時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

財務部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇一

xx年4月在公司領導的支持和提拔下，因為客戶量的增加以及一些繁雜的客戶服務解釋工作,，任客服部主管一職,，當時對于我的工作職責范圍沒有一個準確的定性方向，一開始自己也是因為個人能力有限,，初期工作干的不是特別順暢,，在此非常感謝劉總在我的工作上給予了很大的支持和肯定,，使我自己能夠盡快的進入工作狀態(tài),。

xx年3-4月主要工作重點是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的解釋確認工作。

xx年5-6-7月主要負責了商鋪戶型面積價格的確定,，以及商鋪銷售工作的開展,。

xx年8-9月主要工作重點是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作。

xx年10月做了一些交房前的準備工作及房屋內部工程摸底的工作,。

xx年11-12月主要就是一期客戶的交房工作

以上是本人參與處理過的一部分階段性的工作，除了以上工作外本人主要負責的日常工作還有：1,、在銷售過程中,，銷售部與工程部之間的相互協(xié)調及溝通工作，在該項工作方面也得到了工程部施總工和趙部長的積極配合與支持,，在此也表示對他們的感謝,。2、本人負責的另一項日常工作就是退房客戶的接待以及退款手續(xù)的辦理工作,，至目前為止已辦理退房客戶45位,。3、完成劉總臨時安排的一些工作,。

二,、工作當中存在的問題。

回想在過去一年的工作當中,，是做了一定的工作但是沒有那項工作做的完整理想,，工作當中需要自己改進和不斷學習的地方還是有很多，下面將工作當中存在的不足：

1,、在工作上普遍做的都不夠細致,，雖然領導經(jīng)常強調要做好細節(jié)，但是往往有些工作做的還是不到位,，不夠細致,，給以后的工作帶來很多的不便及產生很多重復性的工作，嚴重的影響了工作效率,，這個問題小到我自己個人,，大到整個公司都存在這樣的問題,，今后在工作過程當中，一定要注意做好每一個細節(jié),。

2,、工作不找方法。我們做的是銷售工作,，平時我們應該靈活的運用銷售技巧,，同樣在工作當中也應該多去找一些方法。

3,、工作不夠嚴謹,。回想過去的工作,，有好多事情本來是一個人可以解決的,，偏偏要經(jīng)過幾個人的手，有些問題本來應該是一次性解決的,，偏偏去做一些重復性的工作,，在今后的工作當中一定要把問題多想一想，多找方法提高自己的工作能力,。

4,、提高工作效率。我們是做客服工作的,，不管是從公司還是個人來說,，做事必須講究效率，要言必行,，行必究,，在過去的工作當中我們面對一些比較棘手的工作往往拖著不辦，結果給后面的工作就帶來了很大的難度和很多的工作量,。所以作為明年的工作我們應該抱著有一個客戶咱們就處理一個客戶,，一個問題咱們就解決一個問題，改變過去的拖拖拉拉的工作習慣,。把每一個工作都實實在在的落實到位,。

三、xx年的工作計劃

xx年的結束對于我們來說并不代表著工作的結束,，而是一個新起點的開始,。因為我們的工作在來年面臨著更嚴峻的考驗，充滿著挑戰(zhàn),。xx年公司的銷售可以說是很不錯,，基本上完成了公司xx年制定的銷售任務，但是在最后的工作當中,，因為時間的緊迫以及工程滯后的原因導致一期的交房工作進行的并不是十分的順利,，在此同時對公司的形象、美譽度造成很大的影響,，將之前我們花費了很大的精力打造的品牌形象破壞，這將對以后3期住宅及商鋪的銷售帶來一定的影響,，同時再伴隨著因受全球金融危機影響,，房地產市場持續(xù)低迷這樣的一個狀況，客戶目前大多抱著持幣觀望的狀態(tài),，投資者也變的更為謹慎,，再加上普遍風傳的降價風潮都給我們xx年的銷售工作帶來了很大的困難。所以在這個時候我們我們更應該強硬自身,，提高自己的思想認識,，增強全局意識,，加強服務理念,，從我個人角度出發(fā),，服從公司的安排，嚴格要求自己,，按以下幾點迎接xx年的工作,。

1、調整心態(tài),，樹立信心,。我們應該相信困難應該是暫時的,，有冬天那么春天就不會離我們太遙遠,。

2、提高服務意識及服務能力,，做好客戶的維系工作,，盡可能的維護公司的品牌形象。

3,、堅持,，改變自身的適應能力鍛煉提高自己。我們沒有辦法改變環(huán)境,，但是我們可以改變自己適應環(huán)境,。

回首過去,，成績輝煌;展望未來，任重道遠,。我相信隨著公司的改革和不斷的進步,，即使我們xx年面對更嚴峻的考驗只要我們公司全體同仁能夠上下團結一致，拋棄私心雜念端正心態(tài)在我們共同的努力下相信我們在xx年我們能夠取得更輝煌的成績,。

財務部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇二

20xx年春運于1月30日開始,，3月10日結束，為期40天,，我市預計客運量將達到63.9萬人次,，比去年上升6%。市交通部門要高度重視,，積極應對,，以“和諧有序、安全為先,、科學組織,、優(yōu)質便捷”為原則，扎實做好各項準備工作,。特制定以下計劃,。

市交通部門計劃成立了春運工作領導小組，具體負責交通

系統(tǒng)春運組織協(xié)調工作,；計劃完成20xx年春運客源調查工作,，計劃投放客運車輛*輛（不含出租車），個座位,，比去年增加客車*輛,，確保客流高峰期旅客交通出行需求,。

要求各客運企業(yè)迅速成立以主要負責同志任組長的春運工作組織機構,，在前期客源調查摸底的基礎上，根據(jù)旅客的流量,、流向,、流時，制訂詳細而完善的運力保障方案,，編排“春運常規(guī)運力安排計劃”和“春運高峰應急運力安排計劃（應急預案）”,。

要求各單位加強運輸從業(yè)人員特別是駕駛員的安全教育和培訓，加強所有參運車輛的檢查和維護,，加強客運站點源頭安全管理,，加強危險品查堵工作，充分利用gps等科技手段加強動態(tài)監(jiān)控，確保春節(jié)運輸安全,。

全市各客運企業(yè)要通過提前了解廠礦,、企業(yè)、學校等團體旅客的出行需求,，主動開展上門預定團體票,，增開包車，組織直達運輸及時疏運民工,、學生等團體旅客；客運站要采取多設售票窗口,、延長售票時間,、提前預售票、計算機聯(lián)網(wǎng)售票等措施,，最大限度地方便旅客購票,；要確保城市公交和出租車的正常運營，根據(jù)實際需要加密班次,，適當延長運營時間,，方便旅客中轉換乘；配合有關部門,，認真落實國家對農村客運的優(yōu)惠政策,，保障農村客運運力正常運營，重點加強農村廟會,、趕集和其它大型集會的運力保障,，滿足廣大農民群眾的出行需要；要完善春運專項應急預案,，落實應急備用運力,，做好應對各種突發(fā)事件的準備工作；要加強對道路貨運市場的監(jiān)測,，保障“綠色通道”暢通,，確保節(jié)日物資運輸。

客運企業(yè)要組織開展“文明與春運同行”,、“農民工平安返鄉(xiāng)”等系列優(yōu)質服務競賽活動,，采取多種措施為旅客提供人性化服務，特別是要熱情幫助“老,、弱,、病、殘,、孕”等旅客解決旅途中遇到的困難和問題,。

全市各運政稽查中隊在春運期間將加大市場監(jiān)管力度，依法嚴厲打擊“黑車”,，及時查處“甩”客,、“賣”客,、“倒”客、“宰”客等各種違法違章行為,，確保春運工作順利開展,，確保旅客旅途安全、暢通,、舒適,、舒心。

財務部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇三

為進一步提升各部門,、分公司管理水平,，提升工作質量和執(zhí)行力水平，公司對完善部門及分公司計劃工作及總結制度進行了再強調和要求,。

各部門應對月度工作及時進行總結檢查,，并對下月工作進行規(guī)劃，并將其作為一項制度來執(zhí)行,，進一步完善工作計劃內容,、完成時間、執(zhí)行時間,、責任人,。各部門及分公司負責人要將本部門的工作總結及計劃于每月月底及時上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計劃進行通報,，對上月度的工作完成情況進行檢查并通報,，對未完成的工作任務分析原因，提出最后完成期限,。

各部門及分公司負責人要做好本部門員工工作計劃及總結編寫的組織及督促,，要求工作任務分解到人、明確量化,。部門員工的月度工作計劃,、總結由部門及分公司領導審核，并于每月月底報管理部人力資源主管鉉靜處備存,，以備檢查執(zhí)行情況

為加強部門月度工作計劃與總結工作,，根據(jù)公司領導班子擴大會議的精神，特作如下規(guī)定：

(1)“月度工作計劃/總結表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結時填報,。

(2)為便于檢查,、考核，各部門在填報時應注意：

a,、對于屬月結性工作內容,，要將計劃完成時間予以明確至當月某日;

b、對于屬跨月延續(xù)性工作內容，請在內容描述時明確本月該項工作的實施進度;

c,、在月度總結時,，對于實際與計劃目標有差距的，要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況,，并注明主要原因,。

(3)公司每周發(fā)布的高層領導擴大會議紀要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當期的重點工作任務,，各部門應將之相關內容納入本部門的補充工作計劃,，并予以重點關注和落實。每月在制定工作總結時,，應將上述內容完成情況予以明確,。

(1)各部門應在每月15日前(遇周日應提前)編制出部門上月工作總結及本月的工作計劃，經(jīng)分管領導確認后,，提交至我部，由我部進行調整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批,，并在當月20日前公布實施,。

(2)請各部門按上述要求，對部門x月工作總結及x月工作計劃進行必要的調整后,，在15日前重新發(fā)送至我部,。

特此通知!

財務部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇四

公司上市后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場部來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂20xx年工作計劃如下,。

一,、信息網(wǎng)絡管理

1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設,、維護,、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任,。

2.構架新型組織機構

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模,、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強市場調研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

二、品牌推廣為進一步打響"杭蕭鋼構"品牌,，擴大杭蕭鋼構的市場占有率,，xxxx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3,、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的.認識,。

三,、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程,，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務,。

4、調整部門人員崗位,，招聘高素質的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

四,、內部管理嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件,，嚴格實施"一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好"戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強調其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強調營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標做好質的服務工作。

5,、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

財務部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇五

20xx年是“十二五”規(guī)劃的第一年，也是開展質量年活動的第二年,，還是“上臺階工程”的第三年,。全年工作的主題是提高質量，豐富內涵,，彰顯特色,。繼續(xù)以提高教育質量為中心，強化素質意識,，強化晉位意識,，強化團隊意識；以提升管理檔次為核心,，強化文化建設,，強化內涵建設，強化裝備建設,；以提速教師成長為重心,，強化課堂把握，強化教材把握,，強化理論把握,。加快向全市領先、全省一流,、全國知名的教育強縣目標邁進,。

質量是最大的內涵，是最大的回報,。不提高是退,、小提高也是退。繼續(xù)施行并修訂“三杯競賽”方案,，體現(xiàn)不同學段特點,，突出評價畢業(yè)年級。完善考核機制,，加大獎勵力度,。實行局長、股室,、教研員承包學校制度,，實行優(yōu)勢學校幫扶薄弱學校制度，實行責任目標及風險抵押制度。

高中教育抓升學,。抓高中必須抓高考,，看高考主要看一中。一是突出教學中心,。加強過程督導,，抓實教學常規(guī)，推進教學改革,。落實校長聽課制度,，突出理念引導，突出方法指導,。利益向一線傾斜,，精力向一線側重。建立有利于發(fā)揮團隊優(yōu)勢和以成績論成敗的津貼發(fā)放機制,。二是加強高考研究,。加強高考內容研究，梳理考點,；加強復習策略研究,，歸納方法；加強高考方向研究,，總結規(guī)律,。積極引進與消化高考信息，豐富備考資源,。三是推廣責任承包,。落實優(yōu)生、近線生承包機制,；實現(xiàn)把關制與導師制雙落實,；推行同年級同學科教師捆綁考核；落實學情會診,、分層推進措施,，實行學科學困生專門輔導制度；實行班主任,、學科教師捆綁評價,；實行中考優(yōu)秀學生高中學業(yè)追蹤制度。

列支專項資金,，重獎高考貢獻突出學校,，實現(xiàn)教師優(yōu)績厚獎。創(chuàng)造條件幫助縣一中化解債務負擔,。探索嘗試六溝高中,、上板城高中多元辦學途徑,。嚴控普通高中招生數(shù)量，嚴把普通高中招生底線,。

義務教育抓素質,。第一，抓素質必須抓全面發(fā)展,。抓實習慣養(yǎng)成,，重點培養(yǎng)學習習慣、生活習慣和行為習慣,。培養(yǎng)積極的情感、健康的心態(tài),、正確的價值觀,。建立課外組織，培養(yǎng)個性特長,。重視音體美教學,，重視理化生實驗教學。普遍開設綜合實踐活動課,。選擇6所學校,，落實“陽光體育”行動。第二,，抓素質必須抓面向全體,。落實因材施教，分層輔導,。實施激勵引導,、多元評價。關注留守兒童,，關心單親子女,，關愛“問題學生”。有計劃地開展青春期教育,。實行嚴格的學籍管理制度,。年輟學率嚴格控制在3%。第三,，抓素質必須抓基礎知識,。突出基本概念、基本原理,、基本常識教學,，突出基礎知識的演繹、衍生和延伸,。通過把結果變成過程,，實現(xiàn)把知識變成智慧,。用知識觸動知識、觸動思想,、觸動情感,，使學習從迷蒙走向覺醒，從低效走向高效,，從負擔走向快樂,。

職業(yè)教育抓就業(yè)。職業(yè)教育是就業(yè)教育,，職業(yè)教育又是技能教育,。以出口暢，帶動入口旺,。一是明確辦學方向,。積極探索技能型人才培養(yǎng)新途徑，面向市場,，培養(yǎng)適用性人才,；面向“三農”，培養(yǎng)農村科技能手,。建立緊跟市場,、貼近行業(yè)、依托企業(yè)的職業(yè)教育機制,。二是加強就業(yè)指導,。加強就業(yè)市場調查，加強就業(yè)市場監(jiān)測,。引導學生調整就業(yè)心態(tài),，合理降低就業(yè)預期。樹立“先就業(yè),、后興業(yè),、再創(chuàng)業(yè)”的就業(yè)觀，鼓勵學生自主謀業(yè),。三是落實就業(yè)跟蹤,。關注學生就業(yè)滿意率、就業(yè)鞏固率,，關注職技晉升,，關注工資增長。

繼續(xù)擴大與縣外中等職業(yè)學校的聯(lián)合與合作,。

德育是質量的決定因素,。只有成人，才能成才,。愛心,、責任與正義是人類道德的基點,。突出三項教育，實現(xiàn)多渠道,、多形式,，經(jīng)常化,、系列化,。一是感恩教育。感恩父母,、感恩師生,、感恩同學，感恩學校,、感恩社會,、感恩自然。學前抓啟蒙,，重感知,；小學抓誘導,，重行為,；初中抓養(yǎng)成，重體驗,；高中抓自醒,，重內斂。二是生命教育,。生命只有一次,。尊重他人生命，尊重自己生命,。對己嚴格,，對物憐惜，對人感激,。體驗予人玫瑰,、手留余香的快樂，體驗善待摩擦,、握手言歡的愉悅,。把挫折視為財富，讓優(yōu)秀成為習慣,，使禮讓積為品質,。三是法制教育。堅持依法治校,，堅持以法立校,。落實警校共建制度,，落實法制教育課程，落實德育教育機構,。不準學生吸煙飲酒,，不準學生進入網(wǎng)吧。不準走讀學生攜手機進教室,，不準住宿學生攜手機進宿舍,。

學習推廣趙存志既身入課堂又心入課堂、陳書田既懂教改又抓教改,、張海軍既是專家又是實干家和李詠梅既能高水平研究又能高效率組織的杰出典型,。研究推廣綜合水平上檔次的上板城初中經(jīng)驗、教學教研上層次的卸甲營現(xiàn)象,、教學質量迅速崛起的六溝初中業(yè)績和教學水平持續(xù)攀升的逸夫學校足跡,。

努力使全縣高考成績高出全市平均水平，中考成績處于全市領先水平,。小學和職教抓出“一招鮮”。

以4+4n課堂教學模式為中心，以圓桌式排座和導學稿為兩翼,，以三項研討為載體,，推進并深化“一模兩翼三研”的教研機制,。強化教材把握,、改進課堂教學,，提升教師素質,。追求實際,、實用,、實效,，形成縣本獨有特色,。

“一?！弊ド?。嚴格遵循先學后教，以學定教,，不學不教的原則,。嚴格知識教學4個環(huán)節(jié)。追求自學有實度,，交流有效度,，質疑有深度,，訓練有梯度,。堅持低起點,、小步伐、慢節(jié)奏。堅決落實“堂堂清”,。努力培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題的能力,。盡量“展示錯誤”,，不該“沒有錯誤”。差異是一種教育資源。教過不等于學過,，學過不等于學會,，學會不等于會學，自讀文本不等于自讀課本,。嚴格遵循學科規(guī)律,，凸顯學科本質特征，遵循學科教學的一般流程,，體現(xiàn)學生學習的基本規(guī)程。以“學生是否學,，是否學的積極，是否學會”評價課堂是否有效,。依據(jù)4+4n課堂教學評價標準,，分學段,、分學科舉辦教師課堂教學大比武,。

財務部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇六

辭舊迎新之際,，回顧我20xx年的工作感觸頗深,。起初,，我的想法和大部分人看法一樣,，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調動中我從同事,、領導的身上看到更多專業(yè)的技能,、知識,，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進這個崗位中,，自身有太多需要惡補的,，這也是我14年度的工作計劃,。

在xx的第一個春秋,，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年,，3月份入職與王文第,、李德志交接行政事務工作,，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善,。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒,，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎事務,。

10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大,，感謝領導對我的信任將現(xiàn)有的崗位調整至人事助理,，對這個崗位我了解并不是很多，之前經(jīng)驗只是基于簡單的招聘,、面試工作,，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足,。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好,、企業(yè)不可獲缺的職能部門,。

20xx年工作中的不足（此處不一一列舉個人崗位職責,，詳見20xx年個人述職報告）：

在日常工作中行政人事類的制度,、流程,、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整,，些許制度,、表格只是遇到時在臨時制作,，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式,，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半,，14年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施,。

很多時候入職、離職人員信息掌握不及時,，造成手續(xù)簽訂的不順暢,，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通,，及時了解人員變動情況,，更新人員信息。

參加了公司一年內的多次活動統(tǒng)籌安排,，從構想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下,，策劃更多有創(chuàng)意的活動。

無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理,，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作,。

努力學習關于人事方面的知識,，提高自身工作技能，使自己的工作更加專

業(yè)性,。嚴格要求自己,，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通,，對每一項工作都要以保質保量,、保證效率的態(tài)度去完成,，遇到解決不了的問題及時反饋,。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信行政人事部會越做越強,。20xx的馬年將會是騰飛的一年,，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,，為xx獻上自己的力量！

財務部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇七

1,、繼續(xù)做好司法所國債項目建設工作,。力爭在xx年6月底全面完成司法所的國債項目建設任務,。

2,、抓好以業(yè)務工作,、所務管理為重點的規(guī)范化建設，逐步改善司法所辦公設施裝備,，提升司法所整體運作水平,。

3,、進一步加強司法所的管理和司法行政隊伍與業(yè)務建設,。爭取各級領導的重視,，配齊基層司法所專職人員。

1,、進一步加強人民調解組織建設。在依托司法所規(guī)范化建設的基礎上,，建立健全鄉(xiāng)(鎮(zhèn),、街道),、村(居,、社區(qū))調解組織,，充分發(fā)揮人民調解組織的作用。

2,、規(guī)范我市基層統(tǒng)計報表和基層信息上報工作,。

3、加強培訓,，提高人民調解員素質,。

1、切實做好我市刑釋解教人員的銜接工作,。

2、逐步加強安置幫教工作信息化建設,。要求司法所人員學會使用安置幫教信息管理軟件,，加快我市安置幫教工作信息化的建設。

3、抓好教育轉化,，落實幫教措施。一是監(jiān)所幫教與社會幫教相結合,，為服刑在教人員回歸社會的安置幫教工作做好前期準備,。二是要注重組織幫教與家庭幫教相結合，及時掌握刑釋解教人員的思想動態(tài),，動員其家人共同做好思想轉化工作,，并及時簽訂責任狀，制訂幫教計劃,，落實幫教措施,。三是典型教育與警示教育相結合。

4,、加強安置幫教基地建設,。各安幫站要積極與企業(yè)交流，加大宣傳力度,，力爭有條件的鎮(zhèn)(街道辦)都要創(chuàng)辦一個以上刑釋解教人員安置幫教基地,，逐步解決本轄區(qū)內刑釋解教人員的過渡就業(yè)。

1,、進一步規(guī)范基層法律服務管理。加強制度建設,，建立健全各項規(guī)章制度,。

2、加強基層法律服務隊伍建設,。強化對基層法律服務隊伍的政治素質,、職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀律教育,，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，嚴肅執(zhí)業(yè)紀律，堅決查處違法違紀行為;

3,、加強培訓,，提高素質。進一步增強基層法律服務工作者政治意識,、大局意識,、責任意識，增強職業(yè)道德觀念和社會責任感,。

4,、充分發(fā)揮服務作用，積極拓展基層法律服務領域。積極為黨委,、政府依法行政當好參謀助手,，為中小企業(yè)提供優(yōu)質高效的法律服務。充分發(fā)揮基層法律服務在社會主義新農村建設中的積極作用,，積極在農村拓展新的法律服務領域,。

財務部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇八

回顧本年度第一季度的工作，有收獲也有未知,，但更多的意味著新的機遇與新的挑戰(zhàn),，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”,，一定努力打開一個工作新局面,，從而更好地完成工作，現(xiàn)計劃如下：

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作,，保證人員檔案完整性,、保密性。隨時備查準確無疑,。嚴格按照公司規(guī)章制度辦理相關手續(xù),，包括員工入職、離職,、交接等程序,，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風險,。

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃,，結合部門的用人需求，招聘高層次,、高學歷,、高能力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才,。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步,，也是最基礎的,。在下一個季度，工作應側重于儲備優(yōu)秀人才,，做到各個崗位的足量儲備,。人員招聘的目標分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實現(xiàn)梯隊建設

①招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站,，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會,、天津主流報刊,、內部提升等渠道。②面試的流程應強調實用性,，采取多種科學合理且易操作的面試方法,。③面試技巧，應從專業(yè)知識,；專業(yè)技能,；綜合能力；個性特征,；求職動機,；以及價值觀等維度進行考察。

“

管理即溝通”,，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提,。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦,，不可以思維定勢,，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標,。站在一定高度看待問題,，同時處理問題應做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動的平臺與渠道,，定期收集信息,，不斷積極改進公司相關政策、了解員工需求,、掌握員工動態(tài),。

按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃,，制定工作目標與方向。大到總體目標規(guī)劃,，小到日常工作計劃,。沒有計劃，工作往往將陷于盲目,，或者成為碰運氣,。既然在公司工作一天，就要必須擔任好自己的角色,，努力去做好自己的本職工作,。

建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵,。同時,，明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確。新老員工傳幫帶的學習工作技能,，遵守公司的相關制度,，了解企業(yè)文化。員工的每個成長階段的各項培訓跟進,，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士,，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識,，培養(yǎng)全員積極上進,、不斷學習的精神。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn),，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,。

例如①文體活動。協(xié)調各部門每月定期參加各類球類活動,；②春游活動,。短期1至2天，如登山,。③拓展運動,。增強協(xié)作與團隊意識。④公司年會,。年度優(yōu)秀員工頒獎等,。⑤研討會。培訓,、討論,、學習與總結。⑥文藝活動,。讀書,、讀報、知識競賽等,。

力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動,。

上述是我的近期的工作計劃與總結，考慮不周之處,，請領導予以指導,。

財務部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇九

20xx年是一個機會年，要夯實管理基礎,，為酒店升級做足充分準備,，進一步提高服務品質，優(yōu)化服務流程,，提升現(xiàn)有品牌檔次,，打造新的品牌項目,，制造服務亮點，樹立良好的餐飲品牌形象,。

將對20xx年婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化,，進一步提升和突出主持人的風格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進行調整),，對現(xiàn)場喜慶氣氛進行包裝提升,，突出婚禮的亮點，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象,，爭取更多的潛在顧客,，把婚宴服務這塊金招牌擦的更亮。

在現(xiàn)有服務質量研討會的基礎上進一步深化專題會的內容,，擴大參會人數(shù)(酒吧,、管事部的負責人參加)，提升研討會的深度和廣度,，把服務質量研討會建設成為中層管理人員的溝通平臺,，相互學習，相互借鑒,，分享管理經(jīng)驗,，激發(fā)思想火花，把質量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目,。

20xx年將根據(jù)xxx質量檢查標準對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況,、工程狀況、設備設施維護狀況,、安全管理,、服務質量、員工禮儀禮貌,、送餐服務,、標識規(guī)范等內容進行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結果,，對不合格的部門和崗位進行相應的處罰,，形成“質量檢查天天有，質量效果月月評”的良好運作機制,，把質量管理工作推上一個新臺階。

將在現(xiàn)有服務水準的基礎上對貴賓房服務進行創(chuàng)新提升,，主抓服務細節(jié)和人性化服務,，并對貴賓房的服務人員進行結構性調整，提高貴賓房服務人員的入職資格,，提升服務員的薪酬待遇,，把貴賓房接待服務打造為餐飲部的服務典范,，樹立餐飲部的優(yōu)質服務窗口，制造服務亮點,，在宴會服務品牌的基礎上再創(chuàng)新的服務品牌,。

出品是餐飲管理的核心，20xx年度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集,、出品質量監(jiān)督等方面做足工作,，共同促進出品質量。

20xx年將對培訓方向進行調整,，減少培訓密度,，注重培訓效果，提供行業(yè)學習相關信息,，引導員工學習專業(yè)知識,，鼓勵員工積極參與餐飲服務技能考核、調酒師職業(yè)資格認證和餐飲專業(yè)知識方面的學習,，在餐飲部掀起學習專業(yè)知識的熱潮,，對取得國家承認的各種行業(yè)資格證書的員工進行獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才,，為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作,，把餐飲部打造成為一支學習型的團隊。

20xx年的部門培訓主要課程設置構想是：把20xx年的部分課程進行調整,、優(yōu)化,，使課程更具針對性、實效性,。主要優(yōu)化課程為：《顧客投訴管理》,、《餐飲人員的基本禮儀》、《如何由校園人轉化為企業(yè)人》,、《顧客滿意經(jīng)營》,、《如何有效的管理好員工》、《員工心態(tài)訓練》,、《服務人員的五項基本修煉》,，擬訂新開設的課程為：《時間管理》、《餐飲六常管理法》,、《食品安全與營養(yǎng)》,、《菜單制作》、《管理者情商》等,，其中《餐飲六常管理法》將作為年度主要課程進行專題培訓,，并將把日常管理工作與所學內容緊密結合，全面推動餐飲管理,。

積極配合人力資源部的各項培訓工作,，弘揚企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng),，增強員工的凝聚力,。

20xx年度工作的順利開展，全賴于領導的悉心指導和關懷,，也離不開人力資源部和行政部的幫助,，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望,，希望來年在工作中能得到領導更多的指導和指正,，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持,。新年新起點,，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善,、更加合理,、更加科學?？偨Y過去,，展望未來，在新歷開篇之際,，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，改正不足，進一步提升管理水平,，為打造一支學習型的,、優(yōu)秀的餐飲服務團隊而努力!