報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)開頭篇一

一,、安全方面

1,、嚴(yán)抓職工安全思想教育，對(duì)特種作業(yè)人員按規(guī)定參加培訓(xùn),，堅(jiān)持持證上崗,。同時(shí)每周一通過車間安全例會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各種文件精神，對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育,，通過開展事故案例分析會(huì),，使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦。凡是新工人進(jìn)入本車間,、長(zhǎng)休人員返崗均嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度,， 5月份，組織人員參加公司全員安全培訓(xùn),，分五期進(jìn)行,，通過此次培訓(xùn)，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有較大提高,；班組長(zhǎng)以上人員在集團(tuán)公司參加了為期3天的安全培訓(xùn),，并進(jìn)行了考試，全部通過。且新入,、轉(zhuǎn)崗,、長(zhǎng)休人員培訓(xùn)5人次，全部合格,。

2,、認(rèn)真落實(shí)安全檢查表制度，車間通過自查自糾對(duì)安全上存在的問題和隱患逐一整改落實(shí),，每月月底對(duì)車間各區(qū)域的安全臺(tái)賬,、檢查表、文件傳達(dá)情況等進(jìn)行檢查通報(bào),，并將存在的問題已出面形式下達(dá)至工段,，按照限定日期進(jìn)行整改。

3,、針對(duì)天氣變化,，提前做好防洪防汛準(zhǔn)備工作。由于夏季多雨,、多雷電,，為此，5月份對(duì)我車間所屬區(qū)域內(nèi)排水溝,，避雷線及接地設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查,，對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行了徹底整改,，防洪沙袋按要求定點(diǎn)擺放整齊,，防洪突擊隊(duì)人員通訊工具保證24小時(shí)暢通，隨時(shí)待命,，確保汛期安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。

4,、加強(qiáng)消防管理，定期對(duì)車間的消防設(shè)施,、消防器材進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題的消防栓,、消防帶,、**槍及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)到期的滅火器按時(shí)進(jìn)行更換,，

全年年共計(jì)更換二氧化碳滅火器15個(gè),；干粉滅火器30個(gè)；

5,、20xx年元月份車間與工段,、工段與班組、班組與組員都簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，安全責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人,。安全工作從車間,、工段、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò),。

6,、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全合格班組工作,，為加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)車間安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理,，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)［20xx］第23號(hào)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以班組達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手,，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力,，規(guī)范班組的安全生產(chǎn)活動(dòng),，努力實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的工作目標(biāo)．

7,、制度方面：完善車間安全管理組織機(jī)構(gòu)圖，新增動(dòng)力車間工藝流程圖,、平面污染物示意圖,、各區(qū)域平面布置圖。

二,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面,。

1、根據(jù)安全科的要求,，每月按時(shí)開展5s及定置管理驗(yàn)收活動(dòng),。全年，我車間每月認(rèn)真準(zhǔn)備,、督促,、自查。均達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展,，有力的促進(jìn)了我車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高；

2,、定置管理,，12月份對(duì)全車間的24組柜子進(jìn)行了定置，物品及清掃工具定置10處,，辦公室及操作室定置11處,，信息標(biāo)識(shí)15處,。

3、制度方面,，修改現(xiàn)場(chǎng)管理制度10個(gè),，完善清掃基準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖。

4,、防洪物資,，堆放沙袋12處。儲(chǔ)備4平米電纜200米,、防洪泵2臺(tái),、手電5個(gè)，雨衣6件,，鐵鍬12把,。防洪突擊隊(duì)員電話抽查27人，2人未接通,。

5,、亮化美化生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，7月份組織污水,、水泵房對(duì)各區(qū)域的門扇,、樓梯進(jìn)行了防腐處理，現(xiàn)場(chǎng)整潔度有了顯著地提高,。12月份在全車間范圍內(nèi)開展現(xiàn)場(chǎng)5s活動(dòng),制定出了具體的推進(jìn)步驟,，逐步深入，車間負(fù)責(zé)每個(gè)推進(jìn)階段的驗(yàn)

收工作,，確定201配電室為全車間現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)的亮點(diǎn),，通過目前活動(dòng)的開展，車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到很大的提升,，今后,，我車間將一如既往的開展此項(xiàng)活動(dòng)。

三,、 “安全月”活動(dòng)和“安康杯”活動(dòng)方面

6月份為“安全活動(dòng)月”和“安康杯”活動(dòng),，公司要求將兩個(gè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，圍繞“安全責(zé)任,，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題,，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，也為了提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平,，突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),，積極開創(chuàng)車間安全生產(chǎn)工作的新局面,。借公司開展“安康杯”活動(dòng)之東風(fēng)，提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，在車間范圍內(nèi)廣泛開展以班組安全達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的競(jìng)賽活動(dòng),，兩項(xiàng)活動(dòng)為車間安全生產(chǎn)工作提供了強(qiáng)大的理論指導(dǎo),，車間精心組織，逐條進(jìn)行落實(shí),，將車間的安全工作引向深入,，扎實(shí)有效的落實(shí)，見到成效,；

四,、隱患排查及“三違”排查方面

每周一次的車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式,，對(duì)區(qū)域隱患進(jìn)行排查,，共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透；201,、202配電室,、制冷站、空壓站,、污水處理屋頂漏水,、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂,、污水處理區(qū)域內(nèi)欄桿腐蝕,、事故池、調(diào)節(jié)池欄桿底部多處腐蝕爛透,、斷裂等多處隱患,，已處理6處，未處理的項(xiàng)目我車間采取現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離設(shè)施,，懸掛警示標(biāo)識(shí),，并在班前班后會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，提醒職工采樣,、巡檢注意安全,。另外，根據(jù)安環(huán)處下發(fā)的文件“關(guān)于加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,、嚴(yán)肅查處”三違“行為的規(guī)定”對(duì)此,，我車間認(rèn)真對(duì)待，在車間安全例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào),，并將文件傳達(dá)到每位職工,，利用宣傳欄進(jìn)行宣傳，目的是營(yíng)造濃厚的輿論氛圍,，使職工有所警示,。杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，要求工段、班組上報(bào)“三違”行為,，通過加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高全員安全意識(shí),，確保安全生產(chǎn),，全年年共查處“三違”行為25余件，均按照動(dòng)力車間勞動(dòng)紀(jì)律考核規(guī)定進(jìn)行了考核,。

五,、環(huán)保方面

1、加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，保證了在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的正常運(yùn)行,，每季度配合市環(huán)保局做好在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的比對(duì)工作。

2,、加強(qiáng)污水處理設(shè)施檢查,，保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，每班按時(shí)記錄數(shù)據(jù),，按時(shí)采樣化驗(yàn),，確保出水水質(zhì)符合排放標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控好各水池液位,，確保廢水不外溢,，達(dá)到環(huán)保要求，車間不定期檢查地溝及廠區(qū)排水口,；

3,、增設(shè)環(huán)保宣傳欄，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍,，內(nèi)容為環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)圖,、污染源產(chǎn)生的平面示意圖、污染源生產(chǎn)工藝的產(chǎn)污流程圖等,。使職工對(duì)工藝流程中產(chǎn)生的污染源一目了然,，在操作、巡檢過程中他高防范意識(shí),，避免職業(yè)危害發(fā)生幾率,。

六、設(shè)備管理方面

1,、認(rèn)真履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,，落實(shí)定人包機(jī)責(zé)任制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查,、維護(hù),、保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理和維修，做到了提前發(fā)現(xiàn)問題,，有計(jì)劃的處理，防患于未然的目的,；

2,、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,車間各崗位上的操作人員水泵工、污水工,、空壓工每月定期對(duì)水泵,、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)進(jìn)行檢查,、加油潤(rùn)滑,，嚴(yán)格執(zhí)行每月倒機(jī)制度；

3,、7月份春防期間,，我車間配電工段認(rèn)真準(zhǔn)備，配合動(dòng)力廠分別對(duì)201,、202開閉所的高壓電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的預(yù)防性試驗(yàn),、微機(jī)保護(hù)定值校驗(yàn)高低壓系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查；對(duì)六臺(tái)變壓器進(jìn)行了系統(tǒng)檢查及加油,，對(duì)高低壓開關(guān)熔傷的觸頭進(jìn)行了更換,，對(duì)避雷針進(jìn)行了打壓和更換，保證了高壓設(shè)備的正常運(yùn)行; 配合廠家對(duì)冷卻塔填料進(jìn)行更換和對(duì)廢棄的填料進(jìn)行清理,。

4,、對(duì)1#、2＃冷卻塔風(fēng)機(jī)進(jìn)行找平調(diào)整,，配合廠家對(duì)水泵房的兩臺(tái)制冷循環(huán)泵和三臺(tái)化產(chǎn)循環(huán)泵進(jìn)行節(jié)能泵改造并進(jìn)行了調(diào)試,、運(yùn)行；配合空壓機(jī)廠家對(duì)5臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng),；

七,、工藝控制方面

1、加強(qiáng)水處理劑的正確使用,，使化產(chǎn)循環(huán)水總硬度控制在400mg/l以下,，總堿度控制在500mg/l以下，濃縮倍數(shù)小于2,；制冷循環(huán)水總硬度控制在300mg/l以下,，總堿度控制在400mg/l以下，加濃縮倍數(shù)小于2,；

2,、加強(qiáng)污水處理工藝調(diào)整,，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)和運(yùn)行參數(shù)，盡量保持進(jìn)水水質(zhì)的相對(duì)穩(wěn)定,。根據(jù)化驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控情況調(diào)整naoh的消耗,， 使o池ph值控制在7.0－7.5范圍內(nèi)，使出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)控制在：nh3-n≤15 mg/l,，ss≤70,，cod≤100 mg/l，并保證了出水達(dá)標(biāo)全部回用生產(chǎn)和熄焦,。

3,、為了預(yù)防夏季水溫過高而影響化產(chǎn)工藝,4月份配合廠家對(duì)。3臺(tái)冷卻塔的填料進(jìn)行更換和對(duì)廢棄的填料進(jìn)行清理,并合理補(bǔ)充新鮮水;

七,、加強(qiáng)能源管理,，杜絕跑冒滴漏。對(duì)化產(chǎn)車間,、瑞豐區(qū)域地下化產(chǎn)循環(huán)水管道漏水,、對(duì)焦?fàn)t南的回用水管道破進(jìn)行多次處理，對(duì)辦公樓門口生產(chǎn)水管破進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理,，對(duì)轉(zhuǎn)爐區(qū)域的dn300蒸汽閥門漏汽及管道進(jìn)行了及時(shí)處理,，對(duì)鍋爐房蒸汽管漏汽進(jìn)行了處理，對(duì)水泵房循環(huán)泵漏水進(jìn)行了處理,，對(duì)動(dòng)力廠來水閥門漏水進(jìn)行了處理,，對(duì)鍋爐房、202配電室的水管漏水進(jìn)行了處理,，杜絕了浪費(fèi),；

八、積極開展合理化建議申報(bào),、修舊利廢,、小改小革、節(jié)能降本工作,，

1,、每月車間按時(shí)上報(bào)合理化建議，通過逐步實(shí)施,，在日常運(yùn)行中效果比較顯現(xiàn),，全年上報(bào)合理化建議12條，共計(jì)節(jié)約資金20萬(wàn)余元,；

2,、污水處理藥品消耗，每月車間對(duì)藥品消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，全年共計(jì)節(jié)約資金15萬(wàn)余元,；

3,、對(duì)焦?fàn)t退下來的報(bào)警燈修復(fù)4個(gè)，庫(kù)房的壞電鉆修復(fù)3個(gè),，節(jié)約材料費(fèi)用7000余元,，對(duì)201配電室的直流屏模塊進(jìn)行了修復(fù)一塊，節(jié)約備件費(fèi)用

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)開頭篇二

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，讓我從班組長(zhǎng)成長(zhǎng)為一名車間主管,。于今年8月負(fù)責(zé)油漆、噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理工作,。20xx年在緊張和忙碌中過去，車間在全體員工共同努力下,，按時(shí)保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任,。，作為車間主管應(yīng)履行的崗位職責(zé)及完成情況,，在工作許多細(xì)節(jié)的處理上尚有一定的差距,。在今后工作上還需嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提升工作能力和水平,，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就一年的工作總結(jié)報(bào)告如下

1,、首先,，保證本車間的一切生產(chǎn)行為，完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行,。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，組織編制車間生產(chǎn)計(jì)劃單，車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配,，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問題,，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、在任職期間，對(duì)車間各區(qū)域進(jìn)行了清理,，清點(diǎn)及整理工作,，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置,，改變了以往的差。亂現(xiàn)象!對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新員工的培訓(xùn)工作,。對(duì)員工的工作狀態(tài),，及時(shí)跟蹤了解和溝通，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力,，提升了工作效率和工作質(zhì)量。特別是在后半年,，通過全體員工的努力及各部門大力支持及協(xié)調(diào),，產(chǎn)值有了很大的提升，但離公司的要求還有一定的差距,，我會(huì)繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī)。

1,、設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改,，也影響了生產(chǎn)的總體進(jìn)度,，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…,。,。落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn),，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施,，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，生產(chǎn)正常。

2,、轉(zhuǎn)序入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位,，導(dǎo)致了轉(zhuǎn)序入庫(kù)批量的錯(cuò)誤，給轉(zhuǎn)序交接造成了許多麻煩,，尤其輔料,，數(shù)據(jù)不夠清晰準(zhǔn)確，主要原因還是管理不到位,，操作工責(zé)任心不強(qiáng),，準(zhǔn)備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整轉(zhuǎn)序交接方式,，具體落實(shí)到責(zé)任人,，做到整棟整批數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確，嚴(yán)格按單轉(zhuǎn)序交接,，針對(duì)散戶,、加急補(bǔ)單，跟蹤負(fù)責(zé),，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及進(jìn)度跟蹤清點(diǎn)核對(duì),，爭(zhēng)取把轉(zhuǎn)序交接準(zhǔn)確率控制在99%以上。

3,、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問題，在生產(chǎn)實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，,，必須把握‘嚴(yán)，細(xì),，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格質(zhì)量管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)，不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)入和流出車間,，對(duì)車間及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,，把不合格率控制在0。4%以內(nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時(shí),，在以后的工作對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況,，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作,，確保大訂單能夠及時(shí)收尾!

在這期間，對(duì)于我自己來說,，在工作中存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松對(duì)自己的要求,，疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏,，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

針對(duì)以上的不足,，我規(guī)劃了今后努力方向：

在管理上力求創(chuàng)新,，查找管理上的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路方法,，積極學(xué)習(xí)新知識(shí),，適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高自己語(yǔ)言及書寫表達(dá)能力,。逐步加大操作維護(hù)的監(jiān)督力度,。加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題須責(zé)任到人,，充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率，在工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮統(tǒng)籌安排,，做一名優(yōu)秀的車間主管!

我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,，也沒有專門的心里培訓(xùn),，素質(zhì)很差，大部分員工對(duì)公司不信任,，沒有依賴感而流失,，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問題高度重視,，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施,。

新的一年，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，全體員工團(tuán)結(jié)努力奮斗,，家好家的明天會(huì)更好!

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)開頭篇三

新的一年即將在面前展開畫卷，回首過去的一年,，公司擴(kuò)容生產(chǎn),，從人員管理、節(jié)能降耗,、工藝技術(shù)改進(jìn),、等都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中,，使我受益匪淺,。

機(jī)加工車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)心支持下,，走過了20xx年，回顧20xx年是機(jī)加工車間不平常的一年,，跟隨公司快速發(fā)展的步伐,，公司在20xx投入生產(chǎn)高壓搶排泵，對(duì)我們來說是一種挑戰(zhàn),，在各部門共同配合下,，搶排泵電機(jī)從ybq315-20xx/4，泵部分從bq200-bq1100方的多級(jí)泵現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行小批量生產(chǎn),，在試驗(yàn)性能方面還是比較不錯(cuò)的,，在20xx年上半年，我們?cè)谠械幕A(chǔ)上又上升到y(tǒng)bq3150-4500kw電機(jī)的樣機(jī)試制和bq1500方雙吸泵的加工與試制,，在回顧在生產(chǎn)過程中也遇到不少困難,，在各部門的共同努力下完善并制定了加工工藝。

生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作,，在工作中使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn),，安排工作時(shí)應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。

20xx年是不平凡的一年，在當(dāng)前國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下,，公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)采取應(yīng)對(duì)措施,，提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性，以質(zhì)量求生存,，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，在工作中對(duì)員灌輸提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行工藝文件,，減少不良品的發(fā)生,，對(duì)公司來說減少不良品就是降低成本，在降低成本方面關(guān)系到許多方面,；

1.根據(jù)零部件的特征原材物料的選用,，是否合理化。

2.人與設(shè)備的合理安排,，做到人盡其才,。

3.提高工人工作積極性,，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。

4.低值易耗品的領(lǐng)用控制方面,，定期公開當(dāng)月領(lǐng)用明細(xì)表,，讓員工在工作中比效率比消耗。

工作中的不足,；

在工作中對(duì)產(chǎn)品零部件熟悉程度差之甚遠(yuǎn),，還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，

對(duì)安排的工作跟蹤落實(shí)不到位,，計(jì)劃分解不夠詳細(xì),，還需提高自身的工作能力和水平。

20xx年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年,，我們面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，我們必須毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。保持齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作，努力在新的起點(diǎn)上,，把各項(xiàng)工作做得更好,。

毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

5.新的一年即將到來,，20xx年的工作我們要繼續(xù)努力，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，做好節(jié)能降耗,，安全生產(chǎn)

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)開頭篇四

回首20xx年，有太多的美好的回憶,，xx年本人來到xxxx工作,，但是惟有20xx年這一年的學(xué)習(xí)，讓我深深的感受到了自己進(jìn)步,，但還是存在不少問題,，在處理問題以及工作的方法上也有不足，但是我相信在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與鼓勵(lì)下,，我一定會(huì)擁有更美好的明天,。

在銷售顧問崗位上，首先我要感謝一個(gè)人那就是我們銷售部的曹經(jīng)理,，我要非常感謝他在工作上對(duì)我的幫助,。雖然我在銷售部門已經(jīng)工作了一年多，但對(duì)銷售經(jīng)驗(yàn)以及工作信心非常缺乏,，我的工作可以說是很難入手,。xx年初,，我都是在曹經(jīng)理的帶領(lǐng)下幫助下進(jìn)行客戶談判、分析客戶情況,、在銷售中遇到難談下來的客戶銷售過程中遇到的問題我總想到他,，所以基本上是4月份本人的銷售業(yè)績(jī)及能力才有所提升。

銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始,，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來,，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作,。如果我沒有別人經(jīng)驗(yàn)多,，那么我和別人比耐心；如果我沒有別人單子多,，那么我和別人比服務(wù),。

重點(diǎn)客戶的開展。我在這里想說一下：我要把b類的客戶當(dāng)成a類來接待,，就這樣我才比其他人多一個(gè)a類,，多一個(gè)a類就多一個(gè)機(jī)會(huì)?；卦L,，對(duì)客戶做到每周至少二次的回訪。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的,，首先要集中精力去做一個(gè)客戶,，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了,，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶上,。

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展,，也打擊了自己的自信心,。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí),、盡快提高自己的銷售技能,。

今年,，我將一如既往地按照公司的要求,，在去年的工作基礎(chǔ)上更加努力，全面開展xxxxxxxx年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下：

1,、對(duì)于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2、因北京限購(gòu)令的開始買車需搖號(hào),，所以要更加珍惜客戶的資源,。

3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識(shí)，采取多樣化形式的銷售方式,。

1,、每月應(yīng)該盡努力完成銷售目標(biāo)。

2,、一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3、要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

4、對(duì)客戶不能再有爆燥的心態(tài),，一定要本著長(zhǎng)京行的服務(wù)理念“愛您超您所想”這樣的態(tài)度去對(duì)待每位進(jìn)店客戶,。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能,。

7、為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成任務(wù),，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn),。

通過拜訪量的增加積累了許多客戶的信息并進(jìn)行了整理，由于自己已經(jīng)具備了一定的銷售工作經(jīng)驗(yàn)需要經(jīng)常在外面拜訪客戶才能提升自身能力,，因此早在年初制定好客戶拜訪的先后順序以后再來采集對(duì)方的信息,，主要還是電話中很容易出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象導(dǎo)致銷售訂單遲遲得不到客戶的簽署,，在我看來還是應(yīng)該上門進(jìn)行拜訪并為對(duì)方展示汽車信息才能獲得對(duì)方的認(rèn)同，而且對(duì)于部分不熟悉的客戶來說銷售員很容易被對(duì)方當(dāng)成騙子,，我通過今年多次拜訪客戶從而掌握了他們對(duì)汽車的主要關(guān)注點(diǎn),，即便無(wú)法簽單也能夠通過業(yè)務(wù)上的往來結(jié)識(shí)客戶并建立相應(yīng)的人脈。

對(duì)同行的汽車銷售企業(yè)進(jìn)行拜訪并學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作模式,，雖然往年也能擁有這樣的拜訪機(jī)會(huì)卻能感受到企業(yè)之間關(guān)于理念的不同,，無(wú)論是車型的區(qū)別還是銷售話術(shù)的改變都能夠?yàn)樽陨淼墓ぷ魈峁┧悸罚矣捎陬I(lǐng)導(dǎo)在銷售工作中的支持使得自己在這段時(shí)間的積累中行程了獨(dú)特的風(fēng)格,，因此對(duì)我來說參觀其他企業(yè)的汽車銷售方式不下于系統(tǒng)地進(jìn)行了一次培訓(xùn),，而且由于可以互相交流的緣故導(dǎo)致自身在銷售工作中的疑慮也得到了解決。

學(xué)習(xí)了新車型的主要特點(diǎn)并借此機(jī)會(huì)增添了銷售工作中的見識(shí),，由于汽車銷售涉及的要素很多需要有著全面的了解才能夠解答客戶的疑慮,，無(wú)論汽車的耗油量還是車速都是客戶購(gòu)買的時(shí)候比較關(guān)注的問題，尤其是后期的維護(hù)和車輛保險(xiǎn)之類的問題更要為客戶解釋清楚才能讓對(duì)方感到放心,，再加上貨比三家的心理導(dǎo)致許多客戶對(duì)于汽車的了解不下于我們這些銷售員,，因此自己在今年的工作中學(xué)習(xí)了很多車輛方面的知識(shí)并因此使得自身的銷售過程順利了許多。

盡管自己在汽車銷售工作中取得了些許成就卻還是存在著許多不足的地方,，無(wú)論是資歷還是能力方面自己都還需要繼續(xù)加強(qiáng)才能夠得到提升,，因此我得牢牢把握銷售工作中的機(jī)遇并爭(zhēng)取在接下來的歷程中創(chuàng)造更多的佳績(jī)。

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)開頭篇五

時(shí)間如流水,，悄然而逝,，年終的鐘聲很快就敲響，來到青海中浩能源化工公司已經(jīng)五年多了,，經(jīng)歷了裝置的初步設(shè)計(jì),、基礎(chǔ)建設(shè)、開車,、試生產(chǎn),、安全生產(chǎn)、檢修,、生產(chǎn)工藝優(yōu)化,、技術(shù)改造等等，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心,。在今年里,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、全面負(fù)責(zé)總工辦部門管理工作，負(fù)責(zé)全廠工藝技術(shù)工作,；

2,、對(duì)生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)及考核,；

3、主持全廠工藝技術(shù)探討會(huì)及工藝技術(shù)改造會(huì),；

4,、初步形成公司質(zhì)量計(jì)量、節(jié)能,、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,；

5、建立健全各類技術(shù)臺(tái)賬,，加強(qiáng)各類技術(shù)文檔規(guī)范管理,；

6、加強(qiáng)部門車間之間的溝通協(xié)調(diào),，便于各類工作的順利開展,；

7、督促各車間加強(qiáng)員工的培訓(xùn),，員工培訓(xùn)要有計(jì)劃,，持之以恒；

8,、編寫各類操作規(guī)程及技改技措方案,，更新工藝技術(shù)改造圖紙，修改和整理工藝操作規(guī)程,；

9,、做好公司對(duì)外各種技術(shù)交流及生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯報(bào)工作；

10,、加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)及素養(yǎng)的提高,，如考取注冊(cè)安全工程師證；

1,、態(tài)度決定一切,，工作要一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，端正態(tài)度,，擺正位置，熟悉崗位業(yè)務(wù),，才能更好地做好工作,；

2、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，勤于思考,，要不斷地豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，特別是在技術(shù)為中心的總工辦，這樣會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手,；

3,、加強(qiáng)部門車間之間的溝通，主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，強(qiáng)化中浩團(tuán)隊(duì)意識(shí)，思想統(tǒng)一,，行動(dòng)一致,，這樣我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝,；

4,、嚴(yán)于律己，寬于待人,，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)全面提高,，關(guān)愛員工，共同發(fā)展,，營(yíng)造一個(gè)和諧幸福的中浩大家庭,。

1、工作方式不靈活,，自己?jiǎn)为?dú)去干完,，沒有充分利用部門車間職能資源，做事分清主次,，抓主要矛盾,，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助,，都要想清楚,；

2、做事拘泥細(xì)節(jié),，有拖沓現(xiàn)象，一味追求事物的完美,，不一定要把工作做到最細(xì)才是最好的,。進(jìn)度、質(zhì)量,、成本綜合考慮,，抓主要矛盾，解決主要問題,，隨時(shí)修正,。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步,，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求,；

3、缺少平時(shí)工作總結(jié),，今年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,，但仍不夠，如果每天,、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,，會(huì)更快的成長(zhǎng),。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己,；

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效率,；

2、積極搞好部門車間協(xié)調(diào)工作,，進(jìn)一步理清關(guān)系,；

3、繼續(xù)壯大總工辦技術(shù)力量,，增強(qiáng)技術(shù)能力,，全身心做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理，監(jiān)督好員工的培訓(xùn)工作；

4,、積極完善自我,，加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)分析準(zhǔn)確性,；

5,、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高大局觀,，提高工作的主動(dòng)性,，做事干脆果斷，不拖泥帶水,；

6,、加強(qiáng)平時(shí)工作總結(jié)，優(yōu)化工作方式,，提高工作效率,。

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)開頭篇六

在過去的一年里，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了自己的用心努力和經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際,，我就應(yīng)就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),。總結(jié)自己在過去一年的得與失,，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣,，總結(jié)自己20xx年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己20xx年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己,，擺正工作位置,，時(shí)刻持續(xù)“謙虛，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫忙下，始終勤奮學(xué)習(xí),，用心,，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé),。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù)!

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作,。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解,，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變潛力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。但由于自己的潛力有限,，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會(huì)讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作潛力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個(gè)平衡,，使我更加有動(dòng)力,，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的潛力有限,，每件事的成功都是靠群眾的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一齊才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅僅事工作,，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì)履行我的義務(wù),，鍛煉培養(yǎng)自己的交際潛力,。

對(duì)于過去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作潛力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信透過我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)潛力,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜的工作位置,，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn),。

這一年來，我做的已經(jīng)是了,，我相信在今后的工作中,，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,，我的工作還是有所瑕疵,，但是這是無(wú)法避免的，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人,，出錯(cuò)是在所難免的,，所以我不會(huì)過多的苛求自己。但是我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己的努力，將自己所有的精力和潛力用在工作上,，相信自己必須能夠做好!

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)開頭篇七

xx年,，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé),，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1,、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔,，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題,；

2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng),；

3,、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn),；

4,、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念,。

5,、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn),；

6、做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；

xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念。建議推行八大浪費(fèi)：

1,、不良,、修理的浪費(fèi)

2,、加工的浪費(fèi)

3、動(dòng)作的浪費(fèi)

4,、搬運(yùn)的浪費(fèi)

5,、庫(kù)存的浪費(fèi)

6、制造過多,。過早的浪費(fèi)

7,、等待的浪費(fèi)

8、管理的浪費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn),，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先，在實(shí)際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感,，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好,。

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)開頭篇八

20xx年機(jī)修車間克服了人員少、工作量大等困難,，全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神，以良好的工作態(tài)度,，克服重重困難,，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，年終向公司交了一份滿意的答卷,。

一年來不論工作任務(wù)怎么重,，始終把安全放在第一位。逢8開會(huì),，雷打不動(dòng),。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),。機(jī)修人員鉗工、焊工多,。整天和設(shè)備,、板手、大錘,、氧氣、乙炔瓶,、焊機(jī)打交道,，有時(shí)檢修還要進(jìn)入煤氣區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)比其他車間相對(duì)要大得多,。我們從安全教育入手,，一切按公司和廠安全員的要求去做。進(jìn)入零線以下檢修安排兩人以上,，并有專人監(jiān)護(hù),，做到安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失,。一年中沒有發(fā)生大小事故,，對(duì)公司安全工作沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn),。

20xx年6月18日高線一次點(diǎn)火成功。8月6日順利過鋼并投產(chǎn),，給北鋼集團(tuán)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也給機(jī)修加大了很多工作量,。在高線收尾工作中,，機(jī)修和其他車間都做了大量的工作，檢修調(diào)整了全部設(shè)備,，改正了安裝時(shí)遺漏的各類缺陷。使設(shè)備使用完好率在98%以上,。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運(yùn)行生產(chǎn),。跟班鉗工在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，克服種種困難，為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水,。

一年來機(jī)修車間對(duì)保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對(duì)主要大冷床3條爬坡處進(jìn)行了改造,，減少了停車率，提高了生產(chǎn)率,。對(duì)板坯輥道進(jìn)行了較好的維修,，提高了出材率。對(duì)24米跨機(jī)組進(jìn)行有效保養(yǎng),，保證了正常運(yùn)行,。拆裝了天井1#風(fēng)機(jī)和精軋1#風(fēng)機(jī)。多次拆裝旋流井1#2#泵,，和其他泵,，包括各處各類油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井4臺(tái)自吸泵加上壓板,，成倍提高使用周期,，減少了檢修次數(shù)，節(jié)省了很多人工,。對(duì)沉淀池啟動(dòng)流程重新進(jìn)行編排,，減少了啟動(dòng)時(shí)間。多次拆裝精軋軸承,、萬(wàn)向節(jié)頭,、大小聯(lián)軸器。并配合檢修各型號(hào)吊車,，保證了生產(chǎn)吊裝需求,。檢修粗軋電動(dòng)輥道，檢修502人字齒輪座,，拆裝減速機(jī)大聯(lián)軸器,。3次冒險(xiǎn)搶修老加熱爐、鐵廠,、高線加熱爐3個(gè)煤氣眼鏡閥,。

修舊利廢無(wú)處不在，修補(bǔ)各種型號(hào)輥道,、電動(dòng)輥道上百條,。萬(wàn)向節(jié)修復(fù)30多件，每件進(jìn)階7千多元,。各種零部件翻新修復(fù)使用彌補(bǔ)了公司備件供應(yīng)不及時(shí)帶來的影響生產(chǎn)的不便。給公司節(jié)約了幾十萬(wàn)元的材料資金,。對(duì)升降臺(tái)臺(tái)面輥道技術(shù)改造,，5#出爐輥道大修時(shí)改造，都提高了生產(chǎn)能力。

10月份對(duì)帶鋼加熱爐,、生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行全面檢修,。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下，起早貪晚,，克服各種困難,，不叫苦和累，在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi),，安全,、圓滿的完成了任務(wù)。

在生產(chǎn)線跟班的鉗工,、焊工,，頂污染，戰(zhàn)高溫,，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛,。

各輔助工種的女工,，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，克服上三班倒等各種困難,，出色完成了各項(xiàng)保障工作,，為一線生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)，軋鋼廠不能忘了她們,。

今年又解決了加熱爐20個(gè)爐門的漏氣問題,。并有專人拉運(yùn)氧氣、乙炔,，保證了全廠安全使用,。年初扒舊加熱爐，擴(kuò)大了廠房使用面積,。在干好本職工作的同時(shí),，干了很多廠內(nèi)零活：如多次裝卸倉(cāng)庫(kù)物資、給高線設(shè)備加油保養(yǎng),。安裝大部分高線暖氣,。換水泵房閥門方向。改建浴池,、焊水箱,、解決了職工洗澡大難題。

在抓好生產(chǎn)的同時(shí),，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律,，每天3次考勤，使每個(gè)員工都保持最佳的工作狀態(tài)。

在新的一年即將開始之際,，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、再接再厲、克服不足,、勇闖難關(guān),。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在20xx年的工作中再創(chuàng)輝煌,。

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)開頭篇九

今年,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線責(zé)任,、屬地管理”等先進(jìn)理念,，積極開展體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

今年，本班繼續(xù)以體系建設(shè)為契機(jī),，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,，開展以“查隱患,、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng),，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位安全責(zé)任制,，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”,，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生,；對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽,、除鹽水,、壓縮空氣,、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給,。

積極開展日常工作中的pha、jcc,，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變,、單電源運(yùn)行期間,、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類安全防范工作,，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度,，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位,，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào),、早處理”,，將事故隱患及時(shí)排除。年12月19日,，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日,，油泵停運(yùn),，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理；5月18日,，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理,；8月2日,，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸,，及時(shí)上報(bào)處理,；高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理,，熱水站開工時(shí),，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時(shí),，避免一次事故,。

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試,，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想，凝聚力量,，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通,，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理,，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,，加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度,，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，不能隱瞞,，及時(shí)上報(bào)”,，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑,、冒、滴,、漏”專項(xiàng)治理,，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

今年,，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用,，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔、整齊,、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪休,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識(shí),。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理,、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰(shuí)簽字,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度,，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄,，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整,，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控,；

狠抓承包商管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備情況,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時(shí)刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),，從班組安全入手,，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)”，提出可行的合理化建議,，積極開展各類安全生產(chǎn),，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平,。

今年，本班組織員工積極參加各類安全競(jìng)賽,，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)積極踴躍,，成績(jī)優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開展,，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足,，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍,。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作,，每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習(xí),，安全經(jīng)驗(yàn)分享，班后做好安全總結(jié),，每周進(jìn)行安全評(píng)比,，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào)，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào),，多次獲獎(jiǎng),；積極配合公司“安全文化提高年”活動(dòng)，廣泛開展讀書活動(dòng),，通過讀書和思考,，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣,；同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性,，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。

關(guān)心員工生活,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，及時(shí)了解員工最新情況，平時(shí)通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,，既能解決日常工作中的瑣碎問題,，又能促進(jìn)工作的開展，使大家都能以工作為重,，心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)開頭篇十

時(shí)間如梭,，我們已將告別了20xx年，迎來了充滿希望的20xx年,，在過去的一年里,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，公司車間員工的共同努力下,，真抓實(shí)干,，開拓創(chuàng)新，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下放的主要任務(wù),，總結(jié)20xx年工作中的不足之處,，為使20xx年我機(jī)械加工車間在工作上能上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)了公司的管理制度

在20xx年,，認(rèn)真貫徹機(jī)械加工車間管理制度,，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)下放的工作任務(wù),，加強(qiáng)員工的工作能力，建立了一個(gè)科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化的管理體制。我公司為加強(qiáng)對(duì)車間機(jī)械加工工作的質(zhì)量和效率,，采取了員工記分考核制度,，通過獎(jiǎng)金制提高了員工的工作熱情，加快了員工工作質(zhì)量和效率,。

（二）提高工作能力

在這一年,，我車間在機(jī)械加工的工作能力上有所提高。一是加強(qiáng)了員工的專業(yè)知識(shí)的考核,，通過考核制度的建立,，提高了員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工自覺的加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),。二是加大了對(duì)車間的設(shè)備投入,，使車間更具規(guī)模，在設(shè)置上更能提高工作的效率,。三是加強(qiáng)了對(duì)外企公司產(chǎn)品的機(jī)械加工,，提高了車間的信譽(yù)，加大了對(duì)車間的宣傳

在20xx年,，雖然取得了一定的成績(jī),，但是卻依舊存在著很多的問題：一是在員工的管理上，考核制度沒有起到很大的作用,，獎(jiǎng)金制也沒能更大的帶動(dòng)員工的工作效率,。二是在外企的合作上，還是停留在代加工階段,。三是在員工的工作時(shí)間上,，沒有制定一個(gè)具體的方案。

20xx年,，公司將面臨新的挑戰(zhàn)和商機(jī),。在新的一年公司將努力改正在20xx年存在的不足。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面工作的提高：一是繼續(xù)實(shí)施員工記分考核制度,，利用獎(jiǎng)金的發(fā)放來提高員工的工作熱情,，努力做到在積分考核工作中的規(guī)定，將記分考核嚴(yán)厲的實(shí)施起來,，加強(qiáng)員工對(duì)記分考核制度的重視,。二是加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的工作能力，提高工作效率,。三是具體完善工藝,、加工程序管理，提高工作質(zhì)量,。四是實(shí)施倒班員工之間的交接班,，提高員工的'工作效率。五是嚴(yán)格實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理制度,，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理能力,。六是提高車間外企工作，加大車間的市場(chǎng)擔(dān)憂率,。

同志們,，新的一年意味著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩,，創(chuàng)新成就事業(yè)。宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就,，未來前景無(wú)限光明,。我們相信，只要我們牢固樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感,，以更加開闊的視野,、更加振奮的精神、更加昂揚(yáng)的斗志,、更加扎實(shí)的工作投入到建設(shè)和諧的事業(yè)中去，搶抓機(jī)遇,，開拓創(chuàng)新,，乘勢(shì)而上，泰星機(jī)械有限公司的明天必將更加美好,！機(jī)械加工

事業(yè)必將更加輝煌,！

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)開頭篇十一

自從20xx年x月進(jìn)入x公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

產(chǎn)量從x月份庫(kù)量為x到x月份產(chǎn)量達(dá)到x,，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了x公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3,、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，x和x的x印錯(cuò)字。

x月,、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。x月,、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在x年中加強(qiáng)管制。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)人表,、個(gè)產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著x質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)開頭篇十二

一年轉(zhuǎn)眼就過去了,。在這一年的工作里,，自己學(xué)會(huì)了很多，掌握了很多,，也收獲了很多的知識(shí),。在這一年里，通過自己的不斷的努力,，領(lǐng)導(dǎo)的不斷地鼓勵(lì)和隊(duì)友的不斷的支持,，我從一個(gè)基本什么都不會(huì)的車間員工變成了一個(gè)老手，這是我最欣慰的,。在學(xué)習(xí)期間，我知道了要不斷的努力,，不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力,，把握好質(zhì)量的關(guān)卡，扎實(shí)穩(wěn)改,，順利完成任務(wù),。

1、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

xx012將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)開頭篇十三

炎熱的夏季已經(jīng)來臨,，為了今后的車間安全工作做得更好，現(xiàn)將我車間7月份安全工作做一詳細(xì)總結(jié)回顧,，以便于從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，吸取教訓(xùn),。不足之處,，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

本7月份煉焦車間安全事故為零,。對(duì)于查出的安全隱患做出了及時(shí)處理。并根據(jù)公司要求加強(qiáng)安全教育工作和宣傳,，在各班組的安全生產(chǎn)中,，起到了有效的監(jiān)督和推進(jìn)作用,。

為什么安全生產(chǎn)能得到如此效果？因?yàn)槲覀兩钪踩a(chǎn)的重要性：安全是職工生命,，安全是企業(yè)效益,。所以我們?cè)诎踩a(chǎn)方面作了最大努力。首先是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，堅(jiān)持班中巡檢制度,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督制度。二是長(zhǎng)期堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育,，向職工講清安全與幸福,，安全與家庭的相互關(guān)系，曉之以情,，動(dòng)之以理,。用道理說服教育職工，用感情打動(dòng)職工,。我們?cè)谄綍r(shí)要求各班長(zhǎng)上班時(shí),，針對(duì)經(jīng)常容易犯錯(cuò)或帶情緒上崗的同志多加留心和開導(dǎo)，并在班中多注意提醒,，使職工不因情緒而發(fā)生誤操作事件,。同時(shí)，我車間按照全年工作計(jì)劃對(duì)全體職工進(jìn)行不間斷安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),；組織職工學(xué)習(xí)安全“三項(xiàng)管理”制度及生產(chǎn)操作規(guī)程,；對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)并集中學(xué)習(xí)《化工廠41條禁令》。利用檢修段對(duì)職工進(jìn)行“6s”精益管理增訓(xùn),，促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢查要求,，保證安全生產(chǎn)。車間完善制訂了各崗位《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)》統(tǒng)一了操作行為和操作要領(lǐng),，提升職工安全意識(shí),。平時(shí)我車間嚴(yán)格執(zhí)行安全班前會(huì)和班后會(huì)，將班中存在的安全隱患及時(shí)向職工傳達(dá),。由于我們堅(jiān)持了長(zhǎng)期不懈的安全生產(chǎn)教育和警示,，使全體職工始終繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,；三是從制度上加強(qiáng)管理,，要求職工必須嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，一絲不茍,、一如既往,，領(lǐng)導(dǎo)不分時(shí)間進(jìn)行巡回檢查，各崗位進(jìn)行互相監(jiān)督,，對(duì)違犯操作規(guī)程的給予處罰,。嚴(yán)格交接班制度,，從交接班手續(xù)上進(jìn)行把關(guān)，加大設(shè)備巡檢力度,，實(shí)行崗位工上班點(diǎn)自查,，定時(shí)填寫“6s”點(diǎn)檢表記錄；維修工定時(shí)檢查和巡回檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改結(jié)果如實(shí)填寫本班記錄,。多層次，全方位控制事故隱患消除于萌芽狀態(tài),。

暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦,，為防止中暑突發(fā)事件的發(fā)生，提高突發(fā)事件的急救和快速反應(yīng)能力,，特別提出防暑,、消暑策略，減少因天氣炎熱而發(fā)生的職工中暑事故,，及時(shí)發(fā)放防暑藥品,，同時(shí)做好車間散熱降溫工作，保證職工的工作環(huán)境,。

在抓好安全的同時(shí)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，安全為了生產(chǎn)，忽略了生產(chǎn)是忽略了企業(yè)主要任務(wù),。作為生產(chǎn)基層單位,，紀(jì)律是完成各項(xiàng)任務(wù)的保證，沒有一個(gè)鐵的紀(jì)律,，就沒有一支能打善拼的隊(duì)伍,。為此，車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,，不搞特殊。在執(zhí)行制度方面,，不循私情,，不講情面，不厚此薄彼,，一視同仁,。無(wú)形中在職工之間少制造矛盾，使職工不因領(lǐng)導(dǎo)親此薄彼,，產(chǎn)生消極和抵觸情緒,。同時(shí)也使職工有了遵守制度的自覺性。為了激發(fā)職工工作的積極性，激勵(lì)員工的榮辱感和榮譽(yù)感,，使之在工作中不甘落后,，爭(zhēng)優(yōu)保先。大力開展改革創(chuàng)新活動(dòng),。一些設(shè)備雖是成套設(shè)計(jì)，但在使用過程中容易出現(xiàn)某些缺點(diǎn)和不足,。車間為了提高生產(chǎn)能力,，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)其中的某些缺點(diǎn)和不足,，進(jìn)行大膽改進(jìn)嘗試,。

在確保安全，保證生產(chǎn)的原則下,，我們同時(shí)對(duì)環(huán)保工作也不放松,，爭(zhēng)取達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不給公司拉后腿,。焦?fàn)t污染源主要是廢氣和粉塵,，推焦的時(shí)候粉塵和廢氣最大也最難控制。我們以除塵管道除定期進(jìn)行密封圈更換外,，平時(shí)經(jīng)常檢查泄漏情況,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。為了減少管路的阻力,，定期處理除塵布袋的堵塞情況,。使管路的吸力經(jīng)常在一定的標(biāo)準(zhǔn)。為了減少工作場(chǎng)所粉塵的飛揚(yáng),，車間規(guī)定每爐清掃爐頂余煤和積灰,，不給粉塵有存留時(shí)間。工作場(chǎng)區(qū)每班進(jìn)行清掃,，并用清水噴灑,。從各方面降低污染程度。

7月份的工作雖有成績(jī),，但也有一定的缺點(diǎn)和不足,，例：現(xiàn)場(chǎng)管理不足，公司制度落實(shí)不到位等,，需要我車間在今后的生產(chǎn)過程中,，克服缺點(diǎn)，再接再厲,，發(fā)奮圖強(qiáng),，為公司的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。不足之處,，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)開頭篇十四

注塑車間年度總結(jié)

回顧20xx年,，注塑車間以圍繞安全、質(zhì)量,、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開展的工作,，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jī)，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問題,，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂,，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，安全意識(shí)弱等,。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高,，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下,，克服了重重困難，并按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng),，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

在15年到來之際,，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步,。

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單,，按照工作計(jì)劃安排生產(chǎn),，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的難題,，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性,，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。

質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒有質(zhì)量,，生產(chǎn)就如同行尸走肉,。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān),，利用安全生產(chǎn)會(huì)以及操作過程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn),，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將注意示

項(xiàng)向操作工做全面講解,，以便操作工對(duì)產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識(shí),，細(xì)看多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，維持住三檢方法：首件必檢,、巡檢必做、自檢必真,，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到客戶的滿意認(rèn)可，進(jìn)而提高了客戶的訂單量,。

嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時(shí)完成,。如有問題,，須寫書面報(bào)告報(bào)于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取,。車間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品,，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫(kù),，同時(shí)跟有入庫(kù)單,，并報(bào)于物流部進(jìn)行核實(shí)。

車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升,，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善,，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平,。我們要不懈的保持下去,，并爭(zhēng)取做到更好。

安全是生產(chǎn)過程的第一要素,，所以在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真宣傳貫徹各種規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，車間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，從而使員工對(duì)安全生產(chǎn)有防范意識(shí)。

面對(duì)已經(jīng)到來的20xx年,，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)開頭篇十五

涂裝車間改造工程已接近尾聲,，在工作過程中,，我感覺受益良多。

在我的潛意思里,，負(fù)責(zé)施工只要將現(xiàn)場(chǎng)管理好,，讀懂圖紙，照?qǐng)D施工,，就不會(huì)出現(xiàn)紕漏,。經(jīng)過這項(xiàng)工程的洗禮，讓我的觀念轉(zhuǎn)變一新,，要搞好施工,，光會(huì)讀圖紙，照?qǐng)D施工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，做好施工組織計(jì)劃,，合理安排施工力量，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,，工程質(zhì)量和施工安全同重,，這才是工程施工的重點(diǎn)。工程管理是一門博大精深的學(xué)問,，要做好需要不斷的去探索,，實(shí)踐就是老師，以下就是我的幾點(diǎn)心得體會(huì),。

涂裝車間改造工程規(guī)模不大,，但涉及到的專業(yè)較廣，施工交叉接口多,，施工比較困難,，所以合理安排施工力量有序施工至關(guān)重要。以前一直沒意識(shí)到這一點(diǎn),，在本項(xiàng)工程施工過程中,，讓我著實(shí)走了不少?gòu)澛贰Ｅe一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,，土方開挖時(shí),，應(yīng)先分好施工段，先挖哪一段,，后挖哪一段,，土方開挖時(shí)要預(yù)留多少方量的土,，這都需要事先考慮到。而在本項(xiàng)工程施工過程中,，我沒重視這一點(diǎn),，土方開挖時(shí)采用的是大面積的開挖，土方全部運(yùn)走,，后來導(dǎo)致預(yù)留回填土不足,，后來在基礎(chǔ)回填時(shí)只能從外面拉土進(jìn)來，造成了資源的浪費(fèi),。事情有輕重緩急,，同樣施工有先后順序，有施工經(jīng)驗(yàn)的管理者,，合理安排進(jìn)行有序施工,，會(huì)節(jié)約很多成本的額外花銷。

大家都知道,，地坪施工最重視的一個(gè)因素就是整個(gè)面層的光潔度和平整度,，而要控制好地坪的光潔度和平整度，就要把握好地坪收光的時(shí)間,。所以地坪砼澆筑的面積就要嚴(yán)格控制，砼一次澆筑太多,，砼初凝時(shí)間段內(nèi)

無(wú)法完成面層的收光工作,，那樣做出來的地坪不是粗糙就是麻面，要么就是為趕著收光,，磨光機(jī)打磨不均勻,，從而導(dǎo)致地坪高低不平。涂裝車間澆筑第一塊地坪砼時(shí),，就是沒要控制好地坪澆筑面積,，第一次澆筑面積過大，導(dǎo)致后面部分砼初凝時(shí)間過了,，來不及均勻收光,，從而有些區(qū)域較粗糙，局部地方凹凸不平,，總結(jié)了這次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，后面的地坪砼澆筑時(shí)嚴(yán)格控制好施工范圍，把握好收光時(shí)間,。方案改變過來后,，后期施工的地坪效果有明顯改善。

工程項(xiàng)目的實(shí)施固然要把質(zhì)量放在首位,，但忽略了安全生產(chǎn),，一切都是空話,。只有把工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)結(jié)合起來，兩手一起抓,，這樣的工程項(xiàng)目才是成功的,。前期施工時(shí)，沒有把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn),，意味的關(guān)注工程質(zhì)量,，這是不對(duì)的。后來經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)再教育,，也認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性,。人的生命只有一次，我們的工作就是在保證自身安全的前途下,，為祖國(guó)做建設(shè),，要是連自身的安全都無(wú)法保住，建設(shè)就無(wú)從談起,。

我們項(xiàng)目部是連接建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工隊(duì)之間的橋梁，我們的工作就是協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系,，保證工程施工順利進(jìn)行,。施工隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督,，建設(shè)單位需要配合工程實(shí)施,。三方任何一方出現(xiàn)問題，就相當(dāng)于打斷了鏈條的一節(jié),，整個(gè)系統(tǒng)都會(huì)崩壞,。施工隊(duì)每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)工程，就需要我們先自行檢查,，自檢合格后,，報(bào)監(jiān)理檢查，然后完善相關(guān)的工程資料,，這樣才能保證工程有序的進(jìn)行,。舉一個(gè)小教訓(xùn)，表面準(zhǔn)備間設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件安裝完成后,，沒有及時(shí)自檢,，也沒有重視監(jiān)理檢查這一環(huán)節(jié)，砼澆筑完成后才發(fā)現(xiàn)預(yù)埋件安裝偏位150mm,，最后為此付出了慘痛的代價(jià),，偏位的預(yù)埋件全部要剔鑿出來重新安裝。這樣不僅增加了施工成本,，而且還影響了施工進(jìn)度,。

從這項(xiàng)工程,，我明白了一個(gè)道理，做好一件事,，光靠蠻干是不行的,，需要事先籌劃，在做事之前,，需要先將要做得事在大腦中過一遍,。做一項(xiàng)工程，整個(gè)施工程序要先在大腦中擬稿,，做到胸中有成竹,，方可萬(wàn)無(wú)一失。還有一點(diǎn),，人需要全面發(fā)展,，只會(huì)單方面的技能是不夠的，我學(xué)的是房屋建筑施工,，但親臨現(xiàn)場(chǎng),，還要學(xué)會(huì)工程管理，要學(xué)會(huì)如何處理工程人員之間的關(guān)系,，做好建設(shè)工程的統(tǒng)籌規(guī)劃,，學(xué)會(huì)工程概預(yù)算，只有做這樣的多面手,，才能在工程施工過程中面面俱到,，不漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)。我目前需要學(xué)習(xí)的還很多,，特別是在我施工管理方面經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，更需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。