制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

財務部門工作計劃新媒體部門工作計劃篇一

為了完成公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務?，F(xiàn)制定工作計劃如下,。

按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取經(jīng)濟利益。深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益。

搞好電費清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求,。今年,，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求利益,。搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益,。我們應加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理,，降低財務費用,，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn)、開支有預算,，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用,，實行科學預算,，包干使用，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支,。

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實xx公司供電服務“十項承諾”,，提高服務水平,，讓“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務,、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設,。

穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。加強理論培訓,，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性,，培養(yǎng)超前意識。

加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測,、事中分析和站所基礎財務分析工作。加強會計實務培訓,。注重工作效率,，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質(zhì),。

總之,，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下,，在各相關部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍,；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學性預測,、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗,。

財務部門工作計劃新媒體部門工作計劃篇二

財務科負責分公司財務管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理、會計管理,、各項目部及實體的成本管理,、兌現(xiàn)審計工作。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負責,，制定并落實部門工作計劃。

編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃,；編制并上報分公司機關費用指標計劃,，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理,。編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料,。負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作,。負責分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計提折舊費,。組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算,、項目核算和成本分析,，降低工程成本，降低費用支出,，并會同相關部門建立工程項目經(jīng)濟檔案,。

負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的財務電算化管理,。負責卓越績效體系的財務科各種資料的準備及復驗工作,。負責工程投標保函、履約擔保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作,。負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關費用指標計劃,，按照集團公司審批結(jié)果,，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表,。

負責核對清理債權帳務及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責,，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全,。對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務審計,、承包及兌現(xiàn)審計,。

為了強化財務管理,，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付,，否則堅決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴肅執(zhí)行,，若有違反行為追究當事人和領導責任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面,、合同簽字人一致,，否則堅決拒付，實屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書,、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟糾紛。

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定,、集團公司的嚴格要求,、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點,，制定單位相關人員,，因公暫借備用金的管理辦法：暫借備用金的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理,，項目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機關各科室正、付職,，公用小車司機,，機關材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定,。

建立完善專項基金臺賬：職工公積金,、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險,、職工失業(yè)保險臺帳,。應收帳款科目要進行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產(chǎn),，結(jié)算是否及時,，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在,，單位是否注銷,，訴訟期限是否超過兩年,，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明,，證明超保權期限是否,。預期不能收回的應收帳款全額提取壞帳。

由分公司派出項目財務人員為主責,，及時與項目經(jīng)理溝通,，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次,，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數(shù)額,，下月上繳資金，依次類推,。如派出財務人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務,，以文字的形式上報分公司財務科一份，財務科收到后及時上報分公司經(jīng)理,。

財務部門工作計劃新媒體部門工作計劃篇三

根據(jù)我學區(qū)的具體情況,，嚴格執(zhí)行財務法律、法規(guī),，加強財務管理,，進行實度調(diào)控，勤儉節(jié)約,，科學合理使用資金,，以最大限度的爭取資金，改善辦學條件,，使之達到新的辦學標準,，為學校的教育教學提供良好的物質(zhì)保障。

財務管理力求科學化,，核算規(guī)范化,，費用控制合理化，強化監(jiān)督度,，細化工作,，低調(diào)做人，高調(diào)做事,。切實體現(xiàn)財務管理的作用,。使得財務運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

1、準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行,。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),。

2,、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況,，做到底碼清楚,，信息準確，每月向?qū)W區(qū)校長匯報,，為領導合理使用資金提供依據(jù),。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監(jiān)督,。

3,、積極參加財會繼續(xù)教育的培訓工作，提高業(yè)務水平,，做好財務年審,、換證工作。

4,、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書費的工作,。

5、建立健全學校固定資產(chǎn)管理制度,，做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作,。新購物及時上帳，做到帳帳相符,，帳實相符,，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。

6,、結(jié)合實際情況,，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學校的發(fā)展有章可循,。避免重復投資,。

7、圍繞規(guī)劃,，集中使用資金,，打造造亮點學校，使其達到普九標準,。

8,、完成領導臨時交辦的其他工作。

9,、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

1,、抓好隊伍建設,，提高業(yè)務素質(zhì)，為各項工作的開展提供可靠保障,。

2,、結(jié)合新的辦學標準，提高各學校后勤管理水平,。

3,、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務意識和服務質(zhì)量,。

4,、組織后勤人員學習文化知識，豐富頭腦;創(chuàng)造機會,，走入課堂,，了解現(xiàn)代教育教學，更快地提高服務水平和服務技能,。

1,、配合學校搞好人防、技防,、物防工作,。

2、配合學校搞好學生的教育工作,。

3,、完成各項臨時性和計劃外工作。

1,、 檢查開學情況

2,、 制定財務工作計劃。

3,、 完成20xx年經(jīng)費預算編制

4,、 配合物價局做好收費檢查

5、 春季義務教育免費教科書統(tǒng)計上報

6,、 固定資產(chǎn)檢查

7,、 校舍安全檢查

8、 積極參加報賬員培訓

9,、 建立健全學校固定資產(chǎn)管理制度

總之,，在新的學期里，我校將盡力做到財務管理科學化，核算規(guī)范化,，費用控制合理化,，切實體現(xiàn)財務管理的作用，積極完成全年的各項工作計劃,，為學校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻,。

財務部門工作計劃新媒體部門工作計劃篇四

2、相關部門財務知識培訓,。由于財務工作涉及到公司所有部門 方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作,。財務部對相關部門人員的財務知識培訓十分 ,，見 重要。在這方面財務部制定了一個《財務制度培訓綱要》 附件 3,，可以作為今后財務知識培訓的基本內(nèi)容,。

3、財務人員在崗培訓,。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座 兩種方式,。內(nèi)部培訓一般結(jié)合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認,、銷售折扣的帳務處理,、費用管理的細化(分 項目、分單位部門等),，采取培訓和探討結(jié)合的方式,，計劃 20xx年每二個月進行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外 部專家進行專項培訓,，比如有關稅務風險防范培訓,、有關新 會計準則培訓等計劃 20xx年每季度一次。

4,、財務人員外部培訓,。采取送到天音公司財務部或其他培訓機 構學習的方式進行培訓，視具體情況而定,。

6,、財務例會。每周一次,，總結(jié)工作,、計劃工作、同時也是一次學習和提高,。

五,、工作重點與難點：

1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面 20xx年主要財務 指標預測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司 20xx年的銷售計劃,，資金缺口 比較大,，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司 20xx年總體目標能否實現(xiàn)的關鍵,。在這個問題上財務部感覺壓力特別大,，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金,，是 財務部的工作重點和難點,。

2、招聘,、培訓并吸引優(yōu)秀人才,。“成亦蕭何,、敗亦蕭何”,，所有的工 作成敗的關鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度,，所有的工作必 須納入整體系統(tǒng)運做之中,。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有 任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才,。財務工作也是如此,，當前最缺的是優(yōu)秀的人才。20xx年度財務部在 人才的招聘,、培訓方面要下更大的力氣,。如何留住優(yōu)秀的人才， 需要公司高層領導進行方向的指導,，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃,，對員工的激勵機制更加得力。最關鍵的是 使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導其不斷進進取,，同時 也有一定的安定感,、歸宿感，甚至更高層面的成就感,。

財務部門工作計劃新媒體部門工作計劃篇五

為了適應公司遠期上市的需要,，對財務工作做如下規(guī)劃。財務規(guī)劃分四個部分：財務現(xiàn)狀,；財務目標,；財務措施；實施步驟,。

現(xiàn)狀：公司剛剛成立,，各項制度沒有完善,，其根源是財務崗位不健全，核算監(jiān)控不完善,；其影響是,，公司的賬務，對內(nèi),，不能完整地反映和監(jiān)督公司的資產(chǎn),，不能及時、可靠地提供公司經(jīng)營管理所需的財務信息,，對外,，也不能合法、合理地進行納稅申報,。

目標：建立規(guī)范,、適用、高效的財務體系,，為公司未來上市打下堅實的財務基礎。其對內(nèi)能安全地監(jiān)控公司資產(chǎn),，為公司提供可靠的財務信息,；對外能按照會計準則、稅收法規(guī)出具規(guī)范的財務稅務報告,。

措施：包括財務部門建設,、業(yè)務流程的制訂、財務制度的完善,、管理制度的落實,、信息系統(tǒng)的提升。

步驟：財務目標的實現(xiàn)分為近期,、中期,、遠期三步走。

第一步：近期目標是會計核算的規(guī)范劃,、準確化,。利用財務軟件，滿足公司目前經(jīng)營管理的需要,；滿足依法申報納稅的需要,。達到近期目標的標志是建立財務軟件。近期目標計劃到20xx年5月完成,。

1,、目前財務的初步建設，包括財務初建財務帳,、崗位的設置,、職責的制訂,、業(yè)務流程的規(guī)范。做到財務崗位健全,、分工明確,、流程規(guī)范、各司其職,、各負其責,。

2、相關部門與財務工作配合要點,。相關部門要按規(guī)定傳遞單據(jù)至財務部,，便于發(fā)生業(yè)務及時進行賬務處理。

3,、著重解決無費用,、無數(shù)據(jù)、無賬目的問題,。在會計的協(xié)調(diào)下,，各崗位對分管的賬目進行核實、調(diào)整,，做到賬目清,、金額準、賬理通,、報表實,。為公司賬目清晰打下基礎。

4,、初步建帳的方法有二種,，傳統(tǒng)手工帳，手工記賬比較繁瑣,，而且計算量大,，時間相對用得多。會計電算化即xx財務軟件或xx財務軟件,，會計電算化操作簡單,，計算快，節(jié)約了大部分時間,。

1,、中遠期財務部門建設。建立制訂公司需要的,、側(cè)重于稽核監(jiān)督的財務崗位,、崗位職責、業(yè)務流程,。

2,、符合公司管理需要和未來企業(yè)發(fā)展需要的財務制度建設（待制訂）,。

3、狠抓業(yè)務流程,、財務制度的貫徹執(zhí)行,。

4、在業(yè)務流程和財務制度實施和運行正常的條件下,，開展公司上線的培訓工作,。

5、推動財務管理系統(tǒng)的上線,，提升公司的管理水平,。公司總賬、應收及應付,、倉庫模塊的初始化工作,，新上線的業(yè)務與舊的速達賬務并行一個月，確保新業(yè)務上線成功,。以上財務目標的實現(xiàn),，需要公司高層領導一以貫之的大力推進，更需要公司相關部門一心一意的積極配合,。

財務部門工作計劃新媒體部門工作計劃篇六

財務部作為公司的核心部門之一,，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出,、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結(jié)等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務物資的安全;服務于公司,、服務于員工、服務于客戶,，以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益,。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理,。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理,，需要進一步規(guī)范,。

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入,，內(nèi)抓管理,，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下,，實現(xiàn)利潤xxx萬元,，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標,，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社xxxx年增盈創(chuàng)利實施方案》,，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理,，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道,，千方百計應收盡收,。內(nèi)抓財務管理，降低經(jīng)營成本,，特別要加強營業(yè)費用的管理,，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用,，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標,。

具體抓好五項操作：

一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“ 以收定支,、先提后支,、多收多支、少收少支,、以率定額,，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi),。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定,，對職工福利費，工會經(jīng)費,，養(yǎng)老保險,，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費,、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。

三是預算操作：對培訓費、會議費,、修理費,、電子設備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制,，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

四是包干操作：對差旅費,、郵電費,、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法,，無正當理由超出包干限額的社,，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理,，堅持按月監(jiān)控,，防止以其他名義列支。

財務部門工作計劃新媒體部門工作計劃篇七

1,、搭建集團公司財務組織構架,，明確崗位及職責。

崗位職責：

財務部長：對公司的財務管理負全面責任,，擬定籌資,，投資方案，編制財務預算,。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務,，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務報表,。

出納：負責現(xiàn)金收訖,，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資,，及時提供購銷存情況,。

2、健全和完善財務制度,。

在原有財務制度的基礎上，根據(jù)集團公司財務核算的新要求,，進一步健全和完善財務管理制度,，嚴格財務人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務規(guī)章制度,，使會計工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境。

3,、規(guī)范建立財務檔案,，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務檔案,，進行合理分類,，整齊化一,，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性,、嚴密性,，以便核查方便。

二,、加強財務人員培訓，提高財務人員素質(zhì)。

1,、穩(wěn)定增強財務隊伍,。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持“試用”觀念,，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎,。

2、加強理論培訓,，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性,，培養(yǎng)超前意識。

3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓,。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測,、事中分析和基礎財務分析工作,。

4、加強會計實務培訓,。加強會計人員的業(yè)務培訓, 注重工作效率,，提高會計人員的整體核算水平。

三,、開展會計信息化建設,，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng),，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤。大量的信息可以準確,、及時的記錄,、匯總、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量,，使公司會計核算工作更加正規(guī)化,、科學化，現(xiàn)代化,?？傊攧詹繉栏褡袷刎斀?jīng)法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴謹工作作風,，嚴守工作紀律，堅持原則,，秉公辦事,，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息,，為領導決策提供可靠依據(jù),，當好領導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策,。

四,、充分發(fā)揮財務管理職能,，做好財務本職工作,。

2、積極爭取政策支持,。積極利用行業(yè)政策,，想辦法,、找路子，爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。

3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益。

4,、搞好成本核算,，合理調(diào)度資金完成年度預算。適應新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率。

五,、參與企業(yè)管理,，管好用好各項財務資金。

挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務,。管理是生產(chǎn)力，財務部將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理,，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證,，堅持“一支筆”審批,，有效控制各項費用開支。

1、業(yè)務招待費管理,。采取行政負責,、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務招待費,。

2,、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領,，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、電話費管理。嚴格預算控制,，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。

4,、辦公費管理,。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)公司領導審核批準后進行維修,，車輛用油由財務科負責采購,、結(jié)算，專門部門負責保管,、登記,、領用，杜絕亂購,、無計劃領用,。