“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。
藥品采購年終工作總結(jié)PP 藥品采購員年度總結(jié)報告篇一
我們主要采購的供貨商來自“……等”我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉,，關(guān)系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機,，起著至關(guān)重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解,，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉,，今后我要做好每一項工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購,，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃那么簡單的事,，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié),，把客戶所需要的信息反饋給采購部,、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下,，我們要采取價格策略,，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本,，為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,，反饋給供貨商,，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問題,，做到及時退貨,。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家,，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗,，改進工作方法,，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本。20x年里我主要從以下方面去做：
認真做好采購計劃,，貨比多家,，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通,，每次計劃做好的反饋表與漲價表,，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求!
2.報計劃時要細心,、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部,、當(dāng)有新品種引進時,，要收集好信息，及時與銷售部,、開票處溝通,，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。
3.采購不同品種,，要靈活運用不同的方法詢價、講價,、儀價以達到降低成本的最終目的,。
4.對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因,，根據(jù)市場,，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種,，銷售部要提供大概價格,，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。
5.對于業(yè)務(wù)員提供的新品種,，要注意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析,，針對不同品種做好備貨準備。
6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,，在第二天早上查看是否入完庫,，查清楚原因，以免做重復(fù)計劃,。
藥品采購年終工作總結(jié)PP 藥品采購員年度總結(jié)報告篇二
20__年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結(jié)協(xié)作,，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求,，求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標,。
現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下：政治思想方面加強理論學(xué)習(xí),，提高職工的政治思想覺悟。
全科人員認真學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位,，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學(xué)習(xí)和討論,，激勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施,。
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟,，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng),，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一,、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù),，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。
業(yè)務(wù)管理完善工作流程,，提高工作效率,，方便病人。
門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口,，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重,，如何方便病人、如何提高工作效率,，是藥房工作的重點,。
保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行,。
通過完善工作流程,，合理設(shè)置窗口、機動配備人員等,，充分調(diào)動全體人員的積極性,，齊心協(xié)力，克服困難,，提高工作效率,，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象,，為病人提供方便,。
藥品采購嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標采購，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時,。
做到采購?fù)该?、質(zhì)量透明,，臨床用藥透明,，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,，確保臨床藥品的合理性,、安全性、患者滿意性供應(yīng)，儲備藥品加強藥品儲備管理,，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組,，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度,，加強藥品質(zhì)量管理,，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,，每月進行藥品儲備質(zhì)量,、效期等盤點，召開科質(zhì)控會議,，將檢查結(jié)果匯總,，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥安全,。
嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求,，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施,，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失,。
臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明,，征求臨床見意,，隨時了解臨床對藥劑科供應(yīng)藥品使用情況，對滯銷,、近期藥品及時與臨床溝通,，以便及時合理應(yīng)用，減少藥品的浪費,。
對藥劑人員定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力,，對新進藥品及時掌握使用的適應(yīng)癥,，以便指導(dǎo)臨床使用。
廣泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。
總之,，藥劑科在20__年的工作中還存在不足之處,，希望在下一年的工作中努力改進。
藥品采購年終工作總結(jié)PP 藥品采購員年度總結(jié)報告篇三
20x年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的,。在醫(yī)藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在醫(yī)藥采購作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來,。我將過去一年中在醫(yī)藥采購工作的心得體會作如下總結(jié)
1,、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性,，全心全意,，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,。終于不辱使命，順利完成工作,。
2,、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢,。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量),，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰,。
3,、按照gsp質(zhì)量標準，及時聽取與反饋質(zhì)管此部的意見,，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡努力保證藥品質(zhì)量。
4,、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,，做好市場部的招投標工作。
5,、做好新品種的物價備案工作,，及時做好調(diào)價工作。
6,、做好銷售內(nèi)勤工作,，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂,。
不足：
1,、對于流行性疾病預(yù)測力不足,，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
2,、因為消息上的不靈通,，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。
20x年度工作計劃
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
1,、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家，直接降低藥品價格,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。
2,、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期,。
3,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用,。
4,、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源,。
5,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,，為公司做大做強做好積極準備,。
6、以遵循gsp為標準,，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁,。
7、做好物價工作,，多方采集消息,，提高市場嗅覺能力。
8,、貫徹公司宗旨,，做好招投標工作,，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。
9,、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備,。
10、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾,。
新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華,，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值,。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌!
藥品采購年終工作總結(jié)PP 藥品采購員年度總結(jié)報告篇四
經(jīng)過了一段時間的奮斗，工作也進入了另一個階段,，工作總結(jié)是前階段的結(jié)尾曲,，它歸納了你這段時間的心路歷程，囊括了你付出后得到的結(jié)果,，所以書寫一份好的工作總結(jié)是非常重要的,。
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置,，給我個學(xué)習(xí)的機會,，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識,，增長了更多見識!同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,，繼續(xù)去完善的去提高的,，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對每一件事我都會用心去想,，用頭腦去思考，用行動去做事,。我每天按采購計劃基本完成了所負責(zé)的劑型,，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。
我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉,，關(guān)系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉,，今后我要做好每一項工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購,，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié),，把客戶所需的信息反饋給采購部,、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下,，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時聯(lián)系,。為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識,，共同解決質(zhì)量問題,，做到及時退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,，這個過程的操作與實踐,，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗。
20xx年里我主要從以下方面去做：
1. 認真做好采購計劃,，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通,，共同及的滿足客戶需求!
2. 報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部,、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進時,，要授集好信息,，及時與銷售部、質(zhì)檢部,、開票處溝通,，，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。
3. 對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品,，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準備,。
4. 對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因,，以免做重復(fù)計劃,。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。
自從進入公司以來,，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo),，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的，昨日的成績已成過去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點,，改進工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作,。
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機會,，讓我從中認識更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識,，增長了更多見識!同時也明白,，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考,，用行動去做事,。我每天按采購計劃基本完成了所負責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來,。
我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢,，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,，經(jīng)過一段時間的了解,，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質(zhì)量好,，價格低廉，今后我要做好每一項工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,，那么簡單的事,，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購部,、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時聯(lián)系,。為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,，反饋給供貨商,，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問題,，做到及時退貨,。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗,。
藥品采購年終工作總結(jié)PP 藥品采購員年度總結(jié)報告篇五
一年的時間就像是我采購的時間那般,，飛快且愉快的過去了。在這一年里,，我又在采購方面成長了不少,，讓我對自己的采購工作又有了質(zhì)的提高，讓我相信我有望成為一個現(xiàn)在流行的“職業(yè)買手”的潛力,！
一,、采購這個工作有學(xué)問
在這一年的酒店采購工作里，我意識到這份工作的學(xué)問,。本來我是一個自以為不太懂采購的采購,，在我們酒店工作的這一年，我發(fā)現(xiàn)我有著一點采購的天賦,，這使得我比別的采購員要更能體會到采購酒店所需一切的樂趣,，讓我在日復(fù)一日的采購中也總結(jié)了一些采購的學(xué)問。這些學(xué)問是書本上學(xué)不到的真理,，是做好一個采購員最最關(guān)鍵的學(xué)問,。如果有機會，我愿意同其他采購員分享一下我這一年在采購上總結(jié)的學(xué)問,，讓我們酒店的采購工作更上層樓,。
二、采購員的工作很有趣
可能也正是因為我有那么一些采購的天賦,，我體會到的采購樂趣一直以來是其他采購員難以體驗到的樂趣,。在我同其他采購員講起時，他們總是不可思議的望著我,，像是我比他們多長了一副觸角似的。當(dāng)然,，我所說的觸角,，是指我們采購員對采購物品的敏感，在什么季節(jié)采購什么食材或者采購什么用品,，我好像比別人更知道方向,，并且在采購的過程中能夠自我享受，也能在采購結(jié)果得到經(jīng)理的夸贊時,，得到別人也羨慕的享受,。我說這些不是為了讓別人嫉妒我有但別人沒有的，我只是想試著讓別人也體會到我的樂趣,，以使更多人能夠在工作中獲得快樂,。
三、未來的采購如愿進行
在這一年的采購經(jīng)歷中，我有了很多對明年采購工作的計劃和愿望,。我希望在總結(jié)今年個人工作之后,，能夠更好地展開明年的采購工作，以使我們酒店的采購為我們酒店的生意做一點更好地貢獻和提高,。我愿意在明年的采購工作中,，繼續(xù)付出我在采購方面的經(jīng)驗為酒店獲得更加直接的利益和回報。我在這篇個人年終工作總結(jié)開頭提到的“職業(yè)買手”,，也只會是為我們酒店采購的“職業(yè)買手”,，是一個忠于我們酒店的采購員的自信和愿想。
一年下來,，我對自己的工作有了一些明確的方向,，我相信自己在明年的工作中能夠繼續(xù)不負酒店工作人員的眾望，為我們酒店迎來更大的開門紅和年終分紅,！
藥品采購年終工作總結(jié)PP 藥品采購員年度總結(jié)報告篇六
20x年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，采購工作總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的.更好,。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。
1,、熟悉采購的流程,。
讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式,。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是的,。
2、年底參與單價的錄入及整理,。
真正介入到單價里面,，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度,，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。
3、參與erp的工作錄入及整理,。
最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了,，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。
4、參與盤點工作,。
讓自己在實踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量,。怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫,。自己對自行車的不了解,，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。
采購個人年終工作總結(jié)范文3
上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：
一、完成工作方面
完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。
工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品,。上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。
二,、采購工作的體會
公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。
加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進口關(guān),。
三、采購工作上的小要求
對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。
在下半年的工作中,，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。
藥品采購年終工作總結(jié)PP 藥品采購員年度總結(jié)報告篇七
xx年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：
一,、完成工作方面
1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。
為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。
3,、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。
4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。
二,、采購工作的幾點體會
1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。
3,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。
4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進口關(guān),。
三、采購工作上的小要求
對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點和不足
1,、關(guān)于設(shè)備新裝臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。
此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于我的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的我的工作要求更加完善,，在設(shè)備進廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，并對各設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。
2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快,。
五,、下半年的工作計劃
1、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。
2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。
3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。
4、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本。
5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。
6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
藥品采購年終工作總結(jié)PP 藥品采購員年度總結(jié)報告篇八
最初聽到"采購員"一詞,，是在久遠的過去,。不知為什么，當(dāng)時腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象,，色調(diào)黯淡得很,。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰,。你不是向來對美味佳肴麻木嗎?你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎?這些,，就讓你去面對，去學(xué)習(xí),。然而,，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購,。
也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查,。市場風(fēng)云詭譎，既需要大智大勇,，我輩蓬蒿之人,，怎能洞察!
也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意,。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場,，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。
也曾擅作主張,，歇斯底里地改變供貨渠道,。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪肉市依然堅冰難破,，便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇;市場急劇動蕩時,，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入價格略高的菜油,，就為圖個什么性價比,。
也曾流過汗,。這不奇怪，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢,。
也曾無可奈何,。整個20__年秋期，物價一直穩(wěn)定在高位,，上年只賣幾分的蘿卜,，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白,，漲到了七八角,。很難買到一元以下的蔬菜。量大,，也只是便宜一角而已,。菜農(nóng)說："光景不好，欠收啊!"你看市場,，菜價雖高,，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是,。我們定的中次油,，九月初每斤五塊，有一天,，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條,，油價一路上漲,，漲到六塊六,，我也不敢問了，干脆從望坪進吧,。還有煤,。同等質(zhì)量的煤炭，山西也就某某某某元一噸,。這煤價的虛高,，既有供求關(guān)系的作用，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律,，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌,，聯(lián)合哄抬價格所致。問題是,，你要煤,，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何!
也曾驚慌失措,。記得接手第一周,，食堂缺煤,。那時我不認得一個礦主，也不知道一個干運煤勾當(dāng)?shù)乃緳C,，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外,，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤,，時不我待,，那時覺得很無助。說到此,，有一事,，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭,，給集體帶來以千計的損失,，致使全校教師職工人人都不得不分攤由于我的過失所造成的后果。雖然并非我的主觀,，畢竟職責(zé)所系,，難辭其咎。在此,，誠懇向各位道歉,，謝罪!
眼看一年將過，一日空閑,，攬鏡自照,，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意,。最可恨那額頭,，溝壑縱橫。便想以手撫平,，不料揉弄出十來個斑塊,，那斑塊進而幻化成方塊漢字。那十個字是："云空未必空,，欲潔何曾潔?"情境轉(zhuǎn)換,，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散,，又融入不了狼群,，在茫茫的原野，踟躇徘徊,，其情可哀,。忽聽一片狼嗥，猛然一驚 卻是一夢,。原來,，我在暮春的午后,，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了,。此時窗外淅淅瀝瀝,，正是雨打芭蕉。
藥品采購年終工作總結(jié)PP 藥品采購員年度總結(jié)報告篇九
××年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：
一、××年1—12月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作：
1、較好完成各個工程用料及管廠采購日常管理和采購計劃,。
2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料價格、質(zhì)量等相關(guān)的的市場行情,。
3,、經(jīng)常在網(wǎng)上及大慶各個建材市場了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比各種材料的價格有所降低。
4,、及時與工程及管廠部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象,。
6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。
二,、××公司快速發(fā)展壯大的同時，oa系統(tǒng)在本公司的進一步完善,，使公司的各種規(guī)章制度也逐漸完善起來,，各部門的積極配合，使我們的工作更加的順暢,。
××年7月份,，公司引進了新時代的武器---系統(tǒng)管理系統(tǒng)。從材料物品的申請購買到物品入庫,，從申請物品購買資金到購買物品資金的沖賬,，一系列的過程，一步一步有條不紊的進行著公司的各項采購制度,。
部門提料-----部門領(lǐng)導(dǎo)審批----采購部詢價----采購部領(lǐng)導(dǎo)審批----公司總經(jīng)理審批----采購部進行采購-----采購物品入庫,。
申請材料購買資金-----公司經(jīng)理審批-----會計審核------出納付款-------沖賬。
所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運行,，而且越來越好,，越走越穩(wěn)。
與此同時,，也感謝各部門的積極配合,，使我們的工作更加的順暢。感謝車隊的每一位司機,，謝謝他們無論刮風(fēng)下雨或是多么惡劣的天氣,，都在堅持把我們送到市場或是辦事的地點;感謝工程部和生產(chǎn)部，謝謝他們在每次提料或是購買材料時與我們及時溝通,，在不耽誤生產(chǎn)或建筑施工的同時,，做好材料的詢價和購買;感謝財務(wù)部，謝謝他們積極的與我們配合,，及時的給材料供應(yīng)商匯款,，及時的付出現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌霾少彶牧希兄x財務(wù)的每一個人,，謝謝他們在沖賬的時候不繁瑣,，一步一步,，一張一張單子和我們對賬，在這里代表我們部門對各部門的配合表示感謝,，謝謝大家的配合,。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習(xí),，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
藥品采購年終工作總結(jié)PP 藥品采購員年度總結(jié)報告篇十
舊的一年即將過去，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個總結(jié),。
1,、公正透明，實現(xiàn)公開采購,。
采購部按技術(shù)課及業(yè)務(wù)提供的信息進行調(diào)樣,，調(diào)樣單位都在一家或一家以上，有的多達三家以上,，并且進行多方面的比較,，綜合各方面優(yōu)勢，增加采購的透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。
2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
要求我們在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,，同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由財務(wù)部經(jīng)理在采購人員對物料詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由業(yè)務(wù)部經(jīng)理進一步審核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢，我們也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
3,、進一步加強對物料價格信息的管理
我們進一步加強了對物料信息的管理,，每一次物料采購前先進行報價，并復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料信息庫,，以備隨時查閱,、對比。建立同一類貨物的價格目錄,，以便我們能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
4,、改進供應(yīng)商的選擇
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
5、根據(jù)調(diào)樣單提前詢價,，樣品圖紙出來后,，我們提前詢價，爭取贏得時間,，降低采購成本,。
在20xx年的工作中，我虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，使自己的全面素質(zhì)有了一個新的提高,。要進一步強化自身的敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標準,，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。我們工廠建廠兩年,，相對的制度建設(shè)還沒有完善,，相應(yīng)的規(guī)章還沒有到位。應(yīng)該進一步建立相應(yīng)的規(guī)章制度,，做到事事有規(guī)可循,，人人有紀可遵。
1,、 完善補料程序
現(xiàn)在補料單有兩種,，一種是由各補料單位自己填單，再由廠長簽字交由我們采購直接購買,。另一種是有倉庫開出的備料單,，交經(jīng)理簽字再叫我們采購。交這兩種單子的情況是倉庫已無任何庫存,。但是如果倉庫有庫存則情況就不一樣了;若車間需要補料,，倉庫又有庫存的，補料數(shù)量有不大則直接開張出庫單就直接領(lǐng)料,，有些甚至連出庫單都沒有,，直接就拿走了。我們需要完善補料程序,，不管倉庫是否有庫存,，需要補料就必須開補料單，再交由廠長或經(jīng)理簽字再交給我們,，因為我們需要知道庫存的數(shù)量有多少,，以方便后面減掉用量，也便于財務(wù)能準確的對賬,。
2,、 進一步加強修改制單的流程
現(xiàn)在修改制單的情況有很多種，但經(jīng)過我們采購的一般是車間生產(chǎn)大貨過程中對部分尺寸進行適當(dāng)?shù)男薷?，但就是這些修改往往會引發(fā)不必要的問題,。修改制單應(yīng)制定統(tǒng)一格式，而不是一張手寫便簽紙,，即無法存檔留檔,，也非常的不規(guī)范。且有時直接拿單子給我們修改,，有時是先通知制單再通知我們,，搞的我們經(jīng)常部分人改,，部分沒有更改，以致于倉庫收料時規(guī)格尺寸與制單不相同,。應(yīng)進一步制定相應(yīng)的規(guī)章制度,，使這個流程更加流暢,。
3,、 進一步加強員工的素質(zhì)建設(shè)
不管是上午還是下午，只要你走到車間的樓道上都可以看到角落里有垃圾甚至有些員工隨地吐痰,，嚴重影響我們工廠的形象和工廠自身的衛(wèi)生安全,。只要經(jīng)過車間兩樓的男廁所的門口的人都知道，那里實在令人受不了,，衛(wèi)生差,，滿是煙味。希望能從根本上改善這個問題,，而不是每次只是說說而已,。
4、物料的整理,、整頓
隨著車間的擴建,，物料會進一步向倉庫后面的大棚防止，但那里是開放式啊,，而里面放的大多是備用的材料,，給有些部門補料提供了方便，有時未經(jīng)倉庫開出庫單就私自領(lǐng)料,。那里是否可以再加道門,，以防止不必要的麻煩。
最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我不斷進步,。
藥品采購年終工作總結(jié)PP 藥品采購員年度總結(jié)報告篇十一
又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心,，感謝假日大廈責(zé)任有限公司，讓他伴我一生,，讓我作堅強的自己,。感恩的心，感謝命運讓我認識假日大廈責(zé)任有限公司,，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會,，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識,，增長了更多見識!在李輝總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過6個月多的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經(jīng)做到了,。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，跑跑市場問價,。比如上次假日3區(qū)屋頂上面的不銹鋼欄桿，我跑了一天到市場問價,。最后怕出錯還在網(wǎng)上查,。(由于采購部沒有電腦，我在錢工這里查,。有時候錢工要用電腦,。我就到網(wǎng)吧里去查，這事徐總也知道,。他也同意明年采購部申請一臺電腦),。在這還向公司的領(lǐng)導(dǎo)申請個人的名片;在以后采購的事情上好和供應(yīng)商好交往和聯(lián)系。這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。我們采購部都積極配合!,，一切以公司的利益為主,，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個目標!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。真得很感謝李輝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我出謀劃策,。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下。當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。盡量降低公司的額外提貨費用,。間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有工作人員說聲：“謝謝“!感謝他們對我的關(guān)照,。感謝徐總和公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。
這6個月來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!
由于我福建老家今年搞祭祖,。在今年的農(nóng)歷12月26日要回去,。我不知道今年過年時什么時候放假，所以我想向公司的領(lǐng)導(dǎo)請個假;希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的批準,。
最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向成功!
藥品采購年終工作總結(jié)PP 藥品采購員年度總結(jié)報告篇十二
樹立“服務(wù)育人”的宗旨規(guī)范學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理,。我們茍?zhí)眯W(xué)現(xiàn)有743人,，分16個教學(xué)班，在崗教師45人,，廚房聘用職工2人,。學(xué)生在校早餐人數(shù)在130人左右，在校中餐人數(shù)在400人左右,。學(xué)校在教育主管部門和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下,，牢固樹立“服務(wù)育人”的宗旨，規(guī)范了學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理工作,，保障了師生員工的生活需求以及身體健康,，維護了正常的教學(xué)秩序，受到了師生和家長的好評,。
一,、以人為本，牢固樹立師生服務(wù)意識我校食堂目前有專兼職行管人員1人,，炊事員2人,。炊工的招聘、選拔,、考核,、上崗培訓(xùn)、技能比武都嚴格按照程序公正,、公開進行,。為確立服務(wù)育人意識,，讓師生到食堂就有到家的感覺，感到省心,、舒心,、放心。
二,、規(guī)范學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理的規(guī)章制度,，以制度制約人制定了科學(xué)的、具有可操作性的管理制度,。這些制度,，從內(nèi)容上大致可分三類：工作人員職責(zé)類，食品衛(wèi)生安全管理類和財物管理類,。有國家制定的,，有市、縣主管部門制定的,，也有食堂管理小組根據(jù)本校實際制定的,，如《食堂安全衛(wèi)生制度》《從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)制度》《食堂員工考勤制度》《消防安全制度》,、《采購人員崗位責(zé)任制度》《從業(yè)人員健康檢查制度》《餐具消毒崗位責(zé)任制》,。食堂工作人員不僅要對這些制度內(nèi)容熟悉，而且一切行為都要受到這些制度的約束,。
三,、切實加強食堂食品衛(wèi)生安全工作學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作是一項事關(guān)師生生命安全的大事，無論把這項工作提高到多么重要的程度來認識都不為過,。為確保萬無一失,，我們進行了全方位、全過程,、全天候的立體式檔案化管理,，食堂目前共印制各式表格10多校，在確保衛(wèi)生安全過程中,，做到了嚴把“五關(guān)”,。
首先是嚴把采買準入關(guān)。對原料的購入日期,、產(chǎn)品商標,、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期,、健康證,、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品檢驗報告等都要認真登記,、驗收,，由事務(wù)長把關(guān),。不合要求的堅決不準進入原料庫房;嚴禁向無衛(wèi)生許可證的單位和個人購買原材料、半成品和成品;嚴禁采購無生產(chǎn)廠家,、無生產(chǎn)日期及保質(zhì)期和超過保質(zhì)期的食品及原料;食堂所購肉類必須有動物檢疫合格證明,。對所有供貨商進行建檔、所供商品索證齊全,，對供貨商的生產(chǎn)基地進行現(xiàn)場考察,。學(xué)校還與供貨商簽定了食品衛(wèi)生安全責(zé)任書。原料進入庫房隔墻離地,，成品與半成品分開,，生熟分開，非定型食品存放于干凈容器中,，并加蓋加罩,，防止交叉感染。其次,，嚴把生產(chǎn)操作關(guān),。
在食品加工過程中，嚴格按照有關(guān)規(guī)定,，該消毒的消毒,，該煮透的煮透。粗加工間做到擇菜切菜上案板,。操作間做到清潔衛(wèi)生,，餐廳做到整潔明亮，所有門窗都安裝沙門,、沙窗,。每個班組每天都要填寫食堂考勤和食堂操作日志，生產(chǎn)食品質(zhì)檢表,。洗菜有學(xué)問,，什么菜先洗后切，什么菜先切后洗,，什么菜只洗不泡,，什么菜既泡又洗，什么菜用冷水浸泡,，什么菜用熱水浸泡,，什么菜用鹽水浸泡，什么菜泡多長時間,，我們要求工人師傅嚴格按規(guī)程操作,。葷素食物分柜存放，砧板分開,，分刀加工,。不用發(fā)芽土豆,，四季豆要過水煮熟，豆?jié){要煮沸,，冷菜要熱透,，避免中毒事件發(fā)生。為了加強責(zé)任,，學(xué)校與食堂各操作間班組簽定了食品衛(wèi)生安全責(zé)任書,。
嚴把成品銷售關(guān)。每餐烹制的食品均由烹調(diào)間移入配餐間進行隔離存放,，炊工售飯前必須再次進行洗手,、消毒，帶好口罩,。食堂對隔夜食品均進冷藏柜,，堅決不售霉變食品。第四,，嚴把餐具消毒關(guān),。餐具及放作物容器的洗凈、消毒,，我們一般采用物理消毒和化學(xué)消毒兩種方法,，對消毒物品先用開水清洗，用潔滅凈等洗潔劑進行化學(xué)消毒,，再上蒸柜蒸30分鐘以上,，大件物品放入稀飯鍋中煮沸30分鐘以上，既為物理消毒,。后進消毒間、消毒柜,，實行保潔,。以上消毒每天早、中,、晚三次,，并詳細填寫消毒記載表，將消毒工作落到實處,。
近幾年來,，市衛(wèi)生監(jiān)督局每次抽查我校食堂餐具的消毒衛(wèi)生狀況，合格率均在100%,。第五,，嚴把炊工個人衛(wèi)生關(guān)。要求所有食堂操作人員實現(xiàn)定期體檢,，持有健康證上崗,。養(yǎng)成良好的個人習(xí)慣,，勤理發(fā)、勤剪指甲,，勤洗衣服,，勤換工作服，做到上班前洗手,、消毒,、上班時穿工作服，戴工作帽,，掛牌上崗;售飯時載口罩;工作中杜絕抽煙,。扎扎實實的食堂衛(wèi)生管理工作為我校健康快速發(fā)展營造了良好的環(huán)境，提供了堅實的后勤保障,，得到了全校師生的認可,，家長的依賴和各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我們將在今后的工作中不斷努力創(chuàng)新,，更多的接受上級部門的監(jiān)督與指導(dǎo),，更好地為師生服務(wù)，使學(xué)校食堂衛(wèi)生管理工作再上新的臺階,。
藥品采購年終工作總結(jié)PP 藥品采購員年度總結(jié)報告篇十三
20xx的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。
1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗
2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。
3,、采購效益全線凸現(xiàn),。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。
4,、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗
20xx年采供部進一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比。
20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。
1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。
2,、制定采購預(yù)算與估計成本。
制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。
3,、改進供應(yīng)商的選擇,。
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量以14,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。
以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
4,、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。
5、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。
設(shè)計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。
藥品采購年終工作總結(jié)PP 藥品采購員年度總結(jié)報告篇十四
xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來,。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。
一,、在過去的一年中,，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作,，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命,，沒有因為懷孕而影響到工作,。
二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,，確保藥品供應(yīng)順暢,。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰,。
三、按照gsp質(zhì)量標準,，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見,，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。
四,、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標工作,。
五,、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作,。
六,、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂,。
不足：
一、對于流行性疾病預(yù)測力不足,，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。
二,、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時,。
藥品采購年終工作總結(jié)PP 藥品采購員年度總結(jié)報告篇十五
一,、熟悉采購的流程。
讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認,。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的,。
二、年底參與單價的錄入及整理,。
真正介入到單價里面,。也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度,，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購,。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。
三,、參與erp的工作錄入及整理。
最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。
讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.
自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細心,，考慮不周全,。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度,，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價，,，適質(zhì),，適量，適時,，適地,。希望明年工作能責(zé)任到個人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。
xx年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。 通過本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。 身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進 為我們的公司奉獻一份力量!
藥品采購年終工作總結(jié)PP 藥品采購員年度總結(jié)報告篇十六
馬上將翻過20年艱苦創(chuàng)業(yè)記錄歷史的一頁。這是有意義的,、有價值的,、有收獲的一年。我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，不分晝夜、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購工作,。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚,。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,，堅持原則，堅持財務(wù)制度,，以采購紀律嚴格要求自己,，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法,、違紀,、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。
一,、工作完成情況及修訂完善管理制度
1,、本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥，②井上鉆采工具,、套管,、隔熱油管、泥漿材料,，③建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表、閥門管件,，④電器設(shè)備,，⑤勞保用品，⑥一般工具,，⑦輸鹵管線,，⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑,、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目,，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù),。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20年共完成采購計劃申請單600份,，簽訂合同250份,。全年采購額達到12000萬。其中建廠設(shè)備,、閥門管件,、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥10120噸計款549萬,，購進各種鋼材3303噸計款1500萬,，3個井隊共組織購進泥漿藥品1969噸，計款343萬,，購進套管1042噸,，計款920萬，隔熱油管4440米計款308萬等,。合同采購11532萬,，零星采購468萬。
目前基本做到1000元以上的采購,，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商,。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較,，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。逐步完善制度,，
2、部室建立每人每天工作寫實,，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報周工作量，每月報采購報表,，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。
3,、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類,，各負其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專,，材料性能不知道,，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨擋一面處理問題,，對公司，對個人危害極大,。崗位責(zé)任制的落實,，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高,。
4,、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家,、企業(yè)的采購紀律,。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理,、質(zhì)量管理,、采購流程管理、和懲治違紀,、違法、條款等內(nèi)容,，以時刻警示本部門人員,。
5、安全工作方面：本著安全第一,，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的,，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項合同條款必須反復(fù)推敲,，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差,，裝卸車時,，特別強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生,。20年,，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn),。
二,、基本做法
1、注重市場調(diào)查
為保證能采購到質(zhì)優(yōu),、款新,、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場,，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達到1萬元以上的采購項目,，我們盡量先考察,，后采購，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán),。
2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
我們圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較,，注重溝通技巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核,，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
3、逐步加強對采購物資信息的管理
逐步加強對采購物資信息的管理,，對物資采購申請單進行編號存檔管理,，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采購部臺帳，方便隨時查閱,、對比,。還建立本部門每天工作寫實報表，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容,。
4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低,，經(jīng)驗很少,。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導(dǎo),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤,。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì),。
三,、存在問題和建議
1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高
采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性不強,，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購,，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜,，浪費很多人力時間,，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率,。
2,、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高
質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn),，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負責(zé)到底,。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足,。在采購技能上有待進一步提高,，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，真正建立一支專業(yè)性強,，業(yè)務(wù)精,，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍,。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官,。
3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣
一則由于我們公司新型企業(yè),，行業(yè)獨特,，很多商家對我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大,。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。
四,、20年工作思路
明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào),、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范,、重效益,，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：
1、細化采購管理流程
企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。
2、改進供應(yīng)商的選擇
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。
3,、加強供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫
對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價
明年,，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成,，并開始試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器，材料,。我們將對這些物資提前進行詢價,，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn),，還要降低成本,，減少公司的支出。
五,、奮斗目標
總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感,，對待工作高標準，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,，找差距，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致,，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻力量,。
藥品采購年終工作總結(jié)PP 藥品采購員年度總結(jié)報告篇十七
在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,，我積極做好自己的本職工作,，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗，通過不懈努力,，各方面都取得了一定的進步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)陳述如下：
一,、主要工作與成績
1、擔(dān)任采購部采購員已有2年,，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門,、車間及相關(guān)管理人員,，學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件，同時深入車間,，逐步了解每個車間的簡單工藝,、產(chǎn)量、機器設(shè)備,、相關(guān)五金件等,。由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合，并且對設(shè)備,、五金知識比較欠缺,，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問,，順利完成了兩年來的采購工作,，同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;
2、完成了既定的五金類采購任務(wù)，兩年來公司每天都有不斷的采購單,，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要,，及時將所需的設(shè)備、五金,、配件及時購回,，從而保證了車間的生產(chǎn)進度，兩年的采購工作中,，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象,。
3、采購過程中,，從質(zhì)量,、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家,、質(zhì)比三家,、服務(wù)比三家”，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時,，盡量降低成本,，較好地保護了公司利益。
4,、實施了供應(yīng)商管理,，建立了供應(yīng)商管理臺帳，完善了供應(yīng)商檔案,，積極開發(fā)供應(yīng)商資源,，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進行評定和復(fù)評,。所有合同統(tǒng)一存檔,，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認后付款，保證了合同的真實性和可靠性,。
5,、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
6,、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，協(xié)助橫向部門做好各項工作。
二、存在問題與不足
在過去的24個月中,，自己雖然完成了本職工作,，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足,。
1,、有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠?qū)?，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;
2、應(yīng)變能力不強,，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好,，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高;
3、自身在日常工作中不夠細致認真,，需進一步提高工作質(zhì)量和效率,。
三、總結(jié)
總之,，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作,，使我懂得了許多道理,。也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);才能不斷努力提高自己在采購工作的能力;我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!
藥品采購年終工作總結(jié)PP 藥品采購員年度總結(jié)報告篇十八
一年前的今天,，我們正處在物流實訓(xùn)超市前期工作的籌備階段，一年后的今天,，我們相聚在這里,，看到一個近乎完整的超市，心里不禁有萬分的感慨,。我是06級物流管理專業(yè)的學(xué)生,，我很榮幸籌備實訓(xùn)超市并成為第一批員工中的采購經(jīng)理，在物流實訓(xùn)基地成立一周年的今天，我很高興的能和各位領(lǐng)導(dǎo),、老師們共同回顧過去,，展望未來。下面我就自己這一年的工作和體會做報告,，具體如下：
一,、工作職責(zé)
剛剛踏上工作崗位的時候，對于很多業(yè)務(wù)上的東西都不是很熟練,，作為采購部門的負責(zé)人,，看著空空的貨架，我無從下手,。理理思路,，我決定走向市場，尋找供應(yīng)商,，從第一家供應(yīng)商到現(xiàn)在建立比較完整的供應(yīng)商檔案,，這個過程只有真正的參與到這個工作中來才能體會到其中蘊含的方法和技巧。比如,，和供應(yīng)商談判,，包括談價格、付款方式,、運輸條件等,，要注意很多的語言技巧。工作中也能很好的運用書本上知識,，比如收貨時應(yīng)注意的問題,，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面,。我的具體職責(zé)如下：
1,、配合總經(jīng)理管理監(jiān)督采購部門的所有人員。
2,、制定采購計劃及執(zhí)行計劃,，開發(fā)特定商品。
3,、與供應(yīng)商談判價格,，付款方式，交貨日期并簽定采購合同,。
4,、商品的退、換貨處理及脫銷,、滯銷的處理,。
5,、選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系,。
6,、新產(chǎn)品的訂價，收集價格情報,，做好市場調(diào)研工作,。
7、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作,。
8,、了解市場的發(fā)展和趨勢，以確保商品的樣式,、品質(zhì),、價位和內(nèi)容能針費群體上市。
9,、盡可能在各個節(jié)日活動時，爭取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)惠政策,。
二,、實習(xí)體會：校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性
(一)校企合作，實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合
經(jīng)過一年的工作,，讓我深切的感受到了校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性,。打個比方，就算是一個人把書本上的知識倒背如流,，也不可能很順利的完成實踐工作中的各項任務(wù)要求,。同樣，如果沒有書本基礎(chǔ),，一樣不可能完成工作,，這也許就是理論與實踐不可分割的關(guān)系。
各種事實表明,，一切理論的基礎(chǔ)源于實踐,，實踐是檢驗真理的唯一標準。只有通過實踐才能夠驗證理論的準確性,，也正是實踐,，讓同學(xué)們了解到自己工作中的不足，以及很多工作中應(yīng)該注意的問題,，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性,。校企合作也是讓學(xué)生強化、運用書本知識的最佳途徑,。學(xué)校的這種教學(xué)模式,，能夠讓學(xué)生親自參與到每一個工作環(huán)節(jié)中,，真正的體現(xiàn)理論聯(lián)系實際，理論與實踐相結(jié)合的特色,。
(二),、校企合作，實現(xiàn)“三贏”
“雙贏”這個詞想必大家都耳熟能詳了,，但是今天,，我要強調(diào)的不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念,。
在走向市場的過程中,，我接觸到很多的企業(yè)，也交了很多的朋友,。從企業(yè)那里,，我感受到他們對人才的渴望。隨著我國對職業(yè)教育的日益重視,，支持職業(yè)教育發(fā)展的各項政策陸續(xù)出臺,。在辦學(xué)模式上，國家十分倡導(dǎo)走校企合作之路,，我校也積極響應(yīng)國家號召,，做好校企合作教學(xué)模式。
作為學(xué)生,，我在教學(xué)改革中得到了很多的益處,，從整個工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，并及時完善,，這為我走向工作崗位奠定了堅實的基礎(chǔ);對于學(xué)校，學(xué)生是主體,，學(xué)生各方面的素質(zhì)提高了,，學(xué)校也真正實現(xiàn)了育人報國的目的。對于我們即將邁入的企業(yè),，通過校企合作使培養(yǎng)的人才適應(yīng)企業(yè),、行業(yè)、社會的需要,，縮短員工和企業(yè)的磨合期,，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本和勞動成本，能有力地提升企業(yè)的競爭力,。所以,，我個人認為，校企合作于學(xué)生,、于學(xué)校,、于企業(yè)是一種“三贏”的策略,，具有重要的意義。
(三),、校企合作,，學(xué)生理想的教學(xué)模式
很多同學(xué)反映，愿意到企業(yè)中去實習(xí),，即使是沒有薪水,。可見學(xué)生是十分渴望得到這樣的機會的,。作為在崗的實習(xí)學(xué)生,，我感謝校方和企業(yè)能夠提供這樣的機會給我們，我覺得自己很幸運,。
就我個人而言,，作為采購部門的負責(zé)人，我不僅僅代表我自己,，我更代表著公司的形象,，公司的信譽，因此我時刻注意自己的言行舉止,。我通過開發(fā)市場尋找供應(yīng)商的過程,，學(xué)到了很多課本上沒有的知識，而且對于我個人的心理素質(zhì)提高,、人際關(guān)系處理以及語言交際能力都有很大的幫助，而這些素質(zhì)都是在實際的生活中培養(yǎng)鍛煉的,，是書本上學(xué)不到的,。
同時，每一個決策包括與供應(yīng)商談判,，庫存管理等很多相關(guān)內(nèi)容都是要回歸課本的,，沒有理論基礎(chǔ)同樣很難開展工作。企業(yè)為我們提供的實習(xí)基地,，不僅可以作為我們畢業(yè)前的綜合實訓(xùn)基地,，更重要的是作為經(jīng)常性的實踐教學(xué)基地，這是我們有效的提高職業(yè)能力的重要條件,。因為我和其他實習(xí)生一樣,，我們都能夠真正的到工作第一線去，接受企業(yè)管理,，在實際工作崗位上接受老員工手把手的教,，和其他員工同勞動、同生活,，在這個過程中我切身體驗到嚴格的紀律,、一絲不茍的技術(shù)要求,，感受勞動的艱辛、協(xié)作的價值和成功的快樂,，這不僅讓我直接了解具體生產(chǎn)崗位的技術(shù)要求,，提高職業(yè)能力，為畢業(yè)與就業(yè)接軌,，上崗即頂崗工作奠定基礎(chǔ),，而且對培養(yǎng)我的組織紀律觀念、良好的職業(yè)道德,、認真負責(zé)的工作態(tài)度,，以及艱苦樸素的生活作風(fēng)、團結(jié)協(xié)作的團隊精神和堅定樂觀的生活態(tài)度都有極大的幫助,。
在這里實習(xí)的同學(xué),，無一不反應(yīng)校企合作的辦學(xué)模式對我們以后走向社會有很大的幫助，是我們走向社會的橋梁,。我想我們完全可以代表大多數(shù)學(xué)生的心聲,，這種教學(xué)模式，正是每一位同學(xué)需要的想要的,，真正適合職業(yè)教育的理想教學(xué)模式,。
最后，再次感謝為我們提供實習(xí)崗位的校方以及企業(yè),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的栽培!我將和我的同事們共同努力,，為物流實訓(xùn)基地輝煌的明天加油!
