工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

水暖年終工作總結(jié)篇一

年初已經(jīng)做好緊張工作的準(zhǔn)備,，結(jié)構(gòu)預(yù)留期間已經(jīng)過(guò)去,，自年前提前就將施工圖紙的各個(gè)系統(tǒng)的工程量計(jì)算完畢,，將材料分類(lèi)匯總，以備年初將其發(fā)送公司將急需材料進(jìn)行分批招標(biāo),，材料分批進(jìn)場(chǎng),，以致不影響施工進(jìn)度，對(duì)其施工前的工作部署專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了會(huì)議交底,，并且對(duì)施工的每個(gè)工作環(huán)節(jié)在施工前進(jìn)行下發(fā)了專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)交底,，對(duì)材料的使用及材料的領(lǐng)取進(jìn)行了加強(qiáng)管控，注重材料的節(jié)約,，材料的進(jìn)場(chǎng)按照施工進(jìn)度前一個(gè)月分批次進(jìn)場(chǎng),，避免材料的積壓及材料退場(chǎng)的狀況發(fā)生。

施工管控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)的溝通甚為很重要,，項(xiàng)目部管理人員就是一個(gè)整體,，大家必須要團(tuán)結(jié)一心形成一個(gè)拳頭的凝聚力，技術(shù)方面的工作需要及時(shí)提前溝通,，不要施工到跟前再探討問(wèn)題免得為時(shí)已晚,，尤其是針對(duì)預(yù)留預(yù)埋定位標(biāo)高尺寸，不得遺漏，近幾年的施工中我發(fā)現(xiàn)通風(fēng)的預(yù)留孔洞在建筑設(shè)計(jì)平面圖紙中未有標(biāo)注預(yù)留孔洞的位置,、尺寸及標(biāo)高,，僅在建筑說(shuō)明中描述查看專(zhuān)業(yè)施工圖，建筑管理人員針對(duì)這點(diǎn)往往因?yàn)橹虚g審圖不夠仔細(xì)經(jīng)常被忽視,，另外對(duì)勞務(wù)合同的施工界定劃分不清楚,，由此造成施工工作上的失誤；勞務(wù)合同中一般會(huì)注明≧300mm的孔洞由結(jié)構(gòu)施工隊(duì)進(jìn)行預(yù)留,，如果裝修期間的二次砌筑墻體上的孔洞由裝修隊(duì)負(fù)責(zé)預(yù)留,，如果未有標(biāo)注：這都屬于常規(guī)性施工界定劃分范圍，如果不清楚就需要相互問(wèn)及下專(zhuān)業(yè)方面,，查看下專(zhuān)業(yè)施工圖紙,，就好似我的`專(zhuān)業(yè)需要查看結(jié)構(gòu)及建筑圖一樣，避免在施工中存在失誤,，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)或二次墻體完成后再次進(jìn)行水鉆開(kāi)洞或動(dòng)用人工拆除,，避免沒(méi)有必要的費(fèi)用損失，本項(xiàng)目部的管理中已經(jīng)存在了此類(lèi)情況,，希望引以為戒,，接受此次的教訓(xùn)，避免以后再由此類(lèi)狀況的發(fā)生,。施工中存在問(wèn)題并不可怕,，重在怎么處理去解決，平時(shí)注意多專(zhuān)業(yè)相互進(jìn)行溝通,，多與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系,，將問(wèn)題及早落實(shí)解決。

施工中的質(zhì)量管控嚴(yán)格遵循施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,，執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的做法,，現(xiàn)在的施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識(shí)欠缺,，內(nèi)部管理松散,，隊(duì)伍管理比較困難，往往造成很多施工質(zhì)量環(huán)節(jié)上的問(wèn)題層出不窮,，因此需要加強(qiáng)勤巡視,、勤檢查、勤監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上制止要求立即整改,，以免造成材料浪費(fèi)；一般存在的質(zhì)量通病很多,，外漏絲扣太多,，這點(diǎn)就是套扣太長(zhǎng)，在加工期間要監(jiān)督他們的工序，焊管,、型鋼的刷漆存在起皮等,，這類(lèi)情況的問(wèn)題所在是除銹不徹底，在除銹打磨的施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行監(jiān)督,，嚴(yán)格要求他們工作要做好,，要求徹底清除浮銹，支架的間距過(guò)大,，吊件不合格……,，要想質(zhì)量好，必須過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督管控,。

近年來(lái)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)清單漏項(xiàng),，材料、設(shè)備價(jià)格偏低情況的存在,，對(duì)清單描述沒(méi)有看清楚,，對(duì)于設(shè)備類(lèi)型不甚了解，計(jì)價(jià)太低,，故此造成低價(jià)中標(biāo),，這類(lèi)情況今后不好調(diào)整，對(duì)結(jié)算工作很不利,，本項(xiàng)目也不例外,，由此發(fā)現(xiàn)此類(lèi)情況的同時(shí)，我認(rèn)為及時(shí)向建設(shè)單位發(fā)送工作聯(lián)系單,，給予及早提出并請(qǐng)求盡快給出解決辦法,，并在監(jiān)理會(huì)議上提出，

以便形成會(huì)議紀(jì)要,，有些此類(lèi)的認(rèn)價(jià),，如今的建設(shè)單位一拖再拖，往往沒(méi)有及時(shí)的答復(fù),，這點(diǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)要進(jìn)行督促及事項(xiàng)跟蹤，以便于建設(shè)單位及時(shí)給予認(rèn)價(jià),，為結(jié)算工作的順利進(jìn)行提前做準(zhǔn)備,。

以上所述中也存在著我的施工不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。在每一年的施工過(guò)程中我也正在不斷地吸取教訓(xùn)并積累施工經(jīng)驗(yàn),，多年以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任下我會(huì)做好自己的本職工作，竭盡全力,，力爭(zhēng)為明年的竣工驗(yàn)收貢獻(xiàn)我的一份力量,。

水暖年終工作總結(jié)篇二

馬上將要結(jié)束的20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)意義非凡，在這一年里，我最大的收獲就是“見(jiàn)識(shí)”,。入職一年半以來(lái),，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我也逐漸接觸到現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝,、工程的管理方法及專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)等,，使我極大彌補(bǔ)了實(shí)踐中的空白，強(qiáng)化了理論的理解,，讓我工作起來(lái)更加自信,，行動(dòng)上則得心應(yīng)手。

20xx年2月27日,，普灣體育場(chǎng)項(xiàng)目部結(jié)束冬休,，重返項(xiàng)目，繼續(xù)投入到項(xiàng)目一線(xiàn)中去,，我依然類(lèi)屬機(jī)電安裝部,，從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任務(wù)量卻注定大大增加,。日常除了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理以外,，還要負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、書(shū)寫(xiě)相關(guān)質(zhì)量（安全）技術(shù)交底,，工作聯(lián)系單,，整改通知單、統(tǒng)計(jì)階段工程量及月度分包報(bào)量,、項(xiàng)目臨時(shí)水設(shè)施維護(hù),、檔案資料整理報(bào)驗(yàn)等，尤其是自20xx年7月22日后,，水暖最大分包—“重慶南恒”的分包形式由原來(lái)的包工包料更改為包清工,，這就意味著大量的材料需要我方自行采購(gòu)，我自然也就需要計(jì)算材料用量,。這一年雖說(shuō)充實(shí)了很多,，但當(dāng)真身心疲憊，好在我都堅(jiān)持下來(lái)了,，也許不甚完美,，也許不盡人意，但我真的用心了,，無(wú)愧于“××”,。在今年收官之時(shí)我將這一年來(lái)的工作情況分幾大塊總結(jié)，希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能多提寶貴意見(jiàn),，不論是亮點(diǎn)還是瑕疵,，終將會(huì)讓以后的工作更加順暢,。

本年度體育場(chǎng)水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道,、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道,、二層以上給水主管道、污水排水立管,、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管,、虹吸雨排水直埋管線(xiàn)、一層棚下消火栓主管線(xiàn),、一層棚下噴淋主分支管線(xiàn),、場(chǎng)內(nèi)澆灑管線(xiàn)、消火栓箱體的安裝等,。

作為項(xiàng)目管理人員,，積極投身項(xiàng)目一線(xiàn)尤為重要，監(jiān)管好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問(wèn)題是我們應(yīng)盡的責(zé)任,。另外，內(nèi)頁(yè)資料的整理,，技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進(jìn)行的保障,。

日常的工作著實(shí)忙碌，但偶爾也有閑暇,，對(duì)于其他專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí),，我也很感興趣。自己親手編制的'《建筑常識(shí)》已累積到242條,，37余頁(yè),。涉及領(lǐng)域有機(jī)電、土建,、安全等常見(jiàn)建筑施工方面常識(shí)知識(shí),，尤為豐富我的閱歷。

自20xx年初以來(lái),，公司為水暖,、電氣專(zhuān)業(yè)的員工請(qǐng)來(lái)了專(zhuān)家（水：張老師，電：姜老師）,專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)安裝專(zhuān)業(yè)人員安裝算量,、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件的介紹及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際解答等,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我能夠順利投入日常階段預(yù)結(jié)算工程量統(tǒng)計(jì)及物資提料等工作,。

20xx年4月23日，我與公司結(jié)算中心安愉,、水暖張老師一同去大連德利工程造價(jià)司法鑒定所對(duì)體育場(chǎng)給排水,、消防水,、采暖及通風(fēng)空調(diào)進(jìn)行對(duì)量。雙方對(duì)交底的內(nèi)容進(jìn)行交流,，臨走時(shí)將各自的量留給對(duì)方,，便于互相比較，力求完善,。

20xx年7月22日后,，水暖分包——重慶南恒建筑勞務(wù)有限公司原有分包形式變更，改為××總包單位供材料,，他們只包清工,。這就無(wú)形中大大增加了我的工作強(qiáng)度，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子,。目前時(shí)隔至今,，體育場(chǎng)××供材主要有內(nèi)襯塑鋼管、離心鑄鐵管及ppr管,，實(shí)際用料基本都比預(yù)算少,，且管件的連接盡量貼近實(shí)際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為b型連接,，比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠,，大大降低了將來(lái)維修的成本。目前看,，離心鑄鐵材料控制起來(lái)比較難,，原因是其預(yù)算角度只算延長(zhǎng)米，但是采購(gòu)時(shí)需要提各種管件,，數(shù)量之多大大超過(guò)你的想象,，盡管每次提料施工段劃定明確，對(duì)號(hào)入座,，但是庫(kù)房門(mén)口還是堆積了很多的管件,，隨著天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉,。

水暖年終工作總結(jié)篇三

我非常榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃,、欣欣向榮的團(tuán)隊(duì)，那就是項(xiàng)目部,。期間在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,，通過(guò)刻苦的歷練學(xué)習(xí)完成了由學(xué)生向職場(chǎng)人士新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這一年多的工作,，收獲頗豐,，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

在固安幸福學(xué)校項(xiàng)目部將近10個(gè)月的工作歷程中我經(jīng)歷了資料員—現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理員—助理精裝工程師—助理暖通工程師等一系列角色的轉(zhuǎn)變，站在不同的角度得到的是不同的收獲但得到也有想似的感悟,。后來(lái)協(xié)助項(xiàng)目暖通工程工程師的工作,，向他學(xué)習(xí)的短短七八個(gè)月里我感覺(jué)學(xué)習(xí)效率比自己一個(gè)人自我學(xué)習(xí)提高了好幾倍,。在負(fù)責(zé)暖通助理工作時(shí)其主要負(fù)責(zé)各個(gè)單體樓內(nèi)尾項(xiàng)工作的梳理及跟蹤，以及監(jiān)督風(fēng)雨操場(chǎng)地下室各設(shè)備機(jī)房的安裝,。

從開(kāi)始踏入項(xiàng)目工作至今,，我一方面注重理論學(xué)習(xí)，在思想上要求積極上進(jìn),，以提高自己的個(gè)人素質(zhì),，向理論學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)學(xué)習(xí),，向身邊的每一個(gè)同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地,。另一方面我不斷提高自己的主動(dòng)性,，不怕多做事,，不怕做小事,，踏實(shí)肯干,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己,。

作為甲方專(zhuān)業(yè)工程師這個(gè)角色,，我認(rèn)為應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì),。在項(xiàng)目現(xiàn)

場(chǎng)管理中需要認(rèn)真學(xué)習(xí)甲方水暖工程師的崗位職責(zé),，熟悉各項(xiàng)工作的流程，在此基礎(chǔ)上要有一定的過(guò)硬專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)（包括各類(lèi)規(guī)范要求和項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)等）,，同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,，如新型設(shè)備，新型材料運(yùn)用,。

在現(xiàn)場(chǎng)管理期間我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)方面的業(yè)務(wù)：一方面我的工作幫助相關(guān)單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)性問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理,，另一方面就是現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作的管理工作，積極監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、安全操作,。

1、安全文明施工心得：

我感覺(jué)安全文明管理是一個(gè)項(xiàng)目的重中之重,，也是一個(gè)項(xiàng)目的根本,。在每周的安全例會(huì)上我都會(huì)向各施工單位強(qiáng)調(diào)安全文明施工管理責(zé)無(wú)旁貸，不能存在任何一點(diǎn)的僥幸心理,。一個(gè)項(xiàng)目的完美與否最先考察的也就是安全事故發(fā)生率,，所以我們?cè)诠芾戆踩拿鲿r(shí)主要從三個(gè)方面著重管理：

（1）不斷加大安全文明教育；

（2）加大安全檢查力度,；

（3）違規(guī)作業(yè)及時(shí)整改回復(fù)等等,，以此為準(zhǔn)則能有效地降低了各類(lèi)安全事故的發(fā)生率,。

（4）我的水暖歷程：

由于大學(xué)學(xué)的建筑環(huán)境與設(shè)備工程專(zhuān)業(yè),，所以參加工作以后對(duì)暖通專(zhuān)業(yè)也有著一份難以割舍的情誼,。自參加工作短短幾個(gè)月里我也經(jīng)歷了好幾次不同專(zhuān)業(yè)的選擇，曾經(jīng)面對(duì)著“精裝”和“暖通”這個(gè)兩個(gè)行業(yè)的選擇,，但是有些東西還是靠感覺(jué)的,，雖然我不知道以后暖通這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如何，但我相信任何一行做到極致了也能是輝煌,。

自4月份實(shí)習(xí)開(kāi)始,，從主體結(jié)構(gòu)水電管預(yù)留到中期的立管安裝以及現(xiàn)在精裝給排水管的安裝，這些水管就像一道道痕跡記錄著我在這個(gè)項(xiàng)目的歷程,，付出總是有回報(bào)的,，原來(lái)的停留在書(shū)本上的理論現(xiàn)在一點(diǎn)點(diǎn)看著成為了實(shí)踐，也是一種心里路程的成長(zhǎng),。

3,、與設(shè)計(jì)單位、成本合約及職能部門(mén)關(guān)系的處理

設(shè)計(jì)單位與成本等職能部門(mén)是工程甲方工程師頻繁溝通的部門(mén),。比如設(shè)計(jì)單位,，甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見(jiàn),，使設(shè)計(jì)更實(shí)際,，更完善，還須征得設(shè)計(jì)單位的同意,，作出書(shū)面更改通知,，施工單位方可執(zhí)行施工。通過(guò)對(duì)進(jìn)度款的申請(qǐng)以及工程后期結(jié)算中我感覺(jué)與成本部門(mén)的有效溝通非常重要,，尤其在施工階段,，工期要求很緊這時(shí)候唯一能夠使施工單位保質(zhì)保量完成任務(wù)的方式就是工程款的及時(shí)撥付，這個(gè)時(shí)候甲方工程師與成本部門(mén)的有效溝通就顯得尤為重要,。

由于在國(guó)內(nèi)建筑制度情況下,，在一個(gè)工程過(guò)程中監(jiān)理是必不可少的.部門(mén)，雖然特殊情況下在一些施工過(guò)程中監(jiān)理的作用是微小的,，但這也得多方面考慮了,，譬如監(jiān)理自我責(zé)任心較低、執(zhí)行力不足等原因,，針對(duì)我所參與的固安幸福學(xué)校項(xiàng)目談幾方面我對(duì)監(jiān)理管理的認(rèn)識(shí)

1,、在施工的時(shí)候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量,，工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,，但又不可以放松施工管理,，所以要充分利用和管理好監(jiān)理，所以要多看多學(xué)多問(wèn),，不斷提高自己的各方面能力,，這樣在管理工程時(shí)，會(huì)大大提高威信,，也會(huì)贏得大家的尊重,。

2、作為甲方工程師我認(rèn)為對(duì)工地日常小事不要輕易表態(tài),，可改可不改的問(wèn)題盡量尊重監(jiān)理的意見(jiàn),，只有你尊重別人別人才會(huì)尊重你，而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問(wèn)題的好的方式方法,，對(duì)自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會(huì)有好處,。偶爾，在你有絕對(duì)把握的事情上你要大膽表達(dá)出你的看法,，態(tài)度要堅(jiān)決不容置疑的堅(jiān)決,，這樣別人恐怕即使有意見(jiàn)也不會(huì)表示反對(duì)了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,，對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂,，作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位"上一課"。

1,、工作中遇到的問(wèn)題

（1）由于參加工作期限較短,，最大的不足之處就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量把控不能做到面面俱到；

（2）其次就是對(duì)工作的流程沒(méi)有計(jì)劃性的安排,；

（3）然后就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的處理方式不夠明確,，比如設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量整改,、優(yōu)化設(shè)計(jì)等,；

（4）與設(shè)計(jì)部門(mén)、施工單位之間暫時(shí)找不到有效地溝通方式,，以至于降低辦事效率,；

（5）對(duì)一些大型設(shè)備的安裝了解不夠充分，如制冷機(jī)房,、鍋爐房的設(shè)備管線(xiàn)安裝,；

（6）缺乏編制水暖通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工技術(shù)交底，合理安排施工工序,；

（7）在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間找不到與同事之間有效地專(zhuān)業(yè)之間的溝通方式,，有時(shí)自己對(duì)前置任務(wù)的推進(jìn)不夠力度；

（8）對(duì)甲指設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)缺少及時(shí)的了解與統(tǒng)計(jì)，其中有因施工單位材料進(jìn)場(chǎng)不報(bào)驗(yàn)的有因自己現(xiàn)場(chǎng)情況了解不及時(shí)的,。

2,、改進(jìn)的方法

（1）多向前輩學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的方法，多看處理問(wèn)題的方式,，多問(wèn)不明白的問(wèn)題,；

（2）多向領(lǐng)導(dǎo)溝通與職能部門(mén)的有效配合，多了解公司的規(guī)章制度,；

（3）經(jīng)常巡查現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題與進(jìn)度，為下一步計(jì)劃做好充足準(zhǔn)備,。

水暖年終工作總結(jié)篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo) 各位同事們：

隨著時(shí)間的推移,20xx年即將過(guò)去，在這年終歲末之際,，對(duì)本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間,，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結(jié)?；仡欉@幾個(gè)月的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下,、以及在各部門(mén)之間的配合下,，我嚴(yán)格的要求自己，遵照公司的制度要求,，始終堅(jiān)持以認(rèn)真誠(chéng)懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想,，盡心盡職的完成了每一項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作。現(xiàn)將這幾個(gè)月來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié),，希望大家給予批評(píng)指正,。

一、主要工作及質(zhì)量控制： 在這幾個(gè)月,，我主要負(fù)責(zé)暖通工程安裝,，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合經(jīng)理對(duì)工程的竣工驗(yàn)收及室內(nèi)采暖供熱工作,。作為一名水暖工程師,，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān),。首先,，我針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查，對(duì)施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求的,，嚴(yán)禁使用在工程中,。在施工過(guò)程中，堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各樓號(hào)進(jìn)行巡視，及時(shí)掌握各工種的施工情況,，對(duì)所反映問(wèn)題及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決,，遇到疑問(wèn)及時(shí)查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計(jì)部溝通，保證正確,、及時(shí)的處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,，盡量減少對(duì)施工的影響，并且督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制,。對(duì)于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作,。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)通知監(jiān)理及施工單位工程項(xiàng)目管理部,并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)檢.，盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,，并不定期的現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查,。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及豐富的經(jīng)驗(yàn),，才能做到處理隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,。

二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 工程于20xx年開(kāi)工,，今年11月封頂,，為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪,，在原設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上,，改變了原來(lái)的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實(shí)施,，安裝工程中的部分管道及設(shè)備,，也需要做相應(yīng)調(diào)整，無(wú)形中增加了施工難度及不可預(yù)見(jiàn)的困難,，這就要求我 們?cè)谙旅娴墓こ讨?，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本,。

三.-工作概述及合理化建議： 總結(jié)過(guò)去,，是為了更好的面向未來(lái)，通過(guò)總結(jié),，我個(gè)人感觸及建議:

1,、 公司內(nèi)部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)人的能力畢竟有限,，如果大家擰成一 股繩,，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員 工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對(duì)工作的.責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,， 否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話(huà)；

2,、 加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的溝通與配合,，公司一盤(pán)棋，各有所側(cè)重,，分工 不分家,，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上相之間存在著必然的聯(lián)系,，只有 多溝通,，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,； 并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把我們的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；

3,、 要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度,，其中包括對(duì)監(jiān)理單位、施 工單位,，由上到下，嚴(yán)格執(zhí)行,。 四.明年的工作展望 安裝工程已進(jìn)入正式施工階段,，在明年接下來(lái)的工作中，我將緊密?chē)@在公司的總體計(jì)

劃綱領(lǐng)下,，切實(shí)可行的完成自己的工作,，更加努力，更求進(jìn)步,，使自己的工作有更大的提高,，

爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展,。 水暖工長(zhǎng)：

二〇一三年十一月二十三日20xx年本人十分榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃,、欣欣向榮的團(tuán)隊(duì)，那就是v地產(chǎn),。期間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,，通過(guò)刻苦的專(zhuān)研學(xué)習(xí)完成了新公司，新環(huán)境,，新工程,，新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這段工作,，收獲頗豐,，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

一、工作態(tài)度方面

作為公司的員工，我本著以嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司的形象,。平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，在思想上要求積極上進(jìn),，提高自己的個(gè)人素質(zhì),。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地,。提高自己的主動(dòng)性，不怕多做事,，不怕做小事,，踏實(shí)肯干,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己,。其次作為專(zhuān)業(yè)工程師一定要有責(zé)任心,，嚴(yán)格按照工程部的專(zhuān)業(yè)崗位職責(zé)要求去做，努力完成公司開(kāi)發(fā)目標(biāo)計(jì)劃,。

二,、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1、作為甲方專(zhuān)業(yè)工程師這個(gè)角色,，我認(rèn)為應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào) 管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色,，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中

需要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部水暖工程師的崗位職責(zé),，熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的過(guò)硬專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)（包括各類(lèi)規(guī)范要求和項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)等）,，同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設(shè)備，新型材料運(yùn)用,，并且精通于此方面,，為公司樹(shù)立品牌，也是非常重要的,。

2,、作為專(zhuān)業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與

3,、要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系,。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù) 部門(mén)，甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計(jì)單位,，若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見(jiàn),，使設(shè)計(jì)更實(shí)際,，更完善，還須征得設(shè)計(jì)單位的同意,，作出書(shū)面更改通知,，施工單位方可執(zhí)行施工。

4,、對(duì)工程從施工方案可行性研究,、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工 程竣工的每一個(gè)過(guò)程,、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法,。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作,，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失,；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。作為專(zhuān)業(yè)工程師還應(yīng)根據(jù)工程各分部,、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施,。如對(duì)隱蔽工程一定要跟蹤管理；還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理,，加強(qiáng)職業(yè)道德教育,。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，定期召開(kāi)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。

三,、對(duì)監(jiān)理方的管理

由于目前的建筑市場(chǎng)很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微,，根本沒(méi)有辦法與國(guó)外的監(jiān)理相提并論,，當(dāng)然監(jiān)理費(fèi)低也是造成監(jiān)理市場(chǎng)魚(yú)目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項(xiàng)目過(guò)多,，施工 單位無(wú)法從工程中得到更多的利潤(rùn),，再加上國(guó)家對(duì)房產(chǎn)公司的要求越來(lái)越高，因此將工程做細(xì),、做精,，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)所淘汰,。在此我談幾方面的問(wèn)題,。

1、在施工的時(shí)候,，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量,工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問(wèn),不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時(shí),，會(huì)大大提高威信,也會(huì)贏得大家的尊重,。

2、作為甲方工程師我認(rèn)為對(duì)工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問(wèn)題盡量尊重監(jiān)理的意見(jiàn),只有你尊重別人別人才會(huì)尊重你,而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問(wèn)題的好的方式方法,對(duì)自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會(huì)有好處.偶爾,在你有絕對(duì)把握的事情上你要大膽表達(dá)出你的看法,態(tài)度要堅(jiān)決,不容置疑的堅(jiān)決,這樣別人恐怕即使有意見(jiàn)也不會(huì)表示反對(duì)了,。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位上一課,比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過(guò)來(lái)將監(jiān)理違規(guī)的事實(shí)擺給出他看,并要求他拿出處理意見(jiàn). 總之,，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門(mén)多,，行業(yè)多,，項(xiàng)目多，繁瑣的事情多,所以要想做一個(gè)合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序,我想離一名合格的工程師就不遠(yuǎn)了,。

水暖年終工作總結(jié)篇五

通過(guò)努力,，自己的計(jì)算機(jī)知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作技能有了新的提高，熟練的掌握了ctais v2.0稽查模塊的基本操作,，適應(yīng)了稽查工作的需要,，自身的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，這也為完成今年稽查工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的,。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時(shí)也和同事之間處理的非常好,。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,生活中我也經(jīng)常和同事談心,了解各自?xún)?nèi)心的想法,相互出主意,、想辦法。

每年都要寫(xiě)一份總結(jié),，給我們自己的工作一份肯定,，為公司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大,。我們的公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理,，扎扎實(shí)實(shí)做好日常基礎(chǔ)工作,。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天,，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn),。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場(chǎng)的安全,，用電，保潔,，水暖空調(diào)等重點(diǎn)工作,，每一個(gè)崗位都很重要，缺一不可,，顧客進(jìn)入我們的商場(chǎng)首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖,，愜意，一句溫馨的問(wèn)候,，一份溫馨的微笑,，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來(lái)的文化,。水暖，保潔,，中央空調(diào),，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比較細(xì)碎,、繁瑣,，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要。即將過(guò)去的xx年,，每個(gè)人都一份新的收獲,，面對(duì)企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個(gè)人又都存在需要改正的地方,。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團(tuán)結(jié),，眾志成城，注重細(xì)節(jié),，全面提升服務(wù),，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈走愈寬,。

一.(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí),，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計(jì)劃,，充分調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)造力和聰明才智,，對(duì)中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng),，與廠家工程師進(jìn)行交流,，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)際,。對(duì)中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng),，做好原有工作，我們對(duì)一些由于設(shè)備逐漸老化的`設(shè)備進(jìn)行全員參與,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問(wèn)題,。對(duì)于往年遇到的問(wèn)題,，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主,。對(duì)于節(jié)能降耗的工作,，從操作方法上精心設(shè)計(jì)，精心考慮,，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化,，效果做到往年的最大化,。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿(mǎn)意率百分之九十八以上,。商場(chǎng)的保溫工作,，利用商戶(hù)裝修契機(jī)，由我們購(gòu)買(mǎi)材料和施工對(duì)一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理,，達(dá)到了較好的效果,，對(duì)于商場(chǎng)制定的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都銘記在心，由以往的被動(dòng)工作,，變?yōu)橹鲃?dòng)工作,。

(2)全員服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn),。針對(duì)公司提出的微笑服務(wù),，開(kāi)心工作的總體目標(biāo)，我們每一個(gè)人用心領(lǐng)會(huì),，有感而發(fā)地貫穿于具體工作,。取得良好的效果，一句話(huà)說(shuō)得極其貼切,，由衷的笑是最開(kāi)心最美麗的微笑,。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會(huì)，去做到,。商戶(hù),，顧客，品牌廠家是一個(gè)整體,，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到商場(chǎng)整體的發(fā)展,，所以，我們?cè)跒轭櫩蜑樯虘?hù)服務(wù)時(shí),，更加完善,，更加主動(dòng)。將他們的事當(dāng)做自己的,，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受,。

四個(gè)月的實(shí)習(xí)期就這樣很快結(jié)束了，我學(xué)到了不少的東西,，也留下了不少的遺憾,，本想再學(xué)習(xí)下?tīng)I(yíng)業(yè)的投訴的處理技巧迫于時(shí)間緊迫，一直沒(méi)能學(xué)習(xí),。在實(shí)習(xí)期間同事之間關(guān)系融洽,，各位老師和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新員工都非常的關(guān)心，不但在業(yè)務(wù)上,，在生活上也給于了極大的關(guān)心,，讓我感受到了家一般的溫暖,。我希望自己在新的崗位上能有個(gè)全新的開(kāi)始，以全新的面貌迎接新的工作,。

(3)人員的培訓(xùn)和成長(zhǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的法寶,。人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說(shuō)做大,，做強(qiáng),。只有每個(gè)人都知道學(xué)習(xí)的重要，對(duì)于成長(zhǎng)是絕對(duì)制勝關(guān)鍵,，通過(guò)技術(shù)的交流,，使每個(gè)人都得到了全面的提升，通過(guò)學(xué)習(xí)書(shū)籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，使我們更加清醒地看到,，只有用知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才,。接近一年的學(xué)習(xí),，我們的每一個(gè)人，都有了很大的改善,，上下級(jí)之間,，同級(jí)之間，部門(mén)之間,，相處的更加和諧,，由不理解，變成理解,，由被動(dòng)變成主動(dòng),。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員xx年值得去說(shuō)一下的亮點(diǎn),，我們有一些同志能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)地為公司的成長(zhǎng)做長(zhǎng)期的線(xiàn)上推廣,，這是非常可喜的,，而且我們不求回報(bào),，只為公司的發(fā)展。這些通都是過(guò)學(xué)習(xí)給我們帶來(lái)的成長(zhǎng),。

二.企業(yè)發(fā)展,，突破瓶頸的束縛，走向成功,。在華美工作，我們最大的體會(huì)就是,，這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)趕超優(yōu)越的團(tuán)隊(duì),，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，高效的管理理念,，這是其它企業(yè)所不具備的,。這也是我們感覺(jué)到最舒適的地方。每個(gè)人都能把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起,，把企業(yè)的興衰,，榮辱當(dāng)做自己的，有再大的險(xiǎn)難,，再?gòu)?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們也不懼怕,，只有把自己的本職工作完善化，完美化,，注重細(xì)節(jié),，只有把細(xì)節(jié)做到位了，才會(huì)享受到成功所帶給我們的歡愉,。

三.一個(gè)好的愿景,，好的期待會(huì)是我們成長(zhǎng)的原動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)的把舵的方向,，但是航行靠的是每一個(gè)人的推波助瀾,，所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏,。企業(yè)是一個(gè)大家庭，每一個(gè)人員情同手足,，也只有這樣我們才會(huì)在未來(lái)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同仇敵愾,，奮勇向前。

水暖年終工作總結(jié)篇六

時(shí)間仿佛是拉滿(mǎn)弓的箭,，松開(kāi)弦,，一去不復(fù)返。20xx年,，注定不平凡,，地理位置變遷，管理模式轉(zhuǎn)變,，這一切對(duì)我而言都是莫大的考驗(yàn),。雖然前行的路上充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下各項(xiàng)工作完成的還算圓滿(mǎn),，并且在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，工作方法變得更加成熟穩(wěn)健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量,。過(guò)去一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下基本做到了“工作有思路、事前有策劃,、作業(yè)有交底,、過(guò)程有控制、事后有總結(jié)”,。堅(jiān)持早計(jì)劃,，早準(zhǔn)備，早行動(dòng),，抓重點(diǎn),，攻難關(guān)，保完成,，根據(jù)各階段施工重點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保今年施工任務(wù)的全面完成,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我極大的信任與肯定,，盡心盡力做好本職工作。

自4月末加入到煙臺(tái)項(xiàng)目部這個(gè)集體,，在認(rèn)真熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范后,，由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及煙臺(tái)建筑環(huán)境了解不足，積極主動(dòng)與建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師,，項(xiàng)目部水暖技術(shù)員商榷請(qǐng)教,，找到作業(yè)隊(duì)施工人員取得實(shí)際施工資料，針對(duì)本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),，編制了水暖通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工技術(shù)交底,，同時(shí)合理安排施工工序。本專(zhuān)業(yè)施工一直緊隨土建施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋,，目前二期各個(gè)單體棟號(hào)都陸續(xù)進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,，水暖通風(fēng)專(zhuān)業(yè)根據(jù)項(xiàng)目部的總體工作安排，本著水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工,。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通,、整改，確保把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),。

一期工程去年已經(jīng)基本完成,，今年屬于維修和改造，平時(shí)本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部人員主動(dòng)到棟號(hào)內(nèi)逐一管道檢查,，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏的現(xiàn)象及時(shí)整改,。對(duì)于建設(shè)單位及住戶(hù)業(yè)主提出的問(wèn)題,，例如衛(wèi)生間地漏標(biāo)高問(wèn)題、地漏蓋有缺損丟失的,、管道閥門(mén)開(kāi)關(guān)不靈等等,，第一時(shí)間組織工人進(jìn)行維護(hù)修理。面對(duì)幾次大雨暴雨的侵襲,，配合土建專(zhuān)業(yè)對(duì)地下室、陽(yáng)臺(tái)等漏水處補(bǔ)修處理,。

明年本工程將全面進(jìn)入安裝階段,。首先嚴(yán)把材料關(guān)，認(rèn)真對(duì)照預(yù)算材料制定材料,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，并針對(duì)專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)行核對(duì)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度,，提前填寫(xiě)材料計(jì)劃單,，使材料能夠及時(shí)到場(chǎng)，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性,。設(shè)備方面,，同技術(shù)人員一起對(duì)專(zhuān)業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù)、型號(hào),、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),，并依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求，提供給采購(gòu)人員,，以作為供貨依據(jù),。項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨,、驗(yàn)收等工作,，嚴(yán)格控制安裝材料的`質(zhì)量，保證所用在工程上的材料百分百是合格材料,。

在材料驗(yàn)收合格后,，組織專(zhuān)業(yè)管理人員和施工隊(duì)管理人員及各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包負(fù)責(zé)人召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，合理安排施工人員,，分項(xiàng),、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作,。在項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合下,，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔,；安全第一,，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想,，抓時(shí)間、搶進(jìn)度,。本著大管先行,，有壓管讓無(wú)壓管，先內(nèi)后外,，先上后下的原則進(jìn)行安裝,。施工過(guò)程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線(xiàn)路由,，合理排列管線(xiàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)同其他專(zhuān)業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量后畫(huà)出詳圖,，經(jīng)甲方,、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工。

項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)該緊密團(tuán)結(jié)在一起,。盡自己該進(jìn)的職責(zé),，做自己本職的工作，孤陰不長(zhǎng),，獨(dú)陽(yáng)不生,，一個(gè)人的力量太微不足道，只有團(tuán)結(jié)的力量才堅(jiān)不可摧,。凝聚力和向心力是一個(gè)集體能夠戰(zhàn)勝困難最重要的前提,。以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，定期組織生產(chǎn)會(huì),，將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的無(wú)論哪個(gè)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題擺在桌面上,，把問(wèn)題分類(lèi)處理具體化，規(guī)范化,，就是問(wèn)題產(chǎn)生的地點(diǎn)位置,，那些條件影響整改，整改處理的時(shí)間,，整改落實(shí)人都列出表格,，完成的逐一銷(xiāo)項(xiàng)。然后在分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,，集思廣益,，避免以后同樣問(wèn)題的再次發(fā)生。

“沒(méi)有國(guó)哪有家,，沒(méi)有家哪有我”這句話(huà)所說(shuō)的一樣,，我們這個(gè)集體，它就像我們的家一樣,，雖然它沒(méi)有國(guó)那樣的偉大,，但是它確有家一樣的溫馨,，沒(méi)有家哪有我？我們一定要竭盡全力去呵護(hù)它,，而這個(gè)“家”里的每一個(gè)人都要知道,，我們不只同事，我們還是朋友,，我們更是親人,，我們要相親相愛(ài)，要攜手共創(chuàng)我們美好的家園,，努力為我們光明的前途而奮斗,。

記得在剛參加工作的時(shí)候不能把書(shū)本知識(shí)和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起 來(lái)，對(duì)于將要從事的工作處于模糊不清的狀態(tài),，剛著手工作時(shí)，對(duì)工作有一種不敢下手的感覺(jué),，總是怕自己做錯(cuò),，為工程以后的施工造成影響，但是這幾年來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和犯錯(cuò)誤,、改正錯(cuò)誤的磨練已經(jīng)變得成熟,。“沉舟側(cè)畔千帆過(guò),，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”,，在以后的工作中,我會(huì)不斷的加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng),不斷的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難，力求把工作做得更好,努力爭(zhēng)取在平凡的崗位上做出不

水暖年終工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間馬上過(guò)去了,，我在臺(tái)湖項(xiàng)目的施工做一個(gè)年終總結(jié)：

年初已經(jīng)做好緊張工作的準(zhǔn)備,，結(jié)構(gòu)預(yù)留期間已經(jīng)過(guò)去，自年前提前就將施工圖紙的各個(gè)系統(tǒng)的工程量計(jì)算完畢,，將材料分類(lèi)匯總,，以備年初將其發(fā)送公司將急需材料進(jìn)行分批招標(biāo)，材料分批進(jìn)場(chǎng),，以致不影響施工進(jìn)度,，對(duì)其施工前的工作部署專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了會(huì)議交底，并且對(duì)施工的每個(gè)工作環(huán)節(jié)在施工前進(jìn)行下發(fā)了專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)交底,，對(duì)材料的使用及材料的領(lǐng)取進(jìn)行了加強(qiáng)管控,，注重材料的節(jié)約，材料的進(jìn)場(chǎng)按照施工進(jìn)度前一個(gè)月分批次進(jìn)場(chǎng),，避免材料的積壓及材料退場(chǎng)的狀況發(fā)生,。

施工管控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)的溝通甚為很重要，項(xiàng)目部管理人員就是一個(gè)整體,，大家必須要團(tuán)結(jié)一心形成一個(gè)拳頭的凝聚力,，技術(shù)方面的工作需要及時(shí)提前溝通,，不要施工到跟前再探討問(wèn)題免得為時(shí)已晚，尤其是針對(duì)預(yù)留預(yù)埋定位標(biāo)高尺寸,，不得遺漏,，近幾年的施工中我發(fā)現(xiàn)通風(fēng)的預(yù)留孔洞在建筑設(shè)計(jì)平面圖紙中未有標(biāo)注預(yù)留孔洞的位置、尺寸及標(biāo)高,，僅在建筑說(shuō)明中描述查看專(zhuān)業(yè)施工圖,，建筑管理人員針對(duì)這點(diǎn)往往因?yàn)橹虚g審圖不夠仔細(xì)經(jīng)常被忽視，另外對(duì)勞務(wù)合同的施工界定劃分不清楚,，由此造成施工工作上的失誤,；勞務(wù)合同中一般會(huì)注明≧300mm的孔洞由結(jié)構(gòu)施工隊(duì)進(jìn)行預(yù)留，如果裝修期間的二次砌筑墻體上的孔洞由裝修隊(duì)負(fù)責(zé)預(yù)留,，如果未有標(biāo)注：這都屬于常規(guī)性施工界定劃分范圍,，如果不清楚就需要相互問(wèn)及下專(zhuān)業(yè)方面，查看下專(zhuān)業(yè)施工圖紙,，就好似我的專(zhuān)業(yè)需要查看結(jié)構(gòu)及建筑圖一樣,，避免在施工中存在失誤，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)或二次墻體完成后再次進(jìn)行水鉆開(kāi)洞或動(dòng)用人工拆除,，避免沒(méi)有必要的費(fèi)用損失,，本項(xiàng)目部的管理中已經(jīng)存在了此類(lèi)情況，希望引以為戒,，接受此次的教訓(xùn),，避免以后再由此類(lèi)狀況的發(fā)生。施工中存在問(wèn)題并不可怕,，重在怎么處理去解決,，平時(shí)注意多專(zhuān)業(yè)相互進(jìn)行溝通，多與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系,，將問(wèn)題及早落實(shí)解決,。

施工中的質(zhì)量管控嚴(yán)格遵循施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的做法,，現(xiàn)在的施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱,，質(zhì)量意識(shí)欠缺，內(nèi)部管理松散,，隊(duì)伍管理比較困難,，往往造成很多施工質(zhì)量環(huán)節(jié)上的問(wèn)題層出不窮，因此需要加強(qiáng)勤巡視,、勤檢查,、勤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上制止要求立即整改,，以免造成材料浪費(fèi),；一般存在的質(zhì)量通病很多,，外漏絲扣太多，這點(diǎn)就是套扣太長(zhǎng),，在加工期間要監(jiān)督他們的.工序,，焊管、型鋼的刷漆存在起皮等,，這類(lèi)情況的問(wèn)題所在是除銹不徹底,，在除銹打磨的施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格要求他們工作要做好,，要求徹底清除浮銹,，支架的間距過(guò)大，吊件不合格……,，要想質(zhì)量好,，必須過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督管控。

近年來(lái)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)清單漏項(xiàng),，材料,、設(shè)備價(jià)格偏低情況的存在，對(duì)清單描述沒(méi)有看清楚,，對(duì)于設(shè)備類(lèi)型不甚了解，計(jì)價(jià)太低,，故此造成低價(jià)中標(biāo),，這類(lèi)情況今后不好調(diào)整，對(duì)結(jié)算工作很不利,，本項(xiàng)目也不例外,，由此發(fā)現(xiàn)此類(lèi)情況的同時(shí)，我認(rèn)為及時(shí)向建設(shè)單位發(fā)送工作聯(lián)系單,，給予及早提出并請(qǐng)求盡快給出解決辦法,，并在監(jiān)理會(huì)議上提出，以便形成會(huì)議紀(jì)要,，有些此類(lèi)的認(rèn)價(jià),，如今的建設(shè)單位一拖再拖，往往沒(méi)有及時(shí)的答復(fù),，這點(diǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)要進(jìn)行督促及事項(xiàng)跟蹤,，以便于建設(shè)單位及時(shí)給予認(rèn)價(jià)，為結(jié)算工作的順利進(jìn)行提前做準(zhǔn)備,。

以上所述中也存在著我的施工不足之處,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在每一年的施工過(guò)程中我也正在不斷地吸取教訓(xùn)并積累施工經(jīng)驗(yàn),，多年以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任下我會(huì)做好自己的本職工作,，竭盡全力,，力爭(zhēng)為明年的竣工驗(yàn)收貢獻(xiàn)我的一份力量。

水暖年終工作總結(jié)篇八

時(shí)間荏苒,，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過(guò)去了，隨著公司的不斷擴(kuò)大我從事質(zhì)檢員工作崗位已經(jīng)四年,，回顧這一年來(lái),，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步,，但是也存在一些不足之處,。在我擔(dān)任質(zhì)檢員四年中我認(rèn)真學(xué)習(xí)并實(shí)踐公司質(zhì)量管理控制流程，通過(guò)四年的工作與學(xué)習(xí),，工作能力都有了一定水平的提高,。對(duì)于工程中的質(zhì)量問(wèn)題的處理，都有很大程度的進(jìn)步,，有了一定的判斷,、分析能力，對(duì)于20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

1,、5#樓排水立管及支管全部完成,。給水、中水,、熱水系統(tǒng)主管線(xiàn)完成,；地暖二層、三層完成（已打墊層）,。

2,、6#樓排水立管及支管全部完成。給水,、中水,、熱水系統(tǒng)主管線(xiàn)完成；地暖二層,、三層完成（已打墊層）,。

3、7#樓排水立管及支管全部完成,。給水,、中水、熱水系統(tǒng)主管線(xiàn)完成,；地下三層人防送風(fēng)管道已安裝,。

4、8#樓排水立管及支管全部完成。給水,、中水,、熱水系統(tǒng)主管線(xiàn)完成；地暖已做樣板間,；地下三層人防送風(fēng)管道已安裝,。

5、9#樓各個(gè)系統(tǒng)預(yù)留已完成,。

6,、10#樓給水、中水,、熱水,、采暖系統(tǒng)主管線(xiàn)已完成。配合空調(diào)廠家進(jìn)場(chǎng),。

7,、工程所需管材、管件,、水泵,、等材料的報(bào)價(jià)；對(duì)其材料進(jìn)場(chǎng)及質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),，禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地使用,。密切于建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，決不遺留后患。

1,、態(tài)度決定一切

工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真,。不能老是出錯(cuò),，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失,。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái),。在和大家工作的這段時(shí)間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2,、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考,，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，減少工作時(shí)間,。

3,、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手,。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對(duì)職位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面,。

1,、工作中偶爾因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩,。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作

2,、在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高各項(xiàng)組件的檢驗(yàn)技能

在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì),，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

水暖年終工作總結(jié)篇九

隨著時(shí)間的推移,，一年即將過(guò)去,，在這年終歲末之際，對(duì)本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間,，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結(jié),。回顧這幾個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、各位同事的協(xié)助下,、以及在各部門(mén)之間的配合下，我嚴(yán)格的要求自己,，遵照公司的制度要求,，始終堅(jiān)持以認(rèn)真誠(chéng)懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想，盡心盡職的完成了每一項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作?，F(xiàn)將這幾個(gè)月來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié),，希望大家給予批評(píng)指正。

在這幾個(gè)月,，我主要負(fù)責(zé)暖通工程安裝,，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合經(jīng)理對(duì)工程的竣工驗(yàn)收及室內(nèi)采暖供熱工作,。作為一名水暖工程師,，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān),。首先,，我針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等,，除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查,，對(duì)施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求的,，嚴(yán)禁使用在工程中。在施工過(guò)程中,，堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各樓號(hào)進(jìn)行巡視,，及時(shí)掌握各工種的施工情況，對(duì)所反映問(wèn)題及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決,，遇到疑問(wèn)及時(shí)查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計(jì)部溝通,，保證正確、及時(shí)的處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,，盡量減少對(duì)施工的影響,，并且督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制,。

對(duì)于工程中的工序作業(yè),，做好日常的巡視，檢查工作,。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)通知監(jiān)理及施工單位工程項(xiàng)目管理部，并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)檢。,，盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,，并不定期的現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。除了腿勤嘴勤以外,，還必須要擁有充分的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及豐富的.經(jīng)驗(yàn),，才能做到處理隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

工程于去年1月開(kāi)工,，今年6月封頂,，為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪,，在原設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上,，改變了原來(lái)的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實(shí)施,，安裝工程中的部分管道及設(shè)備,，也需要做相應(yīng)調(diào)整，無(wú)形中增加了施工難度及不可預(yù)見(jiàn)的困難,，這就要求我們?cè)谙旅娴墓こ讨?，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本,。

總結(jié)過(guò)去,，是為了更好的面向未來(lái)，通過(guò)總結(jié),，我個(gè)人感觸及建議

1,、公司內(nèi)部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)人的能力畢竟有限,，如果大家擰成一股繩,，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對(duì)工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話(huà),；

2,、加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的溝通與配合，公司一盤(pán)棋,，各有所側(cè)重,，分工不分家，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立,，實(shí)際上相之間存在著必然的聯(lián)系,，只有多溝通,，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,；并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把我們的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；

3,、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度,，其中包括對(duì)監(jiān)理單位,、施工單位,，由上到下,，嚴(yán)格執(zhí)行。

安裝工程已進(jìn)入正式施工階段,，在明年接下來(lái)的工作中,，我將緊密?chē)@在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作,，更加努力,，更求進(jìn)步，使自己的工作有更大的提高,，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益,。祝：公司明年有更大的發(fā)展。

水暖年終工作總結(jié)篇十

我叫xx,，20xx年10月2日到公司上班,。在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下,，依靠自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)刻苦學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境,、新工程,、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末終了,，靜心回顧這段時(shí)間的工作生活,，收獲頗豐。下面我就自己在中通的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),。

10月到11月,，我在xx地產(chǎn)從事土建方面工作。在地產(chǎn)這邊主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，整理圖紙資料,，分發(fā)圖紙文件等資料，記錄打樁情況,，打完樁之后測(cè)量虛樁長(zhǎng)度,，計(jì)算多用的混凝土方量。配合驗(yàn)樁隊(duì)伍進(jìn)行樁的超聲波小應(yīng)變檢驗(yàn),。

11月2日到xx建筑xxxx項(xiàng)目部工作,，從事臨水相關(guān)工作及工程水的全部工作。 臨建給排水部分：訂購(gòu)三個(gè)水泵房用的水泵,、自動(dòng)上水裝置,、變頻裝置。安裝工地兩個(gè)鍋爐房1000平方的鍋爐,，生活區(qū)一個(gè)鍋爐房6000平方的鍋爐,。安裝鍋爐的`補(bǔ)水管道。安裝工地的所有臨水管道和消防管道消火栓,。安裝工地辦公室,、廚房、餐廳,、衛(wèi)生間,、淋浴間等的用水管道。安裝工地和生活區(qū)的所有暖氣內(nèi)線(xiàn)和外線(xiàn),。安裝生活區(qū)的新建衛(wèi)生間淋浴間的管道,。工地和生活區(qū)所有水暖器件的選型和提料采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)清點(diǎn)審核及分配,。配合水廠進(jìn)行自來(lái)水水表安裝,，壘水表池等。

工程水部分：共有三個(gè)水施工隊(duì)進(jìn)行工程施工,。分別負(fù)責(zé)167#,，238#，5910#樓的水施工工作,。我核對(duì)水暖圖紙,，審核水工的提料單，計(jì)算工程所需的焊管,、鋼板等的數(shù)量,，確保夠用不浪費(fèi)，對(duì)來(lái)料產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)（生產(chǎn)廠家資質(zhì),、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告,、出廠合格證），在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通,、整改,，確保把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。水施工目前為房水套管的安裝和洞的預(yù)留,，水工完成后,，對(duì)他們的工作進(jìn)行驗(yàn)收,，有不合格的令其改正返工，以達(dá)到設(shè)計(jì)要求規(guī)范,。

臨水和暖氣的維護(hù)：冬季到來(lái),，暖氣的水循環(huán)不通暢暖氣就上凍，生活區(qū)的暖氣在鍋爐為運(yùn)行正常前幾次上凍,，聯(lián)系暖氣安裝人員過(guò)來(lái)維修更換,，指導(dǎo)燒鍋爐人員操作循環(huán)泵、風(fēng)機(jī),，回水循環(huán)不通暢給鍋爐廠家打電話(huà)過(guò)來(lái)檢修鍋爐等,。暖氣有漏水處迅速相應(yīng)，做好補(bǔ)漏工作,。消防栓凍住后,，買(mǎi)電熱帶進(jìn)行加熱保溫，確保消火栓隨時(shí)有水,。

20xx年即將過(guò)去,，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,；在新的一年,，項(xiàng)目將面臨著主體結(jié)束后管道安裝的艱巨任務(wù)，我將知難而上,，今后工作中,，我會(huì)認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)

水暖年終工作總結(jié)篇十一

20xx年本人十分榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃,、欣欣向榮的團(tuán)隊(duì)，那就是v地產(chǎn),。期間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,，通過(guò)刻苦的專(zhuān)研學(xué)習(xí)完成了新公司，新環(huán)境,，新工程,，新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這段工作,，收獲頗豐,，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

作為公司的員工，我本著以嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司的形象,。平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，在思想上要求積極上進(jìn),，提高自己的個(gè)人素質(zhì),。向理論學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地,。提高自己的主動(dòng)性，不怕多做事,，不怕做小事,，踏實(shí)肯干,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己,。其次作為專(zhuān)業(yè)工程師一定要有責(zé)任心,，嚴(yán)格按照工程部的專(zhuān)業(yè)崗位職責(zé)要求去做，努力完成公司開(kāi)發(fā)目標(biāo)計(jì)劃,。

1,、作為甲方專(zhuān)業(yè)工程師這個(gè)角色，我認(rèn)為應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào)

管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色,，因此必須擁有比較全面的素質(zhì),。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中需要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部水暖工程師的崗位職責(zé)，熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的過(guò)硬專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)（包括各類(lèi)規(guī)范要求和項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)等）,，同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設(shè)備,，新型材料運(yùn)用，并且精通于此方面,，為公司樹(shù)立品牌,，也是非常重要的'。

2,、作為專(zhuān)業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系,。除了監(jiān)管與

被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作,、配合的關(guān)系,，可概括為監(jiān)、幫,、促的關(guān)系,。除了依照工程合同、圖紙,、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外,，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀,，不能袖手旁觀,；對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù),。

3、要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系,。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)

部門(mén),，甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見(jiàn),，使設(shè)計(jì)更實(shí)際,，更完善，還須征得設(shè)計(jì)單位的同意,，作出書(shū)面更改通知,，施工單位方可執(zhí)行施工。

4,、對(duì)工程從施工方案可行性研究,、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工

程竣工的每一個(gè)過(guò)程,、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法,。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作,，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失,；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。作為專(zhuān)業(yè)工程師還應(yīng)根據(jù)工程各分部,、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施,。如對(duì)隱蔽工程一定要跟蹤管理；還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理,，加強(qiáng)職業(yè)道德教育,。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，定期召開(kāi)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。

由于目前的建筑市場(chǎng)很是不規(guī)范,，監(jiān)理所起的作用是微乎其微,，根本沒(méi)有辦法與國(guó)外的監(jiān)理相提并論，當(dāng)然監(jiān)理費(fèi)低也是造成監(jiān)理市場(chǎng)魚(yú)目混珠的主要原因之一,，另外在其工程中分包的項(xiàng)目過(guò)多,，施工單位無(wú)法從工程中得到更多的利潤(rùn)，再加上國(guó)家對(duì)房產(chǎn)公司的要求越來(lái)越高,，因此將工程做細(xì),、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)所淘汰,。在此我談幾方面的問(wèn)題,。

1、在施工的時(shí)候,，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量,工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問(wèn),不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時(shí),，會(huì)大大提高威信,也會(huì)贏得大家的尊重。

2,、作為甲方工程師我認(rèn)為對(duì)工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問(wèn)題盡量尊重監(jiān)理的意見(jiàn),只有你尊重別人別人才會(huì)尊重你,而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問(wèn)題的好的方式方法,對(duì)自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會(huì)有好處.偶爾,在你有絕對(duì)把握的事情上你要大膽表達(dá)出你的看法,態(tài)度要堅(jiān)決,不容置疑的堅(jiān)決,這樣別人恐怕即使有意見(jiàn)也不會(huì)表示反對(duì)了,。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位"上一課",比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過(guò)來(lái)將監(jiān)理違規(guī)的事實(shí)擺給出他看,并要求他拿出處理意見(jiàn).

總之，作為甲方水暖工程師,，他所涉及到的部門(mén)多,，行業(yè)多，項(xiàng)目多,，繁瑣的事情多,所以要想做一個(gè)合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序,我想離一名合格的工程師就不遠(yuǎn)了,。