人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

酒店主管每周工作匯報(bào)篇一

一,、每周提交報(bào)告

1,、每周日19：00將《銷售統(tǒng)計(jì)》（包括本周成交套數(shù)及金額、本月成交套數(shù)及金額,、本年度累計(jì)成交及金額,、余貨套數(shù)及金額）以短信形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,；

2、每周日20：00前向項(xiàng)目經(jīng)理提交《每周工作報(bào)告》（包括本周客流情況,、成交情況,、本周樓盤特別大事，下周工作安排,、促進(jìn)業(yè)績(jī)建議,、銷售人員激勵(lì)建議、發(fā)展商及公司策劃一周最新情況）（以文字的方式發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理的郵箱）

3,、每周一10：00前向項(xiàng)目經(jīng)理提交《每周銷售情況報(bào)表》,；

4、每周一前向項(xiàng)目經(jīng)理提交《尊貴客戶置業(yè)意見(jiàn)征詢》（五份）

5,、每周二中午12：00前向項(xiàng)目經(jīng)理提交來(lái)訪客戶登記資料,，細(xì)分本地、港澳臺(tái),、深圳,，江浙客戶（電子郵件）；

6,、每周二前排好下周更表(附每人工號(hào)及可補(bǔ)休天數(shù)),，發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理郵箱(如果樓盤分a、b,、c三班,，主管上b班；如分a,、b兩班,，主管上a班)；

7,、每周四以短信形式告知項(xiàng)目經(jīng)理周末所需的兼職數(shù)量,；

二、每月提交報(bào)告

1,、每月最后1天12：00前向項(xiàng)目經(jīng)理提交《正職考勤表》及《兼職考勤表》,；

2、每月最后1天19：00前向項(xiàng)目經(jīng)理以短信形式上報(bào)本月銷售情況數(shù)據(jù),，成交套數(shù)及金額,、本年度累計(jì)成交套數(shù)及金額、余貨套數(shù)及金額,；

3,、每月最后1天20：00前向項(xiàng)目經(jīng)理提交《每月臨時(shí)認(rèn)租書使用情況表》、《每月銷售項(xiàng)目紀(jì)要》

4,、每月最后1天20：00前向項(xiàng)目經(jīng)理提交《每月銷售報(bào)告》,；

5、每月1日向項(xiàng)目經(jīng)理提交上月各樓盤《銷售人員業(yè)績(jī)排行榜》（排行榜附加本年度累計(jì)成交總額）,；

6,、每月1日11：00前向項(xiàng)目經(jīng)理提交本月銷售情況數(shù)據(jù)（本月成交套數(shù)及金額、本年度累計(jì)成交套數(shù)及金額,、余貨統(tǒng)計(jì)）

7,、每月1日向項(xiàng)目經(jīng)理提交《出租情況表》，項(xiàng)目經(jīng)理于每月2日向公司總部轉(zhuǎn)交上月《出租情況表》,；

8,、每月2日向項(xiàng)目經(jīng)理提交《工作報(bào)告》（內(nèi)容含人事管理、業(yè)務(wù)分析,、新建議,、下月

工作目標(biāo)、下月推廣活動(dòng)及活動(dòng)主題,，如果開盤提交開售形式）,；

9、每月5日向項(xiàng)目經(jīng)理提交《發(fā)展商確認(rèn)成交表》,，項(xiàng)目經(jīng)理盡量在1個(gè)工作天內(nèi)簽字,，每月7日向項(xiàng)目經(jīng)理提交已蓋發(fā)展商公章的《發(fā)展商確認(rèn)成交表》；并復(fù)印一份有項(xiàng)目經(jīng)理簽名的復(fù)印件交公司,；

10,、每月7日前向項(xiàng)目經(jīng)理提交《傭金分配明細(xì)表》，項(xiàng)目經(jīng)理10日前向公司總部提交項(xiàng)目經(jīng)理已簽字的《傭金分配明細(xì)表》,；

11,、

三、

1,、每周一及每月最后一個(gè)工作日將認(rèn)租書收據(jù)交回公司,；

2、申請(qǐng)折扣,、臨定單填寫：1.欲認(rèn)租xx樓盤xx單元,，現(xiàn)申請(qǐng)額外xx折，即成交價(jià)xxx,，若申請(qǐng)成功,，定金自動(dòng)轉(zhuǎn)為商鋪款，若不成功即無(wú)息退還,；2.現(xiàn)申請(qǐng)認(rèn)租xx單元,，臨定xxx，必須于xx年x月x日前補(bǔ)齊,，逾期視作放棄并作撻定處理,；

3,、半年總結(jié)在6月15日20：00前上交項(xiàng)目經(jīng)理，全年總結(jié)在12月15日20：00前上交公司,；

4,、任何發(fā)展商及公司策劃最新決定需馬上電話通知上級(jí)管理人員；

5,、銷售人員請(qǐng)假的由主管上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批復(fù),；現(xiàn)場(chǎng)主管補(bǔ)休,、調(diào)休或因工作需要離開現(xiàn)場(chǎng)半個(gè)小時(shí)以上必須得到項(xiàng)目經(jīng)理同意方可離開（該項(xiàng)違規(guī)處罰100元/次）,；

6、如樓盤本周出廣告,，則在排班表時(shí)注明,，并提前以短信形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；

7,、每月催收傭金,；

8,、主管辭職須提前一個(gè)月遞交辭職信；

9,、通常新人周一入盤,，主管盡量不休息,，關(guān)系新人工作,，安排師傅，并報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理,；

10、11,、12,、13、14,、15,、16、發(fā)展商需要任何銷售資料,，須得到策劃同意或通過(guò)策劃遞交項(xiàng)目經(jīng)理,； 每次參加公司培訓(xùn)及會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí)出席,，不得遲到或缺席； 提醒所有同事補(bǔ)休假紙有效期是半年,； 注意與策劃的溝通技巧,，保持良好的溝通，一切已和為貴,； 提醒沒(méi)有經(jīng)紀(jì)證的人員不能派發(fā)名片,，只能提供姓氏和電話,； 給項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送郵件,，請(qǐng)注明樓盤名稱及郵件內(nèi)容，去除密碼,； 主管郵箱收到客戶的需求信息,，須安排相關(guān)人員跟進(jìn)； 提交客戶滿意度匯總表,，評(píng)核每月服務(wù)之星,；

17、18,、19,、20、21,、22,、定期檢查樓盤的培訓(xùn)資料并及時(shí)更新； 發(fā)展商有蓋章的文件必須放入固定文件夾并上鎖保管好,； 發(fā)展商保留單元或重新發(fā)售單元,，須以蓋章的有效文件作實(shí)，方可生效,； 每天須與發(fā)展商核對(duì)銷控,，確保銷控與發(fā)展商統(tǒng)一； 銷控上只顯示銷售人員及認(rèn)購(gòu)日期,，保障客戶的私隱性,； 樓盤須設(shè)問(wèn)題集，樓盤每次會(huì)議作記錄及討論,；

四,、違規(guī)處理

1，銷售主管違反以上相關(guān)條例每項(xiàng)￥50處理,，款項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理作為該樓盤基金,，如出現(xiàn)公司總部直接處罰，處罰金額按公司總部規(guī)定及款項(xiàng)由公司總部收??； 2,，因銷售主管原因直接導(dǎo)致片區(qū)經(jīng)理無(wú)法按時(shí)向公司總部提交以上相關(guān)報(bào)表的，需承擔(dān)公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處罰,。發(fā)之因項(xiàng)目經(jīng)理原因直接導(dǎo)致銷售主管無(wú)法按時(shí)向公司總部提交以上相關(guān)報(bào)表的,，需承擔(dān)公司總部對(duì)銷售主管的處罰。

主管簽名：

酒店主管每周工作匯報(bào)篇二

酒店每周個(gè)人工作計(jì)劃

導(dǎo)讀：本文 酒店每周個(gè)人工作計(jì)劃,，僅供參考,，如果覺(jué)得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享,。

【篇1】

一,、基本確立酒店各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊(cè)等制度初稿的編制完畢。

除了完善原有人力資源管理制度外,，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲,、考核,、調(diào)動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善勞動(dòng)人事管理制度。

二,、為適應(yīng)酒店發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展需要,，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作

為了不斷增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足酒店及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,。

1、通過(guò)精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作

對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓(xùn)共50余人參加。第二期員工集訓(xùn)是在管理公司來(lái)后協(xié)助進(jìn)行的,。

2,、各部門日常培訓(xùn)工作效果顯著。

以客房部為例,，一方面,，各班組重點(diǎn)抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度,、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn);另一方面,，認(rèn)真落實(shí)當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，完成培訓(xùn)任務(wù),，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

3,、組織員工參加比賽,，檢驗(yàn)了員工的教育培訓(xùn)工作,。

組織服務(wù)員參加滕州市職工技能比武,，獲得團(tuán)體第二名,，廚師烹飪比賽團(tuán)體金獎(jiǎng)等,。

三,、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)

管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。

因此,，在質(zhì)檢部沒(méi)有成立前,，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、員工守則,，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，制度面前人人平等,，維護(hù)了酒店及員工的正常利益,。

人力資源部采取批評(píng)教育,，督促檢查,，每日通報(bào),，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度,，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)區(qū)各項(xiàng)制度的實(shí)施,，嚴(yán)肅處理違反酒店規(guī)定的行為。

四,、強(qiáng)化管理,，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。

【篇2】

一,、前廳部：

1、維護(hù)前廳整體形象，安排保潔對(duì)大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃,，(需要田經(jīng)理配合，周二開始),。

2、前臺(tái)更衣柜跟進(jìn),，本周到位,。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化,，制定衛(wèi)生管理制度并落實(shí)(更衣柜到位后,，進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督檢查,，每天如此)

3,、前臺(tái)儀容儀表規(guī)范化,，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化,、化淡妝(周二開始發(fā)夏裝)

4,、強(qiáng)化對(duì)客服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范化、簡(jiǎn)練化,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)熟練度

5,、培訓(xùn)前臺(tái)積極與各部門配合，減少摩擦，做好與各部門中轉(zhuǎn)調(diào)度工作(中層管理對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，各部門加強(qiáng)溝通)

6,、做好前臺(tái)銷售計(jì)劃,，將前臺(tái)銷售知識(shí)，貫徹下去,，落實(shí)到每個(gè)人(將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測(cè))

7,、賬務(wù)跟進(jìn)，配合財(cái)務(wù)將團(tuán)購(gòu)賬務(wù)結(jié)算!股東簽單賬務(wù),、結(jié)算流程更加規(guī)范化!

8,、出租車提成跟進(jìn)

9、周四增加前臺(tái)新規(guī)章制度,，規(guī)定制定后報(bào)徐店審批,。10、周例會(huì)再次進(jìn)行突發(fā)事件案例處理培訓(xùn),。

二,、銷售部：

1、當(dāng)月營(yíng)業(yè)額任務(wù)為16萬(wàn),，截止20號(hào)目前僅完成當(dāng)月任務(wù)50%,。8萬(wàn)6千元。

2,、與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售計(jì)劃,，銷售量。

3,、宣傳單頁(yè)已經(jīng)發(fā)完,，需要印發(fā)單頁(yè)，印發(fā)銷售名片

4,、網(wǎng)絡(luò)銷售再次跟進(jìn),，協(xié)商團(tuán)購(gòu)價(jià)格。

5,、原有客戶進(jìn)行電話拜訪每天下午15:00至16:00

6,、銷售部提成核算、及提成標(biāo)準(zhǔn),、報(bào)銷規(guī)定落實(shí)(需要徐店指導(dǎo))

三,、安防部

1、增加保安對(duì)消防認(rèn)識(shí),，本周開始每天對(duì)消防器材巡查檢驗(yàn)(逐步完善,、預(yù)計(jì)六月份消防安全整體培訓(xùn))

2、加強(qiáng)保安安防意識(shí),、夜間巡查樓層,，停車場(chǎng)，有異常情況即可匯報(bào)。(加強(qiáng)培訓(xùn),，不能間斷)

3,、停車場(chǎng)衛(wèi)生(下月1號(hào)開始統(tǒng)一清理,，因本周只有兩名保安都是夜班,，停車場(chǎng)光線不足)

4、本周停車場(chǎng)畫停車線(工程部,、保安部合作)需要徐店指導(dǎo)(預(yù)計(jì)周四)四,、本周先規(guī)范各部門基本流程，相互配合,，六月份制定酒店各部門詳細(xì)工作計(jì)劃!不足之處請(qǐng)徐店指示,。目前尚欠缺正規(guī)化服務(wù)理念，欠缺品牌形象認(rèn)識(shí),，對(duì)客服務(wù)規(guī)范性不到位!

酒店主管每周工作匯報(bào)篇三

永年縣衛(wèi)生監(jiān)督所

本周工作匯報(bào)及下周工作安排

一,、衛(wèi)生監(jiān)督所本周工作開展情況:

1、開展打擊非法食品添加和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治工作,，重點(diǎn)對(duì)縣城內(nèi),、城鄉(xiāng)結(jié)合部、大北汪鎮(zhèn),、廣府鎮(zhèn)的中小型餐飲單位和小吃店的食品安全開展監(jiān)督檢查工作,，共監(jiān)督檢查餐飲單位64家，出動(dòng)人員121人次,，出動(dòng)車輛29車次,，停業(yè)整頓餐飲單位2家，改造提升餐飲單位4家,，本周未發(fā)現(xiàn)使用食品添加劑的餐飲單位,。

2、制定中考應(yīng)急預(yù)案,，明確各自責(zé)任分工,，永年一中、實(shí)驗(yàn)高中,、二中西校區(qū),、云江賓館均派2名監(jiān)督人員，保證考生和考試工作人員的身體健康,。

3,、開展了公共場(chǎng)所衛(wèi)生日常監(jiān)督檢查工作，檢查美容美發(fā)店5家,、歌廳1家,、洗浴中心1家，商場(chǎng)2家。

4,、本周受理審批餐飲服務(wù)許可證5家,、公共場(chǎng)所美發(fā)業(yè)2家，審驗(yàn)餐飲服務(wù)許可證4家,，體檢129人,，辦理健康證60個(gè)。

5,、開展醫(yī)療市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作,，重點(diǎn)對(duì)名關(guān)鎮(zhèn)醫(yī)療單位開展監(jiān)督檢查，共監(jiān)督檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)22家,，處罰醫(yī)療單位5家,，收繳罰款10000元。

二,、下周工作安排：

1,、繼續(xù)開展食品添加劑專項(xiàng)整治工作；

2,、繼續(xù)開展醫(yī)療市場(chǎng)專項(xiàng)清理整頓工作,；

3、開展取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)百日行動(dòng)專項(xiàng)工作,。

4,、繼續(xù)開展公共場(chǎng)所重點(diǎn)監(jiān)督檢查工作。

5,、開展消毒產(chǎn)品,、涉水產(chǎn)品重點(diǎn)監(jiān)督檢查工作。

6,、開展保健食品經(jīng)營(yíng)單位監(jiān)督檢查工作,。

7、開展傳染病監(jiān)督檢查工作,。

永年縣衛(wèi)生監(jiān)所

2011年6月17日

酒店主管每周工作匯報(bào)篇四

工程部主管每周主要工作

一,、每天組織早會(huì)，檢查員工儀容儀表,，匯總并點(diǎn)評(píng)前一天工作情況,，布置當(dāng)天工作和要求，指導(dǎo)員工工作,。

二,、每天檢查管理處前臺(tái)戶內(nèi)及公共部位報(bào)修、維修整改情況,。做好維修整改和協(xié)調(diào)工作,。

三,、每天檢查公共部位處理存在問(wèn)題，指導(dǎo),、監(jiān)督,、安排維修工作，重點(diǎn)問(wèn)題專項(xiàng)跟蹤,。（周報(bào)匯報(bào)維修進(jìn)度）

四,、根據(jù)實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，開展維護(hù)保養(yǎng)工作,。

五,、每周不少于3次巡視檢查重要設(shè)施設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

六,、每周掌控小區(qū)能耗情況,，對(duì)異常情況進(jìn)行分析和處理，拒絕能耗浪費(fèi),，控制好能耗成本,。

七、每周抽查戶內(nèi)報(bào)修處理情況,，了解員工工作狀態(tài)和業(yè)主意見(jiàn),，做好人員培訓(xùn)。（周報(bào)匯報(bào)報(bào)修及處理量和滿意率）

八,、組織人員召開周會(huì),，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)工作安排和要求，確定下一周工作計(jì)劃和目標(biāo),，做好員工教育引導(dǎo),。

九、每周檢查工具,、材料,、庫(kù)房管理情況，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行處理,。

十,、執(zhí)行上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

酒店主管每周工作匯報(bào)篇五

銷售主管每周工作計(jì)劃

前期工作重心在南京,，時(shí)間原因,，未能及時(shí)將江蘇中部、北部及安徽部分市場(chǎng)開拓,，這些區(qū)域市場(chǎng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)密集度低,，在消費(fèi)水平和餐飲業(yè)的發(fā)展也較遜色,相對(duì)產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)的程度上也明顯的低,，從戰(zhàn)略的角度上，這些區(qū)域宜早開發(fā),，作為待機(jī)市場(chǎng),先入為主,，銷售主管每周工作計(jì)劃。

經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)

餐飲業(yè)宏觀分析：xx下半年禽流感帶來(lái)餐飲**,，南京市餐飲業(yè)全年零售額78.69億元，下半年零售額僅35.75億元,，同比下降27.9%,，大中型餐飲上客就餐率同比減少22.3%,禽流感已成為導(dǎo)致今年下半年餐飲業(yè)蕭條的主要因素，工作計(jì)劃《銷售主管每周工作計(jì)劃》,。

微觀分析：消費(fèi)者要求在預(yù)算的約束下將效用最大化,，根據(jù)消費(fèi)者的偏好。而生產(chǎn)者在技術(shù)約束下,，將利潤(rùn)最大化,，在雙方自利行為的交互作用下，以達(dá)到市場(chǎng)均衡,，從現(xiàn)有兩者均衡比例來(lái)看,，以下是消費(fèi)者的選擇購(gòu)買行為比例：

現(xiàn)代營(yíng)銷趨勢(shì)更多的體現(xiàn)出上朔到生產(chǎn)領(lǐng)域，下伸至消費(fèi)領(lǐng)域,，而不是僅僅局限于流通領(lǐng)域,。

xx年工作計(jì)劃

xx年預(yù)計(jì)全年回款100萬(wàn)元以上，保持增長(zhǎng)345.9%,，預(yù)計(jì)第一季度完成15萬(wàn)元回款,，第二季度25萬(wàn)元回款，第三季度回款30萬(wàn)元,，第四季度30萬(wàn)元,，南京市內(nèi)終端用戶預(yù)計(jì)擴(kuò)增至150家，分銷商增到70家,。

工作方向：

1.對(duì)經(jīng)銷商的管理

定期檢查核實(shí)經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫(kù)存,，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫(kù)存在短期內(nèi)消化,，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象,，同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道,，有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn),。

2.解決產(chǎn)品沖貨,、竄貨問(wèn)題

實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅,，查找沖貨根源,，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時(shí)間為1年,。相反,，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應(yīng)的促銷補(bǔ)貼政策,。

3.銷售渠道下沉

進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷,，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深入至農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，在終端的走訪中,，針對(duì)信息的收集,，尋找對(duì)產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前,，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館,，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn),。

目標(biāo)市場(chǎng)：