過程檢查,，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用,。

〈2〉認(rèn)真實行工序跟蹤控制及報驗認(rèn)證制度：

在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度,，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量,，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點控制環(huán)節(jié)和部位,，堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現(xiàn)象,。實行工程質(zhì)量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動，適時召開工程質(zhì)量專題會,，解決施工過程中存在的問題,。(如：

直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎,、防水施工等)

土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖,、基坑護(hù)坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ),、防水層等分項工程的施工工序,，采用檢查、測試,、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了質(zhì)量控制,，以土方開挖、護(hù)坡噴錨,、cfg樁,、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工,、土方回填等為重點對工程施工進(jìn)行監(jiān)理;施工過程的檢驗批質(zhì)量達(dá)到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn),。

〈3〉認(rèn)真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：

按照“安全文明施工監(jiān)理實施細(xì)則”的要求，根據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點,，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案,，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單,、工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：

基坑土方穩(wěn)定性,、基坑堆物維護(hù),、群塔塔吊運行,、腳手架搭設(shè)安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性,、洞口臨邊防護(hù),、用電設(shè)施的安全有效性、電焊動火的安全性等),。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此,，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

1,、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的.施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2,、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、水,、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審,。

在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如,，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少,，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重,。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑,，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋,，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查,，對少加,、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后,，我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼,，在此基礎(chǔ)上良好地控制了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4,、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備,，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查,，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用,。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控,。例如,，地下車庫室外回填土?xí)r，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施,，而是采用機械回填并未分層夯實,，這樣嚴(yán)重影響施工質(zhì)量,，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并下發(fā)工作聯(lián)系單,，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，保證了回填土的夯實密實度,。

(二)施工進(jìn)度控制

1,、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

2,、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決,。同時,，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理,。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行,。

(三)信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

(四)內(nèi)業(yè)管理

1,、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工,、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主的相關(guān)文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,，后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2,、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,，如：

旁站監(jiān)理記錄(本),、平行檢驗記錄、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等,，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度,，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3,、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后,，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,，上報的材料和文件全部由微機輸出,，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程，摸索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

1,、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料；

2,、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可,；

3,、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄,，并及時報告監(jiān)理工程師,；

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時間,、方法進(jìn)行取樣和試驗,；

5、及時檢測工程各部的位置,、標(biāo)高和幾何尺寸,，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可,；

6,、對每道工序（工藝）或單項（單件）工程交工后進(jìn)行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收,；

7,、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料,。

8、審查承包人的工程進(jìn)度計劃（包括施工組織設(shè)計）,，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批,。

9、檢查承包人的進(jìn)場材料重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術(shù)要求,，不合格材料不得進(jìn)場。

10,、審查承包人的施工機械設(shè)備

（1）進(jìn)場機械設(shè)備（包括計劃進(jìn)場的機械設(shè)備）的數(shù)量,、型號、規(guī)格,、產(chǎn)地,、功率、出廠日期,、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合,。

（2）各種施工機械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進(jìn)度計劃的適應(yīng)性。

（3）各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性,。

（4）數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備,，應(yīng)限期要求承包人補足進(jìn)場；審驗不合格的施工機械設(shè)備,，應(yīng)限期撤離工地,；承包人要求替代或更換機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意,。

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

工程開工報告應(yīng)表明材料,、設(shè)備,、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量,、標(biāo)準(zhǔn)試驗,、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序（工藝）完工后先進(jìn)行自檢,。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收,。

駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收,，對不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收,，后道工序不得進(jìn)行,。

當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的`檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告,，拒絕驗收。

對完工的分項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收,，駐地辦作測量或抽樣試驗,，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》,。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程,，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工。

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：

明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點。根據(jù)計劃,，注重落實：

將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計劃、周安排,、日落實”的模式,，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件,。

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全,，真實,。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：

由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2,、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點、工作制度,、監(jiān)理要點,、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;

安全監(jiān)理工作計劃篇十二

施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下,，審核不同工種的施工進(jìn)度計劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計劃值與實際值比較,。通過對人、機,、料,、環(huán)、法五方面的綜合分析,，提出監(jiān)理意見和建議,，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

(一)事前控制

1.審核施工總進(jìn)度計劃,。項目實施總進(jìn)度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標(biāo),。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù),，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度,、材料設(shè)備進(jìn)度、資金,、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù),。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等,。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖,。

4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。

5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素,，風(fēng)險因素可能來自:

5.1.設(shè)計不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計變更;

5.2.業(yè)主提供的'場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;

5.3.勘察資料不正確,，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

5.4.設(shè)計,、施工中采用不成熟的技術(shù)方案,，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;

5.5.設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時,、不配套影響工程進(jìn)展;

5.6.計劃不周，導(dǎo)致停工待料,，相關(guān)作業(yè)脫節(jié),，工程無法正常進(jìn)行。

5.7.有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善,。

5.8.業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物,。

5.9.現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓,。

5.10.雨天太多,，無法進(jìn)行填方作業(yè)。

(二)事中控制

1.協(xié)助施工單位實施進(jìn)度計劃,，隨時注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點,，掌握進(jìn)度實施的動態(tài)。

2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查,。為了解施工進(jìn)度的實際狀況,，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查,，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況,，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料,。

3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時,，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定,，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備,、人員,、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制,。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測,，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備,、資金等進(jìn)度計劃;必要時調(diào)整工期目標(biāo),。

5.重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實施。

6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,。主要內(nèi)容包括:及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi),、外關(guān)系問題;上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問題;現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等,。

7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報告,。

(三)事后控制

1.及時組織驗收工作,，以保證下一階段施工的順利開展。

2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠),。

3.根據(jù)實際施工進(jìn)度,，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展,。

4.工程進(jìn)度資料的管理,。

(四)進(jìn)度控制措施

1.組織措施

落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度,，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作,。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃,，協(xié)助業(yè)主做好這項工作,，保證工程順利進(jìn)行;

(1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目,，分出需要拆除,、改建的管網(wǎng)項目;

(2)制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃:協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程序,，提供合理的進(jìn)度建議;

(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況,。

2.技術(shù)措施

包括審核施工組織設(shè)計和施工方案,，使人、機,、料,、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計劃實現(xiàn),。

3.經(jīng)濟(jì)措施

結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,，對合理的工期提前者實行獎勵。

4.合同措施

4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度,。

4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期,。

4.3.隨時掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料,。

4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂,，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度

5.進(jìn)度控制措施重點匯總表

進(jìn)度控制措施匯總表

一、總體工程協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理

為了進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),，監(jiān)理部應(yīng)對工程進(jìn)度實施動態(tài)控制,。

1.認(rèn)真審核項目總進(jìn)度計劃，采用項目管理軟件,，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作,，作為進(jìn)度控制主線;

2.按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo)，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù);

3.注重圖紙會審及施工組織設(shè)計(方案)的審查,，對其施工工藝,、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認(rèn)真審查;

4.除總監(jiān)抓好項目總進(jìn)度及各實施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外，各專業(yè)組人員負(fù)責(zé)控制相應(yīng)工作的進(jìn)度控制及協(xié)調(diào)工作;

5.要求設(shè)計單位配合施工計劃,，分階段提供各專業(yè)的施工圖;

6.仔細(xì)研究該工程可劃分的施工塊,，將每塊視為一個獨立結(jié)構(gòu)組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個工作面,。

7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作,，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題,。

8.備足施工應(yīng)急電源,，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作,。

9.制定防雨措施,，減少氣候的影響。

10.督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時供應(yīng),。

二,、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制

1.圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。

總監(jiān)組織監(jiān)理單位,、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查,，理解設(shè)計意圖,，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計之間存在的矛盾,，并將疑點和處理意見提出,，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。

2.共同審查設(shè)計變更

總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計變更,，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大,，以便做出相應(yīng)變更。

三,、認(rèn)真審查總包商選擇的分包商,、材料設(shè)備供應(yīng)商

本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔(dān)部分工程，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對其施工和供應(yīng)的物品的進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資有很大的影響，從而也對項目總進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生影響,。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包,。監(jiān)理過程中，應(yīng)責(zé)成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作,，避免局部影響全局,。

建筑工程監(jiān)理工作計劃

安全監(jiān)理工作計劃篇十三

貫徹‘安全第一，預(yù)防為主’的方針,，建立責(zé)任制和群防群治制度，確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身和財產(chǎn)安全,，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場結(jié)合工程的特點,，建立安全生產(chǎn)保證體系。

1,、協(xié)助建設(shè)單位建立安全生產(chǎn)委員會,。

2、協(xié)助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理制度,。

3,、制定安全網(wǎng)例會制度。

4,、制定安全檢查制度,。

1、營業(yè)執(zhí)照,。

2,、施工許可證。

3,、安全生產(chǎn)管理機構(gòu),。

4,、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

5,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

6、安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。

7,、特種作業(yè)人員管理情況。

8,、主要施工機電設(shè)備安全狀況,。

9、有關(guān)主觀部門評價,。

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2,、安全教育,。

3、施工組織設(shè)計,。

4,、分部分項工程安全技術(shù)交底。

5,、安全員及特種作業(yè)人員名冊,。

6、安全檢察制度及要求,。

7,、施工班組上崗記錄及活動記錄。

8,、施工現(xiàn)場遵章手記記錄,。

9、因工傷亡事故處理及登記,。

10,、施工現(xiàn)場專項驗收。

11,、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)自查自檢各類記錄表,。

12、安全標(biāo)志圖,。

13,、施工現(xiàn)場場容場貌要求。

對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制,，確保施工生產(chǎn)的規(guī)章制度,，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行,。

1、開工前準(zhǔn)備,；

2,、進(jìn)行安全策劃，編制安全保證計劃,；

3按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物清理或采取相應(yīng)的措施對周圍道路管線采取的相應(yīng)的保護(hù)措施,；

4、現(xiàn)場安全,、勞動保護(hù),、文明施工和環(huán)保措施的制訂臨時用電施工組織設(shè)計的編制；

5,、按安全,、文明、衛(wèi)生,、鍵康的要求設(shè)置宿舍,、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施,；

6,、施工機械設(shè)備、安全設(shè)施,、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場計劃的落實,；

7、各類勞動保護(hù)技術(shù)措施的落實,；

8,、現(xiàn)場安全專業(yè)管理、特種作業(yè),、經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員落實；

1,、對施工過程的各類持證上崗人員的資格檢查,；

2、對施工過程中所需的安全設(shè)施,、設(shè)備及防護(hù)用品的驗證,；

3、對臨時用電設(shè)施進(jìn)行檢查,、驗收,；

4、對施工機械,、塔吊,、井架等起重設(shè)備,，按規(guī)定進(jìn)行檢查驗收；

5,、對腳手架工程,，特殊類手腳架的搭設(shè)按施工組織設(shè)計規(guī)定的要求驗收；

6,、對專項編制的'安全技術(shù)措施落實檢查,；

7、對勞動保護(hù)技術(shù)措施計劃落實檢查,；

8,、施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)由該項目負(fù)責(zé)人以清楚簡潔的方法,，如（作業(yè)指導(dǎo)書,、安全技術(shù)交底文本），對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,，雙方簽字認(rèn)可,；

9、對施工過程中所采取的安全防護(hù)措施檢查,，以保證安全可靠,；

10、督促施工作業(yè)人員,，做好班后清理工作及對作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查,；

現(xiàn)場監(jiān)理師要每半個月定期進(jìn)行安全專項檢查，檢查內(nèi)容為：

1,、 施工單位安全學(xué)習(xí)情況,；

2、 施工單位技術(shù)安全交底情況,；

3,、 施工單位各項安全臺賬；

4,、 施工單位安全檢查及整改情況,；

5、 施工單位是否做好防水,、防爆,、防電、防凍等防護(hù)工作,，加強對油桶的重點防范,；

6、 檢查挖掘機、裝載機,、攪拌機,、吊車等機械操作手的上崗證。無證人員一律不允許操作施工機械,；

7,、 由于地下水位較高，對開挖的基坑,，要求施工單位加強邊坡防護(hù),，防止塌方；

8,、 澆筑基礎(chǔ)砼時,，溜槽必須牢固，操作扒料部位要有護(hù)身欄桿,，不準(zhǔn)直接站在溜槽上操作,；

9、 現(xiàn)場臨時用電,，實行“三相五線制”,，“一機一閘一保險做法”，電源線路要整齊有序,；

10,、 檢查電動絞磨使用鋼繩的完好，抱桿焊口的焊接,；

11,、 檢查牽、張機的各項性能完好,；

12,、 檢查跨越架子的穩(wěn)定性，封頂網(wǎng)與被跨越物的安全距離,；

13,、 放線滑車不允許以小代大，檢查合格證,?；?qū)嶒灪细窈蠓娇墒褂茫?/p>

14、 檢查高處作業(yè)人員的速差保護(hù)器,，二次保險繩,；

15,、 檢查跨越先設(shè)置的安全警示牌,，臨時提示欄桿以及夜間照明設(shè)備；

16、 檢查地錨坑完工后的恢復(fù)情況,；

線路組塔和架線工程屬于高處作業(yè),，安全重要工序要進(jìn)行旁站。旁站時要檢查所使用的機具的安全可靠性能,，實驗結(jié)果合格證等手續(xù)是否齊全,，人員的安全防護(hù)用品的安全可靠性，是否正確佩戴,，整個工序是否按安全操作規(guī)程進(jìn)行,，檢查施工單位的專職安全員是否在場，是否進(jìn)行安全交底,，交底記錄是否完整,。

安全監(jiān)理工作計劃篇十四

一、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計,、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃,，并提出修改意見，督促實施,。

二,、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項目開工前的準(zhǔn)備工作，包括：

1,、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,，機具、施工人員已進(jìn)場,，主要工程材料已落實,；

2、審查工程使用的原材料,、半成品,、成品和設(shè)備質(zhì)量，按規(guī)定進(jìn)行檢測,。能否滿足設(shè)計要求和規(guī)范要求,。

3、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量,。

4,、及時檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證,，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理,。

5,、檢查施工方案中的技術(shù)措施和安全防護(hù)措施落實情況，督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工,。

6,、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。

三,、對施工單位的施工制定進(jìn)度計劃嚴(yán)格督促,，及時向業(yè)主單位匯報工程進(jìn)度情況。

四,、監(jiān)理工作安排

1,、配備一批理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富,、專業(yè)結(jié)構(gòu)配

套,、責(zé)任心強、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部,，并配置相應(yīng)的技術(shù)裝備和檢測手段,，以便圓滿地完成本項目監(jiān)理任務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn),，并保證按期竣工交付使用,。

2、對工程項目運作的各個方面實施全過程,、全方位的控制,，尤其是針對工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，事前應(yīng)制定出相應(yīng)的預(yù)防性措施,，加強主動控制,，設(shè)置質(zhì)量控制“見證點”及“停檢點”，將可能出現(xiàn)的`質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài),，為業(yè)主提交一個合格的產(chǎn)品,。

3、通過圖紙審核,、技術(shù)交底,，確保了解設(shè)計意圖與圖紙要求，并對現(xiàn)場施工人員,、工作班組作詳細(xì)的技術(shù)交底,，確保每個工作人員熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖,，并督促按圖施工,。

4、徹實按施工方案要求作好各分項工程的施工措施,。在施工期間,，我方將嚴(yán)格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度,，保證工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。