當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

贏在執(zhí)行力心得體會300字篇一

執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做pc,，惟有戴爾獨(dú)占熬頭;都是做超市,，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因,，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異,。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價值,，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的,。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化,，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”),。

真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力,。在我公司積極要求做到“四定”,、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè),。

第一,，面對現(xiàn)實(shí)，勤于與員工溝通

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人,，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談,，問到弱項(xiàng)時，就會含糊其詞,，避重就輕,。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實(shí)的勇氣,，欠缺實(shí)事求是的精神,，而面對事實(shí)正是執(zhí)行力的核心,。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化,，須做到兩點(diǎn)：1.必須堅(jiān)持實(shí)事求是;2.確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時候,，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。

了解員工在做什么,，工作進(jìn)行得如何,，在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等,。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問,、多聽;3.正確對待對話與爭論;4.其他方面的技巧。

第二,、.跟蹤目標(biāo),，解決問題

的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤,，在開始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果,，設(shè)定周期，針對達(dá)成率,、生產(chǎn)效率做多方面的考評,、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時,，要找出原因并尋求解決的辦法,。否則，沒有跟蹤的目標(biāo),，即使再怎么明確具體,，都沒有多大意義。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細(xì)節(jié),。

第三，抓好隊(duì)伍建設(shè),，提升每位員工執(zhí)行力,。

“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力,，給執(zhí)行的軀體注入了動力,。”一個執(zhí)行力組織,，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力,，也對團(tuán)隊(duì)每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此,，每個人都要不斷地學(xué)習(xí),、進(jìn)步,、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力,，從而最終提高執(zhí)行力,，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、教育等都是很重要的方法。在工作中,，遇到問題時,，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一,。

第四,，薪酬激勵

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵,，地位激烈等,，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比,，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來,，避免消極局面,。

“努力超越，追求卓越”,，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌!

贏在執(zhí)行力心得體會300字篇二

為什么強(qiáng)大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失敗?為什么德國足球隊(duì)在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的,，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn),。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸,。執(zhí)行就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。

下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法,。

執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,，拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題,，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù),?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的,，失敗是沒有任何借口的,，人生更是沒有任何借口。

這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花,、樓道里新增添的樓道文化,，這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想，為大家營造的良好辦公環(huán)境,，領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié),，從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié),。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事,、必成于易，天下大事,、必做于細(xì),。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題,。

大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時,，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時,，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個人的能力有限,，因而在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,。

前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少,，時間緊,，任務(wù)重的情況下，組織如此大的規(guī)模會議還是建局以來史無前例的,。辦公室工作人員加班加點(diǎn),，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個細(xì)節(jié),，追求完美,，互相補(bǔ)臺，最終民政工作會開的非常成功,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn),。

辦公室是機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu),，是承上啟下、上傳下達(dá),、迎來送往、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶,，是對外的窗口,，代表著整個機(jī)關(guān)形象，可以說責(zé)任重大,。辦公室全體工作人員相互支持,，密切配合，拾遺補(bǔ)缺,，搞好團(tuán)結(jié),，作為一個整體，為了一個共同的目的,，必須以大局為重,，以工作為重,，心往一處想，勁往一處使,，上下一股勁,，齊心協(xié)力干工作。下者用己之力,，中者用人之力,，上者用人之智。一個人的力量總是有限的,，成功30%靠自己的能力,，70%靠人際關(guān)系說明的正是這個道理。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動,，如果執(zhí)行不到位,，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果。要提高執(zhí)行力,，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足槍和子彈，如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊,，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。

我們民政工作面對的是社會的弱勢群體,，我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎他們的切身利益,，沒有高效、深入,、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障,。

贏在執(zhí)行,，我們工作的每一個階段，每一個環(huán)節(jié),，每一個細(xì)部都力求完美,，追求卓越，這,，是我們民政人追求的目標(biāo),。

贏在執(zhí)行力心得體會300字篇三

今年上半年，我局召開提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力,、創(chuàng)新力,，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會。在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動和開展讀一本好書活動中,，本人閱讀了《贏在執(zhí)行》和《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》等書籍,，對執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識和體會。

一,、何為執(zhí)行力

(一)所謂執(zhí)行力---把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。

孫子說：“夫?qū)⒄?，智、信,、仁,、勇、?yán);夫?qū)⒄?，三令而五申,，讓后行賞罰”。說的是執(zhí)行力;毛主席說;“路線確定之后,，干部就是決定因素”,。說的是執(zhí)行力;余世維《贏在執(zhí)行》講到執(zhí)行力的三大流程：戰(zhàn)略、組織,，人力,。他把執(zhí)行力分解過后，形成三個層次的運(yùn)作,，高層,、中層、業(yè)務(wù)層,，然后發(fā)揮檢查監(jiān)督的職能,，對全過程的控制。外國諸多管理學(xué)家對執(zhí)行力講了很多,，都講到計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,、監(jiān)督這些職能,，以最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

執(zhí)行---沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，但其代價卻是沉重的,。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,、拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時,，不是積極地去想辦法解決問題,，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題,，出色完成任務(wù),。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的,，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口,。

(二)執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神

大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時,，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了,，互相推諉,，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。由于個人的能力有限,，因而在做工作時，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒,。

今年7月全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會議在我市召開，在時間緊,、任務(wù)重的情況下,，組織如此大的規(guī)模會議是建局以來史無前例的，我局審計(jì)干部職工積極配合,，協(xié)同作戰(zhàn),，注重每一個細(xì)節(jié)，追求完美,，互相補(bǔ)臺,，最終全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會召開非常成功，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市(縣)審計(jì)局的充分肯定,。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。

二,、如何提升,、強(qiáng)化執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上,，它無時不在影響著我們每個部門(科室),、每個環(huán)節(jié)的工作。作為一個單位,，再好的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我認(rèn)為一個單位需要做好以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)工作：

(一)制定明確的目標(biāo)任務(wù)

明確目標(biāo)任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向,。它是建立在對單位內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析,，特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上，這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ),，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作,。目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的,。單位目標(biāo),、部門(科室)目標(biāo)和干部職工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系,，所以目標(biāo)必須分解,，以求更具體、操作性強(qiáng),。單位目標(biāo)明確了,，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向,，不同的職能部門(科室)、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力,，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，更好地促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成,。

(二)培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神,。

對管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功,。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德,，團(tuán)隊(duì)精神包括認(rèn)同別人、主動幫助,、無私奉獻(xiàn),、團(tuán)隊(duì)自豪感四個方面。一個集體要有團(tuán)隊(duì)精神,，但每個人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質(zhì)的不同,，并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境,。如何做到這一點(diǎn)?可從以下幾個方面入手：一是要樹立一個美好的前景規(guī)劃,，讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力,。二是對每個人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的獎懲制度,。三是要加強(qiáng)對干部職工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神,。

(三)提高個人的執(zhí)行能力

執(zhí)行是靠人來完成的,，他需要一定的知識與技能。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上,，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上,。在機(jī)關(guān)單位，對一個人的知識與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質(zhì),，而且要把它放在時間,、質(zhì)量、成效及對社會的影響等多方面進(jìn)行評估,。同樣完成一種事,，所花時間有長短、社會影響有大小,、完成的質(zhì)量有好壞,，對資源的使用有多少，所以對他及他的能力的評價應(yīng)是多維的,。這樣就對單位干部職工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求,。

提高執(zhí)行的能力,。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí),，掌握新知識,，樹立新觀念，提高新技能,，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次,，建立起良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,，合理的獎懲制度來激勵;第三,，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，一視同仁,，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制;第四，要培養(yǎng)一批具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,，辦事公道,，為人正派，有一定人格魅力的管理層,。最后,，就是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的跟蹤關(guān)注，同時要設(shè)立反饋機(jī)制,，這樣,，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美,。

三,、提高執(zhí)行力，增進(jìn)協(xié)同力,，提高創(chuàng)新力

“要提高黨員干部執(zhí)行力,、協(xié)同力、創(chuàng)新力,，使黨組織的堡壘作用更加牢固,，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮，推動梧州科學(xué)發(fā)展,、跨越發(fā)展,、和諧發(fā)展?！笔形瘯泟⒅居略谖沂袆?chuàng)先爭優(yōu)活動中提出,，讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求,。

當(dāng)前，我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動正在深入持續(xù)推進(jìn),，根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求,，提高黨員干部的“三個力”，就是要增強(qiáng)基層黨組織和黨員干部“爭”,、“創(chuàng)”意識,，使先進(jìn)和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求。樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,、實(shí)干作風(fēng)，天下大事必做于細(xì),，古今事業(yè),，必施于實(shí)，抓而不緊,，等于不抓,。通過提高執(zhí)行力，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,，務(wù)實(shí)意識,、效率意識、執(zhí)行意識,，做到行動自覺,、貫徹有力，強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任,，形成“千斤重?fù)?dān)眾人桃,，人人肩上有目標(biāo)”的新局面。增進(jìn)協(xié)同力,，要具有大局意識,、協(xié)作精神、服務(wù)精神,。通過提高協(xié)同力,，統(tǒng)一審計(jì)干部職工的認(rèn)識，樹立“一盤棋”思想,，在工作中互相理解,、支持、配合,、協(xié)同推進(jìn),，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭優(yōu)，推動審計(jì)發(fā)展,。提高創(chuàng)新力,，創(chuàng)新是發(fā)展的動力,，要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高綜合素質(zhì),，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識,，主動把創(chuàng)新理念引入實(shí)際工作中，用新觀念,、新思維,、新視角、新舉措謀求又好又快發(fā)展,，在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu),、推動發(fā)展。

提升效能,，提高執(zhí)行力,，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì),。以后,，我將嚴(yán)格要求自己，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能,，不斷提高工作水平。工作上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以自已的實(shí)際行動踐行提高執(zhí)行力的要求,。要以這次提高“三個力”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，完善自我,，正確履行審計(jì)職責(zé),，為促進(jìn)我局發(fā)展作做出積極的貢獻(xiàn)?？傊痪湓挘嘿F在責(zé)任感,，贏在執(zhí)行力。

贏在執(zhí)行力心得體會300字篇四

7月24日,，我院組織學(xué)習(xí)了胡書孝教授主講的《醫(yī)院高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升方法》,，在整個學(xué)習(xí)過程中被胡書孝教授的風(fēng)趣所感染，為胡書孝教授的博學(xué)所折服,，更因他睿智的管理思想而深受啟發(fā)和鼓舞,。

下面是我對本次學(xué)習(xí)的一些感悟和體會：

1.如何能讓自己的團(tuán)隊(duì)成為高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備幾點(diǎn)，第一要讓自己的團(tuán)隊(duì)有明確目標(biāo)，也只有所有成員都明白目標(biāo)在哪里,，才能充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。

其次做伯樂能力,，在工作過程中,，能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)及特性,，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特性,，將團(tuán)隊(duì)成員安排在適合的崗位，還要具備虛懷若谷,，善于聽取意見的能力,。工作過程中往往最能夠提出改進(jìn)意見的人是基層的員工，他們在實(shí)際工作中最能發(fā)現(xiàn)問題,，所以領(lǐng)導(dǎo)需要能夠善于聽取意見,，從而對流程進(jìn)行優(yōu)化，從而保證團(tuán)隊(duì)良好高效的運(yùn)行,。更要有承擔(dān)后果的勇氣與責(zé)任心，從而才能建立領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力,。

2.如何能提升執(zhí)行能力,，就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，如胡教授所講一個人如果不學(xué)習(xí)不進(jìn)修,，眼界就會狹窄，境界就會落后,，對待日常工作不找任何借口,，自動自發(fā)的做好本職工作。

提高執(zhí)行力還要做到面對困難,、勇往直前,。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣,，善始善終的執(zhí)行各項(xiàng)指令。提高執(zhí)行力還要做到誠實(shí)做人,，認(rèn)真做事,，要有一顆感恩之心，一種良好心態(tài)，一種積極向上的工作態(tài)度,，要時刻牢記執(zhí)行工作沒有任何借口,，把服從作為美德，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任,。提高執(zhí)行力沒有只有更好，要有一種戒躁戒驕和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn),。我認(rèn)為提高執(zhí)行力,，監(jiān)督就是的追蹤考核，使得按時完成階段性和整體性的目標(biāo),，重新制定績效考核制度,，體現(xiàn)多勞多得也是提高的重要舉措。

感謝醫(yī)院安排這次培訓(xùn),，讓我收獲和提高了很多,，不管是工作還是生活方面。希望以后能夠繼續(xù)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高自己為醫(yī)院效力,。

贏在執(zhí)行力心得體會300字篇五

在五月三十一日及六月十五日晚，人力資源部組織安排了余世維老師主講的贏在執(zhí)行力講座學(xué)習(xí),，這場培訓(xùn)別開生面,，史無前例，所有受眾者都聽得很投入,，也很入迷,。當(dāng)然余博士也講得深入淺出，繪聲繪色,，栩栩如生,，引人入勝。讓人聽后都能理解,，并深有同感,。所以這次培訓(xùn)雖然是管理課，也讓人接觸到了更新穎的東西,，也理解了什么是正規(guī)管理,，什么是系統(tǒng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)對本人受益匪淺,，讓人感覺如沐春光,，耳目一新，茅塞頓開,。再就學(xué)習(xí)心得體會如下：

余博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力,，分六個章節(jié)：

1、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn);

2、執(zhí)行力的三個核心;

3,、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的缺失;

4,、決策的首要問題;

5、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人;

6,、在講求團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)代企業(yè)中,，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關(guān)鍵性。

第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn),。也就是執(zhí)行力的定義,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝負(fù)的關(guān)鍵在于人,，而不是武器或其它,。不在其它方面，主要是人的觀念和思想,，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力,。把合適的人放在適當(dāng)?shù)膷徫簧希灰倭诺娜プ鍪虑?。?zhí)行力要落實(shí)在第個階層,，每個階段，每個環(huán)節(jié)都要貫徹,，不要一味埋怨下屬或基層,，從我們中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力,。要時時檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司部下,，并要養(yǎng)成習(xí)慣,，而且還要進(jìn)行自我檢查與檢討。

第二節(jié)是執(zhí)行力的三個核心：人員,、戰(zhàn)略,、運(yùn)營。

人員是根本,，戰(zhàn)略是方向,，運(yùn)營和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證。目標(biāo)要達(dá)成共識,，也就是大家都要知道明白這個目標(biāo),，大家都去想這個目標(biāo)，大家都圍繞這個目標(biāo)去做,，這就是執(zhí)行力,，形成一個精英團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行好每一個細(xì)節(jié)。人員：用正確的人;戰(zhàn)略是做正確的事;運(yùn)營是把事做正確,，三個方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心,。

其它幾節(jié)都生動的闡述了論點(diǎn)的內(nèi)容，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力,，執(zhí)行力的核心是什么!讓我從經(jīng)驗(yàn)到理論得到了很大的提升,。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎(chǔ)，讓我們受益匪淺,，收獲頗多!希望公司以后多多提供這種機(jī)會,，提高我們的管理能力。

贏在執(zhí)行力心得體會300字篇六

上周公司組織全體人員學(xué)習(xí)了來自深圳中旭企業(yè)管理顧問有限公司的吳鳴翔老師,，關(guān)于“西點(diǎn)執(zhí)行力”的講座,，在會上他針對企業(yè)管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、學(xué)習(xí)力、職業(yè)化等五個方面進(jìn)行了精彩生動的演講,，借鑒美國軍事學(xué)院又稱西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“責(zé)任,、榮譽(yù)、國家”等模式嚴(yán)格要求我們,，并以友好互動的形式深化理解,，大家的參與積極性極高，整個培訓(xùn)會場氣氛熱烈,，掌聲不斷,。聽后大家想法也挺多。關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見解,，寫出來大家可以一起探討一下,。

吳老師的講座非常生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動,，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作,。雖然聽起來很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事,，很多事聽起來簡單，做起來卻未必,。按質(zhì),、按量、按時,，是完成事務(wù)的三大要素,，缺一不可,，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并非簡單,，只要各司其職,，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構(gòu)成,，大家在企業(yè)中扮演自己的角色,，承擔(dān)自己的責(zé)任，都是環(huán)環(huán)相扣從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都做好自己的事,，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展,。

執(zhí)行力是個人“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力,，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力,、時間規(guī)劃力,、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力,、過程控制力與結(jié)果評估力,，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能,，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致,。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上,，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做,。

其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，關(guān)于這點(diǎn)吳老師只是稍微帶過,，講了幾個“萬科,、蒙牛”等的例子,。企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向,，一旦方向錯了,，個人做的再好也只是增加更多的損失,。一個企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題,，只是加強(qiáng)對“執(zhí)行力”的貫徹力度,，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是肯定有利的。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”,，吳老師講到執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“結(jié)果”,。態(tài)度,、職責(zé)、任務(wù)不等于結(jié)果,。我認(rèn)為在中國的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的,，主要是“文化、制度,、團(tuán)隊(duì)”,。企業(yè)要成功必須要有強(qiáng)有執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然從文化角度看,，個人在團(tuán)隊(duì)活動中具有明顯的個人價值取向,，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變,。制度方面,，主要碰的問題是：有章不依、無章可詢,、多頭管理和非人性化,，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確。主要是簡化制度,，抓住主要矛盾,，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面,，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)正常運(yùn)營的根本,，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強(qiáng)對員工知識和技能的培訓(xùn),，加強(qiáng)其對職業(yè)的認(rèn)識,，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的。

執(zhí)行力的方向,，每個人立場不同,，不同的立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子,，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的,。不管怎么說,，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益,，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的,。

有句話老說，“天下無不成之事,，各守乃業(yè),，則業(yè)無不成”,。只要人人都有一顆良好的心態(tài)，做好自己的事,，每件事都站在企業(yè)根本的立場上出發(fā),，企業(yè)中的每個環(huán)節(jié)都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心,，和諧發(fā)展,，相信我們鼎榮必會茁壯成長，會走向更好,。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果!

贏在執(zhí)行力心得體會300字篇七

前兩天公司開會,，老板組織大家看了余世維的講座：贏在執(zhí)行力?；丶易屛覀儗懶牡?。于是有了以下文字。

xx年10月14日,，公司組織所有員工觀看啦余世維的一個管理講座,，贏在執(zhí)行力。

通過這次學(xué)習(xí)了解到執(zhí)行力的重要性,。一個團(tuán)隊(duì),，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情，會導(dǎo)致滿盤皆輸,。對于一個企業(yè)而言,，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力,。由此可見，執(zhí)行力的重要性?？吹竭@個重要性,，它會是難以做到的事情嗎?當(dāng)然不是,。天下無難事只怕有心人,。什么事情都怕“認(rèn)真”二字。在工作中時刻保持緊張感,。經(jīng)常的反思自己,，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么?我什么地方是該加強(qiáng)的地方?我有哪些地方?jīng)]有做好?要時時誠實(shí)的總結(jié)自己,。

好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)就會出大事的,。俄國波羅的海的艦隊(duì)在對馬海峽被日本艦隊(duì)殲滅,。就是因?yàn)閷?xì)節(jié)沒有堅(jiān)持,，對細(xì)節(jié)沒有堅(jiān)持就是沒有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),。多少例子證明了一個小小的細(xì)節(jié)沒有注意到會導(dǎo)致失敗,。每個環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的。一個企業(yè)也好比一臺機(jī)器,，每位員工就是這機(jī)器的零件,、螺絲。只要一個螺絲生銹,，就會導(dǎo)致整臺機(jī)器無法運(yùn)轉(zhuǎn),。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。第二核心就是戰(zhàn)略流程,，企業(yè)的方向要把握的準(zhǔn)確才能是成功的開始,。第三核心就是運(yùn)營流程，是實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。三個核心就是：用正確的人,，做正確的事，把事做正確,。

執(zhí)行力是要建立在共識上面的,。每位員工都有同樣的目標(biāo)并達(dá)成共識，才能把執(zhí)行的好,。對于我們一個普通的員工,，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋,，只有我們的不斷回報,，領(lǐng)導(dǎo)才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了,，也能及時的糾正,。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去,。

找借口的人,，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負(fù)責(zé)態(tài)度,，逃避責(zé)任,，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒有任何借口的執(zhí)行,。努力認(rèn)真做到標(biāo)準(zhǔn),，做到最好，這才是我們的職責(zé),。在擺正自己位置的基礎(chǔ)上,，扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡力,，做好各項(xiàng)工作,。

不斷誠實(shí)的總結(jié)自己,，不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。

贏在執(zhí)行力心得體會300字篇八

余世維教授《贏在執(zhí)行》講座實(shí)錄,，深深地震撼了我,，錄像已結(jié)束，我還在回味,，思考,，似乎明白了許多。

余世維先生在商言商,，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃,，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再,，再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn),，貫徹就成了問題，投入超過計(jì)劃幾倍,，而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一,，……等等，問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足!聯(lián)系我從小學(xué)到高中和現(xiàn)在在一馬電腦求學(xué)道路中的風(fēng)風(fēng)雨雨,，其過程也不是一帆風(fēng)順,，時間和精力花了不少，但成效也不顯著,，步步艱難,，為什么會這樣子呢?原因找了很多，辦法也想了不少,，也取得了不少經(jīng)驗(yàn),，但還是老樣子，今天看了余世維教授的講座實(shí)錄,，豁然開朗,，自身學(xué)習(xí)能力的提高，競爭力的增強(qiáng),，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題,。戰(zhàn)略、方法可以復(fù)制,，差別就在于執(zhí)行,。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶,，也是個人在工作或?qū)W習(xí)中想取得成功的核心,。縱然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學(xué)習(xí)方式，但生搬硬套者沒有成功先例,，現(xiàn)在明白了,，原來問題出在執(zhí)行力上。國家對教育的傾斜政策,，各地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不是照搬就可以成功的,，要靠執(zhí)行力的提升,，正確的解碼，有效的執(zhí)行,，才能成為發(fā)展的動力,。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了，只有真正增強(qiáng)執(zhí)行力,，素質(zhì)教育的推廣,，應(yīng)試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展,，教育資源的開發(fā)利用,，等等問題才能有效地解決。

通過觀看余世維教授的講座,，自己體會較深的有三個方面,。

一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度,。說起來執(zhí)行力也不是什么新東西,，就是一種良好的工作態(tài)度，是自己應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài),，是對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神,。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明,，但很少有人說我們的工作態(tài)度好,，有一個例子很說明問題，德國人在工作中,，認(rèn)為講“差不多”,、“還可以”、“說得過去”,、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言,，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國,，和德國,、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距,。

更讓人擔(dān)心的還有：一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美,，監(jiān)督過程不力,，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處,，有標(biāo)準(zhǔn),，有要求，也被“論的過去”抹平了,，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個致命的障礙,，是我們中華民族的一個弱點(diǎn)。 我也犯了這個弱點(diǎn),而且這個弱點(diǎn)對我來是致命的,。在讀高中之前,在老師和同學(xué)們眼中是一個成績十分優(yōu)秀的人,，有高漲的學(xué)習(xí)情緒,曾經(jīng)令很多的人感動過，包括我最佩服的父親,。那時的我做什么事,，都很急心，不做完不罷休,。記得小學(xué)的時候,，很愛看作文方面的雜志，自己又沒有錢買,，就向同學(xué)借,，可同學(xué)只答應(yīng)借我一晚，沒辦法只好開新夜車把它看完,，書看完了,，第二天腦上長了一個包。因?yàn)槭窃诎胍蛊饋淼臅r候找錯下床的方向,，結(jié)果……回想過去的點(diǎn)點(diǎn),，特令我感動。后來,，由于自身的一些原因和當(dāng)時自己也很狂傲,。性格發(fā)生了變化，喜歡獨(dú)來獨(dú)往,，謝拒絕了所有的朋友,。我便開始嘗試放縱自己，(我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關(guān)心)過于放縱,，等于自我毀灰,。結(jié)果證明我當(dāng)時的決定是錯誤,，因此我的人生又發(fā)生一轉(zhuǎn)折。現(xiàn)在自己變了一個人似的,，自己都不認(rèn)識自己了?，F(xiàn)在也在盡力地嘗試找回以前的我。人但失去某些東西,，真的是很難找回,。我自己也要審視自己的工作態(tài)度，特別是現(xiàn)在在學(xué)電腦,與同齡優(yōu)秀的人比起來,，要有危機(jī)感,人無遠(yuǎn)慮,必有近憂,。我不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來,。余世維教授講到,，“神州五號”這么難的工程都辦成了,，表現(xiàn)了我們很強(qiáng)的執(zhí)行力,，但同時企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差,，這就是執(zhí)行力的差別,。“神州五號”世界矚目,，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù),，是一項(xiàng)政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真,，一絲不茍,，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功,，而“電池,、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動效應(yīng)，工作態(tài)度不好時生產(chǎn)質(zhì)量就下來了,。不可能每一種產(chǎn)品都興師動眾,，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，政治任務(wù),，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力,，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認(rèn)真”二字,。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力,，說法各異，主旨相同,。對我們有一定的啟發(fā),。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀,！庇萌耸歉?。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上,?！边@是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍,?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”，否則,，做得很不夠,，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，做得很不夠,，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到,。

二、執(zhí)行力是同齡人競爭力的核心執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”,，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力,，現(xiàn)實(shí)社會競爭激烈，適者生存,，不適者淘汰,。在這個日新月異的社會大家庭里，我認(rèn)為我和同齡人比是沒有任何優(yōu)勢可言的：一方面是我生長在一個偏僻的山村,，接收新的事物很慢,。我是一個平凡的人，不像有的人天生就聰明,，就只有做一只笨鳥先飛了,。二是我的起步比別人晚，先天不足,。唯有珍惜今天的時間提高執(zhí)行力,，來與別人競爭。在于把每一個細(xì)節(jié)做得“一絲不茍”,。

三,、不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功執(zhí)行力強(qiáng)表現(xiàn)在層層解碼準(zhǔn)確無誤，沒有衰減,，層層執(zhí)行不折不扣,，分工具體，落實(shí)到位,，檢查到位,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),。聽了余世維的講座，也總結(jié)出自己執(zhí)行力不臺強(qiáng)的八個原因,。

執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有以下八個方面：

1.自己在各個階段沒有常抓不懈,。沒有分清或放松自己在各個階段所要做的事。比如哪些事應(yīng)該做,，哪些不必做和不能做,。自己想到什么就做什么，弄得不該做的做了,，該做的沒有做好,，甚至沒有去做。有時還給自己找理由推托,。

2.制定各種計(jì)劃,、方案時不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有從自己本身,，或本身存在不合理,，缺可行性。沒有可行性的計(jì)劃浪費(fèi)時間和精力不說,，還影響做其他事情,。與其每天想那些不切實(shí)際的機(jī)遇,，不如多腳踏實(shí)地把眼前的事做好,。

3.執(zhí)行過程過于繁瑣。有時做事不需要太多的想法和準(zhǔn)備,。就是直接一點(diǎn),，可能做出的效果會好一點(diǎn)。

4.不善于解碼,、分工和及時總結(jié),。各階段不善于思考，甚至不理解,，缺少具體有效的措施和辦法,。解碼能力不強(qiáng)。對自己各個階段的情況不善于思考和總結(jié),。對這個階段存在的不足沒有采取補(bǔ)救的措施和辦法,，以便下次不會犯錯。

5.對執(zhí)行的偏差沒有感覺,，也不覺得重要,，個性上不追求完美的成功。在界定的職責(zé)范圍內(nèi),，不能盡職盡責(zé)的處理問題,，對“標(biāo)準(zhǔn)”的要求不能也不想堅(jiān)持,。這點(diǎn)其實(shí)我很早就注意到了，總是做得不理想罷了,。比如我的個性一直在完善,，效果與自己理想的還會差很多，可能是與我的性格有關(guān),。我的性格屬于不拘小節(jié)那種,。

6.忘了理念上的更新和改造。人的思想與心態(tài),，沒有進(jìn)入主動性,、創(chuàng)造性地工作狀態(tài)。我對事物的第六感應(yīng)很靈敏,。一看到事物腦袋能想到很多,，比如它的發(fā)展、現(xiàn)在狀態(tài),、后來又會發(fā)生什么的,，還有與我自己的生活和以展聯(lián)系起來等?？梢詴龀鲎约翰蛔愕暮芏嗟霓k法,，但就是沒有做。應(yīng)證了余世維博士的話,，沒有那種思想,，就不會有那種結(jié)果。還是自己的思想理念沒有跟上去,。這個很重要的,。

7.缺少必要的監(jiān)督考,。沒人監(jiān)督,，也沒有找人監(jiān)督,，自我監(jiān)督的意識,，養(yǎng)成了推委的習(xí)慣，有問題首先想到的是推卸責(zé)任,，找理由借口。成功總是不會和找借口的人在一起的,。在執(zhí)行的過程可以找個朋友來監(jiān)督,。定時與朋友交流這段時間的思想和體會,。

8.缺少個人特色的學(xué)風(fēng)，沒有形成良好的學(xué)風(fēng),。一般的執(zhí)行力問題,，都可在以上八個方面找到原因。要形成良好的工作態(tài)度,，有問題并不可怕,，要及時分析，找出解決問題的措施和辦法,，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行整改,，才能使自己能力不斷提升。如果執(zhí)行力總是處于較低水平,，執(zhí)行過程總是會打折扣,，對自己的發(fā)展的負(fù)面影響是災(zāi)難性的。

贏在執(zhí)行力心得體會300字篇九

余世維教授《贏在執(zhí)行》講座實(shí)錄,，深深地震撼了我,，錄像已結(jié)束,，我還在回味，思考，似乎明白了許多,。

余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃,，往往一敗涂地,，看似很好的決策卻一而再,，再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn),，貫徹就成了問題,，投入超過計(jì)劃幾倍,，而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一,，……等等,，問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足!聯(lián)系我從小學(xué)到高中和現(xiàn)在在一馬電腦求學(xué)道路中的風(fēng)風(fēng)雨雨，其過程也不是一帆風(fēng)順,，時間和精力花了不少,，但成效也不顯著,，步步艱難,，為什么會這樣子呢?原因找了很多,，辦法也想了不少，也取得了不少經(jīng)驗(yàn),，但還是老樣子,，今天看了余世維教授的講座實(shí)錄,，豁然開朗，自身學(xué)習(xí)能力的提高,，競爭力的增強(qiáng),，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。戰(zhàn)略,、方法可以復(fù)制,，差別就在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力,。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶,，也是個人在工作或?qū)W習(xí)中想取得成功的核心?？v然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學(xué)習(xí)方式,，但生搬硬套者沒有成功先例，現(xiàn)在明白了,，原來問題出在執(zhí)行力上,。國家對教育的傾斜政策，各地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，不是照搬就可以成功的,，要靠執(zhí)行力的提升，正確的解碼,，有效的執(zhí)行,，才能成為發(fā)展的動力。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了,，只有真正增強(qiáng)執(zhí)行力,，素質(zhì)教育的推廣，應(yīng)試教育的改革,，高等職業(yè)教育的發(fā)展,，教育資源的開發(fā)利用，等等問題才能有效地解決,。

通過觀看余世維教授的講座,，自己體會較深的有三個方面。

一,、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度,。說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度,，是自己應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài),，是對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事,，很多人對中國人的評價是非常聰明,，但很少有人說我們的工作態(tài)度好,，有一個例子很說明問題，德國人在工作中,，認(rèn)為講“差不多”,、“還可以”、“說得過去”,、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言,，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,，中國是大國,，和德國、日本,、韓國等相比,，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距,。

更讓人擔(dān)心的還有：一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然,，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力,，礙于人情關(guān)系,，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn),，有要求,，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個致命的障礙,，是我們中華民族的一個弱點(diǎn),。 我也犯了這個弱點(diǎn),而且這個弱點(diǎn)對我來是致命的。在讀高中之前,在老師和同學(xué)們眼中是一個成績十分優(yōu)秀的人,，有高漲的學(xué)習(xí)情緒,曾經(jīng)令很多的人感動過,，包括我最佩服的父親。那時的我做什么事,，都很急心,，不做完不罷休。記得小學(xué)的時候,，很愛看作文方面的雜志,，自己又沒有錢買，就向同學(xué)借,，可同學(xué)只答應(yīng)借我一晚,，沒辦法只好開新夜車把它看完，書看完了,，第二天腦上長了一個包,。因?yàn)槭窃诎胍蛊饋淼臅r候找錯下床的方向,，結(jié)果……回想過去的點(diǎn)點(diǎn)，特令我感動,。后來,，由于自身的一些原因和當(dāng)時自己也很狂傲。性格發(fā)生了變化,，喜歡獨(dú)來獨(dú)往,，謝拒絕了所有的朋友。我便開始嘗試放縱自己,，(我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關(guān)心)過于放縱,，等于自我毀灰。

結(jié)果證明我當(dāng)時的決定是錯誤,，因此我的人生又發(fā)生一轉(zhuǎn)折?，F(xiàn)在自己變了一個人似的，自己都不認(rèn)識自己了?，F(xiàn)在也在盡力地嘗試找回以前的我,。人但失去某些東西，真的是很難找回,。我自己也要審視自己的工作態(tài)度,，特別是現(xiàn)在在學(xué)電腦,與同齡優(yōu)秀的人比起來，要有危機(jī)感,人無遠(yuǎn)慮,必有近憂,。我不是沒有執(zhí)行能力,，而是沒有很好的開發(fā)出來。余世維教授講到,，“神州五號”這么難的工程都辦成了,，表現(xiàn)了我們很強(qiáng)的執(zhí)行力，但同時企業(yè)生產(chǎn)的“電池”,、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差,，這就是執(zhí)行力的差別?！吧裰菸逄枴笔澜绮毮?，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù)，是一項(xiàng)政治任務(wù),，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真,，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好,，所以成功,，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動效應(yīng),，工作態(tài)度不好時生產(chǎn)質(zhì)量就下來了,。不可能每一種產(chǎn)品都興師動眾,，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，政治任務(wù),，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力,，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認(rèn)真”二字,。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力,，說法各異，主旨相同,。對我們有一定的啟發(fā),。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??！庇萌耸歉尽Ｃ绹ㄓ霉驹偛谜f：“通用最恨官僚主義,。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上?！边@是當(dāng)今世界的通病,。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”,，否則，做得很不夠,，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”,，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到,。

二,、執(zhí)行力是同齡人競爭力的核心執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力,，現(xiàn)實(shí)社會競爭激烈,，適者生存，不適者淘汰,。在這個日新月異的社會大家庭里,，我認(rèn)為我和同齡人比是沒有任何優(yōu)勢可言的：一方面是我生長在一個偏僻的山村，接收新的事物很慢,。我是一個平凡的人,，不像有的人天生就聰明，就只有做一只笨鳥先飛了,。二是我的起步比別人晚,，先天不足,。唯有珍惜今天的時間提高執(zhí)行力，來與別人競爭,。在于把每一個細(xì)節(jié)做得“一絲不茍”,。

三、不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功執(zhí)行力強(qiáng)表現(xiàn)在層層解碼準(zhǔn)確無誤,，沒有衰減,，層層執(zhí)行不折不扣，分工具體,，落實(shí)到位,，檢查到位，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),。聽了余世維的講座,，也總結(jié)出自己執(zhí)行力不臺強(qiáng)的八個原因。

執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有以下八個方面：

1.自己在各個階段沒有常抓不懈,。沒有分清或放松自己在各個階段所要做的事,。比如哪些事應(yīng)該做，哪些不必做和不能做,。自己想到什么就做什么,，弄得不該做的做了，該做的沒有做好,，甚至沒有去做,。有時還給自己找理由推托。

2.制定各種計(jì)劃,、方案時不嚴(yán)謹(jǐn),，沒有從自己本身，或本身存在不合理,，缺可行性,。沒有可行性的計(jì)劃浪費(fèi)時間和精力不說，還影響做其他事情,。與其每天想那些不切實(shí)際的機(jī)遇,，不如多腳踏實(shí)地把眼前的事做好。

3.執(zhí)行過程過于繁瑣,。有時做事不需要太多的想法和準(zhǔn)備,。就是直接一點(diǎn)，可能做出的效果會好一點(diǎn),。

4.不善于解碼,、分工和及時總結(jié)。各階段不善于思考，甚至不理解,，缺少具體有效的措施和辦法,。解碼能力不強(qiáng)。對自己各個階段的情況不善于思考和總結(jié),。對這個階段存在的不足沒有采取補(bǔ)救的措施和辦法,，以便下次不會犯錯。

5.對執(zhí)行的偏差沒有感覺,，也不覺得重要,，個性上不追求完美的成功。在界定的職責(zé)范圍內(nèi),，不能盡職盡責(zé)的處理問題,，對“標(biāo)準(zhǔn)”的要求不能也不想堅(jiān)持。這點(diǎn)其實(shí)我很早就注意到了,，總是做得不理想罷了,。比如我的個性一直在完善，效果與自己理想的還會差很多,，可能是與我的性格有關(guān),。我的性格屬于不拘小節(jié)那種。

6.忘了理念上的更新和改造,。人的思想與心態(tài),，沒有進(jìn)入主動性、創(chuàng)造性地工作狀態(tài),。我對事物的第六感應(yīng)很靈敏。一看到事物腦袋能想到很多,，比如它的發(fā)展,、現(xiàn)在狀態(tài)、后來又會發(fā)生什么的,，還有與我自己的生活和以展聯(lián)系起來等,。可以會做出自己不足的很多的辦法,，但就是沒有做,。應(yīng)證了余世維博士的話，沒有那種思想,，就不會有那種結(jié)果,。還是自己的思想理念沒有跟上去。這個很重要的,。

7.缺少必要的監(jiān)督考,。沒人監(jiān)督，也沒有找人監(jiān)督，自我監(jiān)督的意識,，養(yǎng)成了推委的習(xí)慣,，有問題首先想到的是推卸責(zé)任，找理由借口,。成功總是不會和找借口的人在一起的,。在執(zhí)行的過程可以找個朋友來監(jiān)督。定時與朋友交流這段時間的思想和體會,。

8.缺少個人特色的學(xué)風(fēng),，沒有形成良好的學(xué)風(fēng)。一般的執(zhí)行力問題,，都可在以上八個方面找到原因,。要形成良好的工作態(tài)度，有問題并不可怕,，要及時分析,，找出解決問題的措施和辦法，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行整改,，才能使自己能力不斷提升,。如果執(zhí)行力總是處于較低水平，執(zhí)行過程總是會打折扣,，對自己的發(fā)展的負(fù)面影響是災(zāi)難性的,。

贏在執(zhí)行力心得體會300字篇十

經(jīng)過對周永亮博士的《贏在執(zhí)行力》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到企業(yè)的戰(zhàn)略,、目標(biāo),、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成,，必須強(qiáng)化員工的執(zhí)行力,，也就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么,，如何提高員工的執(zhí)行力呢?通過學(xué)習(xí),，為認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手。

一,、對我們市場營銷人員來說,，營銷技巧、業(yè)務(wù)知識,、客戶服務(wù)意識等都是營銷能力的體現(xiàn),，但我們的能力水平能否充分發(fā)揮，決定我們對工作的熱情,、對工作的投入程度,，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個員工的興趣、愛好特長和個性，充分發(fā)揮每位員工的自身優(yōu)勢,，將前排的支持,，這樣就不會讓員工對人物感到無所適從，直接激發(fā)出員工的工作熱情,，提高工作效率,。

二、當(dāng)前的市場競爭相當(dāng)激烈,，每個企業(yè)都有明確的戰(zhàn)略計(jì)劃,，一個宏觀的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)員工為企業(yè)中的一分子,，在企業(yè)制度計(jì)劃,、發(fā)展策略的時候，應(yīng)該充分了解作為執(zhí)行層的員工的態(tài)度,，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),、營銷策略，冰河里采納建成員工的意見,，作為領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到:任何措施都需要及岑員工去實(shí)施,、去落實(shí)，只有讓員工參與其中,，員工了解了企業(yè)的意圖,，他么奶容易接受。而且,，員工往往嘴里噢界問題的癥結(jié),、改進(jìn)的方式以及客戶的想法，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時,，他們就會根據(jù)全局情況,，作一些機(jī)動處理。并且,，他們對自己參與直盯盯戰(zhàn)略計(jì)劃，印象深刻,，執(zhí)行起來自覺性,、責(zé)任感大大增強(qiáng)，從而提高工作效率,。

三,、作為一個企業(yè)，有獎有罰,，獎罰分明是非常必要的,，建立有效的激勵政策，采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種方式,，最大限度地激發(fā)員工的積極性,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以保真任務(wù)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行,，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，就是一個有序的心理學(xué)家，他們懂得要根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,，人有生理需要,、安全需要、社交需要,、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五種需要,。人的需要結(jié)構(gòu)，不僅有層次性,，而且還有遞發(fā)性,、主動性、差異性和例外性,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段,、不同部門、不同崗位,，施實(shí)不同的激勵政策,，采用不同的激勵手段、方法和技巧,。

同時,，任何一項(xiàng)激勵措施，都有相關(guān)的約束,，否則,，員工的行為偏離了軌道，將會給企業(yè)造成不好的影響,。約束是紀(jì)律,，實(shí)質(zhì)性過程中必不可少的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切和實(shí)際的激勵約束機(jī)制為依托和載體,，沒有一個好的激勵約束機(jī)制肯定沒有執(zhí)行力,。

四,、要想具備一直有強(qiáng)大的執(zhí)行力的營銷隊(duì)伍,，我們就要加強(qiáng)對營銷隊(duì)伍的培訓(xùn)，在知識,、技術(shù)不斷更新的時代,，我們只有不斷的學(xué)習(xí),，不斷地提高自己，才能提高對社會的應(yīng)變能力,，提高業(yè)務(wù)技能,，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用,、不充電”的用人行為,，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此,，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來維系員工的發(fā)展,。只有卓有成效得培訓(xùn)才能使員工有效的執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。

西門子公司一貫奉行“人的能力是可以通過教育和不斷的培訓(xùn)而提高”的理念,，并且形成了一套對具特色的培訓(xùn)體系,。一是對新員工的培訓(xùn)，保證了員工已正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng),，為企業(yè)的長期發(fā)展么定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是在職培訓(xùn),，主要包括業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn),，一方面為公司儲備了大量人才,，并一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步異常維他命衡量自己工作生活質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。

五,、企業(yè)制定儲油罐好的戰(zhàn)略計(jì)劃并不是萬全之策,，也不一定保證達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施是一個們唱而復(fù)雜的過程,，需要不斷的跟進(jìn),，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，需要承擔(dān)的風(fēng)險以及預(yù)期的回報,，針對達(dá)成率,、生產(chǎn)率等指標(biāo)對員工作多方面的考評，促使其不斷反省,。

跟進(jìn)按時間來劃分,，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警,。二是始終跟進(jìn),，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法,，使員工的工作重新回到正軌上來。三是時候跟進(jìn),，出現(xiàn)問題后,，找出原因,，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再翻統(tǒng)一錯誤,。通過跟進(jìn),，向員工傳達(dá)一個督促行動的信號，確保他們在開展工作的時候做到協(xié)調(diào)同步,，這是提高員工執(zhí)行里的一個重要控制措施,。

我們網(wǎng)通公司也逐步在改進(jìn)我們的培訓(xùn)措施，我們驚喜地看到,，各種網(wǎng)上學(xué)習(xí),，技術(shù)培訓(xùn)越來越多，雖然,，我們自己課余時間減少了,，但通過學(xué)習(xí)，豐富了我們的知識,、開闊了我們的視野,，為今后更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。

贏在執(zhí)行力心得體會300字篇十一

為期一周的中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)很快就結(jié)束了,，董事長的生動講話及王老師等的精辟授課在我的腦海里留下了深入的印象,，使我對甚么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的重要性,，責(zé)任心與執(zhí)行力,，如何進(jìn)步執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，執(zhí)行力建設(shè)，“贏在執(zhí)行力”有了基本的熟悉,，也讓我的人生觀和價值觀再一次得到了洗滌,。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理正能量，學(xué)有所得,、得為所用,，下面結(jié)合實(shí)際談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會。

一,、通過學(xué)習(xí),，使我清楚地熟悉工作的實(shí)質(zhì)是甚么?工作不是消極被動的"打工"，也不是表面上的"完成任務(wù)",。工作的實(shí)質(zhì)就是在執(zhí)行中尋覓自己的價值,，英勇地承當(dāng)自己的責(zé)任，做到百分百對自己負(fù)責(zé),。

1 ,、做好“當(dāng)事人”,。王老師講得好，我們每一個人都該清楚熟悉“我是自己人生確當(dāng)事人”,。對我們大多數(shù)人來講,，人生有幾十年時間是在工作中度過的。我們可以選擇平庸,、但不能選擇回避,。各種題目都需要我們往面對，包括前程的不確定感,、挫折感等,。題目經(jīng)常看起來太多,、太亂,，惟有積極發(fā)現(xiàn)、主動解決題才是最好的辦法,。

2 ,、勇于擔(dān)當(dāng)。既然我們?nèi)松膸资瓴豢杀苊獾囊诠ぷ髦卸冗^,，我們沒有理由不酷愛工作,，放棄工作就有如放棄我們的生命。因此,，我們要培養(yǎng)自己對工作的酷愛,，干一行、愛一行,，多一點(diǎn)上進(jìn)心,，遇事多看看、多想一想,。這樣,，我們就能夠更好的了解自己的工作，充分激起工作熱忱,。做到以結(jié)果為導(dǎo)向,，不放棄任何題目，積極創(chuàng)新工作思路,，銳意進(jìn)取、勇于承當(dāng)責(zé)任,，因而工作能力逐漸得到進(jìn)步,，人生的價值便會得到充分體現(xiàn)。

二,、通過學(xué)習(xí),，使我對如何堅(jiān)持做好執(zhí)行有了更清楚的熟悉,。我以為，只要我們養(yǎng)成良好習(xí)慣,，每個人抱著百分百對自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度往做事，就能夠在公司構(gòu)成令行制止,、政令暢通的高效執(zhí)行文化,。

1 、突破傳統(tǒng)思惟定勢,，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣,。學(xué)習(xí)之余，我對如何做好一個負(fù)責(zé)任的人進(jìn)行了反復(fù)思考,。人生活在這個世上,，常常是順境中意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取,。一遇上不順心的人和事,，都習(xí)慣于思想低落、工作消極,。通過這次學(xué)習(xí),，我決定突破思惟定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，果斷克服不思進(jìn)取,、得過且過的心態(tài),，建立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑到最高,，精神狀態(tài)調(diào)劑到最好,，自我要求調(diào)劑到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力,、徹徹底底地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé),、推辭責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、尋求出色的良好習(xí)慣,。

2 、養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，營建執(zhí)行文化氛圍,。固然我們崗位可能平凡，分工各有不同,，但我們都必須克服夸夸其談,、評頭論足的毛病,，充分發(fā)揮主觀能動性，務(wù)實(shí)工作,。我作為生產(chǎn)一線的中層領(lǐng)導(dǎo),，將嚴(yán)格以執(zhí)行型人材的三大標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)自己的職業(yè)化素養(yǎng)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指令,，從自我做起,，從小事做起，從點(diǎn)滴做起,。一件一件抓制度落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓管理成效，團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)身旁的人勤勤奮懇工作,，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé)。

面對撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)情勢,，我們公司要在低迷的市場中生存和發(fā)展,，更需要我們每個人心往一處想，勁往一處使,，抱團(tuán)奮進(jìn),，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力正能量。否則,，我們將失往不菲的工資,、安逸的生活。讓我們每一個人都積極行動起來,，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識,、責(zé)任意識，迎難而上,，為公司的發(fā)展盡自己所能!