隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

設(shè)備維修年度個人總結(jié)報告篇一

一,、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房,，電房設(shè)備

初來工程部，對這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉,，在_主管耐心指導(dǎo)下，經(jīng)驗通過摸索,，思考和總結(jié),，再加上_主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解，培訓(xùn),，現(xiàn)在我對這里的地理位置,、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

二,、做好維修班員工的管理工作,、做好上級安排的任務(wù)和客服中心的來電報修工作

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法,，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到，不早退,，加強班員的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作,，合理安排,，調(diào)動班員，迅速處理,。對客服中心的來電報修,，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位,，報修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動班員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理。

三,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

維修部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

四,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行

維修部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點,，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運行,，在日常工作時,，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生

五,、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。雨季提前對大廈各處作了安全防范,，保證大廈在雨季的安全;對重點運行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。

六、對__的設(shè)備型號,，產(chǎn)地,，數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄

七、部門年工程部完成主要工作項目

1,、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

2、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

3、外圍地板磚進(jìn)行修補,。

4,、公共走道墻面進(jìn)行修補。

5,、所有的強電井清理衛(wèi)生,，除塵維護(hù)工作。

6,、所有的公共走道燈進(jìn)行改造,，做節(jié)能處理。

7,、對所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條,。

8、對所有的弱電井清理衛(wèi)生,，除塵維護(hù)工作,。

9、完成對大廈的水,、電,、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固,，防止事故發(fā)生,。

10、完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換,。

11,、完成了對__天面，__樓及負(fù)二消防風(fēng)機除銹和翻新工作,。

12,、完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的’檢查和維修,。

13,、完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作,。

14,、完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

15,、完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查,。

16、完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置,。

17,、完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置。

18,、完成對商場6f~1f所有走梯門的固定,。

19、完成了對a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測試通話

20,、對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水,。

21,、除了完成以上項目的工作外，完成日常維修工作,。本人在____年一年中帶領(lǐng)工程部人員對大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄,。

設(shè)備維修年度個人總結(jié)報告篇二

我叫_x，中共黨員,，大專學(xué)歷,，電氣高級技師，電氣助理工程師,，現(xiàn)在_車間電工副班長,，公司聘用二級技師。下面我將比照崗位責(zé)任書述職如下：

1,、圓滿地保證了所屬設(shè)備正常,，準(zhǔn)確無誤地按照生產(chǎn)需要安全供電，設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。

2,、在生產(chǎn)過程中對重要設(shè)備進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的隱患,。

3,、組織并實施對電器設(shè)備進(jìn)行定期檢查維修，生產(chǎn)中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障處理,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

4、對在一起工作的同事進(jìn)行有效的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù),，沒有一起人身及設(shè)備安全事故發(fā)生,。

5、積極參加電氣設(shè)備的改造(40噸退火爐,、20__破條剪的搬遷,、安裝調(diào)試)。

6,、積極協(xié)助上級技術(shù)人員開展技術(shù)工作,，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提供現(xiàn)場的技術(shù)參數(shù),。

7,、較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，

8,、能根據(jù)實際工作狀況提出行之有效的建議(20__破條剪電源取向等)

以上是我述職情況,，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

設(shè)備維修年度個人總結(jié)報告篇三

設(shè)備維護(hù)是一項能延長設(shè)備正常運作周期,、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程,。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神,、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍,。

目前，維護(hù)工班里面只有1個高級工和3名中級工,，其他維護(hù)員工都是初級工,，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時候，我配合工班長花了2個月時間對維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對性培訓(xùn)與實踐,，鞏固維護(hù)員工技能,，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù),。為了更好地配合三,、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三,、四號線設(shè)備培訓(xùn),，擴(kuò)大員工的知識面，無論走到哪里,，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境,。

在七、八月份的時候,，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí),。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對本工班工作方面,、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見,。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時筆錄收集,，因為這是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁,。

每月都舉行2次的工班例會，在例會前,，我都會對近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會議摘要和提出相關(guān)的注意事項,，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論,，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗,，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中,。

為了更好配合6s工作和開展,，我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在,，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化,、合理化擺放,，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾,、工器具,、消耗品、備件,、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識,。

值得一提的是,，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去,，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放,，減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù),。

因維護(hù)工班人數(shù)比較集中,，基本上每一個月都舉行一次工班活動，一是聯(lián)系各同事間友誼,，二是減少各員工在工作上的壓力,。每次活動都能順利完成。

希望在__年,，對19工作所匯報的事件,，繼續(xù)發(fā)揚以及改進(jìn)工班管理，能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭,。

設(shè)備維修年度個人總結(jié)報告篇四

顧一年來,，鉗工在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項工作,，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難,，完成了公司,、分廠交給的各項工作。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

1,、現(xiàn)場安全作業(yè)逐步規(guī)范

在這一年中，鉗工對現(xiàn)場安全作業(yè)方面制定了一系列的制度,，召開了班組長會議,，把現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤，通過幾次集中檢查,，對違反人員連同班組長一同考核,，增強了班組長現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底,，檢修不掛牌,，高空作業(yè)不使用安全帶等，安全隱患較多,，通過一年的努力,，現(xiàn)場安全作業(yè)得到了明顯的改善,，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核,。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進(jìn)行宣傳,、引導(dǎo)正確的安全作業(yè)觀。

2,、修舊利廢降本增效

根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求,，鉗工對易損備件進(jìn)行修復(fù)，主要體現(xiàn)在鏈板機料斗,、鋼篩板,，電動滾筒等的修理，明顯節(jié)約了大量物資費用,，維修好的備件及時得到更換,，減少了大量的維修時間。

3,、技術(shù)革新有成效

本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負(fù)荷,，維修鉗工在20xx年間對本廠部分不合理的設(shè)備進(jìn)行了改造，并取得良好效果,，如烘干水箱改造,，改造前，使用壽命在1—2個月,，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障,，直料管水箱進(jìn)出水管改造，改造前,，水管采用串通且剛性連接,，水管常出現(xiàn)漏水，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，必須整體停水才能處理,，改造后，采用每個水箱水管單進(jìn)單出且用皮管軟性連接,，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題,。

4、員工勞動紀(jì)律有所提高

自從公司下達(dá)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后,，鉗工改變管理思路,，進(jìn)一步加大對勞動紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動紀(jì)律的檢查,，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起,，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性,。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗,、脫崗現(xiàn)象,。

5、鉗工對班組實行量化考核,，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個基礎(chǔ)

鉗工本著客觀公正的的原則,，實事求是地對每個班進(jìn)行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為每月績效考核及廠評定依據(jù),。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵,，調(diào)動每一個員工作積極性，讓大家清醒地認(rèn)識到,，只有把工作做細(xì),、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公平,、公正,，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ),。

6、檢修管理明確責(zé)任人

我廠計劃檢修,，每次檢修前鉗工都召開檢修準(zhǔn)備會,，組織班組長參加，會上細(xì)化檢修項目,，將檢修項目落實到相關(guān)負(fù)責(zé)人,。明確檢修責(zé)任制，實行檢修驗收制,，重點項目鉗工全過程跟蹤,，對檢修項目鉗工逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達(dá)到檢修目地的,，要求維修鉗工立即整改,，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高,。

二,、工作不足

1、安全管理工作做還未落到實處

雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作,，如隱患的排查,、安全培訓(xùn)與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步，但還做的不細(xì)致,、不扎實,，維修工作中，還存在檢修不掛牌,，爬高不戴安全帶等現(xiàn)象,，下一步將把它列入重點管理及考核內(nèi)容,。

2、工具管理存在不足

這一年鉗工工具損壞較多,，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞,，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，鉗工缺乏對工具的有效的管理辦法,，對責(zé)任人的考核力度較小,。

設(shè)備維修年度個人總結(jié)報告篇五

延續(xù)20____，還在工作著,，但也有新的變化,。不過，總算又過了365天,，安全順利,。

分管鍋爐、中央空調(diào),、凈化站,、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù),、備件及材料計劃的編制和審核工作,。同時，分管庫存物資管理,、工程材料計劃采購管理等工作,。

(1)鍋爐(暖氣系統(tǒng))管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證(市局發(fā)),，鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證,。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項規(guī)程制度完善,。全年鍋爐運行三個月(20____年11月24日至20____年2月22日),，計902小時，耗煤210噸,。

(2)中央空調(diào)(制冷系統(tǒng))管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣,，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn);同時對設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善,，進(jìn)入正常工作狀態(tài),。制冷系統(tǒng)運行兩個月(20____年6月24日開啟至20____年8月25日)，耗電122600kwh

(3) 凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序,，運行基本正常,。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時參考,。

(4)水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn),、生活水供應(yīng)的源泉,，重點抓好日常維護(hù)與維修工作，運行基本正常,。實行“避峰用電”管理制度,。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元,。

(5)庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用,，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳,，制定了材料采購,、入庫、領(lǐng)用審批制度,，基本進(jìn)入正?；癄顟B(tài)。年度物資(從三月份起)期初庫存83萬元,，總?cè)霂?56萬元,，領(lǐng)用總計420萬元(生產(chǎn)211萬元，其它209萬元),，期末庫存119萬元。

(6)工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié),。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作,。在公司現(xiàn)有的制度之下工作,。基本保障了工程材料有序供給,。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元(截止11月);

水泥：采購量10574.91噸,，資金量360萬元(截止11月),。

(7) 設(shè)備維護(hù)與備件計劃管理：對所轄運行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計劃準(zhǔn)備充分,，維修及時進(jìn)行,。

(8) 幾項具體工作：

(a)組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備,、儀器,、貨梯及風(fēng)機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓,。共采購化驗室柜櫥,、風(fēng)機等113220元,，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元,，合計304959元,。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。

(b)在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下,，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面,，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。

(c)在鋼材采購方面,，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家,，綜合考慮需求品種、價格,、運輸成本等情況,，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要,，減少資金占用,。

(9) 管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全;明確崗位職責(zé);強化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識;

(10) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性;有合理的備件庫存,。

(11) 安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動;對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動,。

(12) 計劃的合理性安排：工程計劃落實到位;生產(chǎn)用備件材料計劃準(zhǔn)確;采購及時;庫存合理。

(13) 空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動化,、無人值守化管理,，減少人力消耗;

(14) 水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運行,，同時,，考慮大選廠生產(chǎn)需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室;

(15) 規(guī)范物流管理程序,，建立合理,、先進(jìn)的管理平臺，提升物資有序管理水平,，建立合理的庫存量,，節(jié)約生產(chǎn)成本;

(16) 凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量,，盡力提高員工的生活質(zhì)量,。

(17) 合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì),，建立高效的運行機制,，合理節(jié)約人力資源。

(18) 強化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈,。

在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí),，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎(chǔ),。

同時,，也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng),，把認(rèn)清形勢,，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實踐中，爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者,。

時刻銘記：廉潔工作,，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)!