在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

工會主任述職報告 級部主任述職報告篇一

一,、身正為范,，用心做好上級布置的各項工作

俗話說：在其位、務(wù)其職,、思其政。作為教務(wù)主任,，我首先要求自己做到正確定位,，牢固樹立兩種意識。

1,、重視合作意識,。作為一名中層干部，務(wù)必做到“上情下達”,，“下情上曉”,，起橋梁溝通作用。在工作中,，我能以求真務(wù)實的態(tài)度,，顧全大局，融合群體,，在校長室的指導下,，制訂好高中教導處的工作計劃，并組織實施,，使高中工作更有計劃性,、針對性、實效性,，并注意總結(jié)教育教學方面的經(jīng)驗,，及時召開各種會議，使高中教育教學工作運作正常,。

2,、突出服務(wù)意識。教學是服務(wù),，管理更是服務(wù),。教務(wù)處的工作是瑣碎而繁雜的。因此,，在平時工作中,，我堅持兩條原則：一是加強學習，不斷加固精神防線,，弘揚正氣;二是樂于理解群眾監(jiān)督,，自覺做到“三不”，即工作時間長不計較，工作任務(wù)重不叫苦,，做的事情多不厭煩,。我始終認為，一個人無論職位高低,，潛力大小,，都要對工作盡一份職責，獻一份力量,。我不斷告誡自己,，要以身作則，只有這樣才能贏得教師們的信任與支持,。在工作中,，我要求別人做到的，我自己首先要做到,，對待同志態(tài)度要謙和,，和教師建立起平等的合作關(guān)系，注重團結(jié),，容人容言,，榮辱不驚，提高心理承受潛力,。

二,、求真務(wù)實，努力工作

一年來,，緊緊圍繞“教師成長和學生發(fā)展”這個中心,，用心探索適合教師發(fā)展的管理形式，適合學生發(fā)展的教育方式;以堅定的信心,、飽滿的熱情,、求實的作風和創(chuàng)新的精神展開教導處工作;按照教學計劃和課程標準的要求，開足開齊了課程,，合理分解教學工作任務(wù),，制定教學工作計劃，主持教導處人員會議和高中教職工會議,，指導開展教研工作,，協(xié)調(diào)解決教學中遇到的各類問題，跟蹤檢查教育教學全過程,，做到檢查務(wù)實,，考核公正、公平,，獎罰分明;做好畢業(yè)班的教育教學工作,，確保教學任務(wù)的全面落實和教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。

三、團結(jié)協(xié)作,，服務(wù)教學

教導處的主要職責是為教學服務(wù),，保證教學工作的正常開展，并為教學質(zhì)量的逐步提高實施相應(yīng)的管理,，逐步探索和修訂各項管理和評價措施,。在校長室的指導下，每學期都制定了考核方案,，有效地促進了教育教學工作的開展,，使各年級組、廣大教師心中有目標,，行動有指導,，教學有效果,。

做到學期有工作計劃,、有總結(jié)，每周有工作安排,、大事有記載,、活動有記錄。每學期開學前,，與教導處負責教研的同志用心商討,、謀劃教研活動主題與方式，在教研活動中,，主動探究,、用心實踐。教研活動鍛煉了一批老師,，課堂教學中,，他們大膽嘗試，有思想,，有觀點,，對別人存在的問題毫無保留地真誠指出，對別人提出的不同意見和推薦十分樂意理解,。嚴格按照課程計劃,，開足上好各門課程，有計劃組織開展新課改培訓和新課改示范課,、青年教師賽課活動,。在這樣一個良好的教研氛圍中，老師們認識問題,、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的潛力提高了,，教研活動的實效性也漸漸提高。

教學是一項需要愛心與智慧的工作，教學中遇到的許多問題,，需要依靠智慧來解決,，智慧來自細心的觀察，來自于勤奮地讀書,、勤奮地工作,，來自于不斷地反思，不斷否定自我,，超越自我,。我愛書，也愛讀書,，再忙的時候沒有放下讀書,，我參加在職研修，努力提高自己各方面的水平,。雖然在教學上我能夠算是一個老兵了,，但我仍沒有放下對教學基本功的訓練，每學期帶頭上公開課,，認真?zhèn)浜蒙虾妹恳还?jié),，認真批改學生的作業(yè)，做好作業(yè)批改記錄,。

1,、課堂教學方面。我主動開設(shè)校內(nèi)公開課和課改示范課,，爭取大家的評議,。

2、輔導學生方面,。盡管教導處工作占去了我很多的精力,，但在教學工作和輔導學生方面仍不敢放松。

然而,，自身教育教學水平和指導水平仍然不能適應(yīng)時代,，應(yīng)對現(xiàn)實我時時提醒自己，要盡可能地善待自己,，善待學生,，與學生要象朋友一樣，時時刻刻關(guān)心他們,，愛護他們,，我要做到愛生如子，我與學生有“師生心橋”作為聯(lián)系的紐帶,。

四,、認真反思,，努力改善

回顧一年的工作，我感覺教導處的工作還比較稚拙,，經(jīng)驗不足,。隨著教學形勢的不斷發(fā)展，還有不少的困惑和不足亟待解決,。主要概括起來,，有以下幾點：

一是“深”字的體現(xiàn)上還不夠。對各位教師的困難和需要了解少,，超前服務(wù),、及時服務(wù)、細致服務(wù)的工作還不到位,。深入課堂,、指導業(yè)務(wù)的力度還很不夠。

二是“實”字的體現(xiàn)上還不夠,。工作抓細,、抓實、抓具體和“一竿子插到底”的實干精神還不夠強,。

三是“韌”字的體現(xiàn)上還不夠,。本人由于性格使然,，處理問題有時思考得過多,，對教學過程的管理還不夠有力，今后工作中要加以改善,。

一年的教務(wù)工作讓我受益匪淺,，泰戈爾說過：果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的,，葉的事業(yè)是平凡的,。教務(wù)主任的事業(yè)就是葉的事業(yè)，我將不懈努力,，在以后的工作中,，我會加強學習，努力工作,，克服不足,，把這教育事業(yè)進行到底。

工會主任述職報告 級部主任述職報告篇二

各位代表,、同志們,，大家好：

現(xiàn)在我向大家匯報20xx年度的工作，匯報的中心內(nèi)容是：“適應(yīng)新崗位,，迎接大挑戰(zhàn),，盡心盡力做好服務(wù),，為創(chuàng)建和諧、文明,、美好的羅河礦業(yè)公司作貢獻”,。

20xx年1至7月?lián)螜z修服務(wù)中心副主任。主要分管生產(chǎn),、生活供水系統(tǒng)以及部分后勤管理工作,；協(xié)助管理檢修服務(wù)中心的日常工作。

8月份,，公司成立了“生活服務(wù)中心”,。聘任為主持工作的副主任?！斑m應(yīng)新崗位”,，表現(xiàn)出絕對服從組織安排的基本政治素養(yǎng)；“迎接大挑戰(zhàn)”表明自己對自身能力素質(zhì)要有全面客觀的正確認識,；“盡心盡力做好服務(wù)”體現(xiàn)出準備做好本職工作的信心,、決心、態(tài)度,；“做貢獻”是必然的目的,，是執(zhí)行力的當然成果。

為此,，我向本部門員工包括本人提出三點基本要求：

第一,，做到四個“必須”。必須樹立員工生活無小事,，立足崗位做貢獻的基本信念,；必須充分認識到生活服務(wù)在企業(yè)的重要性；必須盡力克服人員少,，事務(wù)多的困難,，力求高效工作；必須做到服務(wù)及時,，讓員工滿意,。

第二，規(guī)范個人行為,。把個人行為規(guī)范到企業(yè)形象的高度看待自身工作的重要性,，在簡化、優(yōu)化工作程序,、高效優(yōu)質(zhì)運行的前提下,，把服務(wù)產(chǎn)品打造成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時強調(diào)所有員工對待工作,，不推諉,，不拖拉,，不懈怠，讓我們服務(wù)的對象滿意,。做到遇到難題不繞道,，遇到小事認真做。

第三,，建立強烈的責任感,，樹立大局觀,。嚴格工作紀律,。希望大家認真學習執(zhí)行《員工手冊》，把自身行為自覺和公司規(guī)范保持高度一致,。提醒大家很重要的一點,，務(wù)必重視廉潔奉公,、潔身自好的重要性。做事踏踏實實,，做人清清白白,。

匯報幾項具體工作：

第一，強化食堂管理工作,。通過民意測評,，食堂服務(wù)質(zhì)量很不盡如人意，職工滿意度極低,，員工怨聲載道,。為此，生活服務(wù)中心在公司領(lǐng)導的大力支持下,，采取了果斷措施,，決心改變這種低劣的服務(wù)狀況,。通過詳細周密的計劃,，歷時2個多月，進行了詳細的市場調(diào)查,，重點考察,，認真篩選，確定了食堂承包商,。我可以負責任的保證：本次選擇承包商,，完全尊重市場規(guī)律，完全無私情夾雜,，完全無關(guān)系引薦,，完全無領(lǐng)導打招呼！近期,，合同已經(jīng)簽訂,。預(yù)定于12月31日晚餐開始運行,。期望接受廣泛的監(jiān)督，更期望得到大多數(shù)員工的滿意,。

第二,，招待所是企業(yè)形象的重要窗口之一，務(wù)必做到規(guī)范操作,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),。近期制定了最基本的管理制度，期望在培訓提高員工素質(zhì)的同時,，將服務(wù)質(zhì)量上升一個新臺階,。

第三，高度重視礦區(qū)路燈,、地坪燈等量化項目的整改,、維修、維護工作,，保證了“十.一”之前完全恢復(fù)完好,。希望隨時保證為礦區(qū)環(huán)境美化添彩。

第四,，狠抓員工宿舍管理,，合理安排員工住宿，完善所有員工宿舍生活設(shè)施,，維護修理及時,。保證了中央空調(diào)運行正常。隨著入住員工的逐漸增多,，綜合整治工作已刻不容緩了,，希望大家理解。

第五,，環(huán)境衛(wèi)生,、公共場所保潔將結(jié)合文明礦區(qū)建設(shè)，強化管理,。目前,，正在積極想辦法，以盡可能少的資金投入,，把這項工作做完善,，希望收到較好的效果。

第六,，重點進行礦區(qū)綠化的管理,。根據(jù)公司整體設(shè)計與規(guī)劃的內(nèi)容，熟悉有關(guān)綠化合同內(nèi)容以及后續(xù)執(zhí)行工作,，力爭做到合理計劃,、科學設(shè)計,、精細實施、重視效果,。將在礦區(qū)成熟地塊經(jīng)濟,、美觀的分步展開。近期,，公司分管領(lǐng)導非常重視,，同時明確了這項工作的基本工作程序和各相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系。

當然,，在日常管理工作中,，決沒有忽視安全管理工作，鍋爐,、壓力管道,、電梯、貨梯等特殊設(shè)備使用,、操作,、維護保養(yǎng)、報驗等工作,，將按公司要求認真組織落實,。

最后，匯報以下20xx年度的基本工作思路：

第一,，認真學習思考,，探索適合我礦特點的后勤管理服務(wù)模式。

第二,，真抓實干,，務(wù)實管理，高效運作,，盡力提高生活服務(wù)質(zhì)量,，保證員工有愉悅的心情投入礦業(yè)公司的生產(chǎn)建設(shè)工作。

第三,，精誠團結(jié),，帶好服務(wù)隊伍，希望因為有我們的工作,，使得和諧、美好的羅河礦業(yè)更加絢麗,。

匯報完畢,，請領(lǐng)導和各位同事提出寶貴意見。謝謝,。

述職人：

工會主任述職報告 級部主任述職報告篇三

20xx年對于醫(yī)院,、科室,、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長,、奮進的一年,。在這一年中，科室遵循醫(yī)院管理,，堅持“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，深入開展護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，完善各項規(guī)章制度,，改進服務(wù)流程，改善住院環(huán)境,，加強質(zhì)量控制，落實護理質(zhì)量持續(xù)改進,，全年實現(xiàn)了“零投訴,、零糾紛”,，獲得“溫馨病區(qū)”稱號?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、堅持“以人為本”的管理理念,。

1、善于授權(quán),，激勵下屬，引導大家相互關(guān)心,、相互愛護,；變科室管理為大家共同的工作,。在工作中善于發(fā)現(xiàn)、利用每位護士的長處,，創(chuàng)造機會讓護士們揚長避短,；在科室5個責護組中,，各責任護士優(yōu)勢互補,，形成了群體優(yōu)化組合的良好局面。以上舉措,，在科室營造了一種松緊相宜的工作氛圍,，在全院護士民意調(diào)查中，內(nèi)分泌科成為最想去的臨床科室之一,。

2,、注重落實作為管理者的協(xié)助,、支持、提供良好的工作環(huán)境和信息的功能,，引導護士對自己的工作,、學習,、自我成長進行自我評價,，強調(diào)自我管理，從而增強了護士責任包干制的自覺行為,。

二,、加強業(yè)務(wù)學習，努力提高內(nèi)分泌科的隊伍素質(zhì),。

1,、改革護理業(yè)務(wù)查房,，率先在全院使用多媒體開展每月一次的ppt式護理查房和業(yè)務(wù)學習,，對護理診斷、護理措施進行了探討,，并在其后進行學習心得,、體會交流,，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。開展“每周一課”,、“溝通技能培訓”等，內(nèi)容以基礎(chǔ)理論知識和?？浦R為主,。營造了濃烈的學習氛圍，使科室護士們能自覺鉆研業(yè)務(wù),。

2,、加強崗位技能的培訓和考核,。改變傳統(tǒng)教學模式,，對新護士,、初級責任護士重視崗位技能培訓,，規(guī)范培訓,、考核內(nèi)容,，講究實效,，不流于形式，同時加強護士注重平時工作習慣的培養(yǎng),。對新護士實行“一對一”導師制,，完成新護士教學月目標計劃表，采取帶教與自學相結(jié)合的方法,，并由帶教老師進行考核，護士長不定期抽查,，成績在85分以上為通過,，否則進入下一輪培訓。我病區(qū)今年共對2名新護士進行了此項培訓,，效果好,。

三、創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的長效機制,，建立全新內(nèi)分泌科的護理服務(wù)平臺

1、開展“溝通技能培訓”，并就典型案例進行分析,、演練,，繼續(xù)改善服務(wù)流程，在日常工作中規(guī)范護士言語,、行為,。

2、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了最滿意護士,。

3、開展“3h”護理服務(wù)模式,，添置各種仿真花卉美化環(huán)境,，為病人提供各種生活上的便利，如：設(shè)置“低血糖應(yīng)急盒”,、“閱讀窗”等,，從而建立內(nèi)分泌科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展的長效機制,，創(chuàng)建了溫馨病區(qū)。

4,、改革護理工作模式,，改革排班模式，實行責任制整體護理——責任護士對病人實行責任制包干,，對所負責的患者從入院到出院實施整體,、連續(xù),、全程的護理服務(wù),。

5、深入開展健康教育工作,，形式多樣,，如：每月大型講座、每周科室小講座,，每周5個責護組交叉式考評并及時反饋,，堅持電話隨訪、滿意度調(diào)查等工作,，滿足病人日益增長的健康需求,。

以上措施提高服務(wù)質(zhì)量，全年中病人及家屬無投訴,，科室無糾紛發(fā)生,，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率98。7%,，位居全院之首,。

四、完善各項規(guī)章制度,、標準及流程,，加強護理質(zhì)量管理，杜絕護理差錯事故發(fā)生

1,、重新制定責護班,、主班工作流程及考評標準，規(guī)范各級護士考核內(nèi)容及標準,，制定初級責任護士應(yīng)知應(yīng)會考評表,、新進護士上崗能力考評表。

2,、配合護理部完成了責任護士分層認證,，并修改各層級責任護士工作職責及考核標準。

3,、加強質(zhì)量控制,，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用,，充分利用“關(guān)口前移”，定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行情況,，對科室,、護理部質(zhì)控中存在的問題運用pdca實行持續(xù)質(zhì)量改進，提高護理質(zhì)量水平,。全年重大護理差錯事故發(fā)生率為零,。

4、堅持交接班制度,，各班認真做好床頭交接班,。護士長堅持每日深入病房，參加床頭交班,，認真做好督察工作,，及時處理、協(xié)調(diào),、解決臨床護理管理和護理質(zhì)量中現(xiàn)存或潛在的問題,。加強了危重病人的管理，做到熟練掌握護理急救技術(shù),，搶救程序及搶救藥械的使用,，提高了危重病人搶救急救的成功率。

5,、每周進行安全意識教育會,，查找工作中的不安全因素，提出整改措施,，消除差錯事故隱患,，認真落實各項護理規(guī)章制度及操作流程。

五,、工作中還存在很多不足：

1,、基礎(chǔ)護理有時候不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時,。

2,、健康教育有待進一步深入，動態(tài)連續(xù)性有待加強,。健康教育的理念有待更新,，病人及家屬的參與意識有待加強，自我管理能力有待提高,。

3,、個別護士個性較急躁、工作中存在粗枝大葉的現(xiàn)象,。

工會主任述職報告 級部主任述職報告篇四

20xx學年像流沙一般從指縫中溜走了,， 37歲的我已經(jīng)在教育工作崗位上奮斗了十幾年,，如果每一年都是成長的階梯，那過去的一年雖不能用濃墨重彩來形容,，但至少是傾盡心力,，每當夜深人靜時，我時常問自己,，什么是支持我在工作上精益求進,，苛責自身的原因；什么是促使我全身心投入工作的動力,，我想盡責任,、愛教育、重感情這三點首當其沖,。

1,、超額工作量考驗我的工作統(tǒng)籌能力

本學年，我擔任了初中部政教主任并兼任了八年級組長,，任教八年級全年級的政治教學，時常要進行工作角色的轉(zhuǎn)換,，即要站在部門角度考慮工作,，又要兼顧年級組的工作不可懈怠，保質(zhì)保量地完成,；既要提升自己基層行政管理工作的能力,，又要不斷追求政治教學上的創(chuàng)新和提升。一年來在部門工作上由我牽頭的工作數(shù)十項,，特別值得一提的是20xx學年上學期區(qū)行為規(guī)范示范校的評比工作,，從申報到準備材料及目錄編撰到迎檢匯報工作由我一力承擔，最終我校順利評為區(qū)行為規(guī)范示范校,；配合其他部門完成學校各項重要工作數(shù)十項,，其中上學期我校迎接區(qū)督導室對我校的全面督導、語言文字示范校的評審,、校園讀書節(jié),、科技節(jié)、足球節(jié),、雙語節(jié)等重大節(jié)日活動均取得良好的效果,。年級組工作亦是千頭萬緒，各部門都將工作分解的最小單元即年級組,，從征訂校服,、發(fā)書到分班協(xié)調(diào)、階段性測試及分析等累積工作數(shù)百項之多,。雖然工作繁忙,，但是我能分清輕重緩急,，有條理將工作分步推進，保障學校及年級工作的順利開展,。與此同時,，我在教學上也是兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎對待任何一堂課,，20xx學年我被評為區(qū)政治骨干后備教師,，每一個學期都爭取開一節(jié)校級公開課，申報的小課題《“nlp”理論在初中的政治教學中的運用初探》現(xiàn)已經(jīng)進入了結(jié)題階段,，向教科所申報了結(jié)題報告,，本學期幫助青年教師反復(fù)磨課，成功開了一堂區(qū)級公開課,，我從未因?qū)W校行政管理工作的繁忙而影響自己在學科專業(yè)的發(fā)展,，從未怠慢我的每一個政治課堂上的學生，盡到一位高級政治教師的職責,。

2,、復(fù)雜的教育教學現(xiàn)狀提升了我的工作創(chuàng)造性

青年班主任教師多經(jīng)驗少；上級行政部門活動項目多,；家庭教育水平參差不齊,；年級面臨著合并班，換老師的不穩(wěn)定狀態(tài),；政治教學工作也面臨著三年改進計劃的實施,。要克服這些復(fù)雜的工作情況，必須提升自我的專業(yè)素養(yǎng)及德育工作水平,，智慧地面對問題,，巧妙地處理工作中的兩難。多渠道地開展班主任的專業(yè)培訓,，推進班主任梯隊建設(shè),。利用班主任例會時間，先后為班主任做了8次專業(yè)培訓講座：《班主任崗位職責解讀及思考》,、《深度推進學生自主管理的實施》,、《主題班會的設(shè)計與評估》、《教育案例累積與反思》《班主任常規(guī)工作技巧》《德育工作解讀》《主題教育設(shè)計分享》,、《不能說的秘密》,；為青年教師搭建成長平臺，實施了后備班主任的陪養(yǎng)計劃,，為顧丹峰,、呂豪、葛麗、翁學晨四位青年教師結(jié)對了經(jīng)驗豐富的班主任,，讓他們跟班貼身學習班主任工作的方法,，為新學年到來即將成為合格的青年班主任做準備；為提升全體教師的德育工作能力,，我和教導處科研室合作,，本學期對全體教師開展了班主任專業(yè)發(fā)展主題培訓，其中我開設(shè)的《八個經(jīng)典心理故事對班主任工作的啟示》的主題講座獲得了老師們的好評,。為了提升家庭教育的水平,，我為家長開設(shè)了多次家長學校的講座涉及心理學、法律,、教育等多個領(lǐng)域,，豐富多樣地進行了家校溝通，六年級的開放日活動,、各年級好家長的評選活動等等,，也取得較好效果。年級組里我關(guān)注調(diào)換教師比較多的班級,，盡可能關(guān)注到每個環(huán)境變動的學生,，利用課間和課堂和他們多交流，讓他們平穩(wěn)度過開學的適應(yīng)期,，和老師們多交流,，指導班主任和任課教師開展針對性的工作協(xié)調(diào)會，形成合力,，共同應(yīng)對困難。雖然拆分班,，但是我們年級師生和睦團結(jié),，在各級各類競賽活動和日常學習和行規(guī)評比中表現(xiàn)出色，累積獲得國家級,、市級,、區(qū)級及校級獎項百余項。

1,、立足以學的活動為基點,，投入課堂教學改進

做教師最大的樂趣應(yīng)該在三尺講臺，我始終認為進教室上課是我一天當中的最快樂的時光,，在政治的課堂上我和學生一起點評國家大事小情,，揮斥方遒；課堂里的小劇場演繹著多樣人生,；和學生一起整合《功夫夢》《永不放棄》及繪本《小熊生日快樂》資源深度分享,；為學生身邊發(fā)生的事情分析解困，這些都成為我政治課的內(nèi)容和主題,，來源于課本,，卻遠遠高于課本,，貼近學生生活，使得上政治課成為很多學生的期盼,，假如我有開會等不可抗力的因素使哪個班耽誤了政治課,，學生一定會跑過來詢問何時補上，此刻便是對我這個政治老師最大的褒獎,。

2,、推進學生自主管理工作，提升德育工作的品質(zhì)

三年前來的康城實驗學校,，我將學生自主管理制度的種子帶到康城,，在初中部全面推廣，至今已開出絢爛的花朵,，迄今為止,，各班均推行了自主管理操行評分制，在一定程度上解決了對學生評價的即時性,、相對的公正性等兩難問題,；各年級均培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的自主管理干部；班主任個個成為自主管理理念的倡導者和創(chuàng)新者,；圍繞自主管理的培訓和班主任論壇的活動開展得頗有聲色,，六七年級的“自主管理創(chuàng)新”班主任聯(lián)合交流、六年級的自主管理展示都是一朵朵絢爛的學生管理之花,。在自主管理的推進中,，我非常重視起始年級的學生管理工作，于20xx學年第一學期開始之前的暑假,，整合編撰了六年級入學導引須知,，其中包含了：新生軍訓要求及注意事項、康城學校校紀校規(guī)匯編,、學生違紀違規(guī)處理辦法,、學校管理工作單、康城學校意外傷害事故應(yīng)急處理預(yù)案,、家訪情況回執(zhí),、暑期作業(yè)完成情況反饋、故事編撰等八個欄目,，本學期重新調(diào)整和修訂,，指導學生和家長更好地適應(yīng)中學生活。在我的推動下,，學校的德育制度建設(shè)也得到了完善,，如：年級學生處分制度和操作流程，對接了校學生獎懲制度；校園騎車管理制度,；學校財產(chǎn)賠償制度,；學生管理制度匯編；學生傷害事故處理流程,；六年級新生入學導引,、班主任、年級組長崗位職責修訂等,，讓我們師生體驗到學校在管理上的規(guī)范和科學,。領(lǐng)銜了區(qū)重點項目“學生電子成長檔案”項目及市教育信息課題“基于多元評價學生數(shù)字成長檔案”工作，在工作中我合理分工,，分解操作,，在區(qū)信息辦調(diào)研和開題論證時展示了我校的該項工作的思路和匯報了工作進展，獲得專家肯定,。對于常規(guī)性德育工作,，我細致認真，五大儀式,、八大節(jié)日,、社會實踐、綜評,、推優(yōu),、家長學校、開學典禮結(jié)業(yè)式,、校會講座等等不一贅述,，我都動足腦筋，推陳出新,。

1,、藝術(shù)地溝通，真誠地待人

一份工作的價值如果僅僅是為了養(yǎng)家糊口,，那就太淺薄了，我在這個崗位上不僅收獲了自己的工作能力的發(fā)展,，更重要的是收獲了一份份同事之間真摯的友情,。工作中和各部門領(lǐng)導間緊密合作，互幫互諒,；和組內(nèi)老師親密無間,，共榮辱；和班主任同悲歡,，攜手共進,。特別是當同事們有困難時，我義不容辭地給予幫助：金燕連老師生病住院時，我一人獨立承擔了開學近兩周的德育工作,；彭建超老師即將調(diào)離,，我們相聚一堂，敘談工作情誼,；趙超老師和干露燕老師生病,，我和組里老師送去關(guān)心和體貼；班主任遭遇棘手問題,，我是他們強大的后盾,，帶教青年班主任，真誠打動和我相處的每一位同事,，我亦得到了他們真摯的友情,，多年后，當我回首往事,，我也許不記得我干了多少工作,，但同事們一張張鮮活的笑臉一定印刻在我的記憶深處。

2,、真心的關(guān)愛,，愛與規(guī)矩并存

我對待學生寬嚴并濟，有底線有愛意,。在走廊里,、操場上我會及時制止學生的奔跑、攀爬行為,，但同時我一定會說,，要是摔傷了可不好了；在課堂上,，我會嚴抓課堂紀律,，但熱烈的討論和分組探究是我課堂的亮點；我會嚴厲批評學生違紀行為,，但事后一定會輔助心理支援,；我會對學生學習和工作提出較高要求，但一定會給他們細致的指導和幫助,。無論是學生干部還是有過嚴重違紀的學生,，我都能公平對待，在我眼里,，每一位學生都是世界上獨一無二的生命,，每一位都值得我為他們的成長付出，為他們的進步喝彩,！

當然,，要做的工作還很多,，我希望能盡自己最大的努力，尋找更多智慧工作的方法,，將班主任梯隊建設(shè),、學生德育校本課程開發(fā)、家長學校培訓系列,、電子成長檔案成果運用等工作不斷推進,，形成精品，惠及全校師生,。

工會主任述職報告 級部主任述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位老師：

20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響，在辭舊迎新的交叉口,，每個人都會自覺不自覺地對已逝韶華進行反思,、總結(jié)，當然我也不例外,。身為xx小學的教導主任已有多個年頭,，每年都會有不同的收獲、不同的感受,，特別是近兩年,，在辛勤忙碌的同時，更感到了自己肩上的責任是多么重大而光榮,。下面我就對上學年的第一學期的教導工作做一報告：

1,、積極組織教師深入學習各科課程標準，認真學習,，認真做筆記,。領(lǐng)悟新課改精神、新課程理念,，轉(zhuǎn)變教師的教育教學思想,。各教研組根據(jù)本組實際情況搜集有關(guān)教學理論，組織教師學習,，用理論來指導教師的教育教學實踐,，提高廣大教師的教科研理論水平，使廣大教師能運用理論知識解決教學中的實際問題,。

2,、積極開展教研活動。

(1)積極組織參加校內(nèi)外研討課,。

本學期開展了許多教學教研活動：教研組的校級公開課;組內(nèi)教師的研討課等。每次活動都有討論,，有記載,，有評價,，有總結(jié)。這些教學教研活動,，為教師的專業(yè)成長搭建了舞臺,。教師們學有所得，研有所樂,。

(2)努力開展全校性公開課活動能力,。教導處每期組織了一次有針對性的公開課活動，由教導處主持,，就教學中遇到的某些教學難點的突破展開學習討論,，激發(fā)教師參與教研的主體意識和創(chuàng)造熱情，鼓勵教師合作,、交流,、共享教研成果。各位老師暢所欲言,，大膽發(fā)表自己的意見看法,。在一定程度上，提高了老師們的理論知識和實際操作能力,。

(3)學校領(lǐng)導深入課堂聽課,，教師互相聽課。教導處及各教研組長以身作則,，在全校掀起了聽課熱潮,。大家實實在在地研究課堂教學微觀領(lǐng)域經(jīng)常面臨的問題，發(fā)表見解,，交流困惑,，提高了教研組的凝聚力和科研能力。

3,、理論指導實踐,。學校對教研組的教學研究活動、集體備課,、教師的聽課作了具體要求,，對教師的上課、備課,、聽課,、教學隨筆或反思也作了具體的要求，讓理論運用于實踐當中,。

4,、抓常規(guī)，促進管理更加規(guī)范,。

(1)抓備課,。備課是上好課的關(guān)鍵,，我們要求教師依據(jù)課程標準，創(chuàng)造性地使用教材,，恰當?shù)剡x擇教學方式和方法,，有效地提高課堂教學效率，成為大家共同關(guān)注和思考的問題,。本學期教導處對各教師的教案檢查了三次,。每次檢查后，教導處都認真總結(jié),，如實反饋,，促使教師改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,。

(2)抓上課,。上課是教學過程的中心環(huán)節(jié)，上好一節(jié)課是提高教學質(zhì)量的關(guān)鍵,。本學期繼續(xù)加強聽課,，采用隨堂聽課制度，促使教師的教學觀念轉(zhuǎn)變,，盡可能把更多的時間留給學生,，提高了課堂效率。

(3)抓作業(yè)批改,。本學期學校對教師的作業(yè)批改進行了新的考評辦法,，提高作業(yè)批改的要求，加大了激勵措施,。我們針對情況,，對每一位老師提出了不同的整改要求，并用書面的形式通知老師,，下次檢查時重點看改正的情況,。

(4)抓教后反思?！墩n程標準》要求教師要及時進行教后反思,，在反思的基礎(chǔ)上使自己的教學促進全體學生的全面發(fā)展，可見教后反思的重要性,。要促進教師的專業(yè)化發(fā)展,，教學反思也是一個重要的手段。我校要求教師課后要及時進行反思,，并對反思進行具體要求,，以書面、小組等形式進行教學反思,，達到提高自身教學水平的目的,。

5,、加強教研組建設(shè)，實行組長負責制,，各位組長訂好計劃，組織學習各學科教育叢書和新教材調(diào)整意見,，積極探索各種教學模式,，開展各項活動，使全體教師的業(yè)務(wù)水平不斷提到提高,。

6,、加強對新教師的培養(yǎng)，做好新上崗教師的考核工作,，加強對他們的指導,，多給他們開課的機會，使他們的教育教學能力都有了一定的提高,。

7,、加強對骨干教師的培養(yǎng)，給他們定任務(wù),、壓擔子,，在科組活動上，要求他們上一堂示范課,，供其他老師學習,，使他們迅速成長，取得了較好的效果,。

(一)教學改革走進教師的心中,，進入課堂教師們都在積極的參與嘗試，從迷糊到開始運用,，到不知不覺間已經(jīng)走進人們的心中,，從注重知識的傳授到注重能力的培養(yǎng)，教師們都費了不少的經(jīng)歷和時間,，取得了不少的成績,。

(二)課堂教學，師生之間學生之間交往互動,，共同發(fā)展,。本學期我們結(jié)合各種培訓的契機，動員老師采用“自主高效的課堂教學模式”,，教師每人一份總校印發(fā)的重點文件,，努力學習，大膽嘗試,，休息時間爭得面紅耳赤,，課上,、課下都在努力著。

(三)以評價激勵,、促進學生全面發(fā)展,。我們把評價作為全面考察學生的學習狀況，激勵學生的學習熱情,，促進學生全面發(fā)展的手段,，也作為教師反思和改進教學的有力手段。

三,、存在的問題

1,、在教師的業(yè)務(wù)培訓方面還是缺乏系統(tǒng)性和全面性，模范教師的引領(lǐng)作用還沒有得到充分的發(fā)揮,，部分教師的基本素養(yǎng)還跟不上時代的要求,。

2、學生良好的學習和行為習慣還有待于進一步加強,。

3,、在學校工作方面做得不夠細盡。平時只顧忙著盡力去做好本職工作,，不太注意周圍發(fā)生的事情,，對與自己無關(guān)的或關(guān)系不大的.事還不夠熱心、不夠主動,，也沒能更熱情更主動地關(guān)心群眾,，與其他老師交流不夠，沒能熱心地幫助周圍的同志有針對性地去想辦法,，幫助解決實際問題,。

4、在工作協(xié)調(diào)性方面較差,。平時總認為自己能做好的事情不必勞駕他人,。相反，自己關(guān)心,、幫助他人也不夠,，與他人談心、交流,、溝通的機會比較少,。因此，做了很多自以為是不錯的事情,，卻得不到教職工的理解或認同,。

1、抓常規(guī)：檢查情況與教師工作量化考評掛鉤。

2,、抓教師培養(yǎng),，全面提高教師素質(zhì)。

3,、組織開展興趣小組活動際評比,，充分發(fā)揮教師的特長優(yōu)勢，豐富學生的課余生活,，發(fā)展學生的興趣特長,，做好培優(yōu)工作。

總之,，下學期面臨的學年質(zhì)量考核，教導處要做的事情還很多,。我們只有在實踐中探索,，在研究中改進，在完善中發(fā)展,，相信今后的教導處,，工作目標會更加明確，工作作風會更加硬朗,，工作思路會更加清晰,，為全面提高教學管理水平，提高教學質(zhì)量努力工作,。

工會主任述職報告 級部主任述職報告篇六

尊敬的總經(jīng)理,、各位同仁：

我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標,，按照制定的各項工作計劃，團結(jié)和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工,，面對前所未有的人力成本,，高品質(zhì)，低成本需求,，縮短生產(chǎn)周期需求,，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益;一波三折人事變動,，迎難而上,，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標,。

20xx年是士泰成立以來最困難的一年,，由于眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當混亂的局面，特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整,，部門員工思想上有些迷亂,，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響,，我臨危受命,，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組,，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,，提出了‘精誠團結(jié)，求實奮進’的工作理念,。

我個人以身作責,，加強各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合多次強調(diào)團結(jié)的重要性,，采取不同的形式,，教育引導全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重,，進一步增強了員工的主人翁意識,，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強,，在徐總的帶領(lǐng)下,，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職,，無私奉獻,，為完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)提供了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工,，依據(jù)徐總的經(jīng)營策略報告為準繩,，也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報;

一、生產(chǎn)不放松

士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),，多出效益,，高品質(zhì)，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的,，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化,，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降,，對全體員工高度負責的態(tài)度,，切實抓好生產(chǎn)工作，克服人員減少，生產(chǎn)交期越來越短,，任務(wù)繁重等一系列的困難問題,，全體員工和技術(shù)人員不計得失，勇于擔責,，11月份,，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢，裱封面工序布局進行了調(diào)整,，清廢搬往折頁機旁,，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機，省去了,，對拉貨,，纏繞的時間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用,，提高了生產(chǎn)效率,，同時也節(jié)約了不必要的浪費;

二、以‘工作管理’為核心

工作上推行目標管理,，在工作管理方面以‘目標管理’為導向，進行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標,，根據(jù)公司各項工作要求的績效指標制定生產(chǎn)各工序績效指標，各績效指標并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),，做到具體化,，清晰化，細節(jié)化,，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責任人,，督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報;

鼓勵下屬自己設(shè)定目標,，讓每位員工,，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成情況的檢查,，獎罰為手段,，讓員工自己與部門領(lǐng)導充當老板，自己管理自己變‘要我做,，為’‘我要做’;

三,、物料管理

進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額,，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,，控制物料的使用，杜絕浪費;

四、設(shè)備管理

全面推行設(shè)備點檢管理,，施行設(shè)備‘三定’管理,，即‘設(shè)備定號’，‘管理定組’,，‘保養(yǎng)定人’,，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編號,，根據(jù)誰用,，誰管，誰負責維護保養(yǎng)的原則,，把設(shè)備的保管責任到人,，使每臺設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責任制,。

工會主任述職報告 級部主任述職報告篇七

帶著回味的20xx年已悄悄遠去,，新一年的腳步已開始起步?；仡?0xx一年來的工作,，有辛勞有付出，有成績有不足,，當然更多的是工作經(jīng)驗的積累,。 營業(yè)廳是公司直接為客戶演示和辦理業(yè)務(wù)、提供面對面服務(wù)的經(jīng)營場所,，是客戶認識企業(yè),、提升企業(yè)品牌的重要窗口。為進一步提高公司對外樹立高效品牌,，宣傳品牌形象,，更多的收集市場信息與情報，更多的接收用戶的意見和反饋情況,，現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下：

熱愛本職工作,，精通電信業(yè)務(wù)。

工作是每一個人人生中必須經(jīng)過的路,，因為工作,，我們可以接處到很多的事物;也可以結(jié)交很多的朋友;工作更可以使我們活的更精彩!要想在一個崗位中做出優(yōu)異的成績，我們應(yīng)該熱愛自己的崗位,，做好本職工作,，熟練的掌握工作中的每個步驟， 將工作做精,、做牢,、做實,。

敢于管理，善于管理,。

營業(yè)廳經(jīng)理擔負著主持并督導營業(yè)廳的工作,，利用早班會對營業(yè)人員進行鼓勵，做到面對營業(yè)員不同的性格,，如何使其有良好的心態(tài)去做好營業(yè)工作為目的,，一年以來，通過說,、勸,、教的方式與營業(yè)員相處，沒有出現(xiàn)大的過失和工作差錯,。對于差錯敢于去指正,，面對個人的先進事跡善于去表揚，不以物小而不為,。

知指標,，明任務(wù)，求發(fā)展,。

隨著集團公司將營業(yè)廳演變?yōu)闋I銷中心趨勢的推進,，營業(yè)廳深感肩負的任務(wù)，在過去的一年每次早班會我都重復(fù)強調(diào)著分到個人頭的上的各項任務(wù)和指標,，使其了解這自己的業(yè)績,，促使營業(yè)員將業(yè)務(wù)更好的發(fā)展、加快發(fā)展,。正常營業(yè)中我盡可能的幫助營業(yè)員推銷我們的產(chǎn)品，做好后臺支撐,，及時總結(jié)經(jīng)驗與其他營業(yè)員分享討論,。

嚴格遵章守紀，維護企業(yè)信譽,。

團結(jié)同事,，共同努力。同事關(guān)系融洽,，團結(jié)友愛,，互幫互助，互相尊重,。不圖謀私利,，維護企業(yè)信譽，要求即使在無人監(jiān)督,、獨立工作的情況下也不做任何侵犯企業(yè)利益的事情,。當用戶到營業(yè)廳進行投訴時,，我要求必須按照首問負責制認真處理、全程跟蹤處理,，并做好記錄,，維護企業(yè)信譽，做好營業(yè)廳經(jīng)理的職責,。

交通大街營業(yè)廳是支年輕的隊伍,，這個生機勃勃的集體將在新的形勢下不斷追求發(fā)自內(nèi)在的服務(wù)精神，講究服務(wù)藝術(shù),，用愛心,、耐心、誠信,、恒心去對待每一位用戶,，以創(chuàng)建明星班組為目標，現(xiàn)對20xx年工作計劃如下：

第一,，明確20xx年工作目標,，實行“一流管理，一流服務(wù),，一流人才,，一流業(yè)績”，著實提高業(yè)務(wù)受理量,，創(chuàng)新思維,，利用每個人不同的性格發(fā)揮自己的長處，放開去干,，放心去干,，做好營業(yè)廳班長的支撐，做到粗中有細,，定期核查,，保證營業(yè)無投訴，業(yè)務(wù)無差錯,。嚴懲違規(guī),，表彰先進。使每個營業(yè)員發(fā)揮自己的長處,。

第二,，隨著體驗式營銷的開展，在新的環(huán)境中更加注重培養(yǎng)營業(yè)員愛崗敬業(yè),，高度負責的工作態(tài)度充分發(fā)揮主觀能動性,、積極性，激勵奮發(fā)進取的工作熱情,，加強營業(yè)員主人翁意識,。做到人人有計劃,，人人有目標，每天開早班會落實實際需要改進內(nèi)容,，通報個人實際業(yè)務(wù)發(fā)展量和受理量,，時常提醒自己的現(xiàn)階段與目標和計劃的差距。

第三,，務(wù)實作風,，善于學習先進經(jīng)驗,，多與兄弟公司交流，尤其應(yīng)與沙河等有先進業(yè)績和管理模式經(jīng)驗的分公司保持交流，在學習的基礎(chǔ)上善于創(chuàng)新,、改進,、務(wù)實和總結(jié),，使管理模式,、營業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展量和服務(wù)態(tài)度得以確實提高。

第四,，正如“一年之計在于春”,，真正將“首季開門紅”任務(wù)指標重視起來，為一年的工作打下堅實基礎(chǔ),，將任務(wù)指標分配到個人,，時常督促，每天通報個人發(fā)展情況,，對個人的業(yè)績表現(xiàn)做到獎罰分明,，鼓勵先進，改善不足,，班組內(nèi)多交流,，多學習，做到真正必須將分配的各項任務(wù)完成,。

第五,，對營業(yè)廳內(nèi)的固定資產(chǎn)和有價產(chǎn)品及移動終端，實行專人負責,，及時上報相關(guān)使用情況和銷售數(shù)量，做到數(shù)字要準,，設(shè)備運行正常營業(yè)中要穩(wěn),，制定相關(guān)使用流程，使其有人管有規(guī)可依,，做到凡是營業(yè)廳物品都有登記或臺賬,，保證公司資產(chǎn)固定化和準去化，我本人做到平時要查看,，定期大檢查,。對相關(guān)問題不拖拉不邋遢及時處理,，及時解決。

總上所述既然我選擇了這份工作,。我希望自己在公司能夠發(fā)揮自己的光和熱,，真正發(fā)揮自己的潛能，不斷學習,，不斷進步,。

工會主任述職報告 級部主任述職報告篇八

各位領(lǐng)導、老師:

大家好!

很高興今天能參加這個述職,，因為這是一個難得的學習機會,，取人之長，補己之短,。上學期在學校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在全體教師的團結(jié)協(xié)作下，高一年級組出色地實現(xiàn)了年級組制訂的工作目標,，完成了學校和年級組的工作計劃和任務(wù),。我就一些具體做法，匯報如下：

我除擔任高一年級四個班的政治課教學工作,、班主任,、工會小組長外，還負責高一年級組的教學管理工作,。作為高一年級教學主任,，我深感肩上責任的重大，為了讓家長滿意,，學校放心,，我對工作從來不敢怠慢，率先垂范,，要求教師做到的,，我首先做到，起早貪黑,，早來晚走,，作為一名年級帶頭人，只有身先士卒,，工作才有說服力,，才能贏得同志們的認可和支持，這樣才能有利于開展年級工作,。率先垂范,，無私奉獻，是我做好年級教學主任工作的重要保證,。

在整個學校管理中,，年級主任應(yīng)是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導和教師之間的樞紐,，并擔任其中的潤滑劑。學期初我在閻主任和翟主任的指導下制定好本年級教學工作計劃,，認真組織實施,，精心安排好年級的每一個活動，如年級換新課表我都分發(fā)到每一個老師手上;第十節(jié)課和周六補課課表的編排和代課統(tǒng)計;早讀老師們到位情況統(tǒng)計;階段性考試,、期中考試和期末考試的學生考場考號編排,、考試時間掌握、試卷和答題卡的分發(fā),、裝訂,、各科成績登統(tǒng)、各班成績印刷,、一分二率統(tǒng)計,，為考后組織成績分析會、家長會提供詳實的第一手資料,，這些繁瑣的服務(wù)工作保證了年級教學工作正常有序地進行,。每周三下午召開年級主任例會后，我都及時認真?zhèn)鬟_,，組織貫徹落實,。從而使一年級形成了互幫互助、團結(jié)奮進,、健康向上的年級群體,。

團結(jié)就是力量，有了力量就有了戰(zhàn)斗力,?；钤诋斀裆鐣械奈覀儯y免因病因事請假,，一人請假,，其他人會毫無怨言的頂上去，特別感謝帶高一年級數(shù)學課的翟素坦主任,，她不擺架子,、平易近人，且事事為老師們考慮,，盡量解決老師們的后顧之憂,，以自己的人格魅力贏得了老師們的尊敬、愛戴;我們的每一個班主任,，許春玲,、張玲,、王毅鳳,、白彩虹,、杜世紅等，她們以班級工作為己任,，只要任課老師有事,，給她們打個招呼，她們就毫無怨言地擔起教學管理重任,，工作積極主動,，從不擺困難;還有修玉冰、孫惠,、趙平,、宋麗君等老師，需要時打個招呼,，她們也會毫不推辭地頂上去,，就這樣在高一年級全體教師的積極配合下，圓滿完成學校交給我們的任務(wù),。

我所在高一年級,，本學期所教內(nèi)容為新課程改革后的內(nèi)容，對我們每一個不管從高三下來還是初三上來的教師來說,，都是一種新的挑戰(zhàn),。我們在陳校長閻主任、翟主任的領(lǐng)導下,，試行學案教學,，配合教學處不斷探索、不斷總結(jié),、不斷評比,、不斷推廣，各學科基本形成了適合學科特點的學案教學的模式,，學生學習目的明確,，主動性積極性強，教師指導有針對性,，提高了課堂教學效率,。

每周五大課間我們年級都召開學習委員例會，核實老師們早讀到位情況,，了解各科老師自習輔導,、作業(yè)、老師上課情況等,，針對學生們反映的問題,，不定期召開備課組長會，肯定成績，指出不足,，統(tǒng)一思想認識,，提出階段要求，制定具體措施,，齊抓共管,，落實好常規(guī)教學。

總之,，各位領(lǐng)導,、老師們，參與述職,，我不敢奢求什么,，只想讓大家重新認識我、了解我,、幫助我,，支持我。也正因為如此,，我更加清醒地看到了自身存在的不足,，促使我在今后的工作中，恪盡職守,，勵精圖治,，更加努力勤奮的工作，以求做得更好,。我愿與在座領(lǐng)導和老師們一道,，齊心協(xié)力，把學校的教學工作推向新的臺階,。