在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

質(zhì)量月發(fā)言稿車(chē)間主任 質(zhì)量月講話稿件篇一

上午好,！

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的結(jié)論,。今天，在我們公司快速發(fā)展的新形勢(shì)下,，以李總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，看到了公司目前存在的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量管理的重要性,，決定用兩個(gè)月的時(shí)間,，在公司開(kāi)展質(zhì)量大整頓活動(dòng)，以達(dá)到提高全員質(zhì)量意識(shí),，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量之目的,。這個(gè)決策是十分正確的，也是十分及時(shí)的,，我在此代表技術(shù)中心對(duì)公司的決定表示堅(jiān)決的擁護(hù)和支持,。

我們技術(shù)中心十分清楚的知道，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的,；我們確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工方法直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞,。回顧這些年來(lái)我們的工作質(zhì)量,，的確存在一些質(zhì)量問(wèn)題,，因此，整頓是必要的,。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動(dòng)中,，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神，立即成立本部門(mén)質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工廠質(zhì)量整頓文件,，認(rèn)識(shí)本次整頓的目的和重要性，制定詳細(xì)的質(zhì)量整頓計(jì)劃,；同時(shí)作好以下幾方面的工作,，切實(shí)取得整頓效果,。

1,、對(duì)目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車(chē)輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善,，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的正確性達(dá)到100%,，不發(fā)生一次因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。

2,、加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查的力度,，由原來(lái)的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次,。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正不執(zhí)行工藝紀(jì)律的問(wèn)題,，提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員自覺(jué)執(zhí)行工藝紀(jì)律的意識(shí),。

3、結(jié)合工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查活動(dòng),，對(duì)現(xiàn)行工藝方案的合理性,，經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行反思，尋找改進(jìn)點(diǎn),，力爭(zhēng)找到2—3項(xiàng)不合理的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn),，著手實(shí)施并取得實(shí)質(zhì)性的效果；同時(shí)結(jié)合公司的資金情況,，提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃,，進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力。

4,、對(duì)我們今年開(kāi)發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結(jié),，對(duì)y1we—ⅲ、c307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過(guò)程進(jìn)行重新確認(rèn),，確報(bào)新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行,；對(duì)iso/ts16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證預(yù)審中提出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的修改，確保ts16949認(rèn)證順利通過(guò),。

5,、開(kāi)展一次分供方考查評(píng)定工作，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評(píng)定,，確保分供方能夠按時(shí)提供合格的產(chǎn)品,。

6、在質(zhì)量整頓活動(dòng)中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí),，同時(shí)通過(guò)深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí),。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)考試,，要求本部門(mén)技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率達(dá)到100%。

7,、作好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作,，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí),、正確,，不講人情，不講客觀,，嚴(yán)格遵守三不放過(guò)原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響，也不影響顧客的滿(mǎn)意度,。

8,、配合質(zhì)量部門(mén)對(duì)用戶(hù)退回的產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行清理、分析,，確定改進(jìn)措施,。配合銷(xiāo)售部門(mén)做好售后服務(wù)工作，簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議,，12月底對(duì)我們的主要產(chǎn)品用戶(hù)做一次走訪調(diào)查,，收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。

9,、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,，確實(shí)做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后,。讓部門(mén)員工充分認(rèn)清自己的工作職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)責(zé)任心。

品質(zhì)是一種責(zé)任,，必須對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),；品質(zhì)是一種道德，必須維護(hù)它的崇高榮譽(yù),；品質(zhì)是一種習(xí)慣,，要成為員工日常工作的自覺(jué)表現(xiàn)。希望通過(guò)我們的努力,，讓她成為我們公司永恒的文化,。

我們相信，通過(guò)公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動(dòng)和持續(xù)的品質(zhì)管理活動(dòng),，我們的產(chǎn)品一定會(huì)帶來(lái)消費(fèi)者良好的口碑,，一定會(huì)帶來(lái)公司良好的外在形象。

質(zhì)量月發(fā)言稿車(chē)間主任 質(zhì)量月講話稿件篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

心有明燈，便不會(huì)迷路,，便可拒絕黑暗,，便會(huì)擁有一份明朗的心情，擁有一份必勝的信念,，一份坦蕩的胸懷,，“追逐”六月的希望，“打造”天普的輝煌,。

今天公司在這里召開(kāi)20xx年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式,，我作為真空管車(chē)間的一名普通員工倍感自豪。

“質(zhì)量在我心中,，產(chǎn)品在我手中”這個(gè)標(biāo)題也許有些老生常談了,，因?yàn)楝F(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識(shí),，真可謂質(zhì)量意識(shí)遍地開(kāi)花,。那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對(duì)質(zhì)量意識(shí)的“心動(dòng)”與“行動(dòng)”吧,！

質(zhì)量是安全的保障,，是企業(yè)的生命，質(zhì)量并不是一個(gè)空洞乏味的詞語(yǔ),。大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,。昨天,，我們用“敬業(yè)愛(ài)崗，追求卓越”的企業(yè)精神,，讓我們天普走過(guò)了艱辛而輝煌的11年歷程,。今天我作為真空管車(chē)間的一員，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感,。

隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車(chē)間,，更為我們員工點(diǎn)燃了心中的'明燈?！把员匦?，行必果”，為了做到這點(diǎn),，無(wú)論多么具體繁瑣的小事,，我們都會(huì)鍥而不舍得落實(shí)到底。因?yàn)槲覀冎郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品,，是我們刻不容緩的使命,。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙得不亦樂(lè)乎,，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，我們會(huì)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去。

作為清洗工序的一名員工,，我們每天面對(duì)的是七,、八種產(chǎn)品型號(hào)，所以我們必須學(xué)會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通,，否則就會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求,、耽誤產(chǎn)量,、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，給公司和車(chē)間造成能源浪費(fèi),，和經(jīng)濟(jì)損失,。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真敬業(yè)的工作,。

如果工作不細(xì)心,，操作不規(guī)范，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故,。一滴水珠,，可能會(huì)影響鍍膜機(jī)的抽速，一個(gè)疵點(diǎn),，可能會(huì)影響管子的掉膜,，一次粗心，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的損壞,，而使整個(gè)車(chē)間無(wú)法正常有序的生產(chǎn),。看似不起眼的小問(wèn)題,，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗,。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單,?！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān),，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸,，防患于未然,。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己,，苦練基本功,，從每一次拿管，每一次插管開(kāi)始,。

當(dāng)然,，忙而不亂，也是保證質(zhì)量的前提,，洗管前先檢查管子的質(zhì)量,，對(duì)于臟的管子，要著重清洗，否則流入下道工序,，不僅白出力,，同時(shí)也是對(duì)下一工序員工的不負(fù)責(zé)任。只有一道工序好不是真好,，每一道工序都好才是真好,。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,，才能做到滴水不漏,。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好,，完成好自己的這一道工序,，這是第一步。第二步,，我們不能自掃門(mén)前雪,，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋,，要止于我而不能止于下,。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn),，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤,，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝,，管子要輕拿輕放,，不拖拉，防止劃傷,。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)我們要勇于承擔(dān)責(zé)任,，為質(zhì)量因素的消除，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。不能一味的推卸責(zé)任,，要為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中,，產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量,，我們不光要“心動(dòng)”,，更重要的是“集體行動(dòng)”。在今后的工作中我要團(tuán)結(jié)同事,、忘我奉獻(xiàn),，增強(qiáng)班組、工序內(nèi)部的凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì),，練好我們的手,，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔,。

最后,，我呼吁車(chē)間全體員工，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動(dòng)為契機(jī),，加強(qiáng)每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí),，從我做起，干良心活,，做信得過(guò)的產(chǎn)品,，為天普20xx年的騰飛，做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

質(zhì)量月發(fā)言稿車(chē)間主任 質(zhì)量月講話稿件篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好！

今天我們隆重集會(huì)在這里,，既是為即將開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員,，也是為反思過(guò)去的工作，提升自身素質(zhì),，提高質(zhì)量意識(shí),。

古人云“工欲善其事，必先利其器,?！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須從每一個(gè)員工做起,，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，規(guī)范我們的操作方法,，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的工序操作準(zhǔn)則,。

從質(zhì)量控制部的部門(mén)核心價(jià)值觀“累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)”,，我想到了另一句詩(shī)詞“不積硅步,，無(wú)以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié),。我么制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣,，如果不認(rèn)真的實(shí)施，提高質(zhì)量意識(shí)只能一枕黃粱,，春秋大夢(mèng),，空談一場(chǎng),。美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)施才是重中之重,。

今年我們公司的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進(jìn)的能力,。為了不斷提高顧客滿(mǎn)意程度,，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高,，有賴(lài)于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高,。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶(hù)的要求,，滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求就是保證了質(zhì)量,，客戶(hù)滿(mǎn)意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了,。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的,，它具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性,、時(shí)效性和相對(duì)性,。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿(mǎn)足人們社會(huì)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的,，也在不斷提高,，愈加專(zhuān)業(yè)化，我們客戶(hù)的要求愈加苛刻,，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒(méi)有提高,，我們的思想觀念還沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀念,，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里,，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點(diǎn)。不可以再用舊的觀念容忍延誤,、錯(cuò)誤,，有缺陷的材料和工藝。美國(guó)著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q(chēng)為質(zhì)量,。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)策略來(lái)使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求,，提高我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù),。建立顧客對(duì)我們的信心，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事,，也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來(lái)的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計(jì),、采購(gòu)部的物料采購(gòu),、計(jì)劃物控部對(duì)物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對(duì)員工的培訓(xùn),、制造部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制,、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理,，還有財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資?？梢哉f(shuō)這些環(huán)節(jié)缺一不可,，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,，是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn),。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗(yàn)我們凱邦人的合作狀態(tài),。

最后,，祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行,！