為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

績(jī)效考核方案 考核方案怎么制定?篇一

根據(jù)新課標(biāo)要求,，結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況，對(duì)學(xué)生的語文能力進(jìn)行階段考核,，及時(shí)反饋學(xué)生的語言積累,、實(shí)踐能力等方面的發(fā)展情況，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)語文的情感,、態(tài)度等,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面、客觀,、公正的評(píng)價(jià),。

1,、 內(nèi)容：把課后要求背誦的課文或段落做成簽兒，讓學(xué)生抽其一,，然后背誦,。

2、 標(biāo)準(zhǔn)：

（1）,、比較流利,，聲音響亮，態(tài)度自然,，錯(cuò)1—2處,；（9—10分）

（2）、比較流利,，錯(cuò)2—3處,；（7——8分）

（3）、不太熟練,，錯(cuò)3—4處,；（5——6分）

內(nèi)容：曬曬我的幸福（結(jié)合六月份每月一事“感悟幸福”,，可以講述自己的幸福成長(zhǎng)經(jīng)歷,，學(xué)習(xí)、生活中的幸福故事等）

標(biāo)準(zhǔn)：

（1）,、聲音響亮,，態(tài)度自然，意思表達(dá)完整,，富有感染力（9—10分）

（2）,、語言比較連貫，精神較飽滿,，表達(dá)較完整（7—8分）

（3）,、語言不夠連貫（5——6分）

若學(xué)生期末考查時(shí)表現(xiàn)不佳，可參照該生平時(shí)表現(xiàn)予以分?jǐn)?shù)評(píng)定,，也可允許充分準(zhǔn)備后重新進(jìn)行考查,。

績(jī)效考核方案 考核方案怎么制定?篇二

教研組是學(xué)校實(shí)施教學(xué)管理和教學(xué)研究的基本組織。促進(jìn)教研活動(dòng)的正常開展,，不斷提高教師的教學(xué)能力了和研究水平，推進(jìn)課堂教學(xué)改革進(jìn)程,，增進(jìn)教師之間的合作交流,，發(fā)揮整體效能，使教研組真正成為“群體合作的學(xué)習(xí)型組織,，行為改善的實(shí)踐共同體”,，特制定“星級(jí)教研組”評(píng)比方案,。

（一）隊(duì)伍建設(shè)

1.全組教師為人師表，教書育人,，無違反師德規(guī)范的行為,。

2．有明確的教研組建設(shè)目標(biāo)并獲得認(rèn)同。教研組長(zhǎng)有一定的威信,，組內(nèi)成員團(tuán)結(jié)和諧,。

3．組內(nèi)師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)有具體措施和實(shí)效，新教師進(jìn)步明顯,。師徒掛鉤有記載,。

（二） 教師培養(yǎng)

組內(nèi)師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)有具體措施和實(shí)效，新教師進(jìn)步明顯,。師徒掛鉤有記載,。

（三）教研管理

1.開學(xué)制定切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃，其中有對(duì)教學(xué)工作的檢查,、期末有學(xué)期工作總結(jié),。

2.教研活動(dòng)正常開展，富有成效,?；顒?dòng)前有計(jì)劃，活動(dòng)中有記載,，活動(dòng)后有總結(jié),。

3．對(duì)本學(xué)科教學(xué)質(zhì)量有具體目標(biāo)，每學(xué)期召開一次質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)教學(xué)質(zhì)量的分析具體，措施有力,。

4．教研組檔案,、資料健全，認(rèn)真完成“五個(gè)一”,。

5．能按時(shí),、高質(zhì)量的完成上級(jí)部門布置的其他工作。

（四）教學(xué)研究

1.定期開展集體備課,，有過程,，有記錄，實(shí)現(xiàn)資源共享,。

2.積極參加各級(jí)教研活動(dòng)和培訓(xùn),，在區(qū)、市級(jí)及以上各類教研,、培訓(xùn)中承擔(dān)公開課,、講座,、經(jīng)驗(yàn)介紹等。

3..有課題立項(xiàng),、認(rèn)真開展研究并及時(shí)結(jié)題,，校級(jí)、區(qū)級(jí),、市級(jí)課題,。

（五）教學(xué)水平

1．學(xué)科教學(xué)成績(jī)良好。

2.積極撰寫教研論文,，教學(xué)總結(jié),，教學(xué)反思、教學(xué)案例等,。

3.扎實(shí)開展興趣小組,、有計(jì)劃的組織學(xué)生參加各級(jí)各類競(jìng)賽。

4.對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的分析研究有措施,、有過程記錄,，對(duì)學(xué)困生和特長(zhǎng)生的分層指導(dǎo)有計(jì)劃，有成效,。

各教研組根據(jù)星級(jí)教研組評(píng)價(jià)表準(zhǔn)備材料,，開展自評(píng)，申報(bào)至學(xué)校教學(xué)部門,，教學(xué)部門組織評(píng)審小組進(jìn)行復(fù)審,，根據(jù)評(píng)分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)公開亮分，按分?jǐn)?shù)從高到低,，在語文,、數(shù)學(xué)、綜合三大學(xué)科各取一個(gè)五星級(jí)教育組的基礎(chǔ)上,，再按照全校分?jǐn)?shù)高到低取第四名,，評(píng)出四個(gè)五星級(jí)教研組，其余為三星級(jí)教研組,，有違反師德行為的降一等級(jí),。

星級(jí)教研組評(píng)審組成員由校長(zhǎng)室、辦公室,、教學(xué)部門,、德育部門成員組成。星級(jí)教研組獎(jiǎng)勵(lì)如下：

五星級(jí)教研組獎(jiǎng)勵(lì)：組員人均150分,，組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300分

三星級(jí)教研組獎(jiǎng)勵(lì)：組員人均100分,，組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)150分

一星級(jí)教研組獎(jiǎng)勵(lì)：組員人均50分，組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)75分

績(jī)效考核方案 考核方案怎么制定?篇三

為全面、客觀,、公正考察考核我局中層干部近3年來政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職盡責(zé)情況，加強(qiáng)中層干部的管理與監(jiān)督,，為中層干部輪崗交流,、競(jìng)爭(zhēng)上崗和后備推薦提供決策分析依據(jù)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我局實(shí)際,，特制定如下考察考核工作方案。

堅(jiān)持以德為先,、能力為要,、實(shí)績(jī)?yōu)橹氐脑瓌t，綜合運(yùn)用民主推薦,、民主測(cè)評(píng),、個(gè)別談話、實(shí)績(jī)分析,、綜合評(píng)價(jià)等方法,，客觀公正、全面準(zhǔn)確考核評(píng)價(jià)中層干部工作實(shí)績(jī),，充分發(fā)揮考察考核的激勵(lì),、導(dǎo)向和監(jiān)督作用，營(yíng)造任人唯賢的氛圍,、唯才是舉的用人機(jī)制,，引導(dǎo)中層干部愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取,、奮發(fā)向上,，為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政工作、提升財(cái)政管理水平提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,。

全面掌握考察考核對(duì)象德,、能、勤,、績(jī),、廉等情況，重點(diǎn)掌握考察考核對(duì)象在工作期間履職盡責(zé)情況以及工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，突出考察考核對(duì)象存在的主要問題和不足，并作為下一步中層干部輪崗交流及后備干部推薦的重要依據(jù),，真正做到看德才,、重實(shí)績(jī)、憑能力選拔任用干部。

根據(jù)工作需要,，組建考察考核組,，具體負(fù)責(zé)本次考察考核的組織實(shí)施工作。

組長(zhǎng)：州財(cái)政局紀(jì)檢組長(zhǎng)

成員：州財(cái)政局人事科長(zhǎng)

州財(cái)政局監(jiān)察室主任

局內(nèi)各科(室),、局,、中心副科實(shí)職以上干部。

考察考核對(duì)象于9月20日前向人事科上報(bào)述職述廉報(bào)告(紙質(zhì),、電子檔),。9月20日至9月30日期間，考核考核小組根據(jù)實(shí)際情況,，開展述職述廉,、民主推薦、民主測(cè)評(píng),、個(gè)別談話等考察考核活動(dòng),，匯總后進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

采取述職述廉,、民主推薦,、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話,、綜合評(píng)價(jià)等方式和程序,，對(duì)中層干部進(jìn)行全面考察考核。

1.述職述廉,?？疾炜己藢?duì)象就近3年以來履職情況，圍繞德,、能,、勤、績(jī),、廉等各方面工作情況撰寫字?jǐn)?shù)1500字左右的述職述廉報(bào)告,，并及時(shí)上報(bào)人事科，正科級(jí)干部要求在全局干部職工大會(huì)上進(jìn)行公開述職,，述職時(shí)間控制8分鐘以內(nèi),。

2.民主推薦和民主測(cè)評(píng)。召開民主推薦和民主測(cè)評(píng)會(huì)議,，組織全局干部職工對(duì)中層干部的德,、能、勤,、績(jī),、廉及綜合表現(xiàn)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，對(duì)科級(jí)后備干部和干部輪崗交流進(jìn)行民主推薦。

3.個(gè)別談話,?？疾炜己私M通過個(gè)別談話，進(jìn)一步了解掌握考察考核對(duì)象德,、能,、勤、績(jī),、廉等有關(guān)情況；了解考察考核對(duì)象的履職盡責(zé)及工作目標(biāo)任務(wù)完成情況,；征求對(duì)考察考核對(duì)象的輪崗交流和提拔任用的意見和建議,。

4.綜合評(píng)價(jià)?？疾炜己私M根據(jù)個(gè)人述職,、民主推薦、民主測(cè)評(píng),、談話情況以及工作需要,，對(duì)考察考核對(duì)象履歷、工作思路,、工作投入,、工作成效、崗位適應(yīng)性作出綜合評(píng)價(jià),。

5.提交黨組,。考察考核組根據(jù)考察考核情況,，形成對(duì)中層干部的考察考核分析報(bào)告,，提出科級(jí)后備推薦人選和輪崗交流意見，提交黨組會(huì)議審議,。

績(jī)效考核方案 考核方案怎么制定?篇四

近2年來,，由于國(guó)家對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格控制，從民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的審批到醫(yī)療廣告的監(jiān)督控制,，再到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的檢查,，致使合肥市整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，各民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)在平衡發(fā)展,，從以下幾個(gè)方面分析：

1,、媒體宣傳從大面積硬性廣告趨于版面軟文和新聞，更有與報(bào)社合作開展各項(xiàng)目活動(dòng),，如：中山醫(yī)院開展的“美麗媽媽”活動(dòng),，紅十字會(huì)醫(yī)院開展的“博愛在江淮”活動(dòng)，長(zhǎng)征醫(yī)院開展的“免費(fèi)體檢”活動(dòng)，長(zhǎng)城醫(yī)院不間斷抓住社會(huì)熱點(diǎn)開展的各項(xiàng)活動(dòng)等,。這種宣傳形式已逐漸被廣大百姓所認(rèn)可,，已逐漸成為醫(yī)院營(yíng)銷宣傳的首選方式。

2,、市場(chǎng)開拓在媒體宣傳大受控制的政策形式下,，市場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)開拓逐漸被各醫(yī)療機(jī)構(gòu)提上了營(yíng)銷的首要位置，各單位的市場(chǎng)隊(duì)伍不斷壯大,，市場(chǎng)業(yè)務(wù)開拓的范圍越來越廣,，其業(yè)務(wù)對(duì)象不僅僅只局限于合肥以及三縣地區(qū)，全省范圍的市場(chǎng)開拓逐漸擴(kuò)大,，已占據(jù)了近一半的業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額,。

4、醫(yī)療質(zhì)量隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng),，醫(yī)療質(zhì)量也在逐漸提高,，民營(yíng)醫(yī)院的不良現(xiàn)象正逐漸屏棄；再加上民營(yíng)醫(yī)院良好的醫(yī)療服務(wù),，廣大百姓的思想意識(shí)已逐漸轉(zhuǎn)變,，由原先的抵觸到認(rèn)可，再到現(xiàn)在的接受去民營(yíng)醫(yī)院就診,。同時(shí)各民營(yíng)醫(yī)院也在積極與政府協(xié)商溝通,，爭(zhēng)取最多的行政支持，使得民營(yíng)醫(yī)院在醫(yī)療保險(xiǎn),、社會(huì)保險(xiǎn)等各方面的待遇基本相同,，因而醫(yī)院的就診人群逐漸增多。民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的暗涌競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,！

我院自搬入新院以后,，在經(jīng)營(yíng)上上了一個(gè)大臺(tái)階，但是有很多細(xì)節(jié)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到與院規(guī)模相匹配的效益,，如醫(yī)院統(tǒng)一管理,、門診量、病床使用率,、介入手術(shù)量,、外科手術(shù)量等。這些都迫切需要建立一整套的.管理和營(yíng)銷體系,，來充實(shí)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng),，從而達(dá)到理想的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)。

1,、統(tǒng)一管理上在進(jìn)入新院以后,，由于分科更加詳細(xì),，人員變動(dòng)較大等實(shí)際因素，使得科室與科室之間,、醫(yī)生與護(hù)士之間,、醫(yī)生與患者之間、護(hù)士與患者之間,、院領(lǐng)導(dǎo)與員工之間等的磨合存在一定程度上的溝通不暢和溝通不力,，對(duì)具體工作存在一定影響。

2,、門診量在門診量上,，醫(yī)院一直都比較差，從整個(gè)星期的7天來看,，星期一,、二、三,、四上午門診量相對(duì)比較好，平均在20人左右,，但是余下的三天正常情況下都很少,。每天下午門診量都不好，基本上很少有病人來就診,。

3,、病床使用率全院共有5個(gè)科和一個(gè)icu，總共病床在160左右,。除4,、5、6,、10,、11、12這幾個(gè)月病床使用多一點(diǎn)以外,，其他月份都比較差,，總平均使用率只在50%—60%左右。而且在住院病人中,，并不完全是實(shí)際治療的病人,，有相當(dāng)一部分是醫(yī)保病人，這種住院率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與實(shí)際住院率相比較,。

4,、介入手術(shù)量和外科手術(shù)量醫(yī)院的手術(shù)量在穩(wěn)步提升，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到目前醫(yī)院手術(shù)室和導(dǎo)管室的需求,，部分時(shí)間段手術(shù)空缺比較嚴(yán)重,。在醫(yī)院各手術(shù)量上,，市場(chǎng)部在這方面起到很重要的作用，通過市場(chǎng)部的外圍聯(lián)系和市場(chǎng)宣傳,，全省轉(zhuǎn)診手術(shù)病人數(shù)量在一步一步增加,，同時(shí)隨著市場(chǎng)部最近一段時(shí)間部分地區(qū)新農(nóng)合轉(zhuǎn)診協(xié)議的簽定，轉(zhuǎn)診病人將可能越來越多,。

以上院目前情況分析不一定完全正確,，但能總體上反映院目前存在的問題：門診量低、病床使用率低,、手術(shù)臺(tái)數(shù)少,、市場(chǎng)部外圍聯(lián)系力度不夠等。

在合肥的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中,，實(shí)行市場(chǎng)化操作的單位越來越多,，很多單位的市場(chǎng)部已經(jīng)從過去的媒體市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)轉(zhuǎn)向直接面對(duì)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生的聯(lián)絡(luò)，象省立醫(yī)院,、省立友誼醫(yī)院等都開設(shè)市場(chǎng)部,，并且花大力氣去進(jìn)行市場(chǎng)公關(guān)工作。同時(shí),，在合肥地區(qū)逐漸出現(xiàn)體檢中心和檢驗(yàn)中心,，他們的市場(chǎng)開拓分去一部分潛在亞健康患者。在整個(gè)市場(chǎng)工作中具體方式主要有：

1,、轉(zhuǎn)診提成這是目前各醫(yī)療機(jī)構(gòu)通用的市場(chǎng)爭(zhēng)奪方式,，但在實(shí)際操作過程中區(qū)別相當(dāng)大，以中山醫(yī)院,、友好醫(yī)院,、長(zhǎng)征醫(yī)院等作為代表，轉(zhuǎn)診提成相當(dāng)高,，在合肥及三縣地區(qū),，很多網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生都積極介紹，致使此類醫(yī)院門診和住院率增加比較快,。象長(zhǎng)征醫(yī)院,，除給網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生的高額提成外，直接給患者也提出很多優(yōu)惠,，部分檢查項(xiàng)目實(shí)行半價(jià)收費(fèi),，憑網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生開局的單據(jù)和宣傳文件，還可享受相應(yīng)的優(yōu)惠金額,。同時(shí)他們與三縣地區(qū)的農(nóng)村合作醫(yī)療簽定轉(zhuǎn)診協(xié)議,，在院看病后可回醫(yī)院直接報(bào)銷，象同仁康復(fù)醫(yī)院,，與肥東簽定的協(xié)議是患者就診后由醫(yī)院和肥東農(nóng)合辦進(jìn)行報(bào)銷結(jié)算,，省去了患者報(bào)銷的麻煩,。種種方式都是為了在積極爭(zhēng)取患者，提高門診量和住院率,。

2,、市場(chǎng)開拓方式各醫(yī)院在市場(chǎng)部組織上都下了很大投入，一般市場(chǎng)部人員都在5—7人左右,，市場(chǎng)部相關(guān)設(shè)施配備都比較完整,，在人員選擇和人員分工上都發(fā)揮最大的潛能，同時(shí)在市場(chǎng)公關(guān)方面給予的支持力度很大,。

3,、與各地相關(guān)衛(wèi)生單位的合作在醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保,、農(nóng)村合作醫(yī)療相繼開展的情況下,，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛行動(dòng)，花大力氣去與之接洽,，有的單位從院長(zhǎng)自身做起,，與各地相關(guān)衛(wèi)生單位聯(lián)系，進(jìn)行公關(guān),，最終取得協(xié)議的簽定,。更有甚者是當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門以公文的形式聚集相關(guān)合作醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及主管醫(yī)生，為此單位提供更方面的公關(guān)時(shí)間和公關(guān)基礎(chǔ),。

我院市場(chǎng)部是合肥醫(yī)療機(jī)構(gòu)中擁有最早的,，在最初的市場(chǎng)部工作上還是處于摸索狀態(tài),，但隨著醫(yī)院的發(fā)展和整個(gè)民營(yíng)醫(yī)療的發(fā)展,，我院市場(chǎng)部沒有得到長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，仍處于最初狀態(tài),，甚至還比最初的市場(chǎng)部運(yùn)作更差,，市場(chǎng)開拓沒有有序開展，員工工作的系統(tǒng)性和積極性較差,，就目前的醫(yī)院市場(chǎng)部存在一下幾個(gè)方面的問題：

1,、市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)院市場(chǎng)部沒有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，沒有系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷思路對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,，員工工作積極性沒有得到穩(wěn)步提高,，而且部分員工存在消極懈怠思想，對(duì)市場(chǎng)開拓的積極性不高,，沒有很好的與網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，得到轉(zhuǎn)診的最終目的。

2,、市場(chǎng)部轉(zhuǎn)診提成由于我院開展的項(xiàng)目差別,，在轉(zhuǎn)診提成上采取統(tǒng)一費(fèi)用,，這個(gè)方式是非常正確的，但是部分檢查項(xiàng)目的轉(zhuǎn)診提成則相對(duì)便少,，這對(duì)門診檢查的轉(zhuǎn)診非常不利,；同時(shí)院存在門診檢查的提成不能及時(shí)，部分科室對(duì)提成存在不滿現(xiàn)象,。

3,、市場(chǎng)開拓公關(guān)費(fèi)用公關(guān)費(fèi)用是市場(chǎng)部開拓市場(chǎng)所必不可少的，因此費(fèi)用的使用就成為重大問題,，這就要求市場(chǎng)部人員和院方共同配合,，才能得到控制和放開的很好結(jié)合。但我院在這一方面控制相對(duì)比較死,，不能靈活運(yùn)用招待費(fèi)用,，市場(chǎng)人員在與人交流十代表的是整個(gè)醫(yī)院的形象，如果因?yàn)榇嬖谡写M(fèi)用這方面的死控制,，在具體做事過程中就有可能出現(xiàn)一些弊端,。公關(guān)費(fèi)用不能完全控制也不能完全放開，最好的方法是采取費(fèi)用提留和直接撥給2種相結(jié)合的方法,。

4,、與各地區(qū)衛(wèi)生主管單位接觸不到位這是院外圍市場(chǎng)開拓的關(guān)鍵，城鎮(zhèn)醫(yī)療,、新農(nóng)村合作醫(yī)療等,，這些都要求市場(chǎng)人員下足工夫的情況才能與之相簽約，同時(shí)醫(yī)院在這方面的帶頭作用要充分體現(xiàn),，在人員和經(jīng)費(fèi)投入上要適當(dāng)增加,，把投入和辦事成功率相結(jié)合，得到事半功倍的效果,。以上是市場(chǎng)部存在的最主要問題,，這些問題跟隨院市場(chǎng)部時(shí)間之久，有時(shí)候也嚴(yán)重影響了市場(chǎng)部人員工作的充分開展,，導(dǎo)致市場(chǎng)部業(yè)績(jī)一直不理想,。從以上分析來看，現(xiàn)注重提出對(duì)醫(yī)院門診量的提高和市場(chǎng)部外圍市場(chǎng)的進(jìn)一步有效開展做詳細(xì)闡述,！

本院地處十里廟,，是蜀山區(qū)和高新區(qū)接壤地區(qū)，從醫(yī)療單位分布來看,，西3500米有合肥市第一人民醫(yī)院分院,，東3000米有紅十字會(huì)醫(yī)院，北3000米有腫瘤醫(yī)院和第一人民醫(yī)院體檢中心,，南面目前還沒有較大的衛(wèi)生單位,，我院處于醫(yī)療機(jī)構(gòu)環(huán)繞,；而且我院處于的高新區(qū)是企業(yè)林立的地區(qū)，老生活區(qū)基本沒有,，新生活區(qū)入住率較差,，并且該區(qū)是示范區(qū)，轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生服務(wù)中心和衛(wèi)生服務(wù)站配備比較多,，他們的衛(wèi)生服務(wù)工作做的相當(dāng)細(xì),，因此大部分居民門診就直接去了他們那，幾個(gè)方面重疊引起院門診量低,，門診病人少,，改善方法：

1、周遍社區(qū)的廣告宣傳作為居民最直接的接觸方式——小區(qū)廣告,，在宣傳上是必不可少的,，廣告的強(qiáng)制作用能夠讓居民重復(fù)接受和認(rèn)可，這樣在最后的選擇上就傾向于我院,。

2,、宣傳單頁的發(fā)放制作具有針對(duì)性的醫(yī)院就診指南，在指南中明確寫出院治療科目和檢查項(xiàng)目,，并標(biāo)出優(yōu)惠措施,。

3、社區(qū)義診活動(dòng)的開展聯(lián)合各小區(qū)居委會(huì),，定期每周三,、六于各社區(qū)做循環(huán)義診活動(dòng)，活動(dòng)不在于能義診多少人,，重在于做宣傳工作,，同時(shí)在義診時(shí)開具檢查單、化驗(yàn)單等,，進(jìn)一步做目標(biāo)深入工作,。

4,、開展社區(qū)衛(wèi)生教育工作聯(lián)合有意向的社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,，開展宣傳教育工作，加深居民對(duì)醫(yī)院的認(rèn)知度和認(rèn)可度,，從而達(dá)到來院就診的目的,。

績(jī)效考核方案 考核方案怎么制定?篇五

為加強(qiáng)學(xué)校學(xué)生安全管理，進(jìn)一步推進(jìn)班級(jí)安全工作規(guī)范化,、制度化,，充分發(fā)揮班主任在管理上的責(zé)任性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，體現(xiàn)工作價(jià)值,，推動(dòng)良好班集體的建設(shè),，全面落實(shí)我校各項(xiàng)安全管理制度，鼓勵(lì)先進(jìn),，特制定本考核方案,。

根據(jù)班級(jí)安全工作實(shí)績(jī)，考核結(jié)果分為：優(yōu)秀,、良好,、合格、基本合格,、不合格五個(gè)等次,。

1、采用百分制記分法：優(yōu)秀：綜合得分須滿90分（含90分）,；良好：綜合得分須滿85分（含85分）,；合格：綜合得分在65--84分之間；基本合格：綜合得分在60--64分之間,；不合格：綜合得分在60分以下,。

2、各等次名額保持合理比例：班主任優(yōu)秀比例占班主任總?cè)藬?shù)的20%-25%,；良好比例占班主任總?cè)藬?shù)的30%-35%,。

科任老師由于安全管理工作相對(duì)較輕，因此優(yōu)秀與良好比例亦相應(yīng)有所減少,，優(yōu)秀占全部科任教師的10%-15%,；良好占全部科任教師的15%-20%。

3,、實(shí)行一票否決制：在評(píng)估當(dāng)學(xué)期,，班主任或科任教師若出現(xiàn)以下情況者，取消班級(jí)安全評(píng)估資格,，視作不合格,。

（1）有體罰、變相體罰學(xué)生,，造成惡劣影響或被上訪至教育局以上主管部門的,。

（2）因教育、保護(hù),、管理不當(dāng)?shù)仍?，造成重大傷害事故，或事后處理不利,，給學(xué)校聲譽(yù)造成不良影響的,。

（3）學(xué)校布置的班會(huì)課主觀不上，造成班風(fēng)、學(xué)生行為規(guī)范等方面較原有基礎(chǔ)明顯下降,，或造成其它安全事故的,。

4、班級(jí)安全考核定為“基本合格”并限期作出整改,，整改不力的視為“不合格”,。

5、班級(jí)安全考核結(jié)果作為今后提高教師待遇,，拉開福利差距,，評(píng)選各級(jí)各類德育先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

1,、合格：班主任能經(jīng)常性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,，并結(jié)合本班實(shí)際情況開展各種安全宣教和行為糾錯(cuò)工作。學(xué)生行為無嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)情況,，懂得基本的安全自我保護(hù)常識(shí),。學(xué)校布置的各項(xiàng)安全工作能按時(shí)完成，班級(jí)學(xué)生無重大安全事故發(fā)生,，班主任安全工作基本令人滿意,。科任教師課堂秩序井然,，無安全事故發(fā)生,，對(duì)學(xué)生中出現(xiàn)的安全隱患能及時(shí)上報(bào)或處理。

2,、良好：班主任經(jīng)常性對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,，作用明顯，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本班中存在的安全問題并作出有針對(duì)性的改進(jìn),，學(xué)生行為無違反校規(guī)校紀(jì)情況,，具有基本的自我安全管理能力。學(xué)校布置的各項(xiàng)安全工作能較好完成,，班級(jí)學(xué)生無一例安全事故發(fā)生,，班主任安全工作頗為扎實(shí)，學(xué)校和家長(zhǎng)比較滿意,?？迫谓處熣n堂秩序良好，對(duì)學(xué)生因生病或其它原因而造成的安全隱患能及時(shí)正確處理或上報(bào)班主任,，能協(xié)助班主任組織好本班學(xué)生參與學(xué)?；顒?dòng),。

3,、優(yōu)秀：班主任教育作用顯著，能結(jié)合本班學(xué)生思想行為實(shí)際創(chuàng)造性地開展宣教工作，學(xué)生舉止文明,、嚴(yán)守規(guī)章,，具有較強(qiáng)的自我安全管理能力。學(xué)校布置的各項(xiàng)安全工作能出色完成,，班級(jí)學(xué)生無安全事故發(fā)生,，班主任工作極為扎實(shí)，深受學(xué)校和家長(zhǎng)普遍贊譽(yù),?？迫谓處熌芙Y(jié)合所教學(xué)科進(jìn)行安全教育，課堂秩序良好,，能主動(dòng)協(xié)助好班主任組織本班學(xué)生參與學(xué)?；顒?dòng)，對(duì)學(xué)生上報(bào)的本班安全情況不推諉,，不遲誤,，及時(shí)正確處理。

（一）,、師德師風(fēng)（40分）

1,、禁止體罰、懲罰和侮辱學(xué)生,。 10分

2,、禁止上課遲到、曠到,、早退,。 10分

3、禁止酒后上課,。 5分

4,、熱愛學(xué)生、關(guān)愛特殊學(xué)生,。 5分

5,、語言得體，引導(dǎo)正確,。 5分

6,、帶隊(duì)出退操、放學(xué)監(jiān)管得力,。 5分

（二）,、安全教育（36分）

1、根據(jù)學(xué)校工作布置上好安全教育課,。 10分

2,、經(jīng)常性對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,，學(xué)生行為規(guī)范。 5分

3,、認(rèn)真組織學(xué)生參加學(xué)校的每次安全教育活動(dòng),，監(jiān)管有力。6分

4,、經(jīng)常與家長(zhǎng)溝通,，做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。 5分

5,、班級(jí)內(nèi)無重大安全事故發(fā)生,。 10分

（三）、學(xué)生行為（24分）

1,、無早到,、早退現(xiàn)象。 2分

2,、無帶零食進(jìn)教室現(xiàn)象,。 3分

3、出退操進(jìn)餐整齊有序,。 3分

4,、上下樓梯靠右行，不沖撞,。 3分

5,、不帶兇器或甚至危險(xiǎn)玩具進(jìn)校園。 3分

6,、不在臺(tái)階走廊追鬧嬉耍,。 2分

6、不爬圍墻,、欄桿,。 2分

7、不玩弄校園電器開關(guān),。 3分

8,、不吵鬧打架。 3分

1,、考核方法

（1）班級(jí)安全工作考核以一年度為準(zhǔn),，由考核對(duì)象（班主任、科任教師）自評(píng),，學(xué)校綜合評(píng)定組成,。

（2）綜合評(píng)定包括政教處初評(píng)，家長(zhǎng)問卷,、學(xué)生問卷,、科任教師問卷,，校委會(huì)終審。

2,、考核程序：

（1）考核對(duì)象自評(píng)

（2）學(xué)校綜合評(píng)定

績(jī)效考核方案 考核方案怎么制定?篇六

為了推進(jìn)我縣基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育,，縣教育局決定在全縣開展中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量年度考核活動(dòng)。

開展這項(xiàng)活動(dòng),，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化常規(guī)教學(xué)管理,，突出教學(xué)中心地位，引導(dǎo)教師鉆研教材,，研究教法,，不斷創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)教師教學(xué)技能發(fā)揮最大化,、教學(xué)過程最優(yōu)化,、教學(xué)績(jī)效最佳化的目標(biāo)。

全縣在職中小學(xué)教師（含中專,、特校,、幼兒園教師及代課教師，下同）均應(yīng)參加教學(xué)工作質(zhì)量年度考核,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校管理人員及學(xué)校非教學(xué)崗位工作人員的工作質(zhì)量考核將按系列另行分別組織,。

中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量考核每學(xué)年度進(jìn)行一次，一般在暑假結(jié)束前完成,。

中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量年度考核主要包括以下內(nèi)容：

1,、教學(xué)素質(zhì)（15%）——主要考查素質(zhì)基礎(chǔ)和平時(shí)教學(xué)技能發(fā)揮情況；

2,、教學(xué)過程（45%）

①教學(xué)設(shè)計(jì)（10%）——主要考查教師常規(guī)教案的設(shè)計(jì)（含基本課件制作）的情況,；

②課堂教學(xué)（25%）——主要考核教師課堂教學(xué)的組織和實(shí)施情況；

③教學(xué)批輔（10%）——主要考核作業(yè)批改和師生輔導(dǎo)的情況,。

3,、教學(xué)效果（30%）——綜合考查教師教育教學(xué)的績(jī)效。主要包括：學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)方法與能力以及考試成績(jī),，同時(shí)參考平時(shí)其他教學(xué)考查和學(xué)科活動(dòng)績(jī)效等情況,。

4、教學(xué)創(chuàng)新（10%）——主要考查教師教育科研能力和水平情況,。

教師教學(xué)工作質(zhì)量考核將依據(jù)上述各項(xiàng)指標(biāo)的考核細(xì)則（附后）,，將教師教學(xué)工作質(zhì)量分為四級(jí),，具體標(biāo)準(zhǔn)為：60-69分為一級(jí)，70-79分為二級(jí),，80-89分為三級(jí),，90分以上為四級(jí)。60分以下的不定等級(jí),。

1,、為加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，縣教育局成立中小學(xué)教師教學(xué)質(zhì)量年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，其具體人員如下：

組長(zhǎng)：z

副組長(zhǎng)：z

成員：z

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在教育局普教股，由周能國(guó)同志任辦公室主任,。

縣教育局普教股,、教師管理股、教研室及相關(guān)職能股室共同負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的具體實(shí)施,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校及縣直單位都要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓這項(xiàng)工作。要把中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量年度考核工作作為今后一個(gè)時(shí)期教學(xué)常規(guī)管理的重要措施抓緊抓實(shí),，以此達(dá)到消滅差課,、提高課效，大面積提升教育教學(xué)質(zhì)量的目的,。

2,、考核工作職責(zé)具體分工是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量一、二級(jí)的考核由各中學(xué),、片中心小學(xué)負(fù)責(zé)組織,，三、四級(jí)的考核由中心學(xué)校集中組織,；縣直學(xué)校一至四級(jí)的考核均由各學(xué)校負(fù)責(zé)組織,。各單位應(yīng)在每年8月31日前將考核結(jié)果報(bào)縣教育局中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一,、二級(jí)教學(xué)質(zhì)量考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控,，并對(duì)各級(jí)別的申報(bào)工作嚴(yán)格把關(guān)?？h教育局每年將對(duì)各單位的考核組織工作及三級(jí)以上的考核結(jié)果進(jìn)行隨機(jī)抽查,，并依據(jù)縣鄉(xiāng)兩級(jí)抽查結(jié)果核定具體發(fā)證人數(shù)。

3,、各級(jí)考核均實(shí)行個(gè)人申請(qǐng),、分級(jí)測(cè)評(píng)、集中審核發(fā)證的基本程序,。20xx年完成第一次考核,、發(fā)證工作后,，每年定時(shí)將當(dāng)年考核結(jié)果記載在證書上。

1,、中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量考核實(shí)行等級(jí)證書和“五掛鉤”制度,。即：從20xx年起，在各級(jí)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘,、年度工作考核,、人事聘任、各類評(píng)優(yōu)及骨干教師（含名師,、特級(jí)教師,、教學(xué)能手等）推薦,、績(jī)效工資發(fā)放等工作中,，堅(jiān)持把教師的教學(xué)工作質(zhì)量作為主要考核指標(biāo)。

其中,，申報(bào)中學(xué)高級(jí)職稱的教師,，除應(yīng)符合相關(guān)基本條件外，其近兩年教學(xué)工作質(zhì)量考核最低應(yīng)達(dá)到三級(jí)水平,；申報(bào)中級(jí)職稱的,，其近兩年教學(xué)工作質(zhì)量等級(jí)最低應(yīng)達(dá)到二級(jí)水平；申報(bào)初級(jí)職稱的,，其近兩年教學(xué)工作質(zhì)量等級(jí)最低應(yīng)達(dá)到一級(jí)水平（截止當(dāng)年12月31日男年滿55周歲,、女年滿50周歲的教師可降低一個(gè)等級(jí)要求）。

凡教學(xué)工作質(zhì)量等級(jí)不能達(dá)到三級(jí)水平以上的教師,，其年度工作考核不能評(píng)為優(yōu)秀,，也不得作為縣級(jí)以上綜合模范及特級(jí)教師、名師,、骨干教師,、教學(xué)能手的推薦對(duì)象。

對(duì)連續(xù)兩年教學(xué)工作質(zhì)量考核不能達(dá)到一級(jí)水平的教師,，應(yīng)作待崗或轉(zhuǎn)崗處理,。

各單位還應(yīng)將教學(xué)質(zhì)量考核作為發(fā)放績(jī)效工資的重要依據(jù)。

2,、教師教學(xué)成績(jī)考核以常規(guī)教學(xué)檢查記載,、期中期末考試成績(jī)、學(xué)生評(píng)教等為基本依據(jù),。對(duì)在重大活動(dòng)中取得突出成績(jī)及獲得其他教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的適當(dāng)予以加分,。

3、各單位均應(yīng)及時(shí)收集和保管相關(guān)數(shù)據(jù),，建立和完善教師教學(xué)質(zhì)量檔案,，為教學(xué)質(zhì)量考核提供必要的可信依據(jù),。

4、教學(xué)工作質(zhì)量考核三,、四級(jí)的指標(biāo)原則上分別控制在上崗教師的15%,、5%以內(nèi)，對(duì)部分優(yōu)秀教師相對(duì)集中需要突破指標(biāo)的單位,，須向縣考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交書面申請(qǐng),，縣教育局在組織專家組赴校考核后依據(jù)實(shí)際情況確定,。

5,、各單位應(yīng)向全體教師宣傳有關(guān)政策規(guī)定，在教學(xué)工作質(zhì)量考核過程中堅(jiān)持公平,、公正,、公開的原則，考核結(jié)果應(yīng)在本單位予以公示,，自覺接受群眾監(jiān)督,。

附件：田羅縣中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量年度考核細(xì)則

績(jī)效考核方案 考核方案怎么制定?篇七

人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的工作效率,，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特制定本方案,。

1,、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,，則降低其職位,；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整,。

2,、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段,。通過考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用,。

1,、客觀、公正,、科學(xué),、簡(jiǎn)便的原則；

2,、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論,。

1,、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；

2,、員工績(jī)效考核周期為月考核,、季考核、年度考核,。

季考核時(shí)間安排為3,、6,、9月的每月25日開始,，至下月5日上報(bào)考核情況；

半年考核時(shí)間安排為6月25日開始,，7月10日前上報(bào)考核情況,；

1、*正職以上中層干部考核內(nèi)容

（3）士氣 （4）目標(biāo)達(dá)成

（5）責(zé)任感 （6）自我啟發(fā)

2,、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

(1)德：政策水平,、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

(2)能：專業(yè)水平,、業(yè)務(wù)能力,、組織能力

(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度,、出勤

(4) 績(jī)：工作質(zhì)和量,、效率、創(chuàng)新成果 等,。

1,、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織,、部署,，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；

2,、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,；

3,、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,。

1,、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

2,、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī),，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想,。

3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素,，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià),、打分,，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分,。

4,、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％

5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部,。

個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見,，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、分析,，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資,、獎(jiǎng)金發(fā)放,、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

1,、浮動(dòng)工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資,；等于平均分的不作調(diào)整。

2,、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金,。

3,、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定,；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定,。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作,，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開展好,。

績(jī)效考核方案 考核方案怎么制定?篇八

為增強(qiáng)廣大人民群眾的法律意識(shí)，提高各級(jí)行政機(jī)關(guān)依法行政的能力和水平,，全面正確地貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》,，加快我市建設(shè)法治政府的步伐，經(jīng)研究決定,，從年開始,，對(duì)政府法制宣傳培訓(xùn)調(diào)研工作進(jìn)行考核，制定本考核辦法,。

各區(qū)縣政府，高新區(qū)管委會(huì),，市政府各部門,、各有關(guān)單位。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，定期研究政府法制宣傳培訓(xùn)調(diào)研工作（3分），帶頭參加政府法制宣傳培訓(xùn)調(diào)研的重大活動(dòng)（3分）,。

2,、有工作計(jì)劃（2分），有工作總結(jié)（2分）,，有考核獎(jiǎng)懲措施（3分）,，工作制度健全（2分）。

3、有專兼職政府法制宣傳培訓(xùn)調(diào)研工作人員（5分）,。

（二）政府法制宣傳工作

2,、采取多種生動(dòng)活潑的形式開展政府法制宣傳活動(dòng)。每次15分,。

3,、按照要求參加政府法制部門組織的政府法制宣傳活動(dòng)。每次20分,。

（三）政府法制培訓(xùn)工作

1建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度,，每?jī)蓚€(gè)月組織一次領(lǐng)導(dǎo)干部集體學(xué)法活動(dòng)。每次10分,。

2,、按照要求積極參加政府法制部門組織的公共法律知識(shí)培訓(xùn)。每次20分,。

3,、根據(jù)工作實(shí)際需要，主動(dòng)組織好本地區(qū),、本單位公共法律知識(shí)培訓(xùn)工作,，不斷增強(qiáng)行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高行政執(zhí)法整體水平,。每次20分,。

4、完成國(guó)務(wù)院法制辦公室和省政府法制辦公室布置的法律法規(guī)發(fā)行征訂任務(wù)（20分）,。

（四）政府法制調(diào)研工作

1,、認(rèn)真開展政府法制調(diào)研工作，并形成調(diào)研報(bào)告,。每篇10分,。

3、調(diào)研報(bào)告提出的意見或建議被市委,、市政府采用,，每篇加15分,；被省委,、省政府采用每篇加30分,。

4、按照要求參加或配合政府法制部門開展調(diào)研活動(dòng),，并準(zhǔn)確及時(shí)地提供相關(guān)資料和文稿,。每次10分。

政府法制宣傳培訓(xùn)調(diào)研考核工作由市法制辦負(fù)責(zé),。年底,，市法制辦對(duì)各單位政府法制宣傳培訓(xùn)調(diào)研工作進(jìn)行檢查考核,，按照考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定各單位的得分，按照一定比例折算后計(jì)入各單位依法行政考評(píng)得分,。同時(shí),，將各單位的得分情況在《政府法制》簡(jiǎn)報(bào)上公布，并根據(jù)各單位得分情況評(píng)選20個(gè)政府法制宣傳培訓(xùn)調(diào)研工作先進(jìn)單位和50個(gè)政府法制宣傳培訓(xùn)調(diào)研工作先進(jìn)個(gè)人,。

績(jī)效考核方案 考核方案怎么制定?篇九

柜員的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)決定柜員的考核體系,。柜員并非營(yíng)銷人員，其更大程度上應(yīng)當(dāng)是成本中心而非利潤(rùn)中心,，因而不能用利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行考核,，而相應(yīng)代之以業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量等考核指標(biāo),。

業(yè)務(wù)量是指柜員在考核期間內(nèi)所完成的工作量,；業(yè)務(wù)質(zhì)量是指柜員本職工作的準(zhǔn)確率考核；營(yíng)銷業(yè)績(jī)是指柜員所承擔(dān)的相關(guān)營(yíng)銷任務(wù)的完成情況,，如日均儲(chǔ)蓄存款余額,、銀行卡發(fā)卡數(shù)量、銀證通,、保險(xiǎn),、基金的營(yíng)銷情況等等；業(yè)務(wù)知識(shí)是指柜員對(duì)承擔(dān)本職工作相關(guān)的規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度,；業(yè)務(wù)技能是指柜員對(duì)承擔(dān)本職工作相關(guān)的專業(yè)技能的掌握程度；工作能力是指員工完成本職工作和推動(dòng)部門工作的能力,；服務(wù)質(zhì)量主要指行內(nèi)外客戶對(duì)員工服務(wù)的滿意程度,；工作態(tài)度是指員工對(duì)分行和本職工作的熱愛程度。

業(yè)務(wù)量考核的難點(diǎn)在于怎樣準(zhǔn)確,、真實(shí),、客觀地反映被考核柜員的業(yè)務(wù)量，并產(chǎn)生正面的激勵(lì)效果,。早期的業(yè)務(wù)量考核采用計(jì)時(shí)考核,，通過統(tǒng)計(jì)柜員的工作天數(shù)，來粗略估計(jì)柜員完成的業(yè)務(wù)量,。計(jì)時(shí)考核方式存在著種種缺點(diǎn)：一是考核結(jié)果誤差較大，同樣的工作時(shí)間并不能表明完成工作量是一樣的,；二是不能反映柜員的工作效率,，工作效率有高有低，實(shí)際完成工作量必然有差距,，計(jì)時(shí)考核方式不能產(chǎn)生獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的作用,，反而可能產(chǎn)生消極怠工的影響,；三是不能區(qū)別復(fù)雜業(yè)務(wù)和簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)，無法對(duì)柜員業(yè)務(wù)水平起到正向激勵(lì)作用,。

采用“計(jì)件”考核方式,，能夠部分解決上述問題。通過統(tǒng)計(jì)柜員完成的業(yè)務(wù)筆數(shù),，可以準(zhǔn)確真實(shí)地反映柜員完成的工作量,；同時(shí)鼓勵(lì)柜員提高工作效率，在同樣時(shí)間內(nèi)完成更多的業(yè)務(wù)量,。

但是業(yè)務(wù)量考核同樣面臨著一些問題：

(1)如何準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)臨柜人員的業(yè)務(wù)量,。最科學(xué)的辦法是依托銀行的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，研究開發(fā)柜員業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量信息的統(tǒng)計(jì),、查詢、分析,，提高統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度,、可信度，減少業(yè)務(wù)量考核的工作量,，提高考核工作的工作效率,。

(2)不同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量考核問題。復(fù)雜業(yè)務(wù)與簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)所需耗費(fèi)的時(shí)間和精力不同,，不能簡(jiǎn)單加總,，必須對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)進(jìn)行折算，以反映柜員所耗費(fèi)時(shí)間精力的差別以及所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不同,。同時(shí)由于某些新興業(yè)務(wù)要求柜員具有較高的專業(yè)知識(shí)水平和專業(yè)技能,，對(duì)此類業(yè)務(wù)也必須有較高的折算系數(shù)，以鼓勵(lì)柜員主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新技能,。

柜員業(yè)務(wù)量考核指標(biāo)設(shè)置為：辦理存款、辦理取款,、辦理中間業(yè)務(wù),、辦理其它業(yè)務(wù)四大類，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)完成量折算分值,，明細(xì)見下表：

加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量考核,，增強(qiáng)柜員操作合規(guī)性，是防范操作風(fēng)險(xiǎn),、強(qiáng)化銀行內(nèi)部控制的重要內(nèi)容,。近年銀行發(fā)生的一些大案要案，雖然存在人為詐騙因素,，但是有關(guān)柜員存在僥幸心理,、沒有嚴(yán)格按照銀行規(guī)章制度操作,，是詐騙分子成功的重要原因。如沒有按照憑證要素嚴(yán)格審查憑證,，未堅(jiān)持驗(yàn)印制度,，憑證未進(jìn)行復(fù)核，未定期查庫,，開銷戶手續(xù)不全等等,，上述行為很容易產(chǎn)生不良后果，對(duì)銀行產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性危害,。因此,，銀行必須加強(qiáng)柜員的業(yè)務(wù)質(zhì)量考核。

業(yè)務(wù)質(zhì)量考核,，即業(yè)務(wù)差錯(cuò)考核,，對(duì)柜員在辦理業(yè)務(wù)過程中違反業(yè)務(wù)操作規(guī)范、產(chǎn)生業(yè)務(wù)差錯(cuò),、給銀行造成損失的行為進(jìn)行考核,，并采取相應(yīng)的懲罰措施。

在業(yè)務(wù)差錯(cuò)考核中,，由于業(yè)務(wù)差錯(cuò)種類繁多,，如何對(duì)業(yè)務(wù)差錯(cuò)合理分類并確定考核標(biāo)準(zhǔn)成為考核的難點(diǎn)。銀行應(yīng)在科學(xué)界定柜員各類業(yè)務(wù)差錯(cuò)的基礎(chǔ)上,，按照危害嚴(yán)重程度進(jìn)行分類,，并確定恰當(dāng)?shù)目鄯謽?biāo)準(zhǔn)。

營(yíng)銷業(yè)績(jī)是否應(yīng)當(dāng)納入柜員考核體系是一個(gè)值得探討的問題,，其實(shí)質(zhì)是銀行應(yīng)當(dāng)對(duì)柜員如何定位,。支持營(yíng)銷業(yè)績(jī)納入柜員考核體系的論據(jù)主要是：銀行柜員與客戶能夠直接接觸，了解客戶需求,，可以向客戶營(yíng)銷產(chǎn)品,；同時(shí)，銀行柜員可能也具備某些社會(huì)關(guān)系,，可以為銀行聯(lián)系到一定的客戶和業(yè)務(wù),。不支持的論據(jù)主要是：銀行柜員的首要工作職責(zé)是做好前臺(tái)業(yè)務(wù)處理工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，滿足客戶需求,，如果過多的將營(yíng)銷業(yè)績(jī)納入考核范圍，將分散銀行柜員對(duì)于主要工作職責(zé)的重視程度,。從現(xiàn)實(shí)情況來看,，國(guó)內(nèi)銀行大多賦予柜員一定的營(yíng)銷任務(wù)，并把營(yíng)銷業(yè)績(jī)指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一,。營(yíng)銷業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括儲(chǔ)蓄存款,、中間業(yè)務(wù)收入等。

銀行應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)柜員業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的考試,，并根據(jù)柜員考試成績(jī)確定其考核成績(jī),。業(yè)務(wù)知識(shí)考核應(yīng)當(dāng)包括金融基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、相關(guān)規(guī)章制度,、操作規(guī)程等。具體包括會(huì)計(jì)基本制度,、業(yè)務(wù)操作規(guī)程,、內(nèi)控管理規(guī)定、各項(xiàng)結(jié)算辦法,、規(guī)范服務(wù)要求等內(nèi)容,。

技能考核主要包括中文輸入、傳票輸入,、手工點(diǎn)鈔,、假幣識(shí)別、票據(jù)審核等等,，具體按照銀行柜員業(yè)務(wù)技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,。下表為前臺(tái)柜員業(yè)務(wù)技能評(píng)定表，規(guī)定了考核項(xiàng)目,、總分占比,、考核標(biāo)準(zhǔn)。柜員的各項(xiàng)單項(xiàng)考核結(jié)果參照下述標(biāo)準(zhǔn),，按比例計(jì)算單項(xiàng)考核成績(jī),，然后按照權(quán)重計(jì)算綜合技能考核成績(jī)。

工作能力,、服務(wù)質(zhì)量,、工作態(tài)度等考核指標(biāo)，具有不可量化特征,，難以進(jìn)行準(zhǔn)確考核,，因此必須進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)以確保其考核的準(zhǔn)確性、有效性：一是準(zhǔn)確定義各項(xiàng)考核指標(biāo),，并對(duì)考核指標(biāo)內(nèi)容做詳細(xì)清晰闡述,，便于考核者參照打分；二是進(jìn)行360度考核,，柜員自我評(píng)價(jià),、同事互相評(píng)價(jià)、直接管理人員評(píng)價(jià),、客戶評(píng)價(jià)相結(jié)合,，并賦以不同的權(quán)重,，計(jì)算綜合得分作為考評(píng)成績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)柜員的全方位評(píng)價(jià),。

工作能力主要包括：(1)處理問題的能力,。包括處理柜面突發(fā)事件的能力、處理與日常工作相關(guān)問題的能力,；(2)解決客戶特殊需求能力,。能否在鎖定風(fēng)險(xiǎn)的情況下，在權(quán)限范圍內(nèi)解決客戶的特殊需求,；(3)對(duì)業(yè)務(wù)處理的合理建議,。對(duì)日常業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問題能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并向有關(guān)管理人員或管理部門匯報(bào),，能否對(duì)業(yè)務(wù)處理中存在的問題提出合理化建議,；(4)對(duì)柜面服務(wù)合理建議。能否在改進(jìn)柜面服務(wù)方面經(jīng)常提出新思路和合理建議,，并能積極付諸實(shí)踐,。

服務(wù)質(zhì)量主要包括：(1)柜面營(yíng)銷能力。是否具有營(yíng)銷理念,，能根據(jù)實(shí)際情況積極主動(dòng)宣傳銀行金融產(chǎn)品,；是否具有市場(chǎng)意識(shí)，能通過柜臺(tái)服務(wù)擴(kuò)大銀行影響,，爭(zhēng)取潛在客戶群,；是否能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)銀行業(yè)務(wù)的潛在需求，并向有關(guān)管理人員或管理部門匯報(bào),；(2)柜面服務(wù)的規(guī)范性,。是否按照有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)范,，為客戶提供規(guī)范性的柜面服務(wù),；(3)客戶滿意程度。是否理解客戶的情緒,、過錯(cuò)和需求,；是否存在因柜面服務(wù)原因而引起的客戶投訴情況。

工作態(tài)度主要包括：(1)事業(yè)心,、責(zé)任心,、是否熱愛本職工作、對(duì)本職工作盡職盡責(zé),；(2)組織性,、紀(jì)律性。是否服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律,；(3)協(xié)作性,、協(xié)調(diào)性。是否具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，能否協(xié)調(diào)好各種工作關(guān)系,。

摘要：商業(yè)銀行柜員績(jī)效考核是整個(gè)績(jī)效考核體系中重要的組成部分，柜員績(jī)效考核包含有業(yè)績(jī)考核,、技能考核、綜合考核等幾部分,，這幾部分共同構(gòu)成了柜員績(jī)效考核的有機(jī)系統(tǒng),。

關(guān)鍵詞：柜員；考核體系,；績(jī)效考核

績(jī)效考核方案 考核方案怎么制定?篇十

為加強(qiáng)我鎮(zhèn)信息宣傳工作,，把握正確輿論導(dǎo)向高質(zhì)量完成好縣委信息、縣政府信息,、組工信息,、上級(jí)各項(xiàng)專題活動(dòng)及全鎮(zhèn)黨務(wù)政府信息公開工作，根據(jù)縣委辦,、縣府辦,、縣委組織部及相關(guān)部門對(duì)信息工作的安排和要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，制定如下考評(píng)考核方案：

信息宣傳報(bào)道工作務(wù)必做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、報(bào)道及時(shí)、信息真實(shí),、大事必報(bào),。文字信息字?jǐn)?shù)在400字以上，圖片,、視頻信息的字?jǐn)?shù)在200字以上,。

內(nèi)容題材主要為宣傳黨的方針政策，先進(jìn)典型,，好人好事,，新鮮事物新觀念;新農(nóng)村建設(shè)，改善民生,，安全維穩(wěn),，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)等中心工作;交流工作經(jīng)驗(yàn)，好的工作方法與工作思路;貫徹執(zhí)行黨委,、政府各項(xiàng)工作所采取的工作措施和取得的成效;思考與探索,，人生感悟，鄉(xiāng)村見聞，學(xué)習(xí)活動(dòng)等與工作生活學(xué)習(xí)密切相關(guān)的人事物,。

凡上報(bào)的文字,、圖片、視頻信息,，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo),、撰稿人親筆簽名，黨政辦公室校稿編號(hào)存檔并登記臺(tái)賬,，簽名不齊全的信息,，任何人不得通過黨政網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng),、手機(jī)報(bào)等媒體擅自報(bào)送,。審批由黨委副書記或分管宣傳的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，復(fù)核由各辦公室(所,、中心)主任負(fù)責(zé),，黨政辦公室校稿編號(hào)存檔并登記臺(tái)賬，校稿上報(bào)統(tǒng)計(jì)存檔由黨政辦鄧雪,、謝穎具體負(fù)責(zé),。重大事項(xiàng)和上級(jí)約稿信息，由黨委政府領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后上報(bào),，審批表樣式見附件一,。黨政辦每月匯總?cè)蝿?wù)完成情況，并以書面形式向黨委政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

凡經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)親筆簽名的信息,，被視為已被鎮(zhèn)級(jí)采用，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)親筆簽名的信息,，不計(jì)入信息完成數(shù),。除“走建惠”專題外，個(gè)人完成的篇數(shù),，同時(shí)計(jì)入所在辦公室(但不得同時(shí)計(jì)入兩個(gè)辦公室),。凡被上級(jí)采用的信息(報(bào)道)，由本人或黨政辦及時(shí)提供有效依據(jù),，并登記入臺(tái)賬,，無法提供有效依據(jù)，視為未被上級(jí)采用,。被上級(jí)采用獎(jiǎng)勵(lì),，歸個(gè)人，不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)所在辦公室,。

各辦公室(所,、中心)按月分解任務(wù)，每少于2條扣辦公室(所、中心)主任副主任工作津貼(獎(jiǎng)金)各30元,。

截止20xx年12月30日,，報(bào)送信息少于的2條的機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員，扣本人本年度工作津貼(績(jī)效工資)200元,，年度不得考核為優(yōu)秀,。報(bào)送信息少于2條的大學(xué)生村干部，扣本人本年度獎(jiǎng)勵(lì)性生活補(bǔ)貼200元,，年度不得考核為優(yōu)秀,。

各村(居)委會(huì)每季度至少報(bào)送1條信息，全年4條,，納入黨建工作考核,，少1條扣年度黨建工作考核0.2分(綜合得分)。具體任務(wù)見附件二,。

建立宣傳信息管理臺(tái)賬，由各辦公室和黨政辦分別管理,，具體見附件三,。

凡上級(jí)約稿信息、專題信息,，必須按時(shí)按量報(bào)送,，并在標(biāo)題前注明“某某約稿信息”、“某某專題信息”,，不報(bào)或遲報(bào),，被相關(guān)部門通報(bào)或考核扣分的，扣所在辦公室(所,、中心)主任和相關(guān)工作責(zé)任人本人本年工作津貼(績(jī)效工資)各200元,，并視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)。

信息被縣級(jí)采用的,，每條信息獎(jiǎng)勵(lì)撰稿人50元,，被市級(jí)采用的，每條信息獎(jiǎng)勵(lì)撰稿人500元,，被省級(jí)及以上采用的,，每條信息獎(jiǎng)勵(lì)撰稿人1000元。

大學(xué)生服務(wù)中心按月分解完成任務(wù),，年度獎(jiǎng)中心工作經(jīng)費(fèi)600元,。

考核從20xx年5月1日起執(zhí)行，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。