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銷售部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇一

一、唯才是舉,，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作

隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展,，面臨明年20億貨量的重大任務(wù)，xx公司對人才的需求,，將成為企業(yè)重中之重,，人事行政部將各部門人才需求的服務(wù)，放在20xx年工作任務(wù)的首位,。結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求,，滿足公司各崗位工作需要,，將通過多種渠道招賢納士,，充實(shí)公司人才隊(duì)伍,，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲備，xx公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲備工作,。

1)通過公司在寧項(xiàng)目逐步宣傳的展開,，以及公司一年多時間社會上的影響，可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才,。

2)繼續(xù)通過與xx當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)絡(luò)--xx英才網(wǎng)合作,，篩選優(yōu)秀的人員。

3)通過參加各種大型社會招聘活動,，引進(jìn)優(yōu)秀人才,。

4)通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲備年青優(yōu)秀的人才。

5)加強(qiáng)與集團(tuán)人力資源部的溝通,，通過集團(tuán)從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員,，以滿足公司對高端人才的需求。

6)公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員,，走向管理崗位,。

隨著聘活動的展開，人事行政部將完善人員考核機(jī)制,，結(jié)合集團(tuán)文件精神,、依照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的健康發(fā)展提供保障,。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng),。對后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察,、動態(tài)管理,，并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，有序流動人才,，要把有能力的人留下來,、用起來;三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化,。

二,、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀,，進(jìn)一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化,，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：

首先,，除集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)外,，需在公司各個部門及公司工會的配合下，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開展新員工入職培訓(xùn),，增進(jìn)新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同,，要把集團(tuán)公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量,，為新入職員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),，提高員工專業(yè)素質(zhì)。

其次,，為增強(qiáng)部門之間及員工之間的相互溝通,，開展一到二次戶外拓展活動，提高員工間相互配合的能力;同時組織員工開展座談活動,，增強(qiáng)員工心與心的溝通;邀請外部講師對員工進(jìn)行企業(yè)方化,、企業(yè)管理、實(shí)戰(zhàn)演練等活動,，提高員工綜合素質(zhì),，使之能勝任更高層次的工作。

最后,，配合工會開展互動活動,，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強(qiáng)身健體,，也可豐富員工業(yè)余生活,，讓員工有有一個積極向上的健康心態(tài)。

通過以上措失,，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的同時,，營造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn),，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式,，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使,。

三,、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理

明確崗位職責(zé),、落實(shí)具體責(zé)任,，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一,。同時,，在部門內(nèi)部掀起一場作風(fēng)整頓的熱潮，并使之持久地堅(jiān)持下去,，營造良好的工作氛圍,。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性,。

1,、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支,、防止浪費(fèi),、保障供給”的原則,，抓好日常節(jié)儉工作,，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用,，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2,、落實(shí)車輛調(diào)配制度,。在集團(tuán)車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合xx公司具體情況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理,，提高使用效率,，使車輛能夠更加合理、及時得到調(diào)配,，同時保證行車安全;繼續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理,，嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點(diǎn)加強(qiáng)對司機(jī)的培訓(xùn)教育，在不斷提高駕駛技能的同時,，強(qiáng)化對其職業(yè)道德的培養(yǎng),。

3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。根據(jù)集團(tuán)的管理及xx公司的發(fā)展需要,，進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置,。

4,、提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對食堂的管理,。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐,，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量,，合理調(diào)配飲食營養(yǎng),，為員工提供一個良好的飲食條件。

四,、提高計(jì)劃管理效率

除每月每周向集團(tuán)計(jì)劃管理中心提報相關(guān)的計(jì)劃和完成情況外,，應(yīng)重點(diǎn)做好三個方面：第一，根據(jù)里程碑計(jì)劃，主動與相關(guān)部門進(jìn)行溝通每月和每周的重點(diǎn),，以及工作涉及到的上下游部門,，并把信息及時反饋到總經(jīng)理;第二，跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作;第三,，督辦總經(jīng)理在公司例會上安排,、下達(dá)的工作任務(wù)，并認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)到位,。

五,、監(jiān)察管理體系

除按照集團(tuán)要求外，主要從以下四方面著手：

1,、從制度流程,、源頭上尋找漏洞和失職的地方;

2、嚴(yán)格把控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審核和簽訂,，特別注意重要條款的歧義性,、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責(zé)任;

3,、嚴(yán)格把控招投標(biāo)的程序,，從發(fā)布招標(biāo)書、收標(biāo)書,、開標(biāo)及后續(xù)談判,，整個過程要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，視需要對部分投標(biāo)的公司進(jìn)行背景調(diào)查;

4,、做好員工年度,、月度績效考核，對計(jì)劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,。

六,、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

總之,，作為公司的窗口部門,，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象,。在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐,。我們堅(jiān)信,，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量,，人事行政部工作只有起點(diǎn),、沒有終點(diǎn),。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強(qiáng)勢崛起貢獻(xiàn)自己的力量,。

新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高,，繼續(xù)與時俱進(jìn),，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在個部門的相互配合支持下,，將在20xx年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階。

銷售部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇二

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，完成公司簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo),。

2、完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。

3,、做好與公司其他部門在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào)、協(xié)助,。

一,、安保部結(jié)合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作。

1,、處理好與鄰村人員的關(guān)系,。

2、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離,。

3,、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。

4,、保安做好巡查工作,，特別是對重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度,。

5,、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治,，制定保衛(wèi)巡查方案,。

6,、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

二,、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),。

做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支,，安定,、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作,。全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理、教育,、培訓(xùn),，充分調(diào)動隊(duì)員的工作積極性和主動性，增強(qiáng)工作意識,、責(zé)任感,，使全體隊(duì)員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中。

三,、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

1、每周兩次的車輛指揮,、隊(duì)列訓(xùn)練,、消防知識等培訓(xùn)，通過講解,、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作的能力，

2,、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識,、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力,，在工作中要尊重客人,，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意,。

3,、結(jié)合我部門的實(shí)際情況對隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查,，對檢查出來的問題堅(jiān)決落實(shí),。

四、保安部將協(xié)助公司安委會做好安全生產(chǎn)工作,。

1,、嚴(yán)格按照公司給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施，與下級簽訂“責(zé)任狀”,，建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面,。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工,，使人人有任務(wù),，個個有壓力、有動力,。

2,、參加安委會的各次安全檢查,，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改,。

3、組織公司安委會相關(guān)人員組成專項(xiàng)檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查,。每月進(jìn)行一到兩次的專項(xiàng)檢查,、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改,，以整改保安全生產(chǎn),。

五、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，提高工作效率,。

1、完善維保制度,，明確維保責(zé)任,。

根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù),。制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。

2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況,，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

總之,，我們要通過不斷深化管理,，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，努力打造一個高效,、務(wù)實(shí),、文明的保安新形象。為山莊的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。

銷售部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇三

寒冷的寒假過后一個新的學(xué)期即將來臨,，緊接著我們財務(wù)部面臨的是一個個全新的挑戰(zhàn)，我們財務(wù)部在經(jīng)過多位部長的多年探索和學(xué)習(xí)中,，各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善,，各項(xiàng)工作都制定了標(biāo)準(zhǔn)流程，我自上學(xué)期進(jìn)入財務(wù)部以來,，保留了過去的一些工作方法,，較好地度過了一個過渡時期，20xx年,，我將結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和在工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出本學(xué)期財務(wù)部的工作計(jì)劃,。

一、上學(xué)期的決算工作

上個學(xué)期財務(wù)部已將兩個基地的班級及部門的決算都收齊,，這個學(xué)期開始收各個部門上個學(xué)期的決算,，并到財務(wù)大廳報銷上個學(xué)期的兩個基地的學(xué)代會經(jīng)費(fèi)及部門的決算，并予以及時返還經(jīng)費(fèi),。

二,、社會實(shí)踐的決算工作

上個學(xué)期的社會實(shí)踐主要是有春季社會實(shí)踐和暑期社會實(shí)踐。實(shí)踐部已經(jīng)將春季社會實(shí)踐的決算表及發(fā)票交給我,，本學(xué)期前兩周收齊暑期社會實(shí)踐的決算,，并及時返還經(jīng)費(fèi)。

三,、“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)”的財務(wù)工作

新學(xué)期的“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會”將是本學(xué)期學(xué)生工作的“重頭戲”,，而財務(wù)工作保障是否到位,，更是牽動著活動成功舉辦的“主動脈”，因而,，我們首先須明確的是時間期限的控制,，即：晚會之前的準(zhǔn)備工作應(yīng)盡早啟動，以確保各項(xiàng)活動順利開展,?；顒迂?fù)責(zé)人必須在次期限之前將活動預(yù)算上交，經(jīng)學(xué)工部,、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，財務(wù)部將會在一周內(nèi)下發(fā)活動啟動資金。

另外,，財務(wù)部對于各部門活動負(fù)責(zé)人還有一個小小的友情提醒（對于“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會”中的一些較大型的活動,，也許是幾個部門聯(lián)合策劃、舉辦的,，財務(wù)部提醒各位對于各部門的資金,，應(yīng)分開管理，賬目分清,，切忌混淆資金使用,，如此可便于各部門的財務(wù)管理與最終的活動決算。

根據(jù)活動終結(jié)的時間,，財務(wù)部制定了所有“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會”子項(xiàng)目預(yù)算提交的最終期限,。活動主要負(fù)責(zé)人須在此期限之前將需報銷的發(fā)票收集,、整理完畢,，并交到財務(wù)部。屆時,，財務(wù)部成員將分工協(xié)作，完成活動最終的發(fā)票檢驗(yàn),、分類,、決算表制作以及報銷、結(jié)算工作,。

四,、各部門日常開銷的財務(wù)工作

對于部門的日常開銷，財務(wù)部提倡勤儉節(jié)約,，盡量把學(xué)院的活動經(jīng)費(fèi)用在重大活動中,，把錢真正用在“刀口”上。日常預(yù)算經(jīng)同意批示后,，財務(wù)部將在一周內(nèi)發(fā)放給各部門所需的資金,。

銷售部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇四

對于設(shè)計(jì)部,，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項(xiàng)目發(fā)展1,、市場業(yè)務(wù)部同志2,、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作,，同時慢慢地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì),、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展,。

對于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,。為了在技術(shù)上不斷出新,、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫;

②考察其他設(shè)計(jì)師的成果,，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;

④鼓勵設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用,。

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。

1,、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,，召開部門會議，部署工作,，明確各自工作職責(zé);

2,、制定每月、每季度的工作計(jì)劃;

3,、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力;

4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長風(fēng)格,，以便工作派單的合理性和成功率;

5,、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝,，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗(yàn)交流;

6,、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊》中的內(nèi)容;

7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù),。

一支好的隊(duì)伍,，就是要有一個完整的團(tuán)隊(duì)，有個充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備,，是不夠的,。首先對整個設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師,，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位名稱：首席設(shè)計(jì)師1名;主任設(shè)計(jì)師1名;設(shè)計(jì)師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述

從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實(shí)行,，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整個運(yùn)行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部20____年是一個基礎(chǔ)階段,，一切的運(yùn)作都不是那么的完整,。相信20____年是一個突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。

銷售部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇五

按照20xx年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件,，我負(fù)責(zé)濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部工作,，這個管理部有政務(wù)大廈、工商局,、人事局,、新華社、省委黨校,、鐵路局,、省紀(jì)委等七個物業(yè)項(xiàng)目組成，總管理面積達(dá)三十多萬平米,，其中多數(shù)項(xiàng)目都是既有住宅,，也有辦公樓的綜合型物業(yè)，它代表著公司在濟(jì)南,、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場形象。這些項(xiàng)目絕大多數(shù)接管期已超過一年,，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄,，取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光。面對著20xx年《勞動法》的實(shí)施，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴(yán)峻和成本的增加,，業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的逐年增加,，各項(xiàng)目管理骨干的稀釋，管理難度和規(guī)模的不斷增加,，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作,，不斷夯實(shí)項(xiàng)目的管理水平，推廣潤華物業(yè)品牌,，是我這一年工作的重點(diǎn),。我的工作目標(biāo)是：

1、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色

2,、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個管理團(tuán)隊(duì)

3,、培訓(xùn)工作分層次、有效果,、成制度,。

4、重視細(xì)節(jié)管理,，加強(qiáng)良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度,。

5、重視項(xiàng)目的`潛力挖掘,，是物業(yè)收入有所增加,。

1、創(chuàng)建和諧辦公樓,，推行機(jī)關(guān)辦公樓健康文化：

1）編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，主要包括火災(zāi)、盜竊,、搶劫,、停水、停電,、浸水,、電梯困人、受傷疾病等子預(yù)案,，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫成冊,，廣泛向業(yè)主宣傳，營造安全氛圍,。

2）各管理處配備安全便利箱,，放置打氣筒、創(chuàng)可貼,、毛巾,、哨子、針線包、救心丸等,，為業(yè)主提供方便,，以備不時之需。

3）辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄,，共分為春夏秋冬四期八刊,，宣傳健康知識，內(nèi)容涵蓋飲食,、運(yùn)動,、疾病、營養(yǎng)等方面,，營造健康文化氛圍,，把健康知識送到業(yè)主手中。

2,、延伸機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了,、自行車爆胎,、電腦壞了、甚至家中電視機(jī)故障,、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題,，管理處把業(yè)主當(dāng)朋友，急其所急,，建立服務(wù)服務(wù)電話檔案,，有意識聯(lián)系一些家具維修、門窗維修,、汽車維修,、管道疏通、窗簾安裝,、知根知底的木工泥水工等,，以及自來水、煤氣,、供電局等維修電話,，在業(yè)主需要時提供給他們，解業(yè)主燃眉之急,。

3,、在管理處推行“五不”服務(wù)，這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn),。一是對業(yè)主的詢問不說“不”字,；二是對業(yè)主的投訴不說“不”字,；三是對崗位內(nèi)外的需求不說“不”字,；四是面對困難棘手的問題不說“不”字,；五是對公司沒有的服務(wù)項(xiàng)目不說“不”字。

4,、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求,，推出服務(wù)新舉措。

1,、制定20xx年濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計(jì)劃,。

2、建立通訊員制度,。每一名管理處設(shè)立一名通訊員,，以潤華報、百年潤華,、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地,，負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報道工作。每月至少一篇,，20號以前上報項(xiàng)目部,，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫文化簡報,，并發(fā)至各管理處,，加強(qiáng)管理處的溝通力度。

3,、每個季度各管理處組織潤華報閱讀活動,，書寫活動心得，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感,、自豪感和向心力,。

4、編寫企業(yè)文化宣貫手冊,，主要包括集團(tuán)簡介,、物業(yè)公司簡潔、項(xiàng)目介紹,、公司榮譽(yù)等等,，用于員工的崗前培訓(xùn)，由管理處主任負(fù)責(zé)入司前的第一堂課,。

1,、每個管理處蹲點(diǎn)工作，切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問題,，制定有效的培訓(xùn)方案,。

2,、每月常規(guī)培訓(xùn)按時提報培訓(xùn)計(jì)劃，不定時檢查計(jì)劃落實(shí)情況及培訓(xùn)效果,。

3,、完善員工的崗前培訓(xùn)，推出崗前培訓(xùn)的內(nèi)容,，由各管理處主任及助理負(fù)責(zé)落實(shí),。

4、加大管理人員的培訓(xùn),。俗話說：“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去,，操作層的水平可想而知,。每周管理處例會上，除討論工作之外,，由管理處主任負(fù)責(zé)對骨干進(jìn)行培訓(xùn),，內(nèi)容要記錄在會議紀(jì)要上，并列入主任考核,。同樣,，在物業(yè)管理部召開的會議上，也要督促檢察管理處主任的學(xué)習(xí)情況,。

5,、各管理處主任會同事務(wù)助理編寫自己項(xiàng)目的物業(yè)管理實(shí)施手冊，要求結(jié)合實(shí)際,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，便于各項(xiàng)目之間取長補(bǔ)短。手冊的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況,、組織架構(gòu),、管理制度、案例匯總,、費(fèi)用測算,、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等。在總結(jié)中不斷提升自我,，也為以后的管理奠定基礎(chǔ),。

細(xì)節(jié)存在每一天的工作中，我的切身體會是,，制度再好再完美,，如果不執(zhí)行不落實(shí)那只能是空談，如果執(zhí)行起來不連貫,、不堅(jiān)持,，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題,。特別是已經(jīng)接管一年以上的項(xiàng)目，管理處主任一定要不斷地反思自我,。

1,、成立設(shè)備管理小組。每個項(xiàng)目抽調(diào)一名設(shè)備運(yùn)行人員,，成立設(shè)備運(yùn)行小組,。制定小組職責(zé)，工作目標(biāo)和措施,。查找各項(xiàng)目隱患，確保設(shè)備運(yùn)行安全,。

2,、整合保潔力量，推出家政服務(wù),，并使之逐步成熟,。包括服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)價格,、運(yùn)作模式,、分配機(jī)制、清潔工具和清潔劑的使用等,。

銷售部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇六

培養(yǎng)新干事獨(dú)立處理部里事情的能力,，新干事對部里事情要了解。

我部做好迎百年校慶,、校運(yùn)動會的準(zhǔn)備工作,，配合各部做好迎接百年校慶和校運(yùn)動會的工作。

信息稿及時上傳,，計(jì)劃,、總結(jié)及時上交。

月底召開一次內(nèi)部會議,，對本月工作進(jìn)行總結(jié),，并對下個月的工作進(jìn)行討論規(guī)劃。

1,、召開經(jīng)貿(mào)系各班文藝委員會議,，目的是為了能夠與各班同學(xué)做進(jìn)一部的交流，讓每位同學(xué)都能夠很好的了解文藝部,，便于以后節(jié)目征集,。

2、開展新干事交流會,，能夠?yàn)楦鞲墒轮g交流提供一個很好的平臺,，為以后工作上更好的合作提供機(jī)會,！

3、為校慶準(zhǔn)備質(zhì)量高的節(jié)目,，同時開始落實(shí)籌辦“天使之翼”大型慈善晚會,，希望能夠?qū)崆椋瑦坌耐茝V至社會,。

4,、組建一支充滿朝氣的啦啦隊(duì)，為參加各項(xiàng)活動的同學(xué)加油,、打氣,，激發(fā)他們的團(tuán)隊(duì)意識，參與人員可以從舞蹈隊(duì)隊(duì)員中選取或從各班進(jìn)行選拔,。

5,、為了提高運(yùn)動會的氣氛，我們將排練一場健美操表演,，使運(yùn)動會更能展現(xiàn)出大學(xué)生的青春與活力,！

1、召開經(jīng)貿(mào)系各班宣傳委員會議,，目的是為了能夠與各班同學(xué)做進(jìn)一部的交流,，讓每位同學(xué)都能夠很好的了解宣傳部，便于以后活動開展,。

2,、開展新干事交流會，能夠?yàn)楦鞲墒轮g交流提供一個很好的平臺,，為以后工作上更好的合作提供機(jī)會,！

3、為校慶準(zhǔn)備做好宣傳,，同時開始落實(shí)“天使之翼”大型慈善晚會的宣傳,，希望能夠?qū)崆椋瑦坌耐茝V至社會,。

這個月我們學(xué)生會的工作步入正軌,，分工協(xié)作將成為我們的特色和優(yōu)勢，我們將努力工作,，將這個學(xué)生會團(tuán)隊(duì)打造成明星團(tuán)隊(duì),。

銷售部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇七

1、小區(qū)日常維修方面：

瞿洪亮負(fù)責(zé)小區(qū)所有門面

尹立斌負(fù)責(zé)松月苑,、和雅苑

陳國華負(fù)責(zé)水木苑,、承雨閣

孫品負(fù)責(zé)頤景苑、潤花閣

2,、每月10號對小區(qū)的電表抄錄一次（兩天時間）,，職責(zé)分工如下：

瞿洪亮負(fù)責(zé)小區(qū)所有門面

尹立斌負(fù)責(zé)松月苑,、和雅苑

陳國華負(fù)責(zé)承雨閣、潤花閣

孫品負(fù)責(zé)水木苑,、頤景苑

注：每月的電表抄錄,，要將電表的缺失、損壞以及偷電情況記錄下來,。如：每日抄錄小區(qū)總用電量,，以便核算公用電量，同時建立相應(yīng)的資料臺賬,。

1,、接到辦公室報來的維修任務(wù)，責(zé)任人無正當(dāng)理由下,，必須半小時內(nèi)到場,，積極完成維修服務(wù)任務(wù)，做到小修不過夜,，大修不超過一周；

2,、健全設(shè)備,、設(shè)施檔案,，做好維修工作檢查記錄,。為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,，同時水電部門在日常公共部位維修完后，必須做好相關(guān)工作記錄,；

3,、到業(yè)主家上門服務(wù)時，必須憑派工單上門,，且維修服務(wù)完成后要征求業(yè)主意見和簽字,。

4、為了保證水電部門的人員合理調(diào)動,，提高工作效率,，確保小區(qū)設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作及時,、有序地開展,，能在緊急情況下及時組織人員迅速趕赴現(xiàn)場，排除故障,，特制定水電值班管理規(guī)定

a,、水電部值班員人員必須配備必要的通訊工具,，任何時候必須保證通訊工具的暢通。

b,、水電犞蛋嗍疑柙諦配電房,，由工程部主管負(fù)責(zé)安排值班人

c、值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,，做好設(shè)備故障情況的登記和及時完成值班時間內(nèi)的維修任務(wù),。

d、根據(jù)維修任務(wù),，分清輕重緩急,，合理安排任務(wù)、機(jī)具,、材料,，并組織實(shí)施。

e,、未能得到及時處理的報修項(xiàng)目,，應(yīng)及時反饋信息給主管、小區(qū)主任,，以便安排人員搶修,。

f、遇突發(fā)性事故應(yīng)及時跟辦公室人員取得聯(lián)系,，辦公室人員應(yīng)迅速向主管和主任匯報,，以便及時組織搶修，維修人員接到指令后,，及時赴現(xiàn)場處理事故,，使損失減至最小。

5,、維修完畢后,，告知辦公室，同時在辦公室人員跟蹤下,，配合辦公室以保證維修效果,。

注：以上五點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)將納入員工的績效考核當(dāng)中去

由于公司在接手雨花家園時，小區(qū)水電管道網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖缺失,，在以往的水電維修時,，我們員工只能憑著經(jīng)驗(yàn)去尋找相關(guān)開關(guān)及閥門，缺乏科學(xué)性,，對水電維修帶來很大的困難,，具體時間經(jīng)物業(yè)管理處研究后決定。

1、生活水泵每周進(jìn)行一次一般性檢查保養(yǎng),，每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng)

3,、排污泵每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng)。

4,、水泵保養(yǎng)時應(yīng)把與泵體相連的5米范圍內(nèi)的閥門,、壓力表、管道等隨泵同時保養(yǎng),。

5,、泵體的保養(yǎng)：

a、檢查泵體應(yīng)無破損,、銘牌完好,、水流方向指示明確清晰、外觀整潔,。

b,、補(bǔ)充潤滑油,，若油質(zhì)變色,，有雜質(zhì),，應(yīng)予更換

c、檢查盤根密封情況,，若有漏水應(yīng)增加或更換石棉繩填料,。

d、聯(lián)軸器的聯(lián)接螺絲和橡膠圈若有損壞應(yīng)予更換,。

e、緊固機(jī)座螺絲并防銹處理,。

f,、生活水泵因運(yùn)轉(zhuǎn)頻繁，每年應(yīng)拆開聯(lián)軸器兩端軸承進(jìn)行清洗或更換,。

注：計(jì)劃本月底對承雨閣,、38棟水泵進(jìn)行保養(yǎng)維修。

實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作時,，分日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng),。

1、日常維護(hù)保養(yǎng)：要求管理處運(yùn)行人員對設(shè)備進(jìn)行外觀檢查,、加油,，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，定時巡視記錄各運(yùn)行參數(shù),，隨時注意運(yùn)行中是否有異聲,、振動、異味、超載等現(xiàn)象,，做好設(shè)備及環(huán)境清潔,，特別是周未或節(jié)假日更應(yīng)注意。

2,、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)：以管理處為主,、維修人員協(xié)助。有計(jì)劃地將設(shè)備停止運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，需要對設(shè)備進(jìn)行部分解體,，并做好以下幾項(xiàng)工作：

a、對內(nèi)外徹底清掃,、擦洗,、疏通；

b,、檢查運(yùn)動部件運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活及其磨損情況,；

c、調(diào)正配合間隙,；

d,、檢查安全裝置；

e,、檢查潤滑油系統(tǒng)油路和油過濾器是否堵塞,；

f、清潔油箱,、檢查油位指示器,，換油；

g,、檢查電氣線路和自動控制的元器件的動作是否正常,；

第五、加強(qiáng)水電部門管理,，提高部門員工素質(zhì),，開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)（如:物業(yè)管理內(nèi)容的培訓(xùn),、物業(yè)管理法律法規(guī)方面的培訓(xùn)等）,，取長補(bǔ)短,，提高水電部門整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。