我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。那么你知道心得體會如何寫嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇一

1、為何不行動,。因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題，坐在那邊不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。群眾路線心得體會在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為何心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己,，就開始抱怨。這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一,、理由第二。

3,、為何不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有方針沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果,。要決心第一,、成敗第二。

4,、為何不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價(jià)值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則,、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,。結(jié)果第一,、理由第二。再談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會,，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面,，方針量化，結(jié)果明白有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,。選擇比盡力更重要。i2是說明白方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵。錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊(duì)推行,，不講個性只講共性。通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會,。希望公司： 我相信對執(zhí)行力學(xué)習(xí)最終不要流于形式，并且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工領(lǐng)導(dǎo)力提升并且拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大,?？焖俪砷L,。

1、首先,，要設(shè)立清晰的方針和實(shí)現(xiàn)方針的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程,。方針一定要可權(quán)衡,、可檢查,，再者，方針一旦確定,，一定要層層分解落實(shí)。方針執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工 另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3,、要營造執(zhí)行文化： 要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：?

其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;?

其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,。各盡其職，分工合作;?

其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;?

其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,。關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;?

其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;?

其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,。管理制度的改革將會更加深入完美,，我們有理由相信我們公司的明天會更加夸姣。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇二

一,、通過學(xué)習(xí)，使我清楚地認(rèn)識工作的實(shí)質(zhì)是什么?工作不是消極被動的"打工",，也不是表面上的"完成任務(wù)",。工作的實(shí)質(zhì)就是在執(zhí)行中尋找自己的價(jià)值，勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任,，做到百分百對自己負(fù)責(zé),。

1 ,、做好“當(dāng)事人”。老師講得好,，我們每個人都該清楚認(rèn)識“我是自己人生的當(dāng)事人”,。對于我們大多數(shù)人來說，人生有幾十年時(shí)間是在工作中度過的,。我們可以選擇平庸,、但不能選擇逃避。各種問題都需要我們?nèi)ッ鎸?，包括前途的不確定感,、挫折感等。問題常?？雌饋硖?、太亂，唯有積極發(fā)現(xiàn),、主動解決題才是最好的辦法,。

2 、敢于擔(dān)當(dāng),。既然我們?nèi)松膸资瓴豢杀苊獾囊诠ぷ髦卸蛇^,，我們沒有理由不熱愛工作，放棄工作就有如放棄我們的生命,。因此,，我們要培養(yǎng)自己對工作的熱愛，干一行,、愛一行,，多一點(diǎn)上進(jìn)心，遇事多看看,、多想想,。這樣，我們就可以更好的了解自己的工作,，充分激發(fā)工作熱情,。做到以結(jié)果為導(dǎo)向，不放棄任何問題,，積極創(chuàng)新工作思路,，銳意進(jìn)取、勇于承擔(dān)責(zé)任,，于是工作能力逐步得到提高,，人生的價(jià)值便會得到充分體現(xiàn)。

二、通過學(xué)習(xí),，使我對如何堅(jiān)持做好執(zhí)行有了更清晰的認(rèn)識,。我認(rèn)為，只要我們養(yǎng)成良好習(xí)慣,，每一個人抱著百分百對自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做事,，就可以在公司形成令行禁止、政令暢通的高效執(zhí)行文化,。

1 ,、突破傳統(tǒng)思維定勢，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣,。學(xué)習(xí)之余,，我對如何做好一個負(fù)責(zé)任的人進(jìn)行了反復(fù)思考。人生活在這個世上,，往往是順境中斗志昂揚(yáng),、銳意進(jìn)取。一遇上不順心的人和事,，都習(xí)慣于思想低落,、工作消極。通過這次學(xué)習(xí),，我決定突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài),，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神,。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，自我要求調(diào)整到最嚴(yán),，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé),、推卸責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣,。

2 ,、養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，營造執(zhí)行文化氛圍,。雖然我們崗位可能平凡,，分工各有不同,，但我們都必須克服夸夸其談、評頭論足的毛病,，充分發(fā)揮主觀能動性，務(wù)實(shí)工作,。我作為生產(chǎn)一線的中層領(lǐng)導(dǎo),，將嚴(yán)格以執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)自己的職業(yè)化素養(yǎng)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指令,，從自我做起,，從小事做起，從點(diǎn)滴做起,。一件一件抓制度落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓管理成效，團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)身邊的人勤勤懇懇工作,，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé)。

面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,，我們公司要在低迷的市場中生存和發(fā)展,，更需要我們每一個人心往一處想，勁往一處使,，抱團(tuán)奮進(jìn),，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力正能量。否則,，我們將失去不菲的工資,、安逸的生活。讓我們每個人都積極行動起來,，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識,、責(zé)任意識，迎難而上,，為公司的發(fā)展盡自己所能!

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇三

市場競爭日益激烈,，在大多數(shù)情況下，組織與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力,。如果競爭對手將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力比你強(qiáng),，也就是執(zhí)行力比你強(qiáng)，那你就會在各方面落后,。

執(zhí)行力是所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對的問題——無論你是在經(jīng)營一家全球性的公司還是一家小企業(yè),，也無論你是政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者還是跨國企業(yè)的ceo……領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿激情地參與執(zhí)行中去，通過個人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力;同時(shí),，執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對的問題,，因?yàn)閭€人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績與前途,。

很多人擁有超人的智慧，但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功;很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略,，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的公司成就了偉業(yè),。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力。

所謂執(zhí)行力,，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動,。

一、態(tài)度管理是執(zhí)行力的根本

執(zhí)行力可以看做是企業(yè)成功的必要條件之一,。那么企業(yè)怎樣才能提高執(zhí)行力呢?企業(yè)的執(zhí)行力要通過企業(yè)員工的行為來體現(xiàn),。而決定員工行為的因素有很多，例如個人性格,、教育背景,、工作經(jīng)驗(yàn)、宗教信仰,、道德水準(zhǔn),、法律意識、公司文化,、規(guī)章制度等都會對員工的行為產(chǎn)生影響,。從這些錯綜復(fù)雜的因素中我們可以發(fā)現(xiàn)：所有的因素其作用最終都會指向員工的態(tài)度或能力，通過對這二者施加影響來改變員工的行為,。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結(jié)果,，在二者中態(tài)度比能力更重要。積極態(tài)度與低能力的組合最多導(dǎo)致平庸,，而消極態(tài)度與高能力的組合則會制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子,。如果一個人能夠擁有積極的態(tài)度，他就會主動的去學(xué)習(xí),、去實(shí)踐,，有意識的提高自己的能力，從平庸走向成功,。而能力對態(tài)度的影響則沒有這么明顯,。因此，態(tài)度才是成功的根本,，同時(shí)也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本,。

既然態(tài)度是執(zhí)行力的根本，我們就應(yīng)該從改變員工的態(tài)度入手,，把員工的態(tài)度導(dǎo)向積極方面,。要有“火一般的熱情”去面對所做的事情。一個充滿熱情的人,，即便完成一件普通的事情也會把它做得很成功,。其次,，無條件執(zhí)行，學(xué)會服從才會學(xué)到管理,，將軍是從博士兵可始做起的,，整體的巨大力量來自于個體的服從精神，對人性服從是奴性,，對制度的服從是美德,。第三，要不斷的得升自己,，檢討、反思讓自己進(jìn)行,，不管你有多少偉大,，你依然要提升自己，雖然你沒有改變,，但事實(shí)你在后退,。第四，大,、小事情要全力以赴而不是盡力而為,，1%的失誤會導(dǎo)致100%的災(zāi)難。最后,，以敬業(yè)為魂,，聰明的人一輩子都在想超越別人的方法，認(rèn)真的人都在做超越別人的事情,。

文化的建立不是一朝一夕的事情,，在這個過程中有許多工作要做。這其中包括：1,、自上而下的宣傳,、不走樣的復(fù)制和身體力行;2、前后一致的執(zhí)行;3,、讓業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程服務(wù)于企業(yè)信仰;4,、利用人力資源手段來強(qiáng)化企業(yè)文化。通過這些手段,，將企業(yè)使命,、企業(yè)遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀植入員工的大腦。企業(yè)文化的建立才算初步完成,。有信仰的員工會毫無保留的奉獻(xiàn)自己的力量去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),，這樣的企業(yè)無疑具有一種排山倒海的巨大力量。積極態(tài)度的四種境界同時(shí)代表了執(zhí)行力的四種強(qiáng)度,。我們要想達(dá)到更高的高度,，還有許多路要走,，執(zhí)行力的建設(shè)依然任重而道遠(yuǎn)。

二,、責(zé)任管理支撐著執(zhí)行力的方向

每個人的本性中始終在重復(fù)著一個主題：回避風(fēng)險(xiǎn),，所有的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)、權(quán),、利對等,。西點(diǎn)軍校的責(zé)任管理為七條：1.鎖定責(zé)任，讓責(zé)任始終在下屬肩上,。即為明確責(zé)任,，確定責(zé)任在哪個下屬的身上，讓承擔(dān)責(zé)任的人清楚結(jié)果的定義,，防止責(zé)任被變相轉(zhuǎn)移,。也就是說當(dāng)你提出困難時(shí)，請?zhí)峤荒阕詈玫慕鉀Q方法,，告訴我你選擇的答案,，只要把后果和責(zé)任綁定在下屬身上，責(zé)任才是真正的責(zé)任,。2.責(zé)任歸位,，只做老板該做的事情。把事情以授權(quán)的方式下達(dá),，合理的授權(quán)的三個要點(diǎn)：千萬不要一竿子插到底;讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣;讓下屬把責(zé)任變成我的責(zé)任,。你是否有時(shí)間考慮更重要的事情，就取決于你是否善于授權(quán),。3.溝通責(zé)任,，與下屬溝通責(zé)任背后的意義。當(dāng)一個員工愿意承擔(dān)責(zé)任,，很大程度上依賴他的自已職責(zé)的理解,，而一家公司之所以偉大，就是公司上司能把責(zé)任層層分解落實(shí),。要造就責(zé)任感的員工,，就是學(xué)會和員工溝通責(zé)任背后的意義。4.沒有檢查,，就沒有承擔(dān)責(zé)任的員工,。檢查的目的就是不糾偏，如果強(qiáng)調(diào)什么,，你就檢查什么,，你不檢查就不重視。你越相信誰你就越檢查誰,，你檢查誰誰就是你最信任的人,。5.善于激勵負(fù)責(zé)任的員工,。人的一輩子都在尋找重要感，給予一定的激勵就有活力去完成事情,。有效的激勵下屬,，讓下屬覺得自已很重要。而真正的激勵就是把激勵和員工的個人戰(zhàn)略相結(jié)合!6.培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力,，經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債,，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)，過去成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能就是你失敗的原因,。優(yōu)秀的人是免費(fèi)的，平庸的人是昂貴的,，打造優(yōu)秀的員工是返崗資,，容留平庸的人是負(fù)債。7.運(yùn)用道德勇氣,，淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬。只有不斷的淘汰不承擔(dān),、不合格的下屬,，補(bǔ)充新鮮血液，企業(yè)才能持繼發(fā)展!

說起責(zé)任,，美國作家費(fèi)拉爾-凱普寫過一本書叫《沒有任何借口》,，講的是美國西點(diǎn)軍校所奉行的一條重要行為準(zhǔn)則就是沒有任何借口，它強(qiáng)調(diào)的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口,。西點(diǎn)的核心就在于沒有任何借口，就在于沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力,，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神,，一種不講任何借口的責(zé)任心。

沒有責(zé)任,，執(zhí)行力就沒有筋骨支撐,，只能是癱軟和離散。所以說,，責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連,。大家知道，在第28屆雅典奧運(yùn)會上,，中國女排在落后兩局的情況下,，不為失利找借口，也不為連續(xù)4次無緣奧運(yùn)金牌找借口,，而是從失敗中汲取教訓(xùn),、頑強(qiáng)拼搏,，終于以3：2反敗為勝、奪得金牌,，上演了史詩般的大逆轉(zhuǎn),。是什么在激勵著中國女排?是使命，是精神,，是中國人民的信任和期望,，是中國女排姑娘們用責(zé)任支撐著的強(qiáng)大的集體執(zhí)行力的必然結(jié)果。

有責(zé)任,，就不會有借口;有責(zé)任,，就不能講借口;有責(zé)任，執(zhí)行力就有了筋骨,。今年是我們公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年,，現(xiàn)在全公司上下正在廣泛深入地開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動。開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動,，具有很重要的意義,。近幾年來，我公司的管理水平不斷提高,，發(fā)展速度逐步加快,，經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn)，取得了可喜的成績,。但是,，應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，我們的管理水平和盈利水平總體不高,，與市場經(jīng)濟(jì)的需求,，與先進(jìn)單位相比，仍然存在比較大的差距,。所有這些,，迫切需要我們進(jìn)一步強(qiáng)化管理。而開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動,，正是加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動,，關(guān)鍵在于執(zhí)行,，而執(zhí)行的好壞關(guān)鍵在于我們每一個人是否把責(zé)任放在心里。有了責(zé)任我們才能更好的貫徹和執(zhí)行管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，更好地推動企業(yè)向前發(fā)展,。

是的,，責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧,，責(zé)任就是取之不竭，用之不盡的力量,。對我們而言，工作就意味著責(zé)任,，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞,，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們唯一的選擇,。因?yàn)楣ぷ髦袥]有借口，人生中沒有借口,，責(zé)任更不能講任何借口,。成功,，屬于那些不找借口的人!

三,、結(jié)果管理體現(xiàn)執(zhí)行力的能力

在我們工作過程中經(jīng)常有這樣的一種現(xiàn)象，大家在工作中遇到難題后,，并不是以“方漢總比問題多的心態(tài)”去解決問題,，而是用“問題總比方法多的心態(tài)”去找理由和借口來掩飾責(zé)任。我們常說,，觀念決定思路,，思路決定出路,。所以今天你有什么樣的思想觀念,，明天你就有什么樣的工作結(jié)果;今天你種什么樣的因,，明天你就結(jié)出什么樣的果。

那為什么有些人認(rèn)為自已付出了很多卻得不到認(rèn)可呢?“我拼命的加班,、我有充分的理由說明這件事情失利,、我沒有功勞也有苦勞等”源頭,，但是你是否有想到你所做的事情有沒有結(jié)果，有沒有業(yè)績，即使你能力再強(qiáng),，最后也要結(jié)果(工作績效)來體現(xiàn)。沒有了結(jié)果所有的一切都成為空話,。企業(yè)要求的是員工能創(chuàng)造結(jié)果并不是創(chuàng)造過程,。總而言之拼命,、苦勞,、加班、理由,、職責(zé),、任務(wù)、態(tài)度不等于結(jié)果,。沒有結(jié)果意識,，就是一紙空文。俗話說“茶壺里煮餃子,，倒不出來的就不是好餃子”,。員工不做結(jié)果，企業(yè)將承擔(dān)后果,。

而結(jié)果定論為：可以滿足客戶需求的一種價(jià)值,，就是客戶愿意用錢來換的東西。沒有客戶沒有價(jià)值的結(jié)果,，無論你多么辛苦,，你的辛苦都一文不值!!!結(jié)果一定要具備有時(shí)間(完成事情的底線)、有價(jià)值(能產(chǎn)生客戶需求),、可考核(對價(jià)值產(chǎn)生評價(jià)),，這是結(jié)果的三大要素,。比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)，成功就比別人多10倍,。8個小時(shí)內(nèi)求生存,，8小時(shí)之外求發(fā)展。做結(jié)果是企業(yè)生存的底線,，所有價(jià)值體現(xiàn)在交換中,，結(jié)果改變個人命運(yùn)，結(jié)果改變企業(yè)發(fā)展,。

因此,， 把態(tài)度管理做為根本、以責(zé)任管理為導(dǎo)向,、貫徹結(jié)果管理的執(zhí)行,、這不僅對我們的管理有深遠(yuǎn)的影響，更對我們?nèi)烁聍攘Φ呐囵B(yǎng),、素質(zhì)的提高有著積極意義,，對大創(chuàng)公司未來的發(fā)展更有跨躍式的提高。讓我們每一個大創(chuàng)人,，把沒有借口和理由的執(zhí)行精神當(dāng)作一種常態(tài),、一種習(xí)慣乃至于一種素養(yǎng)，滲透到我們工作之中去吧!

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇四

所謂責(zé)任心,，就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé),，是對他人、對集體,、對企業(yè),、對社會承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。對于企業(yè)來講,，具有責(zé)任心的員工,，會認(rèn)識到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo),，這是我們應(yīng)該具備的,，不可缺少的態(tài)度。

所謂執(zhí)行力,，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任,，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作,。

那么如何增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力呢?就個人而言我認(rèn)為：責(zé)任心,，旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力,，重在執(zhí)行偏在力,。比如在工作責(zé)任心上，有的同志會存在敷衍了事,，得過且過的心態(tài);在執(zhí)行力方面,，有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們?nèi)ヌ嵘刭|(zhì),，增強(qiáng)責(zé)任心,，提高執(zhí)行力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系,、相輔相成的統(tǒng)一體,。加強(qiáng)責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提,，沒有責(zé)任心,，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點(diǎn),，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位,、奉獻(xiàn)于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。

增強(qiáng)責(zé)任心：就是要培養(yǎng)職工對企業(yè)的熱愛,，對工作的熱情,。要把個人融入企業(yè)，以企為家,，企業(yè)越發(fā)展,，越要多出成績、多做貢獻(xiàn);要保持對事業(yè)的激情,、對工作的熱情,，愛崗敬業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài),，敢于正視困難,，善于解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任,，爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

在提高執(zhí)行力方面：執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。職工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素--個人能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵。所以,，提高職工的執(zhí)行力,，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度,。

有這樣一道數(shù)學(xué)題：90%×90%×90%×90%×90%=?結(jié)果是59%,，它所闡釋的一個理念是：對待工作,，很多人認(rèn)為：“把工作做到60%太危險(xiǎn)，會被公司炒魷魚;做到100%太辛苦,，也不太現(xiàn)實(shí);把工作做到90%就很不錯了”,。簡單一想，這種說法似乎很有道理,，但工作的過程是由一個一個細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的,，每個環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)。各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果,，而不是百分比的簡單疊加,。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束之后，起初“很不錯”的90分最終帶來的結(jié)果可能是59分——一個不及格的分?jǐn)?shù),，這就是流程控制效應(yīng),。如果不能在每個環(huán)節(jié)都認(rèn)真對待，對每個環(huán)節(jié)及時(shí)反饋和修正,，不致力于每一個環(huán)節(jié)的完美,，而是認(rèn)為“結(jié)果不會有太大問題”，其最終的結(jié)局可能就是這個環(huán)節(jié)你做到了90%,，下一個環(huán)節(jié)還是90%,，在5個環(huán)節(jié)之后，你工作的成績就不是平均值90%,，而是59%,。而且在有些情況下很可能還會低于這個分?jǐn)?shù)，甚至變成負(fù)數(shù),。它就意味著你所做的工作要“推倒重來”,，意味著時(shí)間、資源的浪費(fèi),，意味著效率低下和錯失時(shí)機(jī),，意味著先前的努力徒勞無用。

90%×90%×90%×90%×90%=59%,，這個簡單的等式數(shù)學(xué)之外的涵義就是——執(zhí)行過程不能打折,。如果我們對工作落實(shí)得不快、不堅(jiān)決,、或者虎頭蛇尾,、陽奉陰違，在執(zhí)行的

過程中層層打折扣,，致使一些工作得不到很好的落實(shí),，甚至不了了之。這樣將把我們的事業(yè)推向非常危險(xiǎn)的境地,，企業(yè)生存將產(chǎn)生危機(jī),。

責(zé)任其實(shí)是做人的職業(yè)道德的核心,。講責(zé)任從我做起，從小事做起,，注重細(xì)節(jié)，不應(yīng)妄自菲薄,。企業(yè)是一個團(tuán)體,，眾多人的責(zé)任鑄就了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任,。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責(zé)任”,，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源,，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ),。

“沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人”,。我們有很多工作,，不是沒有能力做好，而是沒有責(zé)任心,，沒有用心去做,，沒有落實(shí)好，自然談不上執(zhí)行力了,。

一個優(yōu)秀的員工,，一定會不斷地給自己增值;一個優(yōu)秀的組織，一定會不斷地提升品牌價(jià)值,，責(zé)任是一個人自我增值的最大砝碼,，也是一個組織自我升值的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)能有長久的發(fā)展,，成為百年老店,，就必須對公司的制度貫徹執(zhí)行下去!企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責(zé)任,，責(zé)任心提高了,，才會凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不折不扣,，措施實(shí)施中不玩虛招,，做到令行禁止，我們才會真正提高企業(yè)執(zhí)行力,。

責(zé)任是使命,，責(zé)任是目標(biāo)，責(zé)任就是勇氣,，責(zé)任就是智慧,，責(zé)任就是取之不竭,、用之不盡的力量，把責(zé)任放在心中,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，從誠信敬業(yè)做起，從不講任何借口做起!在其位,，謀其事,，擔(dān)其責(zé)，人人都能成為負(fù)責(zé)的人,，成為具有高度責(zé)任心的人,，也就能成為高效執(zhí)行的人。這樣企業(yè)將因你而精彩,，你將因精彩而成功,。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇五

執(zhí)行---沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的,。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,、拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),，不是積極地去想辦法解決問題,，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題,，出色完成任務(wù),。拒絕借口是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的,，失敗是沒有任何借口的,，人生更是沒有任何借口。

(一)執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神

大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時(shí),，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時(shí),，問題就出現(xiàn)了,，互相推諉，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。由于個人的能力有限，因而在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,。

今年7月全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會議在我市召開，在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下,，組織如此大的規(guī)模會議是建局以來史無前例的，我局審計(jì)干部職工積極配合,，協(xié)同作戰(zhàn),，注重每一個細(xì)節(jié)，追求完美,，互相補(bǔ)臺,，最終全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會召開非常成功，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市(縣)審計(jì)局的充分肯定,。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。

二,、如何提升,、強(qiáng)化執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上,，它無時(shí)不在影響著我們每個部門(科室),、每個環(huán)節(jié)的工作。作為一個單位,，再好的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我認(rèn)為一個單位需要做好以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)工作：

(一)制定明確的目標(biāo)任務(wù)

明確目標(biāo)任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向。它是建立在對單位內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析,，特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上,，這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作,。目標(biāo)是系統(tǒng)的,，有層次的。單位目標(biāo),、部門(科室)目標(biāo)和干部職工目標(biāo),，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系，所以目標(biāo)必須分解,，以求更具體,、操作性強(qiáng)。單位目標(biāo)明確了,，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向,，不同的職能部門(科室)、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力,，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用,，更好地促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。

(二)培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神,。

對管理者而言,，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德,，團(tuán)隊(duì)精神包括認(rèn)同別人,、主動幫助、無私奉獻(xiàn),、團(tuán)隊(duì)自豪感四個方面,。一個集體要有團(tuán)隊(duì)精神，但每個人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質(zhì)的不同,，并不一定都能做到這一點(diǎn),。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)?可從以下幾個方面入手：一是要樹立一個美好的前景規(guī)劃,，讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向,，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。二是對每個人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的獎懲制度,。三是要加強(qiáng)對干部職工的教育,，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神。

(三)提高個人的執(zhí)行能力

執(zhí)行是靠人來完成的,，他需要一定的知識與技能,。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上,，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。在機(jī)關(guān)單位,，對一個人的知識與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質(zhì),，而且要把它放在時(shí)間、質(zhì)量,、成效及對社會的影響等多方面進(jìn)行評估,。同樣完成一種事，所花時(shí)間有長短,、社會影響有大小,、完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少,，所以對他及他的能力的評價(jià)應(yīng)是多維的,。這樣就對單位干部職工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。

提高執(zhí)行的能力,。首先,，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識,，樹立新觀念，提高新技能,，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次,，建立起良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,，合理的獎懲制度來激勵;第三,，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，一視同仁,，實(shí)行制度管人的新機(jī)制;第四，要培養(yǎng)一批具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,，辦事公道,，為人正派，有一定人格魅力的管理層,。最后,，就是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的跟蹤關(guān)注，同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,，這樣,，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題,，使制度在執(zhí)行過程中更加完善,，使各項(xiàng)工作更加完美。

三,、提高執(zhí)行力,，增進(jìn)協(xié)同力，提高創(chuàng)新力

要提高黨員干部執(zhí)行力,、協(xié)同力,、創(chuàng)新力，使黨組織的堡壘作用更加牢固,，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮,，推動梧州科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展,、和諧發(fā)展,。市委書記劉志勇在我市創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提出，讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求,。

當(dāng)前，我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動正在深入持續(xù)推進(jìn),，根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求,，提高黨員干部的三個力，就是要增強(qiáng)基層黨組織和黨員干部爭,、創(chuàng)意識,，使先進(jìn)和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求,。樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,、實(shí)干作風(fēng),，天下大事必做于細(xì),，古今事業(yè)，必施于實(shí),，抓而不緊,，等于不抓。通過提高執(zhí)行力,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，務(wù)實(shí)意識,、效率意識、執(zhí)行意識,，做到行動自覺、貫徹有力,，強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任,，形成千斤重?fù)?dān)眾人桃，人人肩上有目標(biāo)的新局面,。增進(jìn)協(xié)同力,，要具有大局意識、協(xié)作精神,、服務(wù)精神。通過提高協(xié)同力,，統(tǒng)一審計(jì)干部職工的認(rèn)識，樹立一盤棋思想,，在工作中互相理解、支持,、配合,、協(xié)同推進(jìn)，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭優(yōu),，推動審計(jì)發(fā)展。提高創(chuàng)新力,，創(chuàng)新是發(fā)展的動力,，要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，努力提高綜合素質(zhì),，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識,，主動把創(chuàng)新理念引入實(shí)際工作中，用新觀念,、新思維,、新視角,、新舉措謀求又好又快發(fā)展,，在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu)、推動發(fā)展,。

提升效能,，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),。以后，我將嚴(yán)格要求自己,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能,，不斷提高工作水平,。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以自已的實(shí)際行動踐行提高執(zhí)行力的要求,。要以這次提高三個力和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，完善自我,，正確履行審計(jì)職責(zé)，為促進(jìn)我局發(fā)展作做出積極的貢獻(xiàn),?？傊痪湓挘嘿F在責(zé)任感,，贏在執(zhí)行力。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇六

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，通過參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人,、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力,。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然,。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍,。

三、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會,、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng)，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”,，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時(shí)一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時(shí),，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時(shí),，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個人都不是一座孤島,，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇七

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，通過參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人,、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍,。

三,、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議,、發(fā)文形式安排,、督促工作,，顯得規(guī)范、正統(tǒng),，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),，只會做表面文章,。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性,。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,，要跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn),。有時(shí)一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時(shí),，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時(shí),，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島,，在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇八

上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn)，通過聽黃澤良副總關(guān)于中層干部如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座,，理論學(xué)習(xí),，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用,。中層就是夾層,，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂,，是兵頭將尾,，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好,，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好,，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會形成“上邊想,、下邊望,，中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要,。

什么是執(zhí)行力呢 所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃,、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì),，而是多種素質(zhì),、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想,，在三國演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 先不要回答 到最后我們一起討論一下,。

目前,，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大,，因此要提升管理,。而提升管理，除了要有好的決策班子,、好的發(fā)展戰(zhàn)略,、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力,。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。那么,，到底如何提高這兩方面的能力呢 我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一,、思想上重視,，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者,。 中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí),，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂,，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低,、甚至完全走樣,，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,。

第二,，表率作用是前提,。作為一個中層干部,，不能只靠說，要靠做,，必須身先士卒,、百折不撓,，以自己的人格魅力樹形象,， 無論是遵章守紀(jì),，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用,，打鐵先要自身硬,。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力,，你說的話，別人才會聽,，才談得上執(zhí)行力,。

第三，主動積極是作風(fēng),。主動積極,、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng),。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大,，雨點(diǎn)小”。不能患得患失,，畏難發(fā)愁,，避重就輕，敷衍塞責(zé),。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,，應(yīng)主動地去完成自己該做的事。中層主動,，下面員工才能主動,，整個部門工作就會主動。

第四,，工作到位是準(zhǔn)則,。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，對要做的工作不能敷衍,，要認(rèn)真去辦。要想作到位,，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法,，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促,，眼睛到位——及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決，耳朵到位——及時(shí)了解廣大下屬員工對工作的意見和建議,，腿腳到位——經(jīng)常深入最基層,，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力,。

第五,， 不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口,，恪守職責(zé),。“借口”的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任,，在責(zé)任與借口之間,，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度,。如果每一個中層都為自己的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力,。不講任何借口，看似無情,，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神，一種服從,、誠實(shí)的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行能力。

第六,，團(tuán)隊(duì)合作是保證,。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持,，互相配合,，互相幫助，相互尊重,，相互激勵,，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足,。各部門之間應(yīng)各司其職,，補(bǔ)位不越位,，補(bǔ)臺不拆臺,，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短,，形成合力,。自己的工作自己做，同事的工作幫著做,，集體的工作大家做,。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高,。

第七,，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一,。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績,、表現(xiàn)，解人之難,、記人之功,，通過正面激勵，引導(dǎo)員工往前跑,，通過負(fù)面激勵,，推著員工往前走,。工作中要對事不對人，要一視同仁,。想問題,、辦事情，都要從大局出發(fā),，公道正派,、是非分明、一身正氣;能堅(jiān)持原則,、堅(jiān)持正義,、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，才能樹立正氣,，繼而提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇九

通過這次中旭實(shí)效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我受益匪淺,，感觸很深。特別是讓我明白了：做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人,，對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)規(guī)劃成長的重要性,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時(shí)間底線,，對公司和他人具有明確的價(jià)值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素,，就等于你沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作。一個偉大目標(biāo)要靠一個偉大的團(tuán)隊(duì)來完成,，單是個部門是沒有價(jià)值的,，只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價(jià)值之后才有價(jià)值。

執(zhí)行——沒有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,，但其代價(jià)卻是沉重的,。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題,，出色完成任務(wù),。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的,，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口,。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,，要跟進(jìn)、跟進(jìn),、再跟進(jìn),。有時(shí)一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

真誠溝通的工作方式,。在我們的企業(yè)中有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵,。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

建議實(shí)行細(xì)化流程管理，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的積極性。

通過這次培訓(xùn)，使我認(rèn)識到要：無條件執(zhí)行,、沒有任何借口,、細(xì)節(jié)決定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因,。只有這樣,，才能讓自己更快的成長，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展,。

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會和感悟篇十

為增強(qiáng)教職工的團(tuán)隊(duì)合作意識,，提高教職工的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，提升學(xué)校管理水平,，3月4日,，我校特邀香港聯(lián)成國際教育集團(tuán)--深圳市集成文化發(fā)展有限公司的金牌講師陳萊健來校作《西點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》之幸福教師的修煉的專題培訓(xùn)講座。通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，應(yīng)該說使我受益匪淺,，感觸也很多。特別是讓我明白了做為一所學(xué)校的團(tuán)委書記,，對如何從事本職工作和目標(biāo)有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識。

做為學(xué)校一名中層的領(lǐng)導(dǎo)干部,，首先要明確說明是領(lǐng)導(dǎo)力：就是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的能力,。在完成目標(biāo)這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者一定

一,、要有團(tuán)隊(duì)精神

學(xué)校管理也是這樣,，雖然大家部門、崗位,、職務(wù)各異,，但是目標(biāo)是一樣的,。“世界上沒有完美的個人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),。”個人的成功必須建立在團(tuán)隊(duì)先贏的基礎(chǔ)上,，因此,，團(tuán)隊(duì)里的每個人都要付百分之百的責(zé)任。

二、要懂得結(jié)果思維

要明確結(jié)果是可以滿足客戶需求的一種價(jià)值,，是客戶愿意用錢來交換的價(jià)值，結(jié)果等于戰(zhàn)略乘以執(zhí)行,。說到執(zhí)行,，很多人都清楚,，但是究竟有多少人了解什么是執(zhí)行力呢?

對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力,。

我認(rèn)為：

1. 要樹立正確的執(zhí)行意識;

首先,，要有明確的執(zhí)行目標(biāo)，我們要鎖定目標(biāo),，盡最大的努力去做,。

其次，要有責(zé)任意識,，每一件事情de結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果,。對事情的后果要有承擔(dān)責(zé)任的意識。在處理事情上,，一旦出現(xiàn)錯誤,，就要勇于承擔(dān)責(zé)任,，不能推卸責(zé)任,，更重要的是找到彌補(bǔ)錯誤的辦法。心中多想著學(xué)校,，認(rèn)真做事,，追求結(jié)果和完美，努力再提升自身素質(zhì),。培養(yǎng)責(zé)任感應(yīng)該做到1)從我做起,，2)主動面對問題，3)將小事情做到完美,，4)不再拖延,。

2.要有良好的工作態(tài)度;

就是應(yīng)該具備有良好對待工作的心態(tài)，和始終保持最好的狀態(tài),。

三、要持續(xù)成長

1,、不斷學(xué)習(xí),提高個人基本素質(zhì)和管理水平;

2,、加強(qiáng)溝通互動、集體協(xié)作的能力,幫助形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。

3,、自我檢查,，不斷學(xué)習(xí)。我們身處一個全面改革的時(shí)代,，同時(shí)也是一個十分注重學(xué)習(xí)的時(shí)代,。學(xué)習(xí)的能力與速度是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的集中體現(xiàn)。觀念的改變是最困難的,，我們要不斷接受新的先進(jìn)的觀念,。

通過培訓(xùn)，我們更加清楚地認(rèn)識到一支精誠,、積極向上,、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)對于學(xué)校發(fā)展的重大作用。希望自己在以后的工作中逐漸強(qiáng)大,，能力提高,，與學(xué)校共同發(fā)展。