計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

消毒供應(yīng)室工作計劃篇一

二,、 對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的檢測制度,。持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三,、 重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識,，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

四,、 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目,，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行,。

五,、 加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進一步做好人員的階梯培訓(xùn),。加強三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實習(xí)生帶教工作,。

六、 加強設(shè)備的安全管理,，定期維護保養(yǎng),。做好物資管理，控制服務(wù)成本,。

七,、 針對三級醫(yī)院評審細則的要求，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進,，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審。

八,、 護理質(zhì)量目標(biāo)：

1. 護士長科室管理臺賬齊全,，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進,。

2. 工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護理工作無投訴,。

4. 對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進,，手衛(wèi)生依從性大于85％。

5. 可復(fù)用物品的清洗,、包裝,、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

6. 無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達100％,。

7. 堅持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％。

8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9. 科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄,，考核率大于95％,。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。

10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全,，無菌物品合格率達100％。

消毒供應(yīng)室工作計劃篇二

在20xx年里,，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實的要求,，結(jié)合本科室工作實際，繼續(xù)切實抓好和加強供應(yīng)室管理,，控制醫(yī)院感染,，認真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下：

一、完善組織管理模式：實行護士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓(xùn),，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換,。

二,、完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,，科室將不斷完善各項規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序,，做到周檢查,，月計劃，年有質(zhì)量目標(biāo),，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度,，落實崗位職責(zé),，嚴格執(zhí)行操作流程。

三,、強化科室管理,，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的安全服務(wù)意識;認真做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念,，為防止院感事故做出貢獻,。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹立為臨床服務(wù)的意識,，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進行,。

五、加強消毒質(zhì)量控制,，保證各種無菌物品做好安全合格律,。

六、對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率,。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品,，標(biāo)明月需用型號，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運送到各科室，方便快捷,，滿足臨床需求,。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力,，我們會在新的一年,，有新的起色，有新的亮點,，認真做好每一項工作,，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān),。

消毒供應(yīng)室工作計劃篇三

按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個管理規(guī)范,、《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及河南省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求,，實現(xiàn)“以三好一滿意為抓手,，狠抓核心制度落實，實現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo),，結(jié)合護理部工作計劃,，制定消毒供應(yīng)中心工作計劃。

1,、按照《河南省第三周期評審標(biāo)準(zhǔn)》完善相關(guān)制度流程,。

2、加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，利用科學(xué)的管理模式（pdca）持續(xù)改進工作質(zhì)量。

3,、加強消毒隔離管理,，規(guī)范落實感控流程及措施。

4,、加強消毒滅菌物品的信息化管理,，實現(xiàn)質(zhì)量的可追溯。

5,、加強監(jiān)測技術(shù)的管理,，保證消毒滅菌物品合格率達到100%，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達標(biāo),。

1,、加強科室人員安全知識培訓(xùn)，牢固樹立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識,。

2,、加強科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理。

3,、加強對院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的.管理,。

1、制定分層級人員培訓(xùn)計劃，加強本專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)及操作技能演練,，提升專業(yè)技能,。

2、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行崗位培訓(xùn),，取得崗位證書,。

1、以病人為中心,，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo),，提供安全高效服務(wù)。

2,、加強與臨床科室溝通,，了解科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù),，掌握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu),、材質(zhì)及清洗、消毒,、滅菌的要求,，滿足臨床需求。

3,、虛心聽取臨床意見,，不斷改進工作。

（1）科室成立質(zhì)量控制小組,，護士長任組長,，年資長，責(zé)任心強的同志任成員,，每月按計劃進行質(zhì)量檢查,。

（2）科室列出一級質(zhì)控計劃，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時間,。

（3）護士長定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實情況,，發(fā)現(xiàn)未落實的一次罰款50元。

（4）每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析討論會,，利用pdca管理模式,，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。

（5）護士長每天對全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實,，進行專項檢查,，檢查結(jié)果次日晨會通報。

（1）護士長每天利用晨會安全話題常常講,，安全意識常強化,。

（2）科室成立安全管理小組,，制定人員崗位職責(zé)并認真落實。

（3）加強各區(qū)設(shè)備的規(guī)范使用管理,，實行專人管理和每班責(zé)任到人的管理模式,，班班交接，操作者嚴格操作規(guī)程,，堅守崗位,，密切觀察機器運行狀況，遇到故障及時與設(shè)備科聯(lián)系維修,，護士長每天對水,、電、汽的狀況進行檢查,，層層把關(guān),。

（4）加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%,。

（5）加強各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護管理,，認真做好手衛(wèi)生。有效避免清潔,、消毒,、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。

（6）加強對外來器械植入物的管理,，按照規(guī)范要求做好外來器械的審批,、登記、清洗,、包裝,、滅菌、監(jiān)測工作,，實現(xiàn)質(zhì)量可追溯。

（1）針對不同層次人員制定培訓(xùn)計劃及操作演練計劃,，每月兩次按計劃進行培訓(xùn),，晨會提問培訓(xùn)類容，強化學(xué)習(xí)效果,。

（2）每半年對培訓(xùn)效果進行考核,，使人人達標(biāo)。

（3）選派新入科同志參加省培訓(xùn)中心舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,，取得崗位資格證,。

（1）一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo)，根據(jù)所需無菌物品及消毒物品的量,，科學(xué)籌備所需耗材及物品,，充分利用人力資源,，實行彈性排班及增加下收、下送次數(shù),，滿足全院各科需求,。

（2）下收、下送過程中態(tài)度和藹,，耐心細致,，收發(fā)準(zhǔn)確無誤。

（3）加強與臨床科室溝通,，及時了解開展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù)，掌握新的器械材質(zhì),、結(jié)構(gòu)特點及清洗消毒滅菌要求,，對精密貴重等低溫滅菌物品實行專人管理，做到及時安全供應(yīng),。

（4）虛心聽取科室意見和建議，每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,，不斷改進工作,。

（1）立足管理崗位，明確管理職責(zé),，制定管理目標(biāo),，理清管理思路，走科學(xué)管理,、創(chuàng)新管理之路,。

（2）科室根據(jù)護理部工作計劃，制定并落實本年度工作計劃,，做到年有計劃,，季有安排，周有重點,，日有落實。

（3）落實標(biāo)準(zhǔn)化管理,，采用5s管理。

消毒供應(yīng)室工作計劃篇四

1,、補充,、完善,、細化科內(nèi)各項管理制度,、職責(zé),、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并結(jié)合醫(yī)院實際,，持續(xù)改進。

2,、充分挖掘開發(fā)信息追溯管理系統(tǒng)的優(yōu)勢,，將成本核算、個人工作量統(tǒng)計,、內(nèi)部培訓(xùn)、彈性排班,、質(zhì)控管理等各種管理需求融入信息化系統(tǒng)中,，提升管理能力。通過20xx年與第二手術(shù)室進行追溯系統(tǒng)無縫銜接的經(jīng)驗,，計劃在20xx年完成與第一手術(shù)室的追溯系統(tǒng)銜接工作,，徹底將手術(shù)器械管理納入信息化管理。

3,、人員培訓(xùn)要到位,，護理人員要分層次培養(yǎng)，工勤人員要分崗位培訓(xùn),，建立有效的人力資源管理模式,。分批有計劃的將年輕護士分別送到兩個手術(shù)室進行短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉手術(shù)室的器械及處理流程和了解手術(shù)室的需求,，建立與手術(shù)室更為貼心的服務(wù),。

4、將pdca的管理模式充分運用到消毒供應(yīng)中心的日常全面質(zhì)量管理中來,，利用科學(xué)的方法找出日常管理中存在的缺陷,，解決問題，提高質(zhì)控管理的能力,。

5、根據(jù)實際工作的需求,，增添相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施,。增添全自動清洗機設(shè)備一臺、低溫滅菌設(shè)備一臺,、負壓式干燥柜一臺,，以滿足日益增長的工作量需求,。

嚴格按照回收、分檢,、清洗,、檢查包裝、滅菌,、存儲發(fā)放流程進行操作,，完善細化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)控力度,，使消毒供應(yīng)工作更規(guī)范,、專業(yè)。

1,、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點,，參加院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，更新知識,、理論、技術(shù),，在理論充實的同時,，強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化操作。

2,、建立與科室的聯(lián)系制度,，每月進行滿意度調(diào)查，專人下科室對工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進行調(diào)查,，出現(xiàn)問題及時處理,、反饋，并記錄,。

3,、計劃選派1—2名年輕護士到西安進行短期進修學(xué)習(xí)，計劃選派4—5名業(yè)務(wù)骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，計劃發(fā)表省級刊物論文3—4篇,、論文1篇。

消毒供應(yīng)中心將再接再勵,，以更熱情積極的工作態(tài)度,，嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞剑瑖栏竦馁|(zhì)控管理,，更加專業(yè),、規(guī)范的做好臨床的無菌物品保障供應(yīng)工作，為臨床醫(yī)療護理保駕護航,。

消毒供應(yīng)室工作計劃篇五

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械,、器具和物品清洗消毒,、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的部門，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療,、護理質(zhì)量,。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動”， 本著“質(zhì)量高于一切,，把時間還給護士,，把護士還給患者”的服務(wù)理念，全心全意的為臨床服務(wù),，特制定工作計劃如下：

1,、繼續(xù)加強規(guī)范化護理服務(wù)培訓(xùn)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,。

2,、探索有專科特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵,。

3、落實分層崗位管理,，完善績效考核方案,，職責(zé)明確，獎罰分明,，調(diào)動工作人員積極性,。

4、加強與服務(wù)科室溝通,，多渠道收集意見和建議,，滿意度達到98%。

5,、定期進行服務(wù)質(zhì)量分析會議,，持續(xù)不斷質(zhì)量改進。

1,、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合三甲復(fù)審要求,，繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度、崗位職責(zé),、操作規(guī)程等,，并組織實施。

2、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進行實地演練,，提升工作人員應(yīng)急能力。

1,、加強區(qū)域組長管理,，真正落實組長的職責(zé)、職能,，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量,。

2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,，加強各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，確保工作質(zhì)量。

3,、加強消毒員培訓(xùn)及管理,，做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。

4,、認真落實感控措施,，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。

5,、每月召開科室工作質(zhì)量分析會,，通報各區(qū)工作質(zhì)量情況，對存在問題進行分析,，制定整改措施,，持續(xù)不斷質(zhì)量改進。

1,、以安全質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量,、滅菌物品監(jiān)測,、消毒隔離、設(shè)備設(shè)施管理,、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開,，完善各項措施并落實。

2,、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況,，降低護理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。

3,、強化工作人員安全意識,，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程，杜絕差錯事故發(fā)生。

4,、加強個人防護,，嚴格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生,。

5,、鼓勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統(tǒng)計分析 ,，做到警鐘長鳴,，防患于未然。

結(jié)合xx年護理績效考核工作的實際,，修訂考核方案,，不斷完善績效考核。

（一） 全員培訓(xùn)

1,、科室相關(guān)制度,、職責(zé)、流程

2,、院感相關(guān)知識

3,、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場演練

4、讀書報告會

5,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目

（二）護士分層培訓(xùn)

1,、新畢業(yè)/新調(diào)入護士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護士培訓(xùn)計劃》執(zhí)行。

2,、按照護士年資,、職稱安排基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識,、基本操作及?？浦R、?？萍寄芘嘤?xùn),。

（三）按時參加護理部舉辦的培訓(xùn)考試

（四）定期對工人、保潔員進行相關(guān)理論知識培訓(xùn),，并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

（五）培訓(xùn)要求

科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參加率100%,，每周晨會提問2次，每月業(yè)務(wù)講座1次,、院感學(xué)習(xí)1次,、技術(shù)操作考核1次、?？评碚摽荚?次,，院感每季度考核1次,。

（六）考核

1、考核對象：科室全體工作人員,。

2,、考核內(nèi)容：科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。

3,、考核方式：理論與實地操作相結(jié)合,，護士、工人每月考核1次,，消毒員每季度考核1次，臨時工人,、保潔員每半年考核1次,。

1、分析,、評價xx年帶教反饋情況,，針對存在的問題進行整改。

2,、加強帶教老師?？评碚摰膶W(xué)習(xí)，規(guī)范?？撇僮?。

3、提高帶教講課水平,，選擇經(jīng)驗豐富,、表達能力強的同志負責(zé)帶教。

1,、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班,，提高選題和論文撰寫能力。

2,、鼓勵科室成員總結(jié)經(jīng)驗,，書寫高質(zhì)量論文，并將其納入績效考核,。

3,、年撰寫省級以上論文2篇，會議交流論文2篇,。

十,、協(xié)助護理部做好二級醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)工作。

消毒供應(yīng)室工作計劃篇六

為加強醫(yī)院感染管理,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，并結(jié)合我院實際,，在院領(lǐng)導(dǎo),、院感科、護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我科20xx年計劃如下：

1、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查,，記錄存在問題,，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施,。

2,、對檢出的問題大家共同學(xué)習(xí)，杜絕類似的事情再次發(fā)生,，做好院感督查及防控工作,。

3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識,，每季度有會議總結(jié),，反饋本季度本科院感方面的問題,。

4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識,，強化業(yè)務(wù)知識,。

5,、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識不足的方面,，并有相應(yīng)的整改措施。

1,、紫外線燈照射強度的監(jiān)測,，每季度有監(jiān)測記錄。

2,、加強各工作區(qū)域的消毒工作,，認真做好記錄工作。

3,、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作,。

1、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手,、手衛(wèi)生知識”的抽查,。

2、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

1、嚴格按照消毒隔離規(guī)范,，拖把分類放置并有標(biāo)示，嚴格按照清洗—消毒—晾干對拖把進行處理,。

2,、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進行擦拭。

3,、對有特殊感染的器械應(yīng)先用1000—20xxmg/l含氯消毒液進行浸泡消毒,，然后再進行清洗滅菌工作。

4,、認真做好醫(yī)療廢物的分類、收集,、儲存,、交接工作,。

消毒供應(yīng)室工作計劃篇七

一,、加強科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度,，落實崗位職責(zé),，規(guī)范各項流程，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,?？苾?nèi)有周檢查，月計劃,，年有質(zhì)量目標(biāo),。嚴格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，實行護理部,、科室二級質(zhì)量控制，護理部每月檢查一次,，科室每周檢查一次,，對存在的問題做到有分析，有整改,，有落實,。護理差錯與績效考核掛鉤,。

二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測制度，持續(xù)質(zhì)量改進,，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求。

三,、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。

五,、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓(xùn)，明年準(zhǔn)備選派2名護理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實習(xí)生帶教工作,。

六,、加強設(shè)備的安全管理,，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理,，控制服務(wù)成本。

七,、針對二級醫(yī)院評審細則的要求,，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進,。

八,、護理質(zhì)量目標(biāo)：

1. 護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實,。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。

2. 加強職業(yè)防護,，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護理工作無投訴。投訴率小于95％,。

4. 對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于90％,。

5. 可復(fù)用物品的清洗,、包裝,、滅菌,、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％,。

6. 無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達100％,。

7. 堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9. 科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄,，考核合格率率大于95％，參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。

10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全,，無菌物品合格率達100％,。