總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

銀行網(wǎng)點行長工作總結篇一

積極參加黨委中心組理論學習,，堅持集中學習與自學相結合，積極參加省分行和支行組織的各類集中培訓,，學習內(nèi)容主要有領導科學,、管理科學,、創(chuàng)新思維,、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略、風險投資等,。在常州培訓中心學習期間,，系統(tǒng)學習管理理論和案例，開闊了視野,，豐富了知識,，經(jīng)營管理水平得到了明顯提升。

堅持做到廉潔自律,，以身作則,，勤奮工作，堅守職責,，對所分管的工作,，做到讓黨委放心，讓同志們滿意。作為支行領導班子中的一員,，既要以身作則,，管好做好所分管的工作，又要搞好團結,，當好參謀和助手,。我與所有的班子成員都能搞好團結，主動,、虛心聽取大家的意見,，自覺維護班子的團結和協(xié)作，對黨委的決議堅決服從,，從不搞特殊化,。對自己分管的工作，能積極主動地思考問題,、解決問題,，勇于承擔責任，圓滿完成了各項工作,。

在房地產(chǎn)金融業(yè)務發(fā)展方面,，采勸調查細分市嘗研究整合資源、優(yōu)化信貸結構”的經(jīng)營策略,，大力發(fā)展優(yōu)質客戶,，如營銷了房地產(chǎn)、對外貿(mào)易發(fā)展總公司等大型客戶,，充分儲備優(yōu)質樓盤資源,，推動了個人住房貸款業(yè)務的健康、穩(wěn)步發(fā)展,。在業(yè)務發(fā)展的同時,，我們十分注重調整信貸業(yè)務結構、優(yōu)化信貸資源配置,。根據(jù)客戶信用等級的不同,，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進行不同程度的利率調整,，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)營一般,、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質客戶,、優(yōu)質資源上,，爭取以有限的資源實現(xiàn)價值的最大化。同時,，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎上,，創(chuàng)新營銷機制,，積極拓展新的業(yè)務領域，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、總行信貸政策的重點行業(yè),、重點客戶加大信貸資金的投放，促進了我行客戶和業(yè)務結構逐步趨于合理,。

20xx年,，我行把提高資產(chǎn)質量和防范案件作為工作的重要工作之一，進一步加大力度,，加快步伐,，采取有效措施,，建立長效機制,，將降低不良資產(chǎn)和防范案件“攻堅戰(zhàn)”向縱深推進。根據(jù)總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)活動總體部署,，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式,、加強監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管范圍,、保證監(jiān)管效果”的工作思路,，以保證信貸資產(chǎn)質量“雙提雙降”為風險管理工作的出發(fā)點和落腳點，風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款,、遏制新增不良貸款”開展,。工作中主動思考，大膽探索,、勇于創(chuàng)新,，始終堅持事前預防與事后管理并重，把風險防范貫穿于信貸管理的全過程,。在對存量不良貸款全力壓縮的同時,，加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎管理工作，從貸前,、貸中,、貸后三個環(huán)節(jié)嚴格履行信貸監(jiān)管的職責，保證信貸業(yè)務穩(wěn)健運行,。同時,，積極開展“風險管理平臺工程”推廣工作，按照制度化,、規(guī)范化,、精細化的要求，加強基礎管理和內(nèi)控建設,，完成場所文件編制,、風險平臺建設等各項準備工作,，共編寫場所文件120份，目前,，試運行已經(jīng)結束,，推廣工作進展順利，為全面提升風險防控能力,，促進業(yè)務健康發(fā)展奠定了基礎,。

轉眼間從進入xx銀行那時算起已經(jīng)滿了第二年。兩年時間說長不長,，說短也不短,。時間讓我對于xx銀行有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學習,、領導和同事的教育幫助,，提升自己的業(yè)務技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作,。最近這一年,，我作為一名xx銀行員工，親身感受了xx銀行股改給我們的日常工作,、生活帶來各方面的巨大變化——如經(jīng)濟增加值,、關鍵績效考核指標等概念的引入，使經(jīng)營部門的經(jīng)營理念真正從過去只注重量的擴張轉變?yōu)樽⒅刭|的提升,，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化,。各種規(guī)章制度的出臺，對于我們xx銀行“規(guī)范經(jīng)營”提出了許多更為明確和細化的要求,，工作中注重細節(jié)管理,、精細化管理，針對違法違規(guī)行為,，也有了更多的預防和懲戒措施,，特別是行內(nèi)開展的“違法違規(guī)行為專項整治活動”向我們再一次地敲響了警鐘——工作不僅要做得“好”、“快”還要“合法”,、“合規(guī)”,，不僅要懂得“亡羊補牢”，重要的還在于“未雨綢繆”,。

我在工作中發(fā)現(xiàn),，大量工作時間都是消耗在一些相對機械的簡單重復勞動中，如在合規(guī)性審查工作中對申報單位一些財務指標的驗算,，計算比較簡單,，但要檢查多個單位的多個財務指標也要花費合規(guī)性審查人員相當多的時間和精力。我通過自學,，運用我們常用的execl電子表格軟件中的公式與函數(shù)編制了一張表格,，只需要將企業(yè)的資產(chǎn)負債表,、現(xiàn)金流量表中的有關數(shù)據(jù)填入表格，相應的各年度財務指標如資產(chǎn)負債率,、流動比,、速動比、利潤率,、本息保障倍數(shù),、抵押率、擔保率等數(shù)據(jù)就能自動計算生成,，極大地方便了工作,、提高了效率。我還把這張表格與周圍的同事,、經(jīng)營部門的同事共享,，力求大家都能更高效的工作。我還將部門內(nèi)部許多相關的報表進行了關聯(lián)共享,，相互取得所需數(shù)據(jù),，消除了很多重復勞動，也使許多數(shù)據(jù)更為精確,；把一些常用表單進行了優(yōu)化，本著簡單,、易用的設計,，在規(guī)定的位置錄入數(shù)據(jù)，電腦就能自動生成相應的規(guī)范頁面供使用了,。

此外,，我在許多工作流程的細節(jié)上想點子、找方法,，在符合有關規(guī)章制度的前提下簡化流程,、提高效率，更好地完成工作要求,。審批組的工作,，是一項全面而細致的工作，需要對全行的各項業(yè)務都有深入的了解,。加強對各類文件和制度的學習,，是我履崗最基本的要求；積極參加行內(nèi),、部門內(nèi)組織的各種定期不定期的專題培訓和例會,、學習會，則是對我業(yè)務素質的全面提高,。在xx地分行與xx地人壽保險公司共同舉辦的“盈向未來”客戶經(jīng)理培訓班上,，我學到了不少營銷的技巧,、與人溝通的方式，明白了團隊協(xié)作的至關重要,；在由xx地分行組織,、省分行有關部門領導與相關業(yè)務人員講解的“xx銀行優(yōu)勢產(chǎn)品與營銷”培訓班上，我對于xx銀行的各類信貸業(yè)務有了明確而充分的認識,，知道了哪些是應該重點向客戶推薦的,，哪些是正在開發(fā)并著力推廣的，以及如何辦理,，有何優(yōu)勢與不足,；在省分行組織的由總行資深貸款審批人講解的全省專職貸款審批人培訓班上，我對于原先工作中一直存在的一些難點,、盲點都有了一些全新的理解,，如對于企業(yè)集團應該在哪些地方加強關注，對于一個企業(yè)的財務報表要從多個方面進行分析解讀,，從一些表面的績優(yōu)或是績差中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的真實狀況,，合理判斷，認識到自己的工作與崗位的重要性與任務的艱巨性——需要通過我們扎實有效的工作來當好“xx銀行資產(chǎn)的看門人”,。

銀行網(wǎng)點行長工作總結篇二

20xx年在總行黨委的正確領導下,，在同事們的關心、支持和幫助下,，本人能夠認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針,、政策及金融法規(guī)，以求真務實的態(tài)度,、清正廉潔的作風,，認真履行職責，下面我將一年來所分管的工作履職情況匯報如下：

一,、分管工作情況

20xx年在行領導的關心支持下,，堅決貫徹執(zhí)行年初制定的工作思路。現(xiàn)本人主要分管行政保衛(wèi)部和綜合業(yè)務部,、工會工作,。下面我將分管工作情況匯報如下：

業(yè)務發(fā)展方面：

1、截止到20xx年xx月xx日,，各項人民幣存款余額11203,。63萬元，較年初減少9035,。46萬元,，其中個人儲蓄存款9561。92萬元,，較年初減少1249,。68萬元,；對公存款1641。71萬元,，較年初減少7785,。78萬元。

2,、截止到20xx年xx月xx日,，各項貸款余額9729。12萬元,，20xx年累計發(fā)放各項貸款11235,。5萬元，貸款筆數(shù)：355筆,；其中農(nóng)戶貸款余額：8245,。32萬元，貸款筆數(shù)：234筆,；個人綜合消費貸款：145,。19萬元，貸款筆數(shù)：11筆,；住房按揭貸款：596,。62萬元，貸款筆數(shù)：49筆,；薪資保障貸款：314,。87萬元，貸款筆數(shù)：18筆,；小企業(yè)及個體工商戶貸款：427。12萬元,，貸款筆數(shù)：12筆,。今年收回不良貸款1259萬元，化解不良貸款981萬元,。不良貸款余額343,。38萬元。

工作措施：

1,、加強內(nèi)部管理

為確保分管部門各項工作的順利開展,，我嚴格按照各項規(guī)定，強化內(nèi)部管理：一是完善經(jīng)營機制,。健全完善經(jīng)營機制,，理順和完善市場拓展機制，為各項工作目標夯實經(jīng)營管理機制基礎,。二是開展經(jīng)營管理自查自糾工作,。強化內(nèi)部管理,，落實從嚴治行，全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作,。對分管部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，逐項進行糾正，及時落實整改措施,，確保各項工作合法合規(guī),。

2、加強服務水平

我始終把服務品質的提升作為樹立品牌形象,、提升核心競爭力的重要工作來抓,。從明確客戶服務的工作重點，深入挖掘客戶服務工作的內(nèi)涵,，細致了解客戶的服務需求入手,，查找日常工作中需要改進、改善的地方,，提高了整體服務質量,，提升了服務水平，為廣大客戶提供更加細致,、體貼的金融服務,；通過進社區(qū)、進鄉(xiāng)村及進農(nóng)貿(mào)市場等活動開展業(yè)務宣傳,，進一步提高了我行的社會知名度,。

3、加強隊伍建設

我注重加強員工隊伍建設,，著重抓三方面工作：一是加強員工行為建設,，切實加強員工思想教育，提高員工政治思想覺悟與道德情操,，形成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍,；二是加強制度建設，組織員工認真學習制定的各項規(guī)章制度,、辦法,，提高員工的制度執(zhí)行力；三是加強文化建設,，組織員工認真學習,、宣傳文化理念，強化員工對文化理念的認知度和理解力,，切實做好本職工作,。

4、加強風險防范

加強金融風險防范，把合規(guī)管理,、合規(guī)經(jīng)營,、合規(guī)操作落到工作實處，使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到每一位員工思想深處,，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為,，深化對合規(guī)操作的認識，學習和理解規(guī)章制度,，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性,，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標準，理解和掌握內(nèi)控要點,，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風險,，通過合規(guī)守法，保證我行資產(chǎn)安全,，實現(xiàn)最大效益,。

行政保衛(wèi)工作方面：

20xx年以“預防為主、突出重點,、保障安全,、強化管理”的工作方針，狠抓落實,，實現(xiàn)了全年“零案件”,、“零事故”的目標。20xx年進行了2次現(xiàn)場的消防安全知識講座培訓,，年底前進行了一次消防演練,，從下半年開始每周進行2次的防暴恐演練。與各部門簽訂了安全保衛(wèi)責任書,，進行了責任分工,，對各部門做了統(tǒng)籌安排，逐條進行落實,，將安全保衛(wèi)工作做到實處,。

銀行網(wǎng)點行長工作總結篇三

作為銀行的一名副行長，既是領導者又是被領導者,，既是配角又是主角。其一言一行,，代表單位的整體形象;其品行作風,，事關班子的團結合力;其能力水平，會對銀行的建設與發(fā)展產(chǎn)生重要影響,。所以,，我個人的體會是：作為副行長，必須對單位高度負責，對班子團結奉獻,，對事業(yè)無限忠誠,，全身心投入工作，多角度參與管理,，創(chuàng)造性地開拓分管工作的新局面,。具體來講就是要努力做到以下三點：

一、擺正位置、認準角色

作為一名副行長，首先對自己要有正確認識,，要擺正位置,。對正職來說，副職就是參謀,，就是助手，就是配角。所以,，就要維護正職的核心地位，服從正職地領導,，接受正職管理,。對班子其他成員來說，每一名副職都是同事,，都是合作伙伴,。因此就要互相尊重，互相理解,，互相支持,，互相補臺。對干部職工來說,，副職就是領導,，就是服務，就是表率,。所以,，就要關心他們的生活，就要幫助他們開展工作,，就要支持他們不斷進步,。

而要做到這些，就必須自覺堅持講學習,、講政治,、講正氣，自覺實踐“三個代表”重要思想,，時刻保持清醒頭腦,，時刻保持^v^員全心全意為人民服務的本色。在擺正位置的同時，還要樹立角色意識,，盡心盡力抓好分管工作,，不講索取，無私奉獻,。主動為正職出謀劃策,，主動當好參謀助手。對分管工作千方百計干出成績,，對復雜疑難問題想方設法自己解決,，對不宜自己做主的事項要向正職勤請示多匯報，要與班子其他成員多商量多溝通,。對涉及全行性工作更要經(jīng)常征求群眾意見,，注意從群眾中汲取智慧和靈感，善于從密切干群關系的過程中找到解決問題的金鑰匙,。

二,、嚴格要求、以身作則

作為副行長,，無疑是單位領導之一,，是班子核心成員之一，所以,，對自己必須時時處處從嚴要求,，方方面面率先垂范。一是要做維護班子團結的模范,。只要單位班子團結,，堅持心往一處想，勁往一處使,，就能克服任何困難,，就能帶領大家從勝利走向勝利。反之,，就會一損俱損,，一敗涂地。所以,，身為副職,，就要象愛護自己的眼睛一樣愛護班子的團結，堅持不利團結的話不說,，不利團結的事不做,，主動承擔團結的責任，積極爭做團結的模范,。二是要做廉潔從政的模范。既然是領導，就難以避免權力,、金錢乃至美色的誘惑,。

面對各種誘惑，要時刻保持清醒頭腦,，永遠銘記入黨誓言,，一身正氣，兩袖清風,，大公無私,，拒腐防變。要自覺抵制不正之風的侵襲,，當好廉潔從政的模范,。三是要做業(yè)務創(chuàng)新的模范。作為副職,，作為落實具體工作的組織者,，不僅要確保業(yè)務工作的順利開展，更重要的是要做業(yè)務創(chuàng)新的倡導者和推動者,。要幫助大家樹立創(chuàng)新意識,，熟悉創(chuàng)新方法，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，堅持人無我有,，人有我先，人先我精,，永遠走在他人的前面,，永遠掌握工作的主動，永遠成為創(chuàng)新的模范,。

三,、當好助手、任勞任怨

“一把手”就是單位的決策者,，理應處于單位的核心位置,，主要精力主要放在駕馭全局掌握方向上，要相對超脫,。而副行長的工作重點則應體現(xiàn)在準確領會正職意圖,，創(chuàng)造性地開展工作上，要相對具體,。所以,，對正職要鼎立相助，以誠相待,，當好助手和參謀,，甘當配角和綠葉,。

一是要正確領會領導意圖，用權不爭權,，盡責不越位,，竭心盡力，卓有成效地完成分管工作,。二是要本著對黨,、對工作高度負責的精神，不爭名,、不爭利,、少說多做，大事講原則,，小事講風格,。對工作不足或失誤多攬責任，對工作成績或榮譽應主動謙讓,。彼此之間要互相理解,、互相支持，主動為正職拾遺補缺,。

三要注意圍繞全行中心工作,，搞好調查研究，切實掌握第一手資料,，認真聽取干部職工的反映,，及時提出合理化建議。制定各種實施方案,，主動抓好組織實施,，努力把正職的決策變成全體員工的實際行動，保證各項業(yè)務指標得到貫徹落實,。只有通過正職的正確決策,，促進本單位任務的圓滿完成，副職的作用才能充分發(fā)揮,，自己的抱負才能充分展現(xiàn),。

銀行網(wǎng)點行長工作總結篇四

積極參加黨委中心組理論學習，堅持集中學習與自學相結合,，積極參加省分行和**支行組織的各類集中培訓,，學習內(nèi)容主要有領導科學、管理科學,、創(chuàng)新思維,、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略、風險投資等,。在常州培訓中心學習期間,，系統(tǒng)學習管理理論和案例,，開闊了視野，豐富了知識,，經(jīng)營管理水平得到了明顯提升,。

堅持做到廉潔自律，以身作則,，勤奮工作，堅守職責,，對所分管的工作,，做到讓黨委放心，讓同志們滿意,。作為支行領導班子中的一員,，既要以身作則，管好做好所分管的工作,，又要搞好團結,，當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結,，主動,、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結和協(xié)作,，對黨委的決議堅決服從,，從不搞特殊化。對自己分管的工作,，能積極主動地思考問題,、解決問題，勇于承擔責任,，圓滿完成了各項工作,。

在房地產(chǎn)金融業(yè)務發(fā)展方面，采勸調查細分市嘗研究整合資源,、優(yōu)化信貸結構”的經(jīng)營策略,，大力發(fā)展優(yōu)質客戶，如營銷了**房地產(chǎn),、對外貿(mào)易發(fā)展總公司等大型客戶,，充分儲備優(yōu)質樓盤資源，推動了個人住房貸款業(yè)務的健康,、穩(wěn)步發(fā)展,。在業(yè)務發(fā)展的同時，我們十分注重調整信貸業(yè)務結構,、優(yōu)化信貸資源配置,。根據(jù)客戶信用等級的不同,，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進行不同程度的利率調整,，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)營一般,、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質客戶,、優(yōu)質資源上,，爭取以有限的資源實現(xiàn)價值的最大化。同時,，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎上,，創(chuàng)新營銷機制，積極拓展新的業(yè)務領域,，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、總行信貸政策的重點行業(yè)、重點客戶加大信貸資金的投放,，促進了我行客戶和業(yè)務結構逐步趨于合理,。

20xx年，我行把提高資產(chǎn)質量和防范案件作為工作的重要工作之一,，進一步加大力度,，加快步伐，采取有效措施,，建立長效機制,，將降低不良資產(chǎn)和防范案件“攻堅戰(zhàn)”向縱深推進。根據(jù)總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)活動總體部署,，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式,、加強監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管范圍,、保證監(jiān)管效果”的工作思路,，以保證信貸資產(chǎn)質量“雙提雙降”為風險管理工作的出發(fā)點和落腳點，風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款,、遏制新增不良貸款”開展,。工作中主動思考，大膽探索,、勇于創(chuàng)新,，始終堅持事前預防與事后管理并重，把風險防范貫穿于信貸管理的全過程,。在對存量不良貸款全力壓縮的同時,，加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎管理工作，從貸前,、貸中,、貸后三個環(huán)節(jié)嚴格履行信貸監(jiān)管的職責,，保證信貸業(yè)務穩(wěn)健運行。同時,，積極開展“風險管理平臺工程”推廣工作,，按照制度化、規(guī)范化,、精細化的要求,，加強基礎管理和內(nèi)控建設，完成場所文件編制,、風險平臺建設等各項準備工作,，共編寫場所文件120份，目前,，試運行已經(jīng)結束，推廣工作進展順利,，為全面提升風險防控能力,，促進業(yè)務健康發(fā)展奠定了基礎。

轉眼間從進入xx銀行那時算起已經(jīng)滿了第二年,。兩年時間說長不長,，說短也不短。時間讓我對于xx銀行有了更加深入的了解,，也讓我通過自身的學習,、領導和同事的教育幫助，提升自己的業(yè)務技能,，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作,。最近這一年，我作為一名xx銀行員工,，親身感受了xx銀行股改給我們的日常工作,、生活帶來各方面的巨大變化如經(jīng)濟增加值、關鍵績效考核指標等概念的引入,，使經(jīng)營部門的經(jīng)營理念真正從過去只注重量的擴張轉變?yōu)樽⒅刭|的提升,，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化。各種規(guī)章制度的出臺,，對于我們xx銀行“規(guī)范經(jīng)營”提出了許多更為明確和細化的要求,，工作中注重細節(jié)管理、精細化管理,，針對違法違規(guī)行為,，也有了更多的預防和懲戒措施，特別是行內(nèi)開展的“違法違規(guī)行為專項整治活動”向我們再一次地敲響了警鐘工作不僅要做得“好”,、“快”還要“合法”,、“合規(guī)”,，不僅要懂得“亡羊補牢”，重要的還在于“未雨綢繆”,。

20xx年末,，我報名并經(jīng)行內(nèi)的擇優(yōu)選聘有幸被調動至xx地審批組擔任合規(guī)性審查崗工作。從××支行理財中心的個貸綜合崗轉到原先從未接觸過的以公司類信貸和個人大額信貸業(yè)務為主的審批組合規(guī)性審查崗,，這個跨度不可謂不大,。但領導的教育關心、同事的幫助指導和我個人的自學努力下,，通過閱讀相關書籍,、解讀文件規(guī)章，我很快渡過了起初的不適應,，迅速地融入到現(xiàn)在的崗位角色中,。從××年初至××年××月末，我總計完成了××筆公司類貸款,、××筆公司類授信業(yè)務的合規(guī)性審查工作,，合計金額××萬元；完成了××筆公司類信用等級評定的合規(guī)性審查,，其中aa級××筆,、a級××筆、bbb級××筆,；完成××筆個人類貸款的接收,、送審、下發(fā)決策意見工作,，合計金額××萬元。較好地完成了本崗位的工作任務要求,。xx地審批組屬于行內(nèi)審批部門,，面對的都是行內(nèi)的經(jīng)營部門，受理審批xx銀行信貸經(jīng)營部門報送的各類信貸業(yè)務,。因此,，樹立內(nèi)部客戶理念，把經(jīng)營部門作為我們所服務的客戶,，為客戶提供優(yōu)質、高效,、規(guī)范的服務,，是我作為一名審批組合規(guī)性審查人員最基本的要求。在日常業(yè)務中,，我總是盡自己的最大努力幫助經(jīng)營部門工作,，耐心解答他們對于審批中存在的各種疑問，并時常通過各種合規(guī),、有效的渠道與他們進行溝通,，了解經(jīng)營部門的現(xiàn)實情況和問題,，及時向領導,、專審進行匯報，盡可能幫助解決審批與經(jīng)營由于信息不對稱造成的矛盾,，為行領導與專審的有效決策提供依據(jù),，實現(xiàn)xx銀行利益的最大化。xx地審批組是行內(nèi)一個日常工作量較大,、工作較為繁忙的一個部門,。如何提高工作效率，更好地完成工作要求,，是我經(jīng)常思考的問題。

我在工作中發(fā)現(xiàn),，大量工作時間都是消耗在一些相對機械的簡單重復勞動中,，如在合規(guī)性審查工作中對申報單位一些財務指標的驗算，計算比較簡單,，但要檢查多個單位的多個財務指標也要花費合規(guī)性審查人員相當多的時間和精力,。我通過自學，運用我們常用的execl電子表格軟件中的公式與函數(shù)編制了一張表格,，只需要將企業(yè)的資產(chǎn)負債表,、現(xiàn)金流量表中的有關數(shù)據(jù)填入表格，相應的各年度財務指標如資產(chǎn)負債率,、流動比,、速動比、利潤率,、本息保障倍數(shù),、抵押率、擔保率等數(shù)據(jù)就能自動計算生成,，極大地方便了工作,、提高了效率。我還把這張表格與周圍的同事、經(jīng)營部門的同事共享,，力求大家都能更高效的工作,。我還將部門內(nèi)部許多相關的報表進行了關聯(lián)共享，相互取得所需數(shù)據(jù),，消除了很多重復勞動,，也使許多數(shù)據(jù)更為精確；把一些常用表單進行了優(yōu)化,，本著簡單,、易用的設計，在規(guī)定的位置錄入數(shù)據(jù),，電腦就能自動生成相應的規(guī)范頁面供使用了,。

此外，我在許多工作流程的細節(jié)上想點子,、找方法,，在符合有關規(guī)章制度的前提下簡化流程、提高效率,，更好地完成工作要求,。審批組的工作，是一項全面而細致的工作,，需要對全行的各項業(yè)務都有深入的了解,。加強對各類文件和制度的學習，是我履崗最基本的要求,；積極參加行內(nèi),、部門內(nèi)組織的各種定期不定期的專題培訓和例會、學習會,，則是對我業(yè)務素質的全面提高,。在xx地分行與xx地人壽保險公司共同舉辦的“盈向未來”客戶經(jīng)理培訓班上，我學到了不少營銷的技巧,、與人溝通的方式,，明白了團隊協(xié)作的至關重要；在由xx地分行組織,、省分行有關部門領導與相關業(yè)務人員講解的“xx銀行優(yōu)勢產(chǎn)品與營銷”培訓班上,，我對于xx銀行的各類信貸業(yè)務有了明確而充分的認識，知道了哪些是應該重點向客戶推薦的,，哪些是正在開發(fā)并著力推廣的,，以及如何辦理，有何優(yōu)勢與不足,；在省分行組織的由總行資深貸款審批人講解的全省專職貸款審批人培訓班上,，我對于原先工作中一直存在的一些難點,、盲點都有了一些全新的理解，如對于企業(yè)集團應該在哪些地方加強關注,，對于一個企業(yè)的財務報表要從多個方面進行分析解讀,，從一些表面的績優(yōu)或是績差中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的真實狀況，合理判斷,，認識到自己的工作與崗位的重要性與任務的艱巨性需要通過我們扎實有效的工作來當好“xx銀行資產(chǎn)的看門人”,。

除此之外，每當有新的有關行內(nèi)發(fā)文,，我也認真參加部門內(nèi)的例會和學習會,，學習文件精神，在工作中落到實處,。特別是有時還請來行內(nèi)相關部門人員現(xiàn)場講解業(yè)務中的疑難點,，更是我學習的好時機。學習制度,、理解制度,、在制度的要求下辦事，掌握全方位的知識,，了解政策變化,、行業(yè)風險，才能在審批組崗位上成為一名合格的職業(yè)人,。在做好本職工

銀行網(wǎng)點行長工作總結篇五

20xx年已經(jīng)過去,，回首這一年的工作，只覺得時間過的太快,。在支行領導班子的正確領導,、各部門領導的親自帶動下及同志們的努力下，融匯支行取得了可喜的成績,，我做為融匯支行公司業(yè)務部的一員，伴隨著支行公司業(yè)務的不斷突破,，自身在工作業(yè)績和業(yè)務能力上也取得了一定的進步,。在工作中也發(fā)現(xiàn)了不少自身存在的缺點和毛病，并努力的正在將其逐步改正,。為了更好的總結經(jīng)驗,、教訓，繼續(xù)鼓足干勁做好20xx年的工作,，特做如下總結：

剛剛過去的20xx年,，我經(jīng)歷了人生中很多個 第一次 ：第一次單位搬遷、第一次工作單位變動,、第一次赴浙江大學學習,、第一次成功營銷單筆過億元貸款、第一次創(chuàng)造支行公司業(yè)務開門紅、第一次收取大額中間業(yè)務收入,、第一次實現(xiàn)年新增日均存款約3000萬元,、第一次成功營銷客戶采取100%保證金銀承方式結算、第一次聯(lián)動營銷個貸業(yè)務實現(xiàn)當年新增近5000萬元,、第一次實現(xiàn)年新增利息收入過千萬,、第一次在年終結算日12月31日發(fā)放貸款、第一次實現(xiàn)在取得審批部批復當日完成全部流程發(fā)放貸款,。,。。,。,。。這太多的 第一次 構成了我的20xx年,。

年初,，我當時所在的順通支行實行整體搬遷，于1月18日遷入帝王花園,。這是我自1995年入建行工作以來的第一次單位搬家,。繁忙的的搬遷之后，由于前期艱苦營銷的積累,，我成功的接連發(fā)放二筆純新增貸款,，總金額億元。成功實現(xiàn)前所未有的順通支行公司業(yè)務 開門紅 ,，其中金基置業(yè)公司單筆貸款1億元,，是支行歷史上最大的一筆貸款，并一次性收取中間業(yè)務收入270萬元,，其實對于很多支行而言,，這些成績很微不足道，但對于公司業(yè)務多年來停滯不前的順通支行來說,，是十分難能可貴的,，這些成績也都是支行歷史上的第一次。

因為當時支行公司業(yè)務多年未做過,，所以業(yè)務的每一個步驟都相當于是開拓性的,，都要耗費幾倍于正常的時間和精力，當時支行公司部剛剛恢復,，只有我一名老客戶經(jīng)理,，遇到業(yè)務問題只能我一個人分析解決。這些成績的取得,，我的確經(jīng)歷了艱辛而近于痛苦的努力,。正當我準備在接下來的日子里分享上述開門紅成果的時候,，我經(jīng)歷了人生的第一次單位調動。響應省行號召,，融匯支行對順通支行兼并,，我調到融匯支行作，這是自大學畢業(yè)十五年以來的第一次單位變動,，我對能有幸加入到融匯支行這樣的先進集體而倍感鼓舞,，同時也感受到了巨大的壓力。因支行合并,，績效考核辦法不同,，我在業(yè)績回報方面失去了很多，曾經(jīng)有一段時間心理上承受了巨大的考驗,，但經(jīng)過了一段時間的自我調節(jié),，正確的調整了自己的心態(tài)，決定徹底忘記在順通支行的經(jīng)營成果,，不再計較收入上的得失,，一切從零開始，重新用自己的努力創(chuàng)造最好的業(yè)績和美好的明天,。

在剛到融匯支行的那段日子里,，因為我是原順通支行公司業(yè)務部唯一到融匯支行的老客戶經(jīng)理，對順通支行的很多老貸款戶及結算戶比較了解,，所以理所當然的承擔起了象各個部門介紹情況的額外工作及客戶的穩(wěn)定工作,。個貸方面，因為我曾經(jīng)在個貸部工作多年,，并且也是唯一到融匯支行的老個貸客戶經(jīng)理,，所以也承擔了較多的對接工作，也曾因此被人誤解,，但我還是本著為支行業(yè)務大局著想的心理,，欣然的接受了這些工作。

接下來在融匯支行公司部的日子里,，我最大的感受就是同事們的工作熱情和部門領導精通的業(yè)務指導能力,，部門領導們都有著高人一籌的業(yè)務能力，遇到問題總能夠主動幫助分析解決,，讓我這個以前在順通從來不服上級的所謂業(yè)務高手真的從心底佩服他們。在這里沒有一下班就回家的人,，每天晚上五點鐘的下班音樂沒有人聽得到,。受這樣一種氛圍的感染，我也把全部精力投入到工作中,，主動說服金基置業(yè)公司以100%保證金銀行承兌匯票方式支付工程款1600萬元,，增加了我行存款及中間業(yè)務收入,，也增加也企業(yè)的收入，實現(xiàn)了銀企 雙贏 ,。在存款新增方面,，實現(xiàn)了日均新增約3000多萬元。純新增貸款利息收入超千萬元,。并申報遼寧北方廣播電視公司授信增加到5000萬元,，為將來全面營銷這一重要潛力客戶打好了堅實的基礎。

聯(lián)動營銷方面,，繼續(xù)發(fā)揚我在營銷樓盤方面的優(yōu)勢,，在已經(jīng)累計為支行貢獻了約2億元優(yōu)良個貸的基礎上(占順通支行全部正常類貸款的約50%)，繼續(xù)為支行房貸部推薦優(yōu)質的 西堤國際 樓盤,，累計發(fā)放個人住房貸款5000多萬元,。這些貸款每年可為建行帶來1000多萬元的利息收入及大量的相關業(yè)務收入。

其實,，能取得么多 第一次 的突破,，并不是我一個人的成績，比如在年終結算日12月31日,，客戶遼寧北方廣播電視公司急需流動資金,，支行公司業(yè)務全流程人員從主管行長到部門正、副經(jīng)理再到其它客戶經(jīng)理急客戶所急,，開通 綠色通道 ,，調動全科力量，完成了早上取得審批部批復,，當日走完業(yè)務申請,、合同申請、指標核準,、到企業(yè)簽字蓋章等流程,，實現(xiàn)當日貸款到帳的 神話 。這完全是由于全公司部以至全行各部門密切配合共同努力的結果,，成績應該歸功于集體,，我為親身見證了這么多的 第一次 而感到榮幸。

實事求是的講,，我在工作中存在著明顯的缺點和毛病,。

在工作方面，營銷意識有待加強,，從近期的國美電器被其它支行強行 霸占 一事,，我反思了很多。因現(xiàn)在建行clpm流程設置問題,，誰搶占了管戶權,，誰將占有主動,。這件事情還說明我在工作中，存在辦事慢的習慣,，其實我這人的性格就很慢,，這是多年養(yǎng)成的習慣，今后在營銷新客戶方面一定要提高效率,。

在日常與領導,、同事、其它部門的溝通中,，存在說話過于直率,、不注意方法的問題，容易引起誤解,。有時不能夠虛心接受領導的指導和建議,，過于堅持自己的觀點。在意識到上述缺點之后,，我已經(jīng)進行了改正,，今后將在這些方面繼續(xù)改進，以促進業(yè)務的開展,。

在自身約束方面,，不重視支行組織的考試，存在六七十分萬歲的心理,，今后一定要全面做好支行的每一項工作部署,，在各項考試、考核中爭取最好的名次,。

在業(yè)務方面,，要加強業(yè)務學習，減少,、杜絕差錯的發(fā)生,。

在其它方面，存在參加集體活動過少,、業(yè)余時間與同事們交往少等缺點,，今后我會多參加團隊集體活動，多與同事們交往,，增加彼此了解,，多向先進同事學習，以利于更好的開展業(yè)務工作,。

銀行網(wǎng)點行長工作總結篇六

還記得離開校門時,，老師就殷殷叮嚀：參加工作后要做一個愛崗敬業(yè)的人；還記得參加工作的第一天，領導就諄諄教誨：走上工作崗位后要做一個愛崗敬業(yè)的人,。帶著老師的囑托和領導的期望，我走上了儲蓄專柜的前臺,，我暗下決心,，一定要把自己的理想和摯愛獻給這關系千家萬戶的三尺金融柜臺，要以自己滿腔的熱忱為顧客送上一份溫馨,。為了提高自己的業(yè)務技能,，我工余時間練，業(yè)余時間練,，點鈔,、算盤兩項都晉升為一級技能操作水平，被評為優(yōu)秀柜員,。高超的技能提高了辦理業(yè)務的速度,、增強了準確性，減少了客戶的等待時間,，贏得了客戶的信任和歡迎,。

由于工作業(yè)績突出，xx年被我行領導提拔任用為支行負責人,，在這個集風險,、責任、壓力于一身的崗位上,，為促使自己盡快進入工作角色,，首先，要求自己在生活上,，保持和發(fā)揚^v^員艱苦奮斗的工作作風,。在學習上，要求自己要不斷適應新形勢發(fā)展的需要,，把工作之余的空閑時間全部用到學習上,，做到不僅善學，還要苦于思,，重于行,，在實踐中不斷提高自身的履行職責能力；其次,，在工作上倡導“人性化”管理和 用“心”詮釋服務的理念,。在服務上， 提出了“一切以客戶為中心,，用心服務,，用愛經(jīng)營”的理念，并從實踐中總結出了“銀行服務無小事,，細節(jié)是關鍵”的工作內(nèi)涵,，為促進支行服務質量的提升發(fā)揮了導向作用,。在管理上，提出了“創(chuàng)造環(huán)境,，培養(yǎng)觀念,，激勵士氣，凝聚人心”的人本管理理念,，為營造積極向上的和諧氛圍和打造一流的員工隊伍發(fā)揮了積極作用,。

xx年1月因工作需要，被行領導調整到 支行任支行行長,，在我們 銀行的下屬支行當中,， 支行是一個傳統(tǒng)的老支行，存款和經(jīng)營業(yè)績都名列我們 銀行的前茅,?！叭绾伟?支行經(jīng)營的更好？如何百尺竿頭更進一步,？”如一塊磐石壓在了我的心頭,，在行領導的關心、幫助下,，我很快變壓力為動力,，逐漸融進了新的工作環(huán)境。

針對 支行的工作特點,，倡導支行工作開展,，不在于服務理念有多高深，服務內(nèi)涵有多復雜,，而在于能長期堅持把服務做到極致,。工作中，經(jīng)常以100—1=0的公式來告誡員工,，在我看來,，100次的服務中，只要有一次不讓客戶滿意,，就會傷害客戶,，也就失去了客戶，服務效果就是0,。只有客戶滿意,，才能讓“頭回客”變成“回頭客”。實踐證明,，好服務是有價的,。

全力創(chuàng)新服務模式，將客戶細分為黃金客戶、一般大戶,、基本客戶,、潛力客戶、風險客戶,、零散客戶等“六類”,， 不斷補充和完善“客戶檔案”，為我行推行差別化,、個性化服務打下了堅實基礎，在做高端客戶維護,、營銷上不斷創(chuàng)新,，逐步摸索出一套自己的辦法，通過對服務流程和服務模式進行再造,，設置大堂經(jīng)理,，減少臨柜人員，增加客戶經(jīng)理,，提高營銷客戶的能力,；推行分區(qū)服務，設立自助服務區(qū),、現(xiàn)金業(yè)務區(qū),、非現(xiàn)金業(yè)務區(qū)和個人理財區(qū)；建立個人vip客戶信息快速反應機制,，實現(xiàn)前臺與客戶經(jīng)理的整體聯(lián)動……實現(xiàn)了服務層次,、服務產(chǎn)品的差別化，形成了 支行獨有的工作流程和模式,。

在上級領導的關心支持下,，在全體員工的不懈努力下， 支行創(chuàng)造了存款余額由 年不足 億元增長到 年 億元,，存款新增份額連續(xù) 年,、存款總額連續(xù) 年位居我們 銀行前茅的佳績，,。分行先后被授予“ 先進單位”,、“ 優(yōu)秀單位”稱號。我自己自1998年以來連年被我行授予“先進個人”,、“青年崗位能手”,、“優(yōu)秀^v^員”等榮譽稱號；20xx年被授予“我市五一勞動獎章”并在市直機關創(chuàng)先爭優(yōu)做興德先鋒活動中被授予“^v^員道德標兵”等榮譽,。

銀行網(wǎng)點行長工作總結篇七

20xx年,，xx支行緊緊圍繞總分行的指導思想，工作目標和工作布署，結合本支行的經(jīng)營實際,，全年業(yè)務指標完成情況如下：

——20xx年我行對公存款余額18497萬元,，較年初下降3795萬元，未能較好地完成全年任務,，完成全年任務的50%——法人客戶貸款新增28326萬元（含小企業(yè)）,，完成全年任務的%，其中流動資金貸款新增5700萬元,，項目貸款新增22626萬元,。

——貿(mào)易融資全年累計發(fā)放2140萬元。

——實現(xiàn)對公結算帳戶開戶28戶,，新開500萬以上客戶2戶,，完成全年任務的。

——個人貸款累計發(fā)放1200萬元,，完成全年計劃的80%,，——法人理財產(chǎn)品銷售7000萬元，完成全年任務的——銀行承兌匯票簽發(fā)195萬元,，銀行承兌匯票貼現(xiàn)20xx萬元,，完成全的任務的50%。

1,、20xx年,，我行堅持以客戶為中心，調整業(yè)務結構,，進一步加大營銷力度,，經(jīng)過一年的不懈努力，各項指標完成情況良好,，針對xx地區(qū)資源匱乏的局面,，以“發(fā)展新客戶為目標，維護存量客戶為重點”進行業(yè)務拓展,。在營銷過程中,，打破區(qū)域限制，及時捕捉各種信息,，從源頭上解決客戶資源不足問題,，不斷拓寬營銷渠道，靠扎實有效的工作作風和良好的敬業(yè)精神,，贏得了客戶的認可,，使xxx支行在銀承簽發(fā)，貼現(xiàn),、法人理財及個人經(jīng)營貸款等方面都有了歷史性的突破,。

2,、細分中小企業(yè)貸款市場，尋找目標客戶,，有的放矢,，宣傳營銷，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務客戶,。把符合產(chǎn)業(yè)政策,、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點支持對象。針對市分行推進商品專業(yè)市場加大融資力度的要求,，我行認真學習專業(yè)市場個人經(jīng)營貸款管理辦法,，創(chuàng)新貸款模式，在分支行積極支持下辦理了首筆個人經(jīng)營聯(lián)保貸款,，獲得客戶及市場好評,。為分行專業(yè)市場個貸聯(lián)保的推廣提供了參考依據(jù)。

3,、在資產(chǎn)規(guī)模緊縮的情況下，不放棄各項資源的儲備,，并保持資產(chǎn)質量的高效,，做好每筆貸款的跟蹤檢查，切實掌握客戶經(jīng)營狀況,，至年末無一筆逾期和不良貸款發(fā)生,。

4、強化管理,，多途徑拓展中間業(yè)務,。今年以來我行不斷提升對資產(chǎn)業(yè)務的議價能力，實現(xiàn)了投行融資顧問服務,、企業(yè)理財咨詢服務,、現(xiàn)金管理服務等多個產(chǎn)品的捆綁，力爭我行中間業(yè)務收入的最大化,。

一是干部及員工培訓力度薄弱,，學習氛圍不佳，對于新興業(yè)務普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務操作中效率相對低下,。

二是客戶經(jīng)理隊伍建設差,，客戶經(jīng)理業(yè)務素質低，僅停留在傳統(tǒng)的一些業(yè)務上,，不能適應新業(yè)務的發(fā)展,。

三是我行客戶結構不合理，對公存款的穩(wěn)定性較差,，壘大戶現(xiàn)象特別突出,，黃桷坪支行的對公存款基本上靠幾個大戶支撐,。

四是風險防控水平還需進一步提高，全員風險意識需要不斷增強,。

五是分工還需合理化,，人員配置未做到人盡其才，營銷工作未將整體性與聯(lián)動性較好地結合起來,。

20xx年是機遇也是挑戰(zhàn),，做好全年的各項工作，對支行當前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義,。

20xx年我行將牢固樹立“以利潤為導向”的經(jīng)營發(fā)展理念,，不斷強化市場營銷能力、風險防控能力,、優(yōu)質服務能力,、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力,，為實現(xiàn)xxx支行快速發(fā)展而努力奮斗,。

銀行網(wǎng)點行長工作總結篇八

回顧幾年來和大家共同戰(zhàn)斗、拚搏過的經(jīng)歷,，我們走過了一段極其困難的路程,。下面，我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況,。

一,、理清工作思路，確立經(jīng)營戰(zhàn)略

搞好宣傳發(fā)動,，統(tǒng)一全行思想,。

年初，由于受農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分設,、信用社脫鉤的沖擊,，全行上下人心不穩(wěn)，職工情緒低落,。在集中各方面意見的基礎上,，提出了各項工作總體指導方針，即“強化管理,、從嚴治行,、打好基礎、創(chuàng)建名牌”,。

為了統(tǒng)一全行上下的思想,，幾年來，我們先后在職代會上向全行發(fā)出了“強化管理,、從嚴治行,、打好基礎,、創(chuàng)建名牌，全面開創(chuàng)各項工作新局面”的總動員;在存款工作會議上,，向全行發(fā)出了“瞄準先進,、挖掘潛力、重整旗鼓,、奮力拚搏,，以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點”的戰(zhàn)斗口號。

在全體職工參加的職業(yè)道德教育動員大會上,，發(fā)出了“愛崗敬業(yè),，遵紀守法，做一名合格的_行員工”的嚴格要求,。通過層層發(fā)動,，全行干部職工看到了希望，增強了緊迫感和危機感,，也充分認識到,，只有拚搏才能有生路。領導要有正氣,、職工要有志氣,、隊伍要有士氣、_行要有名氣的認識牢牢扎在每名員工的心上;_行要背水一戰(zhàn),、_行人腰桿要硬,、_行這支隊伍要強,，_行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實際行動,。

二、明確主攻目標,，實施名牌戰(zhàn)略

突出工作重點,，促進業(yè)務發(fā)展

1、以儲蓄存款為突破口,，努力改善負債結構

年初,，制約我行業(yè)務經(jīng)營工作的難點有兩個，一是資金不足,，頭寸形勢嚴峻,，存貸比例失調。當時,，系統(tǒng)內(nèi),、外借款2、3億多元,，存貸比例高達__%,。二是信貸資產(chǎn)質量低下,，收息水平不高。年初,，我組織領導班子成員對當時的形勢進行了認真的分析,，最后達成了共識，確定了“以儲蓄存款做為突破口,，帶動各項業(yè)務經(jīng)營開展”的經(jīng)營思路,，提出了實施名牌戰(zhàn)略的響亮口號，并結合當時的實際情況,，對名牌的,，賦于三項簡單的內(nèi)容，即：樹形象,、增功能,、上效益。

圍繞以上思路,，我們從加強儲蓄所的軟硬件建設入手,，先后對營業(yè)部中心儲蓄所等5個儲蓄所進行了改造，大大改善了營業(yè)環(huán)境和條件,。同時,，加強了優(yōu)質文明服務。制定了營業(yè)窗口文明優(yōu)質服務規(guī)則,，從環(huán)境設施,、儀表行為、語言修養(yǎng)到質量效率,，都進行了嚴格的規(guī)范,。并以營業(yè)部中心儲蓄所為突破口，從服務時間到服務設施,，從服務環(huán)境到服務手段,，進行了全方位的創(chuàng)新和改造。隨后,，各處所紛紛推出創(chuàng)新之舉,，從服務觀念、環(huán)境,、設施,、功能、手段,、時間等方面進行了大膽的創(chuàng)新,。《__金融》報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報道了我行的,，稱__行為“儲戶心中的金字招牌”,?！禵_時報》也報道了這方面的事跡。

通過推行名牌戰(zhàn)略,，使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面,，并連續(xù)保持了較高的增長速度。_年來,，共增加存款_億多元,，還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款億元，存貸比例控制在一個較理想的水平上,。其間,，我們還創(chuàng)造了很多金融系統(tǒng)乃至遼寧省農(nóng)行系統(tǒng)的第一。如率先在金融系統(tǒng)推出24小時服務和防彈車登門服務,，中心儲蓄所在全省_行系統(tǒng)縣級行中第一個跨進億元儲蓄所行列等等,。

2、以信貸管理為重點,，加強基礎建設,，嚴格規(guī)范管理

首先，嚴肅規(guī)章制度,，嚴格按規(guī)范要求辦事,。幾年來，我們嚴格履行貸款審批程序,，每一道程序都嚴格把關,。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續(xù)或填制的審批材料60多次，被副行長,、行長頂回到信貸管理部的20多次,。

三、工作現(xiàn)狀

1,、各項存款大幅度增長,，資金實力不斷增強,。共增加存款_億元,，占_行恢復21年存款總額的__%，余額達到__億元,。不僅還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款_億元,，在上級行的存款最高額還曾達到了_多萬元，負債結構得到了優(yōu)化,。

2,、信貸管理趨于規(guī)范，貸款結構不斷優(yōu)化,。共增加貸款_億多元,，累計投放貸款_億多元,，累計簽發(fā)銀行承兌匯票_億多元，全部投向了信用等級高的企業(yè),。同時,，不良貸款大幅度下降，扣除撥離因素,，共盤活不良貸款_億元,，貸款質量有了很大的提高。

3,、新業(yè)務迅猛發(fā)展,，服務領域不斷擴大。國際業(yè)務經(jīng)過4年的拚搏,，已經(jīng)由小到大,，占據(jù)了東港市的半壁江山，到年末,，外幣存款余額達到_萬美元,，國際結算額達到_多萬美元。代收,、代付,、代等中間業(yè)務也從無到有，不斷開拓發(fā)展,。通過整頓,，信用卡業(yè)務也已走上了穩(wěn)步、規(guī)范之路,，發(fā)卡量達到_張,，存款余額達到_萬元。

4,、經(jīng)營形勢不斷好轉,，經(jīng)濟效益逐年提高。特別是近兩年,，減虧幅度不斷增大,，增收節(jié)支效果顯著。年,，實現(xiàn)利息收入_萬元,，實現(xiàn)減虧_萬元，受到了省行的嘉獎,。年,，在剝離出去2億多元信貸資產(chǎn)的情況下，又實現(xiàn)利息收入_萬元，比上年減虧_萬元,。

5,、精神文明建設大踏步前進。營業(yè)部中心儲蓄所先后榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全國青年文明號”稱號,，營業(yè)部被省行授予窗口服務先進單位,，并榮獲省婦聯(lián)“三八社區(qū)服務崗”稱號;__儲蓄所被省行授予青年文明號，__辦事處被市分行評為窗口文明優(yōu)質服務競賽優(yōu)勝單位;等等,。

銀行網(wǎng)點行長工作總結篇九

年初以來,，在黨委的正確領導下，作為基層黨支部書記,，能夠扎實履行黨建工作第一責任人工作職責,，加強支行黨的建設工作，為全面高效的履行基層支行的職能,，提供了堅強的思想,、政治和組織保障。現(xiàn)將有關情況匯報如下,，請各位領導和同志們評議,。

一、黨支部基本情況

黨支部現(xiàn)有黨員名,，正式黨員0名,。

二、主題工作成績

1,、堅持勤政廉政,，努力提高自身素養(yǎng)

作為支行的黨^v^、行長,，我始終以xx大精神作為行動的指南,，保持一名黨員干部應有的品德和品格，思想過硬,，作風正派,，清正廉政，積極發(fā)揮好支行領導的作用,。工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,，得益于政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎,。一是做到認真組織和參加黨支部學習制度,，及時學習掌握黨和國家的方針,、路線,、政策。深刻領會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求,，通過政治理論的學習,，不斷提高自身的思想素質,。二是做到認真學習并貫徹好黨的“兩個條例”，以黨員干部的標準嚴格要求自己,，廉潔自律,，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利,。三是做到抓好黨風廉政建設工作責任制的落實,，把黨風廉政建設工作始終放在首位，切實在落實上下工夫,，在實際行動中求成效,。

2、堅持以客戶為中心,，努力推動業(yè)務經(jīng)營快速發(fā)展

20xx年,，堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度,，加強貸款管理,，加強手機銀行、“一碼付”等新業(yè)務的推廣,。把握貸款風險可控可制的基礎上,，大力挖掘發(fā)展優(yōu)質、優(yōu)良客戶,，盤活維護老客戶,。

三、存在的不足及今后努力方向

20xx年雖然做了一些工作,，取得了一定成績,，但由于自身黨建工作經(jīng)驗尚有不足，因此在履行黨建直接責任人職責方面還有不到位之處,，支部總體工作與總行和上級領導的要求,、干部員工的期望也仍有一定差距：一是理論學習的深度以及指導黨建工作、學以致用的力度還不夠：二是深入基層解決深層次問題做得不夠,，調研工作有待加強：三是創(chuàng)新意識不夠強,，黨建工作創(chuàng)新成果較少。針對上述問題,，在今后的工作中,，我將從以下幾個方面切實加以改進和提高：一要對照黨的要求，不斷提高自己的領導能力和決策水平,，除了認真組織并積極參加單位學習之外,，還要不斷向書本學習，向實踐學習，向同事學習,，增強抓好黨建工作的本領,。

二要自覺履行黨建直接責任人職責。按照落實從嚴治黨責任的要求,，把抓好黨建作為最大的政績,，堅持黨建工作與中心工作一起課劃，一起部署,。要樹立創(chuàng)新意識,，在黨建工作中不斷了解、總結新經(jīng)驗,、探索新規(guī)律,，逐步實現(xiàn)總體思路、工作機制,、領導方式,，工作方法、活動內(nèi)容和組織形式的創(chuàng)新,，做到以創(chuàng)新的思路謀全局,、以創(chuàng)新的舉措求突破、以創(chuàng)新的方法抓落實,，努力推進我行黨建工作邁上新臺階,，為大洼農(nóng)商銀行的經(jīng)濟發(fā)展做出自己應有貢獻。