在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

述職報(bào)告 述職報(bào)告德能勤績(jī)廉五方面表述篇一

20_年售后服務(wù)重點(diǎn)改進(jìn)了禮儀兵的服務(wù)質(zhì)量，以"國(guó)旗班"標(biāo)準(zhǔn)對(duì)禮儀人員進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)練,。采用了背"十"字架,、綁沙袋、拉線定位等方式訓(xùn)練形體,。獨(dú)創(chuàng)永安禮儀步伐,、手勢(shì)，將禮儀服務(wù)細(xì)化為：迎靈禮儀,、告別禮儀,、送靈禮儀、安葬禮儀,，禮儀服經(jīng)過數(shù)次嘗試最終也取得成功,，經(jīng)過一次次的改進(jìn),，現(xiàn)在呈現(xiàn)在客戶面前的禮儀服務(wù)顯得更加的莊重,、威嚴(yán)。禮儀隊(duì)也成功完成了14場(chǎng)全免費(fèi)葬的送靈,、安葬禮儀,。

6月，成立了室內(nèi)工作室,，部門成立視頻制作小組,，主要研究和制作告別視頻，應(yīng)用于告別禮儀當(dāng)中,，以及上傳到永安大家庭紀(jì)念館中供客戶緬懷親人,。從最初單一的制作到現(xiàn)在可以熟悉制作，滿足客戶任何個(gè)性化的需求,。

7月,，進(jìn)行了一次整墓區(qū)的墓位質(zhì)量檢查與維護(hù)，隨后的幾個(gè)月逐一每個(gè)墓區(qū)墓位質(zhì)量,、墓區(qū)質(zhì)量進(jìn)行針對(duì)性報(bào)修維護(hù)工作,。10月份針對(duì)天主教區(qū)展開了全方面的墓區(qū)地面質(zhì)量,，墓位質(zhì)量的檢查、報(bào)修,、復(fù)查,、維護(hù)等工作。墓區(qū)維護(hù)工作常抓不懈,，大大降低了客戶投訴率也提高了工作效率,，同時(shí)為明年清明做好充分的準(zhǔn)備。

8月,，接管了商品部工作,，鮮花銷售價(jià)格保證全市，不斷增加鮮花品種及花藝造型,，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂花業(yè)務(wù),。隨后又根據(jù)大量客戶的需求，引進(jìn)了隨葬品,，與生產(chǎn)廠家_定制,，為有需求的客戶講解隨葬品的文化淵源。

11月,，視頻直播祭祀服務(wù)再一次修改,，完成了視頻直播服務(wù)的宣傳視頻、圖片,、文字的介紹,，在2月份新網(wǎng)站上線后，將圖片文字視頻登陸新網(wǎng)站宣傳,，提供客戶在線訂購(gòu),。

在人員方面，今年下半年,，4位08級(jí)畢業(yè)生加入,，良好的形體與嚴(yán)格的訓(xùn)練使得禮儀隊(duì)伍的檔次得到提高。新員工的創(chuàng)新思維以及較強(qiáng)的動(dòng)手能力,，也讓部門充滿了濃厚的比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)氛圍,。在主管中培養(yǎng)了一名副經(jīng)理作為經(jīng)理的助手，明年部門準(zhǔn)備再招聘一批禮儀人員,，為人文紀(jì)念公園作人才儲(chǔ)備,。

服務(wù)的永安的產(chǎn)品，永安的售后服務(wù)更周到,，20_永安服務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階,，看我們的！

述職報(bào)告 述職報(bào)告德能勤績(jī)廉五方面表述篇二

某集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,，堅(jiān)持以黨的十六大精神為指導(dǎo),，按照“一年做實(shí),，兩年做強(qiáng)，三年做大”的發(fā)展思路,，解放思想,，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸,，比20xx年超產(chǎn)180萬噸,，同比增長(zhǎng)48.6%；煤炭銷量551.3萬噸,，同比增長(zhǎng)49.8%,；企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到13億元，同比增長(zhǎng)85.7%,；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,，員工人均收入18836元，同比增長(zhǎng)18.08%,；實(shí)現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個(gè)安全年,，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級(jí)企業(yè)”,、“納稅信譽(yù)a級(jí)企業(yè)”,、“中國(guó)守合同、重質(zhì)量,、講誠(chéng)信典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào),，順利實(shí)現(xiàn)第一步“一年做實(shí)”的奮斗目標(biāo)，為20xx年進(jìn)一步做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一年來,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一年來，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治黨,，全面推行黨員干部的“形象工程”,。一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則,，以身作則,，帶頭樹立國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則,，凡是企業(yè)改革的重大決策,、企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)，包括《企業(yè)改制方案》,、干部人事調(diào)整,、重大投資計(jì)劃等，一律堅(jiān)持集體研究,，民主決策,，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力,。二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)于律己,，自覺接受員工群眾的監(jiān)督,。新班子組建到位以后，把樹形象,、干事業(yè)作為班子成員的重要任務(wù),，大力加強(qiáng)制度建設(shè)。到任之初就研究下發(fā)了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律八項(xiàng)承諾》和《關(guān)于實(shí)行廉政談話,、誡勉談話的暫行規(guī)定》,、《副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》等7項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束各級(jí)管理干部的行為,，力爭(zhēng)從源頭上清除產(chǎn)生腐敗的根源,。一年來，共進(jìn)行廉政談話210人次,，誡免談話28人次,，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案565份，對(duì)全公司調(diào)整提拔的副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部普遍進(jìn)行了任前集體廉政談話,；對(duì)8個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)離任的單位進(jìn)行了干部離任審計(jì),，并對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行公開處理，強(qiáng)化了離任審計(jì)的約束力,。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面提速。我們新班子到任第二天,，就分頭深入基層,，調(diào)查研究。從工程處,、總機(jī)廠等最困難的單位開始,，集中走訪了8個(gè)基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題,，理清工作思路,，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。四是突出日常管理與考核激勵(lì)相結(jié)合,，創(chuàng)建能干事和干成事的長(zhǎng)效機(jī)制。我們研究制定了《關(guān)于對(duì)礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核工作的意見》,，堅(jiān)持對(duì)礦處級(jí)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)班子定期進(jìn)行績(jī)效考核,；按照“管少、管精,、管好”的要求,，改革機(jī)關(guān)工作方式,，做到明確職責(zé)、健全制度,、完善體系,。通過開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治月”等活動(dòng)，廣泛開展了民主評(píng)議機(jī)關(guān)部門,、工作人員活動(dòng),，并將評(píng)議情況通過報(bào)紙、電視,、公開欄等媒體進(jìn)行公開,，有效地加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)管理人員的監(jiān)督考核，促進(jìn)了干部作風(fēng)建設(shè),。五是本著“民主公開透明”的原則,，創(chuàng)建各級(jí)管理人員的選拔任用機(jī)制。我們堅(jiān)持正確把握用人導(dǎo)向,，制定出臺(tái)了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的意見》,，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu),、資格條件和選拔程序,，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推薦,、公開公示的基礎(chǔ)上建立了集團(tuán)公司后備人才庫(kù),，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次民主推薦，對(duì)后備人才庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，優(yōu)勝劣汰,；進(jìn)一步明確了選拔使用干部必須從人才庫(kù)中選人的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人,，保證新提拔的干部都具有比較扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績(jī),。20xx年，集團(tuán)公司累計(jì)調(diào)整300多名各級(jí)管理人員,，絕大多數(shù)是從公司人才庫(kù)中選拔聘用的,；9個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降30%以上；公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員比原來分別減少了61%和71%,。

我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主題,，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念放在首位,，先后掀起了四次思想大解放高潮,，引導(dǎo)礦區(qū)上下在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)；按照一年做實(shí),、兩年做強(qiáng),、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略,，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了"135"奮斗目標(biāo)和"1551"發(fā)展規(guī)劃,，使廣大員工看到了某集團(tuán)未來的發(fā)展前景,，員工的思想觀念實(shí)現(xiàn)了由擔(dān)心懷疑到充滿信心、由評(píng)頭論足到干事創(chuàng)業(yè),、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變,，直接推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作快速高效健康發(fā)展。如集團(tuán)公司工程處20xx年全年產(chǎn)值2500萬元,，虧損300萬元,；20xx年，工程處抓住集團(tuán)公司跨越發(fā)展的良好機(jī)遇,，積極開發(fā)市場(chǎng),，全年總產(chǎn)值突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬元,。

以某集團(tuán)正式掛牌成立為標(biāo)志，我們按照規(guī)范的公司制模式,，建立健全了公司董事會(huì),、黨委會(huì)和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),；構(gòu)建起“一集團(tuán),、三個(gè)專業(yè)化分公司、三個(gè)控股子公司”的專業(yè)化管理體制,，形成了以資本為紐帶,、橫向相對(duì)獨(dú)立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個(gè)管理層次,。

,。我們先后對(duì)實(shí)業(yè)、物業(yè),、公安保衛(wèi),、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實(shí)行“一條線”專業(yè)化管理,，在煤業(yè)公司內(nèi)部實(shí)行主輔分離,，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來。成立職工持

述職報(bào)告 述職報(bào)告德能勤績(jī)廉五方面表述篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同仁,，大家好：

時(shí)光荏苒，歲月如梭，20xx年的工作即將告一段落,，回顧這近一年的工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以加強(qiáng)管理為中心,，科學(xué)組織為手段,，積極抓好項(xiàng)目部管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一．年度主要工作完成情況

20xx年初，公司承建邳州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工業(yè)水廠一期工程,，根據(jù)公司安排,，由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織及管理工作，施工廠區(qū)位于邳州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)判斷,，項(xiàng)目所處地區(qū)環(huán)境較復(fù)雜，施工過程中可能會(huì)遇到施工阻力,。為此,，在入場(chǎng)之前，就提前做足了思想準(zhǔn)備,，同時(shí),，利用一切可以利用的資源，提前介入,，為創(chuàng)建良好的開局形勢(shì)做好鋪墊,。項(xiàng)目確定后，前期籌備人員率先進(jìn)入工地,，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r,，籌劃項(xiàng)目建設(shè)及施工總體布置，制定可行性施工方案,。事實(shí)證明,，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)按照江蘇省安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，廠區(qū)全部硬化,，搭設(shè)鋼筋加工防護(hù)棚,、木工加工防護(hù)棚，宣傳標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全,，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員提供了完善的施工場(chǎng)地,。

由于邳州夏季多雨,，在施工過程中,，地表含水量大，施工機(jī)械在地面行走時(shí)稍有不慎就陷入淤泥中,，施工圖紙到位慢,，工程做法不確定，很大程度上制約了項(xiàng)目的開展和工程進(jìn)度,，項(xiàng)目部充分利用手頭資料,，加緊臨時(shí)道路、辦公室及臨時(shí)宿舍的修建工作,，同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師溝通,，為工程開工創(chuàng)造條件。

施工總體布置方案落實(shí)后,，積極和地方管理部門主動(dòng)溝通,。基于前期工作準(zhǔn)備充分,，本工程于20xx年9月8日正式開工,。經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的努力，目前已經(jīng)完成了原有構(gòu)筑物拆除,、混合絮凝沉淀池,，v型濾池及反沖洗泵房，排水排泥池,，濃縮池,，脫水車間土建主體部分，加藥間改造工程20%,，配電間,、送水泵房、加藥間屋頂防水已完成,?；疽堰_(dá)到設(shè)備安裝的要求。自開工至今,，在施工過程中未出現(xiàn)任何質(zhì)量,、安全事故。

二.學(xué)習(xí)能力方面

在項(xiàng)目工作期間,，本人能夠嚴(yán)以律已,，積極工作,，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)法規(guī)制度，提高思想素養(yǎng),，牢固樹立科學(xué)的人生觀,、價(jià)值觀。在實(shí)際工作中,，發(fā)揮好表率作用,，把堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準(zhǔn)則,，擺正個(gè)人與集體的關(guān)系,，從大局出發(fā)，凡事以大局為重,。從不自以為是,，堅(jiān)持做到按原則、按程序辦事,，不以權(quán)謀私,。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派,，不搞親親疏疏,，做到心口合一，秉公辦事,，切實(shí)通過自己的一言一行,、一舉一動(dòng)，為企業(yè)服務(wù),、為職工帶頭,。把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為干好工作的基本保證，樹立自身良好形象,。同時(shí)不斷加強(qiáng)自律意識(shí),，防微杜漸，堅(jiān)持原則,，做到一身正氣,。

項(xiàng)目上生活節(jié)奏快，工作緊張,，一方面要加緊現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備,，另一方面，還要抓緊時(shí)間進(jìn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，白天忙現(xiàn)場(chǎng),、晚上抓學(xué)習(xí)，以會(huì)代培,，通過集中學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，盡快了解工

程要求,，熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為工程施工奠定基礎(chǔ),。

三.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)

“智者千慮,，必有一失”，回顧20xx年度的工作,，其中好的方法及做法值得我們好好學(xué)習(xí),，在以后的工程施工及管理中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；不足之處要在以后的`工作中及時(shí)改正,，避免錯(cuò)誤再次發(fā)生,。在土建施工方面,，項(xiàng)目部經(jīng)驗(yàn)較為欠缺,，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，一些現(xiàn)場(chǎng)施工問題沒能及時(shí)自檢出來,，產(chǎn)生返工現(xiàn)象,，造成了不必要的損失。為此項(xiàng)目部管理人員積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提升自身能力,，為后續(xù)施工做足準(zhǔn)備，使類似的事件不再發(fā)生,?？偨Y(jié)一年來的工作，好的方面在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，不足之處,，以后盡力克服，為下一年更好的工作而奮斗,。

四,、對(duì)明年的工作展望

通過總結(jié)20xx年項(xiàng)目工作，項(xiàng)目部雖然在前期取得了一定的成績(jī),，得到了業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可,，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫,。工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈,，因此，項(xiàng)目班子全體成員還要齊心協(xié)力,、深化管理把工程做到利潤(rùn)最大化,，工程施工安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本管理再上新臺(tái)階,。

針對(duì)20xx年項(xiàng)目重點(diǎn)工作，項(xiàng)目工作計(jì)劃如下：

1,、工程質(zhì)量管理方面

落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo),，加大工程施工質(zhì)量過程控制；工程主體結(jié)構(gòu)施工中,，組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢,，對(duì)不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗(yàn)收檢查,，爭(zhēng)取一次性通過驗(yàn)收,。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象,，爭(zhēng)取在公司每次安全

文明檢查中得到好評(píng),；項(xiàng)目部組織自檢，落實(shí)項(xiàng)目安全文明施工工地管理目標(biāo),。

3,、施工進(jìn)度管理方面

在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，合理的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，爭(zhēng)取提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求,。

在這里需要指出的是，如果說項(xiàng)目部今年在以上各方面取得了一些成績(jī),，這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目部全體同仁努力工作是分不開的,，在此我要真誠(chéng)地說聲謝謝！我知道,，一個(gè)人的努力是渺小的,，一個(gè)企業(yè)要想得到充分的發(fā)展，只有依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力,。盡管理想與現(xiàn)實(shí)往往存在著差距,，但我總是首先從自身尋找原因。我知道,，我所做的工作還很不夠,，為了公司的利益和輝煌，我將繼續(xù)本著“老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí),、勤勤懇懇工作,、實(shí)實(shí)在在辦事、正正派派做人”的處事準(zhǔn)則,，一如既往地規(guī)范自己的言行,，把工作做得更好,。

謝謝大家！