總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

工程管理工作總結(jié)及思路 工程管理工作總結(jié)簡短篇一

截至目前,，組織實(shí)施的26項(xiàng)市屬重點(diǎn)工程（新建12項(xiàng),、續(xù)建14項(xiàng)）進(jìn)展順利。東江大道,、鴻福西路等7條道路竣工通車,，五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實(shí)施,。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中心,、會議大廈、展覽館,、東莞中心廣場等項(xiàng)目已完工或基本完工,。春節(jié)期間，裝扮一新的東莞中心廣場,、風(fēng)景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標(biāo)志性亮點(diǎn)和廣大市民游覽休閑的好去處,。我們的主要做法和體會是：

工期是全年城市建設(shè)的難點(diǎn)，也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵,。我們將工期擺上首位,，在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度，千方百計(jì)趕時(shí)間,，保任務(wù),。按規(guī)定加緊辦理各項(xiàng)施工報(bào)建手續(xù)，能快則快,。與規(guī)劃、國土部門及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一道,，專人負(fù)責(zé),，分片跟進(jìn)，加快征地拆遷,。全年共拆遷建筑1383戶,、約42.92萬平方米，撥付補(bǔ)償款近6.02億元,，為工程順利開工提供了條件,。認(rèn)真做好資格審查,、交底會、資質(zhì)考核,、招標(biāo)確認(rèn)等工作,，與市建設(shè)工程交易中心、政府采購中心等部門協(xié)調(diào)合作,，加速工程招投標(biāo),。全年共召開交底會、投標(biāo)會近700次,，簽訂合同560份,。注重施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性,，科學(xué)統(tǒng)籌安排,，落實(shí)管理責(zé)任，項(xiàng)目一旦條件成熟,，馬上開工,。主動(dòng)加強(qiáng)與部門、鎮(zhèn)區(qū),、建設(shè)單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào),，共召開各類協(xié)調(diào)會1900次，參會人員達(dá)3萬多人（次）,，及時(shí)解決問題,，使每項(xiàng)工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，快步推進(jìn),。對行政文化中心區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)先安排招標(biāo)采購,、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)檢查的“三優(yōu)先,，三加強(qiáng)”措施,，以日為單位，倒排工期,，24小時(shí)倒班作業(yè),，保證開足馬力。市分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自巡察工地,，先后兩次主持召開動(dòng)員會,，協(xié)調(diào)解決問題，安排部署工作,。行政辦事中心,、會議大廈工程由局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，現(xiàn)場指揮,。進(jìn)一步嚴(yán)格合同管理,，對工期拖延的施工單位，采取“兩場”聯(lián)動(dòng)管理,，確保工期,。

市屬重點(diǎn)工程建設(shè)是百年大計(jì)。我們以爭創(chuàng)省優(yōu),、國優(yōu)為目標(biāo),，無論工期如何緊迫,，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一,，嚴(yán)格監(jiān)管,，好中求快,，逐步形成了一個(gè)比較嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。一是嚴(yán)格技術(shù)把關(guān),。充實(shí)技術(shù)骨干隊(duì)伍,，設(shè)立總工室，加強(qiáng)對施工圖設(shè)計(jì),、技術(shù)、工藝以及選材的審查把關(guān),。專業(yè)性,、技術(shù)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，聘請省內(nèi)外專家反復(fù)評審論證,，優(yōu)化方案,。全年共收到、審核39項(xiàng)工程施工圖,，設(shè)計(jì)變更總計(jì)1120份,，有132份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改，有89份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行了修改,。二是嚴(yán)格資質(zhì)審查,。項(xiàng)目招標(biāo)前，積極考察競標(biāo)單位的資質(zhì),、設(shè)備,、規(guī)模等情況，保證資金和技術(shù)力量雄厚,、業(yè)績和信譽(yù)優(yōu)良的專業(yè)單位中標(biāo)承建,。三是嚴(yán)格現(xiàn)場管理。項(xiàng)目組成員深入現(xiàn)場,，按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范強(qiáng)化施工管理,，每一道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)入下一工序,。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,，對工程重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟場作業(yè)、旁站監(jiān)督,，緊抓材料質(zhì)量控制,。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位，健全完善班組,、質(zhì)檢員,、總工三級自檢制度，消除隱患,。對已完工的分項(xiàng)工程,，主動(dòng)接受市質(zhì)檢站專業(yè)抽查，落實(shí)質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),。四是嚴(yán)格檢查整改,。按合同要求，定期檢查各級各類管理,、技術(shù)人員到位情況,，配備不足、資質(zhì)不符的立即整改,，不勝任的立即調(diào)換,。突出加快竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作，全年共組織11項(xiàng)工程

（79個(gè)標(biāo)段）的驗(yàn)收,，審核竣工資料116項(xiàng),，審定合格107項(xiàng)，發(fā)出整改意見書88份,，初驗(yàn)不合格,，堅(jiān)決整改，直到質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)為止,。進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明施工管理,，嚴(yán)肅查處違章作業(yè),，野蠻施工。全年共組織檢查160多次,，通報(bào)現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位9家,，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰。

市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目多,、投資大,，全市上下普遍關(guān)注。我們堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合,，大力推行政務(wù)公開,，關(guān)口前移，確保工程建設(shè)全程監(jiān)督,，全程透明,，廉潔高效。

不斷健全完善,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，使各項(xiàng)工作真正“陽光操作”，走上制度化,、規(guī)范化軌道,。一是堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)批。所有工程建設(shè)的重大方案,、重大設(shè)備,、材料的選型采購等都上報(bào)市委常委、副市長聯(lián)席會議審議決定,。所有工程用款都根據(jù)市審定的項(xiàng)目做出工程預(yù)算,，報(bào)市城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。二是堅(jiān)持公開招投標(biāo),。全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公開招投標(biāo)的規(guī)定,，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招投標(biāo)率均達(dá)到100%。堅(jiān)持公開,、公正,、公平原則，認(rèn)真做好招標(biāo)報(bào)名,、資格預(yù)審,、制訂招標(biāo)文件、技術(shù)交底,、開標(biāo)評標(biāo)等工作,。采取靈活的談判技巧，盡可能節(jié)約成本,。如東莞中心廣場燈光,、噴泉施工價(jià)格,，經(jīng)談判合同價(jià)比原報(bào)價(jià)降低2247萬元，下浮29.88%,。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)八項(xiàng)制度,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制,、合同支付、集中審批,、部門聯(lián)審,、專賬核算、直接支付,、專項(xiàng)審計(jì),、社會監(jiān)督八項(xiàng)原則。每月兩次定期報(bào)批工程款,，不搞預(yù)撥付,。全年共申報(bào)、審批支付工程款25批,、27.43億元,。工程款支付情況每月報(bào)送市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)，并在政務(wù)公開欄公布,。四是堅(jiān)持工程變更聯(lián)審,。凡工程提出變更，都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格調(diào)查核實(shí),，并公開變更原因,、設(shè)計(jì)要求、工程用款等情況,，避免隨意性,。50萬元以下的由財(cái)務(wù)專責(zé)小組審批，50萬元以上的,，經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組審核后,，報(bào)市分管領(lǐng)導(dǎo)審批。一年來,，經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組會議討論的工程變更共270宗,，其中審核預(yù)算內(nèi)追加50萬元以上的工程變更87宗，審批同意預(yù)算內(nèi)追加50萬元以下的工程變更有163宗,，被否決的工程變更有12宗,，建議進(jìn)一步調(diào)查研究的工程變更20宗。五是堅(jiān)持拆遷情況公開,。將拆遷地點(diǎn),、丈量面積,、所屬業(yè)主、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等情況,，及時(shí)通過新聞媒體公開,，加強(qiáng)監(jiān)督。同時(shí),，按規(guī)定做好拆遷抽查工作,，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米，抽查總金額1.93億元,，占拆遷補(bǔ)償預(yù)算金額的40.93%,，保證補(bǔ)償款項(xiàng)準(zhǔn)確到位。

充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用,，先后邀請市人大,、政協(xié)、檢察院等部門對市屬重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)行視察,，廣泛聽取意見，狠抓整改落實(shí),。工程開工前,，都在醒目位置公布項(xiàng)目基本情況、施工,、監(jiān)理單位、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及電話,，自覺接受群眾監(jiān)督,。全年共接待處理市民來信,、來訪,、來函、來電,、網(wǎng)上意見、投訴等百余件（次）,，做到件件有回音,，事事有答復(fù)。

強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制,，有效地規(guī)范了投資行為,，強(qiáng)化了預(yù)算控制,，降低了建設(shè)成本。全年共完成招投標(biāo)項(xiàng)目340項(xiàng),，在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中,，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮23.7%。政府采購材料設(shè)備在保證技術(shù)性能,、質(zhì)量及供貨周期的`前提下，實(shí)際采購價(jià)格普遍降低,。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預(yù)算控制額度節(jié)約近1500萬元,。

新一輪城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán),、責(zé)任重，市城建工程管理局成立時(shí)間不長,，而且半數(shù)以上的同志是從全國各地?fù)駜?yōu)招聘的,，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不同，認(rèn)知程度各異,。對此,，我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù)，全面貫徹市改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)六項(xiàng)制度,，重用能干事,、肯干事的人。深入開展法德教育,、政風(fēng)教育和警示教育,，扎實(shí)推進(jìn)簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預(yù)防職務(wù)犯罪活動(dòng)。成立機(jī)關(guān)效能投訴中心,，高度重視,、認(rèn)真處理群眾來信來訪和投訴，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題,，及時(shí)遏止,，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀,。為有效解決任務(wù)重,、人手緊的狀況，按市有關(guān)人才引進(jìn)政策,，通過招聘,、借調(diào),、交流、聘請等多種途徑,，引進(jìn)人才,，充實(shí)隊(duì)伍。全年共舉辦4次招聘會,，從近150名應(yīng)聘者中正式聘用30名,。目前，我局共有中級以上職稱的工程技術(shù)人員45人,，約占總?cè)藬?shù)的30%,。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同管理，建立激勵(lì)約束機(jī)制,。關(guān)心職工生活,，解決后顧之憂，穩(wěn)定了隊(duì)伍,，激發(fā)了工作熱情,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身先士卒,，務(wù)真求實(shí),，敢抓敢管。全體人員為完成建設(shè)任務(wù),，團(tuán)結(jié)一心,，拼搏奉獻(xiàn)，很多同志節(jié)日無假,，假日無閑,，連續(xù)加班加點(diǎn)，廢寢忘食,，毫無怨言,。東莞中心廣場占地40萬平方米,是一個(gè)現(xiàn)代化、多功能,、綜合性廣場,，工藝復(fù)雜，工期緊迫,，5月份動(dòng)工建設(shè),，僅用短短的7個(gè)多月時(shí)間就建成啟用，受到了社會各界的一致好評,。

市屬重點(diǎn)工程的具體情況能否及時(shí)讓社會各界了解,，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要保證。我們堅(jiān)持利用內(nèi)部刊物,、新聞媒體和社會參與三個(gè)宣傳窗口,，不斷拓寬信息交流渠道，加強(qiáng)輿論引導(dǎo),，營造一個(gè)全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍,。維護(hù)和管理市城建工程網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布,、更新信息,，通過互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。精心組稿,、編發(fā)《城建簡報(bào)》,、《城建動(dòng)態(tài)》60期、9000份,，供市幾套班子領(lǐng)導(dǎo),、市各部門、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦,、城建辦參考,；按期填報(bào)《市屬重點(diǎn)工程進(jìn)度表》、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表》,、《市屬重點(diǎn)工程招投標(biāo)情況表》,、《市屬重點(diǎn)工程拆遷情況統(tǒng)計(jì)表》,，認(rèn)真編好《大事記》,、《財(cái)務(wù)專責(zé)小組專報(bào)》、學(xué)習(xí)專欄,，增進(jìn)了社會各界對重點(diǎn)工程建設(shè)的了解,。與市委宣傳部、東莞日報(bào)社,、市文聯(lián),、市攝影家協(xié)會聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。配合新聞單位開設(shè)專欄,，舉行了建設(shè)工地預(yù)防“非典”,、“市屬26項(xiàng)重點(diǎn)工程巡禮”、安全文明施工,、同步預(yù)防職務(wù)犯罪,、“一年一大步”等系列宣傳活動(dòng)。對每項(xiàng)工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道,，對市民關(guān)注的熱點(diǎn)，及時(shí)公開宣傳,。全年累計(jì)開展廣播電視宣傳百余次,，報(bào)刊宣傳150多篇,，充分展示了建設(shè)成就，增強(qiáng)了打好“城市牌”的信心,。

一年來,，我局在加速推進(jìn)市屬重點(diǎn)工程建設(shè)方面付出了艱辛努力，取得了明顯實(shí)效,。但同時(shí)也清醒地認(rèn)識到,，工作中仍然存在著一些突出問題。如建設(shè)任務(wù)繁重,，管理,、技術(shù)人員比較缺乏；建材價(jià)格大幅上漲,，導(dǎo)致施工單位成本加重,，進(jìn)度放緩；有些項(xiàng)目拆遷進(jìn)度滯后,，拖延了工期,；因工期緊迫，部分工程設(shè)計(jì)倉促,、準(zhǔn)備不足,，導(dǎo)致工程變更量大，影響工期,、造價(jià),，影響竣工結(jié)算進(jìn)程；一些工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建手續(xù)辦理有待加快,，安全文明施工有待加強(qiáng),，等等。這些問題和不足,，我們將重點(diǎn)研究,，加以解決。

工程管理工作總結(jié)及思路 工程管理工作總結(jié)簡短篇二

一年來,，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。20xx年,，中心全面推行項(xiàng)目管理,。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,，是我的崗位職責(zé),。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實(shí)、及時(shí)更新,。

一是對系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對,。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識,、工作計(jì)劃卡標(biāo)識,、任務(wù)單的完整一致；任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整,；財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的.核對,。

二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題,。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察,，查找出了存在的問題,。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法,。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目,，對應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性,。通過不斷完善此類問題,，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，保證公文處理的不遺不漏,。

積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文,、簽報(bào)單的登記,，及時(shí)對呈閱、傳閱文的回收和存檔,。

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高,，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識,。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：

1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。

2,、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3,、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理,。

工程管理工作總結(jié)及思路 工程管理工作總結(jié)簡短篇三

20xx年在集團(tuán)公司和有限公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工克服重重困難,，大家團(tuán)結(jié)一心,，艱苦奮斗知難而進(jìn)。在施工生產(chǎn)中,，重視科技開發(fā)工作,，日常工作中嚴(yán)抓技術(shù)管理、施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，測量測試工作正常開展,，安全管理得到有效控制。

筆架山大橋是控制武吉項(xiàng)目工程總工期的關(guān)鍵性工程,。筆架山大橋上部構(gòu)造50米現(xiàn)澆連續(xù)箱梁采用移動(dòng)模架逐孔現(xiàn)澆施工,，共17孔。20xx年初移動(dòng)模架拼裝工作進(jìn)度緩慢,，主要原因一是移動(dòng)模架生產(chǎn)廠家不配合,，二是移動(dòng)模架制作粗糙和設(shè)計(jì)缺陷。至使拼裝工作一時(shí)無法繼續(xù),。在集團(tuán)和有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，項(xiàng)目聘請了專家到工地長期進(jìn)行指導(dǎo)，對移動(dòng)模架在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了細(xì)致的分析和驗(yàn)算,，并提出了設(shè)計(jì)上缺陷,，對移動(dòng)模架拼裝方案和施工組織進(jìn)行優(yōu)化。在項(xiàng)目部各方的努力下,，得到了移動(dòng)模架生產(chǎn)廠家積極配合,。移動(dòng)模架在6月底順利完成拼裝,。在移動(dòng)模架現(xiàn)澆箱梁施工過程中，重點(diǎn)對移動(dòng)模架線性進(jìn)行了控制,，成立的qc質(zhì)量管理小組,，通過工前分析、制定對策,，方案實(shí)施,、實(shí)施監(jiān)測和實(shí)施效果總結(jié)對比。在砼澆筑過程中,，對模架各支點(diǎn)工況和桿件進(jìn)行位移和變形監(jiān)測?，F(xiàn)移動(dòng)模架現(xiàn)澆箱梁完成3孔，線性平順,、結(jié)構(gòu)安全,。

為滿足業(yè)主工期要求和實(shí)現(xiàn)工期承諾，加快施工進(jìn)度,，經(jīng)集團(tuán)公司和有限公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，筆架山大橋上行部構(gòu)造50米現(xiàn)澆連續(xù)箱梁第一聯(lián)和第二聯(lián)分別采用移動(dòng)模架和排架法施工的方案。第二聯(lián)采用的排架法施工受地形影響較大,，支架高度達(dá)32米,，安全風(fēng)險(xiǎn)較大。施工前,，對支架設(shè)計(jì)方案進(jìn)行數(shù)次優(yōu)化,，對細(xì)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，請內(nèi)部和外部專家進(jìn)行檢算,，并通過了由業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位參加的方案論證會,。方案在施工過程中不斷優(yōu)化,，對安裝過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)，并制定改進(jìn)措施,。目前,，支架安裝已完成四孔。排架現(xiàn)澆箱梁完成一孔,，砼澆筑采用二次澆筑方案,，第一次澆筑至頂板底部,，重量約為箱梁總體重量的1/2,，第二次澆筑頂板完成。結(jié)構(gòu)安全,。排架現(xiàn)澆箱梁砼澆筑前,，對碗扣架進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收,，并制定處罰措施，辦理簽證手續(xù),。在砼澆筑過程中,，對支架、碗扣件位移和沉降進(jìn)行監(jiān)控,，確保施工安全,。

在對隧道、橋梁施工前,，制定詳細(xì)施工方案,，施工中注重效果，施工后對施工工藝和施工方案進(jìn)行及時(shí)歸納總結(jié),。本年度共完成并上報(bào)5篇技術(shù)論文?，F(xiàn)正在編寫本項(xiàng)目橋梁、隧道,、路基施工技術(shù)總結(jié)工作,。

為加強(qiáng)質(zhì)量管理，項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,，總工程師任副組長,，各個(gè)部門負(fù)責(zé)任任任組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部堅(jiān)信質(zhì)量管理要從源頭抓起,，對每一批進(jìn)場的鋼筋,、水泥、鋼絞線,、外加劑等材料進(jìn)行試驗(yàn),，并對砂石料進(jìn)行定期檢測，同時(shí)做好材料的儲存工作,，防止材料上銹,、硬化，影響施工質(zhì)量,。

在施工中由現(xiàn)場技術(shù)員及質(zhì)檢員雙重把關(guān),，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，不符合要求的堅(jiān)決要求整改后進(jìn)行下道工序施工,。

50米上行式移動(dòng)模架及排架的搭建和砼的澆筑施工是本項(xiàng)目的施工重點(diǎn),，為控制好50米上行式移動(dòng)模架及排架的搭建和砼的澆筑，項(xiàng)目部制定了針對模架和排架施工的專項(xiàng)施工方案,，并積極邀請專家及業(yè)主,、監(jiān)理單位對方案進(jìn)行論證，在得到認(rèn)可后立即組織施工,，并對每個(gè)環(huán)節(jié)的施工工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制,。具體做法：

1,、對模架的受力情況多次計(jì)算，并請專家進(jìn)行復(fù)核,，并對模架的挑梁與主梁連續(xù)部位進(jìn)行加固,，增加模架的承載力量。

2,、對模架過孔由測量班進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)偏移立即停止施工，對模架校正后在繼續(xù)作業(yè),。

3,、模架砼澆筑時(shí)由現(xiàn)場技術(shù)員及試驗(yàn)員24小時(shí)值班，并由測量班跟蹤測量,，嚴(yán)格控制砼的坍落度及模架的下?lián)锨闆r,。

4、對每一批進(jìn)場的鋼絞線彈性模量進(jìn)行登記,，并計(jì)算張拉伸長率及油壓表讀數(shù),，經(jīng)復(fù)核后交與施工隊(duì)伍進(jìn)行張拉作業(yè)，張拉時(shí)現(xiàn)場技術(shù)員旁站,。

5,、對每一批進(jìn)場的灌漿劑及外加劑進(jìn)行檢測，沒有檢測報(bào)告堅(jiān)決不進(jìn)行壓漿作業(yè),。

6,、由測量班對每根排架鋼管進(jìn)行垂直度校核。

7,、針對50米箱梁的砼質(zhì)量控制,，項(xiàng)目部成立了qc小組，專門對此項(xiàng)課題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究,。

1,、認(rèn)真貫徹安全管理方針

項(xiàng)目部繼續(xù)堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的安全管理方針,，在施工中及處理保證安全與施工的關(guān)系上,始終把安全放在首要位置,優(yōu)先考慮施工人員及其他人員的人身安全,實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則,在確保安全的`前提下再進(jìn)行施工,。同時(shí)千方百計(jì)預(yù)防事故發(fā)生，做到防患于未然,。

2,、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理人員

在項(xiàng)目部建立由項(xiàng)目部經(jīng)理任組長，總工任副組長,，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及安全員為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí),，實(shí)行安全總監(jiān)制，由一名副經(jīng)理主要主管施工現(xiàn)場的施工安全,。項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部,，安質(zhì)部長,、專兼職安全員14人,，大大地加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場安全隱患的監(jiān)督力度,。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目部按照“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則,，建立本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,，同時(shí)與各科室負(fù)責(zé)人,、各施工隊(duì)長、各工班長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，增強(qiáng)每個(gè)人在施工中對安全生產(chǎn)的責(zé)任感,，明確在施工中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以充分調(diào)動(dòng)各級人員和各部門在安全生產(chǎn)方面的積極性,，確保安全生產(chǎn),。

4、建立各種管理規(guī)章制度

項(xiàng)目部安質(zhì)部根據(jù)本項(xiàng)目需要,，制定了“三寶,、四口”、“火工品管理及使用”,、“機(jī)械操作規(guī)程”等各種規(guī)章制度,，并將規(guī)章制度制作成標(biāo)示牌，以方便在施工前及施工時(shí)指導(dǎo)工人進(jìn)行操作,。

項(xiàng)目部安質(zhì)部針對移動(dòng)模架及排架的施工,，專門制定了專項(xiàng)施工方案，并由項(xiàng)目部總工審核通過實(shí)施,。

5,、項(xiàng)目部安質(zhì)部建立了安全教育制度，對新工人上崗前尤其是模架及排架施工工人進(jìn)行安全教育,，對各種工種工人及時(shí)進(jìn)行安全技

術(shù)交底,。項(xiàng)目部召開安全會議后，安全員與各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人能及時(shí)地向工人傳達(dá)會議精神,，并做出具體要求,。

6、本項(xiàng)目施工地段復(fù)雜,，項(xiàng)目部成立施工現(xiàn)場安全防火防洪領(lǐng)導(dǎo)小組的同時(shí),，制定了防火緊急預(yù)案。工地配有滅火器,、滅火鍬等消防設(shè)施,，一旦發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情,，可及時(shí)的對其進(jìn)行控制。到目前為止,，施工現(xiàn)場未發(fā)生過一起火災(zāi),。在雨季時(shí)發(fā)過幾次水災(zāi)，但在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮和對天氣預(yù)報(bào)提前的了解,，未造成人員傷亡,。

7、項(xiàng)目部結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況,，按照每個(gè)施工工序制定本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單,，并由安全員每日進(jìn)行日常巡檢，并對檢查結(jié)果做記錄,，發(fā)現(xiàn)隱患立即下令停止施工,，待施工隊(duì)整改后在同意其繼續(xù)施工。

8,、項(xiàng)目部每周由安質(zhì)部牽頭進(jìn)行檢查,，每月由項(xiàng)目部經(jīng)理組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，檢查后召開安全生產(chǎn)會議,，分析目前工地存在的安全隱患的部位,，制定相關(guān)措施，并對每次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)文件或整改通知,，并派專職安全員進(jìn)行監(jiān)督整改的落實(shí)情況,。

1、對到場每批次原材進(jìn)行抽樣檢查,，并作好臺帳,；對外委報(bào)送試驗(yàn)按批次進(jìn)行報(bào)送，并作好臺帳,。

２,、嚴(yán)格按照配比施工，控制箱梁砼坍落度,，保證其質(zhì)量,；并編制施工臺帳。

３,、對試驗(yàn)儀器編制臺帳,，便于管理；對儀器進(jìn)行鑒定及維修,，保證試驗(yàn)結(jié)果精確,。

工程管理工作總結(jié)及思路 工程管理工作總結(jié)簡短篇四

安全方案審核總結(jié)

作為安全科技術(shù)管理崗位，要經(jīng)手各個(gè)項(xiàng)目的方案審批。我負(fù)責(zé)審批安全部分,，通過不斷的學(xué)習(xí)提高,，對應(yīng)規(guī)范學(xué)習(xí)，總結(jié)出了一套各方案的審核要點(diǎn),。

對于鋼結(jié)構(gòu)施工方案審查要點(diǎn)：

審查工程概況和技術(shù)特點(diǎn),； 施工作業(yè)工藝及主要技術(shù)措施； 審查要點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

審查工期計(jì)劃的可行性,， 施工單位根據(jù)施工承包合同要求編制的工期進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有科學(xué)性,、指導(dǎo)性和可操作性,；審查安全生產(chǎn)保證措施,， 在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有保障安全牛產(chǎn)的具體措施，不能僅是有“做好三寶,、四口,，防護(hù)工作”、“按高處作業(yè)安全規(guī)范執(zhí)行”這樣一些空洞的詞語,，而要有針對項(xiàng)目特點(diǎn)的安全作業(yè)保障措施,。

當(dāng)然這些措施的'制定必須遵循兩個(gè)原則：一是按現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范,；二是要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),。編制具有針對性的安全措施及制度，以保證施工生產(chǎn)的安全,。例如：為保證吊裝作業(yè)的安全,，除遵守國家有關(guān)規(guī)定外，有的項(xiàng)目還需確立安全作業(yè)區(qū),，凡無關(guān)人員一律不得進(jìn)入該作業(yè)區(qū)內(nèi),，并采取設(shè)置警戒區(qū)域、派專人值守,、設(shè)置路障等措施,；審查在施工總平面圖中，除應(yīng)標(biāo)明作業(yè)區(qū),、辦公區(qū),、庫房外，還應(yīng)標(biāo)明施工道路及要求,、堆放場,、供用電設(shè)施布置及負(fù)荷要求、施工給排水,、現(xiàn)場消防設(shè)施布置等,，如果是擴(kuò)建工程應(yīng)考慮新區(qū)與舊區(qū)的隔離措施，需防火的還應(yīng)有專設(shè)防火墻及隔離帶的方案。

對于土建項(xiàng)目也審核的方法也基本同理鋼結(jié)構(gòu),，但是需要考慮更多總包需要做的安全管理,，現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)標(biāo)化,，民工夜校等更為細(xì)化的東西,。

通過對方案的不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求項(xiàng)目部編寫的方案,，對整個(gè)項(xiàng)目和自己都是一種提高,。

工程管理工作總結(jié)及思路 工程管理工作總結(jié)簡短篇五

三個(gè)月的時(shí)間即將過去了，在這一段時(shí)間里,，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中,，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解,、思考,、掌握，對地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識,，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受,，特進(jìn)行總結(jié)如下：

在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時(shí),、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題,，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計(jì)劃,，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié),、解決問題,。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù),，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中,，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況,，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié),，為企業(yè)爭取最小的損失,，最大的利潤。

主觀能動(dòng)性,。項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹,、去執(zhí)行,。因此，主觀能動(dòng)性的'重要性就不言而喻了,。對待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時(shí)候,，需要的是積極地去面對，遇到問題,，不是去推委,、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，尋求解決問題的辦法,，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動(dòng)”,，我相信：只要用心，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤。

自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后,，大量細(xì)致,、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí)、安排,，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的,，除了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程計(jì)劃合理的安排,，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展,，包括土建,、水暖、強(qiáng)電,、弱電等多方面的情況,，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行,。

注重細(xì)節(jié),，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入,、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,，說起來容易,，做起來可不輕松。更多的時(shí)候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決,。遇到問題和困難是正常的,，就看我們怎樣去對待,？一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍,，認(rèn)真對待,，細(xì)致入微,，身體力行,，親力親為,，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！

在日常工作巡檢過程中,，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題,，分析問題,，解決問題。對任何細(xì)微問題不能等閑視之,，要將工作做得更細(xì),、更到位,。同時(shí)需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督,。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處,，一步到位,。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀察，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視,，工程無小事,，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處,，步步扎實(shí),，爭取做得更好。

為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo),、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù),。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位,，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),，必須警惕。在工程管理中,，對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系,，這對于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來說并沒有什么好處,；而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥成功”,，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高,、更遠(yuǎn),！

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個(gè)人工作感受,，其中貫穿了一定的個(gè)人想法,。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺,，經(jīng)驗(yàn)不足，層次不夠,，還有許多不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正！

工程管理工作總結(jié)及思路 工程管理工作總結(jié)簡短篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn),。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局,、經(jīng)發(fā)局,、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。

1,、20xx年初,，采取超常規(guī)的工作方式，購買了x公頃的倉儲項(xiàng)目用地,，為企業(yè)節(jié)約資金x億元,。

2、為有效推進(jìn)項(xiàng)目,，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

3,、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備,。

4,、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率。

5,、為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。

6,、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理,、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì),、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備,。

7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面,，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中,。

9,、及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況,，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商,。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問題,，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決,。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏,。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工,，截止到上周末剩余土方工程量43萬方,，預(yù)計(jì)將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù),。

20xx年x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談,，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商,。其中，碼頭棧橋施工道路問題,，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作,；地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決,；新增倉儲用地將在近期開標(biāo)動(dòng)工。

1,、部門人員積極主動(dòng)參與對項(xiàng)目環(huán)境評估報(bào)告,、安評報(bào)告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的'問題,、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門,，為環(huán)評報(bào)告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn)。

2,、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料,，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時(shí)答復(fù),。

3,、積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會，如工程可研報(bào)告審查會,、環(huán)評報(bào)告審查會等,，為會議的順利召開和報(bào)告的審查通過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項(xiàng)目部全體員工將會更好的完成本職工作,，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

20xx年即將過去,，回顧一年來的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,。

我是于20xx年2月初調(diào)來,。.。項(xiàng)目部工作的,，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營虧損,，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對設(shè)備進(jìn)行維修,、對軌道進(jìn)行調(diào)整,、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場,，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。3月初召開了職工動(dòng)員大會，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神,，并對20xx年度的工作做了安排。

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作,。

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程,。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金),。

由于站位的不一樣，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低,，20xx年的虧損等原因,，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法,，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗,。

工程管理工作總結(jié)及思路 工程管理工作總結(jié)簡短篇七

不知不覺間，來到公司已經(jīng)有半年時(shí)間了,，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心,。在這半年的時(shí)間里,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個(gè)月,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在近半年的工作中,，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作,，到現(xiàn)在跟著特色文化工程,，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法,。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活,，我從一個(gè)剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工,。這種角色的轉(zhuǎn)變,，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任,，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí),，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了,。

在這半年的時(shí)間里,，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè),，吃苦耐勞,。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識,。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中,，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。

1,、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠,，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析,，對工作定位認(rèn)識不足,。不過我相信，在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作,。

2,、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識,。但是對于工作的細(xì)節(jié),，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成,。在以后的工作中,，我努力做到精益求精，處理好每個(gè)細(xì)節(jié),，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù),。

1、在工作生活中,，我和同事的相處非常緊密和睦,，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動(dòng)起來是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置,，問問自己付出了多少,；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化,，個(gè)人得失要模糊計(jì)算,；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3,、在工作之余，我們公司還組織了自己的`籃球隊(duì),，這讓我們在勞累的工作之后,，有了一個(gè)放松、娛樂的平臺,。既讓我們鍛煉了自己的身體,，也使我們增強(qiáng)了相互間的團(tuán)隊(duì)意識，

這一點(diǎn)讓我受益匪淺,。希望在以后的生活中,，這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭?dòng)力,。

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1,、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年時(shí)間,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,，對整個(gè)工作有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

3,、缺少平時(shí)工作的知識總結(jié),。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠,，如果每天,、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會更快的成長。在以后的工作中,，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己,。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的人才

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水；

2,、工作要注重實(shí)效,、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成,；

3,、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺,；

4,、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作,。

工程管理工作總結(jié)及思路 工程管理工作總結(jié)簡短篇八

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼之間過去了一年，感觸頗深,，做一份工程項(xiàng)目管理一年工作總結(jié),，來回報(bào)自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識,、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上,，更好去管理協(xié)調(diào),。

1、外部協(xié)調(diào)：對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱,、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的`管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作,。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù),。

2,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì),。

1,、通過有限公司對工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),。

2、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項(xiàng)市級2項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得xx鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程和xx車場,、xx電廠三項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,。

3、通過實(shí)施《xx某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《xx程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病,，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4,、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求,，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),，對審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,，人,、材,、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用,；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算,，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工,，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工,，無故停工,，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前,，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料,，盡量控制材料使用量,，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上,。

工程項(xiàng)目管理一年工作總結(jié)中,，通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。接下來的20xx年中，我將繼續(xù)拼搏,。

工程管理工作總結(jié)及思路 工程管理工作總結(jié)簡短篇九

時(shí)光飛逝,，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲,。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，積極開展工作,，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神

1,、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確,，責(zé)任清晰,。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn),、管理制度,，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》,、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3,、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào),，積極響應(yīng)公司,、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

二,、加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求,，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,，包含土石方機(jī)械3臺,，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套,，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,，利用率為77%,，特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作,，特別是針對冬期施工的.維護(hù)保養(yǎng)工作,，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施,。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械,、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作,。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),，做到無違章操作,。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡,。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào),、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理,。

三,、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理,?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能,。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃,，各分

項(xiàng)工程開工前,，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行,。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序,。在采購招標(biāo)過程中,，做到多方調(diào)查，貨比三家,，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場,。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃,、招標(biāo)申請,、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo),、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場信息動(dòng)態(tài),，了解相關(guān)材料市場行情,。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&&&萬元,，共組織鋼材,、鋼絞線、錨具,、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,，招標(biāo)采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%,。

3,、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳,。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

四,、總結(jié)

總之,，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績,，各

工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作,。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,，確保工程順利完成,。

工程管理工作總結(jié)及思路 工程管理工作總結(jié)簡短篇十

****干堤地處**下游，管轄堤段全長132.2公里,，其中干堤長91.2公里,，洪道堤長41公里，轄區(qū)有9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦,、64個(gè)自然村,。分局下設(shè)9個(gè)分段，為保證今年安全度汛,，在工程維護(hù)管理方面,，我局上半年主要抓了如下工作：

工程的養(yǎng)護(hù)管理是一項(xiàng)常年性、經(jīng)常性的工作,。年初根據(jù)今年防洪保安和堤防管理的總體目標(biāo),，分局確定了本年度工程管理的基本思路，一是將每公里堤段分解到管理段干部職工,，抓好常年的工程管理,、養(yǎng)護(hù)工作，提高防洪能力,；二是消滅“三埂二槽”堤面,，清除堤身堤面雜草，改善堤容堤貌,；三是積極爭取市委,、市政府支持，安排“查加”勞力,，今年市委,、市政府安排我局“查加”標(biāo)工42000個(gè)，主要對大面積雜草,、大型的雨流溝缺進(jìn)行修補(bǔ),、整治。對部分堤面進(jìn)行硬化，確保堤面全天侯通行,；四是加強(qiáng)管理段基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善基層職工的工作、生活環(huán)境,。由于****機(jī)構(gòu)改革,、人事變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)困難等諸多原因,，一季度堤防考評處于落后局面,，為了扭轉(zhuǎn)落后的局面分局在二季度采取了一系列強(qiáng)有力的措施。

①購石1800多方,，硬化,、維護(hù)堤面60公里。

②對30多處雨流溝缺,、坑槽進(jìn)行了填補(bǔ),，完成土方4000多立方米。

③加強(qiáng)對翻堤馬路的維修,，封堵亂開和廢舊的上下坡道12條,。

④購置了12臺割草機(jī)、一臺旋耕機(jī),，對林間翻耕,、堤身除雜大動(dòng)干戈，取得了突破性的進(jìn)展,。上半年,，各管理段組織干部職工、親屬,、親友上堤,，挖除堤身茅草22000，除雜清障力度成倍加大,，益草覆蓋率直線攀升,。

⑤在堅(jiān)持日常管理方面我們采取了改突擊管理為常年管理；改單純?nèi)斯転槿藱C(jī)結(jié)合管理,；改依靠群管人員為職工自己管理；改報(bào)酬一拉平為獎(jiǎng)勤罰懶的“四改”管理模式,，收到了良好的效果,。

植樹造林是功在當(dāng)代、利在千秋的'宏觀工程,；是各級領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注的一項(xiàng)工作,。**干堤兩側(cè)種植林木既是防洪工程建設(shè)的需要，又是生態(tài)環(huán)境建設(shè)的需要，今年開春以來,，我局總支對此十分重視,，從2月中旬起，組織全體機(jī)關(guān)干部包點(diǎn)包段,，苦戰(zhàn)三十天共植林木51250株,，其中新植37450株，補(bǔ)栽11870株,，抬栽1930株,。根據(jù)摸底統(tǒng)計(jì)，總成活率在90％左右,，對于綠色通道建設(shè)我段今年主要采取了以下辦法：

①大戶整片承包,。我局干河管理段、長土尚口管理段將全部空白地段承包給幾個(gè)大戶,，由管理段提供樹苗,，承包戶投勞并負(fù)責(zé)管理，待更新時(shí)按7：3與承包戶分成,。

②對灣子林重點(diǎn)險(xiǎn)工險(xiǎn)段歷年栽植不能成活的地段進(jìn)行大面積抬栽,。胡場管理段投資近萬元，對桑林垸險(xiǎn)段進(jìn)行大面積抬栽,；毛嘴管理段對楊月進(jìn)行抬栽,，并請專人管理。目前,，新植林木的后期管理基本到位,，成活良好。另外,，我局督促各管理段進(jìn)行了幼樹林地的翻耕和清除成樹林地的高桿植物,。

③借助我局有林業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)勢，成立專班加強(qiáng)了林業(yè)管理,。對新植林木進(jìn)行插簽防蟲處理,，綜合治理病蟲害。目前,，幼樹長勢良好,，基本沒有爆發(fā)性病蟲害發(fā)生。

我局對優(yōu)秀分段建設(shè)十分重視,，分局領(lǐng)導(dǎo)分別包片駐點(diǎn),，通過與所屬管理段簽定堤防管理責(zé)任狀，工程達(dá)標(biāo)責(zé)任狀等細(xì)化,、強(qiáng)化各自責(zé)任,，為建設(shè)優(yōu)秀管理段奠定了基礎(chǔ)。為進(jìn)一步做好機(jī)關(guān)宿舍大院的建設(shè),，分局投資9萬元,，通過二修（修主干道、支干道）帶三改（改下水道,、改進(jìn)景觀,、改裝門衛(wèi)）達(dá)到四化（環(huán)境美化、道路硬化,、庭園綠化,、空氣凈化、）,。目前,，共鋪設(shè)主干道605平方米,，支干道188平方米，人形道和休閑場地500m2,改下水道250米,，植草皮200平方米,，裝夜光燈具4個(gè)，形成了一個(gè)貼近城市品位的小區(qū)居住環(huán)境,。五月以來,，我們又對干河管理段進(jìn)行了全面修繕，現(xiàn)在環(huán)境面貌煥然一新,。洪北管理段的工作,、生活設(shè)施也得到了進(jìn)一步的完善,。

針對水政人員取消著裝給執(zhí)法造成更加困難的現(xiàn)實(shí),，我們沒有因此而氣餒。一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),、開展討論、消除消極心理,；另一方面積極與駐地執(zhí)法加強(qiáng)聯(lián)系,，做到了“高度警惕,、提前介入,、協(xié)調(diào)作戰(zhàn),、消除隱患?！庇绕涫?3km城區(qū)堤防，部門崗位少,、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，亂搭濫建、亂堆亂放,、亂挖亂采現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。水政專班主動(dòng)出擊,，采取宣傳引路和強(qiáng)制打擊相結(jié)合,，有效地控制了危及堤防安全的隱患。在耕種和收割季節(jié)采取提前預(yù)防措施。一是向各管理單位群發(fā)短信，對可能發(fā)生的違章行為事先預(yù)警,；二是加大宣傳力度,，宣講“兩林”是防洪工程的重要組成部分,；三是與各農(nóng)戶簽訂“兩林”管理責(zé)任書,，基本杜絕了蓄意破壞,、偷盜,、亂燒的現(xiàn)象,。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在著不足，主要表現(xiàn)在一是堤容堤貌不夠美觀,，部分堤段禁腳不完善，堤防設(shè)施缺損,、老化,、不規(guī)范，綠色通道有斷塊,。二是林間翻耕不徹底,；為了持之以恒地抓好河道堤防管理，我局下半年要做好如下工作：

1,、抓常規(guī)管理不放松,，繼續(xù)搞好堤容堤貌建設(shè)。下半年,，我們將進(jìn)一步加大工作力度,，提高堤面的平整度，消滅“三埂兩槽”及清除堤身,、禁腳內(nèi)大面積的雜草,，繼續(xù)完成12000茅草清除工作。

2,、爭取對部分堤防設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)充及完善,，力爭做到管養(yǎng)設(shè)施（交界牌、百米樁,、公里碑,、險(xiǎn)工牌）齊全、完整,、醒目美觀,。

3,、繼續(xù)抓好12條標(biāo)準(zhǔn)上、下坡道的建設(shè),，使之成為亮點(diǎn)工程,。

4、加強(qiáng)對管理人員和專業(yè)人員素質(zhì)的培訓(xùn)及提高,，一是積極派人參加局及水利戰(zhàn)線組織的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專門人才，二是組織各管理段管理人員熟悉本轄區(qū)的險(xiǎn)段,、工情及防汛搶險(xiǎn)的專門知識。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)管理段建設(shè),，改善職工的工作生活環(huán)境,。

總之，下半年我們要克服困難,，針對存在的問題真抓實(shí)干,，奮力拼搏，把我段的堤防管理工作提高到一個(gè)新的臺階,。

工程管理工作總結(jié)及思路 工程管理工作總結(jié)簡短篇十一

光陰荏苒,，時(shí)光流逝,，繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下,、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績,，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn),。

1,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合上年度的,，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效,，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng),、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、給,、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng),。

（一）在給,、排水系統(tǒng)中,，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì),，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造,，排除給,、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行,。

（二）在配電系統(tǒng)中,，在改善設(shè)備房環(huán)境上,，加裝了中央空調(diào),，覆蓋了5臺變壓器室、低壓配電房,、中央空調(diào)配電房,，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示,；對低壓配電房,、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量,；分別對配電系統(tǒng)10臺（3200a-4000a）主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),；消除了開關(guān)潛在隱患；對大廈10條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象,，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了大廈正常運(yùn)行,。

（三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成5號變壓器退出,，作為樓低壓電源,，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了冷卻塔底盤,、部分鋼結(jié)構(gòu),；更換了6號塔散熱風(fēng)扇電機(jī),，維修并試運(yùn)行了冷卻水泵電機(jī)；堅(jiān)持每周的控制箱,、線路檢查,，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵,、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后,，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量,，精確排污,，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi),。

2,、日常維修：20xx年度止，共接報(bào)完成50余項(xiàng)維修工作,，其中有大廈公共區(qū)域維修,，還有總公司、后勤基地,、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

3,、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎(chǔ)上,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻,，以制度管人,，以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己,。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé),，出,、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查,、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細(xì)化,、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,，配電室,、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班

4,、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在公司、部門的支持下,，積極采取各種措施,，群策群力，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計(jì),，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解,。適時(shí)完成了大廈公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等,。

5,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客,、貨梯,，扶梯共計(jì)10臺年檢工作，完成7#,、8#,、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障,；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。

按照公司布署,，工程管理部各班組緊密配合,，共同努力，全面配合開發(fā),，包括臨時(shí)用電管理,，樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作,。實(shí)施對各設(shè)備實(shí)施管理工作,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達(dá)不到

2,、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整,，

4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購部門溝通有待提高。

5）和各部門工作銜接還不是很完美

從20xx年開始到20xx年底大廈運(yùn)轉(zhuǎn)已有近5個(gè)年頭,，各種設(shè)備已過了保修期,。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，大廈設(shè)備的'故障率將逐步明顯提高,，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過程,。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次,。

同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤,。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度,，保證設(shè)備的周檢,、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成,。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn),、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力,！

工程管理工作總結(jié)及思路 工程管理工作總結(jié)簡短篇十二

從20xx年4月23日到公司工程管理部報(bào)道近一月，現(xiàn)就這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

1熟悉公司人員,。

2探索工作流程,，這是最難的，沒有規(guī)定的流程可以借鑒,，自己摸索前進(jìn),。首先學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于施工測量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),，熟悉了各個(gè)項(xiàng)目部儀器及人員配備情況并去2――5項(xiàng)目部了解工程進(jìn)展情況并形成報(bào)告,；解決2、4項(xiàng)目部流動(dòng)站信號弱及儀器設(shè)置問題,，經(jīng)米總同意并參加了1――5項(xiàng)目部測量負(fù)責(zé)人對《施工測量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《儀器管理辦法》的集中討論,，形成文件傳達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目部測量負(fù)責(zé)人，在此同時(shí)對gps性能進(jìn)行對比分析,，形成報(bào)告,，建議公司以購買國產(chǎn)設(shè)備為主。

3參加造價(jià)員的培訓(xùn),，目前還在進(jìn)行中,，7月20日進(jìn)行考試，培訓(xùn)時(shí)間長,，精力耗費(fèi)大,。

4公司給報(bào)了一級建造師建筑工程的考試，教材已到手,。由于和造價(jià)員培訓(xùn)時(shí)間沖突,，沒去參加培訓(xùn)。網(wǎng)上課件以下載,，以自學(xué)為主目前還沒進(jìn)行,。

5根據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域控制點(diǎn)分布不均造成控制網(wǎng)型弱，結(jié)合項(xiàng)目部反映高程不穩(wěn)定問題,，學(xué)習(xí)gps靜態(tài)測量儀器設(shè)置及數(shù)據(jù)處理,，掌握了儀器的`設(shè)置、軟件數(shù)據(jù)處理的過程,，準(zhǔn)備在第四項(xiàng)目部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)行靜態(tài)測量解決標(biāo)高不穩(wěn)定問題,。

6購買和下載了《水運(yùn)工程測量手冊》、《中海達(dá)gps說明書》,、《全球定位系統(tǒng)（gps）測量規(guī)范》,、《全球定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)測量（rtk）技術(shù)規(guī)范》、《水運(yùn)工程測量規(guī)范》等書籍和最新規(guī)范，并進(jìn)行了學(xué)習(xí),，獲益匪淺,。

7和米總?cè)ガF(xiàn)場檢查，向項(xiàng)目部現(xiàn)場測量員了解測量過程中遇到的問題及儀器使用情況,，并從第四項(xiàng)目部調(diào)一臺水準(zhǔn)儀供第二項(xiàng)目部南疆項(xiàng)目部使用,。

8準(zhǔn)備中級職稱資料。

今后工作重點(diǎn)及工作中存在的問題

1繼續(xù)完善測量工作流程

2測量資料規(guī)范表格不全,，亟需建立和完善,。

3測量數(shù)據(jù)的整理欠缺書面資料，第一手測量資料整理不完善,，先通過《測量任務(wù)單》的形式加以改正,，強(qiáng)制執(zhí)行看效果并不斷完善。

4測量過程缺乏檢查,，校核力度不夠,，今后應(yīng)加強(qiáng)抽檢。

5水準(zhǔn)儀,、經(jīng)緯儀,、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉，施工過程中控制點(diǎn)校核欠缺,。

6對于防波堤沉降數(shù)測量流于形式,，存在編數(shù)現(xiàn)象。應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,。

工程管理工作總結(jié)及思路 工程管理工作總結(jié)簡短篇十三

1.2#樓xxxxx安裝完成,，對應(yīng)鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點(diǎn)完成,。

2.項(xiàng)目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn),，開工至今我項(xiàng)目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場勞務(wù)班組安全意識加強(qiáng),，安裝,、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快,。

1.與勞務(wù)班組相處融洽,，和諧溝通，安裝工作有條不紊,；

2.施工經(jīng)驗(yàn)逐步積累,，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強(qiáng)；

3.各類資料填報(bào)有序,，安全臺賬及時(shí)全面,；

4.施工速度把控能力加強(qiáng),，工期節(jié)點(diǎn)把控能力提升；

1.對工程各施工工期節(jié)點(diǎn)把控能力仍需加強(qiáng),；

2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強(qiáng),；

3.加強(qiáng)溝通，與總包,、監(jiān)理,、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善；

4.個(gè)人的專業(yè)知識水平,，各種規(guī)范仍需加強(qiáng),；

1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，爭取考個(gè)一建,；

2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個(gè)工期節(jié)點(diǎn),，每天一個(gè)小目標(biāo),；

3.與人為善,，多處朋友,，搞好與甲方、監(jiān)理,、總包的關(guān)系,；

4.望公司及時(shí)、合理發(fā)貨,，項(xiàng)目部人員安排各司其職,，責(zé)任到人；

工程管理工作總結(jié)及思路 工程管理工作總結(jié)簡短篇十四

1,、完成濱港路綜合整治工程詳細(xì)勘察和施工圖設(shè)計(jì),，完成招標(biāo)代單位的確定，已提交涉港建議意見資料至區(qū)港務(wù)局,。

2,、濱港路西段延伸工程，已完成路面清表,，重點(diǎn)實(shí)施食品廠路,、船廠路管道開挖。

3,、完成南線初步設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理單位,，完成南線截污工程項(xiàng)目建議書至發(fā)改局批復(fù),。

4,、沈家門營房改造工程再次與海洋局協(xié)商末能達(dá)成一致意見。

5,、海底隧道工程已完成施工圖設(shè)計(jì)修改,，施工、監(jiān)理上網(wǎng)公告已結(jié)束,，分別有2家和3家單位報(bào)名參加,。已落實(shí)通航安全評估報(bào)告編制單位。

6,、北線排污工程已完成施工圖初步設(shè)計(jì),，落實(shí)招標(biāo)代理單位，施工監(jiān)理已上網(wǎng)公告,。完成地質(zhì)勘察資料,、全線管網(wǎng)地形測量。

7,、城標(biāo)工程已完成上部主體鋼結(jié)構(gòu)安裝,。

8、魯家峙燈塔工程已落實(shí)可行性研究報(bào)告編制單位,，方案正在調(diào)整之中,。

1、北線排污工程：果樹已清點(diǎn)結(jié)束,，賠償工作已在協(xié)調(diào)中,。2號泵站用土手續(xù)正在辦理，會同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作,。污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項(xiàng)目地塊涉用土地正在協(xié)商,。

2、濱港路西伸工程：海洋局站房安置實(shí)地了解,，與金鷹海景業(yè)主委員會就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜進(jìn)行初步協(xié)商,，與部隊(duì)就進(jìn)港通信線路處置工作已協(xié)商解決，與部隊(duì)就營房改造事宜進(jìn)行協(xié)商,。

3,、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米———110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)和居民來訪工作。

1,、擬完成濱港路綜合整治工程資格預(yù)審,、施工、監(jiān)理招標(biāo),。擬委托上海東勘院,、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評估。

2,、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量,、進(jìn)度,。

3、擬完成南線截污工程可行性研究報(bào)告報(bào)區(qū)發(fā)改局批復(fù),，議標(biāo)確定初步設(shè)計(jì),，施工圖設(shè)計(jì)單位。擬確定詳細(xì)勘察單位,。

4,、沈家門營房改造工程與海軍再次協(xié)商。

5,、海底隧道工程擬完成施工,、監(jiān)理招標(biāo)工作，落實(shí)施工及監(jiān)理單位,。擬完成通航安全評估報(bào)告和施工圖紙審查,。

6、北線排污工程擬完成施工圖設(shè)計(jì),，施工,、監(jiān)理招投標(biāo)工作，落實(shí)施工及監(jiān)理單位,。施工圖進(jìn)行了審查,，完成初步設(shè)計(jì)批復(fù)工作。

7,、城標(biāo)工程上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板及燈光系列安裝,。

8,、魯家峙燈塔工程擬完成可行性研究報(bào)告批復(fù)工作,，確定方案并進(jìn)行施工圖初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。

1,、北線排污工程：做好青苗果樹賠償工作,，辦理2號泵站土地征用工作，會同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作,。進(jìn)一步做好污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項(xiàng)目地塊涉用土地的處理,。與部隊(duì)協(xié)調(diào)處理好因開挖對其通信線影響。

2,、濱港路西伸工程：做好海軍營房建設(shè)涉民信訪工作,，海洋局站房安置的系列工作，協(xié)助國際水產(chǎn)城妥善處置營房的拆遷,，與金鷹海景業(yè)主委員會就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜協(xié)商,。

3、海底隧道建設(shè)工程：辦理海事和港務(wù)的'報(bào)批工作,。

4,、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理,。做好嶺陀隧道遺留的90米———110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)工程進(jìn)行核實(shí)兌現(xiàn)，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作,。