總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)員工年終工作總結篇一

6月25日那天,，是我離校進入公司上班的第一天，細細算起到現(xiàn)在已快6個月了,，短短6個月當中,，經(jīng)歷了許多，學到了更多,。從雙螺桿到增粘到a,、b線到理化室再到bopet薄膜線，在與師傅們?nèi)谇⒑湍老嗵幹形覍W會了pet聚酯切片生產(chǎn)原理,，以及有關工藝參數(shù),，操作，生產(chǎn)流程等等,，及對產(chǎn)品種類,，規(guī)格，性能,，工廠生產(chǎn)線指標有所了解和掌握,。在a、b線,，學會了中控,，以及一些數(shù)據(jù)指標，了解了整個pet切片生產(chǎn)流程,，對酯化和共聚二處有著充分認識;在理化室,，大姐們認真負責,，嚴謹科學的工作作風深深感動了我,，手把手地指導著我進行每一項性能參數(shù)測試，使我對pet切片及bopet薄膜性能,、規(guī)格更加有所把握;在薄膜線,，在師傅們的幫助下了解并學會了薄膜生產(chǎn)流程：從原料到擠出,、鑄片、縱拉,、橫拉到收卷,、分切，并了解了原料生產(chǎn)有關參數(shù)及破膜原因,，為切片的售后服務奠下堅實基礎,。

本著對“求新、務實,、奮進,、發(fā)展”的企業(yè)精神和“只有顧客成功，才有我們成功”的經(jīng)營理念,，以促進公司和客戶共同發(fā)展,，共同繁榮的認識和感觸。對此深深感受到企業(yè)以人為本,，以顧客為主,，以科技為動力，以技術為核心的發(fā)展戰(zhàn)略;充分體會著“精,、特,、專、優(yōu),、全”,。

技術先進性，產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢,，信息流的暢通與市場的準確把握,，技術人才隊伍的專業(yè)與全面，靈活的營銷策略及高瞻遠矚的企業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等精髓,。讓我更加以企業(yè)為榮,，以企業(yè)為宗旨，并深受其影響和渲陶,，作為一個企業(yè)人是多么地幸運和高興,。

對于剛剛參加工作的我來說，首先得把握好自己的工作和發(fā)展方向,，對自己有所認識和了解,，從而定一定位。人生有了定位,，就像航船有了方向,，為達到目的而揚帆。與此同時，還必需豐富自己的知識儲備,，有目的有準備地綜合學習,，無論在知識方面還是社會經(jīng)驗方面都得進行充分調(diào)整，工作總結為工作定位作好準備,。由于個人性格比較活潑,，心態(tài)良好，能夠承擔一定的風險和責任,，從而把工作定位在市場營銷這一方向,，雖然所學專業(yè)非經(jīng)營類，但以專業(yè)為后綴力量,，服務于本職工作,，以市場為導向，更好地服務于公司,，服務于顧客,。在于維波總經(jīng)理的悉心關照和指導下我更加堅信自己能夠干好本職工作，并配合好其他各部門各項工作,。

辭舊迎新,，隨著牛年的姍姍而去，伴著鼠年的款款而來,，新的一年對于我來說,，是不平凡的一年，是挑戰(zhàn)的一年,，也是自己對自己更加認識和了解的一年,，在對所有直接地和間接地幫助感謝的同時對此作了以下工作設想：

1、充分了解市場,，了解顧客,，了解本公司特色及一定必備財務知識;

2、作好市場細分,，選擇目標市場,，進行市場和客戶定位。

3,、尋找客戶源,，有機聯(lián)系起市場、客戶和公司,，協(xié)調(diào)好三者關系并定期匯報工作,，以便工作有序，穩(wěn)定,，持久進行和發(fā)展,。

生產(chǎn)員工年終工作總結篇二

新年伊始,，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點,、新希望”，一年來,，車間在廠領導班子,、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)將2021年來的工作總結

一,、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì) ,，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，以一位^v^員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

完善加強車間的日常管理制度,， 行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，放假期間,，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領大家，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

四、班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三,、要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機器設備,，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五、警鐘長鳴,，抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

5,、嚴格穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn),。

六,、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領取，用在哪,、干什么作了都要標明,，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關燈、下班前關閉電腦,，杜絕浪費,，從自身做起。

七,、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù),、臺帳,、文件的管理工作，對各班組進行工作制定,，并進行質(zhì)量考核,，對各班組的各項記錄,、票據(jù),、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處

(一)應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責

(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高,。

生產(chǎn)員工年終工作總結篇三

轉(zhuǎn)眼間__年就在我們的忙碌的溜走了,，我們迎來的贊新的__年。對于過去這一年的工作,，必須進行回顧總結,、再認識，針對新一年的工作目標做出相應的補充,、調(diào)整和準備,，才能把新的工作開展好。

一,、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開始,，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正,，不懂就是不懂,，要虛心學習。對于一份陌生的工作,，我從剛開始的迷茫與陌生,，慢慢的了解，由不懂到懂，由不會到會,，有簡單到困難,，每一個大大小小的進步都要感謝領導和其他同事的指點和幫助。對于以后的工作,，有困難和挑戰(zhàn),，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準備來迎接,。

二,、工作能力方面

記得剛進廠的時候?qū)σ磺卸际悄吧模惨驗槟吧?，對任何東西都充滿了濃厚的興趣,。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問,，同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得,。

(1) 從學習看圖紙開始。剛開始,，看到一張工藝圖紙,，似乎覺得很簡單。但仔細一看,，才發(fā)現(xiàn),，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關聯(lián)的知識也是很多很多,，如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數(shù),，根本不能夠滿足日常工作需要,。為此,，每天除了日常的其他基本工作意外，其余時間大都用來學習看圖紙了,，經(jīng)過了很長一段時間的學習,，基本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷的學習,，學無止境,。

(2) 我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品,，經(jīng)過了眾多道工序的加工,。無論以后的工作偏向于哪個方面，深入到什么層面,，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解,。所以在領導的安排和指導下，我從最開始的下料，到激光打標,，包裝發(fā)貨,，一一了解和學習，有了初步了解,。

(3) 實踐操作,。在前面很長一段時間的了解和學習,，打下了一定的基礎,。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作,，在適當?shù)臅r候,，自己終于也可以開始學習數(shù)控工具磨程序的學習和編制,，然后在師傅的親自指導下,，開始數(shù)控工具磨的基本操作學習,。

在工作中，首先是認識機床的組成,，然后程序的試用和調(diào)整,，再次是砂輪的認識,、組裝與拆卸,，最后就是綜合運用,。從剛開始實際操作至今,，出現(xiàn)過不少問題，但是在師傅的指導下,，自己做了反省和思考,，自認為進步了不少,，是自己現(xiàn)在基本能夠獨立操作，以后還要繼續(xù)努力學習,，不斷進步,。

生產(chǎn)員工年終工作總結篇四

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，在公司領導和各車間員工的積極支持下,，另外合理的請了一些臨時工,，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性,。各班組長的積極配合努力，本年度保證了銷售的供貨需求,，車間完成了公司生產(chǎn)任務,。

年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求,。

在公司領導的帶領下,，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關,，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到要求,，高標準的完成20xx年的各項工作。

生產(chǎn)員工年終工作總結篇五

在公司正確指導下,，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢,，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作。在各有關部門的協(xié)助下,，設備工作效率不斷提高,，日產(chǎn)量基本穩(wěn)定，產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高,。同時利用檢修時間對部分生產(chǎn)工作效率和設計不足的設備進行了技術改造,。總之,，主要包括以下幾點

1,、嚴格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理,，人人管理,，管理證明效果，管理者依靠審查,。

2,、公司實行現(xiàn)場定置管理制度，公布一系列審查辦法,。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理開始走上正式的道路,，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場大幅度改善。同時通過現(xiàn)場定置管理提高工人整體素質(zhì),，加強市鋼整體形象?，F(xiàn)場管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠,，我們今后的工作要像往常一樣堅持,，真正需要一個清潔生產(chǎn)的目的.,。

棒材由于設備人員的影響，外觀包裝質(zhì)量一直不理想,，產(chǎn)品外觀給銷售帶來一定困難,，通過同類廠家進行比較分析，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設備性能等產(chǎn)品外觀因素,，找出原因,，制定了一系列質(zhì)量評價管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系,，過程控制各工序,，形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識,，保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達到,，為棒材的銷售打下良好的基礎。

一年來,，對各設備進行檢查,、潤滑、維護,，負責人進行檢查,、潤滑，生產(chǎn)部每周六對設備的運行狀況,、檢查,、潤滑、衛(wèi)生工作進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，評價有關負責人，同時不斷研究和探索設備和技術,，積極開展頻繁影響生產(chǎn)的設備技術改造,，改造了大軋機、中軋機的萬向軸托架,，大大降低了托架事故率,，提高了中軋機的設備工作效率。

在生產(chǎn)和設備技術改造方面取得了一定的效果,，但存在一些問題,，主要是：

1、沒有安全工作,，就會發(fā)生很多安全事故,，事故給公司帶來很大的經(jīng)濟損失和不良影響。生產(chǎn)部通過這次血的教訓,，必須加強安全管理,，把安全工作放在工廠部工作的第一位,。加強員工安全學習能力，確立每個員工生產(chǎn)安全,、保護安全的理念,。

2,、職工思想教育工作不足,，現(xiàn)場第一線職工開會次數(shù)少，思想教育不足,，職場發(fā)生爭吵事件,，有偷公司財產(chǎn)現(xiàn)象等不良風氣。

3,、設備管理方面工作不扎實,，煤耗半年來一直很高。設備檢查的工作很細致,。

1,、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心，充分發(fā)揮設備潛力,。要進一步加強檢修管理,，加強設備管理，加強用品備件管理,，減少消費和庫存積壓資金,，保證設備的良好運行。

2,、進一步加強過程監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行過程技術操作規(guī)范，提高評價能力,，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，在當前基礎上進一步提高產(chǎn)量。

3,、優(yōu)化生產(chǎn)技術改變工作方式,，提高管理水平，全面降低本插件,。生產(chǎn)順利后,，將成本管理重點降到各單位班組，學習該行業(yè)先進指標,。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強評價,。加強和改進工作方法。同時加強各崗位的團結合作,，提高默契合作度,，限度發(fā)揮優(yōu)勢,，形成能夠征服善戰(zhàn)的堅實集團。日常管理工作將進一步規(guī)范化,，規(guī)范化,，與兄弟單位尋找差距，與同類企業(yè)尋找差距,，化管理效益,，實現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。

4,、加強安全工作,，把安全工作放在日常工作的第一位，確保安全事故,。在安全工作中嚴格執(zhí)行各級安全責任,，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進行安全教育培訓,，著力提高職工安全意識,，加強對安全危險的對策，對違紀人員提高處罰力度,。

5,、重視員工思想教育，提高員工教育能力,。做深入細致的思想工作,，調(diào)動一切積極因素。執(zhí)行員工培訓學習計劃,。全面組織學習,，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，為長期發(fā)展打下堅實的基礎,。

生產(chǎn)員工年終工作總結篇六

來到車間是我的機遇,，讓我能夠來到這么一個充滿快樂的地方，在這段工作時間里,，我得到了車間大伙的幫助,，順利完成工作任務，在工作中收獲良多有必要做個總結,。

一,、在工作中遇到的困難

在工作中每一個人都會遇到困哪，我也不例外,，我一開始沒有擺正自己的位置,，始終保持著以前的心態(tài)，面對車間的工作，環(huán)境,，人物,，都懷著忐忑的心情，把自己的位置沒有放正確,，一直是放到了局外人的地方,，很長一段時間都沒有融入到自己的工作中卻，做事也變得畏手畏腳,，因為一切都是那么的陌生,，那么的讓人一時不好接受，讓工作不能夠順利的開展,，感到非常的不適應,，不知一次的沮喪過,，滴落過,，對自己也憤怒過，感到自己很沒有,，簡單的工作都做不好,。時間是良藥可以撫平創(chuàng)傷，經(jīng)過長時間工作我也慢慢的適應了工作把自己的位置擺正,，去做好自己該做的是,。

二、配合團隊工作

工作不是一個人就能夠做好的,，需要努力的去做好自己的工作工作之余,，做好團推工作，在車間中,，我們永遠都是一個團隊,，很多的工作都需要團隊共同完成，共同去努力,，一個人的力量就如同一根筷子,，很容易折斷，一個團隊的力量就如同一把筷子,，折不斷,，團隊的力量是非常強大的，我在工作的時候,，會積極配合好團隊工作,，一團隊為榮，讓自己融入到團隊中去,，和團隊共同努力,，去完成目標，注重團隊的榮譽，遵守團隊的紀律,，維護團隊的尊嚴,，通過團隊工作讓工作變得更輕松，更簡單,。

三,、加強自身的建設

自身強才是關鍵，不然無論是在團隊中還是在企業(yè)中,，自身不夠強永遠都是做不好工作的,，因此我積極參加車間安排的培訓，認真學習培訓期間的知識,，努力做到學好用好,，不斷的把所學的知識用到工作中去，通過工作讓自己掌握熟悉,，了解,，用積極的心態(tài)去工作，學習,，遇到問題不逃避,，勇敢面對。向老前輩們請教,，讓他們空閑的時候指點自己,，通過不斷的積累不斷的查漏補全，不斷的進步,，讓自己在工作總補足自己的不會做,，讓自己能夠獨立面對各種困難，讓自己有信心,，有毅力做好,。

四、做好本職工作

在工作時認真,，把工作做細做精,，通過不斷的去工作去總結，把自己在工作的問題,，解決,，工作時堅守本心，不為外物所動,，不被其他因素影響,，把工作做到位，不想著投建?；?，不偷懶,，認真對待，努力做好,，在工作的時候不分心,，不氣餒，始終保持工作的熱情,，保持工作的態(tài)度,，給自己，給企業(yè)一份完美的答卷,，做到自己應做的,，報把本職工作做好，工作做完工作經(jīng)常檢查,，以防工作的過程中出現(xiàn)漏洞或者失誤,，保證自己工作的質(zhì)和量。

在工作中我始終保持這虛心好學,，努力工作不讓自己工作出現(xiàn)問題,，在今后的工作里，我還會一直按當前的工作方式工作,。

生產(chǎn)員工年終工作總結篇七

20xx年即將步入年末,，回顧全年，生產(chǎn)部按照公司年度生產(chǎn)任務總體部署和分期目標,，認真落實生產(chǎn)工作會議各項精神，緊跟“安全生產(chǎn),、品質(zhì)至上”的思想,，著重加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、車輛安全管理,，積極落實各項管理責任制度,，以業(yè)務部計劃通告為依據(jù)，生產(chǎn)部全體員工各司其事,、共同努力,、積極創(chuàng)新，基本完成全年各項工作任務和試餐任務,，在各個方面都取得顯著進步,。下面就20xx年的安全生產(chǎn)工作做如下總結：

1、4月中旬f1中國大獎賽期間,，生產(chǎn)部提供面包類產(chǎn)品2000只以上,，帕尼尼、可頌面包共計4000多份,，各類曲奇餅干,、芝士條3500多罐。4月、5月根據(jù)綠捷公司訂單,，多次為上海地區(qū)各小學提供曲奇面包類產(chǎn)品,。10月下旬完成了第30次南極科考1580套早晚餐、360盒糕點產(chǎn)品的配餐任務,，另外今年新增冷凍面團5000只,，豐富了餐食內(nèi)容；航食業(yè)務量較大,，目前浦東虹橋兩地每日提供各類帕尼尼,、酥卷16000左右，中點煎餃每日4000多只,，提供面條450多公斤,。為春秋航空、航食定期配送曲奇類套裝500多罐,。虹橋浦東兩地門店蛋糕,、面包、曲奇餅干供應日供應約1000件/日,。

2,、3月初承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務，生產(chǎn)部安排專人前往浦東航食學習制作技能,，并在廠區(qū)內(nèi)開辟出清真區(qū)域,。按照清真食品的高標準高要求布局，相關產(chǎn)品制作崗位安排專職人員,，由廚師長,、主任親自指導制作，產(chǎn)品品質(zhì)基本滿足客戶要求,。目前我司承接的貴賓廳業(yè)務有6家,，每天提供甜品1200份左右、各類三明治1800份左右,、色拉類400份左右,、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右,，各類中式餐30余種品種,、各類方便食品十余種。此外還提供各種中式點心10余種,，面包類400個,、曲奇餅干3箱，供應產(chǎn)品種類豐富,。

3,、春節(jié)前期根據(jù)領導指示,，完成年夜飯產(chǎn)品設計、制作,、包裝等任務,，共計完成300套。7月初至9月下旬,，生產(chǎn)部按計劃完成了公司的月餅生產(chǎn)工作,，總計完成十一萬余盒的月餅生產(chǎn)，此外今年新增寺廟素月餅代加工業(yè)務,。虹橋公司新增芒果六業(yè)務,，其他百其、朗廷,、百事佳,、東航運控等業(yè)務有條不紊的進行著。

公司的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新一直是比較薄弱的環(huán)節(jié),，10月底生產(chǎn)部進一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點,，加強產(chǎn)品研發(fā)，保證產(chǎn)品品質(zhì),；8月底在浦東t1國際貴賓廳首推上海風味小吃,，如開洋蔥油拌面、上海小餛飩,，深受顧客喜歡,；11月為航食頭等艙研發(fā)新品種，如糍飯糕,、牛肉咖喱角,、糯米雞等中點產(chǎn)品，日供應量約350份,；為西藏客戶特別研制5款青稞曲奇；為外灘半島酒店提供中式蒸點樣品,。

東航美心生產(chǎn)部目前有員工合計154人,，其中浦東91人、虹橋63人,。公司積極鼓勵青年員工提升工作技能,，鼓勵其參與中式、西式糕點師,、廚師操作的培訓,。推行并鼓勵老師傅帶徒弟制度，通過部門內(nèi)部培訓,，互相學習交流,，提高產(chǎn)品品質(zhì),。今年5月全公司推行企業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)，完善了企業(yè)管理,，生產(chǎn)部人員通過多次培訓,，各班組已能熟練操作相關涉及版塊。

“民以食為天,，食以安為先”,，基于行業(yè)特殊性，生產(chǎn)部門將食品安全,、車輛形勢安全納入日常管理中,，經(jīng)常對各崗位的員工進行安全衛(wèi)生操作教育和警示，指導正確操作生產(chǎn)設備,，要求生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)任何安全問題需及時處理并及時報告上級領導,。對于現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，安排專人定期進行監(jiān)督檢查,，不定期進行監(jiān)督抽查,，保證產(chǎn)品質(zhì)量與安全。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部運輸室配合訂單業(yè)務,，合理安排出車，每天運輸車次達11次,每天運輸里程達450公里,，圓滿完成各項運輸配送任務,。特別是在月餅運輸繁忙期間，所有運輸人員取消了休息天,，部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員,。運輸室在完成日常運送的情況下，還支援了f1賽事食品銷售工作的開展,，在配貨,、補貨工作上及時到位。

20xx年是東航美心的科學管理年,，圍繞公司制定的“一二三”工作思路（即“圍繞一個目標,，實現(xiàn)二個轉(zhuǎn)變，完成三項任務”）,，生產(chǎn)制作部將重點建立以工作單卡為基礎的生產(chǎn)運行管理體系,，并緊緊圍繞這一中心任務，進行全面管理提升：

1,、全面優(yōu)化生產(chǎn)模式,，以6s及“精煉工序”為方法，以計劃配料,、成品包裝為上下管控點,，調(diào)整,、優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程及工位配置，從而提高勞動生產(chǎn)率,、降低人工成本,。

2、配合人力資源部,，建立生產(chǎn)部績效考核辦法：建立并完善班組長,、室主任客觀考評機制（月度、年度績效考評及獎懲方案）,，建立員工能力及工作效能考核細則（包括技能考評及獎勵辦法,、月度效能考核細則）。

3,、配合質(zhì)控及安全管理部門,，建立“屬地負責制”。將整個生產(chǎn)區(qū)域按室,、班組劃分為兩個層級“屬地”,，每塊底層屬地指定班組長為屬地負責人。屬地負責人對其所管轄屬地內(nèi)的包括生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全在內(nèi)的一切活動以及設備設施安全可靠性負責，從而加強基層室組的控制力,。

4,、配合財務部門，建立產(chǎn)品損耗率考核指標,。在配料管理基礎上,，上半年積累產(chǎn)品損耗數(shù)據(jù)并模擬考核，下半年以班組為單位進行考核,。

5,、配合人力資源部，建立勞動生產(chǎn)率考核指標,。計劃上半年積累一手基礎產(chǎn)量/人數(shù)對應數(shù)據(jù),，下半年建成崗位職數(shù)對應模型并以此為基礎進行勞動生產(chǎn)率考核。

6,、配合人力資源部，完善員工培訓及晉升機制,。

生產(chǎn)員工年終工作總結篇八

時光似水,，光陰如梭，在繁忙充實的工作中,，送走了豐收的20xx年,?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來，我盡職盡責做了各項工作,，工作技能,、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會,。具體總結如下：

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前,，仔細研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套,，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中,，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來必須的難度，我深知,，要切實搞好工作,，務必堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時的工作中,，我十分關注員工的思想,，與普通員工打成一片，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況,，及時關心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，只有付出，才有回報,，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠。在工作中,，我注意自我表率,，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事,。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼，公正無私,，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽,，對領導,、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的`不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格,，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領導的英明指導下,，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成,。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心,，團隊合作有決心,，大家對收入有信心,！

回顧過去，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然,；生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓,、督查監(jiān)理等機制,；生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物,，動腦筋采取更科學的方法,，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支,；在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,，要用心配合領導，提出合理化的策略,，力求進一步提升公司的凝聚力,。學習無止境，提升我做起,，我相信,，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題,。在新的一年里,，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展狀大作貢獻。

生產(chǎn)員工年終工作總結篇九

20__年已接近年終,，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃,，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步,。插管單u線2016年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結匯報如下：

主要完成的任務

1.通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理,。如有自身處理不了的,，能及時的上報領導并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期

3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的2015年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講

工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故,。

現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動,。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務,、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習,，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習,，加強管理,，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組

生產(chǎn)員工年終工作總結篇十

時光飛逝。今年的帖子里有很多汗水和淚水,?；厥走^去走過的艱難歷程，成績已成過去,，新的一年也是人生全新的開始,。在20年的時間里，我們將更好地完成工作,，揚長避短,，總結如下：

ai輸出如下：

做得好的是維護成本控制和作物產(chǎn)量，更糟糕的是人員流失,。相比去年每臺1100元,，維修費用至少要節(jié)省一半,，大概500元左右。不斷更換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，也是我們工作的一個不足,。

1.處理好值班日常事務，對值班指標負責,；

2.負責對所轄機器實施抽查,、周保養(yǎng)、月保養(yǎng),，并做好相關保養(yǎng)記錄,，對存在隱患的機器提前進行處理。

3.根據(jù)上級安排的計劃,，合理利用資源,，完成上級交辦的任務。

4.負責值班人員的崗位培訓和績效考核,；并監(jiān)督操作人員的工作，及時糾正不良操作行為,；

5.每小時檢查每臺機器的運行狀況,、生產(chǎn)成果狀況和質(zhì)量狀況，及時采取措施解決故障問題,；

6.負責審核當班各機器插件生產(chǎn)進度跟蹤表,，組織當班操作人員審核當班未達成的情況分析及對策；

7.負責本班的生產(chǎn)安全和設備安全,，指導操作人員進行質(zhì)量控制,、泄漏控制、設備操作和維護的技能和方法,；

8.負責組織設備點檢和維護,，實施設備5s；

9.負責本班的效率提升,，監(jiān)控每臺機器的生產(chǎn)能力,、質(zhì)量成果和漏損控制的提升；

10.保證ai的環(huán)境,、溫度,、濕度必須符合要求；

11.建立機器病歷,，詳細記錄機器故障的維修記錄,。

12.每天回顧當天的工作和未完成的事項。

13.做好交接班記錄,。

1.公司在原有的aidvd技術中引入了pdvd技術,，大大減少了插件人員數(shù)量,，有效控制了人工成本。

及時反饋ai過程中的問題,，質(zhì)量部跟進,，將問題點反饋給工程部進行研發(fā)改進，及時有效的改善生產(chǎn)問題,。

3.兼容其dvd和pdvdai技術,，它大大提高了人工智能的生產(chǎn)能力，使人工智能全面,，并為公司創(chuàng)造更多的利益,。

節(jié)約成本

2,、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證。

3,、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良,。

(1),、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

(2),、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行,。

人員流失鞏固團隊建設：

1,、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產(chǎn)需要的正常運行,。

3,、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回顧今年來的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，20xx年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解,，展望未來,，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信,，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成,，幸福，安康!

生產(chǎn)員工年終工作總結篇十一

回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折的惆悵,，時光過得飛快，不知不覺中已踏進充滿希望的20xx年,，可以說20xx年是公司推進企業(yè)改革拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關鍵年，現(xiàn)就本年度,，本部門的工作情況總結如下：

20xx年通過生產(chǎn)部全體員工的共同努力,，有效地完成了公司下達的各項工作任務，累計完成鋼結構1450噸左右,，積極配合工地維護部分的安裝,，累計壓瓦100余噸，搬運折件,、扣件,、標準件、天溝,、管材等100余噸,，為工地的施工安裝提供了良好的后勤服務,，因部分月份的工作任務不足，車間有效地進行調(diào)節(jié),，讓一部人外出找事做,，以增加員工的收入，同時積極配合公司做好新的項目的開發(fā)——蘑菇架,，以保證正常的工作任務,，目前正在試做當中，為20xx年打下良好的基礎,。

年初在安全辦陳國忠同志的指導下,，生產(chǎn)部成立了安全領導小組與每位員工簽定了安全責任狀，相關人員進行了安全培訓,，考證和復證,，使每位員工在生產(chǎn)過程中牢記兩個“凡是”，凡是與安全發(fā)生沖突時,，發(fā)安全為重,，凡是與質(zhì)量發(fā)生沖突時以質(zhì)量為重，牢固樹立安全第一,，質(zhì)量第二,，效率優(yōu)先的工作方針，在生產(chǎn)過程中,，內(nèi)在質(zhì)量達到行業(yè)標準,，外表質(zhì)量滿足客戶要求，以一定的成本發(fā)揮出最高的質(zhì)量,，從而實現(xiàn)向安全要效益,，向質(zhì)量要效益，在各位員工的共同努力下基本上做到了,，但在5月x日黃海農(nóng)場鋼架裝車中,，由于思想麻痹大意，工作失誤,，導致楊金發(fā)腳指砸傷,，給本人造成了較大痛苦，給公司造成了一定損失,，至后安全辦,、車間所有人員高度重視，吸取教訓,，總結經(jīng)驗,，對安全隱患進行整改。如行車、電纜線,、鋼絲繩的更換,，自動切割工作臺的氧氣管道、煤氣管道,、乙炔管道的主次管子更換,。對所有控制柜、配電箱都進行保護接地或保護接零,，并做了認真檢查,，更換了損傷失靈的控氣開關和部分電氣產(chǎn)品，堅決杜絕電器設備和機械設備對人的傷害,。防止人為事故再的次發(fā)生,。上半年還培訓了4名行車工，4名焊工,，管理人員也參加了安全培訓,，并考試合格。

質(zhì)量上由于檢查力度不夠,，在發(fā)往佐源一批鋼架中,，有多根柱子扭曲，給工地安裝造成較大困難,，給客戶造成不良影響,，而后在質(zhì)檢部的高度重視和生產(chǎn)部的配合下，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進行了分析,，并進行糾正,，對組立機進行校正，對校正機進行維護,，嚴格把關二次拼裝,，使每位員工都要認識到高的品質(zhì)是大家用心和用手共同創(chuàng)造出來的，必須嚴格按規(guī)范操作,，保證質(zhì)量。

生產(chǎn)部全體員工在公司領導的`正確地領導下,，充分發(fā)揮團結友愛的拼搏精神,，在積極完成生產(chǎn)任務、控制產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,，對圖紙分圖,、審圖和加工，都進行了嚴格把關,，下料工倉榮花能夠積極協(xié)助車間工作,，對下發(fā)的下料計劃認真對照、查閱，并能提出合理化的建議,，大大增加了板材的利用率,。如-6mm邊角料可根據(jù)可留度寬切割成200mm、180mm,、164mm,、90mm；-8mm板材邊角料可根據(jù)或留寬度切割成200mm,、180mm,、160mm、150mm,、125mm,、85mm等通用尺寸，提高了下道工序生產(chǎn)進度,，降低板材報費率,，組立工衣士春能夠克服困難不怕苦，服從工作按排,，起早做事,，錯開因行車緊張的使用，確保生產(chǎn)進度完成,，拼裝班在孫友明的帶領下,，團結一心，積極協(xié)助質(zhì)檢部把好質(zhì)量關,，對困難的事情,、難做的事情，特別是別人不肯做的事情,，他和他的班組人員都能夠想辦法去完成它,，生產(chǎn)中他的班組做的事情最多，收入也最高,，復焊班,，由于工作專業(yè)化，在任務不足的情況下相互調(diào)配,，積極完成公司的生產(chǎn)任務,，班長楊扣宏能夠帶好頭，不計個人丟失,，帶領班組員工做好了本班組的本職工作,。油漆班楊金發(fā)在工作中不怕苦，不怕臟,，愛廠,、愛崗位、因拋丸機年久，維護率高,，他都能夠積極配合,，并能克服困難，想盡辦法以最大的努力完成生產(chǎn)任務,，象這些同志還有很多,。

①學習技術、鉆研業(yè)務,、運用科學的勞動方法還不夠,；

②工作中因思想麻痹，不計小節(jié)多次出現(xiàn)這樣那樣的差錯,，給公司造成負面影響,；

③管理力度不夠，執(zhí)行力不夠,，在完成任務時沒能達到施工安裝要求,。

展望20xx我們將繼續(xù)發(fā)揚過去團結拼搏的精神，認真仔細地完成公司下達的生產(chǎn)任務,，嚴格貫徹做好施工管理中的“三管,、三控、一協(xié)調(diào)”加強設備維護修理,，為我公司的發(fā)展騰飛作出更大的貢獻,。

生產(chǎn)員工年終工作總結篇十二

時光荏苒，歲月穿梭,。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，即將迎來新的一年。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。在此,，本人對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結,，同時祈愿公司明年更美好！

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變,、批量小、技術資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上新摸索與試驗,，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞,、隧道燈153盞、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞），光源成品59586只,。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源,，及時滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1—8月負責品質(zhì)工作,，在該部門期間，除帶領部門員工把好產(chǎn)品進貨,、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù),，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說明書,，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務的同時,，我生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，做到每月成品交驗合格率都在98%以上,。雖負責的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計,、生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增的目標。

3,、機器設備管理方面

在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率達到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備,，故障率較低。但設備維護還是按照iso9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

20xx年9月，是本人接手生產(chǎn)部管理工作的開始,，也是生產(chǎn)任務逐月遞增的開始,，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的.情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下,，

本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里本人得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1,、 質(zhì)量管理方面

1） 員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好,，不到位有很大關系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。本人個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

3）缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設計更改,、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,，但離質(zhì)量管理體系所要求的寫所做，做所寫,，記所做的還差較遠,！

2、人員管理方面

由于是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時任務不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗及成本控制方面

由于以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高,、物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加的成本,，導致這種現(xiàn)象的存在,，這里面有很多原因,，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細,。要做到成本有效控制,，得從每位管理、技術人員做起,，只要大家監(jiān)督到位,、標準制定合理，考核措施完善,，的非正常成本才可降低或消除,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

1,、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術資料,，并確保其編制、發(fā)放的準確性,、完整性和及時性,。因設計試制輸出的各種技術文件（如bom、圖紙,、包裝要求,、銘牌、說明書等）是以后物料采購,、生產(chǎn)制造,、試驗測試、使用安裝,、售后維護等過程必須遵循的標準和依據(jù),，因此，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作,！

2、建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務,、責任和權力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關的工作和廣大員工的積極性,、責任性結合起來,，形成一個嚴密的質(zhì)控體系！

3,、隨著公司銷售量增長,、對用戶提供技術支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務模式已不大適應,，建議設置專門的售后“服務部”,，由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務,、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4,、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓,。

面對即將到來的二0xx年,，生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門機密配合,，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力,！

最后：祝在座的領導和同事們身體健康,！元旦快樂！合家幸福,！謝謝大家?。?/p>

生產(chǎn)員工年終工作總結篇十三

我是20xx年x月x日到xx車間的,，一年里在董事會的正確指導下,，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下：

1,、我剛到xx車間正式數(shù)九嚴寒,，氫氣管路時長結冰，直接影響正常生產(chǎn),，給安全也帶來了隱患,，為了解決這一難題,，開始帶領全體員工，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道,，經(jīng)過多次再三研究從管路的點,，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關鍵難題,。

2,、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設備不標準,，含鐵銹太多,，而導致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在xx多袋,，即費工,，又浪費了能源。經(jīng)過研究請示領導同意,，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機,，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度,，又為公司每年,，直接節(jié)約從復熬片堿xx多噸。

3,、對四臺氫氣灶進行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎。

4,、為了防寒制作了二扇大門,，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題,。

5,、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上,，制作了一套翻板,，解決了當停灶時，溫度下滑的問題,，未再次升溫節(jié)約了時間,。

6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶,。

1,、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng),。

2,、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng),。

3,、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng),。

據(jù)技術部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設備新工藝,，創(chuàng)造了敢為人先。

1,、在污水中成功地回收了x%液堿,。

2、在污水中成功地回收了大鹽,。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉,，還有代進一步做處理,。

4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,，就上述x個項目,，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的xx左右,，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元,，使總公司和子公司雙贏，即利國,，又利民,。

1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲,，建筑了一個隔離房,。

2、防止儲罐結冰,，發(fā)生意外,，安裝上暖氣。

3,、避免操作工在灶前休息,，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題,。

生產(chǎn)員工年終工作總結篇十四

自從進入公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下,，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。以下為今年的工作總結,。

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制,。產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設施防護的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。加強培訓,、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

3時光似箭,、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結,，同時也祈愿我們公司明年更美好。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。

截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40kkpcs三四層結構產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

20xx年即將結束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。

通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的.操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。

生產(chǎn)員工年終工作總結篇十五

這幾個月來的壓力也釋然了,，工作中保持著那種緊張的工作狀態(tài)，xx工廠或許是一個壓力非常大的工廠,，但是這幾個月的時間下來倒也讓我看到了很多充實的東西,，就比如說在工作的時候總是能夠感受到時間過的很快，時間一旦過的很快的,，工作就很快，其實在工廠工作的每一個人都希望自己的工作變得很快,，每一個人都在告訴自己的工作一定是要保持充實,，這段時間緊張的工作結也有了不錯的成績，幾個月下來在xx工廠領導班子的帶領下,，充實的完成了工作，也該總結一下,。

一,、腳踏實地做好工作

在工廠這個環(huán)境下大家都在這么用心的工作,，一定是不能急,，之前就是有過這樣的教訓，凡是急于求成的工作起來一定會問題,，腳踏實地可能會慢一點,，但是這倒也是恰好符合我們xx工廠的職業(yè)素養(yǎng),，我們做好自己分內(nèi)的事情就好了,，這幾個月的來的工作我按照領導的要求腳踏實地的在搞好工作,，做好這些工作，不管是做什么事我們一定要有一個準確的心態(tài),，之前的一些反面例子一直在提醒著我一定要腳踏實地,。

二、規(guī)范自身

在工廠工作其實很多東西需要在意的,，我們工作效率高是一方面,，自身的一個素養(yǎng)也要重視起來，每一個人都在想著提高自己,，這幾個月的時間我一直在努力的規(guī)范自己,，我不認為我自己有多么多么自覺，但是我一定會讓大家看到我在努力要求自己,，其實規(guī)范好自己是從多方面出發(fā)的,，第一個就是工作，工作就是我們在車間的時候一定要尊規(guī)守矩,，這些都是必然的,，對于每一個產(chǎn)品的要求一定要嚴格，對于上級交待下來的產(chǎn)量要求一定要做到,，發(fā)生在工作中的種.種事情我們要以身作則,，發(fā)揚工廠吃苦耐勞的精神。

還有一個就是自身,，我一直注重確自己的形象,，來到了xx工廠這個環(huán)境中我一直遵守了這種規(guī)則，遵守我們xx工廠的廠規(guī)發(fā)揚我們熱愛工作的精神,，一定在工作的時候就不會懶惰,，這幾個月的時間其實就是一個態(tài)度，我們對待工作有很多的態(tài)度,，但是好好規(guī)范自己的態(tài)度一定不能少,。

三、自身不足

在工作的時候我也是有著些許的不足,，對待工作的態(tài)度就是這種萬無一失,，小小的問題都不能夠存在，其實這些問題都是我去改變的,，我在車間工作的時候偶爾會犯困，在xx工廠工作到現(xiàn)在,，我的毛病最明顯的就是這個,，領導經(jīng)常說對待工作前提就是打起精神，我這一點沒有做到,，接下里我會好好完善自己的,。

生產(chǎn)員工年終工作總結篇十六

“責任重于泰山”，我鄉(xiāng)始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓,，從講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識,。今年來，根據(jù)縣上的部署和要求,，我們加大了對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了切實有效的措施,，取得了顯著的成效,，使全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)形勢得到了進一步的鞏固。現(xiàn)將今年來的工作開展情況總結匯報如下：

為切實做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作，我鄉(xiāng)根據(jù)實際，明確了工作重點,，強化了工作措施,，以鄉(xiāng)黨委政府文件的形式,，明確了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領導小組成員，調(diào)整充實了鄉(xiāng)安辦，目前安辦配備了5名專職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則,，將全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作分為10個條塊(交通、煤礦,、地災,、森林、食品,、農(nóng)房農(nóng)電,、消防、防汛、塘堰以及其它),，政府一把手負總責,，各單位、村對本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負責,，各部門分工負責,，密切配合,，相互協(xié)作,，并以文件的形式將具體責任落實到每個單位和個人。

6月份,，全鄉(xiāng)開展了以“貫切安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動。月日,，鄉(xiāng)政府組織了轄區(qū)內(nèi)的機動車業(yè)主,、駕駛員、以及其他交通參與人員近100人在鄉(xiāng)人民政府召開了交通安全生產(chǎn)知識專業(yè)培訓,，我們聯(lián)系了石永派出所,、交警5中隊相關人員前來我鄉(xiāng)授課，會議全面宣傳《交通法》等法律法規(guī)及各級安全生產(chǎn)精神,，全年懸掛宣傳標語數(shù)十余幅,，散發(fā)等安全生產(chǎn)宣傳材料3000余份。

同時,，按照市,、縣安全領導部門的有關規(guī)定要求，我鄉(xiāng)組織全鄉(xiāng)煙花,、?；方?jīng)營人員、煤礦從業(yè)人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓班,，進一步增強了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識,，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

根據(jù)市縣安排,，積極開展“百安”活動,、安全生產(chǎn)月等階段性安全生產(chǎn)活動，面對汛期來臨之際,，我鄉(xiāng)組織人員對全鎮(zhèn)內(nèi)供電輸電線路,、通信線路、道路,、山體等進行了集中檢查,，針對檢查出的不安全隱患，采取相應的措施，督促各責任單位進行整改,，確保汛期生產(chǎn)安全(經(jīng)多次聯(lián)系縣國土資源局,，目前，河豐村1組王家灣地災現(xiàn)場正在整改之中,，臺子村12組花椒扁地災現(xiàn)場正在申報處理之中),。

我鄉(xiāng)企業(yè)數(shù)量少，但是因煤礦的特殊性等原因,，職工流動性大,，企業(yè)負責人安全管理水平較低，給全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難,。歷年來,，我們對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度,，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，目前，企業(yè)大多數(shù)負責人安全生產(chǎn)意識有所提高,，各項安全工作有專人抓,，今年以來，全鄉(xiāng)未發(fā)生安全事故,，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn),。

一、進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任制,。配合企業(yè)搞好各項安全管理規(guī)章制度,，明確安全生產(chǎn)責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性,，安全就是效益,。

二、加大有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,，強化各企業(yè)的法律意識,。按照、的有關法律法規(guī),，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，配合有關部門依法查處違法違規(guī)行為。

三,、進一步鞏固安全生產(chǎn)專項整治的成果,。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作,、違規(guī)生產(chǎn)的行為,，消除事故隱患,。

總之，在一年來的安全生產(chǎn)工作中,，我鄉(xiāng)采取了強有力的措施,，做了大量的工作，消除了事故隱患,，但離各級領導的要求還有一定的距離,，在今后的工作中，我鄉(xiāng)將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神,，明確責任,，加大力度，把全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的開展下去,，抓出特色,，抓出成效,，確保全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

生產(chǎn)員工年終工作總結篇十七

xx年上半年,，我部全體職工在局班子的正確領導下,，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干,，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務，實現(xiàn)了^v^時間過半,，任務過半^v^,，現(xiàn)將我部上半年的工作總結如下。

1,、供電量

完成供電量億kwh,，同比增長，超出任務指標2515萬kwh,。

2,、線損率

完成全部公用線損率，同比下降個百分點,；35kv線損率,，同比升高個百分點，比任務指標低個百分點,；10kv線損率,，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點,；線損率,，同比下降個百分點,，比任務指標低個百分點。

3,、電費回收

上半年應收電費12857,、09萬元，實收萬元,，電費回收率100%,；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的23%,；上交電費萬元,，實現(xiàn)毛收入萬元。

4,、電價

完成10kv售電單價549元/千度,，比去年同期增長22元/千度；千度差價223元/千度,，比去年同期增長28元/千度,。

5、平均功率因數(shù)

35kv平均功率因數(shù)完成,，比去年同期上升,；10kv平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升.

1,、農(nóng)電管理常抓不懈,，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益,，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核,，考核結果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制,。4月份,，會同生技、運行,、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設標準》,、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標,、資料整理,、設備管理,、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動紅旗,。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作,，該項工作的開展,，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角,。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況,，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點,，召開庫房管理現(xiàn)場會,，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全

庫房管理崗位責任制和物資管理制度,，統(tǒng)一出入庫手續(xù),，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放,，并使用庫存數(shù)量卡,，定期清庫,，真正做到帳,、卡、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中,，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評,。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同住,、同學習，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動態(tài),，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核,，沒有進行軍事訓練。

（5）按照我局今年開展爭創(chuàng)^v^十佳^v^活動的工作思路,，我部起草制定了《爭創(chuàng)^v^十佳農(nóng)電工^v^活動實施方案》,，并于4月份開始實行,。本次活動與以往的^v^評先創(chuàng)優(yōu)^v^等活動有所不同，這是一次學習,、提高,、考核、再學習,、再提高的過程,，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃，每月考試一次,，根據(jù)考試結果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理,，有進有出，最終選出文化基礎好,、專業(yè)素質(zhì)高,、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽,、技術比武等活動儲備人才,。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》,，于6月份開始落實,，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次,，并向技術要求高,、責任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性,。

（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時,，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條,、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費,、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。

2,、營銷管理持之以恒,，全力提高我局經(jīng)濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜,，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失,，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼,、從小處著手,，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點,。上半年在正常的抄,、核,、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》,，重新核定供電量,、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標,，使辦法和指標更趨于科學,、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用,。

（2）購置抄表器20臺,，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng),，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工,、遠紅外、gprs三種,，工作效率和抄表準確性大大提高,。

（3）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核,，無誤后加蓋電費核算專用章,，力爭把電費差錯率降至最低。上半年,，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯,，避免經(jīng)濟損失5萬余元。

（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào),，確保電費回收渠道暢通,。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社,、工商行、建行等多家金融機構,，哪個環(huán)節(jié)出問題,，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始,，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣,、殘幣，銀行清點速度緩慢,，嚴重影響電費回收速度,。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法,，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議,，零幣問題迎刃而解,。

（5）嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查,，對^v^五小^v^電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查,，為上級物價部門制定電價提供準確依據(jù)。5月份,，按照省物價局冀價工字[xx]25文件要求,，對電價進行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作,，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理,。

（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立,、管理進行了培訓,，并對城關、龍灣,、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理,，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧,。

（7）定期召開經(jīng)營分析會,，

牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告,，為領導經(jīng)營決策提供參考,。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多,，要求上報時間緊迫,，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心開始算費以來,，我部對報表格式進行了調(diào)整,，力求反映真實經(jīng)營情況。

生產(chǎn)員工年終工作總結篇十八

時光似箭,、歲月如梭,。生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此,，我對生產(chǎn)部的工作做以下總結,。

為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系,。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠！

建立健全的工作質(zhì)量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程,，期間在領導的培養(yǎng)幫助,、在場職工的關心支持下我逐步完成了從校園到社會、從大學生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應,，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務,，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐,。

現(xiàn)將我這半年來的學習工作情況總結如下：

1,、加強專業(yè)知識學習，掌握公司產(chǎn)品信息,。初入職場,，前方的未知有許多，我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作,，為公司爭取最大的效益,。

2、韓語快速入門,，掃清工作障礙,。基于我自身喜歡韓國文化,，同時為了工作需要,，我會利用有限時間，快速高效的掌握部分常用韓語，使工作更加有效率,。

1,、積極協(xié)助車間生產(chǎn)。認真完成本職工作之后,，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務,。

2、在工作中能夠嚴格要求自己,，保證入庫,、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確,，爭取做到“百無一疏”,。

3、認真完成領導交付的任務,。并積極反應備件情況,，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理,。

4,、做好倉庫管理工作，將庫內(nèi)打掃整潔,。

在總結工作的同時,，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,，做到腳踏實地，提高工作主動性,。

生產(chǎn)員工年終工作總結篇十九

隨著xx年的到來,，我們走過了20xx年度?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,。20xx年酸軋甲班經(jīng)過全員職工的共同努力,，齊心合作，確保在安全生產(chǎn)的基礎上圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將20xx年主要工作總結如下：

1,、全年出勤率99%。

2,、重大生產(chǎn)事故和安全事故為零,。

3,、職級考試100%,。

4,、在原有指吊工的基礎上，本年又有3人通過認證,。

5,、基本完成了每天的班產(chǎn)計劃任務，有效保證了月計劃的順利完成,。

6,、積極配合技術人員，提出設備及系統(tǒng)所存在的問題及措施,，有效的杜絕了事故的發(fā)生,。

7、積極配合維檢人員進行每周的檢修工作,，保證了檢修計劃的有序進行,。

8、認真開展班組周一安全活動,，仔細填寫各種臺賬,，活動記錄等。全年的檢查中合格率100%,。

9,、實現(xiàn)了20xx年制定的以“仔細觀察，認真操作”為基礎,，以“安全第一,，預防為主”為原則的努力方向。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，一個班組只有一人在做質(zhì)量檢查，其他人在生產(chǎn),，只有生產(chǎn)與檢查相互配合才能達到預期,。雖然公司從上到下都十分重視質(zhì)量問題，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是部門之間配合問題,，例如部門之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問題、工序服從不到位等等,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要各個部門的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須按目標要求抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。

雖然過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高，但還存在一些問題,。如：員工的標準化作業(yè)有待改進,，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，在以后的工作中我要嚴格管理班組，制定考核細則,，調(diào)動班組成員學習的積極性,，提高綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)員工年終工作總結篇二十

轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年多了,。這半年是我人生旅途中的重要一程,，期間在領導的培養(yǎng)幫助、在場職工的關心支持下我逐步完成了從校園到社會,、從大學生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應,，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，靜心回顧這半年的工作生活,，收獲頗豐,。

現(xiàn)將我這半年來的學習工作情況總結如下：

1、加強專業(yè)知識學習,，掌握公司產(chǎn)品信息,。初入職場，前方的未知有許多,，我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作,，為公司爭取最大的效益。

2,、韓語快速入門,，掃清工作障礙?；谖易陨硐矚g韓國文化,，同時為了工作需要，我會利用有限時間,，快速高效的掌握部分常用韓語,，使工作更加有效率。

1,、積極協(xié)助車間生產(chǎn),。認真完成本職工作之后,，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務。

2,、在工作中能夠嚴格要求自己,，保證入庫、出庫,、領料的數(shù)據(jù)準確,，爭取做到“百無一疏”。

3,、認真完成領導交付的任務。并積極反應備件情況,，記錄到檔案里,，便于統(tǒng)籌管理。

4,、做好倉庫管理工作,，將庫內(nèi)打掃整潔。

在總結工作的同時,，針對自己工作中存在的年輕氣躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,，做到腳踏實地,，提高工作主動性。

生產(chǎn)員工年終工作總結篇二十一

xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我個人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進行了大量的工藝摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量標準大幅提高,。使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實現(xiàn)了向83,、75圓弧系列同時生產(chǎn)的成功過渡。

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，慚細癜湊丈產(chǎn)流程六要素進行生產(chǎn)作業(yè),，對生產(chǎn)線上的半成品進行抽樣檢查,，對每一批次產(chǎn)品配件進行檢測……

在這xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)員工年終工作總結篇二十二

20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領導下,，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理,、工藝技術改進,、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步,，時間就象流水一樣,，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查,、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗,，尤其是6082、6061,、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制,，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標,，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。

1、首先,，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃,，標注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車間,。并檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足,，協(xié)同有關部門及時采取措施或調(diào)整計劃。

2,、其次,，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù),，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,，基本上保證了計劃如期實現(xiàn),。

3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析,，及時同有關部門領導作出診斷,，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究,，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題,，同有關部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法,。

4,、人員管理方面，在20xx生產(chǎn)工作年,，由于各種因素的影響,，職工隊伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸^v^品牌意識,、質(zhì)量意識^v^,，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標,，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊,，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間,。

2,、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、培訓,，繼而進行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3、設備管理和模修方面設備停機率較高,，維修效率跟不上,，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難,，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面,，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,，對設備的備品配件不夠熟悉,。模部也存在類似問題。

4,、成品率,、產(chǎn)量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素,，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調(diào)配人員,，有沒有達到棒,、模配置，在這一方面還有所欠缺,。

5,、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我將加強這方面宣傳工作,，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

生產(chǎn)員工年終工作總結篇二十三

一年又匆匆而過,，在公司及車間領導的關心幫助下,，經(jīng)過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索,、不斷成長,。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高,。為明年更好的進行管理,，也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益。現(xiàn)對今年的工作總結如下,。

一,、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn),。

沒有安全就談不上效益,。針對此，我嚴格按操作規(guī)程操作,，時時牢記安全注意事項,，杜絕睡崗、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀行為,。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷,、碰傷等事故,，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,，打堿操作等這都存在著很多安全隱患,。所以，我了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識,，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然。

二,、向管理要效益,，提高員工工作效率和設備利用率。

工作中,，我時刻注意思想動態(tài),，及時做好思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結合制度科學管理,，以提高凝聚力和工作效率,。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作,，“能者發(fā)揮所長,，健者不遺余力”，低投入,，高效率地做出更好的成績,。

三、向管理要效益,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反,，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此,，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務,，提高操作水平,，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌,。

四,、向管理要效益，努力做到物耗低,。

我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電,、用汽以減少浪費;加強設備維護,，以確保設備正常運轉(zhuǎn);嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。另外,，我還加強對現(xiàn)場的管理,，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進行。

通過今年的管理工作發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗,，對員工的思想未進行太多的溝通,，使員工對安全及自身修養(yǎng)方面不關心。平時關心的大多是工作完成情況,，對其他事情缺少足夠的耐心,。另外與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作熱情不是太高,，班組間計較的東西太多,。

以上不足我會通過不斷的學習提升自身修養(yǎng)，多與人溝通,，努力使自己得到進步與提高,，爭取為車間做出更好的業(yè)績，貢獻出自己的一份力量,。