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三重一大執(zhí)行情況的匯報篇一

（一）領導高度重視,，統(tǒng)一思想認識,。

局黨政領導班子依照“三重一大”民主決策制度有關文件精神，深入學習,，統(tǒng)一思想,，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項,，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度,，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈,，確定了“強化責任,，完善制度，民主集中,，公開透明”的工作思路,。強化責任即要強化領導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任,、執(zhí)行責任,；完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度,，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒,，又成為指導黨務政務的指南針；民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀,，要廣泛征求意見,，要經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策,；公開透明即要堅決實行政務公開,、黨務公開，重大事項決策不僅實現(xiàn)結果公開,，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開,。

（二）構建制度體系，有效規(guī)范運行,。

按照“三重一大”制度有關文件要求,，科學制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體內(nèi)容,，明確了“三重一大”的決策范圍,、決策程序、議事規(guī)則、責任追究等,，切實理清了工作思路,，量化了工作任務，規(guī)范了工作程序,，明確了工作方向,。

1、重大事項：黨和國家的路線,、方針,、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實,；黨的建設,、作風建設、精神文明建設,、廉政建設等事項,；決定本局公務員及其他工作人員的考核、獎懲等,；全縣重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標,、年度工作計劃的制定和調整,；重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項,；年度預算的制定和調整,；局內(nèi)部機構設置、調整等事項,；林地占用申報審批,，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等；其他有較大影響的林業(yè)工作事項,，由局黨組會研究決定,。

2、干部任免：對于我局內(nèi)的股級干部任免,；科級干部推薦,，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔,；黨代表,、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調整,、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定,。

3、重要項目安排：“一大四小”工程建設、國有林場改革方案,、大宗物品采購等均由局領導班子集體研究決定,，實行公開招投標和政府呆購。

4,、大額度資金使用：做好年度資金預算安排,，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行《財務管理制度》原則上,，一次性經(jīng)費開支0.5萬元（含）以上由局長辦公會或領導班子集體研究決定,；基本建設及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作,。

（三）嚴格執(zhí)行制度,，狠抓貫徹落實

1、強化組織保障,?！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實施過程中，堅持由局黨組統(tǒng)一領導,，各部門組織協(xié)調,，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。領導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度,，嚴格貫徹執(zhí)行,，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

2,、強化責任制落實,。局黨組把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領導班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風廉政建設責任制考核體系,，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實,。

3、強化民主決策,。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律,、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調查研究,，充分聽取群眾和專家意見,，深入進行論證和協(xié)調，傳閱論證報告或立項報告,，經(jīng)事先充分醞釀論證后再由局黨組會或局長辦公會集體決策,。

（四）強化監(jiān)督檢查，嚴肅責任追究

1,、制定監(jiān)督制度,。明確了監(jiān)督主體,、監(jiān)督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行,。

2,、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用,，把黨風廉政建設的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中,，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構參與，對落實情況和決策質量進行全程監(jiān)督,。

3,、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領導班子日常建設的重要內(nèi)容,，作為黨風廉政建設“述廉,、評廉、考廉”的重要條件,，作為考核,、評價領導班子和班子成員的主要依據(jù)。

4,、接受群眾監(jiān)督,。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務政務公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進行評審,，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù),。

5、嚴肅責任追究,。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序,、執(zhí)行程序,、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策,，個人擅自決策或集體用權失范的,，要嚴肅進行問責追究。

1,、繼續(xù)深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度,，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感,。

2,、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確,、細化,、量化集體決策的事項范圍,，優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序,。

3,、強化監(jiān)督制約，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導,，自覺接受干部職工的監(jiān)督,，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進局黨風廉政建設各項工作,。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇二

根據(jù)縣紀委文件精神,，我鄉(xiāng)認真開展了此項工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實自查情景報告如下：

(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視,，嚴格遵守民主集中制原則,，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮團體領導的核心作用,，規(guī)定領導班子要認真落實團體領導和個人分工負責相結合的制度,。凡屬重大事項決策，重要干部任免,、重要項目和大額度資金的使用必須按照團體領導,、民主集中、個別醞釀,、會議決定的原則,，由團體討論作出決定。全年共召開黨委會15次,，研究干部任免1次,，重要事項15次，沒有出現(xiàn)個人說了算的現(xiàn)象,。

(二)堅持重大決策問題集中討論,，民主決策，規(guī)定凡重大事項,、重大問題,、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)團體討論,，民主決策,。如地質災害建房、計生整治等項目推進工作等事項上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究,、討論,、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進行的,。

(三)堅持重要干部任免團體討論,，民主決策,，紀委監(jiān)督制度。20xx年我鄉(xiāng)擬提拔干部,，在上級部門的指導下進行了認真調查,。事前，對所有新任干部的德,、能,、勤、績,、廉進行了細致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見,。新上任的干部，克勤克儉,，兢兢業(yè)業(yè),，迅速適應了自我的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻,。

(四)加強制度建設,，堅持大額度資金使用情景團體討論，民主決策,。認真落實四大紀律八項要求,，堅決執(zhí)行重特大事項報告職責追究等項目工作制度，針對抗震救災的工作實際完善《xx鄉(xiāng)機關管理制度》,，強化機關日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報制度》便于監(jiān)督,。堅持“四公開”，即公開工作職責,、辦事程序,、工作人員照片、監(jiān)督電話,。

20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情景嚴格執(zhí)行政府采購制度和工程項目招投標制度,。機關采購由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議經(jīng)過決定,，非建設性項目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)團體討論,。

1,、各項制度有待完善;

2,、報告制度還需加強;

3、檔案的整理還需加強

1,、提高認識,，統(tǒng)一思想，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則,，進一步促進“三重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實,。

2,、完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化,、規(guī)范化,。

3、強化監(jiān)督機制,。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇三

根據(jù)縣紀委《關于開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》(寧紀發(fā)[20xx]30號)的要求,，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進行了檢查。近三年以來,，我單位領導班子結合實際,，對重大決策、重要干部任免獎懲,、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導,、民主集中、個別醞釀,、會議決定的原則議事決策,，無違紀違法行為發(fā)生。現(xiàn)將有關情況報告如下：

一是以學習宣傳為基礎,。領導班子對“三重一大”制度高度重視,，通過民主生活會、組織專題學習等形式,，在全體干部中進行廣泛宣傳,，貫徹傳達“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時,，學習掌握上級單位各種重要文件和精神,，如《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》等,，結合實際,，及時貫徹落實。

二是以制度建設為抓手,。我協(xié)會將“三重一大”制度與班子建設,、黨風廉政建設和推進科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要內(nèi)容,，對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關系機關單位職工切身利益的重要問題,，堅持集體領導、集體決策,。圍繞“三重一大”制度,，我協(xié)會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制,、堅持群眾路線,、堅持依法決策,、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上,，健全完善了《財務管理制度》,、《公務接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》,、《“三重一大”表決制度》等,，并明確了“三重一大”表決制度的內(nèi)容和范圍，同時在制度中,，明確了程序和表決形式,，便于操作。

三是以加強監(jiān)督為保障,。一是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況,。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行情況,，并及時向班子主要負責人和領導班子報告,。在“三重一大”制度指導下，有力地促進了我協(xié)會管理工作的科學化,、民主化和制度化,。

根據(jù)保密權限，依法公開政務,。涉及“三重一大”事項的決策,，對凡是涉及需要機關干部職工了解、知情和參與的事項,，都一律公開,。

一是堅持工作例會。由領導班子和各部室負責人參加,。領導班子在會上及時傳達上級黨委,、政府部門的文件精神和要求，科協(xié)近期重點工作安排,，聽取工作的進展,、規(guī)劃，對工作的意見,、建議,，妥善安排各項工作。

二是堅持群眾評議,。對與干部職工密切相關的,，如職稱晉升,、崗位考核,、干部聘任,、榮譽獎勵、干部獎懲等事項,，堅持進行民主評議,，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度,，保證結果公正,、程序透明。

三是堅持對外公開,。對涉及到需要向社會公開的各類政策,、信息，如科普重大活動,、院士工作站建設,，科普示范基地評定等事項通過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗,、報紙等媒體進行公開,。

四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的,、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項,，嚴格進行保密。

科學梳理,，明確“三重一大”的內(nèi)容,，我協(xié)會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協(xié)年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設和精神文明建設;涉及干部員工的工資調整、福利待遇;干部的培養(yǎng),、推薦工作;機關科室設置干部的聘用,、任免、調配,、考核,、獎懲工作;按權限管理的所屬企業(yè)的干部任免;機關辦公設備的添置，重大基建項目,、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調撥,、使用;討論協(xié)會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產(chǎn)清理拍賣;房屋的建造和整修;機關公務出國考察的安排與人員確定。規(guī)范程序,，執(zhí)行集體決策制度,。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會十分重視決策過程,，重點做好過程管理,，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作：

1,、重大決策執(zhí)行的集體決定,。涉及協(xié)會財務預算、決算等重大事項的決策,，嚴格按照制度要求,，有財務編制詳細預算，經(jīng)分管領導審核后,，報協(xié)會黨組會議審核,，通過后上報財政局?？破帐痉痘卦u審,、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專項資金管理辦法》進行操作，做到公開,、公正,。

2、重要干部的任免獎懲集體決定,。一是堅持民主推薦,，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選,，首先根據(jù)崗位職責,，由分管政工領導提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選,，報黨組集體討論,，形成考察人選。對干部考察堅持將領導意見和群眾意見結合起來,，將德,、能、勤,、績,、廉結合起來，將任前考核與年度考核,、干部關鍵時刻的表現(xiàn)情況結合起來,，做到全面客觀公正的評價。去年,，我協(xié)會按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作,，按民主推薦、全面考察,、集體討論,、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持集體討論,，形成任免決定,。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會,，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見,。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決,。三年來，我單位調入1名中層干部,，1名保留中層正職干部借用到縣其他部門,，均由領導班子集體研究決定。

3,、重大項目集體決定,。近三年來，縣科協(xié)無重大建設項目安排,。

4,、大額度資金的使用集體決定,。對機關辦公設備的配置,、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調撥，做到集體討論,、民主決策,，并有會議記錄,。

通過本次自查活動，本單位干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的,，但也存在著一些問題：

1,、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不規(guī)范;

2,、“三重一大”決策制度相關制度還需進一步完善,。

下一步，我單位將及時整理“三重一大”的文件材料,，分門別類進行編號并及時歸檔,，同時，進一步建立健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度,，緊密結合黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核和領導干部民主測評,，結合領導班子民主生活會，采用多種形式,，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇四

根據(jù)學校紀委的要求，學院領導班子認真學習《天津工業(yè)大學關于黨政領導班子落實“三重一大”制度的實施辦法》,，對學院領導班子落實“三重一大”情況進行自查,，現(xiàn)報告如下：

學院將“三重一大”與班子建設、黨風廉政建設,、教代會制度建設和完善,、學院的改革和發(fā)展緊密結合起來。學院每年的

黨風廉政建設的組織領導和責任分工中,，都明確院長和黨總支書記對“三重一大”工作的落實負總責,。近年來，我院結合實際,，制訂諸如《人文與法學院黨政聯(lián)席會議制度》,、《人文與法學院領導班子議事規(guī)則》、《人文與法學院關于深化院務公開工作的若干規(guī)定》,、《人文與法學院關于進一步加強黨風廉政建設的規(guī)定》,、《人文與法學院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規(guī)章制度，有力地促進了我院管理工作的科學化,、民主化和制度化,。對涉及學院的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領導,、集體決策,，完善學院議事規(guī)則，嚴格工作程序,，促進了各項工作的開展,。

堅持院務公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議,，凡是需要教職工參與的事項,、涉及學院發(fā)展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關事項,，一律公開,。第一，堅持學院教職工周例會制度,，及時傳達學校領導及職能部門的有關要求,，匯報學院工作的進展和規(guī)劃，聽取教職工的意見和建議,，妥善安排學院的各項工作,，發(fā)揮教職工在辦學興院中的主人翁作用。第二,，涉及師生切身利益的事項,，包括職稱晉升,、崗位考核、聘任結果,、榮譽獎勵,、引進人才等，做到程序透明,，公開,、公正與公平。第三,，及時召開各種類型和不同層次的座談會,，比如學科發(fā)展研討會，青年教師座談會,，學生干部和學生代表座談會等等,，介紹學院發(fā)展情況及相關政策,，提高工作的透明度,。第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會,、教代會以及學術委員會的作用,。學院通過強化教代會民主管理、民主監(jiān)督的職能,，在學科發(fā)展與規(guī)劃,、人才引進、崗位聘任考核,、分配方案等方面,，都注重聽取教代會代表的意見，切實發(fā)揮了教代會制度在維護教職工合法權益的重要作用,。

(一)我院涉及“三重一大”的事項包括：學院的發(fā)展規(guī)劃,、年度工作計劃，各項改革方案及實施情況;干部的選拔任用;教職工的聘任,、考核,、晉級、獎懲,、職稱評定等;學院經(jīng)費及其他各項收入的來源,、支出和使用管理情況;黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況;免試推薦研究生、學生入黨,、學生獎學金,、助學金發(fā)放、勤工儉學,、特困生資助的辦法等涉及學生切身利益的事項;學院經(jīng)費,、招待費的支出管理工作,。

(二)有關重要(重大)事項的工作程序

1.關于教職工的聘任、考核,、晉級,、獎懲、職稱評定等項工作

按規(guī)定組成由院黨政主要領導負責的院務委員會或學術委員會實施,。工作程序和方法：

(1)由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針,、政策，保證教職工的知情權,。

(2)根據(jù)上述各項工作要求,，制定具體工作方案、程序和日程安排,，公布于眾,。

(3)教職工的聘任、考核,、晉級,、獎勵采取個人自薦和集體推薦相結合的方式，以系部為單位進行個人述職,，民主評議,，寫出評語，并按規(guī)定提出考核等級等額或差額名單建議,。院務委員會根據(jù)系部提出的考核等級等額或差額名單建議,，進行綜合評價，作出決定意見,。

(4)教職工職稱評定則按學校有關文件的規(guī)定,，由個人提出申請、提交業(yè)績成果,，由院學術委員會予以推薦,。

(5)有公示要求的，按照規(guī)定進行公示,。

(6)決定意見報學校人事處或相關部門備案,。

2.關于我院崗位聘任及津貼分配工作

(1)根據(jù)學校崗位聘任總體要求，我院設置教師崗位,、實驗崗位,、管理崗位三類，并制定相應的崗位要求和津貼標準,。

(2)成立以學院班子成員和教代會代表組成的學院聘任審議領導小組,，負責制定方案和考核工作。

(3)確定我院崗位聘任及津貼分配方案的三項原則,，即有利于學科的發(fā)展和教學改革的深入;有利于激勵教職工的積極性,，同時保持學院的穩(wěn)定;有利于教職工收入的合理增長,，充分體現(xiàn)獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰,。

(4)明確我院崗位聘任及津貼分配方案的制定與實施需要處理好的四個關系,，即正確處理專業(yè)教學和公共課教學的關系;教學過程管理與教學目標實現(xiàn)的關系;教學與科研的關系、本科教學和研究生培養(yǎng)的關系,。

(5)對“雙肩挑”干部主要考核管理工作,，實行限制教學工作量及對科研成果適當獎勵的政策

(6)我院崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽取院教代會代表意見的基礎上，由院領導班子提出初步意見,，經(jīng)全體教職工深入討論,，院領導班子制定分配方案，報學校聘任考核工作委員會審定批準,。具體分配工作由院長按照分配方案規(guī)定的程序和內(nèi)容執(zhí)行,。

3.涉及教職工、學生的切身利益的重大事項

教職工,、學生的切身利益的重大事項包括：教職工的`婚喪嫁娶,、身體病痛、臨時困難等事項,，學生的獻血工作,、重大疾病,、特困生資助等,。院領導班子堅持以師生為本，急群眾所急,，想群眾所想,，一視同仁，各項經(jīng)濟補助有程序規(guī)定,、數(shù)額規(guī)定,。由本人提出申請，有批準程序,，有受助人簽字,，手續(xù)完備。

4.經(jīng)費,、招待費支出,、管理工作

(1)經(jīng)費的管理

堅決執(zhí)行學校的財務政策，按照學校要求,，學會經(jīng)營,，精打細算，花出效益,。大宗經(jīng)費使用由領導班子討論,，制訂計劃,，由院長審批，組織運行,，簽批手續(xù)規(guī)范完備,。經(jīng)費的主要使用方面是：保證學院辦公工作的基本運行;保證專業(yè)、課程的基本運行和基本建設,，主要包括：購置圖書文獻;訂閱刊物,、雜志、報紙;購置音像資料,、電子課件;滿足教學信息化要求,，基礎設施的建設，購置u盤,、硬盤等;教師參加學術會議,、調研考察、攻讀學位的費用支出;網(wǎng)上辦公所需費用,、計算機維護,、復印紙供給;學生實習實踐環(huán)節(jié)的費用支出、學生學年論文,、畢業(yè)論文的打印;安全穩(wěn)定工作的費用支出,，防火防盜設施的購置;學校重大活動的支出，運動會,、迎新,、慶祝活動等;保證專項經(jīng)費專項使用,，主要是碩士點建設經(jīng)費,、思想政治理論課專項經(jīng)費的使用;對于事關學院發(fā)展的重大事項，例如碩士點申報,，新專業(yè)申報,、重大科研課題申報等的費用支出，采取特事特辦的辦法,，黨政主要負責人研究確定,，由院長審批，經(jīng)辦人簽字,，形成監(jiān)督機制,。

(2)招待費支出、管理工作

招待工作主要是兩個方面：酬謝教職工“年飯”,、聯(lián)誼活動;調出職工的一定范圍的歡送餐,，歡送畢業(yè)生餐費;合作單位的必要招待，由班子成員商議著辦,。

上述經(jīng)費,、招待費的支出管理工作,，由院長向教代會和教職工大會作年度報告和重大費用支出的即時報告。

5.干部的選拔任用

根據(jù)學院事業(yè)發(fā)展需要,，根據(jù)我?！短幖夘I導干部選拔任用工作實施細則》的要求，按著學校黨委的工作部署,，將5名德才兼?zhèn)?、具有奉獻精神和管理經(jīng)驗的同志充實到學院領導班子中，進一步改善了班子的結構,，加強了學院對教學,、科研和學科建設工作的領導。院內(nèi)系部主任,、教研室主任選聘,，同樣按著學校有關規(guī)定和德才兼?zhèn)涞脑瓌t進行。

6.重大資金支出和使用

20xx年,，在新校區(qū)搬遷過程中,，學院領導班子嚴格按照學校的規(guī)定程序，對大宗物品采購,、實驗室建設,、裝修等項目采取集體調研、集體論證,、競標等方式,。同時，為保證決策的科學性和充分發(fā)揮資金的使用效率,，還聘請懂技術的教師共同參與合同的簽訂,，管理規(guī)范,。

20xx年4月,，為適應新校區(qū)運行和提高教學質量的需要，經(jīng)學院領導班子多次會議研究,，征求全體教職工的意見,，報請學校領導批準，通過招標,、源頭采購等方式,，減少了中間環(huán)節(jié)，保證了所購64臺筆記本電腦的質量,，受到教職工的好評,。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇五

根據(jù)公司《關于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》和《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)【20xx】17號文，以下簡稱《意見》)的要求,，公司對落實“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查,。公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求,，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主,，較好地落實了“三重一大”集體決策制度?，F(xiàn)將有關情況報告如下：

(一)我公司20xx年12月1日剛剛作為集團三級單位獨立運營的實際情況，制定并發(fā)布了《xxxx公司“三重一大”集體決策制度》(以下簡稱：公司“三重一大”制度),，保證了公司決策科學民主,、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力,。

(二)公司“三重一大”制度事項范圍包括：企業(yè)重大事項,、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類,。

1.企業(yè)重大事項包括：發(fā)展方向,、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃,，資產(chǎn)損失核銷,、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損,，年度工作報告,、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務預算,、決算,，內(nèi)部機構設置，年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，企業(yè)改制重組,，薪酬分配，涉及員工重大切身利益,，黨風廉政建設,，企業(yè)文化建設等共七項內(nèi)容。

2.重要干部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免,，后備干部管理,，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項內(nèi)容,。

3.重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔保項目,，計劃外追加投資項目，應向上級公司報告的重大投資管理事項,，關鍵性的設備引進和重要物資等重大招投標管理項目,，重大工程承發(fā)包項目等四項內(nèi)容。

4.大額度資金的使用事項包括：100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目,，50萬以上的大宗物資活設備購置項目,，100萬以上的貸款、投資,，公司年度預算經(jīng)費和專項經(jīng)費等款項的支出共五項內(nèi)容,。

(三)公司規(guī)定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要范圍來確定的，結合公司實際情況制定出符合本公司的重大事項,。

(四)公司建立了“三重一大”回避制度,，在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動回避,。

(一)公司自20xx年12月1日作為集團三級公司獨立運營以來,，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴格按照公司“三重一大”制度認真執(zhí)行,。

(二)公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依,，凡屬“三重一大”事項，在決策之前,，要經(jīng)過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀論證,。嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對“三重一大”事項通過黨委會,、黨政聯(lián)席會,、總經(jīng)理辦公會等會議進行集體研究決定。公司實行總經(jīng)理負責制,，全面負責公司行政管理工作,，對重大問題，通過經(jīng)理辦公會行使決策權,。黨委會,、黨政聯(lián)席會討論決定事關公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權,，統(tǒng)一領導公司的各項工作,，支持總經(jīng)理獨立負責的行使職權。

(四)公司重大事項在黨委會,、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決策之前,，要依照法律、法規(guī)和公司相關制度規(guī)定的程序,，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見,，深入進行論證和協(xié)調,，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見,，確保決策的科學化,、民主化、制度化,。集體決策議決事項,，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質性的有爭議事項,，如無時限要求,，一般應推遲議決，重新調研,，待意見成熟后,，再提交會議議決。

(五)總經(jīng)理辦公會的正式成員為公司領導班子成員,。根據(jù)會議內(nèi)容,，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關部門的負責同志列席會議，辦公室主任列席會議,，負責會議記錄,，并形成會議紀要。

(六)公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“,，即明確具體事項,，明確決策范圍，明確集體決策的形式,，明確集體決策的程序,，明確檢查考核人和責任追究辦法。將決策參與事項,、決策人,、決策過程、決策結論,、工作實效等以會議通知,、議程、記錄,、備忘錄等形式留下文字性材料,，并存檔備查。

黨委會,、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決定的事項,，由主管領導負責落實，并將落實情況向黨委會,、黨政聯(lián)席會或總經(jīng)理辦公會匯報,。政工部、辦公室負責催辦，并及時將催辦情況向黨委書記,、總經(jīng)理匯報,。紀委、紀檢監(jiān)察等部門根據(jù)職責權限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督監(jiān)察,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時報告，提出糾正建議,。

堅持廠務公開,，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要廣大職工參與的事項,、涉及公司發(fā)展的重大事項,、需要職工了解和知情的有關事項，一律公開,。

充分發(fā)揮發(fā)揮工會的作用,。通過強化民主管理、民主監(jiān)督的職能,，在公司發(fā)展與規(guī)劃,、崗位聘任考核、分配方案等方面,，注重職工代表的意見,，切實發(fā)揮了職工合法權益的重要作用。

進一步建立和完善相關制度,，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度,、中心組學習制度加強思想和作風建設。組織黨員干部學習研討科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會理論通過加強組織建設和思想,、作風建設,，有力地推進了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展,、親民,、干事”的濃厚氛圍，調動了黨員干部建設一流供熱企業(yè)的積極性,，切實加強了干部能力作風建設,，密切了黨群干群關系。使干部能力作風建設取得明顯成效,，群眾工作機制健全落實,，基層黨建工作得到明顯加強。

“三重一大”事項經(jīng)集體決議后,，由公司班子成員按分工和職責組織實施,?！叭匾淮蟆敝贫鹊膱?zhí)行情況,，列為領導班子民主生活會和領導干部述職述廉報告的重要內(nèi)容,，嚴格檢查、考核和責任追究,。各部門和生產(chǎn)單位貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況,，列入黨風廉政建設責任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序,、未經(jīng)集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任,。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人,，根據(jù)事實、性質和情節(jié)輕重,，依紀追究責任,，觸犯法律的交由司法機關處理。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇六

根據(jù)《關于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求,，公司黨委,、紀委對此項工作高度重視，精心部署,，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況,，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

接到文件后,，公司黨委,、紀委高度重視，立即通過文件傳閱,、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學習,，并對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。

(一)強化組織機構,。公司成立了紀委書記任組長,，公司有關部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領導小組，下設領導小組辦公室,。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室人員組成,，負責組織公司各部門、各分支機構開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動,，并就相關內(nèi)容進行督促指導,。

(二)強化協(xié)調督導。在公司領導小組辦公室的統(tǒng)一安排下,，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調會部署開展自查工作,。辦公室成員多次赴有關職能部門,、基層單位進行調研檢查和了解情況，通過深入細致地自查摸底,，全面,、準確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。

(三)強化措施落實,。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度,，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足,，組織有關職能部門結合公司實際,，繼續(xù)完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構建長效機制,。

結合自查情況來看,，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了xx項重大決策事項,、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項,，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關規(guī)定履行審批手續(xù)，并進一步明確了xx項界定,。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒布后,，為了便于操作、實施,，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關配套制度,，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果,。

(一)重大事項決策方面,。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性,、方向性和戰(zhàn)略性重大問題,、重大項目科學決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》,、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》,、《項目后評價管理辦法》等相關制度。

(二)重要干部任免方面,。從建立科學規(guī)范的干部管理機制角度出發(fā),，制定、完善了《干部管理暫行辦法》,、《分支機構當?shù)毓蛦T招聘管理指導意見》等多項規(guī)章制度,。

(三)重要項目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔的各類倉儲建設項目的要求,，為進一步規(guī)范和監(jiān)督招投標行為,，加強對工程建設項目的管理,，相繼制定了《工程建設項目招標管理實施細則》、《工程建設項目建設管理辦法》,、《集中采購工作辦法》等,。

(四)大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā),，制定了《資金管理辦法》,、《應收款項管理辦法》等管理制度,。

公司領導班子對關系到企業(yè)全局性,、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題,，能夠嚴格按照決策程序,、決策方式，議事規(guī)則,，通過經(jīng)理辦公會,、黨委會、黨政聯(lián)席會等,，在充分發(fā)揚民主,，充分調查論證的基礎上進行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署,、統(tǒng)籌安排,、責任明確的原則，抓好落實,。20xx至今,，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會,、黨政聯(lián)席會,、專題項目分析會等xx余次。

(一)重大事項決策方面,。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權限進行管理,。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究并獲得批準后,，按程序報批獲得了國家主管部門核準批復,，相關過程記錄和存檔資料完備。

(二)重要干部任免方面,。公司嚴格遵照中組部《黨政領導干部選拔任用工作條例》及總公司相關制度要求,，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則,、嚴格任用條件,、規(guī)范任用程序,、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查,，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行,。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用,。

(三)重要項目安排方面,。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則,，健全招標領導組織機構,，明確招標管理權限，嚴格執(zhí)行招標制度,，充分利用物資采購中心的招標平臺組織進行,。物資采購上實行一類物資集中，二類物資監(jiān)督,，三類物資備案的方式組織進行,，并分級管理，分類指導,，統(tǒng)分結合,。通過這些方式，達到了規(guī)格統(tǒng)一,、規(guī)模采購,、規(guī)范運作、保證質量,、降低成本的目標,。

(四)大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面,，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理,。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過xx銀行,、xx銀行實行資金收支兩條線管理,。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理,，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過xx萬元,，境外戶口每日余額不xx萬美元。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調動方面,，均經(jīng)有關程序審批后,，嚴格按照授權管理制度執(zhí)行。通過合理,、有效的利用資金,，控制風險,，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規(guī)范化,。

(五)大力加強“三重一大”風險識別和監(jiān)督檢查,。持續(xù)建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程,，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機制,，公司風險控制、人力資源及紀檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關監(jiān)督規(guī)定,，通過領導班子述職議廉,、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查,、干部考核,、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式,，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力,、落實到位,。

公司黨委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設責任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行,，從不擅自改變集體決策,，并加強對基層單位落實情況的監(jiān)督、指導,，確保有效實施,。

(一)強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中,，堅持由黨委統(tǒng)一領導,，紀委組織協(xié)調，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度,，嚴格貫徹執(zhí)行,，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

(二)嚴格監(jiān)督檢查,。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風廉政建設責任制檢查中,，公司黨委把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系,，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實,。

(三)接受群眾監(jiān)督。公司設置了舉報郵箱和電話,，并建立了信訪舉報記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進行公示,，接收群眾監(jiān)督等,，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督,、輿論監(jiān)督之中,。

通過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的,，但也存在著一些問題,，如：“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等,。今后工作中,，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導,、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查,、加強對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規(guī)定,，扎實推進公司黨風廉政建設,。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇七

根據(jù)公司《關于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》和《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)【20xx】17號文，以下簡稱《意見》)的要求,，公司對落實“三重一大”團體決策制度執(zhí)行情景進行了自查,。公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求，匯聚團體智慧,，充分發(fā)揚民主,，較好地落實了“三重一大”團體決策制度。現(xiàn)將有關情景報告如下：

“三重一大”團體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設,，促進領導人員廉潔從業(yè),，保證國有企業(yè)科學發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學發(fā)展觀為指導,，按照新興集團《關于印發(fā)《集團20xx年“三重一大”團體決策執(zhí)行情景及制度執(zhí)行力檢查工作方案》的通知》要求,，全方面自查，全方位整改,，進一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項,、程序，初步建立了“三重一大”制度,，對于規(guī)范決策行為,，提高決策水平，防范決策風險發(fā)揮了重要作用,。

1,、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機,，結合我公司流程再造工作,，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進行了一次全面梳理和完善,，對操作性不強,、涵蓋面不全、資料上不細的制度進行了修訂,、補充,、細化、完善,，截止目前,，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度,，下屬長沙公司修訂完善3項制度,，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度,，天津公司新建2項制度,，大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過梳理完善,，置業(yè)公司目前共有制度61項,，就資料而言，黨建制度14項,，人力制度12項，行政制度18項,，經(jīng)營管理制度10項,，銷售管理制度1項，工程管理制度1項,，財務管理制度5項;就性質而言,，決策制度3項，執(zhí)行制度37項,，監(jiān)督制度3項;就效果而言,，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好,，針對性更強,，初步構成了一套資料較為科學、程序較為嚴密的制度體系,。

2,、補充細化“三重一大”決策事項。結合置業(yè)公司實際，我公司于去年6月初成立了由總經(jīng)理任組長的流程管理工作領導小組,，組織機關各部門對中央提出的“三重一大”團體決策制度規(guī)定的三大項決策事項資料的51個子項進行細化,，構建置業(yè)公司系統(tǒng)的決策事項分級授權體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯(lián)席會,、總經(jīng)理辦公會,、黨委會研究決定，哪些由總經(jīng)理,、黨委書記決定,，哪些由分管領導決定，哪些事項機關部門就能夠決定,，哪些事項各二級公司自我就能夠拍板,，規(guī)定得比較明確具體，進一步細化決策事項,，明確決策權限,，目前已經(jīng)擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權體系制定后,，下屬各二級公司也要根據(jù)這些規(guī)定進行細化量化,，為全面實施“三重一大”制度奠定良好的基礎

3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序,。決策程序劃分模糊不僅僅會導致決策效率不高,，也容易引發(fā)腐敗問題。置業(yè)公司本著決策民主化,、科學化的原則,，建立健全了“三會”決策程序，規(guī)定了會前必須包括征集議題,、起草方案,、告知各參會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀律,、發(fā)言方式,、研討程序等資料。此外,，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度,，公司在召開重大會議時專設秘書完成會議記錄任務，對重大問題處理的相關會議文件進行統(tǒng)一歸檔保存,，對會議記錄的格式,、資料做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整,、統(tǒng)一,、準確,、及時，確?！叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查,，經(jīng)得起檢驗。去年11月份,，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標學習會的機會,，組織各公司相關人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學習。

4,、研究制定“三重一大”制度草案,。在細化“三重一大”決策事項，規(guī)范決策程序的基礎上,，我們根據(jù)企業(yè)實際情景,，制定了《中國新興置業(yè)公司“三重一大”團體決策制度》(草案)，正在進行意見征集和進一步修改,。該制度草案界定了“三重一大”事項,，劃分了決策主體職責權限，明確了置業(yè)公司所有“三重一大”事項的議事規(guī)則和決策程序,，并建立了相應的監(jiān)督制約機制,，保證“三重一大”團體決策制度的正確實施。

制度的生命在于執(zhí)行,，我們在“三重一大”團體決策制度的執(zhí)行工作上,，始終堅持民主集中制原則，努力做到會前有調研論證,，會中有充分討論,，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項重大決策均由領導班子團體討論決定,，避免了由于個人主觀因素而導致的決策失誤,。

1、重大事項團體討論,、民主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營方針,、資產(chǎn)管理,、長遠規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略,，對關系到公司改革的重大事項如機構調整,、分配制度等的決策進取進行調查研究、必選論證,，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定,。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略,，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略,，我們嚴格履行程序，在領導班子充分醞釀討論的基礎上,，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”,，虛心聽取各方意見提議，認真研究各種可行措施,，初步確定了發(fā)展目標和保障措施,，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最終經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會審議經(jīng)過,，保證了重大事項的民主決策過程,。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進行,。今年初,，我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實施辦法》(征求意見稿)，并下發(fā)機關各部門,、下屬各公司組織員工研究討論,，廣泛征求職工的意見提議。從去年7月份到今年2月份,，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會,、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序,。

2,、重要人事任免團體討論、民主決策,。置業(yè)公司機關部門領導及所屬單位領導班子的配備是人事工作的重點,。我們在干部使用上，嚴格組織管理,，堅持競爭擇優(yōu),、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免,、變動事宜,，都在充分調研、廣泛聽取意見的情景下,，召開黨政聯(lián)席會研究,，經(jīng)過會前醞釀、會上討論,、會后傳達的程序和方式,，做到重大人事問題團體研究,。對行政領導的任免、聘任解聘,，由領導提名,、人事部門提議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生,，由辦公室人事,、黨務部門組織進行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定,。對黨組織負責人的使用,，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進行選拔，并上報集團公司審批,，然后召開黨員大會進行團體研究,、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份,，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴格按程序進行,。

3、重大項目安排團體討論,、民主決策,。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展,、施工單位確定,、材料設備采購等，嚴格執(zhí)行集團有關規(guī)定,、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》,、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》,、《材料設備采購管理辦法》等制度,，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為,，提高投資決策的科學性和民主性,，加強投資項目建設期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風險,。尤其是對大宗物資采購,、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎上,，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購,，各相關單位,、部門共同參與審查招標,，參與評標、定標,，并報總經(jīng)理辦公會審議確定,，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本,。從去年7月份到今年2月份,，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴格按照上述制度并經(jīng)過總經(jīng)理辦公會審議批準執(zhí)行,。

4,、大額資金使用團體討論、民主決策,。我們根據(jù)置業(yè)公司《資金管理辦法》,、《關于加強資金使用計劃、審批,、支付管理的暫行規(guī)定》,、《財務管理暫行辦法》等相關規(guī)定，堅持由置業(yè)公司財務部提出初步意見,，經(jīng)總會計師復審后,，提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準實施，確保資金使用貼合國家有關財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定,，安全有效,。對于資金使用情景，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明,。

“三重一大”團體決策制度包括制度的建立,、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié),。置業(yè)公司“三重一大”團體決策制度在這三個方面還存在必須的問題,。

1、“三重一大”制度建立方面存在的問題,。制度體系仍然不夠科學合理,，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立,，部分制度缺失,，個別制度過時的問題依然存在，決策權限模糊,，職責邊界不清等問題亟待解決,，制度的廢、改,、立工作仍需繼續(xù)大力推進,。

2,、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問題。個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范,，“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散,。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據(jù)不充分,，大部分制度未進行網(wǎng)上公示,。

3、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問題,。決策執(zhí)行是否到位,、是否到達應有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應當解決的問題,，目前,，置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全，相關評估制度和職責追究制度不夠完善,。

1,、繼續(xù)做好制度完善工作。制度是企業(yè)科學發(fā)展的根本,，下一步,，我們將繼續(xù)堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則,，進一步加大公司系統(tǒng)制度的建設力度,，突出制度的可操作性，注重制度的系統(tǒng)性,，強化制度的針對性,，逐漸構成一套好用、管用,、實用的制度體系,。

2、逐步構建分級授權體系,?！叭匾淮蟆鄙婕皼Q策事項較為寬泛，目前,，我公司正細化“三重一大”團體決策事項,，著力構建置業(yè)公司分級授權體系，該體系還需進一步補充完善和討論研究,，待成熟后下發(fā)執(zhí)行,。同時，我們將要求各二級公司根據(jù)總公司的規(guī)定進行細化，增強針對性,，提高可操作性,。

3、不斷優(yōu)化業(yè)務工作流程,。制度的關鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務流程,，真正做到有規(guī)可依,，有序可循。下一步,，我們將在此刻工作基礎上,，借助管理咨詢公司的力量，進一步做好管理權限界定,、業(yè)務流程優(yōu)化等工作,，提高制度的執(zhí)行力。

4,、進一步加大監(jiān)督檢查力度,。建立自查職責制，定期或不定期組織各職能部門,，對所分管工作開展自查,、自評工作。同時,，探索建立對決策的考核評價和后評估制度,，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責追究制度。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇八

根據(jù)集團《關于對“三重一大”決策制度落實情況開展自查的通知》的要求,，公司黨委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度的情況進行了自查,。自20xx年以來，我公司領導班子結合實際,，對重大決策,、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導,、民主集中,、個別醞釀、會議決定的原則議事決策?，F(xiàn)將有關情況報告如下：

一是以學習宣傳為基礎,。領導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會,、組織專題學習等形式,，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時學習掌握上級各種重要文件和精神,，如《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》,、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結合實際,，及時貫徹落實,。

二是以制度建設為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細則》,，結合實際,，從決策原則、決策范圍,、決策形式,、決策程序、決策執(zhí)行,、決策監(jiān)督,、責任追究等方面進行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設,、黨風廉政建設和推進公司發(fā)展緊密結合起來,，將“三重一大”列為班子建設的重要內(nèi)容，對涉及公司建設發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題,，堅持集體領導,、集體決策，決策過程記錄完整,，并形成會議紀要,。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”,，即堅持民主集中制,、堅持群眾路線、堅持依法決策,、堅持責任追究的辦事原則,。在此基礎上，建立了由公司領導和相關部門負責人組成的招標工作領導小組,，負責公司所有工程建設,、物資采購的招標工作，并形成了《財務開支及費用報銷管理辦法》,、《合同管理辦法(修訂稿)》,、《財務風險預警制度(試運行)》、《經(jīng)濟業(yè)務款項收取管理辦法》,、《職業(yè)技能鑒定認定管理(暫行)辦法》等一批制度性文件,。

三是以加強監(jiān)督為保障。“三重一大”事項經(jīng)集體決議后,，由公司班子成員按分工和職責組織實施,，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況,，并及時向班子主要負責人和領導班子報告,。同時，將“三重一大”制度的執(zhí)行情況,，列為領導班子民主生活會和領導干部述職述廉的重要內(nèi)容,，嚴格檢查、考核和責任追究,。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和干部考核的重要內(nèi)容,。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況,，要嚴肅追究相關責任者的責任,。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實,、性質和情節(jié)輕重,，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理,。

根據(jù)保密權限,，依法公開廠務。涉及“三重一大”事項的決策,，都需要經(jīng)過廣泛深入的調查研究,，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關專家、相關部門,、相關職工和群眾的意見和建議,，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案,，決策方案主動報有關上級單位,。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項,，都一律公開,。

一是堅持工作例會。定期召開黨委會,、黨委擴大會,、中心組學習會、總經(jīng)理辦公會、周例會,、月度生產(chǎn)講評會,，由領導班子、管理人員和各部門業(yè)務骨干參加,。領導班子在會上及時傳達集團黨委,、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展情況,，聽取工作的進展和規(guī)劃,、對工作的意見及建議，妥善安排各項工作,。

二是堅持群眾評議,。對涉及到工程、審計,、人事,、資金使用等專業(yè)性、技術性較強的事項,，進行論證,、技術咨詢、決策評估,，方案形成后及時向有關上級單位報告,。對與職工密切相關的，如職稱晉升,、崗位考核,、聘任結果、榮譽獎勵,、人員招聘,、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議,，并在一定范圍進行公示,，擴大群眾的參與度，保證結果公正,、程序透明,。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策,、信息,，如公司人員公開招聘等事項通過網(wǎng)絡和張貼公告等方式進行公開。

四是堅持保密工作,。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的,、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項,，嚴格進行保密。

按照“三重一大”決策制度的要求,，公司黨委十分重視決策過程,，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性,，降低決策風險,。重點做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執(zhí)行集體決定。涉及公司財務預算,、決算等重大事項的決策,，嚴格按照程序進行，由財務部編制詳細預算,，經(jīng)分管領導審核后,，報總經(jīng)理辦公會議審核，通過后上報集團公司,。涉及公司的發(fā)展方向,、經(jīng)營方針、資本運營戰(zhàn)略,、中長期發(fā)展規(guī)劃、機構變更等重大戰(zhàn)略決策事項,，均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議通過,。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程,、實施設備大修等方案,，均在總經(jīng)理辦公會議上進行集體討論確定，并邀請專業(yè)機構進行設計評審,，由公司招投標領導小組,，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進行投票表決確定中標方案,。

2.重要干部的任免獎懲集體決定,。一是堅持民主推薦，完善考察方法,。對擬提拔的崗位人選,，首先根據(jù)崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件,，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選,，報公司黨委集體討論，形成考察人選,。對干部考察堅持將領導意見和群眾意見結合起來,，將德,、能、勤,、績,、廉結合起來，將任前考察與年度考核,、干部關鍵時刻的表現(xiàn)情況結合起來,，做到全面客觀公正的評價。2012年,，公司共考察,、提拔了5名干部，按民主推薦,、全面考察,、集體討論、任前公示等程序進行,，實現(xiàn)了規(guī)范化操作,。二是堅持民主、公開,、競爭,、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度,。2011公司因工作需要,，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了xx批共xx名員工,。在招錄過程中,，按領導班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息,、篩選符合條件者,、筆試、面試的程序進行,。針對今年的員工晉級工作,，公司專門成立了員工晉級工作領導小組，目前各項工作正在按程序進行,。三是堅持集體討論,，形成任免決定。公司黨委討論決定干部,，做到有三分之二以上成員到會,，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見,。

3.重大項目集體決定,。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)領導班子集體討論，聘請具有資質的設計院提出項目立項報告,，報集團進行項目立項審批,。二是工程建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會集體討論通過報集團公司,，獲批后方可實施,。三是對自行招標的工程及采購項目均由公司招標工作領導小組組織，按程序嚴格進行公開招標,。每項招投標,，均經(jīng)過領導小組確認招標方案，編制招標文件,，工程預算審計,，審核招標資格，集體討論決定中標單位,。2011年至今,，共召開招標領導小組會議xx次，對xx項工程以及采購項目進行了招標,，節(jié)省經(jīng)費達xx萬元,。

4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論,、民主決策,。一是在支付項目款項時，根據(jù)項目實際,，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則,，確定支付方式,。二是在大額工程款項支付上，堅持集體決策,。發(fā)展部根據(jù)工程情況提出付款計劃,，經(jīng)公司法律專員審核后，由財務處審核,，再經(jīng)分管領導審核后,，提交會議討論決定。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇九

按照《中共xx的通知》要求,，我公司對20xx年上半年落實“三重一大”決策制度情況進行認真自查?，F(xiàn)將有關情況報告如下：

我公司堅決執(zhí)行“三重一大”決策制度，將落實“三重一大”決策制度作為貫徹執(zhí)行民主集中制,、強化內(nèi)部管理,、加強公司黨風廉政建設工作的重要舉措,，通過建立健全規(guī)章制度，不斷完善監(jiān)督管理體系,，為公司持續(xù),、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了政治保障和機制保障,。近年來,，結合公司實際，先后制定《黨委議事規(guī)則》《會議管理辦法》《采購及招投標管理辦法》《工程基本建設管理辦法》《資金使用管理辦法》《內(nèi)部審計制度》等制度,，這些制度對“重大決策,、重要人事任免、重大項目安排,、大額度資金運作”做了具體規(guī)定,，使企業(yè)在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策水平,、預防腐敗提供了制度保障,。

公司對“三重一大”項目在作出正式?jīng)Q策前，始終堅持充分調研,、反復論證,，并安排各有關部門做好會議決策前的準備工作，其中xx部負責對經(jīng)營活動中的重大事項決策,、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調研,、資料整理工作;xx部負責對涉及固定資產(chǎn)管理的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調研,、資料整理工作;xx部負責做好重要人事任免的推薦,、考察工作;xx辦公室負責對黨建工作中的重大事項做好前期調研、資料整理工作,，并做好有關會議記錄,、會議紀要整理工作;工會負責組織做好對有關事項的職代會審議工作;紀委負責對違反有關規(guī)定的進行問責。各部門之間分工明確,、互相協(xié)作,，有效規(guī)范決策行為、提高決策水平,、防范決策風險,。

公司領導班子嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持按照集體領導,、民主集中,、個別醞釀、會議決定的原則,，凡“三重一大”事項必須通過召開黨委會議,、黨政聯(lián)席會議,、總經(jīng)理辦公會議或職工代表大會集體研究決定。紀委充分發(fā)揮監(jiān)督職責,，全程參與招投標活動,，對公司基建工程事項進行全過程監(jiān)督、檢查,，嚴格執(zhí)行中層干部任前廉政考試制度,，強化對領導干部的日常考核研判,。在公司內(nèi)部形成作風民主,、清正廉潔的工作氛圍。

近年來,，公司在制定年度目標任務,、改建搬遷、成立建設新店,、對外合作,、業(yè)務招標、基層黨組織設置,、評選年度先進,、審議工作報告以及選拔、任用,、調整,、免職中層干部等工作中，均通過會議集體研究后作出決策,。特別是在組織實施投資購地,、拆遷搬遷,、改造開發(fā)等重大項目過程中,，公司領導班子堅守對黨負責,、對企業(yè)負責,、對職工負責的態(tài)度，多次召開專題會議討論研究,、組織職代會審議，并及時向省廳報告工作進展，確保決策過程合法合規(guī),，確保權力運行公開透明。

我公司在此次自查中未發(fā)現(xiàn)任何違反“三重一大”決策制度的行為,。在今后工作中,，一是進一步嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，加強學習宣傳教育,，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識,，強化工作責任感,。二是進一步充實完善與“三重一大”事項有關的決策制度，明確,、細化集體決策的事項范圍,，優(yōu)化決策程序。三是進一步強化廉政風險管控,，自覺接受廳黨組,、駐廳紀檢組的監(jiān)督和指導，自覺接受公司紀委和干部職工的監(jiān)督,，扎實推進公司黨風廉政建設工作,。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇十

按照《年度“三重一大”事項集體決策制度落實情況專項督查工作方案》(成青紀發(fā)【 】14號)的要求，街道對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度(以下簡稱“三重一大”制度)的情況進行了自查,。街道領導班子結合實際,，對重大決策、重要干部任免獎懲,、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導,、民主集中、個別醞釀,、會議決定的原則議事決策,，無違紀違法行為發(fā)生。現(xiàn)將有關情況報告如下：

(一)加強學習宣傳

領導班子對“三重一大”制度高度重視,，通過民主生活會,、組織專題學習等形式，在街道機關干部中進行廣泛宣傳,，貫徹傳達“三重一大”的重要內(nèi)容和精神,。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神,，如《黨政領導干部選拔任用工作條例》,、《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》等，結合實際,，及時貫徹落實,。

(二)明確決策范圍

一是重要人事工作，包括討論決定街道機關科以下干部的培養(yǎng),、考察,、選拔、任免,、定級;街道機關公務員,、事業(yè)干部、社區(qū)書記、居委會主任等的錄用,、調動,、工資福利、獎懲,、考核等方案;社區(qū)事務服務中心的編制,、工資、獎金及負責人的任免,。二是重大項目安排,，包括討論決定街道(社區(qū))年度實事項目，年度財政預算,，街道基礎設施和公共設施建設的計劃方案以及稅收,、招商項目的優(yōu)惠政策。三是重要工作內(nèi)容,，包括傳達中央,、省委、市委,、區(qū)委的重要文件,、指示和重要會議精神，研究本單位貫徹落實意見;討論決定社區(qū)黨建工作,、經(jīng)濟發(fā)展,、社區(qū)建設與管理、社區(qū)精神文明建設,、社會保障與服務,、社區(qū)民主自治、社會治安綜合治理等方面的方針,、原則,、措施和規(guī)劃;討論決定涉及社區(qū)工作中的重大事項;屬地化管理工作等。四是大額度資金使用,，包括研究,、決定預算內(nèi)1萬元以上(含1萬元)的項目資金增減調整及預算外資金超過1萬元以上(含1萬元)的單項工作或項目。

(三)完善制度建設

街道將“三重一大”制度與班子建設,、黨風廉政建設和推進科教城建設發(fā)展緊密結合起來,，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及街道經(jīng)濟發(fā)展的重大事項以及關系單位職工切身利益的重要問題,，堅持集體領導,、集體決策。圍繞“三重一大”制度,，街道始終做到“四個堅持”,，即堅持民主集中制、堅持群眾路線,、堅持依法決策,、堅持責任追究的辦事原則。年完善修改和制定了《街道黨工委“三重一大”議事制度》,、《街道黨工委議事規(guī)則》,、《東坡街道辦事處財務管理制度》、《東坡街道社區(qū)財務管理制度》,、《東坡街道社區(qū)公服資金管理辦法》,、《東坡街道辦事處請休假管理辦法》、《青羊區(qū)東坡街道辦事處年招商引企(資)獎勵辦法》等一批制度性文件,。

(四)加強監(jiān)督力度

一是將“三重一大”決策執(zhí)行情況作為民主生活會重要述職內(nèi)容之一,。二是是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。三是對“三重一大”決策執(zhí)行情況實行定期溝通制度,。四是是“三重一大”執(zhí)行情況由街道紀工委負責檢查,、督辦、落實,、提醒,。執(zhí)行情況包括有關“三重一大”事項是否納入集體決策范圍，是否按照決策程序要求進行集體討論審議及決策形成意見的貫徹執(zhí)行情況,。在“三重一大”制度的指導下,，有力地促進了街道管理工作的科學化、民主化和制度化,。

根據(jù)保密權限,，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策,，都需要經(jīng)過廣泛深入的調查研究,，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關部門、干部以及群眾的意見和建議,，形成決策方案,，決策方案主動報有關上級部門。對凡是涉及需要干部和群眾了解,、知情和參與的事項,，都一律公開。

一是堅持工委擴大會議的召開,。由領導班子和科以上干部參加,，在會上及時傳達上級黨委、政府的文件精神和要求,，街道重大項目進展情況,，聽取工作的進展、規(guī)劃，對工作的意見,、建議,，妥善安排各項工作。

二是堅持群眾評議,。對與干部密切相關的,，如職稱晉升、崗位考核,、聘任結果,、榮譽獎勵、引進人才,、干部獎懲等事項,，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示,，擴大干部的參與度,，保證結果公正、程序透明,。

三是堅持對外公開,。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息,，如計生政策,、單位聘用人員公開招聘、物業(yè)管理政策等事項通過街道政務外網(wǎng)進行公開,。

四是堅持保密工作,。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項,，嚴格進行保密,。

一是凡列入“三重一大”決策范圍的內(nèi)容都由街道黨工委會議研究決定。會議議題一般由各分管領導報黨工委書記確定,，上級要求討論的問題必須列入議題;未經(jīng)準備和沒有處理意見的提案一般不列入議題,。會前要就議題內(nèi)容進行充分協(xié)商，取得一致意見,，如意見不一致,，而事項又不很緊迫，可暫緩列入議題;重大問題或其他需要個別醞釀的問題,，可先召開專題會議醞釀研究;對列入會議的議題,，應明確由有關工委成員或科室進行必要的準備。

二是開會時間,、會議議題,、目的和要求一般要提前3天通知,，以利于做好必要的會前準備;黨政辦公室負責做好會議通知、會前準備,、會議記錄和材料整理工作,。

三是討論問題時，每個工委成員要立足全局,，積極發(fā)表意見，尤其是出現(xiàn)意見分歧時,，既要尊重別人的意見,，又要闡明自己的觀點。會議要有決議,，不能議而不決;一次會議有幾個議題時,，要分別議定，決定重要問題,，要進行表決;干部任免和重大問題實行票決制;在特殊情況下,，可將分析意見向區(qū)委報告。

四是會后要及時將宜于傳達的決定,、決議事項向下級黨組織通報,，抓好貫徹落實。要按規(guī)范要求記錄,，對重大問題的討論應詳細記錄個人意見,，注意妥善保管會議記錄本。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇十一

按照市紀委《關于開展“三重一大”事項決策制度落實情況督查的通知》要求,，我們對照督查內(nèi)容,，對局開展“三重一大”事項決策制度落實情況先行自查，現(xiàn)將自查有關情況報告如下：

一,、黨委高度重視,，專題研究落實市委關于《加強“三重一大”事項決策和監(jiān)管的意見》、《市委常委會全面貫徹執(zhí)行民主集中制的意見》(簡稱“兩個意見”),，結合文廣新局工作實際,，制定了《市文廣新局“三重一大”事項決策和監(jiān)管的實施辦法》、《市文廣新局貫徹執(zhí)行民主集中制制度》,，并按照實施辦法和制度加以貫徹落實,。

二、梳理自落實“兩個意見”以來,，局黨委在涉及“三重一大”事項決策過程中,，按照程序經(jīng)集體討論、黨委會研究決定,，沒有臨時動議或以傳閱,、會簽,、個別征求意見、現(xiàn)場辦公會等形式代替集體決策的現(xiàn)象,。

三,、20xx年底以來，涉及的“三重一大”事項有：

1.干部人事工作,。局中層干部輪崗,。經(jīng)局黨委會研究、報組織,、宣傳部,、人社部門備批，此項工作正在進行之中,。

2.職稱評審工作,。嚴格按照程序，在人社部門和紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下,，按規(guī)章實施;

3.文物重點維修工程的修繕,。都經(jīng)過上級文物主管部門批準、局黨委會研究和討論而決策確立,。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇十二

為切實貫徹落實民主集中制,，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，按照《全市煙草商業(yè)貫徹落實<關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見>情況專項自查和復查工作方案》要求,，縣局領導高度重視,，精心組織，于4月26日至5月3日對照“三重一大”決策制度和檢查內(nèi)容,，認真開展了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查,，現(xiàn)將自查情況報告如下。

自20xx年6月份以來,，縣局一是堅持“三重一大”工作制度,。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》的有關規(guī)定，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》,，認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度,。凡屬重大事項決策、重要干部任免,、重要項目安排和大額度資金的使用是按照“集體領導,、民主集中、個別醞釀,、會議決定”的原則,，是由集體討論作出決定。

二是堅持重大決策問題集體討論,，民主決策,。規(guī)定凡重大事項,、重大問題、人事決策,、工程立項等都是經(jīng)集體討論,、民主決策。如煙葉基礎設施,、中層干部選聘上崗,、選拔等事項上，黨組,、主任辦公會多次研究,、討論，民主決策的,。

三是堅持《領導干部選拔任用工作實施細則》的要求，按著縣局黨組的工作部署,，將德才兼?zhèn)?、具有奉獻精神和管理經(jīng)驗的同志充實到中層干部中，20xx年12月,，提拔三名副站長,，嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行,。

四是堅持大額資金使用情況集體討論,、民主決策。工程項目均嚴格按招投標方式進行,。

五是堅持大力加強機關廉政建設,。建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設責任制,，主要領導是第一責任人,，分管領導負責組織協(xié)調、督促落實,。規(guī)范執(zhí)行《領導干部廉政談話的制度》,，對提拔干部實行任前談話。促使他在走上新的崗位后把好廉潔自律的底線,，樹立良好形象,，起到了一定的教育作用。

貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度作為發(fā)揚黨內(nèi)民主,，提高能力水平,，加大權力制衡，降低廉政風險的一項重要制度,，我們將通過這次單位“三重一大”事項進行檢查,，以更加堅決的態(tài)度,、更加有力的措施、更加扎實的工作,，不斷加強黨風廉政建設,，為促進縣經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇十三

集團公司紀檢監(jiān)察部：

根據(jù)青能源紀字（20xx）7號文件要求,，為進一步確?！叭匾淮蟆备黜椫贫葲Q策落實，銷售公司認真自查,，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

（一）十八大以來,，銷售公司積極健全各項規(guī)章制度，嚴格按照集團公司的要求完善銷售公司“三重一大”實施辦法,，嚴格按制度管權,、按制度辦事，靠制度管人,。

（二）銷售公司在決策時嚴格執(zhí)行制度和“三重一大”的各項要求,，決策均召開總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會，民主集中,，透明公開,，議事決策都嚴格按照程序進行。

（三）20xx年以來銷售公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和重大決策都經(jīng)集體討論決定,。20xx年度以來任免科級管理人員6人,，公司重大項目安排均通過集團公司審批通過后執(zhí)行，大額資金通過oa分管領導,、董事長,、總經(jīng)理審批。

（四）各項決策都是在考慮市場情況,、銷售公司實際,、集團公司的大局基礎上充分發(fā)揚民主決策。

（五）會議決定的各項工作均有相關會議記錄或會議紀要,。

（六）銷售公司投標工作均是在集體決策情況下實行的同時有關的集體決策均有紀檢組組長參加會議,。

銷售公司各項決策都是建立在民主決策的基礎上，自查中未發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行集團公司規(guī)章制度的情況,。

民光銷售公司

20xx年5月29日