報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程施工員工作總結(jié)報(bào)告 工程施工員工作總結(jié)篇一

從三月份年初時(shí)剛來這里到十二月份年底，從xx商務(wù)廣場的基底施工到如今的塔樓林立,，雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多,。認(rèn)識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”,，最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識,，從理論到實(shí)踐，從做人到做事,，收獲頗多,，感觸頗深。

記得三月份剛來時(shí),，自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生,，那時(shí)人很多，剛實(shí)習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想,，堅(jiān)持,，堅(jiān)持！學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí),！”，也許自己知道的太少太少,，感覺每天的收獲好多好多,，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí),。在此期間,，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工,，也干過實(shí)驗(yàn),，從“圖集、圖紙,、鋼筋,、模板、砼”再到“溝通,、協(xié)調(diào),、管理、打試塊”雖然干過很多,，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”,。

到了七月初，由于種種原因,，很多同一批進(jìn)來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里,，自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定,，到正式分配成了一名施工員,，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土,、后澆帶”等工作的鍛煉,，自己對施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識，接觸的工人多了,，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn),，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居,，不要不尊重工人,，在管理上也要學(xué)會(huì)“善變”，分類管理、分人管理,。

等到了t5塔樓開工后,，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔(dān)子重了,，考慮的事情也多了,，由于自己的經(jīng)驗(yàn)還不成熟，對施工的意識還不到位,，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會(huì)的人,，然后把他解決掉,。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說,、聽音樂,，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和xx溝通后,，才有所改善,，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會(huì)首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個(gè)關(guān)于塔吊管理的專題會(huì)議,，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底,，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認(rèn)真等情況的處理辦法進(jìn)行公布,。

二,、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)行施工，致使前期的工期沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求,，一方面是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解,，沒有領(lǐng)會(huì)到其中的便捷，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠,，對工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠,。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通，并且要有書面的文件形式,，后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上,，這樣的話對他們的約束力就更強(qiáng)了。第三,、就是現(xiàn)場的拖泵問題,，我們今年的砼泵合同就是一個(gè)失誤，對于t5來說,，平均十幾天澆筑一次砼,，而我們的泵放在這打不打一個(gè)月都耗著幾萬塊的租賃費(fèi)，我想明年如果可以的話，我們只租一臺(tái)電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求）,，其余要租一臺(tái)車載泵在t1,、t2、t5樓之間來回使用,，這樣即節(jié)省開支又合理利用,，一舉倆得。

高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”,，所以在后期的施工過程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源,，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率,，怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度,，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù),。

工程施工員工作總結(jié)報(bào)告 工程施工員工作總結(jié)篇二

我從xx工地調(diào)入xx工業(yè)園,，回顧這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的`突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年多來的工作情況總結(jié)如下：

我xx年x月份來到xx工業(yè)園工作,，擔(dān)任土建技術(shù)員。這對我來說既可以說是機(jī)遇,，也可以說是挑戰(zhàn),。因?yàn)槲乙郧霸谛〗ㄖ竟ぷ鳎瑥膩頉]有在像咱們這樣的大公司工作過,，對我們公司的工作流程,、工作模式、工作方法等都不是很清楚,，一開始時(shí)工作壓力很大,。在這種情況下，為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在一年多的時(shí)間內(nèi)，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下工作：

龍門吊場地的施工管理工作（20xx.6開工、20xx.11竣工） 4#宿舍樓的施工管理工作（20xx.11開工,、20xx.7竣工） 5#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工,、20xx.7竣工) 食堂的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工)辦公樓的施工管理工作（20xx.7.15開工,、20xx.9.6竣工） 主要介紹一下辦公樓的施工情況：

結(jié)構(gòu)部分：

1.開工前，施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求,，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行,。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過程中,，做好班組自檢、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作,，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。

2. 施工過程中我方嚴(yán)格控制成品,、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書,。合格證為抄件的,，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復(fù)試報(bào)告,，合格后方可使用,。

3.鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機(jī)械加工性能顯著不

良,，還必須做化學(xué)成分檢驗(yàn),，如有問題及時(shí)處理,。所有鋼筋焊接接頭及機(jī)械連接接頭應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗(yàn)工作。

4.本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分施工時(shí)間為20xx年8月19日至20xx年11月,?；炷翞樯唐坊炷粒蓌x圣源,、圣華混凝土有限公司提供,。

5.施工過程中我嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)變更要求施工,，鋼筋綁扎,、焊接、成型,、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求,。

7.基礎(chǔ)、柱子,、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護(hù),。

主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被xx市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟(jì)南市優(yōu)良,。

建筑部分

1.開工前,，施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,，報(bào)送施工單位批準(zhǔn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行,。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過程中,，做好班組自檢、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作,，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。

2.,。施工過程中嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料,，必須有出廠合格

證及產(chǎn)品說明書,。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效,。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求做復(fù)試報(bào)告,，合格后方可使用,。工程中主要設(shè)備材料、成品,、半成品進(jìn)場后,，我方立即通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收,，并及時(shí)填寫材料報(bào)驗(yàn)單,，并按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件,。

3.嚴(yán)格控制材料的應(yīng)檢項(xiàng)目,。水泥在使用前，必須做體積安定性的測試,。水泥在使用過程中,，如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過三個(gè)月的齡期，嚴(yán)禁使用或通過實(shí)驗(yàn)室鑒定降低標(biāo)號使用,。另外,，玻璃幕墻、石材幕墻,、塑鋼門窗等的三性試驗(yàn)均符合要求,。

4.磚砌體的拉結(jié)筋嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，同時(shí)做好隱蔽記錄,。

5. 本工程建筑部分施工時(shí)間自20xx年11月至20xx年7月，施工過程中我方嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計(jì)變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工,，其中建筑砌筑、外墻抹灰,、樓地面抹灰,、門窗安裝、建筑裝飾,、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工,，整體工程質(zhì)量良好。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,，工作投

入，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)近一年多來的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn),，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度,，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

工程施工員工作總結(jié)報(bào)告 工程施工員工作總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝,不知不覺中又工作一年.本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立,、有條不紊的完成,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著, 總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面我就把這一年的工作做簡要的總結(jié)：

在今年我們接受了很多新任務(wù)與重要任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極配合下我們圓滿完成了施工作業(yè)。其中20xx年四月至七月在晉中學(xué)院鋪設(shè)暖氣管道,；20xx年七月到十月分別完成萬科有限責(zé)任公司管道的鋪設(shè),；在20xx年十月到十一月底完成市內(nèi)換熱站高壓及低壓電纜的敷設(shè)。雖然工作多,、任務(wù)重,，但我們都保質(zhì)保量的圓滿完成,，受到甲方的一致好評。

作為工程監(jiān)督人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需

一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組.這一年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺.

做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在.在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,結(jié)合工程實(shí)際,、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求制定專項(xiàng)施工方案,，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè).

請技術(shù)人員查看鋪設(shè)管件位置,，是否有其他施工管線,，再設(shè)定施工線路。然后回單位制定計(jì)劃,，領(lǐng)取相關(guān)材料,，按計(jì)劃開始挖溝、鋪管道,，等一切就緒,，就開始請工人進(jìn)行焊接，接著探傷和保溫,，檢查沒有問題后進(jìn)行回填,，直到工作結(jié)束。 一定做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出,、糾正.對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格.配合部技術(shù)人員巡查解決過程中出現(xiàn)的各種情況,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo).通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,以便于

工作的持續(xù)改進(jìn).每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記；參加例會(huì),，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,；按時(shí)向公司提交必要的報(bào)告,將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,將公司的與我們部門有機(jī)的聯(lián)系在一起.

通過自身的不斷學(xué)習(xí),本人對現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路.在晉中學(xué)院項(xiàng)目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個(gè)人的休息時(shí)間,盡職盡責(zé)的檢查管理,及時(shí)糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻(xiàn),受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評.

隨著時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀相關(guān)專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，單位非常人性化,，每人都有一定數(shù)額的購書基金,，使我有更大激情和興趣研究個(gè)人工作學(xué)習(xí)新的理論知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),讓大家和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì),使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大.

在新一年的工作中,本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在.為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù),公司的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍.我相信,我一定會(huì)在公司大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真真正正優(yōu)秀的施工員,！

工程施工員工作總結(jié)報(bào)告 工程施工員工作總結(jié)篇四

20xx年就要尾聲,，新的一年展望在即,。xx項(xiàng)目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積982，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積384,，主體分別于20xx年6月初,，20xx年1月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的,，也是我們設(shè)計(jì)部,、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。在工程的整體建設(shè)過程中,，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

工程在建前期，在公司上下一致的努力下,，整體運(yùn)作良好,，工程從安全，質(zhì)量,，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中,，對其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全,、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：1,，材料與原圖紙不符,。參照圖紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性,；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。2，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3,，做好圖紙會(huì)審,，原圖設(shè)計(jì)的常理見識可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更,，誤工誤時(shí)）鑒于以上,，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計(jì)部,，物資部，工程部（建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì)）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議”,，針對圖紙,、合同、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌,、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量,。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進(jìn)度,、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此,，我也深刻認(rèn)識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進(jìn)度加緊時(shí),，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn),。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本,，安全第一”的社會(huì)態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識,，xx預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身,，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

百年大計(jì)，質(zhì)量為本,。xx項(xiàng)目,，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處,。

1,、成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計(jì)變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi),。

2）采用新工藝，減少用工量,、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況而定）,。

2,、工程預(yù)付款

與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,，針對這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度,，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識差距,，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚(yáng)長避短,，提高和改進(jìn)施工方法,，這是日后工作的寶貴財(cái)富,。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強(qiáng)責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本,，強(qiáng)化管理,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”,。

工程施工員工作總結(jié)報(bào)告 工程施工員工作總結(jié)篇五

光陰荏苒,，轉(zhuǎn)瞬又是一年,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針,，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本,、進(jìn)度,、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù),。

回顧20xx年,，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,，20xx年我們又取得佳績,。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，20xx年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè),，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè),，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè),，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬,。不可否認(rèn)，我們是欣喜的,，但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子,，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子,，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記,，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開始,，在此,，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點(diǎn),，如有不當(dāng)之處敬請諒解。

（一）核心工作控制情況

1.安全文明施工：項(xiàng)目開工前,，三級安全交底貫徹到位,，安全文明施工設(shè)施配備齊全,，現(xiàn)場布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生,。

2.進(jìn)度控制：20xx年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成,。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：

（1）計(jì)劃制定不合理,。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備,、部分定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場施工,，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全,、材料供貨不及時(shí),，被迫停工，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期,。

（2）計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格,。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏,，或糾偏措施不及時(shí)。

（3）施工班組施工力量較弱,，人員不足,，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，班組不予積極配合。

（4）項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理,，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào)，延誤了解決問題的最佳時(shí)期,。

（5）工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場施工,，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響,，導(dǎo)致中途停工。

3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ),。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此,，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前,，確保了20xx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收。

4.成本控制：我們對項(xiàng)目實(shí)施過程的事前,、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作,，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場,，參與圖紙現(xiàn)場交底,，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo),，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料,、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購,、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用,。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計(jì)劃，控制材料使用的合理性,，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,，減少損耗,，及時(shí)完成變更簽證手續(xù),，完工撤場材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊,。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,，對影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素,，積極面對完善，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款,。

（二）存在的問題

1.施工力量不足,。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊,。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,，對項(xiàng)目管理的理解不夠,，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差,，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工,、工期滯后,、成本上升等一系列問題,。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足,，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求,，同時(shí),，新的班組對專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo),，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度,，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工,，項(xiàng)目成本增加，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期,。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展,。如何解決問題是20xx年重要工作之一。

2.監(jiān)督檢查力度不夠,。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,，但在20xx年卻落實(shí)不完善、不徹底,。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確,，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細(xì)致,，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題。

（一）完善部門人員結(jié)構(gòu),，實(shí)施部門明確分工

充實(shí)部門行政管理人員,，明確職責(zé),，加大對項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī),，確保工期制定合理,，材料計(jì)劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時(shí),，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程,。同時(shí),，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度,，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平,，保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成,。

（二）健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平

項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理,，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。因此,，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí),，提升自身的管理水平,。具體做法：1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核,；2、收集培訓(xùn)教材,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作,。

（三）完善績效激勵(lì)制度，提升部門工作積極性

為穩(wěn)定部門建設(shè),，在20xx年我們部門會(huì)完善績效激勵(lì)制度，對于以往績效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正,，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時(shí),，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整,，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性,，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性,，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。

（四）落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作，為工程順利施工提供保障

對于我們工程部門而言,，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員,，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開工,、順利施工,、完美竣工,。為此,，在20xx年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

1.落實(shí)市場調(diào)研工作,。分派專門的工作人員對市場進(jìn)行調(diào)研,，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理,、分析和總結(jié),。然后,，再結(jié)合市場調(diào)研實(shí)際情況,，對20xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證,，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，確保施工單價(jià)合理,。避免與市場信息脫節(jié),，導(dǎo)致施工單價(jià)過高,，給工程的施工進(jìn)度造成影響。

2.落實(shí)班組成員整頓工作,。一個(gè)部門要想發(fā)展好,、建設(shè)好,，就離不開一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此,，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在20xx年里,，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對現(xiàn)有班組成員的篩選工作,。一方面,，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員，另一方面,，對于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作,，對于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體,，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。

3.落實(shí)部門人員招聘工作,。根據(jù)部門20xx年的工作情況,，我們會(huì)在20xx年招聘安裝人員2名,，木工班組2組,，整體分包班組兩組,，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘,，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘,。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備,。

4.落實(shí)部門績效考核制度。一個(gè)部門的績效考核必須要做到公平,、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服,。因此,，20xx年我們部門會(huì)在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績效考核制度,。首先,，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度,；然后,，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布,；最后,，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié),，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新,。除了專門的工作人員對部門的員工進(jìn)行考核之外,，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面,。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作,，如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方,，也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問題能夠得到及時(shí)的解決,。

5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在20xx年里,，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認(rèn)識到自己所在崗位的職責(zé),，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮,、放棄,，或是置部門的利益于不顧。（2）員工的品質(zhì)建設(shè),。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識到工程建設(shè)的重要性,，如施工材料的采購、施工時(shí)間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料,、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作,，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來,。

6.落實(shí)場地建設(shè)工作,。工程的場地建設(shè)工作是十分重要的，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),。在20xx年,，我們部門會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力，嚴(yán)格依照場地建設(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界,、防護(hù)距離,、防火間距、日照間距,、日照分析,、防噪間距、建筑高度控制、通視要求,、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作。

以上就是我們工程部對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的計(jì)劃,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽,。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正，我們部門一定會(huì)秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度,，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議,。

工程施工員工作總結(jié)報(bào)告 工程施工員工作總結(jié)篇六

我叫xxx，現(xiàn)任xxx公司擔(dān)任施工員一職,。來到公司九年多了,，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn),，努力鉆研建筑工程施工技術(shù),，先后承擔(dān)了：xx新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號,、xx技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號,、董子文化街c區(qū)、d區(qū),，該工程為群體工程,、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號,、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”,、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號

作為一名工作多年的施工員，一直以來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,，在實(shí)踐中摸索,、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作,。

作為項(xiàng)目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：

1,、工程質(zhì)量管理,。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目,。施工前期,，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。

3,、安全管理工作

在工作過程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分,。

4,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的體現(xiàn)方式,。

5,、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

1,、自身方面，有時(shí)對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2,、在施工技術(shù)方面,，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長。