人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

酒店經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃會通知篇一

一,、確定經(jīng)營模式：以海鮮為主打,，突出靚湯、鮑參翅肚,、粵西風(fēng)味小炒和電白天然冰鮮,。圍繞以上模式，重點做好如下工作：

1,、 海鮮由酒樓自購自銷,，保持海鮮琳瑯滿目，品種齊全,、質(zhì)優(yōu)價平,，讓客人認(rèn)可東星海鮮。

2,、 活鮮在黃沙市場購進(jìn),，冰鮮在電白購進(jìn)。

3,、 在電白定點一個采購員,，專門收購電白各種冰鮮、水東芥,、香蔥,、豆餅角、鄉(xiāng)下豬肉和粵西各種食材,，天天發(fā)送上酒店,。

4、 在海鮮池前面增加飲食展臺,，擺出各種土特產(chǎn),、瓜果食材，增強(qiáng)銷售效果,。

二,、 確定中檔經(jīng)營、品種多,，價格適中的市場定位,。

重點做好如下工作：

1、 價格定在中檔水平，但出品和服務(wù)按四星標(biāo)準(zhǔn),。

2,、 保持品種多樣化，讓多種飲食商進(jìn)場,，如廣海雞,、客家豆腐、炭燒生蠔,、山西刀削面等,。

三、 大力做好營銷工作：

1,、 與大的國營單位簽約,，每月結(jié)一次，并按消費總額的2-3%提成給簽約單位的領(lǐng)導(dǎo),，并且在各大節(jié)日都有為這些簽約單位送上禮品（海鮮特產(chǎn)類,、禮品類）；重要客戶則在大節(jié)日時請他們的家屬吃飯,。

2,、 派人走訪各大公司、旅行社,，確定合作及方式,。

3、 有舍就有得,，要分期分批宴請貴賓,，包括南村鎮(zhèn)政府、區(qū)府,、各局級單位,、各企業(yè)單位等。

4,、 大力宣傳酒樓，包括：宣傳單張,、報紙,、電視臺、信息群發(fā),、酒店網(wǎng)站建立等,。

5、 在酒店的停車正入口處增加一個環(huán)形酒店招牌,，讓所有路過的客人都看到東星,，記住東星。

四、 在酒樓內(nèi)部實行激勵提成制,，充分調(diào)動積極性：

1,、 一是管理層定額完成定臺任務(wù)，一般每月的訂房任務(wù)是：部長級5間,，主任級10間,、經(jīng)理級15間。每月超出部分按消費總額的1%提成,。

2,、 把部分的貴價菜提成，如魚翅提成5元/兩,、水律蛇提成5元/條,、關(guān)東遼參提成3元/條等等（具體另立方案）。

3,、 服務(wù)人員推銷的高檔酒水實行提成制,，如洋酒提成10-20元/瓶，五糧液或茅臺酒提成5-30元/瓶等（具體另立方案）,。

五,、 重點做好成本控制和節(jié)約工作

1、 酒店再購一臺海鮮車,，由我們酒店自購海鮮,，切實降低成本，同時招一批海鮮養(yǎng)殖工,，對海鮮池進(jìn)行專業(yè)管理,。

2、 蔬菜,、水果,、野味等的購進(jìn)也由我們酒店安排采購到附近各大市場購買，大幅降低成本,。

3,、 毛利率控制在：小炒50-60%；海鮮45-55%,；野味50-60%,；靚湯50-60%，點心50-60%,，味部50%以上,。

六、 重點做好宴會的推銷工作

1,、 做一套婚禮場景布置的道具：包括香檳塔,、鮮花路引、幸福拱門、簽到臺,、煙霧機(jī),、泡泡機(jī)、追光燈等,，讓人覺得東星做婚禮是專業(yè)的（這我會另立方案）,。

2、 我會策劃做好宴席菜單,、優(yōu)惠項目,、宴席宣傳小冊子等。

七,、 把酒店的停車場重新規(guī)劃,，在每個車位都種上紫檀木，一年就會長高遮太陽,，這樣就不必在夏天再造棚架了,。

八、 在酒店,，要做到專業(yè)營業(yè)和專業(yè)服務(wù),，用好兩類工種的人：

一是用好酥客類的營業(yè)部、拓展部,、營銷部,，由她們與客人拉好關(guān)系，穩(wěn)定客源,。

二是用好做好服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)管理人員,，由她們專業(yè)地跟蹤好服務(wù)。

九,、 做好規(guī)范管理工作,，完善各項規(guī)章制度，用制度管人,。近期我會把酒樓各個部門的規(guī)章制度,、崗位職責(zé)和操作流程完善并落實使人人做什么，怎樣做,，都有清楚明白（具體另見資料）,。

十、 搞好服務(wù)質(zhì)量工作,。

1、 加強(qiáng)對各級服務(wù)人員的培訓(xùn)和考核,，提高服務(wù)管理水平,。

2、 對服務(wù)員實行評級制度，一般是：初級服務(wù)員1500元/月,、中級服務(wù)員1600元/月、高級服務(wù)員1700元/月。

3,、 在各個部門每月都評優(yōu)秀：按人數(shù)的1/10評選,，優(yōu)秀人員獎勵50-100元/人。

4,、 評選年席優(yōu)秀員工,，評上者獲得酒店獎勵省外游。

5,、 每月搞一次員工生日晚會,，贈送生日蛋糕。

6,、 每年搞1-2次大型員工聯(lián)歡晚會,。

7、 每年舉辦一次服務(wù)技能比賽,，獎勵先進(jìn)者,。

以上是我重點要做好的酒樓近期大方向性問題。

酒店經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃會通知篇二

20xx是新的開始,，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大,，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20xx萬工程簽約額）是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想,，因此,，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流,？如何完成今年的任務(wù),？如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門？實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃,。

“開拓,、挖掘、管理,、協(xié)調(diào)”

公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷,，20xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng),，但相對來看開拓力度就有所滯后,，這一點應(yīng)該在20xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息,，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一,。再者,，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo),，迷失方向,，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐,，而不是結(jié)合自身實力去引導(dǎo)市場走向,。“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃,，所謂“內(nèi)”,，

一、就是增加信息搜索人員（2人）,，有一定的市場銷售經(jīng)驗,，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融,、政府,、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力,。

二,、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同,，這樣工程項目就可以分主次,，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標(biāo),，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心,，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心,。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的,，這就開始指“外”，

一,、充分利用網(wǎng)絡(luò),，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè),，但20xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠,，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項目無法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩,；再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息,，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與,，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項目機(jī)會是均等的,。

二,、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，20xx年就有一些成功的例子,，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的,，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間,，20xx年一定要加強(qiáng)處理,，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員,。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜,。

要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的,，需要發(fā)掘客戶潛力,，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段,，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn),，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的,，換言之,，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪,，及時反映,，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作,，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的,，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。 而人員潛力挖掘方面,，就是提高工作技能,、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程,，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽,，以及勤下工地,，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。

目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理,，有具體的分工以及職責(zé),，而基層員工目前只有五人,，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的,，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門,。20xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度,，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機(jī)制,、考勤補(bǔ)貼、差旅報銷,、培訓(xùn)計劃,、項目分析、每月總結(jié)等方面,。

公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的,，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象,，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點,。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系,。

通過以上四點，把計劃付諸實施,，20xx年的業(yè)務(wù)開展工作將會有一個全新的面貌,，業(yè)務(wù)部一定努力完成20xx年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

酒店經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃會通知篇三

緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結(jié)束，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展了各項業(yè)務(wù)管理工作,，從中不足唯有依靠本部自身承攬,、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾。20xx年,，新的一年已經(jīng)到來,，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實際制定的詳細(xì)、具體的計劃和分工,，責(zé)任到人,，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，打造出經(jīng)營部不一樣的未來,。

20xx年，在經(jīng)營部全體人員的努力下,，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展,，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高,。

20xx年公司承接工程共13個，承接合同額約27000萬元,；具體有:

20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場，不簽合同不進(jìn)場原則,，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序,，經(jīng)各項目部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險,，但也存在很多不足與問題：

在分包合同管理上：

①曾出現(xiàn)下屬分公司,、項目部先施工（購銷）再簽訂現(xiàn)象；

②分包合同的起草會簽時間過慢,；

③勞務(wù)分包還未能有效的全部實行起來,，較大項目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。

20xx年公司開具建筑工程招標(biāo)項目介紹信98項,，公司自投公開招投標(biāo)項目 23只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標(biāo)），報名未投16只（區(qū)招投標(biāo)5只,，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門11只），外借59只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標(biāo),，本地區(qū)及外省地擬標(biāo)的房間、市政,、裝飾項目）,，公司中標(biāo)項目6只。

存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目,。原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少,，基本以圍標(biāo)形式多，也少不了自身的原因,。

針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，20xx年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括,，那就是工作要“用心”,，管理規(guī)劃要有“信心”,，管理團(tuán)隊要“齊心”。

1,、20xx年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年,，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個工程要進(jìn)行結(jié)算,。

2,、針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象,，經(jīng)營科將在今年重點改進(jìn),，要做到及時有效。

3,、制作標(biāo)書方面,，上一年度中出現(xiàn)一只項目標(biāo)書上制作錯誤，導(dǎo)致項目投標(biāo)廢標(biāo),，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營科必須強(qiáng)化的一個重要因素,，做到投標(biāo)書零失誤。

1,、20xx年按照公司的年度目標(biāo),，進(jìn)入市場承接任務(wù)，有選擇的參與市場招投標(biāo),，進(jìn)行市場競爭,；要與兄弟單位比實力、找差距,、迎頭趕上,，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo),，一旦參與無論中標(biāo)與否,，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強(qiáng)的。

2,、今年力爭與材料,、項目部一道建立二個重要“信

息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫,；二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,，包括勞務(wù)、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺,，也可為內(nèi)部項目成本考核,、投標(biāo)報價提供可靠依據(jù)。 三,、管理團(tuán)隊要有“齊心”

俗話說得好,，“人心齊，泰山移”,，一個團(tuán)隊如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言,。20xx年我部門經(jīng)過

人員調(diào)整,，各成員的職能分配上存在著磨合期，20xx年團(tuán)結(jié)部門成員都將以身作責(zé),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，切實落實各項部門規(guī)章制度。

展望20xx年,，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn),，我們將以更加積極的心態(tài),，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量，積極進(jìn)取,、努力奮發(fā),，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

酒店經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃會通知篇四

會所相關(guān)工作計劃書

出售各國風(fēng)情食品,、餐點,、咖啡、茶類,、飲料,、洋酒等，并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù),，讓消費者在這里展現(xiàn)一種品位,、體驗一種文化、寄托一種情感,，使會所成為商務(wù)休閑,、，情侶聚會的好場所,。

本區(qū)域同行競爭格局對我們有利,，

相對而言，我們的突出強(qiáng)調(diào)的是品牌內(nèi)涵，還有管理水平,、出品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,、規(guī)模小而優(yōu)的優(yōu)勢。

會所的時尚和品位色彩,，決定它的情感消費比重是很大的,，消費者非常在意品牌和檔次因素。這也可以解釋眾多消費者舍近求遠(yuǎn),，寧愿到市中心一帶位置找自己喜好的會所的心理,；當(dāng)然也有一大部分是就地利而言。

會所是要求有特色,、出品,、服務(wù)、價格的行業(yè),，特別對產(chǎn)品和服務(wù)要求嚴(yán)格的行業(yè),。畢竟其帶有大眾消費色彩，消費者必然在意自己消費價值的充分體現(xiàn),。

要達(dá)到這些,，所以對餐廳資源、技術(shù)和管理能力有很高的要求,。

隨著本店的發(fā)展和周邊環(huán)境的變化,，產(chǎn)品和服務(wù)將不斷的改進(jìn)。包括更全面的產(chǎn)品,，更優(yōu)質(zhì)和人性化的服務(wù),。本會所將在公司的全力支持和自身的努力下，不斷提高,。

1,、市場需求

（1）新客、街客資源,。

（3）購物娛樂場所

（4）成熟居民小區(qū)與公園道1號等高檔小區(qū)

總的來說,，資中目標(biāo)消費者是充足的，目前還能夠容納有品牌號召力,，具有行業(yè)特色的的會所,。

2、行業(yè)發(fā)展趨勢

目前的在營運(yùn)中的會所都是已經(jīng)經(jīng)營至少1年以上的,，其中倒閉的會所數(shù)量不多,，證明了該區(qū)域的市場承受能力和潛力很強(qiáng)，特別是開發(fā)區(qū)開通后會進(jìn)一步增強(qiáng),。 3,、競爭分析

（1）與強(qiáng)勢品牌店的間接競爭

目前有3到4家會所,，咖啡等。

（2）直接競爭對手

本區(qū)域的會所,、咖啡廳,。

3、餐廳經(jīng)營分析

初估營業(yè)狀況：

臺數(shù)12張,，餐位數(shù)4位,，上座率：一天，100％,，人均消費：60－70元/位,，一天共計80人，營業(yè)額元5000元/天左右,。房租200元一天,，人工1000元一天，水電300,，成本20xx元,，純收入1500

5、預(yù)計經(jīng)營不成功的原因：

①品牌因素：會所消費的品牌依賴程度目前是比較高的,，消費者不僅僅是消費產(chǎn)品,，更多的還是展現(xiàn)一種品位、體驗一種文化,、寄托一種情感,。這也是為什么消費者愿意為一杯小小的咖啡付出幾十元的原因。如果企業(yè)的內(nèi)涵不夠,，外在一般，難以滿足消費者的需要,，尤其是商務(wù),、交際方面的。

②管理因素:缺乏先進(jìn),、規(guī)范,、系統(tǒng)的管理理念和手段，服務(wù)水平一般,，難以上臺階,，消費者不能充分體現(xiàn)其消費價值。

③產(chǎn)品因素:產(chǎn)品質(zhì)量是品牌和銷售的基礎(chǔ),，如產(chǎn)品品種單一,、平淡，難以滿足消費者多方面的需要,。

④銷售意識:沒有積極去尋找,、穩(wěn)定客戶資源，基本是守株待兔。這將導(dǎo)致餐廳上座率始終處于不高的狀態(tài),。

⑤內(nèi)部合作:如果合伙人之間合作存在芥蒂,，會導(dǎo)致管理混亂，沒有執(zhí)行力等容易導(dǎo)致整體分裂,。

小結(jié)

從整個市場的環(huán)境來看,，資中一帶擁有穩(wěn)定的目標(biāo)消費群；整個餐飲消費行業(yè)的態(tài)勢也是呈上升趨勢,；雖然有競爭對手的直接競爭,，但是市場存在著空隙。只要我們抓住機(jī)會,，充分利用自身的品牌號召力和資源支持,，密切投資方與業(yè)主的合作，積極進(jìn)行推廣,，盡快建立本餐廳的知名度、美譽(yù)度,，穩(wěn)定客源,，并建立對本地區(qū)小型特色店的品牌優(yōu)勢，我們完全可以在投資規(guī)劃的時間內(nèi),，穩(wěn)定增長,，實現(xiàn)贏利。

1,、市場策略

（1）目標(biāo)市場

本區(qū)域商圈（在“市場需求”部分已敘述過）有小資情調(diào)的消費者,，月收入20xx元以上，多數(shù)受過良好教育,，追求時尚和品位,，以青、中年為主,。也包括部分學(xué)生情侶,。

（2）營銷規(guī)劃

①利用特色品牌和資源優(yōu)勢，迅速建立起知名度,、美譽(yù)度,，穩(wěn)定客源，將強(qiáng)勢品牌店和本地特色店的客源分流奪過來,。

②由于不屬于最強(qiáng)勢的品牌,，而且本地區(qū)今后很可能會出現(xiàn)其他強(qiáng)勢品牌店。所以,，我們必須利用現(xiàn)在的一切機(jī)會和資源,，做好服務(wù)營銷,，以更人性化的服務(wù)，建設(shè)好自己的品牌,，鞏固消費者的忠誠度,。

2、競爭優(yōu)勢

（1）以本身自有的管理,、產(chǎn)品與服務(wù)水平,，加上具有特色的營銷策略，使本店逐步占領(lǐng)市場,。

（2）投資方之間的良好合作,，雙方優(yōu)勢互補(bǔ)

（3）投資方的創(chuàng)業(yè)熱情，良好的市場推廣意識,，創(chuàng)新能力和服務(wù)水平,。

3、定位

本地商圈內(nèi),，以商務(wù)休閑為主的領(lǐng)導(dǎo)性品牌餐廳,，業(yè)務(wù)交際、情感交流的時尚場所,。

4,、推廣計劃

當(dāng)前最重要的是盡快建立本店的知名度，使本店為附近消費者知曉,。

（1）廣告宣傳

①可在附近商業(yè),、購物場所派發(fā)宣傳單，也可做成優(yōu)惠券形式,。

②適當(dāng)?shù)钠矫婷襟w和網(wǎng)站的廣告支持,。

（2）事件營銷

①針對本區(qū)域商務(wù)公司較多、而商務(wù)公司又有很多客戶,，他們均是本店理想的目標(biāo)群,，可以舉辦一個商務(wù)沙龍。這樣即提升了本店的品位和形象,，又帶來了穩(wěn)定的客源,。時機(jī)成熟后,，也可定期舉辦這樣的商務(wù)沙龍,。

商務(wù)公司的名單，可以從黃頁上查找,，還可以主動在本區(qū)域?qū)懽謽莾?nèi)搜尋一些商務(wù)公司,，請他們互相轉(zhuǎn)告。

②學(xué)生派對,、讀書活動,。聯(lián)系本區(qū)域幾個重要高校的學(xué)生會組織,，舉行一些沙龍派對、

讀書活動,，照樣有利于提升品位,，吸引學(xué)生和年輕人消費。

③時機(jī)成熟的時候,，也可以舉辦一個以“美食和生活”為主題的活動,。

（3）服務(wù)營銷

除去品牌因素，服務(wù)對于餐飲消費者來說,，是最重要的,。

為了做到這一點，需要更多人性化的服務(wù),。

①建立完善的會員制度,。

②個性化服務(wù)。

在桌上放一些宣傳品,，內(nèi)容是關(guān)于會所的故事等,，一方面可以提升品位，烘托氣氛,，也增加消費者對本店的品牌好感,。

組織結(jié)構(gòu)（管理及人員架構(gòu)表）

建立“單一的，扁平化的管理架構(gòu),，工作綜合能力高的管理團(tuán)隊” 一,、經(jīng)營理念

詮釋咖啡文化,演繹現(xiàn)代生活,引領(lǐng)時尚潮流

格調(diào)方面：咖啡廳為溫馨浪漫的風(fēng)格,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客貴族式的享受，力求營造一種幽雅,、舒適,、 休閑的消費環(huán)境，引導(dǎo)消費者改變消費觀念,，向崇尚自然,、追求健康的文化品質(zhì)方面改變。

針對消費群體:商務(wù)旅客,樂成人士,追求時尚潮流的年輕一族.

隨著人們生活水平的不斷提高,消費觀念的逐步改變,咖啡廳已經(jīng)成為人們起居中一個重要的休閑聚會場所,咖啡廳越來越受到廣大消費者的青眼,尤其是年輕一代新新人類對于咖啡廳的執(zhí)著,使咖啡廳行業(yè)獲得了足夠大的上升成長空間,市場成長潛力偉大.

咖啡連鎖店所擁有的品牌優(yōu)勢與廣告優(yōu)勢是我們今朝所無法比擬的,但連鎖店集團(tuán)化的經(jīng)營模式,步伐式的管理制度是其優(yōu)點也是其一大缺陷,各連鎖店風(fēng)格過于一致,產(chǎn)物服務(wù)模式化,無法彰顯咖啡廳的個性化特色.我們所要做的就是怎樣利用好靈活的管理機(jī)制,本土資源優(yōu)勢,成長個性化特色咖啡廳,。

1.尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格.

2互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

3營造團(tuán)體氣氛:既要上下屬感受到咖啡廳紀(jì)律的嚴(yán)明,也要眷注員工,讓員工感受到來自團(tuán)體的溫暖,有幫助于加強(qiáng)內(nèi)聚力,提高工作踴躍性.

4.公平對待,一視同仁,各展其長,發(fā)揮才干

高培春

20xx年10月18日

酒店經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃會通知篇五

今年在集團(tuán)黨委和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照年初總公司制定的經(jīng)營計劃指標(biāo)及各項工作部署，圍繞重點展開工作,。半年來,，在集團(tuán)黨委和公司總經(jīng)理的幫助下，我公司全體成員積極配合,，工作有了明顯的進(jìn)步并取得了一定業(yè)績,，現(xiàn)將20xx年上半年工作完成情況匯報如下：

（一）、經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況

上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的20xx年度經(jīng)營計劃指標(biāo)開展各項工作,，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力,，扎實工作，基本完成了上半年工作目標(biāo)計劃,。

1,、項目工程實現(xiàn)竣工面積平方米（1樓平方米、2平方米,、3平方米,、4平方米、5平方米,、10平方米,、11平方米、12平方米,、13平方米,、17平方米、18平方米,、19平方米,、20平方米），完成上半年計劃的72%,。

2,、圓滿完成了1、2,、3,、4、5樓的交房工作（17樓計劃6月21日交房,、19樓計劃6月18日交房,、20計劃6月20日交房），截至6月11日共計交付350套,。

（二）,、項目銷售完成情況

上半年（截止6月8日）商品房銷售共計26套（其中住宅25套，商鋪1套）,；完成銷售面積2272平方米（其中住宅銷售20xx平方米,，商鋪銷售193平方米）；實現(xiàn)銷售收入1283萬元（其中住宅實現(xiàn)銷售收入1110萬元,，商鋪實現(xiàn)銷售收入173萬元）,；完成上半年計劃的33%。

上半年公司在銷售中組織了多次有成效,、有特色的的宣傳活動,，為促進(jìn)銷售打下了堅實的基礎(chǔ)：籌備參與了沈陽市房管局主辦的“沈陽市夏季房交會”活動,，聯(lián)系參與了沈北看房團(tuán)活動,。各項活動的組織都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，從不同程度上提高了項目的知名度和美譽(yù)度；同時公司還加強(qiáng)了商品房售后管理工作,，售后工作不僅解決了業(yè)主的維修困惑,，同時又樹立了公司的正面形象，提升了公司美譽(yù)度,，上半年共接報修戶226戶,，維修質(zhì)量合格率達(dá)100%，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會形象,。

（三）,、項目工程施工節(jié)點完成情況

項目開發(fā)建設(shè)工程。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，沈陽公司集中精力,，先后在現(xiàn)場召開多次工程協(xié)調(diào)會，全力以赴抓工程建設(shè),，保證了按期交房,。截至上半年項目工程主要完成了以下工作：

1、1～5樓工程收尾完成,，已竣工交付業(yè)主,；

2、6～9,、14樓已于交付使用,，上半年工程維保工作正常進(jìn)行；

3,、10～14樓已于通過竣工初驗,，上半年主要進(jìn)行了初驗問題整改，計劃6月25日整改完成,，達(dá)到竣工交付條件,；

4、15,、16樓室內(nèi)刮大白,、室內(nèi)零星修補(bǔ)、室外散水,、臺階,、坡道等項目施工已完成，目前剩余不銹鋼欄桿制安,、正壓送風(fēng)百葉制安,、外墻（上料口）涂料修補(bǔ)等分項工程正在施工中，計劃6月25日施工完成,，達(dá)到竣工驗收條件,；

5,、17、18,、19,、20樓于20xx年5月底通過竣工初驗，目前正在進(jìn)行初驗問題整改工作,，計劃6月18日達(dá)到竣工交付條件,；

7、會所外墻面磚,、屋面瓦,、室內(nèi)抹灰基本完成，計劃6月30日達(dá)到竣工驗收條件,；

8,、給水、消防,、燃?xì)?、暖氣、雨水,、污水外網(wǎng)均已施工完成,；

9、弱電監(jiān)控外網(wǎng)正在施工,，目前已完成管路及線路敷設(shè),，計劃6月25日施工完成；

10,、強(qiáng)電外網(wǎng)正在施工,，目前已完成管路敷設(shè)、箱變基礎(chǔ)澆筑,，計劃7月5日完成自維部分電纜敷設(shè)及高低壓設(shè)備安裝,；

11、有線電視及寬帶外網(wǎng)施工均已完成,，計劃6月30日信號接入戶內(nèi),；

12、園區(qū)瀝青道路路槽,、山皮石底基層已完成,，水泥穩(wěn)定層完成60%，計劃6月25日瀝青砼面層鋪裝完成,；

13,、園區(qū)景觀綠化工程：西立面圍墻砌筑、抹灰、鐵藝完成,，會所以西多層,、洋房及1～5樓南側(cè)區(qū)域種植土換填完成，景觀小品完成30%,，主入口大門主體結(jié)構(gòu)完成，計劃6月30日完成草皮種植,，園區(qū)景觀綠化基本到位,。

（四）、存在的問題及解決措施

1,、營銷方面存在的問題：

沈陽項目與售樓中心門前因市政改造,，面對著交通管制、封路,、造成客戶到銷售現(xiàn)場以及客戶到項目現(xiàn)場難以通行的影響,，大大降低了對客戶的吸引力。導(dǎo)致到訪,、成交量的萎靡,。因面對項目延期交房、交付房屋質(zhì)量問題,、項目未達(dá)到交付條件等原因,，導(dǎo)致在市場上我項目口碑被大大破壞，意向客戶的購買欲望大大降低,。

2,、采取解決措施：

在已交房樓宇中，積極溝通施工維修及物業(yè),，協(xié)調(diào)好已交房客戶對我項目存在的問題的消除,、售后維修保證的工作。爭取在收房的客戶中得到一定的認(rèn)可和諒解,。密切關(guān)注項目手續(xù)的推進(jìn),，當(dāng)項目手續(xù)達(dá)到法律要求的竣工狀態(tài)后，積極做好宣傳,、引導(dǎo)工作,，排除掉前期因交房帶來與客戶沖突的重大隱患，使得項目口碑在市場上有一定的回升,。隨著項目整體形象的不斷完善,，通過對園區(qū)最新的面貌宣傳，盡可能的吸引意向客戶,。引導(dǎo)客戶對之前印象的消除,，最終達(dá)到成交目的。積極與各個媒體進(jìn)行溝通，在重塑品牌形象,、產(chǎn)品優(yōu)點上做足工作,。

3、項目工程目前存在的問題

（1）,、地下室剩余工程量還較大,，主要為地下室頂板及墻板漏水情況嚴(yán)重，造成室內(nèi)大白大面積污染,；地下室通風(fēng)系統(tǒng),、排污系統(tǒng)設(shè)備電源及配電箱未到位，人防系統(tǒng)配電箱及備用電源（柴油發(fā)電機(jī)組）未到位等,。

（-

2）,、會所施工處于停滯狀態(tài)，剩余工程較多,，主要為室內(nèi)地?zé)嵯到y(tǒng),、樓地面、大白,、外墻涂料等項目均未施工,，消防控制室設(shè)備未到位，各相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試無法進(jìn)行,。

（3）,、施工總包方竣工資料不齊備，造成15,、16樓,、會所、地下室及各單體樓商業(yè)網(wǎng)點暫無法組織竣工報驗,。

（4）,、園林綠化用水設(shè)計存在漏項，各綠地未設(shè)計取水點,，現(xiàn)工程部正積極溝通自來水公司增加取水點,，目前初步方案已確定，并報送園林設(shè)計院最終核定出圖,。

（5）,、因黃河北大街高架橋建設(shè)需要，6月15日將全面封閉售樓部門前市政道路,，屆時銷售工作及機(jī)關(guān)辦公將無法正常進(jìn)行,，針對此問題，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,，將公司各機(jī)關(guān)及銷售部搬遷至項目現(xiàn)場,，計劃6月底前搬遷完成,，達(dá)到正常辦公、銷售條件,。

（6）,、監(jiān)理費、設(shè)計費存在資金缺口,，造成上述單位工作配合態(tài)度消極,，影響竣工驗收相關(guān)手續(xù)辦理；

4,、采取解決的措施

（1）,、統(tǒng)計剩余工程量，制訂合理的施工計劃,，明確相關(guān)責(zé)任單位,、責(zé)任人,，督促各參建單位調(diào)整施工作業(yè)力量,，加快剩余工程施工進(jìn)度，搶工期,；

（2）,、積極協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位，統(tǒng)籌竣工驗收組織管理,。

（一）管理費用,、銷售費用、財務(wù)費用支出表

（二）項目回款情況

截至20xx年6月11日共計完成回款4.384億元,。

（一）,、經(jīng)營管理工作計劃

1、營銷管理方面

1,、針對前期延遲交房,、房屋質(zhì)量問題、違約金問題以及園區(qū)問題等帶來的口碑問題,，隨著整盤項目工程的完善得以彌補(bǔ),。從營銷宣傳上，針對之前問題,，做特別宣傳,，使項目口碑逐漸恢復(fù)。

2,、房屋順利交付后,，實施推出老客戶帶新客戶等相關(guān)活動。

3,、針對項目已經(jīng)為現(xiàn)房銷售,，突出現(xiàn)房特點-即買即住,。

4、根據(jù)售樓處修路情況決定在項目現(xiàn)場設(shè)置售樓處,，近距離接近客戶,。

2、財務(wù)管理方面

溝通聯(lián)系貸款合作銀行,，確保銷售回款及時,，嚴(yán)格控制成本，做好項目清盤結(jié)算工作,。

3,、行政管理方面

繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理工作，保證項目收尾工作順利完成,；同時,，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，樹立敬業(yè)誠信的行為準(zhǔn)則,。

（二）,、工程施工節(jié)點計劃

1、繼續(xù)做好已交付樓號的工程維保工作,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量,；

2、地下車庫,、地下室收尾工程施工,，計劃7月15日完成；

3,、園區(qū)景觀喬木種植,，計劃9月25日完成；

4,、工程竣工結(jié)算,計劃10月25日完成,；

5、園區(qū)綜合工程竣工驗收,、備案,，計劃12月25日完成

酒店經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃會通知篇六

20xx年，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營公司正式成立,。20xx年，是夯實基礎(chǔ)的一年,。這一年,，公司構(gòu)建起了完整的公司架構(gòu)，明確了工作宗旨,，完善了公司制度,，規(guī)范了工作流程,，吸納了新鮮血液，為進(jìn)一步實現(xiàn)集財富管理和特色實體經(jīng)營于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

20xx年,，則是我們揚(yáng)帆起航的一年。公司將繼續(xù)圍繞“以項目運(yùn)營為中心,，完善公司管理,，加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個中心，兩個基本點”的工作方針,，加強(qiáng)項目的監(jiān)管力度,，提高公司的增值服務(wù)能力,，確保國有資產(chǎn)保值增值,，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，促使經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收,。同時充分調(diào)動員工的積極性和參與性,，培養(yǎng)員工分析能力,，增強(qiáng)市場判斷力，在規(guī)范完整的公司制度指導(dǎo)下又快又好的開展各項工作,。

秉承集團(tuán)“服務(wù)科技,，發(fā)展高新,，促進(jìn)新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨,，繼承集團(tuán)“寬容兼容、誠實求誠,、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化,，結(jié)合本公司的具體實際情況，提出了“以項目運(yùn)營為中心,，完善公司管理,，加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個中心，兩個基本點”的工作方針,。

一個中心：

1,、 一方面經(jīng)營好集團(tuán)公司劃撥到經(jīng)營公司的股權(quán)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值,；另一方面重點運(yùn)營管理好公司旗下的債權(quán)資產(chǎn),，保障投資企業(yè)的健康發(fā)展。

兩個基本點：

2,、 不斷健全公司各項規(guī)章制度,，規(guī)范化管理，提高工作效率,。

3,、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高團(tuán)隊工作能力和效力。

其他：

4,、 完成集團(tuán)公司交辦的其他任務(wù),。

截至到20xx年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面：

（一）以“項目運(yùn)營”為中心,，加強(qiáng)項目管理,，實現(xiàn)資產(chǎn)增值

創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項目中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”,，目前,，創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內(nèi)還難以找到一個成熟可行模式。如何走出一條有特色,、有價值,、有錢途的資產(chǎn)經(jīng)營之路一直是我們不斷追求的目標(biāo)。目標(biāo)是清晰的,，而道路卻是曲折的,。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實是一個“潤物細(xì)無聲”的過程，是需要“慢工出細(xì)活”的過程,，更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃,、融資計劃,、內(nèi)部管理等方面提供增值服務(wù)，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。企業(yè)發(fā)展了,，效益上去了，我們的資產(chǎn)就增值了,。

在對集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營的漢升機(jī)器,、超氏信息、源科高新三個股權(quán)投資項目和瀏陽福星一個債券投資項目中,，公司始終致力于通過構(gòu)建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,，多渠道、多方式幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局,，以戰(zhàn)略投資者（而不是財務(wù)投資者）的角色,，向企業(yè)提供增值服務(wù)。

1,、超氏信息增資擴(kuò)股成功,，股權(quán)資產(chǎn)增值2、24倍

20xx年3月29日,，在河西時代帝景大酒店,，超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營有限公司,、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè),、長沙方誠投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議,。作為啟動上市的第二年，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的'成功舉辦,，使超氏在融資道路上跨出了強(qiáng)而有力的一步,，對超氏的擴(kuò)張發(fā)展以及上市準(zhǔn)備工作給予了一定的資金支持。同時,，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權(quán)及利息,。

我集團(tuán)公司的政府背景以及行業(yè)信譽(yù)，在引導(dǎo)江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用,，本次增資擴(kuò)股價格為3,、36元/股，與我公司的初始投資成本1,、5元/股相比,，股權(quán)資產(chǎn)增值2、24倍,。

2,、漢升公司銷路拓寬，今年有望銷售4000多萬元

漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造,，這不可避免的造成了銷售環(huán)節(jié)的忽視,，“銷售難”的問題也制約了漢升進(jìn)一步的發(fā)展擴(kuò)張。我們在該問題上與漢升進(jìn)行深入溝通探討,，共同尋求解決的途徑和辦法,。20xx年3月,，湖南漢才設(shè)備銷售有限公司成立,，專門銷售“漢升hs系列”商業(yè)卷筒紙膠印機(jī)產(chǎn)品。這標(biāo)志著漢升開始將資源投入銷售市場,，在“研,、產(chǎn)、銷”分離的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了重要一步,。未來,，漢升計劃建立研究院，而這一切的措施都源于漢升研發(fā),、制造,、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展思路。

此外,，漢升公司產(chǎn)品進(jìn)入了政府采購目錄,，申請國家工信部項目扶持資金500萬元,，目前已經(jīng)完成項目答辯，今年有望銷售2臺設(shè)備,，實現(xiàn)銷售收入4000多萬元,。

酒店經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃會通知篇七

重慶西部物流園資產(chǎn)經(jīng)營公司在物流園管委會和物流園總公司的幫助和支持下，各項工作正有序開展,，重慶西部現(xiàn)代物流園資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司半年工作總結(jié)和下半年工作計劃?，F(xiàn)將公司各項工作情況總結(jié)如下：

一、四面推進(jìn),，工作漸入軌道

(一)綜合類

1,、初步搭建資產(chǎn)公司管理構(gòu)架，努力完善各項管理制度

公司管理辦法(行政類初稿)已經(jīng)制定,，各部門職責(zé)職能(初稿)已擬訂,；公司20xx年綜合部發(fā)展目標(biāo)及考核辦法已擬定；督辦管理辦法正在擬訂,；結(jié)合公司各部門的工作計劃,、發(fā)展目標(biāo)，擬訂公司20xx年下半年-20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃,、發(fā)展目標(biāo),；結(jié)合總公司的合同招投標(biāo)管理辦法，規(guī)范制定物業(yè)管理辦法,、殘值處理辦法,、入園企業(yè)管理辦法、合同流程及資產(chǎn)經(jīng)營公司招投標(biāo)管理辦法,。

2,、逐步完成人力資源體系建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育

參照總公司行政辦公會通過的資產(chǎn)公司人員配置情況,，著手資產(chǎn)公司各部門人員招聘工作,，公司4個部門，到位11人,。著手制定《用工管理制度》,、《薪資福利制度》等制度，初步完成人力資源管理體系建設(shè),；根據(jù)總公司建設(shè)計劃,，草擬20xx年資產(chǎn)經(jīng)營公司相關(guān)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)計劃，配置各種專業(yè)書籍,，定期不定期開展各項相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí),，提高公司人員的整體工作素質(zhì)，提升工作效率。

3,、全力推進(jìn)后勤工作,，完善辦公區(qū)域內(nèi)辦公基礎(chǔ)設(shè)施配置

建立健全公司所有物資的統(tǒng)一管理制度，做到出入庫統(tǒng)計清晰,，完善食堂及工程車輛等基礎(chǔ)配置,，如：辦公家具、辦公用品,、空調(diào)等,。建立公司會議室管理辦法，會議室出租辦法,；并做好公司內(nèi)部其他管理辦法的制定,，如：圖書管理、車輛管理,、食堂管理辦法等,。

(二)對外招商類

1、配套區(qū)物業(yè)招商類

從20xx年3月25日至今,，對配套區(qū)房屋面積及物業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳盡的落實,，積極督促解決了簽約合同涉及工程問題；組織召開招商會三次,，積極的對外推廣宣傳項目,；接待與洽談客戶80余組，電話接訪逾200人次,，簽約客戶三家,，出租房屋面積1202.56㎡，實現(xiàn)租金入庫收入283622元,。實現(xiàn)員工食堂5月18日試運(yùn)營,。

2、j分區(qū)剩余地塊招商

前期工作中,，根據(jù)總公司的工作要求,，牽頭剩余地塊的開發(fā)與招商工作，積極統(tǒng)籌各部門按總公司原計劃開展相關(guān)工作,，并做了詳細(xì)方案上報總公司行政辦公會,，同時儲備與洽談了四家合作單位。在總公司決議由招商產(chǎn)業(yè)部牽頭j分區(qū)剩余地塊工作時,，對招商產(chǎn)業(yè)部提供資產(chǎn)公司所做全部方案與客戶資料，積極支持其開展工作,。

目前,，根據(jù)總公司20xx年第十一次行政辦公會會議由資產(chǎn)公司總牽頭j分區(qū)剩余地塊運(yùn)營管理的最新決定，正在緊張有序的推進(jìn)j分區(qū)剩余地塊工作,。

3,、工作創(chuàng)新

(1)管理與成本控制模式的創(chuàng)新

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，員工食堂招商過程中，采取全新的食堂外包雙贏模式,。這一模式的創(chuàng)新,，不僅為公司節(jié)約員工食堂投資約30萬元，并為公司增加收入70200元,。提升了員工食堂的經(jīng)營檔次,，很好的貫徹了"創(chuàng)建管理型公司"的理念。

(2)租金價格實現(xiàn)提升

對原有規(guī)劃業(yè)態(tài)進(jìn)行符合市場的調(diào)整,，根據(jù)房屋位置,、經(jīng)營業(yè)態(tài)等的不同，對租金價格實行差異化區(qū)別對待,，成功實現(xiàn)了租金價格30元/㎡的突破,為后期工作打下了良好的基礎(chǔ),。

(三)市政設(shè)施類

1、樹木移栽,、管護(hù)方面

目前公司渝遂高速行道樹移栽工作,，移栽小葉榕470株、重陽木13株,、黃角樹160株,、香樟44株、大葉女貞108株,、雪松25株等樹木共計1226株,，成功搶栽土主鎮(zhèn)田壩村11社被盜樹木香樟44株、皂角樹1株,，合計45株,，初步統(tǒng)計為國家挽回經(jīng)濟(jì)損失26萬余元，工作總結(jié)《重慶西部現(xiàn)代物流園資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司半年工作總結(jié)和下半年工作計劃》,。管護(hù)中心站東線,、北線、臨時配套區(qū)內(nèi)綠化總面積5萬平米,。自4月份開始堅持對管護(hù)區(qū)域進(jìn)行每周巡查及記錄,，及時處理維護(hù)中所存在的問題。

2,、殘值處理方面

資產(chǎn)公司接手殘值處理工作以來,，接手總公司拆遷通知13份，完成13個單位的全面拆遷工作,，拆遷面積28000平方米,。完成農(nóng)房150戶拆遷工作，拆遷面積約為24000平方米。截至6月16日共計拆遷面積約52000平方米,。具體情況如下：

(1)福興漿沙廠殘值設(shè)備(配件)搬遷完畢,；旭永紡織有限公司、力量電極糊廠,、光明織布廠,、文佳紡織公司，松旭紡織廠,、龍海廠房,、萍靜和織布廠、沙坪壩區(qū)展創(chuàng)織布廠,、重慶市沙坪壩區(qū)祺泰紡織廠,、鄭世春廠房祥富織布廠、福興織布廠,、華友門窗制造等拆遷完畢,，拆遷面積合計為11542平方米。

(2)拆除田壩村接龍崗,、觀音橋社農(nóng)房15家,。截至6月16日共計拆除農(nóng)房150戶。殘值處理工作全面鋪開,，我司在總公司對殘值拆遷工作的基礎(chǔ)上,，全面完善程序，順利開展拆遷工作,。

3,、環(huán)境整治方面

結(jié)合沙坪壩區(qū)開展"20xx年安全文明施工及環(huán)境綜合整治工作"的活動契機(jī)，公司全面開展中心站東線,、北線,、臨時配套區(qū)環(huán)境綜合整治工作。迎接重慶市環(huán)境綜合整治大檢查,，截至20xx年6月16日清掃路面共計約7132000平米,，沖刷道路路面面積共計約219000平米。道路管護(hù)工作繼續(xù)進(jìn)行,，并隨之開展路燈等其他方面的工作,。

(四)物業(yè)管理類

物業(yè)管理工作全面推進(jìn)，主要對臨時配套區(qū)物業(yè)進(jìn)行管理工作,；對臨時配套區(qū)內(nèi)部水,、電、氣,、訊等進(jìn)行交接工作,；完成臨時配套區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),、電話等正常通訊工作,；協(xié)調(diào)食堂裝修相關(guān)工作,；完成臨時配套區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治工作；完成配套區(qū)停車場完善工作,，完成配套區(qū)1號樓空調(diào)安裝工作,；臨時配套區(qū)綠化管護(hù)用水管理辦法已擬訂。目前,，"安置房一期"物業(yè)管理公開招標(biāo)等相關(guān)工作已啟動,。

二、公司目前需要解決一些問題

(一)前期建設(shè)中出現(xiàn)的工程遺留問題,，希望可以在總公司的支持下盡快解決,。

(二)公司在管理中，缺乏執(zhí)法權(quán),，導(dǎo)致整治違法違規(guī)行為比較吃力,。

(三)總公司交辦的工作任務(wù)，希望可盡快制度化執(zhí)行,。

20xx年下半年工作計劃

一,、指導(dǎo)思想

以《重慶西部現(xiàn)代物流園開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司20xx年重點項目工作計劃》和物流園總公司相關(guān)管理制度及辦法為指導(dǎo)依據(jù)，結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營公司資產(chǎn)接管現(xiàn)實和管理的實際情況,，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé),，并堅持國有資產(chǎn)收益最大化的管理理念，制定本工作計劃,。

二,、20xx年度經(jīng)營目標(biāo)

(一)經(jīng)營指標(biāo)及考核指標(biāo)

1、收入總額：574.95萬元

(1)房屋出租收益：49.13萬元

(2)廣告位經(jīng)營收益,、空余地塊出租：74萬元(不確定)

(3)殘值處置收入：59.83萬元

(4)市政設(shè)施清潔及管理維護(hù)收入：105.65萬元

(5)綠化設(shè)施維護(hù)收入：101.93萬元

(6)物業(yè)管理收益,、入駐企業(yè)管理：108.68萬元

(7)利息收入：20.9萬元

(8)管理費用收入(總公司補(bǔ)10%)計算：54.83萬元

2、支出總額：548.18萬元

(1)人力成本支出：96.26萬元

(2)管理費用支出：87.69萬元

(3)市場開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施支出：36.6萬元

(4)市政設(shè)施清潔維護(hù)支出：98.73萬元

(5)綠化養(yǎng)護(hù)維護(hù),、樹木移植費用支出：92.65萬元

(6)殘值處理支出：36.2萬元

(7)物業(yè)管理支出：100.15萬元

3,、利潤總額：56.66萬元

(二)發(fā)展指標(biāo)

1、經(jīng)營性資產(chǎn)出租率：70%以上

2,、殘值拆移面積：約6099畝

3,、物業(yè)管理面積達(dá)：約17萬平方米

三、社會效益,、環(huán)境效益重要意義

(一)解決勞動力就業(yè)等問題,，創(chuàng)造良好社會效益

20xx年資產(chǎn)經(jīng)營公司各項工作開展，預(yù)計將解決涉及市政,、綠化養(yǎng)護(hù),、安全保衛(wèi),、物業(yè)管理等方面工作的約400名勞動力就業(yè)問題，社會效益明顯,。

(二)提升物流園"軟實力",，創(chuàng)造良好環(huán)境效益

資產(chǎn)經(jīng)營公司管理工作的開展將對中心站東線、北線,、跨線橋的市政設(shè)施,、道路管護(hù)及綜合整治起到重要的保障作用，并可隨時協(xié)助或主導(dǎo)環(huán)境衛(wèi)生和安全檢查工作,。為中心站,、臨時配套區(qū)的發(fā)展，營造出"干凈,、整潔,、秩序"的園區(qū)環(huán)境，提升了物流園區(qū)的"軟實力",，確保園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展順利進(jìn)行,。

資產(chǎn)經(jīng)營公司20xx年管護(hù)中心站東線、北線2.1萬平米及臨時配套區(qū)2.65萬平米的綠化面積,。美化了園區(qū)環(huán)境,，同時增強(qiáng)了園區(qū)招商的綜合競爭實力，確保園區(qū)"綠色銀行"健康發(fā)展,，做到環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益兼得,，真正打造出"綠色園區(qū)"的特色品牌。

公司預(yù)計移栽樹木20xx余株,，搶救性移栽樹木若干,，成功為國家挽回經(jīng)濟(jì)損失上百萬元，且將建立"苗木基地",，充實"綠色銀行",，通過養(yǎng)護(hù)移栽樹木，為總公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供部分綠化配套,，最大限度的支持總公司建設(shè)的成本控制,，同時做到國有資產(chǎn)的保值增值。

(三)公司的健康發(fā)展,，將產(chǎn)生重要意義

20xx年公司將完成殘值拆移面積6099畝,，公司將克服一切困難，按時完成殘值拆移工作,，保障物流園總公司各項建設(shè)工作的順利實施,。

20xx年公司對共計約30萬平米物業(yè)進(jìn)行管理，其中對臨時配套服務(wù)區(qū)建筑面積8463平米,、綠化面積26500平米,、道路面積22250平米進(jìn)行管理,，確保環(huán)境整潔、有序,。保證1536戶,、5000多居民生活居住環(huán)境的整潔，為安置房社區(qū)創(chuàng)造安居環(huán)境,。

酒店經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃會通知篇八

緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結(jié)束,，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展了各項業(yè)務(wù)管理工作,，從中不足唯有依靠本部自身承攬,、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾。20xx年,，新的一年已經(jīng)到來,，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實際制定的詳細(xì)、具體的計劃和分工,，責(zé)任到人,，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，打造出經(jīng)營部不一樣的未來。

20xx年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧

20xx年,，在經(jīng)營部全體人員的努力下,，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項管理制度不斷完善,，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展,，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

20xx年公司承接工程共xx個,，承接合同額約27000萬

元,；具體有:

20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場，不簽合同不進(jìn)場原則,，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序,，經(jīng)各項目部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險,，但也存在很

多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司,、項目部先施工（購銷）再簽訂現(xiàn)象,；②分包合同的起草會簽時間過慢；③勞務(wù)分包還未能有效的全部實行起來,，較大項目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議,。

20xx年公司開具建筑工程招標(biāo)項目介紹信98項，公司自投公開招投標(biāo)項目 23只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標(biāo)）,，報名未投16只（區(qū)招投標(biāo)5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門11只）,，外借59只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo),，本地區(qū)及外省地擬標(biāo)的房間,、市政、裝飾項目）,，公司中標(biāo)項目6只,。

存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少,，基本以圍標(biāo)形式多,，也少不了自身的原因。

20xx年工作努力的方向與目標(biāo)

針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合公司年度工作目標(biāo),，20xx年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”,，管理規(guī)劃要有“信心”,，管理團(tuán)隊要“齊心”。 一,、工作要 “用心”

1,、20xx年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段,，將先后有八個工程要進(jìn)行結(jié)算,。

2、針對上一年中出現(xiàn)的,，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象,，經(jīng)營科將在今年重點改進(jìn)，要做到及時有效,。

3,、制作標(biāo)書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項目標(biāo)書上制作錯誤,，導(dǎo)致項目投標(biāo)廢標(biāo),，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營科必須強(qiáng)化的一個重要因素,，做到投標(biāo)書零失誤。 二,、管理規(guī)劃要有“信心”

1,、20xx年按照公司的年度目標(biāo)，進(jìn)入市場承接任務(wù),，有選擇的參與市場招投標(biāo),，進(jìn)行市場競爭；要與兄弟單位比實力,、找差距,、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ),。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo),，一旦參與無論中標(biāo)與否，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強(qiáng)的,。

2、今年力爭與材料,、項目部一道建立二個重要“信息庫”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,，包括勞務(wù),、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫,，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺,，也可為內(nèi)部項目成本考核,、投標(biāo)報價提供可靠依據(jù)。 三,、管理團(tuán)隊要有“齊心”

俗話說得好,，“人心齊，泰山移”,，一個團(tuán)隊如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言,。20xx年我部門經(jīng)過人員調(diào)整,，各成員的職能分配上存在著磨合期，20xx年團(tuán)結(jié)部門成員都將以身作責(zé),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，切實落實各項部門規(guī)章制度,。

展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前,，我們感到的是更大的挑戰(zhàn),，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量,，積極進(jìn)取,、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天,。

經(jīng)營部

二0xx年二月七日

酒店經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃會通知篇九

緊緊圍繞“大面規(guī)劃,、小處著手、服務(wù)為主,、抓好示范,、逐步規(guī)范”二十字工作思路，以服務(wù)為重點,，以規(guī)范為統(tǒng)領(lǐng),，以創(chuàng)新為抓手，堅持行業(yè)引導(dǎo),，突出重點,，培育典型，強(qiáng)化行業(yè)管理,，推進(jìn)品牌建設(shè),，注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)店和示范店建設(shè),，為永濟(jì)在外經(jīng)營餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

根據(jù)工作職責(zé)和工作思路，20xx年著力實施“54321”工作行動計劃,，助推在外餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展：

1,，辦公場地、設(shè)施,、人員確定到位;(4月底前完成)

2,，各項制度、計劃規(guī)劃,、行規(guī)行約,、章程方案等建立完善并對外公布;(4月底完成)

3，摸清在外經(jīng)營餐飲業(yè)的人員的基本情況;(6月底完成)

4,，確定各職能部門的職責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系方式并對外公布;(4月底完成)

5，設(shè)立微信公眾平臺和接待值班人員,、公布對外服務(wù)聯(lián)系方式并建立相適應(yīng)的服務(wù)機(jī)制,。(4月底完成)

1，培訓(xùn)200個餐飲從業(yè)人員;

2,，培訓(xùn)200個有意向從事餐飲人員;

3,，培訓(xùn)200個農(nóng)村剩余勞動力;

4，培訓(xùn)200個下崗職工,。 (三)做好“三項”援助服務(wù)

1,，為在外經(jīng)營餐飲人員做好法律咨詢、法律援助及維權(quán)保障服務(wù);(全年性工作)

2,，做好留守老人的生活及留守服務(wù);(全年性工作)

2,，做好金融理財產(chǎn)品信貸服務(wù)。(全年性工作)

1,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和促進(jìn)會組建成立;(五月底完成)

2,，北京、內(nèi)蒙,、鄭州三地協(xié)會組建成立,。(六月底完成)

培育100個標(biāo)準(zhǔn)店和示范店并掛牌運(yùn)營。(逐月實施,，年底完成)

三

促進(jìn)會工作要在市委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，分工具體，明確職責(zé),，相互協(xié)作，積極配合,，保質(zhì)保時完成各自的工作任務(wù);同時,，要建立周例會制度，定期匯報工作進(jìn)展情況和遇到的困難和問題;工作要有力度和深度,，不推諉,，不扯皮，創(chuàng)造性地開展工作,，保證工作順暢,。各鎮(zhèn)街也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組和促進(jìn)會，由各鎮(zhèn)街鎮(zhèn)長(主任)任在外經(jīng)營餐飲業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)組組長,，由副鎮(zhèn)長(副主任)兼任促進(jìn)會會長,，充實工作人員，將工作任務(wù)落實分解到人,，并將在外餐飲工作納入年度考評范圍,。發(fā)揮區(qū)域內(nèi)餐飲業(yè)分會的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)作用,，規(guī)范餐飲從業(yè)人員行為,，為餐飲業(yè)發(fā)展助力。

盡快建立培訓(xùn)中心,，免費開展“四個200”培訓(xùn)工作,。針對不同人群的需求，制定不同的培訓(xùn)方案,，著重培訓(xùn)餐飲人員的理念升級,、管理升級、質(zhì)量升級,。培訓(xùn)的方式要靈活多樣,，可采取全程培訓(xùn)與單個品種技能培訓(xùn)相結(jié)合、常年培訓(xùn)與階段性培訓(xùn)相結(jié)合,、請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合,。通過培訓(xùn)，積極引導(dǎo)餐飲從業(yè)人員改變傳統(tǒng)觀念,，改革創(chuàng)新,，推陳出新，研發(fā)新品類,，搶救傳統(tǒng)的小吃工藝,，引導(dǎo)更多的閑散勞動力外出從事餐飲，讓我市傳統(tǒng)小吃后繼有人,。

充分利用電視,、廣播、報紙等宣傳工具,，及時報道行規(guī)行約,、餐飲文化和經(jīng)營規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)要求，及時報道促進(jìn)會,、協(xié)會的工作動態(tài),，及時報道在外經(jīng)營餐飲業(yè)主奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)事跡，開展餐飲文化及我的餐飲創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷征文活動,，挖掘餐飲文化,，宣傳永濟(jì)美食，增強(qiáng)促進(jìn)會和協(xié)會的凝聚力和吸引力,，引導(dǎo)我市在外經(jīng)營餐飲業(yè)主加入?yún)f(xié)會成為會員,，并按標(biāo)準(zhǔn)化和餐飲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，逐步達(dá)到“統(tǒng)一店面標(biāo)識,，統(tǒng)一店內(nèi)裝修,，統(tǒng)一著裝,，統(tǒng)一品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保100家示范標(biāo)準(zhǔn)店掛牌運(yùn)營,，推進(jìn)餐飲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，提升經(jīng)營檔次，樹立永濟(jì)餐飲形象,。要提前著手,，為開好餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展動員會和餐飲業(yè)主年終座談會做好準(zhǔn)備。同時,，建立微信公眾平臺和網(wǎng)站,，使在外經(jīng)營餐飲的業(yè)主對促進(jìn)會、協(xié)會及分會的工作性質(zhì)人人皆知,，以便更好地加強(qiáng)聯(lián)系,、互通信息、搞好服務(wù),、達(dá)成共識,，促進(jìn)發(fā)展。

視在外經(jīng)營餐飲業(yè)主為親人,，傾注感情和激情做好“三項”服務(wù),。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)各職能部門的協(xié)作配合,，進(jìn)一步加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的大力扶持,，進(jìn)一步加強(qiáng)與餐飲業(yè)主所在地工商、衛(wèi)生,、公安派出所的聯(lián)系,，嚴(yán)歷打擊涉及侵害經(jīng)營業(yè)主合法權(quán)益的欺行霸市和敲詐勒索等違法犯罪活動，確實做到：在外經(jīng)營業(yè)主家里遇到生活困難有人幫;遇到侵權(quán)問題有人管,，遇到資金短缺有人扶持,，解除他們的后顧之憂，確保在外經(jīng)營餐飲業(yè)健康良性發(fā)展,。

促進(jìn)會及各協(xié)會要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度,，杜絕出現(xiàn)“有會不工作,，工作無起色”的現(xiàn)象。要注意收集和保存領(lǐng)導(dǎo)檢查,、各種會議,、開展活動等方面的音像、圖片和文字,，加強(qiáng)檔案資料的管理,，逐步使工作更加規(guī)范。促進(jìn)會要對外出經(jīng)營餐飲人員進(jìn)行分類造冊，網(wǎng)絡(luò)跟蹤管理,，掌握外出人員情況,，并實行電腦化動態(tài)管理，做到臺帳清晰,、管理及時,。各鎮(zhèn)街要做好信息收集工作，各村(居委會)設(shè)立在外經(jīng)營餐飲信息員,，負(fù)責(zé)建立外出經(jīng)營餐飲人員臺帳,。進(jìn)一步加強(qiáng)外部管理，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)毓ど?、公安,、衛(wèi)生等部門，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)在外經(jīng)營業(yè)主規(guī)范經(jīng)營,，抓好食品安全衛(wèi)生的源頭,，促其規(guī)范運(yùn)作，維護(hù)正常的經(jīng)營秩序,。

酒店經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃會通知篇十

20xx年是需要總結(jié)的一年,，這一年雖然一直在忙碌中度過，但有些東西因為忙碌而忽略,，存在一些問題：

1,、投標(biāo)預(yù)算雖然能及時完成，但質(zhì)量不理想,。

2,、個別工程成本控制缺少嚴(yán)謹(jǐn)，手松,。

3,、結(jié)算滯后，不主動,。

4,、掛賬收入成本不平衡。

對于以上這些存在的問題必須在20xx年徹底改變,，以下為解決這些問題的思路：

1,、提高中標(biāo)率。預(yù)算員僅運(yùn)用所學(xué)的基本知識機(jī)械式的去完成預(yù)算任務(wù),，這樣肯定不行,，在現(xiàn)在這種激烈的競爭市場環(huán)境下，除了要掌握專業(yè)的技術(shù),，還要帶著自己的思想,，站在公司的角度,，綜合一切因素，把成本夯實,，以合理的價格中標(biāo)為目的,，為領(lǐng)導(dǎo)的投標(biāo)決策提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。如果工程沒有中標(biāo),，也要跟蹤工程的最終中標(biāo)價格,，做出全面的分析，為下一個工程的投標(biāo)積累經(jīng)驗分析原因,。在投標(biāo)中材料價格占的比重最大,，所以我部門已經(jīng)著手建立適合我公司目前投標(biāo)項目的材料庫，掌握一手價格分出高,、中,、低檔品牌，按不同規(guī)格匯總出來,。做到在投標(biāo)時根據(jù)工程的情況,，甲方的需求，選用適合本工程的價格,，以節(jié)省更多的時間去分析本工程的成本,，提高工程的中標(biāo)率。

2,、加強(qiáng)成本控制,。態(tài)度決定一切，如果說專業(yè)知識是血液,，那么責(zé)任心應(yīng)該可以說是心臟,。在工作中杜絕一切不付責(zé)任的行為，態(tài)度很重要,，要以主人翁的態(tài)度去工作,，把每個工程當(dāng)成自己家的工程，一分錢一分錢的把控,，以這種態(tài)度去控制成本,，那么絕對不會有

超成本的現(xiàn)象。而成本控制不僅僅是一個部門的事兒,，要幾個部門互相配合,，只有配合得好，才能最大限度的節(jié)約成本,。這一年超成本打報告的現(xiàn)象很多，而且領(lǐng)導(dǎo)批示過的一些報告讓項目負(fù)責(zé)人查明責(zé)任的,，有沒有查,，很多報告最終責(zé)任無法落實,，最后不了了知。報告不規(guī)范,，涉及懲罰的沒有遞到相關(guān)部門執(zhí)行,。對于這種情況下一年應(yīng)該有所改變，為了讓領(lǐng)導(dǎo)能夠做出準(zhǔn)確的批示,，在下一年度凡是項目關(guān)于超成本的報告,，經(jīng)營部會附上關(guān)于成本的數(shù)據(jù)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策,。嚴(yán)格的說對于這些報告,，只要超成本審批要慎重，要讓責(zé)任單位感到痛就不能批準(zhǔn),，不然會縱容不負(fù)責(zé)的的行為的再次發(fā)生,，比如某工程因施工隊中途不干，其它施工隊也不能及時進(jìn)場,，只能采取在市場上找人,，記零工的形式，但是,，往往這種情況最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,，而現(xiàn)場工長，沒有意識到這種問題,，只要工人干了一天,，就直接點錢，沒有監(jiān)督,，沒有嚴(yán)格要求質(zhì)量,，造成錢花出去了，而質(zhì)量不合格,，交房時大批量的的維修,，而維修的錢也不得不付出去，造成了嚴(yán)重的超成本,。

3,、及時結(jié)算、主動結(jié)算,。這一年結(jié)算工作滯后,，給公司的回款工作帶來了壓力。經(jīng)過分析,，造成滯后的原因：（1）工程完工后,，驗收單、竣工圖滯后,。（2）結(jié)算書遞交后,，在甲方分公司排隊時間過長,。（3）甲方結(jié)算程序要經(jīng)過分公司、總公司成本部,、總公司結(jié)算部等部門的審核,，而每一環(huán)節(jié)排隊都要一個月時間。（4）變更手續(xù)不齊全,，變更單質(zhì)量不合格都給結(jié)算造成了困難,，補(bǔ)手續(xù)、解決爭議等都延長了結(jié)算的時間,。綜上,，因驗收單、竣工圖的不及時,，造成結(jié)算書

遞交滯后,，不主動找甲方造成結(jié)算審核滯后，一切皆因不及時,，不主動造成,。像泵房這些工程，工期短,，一般一個多月就完工,，完工后甲方已用上大半年，但竣工單,、竣工圖仍然沒有,，沒有這些資料就不能遞交結(jié)算書，更無法結(jié)算,。而公司部分項目上往往不太重視這方面,，意識不到竣工單、圖是結(jié)算的基本前提,。在下一年度,，我部門會盡力及時督促項目提供結(jié)算所需資料（竣工單、竣工圖）,。我們會明確責(zé)任人,，規(guī)定結(jié)算日期，嚴(yán)格按照已定的結(jié)算日期去執(zhí)行,。爭取做到竣工后立即上報甲方結(jié)算,，并運(yùn)用結(jié)算技巧為公司提高利潤率。在工程變更后,，涉及經(jīng)濟(jì)簽證的會及時做出變更預(yù)算遞交項目,，以備甲方備案，并定期定時最快溝通得到甲方的反饋，減少最終結(jié)算時的麻煩,，減少工程結(jié)算排隊的時間,。

4、掛賬收入成本要保持平衡,，用數(shù)據(jù)正確的反應(yīng)出工程的現(xiàn)狀。打破以往的掛賬法,，爭取發(fā)生的變更,，在保證能要回來的基礎(chǔ)上按百分比掛賬，準(zhǔn)確的核算出每月的成本,，力求工程的收支平衡,，減少分包隊因掛賬少引起的不滿。

針對這些思路要開展下一年度的工作,，具體的工作內(nèi)容如下：

1,、根據(jù)四五規(guī)劃，如果實現(xiàn)下一年度承接額,，那么投標(biāo)的任務(wù)很重,。我們部門會按照市場部提供的信息，按時投標(biāo),，豐富專業(yè)知識,，夯實成本，提高中標(biāo)率,。

2,、保證標(biāo)準(zhǔn)成本的準(zhǔn)確性、可行性,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)成本控制實際成本,，并且成本控制要與考核掛勾，調(diào)動積極性,，堅決杜絕超成本現(xiàn)象的發(fā)生,，要保證標(biāo)準(zhǔn)成本的可控、合理,。同時會按項目節(jié)點與項目負(fù)責(zé)人探討成本的執(zhí)行情況,。并要求負(fù)責(zé)項目的預(yù)算員經(jīng)常去項目查看、對比,，發(fā)現(xiàn)問題,。

3、及時,、主動結(jié)算,。落實到人，明確具體結(jié)算日期,，結(jié)算任務(wù)與考核掛勾,，以調(diào)動積極性,。在施工過程中，要求預(yù)算員到項目查年必須拍照片,，記錄施工現(xiàn)狀,，尤其是隱蔽工程的照片，到結(jié)算時照片是已施工狀態(tài)的最有利的證據(jù),。結(jié)算后,，遞交結(jié)算報告書，分析工程的人材機(jī),，跟項目溝通此工程的各個點,，總結(jié)經(jīng)驗。下一年度主要結(jié)算項目如下表：

注：因以上項目大部門為在建工程,，具體的結(jié)算日期會以工程的實際情況進(jìn)行安排,。

4、掛賬收入成本要保持平衡,，每月下核前會到現(xiàn)場聯(lián)查,，以確定現(xiàn)場的實際完成情況與項目上報形象進(jìn)度是否一致。

在即將逝去的這一年,，值得深思的地方很多,，經(jīng)過一年的總結(jié)，隨著時間及經(jīng)驗的增加,，在不斷的摸索,、磨合中也找到了一些工作的技巧、方法,。在下一年度,，我們部門的工作會變被動為主動，積極與各部門配合,，提高工作效率,，時刻保持有壓狀態(tài)，做一個用心工作者,，做到多溝通,、多發(fā)現(xiàn)、多思考,、多行動,、多學(xué)習(xí)，掌握管理的技巧和方法,。在下一年度的工作中讓每個人的價值實現(xiàn)最大化,，所以我們部門有信心干好下一年的工作。