總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

工程管理公司工作總結(jié) 工程管理年度工作總結(jié)篇一

別急,，小編為你精選公司項(xiàng)目工程管理年終工作總結(jié),，僅供參考,。

（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)

2011年9月5號進(jìn)公司。剛進(jìn)公司,，公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程”執(zhí)行管理的工作,，這也是我頭一次做政府工程,。在這個(gè)工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個(gè)良好溝通的便利,，所以我才向林叔（這個(gè)工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話號碼,。然而遭到林叔拒絕,。回應(yīng)了我一句：“別人在上班,，不要老是打電話給他,，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話,。要什么電話號碼呢,！”其實(shí)呢,，那時(shí)候我也一時(shí)想不通，我也是覺得有個(gè)聯(lián)系電話號碼,，溝通也方便很多,。在我的理解里，雖然麻煩是少不了,，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼,。也許林叔他也有自己的道理的,。最后反復(fù)想想，既然林叔不想給客戶麻煩,，我想那以一些很好的建議向甲方提出,，這樣一來實(shí)現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所具備的功能要求,。所以在一個(gè)項(xiàng)目中，一定要和“甲方”溝通好,。

就在這個(gè)紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時(shí)候,，正缺人手。其中約了尤工（尤國強(qiáng)）去看現(xiàn)場,，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中,，我漸漸有了個(gè)這認(rèn)識,，“如果在幫一個(gè)政府單位做項(xiàng)目,，要是那個(gè)政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起矛盾,，也許對于工程驗(yàn)收或者項(xiàng)目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?！逼鋵?shí)說真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面,，也特別是項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn),，我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不是很足，有待提高,。也希望在以后工作中,，配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作,，讓工作更順利！

然后,，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程沒有完工的時(shí)候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了,。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)行得很順利,。而且收款很容易。線路管道走得很好,，就是有一段線管沒有加底盒（其實(shí)加了個(gè)底盒是為了以后增加線攬使用的）,。業(yè)主對工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興,。在做一個(gè)項(xiàng)目工程中,，就應(yīng)該做得規(guī)范點(diǎn),，做出一個(gè)樣板來,，做出質(zhì)量來,，這對于一個(gè)工程的質(zhì)量和滿意度的評估中真的很重要,。其實(shí)在做工程中,，無形中都會(huì)使自己按這些要求做?！百|(zhì)量,，規(guī)范，效率”也許就是“項(xiàng)目”本身所具有的自然而然的要求,。

（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程總結(jié)

9月中旬至1月份,，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗(yàn)收完工了,。回想過去,，也有做得好的和做得不好的地方,。就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝,，以及整個(gè)項(xiàng)目的安排和執(zhí)行,。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺(tái)的監(jiān)控移位而定位的時(shí)候,，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控?cái)z像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來,。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時(shí),，公司大概就是表達(dá)了這個(gè)態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴（指的是我）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安排、執(zhí)行,、還有配合”,，“最終確定什么支架,，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào),，然后由我匯報(bào)給公司采購?！?。然而溫工在偶然對我說：“每個(gè)項(xiàng)目,，都是由我（尹遠(yuǎn)貴）來監(jiān)督執(zhí)行,?！睆臏毓さ脑捒梢灾新牫鰜砹?，他真的也很想做項(xiàng)目管理。在這，我想：“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點(diǎn)接觸項(xiàng)目管理或者給大家一個(gè)鍛煉的平臺(tái),?！?/p>

就在溫工和小劉都出差回廣州的時(shí)候。我沒有及時(shí)把劉亦聯(lián)的出勤匯報(bào)給公司,。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方,。以后我在公司的職務(wù)或者工作,，一定要及時(shí)安排和完成,，把效率提高上去。

然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個(gè)人長期負(fù)責(zé)在廣西九州通項(xiàng)目,。在這期間我堅(jiān)持了一段時(shí)間,，但是也有很多的消極情緒,。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上,。即使是工作不滿，我想也應(yīng)該說出來,，不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個(gè)事情,，應(yīng)該自己反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時(shí),，在搞壞天花板的事情上，我想應(yīng)該好好檢討一下,。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源,。”,，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式,。作為一個(gè)項(xiàng)目的管理，我想我也應(yīng)該把握一下,。其實(shí)說到項(xiàng)目管理呢,，有很多的經(jīng)驗(yàn)要自己去學(xué)習(xí),。希望在以后的項(xiàng)目上,，把“項(xiàng)目管理”這個(gè)角色做得更出色,。

范文網(wǎng)()

也就在廣西九州通工程驗(yàn)收期間,，寫一些竣工資料或者其他工作配合,。期中自己有很多漏洞,，也許是自己不夠用心。在這好好檢討,。

現(xiàn)在呢,？從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作,。雖然有時(shí)忙碌，畢竟是工作吧,。希望在門市，慢慢的去了解市場,。因?yàn)楣こ桃沧隽耍袡C(jī)會(huì)在門市做銷售,。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個(gè)人潛能,。不過也說真的,，既然做了幾年的技術(shù)和工程,，也應(yīng)該尋找一些突破點(diǎn),，也應(yīng)該做一些成績出來,。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意,，家人也不愿意,，經(jīng)濟(jì)上也耗不起。

回想2011年,，得出的總結(jié),。覺得自己在這個(gè)行業(yè)里面，只是一個(gè)起步,。有很多項(xiàng)目工程管理上的專業(yè)知識要學(xué)習(xí)，還有就是技術(shù)提升,，對整個(gè)行業(yè)市場要進(jìn)一步深入認(rèn)識,。最后總結(jié)一句話,，把技術(shù)學(xué)好,，把行業(yè)市場了解透徹點(diǎn),，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好,，一定要賺到錢,，要不然養(yǎng)不活自己了,，很難在行業(yè)生存。

感謝你對【年終工作總結(jié)】的關(guān)注,！

工程管理公司工作總結(jié) 工程管理年度工作總結(jié)篇二

2012年上半年工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)我部與沈陽市建設(shè)工程項(xiàng)目管理中心監(jiān)理部及遼寧地質(zhì)工程勘察集團(tuán)公司密切配合，較好的完成了的2012年上半年的工作,。

在這半年中，工程部每位成員都能遵守******有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，認(rèn)真工作,，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部2012年上半年工作總結(jié)如下:

一、2012年上半年主要工作完成情況

1,、支護(hù)樁,、土方外排,、樁間錨索及護(hù)壁砼噴射的施工

****時(shí)代廣場工程的護(hù)坡樁全部采用旋挖樁．整個(gè)工程由******勘察集團(tuán)公司承擔(dān)施工任務(wù),，今年一季度,、二季度正是工程施工的緊張時(shí)段,，工程部積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)工程事宜,，給工程的順利進(jìn)行提供了有力的保證．二季度在樁基工程完工后,，又及時(shí)和公司有關(guān)部門配合測樁公司對旋挖樁進(jìn)行了及時(shí)檢測.1）支護(hù)樁工程

2011年11月7日-2012年1月15日完成了現(xiàn)場所有支護(hù)樁工程． 2）土方工程

2012年3月1日至今現(xiàn)場基坑挖深至負(fù)16米,，土方外排量約28萬m3 3）錨索施工 2012年3月10至今現(xiàn)場完成1650根,，剩余605根；

2,、配合情況

積極配合成本,、設(shè)計(jì)部等，及時(shí)提供施工各階段包括材料用量在內(nèi)的各項(xiàng)必要的工程資料,，有力地保證了現(xiàn)場施工的正常進(jìn)行,。

3、完成編制項(xiàng)目的概念性工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn),。

二,、現(xiàn)場組織情況

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要有預(yù)見性,，在實(shí)際生產(chǎn)中,，各單位為了完成自己的任務(wù),，首先都是把自己的利益放在首位,，而很少去考慮過其他單位的施工難度,，如果事先未處理得當(dāng),，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí),，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便,，考慮自己的人工費(fèi),，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉,，因此,，工程部在每次例會(huì)上要求施工單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出,，會(huì)議上通過談?wù)?，得出結(jié)論，找出原因所在,，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾,，確保工程順利進(jìn)行,。

三、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)：

工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持“在保證質(zhì)量,，符合驗(yàn)收規(guī)范，滿足功能要求的前提下,，材料投標(biāo)單位必須在3家以上,，低價(jià)中標(biāo)”的原則。俗話說“三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來就不一人主張,，大小事宜都是擺在桌子上談,，各談其見，客觀論事,。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見,，然后由工程部經(jīng)理上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審核,。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明,、產(chǎn)品合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告,，安全生產(chǎn)許可證,，材料進(jìn)場后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢,，對不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場。

四,、現(xiàn)場管理：

雖然施工單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。

1.施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，明確各級人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來,，形成相互協(xié)調(diào),、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系,。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位,；腳手架搭拆方案,，驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查,，及時(shí)整改,，消除隱患；施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線”制,，設(shè)臵專業(yè)人員管理，每天巡視,，做好用電記錄；

2.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢,、互檢和交接檢相結(jié)合的方式,，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范,、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),。從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。嚴(yán)格按照上道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收，堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序,，對驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，該返工的必須要求施工單位定時(shí)返工,。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控,，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。

五,、合同,、付款審核管理：

簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守法律,、法規(guī)，本著“平等互利,、協(xié)商一致,，等價(jià)有償”的原則，其合同條款也必須有針對性,，責(zé)任明確，詞語準(zhǔn)確,。對每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是,，嚴(yán)格控制”的原則，對施工單位上報(bào)的工程量逐一核對,，實(shí)事求是，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對,，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付,。

六、內(nèi)業(yè)管理工作：

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理,，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理,，首先，要規(guī)范工程開發(fā),、施工期間的各類圖紙、變更通知,、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料、通知,、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔,；其次，對工程部的聯(lián)系單,、通知單、函,、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級；最后,，必須保證工程文件資料不外泄。

回顧2012年上半年工程部的工作,，有得有失，總體上緊張,、團(tuán)結(jié),、高效,、有序,，完成了公司的既定目標(biāo),。

展望下半年，工程部主要計(jì)劃完成以下工作： 1.督促設(shè)計(jì)院盡快完成施工圖設(shè)計(jì),； 2.施工單位全面進(jìn)場,； 3.現(xiàn)場臨建盡早完成；

4.土方施工在7月末完成,，盡早交給主體單位施工單位； 5.接通施工臨時(shí)水電； 6.地下室工程完成至-3層。

以上是我部2012年上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃,，有不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，我部在今后工作中改正,。

工程部

2012-6-15