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設(shè)備工作計劃與舉措篇一

2015年度設(shè)備部工作目標(biāo)與計劃

一,、主體思想

2015年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主,，維修與計劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備

正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障,，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)的工作制，認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，切實(shí)履行好各崗位的職責(zé)為原則,，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生

產(chǎn)工作,，完善設(shè)備的保護(hù)裝置,，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識，避免意外事故的發(fā)生,。

二,、目標(biāo)

1、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計劃表,，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作,，制

定應(yīng)急維修計劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生,。完善設(shè)備零部件的儲備與其信息采集,。

2、每季度對操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn),，盡量做到無事故安全生產(chǎn),，若發(fā)生意外事故及

時對事故原因進(jìn)行分析排查，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念

培訓(xùn),。

3,、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫,。 4,、每天對車間進(jìn)行巡查,，善于發(fā)現(xiàn)問題，并對其問題進(jìn)行及時的處理,。5,、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程,。

四,、最后

2015年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)

設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃,，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé),，積極完成公司完成的各 項(xiàng)工作目標(biāo)。篇2：2014年設(shè)備科管理工作計劃 2014年設(shè)備科管理工作計劃根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求,，在

總結(jié)

一,、工作思路

2014年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行

崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

二,、具體工作目標(biāo)

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

（3）杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失 修,。

（5）加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用 性,。

三,、

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)機(jī)器設(shè)備

近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé) 和檢查，按時按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真

做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2,、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周,、每月、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處,。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備

品配件的庫存和采購情況,，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制

作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)

上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修

工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，遇到異常情況及時作出調(diào)整,。4、加大設(shè)備管理考核力度,。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)

行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定,。二是檢查人員在全面檢

查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管

理水平。

5,、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善,，補(bǔ)充和增加，使

設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。

6,、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府

部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。三是同專

業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作,、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，重點(diǎn)以操作

為主,。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員,，要求書寫培訓(xùn)體會,，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)

心得體會

7,、明確資料管理的主體,，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,。附1: 2014年一月份設(shè)備科工作安排計劃表 附2: 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表篇3：醫(yī)院設(shè)備科2015年工作計劃設(shè)備科2015年工作計劃根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)2014年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)

合醫(yī)院實(shí)際情況,，我們制定出2015年度設(shè)備管理工作計劃,。一：工作思路

2015年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系,。提高設(shè)備的使

用率,、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài),。二：工作目標(biāo)（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上,。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%

（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。

（四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求,。

（五）加強(qiáng)資料管理,，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性,。

（六）建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄,。 三：主要工作內(nèi)容和措施

（一）轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,，保證醫(yī)院正常經(jīng)營,，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。

（二）組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動,，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗,、增收

節(jié)支”的活動,。

（三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計劃并組織實(shí)施。

（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，努力提高設(shè)備的使用率。充

分發(fā)揮設(shè)備的效益,。

認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)

備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航,。設(shè)備科 2014年12月9日篇4：2013年設(shè)備管理部工作計劃 2013年設(shè)備管理部工作計劃

根據(jù)公司全年工作方針，結(jié)合本部門的實(shí)際情況,，現(xiàn)將設(shè)備管理部全年工作計劃如下,，請各位領(lǐng)導(dǎo)了解參考，并請給出寶貴意見,。

一,、牽頭建立和完善各類設(shè)備臺賬等基礎(chǔ)資料。各類設(shè)備臺賬的建立和完善是設(shè)備管理,、設(shè)備考核和設(shè)備維修工作的重要技術(shù)文獻(xiàn),，是

制定設(shè)備檢修計劃和考核設(shè)備性能的重要原始資料。科學(xué)合理的制定和管理各類臺賬是設(shè)備

管理部貫穿全年的重要工作,，是今后全廠在設(shè)備檢修,、設(shè)備事故的預(yù)防、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方

面的主要參考,。

對于精密,、大型設(shè)備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均 要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,，同時設(shè)備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當(dāng)培訓(xùn),，最大限度的保證現(xiàn)場設(shè)備的使用效率。

二,、逐步強(qiáng)化管理理念,，提升管理水平，做好日常設(shè)備管理,、提升設(shè)備操作及維修人員素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實(shí)和切實(shí)履行崗位職責(zé)是保證現(xiàn)場設(shè)備正常

運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)最大價值化的必要措施，2013年是公司發(fā)展的重要一年,，也是設(shè)備管理部成立的第一年,，本部門工作任重道遠(yuǎn)，今后將密切結(jié)合公司實(shí)際情況,，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)著手制定

設(shè)備維護(hù),、設(shè)備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度,，做到檢修工作有序,、科學(xué)、高效的進(jìn)行,，具

體工作內(nèi)容和措施如下：

1,、著手制定和完善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備搶修規(guī)定及各相關(guān)作業(yè)崗位的設(shè)備操作

規(guī)程,，逐步對主車間的設(shè)備管理及操作形成制度化,、常態(tài)化，督導(dǎo)和考核各相關(guān)車間,、崗位的設(shè)備使用情況,。

2、確定設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維護(hù),，細(xì)化設(shè)備管理，嚴(yán)把

檢修質(zhì)量關(guān),，合理控制費(fèi)用及消耗,，發(fā)揮出設(shè)備的最大工作效率和經(jīng)濟(jì)效率,。

3、結(jié)合公司現(xiàn)有的設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和檢修的基本臺賬和資料,，突出設(shè)備檢修主線，嚴(yán)格

考核設(shè)備的日常管理,，特別是大型重點(diǎn)設(shè)備和主工藝設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)等方面的跟蹤,、督導(dǎo)，降低設(shè)備故障率,，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

4、嚴(yán)格把關(guān)周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實(shí)體管理,，把握好生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),，要具體設(shè)備具體到人，層層落實(shí),，杜絕出現(xiàn)管理死角,。

4、進(jìn)一步出臺和完善設(shè)備管理方面的獎懲措施,，修訂考核管理規(guī)定,，不斷激勵和帶動員

工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素,，充分發(fā)揮主觀能動作用,，保障設(shè)備的完好率、杜絕重,、特大生產(chǎn)事故和責(zé)任事故的發(fā)生。5,、組織落實(shí)設(shè)備會議和事故分析會議制度,。根據(jù)設(shè)備管理和使用情況，定期或不定期的組織召開設(shè)備管理會議,，及時通報設(shè)備使用,、運(yùn)行和維護(hù)方面的問題，提出解決方案和整改措施等,，達(dá)到相互交流,，督促整改、提高設(shè)備管理水平的目的,。

三,、人員培訓(xùn)和管理工作企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行，最關(guān)鍵的因素還是人的因素,，設(shè)備管理的基礎(chǔ)

還是以人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ),。因此人員的培訓(xùn)和管理是最基本最有效的管理,。人員的培訓(xùn)工

作也是2013年設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基

本業(yè)務(wù)能力,、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作： 1,、協(xié)助公司相關(guān)部門制定和完善《員工培訓(xùn)計劃》，特別 是涉及到設(shè)備的日常維護(hù),、小型檢修和潤滑等方面的內(nèi)容,，要重點(diǎn)給予培訓(xùn)，提高新入

職員工和在崗工人的整體操作水平,，并實(shí)行考核上崗,，特殊崗位要持證上崗。

2,、合理安排時間,，協(xié)助培訓(xùn)部門每月舉行至少一次設(shè)備知識培訓(xùn)活動，強(qiáng)化員工意識,，做到精心操作,，精心維護(hù)，精心管理,，杜絕設(shè)備責(zé)任事故 的發(fā)生,。

3、加強(qiáng)對主工藝,、主車間設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核,，強(qiáng)化基層設(shè)備管理人員責(zé)任心，逐層逐級的提高設(shè)備管理能力,，逐漸達(dá)到制度化,、正常化,。

四,、根據(jù)公司全年發(fā)展規(guī)劃，做好選廠,、制磚廠等新上項(xiàng)目的技術(shù)對接,、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、設(shè)備安裝,、設(shè)備調(diào)試,、資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場問題整改等工作,，確保新上項(xiàng)目能較快安全地進(jìn)行試車調(diào)試和生產(chǎn)

工作,。通過上述幾條的工作步驟，結(jié)合公司要求,，2013年確定的設(shè)備管理方面基本工作目標(biāo)： 100%）,；

（2）各類設(shè)備臺賬科學(xué),、合理、完整,、實(shí)用,；

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,；

（4）設(shè)備維修費(fèi)用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi),；

（5）設(shè)備綜合利用率取得突破,；（6）人員整體素質(zhì)不斷提高,，設(shè)備管理取得成績，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)具體到位,。由于部門剛剛組建,，各項(xiàng)工作的開展需要各部門的大力幫助和配合,，以便于本部門能在2013年工作取得實(shí)質(zhì)性的突破和進(jìn)展。設(shè)備管理部

2013年3月13日篇5：2012年設(shè)備部工作計劃 ****能源有限公司 2011年設(shè)備部工作計劃 根據(jù)公司對設(shè)備部2011年設(shè)備管理工作的任務(wù)以及為公司實(shí)現(xiàn)潔凈煤綜合利用項(xiàng)目的生產(chǎn)試車工作,、后續(xù)生產(chǎn)線的建設(shè)工作做好充分的準(zhǔn)備,，提供可靠保障。做出如下工作計劃：

1,、盡快完善2000kva箱變的制作安裝,，以及箱變基礎(chǔ)、接地 網(wǎng)的施工工作,。

2,、完善生產(chǎn)線機(jī)械、電氣設(shè)備的安裝,。以保證生產(chǎn)線試車調(diào) 試的順利進(jìn)行,。

3、做好設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng),、檢修等工作，制定設(shè)備年度的大,、中、小修計劃,。

4,、根據(jù)公司有關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照材料管理程序做好備品備件的計劃,、采購,、驗(yàn)

收、存儲,、盤點(diǎn),、保管等工作,。

5、建立健全設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)操作規(guī)程,。具體 包括：

（1）,、建立設(shè)備部部門管理規(guī)章制度。

（2）,、建立設(shè)備檔案的管理制度,。

（3）、建立設(shè)備運(yùn)行,、維護(hù),、檢修管理制度。

（4）,、建立電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度,。

（5）、建立供配電,、高低壓安全操作管理制度

（6）,、建立儀表維護(hù)、檢修管理制度,。

（7）,、建立設(shè)備安全管理制度。

（8）,、建立電氣安全管理制度,。

（9）、建立備品備件等管理制度,。

（10）,、建立庫房管理管理制度

6、積極配合完成公司后續(xù)生產(chǎn)線建設(shè)中的設(shè)備及其相關(guān)的材料供應(yīng)等工作,。

2011年設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)的核心工作,。做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的總體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé),，力度完善部門所有的規(guī)章制度,。積極完成公司所布置的各項(xiàng)工作目標(biāo)。最后預(yù)祝我公司潔凈煤項(xiàng)目生產(chǎn)試車順利進(jìn)行,，提前實(shí)現(xiàn)投產(chǎn),。

【篇2：設(shè)備部年度工作計劃(1500字)】

一 目標(biāo)方針

以公司20113年工作方針為指導(dǎo)、以技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃為主線,、以提高管理創(chuàng)新能力和工作效率為突破口做好技術(shù)設(shè)備部各項(xiàng)工作,。

一 管理工作改進(jìn)

（一）存在的主要問題

1 工作的計劃性差，年度,、季度,、月度工作計劃不清晰明確,，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動盲目,、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重,，不能按期完成工作計劃。

2 工作有布置,，但檢查,、落實(shí)、改進(jìn),、提高,、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率,、質(zhì)量不高,，部門整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速發(fā)展的要求,。

3 由于部門人員少,，沒有持之以恒的堅持晨、周,、月度會議制度,，不能把公司的工作部署、管理要求及時準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個人,，對工作進(jìn)度,、質(zhì)量、完場時效檢查’協(xié)調(diào)不及時,，造成工作拖延積壓嚴(yán)重,。4 對上級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間,、其他各職能部門之間的溝通不足,，對先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項(xiàng),、理念,、方法、措施落后,，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠,，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好,。

5 績效考核沒有能夠很好的調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項(xiàng)目需要探索修改,。

6 對設(shè)備檢查,、管理投入的時間,、精力較少，對部分專用設(shè)備的性能了解不夠,，檢查和管理流于形式,。

7 加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通不足,，備件計劃時效性差,，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。

8 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏,、福安里方法落后,，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團(tuán)隊意識不強(qiáng),、凝聚力不足,、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng),，工作激情不高,。

（二）采取的措施

1根據(jù)公司年度、季度,、月度工作計劃和臨時工作安排,，制定具有可操作性的部門年度、季度,、月度和周工作計劃,，把工作過任務(wù)明確的分解到每個人，讓每個人都具有明確的工作任務(wù)和完成時間要求并有在績效考核中嚴(yán)格考核,。

2 對每個人每天,、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查,、協(xié)調(diào),、落實(shí)、總結(jié),、改進(jìn),、提高工作效率和工作質(zhì)量。

4 積極主動做好和上級領(lǐng)導(dǎo),、部門之間,、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,、理念,、方法，在管理實(shí)踐中鍛煉管理能力和魄力，發(fā)揮好管理職能,。

5 針對本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績效考核項(xiàng)目,，使績效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶和促進(jìn)工作效率,、提升工作質(zhì)量的主要手段,，起到調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。

6 做好時間管理,，合理安排時間,，增強(qiáng)到現(xiàn)場檢查設(shè)備的頻率。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設(shè)備的工作原理,、結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、保養(yǎng)維護(hù)要求，把重點(diǎn)大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口,。

7 嚴(yán)格加工車間管理,，推進(jìn)工時定額管理制度，嚴(yán)格工時定額考核,，推行零部件自檢,、互檢、專檢（抽檢）,，與生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通,，提高均衡生產(chǎn)，技改和維修用零部件的時效,，降低由于計劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班,。

8 引導(dǎo)團(tuán)隊養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力,、活力

和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊集體解決問題的良好機(jī)制和氛圍,。

二 技術(shù)工作

（一）存在的主要問題

1 總結(jié)近兩年來公司下達(dá)到本部門的技術(shù)改造創(chuàng)新計劃,，公司急需重點(diǎn)突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效、節(jié)能減排的項(xiàng)目任務(wù),，因部門技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識不強(qiáng),，完成率很低，距工時要求和期望相差很遠(yuǎn),。

2 由于對生產(chǎn)工藝不熟悉,，設(shè)備性能掌握不夠，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠,，造成技術(shù)圖紙,、方案,、選型訂購的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差。

3 日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強(qiáng),、服務(wù)能力不足,，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差。通過生產(chǎn)過程中設(shè)備故障和現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度不足，不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析,，解決問題的創(chuàng)造精神意識不強(qiáng)。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實(shí)際問題很少,，大對數(shù)情況都是上級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議,，技術(shù)工作缺乏主觀能動性。

4 思想保守,、怕出差錯,、怕?lián)?zé)任,，新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢,，沒有成績,。

5 對技術(shù)專利工作的重要性認(rèn)識不過，沒有積極參與專利挖掘與申報工作,，專利申報數(shù)量為零,，與部門的職責(zé)、稱謂極不相符,。

6 由于技術(shù)工作中的“悟性”不足,，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識方法動力不強(qiáng),，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前,。

7 技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時間和精力,，不能把主要精力和時間用到重點(diǎn)工作中,，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。8 和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識和時間經(jīng)驗(yàn)方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實(shí)際問題的主動性不足,，結(jié)合點(diǎn)少,，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊解決復(fù)雜技術(shù)難題,。

（二）采取的措施

1 努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力,，緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，以積極進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門的主要承擔(dān)的技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項(xiàng)目,。

2 認(rèn)真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程,，熟悉設(shè)備性能，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項(xiàng)目,。

3 對生產(chǎn)過程中設(shè)備易發(fā)性故障表象,，積極主動進(jìn)行深層次的挖掘分析，解決重點(diǎn)設(shè)備的易發(fā)性故障,，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的能力,，增強(qiáng)技術(shù)工作的主動能動性。4 以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、自動化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用,，在減人增效,、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。

5 注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù),，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識,，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù),，積極把在技改工作中能夠申報專利的技術(shù)申報專利,，爭取五項(xiàng)專利得到受理。

6 積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識和創(chuàng)新方法,，消除創(chuàng)新“恐懼”心理,，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”,，推動技術(shù)創(chuàng)新,。7 部門和個人工作計劃和檢查、考核,、落實(shí)始終以公司年度,、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣,，做好時間管理,，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精,，提高工作效率。8 積極學(xué)習(xí),、虛心請教消除理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的短板,，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊解決難度較大的技術(shù)問題,。9 做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作,，及時了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)

廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝,，解決技術(shù)難題,，降低因自身能力不足專業(yè)知識缺乏，信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問題,。

三 技術(shù)改造管理

（一)存在的主要問題

1 隨著技改項(xiàng)目的增多，技改項(xiàng)目由不同車間承擔(dān),，項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、實(shí)施效果評價,、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng),，沒有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過程中人為影響因素較多,，計劃的時效性較差。

2 技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足,，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行,。由于管理能力、專業(yè)知識,、技能的不足,，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和能力,，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡單技術(shù)改造工作,，不能把中涉及土建,、電氣,、工藝、環(huán)節(jié),、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍,，造成進(jìn)度緩慢,。

3 技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后,，沒有明確,、嚴(yán)格的統(tǒng)一計劃,，技術(shù)改造的計劃時效性較差,，進(jìn)度管理停滯在簡單的統(tǒng)計階段，沒有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的計劃體系,。

4 績效考核中有關(guān)技改進(jìn)度,、質(zhì)量、預(yù)算,、決算管理考核細(xì)則不明晰,，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少,，對技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強(qiáng),。(二）采取的措施

1 根據(jù)公司要求,，制定具有可操作性的技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度，從制度上進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作,，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步,、提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目全過程管理,，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針,，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資成本和風(fēng)險,，加快改造進(jìn)度,。

2 提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn)，在技術(shù)改造中從項(xiàng)目論證,、投資預(yù)算,、進(jìn)度計劃、組織實(shí)施,、項(xiàng)目驗(yàn)收,、項(xiàng)目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與,、協(xié)調(diào),，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高,。

3 嘗試運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項(xiàng)目進(jìn)度計劃,，提高計劃的時效性,、準(zhǔn)確性和可行性。

4 結(jié)合績效考核體系修訂契機(jī)及時修訂與技改相關(guān)的績效考核細(xì)則,，落實(shí)技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動技改進(jìn)度,。

四 回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查管理

空白

五 人員培訓(xùn)培養(yǎng)

（一）存在的主要問題

1 部門技術(shù)人員缺乏，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低,，工作任務(wù)繁重加班頻繁,，工作壓力大，工作的激情和成就感低,，在本部門工作的意愿和榮譽(yù)感差,，穩(wěn)定性差，后備技術(shù)人才缺乏,。2 引進(jìn)和培養(yǎng)的后備人員較少,，技術(shù)員總體缺少，沒有形成良性的有人可用,、競爭上崗的用人機(jī)制，技術(shù)人員學(xué)習(xí),、進(jìn)取,、敬業(yè)精神不強(qiáng)、危機(jī)意識不夠,。

3 不能及時了解掌握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動態(tài)和工作,、生活困難，情感交流缺乏,，日常溝通方式簡單生硬,，批判多表揚(yáng)少。

（二）采取的措施

1 “十年樹木,，百年樹人”,，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進(jìn)行調(diào)整，改變急功近利的培養(yǎng)思想,，不要把難度過大和繁重的技術(shù)工作安排給新來的大學(xué)生,，不要壓垮他們，使他們有一個逐步適應(yīng)公司文化,、工作環(huán)境,、工作任務(wù)的過程，給他們創(chuàng)造一個和諧,、溫暖,、發(fā)展空間良好的成長環(huán)境,，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。

2 度引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行較長的系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng),，根據(jù)其自身特點(diǎn),、愛好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng)

新性,、專業(yè)性,、通用性進(jìn)行專門培養(yǎng)，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn),，充實(shí)后備技術(shù)隊伍,，形成不同層次的人才梯隊，達(dá)到競爭成長,、有人可用的人才儲備機(jī)制,。

3 做好情感交流溝通工作，及時了解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助,，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會和溝通活動,，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞，增進(jìn)相互了解和情感,，做好以情感留人工作,。

六 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報和檔案管理

（一）存在的主要問題 1 沒有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作,，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣。

2 沒有指定兼職的技術(shù)人員定期在各政府網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站,、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保,、新設(shè)備新技術(shù),、新工藝、專利技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息,，信息情報工作重視不夠。

3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息,、情報沒有及時進(jìn)行匯總,、整理、分析和應(yīng)用,。

4 部分設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn),、材料標(biāo)準(zhǔn),、制造標(biāo)準(zhǔn),、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)、不齊全,，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不及時,。

5 電子圖紙、技術(shù)資料,、技術(shù)文件存檔和防止丟失,、泄密的工作沒有開展。

（二）采取的措施

1 貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目標(biāo),，在管理標(biāo)準(zhǔn)化,、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進(jìn),。

2 指定兼職的技術(shù)人員定期在各政府網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保,、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝,、專利技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，做好信息情報搜集工作,。

3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息,、情報沒有及時進(jìn)行匯總、整理,、分析,，剔除無用情報,，提高有價值情報的利用,。

4 及時更新各類標(biāo)準(zhǔn)，以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計,、設(shè)備訂購,、零部件制造、設(shè)備安裝,、調(diào)試和驗(yàn)收,，提高工作質(zhì)量。

5 定期對電子圖紙,、技術(shù)資料,、技術(shù)文件備份存檔防止丟失，對重要的電子圖紙,、技術(shù)資料,、技術(shù)文件進(jìn)行加密,，防止泄密事件。

七 鑄造和機(jī)械公司備件協(xié)調(diào)管理

空白

八 設(shè)備,、零部件采購及合同規(guī)范管理

（一）存在的主要問題

1 部分機(jī)械設(shè)備,、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時采購影響了生產(chǎn)，個別設(shè)備,、零部件質(zhì)量不好,，專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好。

2 后備專業(yè)性采購人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后,。

3 采購合同管理部規(guī)范,，部分合同只有紙質(zhì)沒有電子檔，查詢核對費(fèi)時費(fèi)力,，供貨商的評價工作滯后,。4 與供貨商的賬務(wù)核對、發(fā)票開具,、款項(xiàng)支付不及時,，造成個別合同的發(fā)票沒有及時開具，訂購的設(shè)備,、零部件不能及時入庫,，稅票不能及時抵扣，給再次督促開具發(fā)票和報銷增加了大量額外工作,。5 合同法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)不足,，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護(hù)本公司的利益,，存在一定的風(fēng)險,。

6 商務(wù)談判知識技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價能力低,。

（二）采取的措施

1 根據(jù)最低庫存要求和生產(chǎn)實(shí)際需要,，按質(zhì)優(yōu)價廉的原則做好設(shè)備‘零部件采購工作，合理確定采購時間,、數(shù)量,。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù)、采購新設(shè)備和詢價的范圍,，發(fā)揮好機(jī)械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購提高采購效率質(zhì)量并降低采購成本的作用,。

2培訓(xùn)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備、零部件采購詢價,、議價,、合同簽訂的知識和能力，逐步把部分設(shè)備、零部件采購,、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員,，提高其在專業(yè)化設(shè)備、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3 做好合同管理,、審核與供應(yīng)商評價工作，簽訂規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、合法的合同。明確合同中的標(biāo)的物名稱,、數(shù)量,、質(zhì)量、單價,、付款方式,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保,、運(yùn)輸,、供貨時間、售后服務(wù)等內(nèi)容,，以最大限度的保護(hù)公司利益不受損失,。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同相互結(jié)合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量,，監(jiān)理電子合同臺賬方便快速查詢核對,。4 每月根據(jù)財務(wù)匯款、下款及庫房入庫情況,，定期核對與供貨商的賬務(wù)往來,、發(fā)票開具、貨款支付情況,，做到財務(wù)清楚,，發(fā)票及時開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系,，降低采購成本和采購工作量,，對供貨不及時供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商,，停止供貨,，對造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠。5 學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)知識,，在合同訂立中通過合理,、充分的風(fēng)險評估和預(yù)防措施來避免因合同訂立不規(guī)范、不明確造成的各種損失。6 學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識與技巧,，提高合同簽訂時的議價能力,，在合同簽訂前認(rèn)真全面收集相關(guān)信息，并進(jìn)行整理和分析,，降低采購成本,。

九 其他工作

1 根據(jù)環(huán)評批復(fù)時間及工時計劃，做好建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備的選型調(diào)查,、規(guī)劃,、布置工作，為總經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料。

2 完成公司臨時安排的其他工作。

設(shè)備部

2015年7月12日 【篇3：2014年設(shè)備管理總結(jié)及2015年工作計劃】

某某廠2014年設(shè)備科工作總結(jié)

及2015年工作計劃

2014年某某廠設(shè)備管理的工作中心是陜焦公司安全“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,，搞好現(xiàn)場管理,，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安,、穩(wěn)、長、滿,、優(yōu)”運(yùn)行，按照生產(chǎn)的輕重緩急解決問題,，凝聚全分廠維修工集體力量,，合力搞好某某廠的設(shè)備。強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作,，以節(jié)能降耗,、降低機(jī)物料消耗，為工作重點(diǎn),，同時解決生產(chǎn)中設(shè)備存在的問題,。進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度考核細(xì)則，細(xì)化設(shè)備管理職責(zé),，健全設(shè)備管理檔案,，消除設(shè)備隱患，在保證設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)前提下,，提高設(shè)備的單機(jī)“出勤率”,，在增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，努力降低設(shè)備跑,、冒,、滴、漏,。認(rèn)真編制落實(shí)大修項(xiàng)目,，有效組織各項(xiàng)檢修任務(wù)和提供成熟的技術(shù)改造工藝,，對部分影響生產(chǎn)，高能耗的設(shè)備提出有效改造方案 ,為全年穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下良好基礎(chǔ),，保證了設(shè)備高、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)運(yùn)行,，公司以某某廠為試點(diǎn)增加脫硫廢液提鹽環(huán)保項(xiàng)目,，積極響應(yīng)2015年1月1日國家新的環(huán)保法。2014年總結(jié)

2014年某某廠重點(diǎn)設(shè)備完好率平均達(dá)到92%以上,。備煤系統(tǒng)的設(shè)備整體運(yùn)行比較平穩(wěn),，未對煉焦生產(chǎn)系統(tǒng)造成影響。而煉焦系統(tǒng)的設(shè)備“單一,、動態(tài)”性,，使得設(shè)備故障率較高，直接影響生產(chǎn),。其中設(shè)備故障主要集中在熄焦車,、搗固機(jī)等使用頻繁的設(shè)備上?；a(chǎn)系統(tǒng)屬于靜態(tài)設(shè)備開一備一,，因此對化產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)影響較少。

2014年全年某某廠共發(fā)生設(shè)備故障42起,，其中人為原因3起,，設(shè)備正常磨損35起，操作失誤,，操作不精細(xì) 4起,。對于定性為設(shè)備事故的11起，嚴(yán)格按照公司規(guī)定,，按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理,。組織相關(guān)人員分析事故原因，制定防范措施,，并對防范措施進(jìn)行督促檢查,。通過對這些事故的處理規(guī)范了職工行為，增強(qiáng)了員工按規(guī)操作,，改良了許多操作壞習(xí)慣,。

一、優(yōu)化維修團(tuán)隊,，提高維修人員業(yè)務(wù)水平,。 2014年對維修車間的維修團(tuán)隊進(jìn)行了實(shí)操考核。根據(jù)個人的平時表現(xiàn)和技術(shù)特長進(jìn)行了合理分工,，讓能者多勞,，賢者居上。全年分批次,，分層次的對所有維修人員進(jìn)行技能培訓(xùn),、考核，不斷提高維修人員的業(yè)務(wù)水平,。為了提高維修人員工作積極性,，分廠制定工時制試行制度，通過近一個季度的試行,，取得了良好的成績,，同時通過民主投票對工時制進(jìn)行修改，相信工時制在某某廠全體員工的努力下會不斷的完善,，適合陜焦公司目前的經(jīng)濟(jì)形勢,。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,。

2014年,，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強(qiáng)操作人員,、維修人員兩級潤滑管理工作,。制定統(tǒng)一完善了潤滑格式，對設(shè)備潤滑油油脂,、潤滑量進(jìn)行規(guī)范,，明確操作工與鉗工潤滑部位與潤滑點(diǎn)，防止出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,，經(jīng)過一年運(yùn)行基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象,。

三、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。

2014年建立設(shè)備易損件清單。對拆檢設(shè)備易損件進(jìn)行登記,，尤其是對軸承等隱蔽易損件建立隨機(jī)登記制度拆一件記一件報一件,，隨 時保證易損件有庫存。先后對電機(jī)車行走減速機(jī)軸承,、堆取料機(jī)臂皮帶軸承,、大母液泵、脫硫溶液循環(huán)泵等軸承進(jìn)行登記,，并建立易損件臨時庫,，隨時保證這些易損件有庫存,，以減少由于缺少備件對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。

四,、以安全檢修為核心,，加強(qiáng)精細(xì)化管理。

例如在11月13日某某廠檢修期間某某廠組織4天檢修任務(wù),，由于分廠做到：1,、完善檢修組織機(jī)構(gòu)，將每項(xiàng)工作落實(shí)到人,；2,、對每項(xiàng)任務(wù)制定詳細(xì)方案及所需備件材料及工具提前準(zhǔn)備；3,、在檢修各施工項(xiàng)目過程管理中,，做到步步有確認(rèn)項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)；某某廠完滿完成檢修任務(wù),。

五,、化產(chǎn)系統(tǒng)24小時抓備機(jī)。

除對日常設(shè)備做好檢修工作以外,，同時抓好設(shè)備的搶修工作,，堅持24小時抓備機(jī)，杜絕備機(jī)不備現(xiàn)象,，全年未發(fā)生因備機(jī)不備影響系統(tǒng)生產(chǎn)（單機(jī)運(yùn)行除外）,，單機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期檢修。

六,、對于設(shè)備維修方面,。

我們堅持分出層次，實(shí)行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式,，對主要設(shè)備,，我們始終堅持進(jìn)行有計劃性的預(yù)防性維護(hù)工作，按計劃做好預(yù)防性維護(hù),，我們結(jié)合實(shí)際和對修理的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類,，先急后緩原則對設(shè)備分段檢修。

分廠要求在檢修時,，認(rèn)真落實(shí)安全規(guī)程,、做到“六到位”：方案制定審核到位，確保檢修項(xiàng)目有條不紊快速有效完成,；安全措施到位,，保證票證辦理齊全有效，作業(yè)前要對施工條件進(jìn)行確認(rèn),；監(jiān)管到位,，嚴(yán)格按照監(jiān)護(hù)人職責(zé),，負(fù)責(zé)檢修人員安全防護(hù)設(shè)施的佩戴使用情況、作業(yè)點(diǎn)安全措施落實(shí)到位情況,，避免現(xiàn)場遺留危險,，保證檢修作業(yè)安全可靠；現(xiàn)場指揮與檢修人到位,，緊盯現(xiàn)場,，加強(qiáng)監(jiān)督力度,，使安全責(zé)任滲透到管理的各個環(huán)節(jié),，確保每項(xiàng)工作有監(jiān)護(hù)、有督查,；機(jī)物料工具準(zhǔn)備到位,，各檢修項(xiàng)目組必須對所負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目所需的檢修材料（包括工器具、配件等）要提前上報,，聯(lián)系相關(guān)人員在規(guī)定的時間內(nèi)按量,、按期備齊到位，確保檢修項(xiàng)目材料,、備件供應(yīng)及時和配備齊全,；后勤保障到位，配置急救藥箱,，購置各類防暑降溫藥品,、口杯等，為大檢修順利完成保駕護(hù)航,。

七,、設(shè)備包機(jī)制。

為了使設(shè)備管理責(zé)任到人,，真正發(fā)揮有效的全員設(shè)備管理,，分廠制定了新的包機(jī)制，從廠長到每個員工的全員包機(jī)制,，達(dá)到人人點(diǎn)檢設(shè)備,，人人維護(hù)設(shè)備，人人管理設(shè)備的境界,，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),。

八、當(dāng)前設(shè)備存在的主要問題 1,、因新環(huán)境法的規(guī)定企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)防止,、減少環(huán)境污染和生態(tài)破壞，排放污染物的企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者,，應(yīng)當(dāng)采取措施,，防治在生產(chǎn)建設(shè)或者其他活動中產(chǎn)生的廢氣,、廢水、廢渣,、粉塵,、惡臭氣體、放射性物質(zhì)以及噪聲,、振動,、光輻射、電磁輻射等對環(huán)境的污染和危害,。重點(diǎn)排污單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定和監(jiān)測規(guī)范安裝使用監(jiān)測設(shè)備,，保證監(jiān)測設(shè)備正常運(yùn)行，保存原始監(jiān)測記錄,。因此對于地面除塵站要求全

天處于工作狀態(tài),，但因除塵方筒、管道,、吸附倉,、斗子提升機(jī)等設(shè)備腐蝕嚴(yán)重維修困難，急需徹底維修處理,。

2,、某某廠現(xiàn)用兩臺導(dǎo)煙車除塵效果太差，現(xiàn)已經(jīng)多次申請購置兩臺新導(dǎo)煙除塵車,。

3,、因低水分熄焦需要公司購置一臺新熄焦車，但在實(shí)際生產(chǎn)過程時,，新熄焦車因軸承磨損無法運(yùn)行（更換軸承需要4個小時）,，嚴(yán)重影響某某廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行。

4,、搗固機(jī)偏心數(shù)量多,，且維修更換困難，維修工基本是在線檢修,，存在安全隱患,，而現(xiàn)在立式減速機(jī)、行星減速機(jī)等設(shè)備磨損嚴(yán)重,，隨時可能影響正常生產(chǎn),。

以上設(shè)備問題已多次向公司匯報，期望在2015年能夠圓滿解決,。

六,、2014年主要完成工作： 1、完成低水份熄焦改造工程； 2,、完成水輪機(jī)技改工程,；

3、完成焦?fàn)t自動測溫技術(shù)改造工程,； 4,、脫硫提鹽工程進(jìn)行試車； 5,、更換2臺單層振動篩,； 6、更換1#推焦車推焦桿,； 7,、熄焦車車輪；

8,、更換溶液循環(huán)泵出口閥門,； 9,、制作更換熄焦泵真空水箱,；

設(shè)備工作計劃與舉措篇二

2018設(shè)備管理工作計劃

設(shè)備管理工作計劃篇1

20xx年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階,，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行,。本著做對事，事做對的原則,，步步穩(wěn)健,、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高生產(chǎn)團(tuán)隊的整體素養(yǎng),。

一、班組建設(shè)

1.團(tuán)隊資源整合,，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處,，逐步實(shí)行年輕化,、知識化、專業(yè)化,。

2.管理團(tuán)隊根據(jù)其20xx年的工作績效實(shí)行微調(diào)和變動,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊的梯隊建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競聘,，二,、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量,、人力負(fù)荷,、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計劃達(dá)成,。

三、體系建設(shè)

1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場管理,，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系,、激勵體系,。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作,。

三、設(shè)備改造

1.××整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

2.××輸送帶,、精選機(jī)的設(shè)計與定制;

3.××烘房新建項(xiàng)目;

4.自動包裝設(shè)備引進(jìn),，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

四,、設(shè)備能源改善項(xiàng)目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項(xiàng)目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用,。

五、能力和意識培訓(xùn)

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能,，管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄,。

plc及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

6s以及滿足

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

設(shè)備管理工作計劃篇2

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有計劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)行,。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20180年設(shè)備工作計劃安排如下:

1,、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度,。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平,。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用,、維護(hù),、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5,、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命,。

6、計劃在8-9月份左右,對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

設(shè)備工作計劃與舉措篇三

劃,。每個月度和季度，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排和原材料庫存情況,，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo),，加強(qiáng)物資需求計劃管理，掌握物資需求信息,，及時編制各種材料的申請計劃,，以保證生產(chǎn)為中心，堅持以“供得上,，不積壓”為原則,，積極主動與相關(guān)部門溝通,、不斷提高物資計劃的準(zhǔn)確性,、及時性，全力以赴,，保證生產(chǎn)計劃的順利完成,。

3、加強(qiáng)物資招標(biāo)采購,，降低材料采購成本,。在日常物資采購中，不論是大宗材料,、還是小型材料的零星采購,，都嚴(yán)格按照招議標(biāo)的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅持在簽訂的合格供方內(nèi)采購材料,。隨時了解市場,，掌握市場行情，樹立“為xx節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持貨比三家,，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則,。

4,、加強(qiáng)倉庫物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在入庫驗(yàn)收方面嚴(yán)格按照物資管理的要求,，對物資的數(shù)量,，外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，-

堅決杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場；物資倉庫管理中做到標(biāo)識清楚,，堆碼整齊,，庫內(nèi)清潔，帳物相符,，做到了日清月結(jié),；物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格按照定額,，限額發(fā)料,，建立了班長統(tǒng)一領(lǐng)料，班長委派制,；同時做到了先進(jìn)先發(fā),，一料一單，簽單領(lǐng)料,，分斤破兩,，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度,；嚴(yán)格杜絕不必要的浪費(fèi),；現(xiàn)場管理方面，嚴(yán)格按照工完料清場地凈執(zhí)行,，要求庫管員隨時到現(xiàn)場檢查,，對

發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時整改，并且根據(jù)xx實(shí)際情況,，建立了物資管理獎懲辦法,，以此約束、規(guī)范員工的行為,。

設(shè)備管理情況

為保證生產(chǎn),，xx橋梁生產(chǎn)線共配備了各類機(jī)械設(shè)備xx臺，原值xx元,，總功率xxkw,。其中,，起重、運(yùn)輸?shù)忍胤N設(shè)備xx臺,。

為加強(qiáng)xx設(shè)備管理,，成立了以xx-

經(jīng)理為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，我們在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)設(shè)備管理制度的同時,，結(jié)合xx實(shí)際先后制訂《xx設(shè)備管理制度》，健全了xx設(shè)備管理的規(guī)章制度,，通過多種形式組織學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。對特種設(shè)備操作除了必須有特種設(shè)備操作證外，還組織對設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試,，頒發(fā)設(shè)備操作證,。為設(shè)備的正常操作和安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

日常設(shè)備管理中,，加強(qiáng)對維修,、巡檢、保養(yǎng)制度執(zhí)行力度,，克服維修人員,、設(shè)備操作者變動頻繁，素質(zhì)不高等困難,，管理人員深入現(xiàn)場,，以身作責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),，使設(shè)備維修,、使用及技術(shù)狀態(tài)均保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

存在的難點(diǎn)及下一步工作重點(diǎn)

1,、加強(qiáng)物資的現(xiàn)場管理,，仍然是物資管理的重點(diǎn)工作。目前,，現(xiàn)在材料的浪費(fèi)現(xiàn)象還時有存在，攪拌樓的混凝土尾料處理,、脫模油使用中現(xiàn)場漏油等,、生產(chǎn)工具現(xiàn)場隨意丟放等等。

2,、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),，全面滿足xx生產(chǎn)任務(wù)要求。隨著xx生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定,，對設(shè)備的要求將進(jìn)一步提高,，設(shè)備狀態(tài)是否良好,，將成為制約xx生產(chǎn)的主要因素。在下一步工作中,，將從三方面加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：一是加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn),，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識；二是加強(qiáng)設(shè)備的日常維修檢查,，保證設(shè)備的工作狀態(tài)良好,；三是做好設(shè)備日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時更換,。

2014年部門工作總結(jié)

一,、電氣設(shè)備及供電管理

二、自動化儀表管理

三,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日常管理

四,、固定資產(chǎn)管理

五、備品備件管理

六,、資金管理

七,、大修技改管理

八、200t擴(kuò)產(chǎn)工程管理

九,、大討論與管理提升

十,、總結(jié)

設(shè)備動力部

2014年上半年工作總結(jié)

2014年上半年時間一晃而過，上半年的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全力支持配合下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有了一定的改進(jìn)與提高,，為達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績糾正不足的目的，在此對自己2014年上半年的工作總結(jié)回顧,，以期望在今后的工作有新的提高,。

一、上半年所從事的工作完成情況

1,、日常生產(chǎn)設(shè)備維修,、水、電,、氣的臨時報修與日常管理,；

2、取認(rèn)證工作方面,，完成了鼎昌廠區(qū)清潔生產(chǎn)資料準(zhǔn)備,、檢測、初驗(yàn)至終驗(yàn)的工作,，配合有關(guān)人員完成建興廠區(qū)質(zhì)量環(huán)境安全健康體系的審查及電力部門檢查考核等,；

3,、新上項(xiàng)目工作方面：完成鼎盛花園用電設(shè)施的申報、安裝與日常管理及-

原有用電設(shè)施的拆除,，臨時用電布設(shè)等,；多晶硅二期工程中，用電布設(shè)與日常管理,；標(biāo)準(zhǔn)件車間自制設(shè)備的制作,，預(yù)埋件的制作安裝，部分設(shè)備的安裝,，用電線路供電設(shè)施的設(shè)計布置,，超高壓設(shè)備的安裝等工作；

4,、安全環(huán)保工作方面,，建立健全了各種記錄與臺賬,，按規(guī)定認(rèn)真做好檢查與考核,。

二,、工作中的不足

回顧上半年,，我們雖然做了一些工作，但對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處：

1、機(jī)械使用壽命在于“潤滑良好”在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑維護(hù)意識，這樣給設(shè)備日常管理帶來很多難題，只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì)，才能規(guī)避這個負(fù)面的問題,。從而延長設(shè)備使用壽命,，減低生產(chǎn)維護(hù)成本,。最終最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益，在這方面主要存在： ⑴,、沒有加強(qiáng)現(xiàn)場檢查設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理-

力度；

⑵,、沒有建立完善的加油制度,，使加油工作成為重點(diǎn)，導(dǎo)致缺油磨損,； ⑶,、沒有加強(qiáng)對機(jī)電人員的技能培訓(xùn)，使其達(dá)到機(jī)械電器維修能獨(dú)擋一面,。

2、安全生產(chǎn)預(yù)防為主,，綜合治理是建立全員樹立安全意識形成全體員工互動,。力求早發(fā)現(xiàn)隱患，早解決。主要存在：

⑴,、沒有及時認(rèn)真搞好安全教育；

⑵,、考核措施不得力,、制度實(shí)施操作性不強(qiáng),；

⑶、處理問題的責(zé)任沒有層層分解,，導(dǎo)致安全防護(hù)勞動保護(hù)用品的使用不規(guī)范,。

3、搞好環(huán)境保護(hù)是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境,，防治污染和其它公害,，保障人體健康促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需要。沒有從理性認(rèn)識變?yōu)楦行哉J(rèn)識,，只是應(yīng)付檢查驗(yàn)收,，么有真正改變工作環(huán)境。

4,、執(zhí)行改善各項(xiàng)規(guī)章制度是每個員-

工應(yīng)盡的義務(wù),，主要存在：

⑴、主動性不高,，沒有超前計劃,，主動與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通，有時影響進(jìn)度與期限,；

⑵,、有時違反制度要求，帯酒上崗,，導(dǎo)致不良影響,。

5、對新的知識學(xué)習(xí)不夠深,，創(chuàng)新意識不強(qiáng),。

三、感想與認(rèn)識

“要想做好事,，必須先做好仁”我們每個部門每個員工都有著橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式,，你要求他們做事遇到問題必須及時給解決,，他們提出問題必須及時給解決。只要求他們怎樣做,，遇到問題又不給解決是做事情的,。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事,，才能做到辦好自己事,。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認(rèn)識過程,，半年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在不少問題需在今后的工作糾正。同時,，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對存在問題多加指正,，便于今后更好工作。

四,、下半年工作目標(biāo)

在總結(jié)上半年經(jīng)驗(yàn),，改正存在不足，時刻未來強(qiáng)化管理意識和效益意識,，保證經(jīng)營目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)按期完成,，特制下半年工作目標(biāo)：

1,、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)”基建認(rèn)真規(guī)范各項(xiàng)管理制度,，把目標(biāo),、指標(biāo)量化考核納入議事日程；

2,、在日常工作中,，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平

3,、從我做起,，以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去,；

4,、從提高自身素質(zhì)做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)周圍先進(jìn)同事,，不斷強(qiáng)化主人翁意識,；

5、求真務(wù)實(shí),，積極工作,，全力配合好各部門的工作,。

設(shè) 備 動 力 部

2014.8.9

車間設(shè)備員工作職責(zé)

主要工作職責(zé)

1、制定設(shè)備各類型維修,、保養(yǎng)計劃并組織實(shí)施

2,、對設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備保養(yǎng),、設(shè)備安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，并嚴(yán)格規(guī)章制度

3、對設(shè)備使用,、保養(yǎng),、維修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，制定標(biāo)準(zhǔn)及修理工藝

4,、參與,、指導(dǎo)、組織或與有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)系,，對設(shè)備疑難問題分析,、會診，制定修理方案

5,、設(shè)備技術(shù)改造,、改善方案制定、申請與組織實(shí)施

6,、設(shè)備配件準(zhǔn)備,、預(yù)測與管理

7、進(jìn)口設(shè)備關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化探索,、實(shí)施

8,、設(shè)備管理與維修技術(shù)培訓(xùn)

9、生產(chǎn)與維修的協(xié)調(diào)

10,、新到設(shè)備的安裝,、調(diào)試、驗(yàn)收及使用規(guī)程的編制

11,、設(shè)備大修,、項(xiàng)修，技術(shù)改造,、計劃,、申請、組織實(shí)施及驗(yàn)收

12,、資料管理與資產(chǎn)管理及月度報-

表

13,、新技術(shù)應(yīng)用

14、節(jié)支降耗,，維修費(fèi)用的分析與控制

15,、設(shè)備管理mrpⅱ結(jié)合生產(chǎn),、物資管理系統(tǒng)綜合運(yùn)用

16、生產(chǎn),、設(shè)備現(xiàn)場改善調(diào)查,，方案設(shè)計，計劃申請,，比價,、協(xié)調(diào)，組織實(shí)施

17,、輔助生產(chǎn)的低值易耗物品管理與控制

18,、嚴(yán)格遵守公司保密管理制度，承擔(dān)相關(guān)保密義務(wù)

19,、設(shè)備維修儀器儀表和工具的計劃,、使用,、消耗及管理

20,、及時接受、處理有關(guān)部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他任務(wù)

主要權(quán)力

1,、對維修,、生產(chǎn)班組下達(dá)設(shè)備維修、保養(yǎng)任務(wù)

2,、對外驗(yàn)收,、對內(nèi)檢查有關(guān)設(shè)備方面質(zhì)量、整改等

3,、按車間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，有協(xié)調(diào),、考核,、檢查、評價權(quán)

4,、車間設(shè)備管理與維修計劃調(diào)整權(quán)力

職能部門設(shè)備管理人員工作職責(zé)

主要工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度。

2,、負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備修理,、保養(yǎng)規(guī)程并指導(dǎo)實(shí)施。

3,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備三級保養(yǎng)工作的檢查及安排設(shè)備半年及年度保養(yǎng)工作,，并進(jìn)行驗(yàn)收、評價,、總結(jié),。

4,、負(fù)責(zé)組織公司設(shè)備管理工作的檢查、總結(jié),、評比,、通報。

5,、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作,。

6,、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督落實(shí)設(shè)備管理、資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況及各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況,。

7,、負(fù)責(zé)設(shè)備管理系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的維護(hù)、檢查,、指導(dǎo)工作,。

8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備日常管理,、維修,、-

資產(chǎn)管理工作及潤滑管理工作。

9,、負(fù)責(zé)組織下屬進(jìn)行各種相關(guān)合同的詢價,、談判、簽定與監(jiān)督檢查工作,。

10,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備故障及事故的分析、處理,、上報工作,。

11、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)備安裝調(diào)試工作,。

12,、負(fù)責(zé)組織新設(shè)備的選型、認(rèn)定與設(shè)備大修計劃的討論執(zhí)行,；編制月季度資金計劃,。

13、負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備管理新理論的推廣和應(yīng)用,。

14,、負(fù)責(zé)參與上級職能部門對公司的設(shè)備管理檢查工作。

15,、負(fù)責(zé)組織召開設(shè)備技術(shù)員會,，安排設(shè)備管理各項(xiàng)工作,。

16、負(fù)責(zé)tpm工作的整體推進(jìn),、檢查,、總結(jié)、評比工作

17,、編制年度,、月度tpm推進(jìn)計劃

18、檢查,、考評,、培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬工作；并負(fù)責(zé)調(diào)查所屬人員的培訓(xùn)需求,，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃與申請,。

19、向上級述職,，制定下級的工作計劃,，進(jìn)行定期考核。

20,、修訂所屬人員的崗位工作說明書,，審定其工作計劃。

21,、協(xié)調(diào)解決下屬的問題和困難,，促進(jìn)屬員間的聯(lián)系與配合。

22,、負(fù)責(zé)班組建設(shè),、班組管理及班組間的協(xié)調(diào)。

23,、嚴(yán)格遵守公司保密管理制度,，承擔(dān)相關(guān)保密義務(wù)

24、保質(zhì)保量地完成上級交派的臨時工作任務(wù),。

太興鐵路項(xiàng)目第二分部

2014年設(shè)備部工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以項(xiàng)目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作,，堅持“節(jié)省,、安全、創(chuàng)收”的方針,，強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識,，提高設(shè)備、電力管理水平,；全面推行質(zhì)量管理體系,，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高,；突出車輛一、二級維護(hù)管理,，及外租設(shè)備使用率,。保證完好率達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部-

領(lǐng)導(dǎo)要求,；落實(shí)各個設(shè)備部門人員,，提升車輛司機(jī)駕車水平；開展專項(xiàng)整治活動,，確保設(shè)備本質(zhì)安全,。為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)2014年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提供可靠保障,。

二,、設(shè)備管理工作目標(biāo)

車輛運(yùn)行完好率100%，機(jī)械設(shè)備>95%,。

設(shè)備一級,、二級維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%。

外租設(shè)備利用率達(dá)80%,。

杜絕重,、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。

加大對施工用電方面的管理,、落實(shí)用電管理辦法相關(guān)規(guī)定,、三、重點(diǎn)工作安排

積極配合公司建立并完善一套符合項(xiàng)目部制度的設(shè)備管理體系,，主要從以下五方面進(jìn)行改善：

1,、電器材料采購及驗(yàn)收；

2,、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理

3,、外租設(shè)備使用率的管理

4、車輛安全管理,；

5,、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。

重點(diǎn)放在車輛管理系統(tǒng)的建立,，將管理工作目標(biāo)作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo)：四個零目標(biāo)

1.計劃外的停機(jī)為零,；

2.設(shè)備燃油為零；

3.車輛出車過程中的事故為零,；

4.車輛私自維護(hù)為零,。

落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任。

根據(jù)設(shè)備部2014年設(shè)備管理工作目標(biāo)，制定措施,，層層分解,，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核,，獎懲兌現(xiàn),。實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任追究制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動規(guī)范化管理,，從基礎(chǔ)工作開始抓起,，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上,，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證,、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體,，形成全面、綜合的控制能力,；在管理理念上,，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針,，注重激勵機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一,，積極調(diào)動全員的積極性；在管理手段上,，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn),，追-

求管理效果；在管理方式上,，注重結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行管理,，確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為項(xiàng)目部發(fā)展提供可靠保障,。

全面落實(shí)員工培訓(xùn)計劃,。

重點(diǎn)要抓好兩項(xiàng)工作，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn),。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員,，要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,；二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn),。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn),、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，對維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，維修人員培訓(xùn)時間不得少于3天,，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時間不得少于2

天，努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高,。

強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位

1,、設(shè)備一、二級定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位,。

各班組要按照公司的規(guī)定,，從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備一、二級維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生,。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù),，個別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下,，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整,。逾期不維護(hù)者,，按規(guī)定處罰,，如造成機(jī)械,、安全事故,，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用,，輕維護(hù)”的不良傾向,，從操作層徹底根除“只使用,，不維護(hù)”的短期行為,，各班組要如實(shí)上報一、二級維護(hù)實(shí)施情況,，公司將在適當(dāng)時間進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。

2、設(shè)備管理統(tǒng)計報表落實(shí)要到位,。

各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計工作,，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計報表制度，務(wù)于每月30日前上報設(shè)備管理報表,，保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,。對遲報的班組將進(jìn)行月度通報,。

四、最后

2014年設(shè)備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路,，不斷探索設(shè)備管理的新工藝,、新方法，精心組織,，周密部署,，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn),，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司

設(shè)備部主任：

2014年02月11日

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設(shè)備工作計劃與舉措篇四

設(shè)備維修工作計劃范文

工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù),、制定指標(biāo),、完成時間、解決方案和步驟方法等,。下面是關(guān)于設(shè)備維修工作計劃范文,，希望對您有所幫助。

設(shè)備維修工作計劃(一)

一,、201x年工作重點(diǎn)

201x年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

二,、201x年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合201x年維修計劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1,、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們,，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進(jìn)行集中采購,。確保主要配件隨用隨有,，3、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn),?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有 2 發(fā)生,，201x年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

設(shè)備維修工作計劃(二)

一,、更扎實(shí)的做好安全工作

新的一年里,，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達(dá)的任務(wù),，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施,。

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,，及時更換填充,，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”,，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情,。

2、平時多注重“6s”的管理工作,。

針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況,，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓,，做到從源頭上減少

安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力,。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度,。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,，從思想上強(qiáng)化員工安全意識,。堅決從思想上開始同“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,，從而形成“我安全、你安全,、大家安全”的良好局面,。

4、積極開展“找隱患,、知危險源,、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑,、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作,，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

二,、狠抓人員紀(jì)律,，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì),、技能”三方面出發(fā),，制定如下計劃：

1、嚴(yán)查睡崗,、脫崗,、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,，同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,，將處罰相關(guān)責(zé)任人。

2,、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動,。

長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作,，在長期維護(hù)過程中,，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn)，為此,，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程,，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵大家積極學(xué)習(xí),，提出合理化建議,，進(jìn)一步

完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享,，逐步提高大家技術(shù)水平,，同時，也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能,，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3,、完善獎罰制度,，做到獎罰分明。

在平時的工作中,，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,，做到“有錯即小罰，罰款長教訓(xùn),，小獎鼓干勁”的良性循環(huán),。

三、轉(zhuǎn)變思想,，力促生產(chǎn)

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包,，責(zé)任到人”的制度,，具體實(shí)施為：

將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng)),，按照“大小適中，輕重搭配”原則,，分配到全段維修人員,，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù),，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理,，不能處理的上報班,、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,，將排查原因,，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員

工,，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性,，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針,。

三、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設(shè)備檔案

良好的制度是提高工作效率,，預(yù)防安全事故的有效措施，為此,，在20xx年的基礎(chǔ)上,，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設(shè)備檔案,，具體實(shí)施為：

1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。

實(shí)踐證明,，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具,、方法排不上用場,，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,，為此,，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動

6 性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”,，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等,，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平,。

2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作,。

兩年以來,，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件,，因而耽誤生產(chǎn),，為此,，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表,、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》,、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備,，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號,，為下次維修

提供方便，也為備件申報提供依據(jù),。

3,、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案,。

盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間,。

四,、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報,、管理工作

日前,，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：

1,、結(jié)合設(shè)備檔案,，合理申報備品備件。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護(hù)設(shè)備要求,，合理申報所需備件,，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯花一分錢”,，在滿足日常生產(chǎn)的同時,，還將組織一個班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,，為公司節(jié)約資金的同時,，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

2,、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理,。

目前,，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率,。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,，入庫登記,，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件,，同時,，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù),。

設(shè)備維修工作計劃(三)

一,、目的保證設(shè)備安全、穩(wěn)定,、長期,、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。二、范圍

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。三,、職責(zé)

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理。2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的8 實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。

3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理,。四、工作程序

公司檢測設(shè)備在使用過程中,，隨著運(yùn)行工時的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由

本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

1)清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。五,、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來,，在達(dá)到正常磨損,，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔,，9

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

2、設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目,。

1)清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2)檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象,。

3,、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告,。

4,、收工后的作業(yè)項(xiàng)目

1)清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。

2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

5、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

5.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面,。

5.2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查,、調(diào)整,、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度,，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

5.3季節(jié)性保養(yǎng)

冬、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。

5.4使用過程故障維修

運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作,。

5.5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.12

設(shè)備維修工作計劃(四)

1.目的保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài),，以保證使用過程效能,，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。

2.范圍

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的控制和管理,。

3.職責(zé)

3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的管理,。

3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。

3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理,。

4工作程序

設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動,、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行,，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

1)清潔、檢查,、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行,。

2)緊固、調(diào)整,、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行,。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

保養(yǎng)制度

我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律,，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損,，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

4.2.1設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

4.2.1.1設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目,。

1)清潔設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

2)檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有無漏水,，漏氣,，漏電的現(xiàn)象。

4.2.1.2設(shè)備運(yùn)行中的檢查,。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。

3)遇異常情況要及時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報告,。

4.2.1.3收工后的作業(yè)項(xiàng)目

1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。

2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量,，油量視需要補(bǔ)給,。

3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

4.2.2設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)。

4.2.2.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤滑,、緊固為主，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。

4.2.2.2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位

16 的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

4.2.2.3三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗,、檢查,、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器,，清除污垢,、結(jié)焦，視需要對各部件進(jìn)行解體,、清洗,、檢查，清除隱患,，排除缺陷,，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹,、補(bǔ)漆,，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn),。

4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬,、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。

4.3使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系電工維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行,，并清洗消毒后再進(jìn)行正常工作。

5相關(guān)記錄

設(shè)備維修保養(yǎng)記錄

設(shè)備維修工作計劃(五)

第一條目的為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù),、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法,。

第二條范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械,、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù),、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立

4保養(yǎng)潤滑計劃的實(shí)施與檢核,。

5故障請修。

6備品零件請購與管理,。

7電焊,、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討,。

第三條組織名稱與機(jī)能

一,、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。

二,、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一,、經(jīng)辦單位

(一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修,。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。

二、有關(guān)部門的職責(zé)

(一)管理部門：

1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理,。

5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn),。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗(yàn)收。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行,。

3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行,。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請,、督導(dǎo)與驗(yàn)收,。

6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實(shí)施情形的檢核,。

8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與,。

9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議

10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤

11.備品使用控制與審核,。

12.其他上級交辦的事項(xiàng)

(三)設(shè)備使用部門

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī),、試車、驗(yàn)收等作業(yè),。

2.設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。

3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè)。

5.設(shè)備改善提案的提報,。

6.其他上級交辦事項(xiàng),。

第五條設(shè)備基本資料的建立

一、設(shè)備基本資料的建立

(一)新添置設(shè)備安裝,、試車完后,、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理,。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料,。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元

2.安裝及試車狀況,。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn),。

5.潤滑基準(zhǔn),。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄,。

8.設(shè)備故障原因分析及對策方案,。

二,、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

1.設(shè)備于安裝試車完成后,，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明,、操作狀況等資料,，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法,、判定標(biāo)準(zhǔn),、處理方法、檢查周期,、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

三,、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明,、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位,、使用油脂、檢視周期,、換油基準(zhǔn),、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

設(shè)備工作計劃與舉措篇五

設(shè)備部門年度工作計劃

【篇1：設(shè)備部年度工作計劃】

一 目標(biāo)方針

以公司20113年工作方針為指導(dǎo)、以技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃為主線,、以提高管理創(chuàng)新能力和工作效率為突破口做好技術(shù)設(shè)備部各項(xiàng)工作,。

一 管理工作改進(jìn)

（一）存在的主要問題

1 工作的計劃性差，年度,、季度,、月度工作計劃不清晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接,、工作被動盲目,、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重，不能按期完成工作計劃,。

2 工作有布置,，但檢查、落實(shí),、改進(jìn),、提高、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失,，造成工作效率,、質(zhì)量不高，部門整體技術(shù)水平提高緩慢,，不能跟上公司快速發(fā)展的要求,。

3 由于部門人員少，沒有持之以恒的堅持晨,、周,、月度會議制度，不能把公司的工作部署,、管理要求及時準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個人,，對工作進(jìn)度,、質(zhì)量、完場時效檢查’協(xié)調(diào)不及時,，造成工作拖延積壓嚴(yán)重,。4 對上級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間,、其他各職能部門之間的溝通不足,，對先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項(xiàng),、理念,、方法、措施落后,，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠,，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好,。

5 績效考核沒有能夠很好的調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果,，考核項(xiàng)目需要探索修改。

6 對設(shè)備檢查,、管理投入的時間,、精力較少，對部分專用設(shè)備的性能了解不夠,，檢查和管理流于形式,。

7 加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通不足,，備件計劃時效性差,，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。

8 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏,、福安里方法落后,，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團(tuán)隊意識不強(qiáng),、凝聚力不足,、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng),，工作激情不高,。

（二）采取的措施

1根據(jù)公司年度、季度,、月度工作計劃和臨時工作安排，制定具有可操作性的部門年度,、季度,、月度和周工作計劃,，把工作過任務(wù)明確的分解到每個人，讓每個人都具有明確的工作任務(wù)和完成時間要求并有在績效考核中嚴(yán)格考核,。

2 對每個人每天,、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查,、協(xié)調(diào),、落實(shí)、總結(jié),、改進(jìn),、提高工作效率和工作質(zhì)量。

3 嚴(yán)格檢查晨,、周,、月度會議制度，把公司的工作部署,、管理要求及時準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個人,，對工作進(jìn)度、質(zhì)量,、完成時效性進(jìn)行及時檢查,、落實(shí)和協(xié)調(diào)，分析工作中的難點(diǎn),，發(fā)揮團(tuán)隊智慧制度相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法,。

4 積極主動做好和上級領(lǐng)導(dǎo)、部門之間,、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作,，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、理念,、方法,，在管理實(shí)踐中鍛煉管理能力和魄力，發(fā)揮好管理職能,。

5 針對本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績效考核項(xiàng)目,，使績效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶和促進(jìn)工作效率,、提升工作質(zhì)量的主要手段,，起到調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。

6 做好時間管理,，合理安排時間,，增強(qiáng)到現(xiàn)場檢查設(shè)備的頻率。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、保養(yǎng)維護(hù)要求,，把重點(diǎn)大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口。

7 嚴(yán)格加工車間管理,，推進(jìn)工時定額管理制度,，嚴(yán)格工時定額考核，推行零部件自檢,、互檢,、專檢（抽檢），與生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通,，提高均衡生產(chǎn),，技改和維修用零部件的時效，降低由于計劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班,。

8 引導(dǎo)團(tuán)隊養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力,、活

力和創(chuàng)造力,，形成團(tuán)隊集體解決問題的良好機(jī)制和氛圍。

二 技術(shù)工作

（一）存在的主要問題

1 總結(jié)近兩年來公司下達(dá)到本部門的技術(shù)改造創(chuàng)新計劃,，公司急需重點(diǎn)突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效,、節(jié)能減排的項(xiàng)目任務(wù)，因部門技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識不強(qiáng),，完成率很低,，距工時要求和期望相差很遠(yuǎn)。

2 由于對生產(chǎn)工藝不熟悉,，設(shè)備性能掌握不夠,，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠，造成技術(shù)圖紙,、方案,、選型訂購的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差。3 日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強(qiáng),、服務(wù)能力不足,，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差。通過生產(chǎn)過程中設(shè)備故障和現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度不足,，不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析，解決問題的創(chuàng)造精神意識不強(qiáng),。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實(shí)際問題很少,，大對數(shù)情況都是上級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議,，技術(shù)工作缺乏主觀能動性。

4 思想保守,、怕出差錯,、怕?lián)?zé)任,，新技術(shù),、新設(shè)備、新材料,、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢,，沒有成績。

5 對技術(shù)專利工作的重要性認(rèn)識不過,，沒有積極參與專利挖掘與申報工作,，專利申報數(shù)量為零，與部門的職責(zé),、稱謂極不相符,。

6 由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新能力不足,，創(chuàng)新意識方法動力不強(qiáng),，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。

7 技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出,，日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時間和精力,，不能把主要精力和時間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰,，造成重要的工作拖延積壓,。

8 和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識和時間經(jīng)驗(yàn)方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實(shí)際問題的主動性不足，結(jié)合點(diǎn)少,，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動性差,，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊解決復(fù)雜技術(shù)難題。

（二）采取的措施

1 努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力,，緊緊圍繞公司方針目標(biāo),，以積極進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門的主要承擔(dān)的技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項(xiàng)目。

2 認(rèn)真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程,，熟悉設(shè)備性能,，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項(xiàng)目。

3 對生產(chǎn)過程中設(shè)備易發(fā)性故障表象,，積極主動進(jìn)行深層次的挖掘分析,，解決重點(diǎn)設(shè)備的易發(fā)性故障，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的能力,，增強(qiáng)技術(shù)工作的主動能動性,。

4 以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù)、新設(shè)備、新材料,、自動化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用,，在減人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用,。

5 注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù),，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識和方法,，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù),，積極把在技改工作中能夠申報專利的技術(shù)申報專利，爭取五項(xiàng)專利得到受理,。6 積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識和創(chuàng)新方法,，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣,，提高技術(shù)工作的“悟性”,，推動技術(shù)創(chuàng)新。7 部門和個人工作計劃和檢查,、考核,、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線,，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣,，做好時間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精,，提高工作效率,。8 積極學(xué)習(xí)、虛心請教消除理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的短板,，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源,，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊解決難度較大的技術(shù)問題。

9 做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作,，及時了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展,，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題,，降低因自身能力不足專業(yè)知識缺乏,，信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問題。

三 技術(shù)改造管理

（一)存在的主要問題

1 隨著技改項(xiàng)目的增多,，技改項(xiàng)目由不同車間承擔(dān),，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,、實(shí)施效果評價,、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng),，沒有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過程中人為影響因素較多,，計劃的時效性較差。

2 技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足,，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行,。由于管理能力、專業(yè)知識,、技能的不足,，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念,、責(zé)任和能力,，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建,、電氣,、工藝、環(huán)節(jié),、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢,。

3 技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后,，沒有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一計劃,，技術(shù)改造的計劃時效性較差,，進(jìn)度管理停滯在簡單的統(tǒng)計階段，沒有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的計劃體系,。

4 績效考核中有關(guān)技改進(jìn)度,、質(zhì)量、預(yù)算,、決算管理考核細(xì)則不明晰,，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少,，對技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強(qiáng),。(二）采取的措施

1 根據(jù)公司要求,，制定具有可操作性的技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度，從制度上進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作,，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步,、提高經(jīng)濟(jì)效益,，強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目全過程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針,，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量,，降低投資成本和風(fēng)險，加快改造進(jìn)度,。

2 提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn),，在技術(shù)改造中從項(xiàng)目論證、投資預(yù)算,、進(jìn)度計劃,、組織實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收,、項(xiàng)目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解,、參與、協(xié)調(diào),，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高,。

3 嘗試運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項(xiàng)目進(jìn)度計劃,，提高計劃的時效性,、準(zhǔn)確性和可行性。

4 結(jié)合績效考核體系修訂契機(jī)及時修訂與技改相關(guān)的績效考核細(xì)則,，落實(shí)技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動技改進(jìn)度,。

四 回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查管理

空白

五 人員培訓(xùn)培養(yǎng)

（一）存在的主要問題

1 部門技術(shù)人員缺乏，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低,，工作任務(wù)繁重加班頻繁,，工作壓力大，工作的激情和成就感低,，在本部門工作的意愿和榮譽(yù)感差,，穩(wěn)定性差，后備技術(shù)人才缺乏,。

2 引進(jìn)和培養(yǎng)的后備人員較少,，技術(shù)員總體缺少，沒有形成良性的有人可用,、競爭上崗的用人機(jī)制,，技術(shù)人員學(xué)習(xí)、進(jìn)取,、敬業(yè)精神不強(qiáng),、危機(jī)意識不夠。

3 不能及時了解掌握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動態(tài)和工作,、生活困難,，情感交流缺乏,，日常溝通方式簡單生硬，批判多表揚(yáng)少,。

（二）采取的措施

1 “十年樹木,，百年樹人”，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進(jìn)行調(diào)整,，改變急功近利的培養(yǎng)思想,，不要把難度過大和繁重的技術(shù)工作安排給新來的大學(xué)生，不要壓垮他們,，使他們有一個逐步適應(yīng)公司文化,、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過程,，給他們創(chuàng)造一個和諧,、溫暖、發(fā)

展空間良好的成長環(huán)境,，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才,。

2 度引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行較長的系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)，根據(jù)其自身特點(diǎn),、愛好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng)新性,、專業(yè)性,、通用性進(jìn)行專門培養(yǎng)，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn),，充實(shí)后備技術(shù)隊伍,，形成不同層次的人才梯隊，達(dá)到競爭成長,、有人可用的人才儲備機(jī)制,。3 做好情感交流溝通工作，及時了解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助,，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會和溝通活動,，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞，增進(jìn)相互了解和情感,，做好以情感留人工作,。

六 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報和檔案管理

（一）存在的主要問題

1 沒有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作,，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣。

2 沒有指定兼職的技術(shù)人員定期在各政府網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站,、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù),、新工藝,、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息,，信息情報工作重視不夠,。

3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有及時進(jìn)行匯總,、整理,、分析和應(yīng)用。

4 部分設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),、零部件標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn),、制造標(biāo)準(zhǔn),、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)、不齊全,，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不及時,。

5 電子圖紙、技術(shù)資料,、技術(shù)文件存檔和防止丟失,、泄密的工作沒有開展。

（二）采取的措施

1 貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目標(biāo),，在管理標(biāo)準(zhǔn)化,、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進(jìn),。

2 指定兼職的技術(shù)人員定期在各政府網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保,、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝,、專利技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，做好信息情報搜集工作,。

3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息,、情報沒有及時進(jìn)行匯總、整理,、分析,，剔除無用情報,，提高有價值情報的利用。

4 及時更新各類標(biāo)準(zhǔn),，以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計,、設(shè)備訂購、零部件制造,、設(shè)備安裝,、調(diào)試和驗(yàn)收，提高工作質(zhì)量,。

5 定期對電子圖紙,、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失,，對重要的電子圖紙,、技術(shù)資料、技術(shù)文件進(jìn)行加密,，防止泄密事件,。

七 鑄造和機(jī)械公司備件協(xié)調(diào)管理

空白

八 設(shè)備、零部件采購及合同規(guī)范管理

（一）存在的主要問題 1 部分機(jī)械設(shè)備,、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時采購影響了生產(chǎn),，個別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好,，專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好,。

2 后備專業(yè)性采購人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后。

3 采購合同管理部規(guī)范,，部分合同只有紙質(zhì)沒有電子檔，查詢核對費(fèi)時費(fèi)力,，供貨商的評價工作滯后,。

4 與供貨商的賬務(wù)核對、發(fā)票開具,、款項(xiàng)支付不及時,，造成個別合同的發(fā)票沒有及時開具，訂購的設(shè)備,、零部件不能及時入庫,，稅票不能及時抵扣，給再次督促開具發(fā)票和報銷增加了大量額外工作,。5 合同法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)不足,，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護(hù)本公司的利益,，存在一定的風(fēng)險,。

6 商務(wù)談判知識技能缺乏,，與供貨商簽訂合同的議價能力低。

（二）采取的措施

1 根據(jù)最低庫存要求和生產(chǎn)實(shí)際需要,，按質(zhì)優(yōu)價廉的原則做好設(shè)備‘零部件采購工作,，合理確定采購時間、數(shù)量,。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù),、采購新設(shè)備和詢價的范圍，發(fā)揮好機(jī)械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購提高采購效率質(zhì)量并降低采購成本的作用,。

2培訓(xùn)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備,、零部件采購詢價、議價,、合同簽訂的知識和能力,，逐步把部分設(shè)備、零部件采購,、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員,，提高其在專業(yè)化設(shè)備、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3 做好合同管理,、審核與供應(yīng)商評價工作，簽訂規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、合法的合同。明確合同中的標(biāo)的物名稱,、數(shù)量,、質(zhì)量、單價,、付款方式,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保,、運(yùn)輸,、供貨時間、售后服務(wù)等內(nèi)容,，以最大限度的保護(hù)公司利益不受損失,。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同相互結(jié)合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量,，監(jiān)理電子合同臺賬方便快速查詢核對,。4 每月根據(jù)財務(wù)匯款、下款及庫房入庫情況，定期核對與供貨商的賬務(wù)往來,、發(fā)票開具,、貨款支付情況，做到財務(wù)清楚,，發(fā)票及時開具抵扣下賬,，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系，降低采購成本和采購工作量,，對供貨不及時供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商,，停止供貨，對造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠,。5 學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)知識,，在合同訂立中通過合理、充分的風(fēng)險評估和預(yù)防措施來避免因合同訂立不規(guī)范,、不明確造成的各種損失,。6 學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識與技巧，提高合同簽訂時的議價能力,，在合同簽訂前認(rèn)真全面收集相關(guān)信息,，并進(jìn)行整理和分析，降低采購成本,。

九 其他工作 1 根據(jù)環(huán)評批復(fù)時間及工時計劃,，做好建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備的選型調(diào)查、規(guī)劃,、布置工作,，為總經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料。

2 完成公司臨時安排的其他工作,。

設(shè)備部

2015年7月12日

【篇2：2015設(shè)備部工作目標(biāo)與計劃】

2015年度設(shè)備部工作目標(biāo)與計劃

一,、主體思想

2015年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，維修與計劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求,，為生產(chǎn)提供最可靠的保障,，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)的工作制,，認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好各崗位的職責(zé)為原則,，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作，完善設(shè)備的保護(hù)裝置,，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識,，避免意外事故的發(fā)生。

二、目標(biāo)

1,、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計劃表,，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作，制定應(yīng)急維修計劃,，防備突發(fā)情況的發(fā)生,。完善設(shè)備零部件的儲備與其信息采集。

2,、每季度對操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn),，盡量做到無事故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及時對事故原因進(jìn)行分析排查,，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念培訓(xùn),。

3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件,，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫,。 4、每天對車間進(jìn)行巡查,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，并對其問題進(jìn)行及時的處理。5,、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程,，以及相關(guān)的操作規(guī)程。

四,、最后

2015年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心,，做好生產(chǎn)

設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé),，積極完成公司完成的各項(xiàng)工作目標(biāo),。

【篇3：設(shè)備管理部2010年工作計劃】

設(shè)備管理部

2010年度工作計劃 編制：設(shè)備管理部

審核：

批準(zhǔn)：

第一部分 管理計劃

一、指導(dǎo)思想和工作理念： 1,、指導(dǎo)思想:

緊緊圍繞公司提出的總體經(jīng)營目標(biāo),，以深入開展精益設(shè)備管理為主線，以“一個提高,、兩個降低”為工作重點(diǎn),，即：提高設(shè)備運(yùn)行周期、降低設(shè)備故障停機(jī)率,、降低單位修理費(fèi)用,，通過加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理、積極應(yīng)用“四新”技術(shù),，大力開展小改小革,、修舊利廢等活動,，達(dá)到管理規(guī)范、節(jié)能降耗,、科學(xué)高效,、安全環(huán)保。2,、工作理念：

精益帶動,、典型推動、各方聯(lián)動,、工檢互動 維修合理,、制安優(yōu)良、電力保證,、計量精確

二,、質(zhì)量目標(biāo)：

? 設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 三、成本目標(biāo)：

2010年修理費(fèi)及修舊利廢定額 2010年單位修理費(fèi)用定額

四,、安全環(huán)保目標(biāo)

1,、特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率100%。 2,、特種設(shè)備人員持證上崗率100%,。3、零環(huán)保污染事故,。4,、零人身傷害事故。5,、零設(shè)備重大事故,。五、工作措施：

1,、態(tài)度端正,、滿懷信心：以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)公

司各項(xiàng)工作要求,，提高工作執(zhí)行力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新,。2,、夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)肅激勵：每月至少組織一次綜合檢查,，每周至少

兩次日常檢查,，每周、每月進(jìn)行檢修計劃完成率落實(shí),，工藝車間重點(diǎn)落實(shí)技術(shù)目標(biāo),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及日常點(diǎn)檢。檢修車間重點(diǎn)落實(shí)檢修效率,、檢修質(zhì)量及協(xié)調(diào)配合工作,。

3、降低庫存,，合理采購：堅持“計劃管理四原則” 即：準(zhǔn)確性原則,、合理性原則、及時性原則,、節(jié)約性原則,。加強(qiáng)備品備件的入庫驗(yàn)收、嚴(yán)格三方簽字程序,，做到誰簽字,、誰負(fù)責(zé)對于驗(yàn)收不合格的備品配件及時反饋，杜絕不合格品的使用,。每月進(jìn)行庫存?zhèn)浼M(fèi)用分析,。4、嚴(yán)控成本,、修舊利廢：嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用程序,，堅持“一支筆”

制度，貴重物資重點(diǎn)審批,，杜絕大手大腳,、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，將各項(xiàng)修理費(fèi)用降至最低,。

5,、小改小革、應(yīng)用“四新”：采用請進(jìn)來,、走出去的方法,，努力學(xué) 習(xí)新技術(shù)、新工藝,，積極推廣應(yīng)用新設(shè)備,、新材料，針對各裝

置存在的問題,，積極進(jìn)行技術(shù)改造工作,，重點(diǎn)解決設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障頻繁、維修費(fèi)高,、高能低效,、操作條件惡劣等問題。6,、加強(qiáng)培訓(xùn),、提高能力：通過內(nèi),、外訓(xùn)相結(jié)合，堅持每周一題,、一季一考,、技術(shù)比武、點(diǎn)檢明星評比等有效措施,。提高“三種能力”即：管理能力,、操作能力、檢修能力

7,、安全第一,、以人為本：檢修票證齊全，檢修措施到位,，每月進(jìn)

行一次特種設(shè)備自檢,，及時進(jìn)行到期強(qiáng)檢規(guī)范管理，加強(qiáng)重要環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行監(jiān)控,，做到有記錄,、有數(shù)據(jù)、有考核,、有措施,，特殊工種全部持證上崗.8、堅持”五個結(jié)合”,探索“三全”管理模式：以公司深入開展精益管

理活動為指引,，鞏固前期精益管理成果,，結(jié)合公司實(shí)際，靈活運(yùn)用各種精益管理工具,，并應(yīng)用于工作實(shí)踐中去,，逐步形成全員、全效率,、全系統(tǒng)的全員生產(chǎn)管理模式,。

六、重點(diǎn)工作：

1,、繼續(xù)深入開展精益管理工作,，逐步推行全員生產(chǎn)維修 2、堅持創(chuàng)新改造,，大力開展新技術(shù),、新材料應(yīng)用 3、全力配合新項(xiàng)目建設(shè),，保證設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量 4,、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用 5,、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，進(jìn)一步提高人員操作及檢修技能 6,、組織好設(shè)備管理月活動

7、周密部署,、科學(xué)計劃,，組織好年度大修工作

設(shè)備工作計劃與舉措篇六

海勃灣區(qū)質(zhì)監(jiān)分局2013年特種設(shè)備工作計劃

為了認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、強(qiáng)化使用安全管理為重點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，在市質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)下,，堅定“安全發(fā)展”的理念,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，積極進(jìn)取求發(fā)展，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管,，突出重點(diǎn)除隱患,，完善制度抓落實(shí)，不斷提升特種設(shè)備安全監(jiān)督水平,，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局特制定2013年度特種設(shè)備安全監(jiān)管工作計劃,。

一、監(jiān)管對象

根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定：特種設(shè)備是指涉及生命安全,、危險性較大的鍋爐,、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道,、電梯,、起重機(jī)械、客運(yùn)索道,、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛,，氣瓶充裝單位。

二,、監(jiān)管任務(wù)

根據(jù)《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則（試行）》(國質(zhì)檢特函?2007?910號)規(guī)定,，特種設(shè)備開展全面檢查和專項(xiàng)檢查。全面檢查的特種設(shè)備生產(chǎn)單位的數(shù)量,，每年不得少于本轄區(qū)取證單位總數(shù)的15%-25%,，并重點(diǎn)安排群眾舉報投訴的生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查。專項(xiàng)檢查包括：特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測

機(jī)構(gòu)報告的重大問題的檢查,、專項(xiàng)整治檢查,、節(jié)假日檢查、重大社會活動檢查,、上級交辦事項(xiàng)的檢查以及舉報投訴檢查等,。

三,、工作措施

特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督全面檢查的檢查項(xiàng)目和檢查內(nèi)容，按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,、《特種設(shè)備使用單位安全監(jiān)督檢查項(xiàng)目表》的規(guī)定執(zhí)行,，并認(rèn)真填寫《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查原始記錄表》、《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄》,，其中《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄》一式二份,，第二聯(lián)交被查單位留存。對檢查中發(fā)現(xiàn)違反《條例》規(guī)定,，存在嚴(yán)重安全隱患的,，及時發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》，責(zé)令限期改正,，消除事故隱患,，并按有關(guān)規(guī)定在整改到期的十日內(nèi)跟蹤復(fù)查，抓好落實(shí),；逾期未改正的,，按有關(guān)法律法規(guī)予以行政處罰；情節(jié)嚴(yán)重的,，責(zé)令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓,；遇到違法違規(guī)行為單獨(dú)制止有困難的，按程序聯(lián)合相關(guān)單位進(jìn)行齊抓共管,。

四,、工作計劃

（一）梳理好各項(xiàng)重點(diǎn)，落實(shí)好各區(qū)域,、各行業(yè),、各階段的目標(biāo)任務(wù)。

積極完成上級交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù),，提高執(zhí)行力,，做到每項(xiàng)

工作只要上級有文件要求或書面見證要求，就馬上出臺實(shí)施方案和方法,，落實(shí)過程中備齊工作見證,、筆錄等，完成方案合任務(wù)后及時總結(jié),、歸納,、上報。特種設(shè)備安全監(jiān)察股室內(nèi)部即分工又合作,，使每個人都清楚自己的職責(zé),，都能主動、及時對業(yè)務(wù)工作獻(xiàn)力獻(xiàn)策，充分發(fā)揮團(tuán)體作用,。

1,、繼續(xù)抓緊、做好普查工作,，夯實(shí)普查成果

在2012年里,，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局在特種設(shè)備普查工作中取得了較好的成績。在2013年,，分局仍將普查工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)來抓,，努力進(jìn)一步提高并夯實(shí)普查成果。

2,、提前介入在建工程項(xiàng)目,，從開始抓特種設(shè)備安全 2013年，分局將把部分特種設(shè)備工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在建工程項(xiàng)目新安裝的特種設(shè)備安全監(jiān)察上面,，從特種設(shè)備新安裝起，就抓緊安全監(jiān)察工作,，落實(shí)安裝監(jiān)檢,，從而不僅確保了新安裝特種設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，更確保了新在建工程的安全施工,。

3,、嚴(yán)查特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì)，從使用單位抓安全

分局在2013年里,，將特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì),，及使用單位特種設(shè)備數(shù)量與特種設(shè)備從業(yè)人員持證是否達(dá)到比例，作為一項(xiàng)監(jiān)察工作重點(diǎn),，從使用單位管理使用角度卡好安全關(guān),。

4、專項(xiàng)檢查,，重大節(jié)日檢查,，宣傳工作

2013年，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局不僅要圓滿完成上級布置的各類專項(xiàng)檢查,，做好重大節(jié)日的安全監(jiān)察工作,，還要做好宣傳上報工作，要使上級單位了解我們的工作,，支持我們的工作,；使廣大老百姓了解特種設(shè)備安全，努力從自身做起,，踐行特種設(shè)備安全文明使用,。

（二）處理好與各方面的關(guān)系，加強(qiáng)信息溝通。

特種設(shè)備安全監(jiān)察作為海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局兩項(xiàng)重點(diǎn)安全監(jiān)察工作之一,，對上有市局,、區(qū)政府雙重領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對外聯(lián)系各個大中小企業(yè)和特種設(shè)備安裝,、使用單位,，對內(nèi)來講是涉及區(qū)域監(jiān)管、業(yè)務(wù)移交等多方面的工作,，事關(guān)安全責(zé)任,，意義重大。要做好這項(xiàng)工作,，就應(yīng)該協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系,，使上級了解我們，使外界理解我們,，使內(nèi)部支持我們,。取得上下一致的支持，這是做好本職工作的重要基礎(chǔ)和環(huán)節(jié),。

（三）提高人員素質(zhì),，提升工作能力

包括提高個人能力和科室全體人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能,、組織能力,、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力,、適應(yīng)能力,、寫作能力和學(xué)習(xí)能力，以更好適應(yīng)形勢環(huán)境,。為開展業(yè)務(wù),、爭先創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)工作積極準(zhǔn)備。提高能力的最基本和最有效的方法就

是在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,，兩者密切聯(lián)系，相互促進(jìn),。

五,、工作目標(biāo)

2013年全年共完成罰沒收入40萬元。

實(shí)現(xiàn)海勃灣轄區(qū)內(nèi)無特種設(shè)備事故,，消除存在的安全隱患,。

設(shè)備工作計劃與舉措篇七

珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員2009年度工作計劃 2008年,作為一名設(shè)備管理員，本人在公司,、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下, ,努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)。

現(xiàn)特制訂2009年度工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本,，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺,，以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨,，以“增強(qiáng)維護(hù)及時性,，減少維護(hù)成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn),。

二,、工作目標(biāo)

1、提高業(yè)務(wù)技能

注意積累平時工作中接觸到的工作難點(diǎn),、重點(diǎn),，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批評,，對將要面臨的工作有預(yù)見,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn),，提高工作效率,，做到完成工作步步匯報；

2,、做好日常維護(hù)

嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程，對故障及時響應(yīng),，盡快處理設(shè)備維修,，及時完善維修日志；

3,、切實(shí)設(shè)備巡檢

有計劃,、有準(zhǔn)備的完成分公司、二級單位的設(shè)備巡檢,，包括硬件巡查,，軟件巡查，配置巡查以及機(jī)房相關(guān)檢查,，發(fā)

現(xiàn)問題及時上報,，及時處理；

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

高效,、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；

三,、具體措施

1,、建立完整的工作記錄，按照時間、任務(wù),、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性,；

2、我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期,，部分電腦的配件開始老化,，如風(fēng)扇底座出現(xiàn)斷裂等，根據(jù)日常維護(hù)所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點(diǎn),，制定相應(yīng)的維護(hù)計劃,；

3、近期進(jìn)行對分公司,、二級單位機(jī)房交換機(jī)端口的檢查,，順便登記分公司、二級單位的電腦配置,，并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護(hù),，預(yù)計需要兩個星期完成；

4,、分別在4月,、7月和11月對分公司計算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢；

5,、6,、設(shè)備管理員：張大鵬

二零零八年十二月二十四日 保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作； 對食堂,、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作,。