報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)結(jié)尾篇一

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身xx公司的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4,、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5,、加強自身學習,，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學習,，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學習，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心，責任心,。

一年來,，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握嚴,、細、實的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

3,、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3,、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍；

4,、全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組,。最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力,！

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)結(jié)尾篇二

桃花落去，梅雪冬陽.自從20xx年09月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有一年了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%，提高了1.4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2．客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3．從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn),。

1．主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2．主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強管制。

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。

一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)結(jié)尾篇三

20xx年一去不返，我們在總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，補充不足，改進創(chuàng)新中迎來20xx年的朝陽。20xx年重點工作安排如下：

① ,、搬了新車間,，要有新面貌。現(xiàn)場管理要上新臺階,，工具有序放置,，成品與半成品分開放置，擺放整齊,。車間每天對工具,、半成品擺放、場地整齊,、整潔情況進行檢查,、評比。

②,、車間倉庫,、坐標鏜床獨立操作間及磨刀房的搭建工作。

③,、車間廁所的整修,、改善工作。

從思想上增強員工質(zhì)量意識,，規(guī)范加工工藝,，操作順序。對重點零配件,，制定特殊加工流程,，指定專人跟蹤，每道工序跟蹤檢驗,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。對于一貫出質(zhì)量問題的員工，加強培訓(xùn)和處罰力度,。

為了減輕下單多時,，車間生產(chǎn)壓力，確保完成生產(chǎn)計劃,，尤其是大車床和大龍門加工中心加工商的開發(fā),。隨著企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備越做越大,，只靠車間里一臺龍門加工中心,，有時遠遠不夠，目前部分大件只能依靠外加工商,。加工商數(shù)量增多,，對發(fā)外價格的降低也有益處。加工商的穩(wěn)定性直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。如何穩(wěn)定加工商,，提高加工商加工質(zhì)量是本年度工作的重點,。

設(shè)備精度決定產(chǎn)品精度。對每臺設(shè)備定期進行檢修登記,，要求每位操作員每天下班前清掃設(shè)備及周圍場地,。做到天天小保養(yǎng)，每周大保養(yǎng)一次,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時修理，提前預(yù)防設(shè)備隱患,。

嚴格按圖紙要求加工零件,，能配做的，決不分開做,。對圖紙不清楚的,，暫停操作，及時請教技術(shù)人員,，決不擅自加工,，確保產(chǎn)品返修率下降。

20xx年在老總領(lǐng)導(dǎo)下,，機加工作圓滿完成,，凝結(jié)著全體員工的智慧和辛勤努力，20xx年工作需要機加團隊再接再厲,，再上新臺階。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)結(jié)尾篇四

律回春暉漸,，萬象始更新,，20xx年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首過去的一年,，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗和磨礪,。

我們告別20xx,，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年,，我們有付出也有收獲,；一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各部門的密切配合下,，軌枕車間始終保持著健康,、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭，以“安全生產(chǎn),，質(zhì)量第一”為準則,，高標準，嚴要求,，認真完成了公司安排的各項任務(wù),。

20xx年1月---11月車間共計生產(chǎn)各種型號軌枕xx根，岔枕將近xx組,，軌枕全年一次合格率：xx%,，最終合格率：xx%，外形尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高,！作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)匯報如下：

一,、警鐘長鳴，抓好安全工作一年來,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重中之重，全年車間安全事故為零,，車間始終堅持以人為本的原則,，把安全工作放在首位，針對在安全預(yù)防工作的基礎(chǔ)上,，,，車間要求各班每周針對本班的情況做一次周總結(jié)，同時,，及時解決,。

另外，車間每月組織班組長對車間的安全,、工藝,、紀律、衛(wèi)生進行三次綜合檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，在平常檢查中發(fā)現(xiàn)的一切不安全因素及問題,，車間能夠解決的安排相關(guān)負責人自己解決，解決不了的問題及時上報公司進行協(xié)調(diào)處理,，一年來車間未曾出現(xiàn)安全事故,。來年，我們將一如既往抓好安全管理工作,。

二,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計平時根據(jù)公司每月的生產(chǎn)計劃車間組織安排生產(chǎn),，我主要負責統(tǒng)計車間日常的生產(chǎn)日報、月報及質(zhì)檢每日反饋的各類信息數(shù)據(jù),，并且,，根據(jù)車間指示為了明確每日的生產(chǎn)進度，計劃制定了生產(chǎn)進度統(tǒng)計表,，及時登記車間每天的生產(chǎn)情況,。還有根據(jù)車間生產(chǎn)需要提寫物資采購計劃，不影響生產(chǎn),。

另外,，由于現(xiàn)在公司全部實施無紙化辦公，每次到周末的時候公司文件夾無法打開,，使得一些數(shù)據(jù)無法及時得到落實,。進入十月份由于車間生產(chǎn)任務(wù)加大，車間開雙班生產(chǎn),，雙班生產(chǎn)時,，由于新進人員流動性較大，要做好新員工的登記工作,，在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計工作,，由于此項工作牽扯到各位員工的收入，不得有半點馬虎,。

三,、質(zhì)量控制,，物資消耗在質(zhì)量控制方面制定了嚴格的考核細則,，獎罰分明,，極大的調(diào)動了全體員工的積極性，全年基本上沒有大的違規(guī)現(xiàn)象,。在外觀控制方面,，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度,，杜絕不合格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以ⅲ型套管為主,，套管稍不注意就容易造成廢品,，保證了岔枕和電容枕等特殊枕形的外觀質(zhì)量。另外,，車間成品輥道由于年久老化,，在脫模過程中產(chǎn)品掉角現(xiàn)象增加。在外形控制方面,，車間針對鋼模變形,、開焊等及時進行維修,，對底部壓板螺栓進行更換及時修補損壞的螺栓，從而也達到了降低物資消耗,。同時保證了上保護層的合格率,，今年在九千方面逐漸完善各項工作使得九年認證順利通過。

另外,，在關(guān)鍵崗位養(yǎng)護臺位所存在的問題:我們現(xiàn)在用于記錄養(yǎng)護過程的有手寫記錄和電子版記錄,，但是，手寫記錄在現(xiàn)實生產(chǎn)中用于參考的作用不是太大,，建議取消此項記錄,。還有，車間用于安裝套管螺栓用的工具小風炮使用頻率較高,，損壞較多,，每臺工具的成本也相當高。建議解決此項問題,。

新的一年,，隨著訂單數(shù)量的增加，我們的任務(wù)更加繁重,，我將繼續(xù)努力,，與在即將到來的20xx年，我會揚長避短,，完成本職工作,。與公司保持高度一致，堅持安全,、生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本,，細心維護保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針，切實抓好各項工作,，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)結(jié)尾篇五

回顧過去時，大家總覺得時間過得太快,，而收獲得卻太少,，今年收獲了什么?如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看生產(chǎn)主管工作總結(jié),。

1,、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏,。

生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分,。

1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機,、輸出的有包裝,，烤機。部份工作接口重復(fù),，不能形成直流,，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中,。2,、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試,。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機,，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,，取消初始化的獨立管理,，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,，烤機初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點,。

總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促,，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定,。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量,。工作效率，成品率下降,。

2,、取消物料在線庫存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時,，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用,。如裝配組的左右飾,、常用線類,。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強,，但我們并沒有指定專人管理,，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù),。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大,，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場混亂,，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象,，也給制程物料損耗制造了更大空間,。

為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產(chǎn),。對生產(chǎn)物料作了次改革,，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，(因為包裝涉及時到刻光盤,、裝說明書、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存,。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳,，指定專人負責物料的加工成型,、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別,，這樣既不會耽誤生產(chǎn),，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多,。

因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促,，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多,?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作計劃分享，改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面,。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起,。

每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了,，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

因為經(jīng)驗的問題,，在制作計劃的過程中忽略了很多因素,。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準確,，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執(zhí)行力度,，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行,，訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑,。具體總結(jié)為以下幾點

1,、《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負責人回復(fù)的是預(yù)定交期,，在制作《生產(chǎn)日計劃》時候,，沒有對物料是否到位做最后的確認。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。

2、《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底,，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做,，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴重,。

3,、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤(尤其包材物料),，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素,。

1、為配合生產(chǎn)計劃的達成率,，首先做了內(nèi)部調(diào)整,，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線,，即“綠色通道”,。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單,。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班,。

2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購,、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看,，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。

3,、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時,，更改為提前兩天,。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率,。

在過去的一年里,，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學習,。雖然通過iso學習,，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容,，卻不能靈活應(yīng)用在實現(xiàn)工作中,。導(dǎo)致體系失效。

1,、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù),，如：一次直通率，作業(yè)效率等,。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱,，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正,。

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會積極主動江報工作,，工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),，有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H，較形式化,。

3,、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達標,。對自己的做事沒有參照物,，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理,。

1,、加強培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力,。建立作業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓(xùn)練,，完成多能工培訓(xùn);

2、重新進行作業(yè)優(yōu)化,，合理分配工作量

建立員工作業(yè)規(guī)范,，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴肅性,，加強品質(zhì)的過程控制,，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力,。

3,、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場。維護現(xiàn)場管理的基本規(guī)則,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費,，尤其是通過物料的三定(定位、定品,、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡,，更有效地暴露物流浪費，逐步培養(yǎng)員工的5s意識

4,、實施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率,、準時化生產(chǎn),，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的,。

5,、建立設(shè)備預(yù)防維護體系

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護，提高設(shè)備的加工精度與加工能力,，逐步減少設(shè)備故障停機次數(shù)及停機維修時間,。

6、進一步完善績效考核制度,，調(diào)動員工的積極性,。

據(jù)實際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計，zem300系列產(chǎn)品,，在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,，幾乎很少突破過80%。相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下,。而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié),，烤機包裝未統(tǒng)計在內(nèi),。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題，而這些問題又不是很直觀,，完全靠人的感觀來控制失誤率會很高,，所以改善些問題時，是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,，還應(yīng)該著力加強完善我們的測試工具,。只能對板子的功能從進行全面測試才能找出問題，在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良,。針對這種大批量作業(yè)不良,，公司是否可以采用ict測試儀來測試。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)結(jié)尾篇六

回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān),，通宵備戰(zhàn)的艱辛,，也遇到了困難和挫折．我個人的工作在這里也得到了充分的發(fā)揮，應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，也能明顯的感覺到自己的成長，現(xiàn)在就20xx年的工作總結(jié)如下：

自開年以來,，為了節(jié)約人員工資成本,，繡花機員工總?cè)藬?shù)一直保持在25人至28人這樣的一個狀態(tài)，下半年控制在20人左右,，今年入職的新員工占總?cè)藬?shù)的50%,。如何提高員工的工作效力，提升員工的操作技能,，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量,，如何降低生產(chǎn)成本，是擺在我們面前的重要課題,。,，因此必須建立并執(zhí)行完善的培訓(xùn)實施計劃尤其重要，對不同階段入職的新員工要有相對應(yīng)的培訓(xùn)計劃,，來提高員工的素質(zhì),、提升員工的操作技能、增強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識及安全生產(chǎn)的基本常識,。讓全體員工積極參與到相關(guān)的培訓(xùn)過程中來,，并在培訓(xùn)過程中不斷地互動，使員工在日常工作中形成了良好的工作習慣,。

為了控制工資成本,，發(fā)揮員工的最大潛力，在人數(shù)上比去年壓縮了20%，整體工資下降5%,，個人工資反而上漲15%左右,。（去年人數(shù)28至30人，今年為20至25人）,，繡花計件工資及工價,，一直都是公平公正，透明公開,，每個月都是統(tǒng)計好,，先讓員工確認簽字，實實在在,，沒有苛扣工價,、工資及補貼工價、工資等現(xiàn)象,。尤其是繡花工價,，牽動著每一個員工最敏銳的神經(jīng)。作為一個主任,，一定要知道員工的內(nèi)心深處想的最敏感的東西是什么,，怎么樣去把握好員工的利益和公司的利益，有效的去控制好員工的計件工價,，員工工資的高低要有一個準確的工價及計件數(shù)據(jù)來支撐,，對員工自己拿到的工資才有說服力。繡花輔料的合理運用跟往年比,，也得到了一個明顯的提升,，沒有看到明顯的浪費，倉庫和采購有準確的對比依據(jù),。

獨立核算,，責任承包對于繡花車間來說已經(jīng)不是什么新鮮詞了，我來佳豐已經(jīng)三年多了,，從我來的第一天就跟領(lǐng)導(dǎo)談到了獨立核算和責任承包,，也磨合和試運了兩年，這兩年也給公司提供了準確的核算數(shù)據(jù),。繡花車間的房租和機器磨損折舊要占到目標產(chǎn)值的35％,，全車間（員工、制版,、打樣,、組長、主任）的總工資要占到目標產(chǎn)值的40％,，繡花輔料機物件（繡花線,、紙布,、雙面膠、配件）占到目標產(chǎn)值的10％,，電費占到目標產(chǎn)值的4.6％,，產(chǎn)值稅占到目標產(chǎn)值的17％，目標產(chǎn)值為月/150000元,，由于外貿(mào)市場的低迷和價格萎縮導(dǎo)致全年有4至5個月達不到目標產(chǎn)值,。按照此等核算模式，就算全年產(chǎn)值達到180萬,，純利潤也會是負數(shù),。為了達到公司和責任人雙贏的基礎(chǔ)上，望公司能合理的核算和調(diào)整分配制度,。

今年的整體產(chǎn)值要比去年高,，去年全年產(chǎn)值為：1542211.6元（154.22萬元），今年全年產(chǎn)值為：2432633.5元,，（243.26萬元）,。比去年增長57.73%，外發(fā)占33%,，平均每月產(chǎn)值為22.11萬,，去掉外發(fā),，本廠平均每月產(chǎn)值為14.64萬,，低于目標產(chǎn)值2.4%，綜合產(chǎn)值（包含外發(fā)）高出目標產(chǎn)值47.4%,。今年繡花跟往年比,，沒有明顯的淡季，但今年的繡花報價比往年要低很多,，（低20%左右）,。希望以后繡花報價，上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要參與進來,，協(xié)助繡花報價,，為公司創(chuàng)造更好的利潤空間。

我從事繡花也快15年了,，搞基礎(chǔ)管理也快xx年,，也清楚的知道自己不足之處。

沖著自己對繡花的專業(yè),，很多意見及觀念和業(yè)務(wù)員,、老板、領(lǐng)導(dǎo)有些背道而馳,，對繡花的異常預(yù)估不全面,，導(dǎo)致有些訂單交期受到繡花的影響,，對繡花的質(zhì)量把控不全面，導(dǎo)致今年外接富安娜的一單,，因質(zhì)量問題,，賠款1萬多元，本廠也有因質(zhì)量問題影響下道工序的生產(chǎn),。員工對工藝的滲透和對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不夠重視,，明年要在這兩方面下功夫。

在工作與其它部門銜接時,，有很多地方?jīng)]有銜接到位,，導(dǎo)致相應(yīng)部門在生產(chǎn)時都走了一定的彎路，在溝通協(xié)調(diào)時執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作,，很多事情細節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯,。所以對這些事情的規(guī)范還要改進,。我會力求做到盡善盡美。

5“s”現(xiàn)場沒有做好,，大部分員工沒有按要求去做,，導(dǎo)致產(chǎn)品的臟污沒有得到有效的控制，為后到工序造成相應(yīng)的工作難度,。

20xx年對我來說是一個嶄新的一年,，也是一個新的起點，更是一種跨越性的挑戰(zhàn),，我會加倍的努力,，規(guī)劃好我明年的工作，完善好我這一塊的工作,。盡我的微薄之力為佳豐的發(fā)展添磚加瓦,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)結(jié)尾篇七

回顧一年的工作，我看到了公司干群思想統(tǒng)一,、認識統(tǒng)一,、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力,，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚,。以下是我20xx年的工作總結(jié)。

一年來,，在公司正確指導(dǎo)下,，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為零、車間始終堅持以人為本,，以樹立安全生產(chǎn)責任意識,，以強化落實提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,，樹立安全生產(chǎn)責任意識,，把安全工作放在首位。

采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況,，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除隱患，防止事故發(fā)生,。徹底整頓車間勞動紀律,，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝,，改善員工隊伍作風建設(shè),，加大宣貫力度等。

定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備運行,。真正做到了管理到位、檢查到位,、整改到位,、落實到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全,，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn),。

一年來,，車間認真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序，堅持“質(zhì)量第一”的方針,，正確處理好進度與質(zhì)量關(guān)系,，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任,。車間結(jié)合自身實際情況將目標分組到班組和個人,，以完成車間質(zhì)量目標。定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋,。嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止使用,，及時向有關(guān)部門反饋，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費,。

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫助下,，通過車間不懈努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員，設(shè)備,，物料調(diào)配,、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進精細化管理制度,。

車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神,，加強理論和技術(shù)方面的學習，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn),，努力提高員工自身技能,，同時，建立上下結(jié)合,，有效溝通機制,，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進展。現(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。繼續(xù)加強車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益。繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制,，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率。繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)結(jié)尾篇八

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我縱剪車間根據(jù)公司的工作精神與工作部署，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風,，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年縱剪車間工作情況具體總結(jié)如下：

一、20xx年生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年,，我縱剪車間干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行基本正常，沒有發(fā)生大的生產(chǎn)安全事故,，但在抓質(zhì)量方面,，存在工作不夠細致、質(zhì)量措施不到位的情況,，以至因生產(chǎn)不當造成判廢嚴重,，百葉窗工序判廢8.486噸,，普料因端面燒傷和墊塊摁傷判廢2.828噸,，給公司造成了經(jīng)濟損失，在這里要向公司作誠懇的檢討,，努力在今后的工作中加以改進和提高,。

二、加強思想教育,，提高員工凝聚力

20xx年,，我縱剪車間切實加強員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使每個干部員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

三,、20xx年工作思路

(一)加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

要切實加強員工的學習培訓(xùn)工作,，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)知識,，使工作效率得到有效提高。要做到以人為本,，員工為本,，實行人性化管理，關(guān)心和愛護員工,，穩(wěn)定員工思想情緒,，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神，激發(fā)員工努力為公司工作,。

(二)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

20xx年，我縱剪車間雖然沒有發(fā)生大安全事故,，但也出現(xiàn)一些小安全事故,，20xx年要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭全年實現(xiàn)無安全事故,。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

20xx年，我縱剪車間要認真吸取20xx年的質(zhì)量事故教訓(xùn),，始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工的質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。要從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。要開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對產(chǎn)品的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任,、目標、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量每個環(huán)節(jié)的工作要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，不再發(fā)生質(zhì)量事故,。

20xx年過去了，在新的20xx年中,，我縱剪車間要繼續(xù)加強學習,，深化管理，按照公司的工作要求,，求真務(wù)實,，創(chuàng)新發(fā)展，把各項工作特別是質(zhì)量提高到一個新的水平,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)結(jié)尾篇九

回顧20xx，我感受良多,。首先這是我成長的一年,，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗,，從失敗中學到怎樣向成功邁步.20xx我在想,，我的努力改變了什么，同時我在x又獲得了什么,。此時,，通過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作,。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標,。

迄今為止,，我進入公司已經(jīng)整兩年了，20xx年我虛心學習工作技能,，20xx我不斷努力的提高自己的工作技能,，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量,。但這些是不夠的,，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn),。其培訓(xùn)資料為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》,，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段,，身為x人,，我自己切身的認識到，只是做好自己就應(yīng)做的事情是不夠的,，那是自我就應(yīng)要做的,。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵,，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具,，真正改變自己，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度,。我理解的工作態(tài)度包括用心學習,、熱誠待人，包容寬容和不斷進取,、創(chuàng)新的精神,。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到,，那也是我明年努力的方向,。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步,。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的,。一個人的進步只能代表自己，團隊的進步才能代表我們成品組,，代表我們x,。

我要做的還有很多、很多,，這么漂亮的話語,，不是說出來給大家鑒賞的,。我要證明我的決心，我的態(tài)度,。我相信我絕對能做好,。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的,。我真真切切的感受的到,。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況，設(shè)計了一個《模具管理看板》,。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時光,。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促,，不斷修改才做了出來,。通過這個事情，我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容易,，而真正去做的時候卻那么多的困難,。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量,，聽取大家的意見,，是多么的重要。這件事情我學到了理解,、學到了溝通的重要性,。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見,。工作情緒陷入了低點,。在這個時候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵，而我自己通過工作方面,、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點,。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮,。在與人溝通的問題上還不夠圓潤,。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神,。

20xx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年,，今年的下半年通過對組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少,，但通過培訓(xùn)的這種形式,，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準,。但和去年相比較較起來今年無非是升華,，大步提升的一年,，天壤之別的一年。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的進步,，但每次寫工作報告,，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分,，我見證并參與了我們團隊的進步,，我找到了我的職責感和歸屬感,，并把每一天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著,。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替,，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血,，我每時每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率!!如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”,。

當然我以上所陳述的資料,，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚,。我只是期望我的述職報告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認識到我,，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么,，它也會回報你什么,。工作亦也是。

明年我會把工作主要放在思想文化建設(shè)上,，我自己會提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學習,，通過培訓(xùn)、交流等主題組織組員進行開會,。倡導(dǎo)自我組員主動用心的端正工作態(tài)度,。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點,，響應(yīng)x高速發(fā)展的制度,。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上x騰飛的步伐,。

以上所提到的種種,，或許有些做作，但確實是我對x的真實情感,，寫的語句或許不夠通順,，但確實是我對態(tài)度的見解。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照,，它沒有激情澎湃華麗的詞語,，但它是我對期望埋下的一顆種子,，它在x扎根發(fā)芽，它在x枝繁葉茂!!在這新的一年預(yù)祝x發(fā)展壯大,，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝x的兄弟姐妹身體健康,、事事順心!!

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)結(jié)尾篇十

20xx年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自我具有挑戰(zhàn)的20xx年,?；仡?1年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任,，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學到很多,，得到的也很多。主角的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到之后自我獨當一面,，這使我的壓力相當大,，深知自我肩負的職責比以前更重。由于自我對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,、關(guān)懷、激勵使我在應(yīng)對困難的時候勇于克服,，使自我一點一點的提高發(fā)揮出自我的潛力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長,，怎樣才能把自我的價值發(fā)揮最大,？每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意,。要是想要新的提高,，新的突破就務(wù)必豐富自我的專業(yè)知識，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自我在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自我從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足,。

一、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責心,，才會有用心主動的態(tài)度,、深入扎實的作風、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破,，找準關(guān)鍵點很重要,。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自我的知識，個性是象我這樣半路出家的人,，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高,、豐富自我的好機會。在這幾個月的時光里,，我依據(jù)自我的實際經(jīng)驗,，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自我以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

二,、腳踏實地，不好高騖遠,。任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人,，必須能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前,，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項工作,、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三,、樹立全局觀念,，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行帶給保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展,，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四,、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一向是我的弱項,，在工作之外還能夠,，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,，溝通是十分重要的,，尤其是對員工思想務(wù)必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要,，透過不斷的學習新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自我在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自我的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)結(jié)尾篇十一

20xx年以來,，我隊認真執(zhí)行企業(yè)的決策。認真貫徹落實會議精神,。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進,，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)。

企業(yè)安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，雙人交接后簽字才能離開。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、學習會等,，擠出時間,，學習企業(yè)會議、車間文件精神,，學習理論知識,，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑掌髽I(yè),、車間的要求，做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了人人爭先進，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍,。

加強自我修煉，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素,。

今年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質(zhì),，高標準,，嚴要求，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為,。

明年，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為企業(yè)整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)結(jié)尾篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事,，

大家晚上好,！即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年.在這歲末年初之際，我回首過去,、展望未來.過去的一年里,，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上,、學習上得到了很大的進步.在這一年里，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn).20xx年對我來說，是有意義,、有價值,、有收獲的一年.一年來，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足,；

1、工作中有急躁情緒,，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量.

2、處理一些工作關(guān)系時,，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及，無從著手.

20xx年,，我的主要任務(wù)是負責噴畫生產(chǎn)進度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù).“xxx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然,，這些都不是我個人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績.在此，我要感謝甘總,、甘主任,、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲，謝謝你們,！

回顧一年來的工作,，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強,，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設(shè)想.

1、加強理論學習,；

2,、加強現(xiàn)場管理力度；

3,、提高溝通能力.一定要認真克服自己的缺點,，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學習,，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻.最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年,，祝大家牛年吉祥,、合家歡樂、在新的一年里工作順利,、萬事如意,、謝謝大家！

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)結(jié)尾篇十三

轉(zhuǎn)眼間,，xx年即將過去,，迎來嶄新的20xx?；厥走^去,，xx年是改革發(fā)展，有好處,、有收獲的一年,，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲,，工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事帶給寶貴意見：

①合理、科學安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組,，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求。

②xx年本人參與印刷機,、復(fù)合機預(yù)訂，復(fù)合機安裝調(diào)試,、地基改造等工作,，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達各項任務(wù),，現(xiàn)復(fù)合機已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多,。

③本公司為重點消防單位,，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn),，消防培訓(xùn)并考取證書,，灌輸員工生產(chǎn)安全,、車間消防知識,，使員工提高自我防范意識,。

④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件,、對壓臂進行改造,，改造后,，現(xiàn)成功率為95%--98%，提高效率,，節(jié)省材料,。

⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計不合理,，每次加油都將馬達拆除后,，才能加，對保養(yǎng)嚴重浪費時光,，后經(jīng)本人小改動后,，此刻不用將馬達拆下就可加油，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時光,。

⑥復(fù)合機在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費時光上落料,，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗,，后向公司提議，收卷為復(fù)合機上料最大值,，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭，提高效率減少浪費,。

⑦復(fù)合pe料較大,、較重，每次供應(yīng)商卸料,，表面都存在有損傷,、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費,，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果,。

⑧在08、xx年,，所多訂0pp,、原色墨、復(fù)合膠水,，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“金六福”產(chǎn)品,，xx年計劃將pet用完,，期望能將庫存化為流動效益。

⑨xx年下半年復(fù)合機,、制袋機人手不夠,，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機主管,、制袋主任加盟,，加強了公司的技術(shù)實力。

⑩復(fù)合機沒有自我專用的睇樣臺,，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點,，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張。另外,，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的比較,。

印刷機復(fù)合機全年沒有重大安全生產(chǎn)事故,；

機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故,；

舊復(fù)合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛?。?/p>

印刷機1月至12月24號止：

投料1256312米,，產(chǎn)出12160089米,，平均損耗為3。3%,，加后序預(yù)計為損5%,。

復(fù)合1月至12月：

投料為21124661米，產(chǎn)出20901455米,，平均損耗為1,。1%，后工序損耗計算沒有準確數(shù),。

xx年主要工作計劃：

①印刷機有四,、五組，版頂波箱漏油,，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費油墨,，今年在生產(chǎn)不忙時,，抽時光更換。

②靜電對印刷收卷,、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響,，靜電起火是一個安全的問題，期望公司投資小小錢,，更換（靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng)）,，價錢不貴，效果好,。

③印刷機套色系統(tǒng)經(jīng)常死機，復(fù)合機模塊時常失控,，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生,，期望公司在今年能升級改造。

④重新定制印刷,、復(fù)合各品種材料實際寬度,，能減少材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

⑤印刷機、復(fù)合機提高效能,，減少損耗,，印刷實際損耗今年目

定為4。5%,，復(fù)合1,。5%,，印刷機實際印刷時光,，比準備工作少許多，今年工作計劃版輥清洗,、溶劑打配,、拌墨棒清洗,，要請一人負責，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單,，所需要油墨,，提前過類，初調(diào)色相為90%,，這樣會大大提高印刷機生產(chǎn)效率,。

⑥復(fù)合機上膠量前期為美即（4。5—4,。9）,，后期能做到（3。5克）

xx年在不影響產(chǎn)品前持續(xù)3,。5克/㎡以下,，減少和杜絕，批量質(zhì)量事故,。

合理化推薦

①xx年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：1,、原材料不準時到位，2,、限電的使用影響生產(chǎn)的進度,，期望公司的商議對策。

②期望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格,，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫,，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，另外能夠追蹤產(chǎn)品,，使用那批供應(yīng)商原材料,，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的潛力。

③今年客戶對印刷顏色有投訴,，除了部門做好本身工作外,，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定,，簽名后再生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，期望多了個部門把關(guān),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,，提高客戶的滿意度。

④印刷機油墨價格比較貴,，個別員工有時會隨意將灑落在地上,，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存，對碎布不珍惜使用，期望公司批準成立獎懲制度,，以班組為單位,，每個月考核，對做得好的班組獎勵100元—200元,，做得不好的要罰款,。

⑤此刻機器較多，預(yù)計夏天溫度較高,，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大,，期望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

不足的之處：

①管理水平需要提高,。

②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟,。

④多學習提高各生產(chǎn)工藝水平,。

期望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點,，能使我各方面水平提高,。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進,！

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)結(jié)尾篇十四

今年以來,，我始終以安全生產(chǎn)為主題，緊緊抓住站支線設(shè)備質(zhì)量,、道口安全管理“兩條主線”,，做到雙推進、雙提高,，時刻把職工的`疾苦和冷暖掛在心頭,，團結(jié)和帶領(lǐng)職工與時俱進，開拓創(chuàng)新,，堅持眼睛向內(nèi),，狠抓基礎(chǔ)管理，造就了一支能吃苦,、敢打硬仗的職工隊伍,，使車間各項工作邁上了嶄新的臺階。

安全形勢基本穩(wěn)定

1,、安全是永恒的主題,。為此，我把“安全”二字貫穿于生產(chǎn)工作的始終,。首先,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，對上級有關(guān)安全的文件、通知,、會議精神,，逐字逐句、不折不扣的執(zhí)行,。對上級階段性安全活動,，始終堅持活動開始有安排布、有細化措施,，活動中有檢查,、有問題庫、有整改落實情況及階段小結(jié),，活動結(jié)束后有總結(jié)提高,，做到有條不紊、扎扎實實推進;車間每周一召開交班會,，總結(jié)上周安全工作,，提出本周安全工作要點，會后車間發(fā)督辦通知,，監(jiān)督落實,。

2、加強安全教育,。利用宣傳欄,、橫幅等陣地，宣傳安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性;通過事故案例宣講,、看宣教片,、違章職工現(xiàn)身說法等方式，讓職工加深印象,，真正從靈魂深處受到教育,、啟發(fā)。車間組織干部經(jīng)常到包保工區(qū)針對段有關(guān)兩違通報召開專題分析會,，組織職工對照學習,，舉一反三、吸取教訓(xùn),。

3,、加強現(xiàn)場作業(yè)盯控。安全上的關(guān)鍵時刻,、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵問題，我堅持做到親臨現(xiàn)場,、親自部署,、親自解決,。如：道口鋪面大修、清挖非法道口,、我一直堅持在現(xiàn)場盯控,。對車間的安全問題隱患，能深入調(diào)查研究,，積極穩(wěn)妥改進,。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認真督促整改,，嚴格進行考核,，反復(fù)抓、抓反復(fù),。

1,、站支線設(shè)備管理

對于鐵靈黃支線設(shè)備，我都做到“二親自一過問”,，親自檢查設(shè)備,，做到心中有數(shù);親自安排布設(shè)備整治工作;經(jīng)常過問設(shè)備整治進度、質(zhì)量,。

針對支線工區(qū)普遍存在的作業(yè)標準低、作業(yè)質(zhì)量不高的情況,，車間下大氣力進行了校正,。

首先，從更新養(yǎng)修理念入手,，車間將近年來上級關(guān)于“零誤差,、零缺陷”等七大理念的論述裝訂成冊，要求各工區(qū)職工特別是工班長認真學習,。嚴格要求車間干部下工區(qū)檢查現(xiàn)場作業(yè)程序和質(zhì)量是否符合單項線路作業(yè)標準,、記名修和記名檢制度是否落實等等,四、五,、六月份連續(xù)三個月的維修任務(wù)完成相當好,，無論作業(yè)項目、作業(yè)質(zhì)量,、人員素質(zhì),，都比以往有較大改觀，均得到段維修驗收組領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

其次,，加大檢查考核力度。車間成立了設(shè)備檢查組,，對工區(qū)作業(yè)進行不間斷巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)工區(qū)不按標準作業(yè)，要求立即整改，同時納入月度考核,。

第三,，由于歷史原因，支線設(shè)備底子差,，歷史欠賬多,，車間利用自身優(yōu)勢，對一些不放心設(shè)備,、關(guān)鍵設(shè)備進行了集中整治,。同時，從車間抽調(diào)了部分機具及對講機充實支線工區(qū),，加強工區(qū)自身設(shè)備整治能力,。

通過一年多來，車間全體干部職工的共同努力,，車間管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量大打加強及提高,。多次得到段驗收組的好評。

2,、道口安全管理

我車間管內(nèi)有人道口7處,、監(jiān)護道口28處，因此,，抓好道口安全是車間安全工作的“重頭戲”,。首先，車間根據(jù)道口分布特點,，經(jīng)段同意,，分別設(shè)了新下陸、大冶,、靈鄉(xiāng)三個監(jiān)護道口工區(qū),，強化了專業(yè)管理、理順了關(guān)系,，從組織上保證了道口監(jiān)管工作的有序開展,。二是，多次開展專項行動,，對道口設(shè)備,、作業(yè)標準化等方面進行集中整治，“硬件”方面,，修繕了道口房屋,，對道口鋪面、欄桿,、欄門等設(shè)施進行了整修,，排除了隱患;道口房內(nèi)安裝了攝像頭,，增強了對違章違紀行為的監(jiān)控;“軟件”方面，通過治理,，道口工,、監(jiān)護員的整體素質(zhì)明顯提高，應(yīng)付突發(fā)事件的處理能力顯著增強,，道口工,、監(jiān)護員的精神面貌煥然一新。

職工是一切工作的執(zhí)行者和最終落實者,，因此,，保證職工隊伍的穩(wěn)定至關(guān)重要。

前一段由于**地區(qū)分房問題,，部分職工思想情緒不穩(wěn)定,。我和總支書記一起，深入班組,，了解職工思想動態(tài),，分析職工思想波動的原因，有針對性的開展思想教育工作,，做好解疑釋惑工作,，打消職工的思想顧慮。由于我們工作方法對頭,，職工情緒雖然有些不穩(wěn)定,，但沒有出現(xiàn)大的波動。我充分利用施工間歇,、走區(qū)間、查道口的機會,，與職工接觸,、促膝談心.了解職工的困難情況，車間實事工程為職工解決力所能及困難,。今年來,，為各工區(qū)維修了熱水器、補充了部分炊具,，保證職工下班有熱飯吃,、有熱水洗，對偏遠工區(qū)的房屋進行了修繕,、補充添了部分辦公生活用品,。職工家中紅白喜事、生病,、小孩上大學等遇到困難時,，都能夠及時得到車間救助,。特別是職工生病住院，我都堅持親自上門看望,，做到“人到,、情到、禮到”,。高溫時節(jié),，我還帶領(lǐng)車間干部，備好西瓜,、礦泉水等到生產(chǎn)一線慰問職工,。

通過努力,車間干部和職工隊伍上下團結(jié)，心齊氣順,，車間各項工作,，出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，安全基礎(chǔ)進一步夯實,。

在總結(jié)工作成績的同時,，沒有忘記自己工作中還存在不少問題，特別是防護員違章作業(yè),、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治,，暴露出了我在現(xiàn)場管理中存在的不足，雖然進行了幾次集中整治,，情況有所好轉(zhuǎn),，但在標準化作業(yè)的落實中，以及在車間的精細管理上,，與其它兄弟車間相比還存在一定差距,。自己將以這次干部述職為契機，發(fā)揚成績,，克服不足,，以更高的標準嚴格要求自己，向先進看齊,，確保黃石重點車間各項工作邁上新的臺階.