總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

水暖年終工作總結(jié) 水暖年終總結(jié)篇一

20__年2月27日,，普灣體育場(chǎng)項(xiàng)目部結(jié)束冬休,，重返項(xiàng)目，繼續(xù)投入到項(xiàng)目一線中去,，我依然類屬機(jī)電安裝部,，從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任務(wù)量卻注定大大增加,。日常除了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理以外,，還要負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、書(shū)寫(xiě)相關(guān)質(zhì)量(安全)技術(shù)交底,，工作聯(lián)系單,，整改通知單,、統(tǒng)計(jì)階段工程量及月度分包報(bào)量,、項(xiàng)目臨時(shí)水設(shè)施維護(hù),、檔案資料整理報(bào)驗(yàn)等,，尤其是自20__年7月22日后，水暖最大分包—“重慶南恒”的分包形式由原來(lái)的包工包料更改為包清工,，這就意味著大量的材料需要我方自行采購(gòu),，我自然也就需要計(jì)算材料用量,。這一年雖說(shuō)充實(shí)了很多,，但當(dāng)真身心疲憊,，好在我都堅(jiān)持下來(lái)了，也許不甚完美,，也許不盡人意,，但我真的用心了，無(wú)愧于“__”,。在今年收官之時(shí)我將這一年來(lái)的工作情況分幾大塊總結(jié),，希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能多提寶貴意見(jiàn)，不論是亮點(diǎn)還是瑕疵,，終將會(huì)讓以后的'工作更加順暢,。

一、20__年完成工程量情況

本年度體育場(chǎng)水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道,、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道,、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道、二層以上給水主管道,、污水排水立管、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管,、虹吸雨排水直埋管線,、一層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線,、場(chǎng)內(nèi)澆灑管線,、消火栓箱體的安裝等,。

二、日常管理情況

作為項(xiàng)目管理人員,，積極投身項(xiàng)目一線尤為重要,，監(jiān)管好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問(wèn)題是我們應(yīng)盡的責(zé)任,。另外,，內(nèi)頁(yè)資料的整理，技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進(jìn)行的保障,。

日常的工作著實(shí)忙碌,，但偶爾也有閑暇，對(duì)于其他專業(yè)的技術(shù)知識(shí),，我也很感興趣,。自己親手編制的《建筑常識(shí)》已累積到242條，37余頁(yè),。涉及領(lǐng)域有機(jī)電,、土建、安全等常見(jiàn)建筑施工方面常識(shí)知識(shí),，尤為豐富我的閱歷,。

三、成本控制

自20__年初以來(lái),，公司為水暖,、電氣專業(yè)的員工請(qǐng)來(lái)了專家(水：張老師，電：姜老師),專門(mén)培訓(xùn)安裝專業(yè)人員安裝算量,、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件的介紹及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際解答等,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我能夠順利投入日常階段預(yù)結(jié)算工程量統(tǒng)計(jì)及物資提料等工作,。

20__年4月23日,，我與公司結(jié)算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價(jià)司法鑒定所對(duì)體育場(chǎng)給排水,、消防水,、采暖及通風(fēng)空調(diào)進(jìn)行對(duì)量。雙方對(duì)交底的內(nèi)容進(jìn)行交流,，臨走時(shí)將各自的量留給對(duì)方,，便于互相比較，力求完善,。

20__年7月22日后,，水暖分包——重慶南恒建筑勞務(wù)有限公司原有分包形式變更，改為_(kāi)_總包單位供材料,，他們只包清工,。這就無(wú)形中大大增加了我的工作強(qiáng)度,，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時(shí)隔至今,，體育場(chǎng)__供材主要有內(nèi)襯塑鋼管,、離心鑄鐵管及ppr管，實(shí)際用料基本都比預(yù)算少,，且管件的連接盡量貼近實(shí)際,，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為b型連接，比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠,，大大降低了將來(lái)維修的成本,。目前看，離心鑄鐵材料控制起來(lái)比較難,，原因是其預(yù)算角度只算延長(zhǎng)米,，但是采購(gòu)時(shí)需要提各種管件，數(shù)量之多大大超過(guò)你的想象,，盡管每次提料施工段劃定明確,，對(duì)號(hào)入座，但是庫(kù)房門(mén)口還是堆積了很多的管件,，隨著天氣的變冷,，恐怕今年難以消耗掉。

水暖年終工作總結(jié) 水暖年終總結(jié)篇二

20__年我非常榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃,、欣欣向榮的團(tuán)隊(duì),，那就是____項(xiàng)目部。期間在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,，通過(guò)刻苦的歷練學(xué)習(xí)完成了由學(xué)生向職場(chǎng)人士新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。靜心回顧這一年多的工作，收獲頗豐,，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

一,、工作態(tài)度方面

在固安幸福學(xué)校項(xiàng)目部將近10個(gè)月的工作歷程中我經(jīng)歷了資料員—現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理員—助理精裝工程師—助理暖通工程師等一系列角色的轉(zhuǎn)變，站在不同的角度得到的是不同的收獲但得到也有想似的感悟,。后來(lái)協(xié)助項(xiàng)目暖通工程工程師__的工作,，向他學(xué)習(xí)的短短七八個(gè)月里我感覺(jué)學(xué)習(xí)效率比自己一個(gè)人自我學(xué)習(xí)提高了好幾倍。在負(fù)責(zé)暖通助理工作時(shí)其主要負(fù)責(zé)各個(gè)單體樓內(nèi)尾項(xiàng)工作的梳理及跟蹤,，以及監(jiān)督風(fēng)雨操場(chǎng)地下室各設(shè)備機(jī)房的安裝,。

從開(kāi)始踏入項(xiàng)目工作至今，我一方面注重理論學(xué)習(xí),，在思想上要求積極上進(jìn),，以提高自己的個(gè)人素質(zhì)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)習(xí),，向身邊的每一個(gè)同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地。另一方面我不斷提高自己的主動(dòng)性,，不怕多做事,，不怕做小事，踏實(shí)肯干,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己,。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

作為甲方專業(yè)工程師這個(gè)角色,，我認(rèn)為應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色,，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項(xiàng)目現(xiàn)

場(chǎng)管理中需要認(rèn)真學(xué)習(xí)甲方水暖工程師的崗位職責(zé),，熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的過(guò)硬專業(yè)技術(shù)知識(shí)(包括各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)等),，同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設(shè)備，新型材料運(yùn)用,。

在現(xiàn)場(chǎng)管理期間我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)方面的業(yè)務(wù)：一方面我的工作幫助相關(guān)單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)性問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理,，另一方面就是現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作的管理工作，積極監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、安全操作,。

1、 安全文明施工心得：

我感覺(jué)安全文明管理是一個(gè)項(xiàng)目的重中之重,，也是一個(gè)項(xiàng)目的根本,。在每周的安全例會(huì)上我都會(huì)向各施工單位強(qiáng)調(diào)安全文明施工管理責(zé)無(wú)旁貸，不能存在任何一點(diǎn)的僥幸心理,。一個(gè)項(xiàng)目的完美與否最先考察的也就是安全事故發(fā)生率,，所以我們?cè)诠芾戆踩拿鲿r(shí)主要從三個(gè)方面著重管理不斷加大安全文明教育;加大安全檢查力度;違規(guī)作業(yè)及時(shí)整改回復(fù)等等，以此為準(zhǔn)則能有效地降低了各類安全事故的發(fā)生率,。

2,、我的水暖歷程：

由于大學(xué)學(xué)的建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)，所以參加工作以后對(duì)暖通專業(yè)也有著一份難以割舍的情誼,。自參加工作短短幾個(gè)月里我也經(jīng)歷了好幾次不同專業(yè)的選擇,，曾經(jīng)面對(duì)著“精裝”和“暖通”這個(gè)兩個(gè)行業(yè)的選擇，但是有些東西還是靠感覺(jué)的,，雖然我不知道以后暖通這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如何,，但我相信任何一行做到極致了也能是輝煌。

自20__年4月份實(shí)習(xí)開(kāi)始，從主體結(jié)構(gòu)水電管預(yù)留到中期的立管安裝以及現(xiàn)在精裝給排水管的安裝,，這些水管就像一道道痕跡記錄著我在這個(gè)項(xiàng)目的歷程,，付出總是有回報(bào)的，原來(lái)的停留在書(shū)本上的理論現(xiàn)在一點(diǎn)點(diǎn)看著成為了實(shí)踐,，也是一種心里路程的成長(zhǎng),。

3、 與設(shè)計(jì)單位,、成本合約及職能部門(mén)關(guān)系的處理

設(shè)計(jì)單位與成本等職能部門(mén)是工程甲方工程師頻繁溝通的部門(mén),。比如設(shè)計(jì)單位，甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計(jì)單位,，若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見(jiàn),，使設(shè)計(jì)更實(shí)際，更完善,，還須征得設(shè)計(jì)單位的同意,，作出書(shū)面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工,。通過(guò)對(duì)進(jìn)度款的申請(qǐng)以及工程后期結(jié)算中我感覺(jué)與成本部門(mén)的有效溝通非常重要,，尤其在施工階段，工期要求很緊這時(shí)候唯一能夠使施工單位保質(zhì)保量完成任務(wù)的方式就是工程款的及時(shí)撥付,，這個(gè)時(shí)候甲方工程師與成本部門(mén)的有效溝通就顯得尤為重要,。

三、對(duì)監(jiān)理方的管理

由于在國(guó)內(nèi)建筑制度情況下,，在一個(gè)工程過(guò)程中監(jiān)理是必不可少的部門(mén),，雖然特殊情況下在一些施工過(guò)程中監(jiān)理的作用是微小的，但這也得多方面考慮了,，譬如監(jiān)理自我責(zé)任心較低,、執(zhí)行力不足等原因，針對(duì)我所參與的固安幸福學(xué)校項(xiàng)目談幾方面我對(duì)監(jiān)理管理的認(rèn)識(shí)

1,、在施工的時(shí)候,，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量,工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問(wèn),不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時(shí)，會(huì)大大提高威信,也會(huì)贏得大家的尊重,。

2,、作為甲方工程師我認(rèn)為對(duì)工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問(wèn)題盡量尊重監(jiān)理的意見(jiàn),只有你尊重別人別人才會(huì)尊重你,而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問(wèn)題的好的方式方法,對(duì)自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會(huì)有好處.偶爾,在你有絕對(duì)把握的事情上你要大膽表達(dá)出你的看法,態(tài)度要堅(jiān)決不容置疑的堅(jiān)決,這樣別人恐怕即使有意見(jiàn)也不會(huì)表示反對(duì)了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位"上一課",。

四,、心得體會(huì)

1、工作中遇到的問(wèn)題

(1)由于參加工作期限較短,，最大的不足之處就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量把控不能做到面面俱到;

(2)其次就是對(duì)工作的流程沒(méi)有計(jì)劃性的安排;

(3)然后就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些專業(yè)問(wèn)題的處理方式不夠明確,，比如設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量整改、優(yōu)化設(shè)計(jì)等;

(4)與設(shè)計(jì)部門(mén),、施工單位之間暫時(shí)找不到有效地溝通方式,，以至于降低辦事效率;

(5)對(duì)一些大型設(shè)備的安裝了解不夠充分，如制冷機(jī)房,、鍋爐房的設(shè)備管線安裝;

(6)缺乏編制水暖通風(fēng)專業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工技術(shù)交底,，合理安排施工工序;

(7)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間找不到與同事之間有效地專業(yè)之間的溝通方式，有時(shí)自己對(duì)前置任務(wù)的推進(jìn)不夠力度;

(8)對(duì)甲指設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)缺少及時(shí)的了解與統(tǒng)計(jì),，其中有因施工單位材料進(jìn)場(chǎng)不報(bào)驗(yàn)的有因自己現(xiàn)場(chǎng)情況了解不及時(shí)的。

2,、改進(jìn)的方法

(1)多向前輩學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的方法,，多看處理問(wèn)題的方式，多問(wèn)不明白的問(wèn)題;

(2)多向領(lǐng)導(dǎo)溝通與職能部門(mén)的有效配合,，多了解公司的規(guī)章制度;

(3)經(jīng)常巡查現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題與進(jìn)度，為下一步計(jì)劃做好充足準(zhǔn)備,。

水暖年終工作總結(jié) 水暖年終總結(jié)篇三

隨著時(shí)間的推移,，一年即將過(guò)去，在這年終歲末之際,，對(duì)本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間,，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結(jié)?；仡欉@幾個(gè)月的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下,、以及在各部門(mén)之間的配合下,，我嚴(yán)格的要求自己，遵照公司的制度要求,，始終堅(jiān)持以認(rèn)真誠(chéng)懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想,，盡心盡職的完成了每一項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作。現(xiàn)將這幾個(gè)月來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié),，希望大家給予批評(píng)指正,。

一、主要工作及質(zhì)量控制

在這幾個(gè)月,，我主要負(fù)責(zé)暖通工程安裝,，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合經(jīng)理對(duì)工程的竣工驗(yàn)收及室內(nèi)采暖供熱工作,。作為一名水暖工程師,，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān)。首先,，我針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,，半成品等，除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查,，對(duì)施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求的,，嚴(yán)禁使用在工程中,。在施工過(guò)程中，堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各樓號(hào)進(jìn)行巡視,，及時(shí)掌握各工種的施工情況,，對(duì)所反映問(wèn)題及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決，遇到疑問(wèn)及時(shí)查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計(jì)部溝通,，保證正確,、及時(shí)的處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，盡量減少對(duì)施工的影響,，并且督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制,。

對(duì)于工程中的工序作業(yè)，做好日常的巡視,，檢查工作,。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通知監(jiān)理及施工單位工程項(xiàng)目管理部,，并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)檢,。，盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,，并不定期的現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查,。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識(shí)及豐富的經(jīng)驗(yàn),，才能做到處理隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,。

二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

工程于去年1月開(kāi)工,，今年6月封頂,，為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪,，在原設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上,，改變了原來(lái)的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實(shí)施,，安裝工程中的部分管道及設(shè)備,，也需要做相應(yīng)調(diào)整,，無(wú)形中增加了施工難度及不可預(yù)見(jiàn)的困難，這就要求我們?cè)谙旅娴墓こ讨?，以不降低工程質(zhì)量為前提,，控制成本。

三,、工作概述及合理化建議

總結(jié)過(guò)去,，是為了更好的面向未來(lái)，通過(guò)總結(jié),，我個(gè)人感觸及建議

1,、公司內(nèi)部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)人的能力畢竟有限,，如果大家擰成一股繩,，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話;

2,、加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的溝通與配合，公司一盤(pán)棋,，各有所側(cè)重,，分工不分家，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立,，實(shí)際上相之間存在著必然的聯(lián)系,，只有多溝通，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾正,，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能;并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把我們的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng);

3、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度,，其中包括對(duì)監(jiān)理單位,、施工單位，由上到下,，嚴(yán)格執(zhí)行,。

四、明年的工作展望

安裝工程已進(jìn)入正式施工階段,，在明年接下來(lái)的工作中,，我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作,，更加努力,，更求進(jìn)步,，使自己的工作有更大的提高，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益,。祝：公司明年有更大的發(fā)展,。