工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

設(shè)備維修個人總結(jié)篇一

20xx年對于整個集團(tuán)公司極其重要的一年,，由于二期兩臺33萬機(jī)組的投產(chǎn),，我廠總裝機(jī)進(jìn)入百萬機(jī)組行列,，更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇擺在了我們的面前。

設(shè)備維修部從年初#1機(jī)組的c級檢修與#2機(jī)組的a級檢修開始,，跟進(jìn)#3,、#4機(jī)組的調(diào)試、整套啟動過168h,、接手機(jī)組運(yùn)行維護(hù)與臨修等,，到了年底迎亞運(yùn)、配合上級部門環(huán)保大檢查等多項(xiàng)工作,；可以說20xx年對于設(shè)備維修部是忙碌而又充實(shí)的一年,、富有挑戰(zhàn)的一年。

在全年工作中,，將安全預(yù)防及安全教育工作放在重中之重的位置,；著重加強(qiáng)職工的安全意識培養(yǎng)，時刻提醒,，處處強(qiáng)調(diào),，使職工在日常工作中習(xí)慣性將安全意識作為一切工作的主導(dǎo)意識；嚴(yán)格執(zhí)行每周三下午組織全班安全學(xué)習(xí)的制度,，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃,，有記錄，有心得,，有收獲,；經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，最大限度的避免安全責(zé)任事故,。

設(shè)備維修部制定了完善的巡檢制度,，將設(shè)備分配到人，定期巡檢,，排查隱患,，有效防止了設(shè)備故障擴(kuò)大化；在保證設(shè)備正常運(yùn)行的.同時也節(jié)約了檢修成本,；對于消缺工作,，嚴(yán)格遵照公司及設(shè)備維修部的消缺管理制度執(zhí)行，對所有缺陷做出及時反應(yīng),，客觀分析,；本著“節(jié)約成本，保證安全生產(chǎn)”的原則,，不浪費(fèi)，不敷衍,，不推諉,。

隨著二期兩臺33萬機(jī)組的投產(chǎn),，設(shè)備維修部管轄范圍廣，所屬設(shè)備雜,，設(shè)備維修部始終以多種形式貫穿于全年專業(yè)各項(xiàng)工作中,，在日常工作中利用設(shè)備消缺進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)；在班組利用空暇時間進(jìn)行有組織的專題培訓(xùn),，如：氣動調(diào)門定位器操作,，電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢修，dcs系統(tǒng)應(yīng)用軟件講座等,；員工利用平時休息時在網(wǎng)絡(luò)搜索技術(shù)難題交流文件借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，開闊眼界，把握行業(yè)動向,；同時專業(yè)全面動員,，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作建立健全了熱控所轄設(shè)備的電子版臺帳；將所轄設(shè)備分類建冊,，設(shè)備各項(xiàng)信息詳列其中,；對設(shè)備進(jìn)行的維修、更換,、校驗(yàn)等各項(xiàng)工作都在設(shè)備臺帳中詳盡反映,，使設(shè)備科學(xué)管理和質(zhì)量跟蹤工作跨上新的臺階。

今年,，公司組織了#1機(jī)組c級檢修,，#2機(jī)組a級檢修、#3,、#4機(jī)組調(diào)試跟進(jìn)整套啟動過168h,、#3、#4機(jī)組臨修等重大項(xiàng)目,，設(shè)備維修部積極主動參與其中,，有計(jì)劃，有組織,，有步驟地進(jìn)行各項(xiàng)工作,；總結(jié)機(jī)組運(yùn)行時發(fā)現(xiàn)的隱患，在計(jì)劃停機(jī)前制定完善的檢修計(jì)劃及實(shí)施方案,，充分利用各級檢修機(jī)會對設(shè)備進(jìn)行徹底清查整改,；同時集思廣益，對技術(shù)改造設(shè)想進(jìn)行試驗(yàn)和實(shí)施,，使設(shè)備和系統(tǒng)不斷完善,，提高了設(shè)備的安全性和經(jīng)濟(jì)性，減輕了運(yùn)行人員工作強(qiáng)度,。

設(shè)備維修個人總結(jié)篇二

今天,，在這個歲尾年頭,，我想驕傲地說一聲："一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望",。但是,，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天,。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

二,、職員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色；

四,、忽略了團(tuán)隊(duì)治理,，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通,；

以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，"當(dāng)好家,、理好財(cái)"是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、進(jìn)步企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步,！,。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理職員的特點(diǎn),，一方面將對人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操縱水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操縱，扎扎實(shí)實(shí)提高每個x的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫x實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到言傳身教,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn),。

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，"查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)",，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長,。

回顧我這一年來的工作,，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面,，但總的來說,，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境,。

我在這里報(bào)告維修工年終工作總結(jié),，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、班組長,、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力,，改正工作缺點(diǎn),，改進(jìn)完善工作方法。

我的工作總結(jié),，歸納起來有以下幾點(diǎn)：

第一,，安全。

沒有安全就不能生產(chǎn),。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本,，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫,，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏,。

然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實(shí)際情況相結(jié)合,，說到再到位些,，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性,。我在高爐維修工作當(dāng)中,，時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，遵守“自保,、聯(lián)保、互保”的安全細(xì)則,，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中,，未發(fā)生一起安全事故。

第二,，生產(chǎn)設(shè)備,。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一,。我們車將每個員工的辛苦努力,，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí),。

去年一年,，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8―3.9，少數(shù)情況下可達(dá)到4.0以上,。對一些原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷問題,，進(jìn)行改造與完善,。包括皮帶傳動,，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)系統(tǒng),，加料系統(tǒng),。通過改造,，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果,，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定,。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認(rèn)識到,，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠,，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜,、沉著心態(tài)面對工作,。

第三，人員培訓(xùn)管理,。

技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項(xiàng)問題,，及時現(xiàn)場處理,，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計(jì)劃地開展培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì),，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。

促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機(jī)制,。以獎勵肯定優(yōu)秀員工,，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵,。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治,，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做,，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想,，營造愛集體、愛榮譽(yù),、不計(jì)較,、不推諉、不折騰的文化精神,。

第四,，不足之處。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難,，存在不足之處是必然的事,，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進(jìn)行修補(bǔ)、改正,。

回顧今年的高爐維修工作,，我需要改進(jìn)或克服主要在隊(duì)伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識,，存在工作超時或返工情況,。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對設(shè)備的維護(hù),，有些地方存在工作疏忽,。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強(qiáng)。

彌補(bǔ)不足,，關(guān)鍵因素是人,，不是物。在下階段工作當(dāng)中,，我一定要著手加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，努力改正工作中存在的不足。

設(shè)備維修個人總結(jié)篇三

20xx年上半年已經(jīng)過去,。在這六個月里,，維修站全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了四座污水泵站所有設(shè)備的安全運(yùn)行。

嚴(yán)格按照公司的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。上半年我站完成維修x次,，清淤x次。

我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項(xiàng)工作,。及時解決泵站的各項(xiàng)維修問題：鋼絲繩除污機(jī)限位,、鏈條式除污機(jī)噪音、脫軌,、污水泵的修理等。做到事事心中有數(shù),，及時解決出現(xiàn)的故障,。

進(jìn)入夏季用水高峰，我們合理的調(diào)配人員,，對四座泵站的設(shè)備,，進(jìn)行在未來的工作中我們將要求員工熟悉線路走向及各機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行性能。

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定,，具體表現(xiàn)在行動上,。站長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在清淤維修工作中,，能起到表率作用,，在6月5日，城東泵站泵池清淤,。自始至終站長衛(wèi)陽文表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到開閘防水,，抽排正常才回家休息。我們的維修員工何建軍,、周慧華,、何取武在清淤泵池時，污水污泥便經(jīng)常會濺到身上,、臉上,，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)！這就是我們維修站的員工,，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的`,。

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊,，維修技術(shù)有待提高,；

2、少數(shù)員工工作熱情不夠高,，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高,；

3、由于我們員工文化水平偏低,，溝通能力有待提高,。

1、通過員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高整體技能,、服務(wù)水平；

2,、改變舊的思想觀念,、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo),；

3,、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致,，調(diào)動員工的工作積極性：

4,、做好專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

總之,，在下半年度,，我們要抓住日常管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率,、以考核出技術(shù),，將我們維修站打造成一支人員素質(zhì)高、態(tài)度好,、質(zhì)量硬的團(tuán)隊(duì),。

設(shè)備維修個人總結(jié)篇四

一、負(fù)責(zé)做好預(yù)防性維修和生產(chǎn)維修：通過制定每月的二保計(jì)

劃和項(xiàng)修計(jì)劃以此作為預(yù)防維修的手段?，F(xiàn)在設(shè)備故障明顯比以前大有好轉(zhuǎn),。

二、技術(shù)交流平臺：每月定期召開維修知識講座并有針對性的

對故障頻率較高的設(shè)備進(jìn)行分析討論,，以便進(jìn)行改善維修,。

三,、在小改小革方面也有不少成績

如上海mb8260磨床油泵出現(xiàn)故障不易更換，通過仔細(xì)分析原因,，并結(jié)合實(shí)際將主油泵從床身內(nèi)部改到外部來極大減少了更換油泵和聯(lián)軸器的時間,，達(dá)到了解決問題的目的。針對si－217,，si-206,si-130等大型機(jī)床在使用過程中出現(xiàn)沖刀相同的故障現(xiàn)象,，通過分析發(fā)現(xiàn)是單向行程節(jié)流閥設(shè)計(jì)缺陷造成，通過對閥體內(nèi)部進(jìn)行改進(jìn)取得了很好的效果,，極大的提高了閥體的穩(wěn)定性,。

四、積極采用新技術(shù)新材料來改進(jìn)機(jī)床的維修

針對機(jī)床導(dǎo)軌面磨損嚴(yán)重的修復(fù),，采用粘貼tf膠帶再對導(dǎo)軌面進(jìn)行鏟刮達(dá)到修復(fù)導(dǎo)軌的目地,，實(shí)踐證明導(dǎo)軌的'摩擦系數(shù)較之前減少了許多，使用效果非常理想,。

造成設(shè)備故障的原因很多,，必須仔細(xì)分析故障現(xiàn)象，列出可能造成故障的原因,，先易后難,，逐項(xiàng)排除，找出故障保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

設(shè)備維修個人總結(jié)篇五

一,、愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成接收工作

今年，根據(jù)公司工作的按排,，本人在x月份由x調(diào)至x新聞中心運(yùn)維組,，從事電工維修。在崗位變動過程中,，本人能夠顧全大局,，服從領(lǐng)導(dǎo)按排；接收期間,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,，對所負(fù)責(zé)的交接項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查，對異常,，損壞,，故障等有問題的設(shè)備第一時間上報(bào)，要求原單位物業(yè)及時處理,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作,。

二,、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備

初來新聞中心,，對這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉，而原百花物業(yè)也不配合,，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗(yàn)通過摸索,，思考和總結(jié)，再加上x主管,、x主管的親自講解,，培訓(xùn)以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅前來講解，現(xiàn)在對這里的地理位置,、中央空調(diào)系統(tǒng),、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、生活用水和園林綠化系統(tǒng),、電梯系統(tǒng)等都相當(dāng)熟悉，可以獨(dú)立上崗,。

三,、做好中央空調(diào)和高低壓電路系統(tǒng)的運(yùn)行和保養(yǎng)工作

中央空調(diào)方面，根據(jù)客戶的需求,，季節(jié),、天氣情況，合理控制中央空調(diào),，并做好運(yùn)行記錄工作,，對各項(xiàng)參數(shù)認(rèn)真看，發(fā)現(xiàn)異常認(rèn)真分析原因并上報(bào),，通知保養(yǎng)單位迅速前來處理,。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作,，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹,，損壞，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,，加強(qiáng)外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人監(jiān)督跟進(jìn),，要求做到每星期定期清洗,，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立刻處理,，防止外單位保養(yǎng)人員,，馬虎了事,，致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞，保證空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行,。

而另一方面,，在x主管的制定下，每月按排班員對機(jī)房地面,、空調(diào)主機(jī),，冷卻泵，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔,，并定期對冷卻泵,，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養(yǎng)工作。高低壓系統(tǒng)方面,，加強(qiáng)了高壓保養(yǎng)單位的保養(yǎng)工作,，要求每星期進(jìn)行檢查倆次，發(fā)現(xiàn)問題及時前來處理,，低壓方面剛接手時,，公用電房x號電容補(bǔ)償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求，對所有電房的電容補(bǔ)償柜內(nèi)所有的觸點(diǎn)進(jìn)行了全面加固處理,，對有問題的電容進(jìn)行更換,，對公用電房（沒有空調(diào)）的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱。以及對各樓層的電井進(jìn)行清潔,，觸點(diǎn)加固,，更換損壞的指示燈等全面排查，還對所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔,，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運(yùn)行,。

四、做好班員的管理工作,、做好上級按排的任務(wù)和新聞單位的來電報(bào)修工作

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法,，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到，不早退,，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對上級按排的工作,，合理按排,，調(diào)動班員,，迅速處理。對新聞中心的來電報(bào)修,，認(rèn)真聽講,，記錄來電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動班員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

以上主要是這一年來的主要工作情況,，有可喜的也有需要提高的,，喜的是在這里做了班組的負(fù)責(zé)人，得到了少少的管理經(jīng)驗(yàn),，而且在這個接收過程中也學(xué)會了很多知識,，技能也得到了進(jìn)一步的提升，而需要提高的是管理的水平,，人際關(guān)系處理以及技術(shù)技能也需要進(jìn)一步提高,，所以我一定會更加努力，爭取明年更上一層樓,。

設(shè)備維修個人總結(jié)篇六

此次大修涉及維修部位多,，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多,。而且正值6,、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁,，影響安全的不利因素增多,。為保證大修計(jì)劃的順利實(shí)施，全線停車前,，*車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下,，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林,、張運(yùn)良為副總指揮,，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員,、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計(jì)劃落實(shí),，并指定安全員,、后勤保障人員、宣傳報(bào)道員,、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人,，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督,、后勤保障、宣傳報(bào)道,、技術(shù)操作,。

6月22日夜班開始，*車間全線停車,。停車前,，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場,，進(jìn)行檢查督促,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個部位,，維修人員進(jìn)入一個部位,，清理工作必須迅速、安全,、及時,、徹底、不留死角,，防止重復(fù)清理,，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理,，明確清理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)定完成時限，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng),；提前與材料庫做好預(yù)借溝通,，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時,、完備,。提前做好安全防范用具、防暑用品,、藥品的領(lǐng)取發(fā)放,，提前做好大修前的宣傳鼓動工作。

為確保大修工作的有序開展,、大修實(shí)施前,，*車間針對項(xiàng)目特點(diǎn)，專門制定了詳細(xì)的《大修計(jì)劃》,、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，責(zé)成維修班組對各待修設(shè)備實(shí)行分工包干,，具體到人,。對項(xiàng)目維修進(jìn)度做到維修有顯示,，實(shí)施有方案，完成有匯報(bào),，效果有測評,。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開大修進(jìn)度講評會，就當(dāng)天的工程進(jìn)度,、所遇問題,、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評,。

針對各項(xiàng)目的維修特點(diǎn),，*車間在大修修計(jì)劃的.實(shí)施過程中制定了許多相應(yīng)靈活的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度,，保證了維修質(zhì)量,。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大,，清理標(biāo)準(zhǔn)高,，空間狹窄，不能實(shí)施多人同時清理,。為加快清理進(jìn)度,，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研究,，決定實(shí)施倒班清理,，*十四小時都有專人不間斷施工，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊張清理,，終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作,。蒸球減速機(jī)在維修過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運(yùn)轉(zhuǎn),，連接緊密,，公司現(xiàn)有器具不足以對其實(shí)施拆卸，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定,，將設(shè)備運(yùn)出廠外,，利用外部專用器具實(shí)施拆卸，保證了按時完成更換重裝,。

*車間新上蒸球,，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試,。為此,，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結(jié)束前,，驅(qū)動電機(jī),、推進(jìn)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。

安全工作是大修期間的工作難點(diǎn),，由于焊接需要,，車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平時驟然增多，為確保安全,，*車間由孫艷軍,、張世東兩名同志專門負(fù)責(zé)，實(shí)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督,，嚴(yán)查消防隱患,。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線,，有效杜絕了安全事故隱患,，為大修營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅,、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)取,、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨,，不辭辛苦,。宣傳報(bào)道人員深入一線收集先進(jìn)事跡，寫下現(xiàn)場報(bào)道十余篇,，協(xié)助工會制作宣傳用旗幟五面,，有效起到了精神激勵作用。

由于這次大修*車間是主陣地,，一車間維修工受命來到*車間幫助工作后,，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計(jì)得失的可貴精神,。在完成任務(wù)中,，他們高姿態(tài)服從上級分配，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身,，高質(zhì)量完成任務(wù),，為*車間大修工作做出了重要貢獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間,，他們還與*車間維修工展開了積極向上的勞動競賽,，比作風(fēng)、比進(jìn)度,、比質(zhì)量,，比安全,。

技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術(shù)特長，在大修工作中充當(dāng)先鋒,。*車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君,，自身技術(shù)過硬，在這次大修中擔(dān)任車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃申報(bào)、材料領(lǐng)取和加班工時申報(bào)等大量繁重工作,。6月27日,，抄紙機(jī)*壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入，為使錐度軸達(dá)到參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),，他放棄休息時間,，連續(xù)加班三小時，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光,，高質(zhì)量完成了校正任務(wù),。

*車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒,、邢煥志三人,，從事現(xiàn)任工作前，曾當(dāng)過設(shè)備維修工,，當(dāng)一車間大修工作全面展開,、借調(diào)維修返回一車間后，*車間大修由于人員減少,，任務(wù)明顯加重,，關(guān)鍵時刻，三人主動請纓重操舊業(yè),，當(dāng)起臨時維修工,，并主動放棄正常休息時間，加班加點(diǎn)協(xié)助維修開展工作,，感動和影響了所有員工,。

制漿段備料工和開棉工，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作,。6月28日室外溫度高達(dá)38攝氏度,，他們在高溫條件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無怨言,。

*車間從主任到助理,，從大修開始前一天開始，就不約而同地統(tǒng)一了行動,，他們每天都是最先到達(dá)維修現(xiàn)場,，最后一批離去,，對施工項(xiàng)目反復(fù)檢查、督導(dǎo),，充分體現(xiàn)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表率作用,。

可以說,，在整個大修期間,，*車間廣大干部職工都以實(shí)際行動詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒有一個在困難面前退縮,，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣,、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料,，另辟捷徑,。展示了*車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。

此次大修,，雖然距*車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間,，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率,，真正體現(xiàn)物有所用,，物有所值，*車間在李總,、王總,、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下,，車間全體干部職工調(diào)動集體智慧,，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率,，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型,、上漿管道改造、精漿池管道改造,、投料分離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案,，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善,。

在大修過程中,，*車間堅(jiān)持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念,，堅(jiān)持自己能完成的工作,，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍,，完全由*車間維修工依靠車床加工完成,，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成,，3#開棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由*車間維修工自行設(shè)計(jì)安裝,。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料,。

所有這些成績的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo),。李總多次親臨現(xiàn)場,，聽取維修工作進(jìn)度報(bào)告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換意見,，提出寶貴的意見建議,；王總和張總長期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調(diào),、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視,?？梢哉f，如果沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助,，在短時間內(nèi)完成這么大的工程量,，取得這么好的維修效果，是不可想象的,。

在取得可喜成績的同時,，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，通過這次年度系統(tǒng)大修,，我們的工作也暴露出許多問題和不足,，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來改正,。

五是少數(shù)人員節(jié)約意識不強(qiáng),，能用新的不用舊的，人為造成許多資源浪費(fèi),。

上述問題,，我們在以后的設(shè)備維修工作中要重點(diǎn)克服和解決，力爭推動主流,，遏制有損公司利益和形象的思想和行為,，全面推進(jìn)*車間建設(shè)步伐。

設(shè)備維修個人總結(jié)篇七

配置保護(hù)是一項(xiàng)能延長配置平常運(yùn)作周期,、能把常見的障礙產(chǎn)生率減到最低的工程,。是以，必須具有一支“精修細(xì)檢”的保護(hù)精神,、中級工以上的補(bǔ)綴程度的優(yōu)秀步隊(duì),。

如今,，保護(hù)工班內(nèi)里只有1個高級工和3名中級工，其他保護(hù)員工都是初級工,，所以在初期保護(hù)工班剛建立的時候,，我互助工班長花了2個月時候?qū)ΡＷo(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對性培訓(xùn)與實(shí)踐，鞏固保護(hù)員工技巧,，比方：agm,、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和規(guī)復(fù),。為了更好地互助三,、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三,、四號線配置培訓(xùn),，擴(kuò)大員工的知識面，不管走到那邊,，都能夠很快適應(yīng)本地環(huán)境,。

在7、八月份的時候,，各巡檢及補(bǔ)綴工班長分批到本工班跟崗練習(xí),。在保護(hù)工作傍邊，他們對本工班工作方面,、辦理方面發(fā)起很多必要改革的寶貴定見,。每當(dāng)他們一發(fā)起發(fā)起，我都及時筆錄匯集,，因?yàn)檫@是保護(hù)與巡檢之間最好的雷同橋梁,。

每個月都進(jìn)行2次的工班例會，在例會前,，我都會對近兩周保護(hù)工作做一份保護(hù)工班的集會摘要和發(fā)起相干的注意事變,，并且在搜狐的網(wǎng)站建立本身的工班辦理博客，內(nèi)容觸及到工班集會摘要和本身發(fā)起工班治表面,，可與其他人分享工班辦理經(jīng)驗(yàn),，連續(xù)美滿技巧和辦理，力求把人道化中國式辦理融入工班治該傍邊,。

為了更好互助6s工作和展開,，我利用空余時候進(jìn)修有關(guān)6s的文章，進(jìn)步6s認(rèn)知程度及公道化利用,。如今,，保護(hù)工班結(jié)束了相干6s有關(guān)內(nèi)容，比方：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化,、公道化擺放,，工班電腦文件的典范,，工班文件夾、工器具,、消耗品,、備件、衣帽柜等聯(lián)合標(biāo)識,。

值得一提的是,，鄧翊庭當(dāng)真的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去,，都獲得很多的6s改進(jìn)工作的靈感,！特別是工班電腦的電子文件的公道性擺放，除了對文檔文件歸類外,，還列出幾張工班電腦文件寄存的圖片,，能清楚表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，裁減花大量時候盲目地尋找相干需錄入緊張報(bào)表數(shù)據(jù),。

因保護(hù)工班人數(shù)比較集結(jié),，根本上每個月都進(jìn)行一次工班活動，一是關(guān)聯(lián)各同事間交情,，二是裁減各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利結(jié)束,。

盼望在__年,，對__工作所報(bào)告請教的變亂，連續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改革工班辦理,，能使保護(hù)工班各員工能得感觸到第二個健康兼暖和的大家庭,。

設(shè)備維修個人總結(jié)篇八

：過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。在工作的過程中，我深深體會到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)的重要性,，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己,，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教,；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)知識,，查找不足,，提高自己,。

過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌,，設(shè)備問題越來越多,，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣,。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因,，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改,，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員,、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子,，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,，現(xiàn)場共計(jì)有8臺，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過對多臺故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障。現(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收,，同時要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵,。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10,。不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動強(qiáng)度,。

：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則,，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修,，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功,。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備,。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求,。

1. 對設(shè)備管理比較粗糙,，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法,。

2. 對檢修人員的管理比較松散,。

3. 對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

在做好檢修工作的同時，重點(diǎn)做好人員的管理,，安規(guī)的強(qiáng)化與勞動紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范,，在保證安全的前提下，保證好設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行 ,。