“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)篇一

車間累計完成電話使用量 臺月,，完成電話費收入 萬元，完成上半年度欠費回收額 元,。

在20xx年底完成銅纜用戶光纖改造后,，20xx年基本實現(xiàn)了**地區(qū)三網(wǎng)合一改造。目前現(xiàn)有寬帶用戶 戶,，其中今年凈增寬帶 臺,。20xx年上半年車間完成了 ***工業(yè)園 環(huán)保至電訊車間外部光纜施工,，完成了***新辦公樓外部光纜及電話遷移，完成營改增稅制變動收費系統(tǒng)軟硬件升級工作,。

面對公司復雜的安全生產(chǎn)形勢,，車間各級組織按照年初分公司安全工作會的部署，緊盯“七為零”的安全目標,，不斷強化“紅線意識”和“底線思維”,，車間與班組班組與個人簽訂責任書，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,。積極開展“安全活動月”活動,，狠抓安全教育工作，組織職工學習《分公司安全事故案例》,，為車間安全運行夯實了基礎,。

班組整合，優(yōu)化人員結(jié)構,。3月份，車間營銷班與運維班合并為營維班,，部分崗位進行調(diào)整,。緩解了車間、班組人員緊張的情況,。

車間針對老欠費回收工作指定了電話催繳,、上門催繳、水電費聯(lián)動催繳等多種方案,，加大了催繳力度,，已完成欠費回收額 元。

針對車間部分職工外出務工以及分公司內(nèi)退政策的實施,，分公司選派12名職工到車間進行通信網(wǎng)絡知識培訓,，以緩解車間人員嚴重不足的不利情況。車間制定詳細的培訓計劃,，根據(jù)學員的不同特點,，安排學員的實習方向，形成“在練中學,、在學中練”的良好氛圍,。同時，對車間職工日常工作中出現(xiàn)的業(yè)務短板,，車間安排職工與學員一起培訓,，營造了互相學習、良性競爭的有利局面,。

回顧20xx年,，面對異常嚴峻的經(jīng)營形勢,、市場競爭壓力，車間全體職工識大體,、顧大局,，不畏困難、取得了較好的成績,。在肯定成績的同時,，車間也要清醒的認識到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：

存在按部就班,、得過且過,，對面臨的問題和困難估計不足，戰(zhàn)勝困難的思想準備不充分,。

車間部分職工,，崗位技能和工作能力與市場發(fā)展以及車間工作需求，還有很大的差距,。

車間在5s管理,、三化建設、對標管理,、績效管理等精益管理方面,，做事一陣風，沒有持之以恒的態(tài)度,。

車間onu箱因施工搶工期,、搶進度，出現(xiàn)箱內(nèi)設備線纜布局混亂的情況,。光交箱地理位置不清,，只有少部分職工知曉。

在安全生產(chǎn)方面,，車間要在下半年繼續(xù)保持警惕的態(tài)勢,，要按照年初安全工作會的要求，嚴格落實車間各級安全生產(chǎn)責任制,，抓好職工崗位技能培訓,，反事故演練、“全員安全隱患排查治理”,、“反三違”,、“百日無事故”等活動，抓好廠區(qū)和**路線路大修,、機房及工人村外部設施接地測試,。進一步抓好防雷、防汛、防地質(zhì)災害等工作,，堅決把好生產(chǎn)運行必須安全這條紅線,。

對所有區(qū)域范圍內(nèi)的光交箱進行統(tǒng)計定位，繪制方位圖,。同時對onu箱內(nèi)設備線纜進行改造,。統(tǒng)一規(guī)范標識使用工作利用顏色標識，區(qū)分電信,、聯(lián)通,、電視光纖標識，為今后維護安裝數(shù)據(jù)打下扎實基礎,。

由于人員減少,，工作量增加，但是收入?yún)s降低,，職工情緒很大,，對安全生產(chǎn)造成了很大影響。為了確保安全生產(chǎn),，車間計劃在新進人員培訓結(jié)束后,，根據(jù)人員特點進行工種分配，補充缺員崗位,。并與班組長,、骨干談心鼓勁，竭力維持車間職工隊伍的穩(wěn)定,，保證安全生產(chǎn)。

在與同行業(yè)對標管理方面,，下半年車間準備采取修改完善維修班考核細則,，改進工作作風，提高服務質(zhì)量,；補充新晉人員加強維修力量,，加大培訓力度，提高維修技能等措施來達到提高用戶故障維修及時率和在網(wǎng)用戶保有率的目的,。

***公司電訊車間

20xx年

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)篇二

一年來,，我們車間在公司各級領導的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨,，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務和其它相關的指標,。

主要指標完成情怳：

本年度設備完好率:98%

本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用：31278噸

1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米

動力車間根據(jù)公司領導的要求,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性,加強技能培訓學習,完善車間內(nèi)部勞動紀律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務的精神，回顧20xx年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保服務為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

1. 按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行,。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理,。

2. 積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,根據(jù)本車間實際情況進行了合理的人員調(diào)節(jié).

3. 車間堅持以服務為宗旨,，車間電工，維修工以及一線維修工,，加強巡邏檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到,，保證公司和生產(chǎn)車間設備正常運轉(zhuǎn),。

1. 為了鍋爐設備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間,，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)節(jié),、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,，使該區(qū)域規(guī)范整潔,。

2. 更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎，消除了該泵在工作時的噪聲,。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換,，解決了長期原因不明漏水的問題。

3. 水處理機是鍋爐用水的主要設備,，該設備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命,。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務,，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣,。

1.在生產(chǎn)過程中,，為確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設備進行維修和保養(yǎng),，保證了設備的完好率,，提高了有效的生產(chǎn)工時,。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關,。對促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極配合的作用,。

2.在保證了生產(chǎn)任務完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā),，在主管領導的配合下,，合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機,，缸體鏜缸修復工作,。

3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設備的設計要求,使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4.為了提高成品封包的工作效率,，新增了五臺封箱機,，一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造,，有效的降低生產(chǎn)成本,，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻,，也體現(xiàn)了維修工自身的價值,。

4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器,，壓力表,，計量器具嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓.復訓工作,，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作,。

5.本部門負責全公司機電設備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理,，對外含接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費工作,。

6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作,。

1.動力車間在為生產(chǎn)服務過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄,。

2.車間向員工進行安全宣傳教育,、對特殊崗位的員工進行上崗證培訓、復訓(培訓,、復訓率達到100%),，對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。

3．同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作,，車間在本年度的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發(fā)生,。

總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新的一年的工作中，車間領導班子在主管領導的帶領下,，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,，帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務,，繼續(xù)調(diào)動技術骨干和各班組人員的積極性,，在服務生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度，做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)篇三

xx年是公司的“科技管理效益年”,。包裝車間在分部和分部黨委的正確領導下,，堅持以科學管理理念為工作指導，以“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故,，經(jīng)濟效益最大化”為目標，扎實開展“比學趕超,、事爭第一”活動,，強化車間管理，思想政治工作得到加強,，各項規(guī)章制度進一步完善,，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項技術經(jīng)濟指標不斷攀升,，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn),，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標。

兩套硫磺成型,、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成,；安全生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”；實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零,，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,，用戶投訴為零”“三個為零”；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率兩個100%,；設備完好率為100%，主要設備完好率100%,，靜密封點泄漏率為‰,，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故為零,；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng),、計量系統(tǒng)等改造項目進展順利；全面推進勞務工規(guī)范勞動關系,、簽訂勞動合同,、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務工“零上訪率”,、職工勞動紀律“零違紀”,、治安綜合治理“零事件”，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定,、隊伍穩(wěn)定,、車間和諧。

一是思想建設明顯加強,。通過學習貫徹公司第九次黨代表大會和公司職代會精神,，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支部建設,、思想政治工作,、精神文明和企業(yè)文化建設，堅持不懈地開展形勢和任務教育,，使全體職工明確明年工作任務,、責任和實踐，增強責任感,，調(diào)動積極性,。二是隊伍建設顯著成效。重點是建設“四好”新的領導班子和建設“想干事,、能干事,、干成事,、好共事,、不出事”的干部隊伍,，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，促進了車間建設“高素質(zhì),、盡職責”的職工隊伍,，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果,。加強了全民工和勞務工的思想教育,，形成了奮發(fā)向上精神風貌。加強法制紀律教育,，不斷提高員工遵紀守法意識,、能力和自覺性，全年杜絕違法,、違紀,、違章現(xiàn)象；加強職業(yè)道德建設,，不斷提高了員工職業(yè)道德水平,；在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）,、利（系之以利）,、形（導之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效,。車間工會,、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪,、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動,，寓教于樂，形成了最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用,。

一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強管理,?！傲蚧前b機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進；完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項規(guī)章制度,，成為“中國石化集團食品級硫磺生產(chǎn)示范點”,；以市場需求和更大效益為導向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產(chǎn)”,、“對超負荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴重堵庫挑戰(zhàn)的應急處理辦法”等科學管理,；根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時加堿調(diào)整，降低新鮮水消耗等,；強化計量管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為/包,，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻,。二是工藝管理工作上臺階,。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊,，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理,，重點抓好“科學巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果,；堅持“以我為主,，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設準備工作,；細化了產(chǎn)品裝車,、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制,，做到“三方”監(jiān)管準確發(fā)運,，確保外運準確率為100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零,，提高了窗口的服務質(zhì)量,；三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的要求,，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn),。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境,；不斷加強了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理,；加強對勞務工和承包商安全教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力,；推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設備故障不過夜”,、“不把任何一個隱患帶進節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn),；五是持續(xù)推進tnpm管理,。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動,；高標準,、嚴要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅持設備“該修必修,，修必修好,，杜絕過修”，嚴格控制各項生產(chǎn)維修管理費用，設備管理重點技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個項目的完成,，實現(xiàn)設備安全經(jīng)濟運行,。

圍繞“我的崗位我負責，我的崗位請放心”為主題,，以“叉車技術技能競賽”為重要內(nèi)容的職業(yè)技術技能大練兵活動，有效地提高了員工隊伍技術技能整體素質(zhì),。從3月份開始,，車間精心組織籌辦，利用副班培訓時間對全體持證叉車司機進行理論和實操培訓,，經(jīng)初,、復賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車工種職業(yè)技能比賽。7月15日,，“茂名石化公司xx年叉車工種職業(yè)技能競賽”在我車間舉行,。我車間6名選手參加了比賽。經(jīng)過角逐,，我車間李春賢,、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績,，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車司機競賽,。

一是圍繞車間的`成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費；二是全面做好一,、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作,；三是認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作，完成財務sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作,，做好做準車間成本的全面預算工作,；四是做好本年度成本指標的分解考核、落實工作,，發(fā)動群體的力量降本增效,；五是做好領料單、倉庫領料,、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,；六是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額，合理,、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標,，得到上級的充分肯定,。