人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

hse培訓(xùn)內(nèi)容 hse培訓(xùn)記錄篇一

通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)體系和風(fēng)險(xiǎn)管理有了一定的認(rèn)識(shí),，風(fēng)險(xiǎn)管理室構(gòu)成管理過程的必要組成部分,，其基本過程包括危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制,，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。對(duì)危害辨識(shí)的事故致因理論,、海因里希的事故因果連鎖理論,、管理失誤事故模型理論和能量觀點(diǎn)的事故因果連鎖理論都有了一定的了解，知道了一定的風(fēng)險(xiǎn)控制方式,。

通過對(duì)現(xiàn)場急救知識(shí)的學(xué)習(xí),，我了解了一定的現(xiàn)場急救知識(shí)，對(duì)心肺復(fù)蘇,、緊急包扎等一些常見急癥的急救都有了一定的認(rèn)識(shí),。

通過本次的安全管理知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)于安全生產(chǎn)有了更深的理解：為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故,，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法,。安全生產(chǎn)管理,，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，建立,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn),。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù),。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段;督促,，檢查,落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時(shí),、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,。

對(duì)從業(yè)人員的要求：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育,，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能,。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝,、新技術(shù),、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解,、掌握其安全技術(shù)特性,，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),。

對(duì)本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè),。對(duì)于新建,、改建,、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素,、防范措施以及事故應(yīng)急措施,。

作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢查,，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人,。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過安全培訓(xùn)教育,，運(yùn)用心理學(xué),，使員工提高安全技能，安全意識(shí),，消除僥幸心理,，杜絕違章行為。

新的安全管理理念：介紹了一些新的安全管理理念,，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念;系統(tǒng)化安全;本質(zhì)化安全;安全系統(tǒng)理論;控制論原理;信息論原理;行為科學(xué)原理;激勵(lì)理論;事故系統(tǒng)要素;影響人的安全行為的因素;人的安全素質(zhì)分析;事故心理學(xué);事故損失分析;現(xiàn)代安全管理技術(shù);安全管理的科學(xué)手段;安全評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容,。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我要迅速提高自身的安全技能,，把這些新的管理技術(shù)和方法,，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈活運(yùn)用。堅(jiān)持以人為本,，強(qiáng)化管理,，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識(shí),，規(guī)范人的不安全行為,，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患,，盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明,，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作,。

hse培訓(xùn)內(nèi)容 hse培訓(xùn)記錄篇二

最近我參加了油氣層技術(shù)保護(hù)中心hse管理培訓(xùn)。油氣層技術(shù)保護(hù)中心hse管理小組于20xx年4月成立,。參加hse培訓(xùn)是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本要求,，更是油保中心對(duì)本人工作的支持和關(guān)懷,。通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步系統(tǒng)掌握hse管理知識(shí)的要求,，提高安全工作重要性認(rèn)識(shí),，我的的安全、環(huán)境與健康意識(shí)及知識(shí)水平得到了極大的提高,，規(guī)范了自己的行為,，增強(qiáng)了防范事故的能力和自我保護(hù)方面的能力。

加強(qiáng)hse管理工作,，不斷提高單位安全,、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工工作過程,，既是單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的保證,，更是單位綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。中原油田hse管理近十年以來,，油氣層技術(shù)保護(hù)中心按照公司總體部署,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，全員動(dòng)手,，綜合治理”的十六字方針，及時(shí)發(fā)布hse管理體系文件,，深入開展思想動(dòng)員和貫標(biāo)培訓(xùn),，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全工作制度的執(zhí)行和落實(shí)力度,，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，確保職工的安全與健康，無職業(yè)病的發(fā)生,，保證安全生產(chǎn),。

在hse體系管理工作中，隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化,，體系管理工作持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重,，也十分緊迫：新員工的增加，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,，安全工作意識(shí),、責(zé)任制落實(shí)、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)hse體系管理的要求,，制度落實(shí)特別是工作過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還沒有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內(nèi)容,，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施，培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實(shí),。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容,，必須加大力度,，確保hse體系管理工作水平不斷提高，安全基礎(chǔ)管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)并落實(shí)到位,。通過這幾天的學(xué)習(xí)我有以下體會(huì)：

hse管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生,，以減少可能引起的人員傷害,，財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。

健康,、安全與環(huán)境管理體系簡稱為hse管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最優(yōu)先的條件之一,，hse管理體系是以人為本，預(yù)防為主,，全員參與,，持續(xù)改進(jìn)為方針的科學(xué)管理思想。

單位推行hse管理體系的目的是減少事故,，這就要求我們?cè)谒枷胗^念上樹立任何事故都可預(yù)防的理念,，即“零傷害，零污染,，零事故”的新理念,。做好安全、環(huán)境與健康工作是對(duì)我們的要求,，也是企業(yè)的切身利益所在,。因此，在建立hse體系的過程中,，對(duì)員工進(jìn)行健康,，安全和環(huán)境政策的培訓(xùn)就顯得尤其重要?！皩幵缸屇闶スぷ?，也不愿你在工作中失去生命”。這也是我對(duì)此次學(xué)習(xí)的一點(diǎn)感受,。這就要求我們要從自身從每個(gè)細(xì)節(jié)做起,，譬如不要在營地和作業(yè)現(xiàn)場持有或飲用含酒精的飲品，服用處方藥品要告訴自己的直接上級(jí);不要在庫房,，廚房,，食堂，油庫,，電子維修間等限定的禁火區(qū)域吸煙等;煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等,，這些都是我們能過做到的細(xì)節(jié)。

建立和實(shí)施hse管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個(gè)人不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法,，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益,，滿足職工、社會(huì)對(duì)hse的要求,，在安全,、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進(jìn)行列。同時(shí)hse管理體系的引進(jìn)也有利于維護(hù)企業(yè)的名譽(yù),，增強(qiáng)市場競爭能力,，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的員工凝聚力,。

“任何事故都與人的行為有關(guān)’,、‘所有事故都是可以防止的’。這是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的總結(jié),，也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的最大收獲,。通過這次培訓(xùn)我對(duì)hse體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。在今后的工作中,，我會(huì)更加注重每個(gè)細(xì)節(jié),，將hse方針與我會(huì)不斷的完善自己，不斷完善自己的工作,。

hse培訓(xùn)內(nèi)容 hse培訓(xùn)記錄篇三

通過為期一個(gè)月的《hse體系運(yùn)行實(shí)訓(xùn)》,，我進(jìn)一步系統(tǒng)掌握hse管理知識(shí)的要求，提高安全工作重要性認(rèn)識(shí),，我的的安全,、環(huán)境與健康意識(shí)及知識(shí)水平得到了極大的提高，規(guī)范了自己的行為,，增強(qiáng)了防范事故的能力和自我保護(hù)方面的能力,。

hse是health、safety和environment的首字母的縮寫,，中文含義即為健康,、安全和環(huán)境。從這三個(gè)詞我們不難理解這種管理體系的含義所在,。h(健康)是指人身體上沒有疾病,，在心理上保持一種完好的狀態(tài);s(安全)是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，努力改善勞動(dòng)條件,、克服不安全因素,，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行;e(環(huán)境)是指與人類密切相關(guān)的,、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和,，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合,。

hse管理體制的發(fā)展趨勢(shì) ,，隨著目前世界范圍內(nèi)石油石化企業(yè)對(duì)hse管理體制的重視程度越來越高，這種管理體制已經(jīng)成為了世界上石油石化企業(yè)的管理主體,，并且在自身的健康,、安全與環(huán)境管理中重點(diǎn)突出了hse管理體制的改進(jìn)和完善，同時(shí)將hse管理體制審核實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，體制和質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)一體化是目前該體系在國際范圍內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì),。此外，隨著各國對(duì)于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求越來越高,，對(duì)該管理體制也必將提出更高的管理要求,。

我國石油石化企業(yè)hse管理體系的實(shí)踐性研究，我國石油石化企業(yè)hse管理中存在的問題 ,，自從中國石油,、化工行業(yè)實(shí)施hse管理體系以來，雖然取得了不少成績,，但是安全生產(chǎn)形式仍然十分嚴(yán)峻,。事故頻發(fā)，職業(yè)危害嚴(yán)重,，不僅造成了重大經(jīng)濟(jì)損失,，而且對(duì)社會(huì)造成了不良影響，事實(shí)仍然存在許多的問題,。安全投入成本稍顯不足 ,，目前隨著中石油的不斷發(fā)展，相關(guān)的管理者對(duì)安全管理等方面越來越重視,，也開始在相關(guān)管理上加大了投入,，但是跟國外一些較大規(guī)模的石油石化企業(yè)的發(fā)展對(duì)比上來看，目前我國的石油石化企業(yè)在管理中所投入的安全成本依舊顯得不足,。只有通過事先的安全投資,，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，是最經(jīng)濟(jì),、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路,。對(duì)安全事故隱患的執(zhí)法檢查和處罰力度不夠 絕大多數(shù)重大安全事故的發(fā)生都源于事故隱患的存在。而事故頻發(fā)的企業(yè),，并不是缺乏好的政策,，而是各種政策和法規(guī)難以落到實(shí)處。我國的石油石化企業(yè)雖然在這方面存在的問題并不十分嚴(yán)重，但是或多或少也存在相關(guān)的問題,，主要就是對(duì)于力度的把握不夠,，在實(shí)際的管理過程中還需要繼續(xù)加大執(zhí)法檢察和處罰上的力度。 有些職工的權(quán)利意識(shí)與安全意識(shí)不強(qiáng) ,，許多事故的發(fā)生都是由人的不安全行為和物質(zhì)的不安全狀態(tài)引起的,。在一些重大安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，如果勞動(dòng)者能表達(dá)自己的意志,，顯示自己的力量,，維護(hù)自己的合法權(quán)益，安全事故完全可以避免,。

我國石油石化企業(yè)hse管理體系的改進(jìn)對(duì)策 ，hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式的總結(jié),、探索和改進(jìn)一方面應(yīng)在現(xiàn)代環(huán)境管理,、安全管理原理的指導(dǎo)下，借鑒和引進(jìn)國內(nèi)外健康,、安全與環(huán)境管理的模式,、經(jīng)驗(yàn)，總結(jié),、探索和改進(jìn)現(xiàn)有管理模式,，形成適宜于中石油上下游業(yè)務(wù)的hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式。

另一方面要考慮hse管理體系與其他hse管理技術(shù)方法的結(jié)合,，如清潔生產(chǎn)技術(shù),、健康安全環(huán)境評(píng)價(jià)技術(shù)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,、事故應(yīng)急救援預(yù)案等要考慮融入hse管理,。提高員工的hse意識(shí)和理念 hse管理過程各個(gè)環(huán)節(jié)的主體是人，人的行為是hse管理的核心,，因此從中石油企業(yè)hse管理對(duì)策來說,，“人因”是最重要的因素，提升人的意識(shí)和能力的hse教育對(duì)策在hse管理體系的運(yùn)用顯得尤為重要,，這方面首要的是中石油企業(yè)的管理者在hse意識(shí)和理念上要有一個(gè)改變,，hse管理體系的優(yōu)劣最終還是取決于管理層的作為。

hse意識(shí)的差異導(dǎo)致了管理思維上的差異,，從而也造成了管理方式,、方法的差異，因此要從根本上進(jìn)行hse管理的改變,，還是要著重提高h(yuǎn)se管理的意識(shí)和理念,。在hse管理體系的實(shí)踐上要進(jìn)一步改進(jìn)，主動(dòng)按照國際石油公司的慣例運(yùn)作 一是要充分認(rèn)識(shí)到全員參與的重要性，hse管理系統(tǒng)效率的高低最終還是要取決于系統(tǒng)中人的作用,，hse管理要向社會(huì)延伸,、向家庭延伸、向市場延伸;二是要做到hse管理體系與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的一體化,，hse管理是一種線性責(zé)任,，只有石油化工企業(yè)的各個(gè)職能和層次在所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)中充分實(shí)踐hse管理，hse管理體系才能達(dá)到系統(tǒng)的最優(yōu)化,，這同時(shí)也需要對(duì)石油石化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步的優(yōu)化,，hse管理部門要逐步由管理型、監(jiān)督型向咨詢顧問型轉(zhuǎn)變;

加強(qiáng)hse管理工作,，不斷提高單位安全,、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工工作過程,，既是單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的保證,，更是單位綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。中石油hse管理近十年以來,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，全員動(dòng)手,，綜合治理”的十六字方針,，及時(shí)發(fā)布hse管理體系文件，深入開展思想動(dòng)員和貫標(biāo)培訓(xùn),，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格安全工作制度的執(zhí)行和落實(shí)力度，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，確保職工的安全與健康,，無職業(yè)病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn),。

在hse體系管理工作中,，隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化，體系管理工作持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重,，也十分緊迫：新員工的增加,，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，安全工作意識(shí),、責(zé)任制落實(shí),、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)hse體系管理的要求，制度落實(shí)特別是工作過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還沒有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內(nèi)容,，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施,，培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實(shí),。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容，必須加大力度,，確保hse體系管理工作水平不斷提高,，安全基礎(chǔ)管理必須進(jìn)一步

加強(qiáng)并落實(shí)到位。通過這幾天的學(xué)習(xí)我有以下體會(huì)：

hse管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果,，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害,，財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法,。

健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為hse管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最優(yōu)先的條件之一,，hse管理體系是以人為本,，預(yù)防為主，全員參與,，持續(xù)改進(jìn)為方針的科學(xué)管理思想,。

單位推行hse管理體系的目的是減少事故，這就要求我們?cè)谒枷胗^念上樹立任何事故都可預(yù)防的理念,，即“零傷害，零污染,，零事故”的新理念,。做好安全、環(huán)境與健康工作是對(duì)我們的要求,，也是企業(yè)的切身利益所在,。因此，在建立hse體系的過程中,，對(duì)員工進(jìn)行健康,，安全和環(huán)境政策的培訓(xùn)就顯得尤其重要?！皩幵缸屇闶スぷ?，也不愿你在工作中失去生命”。這也是我對(duì)此次學(xué)習(xí)的一點(diǎn)感受,。這就要求我們要從自身從每個(gè)細(xì)節(jié)做起,，譬如不要在營地和作業(yè)現(xiàn)場持有或飲用含酒精的飲品，服用處方藥品要告訴自己的直接上級(jí);不要在庫房,，廚房,，食堂，油庫,，電子維修間等限定的禁火區(qū)域吸煙等;煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等,，這些都是我們能過做到的細(xì)節(jié),。

建立和實(shí)施hse管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個(gè)人不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法,，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益,，滿足職工,、社會(huì)對(duì)hse的要求，在安全,、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進(jìn)行列,。同時(shí)hse管理體系的引進(jìn)也有利于維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭能力,，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化,，加強(qiáng)企業(yè)的員工凝聚力。

“任何事故都與人的行為有關(guān)’,、‘所有事故都是可以防止的’,。這是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的總結(jié)，也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的最大收獲,。通過hse體系學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)和綜合訓(xùn)練過程,，使我較全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深化hse體系運(yùn)行的基本要點(diǎn)和方法,。培養(yǎng)我能夠在工作中執(zhí)行和完善hse體系的能力;能夠運(yùn)用hse體系消除企業(yè)存在的隱患,。使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系，擴(kuò)大知識(shí)面;通過實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)我的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,、綜合素質(zhì)及吃苦耐勞精神,，使之盡快接觸社會(huì)，逐步實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到社會(huì)的身份轉(zhuǎn)變,。同時(shí),，通過實(shí)訓(xùn)，使我初步體驗(yàn)企業(yè)工作的內(nèi)容和方法,，為今后從事hse體系管理工作打下基礎(chǔ) ,。

hse培訓(xùn)內(nèi)容 hse培訓(xùn)記錄篇四

參加公司hse管理體系工作培訓(xùn)，是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本要求,，更是組織對(duì)本人工作的支持和關(guān)懷,。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步系統(tǒng)掌握hse管理知識(shí)的要求,，提高安全工作重要性認(rèn)識(shí),，有針對(duì)性地做好單位安全管理工作,，具有重要指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義,。

加強(qiáng)hse管理工作,，不斷提高單位安全,、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工工作過程,，既是單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的保證,，更是單位綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。油田hse管理油田近十年以來,，按照公司總體部署,，及時(shí)發(fā)布hse管理體系文件，深入開展思想動(dòng)員和貫標(biāo)培訓(xùn),，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格安全工作制度的執(zhí)行和落實(shí)力度，“兩書一表一卡”進(jìn)班組,、到崗位,，加強(qiáng)了整體工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，保證了hse體系管理落到實(shí)處,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行,，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

在hse體系管理工作中,，隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化,，體系管理工作持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重，也十分緊迫：新員工的增加,，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,，安全工作意識(shí)、責(zé)任制落實(shí),、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)hse體系管理的要求,，制度落實(shí)特別是工作過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還沒有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內(nèi)容,，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施,，培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實(shí)。聯(lián)合站裝置運(yùn)行中,，由于堅(jiān)持項(xiàng)修措施,，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行，但管理和平穩(wěn)運(yùn)行的難度進(jìn)一步加大;這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容,，必須加大力度,，確保hse體系管理工作水平不斷提高，安全基礎(chǔ)管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)并落實(shí)到位,。

一,、進(jìn)一步強(qiáng)化hse體系管理工作力度，把強(qiáng)化“三基”作為加強(qiáng)體系管理工作的重點(diǎn),。要進(jìn)一步加強(qiáng)以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、持證上崗,、憑票作業(yè)為主要內(nèi)容的員工基本功訓(xùn)練和培訓(xùn)，做到持證上崗,、辦票作業(yè),、培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率達(dá)到三個(gè)百分之百,，要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場,，標(biāo)準(zhǔn)化操作,，全面開展基層達(dá)標(biāo)活動(dòng)，明確職責(zé)加密檢查考核,，通過管理工作的落實(shí),，使“三基”工作更扎實(shí)、更有效,、更科學(xué),，把“六大禁令”真正落實(shí)到每個(gè)員工的行為上。

二,、持續(xù)狠反“三違”工作,。要層層落實(shí)責(zé)任制度，樹立監(jiān)管漏洞就是違章指揮的觀念,，加強(qiáng)安全檢查,、安全監(jiān)督和安全監(jiān)護(hù)工作。做到不到現(xiàn)場不辦票,，沒有監(jiān)護(hù)人不辦票,，要結(jié)合x員工隊(duì)伍實(shí)際，抓好新員工操作規(guī)程和規(guī)定動(dòng)作培訓(xùn),，把自選動(dòng)作當(dāng)作事故苗頭和事故來管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全宣誓、安全講話,、交班安全提示和操作前確認(rèn)工作的針對(duì)性,，納入到勞動(dòng)紀(jì)律范疇來加強(qiáng)。

三,、加強(qiáng)節(jié)能減排工作,，努力做到清潔文明生產(chǎn)。要按照節(jié)能減排,，科學(xué)發(fā)展的整體要求,，把提高電力系統(tǒng)的功率因數(shù)、濕氣收率,、干氣利用率作為節(jié)能減排工作的重點(diǎn),，抓好措施制定,，確保落實(shí)到位。要進(jìn)一步加強(qiáng)鉆井液,、修井液管理,，努力實(shí)現(xiàn)液體不落地和按指定地點(diǎn)排放的目標(biāo)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)污水回注工作的論證和實(shí)施,，努力實(shí)現(xiàn)污水處理和回注目標(biāo),。

四、把hse體系管理落實(shí)到各項(xiàng)工作的內(nèi)容之中,，成為工作任務(wù)的組成部分,，而不僅僅是一種警示和要求。要在層層落實(shí)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，把所有體系落實(shí)的內(nèi)容納入各崗位工作任務(wù)進(jìn)行考核,，杜絕因人因事因地有條件落實(shí)，在落實(shí)相關(guān)程序和要求后,，再安排工作任務(wù)的完成,，使安全管理成為崗位工作必做的任務(wù)。同時(shí)加大監(jiān)督檢查和考核的力度,，使安全管理工作內(nèi)容作為每個(gè)員工工作的前提條件,，真正實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五,、把員工操作技能的提高作為安全管理工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié),。要針對(duì)新員工比例大，培訓(xùn)周期長的特點(diǎn),，一要堅(jiān)持技能培訓(xùn)和現(xiàn)場訓(xùn)練工作,，制定符合崗位要求的學(xué)、練計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí);二是做到傳幫帶工作的落實(shí),。針對(duì)崗位操作內(nèi)容的要求,，分層次、分階段抓好崗位現(xiàn)場操作,，實(shí)現(xiàn)階段操作能力目標(biāo);三是引入激勵(lì)機(jī)制,，使技能操作能手從實(shí)際工作中涌現(xiàn)出來,。同時(shí)堅(jiān)持崗位學(xué)技術(shù),、練技能工作落實(shí)，促進(jìn)員工較快成長,，擔(dān)負(fù)起崗位工作職責(zé),。

安全管理工作是企業(yè)整體管理中一個(gè)永恒的內(nèi)容，我們要按照公司整體工作部署和要求,，常抓不懈,，全員參與,，持續(xù)改進(jìn)，把安全管理工作不斷推向深入,，為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，提供強(qiáng)有力的保證。

hse培訓(xùn)內(nèi)容 hse培訓(xùn)記錄篇五

參加公司十三標(biāo)項(xiàng)目部hse管理體系工作培訓(xùn),，是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本要求,，是公司對(duì)員工工作的支持和關(guān)懷。通過培訓(xùn),，進(jìn)一步系統(tǒng)掌握hse管理知識(shí)的要求,，提高安全工作重要性認(rèn)識(shí)，有針對(duì)性地做好單位安全管理工作,，具有重要指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義,。

加強(qiáng)hse管理工作，不斷提高施工中安全性,、環(huán)保管理水平,，把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工，既是項(xiàng)目部施工的保證,，更是單位綜合實(shí)力的具體體現(xiàn),。

在hse體系管理工作中，隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化,，體系管理工作持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重,，也十分緊迫：新員工的增加，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,，安全工作意識(shí),、責(zé)任制落實(shí)、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)hse體系管理的要求,，制度落實(shí)特別是工作過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還沒有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內(nèi)容,，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施，培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實(shí),。確保hse體系管理工作水平不斷提高,，安全基礎(chǔ)管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)并落實(shí)到位。

要進(jìn)一步加強(qiáng)以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、持證上崗,、憑票作業(yè)為主要內(nèi)容的員工基本功訓(xùn)練和培訓(xùn)，做到持證上崗,、辦票作業(yè),、要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場,，標(biāo)準(zhǔn)化操作,，把“六大禁令”真正落實(shí)到每個(gè)員工的行為上。

把hse體系管理落實(shí)到各項(xiàng)工作的內(nèi)容之中,，成為工作任務(wù)的組成部分,，而不僅僅是一種警示和要求。要在層層落實(shí)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，把所有體系落實(shí)的內(nèi)容納入各崗位工作任務(wù)進(jìn)行考核,，在落實(shí)相關(guān)程序和要求后，再安排工作任務(wù)的完成,，使安全管理成為崗位工作必做的任務(wù),。同時(shí)加大監(jiān)督檢查和考核的力度，使安全管理工作內(nèi)容作為每個(gè)員工工作的前提條件加強(qiáng)安全檢查,、安全監(jiān)督和安全監(jiān)護(hù)工作,。

安全管理工作是企業(yè)整體管理中一個(gè)永恒的內(nèi)容，我們要按照公司整體工作部署和要求,，常抓不懈,，全員參與，持續(xù)改進(jìn),，把安全管理工作不斷推向深入,，為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提供強(qiáng)有力的保證,。

通過這次學(xué)習(xí),，我對(duì)目前公司應(yīng)急的“兩書一表”有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)其來源和發(fā)展歷程有了初步的了解通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí),，我對(duì)體系和風(fēng)險(xiǎn)管理有了一定的認(rèn)識(shí),，風(fēng)險(xiǎn)管理室構(gòu)成管理過程的必要組成部分，其基本過程包括危害辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制,，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程

任何事故都與人的行為有關(guān)，所有的事故都是可以預(yù)防的這是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的總結(jié),，也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我最大的收獲,。通過這次的培訓(xùn)我對(duì)hse管理體系的重要性進(jìn)一步的加深，在今后的工作中會(huì)更加注重每個(gè)細(xì)節(jié),，將hse管理體系落實(shí)到工作中,，不斷完善自己的工作。