時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

大學部門工作計劃 部門工作計劃書篇一

1,、加強對內(nèi)部成員的管理,，完善部門會議,，并落實請假制度,，不能無故拒絕參加部門會議，不健全者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，重點觀察，情況嚴重者立即開除出部門,。

2,、加強對各部門成員的禮儀修養(yǎng)。所有成員都必須把樹立良好的精神面貌和樹立良好的外部形象作為自己的責任,。做好工商管理系總支學生會的對外工作,。

3、明確工作中心和部門的職責,，不斷學習領(lǐng)會自我反思和自我批評,，認真總結(jié)各種經(jīng)驗，大力借鑒,，多學領(lǐng)會多聽多看多做,，彌補自身的不足和不足。關(guān)于幸福的個人簽名

4,、各部門成員應(yīng)學習和理解發(fā)散思維,，創(chuàng)新，提出各種創(chuàng)造性和可實施的活動計劃,，并用心實施& ldquo出去帶& rdquo方針,，并貫徹執(zhí)行，為團總支學生會的工作出謀劃策,，出謀劃策,。

5、完善禮儀團隊,，不斷提升團隊素質(zhì)和實力,。所有禮儀會員都要不斷學習，認真出色地完成團總支學生會布置的任務(wù)，注重細節(jié),，塑造優(yōu)美的禮儀形象,，努力成為工商管理部門外聯(lián)的亮點。

1,、打破對外交往發(fā)展中的有限外展形式,，使之新穎活潑，工作效果明顯提高,。比如交流會,，文藝晚會等等，都是缺乏新意和突破,，對真正想通過外展互相學習的同學幫助不大,，從而推動整個團支部學生會的發(fā)展進步。因此,，有必要通過各種創(chuàng)新的,、簡單易行的交流形式來完成團學的使命。

2,、與其他兄弟院校的聯(lián)系和溝通存在很大問題,，通常只有在有重要活動時才聯(lián)系，但缺乏合理的日常溝通,，信息反饋及時,，各種有利資源利用不足。這個問題將在下一步工作中解決,，并在不同時期制定詳細的計劃來指導這項工作,。

3、要注意外聯(lián)工作的不良結(jié)局,。在共青團總支部學生會的工作中,，會緊密加強部門工作的收尾部分，從頭到尾做,。

學院外院系與兄弟院校的聯(lián)系工作,；

1月、3月開學:學院將組織小型簡單的六系外聯(lián)部長交流會,。主要交流新學期的工作計劃和部門發(fā)展方向,，各團總支學生上學期的特色活動和日常管理方法，以及工作中遇到的問題和迫切經(jīng)驗等,。

2、3月底:擬定下沙高校(含所有本科院校)相關(guān)部門總支學生會聯(lián)系名單,。我們準備在與一些兄弟院校密切接觸的基礎(chǔ)上,，加強與其他院校的交流與合作，拓寬交流范圍，努力學習更多更好的工作和活動經(jīng)驗,。

3,、4月:聯(lián)系一所學生工作突出的本科院校，組織本系共青團學生會各部門主要領(lǐng)導參觀學習,。

4月和5月:在與兄弟院校有必要的相互學習交流基礎(chǔ)的前提下,，組織各高校外聯(lián)部長進行一次戶外交流活動，形成良好的`網(wǎng)絡(luò),。

5月和6月:在與其他兄弟院校有類似想法的前提下,，分別在每個兄弟院校組織一次主題活動，形成資源共享,、進取互助的氛圍,。

部門內(nèi)部工作:

1、實行兩周一次例會制度,，及時分配任務(wù)和工作,，沒有任務(wù)和工作時加強各種素質(zhì)和工作態(tài)度的教育，交流意見和建議,。

2,、編制學院其他五個系團支部學生會主席、副書記,、外聯(lián)部長及兄弟高校相關(guān)部門聯(lián)系方式匯總表,。

系里每個成員一人，每人負責一個學校和系,，形成長期的聯(lián)系,，增加熟悉度，方便聯(lián)系交流,。

3,、在每個人負責一個學院或部門的基礎(chǔ)上，安排部門成員在特定節(jié)假日代表我部共青團學生會發(fā)送各種溫馨祝福的信息,，以樹立我部良好的對外形象,，提升其對我部的印象。

為我們部門的其他部門做輔助工作,；

做好我部各部門對外交流工作的助手,，有序完成主席團布置的各項任務(wù)和各項任務(wù)。

大學部門工作計劃 部門工作計劃書篇二

1,、完成本部門招新工作

1）做好xx屆新生迎新工作,，以及關(guān)于干事納新工作。

2）新聞,、信息更新工作的人員積極與各部合作,，及時更新信息,。

2、職位工作責任

1）副部長：協(xié)助部長開展各項工作,。對學院舉行的活動信息及時監(jiān)督并且更新,。

2）干事：協(xié)助部長和副部長開展各項工作，并且在工作中不斷提升自我的工作能力,。

1,、團委揚思網(wǎng)對我院活動的更新工作。

1）各部門將需要上傳的活動做成電子文檔提交信息部進行上傳,，提交文檔包括活動通知,、總結(jié)報道、工作展示等方面內(nèi)容,，可以是word文檔,、供下載的表格以及活動圖片。

2）保障信息更新的及時,，各部門可將所需要上傳的東西以e—mail形式發(fā)送到團委信息部的郵箱,，并在信件的主題中注明活動名稱，在正文中注明上傳的具體文件,，包括需放在下載區(qū)的表格,、圖片區(qū)的照片等。

3）在提交資料前,，各部部長必須對要上傳的資料進行審核,，確定是需放在網(wǎng)上的，如有未能確定的,，需征求團委的意見,。同時還需檢查文檔語句是否通順，語法有無錯誤,，防止出現(xiàn)錯別,。

4）信息部工作人員及時收取信件，上傳至團委信息網(wǎng),。上傳后確保文顯示正常,，無錯別，格式無誤,。在收取信件之后,，及時備份信件，清理郵箱,，確保郵箱有足夠的空間收取新郵件,。

2、負責院團委辦公自動化和工作信息話的管理工作

負責團委電子信息的整理和備份,，協(xié)助各部門的電子信息管理,，確保需要時能快速的查找到所需資料,、文件,。

3,、配合院團委制作word文檔、ppt等

配合制作團委和各職能部門所需的`word文檔,、ppt,，按照要求及時完成。完成后及時備份,，以便以后查詢,。

1、思想陣地

團委信息部作為我院團學工作部門,，在思想必須高度保持和黨中央,、團中央的一致性。在各個板塊一定要把握好正確的思想導向,，占領(lǐng)好團工作的陣地,。

2、實用性

作為及時更新活動信息的部門,，讓大家方便,、及時地看到想要文件和工作信息。

3,、時效性

我院的新聞,、信息等資料一定要在第一時間上傳。

1,、做好校慶的宣傳工作,，及時發(fā)布校慶信息，傳遞校慶動態(tài),，配合宣傳部開展專題報道,。

2、利用網(wǎng)站交流平臺開展思想解放大討論,，為廣大團員青年開辟一個新的“發(fā)言地”,。

3、配合學術(shù)部做好“挑戰(zhàn)杯”的宣傳以及各種學術(shù)講座的信息預報工作,。

4,、與其他部門一道做好如“校文化藝術(shù)節(jié)”“四星大賽”等重點工作的專題宣傳。

1,、例會制度

定時召開例會,，時間密度視具體條件定，旨在及時了解各學院信息工作的開展情況,，并對例會出勤進行考評,。

大學部門工作計劃 部門工作計劃書篇三

1.顧客關(guān)系：與顧客進行各種形式的溝通,，包括電話溝通、面對面溝通,、書面溝通等多種形式,，了解顧客以及顧客事務(wù)的具體情況，向顧客傳達公司及其產(chǎn)品的最新信息,，收集并解決顧客的反饋與投訴問題,，最大限度地達到顧客的滿意。

每個員工在自己負責的顧客或者區(qū)域內(nèi)至少要解決好所有的關(guān)于顧客的投訴和詢問問題,，向每個服務(wù)的顧客通過溝通使其滿意,。及時向公司反應(yīng)顧客的有關(guān)情況并且作出記錄，建立顧客資料數(shù)據(jù)庫,，每個人負責的顧客在沒有特殊情況下不要作出變動,，也要讓每一個顧客都能隨到隨溝通隨滿意。

2.供應(yīng)商及其經(jīng)銷商關(guān)系：保持與每個供應(yīng)商,、經(jīng)銷商的聯(lián)絡(luò),，向他們了解原料及其產(chǎn)品的信息，向其宣導我公司及其產(chǎn)品的信息,，加強與增進與其的關(guān)系往來,，在重要的節(jié)假日通過電話、書信或者是登門拜訪的形式給予問候,，在重要的`促銷時期向他們宣傳或者咨詢有關(guān)情況,，及時解決好供應(yīng)商與經(jīng)銷商之間出現(xiàn)的問題。

3.競爭對手關(guān)系：確認競爭對手的具體情況并且在尊重每一個競爭對手的前提下展開交流,，避免矛盾的發(fā)生與發(fā)展,，積極控制矛盾的持續(xù)擴大，絕對不采用不正當手段或者是不法目的而展開關(guān)系協(xié)調(diào)工作,。

4.內(nèi)部關(guān)系：團結(jié)是根本,，要從根本上保證我們部門的所有員工在工作中有激情、有團隊合作精神,、體現(xiàn)出良好的素質(zhì)和敬業(yè)精神,，了解個部門以及對象員工的工作及其個體情況，對癥下藥,，維護各部門的團結(jié)與工作的正常開展,。

5.其他：對于其他關(guān)系，我們部門的所有員工都應(yīng)該在維護我們企業(yè)的公眾形象的基礎(chǔ)上,，努力開展同其他關(guān)系群體及其個人的關(guān)系以建立一個公司好的經(jīng)營管理環(huán)境,。

20xx年第一季度，完成對所有顧客,、中間商,、經(jīng)銷商,、競爭對手及其其他關(guān)系方的全面了解并熟悉具體情況，每個員工都制定一份獨立的工作計劃及其制定一個工作目標,。

第二,、三季度，開始逐漸拜訪與詢問各個關(guān)系方,，建立顧客數(shù)據(jù)庫,，與顧客溝通信息并將其轉(zhuǎn)化為文字信息輸入數(shù)據(jù)庫。按照《美美電子有限公司關(guān)系營銷部部門工作方案》的具體實施細則開展具體的工作,。

第三季度，開始進入重要的節(jié)假日時期,，按照《方案》對個關(guān)系方進行大面積的書信或者是當面的拜訪活動,，在xx進入第一年的年終總結(jié)期。

大學部門工作計劃 部門工作計劃書篇四

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又是新的一學期,。下一個階段的工作就要來臨，為此,，我們更要做好各項工作的統(tǒng)籌安排計劃,，并在實際工作中不斷開拓創(chuàng)新、彌補不足,。

自律部在以往工作中表現(xiàn)出了不可或缺的重要性,，在學生會簽到、內(nèi)部成員考察等工作中表現(xiàn)出了應(yīng)有的作用,。

但是工作中仍然出現(xiàn)了一些瑕疵,，如沒有發(fā)揮好組織作用使學生會各個部門能夠團結(jié)協(xié)作，自律部工作太空使得干事們沒有發(fā)揮自己的能力,，他們提的建議沒有能良好的體現(xiàn)等,。

1、負責每次活動學生會內(nèi)部人員的考勤以及工作態(tài)度,、工作情況等的考察

2,、負責活動中各個班級等活動參加者的考察，并統(tǒng)計參加人員名單

3,、輔助各個部門維持好各項活動的秩序,，并幫助共同組織活動

4、負責運動會表演方隊的訓練

5,、精神文化周組織我院學生收集文明和不文明的現(xiàn)象,，包括照相，繪畫形式展出,，以提醒學生提高的綜合素質(zhì)

1,、工作時要認真仔細,，在速度的同時保質(zhì)量完成工作。

2,、要講文明禮貌,，在工作中注意自己的言談舉止。

3,、在實踐中積累經(jīng)驗,，熟練業(yè)務(wù)，提高水平,。

（二）提高各種素質(zhì)

秘書處是一個工作比較繁瑣的部門,。接觸其他部門的機會比較多。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性,。

就以往來說,，自律部都是一個工作相對輕松的部門，主要負責學生會的簽到工作,，并無其他自己組織的影響較大的活動,。我部希望從今年起大力狠抓學生會內(nèi)部紀律，并組織一些活動豐富部門生活,?？偟膩碚f，在今后的工作中,，我部將繼承好自律部的各項本本職工作,，不斷接受大家的意見建議，提高我部門活動的質(zhì)量,，積極促進學生會內(nèi)部成員的團結(jié)協(xié)作,，為學生會的發(fā)展盡我部最大的努力。

金色的九月帶給我們的是收獲的`喜悅,，秋風送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意,，我們學生會也迎來了新的一學年的工作，首先迎新工作的圓滿結(jié)束,，隨后就是招新工作的順利進行,，而最后的學生會領(lǐng)導班子的確定，宣布許昌學院學生會新一學年工作正式開始,。我們體育部也正是在這個大的環(huán)境下逐步開展我們新一學年的工作進程,，以及對這一年工作目標的確定，而鑒于上年的工作成績的基礎(chǔ)之上,，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標,。對于以后工作的計劃、以及安排將在著重圍繞我們這個部的工作性質(zhì)及特點的前提下進行。在此基礎(chǔ)上我們將在適當?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能,。我們體育部首先是一個以豐富我們學生會各部文體活動,、業(yè)余生活以及與各院系學生會之間加強交流為主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個學校舉行體育活動的時協(xié)助部門,，協(xié)助各項體育活動的順利舉行,。因此，這就決定了我們的工作要細致入微,。

我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：

一,，就是我們部所負擔的對組織關(guān)于加強各部門之間交流的體育活動，這是我們新一年的工作的重點,，目的是讓進入我們許昌學院學生會這個大家庭的每一個成員之間都一個交流的機會和平臺,，讓以往學生會不同部門之間因為缺乏交流而工作不能更好的開展的現(xiàn)象一去不復返。

二,，是培養(yǎng)優(yōu)秀的委員,，挑選更加優(yōu)秀的人才，為我們學生會這個大家庭輸入更家強勁的動力,，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定，我們的目標是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員,，不怕吃苦,，不怕累，更重的是要有拼搏精神,。所以我們的具體工作安排如下：

1,、在十一月底在學生會內(nèi)部舉行一次體育活動（包括籃球、羽毛球,、乒乓球等）這個過程就是對我們部委員的一個檢驗過程,，考察他們各方面的能力。

2,、在十二月份完成我部干事人選的擬定工作,。

3、計劃和社團聯(lián)合舉行一次交流互動活動,，這個活動將會是許昌學院學生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會,。

4、就是舉行一次問卷調(diào)查,，關(guān)于大學課堂以及業(yè)余體育活動的興趣的問題,，及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項目。

5,、協(xié)助學校舉行春季運動會,。

大學部門工作計劃 部門工作計劃書篇五

此項目和財務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費用預算后,，各部門將以每個月的費用預算明細數(shù)據(jù)作為各項日常費用控制的依據(jù),，進行合理采購及支出,，行政部以月預算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用控制目標，來開展此項工作,。每月底各部門進行費用匯總,，如有預算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費用超支部門進行超支原因分析,，并在下月費用支出時進行控制和調(diào)整,。以保證全年費用控制目標的實現(xiàn)。

1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善,。

目前各部門的管理制度已建立起來,，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。20xx年制度的執(zhí)行力很差,。在**年的工作中,，行政部將以"持續(xù)改善"為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式,，來加大制度執(zhí)行力度,。

2)公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達

會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作,，并知會與會人員準時參與會議,，以保證會議準時召開。會議中有關(guān)事項的落實,，行政部在20xx年度將不再以會議紀要的形式進行記錄,，直接以《事項責任書》的方式進行記錄，并跟進落實事件進展情況,。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行,，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。

3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導,。開展此項工作,，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn),，當場進行糾正引導,，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4)公司硬件規(guī)劃及管理,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理,。

公司的硬件規(guī)劃以"提高客戶滿意度""確系辦公所需"等為購置依據(jù)，結(jié)合各部門20xx年經(jīng)營目標的設(shè)定,，行政部擬出硬件購置計劃如下：序號硬件名稱購置數(shù)量用途放置地點擬購置時間1臺式電腦2臺客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳20xx年4月2臺球桌1張客用二樓自由空間區(qū)20xx年5月3打印機1臺行政辦公用行政辦公室20xx年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫20xx年6月硬件購置回來后,，由使用部門進行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。

目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開始,，域名已申請到位,，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由cr部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促,，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標為每天更新一次,。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

公司日常網(wǎng)絡(luò)維護和dts系統(tǒng)的使用維護由行政部網(wǎng)管人員具體負責,，每周至少做一次全面檢查,，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔,。dts權(quán)限分配情況,，也由網(wǎng)管人員負責記錄和跟進。每月匯總一次,。

5)引導員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強,。

20xx年引導員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下,，對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作,。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上,，講解hmci對引導員在流程中的角色定位要求,，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對引導員工作的實施,。

對企業(yè)理念的學習一般安排在晨會上進行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件,，行政部將適時將以挖掘,，進行積極正面的企業(yè)理念。

6)部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通,，有助于提高工作效率,，減少內(nèi)耗。但部門間因職責不同,，工作重點不同,，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮"促進劑"的作用,，積極調(diào)查工作事實,，本著團隊績效第一，安全及客戶第一的原則,，積極協(xié)調(diào)工作,，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。20xx年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次,，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題,，進行妥善協(xié)調(diào)與處理。

7)公司凝聚力建設(shè)

公司的凝聚力,，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上,，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司,，員工精神飽滿,，士氣高漲，團隊績效高,。公司凝聚力的建設(shè),，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動,，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時,，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。

20xx年公司的.經(jīng)營目標決定了人員的規(guī)劃及配置,。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作,。

1月份工作安排：

1)進行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件,、工作職責,、工作權(quán)限等，為人員引進后能很好地進入工作狀態(tài)做好必要的準備工作,。

2)選擇合適的招聘渠道,。控制好招聘費用,。

3)準備好應(yīng)聘表,、面試提綱等書面資料。

4)確定一個適當?shù)恼衅钢芷?15天為宜),。落實面試考官人選,、面試地點以及面試方式。

2月份工作安排：5-15號：組織面試,。15--20號：進行甄選,，確定人選。21號以后,，實施新員工入職培訓課程,。

員工的培養(yǎng)通過培訓,、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn),。20xx年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外,，根據(jù)各部門培訓計劃，督促培訓工作的實施,，進行培訓效果培訓,，不斷改進培訓方式，以達到培養(yǎng)員工的目的,?？紤]20xx年培訓實施情況，20xx年的培訓計劃按每周一次的頻率來開展,，員工較能接受,，且培訓效果較好。另外,，行政部將在20xx年在公司內(nèi)部加強自我培訓和學習的引導,。變被動受訓為主動求知。

1,、關(guān)注員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式,。當心理需求適當?shù)玫綕M足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。行政部在20xx年度會加強與員工的交流,，每位員工每月至少有一次交流機會,，及時收集員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素及時地化解,，引導員工認同企業(yè)文化,。

2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點,，制定有針對性的培訓計劃，以業(yè)務(wù)知識培訓和企業(yè)精神相結(jié)合,，保持正面灌輸,，強化理念，加強員工 主人翁責任感和事業(yè)心,，培養(yǎng)開拓進取,，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”,。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志,，述職報告統(tǒng)一 行動的共同基礎(chǔ),。在人事治理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針,，對入職,、轉(zhuǎn)正的員工嚴格按標準把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì),，繼而提高團隊帝覃體素質(zhì),。

3、在提高治理要求的同時,，更進一步關(guān)心員工生活,，重視員工需求，加強員工宿舍,、飯?zhí)玫闹卫?，組織相應(yīng)的員工生日活動、團隊活動,。重視改善員工福利,，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合,，并及時給予改善,。 兒時在兵的四周長大

4、效益是企業(yè)的最終目標,，通過崗位責任制的落實,，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況,，避免人浮于事,，以建立一支精干、高效的服務(wù)團隊為目標,，嚴格控制人事成本,。

大學部門工作計劃 部門工作計劃書篇六

1、熟悉樓層主管的工作職責,，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門,；

2、熟悉本樓層的管理人員及員工,，向他們了解他們所在工作崗位的情況,；

3、熟悉本樓層的所有專柜,，包括專柜名稱,、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì),、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài),。

1,、根據(jù)上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞,，比如是否有本部門無法解決的問題,，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題；

2,、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應(yīng)的工作流程,，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作,；

3,、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明,、商品陳列,、庫存積壓等等。

1,、完善工作流程與規(guī)章制度,，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題,；

2,、對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的能力,，并能按公司要求做好本職工作,；

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào),，解決其需要幫助解決的問題,。

大學部門工作計劃 部門工作計劃書篇七

20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后,，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn),。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃, 認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預算,，以加強財務(wù)核算,、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線,，全面推行制度化、標準化,、程序化,、信息化的財務(wù)管理模式,，加強成本核算，實行全員,、全過程的財務(wù)管理策略,，從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀，為完成公司經(jīng)營目標作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況,，提出以下初步構(gòu)想：

1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架,，明確崗位及職責,。

崗位職責：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資,，投資方案,，編制財務(wù)預算。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù),，組織會計核算;登記帳簿;對帳,，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納：負責現(xiàn)金收訖,，登記日記帳等,。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況,。

2,、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的`新要求,，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理,，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境,。

3,、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量,。

收集整理好以前財務(wù)檔案,，進行合理分類，整齊化一,，歸檔存查,，確保會計核算資料的完整性、嚴密性,，以便核查方便,。

目前,，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財務(wù)隊伍,。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì),，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓,。以推行全面預算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4,、加強會計實務(wù)培訓,。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓, 注重工作效率,，提高會計人員的整體核算水平。

利用好電腦系統(tǒng),，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,，歸集和整理會計數(shù)據(jù),，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計,、錯算等錯誤,。大量的信息可以準確、及時的記錄,、匯總、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量,，使公司會計核算工作更加正規(guī)化,、科學化，現(xiàn)代化,。

總之,，財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風,，嚴守工作紀律,，堅持原則，秉公辦事,，當好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù),，當好領(lǐng)導的參謀,。積極為公司發(fā)展獻計獻策。

1,、按財務(wù)預算科學合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，

2,、積極爭取政策支持,。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子,，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，引導財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。

4、搞好成本核算,，合理調(diào)度資金完成年度預算,。適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益,。

5、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。管理是生產(chǎn)力,，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批,，有效控制各項費用開支,。

1、業(yè)務(wù)招待費管理,。采取行政負責,、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。

2,、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行,。做到堅持原則,，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、電話費管理。嚴格預算控制,，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。

4,、辦公費管理,。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導審核批準后進行維修,，車輛用油由財務(wù)科負責采購,、結(jié)算，專門部門負責保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用,。

大學部門工作計劃 部門工作計劃書篇八

為了全面提高工作質(zhì)量和效率，更好地開展本部門的工作,，本部門將圍繞行政人事部的工作中心,，以行政人事工作為重點，加強內(nèi)部質(zhì)量，塑造外部形象,，重點抓好以下幾個方面:

1.清理現(xiàn)有行政管理制度,，根據(jù)公司發(fā)展需要更新完善相關(guān)行政管理制度，為公司規(guī)范經(jīng)營管理奠定堅實基礎(chǔ),。

2.建立培訓體系,，加強對新員工的培訓(如:企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度培訓,、安全生產(chǎn)教育培訓,、崗前培訓)，收集和總結(jié)相關(guān)培訓效果的反饋信息,，完善培訓機制,；此外，加強對管理人員的素質(zhì)教育和培訓以及銷售團隊的培訓,。

3.根據(jù)公司實際情況開展各種企業(yè)文化建設(shè)(打造企業(yè)文化形象墻,，開展各種員工團隊建設(shè)活動)，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。

4.由于企業(yè)訂單增加,，20xx的`招聘任務(wù)非常繁重，20xx的員工招聘將成為部門工作的重點,。要完善招聘費用預算和招聘方式,，注重招聘工作的細節(jié)，確保招聘計劃的完成,。

5.完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績效考核體系,，根據(jù)崗位職責等因素建立有效的績效考核指標體系，指導各單位根據(jù)考核指標體系調(diào)整完善自己的績效考核方案,，促進績效考核的扎實實施,。

系統(tǒng)將于20xx年推出，因此需要加強相關(guān)人員的操作和使用培訓,，以確保erp系統(tǒng)的正常運行,，。

7.做好行政人事部的日常事務(wù),，如車輛年檢,、公司牌照年檢、社保結(jié)算等,。,，進一步改善政府相關(guān)部門之間的關(guān)系，積極參加政府部門的相關(guān)會議,，落實會議事項,。

8.做好各項人力資源服務(wù),，尤其是員工關(guān)系和員工福利，增強員工的凝聚力,、歸屬感和忠誠度,，減少核心人才的人才流失，為公司的發(fā)展提供堅實,、可持續(xù),、有價值的人力資源。

總之,，在20xx工作中,，要繼續(xù)加強公司內(nèi)部管理，加強制度建設(shè),，規(guī)范經(jīng)營管理,，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。行政人事部門既要做好協(xié)調(diào)溝通服務(wù),，又要做好行政人員各環(huán)節(jié)的日常工作,。

大學部門工作計劃 部門工作計劃書篇九

時間如緊握在手里的細沙，握得越緊流失得就越快,，半年的時間就這樣在指間悄然流逝?；赝砗?，除了一串串歲月擱淺的泥跡似乎一無所有。為了在新的學期中不再碌碌無為,，制定一個明確的計劃是必要的,。

第一、二號分部作為一個查房部門首先就要先做好自己的本能工作,。對于查房和值班好好安排,，盡量充分并合理的安排部門干事的時間，并督促她們做好自己的本職,。強化查房步驟和應(yīng)有的禮貌以及他們對違章電器的認知,，從而加強違章電器的查收情況。

第二,、是對上學期的改善,，多舉辦一些可行的活動，讓整個部門在公寓中活躍起來,。偶爾也在部門內(nèi)部舉行一些小型活動來加強部門干事之間的默契,。

在四月初，舉辦活動走“進綠色,，了解綠色”,。具體流程：

1,、征集插花、壓花,、貼花等手工藝作品

作品要求：

a,、取材要都是來自于大自然，不得做任何處理改變?nèi)~片,、莖,、花瓣的顏色，可以進行修剪,，但不得破壞原來的形狀,，作品形式不限，插,、壓,，貼，編等都行,，只要是你能想出來的形式滿足前面要求的都可接受,。（外附一張作品的照片或是打印的作品圖片，最好是彩色的`,，防止作品材料枯萎影響評選成績）

b,、參賽形式可以是個人也可以組隊，組隊不得超過三人

c,、作品要附上姓名,、班級、學院及聯(lián)系方式,，組隊的每名隊員的信息都要標明

我們將從作品中評出40份優(yōu)秀作品參加決賽

2,、識圖、問答題

每個隊或是個人將會有4道識圖題,、5道選擇題和1道解答題,，最后有5道沖刺題。按分數(shù)評出一等獎2名,、二等獎4名,、三等獎8名、優(yōu)秀獎若干,。

五月中旬,，舉辦活動“your show time”，一個服裝設(shè)計的比賽,，材料是除了布以外的一切事物,，作品必須穿在自己身上來給評委評審。

六月中旬,，在一切有可能的情況下舉辦“愛心漂流瓶”的活動,。

希望這學期不多的時間中舉辦稍多的活動能夠讓我們二號分部在公寓中發(fā)光發(fā)熱,。

大學部門工作計劃 部門工作計劃書篇十

一，新學期我們將繼續(xù)履行上學期全心全意,、認真負責的工作態(tài)度,，努力做好各項工作。做到例會不缺席不遲到,，只要有活動就會看到我們通訊部的身影,。

二，繼續(xù)做好學院團委網(wǎng)站的管理更新工作,，做到及時更新,，保證網(wǎng)站的正常運行。

三,，學校決定籌備啟動校慶工作是為了回顧學校歷史,，展現(xiàn)辦學成就，展望美好的未來,，擴大知名度,，在和各高校的競爭占優(yōu)勢，凝聚各方力量,，推動學校全面,、快速，發(fā)展成為全國知名高校,。作為母校的一份子,，我們應(yīng)當積極配合學校的各項工作。

四,，新學年在工作的同時搞好自己的學習，帶領(lǐng)部員做好早操,、早讀,，嚴格要求部員的學習。

在上學期的工作和學習中,，我們多少都會有所收獲,，學會團結(jié)合作，學會怎樣與部員和諧相處,，學會工作與學習結(jié)合,。我們也曾走過彎路，也曾慌慌張張的.不知所措,，也曾唯唯諾諾不敢去嘗試,，但我相信在新的學期里，我會有更多的勇氣和信心去接受更多的未知挑戰(zhàn),。

大學部門工作計劃 部門工作計劃書篇十一

總的來說,，xx的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求,，但也存在很多問題，還有很大的改進空間,。

1,、會計工作正式滿足內(nèi)外報要求，每月按時上報,，但會計核算的準確性有待提高,；

2、財務(wù)管理水平還處于比較低的水平,。內(nèi)部管理報告沒有系統(tǒng),、完整的報告體系。財務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,，財務(wù)參與公司的程度有待進一步提高,；

3、許多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財務(wù)監(jiān)管還存在很多不足,，包括成本核算滯后于實際業(yè)務(wù)需求,、銷售價格評估不足、庫存物資管理不足,、出庫物資跟蹤不及時,、不完整等問題；

4,、資金管理需要安排得更詳細,，周期更長。收支安排制度化,、列表化,，重點關(guān)注新客戶應(yīng)收賬款風險、還款能力評估,、資本運營安全,、資本結(jié)構(gòu)平衡；

5,、對公司全體員工的財務(wù)培訓不夠,，內(nèi)部控制需要更加規(guī)范地實施，相關(guān)財務(wù)制度沒有得到有效推進,；

6,、財務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來財務(wù)管理的需要，人員結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化,；

7,、erp系統(tǒng)的使用和利用能力不足。

1)優(yōu)點:

a,、公司領(lǐng)導重視財務(wù)工作,，為財務(wù)發(fā)揮更大作用提供了寶貴的平臺,；

b、財務(wù)部門對財務(wù)工作的目標有明確的定位,，并努力提高部門和個人能力以達到目標,；

c、現(xiàn)有財務(wù)人員的穩(wěn)定為后續(xù)能力和素養(yǎng)的提升以及新鮮血液的補充提供了良好的基礎(chǔ),；

d、xxxx年度經(jīng)營預算和激勵考核機制確定,，增強公司整體信心,，公司股東有意增資，為財務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境,；

e,、整體國際經(jīng)濟環(huán)境趨好，為金融工作提供了良好的外部環(huán)境,。

2)缺點:

a,、公司成立時間不長，需要時間積累,。還需要探索更適合公司發(fā)展需要的管理模式,；

b、財務(wù)部成員財務(wù)素養(yǎng)不高,，能力有待提高,，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會計基礎(chǔ)不扎實,；

c,、財務(wù)/倉庫人員業(yè)務(wù)參與度不高，不能有效處理一些跨部門的業(yè)務(wù),；

d,、公司成員缺乏財務(wù)意識，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、信息收集,、文件傳遞等方面影響財務(wù)工作的開展,；

e,、公司各部門之間信息溝通不暢，合作程度不夠,，銷售定價策略模糊,，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)需求,；

g,、珠海的外匯額度管理措施限制了公司資金的使用和配置,，人民幣升值給外向型出口企業(yè)帶來巨大壓力；

3)機會:

a,、如果xxxx的年度經(jīng)營預算能夠得到有效的執(zhí)行和控制,，公司將步入快速發(fā)展的軌道，為后續(xù)目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ),；

b,、大大提升公司整體競爭力、市場占有率,、供應(yīng)鏈整合能力和品牌吸引力,；

c、大幅提升公司管理水平,，建立梯隊管理團隊,，打造安全領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。

4)威脅:

a,、人員擴張和投資增加會大大增加公司的運營成本,。如果收入目標沒有得到有效實施，就會產(chǎn)生相反的效果,，增加經(jīng)營風險,；

b、預算會大大增加資金需求的規(guī)模,。資金投入不足會影響預算的執(zhí)行,，考驗公司統(tǒng)籌資金的.整體能力，大大增加資金的安全性,；

c,、采用新的銷售方式可能增加收款，逾期收款可能增加財務(wù)壓力,，可能增加壞賬的產(chǎn)生,。

1)財務(wù)目標:

經(jīng)營目標:年收入3、273億元,，毛利率目標15%,，凈利潤目標20xx萬元以上；

財務(wù)部目標:組建7人的財務(wù)團隊,，提高個人素質(zhì),，提高會計核算的準確性和及時性，提高財務(wù)管理水平,，提高資源利用效率,，保證收支平衡，建立財務(wù)風險管控體系，完善公司決策政策的財務(wù)支持,，提高內(nèi)外部財務(wù)服務(wù)水平,。

倉儲部的目標:基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當增加經(jīng)辦人員,，提高現(xiàn)有人員對倉庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的控制能力,，提高開票的及時性、準確性和完整性,，確保安全庫存和資產(chǎn)的安全,，加強材料分析和管理能力，加強異常業(yè)務(wù)和缺陷產(chǎn)品的處理,，提高對生產(chǎn)的支持和部門間的合作,。

內(nèi)部控制部目標:擬增設(shè)1名內(nèi)部控制專員，實施內(nèi)部控制制度,，檢查監(jiān)督內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況,，建立定期的信息安全檢查和反欺詐機制。

2)xxxx年財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

3)xxxx年度工作計劃

xxxx年財務(wù)工作的總體思路:“以人為本,，加強培訓,；夯實基礎(chǔ)，提高推廣,；把握宏觀,，從細節(jié)入手；注重結(jié)果和積極溝通,；先規(guī)劃,，重在實施；按規(guī)矩辦事,，有證據(jù)可循,；標準化流程和科學決策。下表是財務(wù)工作的詳細說明:

限制下游額度的應(yīng)用,，爭取上游供應(yīng)商的賬期和額度,。

4)xxxx年度財務(wù)部費用預算

1、根據(jù)xxxx的年度銷售目標和人員招聘計劃,，年薪支出預計為53,、7萬元，平均每月4,、5萬元,；

2、辦公設(shè)備(電腦)年投資4*2500,、00=10000元,；

3、其他費用(含節(jié)日招待)合計5萬元,。

大學部門工作計劃 部門工作計劃書篇十二

過去的一年,，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署,，克服困難,、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候,，人員流動平常,，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù),。

今年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了今年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學合理的工作計劃,。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針,，認真落實安全生產(chǎn)責任制,。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。認真學習國網(wǎng)公司,，建德局，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”,，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡,，工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點,，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控,，在控”的狀態(tài)中,。第二，認真嚴肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚,，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險點,，防范措施。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。

制定一名認真負責任的材料管理員,，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單,，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報，假報材料,。

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

加強與供電營業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的`交流,，溝通。

在其范圍內(nèi)的改造,，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知，提前準備,。

施工中,，科學合理安排走線，支架的安裝,，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角,，耐心,，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工,，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭。

想及業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極地進行專題研究,，積極地參與各種競賽學習活動，力求把日后的工作做得更好

進一步完善內(nèi)部考核激勵機制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，建立一套合理有效的培訓方案，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學習,，提高部門的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強部門與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化,、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風，提高部門的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結(jié)、緊張,、活潑的***氛圍,。

基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下,，20xx年,，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則,，整理各個分散材料點的資源,，分類管理，避免重復購買,，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時,，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修本錢,、折舊本錢,。

三、主動維修,、高質(zhì)高效,、滿意服務(wù)。

繼續(xù)深入學習“海景”先進經(jīng)驗,，變被動維修為主動維修,，變事后維修為事前檢修。提高維修,、運行人員的服務(wù)水平,，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點,，以客人滿意為終點,，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量。

四,、規(guī)范月度巡視檢查,，強化工程管理。

在吸取上年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，在今年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點做好如下工作：

（1）與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作,，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認真做好總結(jié),，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣,，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報,。

（2）規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標,，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導參加,，檢查目的及結(jié)果明確,，分組分工細致，對問題的點評分析清晰,、透徹,，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”,。

五,、嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益,。

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任,、有能力把這項工作順利推行,，切實把驗收付款落到實處,。

（1）在上年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款,，明確各單位各部門責任,，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。

（2）在節(jié)點驗收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責任關(guān)系,，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責任,，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式,，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位,，利用監(jiān)理人員自身高智能。

大學部門工作計劃 部門工作計劃書篇十三

立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經(jīng)驗對20xx年行政人事部的各項工作進行如下設(shè)計和規(guī)劃,。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，保證公司的運營在既有組織架構(gòu)中進行,。完成公司個職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù),。建立及時有效的.績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度,，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平,，通過行政人事部計劃,、執(zhí)行、落實,、監(jiān)督,、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作,。

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題,。

1、員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范,。員工檔案,、勞動合同等不完整,。

2,、招聘工作，“招人難,，留人難”直接影響正常的運營工作。

3,、員工在職期間異動工作不規(guī)范，如入職,、離職,、調(diào)動等本部門沒有完全把控。

4,、培訓工作,，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督,。5,、考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理,，不能反映員工工作表現(xiàn)。

6,、薪酬管理工作,，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù),。

7,、還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成的企業(yè)文化，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系,。

8,、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動,。

大學部門工作計劃 部門工作計劃書篇十四

在一個企業(yè)內(nèi)部,，市場營銷部是至關(guān)重要的，它負責對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù),。對于我們酒店來說,，它也是酒店提高聲譽,，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對總經(jīng)理室進行經(jīng)營決策,，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用,，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場,，提高經(jīng)濟效益和社會效益起到重要促進作用,。針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部20xx年工作思路,，現(xiàn)在向大家作一個匯報：

今年重點工作之一建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名,，地址,，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在節(jié)日或者是客戶生日煩人時候,，我們都會通過電話,、信息等方式送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會,，以加強與客戶的感情交流,，聽取客戶意見。

今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制,，重新制訂完善20xx年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則,，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā),、調(diào)動營銷人員的積極性,。

督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合,，強調(diào)互相合作,，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體,。

接待團體,、會議、客戶,，要做到全程跟蹤服務(wù),，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表,，熱情周到,，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的'精神和物質(zhì)需求,。

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,，了解旅游業(yè)，賓館,，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實,，及時的信息,，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合,，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益,。努力提高酒店知名度,，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作,。

大學部門工作計劃 部門工作計劃書篇十五

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,，完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導的肯定,。榮譽來之不易,，而剩余工作量卻很繁重，今年又是"保通車"的關(guān)鍵之年,。今年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車,，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進度?，F(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度計劃如下：

1、加強內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強,、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松,。

（1）要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè),，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作,，堅持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象。

（2）分工合作,，加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標和個人工作目標，有計劃,、有條理的開展工作,，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的.矛盾,。

2,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門,、施工單位（各個層次）,、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想,，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動,。

1,、管段工程師要圍繞"保通車"的大目標，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時,，不拖拉。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面。

2,、繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理,、熱情服務(wù)的意識，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任,，加強自我認知,，嚴格要求自我，追求完美,，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象,；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實,，敢于承擔責任,。

3、積極主動,，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時、到位,，上傳下達迅速、準確,。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強化責任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

1、各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)（路基、橋梁,、隧道、路面,、房建,、機電、交安工程）知識的學習,，各工程師之間互相學習,，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強,，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察、學習,。

2,、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度,、質(zhì)量,、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3,、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題，認真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面,、房建,、機電工程的進度。及時分析進度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題,。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時提出。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè),。今年是土建工程全面收尾，路面,、房建,、機電、交安工程全面攻堅的一年,，任務(wù)艱巨,，工期壓力大，既要保進度,，又要抓質(zhì)量,，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃,，統(tǒng)籌考慮,，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四,。

6、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾，做到不留尾巴,。

大學部門工作計劃 部門工作計劃書篇十六

新學期即將到來,，辦公室的工作依舊如此,，沒有很大的改變,，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌學生會各部門的工作,，使各部門的各項工作能夠順利開展。下學期的工作主要從以下幾個方面展開

活動目的：便于學生會各部門的溝通交流,，加強學生會內(nèi)部成員的聯(lián)系,。使各部門工作能夠順利開展。

活動新學期伊始,，針對學生會各部門的人員流動,，制作新的學生會內(nèi)部成員聯(lián)系表。以收集到的各部門最新的成員聯(lián)系表,，制作成上海杉達學院學生會成員聯(lián)系表并加以完善,。使學生會的各項工作能夠更好的開展。

活動目的：使學生會的各項活動能有序開展,，有文可依,。

活動根據(jù)上個學期的具體情況，找出原有制度的不足之處,，完善學會的各項制度,，在原有的制度上進行調(diào)整。做到制度能夠“與時俱進”,，使其更有條理性,。這些制度包括：學生會辦公室對各部門的考評制度、財務(wù)管理制度,、檔案管理制度,、例會管理制度、人事管理制度,、贊助制度,、海報張貼管理和維護制度。

活動目的：使校內(nèi)外同學及時了解學生會的動態(tài),。拉近學生與學生會的距離,。向校內(nèi)外的其他同學介紹上海杉達學院的校學生會。

活動通過網(wǎng)絡(luò)這個平臺,，加強學生會與學生之間良好的`溝通交流,。建立和完善學生會意見反饋的網(wǎng)絡(luò)平臺，鼓勵廣大學生和老師給學生會的工作開展提出自己真摯的意見和寶貴的建議,。

活動目的：有始有終,，使學生會的工作能夠順利收尾，對各部門做出公平公正的評價,，為下學期工作的正常開始做好準備,。

活動每學年的優(yōu)秀部門評比主要是以辦公室對各部門的日常監(jiān)督作為依據(jù)的,，在學期末，辦公室通常會組織學生會各部門的聯(lián)誼會,，既作為一個工作總結(jié)會,，又作為一個拉近各部門成員之間距離的聯(lián)歡會