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企業(yè)的人力資源部門職能 集團(tuán)公司人力資源部職能篇一

2、制定公司及人力資源招聘計(jì)劃,，并組織實(shí)施

3,、完善公司薪資體系及績(jī)效考核體系，并組織實(shí)施,。

4,、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系,，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,。

5、負(fù)責(zé)辦理公司人力資源的錄用,、任免,、調(diào)動(dòng)、晉升,、辭退等人事變動(dòng)事宜,；

6、負(fù)責(zé)公司及培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施,、跟進(jìn)

7,、建立健全公司各項(xiàng)管理制度，并推動(dòng)執(zhí)行,。

8,、監(jiān)督與指導(dǎo)公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理

企業(yè)的人力資源部門職能 集團(tuán)公司人力資源部職能篇二

1、統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理,，組織制定人力資源各種規(guī)劃,，并監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,；

2,、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大問(wèn)題的決策，向公司總經(jīng)理提供有關(guān)人力戰(zhàn)略,、組織建設(shè)等方面的建議,；

3、完善人力資源管理制度和體系,，包括招聘,、績(jī)效、培訓(xùn),、薪酬及員工發(fā)展等方面,；

4、合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),，提升人效,，降低人工成本，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題,；

5,、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)與落地，做好企業(yè)文化的宣導(dǎo),，調(diào)動(dòng)員工積極性,，提升各部門凝聚力,；

6、進(jìn)行公司各類中高級(jí)人才的招募及人才梯隊(duì)建設(shè),，擅長(zhǎng)對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行發(fā)展培養(yǎng),。

企業(yè)的人力資源部門職能 集團(tuán)公司人力資源部職能篇三

1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施,；

2,、根據(jù)公司的情況制定招聘制度、培訓(xùn)制度,、考核制度及人事管理制度并組織實(shí)施,；

3、負(fù)責(zé)人力資源需求計(jì)劃,，組織人員招聘過(guò)程,，多種渠道為公司尋求合適的人才；

4,、建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化,，建設(shè)具有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)團(tuán)隊(duì)；

5,、組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃,，組織員工參加培訓(xùn)，提高員工的工作能力并評(píng)估培訓(xùn)效果,；

6,、負(fù)責(zé)公司人力資源信息的'上傳下達(dá)工作。代表公司與對(duì)口部門進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào),。

企業(yè)的人力資源部門職能 集團(tuán)公司人力資源部職能篇四

1,、依照公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)，建立具有公平性與競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬方案,；

2,、確保公司薪資制度符合法律法規(guī)；

3,、優(yōu)化現(xiàn)有崗位體系,；

4、負(fù)責(zé)薪酬的市場(chǎng)調(diào)研工作,，建立具有吸引力的,，符合內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力的工資標(biāo)準(zhǔn)與福利制度；

5,、根據(jù)公司薪酬福利制度,，負(fù)責(zé)常規(guī)的內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)；

6,、負(fù)責(zé)員工薪酬福利,、社保,、公積金以及個(gè)人所得稅的計(jì)算，負(fù)責(zé)管理員工商業(yè),；

7,、配合人事部其他成員開展相關(guān)工作，完成上級(jí)布置的任務(wù),。