總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇一

6月25日那天，是我離校進(jìn)入公司上班的第一天,，細(xì)細(xì)算起到現(xiàn)在已快6個(gè)月了,，短短6個(gè)月當(dāng)中，經(jīng)歷了許多,，學(xué)到了更多,。從雙螺桿到增粘到a、b線到理化室再到bopet薄膜線,，在與師傅們?nèi)谇⒑湍老嗵幹形覍W(xué)會(huì)了pet聚酯切片生產(chǎn)原理,，以及有關(guān)工藝參數(shù)，操作,，生產(chǎn)流程等等,，及對(duì)產(chǎn)品種類，規(guī)格,，性能,，工廠生產(chǎn)線指標(biāo)有所了解和掌握。在a,、b線,，學(xué)會(huì)了中控，以及一些數(shù)據(jù)指標(biāo),，了解了整個(gè)pet切片生產(chǎn)流程,，對(duì)酯化和共聚二處有著充分認(rèn)識(shí);在理化室，大姐們認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作作風(fēng)深深感動(dòng)了我,，手把手地指導(dǎo)著我進(jìn)行每一項(xiàng)性能參數(shù)測(cè)試，使我對(duì)pet切片及bopet薄膜性能,、規(guī)格更加有所把握;在薄膜線,，在師傅們的幫助下了解并學(xué)會(huì)了薄膜生產(chǎn)流程：從原料到擠出、鑄片,、縱拉,、橫拉到收卷、分切,，并了解了原料生產(chǎn)有關(guān)參數(shù)及破膜原因,，為切片的售后服務(wù)奠下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

本著對(duì)“求新,、務(wù)實(shí),、奮進(jìn)、發(fā)展”的企業(yè)精神和“只有顧客成功，才有我們成功”的經(jīng)營(yíng)理念,，以促進(jìn)公司和客戶共同發(fā)展,，共同繁榮的認(rèn)識(shí)和感觸。對(duì)此深深感受到企業(yè)以人為本,，以顧客為主,，以科技為動(dòng)力，以技術(shù)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略;充分體會(huì)著“精,、特,、專、優(yōu),、全”,。

技術(shù)先進(jìn)性，產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì),，信息流的暢通與市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握,，技術(shù)人才隊(duì)伍的專業(yè)與全面，靈活的營(yíng)銷策略及高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等精髓,。讓我更加以企業(yè)為榮,，以企業(yè)為宗旨，并深受其影響和渲陶,，作為一個(gè)企業(yè)人是多么地幸運(yùn)和高興,。

對(duì)于剛剛參加工作的我來(lái)說(shuō)，首先得把握好自己的工作和發(fā)展方向,，對(duì)自己有所認(rèn)識(shí)和了解,，從而定一定位。人生有了定位,，就像航船有了方向,，為達(dá)到目的而揚(yáng)帆。與此同時(shí),，還必需豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備,，有目的有準(zhǔn)備地綜合學(xué)習(xí)，無(wú)論在知識(shí)方面還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)方面都得進(jìn)行充分調(diào)整,，工作總結(jié)為工作定位作好準(zhǔn)備,。由于個(gè)人性格比較活潑，心態(tài)良好,，能夠承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，從而把工作定位在市場(chǎng)營(yíng)銷這一方向,，雖然所學(xué)專業(yè)非經(jīng)營(yíng)類,，但以專業(yè)為后綴力量，服務(wù)于本職工作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，更好地服務(wù)于公司,，服務(wù)于顧客。在于維波總經(jīng)理的悉心關(guān)照和指導(dǎo)下我更加堅(jiān)信自己能夠干好本職工作,，并配合好其他各部門各項(xiàng)工作,。

辭舊迎新，隨著牛年的姍姍而去,，伴著鼠年的款款而來(lái),，新的一年對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年,，是挑戰(zhàn)的一年,，也是自己對(duì)自己更加認(rèn)識(shí)和了解的一年，在對(duì)所有直接地和間接地幫助感謝的同時(shí)對(duì)此作了以下工作設(shè)想：

1,、充分了解市場(chǎng),，了解顧客，了解本公司特色及一定必備財(cái)務(wù)知識(shí);

2,、作好市場(chǎng)細(xì)分,，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)和客戶定位,。

3,、尋找客戶源，有機(jī)聯(lián)系起市場(chǎng),、客戶和公司,，協(xié)調(diào)好三者關(guān)系并定期匯報(bào)工作，以便工作有序,，穩(wěn)定,，持久進(jìn)行和發(fā)展。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇二

新年伊始,，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn)、新希望”,，一年來(lái),，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將2021年來(lái)的工作總結(jié)

一、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì) ,，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,，無(wú)以成千里,。在過(guò)年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，以一位^v^員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

二、愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行,，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,， 行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同志們的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三,、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五、警鐘長(zhǎng)鳴,，抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。

5,、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

六、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,，杜絕浪費(fèi),，從自身做起。

七,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù)、臺(tái)帳,、文件的管理工作,，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八,、不足之處

(一)應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

(二)是工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),，有待于提高,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間__年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來(lái)的贊新的__年,。對(duì)于過(guò)去這一年的工作,，必須進(jìn)行回顧總結(jié)、再認(rèn)識(shí),，針對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充,、調(diào)整和準(zhǔn)備，才能把新的工作開(kāi)展好,。

一、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開(kāi)始,，我就告訴自己,，一定要把心態(tài)端正,，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習(xí),。對(duì)于一份陌生的工作,，我從剛開(kāi)始的迷茫與陌生，慢慢的了解,，由不懂到懂,，由不會(huì)到會(huì)，有簡(jiǎn)單到困難,，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助,。對(duì)于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn),，更有磨練和磨難,，我都要做好了心理準(zhǔn)備來(lái)迎接。

二,、工作能力方面

記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际悄吧?，也因?yàn)槟吧瑢?duì)任何東西都充滿了濃厚的興趣,。帶著這份興趣與好奇,，在不懂的方面一定要多問(wèn)勤問(wèn)，同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得,。

(1) 從學(xué)習(xí)看圖紙開(kāi)始,。剛開(kāi)始，看到一張工藝圖紙,，似乎覺(jué)得很簡(jiǎn)單,。但仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn),，里面包含的內(nèi)容太多太多,，相關(guān)聯(lián)的知識(shí)也是很多很多，如果僅僅只是了解和認(rèn)識(shí)表面上的圖形和參數(shù),，根本不能夠滿足日常工作需要,。為此，每天除了日常的其他基本工作意外,，其余時(shí)間大都用來(lái)學(xué)習(xí)看圖紙了,，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，基本能滿足和幫助平時(shí)的工作開(kāi)展了,。要不斷的學(xué)習(xí),，學(xué)無(wú)止境。

(2) 我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具,，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品,，經(jīng)過(guò)了眾多道工序的加工,。無(wú)論以后的工作偏向于哪個(gè)方面，深入到什么層面,，都需要對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的了解,。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開(kāi)始的下料,，到激光打標(biāo),，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習(xí),，有了初步了解,。

(3) 實(shí)踐操作。在前面很長(zhǎng)一段時(shí)間的了解和學(xué)習(xí),，打下了一定的基礎(chǔ),。加之平時(shí)有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，自己終于也可以開(kāi)始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制,，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開(kāi)始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí),。

在工作中,，首先是認(rèn)識(shí)機(jī)床的組成，然后程序的試用和調(diào)整,，再次是砂輪的認(rèn)識(shí),、組裝與拆卸，最后就是綜合運(yùn)用,。從剛開(kāi)始實(shí)際操作至今,，出現(xiàn)過(guò)不少問(wèn)題，但是在師傅的指導(dǎo)下,，自己做了反省和思考,，自認(rèn)為進(jìn)步了不少，是自己現(xiàn)在基本能夠獨(dú)立操作,，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇四

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間員工的積極支持下,，另外合理的請(qǐng)了一些臨時(shí)工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,。各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度保證了銷售的供貨需求,，車間完成了公司生產(chǎn)任務(wù)。

年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

20xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇五

在公司正確指導(dǎo)下,，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作。在各有關(guān)部門的協(xié)助下,，設(shè)備工作效率不斷提高,，日產(chǎn)量基本穩(wěn)定，產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高,。同時(shí)利用檢修時(shí)間對(duì)部分生產(chǎn)工作效率和設(shè)計(jì)不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造,。總之,，主要包括以下幾點(diǎn)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理,，人人管理,，管理證明效果，管理者依靠審查,。

2,、公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，公布一系列審查辦法,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理開(kāi)始走上正式的道路,，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大幅度改善。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定置管理提高工人整體素質(zhì),，加強(qiáng)市鋼整體形象?，F(xiàn)場(chǎng)管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn),，我們今后的工作要像往常一樣堅(jiān)持,，真正需要一個(gè)清潔生產(chǎn)的目的.。

棒材由于設(shè)備人員的影響,，外觀包裝質(zhì)量一直不理想,，產(chǎn)品外觀給銷售帶來(lái)一定困難，通過(guò)同類廠家進(jìn)行比較分析,，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素,，找出原因，制定了一系列質(zhì)量評(píng)價(jià)管理方法,。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系,，過(guò)程控制各工序，形成了有效的質(zhì)量管理方法,。所有員工都有質(zhì)量意識(shí),，保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達(dá)到，為棒材的銷售打下良好的基礎(chǔ),。

一年來(lái),，對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢查,、潤(rùn)滑、維護(hù),，負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查,、潤(rùn)滑，生產(chǎn)部每周六對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況,、檢查,、潤(rùn)滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，評(píng)價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人,，同時(shí)不斷研究和探索設(shè)備和技術(shù),，積極開(kāi)展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造,，改造了大軋機(jī),、中軋機(jī)的萬(wàn)向軸托架，大大降低了托架事故率,，提高了中軋機(jī)的設(shè)備工作效率,。

在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果,，但存在一些問(wèn)題，主要是：

1,、沒(méi)有安全工作,，就會(huì)發(fā)生很多安全事故，事故給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響,。生產(chǎn)部通過(guò)這次血的教訓(xùn),，必須加強(qiáng)安全管理,，把安全工作放在工廠部工作的第一位,。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)能力，確立每個(gè)員工生產(chǎn)安全、保護(hù)安全的理念,。

2、職工思想教育工作不足,，現(xiàn)場(chǎng)第一線職工開(kāi)會(huì)次數(shù)少,，思想教育不足，職場(chǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵事件,，有偷公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣,。

3,、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，煤耗半年來(lái)一直很高,。設(shè)備檢查的工作很細(xì)致,。

1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心,，充分發(fā)揮設(shè)備潛力,。要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理,，加強(qiáng)用品備件管理,，減少消費(fèi)和庫(kù)存積壓資金，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程技術(shù)操作規(guī)范,，提高評(píng)價(jià)能力,，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高產(chǎn)量,。

3、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式,，提高管理水平,，全面降低本插件,。生產(chǎn)順利后，將成本管理重點(diǎn)降到各單位班組,，學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強(qiáng)評(píng)價(jià)。加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法,。同時(shí)加強(qiáng)各崗位的團(tuán)結(jié)合作,，提高默契合作度，限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，形成能夠征服善戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)集團(tuán)。日常管理工作將進(jìn)一步規(guī)范化,，規(guī)范化,，與兄弟單位尋找差距，與同類企業(yè)尋找差距,，化管理效益,，實(shí)現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。

4,、加強(qiáng)安全工作,，把安全工作放在日常工作的第一位,，確保安全事故。在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全責(zé)任,，完善安全管理制度,。每月組織各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，著力提高職工安全意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)安全危險(xiǎn)的對(duì)策,，對(duì)違紀(jì)人員提高處罰力度。

5,、重視員工思想教育,，提高員工教育能力。做深入細(xì)致的思想工作,，調(diào)動(dòng)一切積極因素,。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面組織學(xué)習(xí),，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，為長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇六

來(lái)到車間是我的機(jī)遇,，讓我能夠來(lái)到這么一個(gè)充滿快樂(lè)的地方,，在這段工作時(shí)間里，我得到了車間大伙的幫助,，順利完成工作任務(wù),，在工作中收獲良多有必要做個(gè)總結(jié)。

一,、在工作中遇到的困難

在工作中每一個(gè)人都會(huì)遇到困哪,，我也不例外，我一開(kāi)始沒(méi)有擺正自己的位置,，始終保持著以前的心態(tài),，面對(duì)車間的工作，環(huán)境,，人物,，都懷著忐忑的心情，把自己的位置沒(méi)有放正確,，一直是放到了局外人的地方,，很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒(méi)有融入到自己的工作中卻，做事也變得畏手畏腳,，因?yàn)橐磺卸际悄敲吹哪吧?，那么的讓人一時(shí)不好接受，讓工作不能夠順利的開(kāi)展，感到非常的不適應(yīng),，不知一次的沮喪過(guò),，滴落過(guò)，對(duì)自己也憤怒過(guò),，感到自己很沒(méi)有,，簡(jiǎn)單的工作都做不好。時(shí)間是良藥可以撫平創(chuàng)傷,，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間工作我也慢慢的適應(yīng)了工作把自己的位置擺正,，去做好自己該做的是。

二,、配合團(tuán)隊(duì)工作

工作不是一個(gè)人就能夠做好的,，需要努力的去做好自己的工作工作之余，做好團(tuán)推工作,，在車間中,，我們永遠(yuǎn)都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，很多的工作都需要團(tuán)隊(duì)共同完成,，共同去努力,，一個(gè)人的力量就如同一根筷子，很容易折斷,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量就如同一把筷子,，折不斷，團(tuán)隊(duì)的力量是非常強(qiáng)大的,，我在工作的時(shí)候,，會(huì)積極配合好團(tuán)隊(duì)工作，一團(tuán)隊(duì)為榮,，讓自己融入到團(tuán)隊(duì)中去,，和團(tuán)隊(duì)共同努力，去完成目標(biāo),，注重團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù),，遵守團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的尊嚴(yán),，通過(guò)團(tuán)隊(duì)工作讓工作變得更輕松,，更簡(jiǎn)單。

三,、加強(qiáng)自身的建設(shè)

自身強(qiáng)才是關(guān)鍵,，不然無(wú)論是在團(tuán)隊(duì)中還是在企業(yè)中，自身不夠強(qiáng)永遠(yuǎn)都是做不好工作的,，因此我積極參加車間安排的培訓(xùn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的知識(shí)，努力做到學(xué)好用好,，不斷的把所學(xué)的知識(shí)用到工作中去,，通過(guò)工作讓自己掌握熟悉，了解,，用積極的心態(tài)去工作,，學(xué)習(xí)，遇到問(wèn)題不逃避,，勇敢面對(duì),。向老前輩們請(qǐng)教，讓他們空閑的時(shí)候指點(diǎn)自己,，通過(guò)不斷的積累不斷的查漏補(bǔ)全,，不斷的進(jìn)步，讓自己在工作總補(bǔ)足自己的不會(huì)做,，讓自己能夠獨(dú)立面對(duì)各種困難,，讓自己有信心，有毅力做好,。

四,、做好本職工作

在工作時(shí)認(rèn)真，把工作做細(xì)做精,，通過(guò)不斷的去工作去總結(jié),，把自己在工作的問(wèn)題，解決,，工作時(shí)堅(jiān)守本心,，不為外物所動(dòng)，不被其他因素影響,，把工作做到位,，不想著投建耍滑,，不偷懶,，認(rèn)真對(duì)待，努力做好,，在工作的時(shí)候不分心,，不氣餒，始終保持工作的熱情,，保持工作的態(tài)度,，給自己，給企業(yè)一份完美的答卷,，做到自己應(yīng)做的,，報(bào)把本職工作做好,，工作做完工作經(jīng)常檢查，以防工作的過(guò)程中出現(xiàn)漏洞或者失誤,，保證自己工作的質(zhì)和量,。

在工作中我始終保持這虛心好學(xué)，努力工作不讓自己工作出現(xiàn)問(wèn)題,，在今后的工作里,，我還會(huì)一直按當(dāng)前的工作方式工作。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇七

20xx年即將步入年末,，回顧全年,，生產(chǎn)部按照公司年度生產(chǎn)任務(wù)總體部署和分期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)工作會(huì)議各項(xiàng)精神,，緊跟“安全生產(chǎn),、品質(zhì)至上”的思想，著重加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,、車輛安全管理,，積極落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任制度，以業(yè)務(wù)部計(jì)劃通告為依據(jù),，生產(chǎn)部全體員工各司其事,、共同努力、積極創(chuàng)新,，基本完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)和試餐任務(wù),，在各個(gè)方面都取得顯著進(jìn)步。下面就20xx年的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

1,、4月中旬f1中國(guó)大獎(jiǎng)賽期間,，生產(chǎn)部提供面包類產(chǎn)品2000只以上，帕尼尼,、可頌面包共計(jì)4000多份,，各類曲奇餅干、芝士條3500多罐,。4月,、5月根據(jù)綠捷公司訂單，多次為上海地區(qū)各小學(xué)提供曲奇面包類產(chǎn)品,。10月下旬完成了第30次南極科考1580套早晚餐,、360盒糕點(diǎn)產(chǎn)品的配餐任務(wù)，另外今年新增冷凍面團(tuán)5000只,，豐富了餐食內(nèi)容,；航食業(yè)務(wù)量較大，目前浦東虹橋兩地每日提供各類帕尼尼,、酥卷16000左右,，中點(diǎn)煎餃每日4000多只,，提供面條450多公斤。為春秋航空,、航食定期配送曲奇類套裝500多罐,。虹橋浦東兩地門店蛋糕、面包,、曲奇餅干供應(yīng)日供應(yīng)約1000件/日。

2,、3月初承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務(wù),，生產(chǎn)部安排專人前往浦東航食學(xué)習(xí)制作技能，并在廠區(qū)內(nèi)開(kāi)辟出清真區(qū)域,。按照清真食品的高標(biāo)準(zhǔn)高要求布局,，相關(guān)產(chǎn)品制作崗位安排專職人員，由廚師長(zhǎng),、主任親自指導(dǎo)制作,，產(chǎn)品品質(zhì)基本滿足客戶要求。目前我司承接的貴賓廳業(yè)務(wù)有6家,，每天提供甜品1200份左右,、各類三明治1800份左右、色拉類400份左右,、瓜蔬盒400份左右,、水果盒1000份左右，各類中式餐30余種品種,、各類方便食品十余種,。此外還提供各種中式點(diǎn)心10余種，面包類400個(gè),、曲奇餅干3箱,，供應(yīng)產(chǎn)品種類豐富。

3,、春節(jié)前期根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,，完成年夜飯產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作,、包裝等任務(wù),，共計(jì)完成300套。7月初至9月下旬,，生產(chǎn)部按計(jì)劃完成了公司的月餅生產(chǎn)工作,，總計(jì)完成十一萬(wàn)余盒的月餅生產(chǎn)，此外今年新增寺廟素月餅代加工業(yè)務(wù),。虹橋公司新增芒果六業(yè)務(wù),，其他百其,、朗廷、百事佳,、東航運(yùn)控等業(yè)務(wù)有條不紊的進(jìn)行著,。

公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新一直是比較薄弱的環(huán)節(jié)，10月底生產(chǎn)部進(jìn)一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點(diǎn),，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),，保證產(chǎn)品品質(zhì)；8月底在浦東t1國(guó)際貴賓廳首推上海風(fēng)味小吃,，如開(kāi)洋蔥油拌面,、上海小餛飩，深受顧客喜歡,；11月為航食頭等艙研發(fā)新品種,，如糍飯糕、牛肉咖喱角,、糯米雞等中點(diǎn)產(chǎn)品,，日供應(yīng)量約350份；為西藏客戶特別研制5款青稞曲奇,；為外灘半島酒店提供中式蒸點(diǎn)樣品,。

東航美心生產(chǎn)部目前有員工合計(jì)154人，其中浦東91人,、虹橋63人,。公司積極鼓勵(lì)青年員工提升工作技能，鼓勵(lì)其參與中式,、西式糕點(diǎn)師,、廚師操作的培訓(xùn)。推行并鼓勵(lì)老師傅帶徒弟制度,，通過(guò)部門內(nèi)部培訓(xùn),，互相學(xué)習(xí)交流，提高產(chǎn)品品質(zhì),。今年5月全公司推行企業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng),，完善了企業(yè)管理，生產(chǎn)部人員通過(guò)多次培訓(xùn),，各班組已能熟練操作相關(guān)涉及版塊,。

“民以食為天，食以安為先”,，基于行業(yè)特殊性,，生產(chǎn)部門將食品安全、車輛形勢(shì)安全納入日常管理中,，經(jīng)常對(duì)各崗位的員工進(jìn)行安全衛(wèi)生操作教育和警示,，指導(dǎo)正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，要求生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何安全問(wèn)題需及時(shí)處理并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,，安排專人定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，不定期進(jìn)行監(jiān)督抽查，保證產(chǎn)品質(zhì)量與安全,。

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部運(yùn)輸室配合訂單業(yè)務(wù)，合理安排出車,，每天運(yùn)輸車次達(dá)11次,每天運(yùn)輸里程達(dá)450公里,，圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸配送任務(wù)。特別是在月餅運(yùn)輸繁忙期間,，所有運(yùn)輸人員取消了休息天，部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員,。運(yùn)輸室在完成日常運(yùn)送的情況下,，還支援了f1賽事食品銷售工作的開(kāi)展，在配貨,、補(bǔ)貨工作上及時(shí)到位,。

20xx年是東航美心的科學(xué)管理年，圍繞公司制定的“一二三”工作思路（即“圍繞一個(gè)目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)二個(gè)轉(zhuǎn)變,，完成三項(xiàng)任務(wù)”），生產(chǎn)制作部將重點(diǎn)建立以工作單卡為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)行管理體系,，并緊緊圍繞這一中心任務(wù),，進(jìn)行全面管理提升：

1、全面優(yōu)化生產(chǎn)模式,，以6s及“精煉工序”為方法,，以計(jì)劃配料、成品包裝為上下管控點(diǎn),，調(diào)整,、優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程及工位配置，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低人工成本,。

2、配合人力資源部,，建立生產(chǎn)部績(jī)效考核辦法：建立并完善班組長(zhǎng),、室主任客觀考評(píng)機(jī)制（月度、年度績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)懲方案）,，建立員工能力及工作效能考核細(xì)則（包括技能考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法,、月度效能考核細(xì)則）,。

3、配合質(zhì)控及安全管理部門,，建立“屬地負(fù)責(zé)制”,。將整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域按室、班組劃分為兩個(gè)層級(jí)“屬地”,，每塊底層屬地指定班組長(zhǎng)為屬地負(fù)責(zé)人,。屬地負(fù)責(zé)人對(duì)其所管轄屬地內(nèi)的包括生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全在內(nèi)的一切活動(dòng)以及設(shè)備設(shè)施安全可靠性負(fù)責(zé),，從而加強(qiáng)基層室組的控制力。

4,、配合財(cái)務(wù)部門,，建立產(chǎn)品損耗率考核指標(biāo)。在配料管理基礎(chǔ)上,，上半年積累產(chǎn)品損耗數(shù)據(jù)并模擬考核,，下半年以班組為單位進(jìn)行考核。

5,、配合人力資源部,，建立勞動(dòng)生產(chǎn)率考核指標(biāo)。計(jì)劃上半年積累一手基礎(chǔ)產(chǎn)量/人數(shù)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù),，下半年建成崗位職數(shù)對(duì)應(yīng)模型并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)率考核,。

6、配合人力資源部,，完善員工培訓(xùn)及晉升機(jī)制,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇八

時(shí)光似水，光陰如梭,，在繁忙充實(shí)的工作中,，送走了豐收的20xx年?；仡欉^(guò)去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來(lái),，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能,、管理潛力得到進(jìn)一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下：

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開(kāi)展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo),、工作步驟,，確保在工作中，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的,。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來(lái)必須的難度，我深知,，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片,，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹(shù)立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，只有付出，才有回報(bào),，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠(chéng),。在工作中,，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事,。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,，不偏心眼，公正無(wú)私,，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽(yù),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的`不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,，但獎(jiǎng)懲公正合理,，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來(lái)，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,，員工之間有愛(ài)心,，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心,！

回顧過(guò)去,，我們盡管取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問(wèn)題,。員工的素質(zhì)有高低,，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然；生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制,；生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開(kāi)支；在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無(wú)止境,，提升我做起，我相信,，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問(wèn)題,，才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇九

20__年已接近年終,，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。插管單u線2016年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

主要完成的任務(wù)

1.通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息,，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓,。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位,。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,，以確保訂單的交期

3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故，在過(guò)去的2015年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講,，天天講

工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。

現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。

雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇十

時(shí)光飛逝。今年的帖子里有很多汗水和淚水,?；厥走^(guò)去走過(guò)的艱難歷程，成績(jī)已成過(guò)去,，新的一年也是人生全新的開(kāi)始,。在20年的時(shí)間里，我們將更好地完成工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，總結(jié)如下：

ai輸出如下：

做得好的是維護(hù)成本控制和作物產(chǎn)量，更糟糕的是人員流失。相比去年每臺(tái)1100元,，維修費(fèi)用至少要節(jié)省一半,，大概500元左右。不斷更換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn),，也是我們工作的一個(gè)不足,。

1.處理好值班日常事務(wù)，對(duì)值班指標(biāo)負(fù)責(zé),；

2.負(fù)責(zé)對(duì)所轄機(jī)器實(shí)施抽查,、周保養(yǎng)、月保養(yǎng),，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄,，對(duì)存在隱患的機(jī)器提前進(jìn)行處理。

3.根據(jù)上級(jí)安排的計(jì)劃,，合理利用資源,，完成上級(jí)交辦的任務(wù),。

4.負(fù)責(zé)值班人員的崗位培訓(xùn)和績(jī)效考核,；并監(jiān)督操作人員的工作，及時(shí)糾正不良操作行為,；

5.每小時(shí)檢查每臺(tái)機(jī)器的運(yùn)行狀況,、生產(chǎn)成果狀況和質(zhì)量狀況，及時(shí)采取措施解決故障問(wèn)題,；

6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)器插件生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表,，組織當(dāng)班操作人員審核當(dāng)班未達(dá)成的情況分析及對(duì)策；

7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全和設(shè)備安全,，指導(dǎo)操作人員進(jìn)行質(zhì)量控制,、泄漏控制、設(shè)備操作和維護(hù)的技能和方法,；

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù),，實(shí)施設(shè)備5s；

9.負(fù)責(zé)本班的效率提升,，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)能力,、質(zhì)量成果和漏損控制的提升；

10.保證ai的環(huán)境,、溫度,、濕度必須符合要求；

11.建立機(jī)器病歷,，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄,。

12.每天回顧當(dāng)天的工作和未完成的事項(xiàng)。

13.做好交接班記錄。

1.公司在原有的aidvd技術(shù)中引入了pdvd技術(shù),，大大減少了插件人員數(shù)量,，有效控制了人工成本。

及時(shí)反饋ai過(guò)程中的問(wèn)題,，質(zhì)量部跟進(jìn),，將問(wèn)題點(diǎn)反饋給工程部進(jìn)行研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效的改善生產(chǎn)問(wèn)題,。

3.兼容其dvd和pdvdai技術(shù),，它大大提高了人工智能的生產(chǎn)能力，使人工智能全面,，并為公司創(chuàng)造更多的利益,。

節(jié)約成本

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。

(1),、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

(2),、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行,。

人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1,、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,。

3,、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回顧今年來(lái)的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解,，展望未來(lái),，我堅(jiān)持敬業(yè)誠(chéng)信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信,，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成,，幸福，安康!

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇十一

回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折的惆悵,，時(shí)光過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中已踏進(jìn)充滿希望的20xx年，可以說(shuō)20xx年是公司推進(jìn)企業(yè)改革拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，現(xiàn)就本年度，本部門的工作情況總結(jié)如下：

20xx年通過(guò)生產(chǎn)部全體員工的共同努力,，有效地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，累計(jì)完成鋼結(jié)構(gòu)1450噸左右，積極配合工地維護(hù)部分的安裝,，累計(jì)壓瓦100余噸,，搬運(yùn)折件、扣件,、標(biāo)準(zhǔn)件,、天溝,、管材等100余噸，為工地的施工安裝提供了良好的后勤服務(wù),，因部分月份的工作任務(wù)不足,，車間有效地進(jìn)行調(diào)節(jié)，讓一部人外出找事做,，以增加員工的收入,，同時(shí)積極配合公司做好新的項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)——蘑菇架，以保證正常的工作任務(wù),，目前正在試做當(dāng)中,，為20xx年打下良好的基礎(chǔ)。

年初在安全辦陳國(guó)忠同志的指導(dǎo)下,，生產(chǎn)部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與每位員工簽定了安全責(zé)任狀,，相關(guān)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，考證和復(fù)證,，使每位員工在生產(chǎn)過(guò)程中牢記兩個(gè)“凡是”,，凡是與安全發(fā)生沖突時(shí)，發(fā)安全為重,，凡是與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)以質(zhì)量為重,，牢固樹(shù)立安全第一，質(zhì)量第二,，效率優(yōu)先的工作方針,，在生產(chǎn)過(guò)程中，內(nèi)在質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，外表質(zhì)量滿足客戶要求,，以一定的成本發(fā)揮出最高的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)向安全要效益,，向質(zhì)量要效益,，在各位員工的共同努力下基本上做到了，但在5月x日黃海農(nóng)場(chǎng)鋼架裝車中,，由于思想麻痹大意,，工作失誤，導(dǎo)致楊金發(fā)腳指砸傷,，給本人造成了較大痛苦,，給公司造成了一定損失，至后安全辦,、車間所有人員高度重視,，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改,。如行車,、電纜線、鋼絲繩的更換,，自動(dòng)切割工作臺(tái)的氧氣管道,、煤氣管道、乙炔管道的主次管子更換,。對(duì)所有控制柜,、配電箱都進(jìn)行保護(hù)接地或保護(hù)接零，并做了認(rèn)真檢查,，更換了損傷失靈的控氣開(kāi)關(guān)和部分電氣產(chǎn)品,，堅(jiān)決杜絕電器設(shè)備和機(jī)械設(shè)備對(duì)人的傷害。防止人為事故再的次發(fā)生,。上半年還培訓(xùn)了4名行車工,，4名焊工，管理人員也參加了安全培訓(xùn),，并考試合格,。

質(zhì)量上由于檢查力度不夠，在發(fā)往佐源一批鋼架中,，有多根柱子扭曲,，給工地安裝造成較大困難，給客戶造成不良影響,，而后在質(zhì)檢部的高度重視和生產(chǎn)部的配合下,，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析，并進(jìn)行糾正,，對(duì)組立機(jī)進(jìn)行校正,，對(duì)校正機(jī)進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)格把關(guān)二次拼裝,，使每位員工都要認(rèn)識(shí)到高的品質(zhì)是大家用心和用手共同創(chuàng)造出來(lái)的,，必須嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證質(zhì)量,。

生產(chǎn)部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的`正確地領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)友愛(ài)的拼搏精神,，在積極完成生產(chǎn)任務(wù),、控制產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，對(duì)圖紙分圖,、審圖和加工,，都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，下料工倉(cāng)榮花能夠積極協(xié)助車間工作,，對(duì)下發(fā)的下料計(jì)劃認(rèn)真對(duì)照,、查閱,，并能提出合理化的建議，大大增加了板材的利用率,。如-6mm邊角料可根據(jù)可留度寬切割成200mm,、180mm、164mm,、90mm,；-8mm板材邊角料可根據(jù)或留寬度切割成200mm、180mm,、160mm,、150mm、125mm,、85mm等通用尺寸,，提高了下道工序生產(chǎn)進(jìn)度，降低板材報(bào)費(fèi)率,，組立工衣士春能夠克服困難不怕苦,，服從工作按排，起早做事,，錯(cuò)開(kāi)因行車緊張的使用,，確保生產(chǎn)進(jìn)度完成，拼裝班在孫友明的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)一心,，積極協(xié)助質(zhì)檢部把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)困難的事情,、難做的事情,，特別是別人不肯做的事情，他和他的班組人員都能夠想辦法去完成它,，生產(chǎn)中他的班組做的事情最多,，收入也最高，復(fù)焊班,，由于工作專業(yè)化,，在任務(wù)不足的情況下相互調(diào)配，積極完成公司的生產(chǎn)任務(wù),，班長(zhǎng)楊扣宏能夠帶好頭,，不計(jì)個(gè)人丟失，帶領(lǐng)班組員工做好了本班組的本職工作,。油漆班楊金發(fā)在工作中不怕苦,，不怕臟，愛(ài)廠,、愛(ài)崗位,、因拋丸機(jī)年久,，維護(hù)率高，他都能夠積極配合,，并能克服困難,，想盡辦法以最大的努力完成生產(chǎn)任務(wù)，象這些同志還有很多,。

①學(xué)習(xí)技術(shù),、鉆研業(yè)務(wù)、運(yùn)用科學(xué)的勞動(dòng)方法還不夠,；

②工作中因思想麻痹,，不計(jì)小節(jié)多次出現(xiàn)這樣那樣的差錯(cuò)，給公司造成負(fù)面影響,；

③管理力度不夠,，執(zhí)行力不夠，在完成任務(wù)時(shí)沒(méi)能達(dá)到施工安裝要求,。

展望20xx我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去團(tuán)結(jié)拼搏的精神,，認(rèn)真仔細(xì)地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格貫徹做好施工管理中的“三管,、三控,、一協(xié)調(diào)”加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)修理，為我公司的發(fā)展騰飛作出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇十二

時(shí)光荏苒,，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此，本人對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié),，同時(shí)祈愿公司明年更美好,！

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn),，克服了材料質(zhì)量波動(dòng),，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞（路燈1331盞,、隧道燈153盞,、庭院燈93盞、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞）,，光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1—8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,，在該部門期間,，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù),，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證,，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書,，及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等,。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上,。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì),、生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增的目標(biāo),。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

20xx年9月,，是本人接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始,，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的.情況下,、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,，但就在這樣的壓力推動(dòng)下,，

本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里本人得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng),，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：

1,、 質(zhì)量管理方面

1） 員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,，不到位有很大關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子）,，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。本人個(gè)人感覺(jué),，有時(shí)候靠一個(gè)部門來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與全體員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的,，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3）缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,，但離質(zhì)量管理體系所要求的寫所做,，做所寫，記所做的還差較遠(yuǎn),！

2,、人員管理方面

由于是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，施行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗及成本控制方面

由于以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到,，如工具損耗率高,、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加的成本,，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因,，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng),，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制,，得從每位管理,、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善，的非正常成本才可降低或消除,。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高,！

1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性,。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如bom,、圖紙、包裝要求,、銘牌,、說(shuō)明書等）是以后物料采購(gòu),、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試,、使用安裝,、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此,，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作,！

2,、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性,、責(zé)任性結(jié)合起來(lái),，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系,！

3,、隨著公司銷售量增長(zhǎng),、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多,，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù),、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,。

4,、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

面對(duì)即將到來(lái)的二0xx年，生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機(jī)密配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力！

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康,！元旦快樂(lè),！合家幸福！謝謝大家??！

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇十三

我是20xx年x月x日到xx車間的，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作,，具體如下：

1、我剛到xx車間正式數(shù)九嚴(yán)寒,，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰,，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患,，為了解決這一難題,，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道,，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的點(diǎn),，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題,。

2,、在節(jié)能上下功夫，過(guò)去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn),，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,，每次都在xx多袋,，即費(fèi)工，又浪費(fèi)了能源,。經(jīng)過(guò)研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意,，從外地買來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī)，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，又為公司每年,，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿xx多噸。

3,、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

4,、為了防寒制作了二扇大門,，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問(wèn)題,。

5,、為節(jié)能，在每個(gè)蒸汽管道上,，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的問(wèn)題,，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間,。

6、為再建項(xiàng)目,，拆除了兩套煤式熬堿灶,。

1、建了一套氯堿車間廢堿,，回收系統(tǒng),。

2、建了一套氯乙希車間,，廢堿回收系統(tǒng),。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽,，回收去氨系統(tǒng),。

據(jù)技術(shù)部門說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先,。

1,、在污水中成功地回收了x%液堿。

2,、在污水中成功地回收了大鹽,。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉,，還有代進(jìn)一步做處理,。

4,、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述x個(gè)項(xiàng)目,，可使總公司每年少向外排放污水,，大約占全年總量的xx左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬(wàn)元,，使總公司和子公司雙贏，即利國(guó),，又利民,。

1、為防止廠房?jī)?nèi)氫氣罐直接外滲,，建筑了一個(gè)隔離房,。

2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰,，發(fā)生意外,，安裝上暖氣。

3,、避免操作工在灶前休息,，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工,，長(zhǎng)期接觸灶前的問(wèn)題,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇十四

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。以下為今年的工作總結(jié),。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

3時(shí)光似箭、歲月如梭,。伴著節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。

截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,。

通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的.操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見(jiàn)。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇十五

這幾個(gè)月來(lái)的壓力也釋然了,，工作中保持著那種緊張的工作狀態(tài),，xx工廠或許是一個(gè)壓力非常大的工廠，但是這幾個(gè)月的時(shí)間下來(lái)倒也讓我看到了很多充實(shí)的東西,，就比如說(shuō)在工作的時(shí)候總是能夠感受到時(shí)間過(guò)的很快,，時(shí)間一旦過(guò)的很快的，工作就很快,，其實(shí)在工廠工作的每一個(gè)人都希望自己的工作變得很快,，每一個(gè)人都在告訴自己的工作一定是要保持充實(shí),，這段時(shí)間緊張的工作結(jié)也有了不錯(cuò)的成績(jī)，幾個(gè)月下來(lái)在xx工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，充實(shí)的完成了工作,，也該總結(jié)一下。

一,、腳踏實(shí)地做好工作

在工廠這個(gè)環(huán)境下大家都在這么用心的工作,，一定是不能急，之前就是有過(guò)這樣的教訓(xùn),，凡是急于求成的工作起來(lái)一定會(huì)問(wèn)題,，腳踏實(shí)地可能會(huì)慢一點(diǎn)，但是這倒也是恰好符合我們xx工廠的職業(yè)素養(yǎng),，我們做好自己分內(nèi)的事情就好了,，這幾個(gè)月的來(lái)的工作我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求腳踏實(shí)地的在搞好工作，做好這些工作,，不管是做什么事我們一定要有一個(gè)準(zhǔn)確的心態(tài),，之前的一些反面例子一直在提醒著我一定要腳踏實(shí)地。

二,、規(guī)范自身

在工廠工作其實(shí)很多東西需要在意的,，我們工作效率高是一方面，自身的一個(gè)素養(yǎng)也要重視起來(lái),，每一個(gè)人都在想著提高自己,，這幾個(gè)月的時(shí)間我一直在努力的規(guī)范自己，我不認(rèn)為我自己有多么多么自覺(jué),，但是我一定會(huì)讓大家看到我在努力要求自己,，其實(shí)規(guī)范好自己是從多方面出發(fā)的，第一個(gè)就是工作,，工作就是我們?cè)谲囬g的時(shí)候一定要尊規(guī)守矩,，這些都是必然的，對(duì)于每一個(gè)產(chǎn)品的要求一定要嚴(yán)格,，對(duì)于上級(jí)交待下來(lái)的產(chǎn)量要求一定要做到,，發(fā)生在工作中的種.種事情我們要以身作則，發(fā)揚(yáng)工廠吃苦耐勞的精神,。

還有一個(gè)就是自身,，我一直注重確自己的形象，來(lái)到了xx工廠這個(gè)環(huán)境中我一直遵守了這種規(guī)則,，遵守我們xx工廠的廠規(guī)發(fā)揚(yáng)我們熱愛(ài)工作的精神,，一定在工作的時(shí)候就不會(huì)懶惰，這幾個(gè)月的時(shí)間其實(shí)就是一個(gè)態(tài)度，我們對(duì)待工作有很多的態(tài)度,，但是好好規(guī)范自己的態(tài)度一定不能少,。

三、自身不足

在工作的時(shí)候我也是有著些許的不足,，對(duì)待工作的態(tài)度就是這種萬(wàn)無(wú)一失,，小小的問(wèn)題都不能夠存在，其實(shí)這些問(wèn)題都是我去改變的,，我在車間工作的時(shí)候偶爾會(huì)犯困,，在xx工廠工作到現(xiàn)在，我的毛病最明顯的就是這個(gè),，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)對(duì)待工作前提就是打起精神,，我這一點(diǎn)沒(méi)有做到，接下里我會(huì)好好完善自己的,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇十六

“責(zé)任重于泰山”,，我鄉(xiāng)始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，從講政治,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),。今年來(lái)，根據(jù)縣上的部署和要求,，我們加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,，深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取了切實(shí)有效的措施,，取得了顯著的成效,，使全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了進(jìn)一步的鞏固。現(xiàn)將今年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

為切實(shí)做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作,，我鄉(xiāng)根據(jù)實(shí)際,，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施,，以鄉(xiāng)黨委政府文件的形式,，明確了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，調(diào)整充實(shí)了鄉(xiāng)安辦,，目前安辦配備了5名專職安全檢查人員,。按照條塊責(zé)任分工的原則，將全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作分為10個(gè)條塊(交通,、煤礦,、地災(zāi)、森林、食品,、農(nóng)房農(nóng)電,、消防、防汛,、塘堰以及其它),，政府一把手負(fù)總責(zé)，各單位,、村對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合,，相互協(xié)作,，并以文件的形式將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。

6月份,，全鄉(xiāng)開(kāi)展了以“貫切安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。月日,，鄉(xiāng)政府組織了轄區(qū)內(nèi)的機(jī)動(dòng)車業(yè)主,、駕駛員、以及其他交通參與人員近100人在鄉(xiāng)人民政府召開(kāi)了交通安全生產(chǎn)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn),，我們聯(lián)系了石永派出所,、交警5中隊(duì)相關(guān)人員前來(lái)我鄉(xiāng)授課，會(huì)議全面宣傳《交通法》等法律法規(guī)及各級(jí)安全生產(chǎn)精神,，全年懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)數(shù)十余幅,，散發(fā)等安全生產(chǎn)宣傳材料3000余份。

同時(shí),，按照市,、縣安全領(lǐng)導(dǎo)部門的有關(guān)規(guī)定要求，我鄉(xiāng)組織全鄉(xiāng)煙花,、?；方?jīng)營(yíng)人員、煤礦從業(yè)人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)班,，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營(yíng)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

根據(jù)市縣安排,，積極開(kāi)展“百安”活動(dòng),、安全生產(chǎn)月等階段性安全生產(chǎn)活動(dòng)，面對(duì)汛期來(lái)臨之際,，我鄉(xiāng)組織人員對(duì)全鎮(zhèn)內(nèi)供電輸電線路,、通信線路,、道路、山體等進(jìn)行了集中檢查,，針對(duì)檢查出的不安全隱患,，采取相應(yīng)的措施，督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改,，確保汛期生產(chǎn)安全(經(jīng)多次聯(lián)系縣國(guó)土資源局,，目前，河豐村1組王家灣地災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)正在整改之中,，臺(tái)子村12組花椒扁地災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)正在申報(bào)處理之中),。

我鄉(xiāng)企業(yè)數(shù)量少，但是因煤礦的特殊性等原因,，職工流動(dòng)性大,，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理水平較低，給全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了較大困難,。歷年來(lái),，我們對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，目前，企業(yè)大多數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高,，各項(xiàng)安全工作有專人抓,，今年以來(lái)，全鄉(xiāng)未發(fā)生安全事故,，安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn),。

一、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。配合企業(yè)搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任,，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性,，安全就是效益。

二,、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,，強(qiáng)化各企業(yè)的法律意識(shí)。按照,、的有關(guān)法律法規(guī),，依法加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為,。

三,、進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度,，嚴(yán)厲打擊違章操作,、違規(guī)生產(chǎn)的行為,，消除事故隱患。

總之,，在一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中,，我鄉(xiāng)采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作,，消除了事故隱患,，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中,，我鄉(xiāng)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神,，明確責(zé)任，加大力度,，把全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色,，抓出成效,，確保全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇十七

xx年上半年,，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干,，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了^v^時(shí)間過(guò)半,，任務(wù)過(guò)半^v^,，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下,。

1,、供電量

完成供電量?jī)|kwh，同比增長(zhǎng),，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬(wàn)kwh,。

2,、線損率

完成全部公用線損率,，同比下降個(gè)百分點(diǎn),；35kv線損率，同比升高個(gè)百分點(diǎn),，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn),；10kv線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn),，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn),；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn),，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn),。

3、電費(fèi)回收

上半年應(yīng)收電費(fèi)12857,、09萬(wàn)元,，實(shí)收萬(wàn)元,，電費(fèi)回收率100%,；其中沖減舊欠電費(fèi)萬(wàn)元,，占舊欠總額的23%；上交電費(fèi)萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)毛收入萬(wàn)元,。

4、電價(jià)

完成10kv售電單價(jià)549元/千度,，比去年同期增長(zhǎng)22元/千度,；千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長(zhǎng)28元/千度,。

5,、平均功率因數(shù)

35kv平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升,；10kv平均功率因數(shù)完成,，比去年同期上升.

1、農(nóng)電管理常抓不懈,，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在xx年,，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室,，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核,，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。4月份,，會(huì)同生技,、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進(jìn)效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核,，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、資料整理、設(shè)備管理,、經(jīng)營(yíng)管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗,。上半年,，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開(kāi)展,，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況,，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全

庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù),，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資,，分類擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡,，定期清庫(kù),，真正做到帳、卡,、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn),，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng),。

（4）為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練,。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同住、同學(xué)習(xí),，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路,。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓(xùn)練,。

（5）按照我局今年開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)^v^十佳^v^活動(dòng)的工作思路,，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)^v^十佳農(nóng)電工^v^活動(dòng)實(shí)施方案》，并于4月份開(kāi)始實(shí)行,。本次活動(dòng)與以往的^v^評(píng)先創(chuàng)優(yōu)^v^等活動(dòng)有所不同,，這是一次學(xué)習(xí)、提高,、考核,、再學(xué)習(xí)、再提高的過(guò)程,，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃,，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，有進(jìn)有出,，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工,，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競(jìng)賽,、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》,，于6月份開(kāi)始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則,，工資分配合理拉開(kāi)檔次,，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜,，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性,。

（7）在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度,，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條,、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理,。

2,、營(yíng)銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益

營(yíng)銷管理日常工作居多,，瑣碎繁雜,，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營(yíng)銷管理方面小心謹(jǐn)慎,，從大處著眼,、從小處著手，精打細(xì)算,，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),。上半年在正常的抄、核,、收工作之外,，還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量,、線損率,、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué),、合理,，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。

（2）購(gòu)置抄表器20臺(tái),，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表,，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng),，使抄表方式由原來(lái)單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外,、gprs三種,，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（3）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理,，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核,，無(wú)誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低,。上半年,，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò),，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)余元,。

（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通,。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社,、縣聯(lián)社、工商行,、建行等多家金融機(jī)構(gòu),，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳,。從去年年底開(kāi)始,，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣,，銀行清點(diǎn)速度緩慢,，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行,、建行協(xié)調(diào)解決辦法,，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問(wèn)題迎刃而解,。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策,，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對(duì)^v^五小^v^電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查,，為上級(jí)物價(jià)部門制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù),。5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[xx]25文件要求,，對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,，并做好了宣傳解釋工作，對(duì)一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理,。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家,，對(duì)各所會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)城關(guān),、龍灣,、南所等三個(gè)所新舊程序交替過(guò)程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意,、企業(yè)不吃虧,。

（7）定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，

牽頭起草完成了一,、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表,，由于報(bào)表種類繁多,，要求上報(bào)時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常,。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開(kāi)始算費(fèi)以來(lái),，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇十八

時(shí)光似箭,、歲月如梭。生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部的工作做以下總結(jié)。

為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn),！

建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。因公司員工的流動(dòng)量大,，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年多了,。這半年是我人生旅途中的重要一程,，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、在場(chǎng)職工的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到社會(huì),、從大學(xué)生到職場(chǎng)新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng),，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，靜心回顧這半年的工作生活,，收獲頗豐,。

現(xiàn)將我這半年來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，掌握公司產(chǎn)品信息,。初入職場(chǎng)，前方的未知有許多,，我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作,，為公司爭(zhēng)取最大的效益。

2,、韓語(yǔ)快速入門,，掃清工作障礙?；谖易陨硐矚g韓國(guó)文化,，同時(shí)為了工作需要，我會(huì)利用有限時(shí)間,，快速高效的掌握部分常用韓語(yǔ),，使工作更加有效率。

1,、積極協(xié)助車間生產(chǎn),。認(rèn)真完成本職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù),。

2,、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù),、出庫(kù),、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，爭(zhēng)取做到“百無(wú)一疏”,。

3,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),。并積極反應(yīng)備件情況，記錄到檔案里,，便于統(tǒng)籌管理,。

4、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，將庫(kù)內(nèi)打掃整潔,。

在總結(jié)工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的年輕氣躁,，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度,、努力克服，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動(dòng)性,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇十九

隨著xx年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度,?；仡^看看，有幾分耕耘,，幾分收獲,。20xx年酸軋甲班經(jīng)過(guò)全員職工的共同努力，齊心合作,，確保在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

1,、全年出勤率99%,。

2、重大生產(chǎn)事故和安全事故為零,。

3,、職級(jí)考試100%。

4,、在原有指吊工的基礎(chǔ)上,，本年又有3人通過(guò)認(rèn)證。

5,、基本完成了每天的班產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),，有效保證了月計(jì)劃的順利完成。

6,、積極配合技術(shù)人員,，提出設(shè)備及系統(tǒng)所存在的問(wèn)題及措施，有效的杜絕了事故的發(fā)生,。

7,、積極配合維檢人員進(jìn)行每周的檢修工作,，保證了檢修計(jì)劃的有序進(jìn)行。

8,、認(rèn)真開(kāi)展班組周一安全活動(dòng),，仔細(xì)填寫各種臺(tái)賬，活動(dòng)記錄等,。全年的檢查中合格率100%,。

9、實(shí)現(xiàn)了20xx年制定的以“仔細(xì)觀察,，認(rèn)真操作”為基礎(chǔ),，以“安全第一，預(yù)防為主”為原則的努力方向,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的，一個(gè)班組只有一人在做質(zhì)量檢查,，其他人在生產(chǎn),，只有生產(chǎn)與檢查相互配合才能達(dá)到預(yù)期。雖然公司從上到下都十分重視質(zhì)量問(wèn)題,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是部門之間配合問(wèn)題，例如部門之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問(wèn)題,、工序服從不到位等等,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要各個(gè)部門的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須按目標(biāo)要求抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。

雖然過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高,，但還存在一些問(wèn)題。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，在以后的工作中我要嚴(yán)格管理班組,，制定考核細(xì)則，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)的積極性,，提高綜合素質(zhì),。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇二十

轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年多了,。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助,、在場(chǎng)職工的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到社會(huì),、從大學(xué)生到職場(chǎng)新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，靜心回顧這半年的工作生活,，收獲頗豐。

現(xiàn)將我這半年來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng),，前方的未知有許多,，我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作，為公司爭(zhēng)取最大的效益,。

2,、韓語(yǔ)快速入門，掃清工作障礙,?；谖易陨硐矚g韓國(guó)文化，同時(shí)為了工作需要,，我會(huì)利用有限時(shí)間,，快速高效的掌握部分常用韓語(yǔ)，使工作更加有效率,。

1,、積極協(xié)助車間生產(chǎn)。認(rèn)真完成本職工作之后,，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù),。

2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫(kù)、出庫(kù),、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，爭(zhēng)取做到“百無(wú)一疏”。

3,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),。并積極反應(yīng)備件情況，記錄到檔案里,，便于統(tǒng)籌管理,。

4,、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，將庫(kù)內(nèi)打掃整潔,。

在總結(jié)工作的同時(shí),，針對(duì)自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度,、努力克服,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇二十一

xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,。使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡,。

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，慚細(xì)癜湊丈產(chǎn)流程六要素進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),，對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測(cè)……

在這xx年的一年里,，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下。

在過(guò)去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇二十二

20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下,，從人員管理,、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步,，時(shí)間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了,，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查,、了解,，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，尤其是6082,、6061、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制,，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。

1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃,，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期,，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車間。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃,。

2,、其次，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計(jì)劃為依據(jù),，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差,，及時(shí)同有關(guān)車間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商,，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

3,、對(duì)各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施,。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究,，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商,，找出問(wèn)題解決辦法,。

4、人員管理方面,，在20xx生產(chǎn)工作年,，由于各種因素的影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，我同各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸^v^品牌意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)^v^，要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺,，但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力,。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下五個(gè)方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊,，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱,，特別是擠壓車間,。

2、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、培訓(xùn),，繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3,、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機(jī)率較高，維修效率跟不上,，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來(lái)講,，對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來(lái)一定的困難,，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才,。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉,。模部也存在類似問(wèn)題,。

4、成品率,、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,，還有一個(gè)重要因素，就是車間生產(chǎn)控制,，班長(zhǎng)是否合理調(diào)配人員,，有沒(méi)有達(dá)到棒、模配置,，在這一方面還有所欠缺,。

5、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益,。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理,。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座,。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇二十三

一年又匆匆而過(guò)，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐,，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長(zhǎng),。我在經(jīng)驗(yàn)積累,、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理,，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益?，F(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下。

一,、向管理要效益,，緊抓安全生產(chǎn),。

沒(méi)有安全就談不上效益。針對(duì)此,，我嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗,、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷,、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落,。窒息等事故,，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以,，我了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識(shí)，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然,。

二,、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率,。

工作中,，我時(shí)刻注意思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作,，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高凝聚力和工作效率,。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(zhǎng),，健者不遺余力”,，低投入，高效率地做出更好的成績(jī),。

三,、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

沒(méi)有質(zhì)量保證,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,。為此,，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明,，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),，保證操作的無(wú)菌,。

四、向管理要效益,，努力做到物耗低。

我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開(kāi)度;堵塞一切“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水,、用電、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本,。另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中,，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行,。

通過(guò)今年的管理工作發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)員工的思想未進(jìn)行太多的溝通,，使員工對(duì)安全及自身修養(yǎng)方面不關(guān)心。平時(shí)關(guān)心的大多是工作完成情況,，對(duì)其他事情缺少足夠的耐心,。另外與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對(duì)不是自己管轄的工作熱情不是太高,，班組間計(jì)較的東西太多,。

以上不足我會(huì)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提升自身修養(yǎng)，多與人溝通,，努力使自己得到進(jìn)步與提高,，爭(zhēng)取為車間做出更好的業(yè)績(jī),，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。