隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

學(xué)校后勤副校長述職報告篇一

有人說,，安全工作重如泰山,，我更是時刻關(guān)注著學(xué)校的安全與穩(wěn)定。每學(xué)期初,，我都會制定出切實可行的安全工作計劃,，與全體教師簽訂安全責(zé)任書，將安全管理目標層層分解落實,，明確責(zé)任,，自上而下構(gòu)筑起“分級管理、分層負責(zé)”的責(zé)任體系,。

1,、不留安全管理真空地帶。上課時任課教師核實班級,。

出勤人數(shù),，并負責(zé)課堂安全；課間班主任,，值班教師負責(zé)課間巡查,，嚴格實行“上下樓梯靠右行”，杜絕事故發(fā)生,；住宿生午休和晚上由值班教師和生活老師清點學(xué)生人數(shù)并作好記錄,。

2、建立了學(xué)校安全隱患臺帳,。每天我的常規(guī)工作之一就是對校園,，教學(xué)樓進行安全排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時記錄,，及時處理,，有效地杜絕了事故的發(fā)生。今年,，我校安全形勢穩(wěn)定,，沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

3,、校內(nèi)嚴管與校外監(jiān)管相結(jié)合,。我校非常注重家校聯(lián)。

系,，班主任必須登記每個學(xué)生的家庭電話號碼,，生活老師和值班教師也存有住宿生家庭的聯(lián)系方式。對不明原因缺席的學(xué)生,，學(xué)校要求班主任迅速與家長（或監(jiān)護人）取得聯(lián)系,，杜絕學(xué)生脫離監(jiān)管。

4,、加強教育,，促進自護,。要確保安全，根本在于提高,。

安全意識和自我保護的能力,，抓好安全教育，也是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ),。我經(jīng)常在學(xué)校例會上組織教師學(xué)習(xí)安全知識,，了解學(xué)校在不同時期的容易出現(xiàn)的安全問題，提高教師安全意識和安全技能,，有針對性地扎實地開展教育和防范工作,。另外，我協(xié)同團委,，經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通,、食品,、以及大型活動等的安全教育。

今年在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我校新建了學(xué)生餐廳,，同時對教學(xué)樓也進行了全面的內(nèi)部粉刷，裝修了四樓會議室和門廳,，并且實現(xiàn)了集中供暖,，徹底地解決了學(xué)校冬季取暖的問題。

在為學(xué)校面貌一新感到的高興的同時,，我也深感巨大的壓力,。確保工程質(zhì)量，少花錢多辦事是我的原則,。為了彌補專業(yè)上的不足,，我多次請教工程監(jiān)理和審計事務(wù)所的老師，并且同陳主席多次去鋼材市場,，水暖市場,，了解第一資料。而面對施工方,，則有利有據(jù),，堅持原則，最大程度上去維護學(xué)校的利益,。由于我們及時了解了市場行情,，最終使餐廳的審計金額比預(yù)算金額節(jié)省了4萬多元。

總之,，在學(xué)校工作過程中,，我最大的感受就是學(xué)校群體的和諧,、溫暖與默契對學(xué)校整體發(fā)展是多么的重要。作為副校長,，我也以自身的努力,，盡力促進群體的磨合。領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)影響著學(xué)校的決策,，影響著教師的心態(tài),，也影響著學(xué)生的健康成長。在我的工作過程中,，無論是與教職工的協(xié)作交往,，還是與學(xué)生的日常交流，我都能保持良好的.心態(tài),，爭取相互的理解,、支持，力求處事公平,、公正,。日常工作中遇到問題從不推托，多方協(xié)調(diào)處理,，碰到需要集體討論的問題善于發(fā)表自己的建議,，學(xué)校形成決策后能顧全大局，與學(xué)校決議保持高度一致,；在與各部門協(xié)作中,，我也能堅持做到一視同仁，互相尊重,，由此促進了各部門工作的互相支持,、整體和諧。

在與廣大教職工的相處中,，我注重在關(guān)心,、支持、理解基礎(chǔ)上的服務(wù)為先,，疏理為重,。充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)與教職工間的橋梁和紐帶作用。

回顧過去的一年,，有得也有失,。成績的取得和學(xué)校團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子、教職工的支持分不開,，在今后的工作中我將繼續(xù)努力,，正確對待自己的不足，尤其在細致和落實上下功夫,，我相信,，在大家的共同努力下,，學(xué)校的明天會更加美好。

學(xué)校后勤副校長述職報告篇二

本學(xué)年,，后勤工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，堅持以“后勤保障，物盡其用,，杜絕浪費,，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則,，以“后勤不后,，服務(wù)為本，開拓創(chuàng)新,，勤儉節(jié)約”為宗旨,，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強后勤管理,，強化服務(wù)意識,，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益,，扎實穩(wěn)妥地推進了各項工作的進程，取得了一定的成績,。為來年更好的做好服務(wù),，現(xiàn)做出總結(jié)如下：

常規(guī)工作

1,、加強了財務(wù)管理，提高了資金和設(shè)備的使用效率

在收費方面,，嚴格執(zhí)行物價局,、財政局、教育局制定的收費項目和標準,，對所有的收費項目進行公示,，嚴禁擅自設(shè)立收費項目及標準，堅決杜絕教師個人收費行為,，嚴格執(zhí)行收費責(zé)任制,，落實獎懲制度。收費資金嚴格按照收支兩條線的規(guī)定,，及時繳存財政專戶和專儲,。合理編制學(xué)校預(yù)算，達到收支預(yù)算平衡,。學(xué)校的支出嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行財務(wù)開支標準和支出范圍,。學(xué)校支出優(yōu)先保證教學(xué)活動的資金需要，節(jié)約開支,，量入而出,，管好使用好有限資金。進一步完善購物、保管,、使用等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全，職責(zé)明確,，完善購物申請,、進出庫手續(xù)。對各班級,、各部門,、各專用教室公物實行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度,。做好學(xué)生學(xué)習(xí)用品,、生活用品及教師辦公用品的購買分發(fā)工作，加強辦公用品及學(xué)生用品采購的管理,。本著對學(xué)校負責(zé)的態(tài)度,，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢,，實行定點和政府采購,。同時抓好庫存物資的管理，采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度,，減少浪費,。建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細帳。充分用好現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備,，校產(chǎn)專人管理,，防止被盜，并建立借還制度,。逐步添制教學(xué)儀器等設(shè)備，供教育教學(xué)使用,。抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，做好學(xué)校電路維修工作、重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,。強化印務(wù)室的管理工作,，采用文印工作分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)制度,，以進一步核定文印工作量,，提高服務(wù)質(zhì)量，降低耗材的數(shù)量,。

2,、加強了體衛(wèi)工作管理,，提高了學(xué)生的身體素質(zhì)和運動水平

加強學(xué)校體育工作領(lǐng)導(dǎo)和管理，提拔莫鏡冬去老師為體育科科長，充分發(fā)揮了體育教師的作用,。通過體育教師的檢查督促,，體育課的管理。此外還加強了學(xué)校衛(wèi)工作,。利用廣播,、標語、宣傳欄等工具,，提高師生的衛(wèi)生意識,；抓好學(xué)校飯?zhí)煤托l(wèi)生室管理，活動室場的清潔消毒,，做好學(xué)生體檢和預(yù)防接種工作,，完善學(xué)生健康檔案建設(shè)，有效地提高了學(xué)生的身體素質(zhì),，杜絕了流行病,、傳染病的發(fā)生。

3,、住宿生方面

本學(xué)期住宿人數(shù)最多時達——多人，本學(xué)期有——左右人次住宿,，一學(xué)期以來沒發(fā)生過事故，學(xué)生在校吃得好,，睡得安全。學(xué)習(xí)成績有不同程度的提高,。這些成績與班主任、輔導(dǎo)老師的教育是分不開的,，他們耐心輔導(dǎo)，精心呵護,，付出了辛苦的汗水，住宿生人數(shù)的不斷增多,，主要是班主任教師的動員,，開學(xué)以來始住宿學(xué)生穩(wěn)定并且速增,。

4、協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費的收支管理，認真編制年度的預(yù)算經(jīng)費,。本著“量入為出、收支平衡,，保證重點”的原則，加強資金管理,，合理安排資金,，編制好本年度的修購經(jīng)費,，開源節(jié)流,，提高資金使用效果,，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成。

5,、嚴格執(zhí)行“一費制”收費標準，做好收費公示,。在學(xué)生收費管理上,，嚴格按照收費公示規(guī)定的項目、標準,、范圍進行收費,，嚴格實行“一費制”收費制度，做到了無亂收費,、無亂攤派,、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標準等現(xiàn)象，并做好收費公示,，自覺接受社會,、學(xué)生家長的監(jiān)督。

1,、后勤各部門要加強內(nèi)部管理，合理分工，明確職責(zé),，協(xié)調(diào)好其他部門工作,。

2、加強對食堂的管理經(jīng)營,、安全,、衛(wèi)生管理，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，降低成本和開支。組織管理好小賣部,，保證小賣部食品的衛(wèi)生安全。

3,、積極主動與市教育局、規(guī)劃局等部門協(xié)調(diào),，爭取校安工程早開工,，早日實現(xiàn)兩址統(tǒng)一,。

一分耕耘，一分收獲,。一年來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，碩果累累,。在后勤管理方面,，及時為全校師生排憂解難，努力營造了安全,、衛(wèi)生、舒適的工作,、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)及全校師生的好評。在以后的工作中們有決心,，也有信心做好學(xué)校的后勤保障工作，爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階,。

學(xué)校后勤副校長述職報告篇三

我一直擔(dān)任三中總務(wù)后勤副校長的工作，我親眼見證了三中的迅速崛起,，華麗轉(zhuǎn)身。這幾年我肩負的責(zé)任沒有變,，忙碌而充實的生活沒有變，對生活的熱愛,，對工作的熱情沒有變,，下面就一年來的工作情況向大家做一匯報總結(jié),。

三中是寄宿制學(xué)校，安全壓力大,，但近幾年來我校秩序穩(wěn)定,，平安和諧，從未發(fā)生一起安全事故,。究其原因,，我認為關(guān)鍵是學(xué)校安全工作”精細化”管理，無縫隙覆蓋以及全體教師“一崗雙責(zé)”安全意識,。

學(xué)校的安全工作時一項龐雜,、系統(tǒng)、涉及到方方面面的工作,，靠一個人,，幾個人根本不可能干好。我校安全工作以團委,、總務(wù)處,、教務(wù)處為陣地，輻射到各辦公室,，可以說動員了全體教職工，建立的是校園安全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,，增強的是全體教師參與安全管理的意識。

上課時任課教師核實班級出勤人數(shù),，并負責(zé)課堂安全,；課間班主任，值班教師負責(zé)課間巡查,，嚴格實行“首遇負責(zé)制”,；住宿生午休和晚上由值班教師和生活老師清點學(xué)生人數(shù)并作好記錄,?？梢哉f在三中每位教職員工都是安全員，安全工作做到了無縫覆蓋,。

我每天七點以前到校，6點以后離校,。甚至周六日只要有時間,，我也會到學(xué)校來看一看,。到校的第一件事就是巡查校園,、教學(xué)樓的每一個角落,，排查安全隱患,，防微杜漸。

比如：在一次巡查中我發(fā)現(xiàn)通向樓頂?shù)拈T僅僅是掛上實際沒鎖上,。我馬上意識到這絕不是一件小事,，如果有好奇的學(xué)生上了平臺,，就有可能釀成一起安全事故。我不但立刻鎖上門,，同時調(diào)查事情的起因,。原來是工人干活時圖方面沒及時鎖門。事后對負責(zé)人也作出了相關(guān)處理,。

除了各項常規(guī)工作,，今年我非常關(guān)注學(xué)校安全管理中新的問題。近幾年,，隨著學(xué)生人數(shù)急劇增長,，附近常住居民的增加,，我校交通安全壓力越來越大，并且校外就餐學(xué)生人數(shù)也明顯增多,。根據(jù)目前情況,，學(xué)校對師生經(jīng)常進行安全教育和宣傳，提高安全意識,。另外今年我還對每名學(xué)生上放學(xué)情況建立了詳細的檔案,，包括家庭住址、路程遠近,、乘車方式,、家長聯(lián)系電話等，并且與家長簽訂了安全責(zé)任書,。對校外就餐的學(xué)生也進行了摸底,，對能解決住宿的學(xué)生盡量創(chuàng)造條件，解決不了的也對發(fā)放了安全告知書,，提醒他們選擇正規(guī)安全有資質(zhì)的小餐桌,。

由于我校安全工作細致扎實，富有成效,，去年我校被評為市級安全先進單位,，我本人也獲得省校園安全管理與研究先進個人。

作為后勤的管理者,，我們?nèi)w后勤人員樹立“管理就是服務(wù)”的意識,，團結(jié)合作，分工不分家,，工作面前齊抓共管,。后勤工作繁雜忙碌，但我始終保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，任勞任怨,，從未在領(lǐng)導(dǎo)面前討價還價，而是主動為校長排憂解難,。在老師面前我也從不怨天尤人,，而是以身作則，通過自己向師生傳遞正能量,。

去年在上級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,，我校新教學(xué)樓于去年9月正式投入使用?；üぷ魇且豁棌?fù)雜的工程,，從前期招投標到施工和后期各功能室的建設(shè),，很多工作對我來說也是全新的。對一些不熟悉的工作,，我是勤學(xué)多問,，跑前跑后，寒暑假,、節(jié)假如幾乎都盯在學(xué)校里，以實際行動確保工程的順利進行,。

20xx年已經(jīng)過去,，今后我會繼續(xù)站好自己的崗位，以工作大局為重,，服從工作安排,，發(fā)揚求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，進一步增強為師生服務(wù)的.責(zé)任感,，以飽滿的熱情做好每一項工作。為建設(shè)和諧校園添磚加瓦,。