在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量月發(fā)言稿車間主任 質(zhì)量月講話稿件篇一

上午好,！

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關系到企業(yè)的生死存亡，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓總結出來的結論,。今天,，在我們公司快速發(fā)展的新形勢下，以李總為首的新一屆領導班子,，看到了公司目前存在的嚴重質(zhì)量問題,，充分認識到了質(zhì)量管理的重要性，決定用兩個月的時間,，在公司開展質(zhì)量大整頓活動,，以達到提高全員質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量之目的,。這個決策是十分正確的,，也是十分及時的，我在此代表技術中心對公司的決定表示堅決的擁護和支持。

我們技術中心十分清楚的知道,，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設計出來的,；我們確定的技術標準和加工方法直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞?；仡欉@些年來我們的工作質(zhì)量,，的確存在一些質(zhì)量問題，因此,，整頓是必要的,。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動中，認真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神,，立即成立本部門質(zhì)量整頓領導小組,，組織部門員工認真學習工廠質(zhì)量整頓文件，認識本次整頓的目的和重要性,，制定詳細的質(zhì)量整頓計劃,；同時作好以下幾方面的工作，切實取得整頓效果,。

1,、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪、消聲器產(chǎn)品的技術標準和技術文件進行全面的清理和完善,，確保技術標準和技術文件的正確性達到100%,，不發(fā)生一次因為技術標準和技術文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。

2,、加強工藝紀律執(zhí)法檢查的力度,，由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次。通過檢查,，發(fā)現(xiàn)和及時糾正不執(zhí)行工藝紀律的問題,，提高現(xiàn)場操作人員自覺執(zhí)行工藝紀律的意識。

3,、結合工藝紀律執(zhí)法檢查活動,，對現(xiàn)行工藝方案的合理性，經(jīng)濟性進行反思,，尋找改進點,，力爭找到2—3項不合理的改進項目進行改進，著手實施并取得實質(zhì)性的效果,；同時結合公司的資金情況,，提出20xx年的技術改造和技術進步項目計劃，進一步提高質(zhì)量保證能力,。

4,、對我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進行梳理和總結,，對y1we—ⅲ、c307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進行重新確認,，確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進行,；對iso/ts16949質(zhì)量管理體系認證預審中提出的問題進行認真的修改，確保ts16949認證順利通過,。

5,、開展一次分供方考查評定工作，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術能力和質(zhì)量保證能力的評定,，確保分供方能夠按時提供合格的產(chǎn)品,。

6、在質(zhì)量整頓活動中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學習,，同時通過深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例,，總結經(jīng)驗，提高認識,。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學習考試,，要求本部門技術人員的法規(guī)和文件考試合格率達到100%。

7,、作好生產(chǎn)現(xiàn)場的技術服務工作,，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題，做到及時,、正確,，不講人情，不講客觀,，嚴格遵守三不放過原則,，嚴把質(zhì)量關,，既不造成生產(chǎn)進度的影響,，也不影響顧客的滿意度。

8,、配合質(zhì)量部門對用戶退回的產(chǎn)品實物進行清理,、分析，確定改進措施,。配合銷售部門做好售后服務工作,，簽好20xx年的產(chǎn)品技術協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查,，收集20xx年的質(zhì)量改進目標,。

9、制定和完善技術中心的質(zhì)量獎懲制度,，確實做到獎勵先進,，處罰落后,。讓部門員工充分認清自己的工作職責和質(zhì)量責任，加強責任心,。

品質(zhì)是一種責任,，必須對消費者負責；品質(zhì)是一種道德,，必須維護它的崇高榮譽,；品質(zhì)是一種習慣，要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn),。希望通過我們的努力,，讓她成為我們公司永恒的文化。

我們相信,，通過公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動和持續(xù)的品質(zhì)管理活動,，我們的產(chǎn)品一定會帶來消費者良好的口碑，一定會帶來公司良好的外在形象,。

質(zhì)量月發(fā)言稿車間主任 質(zhì)量月講話稿件篇二

尊敬的領導,、同志們：

大家好！

心有明燈,，便不會迷路,，便可拒絕黑暗，便會擁有一份明朗的心情,，擁有一份必勝的信念,，一份坦蕩的胸懷，“追逐”六月的希望,，“打造”天普的輝煌,。

今天公司在這里召開20xx年質(zhì)量月活動啟動儀式，我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪,。

“質(zhì)量在我心中,，產(chǎn)品在我手中”這個標題也許有些老生常談了，因為現(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量,，提倡提高質(zhì)量意識,，真可謂質(zhì)量意識遍地開花。那么今天我也講講我們車間操作人,，對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧,！

質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命,，質(zhì)量并不是一個空洞乏味的詞語,。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵,。昨天,，我們用“敬業(yè)愛崗，追求卓越”的企業(yè)精神,，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程,。今天我作為真空管車間的一員，讓我有種建設信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感,。

隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間,，更為我們員工點燃了心中的'明燈?！把员匦?，行必果”，為了做到這點,，無論多么具體繁瑣的小事,，我們都會鍥而不舍得落實到底。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,，是我們刻不容緩的使命,。所以盡管生產(chǎn)任務重，讓我們忙得不亦樂乎,，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，我們會義無反顧的堅持下去。

作為清洗工序的一名員工,，我們每天面對的是七,、八種產(chǎn)品型號，所以我們必須學會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通,，否則就會出現(xiàn)供不應求,、耽誤產(chǎn)量、設備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,，給公司和車間造成能源浪費,，和經(jīng)濟損失。在工作中,，每個細微環(huán)節(jié)都需要我們認真敬業(yè)的工作,。

如果工作不細心,，操作不規(guī)范,，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠,，可能會影響鍍膜機的抽速,，一個疵點，可能會影響管子的掉膜,，一次粗心,，可能會導致設備的損壞,，而使整個車間無法正常有序的生產(chǎn)?？此撇黄鹧鄣男栴},，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單,，把每件簡單的小事做好就是不簡單,。”質(zhì)量與我們的每次操作,，每個巡回都密切相關,，只要我們嚴把質(zhì)量關，嚴格按照操作規(guī)程辦事,，就一定能防微杜漸,，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中,。在工作中嚴格要求自己,，苦練基本功，從每一次拿管,，每一次插管開始,。

當然，忙而不亂,，也是保證質(zhì)量的前提,，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對于臟的管子,，要著重清洗,，否則流入下道工序，不僅白出力,，同時也是對下一工序員工的不負責任,。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好,。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作,，先把本職工作做好,，完成好自己的這一道工序，這是第一步,。第二步,，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神,，上一道工序有問題要及時反饋,，要止于我而不能止于下,。第三步，我們要聽取下一道工序的意見,，及時的更正自己的錯誤,，加強自己的技術水平，嚴格執(zhí)行操作工藝,，管子要輕拿輕放,，不拖拉，防止劃傷,。當出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們要勇于承擔責任,，為質(zhì)量因素的消除，積極獻言獻策,。不能一味的推卸責任,，要為事情的結果負責。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中,，產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，需要我們共同努力。對于質(zhì)量,，我們不光要“心動”,，更重要的是“集體行動”。在今后的工作中我要團結同事,、忘我奉獻,，增強班組、工序內(nèi)部的凝聚力,，為提高技術素質(zhì),，練好我們的手，只有我們?nèi)w員工的技術都過硬,，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔,。

最后，我呼吁車間全體員工,，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動為契機,，加強每個人的質(zhì)量意識，從我做起,，干良心活,，做信得過的產(chǎn)品，為天普20xx年的騰飛,，做出我們自己應有的貢獻,。

質(zhì)量月發(fā)言稿車間主任 質(zhì)量月講話稿件篇三

各位領導、各位同事：

大家下午好,！

今天我們隆重集會在這里,，既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作,，提升自身素質(zhì),，提高質(zhì)量意識。

古人云“工欲善其事,，必先利其器,。”如果要提升我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量,，提升我們凱邦的競爭力,，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感,，規(guī)范我們的操作方法,，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準則。

從質(zhì)量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進,，邁向完美品質(zhì)”,，我想到了另一句詩詞“不積硅步,，無以至千里”,，我們每一位員工都應踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我么制定好的標準規(guī)范如果束之高閣,，如果不認真的實施,，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱,，春秋大夢，空談一場,。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時,，強調(diào)實施才是重中之重。

今年我們公司的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提升質(zhì)量的關鍵是要提高質(zhì)量保證能力,，提高持續(xù)改進的能力。為了不斷提高顧客滿意程度,，必須不斷提高質(zhì)量管理水平,，質(zhì)量管理水平的提高，有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高,。那么什么是質(zhì)量,？質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量,，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了,。但是我們大家應該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性、廣義性,、時效性和相對性,。隨著科學技術的進步，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進的,，也在不斷提高,，愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻,，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高,，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念,，在新的經(jīng)濟時代里,，我們要學習和習慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤,、錯誤,，有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量,。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求,，提高我們公司的競爭力和信譽,。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益,。

公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事,，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的,，這其中包括工程部的產(chǎn)品設計,、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn),、行政人事部對員工的培訓,、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制,、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理,，還有財務部給我們發(fā)工資?？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可,，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,，是每個人心中意識的體現(xiàn),。質(zhì)量水平,，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。

最后,，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行,！