為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

品牌推廣方案 學校品牌推廣方案篇一

最高級的營銷不是建立龐大的營銷網(wǎng)絡,，而是利用品牌符號,，把無形的營銷網(wǎng)絡鋪建到社會公眾心里，把產(chǎn)品輸送到消費者心里,，使消費者選擇消費時認這個產(chǎn)品,，投資商選擇合作時認這個企業(yè)。seo營銷同樣需要做品牌營銷,，并把簡單的seo核心品牌營銷推廣方案先制作出來,，詳情如下：

首先我們做的是把做出優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的產(chǎn)品或服務，同時注入旺盛的生命力使其具備可持續(xù)性。這是做seo品牌營銷的基石,，建立品牌誠信的基礎，接著我們就要以產(chǎn)品為中心，明確我們的目標所在的行業(yè),、關鍵詞以及品牌詞的定位,。

結(jié)合線下行業(yè)環(huán)境從搜索引擎上的競爭對手開始進行整理分析,，弄清他們在消費者的目標用戶分別是哪些,，以及他們的優(yōu)勢和弱點，結(jié)合自身產(chǎn)品的優(yōu)劣勢,，取長補短，對目標用戶進行準確定位,，判斷的主要依據(jù)是用戶的實際需求,。

正所謂：知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,，對目標用戶進行準確定位只是第一步,，還需要對他們有一定的了解認識，這是我們就需要對目標用戶的行為習慣、訪客屬性,、地域分布,、系統(tǒng)環(huán)境等多方面數(shù)據(jù)進行整理分析,，總結(jié)出目標用戶的特征,。

在了解清楚目標用戶的特征后,，接下來就需要尋找到他們“藏身之所”,，一般經(jīng)過長時間的上網(wǎng)，擁有同樣需求的目標用戶群往往會集中在某些平臺,，這些平臺很好地為他們提供了互相了解學習的便捷服務,，尋找到這樣的平臺就相當于尋找到大量的準確目標用戶群。

正常的品牌營銷不可避免會有許多競爭對手,，尤其是熱門行業(yè)或熱門關鍵詞,，想要超越競爭對手，成功打造品牌營銷,，沒有產(chǎn)品亮點將舉步維艱,，但往往大部分產(chǎn)品很難有亮點，這時就可以利用之前的整合的用戶特征進行亮點打造,，具體方法因目標用戶而異,。

當前期準備工作都確定網(wǎng)站，接著需要的就是確定策略和方法,，策略包括

品牌個性,、品牌傳播、品牌銷售,、品牌管理等,，具體方法包括打造生動化的視覺形象、人性化的品牌故事,、差異化的專屬元素等,。

方案如果沒有被執(zhí)行，那終究只是方案,，但僅僅執(zhí)行是遠遠不夠的,，需要做到的是排除萬難,，將方案執(zhí)行到底，沒有付出就沒有回報,，品牌營銷是一個漫長枯燥艱澀的過程,，但一旦成功，回報相當可觀,。

品牌推廣方案 學校品牌推廣方案篇二

1．品牌現(xiàn)狀分析

m品牌是國內(nèi)首家以“魚”為概念的主題休閑餐廳,，在這個日益倡導健康的時代，以魚為代表的水產(chǎn)品正被越來越多的健康尚人士所追捧,。雖然市場整體消費意識上升,、消費環(huán)境趨好，但m品牌作為新生品牌,，在推廣初期消費者的認知度幾乎為零,。并且，在休閑餐飲領域,，競爭也日趨激烈,，如何在市場現(xiàn)狀的基礎上做好市場，m品牌首要解決的傳播關鍵就在于品牌的認知度,。當然,，m品牌品牌自身有也眾多利于傳播的方面，比如市場定位清晰,、品牌個性鮮明,、logo生動友好,、廣告語一針見血等,。故此，我們只有充分利用現(xiàn)有資源結(jié)合市場現(xiàn)狀,，方能在休閑餐飲行業(yè)占據(jù)一方市場,。

2．新店環(huán)境分析

m品牌首店開業(yè)地處江南新地商業(yè)街，是一處集購物,、美食,、娛樂、休閑為一體的地下商業(yè)街,，緊臨地鐵江南西站出口,，于20xx年4月29日正式開業(yè)。雖然開業(yè)時間不長,，但人氣較旺,，在餐飲品牌中已有大家樂、棒,！約翰,、水果撈等入駐,，是典型的地鐵經(jīng)濟商圈，擁有極具成長性的商業(yè)發(fā)展空間,。

m品牌店處地鐵轉(zhuǎn)入口50米處二樓,，有著離主出入口較近的優(yōu)勢，亦由于店處二樓,，且不具有大家樂有一樓明顯引示空間,，故初期也存在不易被消費者注意的問題，因此在引導標識運用上須多加考慮,。

鑒于市場環(huán)境及m品牌品牌現(xiàn)狀,，本次首店開業(yè)推廣活動主要目標包括：

1．通過科學合理的整合傳播方案，提高目標受眾對m品牌品牌的認知度,；

2．結(jié)合目標受眾消費心理,，制定兼具互動性與參與度的活動，增強受眾對m品牌的友好度,；

3．為消費者制定具有吸引力的優(yōu)惠方案,，為首店銷售業(yè)績提供有力支持。

1．線上線下,，立體宣傳,；

在這個信息爆炸的時代，只有科學的整合傳播策略才能令受眾記憶猶新,；新店開業(yè)前后,，我們將結(jié)合網(wǎng)絡營銷傳播方案，打造一次有的放矢,、全面滲透的品牌傳播活動,。

2．互動溝通，人氣為先,；

有參與才能互動,，故此，在活動設置上針對受眾心理,，便其既感有趣又有收獲,；站在我方立場，則要達到即有口碑又能讓鰻魚品牌形象深入心的目的,。

3．媒體組合,，軟硬兼施；

硬廣雖然關注度有限,，但在目標受眾集中的媒體投放配合制作精美的頁面,，對于初入市場的m品牌品牌傳播正面作用不可抹殺；同時結(jié)合于媒體記者第三方軟文報道,，更值得受眾信賴,，非常有利于引導消費,。

4．優(yōu)惠方案，引爆消費,。

在充滿誘惑的當下,，沒有一個設計合理的優(yōu)惠方案怎能吸引受眾實際消費？只有做到“誘”“引”“促”三位一體,，才有可能引爆消費,。

1．活動主題：鰻魚美食搶鮮嘗

活動目的：通過免費試吃進行宣傳口碑

活動時間：正式開業(yè)第一至三天

活動地點：m品牌江南西店

活動內(nèi)容

活動期間光臨m品牌江南西店，無需任何消費即可免費領取價值10元的鰻魚小吃1份,，每日奉上20xx份,，送完即止。

2．活動主題二：智趣達人齊齊秀

活動目的：借助互動游戲吸引人氣,，令m品牌品牌形象在參與中深入人心

活動時間：正式開業(yè)第一至三天

活動地點：m品牌江南西店

活動內(nèi)容

活動期間光臨m品牌江南西店,，無需任何消費只需完成m品牌logo智趣拼圖，即可免費領取價值12元的超酷多用公仔1個,，每日限量1000份,，送完即止。

3．活動主題：百萬大禮惠羊城

活動目的：為消費者提供實實在在的優(yōu)惠以促進銷售

活動時間：正式開業(yè)50天內(nèi)

活動地點：m品牌江南西店

活動內(nèi)容

活動期間在廣州派發(fā)價值2000000的優(yōu)惠套餐,，并且,，到店惠顧任一食品加5元即可得價值25元魔幻變色杯1個，禮品數(shù)量有限,，送完即止,。

1．可樂雜志

1．1開業(yè)當周封面通欄硬廣宣傳，借助可樂雜志購買點展示一周,，令受眾第一時間關注m品牌,；

1．2開業(yè)當周1/2版硬廣宣傳，封面通欄及硬廣的組合應用,，更有利于打造品牌形象,；

1．3開業(yè)第二周記者軟文推介,，借助媒體的第三方認證更易獲得消費的認可,。

2．廣州地鐵報

品牌推廣方案 學校品牌推廣方案篇三

崗位職責：

1、 建立起三個重點市場品牌推廣團隊,，并進行培訓,、迅速落地ka及社區(qū)品牌試吃活動；

2,、 制定各崗位崗位職責并制定合理的激勵管理制度,；

3、 制定年度品牌推廣計劃及操作排期表,；

4,、 完成公司年度品牌推廣目標,；

5、 制作年度品牌推廣費用預算,；

6,、 籌備部門工作開展所需軟硬件設施；

流通品推主管職責

1,、 協(xié)助品推經(jīng)理完成上級交辦的各種工作,；

2、 制定鄭州流通社區(qū)品推工作計劃及工作開展推進時間表,；

3,、 帶領監(jiān)督品推督導按照計劃進行品推工作，并在每天晚上10:00前完成工作日報上報工作,；

4,、 配合品推經(jīng)理進行員工知識技能培訓及演練；

5,、 組織每天晨會,、每周例會，監(jiān)督品推督導完成工作日報,、總結(jié)每周工作中的問題并提出反饋意見至品推經(jīng)理,；

6、 根據(jù)品推活動需求合理申請品推物料,，設計制作品推活動中的個性物品,；

7、 帶領品推督導組件臨時促銷員隊伍,，并進行培訓,；

8、 負責每月品推費用申報工作,、負責品推督導的考勤管理,；

品牌推廣督導工作職責

1、 完成上級交辦的各項工作,；

2,、 執(zhí)行社區(qū)品推計劃，進行場地洽談,、促銷員招聘,、活動策劃、物料申請,、活動費用預算,、活動效果預估工作；

3,、 結(jié)合一線市場活動中的實際情況,，做出合理化活動建議及創(chuàng)新活動策劃,；

4、 管理臨時促銷員團隊,，負責臨時促銷員人員工資申報工作,；

5、 每天填寫工作日報,，對當日工作進行總結(jié),，發(fā)現(xiàn)工作亮點反思不足之處；

6,、 針對競品進行調(diào)查,，及時反饋上報競品信息及品推策略；

ka品推主管

1,、 2,、 3、

完成上級交辦的各種工作,；

協(xié)調(diào)ka經(jīng)理及主管組織實施ka品推工作,；

管理品牌推廣員，操作實施以下品推管理制度;

例會制度：每周周一組織一次例會,，安排本周主要工作并總結(jié)上周工作,，例會時間不能遲到，不能缺勤,，無故未到者一律一次罰款50元（所有罰款統(tǒng)一登記作為團隊活動基金）,。

檢查柜面陳列：貨品陳列應整齊美觀（貨品擺放要豐滿不能太疏落），須保持陳列區(qū)的清潔衛(wèi)生及油品包裝,、貨架,、陳列柜臺的整潔；陳列商品需標明價簽,，衣架貼,、價簽等要保持其完整，若發(fā)現(xiàn)損壞或者有污漬應及時更換,，贈品懸掛如有斷裂及時更換,；此條例在工作中嚴格執(zhí)行，如檢查不合格者罰款50元,。

監(jiān)督考勤制度：要求品推員嚴格按照超市安排的班次表上崗,，如需調(diào)班或請假必須提前通知主管,；若未提前通知擅離職守者,，按曠工處理；每月初上交主管當月班次表（包括用餐時間表,、休息時間表）,，便于查崗用,。在正常上班時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)空崗、串崗,、脫崗者,，一律作辭退處理，視任何解釋無效,。

人事管理：若品牌推廣員認為不適合當前工作或不希望繼續(xù)在本公司工作須提前2周以書面形式向公司遞交辭職申請報告,，未經(jīng)同意對無故提前離職者扣除一個月全額工資。

銷量管理:每天早上10：00以前將前一天的銷售準時報給主管,，無任何理由搪塞,，晚報一次罰款5元，（罰款交主管）

報數(shù)電話：于建紅：18623968280

報表管理：認真完成各種銷售報表,，確保銷售數(shù)據(jù)的真實及完整,，時時留意所在賣場其它競爭品牌的銷售情況及排面變動情況及時反映給公司或相關負責人。

庫存管理：對待工作需保持認真負責的工作態(tài)度,，加強對庫存的管理,，降低損耗；若賣場損耗是由于品牌推廣員工作失誤造成的,，則由當事品牌推廣員賠償,。

思想管理：我司品牌推廣員必須具備全面的綜合素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，定期地進行業(yè)務知識考試,。三次未及格者作淘汰對象處理。成績優(yōu)異者享有優(yōu)秀品牌推廣員稱號的評選資格 ? 形象管理：提高全員素質(zhì),，重視自我內(nèi)涵,，接待顧客要求微笑、主動熱情,、禮貌,，當好顧客參謀，樹立公司的企業(yè)形象,，充實自身的業(yè)務公關能力,，積極配合賣場組織貨源，保證貨品充足,，保障銷售的順利進行,。

考評管理：每月對品牌推廣員的計劃完成情況及進考評，并予以在次月初例會中公布,，嚴格執(zhí)行小組細分,，任務分解。落實橫向比銷售，縱向比占有率的原則,，實行末位淘汰制（即連續(xù)兩月銷售未位者,，無條件作淘汰對象處理）。

激勵管理：對于有特別貢獻,、業(yè)績突出或技巧創(chuàng)新,，有愛崗敬業(yè)的精神，能協(xié)調(diào)廠商客情關系,，達到銷售量及占有率指標,，售點維護，現(xiàn)場氣氛營造,，有創(chuàng)意的合理化建設采納者的人員,，經(jīng)公司考核均予以一定的物質(zhì)獎勵。

品牌推廣方案 學校品牌推廣方案篇四

品牌的先后不同時期劃分為導入期,、成長期,、全盛期和衰落期四個發(fā)展階段。

導入期為企業(yè)的品牌第一次面對顧客或第一次參與競爭的階段,。

首先,，針對一個新品牌的面市，目標顧客的反應肯定有很大的差異——漠視,、關注,、嘗試和充當傳播者的都有。企業(yè)在品牌的推廣前必須制訂一套有連續(xù)性和針對性的推廣步驟,，這些步驟著眼于長期并適用于目標顧客的生活方式和習慣,。企業(yè)進行推廣的目的之一是引起大多數(shù)持“漠視”態(tài)度的顧客的關注和惠顧。他們之所以是漠視的,，嚴格來說這是一種消費慣性使然,，企業(yè)的目的是打破這種慣性。從產(chǎn)品或品牌層面上來解釋,，顧客造成消費慣性的原因不外乎品牌的忠誠,、購買和使用的便利性。顧客對某品牌的忠誠,，企業(yè)一時難以撼動,。但購買和使用的便利性，企業(yè)則擁有很大的主導權(quán),。誠然如此,，從根源上看，打動持漠視態(tài)度的顧客群,，第一要使品牌包含內(nèi)涵定位在內(nèi)的三定位準確,；第二廣告和宣傳要連續(xù),；第三要使產(chǎn)品具有差異性和功能的適應性；第四渠道布局要合乎顧客的較高期望,；第五營銷規(guī)劃要以品牌化為基準,。相信這五個步驟足以使“漠視”的顧客群轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P注和惠顧”的顧客群,。

競爭者對于一個新品牌面市所表現(xiàn)出來的態(tài)度也會因企業(yè)的市場動作而存在較大差別,，但總會有個普遍性的態(tài)度，那就是密切關注和企圖探尋企業(yè)的市場圖謀,。很顯然,，企業(yè)在品牌推廣時，一些策略將完全暴露在競爭者面前,，這勢必成為競爭者制訂下一步阻擊計劃的依據(jù)。因此，企業(yè)有必要故意露一些假象給競爭者以拖延其阻擊計劃的即時實現(xiàn),，讓企業(yè)爭取更多時間來獲得使競爭者深感意外的市場空間和品牌知名度,。

對于媒體而言，一個新品牌的面市也會抱有一定的興趣,，他們一般視企業(yè)的市場作為給予不同程度的關注,。因此，營造焦點或新聞效應此時應該成為企業(yè)品牌推廣的重頭戲,。品牌在導入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場表現(xiàn)而沒有一成不變的推廣模式,，這要求企業(yè)針對具體的產(chǎn)品、具體的目標市場,、具體的市場狀況來設定一些優(yōu)勢的,、并適合自己的推廣模式。

首先,，品牌在導入期階段企業(yè)可能已經(jīng)收集到顧客反饋回來的有關產(chǎn)品,、定位和推廣方式的信息，這些信息的及時收集十分有利于企業(yè)改進,，而如果沒有這些信息,，或顧客不愿就自己的消費感受如實地告訴企業(yè)，這說明品牌可能已經(jīng)進入死胡同,。因此,，在這一階段，企業(yè)必須要對這些品牌要素進行重新審視并調(diào)整,，以適應顧客或超越競爭者,。

一般情形下，猶如進入產(chǎn)品生命周期的成長期一樣,，目標顧客會對該品牌的產(chǎn)品加以評頭論足,，產(chǎn)品現(xiàn)狀的好與不好都會有傳播的動力和空間。從實際狀況來看，顧客這些反饋的信息具有一定的普遍性,，因此企業(yè)應就該品牌產(chǎn)品的技術,、外觀、包裝,、品質(zhì)和服務等產(chǎn)品成分,，參考顧客反饋的信息和要求進行適應性或超前性調(diào)整。

品牌成長期所采用的推廣方式恰當與否關系到品牌競爭力和影響力的提高,，因而,，企業(yè)同時還應評價現(xiàn)有的推廣模式是否有利于品牌的成長。目標顧客往往難以準確說出企業(yè)推廣有何不對,，即使有,，也因主觀性太強而沒有參考價值，這勢必要求企業(yè)在推廣時,，自行進行認真,、客觀地分析現(xiàn)有的推廣模式中存在哪些不適應?？赡苡忻襟w的選擇問題,、媒體投放的頻率問題、企業(yè)的管理和控制能力問題,、營銷能力問題,、推廣人員的觀念和執(zhí)行問題等等?？傊?，成長期對于推廣的步驟、推廣的協(xié)同力和推廣的創(chuàng)新性要求很高,。

競爭者一般從產(chǎn)品,、媒體投放力度和推廣模式等三方面設定阻擊計劃。如果競爭者實力龐大且其品牌的市場定位趨于相同或相似,，那么企業(yè)只有在營造產(chǎn)品的差異化,、專注于相對狹小的市場和設立差別化服務等方面可能尚存勝出的機會，迎頭反擊極有可能使品牌遭受不可逆轉(zhuǎn)的打擊,。如果競爭者實力相當,，迎頭反擊也決非是一種良策，兩敗俱傷是不愿見的,，陷入低級別的價格戰(zhàn)更不可取,。因此，企業(yè)可以就技術,、渠道,、服務和產(chǎn)業(yè)鏈升級方面與競爭者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系,，共同分割現(xiàn)有市場或合力擴展至其他市場。同時,，在合作無望時,，企業(yè)應該花許多精力和時間去分析競爭者的技術缺陷、產(chǎn)品組合漏洞,、服務方面的不足,、定位和訴求的模糊點、傳播和推廣的脫節(jié)等方面,，相信總會找到令對手措手不及的地方,。如果競爭者的實力小于企業(yè),，那么就應該是正面迎戰(zhàn),，但也必須講究投入與產(chǎn)出比。

只要掌握媒體報道的原則,，總會在企業(yè)的推廣過程中找到令媒體感興趣的東西：技術更新,、渠道拓展、品牌訴求,、核心價值構(gòu)建,、企業(yè)內(nèi)部和社會公益活動等都可能使相關媒體趨之若鶩。

處在全盛時期的該品牌產(chǎn)品,，技術水平已經(jīng)顯得相當成熟,。

如果是危機引發(fā)的衰落，那么應當在排除危機后繼續(xù)全盛期的定位,；如果是競爭者因素,，還要看競爭者是采取什么舉措才使品牌滑向衰落期；一般情形下,，競爭者不外乎采用實力或相同定位的方式,。如果是實力強于企業(yè)并使品牌衰落，企業(yè)這時應保持高度的警惕,，很可能會使品牌永遠不再輝煌,，那么應適當修正全盛期的定位以規(guī)避正面的惡性競爭。如果其采用相同定位方式,，品牌的衰落很可能是一種假象,，因為有限的目標市場暫時容不下兩家相同的企業(yè)，市場正在均衡打破下的重新調(diào)整,，但較終的結(jié)果可能是目標顧客在排除混淆后繼續(xù)原來的忠誠而在潛意識里排斥新來者,，因此建議企業(yè)繼續(xù)保持全盛期的定位。如果其采用更加適應的競爭個性定位,，那么企業(yè)應認真檢討自己定位有何不當之處,，要么朝接近競爭者的定位方向修正,，加大推廣投入，以期重登全盛期,；要么主動與競爭者定位錯開,，另辟蹊徑。

品牌推廣方案 學校品牌推廣方案篇五

一,、如何做品牌

做品牌盡管已經(jīng)成為國內(nèi)服裝企業(yè)的共識,，但是目前很多服裝企業(yè)對品牌建設的理解比較片面。要實現(xiàn)品牌的樹立,，必須注意到：

第一,，做品牌是一項系統(tǒng)工程

前些年，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價,，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標,，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風的結(jié)果是“千人一面”,，消費者只識衣服不識品牌,，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤。痛定思痛之后,，服裝企業(yè)又開始高舉“設計師”大旗,。遺憾的是，服裝企業(yè)與知名設計師的聯(lián)姻并沒有走出“短命”的怪圈,。

第二，用個性營銷模式創(chuàng)造個性品牌

單一的產(chǎn)品個性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿,，一旦被大量克隆之后，產(chǎn)品的個性也就不存在了。而個性品牌不一樣,，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小。

第三，實現(xiàn)品牌個性化的突破

一）品牌的定位

總的來說,，應當從以下幾方面進行定位：

１）品牌的概念：講述的就是產(chǎn)品的來源以及歷史，提供給消費者對產(chǎn)品內(nèi)涵的理解。產(chǎn)品從設計到包裝以及相關的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的,，比如為一個運動休閑服裝進行品牌概念的樹立,，就可以一個故事的講述來定義為力量與美麗間的對比，這樣產(chǎn)品的設計就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進行,，產(chǎn)品的包裝也會變得比較前衛(wèi)或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現(xiàn),。

２）品牌的風格：產(chǎn)品在消費者心目中的形象以及被認同的特點，可以分為正裝、日常便裝,，休閑裝,，運動裝,，時裝等,。每個類型中又可以分為粗狂的,，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等,。

３）品牌的服務對象：產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對象的背景,。

４）品牌的設計特點：主要是從商標、款式外型,、面料,、色彩等方面來體現(xiàn)個性化。

５）品牌的價位設計：確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場的系列價格,。

６）品牌的服務：提供銷售中以及售后的系列服務,。

二）、如何實現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位

現(xiàn)代消費者追求個性,，展現(xiàn)自我,?！绊n服”之所以能夠暢銷于海內(nèi)外,，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風格,。

ｋｏｏｇｉ是“韓服”中的一個知名品牌。它之所以成為知名品牌，并不是因為“ｋｏｏｇｉ”這五個字母與“５００１”四個數(shù)字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衛(wèi),，即使時間跨越到５００１年,，也不過時的理念,，而是它能夠合進地運用市場細分的組合手段，將市場定位于當代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理,，渴望前衛(wèi),、新潮又強烈突出自我，無時不透發(fā)了青春氣息風格的１５—２０歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上,。同時,，為了體現(xiàn)服裝的個性化,，避免服裝間的雷同,，ｋｏｏｇｉ的每一款服裝都是小批量上市的,。即使有些款式看似雷同，但細微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果,，如：紐扣的位置,、衣服的長短、顏色的搭配等,。ｋｏｏｇｉ的這些營銷舉措,，無疑迎合了當代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求,，深受青少年的喜愛,。盡管ｋｏｏｇｉ服裝的價格不菲。

通過對ｋｏｏｇｉ服裝的簡單分析,，對于那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是,，在小批量、多品種,、個性化的服裝時代,，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準確把握消費群個性需求的企業(yè)。

未來服裝企業(yè)的市場定位不應該單純的停留在２５—５０歲這種年齡范圍過大的市場細分基礎上,，也不應該停留在“白領”或“藍領”這種簡單的職業(yè)劃分標準上,，更不應該停留在“時尚、自然,、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的,、沒有任何特別之處的抽象詞匯上，而應該是對消費有更深刻的理解,，并在此基礎上進行的市場細分,。比如：外資企業(yè)中的白領與內(nèi)資企業(yè)的白領，２５歲的白領與４０歲的白領,，他們雖然都統(tǒng)屬于白領階層,，但可以肯定,，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人,，５０歲有文化的中老年人與６５歲有文化的中老年人,，城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人，他們雖然都是中老年人,，但可以肯定,，他們對于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。

可能有人會問,，當所有的服裝企業(yè)都無一例外地采用科學的市場細分標準,，準確把握住消費群的個性需求時，企業(yè)還有何優(yōu)勢可言呢要知道,，時尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場,，何況市場細分只是營銷中的一段手段。服裝企業(yè)要有效地滿足消費群日益翻新的需求,，就必須對這種需求進行深入的調(diào)查與透徹的理解,，這對服裝企業(yè)來說是一個永久性的課題。

三）,、品牌的構(gòu)成

１,、產(chǎn)品自身設計

主要包括：

１）品牌的號型系列搭配

２）品牌的號型生產(chǎn)數(shù)量比例

３）品牌的色系

４）品牌的款式設計

５）品牌的面輔料選擇

６）品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求

８）品牌的包裝

９）品牌的各種標牌設計

在這個過程中，必須強調(diào)設計師與營銷部門的密切配合,，設計出來的產(chǎn)品一定要符合品牌個性,，而且是市場所需要的。

２,、價格定位,。

價格競爭并非企業(yè)的唯一競爭手段。中國著名運動裝品牌“李寧”在價格制定就明顯高出其它國產(chǎn)品牌,，但又明顯低于進口品牌,，而且對于收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來說，“李寧”產(chǎn)品的價格并沒有給他們帶來更多的壓力,。因此,，企業(yè)可以通過價格的制定來確認自己產(chǎn)品的地位，同時也可以清晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費目標人群,，而實現(xiàn)這一切,，都是必須通過對服務對象的分析就才可以制定出相應適合的價格的。

３,、品牌的宣傳

品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營銷的重要環(huán)節(jié),。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外,，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣,；二是“中介式”推廣,。“直銷”推廣是通過企業(yè)參與或舉辦的社會活動面對面地向現(xiàn)場的特殊消費者宣揚品牌,；“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評論,、專題報道等向社會宣傳品牌。

時裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風格來“面對面”地直接感染現(xiàn)場觀眾,，而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據(jù)和“素材”。因此,，作“秀”者不僅要創(chuàng)造良好的現(xiàn)場氛圍,，而且要注重攝影師、攝像師對燈光,、舞美的要求,，為制作電視片、專場錄像帶,、產(chǎn)品宣傳冊等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)造條件,。

４、顧客服務

顧客服務是一種十分有效的進攻手段,，服務也可以創(chuàng)造價值和利潤,。顧客在店面、銷售點挑選服裝的時間比較長,。因此,，顧客服務在服裝產(chǎn)品行銷中占有十分重要的`地位，而且也是很好的展示個性的地方,。在這當中,，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外，專業(yè)的裝扮知識和恰當?shù)姆帐歉鼮殛P鍵的環(huán)節(jié),，因為他們銷售的不僅僅是產(chǎn)品,，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。

５,、店面設計

同時,，要通過店面生動化、人性化,、服務化來體現(xiàn)品牌的特點,。店面生動化是從店面格局設計、視覺統(tǒng)一,、產(chǎn)品陳列,、ｐｏｐ、輔助銷售工具等,，實施全面系統(tǒng)的策劃和管理,，通過有效的環(huán)境規(guī)劃,、氣氛營造、產(chǎn)品陳列等使賣場更加能夠吸引消費者光臨,，最終促成消費者購買產(chǎn)品,，實現(xiàn)整體銷售的迅速提升。與媒體廣告相比,，店面生動化是一種較為廉價的推廣手段,，非常適合國內(nèi)眾多的中小型服裝企業(yè)使用，更為重要的是店面生動化對品牌個性的塑造十分有效,。

二,、品牌的延伸

１、多品牌的戰(zhàn)略

多品牌戰(zhàn)略的開始實施,，應該是在主品牌風格突出的情形下,，為了將資源充分利用而展開的。

它應該能幫企業(yè)拓寬經(jīng)營,、提升檔次,。它的實施應注意遵從幾個法則：

一是副品牌法則。紐約的“唐娜,？凱倫”推出副品牌“ｄｋｎｙ”,，就是為了區(qū)隔不同價位的消費者。而國內(nèi)“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”,，推出時也是為了保持住批發(fā)市場的那部分客戶,。

第二點是擴張法則。這主要是從銷售領域來講,。有時品牌需要拓寬寬度,、提高市場占有率，那么佐丹奴,、班尼路都是這樣,，“波司登”購并“雪中飛”也是一例。

其他還有延伸法則,、伙伴法則,、姊妹法則，都要從企業(yè)當時需要去推動多品牌戰(zhàn)略,。

此外,，多品牌經(jīng)營應考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性,、各品牌的品牌名稱,、市場評估、品牌的掌握這些環(huán)節(jié)。

多品牌戰(zhàn)略的實施更應顧及各品牌的文化內(nèi)涵的經(jīng)營,。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人,，這有失遠慮。而且許多明星與產(chǎn)品風格沒有很好地粘合在一起,，也會是敗筆,。“七匹狼”在品牌訴求中,，注意突出“狼”的特性,，以此來演繹與眾不同的人生觀點，有了一個容易辯識的特點,。而ｅｓｐｒｉｔ,，它注重通過時尚生活的倡導來塑造品牌文化，也很獨特,。

２、如何實施品牌延伸

服裝品牌延伸,，即以某一既有品牌為核心,，通過對其核心因素的展拓，形成新的品牌線或產(chǎn)品線,。前者為主體品牌,，后者為延伸品牌或延伸產(chǎn)品線，由此構(gòu)成一個品牌族,。

服裝品牌延伸主要有如下四種形式：

１）,、服裝品類的擴展

一個服裝品牌面世時，總是針對某一目標消費群推出某一或幾類服裝,。一旦它擁有一定的市場份額,，即可利用其信譽度進行類似消費層面中的服裝品類的擴展以求品牌延伸。其形式細分為：

a）男裝,、女裝及童裝間的互動

如果以消費對象為基準,，服裝可分為男裝、女裝及童裝三大品類,。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴展為女裝,、男裝及童裝兼具。

b）正式服裝,、半正式服裝,、便裝及家居服間的展拓

以消費者使用場合為基準，服裝可分為正式服裝,、半正式服裝,、便裝及家居服。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾,？布拉斯到便裝式的布拉斯運動裝,；拉爾夫,？勞倫的內(nèi)衣更被視為美國三大女裝品牌之一。

c）某一特殊服裝品牌的強勢借用

有些服裝品牌以某一類最為著名,，通過知名度的移罩,，可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝著稱,，但如今其普通材料時裝也很出色,；古奇也已由最早的皮革產(chǎn)品延伸至機織、針織時裝系列,。

２）,、細分市場的跨越

服裝品牌的這一延伸形式主要著眼于目標消費群的移并。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標消費群,，利用時尚的傳遞,，將產(chǎn)品延續(xù)到相鄰的社會群落，實現(xiàn)細分市場的跨越最典型的例子就是高級女裝品牌,，法國設計師皮爾,？卡丹最早看到成衣市場的潛力，利用高級女裝在流行中的先導地位及皮爾,？卡丹品牌在高級女裝中的影響于１９６２年起用同一品牌名生產(chǎn)高級成衣并取得輝煌業(yè)績,，隨著高級女裝及高級時裝消費層的萎縮，幾乎所有高級女裝及高級時裝品牌都附加了高級成衣系列并以此為主要經(jīng)濟收益,。撐高級女裝或高級時裝大旗行高級成衣之路,。值得注意的是這樣的產(chǎn)品延伸必須在關聯(lián)密切的消費群落間進行，否則會因名牌的聯(lián)想效應不足而失敗,。如果將一高級女裝品牌用于普通成衣生產(chǎn),，很可能會讓人覺得普通成衣是盜用名牌或?qū)υ放飘a(chǎn)生失望和失落感而影響名牌聲望。

３,、二線品牌或二線產(chǎn)品

二線品牌或二線產(chǎn)品是二十世紀八十年代才出現(xiàn)的兩種品牌延伸特點的新形式,，始作蛹者為美國品牌安妮？卡倫的二線品牌安妮,？卡蘭二號,。二線品牌起因于消費者興趣的轉(zhuǎn)移，時裝大眾化的潮流及品牌經(jīng)營者擴大市場的欲望,。進入九十年代以后,，平素充實的生活方法風行全球，“買得起的服裝”倍受各階層消費者重視,，原在八十年代以高價位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設計格調(diào)的基礎上降低材質(zhì)及銷售成本以相對較低的價格推出二線品牌,。如美國的唐納？卡蘭的二線品牌ｄｋｎｙ在１９９７年全球銷量達３億美元；卡爾萬,？克萊因的ｃｋ卡爾萬,？克萊因僅批發(fā)就超過１。７５億美元,。從某種意義上看,，部分二線品牌的知名度已不在原來意義中的二線品牌了，而實現(xiàn)了柳暗花明的效果,。

三,、批發(fā)型企業(yè)如何建品牌

隨著服裝批發(fā)市場的日見萎縮，眾多的服裝生產(chǎn)商家紛紛把目光投向“品牌經(jīng)營,，連鎖發(fā)展”這一誘人的陣地上來,。一夜之間，在所有的大中城市及至鄉(xiāng)鎮(zhèn),，各類時裝品牌紛紛而出,，并正以連鎖營銷的模式迅猛發(fā)展，這就使得眾多生產(chǎn)商家極欲“變臉上市”,，爭取自己的一席之地,。但是，品牌經(jīng)營真是如此易為嗎,？生產(chǎn)批發(fā)型的企業(yè)真正到了日落黃昏，風光不再的地步,？并非如此,，但品牌經(jīng)營更易塑造形象，更具知名度,，更能深入人心卻已是不爭的事實,。

那么，從生產(chǎn)批發(fā)到品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型的過程是否也有捷徑可走呢,？捷徑有否或許不知道,，但方法卻是有的，或許可稱之為成功的捷徑,。

首先,，轉(zhuǎn)型廠商遇到的便是產(chǎn)品設計，開發(fā)問題,，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)廠家以往只須成功抓住每年每季的潮流,，生產(chǎn)出數(shù)種“火爆款式”，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，低價批發(fā),，跟風作業(yè)即可大賺特賺，但“好景難再”，此類機會在今天潮流紛爭的服裝市場更顯少之又少,，而作為品牌連鎖經(jīng)營開設專賣店或發(fā)展加盟,，產(chǎn)品必須是系列化，全方位的,，必須使整個賣場的產(chǎn)品更為完善,，如上衣、下裝甚至配飾各占有多少比例,，服裝風格,、路線等等都要早有預算，產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)已由“量化”向“質(zhì)化”的方向轉(zhuǎn)變,，那么,，企業(yè)建立一個完善的開發(fā)設計中心就顯得必不可少，方可從面料開發(fā)伊始直至設計,、打版,、成衣等逐步實施，所以,，產(chǎn)品開發(fā)設計作為品牌經(jīng)營的基礎,，更是重中之重。

其二,，市場及價格因素,。作為生產(chǎn)批發(fā)型企業(yè)，在以往的業(yè)務活動中,，不需直接面對顧客,，所以亦無需制定產(chǎn)品市場定價，而作為品牌經(jīng)營,，已經(jīng)變換為一種零售形態(tài),，企業(yè)必須直接面對市場，產(chǎn)品方向及零售價格就要小心把握,，店鋪選址更會分至某省某城及至某街區(qū),，產(chǎn)品零售價格的確定又與批發(fā)價格的制定迥然不同，作為零售營銷形態(tài),，定價時必須考慮到行政費用的支出,、鋪租、裝修,、宣傳推廣及設備等各類成本,，而以往，這些都是批發(fā)客戶去考慮的,，所以,，轉(zhuǎn)型企業(yè)取得和分析自有已往的批發(fā)客戶的資料顯得尤為關鍵,，其中包括他們的營鋪形態(tài)、自有街鋪或是百貨廣場鋪位租金水準等,，價格定位,，即以何種售價將產(chǎn)品賣給客人，折扣情況,、有否講價等等,，因為，作為品牌連鎖經(jīng)營,，在大部分的市場范圍內(nèi),，必須是統(tǒng)一定價，而非講價政策,，但往往定價銷售時會導致業(yè)績與批發(fā)商經(jīng)營時不一致的情況出現(xiàn),。因大部分批發(fā)客戶銷售時可講價，能否在產(chǎn)品定價銷售時,，做到業(yè)績良好,，就涉及到以上所講的市場及價格定位問題更加重要。

再者,，形象的塑造,。以往，批發(fā)型企業(yè)可能很少會花時間去考慮這個問題,，但作為品牌經(jīng)營的企業(yè)卻又不同,。企業(yè)應在此時結(jié)合自身產(chǎn)品定位，為自己塑造出一整套獨有的,、深入民心的品牌形象ｃｉｓ系,。

還有，日常銷售和營運管理,，也是轉(zhuǎn)型企業(yè)需時需力，必須完善的,。當然,，想要成功發(fā)展出一個全新品牌，并良好的經(jīng)營,，單靠以上幾個方面并不足夠,，不僅要企業(yè)良好的實力，正確的發(fā)展策略,，領導者果斷的魅力等等,，特別值得一提的是經(jīng)營任何一個服裝品牌，不管以后是否發(fā)展加盟連鎖,，都必需先開設直營店,，企業(yè)只有通過成熟經(jīng)營直營店獲得符合自身需求的各類資料,，如店鋪租金水平，產(chǎn)品,，定價,，銷售方法及成本控制等等，并通過資料不斷調(diào)整經(jīng)營策略,，直到直營店獲得成功,，此時此刻，企業(yè)擁有一整套品牌經(jīng)營的成熟經(jīng)驗,，亦可向更大的市場空間拓展,，如發(fā)展直營連鎖，加盟連鎖等,，企業(yè)的發(fā)展壯大只是指日可待的了,。

品牌推廣方案 學校品牌推廣方案篇六

1、1 化妝品市場特征分析

1,、2 化妝品渠道分析

2,、1 大眾消費群體

2、2 特殊消費群體

3,、1 化妝品產(chǎn)品形態(tài)

4,、1品牌定位

4、2化妝品命名策略

4,、21產(chǎn)品命名策略

化妝品營銷渠道策略

1,、化妝品品牌整合及品牌規(guī)劃

1、 品牌概念提取及定位;

2,、 品牌故事及文化建立;

3,、 品牌的核心價值主張;

4、 品牌核心訴求和廣告語

2,、新品上市規(guī)劃

1)確定目標市場與產(chǎn)品定位,。

(2)市場分析

(3)市場定位

3、化妝品促銷活動策劃

制定促銷綱要

(1)促銷任務

(2)促銷目標

(3)促銷對象分析

(4)促銷投入經(jīng)費

(1)品牌標志及vi設計

a基本要素系統(tǒng) (含標志標準字,標準色,標準組合規(guī)范等12項)

b應用要素系統(tǒng)

(2)化妝品品牌形象及化妝品包裝設計

(1) 包裝設計 (包裝瓶設計,絲印設計,包裝設計,包裝內(nèi)說明書設計)(2) 商業(yè)攝影 (5張) (3)產(chǎn)品手冊設計 (4)招商手冊設計 (5)終端設計 (6)宣傳單頁設計 (7)海報設計

品牌策略

(1)市場策略建議

包括市場競爭優(yōu)勢,、市場機會利用、市場占領/擴張

(2)廣告策略

包括廣告切入點,、、廣告執(zhí)行區(qū)域

化妝品策劃,、化妝品策劃書,、化妝品策劃方案,、化妝品策劃案、化妝品策劃公司,、化妝品設計

化妝品策劃書范本、化妝品活動策劃,、化妝品促銷活動策劃,、化妝品vi設計、化妝品包裝設計

品牌推廣方案 學校品牌推廣方案篇七

網(wǎng)絡營銷的重要任務之一就是在互聯(lián)網(wǎng)上建立并推廣企業(yè)的品牌，知名企業(yè)的網(wǎng)下品牌可以在網(wǎng)上得以延伸，一般企業(yè)則可以通過互聯(lián)網(wǎng)快速樹立品牌形象,，并提升企業(yè)整體形象,。網(wǎng)絡品牌建設是以企業(yè)網(wǎng)站建設為基礎,，通過一系列的推廣措施,，達到顧客和公眾對企業(yè)的認知和認可。在一定程度上說,，網(wǎng)絡品牌的價值甚至高于通過網(wǎng)絡獲得的直接收益,。

中小企業(yè)可以選擇比較有優(yōu)勢的地址建立自己的網(wǎng)站，建立后應有專人進行維護,，并注意宣傳,，這一點上節(jié)省了原來傳統(tǒng)市場營銷的很多廣告費用,，而且搜索引擎的大量使用會增強搜索率，一定程度上對于中小企業(yè)者來說比廣告效果要好,。網(wǎng)站作為企業(yè)品牌營銷的重要平臺,，并不僅僅只是企業(yè)產(chǎn)品和服務展示的‘櫥窗’，更應該是企業(yè)獲得用戶反饋和建議的窗口,。

中小企業(yè)要使用網(wǎng)絡營銷方法必須明確自己的產(chǎn)品或者服務項目,，明確哪些是網(wǎng)絡消費者選擇的產(chǎn)品。定為目標群體,，因為產(chǎn)品網(wǎng)絡銷售的費用遠低于其他銷售渠道的銷售得費用,，因此中小企業(yè)如果產(chǎn)品選擇得當可以通過網(wǎng)絡營銷獲得更大的利潤。

價格策略也是較為復雜的問題之一,。網(wǎng)絡營銷價格策略是成本與價格的直接對話,，由于信息的開放性，消費者很容易掌握同行業(yè)各個競爭者的價格,，如何引導消費者作出購買決策是關鍵,。中小企業(yè)者如果想在價格上網(wǎng)絡營銷成功應注重強調(diào)自己產(chǎn) 品的性能價格比以及與同行業(yè)競爭者相比之下自身產(chǎn)品的特點。除此之外,，由于競爭者的沖擊,，網(wǎng)絡營銷的價格策略應該適時調(diào)整，中小企業(yè)營銷的目的不同,，可根據(jù)時間不同制定價格,。例如，在自身品牌推廣階段可以以低價來吸引消費者,，在計算成本基礎上,，減少利潤而占有市場。品牌積累到一定階段后,，制定自動價格調(diào)整系統(tǒng),，降低成本，根據(jù)變動成本市場供需狀況以及競爭對手的報價來適時調(diào)整,。

銷售促進,。營銷的基本目的是為增加銷售提供幫助，網(wǎng)絡營銷也不例外,，大部分網(wǎng)絡營銷方法都與直接或間接促進銷售有關,，但促進銷售并不限于促進網(wǎng)上銷售，事實上,，網(wǎng)絡營銷在很多情況下對于促進網(wǎng)下銷售十分有價值,。 以網(wǎng)絡廣告為代表。網(wǎng)上促銷沒有傳統(tǒng)營銷模式下的人員促銷或者直接接觸式的促銷，取而代之的使用大量的網(wǎng)絡廣告這種軟營銷模式來達到促銷效果,。這種做法對于中小企業(yè)來說可以節(jié)省大量人力支出、財力支出,。通過網(wǎng)絡廣告的效應可以與更多人員到大不了的地方挖掘潛在消費者,，可以通過網(wǎng)絡的豐富資源與非競爭對手達到合作的聯(lián)盟，以此拓寬產(chǎn)品的消費層面,。網(wǎng)絡促銷還可以避免現(xiàn)實中促銷的千篇一律,，可以根據(jù)本企業(yè)的文化，以及幫助宣傳的網(wǎng)站的企業(yè)文化相結(jié)合來達到較佳的促銷效果,。

網(wǎng)絡營銷的渠道應該是本著讓消費者方便的原則攝制,。為了在網(wǎng)絡中吸引消費者關注本公司的產(chǎn)品，可以根據(jù)本公司的產(chǎn)品聯(lián)合其他中小企業(yè)的相關產(chǎn)品為自己企業(yè)的產(chǎn)品外延,，相關產(chǎn)品的同時出現(xiàn)會更加吸引消費者的關注,。為了促進消費者購買，應該及時在網(wǎng)站發(fā)布促銷信息,、新產(chǎn)品信息,、公司動態(tài)，為了方便購買還要提供多種支付模式,，讓消費者有更加多種地選擇,，在公司網(wǎng)站建設時候應該設立網(wǎng)絡店鋪，加大銷售的可能,。

網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷模式不同還在于它特有的互動方式,，傳統(tǒng)營銷模式人與人之間的交流十分重要，營銷手法比較單一,，網(wǎng)絡營銷則可以根據(jù)自身公司產(chǎn)品的特性,，根據(jù)特定的目標客戶群，特有的企業(yè)文化來加強互動,，節(jié)約開支,，形式新穎多樣，避免了原有營銷模式的老套單一化,。

互聯(lián)網(wǎng)越來越“社會化”,，也越來越“關系化”?！傲瓤臻g”理論構(gòu)建了一個宏偉的互聯(lián)網(wǎng)世界圖譜——能認識每一個人,，和任何一個人，只要選擇對渠道,。

因為這些“關系”的存在,，也因為每一個人都在互聯(lián)網(wǎng)上可以“發(fā)聲”，都可以是“媒體”，因此互聯(lián)網(wǎng)世界似乎成為了“口碑營銷”較完美的場所——通過“個體”制造口碑,，通過“關系”傳播口碑——網(wǎng)絡口碑營銷,，“看上去很美”。

有一種說法,，給被無限度放大的“網(wǎng)絡口碑營銷”潑了點冷水：“ 80% 的口碑來自于線下,， 11% 的口碑產(chǎn)生于 im 即時通訊工具，只有 8-9% 的口碑產(chǎn)生自 blog ,、 bbs ,、 sns 等社會化網(wǎng)絡媒體平臺?！保▉碜悦绹?womma 協(xié)會創(chuàng)始人）

仔細想想,，確實或多或少都有像朋友推薦或勸阻使用某個品牌的經(jīng)歷，并且,，大多是在日常生活的聊天中,，或者是通過即時通訊工具。更樂意與熟識的人去談論一個品牌,，或者說,，會在對某個人消費行為習慣有一定了解或判斷的基礎上，向他推薦認為適合他的品牌,，而這個品牌基本上也是自己喜愛或者是不排斥的品牌,。

大部分的品牌推薦產(chǎn)生在熟人之間，很難想象會像一個不太認識的人去推薦品牌,，除非是促銷員,。

思考這些線下口碑的產(chǎn)生條件，對于做網(wǎng)絡口碑營銷其實很有幫助,。在諸多能夠看到的成功網(wǎng)絡口碑營銷案例中,，不難發(fā)現(xiàn)他其實多少都是符合線下口碑產(chǎn)生規(guī)律的。

“意見領袖”往往能夠引起更多的關注,，并成為口碑傳播的中心,，更便于口碑營銷的推進。多少有一些 “偶像崇拜”心理,，有意無意的模仿偶像的言行舉止,，不論是大眾偶像或者身邊的“個人偶像”。會更加相信權(quán)威人士的推薦,，如果認為這個人在某個領域懂得比自己更多,。

行業(yè)產(chǎn)品的口碑更多的產(chǎn)生自垂直社區(qū)。生活在不同的圈群里,，而生活中的大部分圈群之間是割裂的——不太會和同事聊愛情,，不會和吃喝玩樂的朋友聊工作……每一個關系圈因為某種共同“關系”而建立，依照這種“關系”去開展話題。也因此,，車友們聊車,，媽媽們聊寶寶，女人們聊化妝……——垂直社區(qū)因為某種“關系”而建立,，并且不停的創(chuàng)造著和這種“關系”基礎相關的口碑

人們或許會拒絕專業(yè),，但人們永遠不會拒絕娛樂。有些笑話會一傳十,、十傳百，每個人幾乎都有娛樂需求,。當試圖尋找共同話題的時候,，“笑話”成為了促進彼此關系感情的工具。在互聯(lián)網(wǎng)上,，把一些具備圈群穿透力的信息叫做“病毒”,。病毒侵襲所有人，穿透所有圈群,，感染所有人,。于是開心網(wǎng)流行起來，于是“兔斯基”無處不在,，于是“一個饅頭引發(fā)的血案”無人不知,。病毒營銷，成為了幾乎屢試不爽的營銷手段,，唯一要解決的,，只剩下了如何將品牌信息做良好的結(jié)合。

aisas 消費者行為模式或許可以幫助梳理一些做網(wǎng)絡口碑營銷的思路

關注（ attention ）——高關注的話題或許可以引起一定的關注

興趣（ interesting ）——具備某種“關系”基礎平臺所產(chǎn)生的言論或許能精準的引起他的某方面興趣,，或者病毒也可以

搜索（ searching ）——正面或者中性的資訊或者口碑或許還好,，但是人們總是會在這個時候把目光集中在負面口碑上

行動（ action ）——讓消費者做出較后消費選擇的可能不會是某個病毒視頻，也不是某些不痛不癢的碎片信息,，更多的可能是來自于他所信服的人的影響,。

分享（ share ）—— 80% 的網(wǎng)絡言論由 20% 的網(wǎng)民制造，活躍的網(wǎng)民數(shù)量并不多,，愿意分享消費感受的人可能還不到 20% ,，這部分已經(jīng)選擇品牌的消費者，如果恰巧又是活躍網(wǎng)民,，這是時候該做的,，或許應該是深度的消費者溝通管理了?！芭囵B(yǎng)”一群真正的忠實口碑創(chuàng)造者,，可能可以為品牌創(chuàng)造更多真實可靠的正面口碑言論。

不論用論壇還是用博客，甚至是 sns ,，都是利用某一個或某幾個 id 的社會化網(wǎng)絡關系,，利用他在這個關系鏈中的“話語權(quán)”，使“自媒體”“媒體化”,。

希望“一傳十,、十傳百”，需要找到共同的“關系基礎”,、“語言基礎”,、“意識形態(tài)基礎”等等，然后制造“好”的內(nèi)容,，人們樂于傳播的內(nèi)容,，讓信息口口相傳下去。