總結(jié)能幫助我們從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn),，避免犯同樣的錯(cuò)誤,?？紤]到讀者的需求,，總結(jié)要盡量讓讀者容易理解和接受。下面給出了一些詳細(xì)的寫(xiě)作指導(dǎo)

人力資源招聘顧問(wèn)篇一

1,、根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的招聘需求,，進(jìn)行招聘規(guī)劃。

2,、負(fù)責(zé)招聘渠道的開(kāi)發(fā)及選擇,、維護(hù)，運(yùn)管用多種方法拓寬招聘渠道,，維護(hù)及建立行業(yè)人才庫(kù),。

3、負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布,，簡(jiǎn)歷篩選及人才面試,，按照各部門(mén)要求準(zhǔn)時(shí),、保質(zhì)完成招聘任務(wù)。

4,、根據(jù)公司需要制定計(jì)劃組織招聘活動(dòng),，包括并不限于與高校等各個(gè)渠道發(fā)展、鞏固招聘業(yè)務(wù)聯(lián)系,。

5,、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正,，調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)員工檔案管理,。

6,、負(fù)責(zé)員工關(guān)系的日常維護(hù)，與員工保持密切的溝通及聯(lián)系,，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)向及工作問(wèn)題,，及時(shí)協(xié)調(diào)部門(mén)解決，助力員工職業(yè)順利發(fā)展,。

人力資源招聘顧問(wèn)篇二

有才有職有伯聞,，大展宏圖共天下。關(guān)于人力資源招聘用語(yǔ)你們想了解嗎?那么本站小編整理了人力資源招聘用語(yǔ),，供大家分享!

1.古有伯樂(lè),，今有伯聞。

2.不要以為你不是千里馬,，其實(shí)你只是少了一個(gè)伯樂(lè),。

3.真金不怕火煉，人才勇上資源,。

4.找工作容“”功,，成事業(yè)需你努力。

5.伯文伯樂(lè),，牽線(xiàn)千里馬,，做企業(yè)獵頭領(lǐng)頭羊!

6.成功的抉擇，美好的前程,。

7.問(wèn)君哪得清如許,，唯有源頭活水來(lái),。

8.新的人生,，從開(kāi)始。

9.博聞天下,，攬人才;精針業(yè)需,，助企業(yè),。

10.博聞強(qiáng)識(shí)，招賢納士,。

11.伯樂(lè)識(shí)別千里馬,，伯聞廣納天下士。

12.明朗人生,，勇于優(yōu)秀,。

13.招賢納士，我選伯聞,。

14.慧眼識(shí)人賽劉備,，聚焦英才皆精粹。

15.人才為您瘋狂,，偉才人力資源,。

1.動(dòng)動(dòng)手，動(dòng)動(dòng)腳,，動(dòng)動(dòng)腦筋皆有高薪!

2.你想飛,，就給你一雙翅膀!——xx網(wǎng)吧招聘。

3.人盡其才,，你最有才,。

4.你選擇了伯聞，伯聞給你更好的選擇,。

5.化難為易,，助您顯才。

6.阿里巴巴：let’sgo!let’sdo!let’sshine!

7.人才哪里找,，伯聞最明了,。

8.伯樂(lè)精選，千里良駒,。

9.“伯”攬人才,，聞天下“仕”。

10.門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì),，高瞻遠(yuǎn)矚,。

11.成功的捷徑，伯聞為你指明,。

12.方正：加入方正,，放飛夢(mèng)想。

13.炬力集成：“芯”動(dòng)的選擇,。

14.詢(xún)伯聞天下,，引四海賢達(dá)。

15.舉賢納仕,，各盡所能,。

16.錦繡前程上“”,。

17.“易”帆風(fēng)順，平步青云!

18.找工作上,，包你工作上一程,。

19.戴爾：選擇戴爾，選擇未來(lái),。

20.專(zhuān)業(yè)獵頭,，獵取人才，解燃眉之急,，幫鑄企業(yè)之基,。

1.四方英才，伯樂(lè)至愛(ài),。

2.煮酒論英雄,，伯聞識(shí)精英。

3.立白集團(tuán)：夢(mèng)想開(kāi)始的地方,。

4.攬一程清風(fēng),，唯愿你扶搖直上。

5.攬盡天下英杰,，奔赴錦繡前程,。

6.伯聞天下名士，共創(chuàng)雙贏未來(lái),。

7.您的人才儲(chǔ)備庫(kù),，偉才。

8.天生有才,，伯聞?dòng)械馈?/p>

9.匯聚人才所在,，挖掘時(shí)代精英。

10.招聘,，祝您一程!

11.懷才不遇找,，資源豐富圓你夢(mèng)。

12.千里遇伯樂(lè),，寶馬逢伯聞,。

13.不變的忠心服務(wù)，為你鋪就成功路,。

14.,，帶你一路前行。

15.博攬精英,，鴻程似錦,。

人力資源招聘顧問(wèn)篇三

1.動(dòng)動(dòng)手，動(dòng)動(dòng)腳，動(dòng)動(dòng)腦筋皆有高薪!

2.你想飛,，就給你一雙翅膀!——xx網(wǎng)吧招聘。

3.人盡其才,，你最有才,。

4.你選擇了伯聞，伯聞給你更好的選擇,。

5.化難為易,，助您顯才。

6.阿里巴巴：let’sgo!let’sdo!let’sshine!

7.人才哪里找,，伯聞最明了,。

8.伯樂(lè)精選，千里良駒,。

9.“伯”攬人才,，聞天下“仕”。

10.門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì),，高瞻遠(yuǎn)矚,。

11.成功的捷徑，伯聞為你指明,。

12.方正：加入方正,，放飛夢(mèng)想。

13.炬力集成：“芯”動(dòng)的選擇,。

14.詢(xún)伯聞天下,，引四海賢達(dá)。

15.舉賢納仕,，各盡所能,。

16.錦繡前程上“xx”。

17.“易”帆風(fēng)順,，平步青云!

18.找工作上x(chóng)x,，包你工作上一程。

19.戴爾：選擇戴爾,，選擇未來(lái),。

20.專(zhuān)業(yè)獵頭，獵取人才,，解燃眉之急,，幫鑄企業(yè)之基。

人力資源招聘顧問(wèn)篇四

與員工進(jìn)行積極溝通;,。

制定招聘計(jì)劃,、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等;,。

組織員工崗前培訓(xùn),、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);。

配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立,，做好人員發(fā)展的日常管理工作;,。

完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。

人力資源招聘顧問(wèn)篇五

(1)根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

(2)制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行,。

(3)組織制訂公司用工制度,、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度,、人事檔案管理制度,、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度,、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

(4)制訂人力資源部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施,、考核,。

(5)加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

(6)負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作,。

(7)組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核,、培訓(xùn)結(jié)果。

(8)受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決,。

人力資源招聘顧問(wèn)篇六

找到一份理想的工作是大學(xué)畢業(yè)生們最大的心愿,，而進(jìn)入那些知名的大企業(yè)更是廣大畢業(yè)生的夢(mèng)想。如何應(yīng)付這些企業(yè)的面試成為了畢業(yè)生們最為關(guān)注的話(huà)題,。

這些名企的面試往往有一定的程序,，絕非草草而就。因此,，一定要有所準(zhǔn)備才能“百戰(zhàn)不殆”,。而要在面試前得到有關(guān)信息，常常采用的有這樣幾個(gè)方法：

1.充分利用人際關(guān)系,，與近年進(jìn)入該企業(yè)工作的師兄師姐溝通,，以預(yù)測(cè)面試題目的方向;。

2.查詢(xún)?cè)撈髽I(yè)的資料,，深入了解該企業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn),，聯(lián)系當(dāng)前情況,，自己預(yù)測(cè)考題;。

3.利用網(wǎng)絡(luò)資源,，登錄該企業(yè)網(wǎng)站,，查詢(xún)相關(guān)信息及面試題目。從目前的情況來(lái)看,，最普遍也最為有效的方式,，仍然是向往屆畢業(yè)生咨詢(xún)相關(guān)信息。

面試題往往與各公司的企業(yè)文化和重點(diǎn)關(guān)注的東西有密切的關(guān)系,，我們可以做出如下總結(jié)：

*忠誠(chéng)度：面臨跳槽,，企業(yè)往往會(huì)看重應(yīng)聘學(xué)生對(duì)忠誠(chéng)度的看法,。尤其是一些國(guó)有大型企業(yè),，更為重視員工的忠誠(chéng)度。在近日康佳集團(tuán)的招聘中,，面試官就提出了“請(qǐng)分析職業(yè)技能和忠誠(chéng)度哪個(gè)對(duì)企業(yè)更重要”的問(wèn)題,。

*實(shí)踐能力：在注重學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的同時(shí)，相當(dāng)多的企業(yè)非常重視應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)歷,。例如通用電氣(中國(guó))有限公司(ge)就表示他們要招聘的絕不是簡(jiǎn)單的“學(xué)習(xí)機(jī)器”,，在校期間實(shí)習(xí)、兼職,、家教的經(jīng)驗(yàn)都是積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì),，這都應(yīng)該受到企業(yè)的重視。

*團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：經(jīng)營(yíng)規(guī)模宏大的名企往往非常重視員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。例如聯(lián)想集團(tuán)人力資源部的有關(guān)負(fù)責(zé)人就表示,，該公司尤其歡迎具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的應(yīng)聘者。

*創(chuàng)新精神：對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō),，離開(kāi)了不斷的創(chuàng)新,，就等于失去了生命力，因此應(yīng)聘者是否具有創(chuàng)新精神也是重點(diǎn)要考查的,。如聯(lián)想集團(tuán)在面試中就十分重視應(yīng)聘者的創(chuàng)新精神和能力,。

*對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度：企業(yè)在招聘過(guò)程中常常會(huì)考慮到員工是否能夠認(rèn)可和適應(yīng)該企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業(yè)服務(wù),。例如sony公司在招聘過(guò)程中把員工能否適應(yīng)日本文化尤其是索尼的企業(yè)文化作為重點(diǎn)考核內(nèi)容,。通用電氣有限公司在招聘中也要看學(xué)生是否喜歡、是否認(rèn)同ge的價(jià)值觀,，即“堅(jiān)持誠(chéng)信,、注重業(yè)績(jī)、渴望變革”,。

*人際交往能力和良好的溝通能力：如sony把人際溝通能力作為重點(diǎn)考核內(nèi)容,，而畢博管理咨詢(xún)有限公司人力資源部的經(jīng)理則透露，畢博在招聘過(guò)程中非常重視學(xué)生的溝通技巧，因?yàn)樽鳛槲磥?lái)的咨詢(xún)師,，應(yīng)聘者一定要具有與客戶(hù)溝通,、協(xié)調(diào)的能力。

*對(duì)新知識(shí)新能力的求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力：一位企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,，應(yīng)屆畢業(yè)生往往不具備直接進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的能力,，基本上都要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以學(xué)習(xí)能力和求知欲應(yīng)該是重點(diǎn)考查的內(nèi)容,。很多企業(yè)都堅(jiān)持這一原則,。通用電氣的公關(guān)總監(jiān)表示，公司不是很在乎應(yīng)屆生與公司要求之間的差距,，因?yàn)樗麄儗?duì)于自己的培訓(xùn)體系非常自信,，只要有強(qiáng)烈的求知欲和學(xué)習(xí)能力一定可以通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)脫穎而出，因此在面試中這兩項(xiàng)考核十分關(guān)鍵,。此外,，ut斯達(dá)康、歐萊雅,、安永……都表示是否具備良好的學(xué)習(xí)能力和強(qiáng)烈的求知欲是企業(yè)十分重視的,。

隨著職場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，面試已經(jīng)成為一門(mén)學(xué)問(wèn),，而新的面試題目和面試方式也層出不窮,，上海通用在面試時(shí)，就推出了情景模擬面試的新思路,，即根據(jù)應(yīng)聘者可能擔(dān)任的職務(wù),，編制一套與該職務(wù)實(shí)際情況相仿的測(cè)試項(xiàng)目，將被測(cè)試者安排在模擬的,、逼真的工作環(huán)境中,，要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以此測(cè)試其心理素質(zhì),，觀察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力,、領(lǐng)導(dǎo)欲望、組織能力,、主動(dòng)性,、口頭表達(dá)能力、自信程度,、溝通能力,、人際交往能力。上海通用還把情景模擬推廣到對(duì)技術(shù)工人的選拔上,，如通過(guò)齒輪的裝配練習(xí),，評(píng)估應(yīng)聘者的動(dòng)作靈巧性,、質(zhì)量意識(shí)、操作的條理性及行為習(xí)慣,。孰優(yōu)孰劣,，涇渭分明。

想進(jìn)入名企工作,，以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，面試是必須通過(guò)的一關(guān)，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆,，相信只要一方面對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的定位,，一方面對(duì)企業(yè)的情況有深入了解，一定可以在面試中脫穎而出,。

求職,，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是用人單位和應(yīng)聘者的雙向選擇,，是一個(gè)應(yīng)聘的過(guò)程,?！扒蟆笔巧暾?qǐng),，而非“哀求”“請(qǐng)求”。求職者要做好自我定位,，以自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),、能力與才華打動(dòng)面試官，贏得崗位,。

求職前作好充分準(zhǔn)備,。

一、通過(guò)多種渠道收集,、了解就業(yè)信息,，以求“知己知彼百戰(zhàn)不殆”;接著準(zhǔn)備材料、求職信及個(gè)人簡(jiǎn)歷,，求職信要求簡(jiǎn)潔明了,，以500字左右為宜，一般不要超過(guò)一頁(yè)紙;面試前,，盡量保持心態(tài)平和,，避免緊張、心浮氣躁,，努力展現(xiàn)自信的微笑,。

二、注重儀表形象,，可以穿常青樹(shù)式的服裝,，不要過(guò)于時(shí)尚,。要給人端莊，大方的印象;飾品力求自然,，戴手表就可以了;發(fā)型不可留披肩發(fā)或染發(fā),，可以扎起馬尾或盤(pán)起。男士不要留長(zhǎng)發(fā),、胡須,。碎發(fā)要固定住，如果時(shí)常用手撥弄頭發(fā)易給人不穩(wěn)重的印象,。

面試過(guò)程講求技巧,。

在求職過(guò)程中要誠(chéng)懇、謙恭,，不卑不亢,，具體如下：

一、應(yīng)聘時(shí),，要先敲門(mén),，關(guān)門(mén)后鞠躬、問(wèn)好,，然后走到位置前,，待主考官講“請(qǐng)坐”后道謝坐下。環(huán)視主考官,，微笑,。

二、介紹個(gè)人基本情況：姓名,、年齡,、受教育程度、特長(zhǎng),、工作經(jīng)歷等,，切忌博取同情心、談?wù)搨€(gè)人感受等,。

三,、回答問(wèn)題時(shí)勿以“我”為中心，過(guò)于“自我”表現(xiàn);觀點(diǎn)不同時(shí),，語(yǔ)氣要平和,，可發(fā)表不同觀點(diǎn)，但切忌爭(zhēng)論;語(yǔ)言表達(dá)要簡(jiǎn)明,、扼要,，避免重復(fù)、嘮叨,、游離主題,。

四,、最好不要單刀直入地詢(xún)問(wèn)關(guān)于薪資的問(wèn)題?？晌竦卣f(shuō),，如：“請(qǐng)問(wèn)，貴公司的薪金制度與其他公司有何不同呢?”當(dāng)主考官詢(xún)問(wèn)你的薪金要求時(shí),，可模糊回答,。

五、面試結(jié)束,，要首先感謝主考官及公司給自己機(jī)會(huì),，把椅子放回原處，關(guān)門(mén)前鞠躬,，再次表示感謝,。隨手關(guān)門(mén)。

六,、應(yīng)聘后可寫(xiě)信致謝(有提醒對(duì)方的作用),，一般在應(yīng)聘后2―3天發(fā)出。內(nèi)容包括：致謝,、應(yīng)聘的時(shí)間和經(jīng)過(guò),、對(duì)工作的信心、期待機(jī)會(huì)等,。簡(jiǎn)短地表明自己的興趣及對(duì)工作的信心,。

人力資源招聘顧問(wèn)篇七

（一）

根據(jù)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式設(shè)定,，此結(jié)構(gòu)為平臺(tái)式,，上層結(jié)構(gòu)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，有各部門(mén)經(jīng)理主要運(yùn)作,，充分發(fā)揮中高層管理的個(gè)人能力的平臺(tái),，完成團(tuán)隊(duì)組織、協(xié)作的效能,。

以下是公司運(yùn)營(yíng)情況初步設(shè)定的公司結(jié)構(gòu),，此架構(gòu)設(shè)定人員需要補(bǔ)充招聘以下管理和專(zhuān)業(yè)人員。

一,、具體職務(wù)和數(shù)量如下：

副總一名（根據(jù)需要而定）,，總裁助理一名，人力資源部長(zhǎng),，金融事業(yè)管理部,。實(shí)業(yè)投資管理部，風(fēng)險(xiǎn)投資管理部,，計(jì)劃財(cái)務(wù)管理部,，法律事務(wù)管理部各設(shè)部長(zhǎng)一名,。

(二)招聘方式

社會(huì)招聘;

二、招聘策略

社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì),、（北京,、上海、深圳等）主要城市刊登招聘廣告,、與各大型招聘網(wǎng)站合作,、獵頭公司合作、行業(yè)內(nèi)推薦等五種形式,。根據(jù)公司現(xiàn)情況建議以公司所在地為主,，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本,；二是熟悉地方情況和文化,，便于溝通。

1,、工薪標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施階梯式,，逐年晉，績(jī)效獎(jiǎng)金每月歸零制,，每月結(jié)算完,。工資定額建議參考銀行系統(tǒng)。

（全員占有績(jī)效獎(jiǎng)金分配,，業(yè)務(wù)單位和非業(yè)務(wù)單位,，業(yè)務(wù)人員和非業(yè)務(wù)人員、根據(jù)貢獻(xiàn)不同進(jìn)行分配,，按照3：7原則,，提高各部門(mén)間協(xié)同水平）。

2,、試用期三個(gè)月,；

3、簽訂勞動(dòng)合同,，為期5年,；

三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃

**年金融類(lèi)選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法,，取得了較理想的結(jié)果,。

在**年首先要完善的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查,，另外在招聘集中期,，可以采用“合議制面試”，即副總部門(mén)經(jīng)理共同參與面試,，以提高面試效率,。

四,、考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃

每季度對(duì)員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都建立考評(píng)記錄,，并結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,，在個(gè)人自我激勵(lì)的同時(shí)。

（1）建立考評(píng)溝通制度,，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通,；

（4）加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差,，提高考評(píng)的可靠性和有效性,。

（5）培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃——公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn),、崗位培訓(xùn)三部分,。崗前培訓(xùn)在到崗后試用期內(nèi)開(kāi)始進(jìn)行，已簽訂正式勞務(wù)合同兩年以上者或工作業(yè)績(jī)突出破格提拔人員管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從開(kāi)始由人力資源部組織和相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)指導(dǎo)共同完成,。

b,、人才激勵(lì)

激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到一定程度后會(huì)逐步依重精神激勵(lì),。除一般激勵(lì)措施外,，對(duì)這個(gè)行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的激勵(lì)手段還有——工作自由度、健康關(guān)照,、公平原則,、和諧環(huán)境。

c,、困難預(yù)測(cè)

1,、由于太原市作為中型城市經(jīng)濟(jì)狀況、金融環(huán)境,、事業(yè)發(fā)展空間,、人居條件無(wú)法與大型城市相比，會(huì)增加高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才招聘難度,。所以只能立足本地人才市場(chǎng)情況，公司平臺(tái)透明化和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展空間,，并且目前就業(yè)環(huán)境惡化,，面對(duì)中等以下城市金融行業(yè)發(fā)展需求，通過(guò)宣傳,，作為待開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，具有一定的吸引力。

2,、根據(jù)太原銀行和金融體系工資平均水平和分類(lèi),，基本套用國(guó)家公務(wù)員工薪體系.將工薪分為基本薪水,、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金,、和其他補(bǔ)助費(fèi)用這幾種門(mén)類(lèi),。只有太原商業(yè)銀行這是將其劃入工資定額，除手機(jī)費(fèi)和正常保險(xiǎn)外,，不再分門(mén)類(lèi),。工薪標(biāo)準(zhǔn)須結(jié)合當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)、及公司情況分析后制定,。

3,、人才留用問(wèn)題

一是對(duì)突出成績(jī)和人才采用逐步加深階梯式實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)和歸還體系。（獎(jiǎng)勵(lì)車(chē),、房子等實(shí)物,，若離開(kāi)公司必須歸還。）

二是在條件容許的情況下,，基于確定的人才股份分紅,。

三是獨(dú)立運(yùn)行平臺(tái)，使其能夠施展自己的才華,。

四是根據(jù)每個(gè)人不同的需求進(jìn)行調(diào)整,。

初步意見(jiàn)，僅作參考,。具體需要根據(jù)公司實(shí)力和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬定人事計(jì)劃,。

一、人力資源現(xiàn)狀分析

1,、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人,，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較??；

3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展,，xx年將繼續(xù)通過(guò)校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等方式,，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的xx以上,。

4,、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

二,、定崗定編情況

1,、現(xiàn)有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外,，編制相對(duì)穩(wěn)定,。

2、后勤部門(mén),，因項(xiàng)目增加,，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門(mén)不變,。

3,、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制,。

三,、未來(lái)人員流失預(yù)測(cè)

1、未來(lái)退休人員的預(yù)測(cè)

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,，其中返聘人員xx人,，相對(duì)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，數(shù)量相對(duì)較少,。

2,、未來(lái)離職人員的預(yù)測(cè)

人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx,。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線(xiàn)工人,。

四、未來(lái)新增人員主要崗位

為滿(mǎn)足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,，對(duì)未來(lái)人才的需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才,、經(jīng)營(yíng)型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等,。

（一）專(zhuān)業(yè)型人才

公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目,，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額,，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名,。

（三）財(cái)務(wù)管理人才

公司未來(lái)幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源,，急需財(cái)務(wù)管理型人才xx名；

五,、總結(jié)

xx年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合,，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本,。

人力資源招聘顧問(wèn)篇八

３、統(tǒng)計(jì),、分析招聘各項(xiàng)數(shù)據(jù),，為招聘工作的優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。

１,、大專(zhuān)以上學(xué)歷

２,、表達(dá)能力優(yōu)異，善于溝通,；

３,、熟練使用辦公軟件；人力資源專(zhuān)業(yè)或者具備校招經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

４,、熟悉各種社交軟件,、懂得采用新媒體渠道招聘；

５,、對(duì)長(zhǎng)沙熟悉,，有一定的人脈圈；

６,、能獨(dú)立操作校園招聘,；

聯(lián)系方式：xxxx

聯(lián)系地址：xxxxx

人力資源招聘顧問(wèn)篇九

一、基本要求：25歲以上,，身體健康,。

二、基本素質(zhì)：品性正直,，有良好的職業(yè)道德,，工作踏實(shí)勤懇，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

三,、學(xué)歷要求：大專(zhuān)及以上學(xué)歷。

四,、資歷要求：人力資源管理工作3年以上,。

五、知識(shí)要求：對(duì)人力資源各大模塊能熟練掌握,。

上班時(shí)間：上午8:30至下午16:00,，雙休，法定節(jié)假日休息

福利待遇：基本工資(3400至5100)+津貼+獎(jiǎng)金+物資補(bǔ)助

聯(lián)系方式：電話(huà)--xxxx;地址--xxxxx

有好的保險(xiǎn)福利,，出國(guó)旅游的機(jī)會(huì)

人力資源招聘顧問(wèn)篇十

人力資源的計(jì)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,，它著眼于為未來(lái)的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先儲(chǔ)備人才和準(zhǔn)備相應(yīng)工作人員,，并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。

公司人力資源計(jì)劃包括：人員晉升,、配備,、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展,、工資和獎(jiǎng)金等方面,。

核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)及分布狀況。

（1）個(gè)人自然情況;,。

（2）錄用資料;,。

（3）教育資料;。

（4）工資資料;,。

（5）工作執(zhí)行的評(píng)價(jià);,。

（6）工作經(jīng)歷;。

（7）服務(wù)與離職資料;,。

（8）工作態(tài)度;,。

（9）安全與事故資料;。

（10）工作環(huán)境資料;,。

（11）工作或職務(wù)情況;,。

（12）工作或職務(wù)的歷史資料等。

可與人力資源核查同時(shí)進(jìn)行,。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù),，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。

預(yù)測(cè)具體程序?yàn)椋?/p>

（1）預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài);,。

（2）估算各職能工作活動(dòng)的總量;,。

（3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的工作負(fù)荷;。

（4）確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的需求量,。

3,、預(yù)測(cè)人員供給量。

人員供給量預(yù)測(cè)包括兩個(gè)內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè),，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來(lái)的變動(dòng)情況,，預(yù)測(cè)出現(xiàn)在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的人員供給量;另一是外部供給量預(yù)測(cè)，確定在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上各類(lèi)人員的可供量,。

4,、確定純?nèi)藛T需求量。

即比較預(yù)測(cè)到的各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求,，確定人員在數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量,。

5,、制定匹配政策,。

制定匹配政策以確保需求與供給的一致,，即制訂各種具體的計(jì)劃，包括晉升計(jì)劃,、補(bǔ)充計(jì)劃,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、配備計(jì)劃等,，保證需求與供給在各計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)上的匹配,。

6、確定執(zhí)行計(jì)劃,。

在各分類(lèi)計(jì)劃的指導(dǎo)下確定具體實(shí)施計(jì)劃的工作方案,。

7、反饋調(diào)整,。

目的在于為總體計(jì)劃和具體計(jì)劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息,，以便對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整并加強(qiáng)控制。

8,、制定招聘計(jì)劃,。

制定年度招聘計(jì)劃，并作出招聘載體預(yù)算,，如報(bào)紙廣告,，網(wǎng)絡(luò)廣告，人才市場(chǎng)招聘位,，并于獵頭公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò),，做好人員儲(chǔ)備。

9,、面試,。

（1）準(zhǔn)備不同職務(wù)的面試問(wèn)題。

（2）對(duì)應(yīng)聘人工作經(jīng)歷的詢(xún)問(wèn),。

（3）應(yīng)聘人對(duì)應(yīng)聘職務(wù)的想法,。

（4）觀察應(yīng)聘人的儀表神態(tài)。

（5）應(yīng)聘人家庭狀況,，住址情況,。

10、制定并完善新員工入職制度,。

（1）員工入職表,。

（2）員工檔案,。

11、員工培訓(xùn),。

（1）企業(yè)文化培訓(xùn),。

（2）員工基本素質(zhì)培訓(xùn)。

（3）銷(xiāo)售技能培訓(xùn),。

（4）產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),。

12、員工工作業(yè)績(jī)考核,。

（1）營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)考核50%,。

（2）對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度10%。

（3）產(chǎn)品知識(shí)考核10%,。

（4）儀容儀表考核10%,。

（5）基本工作考核10%。

（6）業(yè)務(wù)能力考核10%,。

13,、員工的培養(yǎng)與內(nèi)部積極員工的儲(chǔ)備。

14,、離職,。

（1）提前一月，填寫(xiě)離職申請(qǐng)表,。

（2）調(diào)查離職原因,。

（3）對(duì)表現(xiàn)較好員工的挽留。

（4）檢查工作移交情況,。

（5）批準(zhǔn)離職,。

人力資源招聘顧問(wèn)篇十一

200x年，是項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年,。為保證項(xiàng)目如期試業(yè),，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)籌備工作中,。同時(shí),，200x年，也是人員需求缺口比較大的一年,，是抓績(jī)效管理促建設(shè)的一年,，是為經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，在各部門(mén)積極配合下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè),，主動(dòng)出擊,，在人員招聘,、績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

200x年度招聘壓力依然比較大,。我們深入細(xì)致開(kāi)展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì),，基本完成年度招聘工作任務(wù),。全年共招聘人員209人，公司現(xiàn)有員工65％是今年招聘的,。其中,，大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工133人，占招聘新員工數(shù)的63.6％,；管理及技術(shù)人員近90人，占43％,。

今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

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（一）形式多樣化,。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場(chǎng)招聘,、校園招聘、部隊(duì)招聘,、同行推薦,、員工推薦、中介推薦等多種方式開(kāi)展招聘工作,。

（三）質(zhì)量趨優(yōu)化,。招聘工作中，招聘一位員工,，平均瀏覽簡(jiǎn)歷50份以上,，共瀏覽簡(jiǎn)歷近萬(wàn)份；每一個(gè)崗位,，平均面試人員在5人以上,，面試應(yīng)試人員1000多人次。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗位,、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)等原因離開(kāi),，離職率為21%。對(duì)于象我們這樣一個(gè)吃,、住,、干活都在籌建工地的企業(yè)來(lái)說(shuō)，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài),。

（三）成本最小化,。在保證招聘質(zhì)量的前提下,，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源,。除演員招聘和服務(wù)人員儲(chǔ)備性招聘外,，其他人員招聘成本趨近于零。

（四）服務(wù)人性化,。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行,，我們?cè)谡衅盖芭c用人部門(mén)充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門(mén)的意見(jiàn),，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司,，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)與用人部門(mén)見(jiàn)面；在招聘后與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)新員工入職事宜,，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備,。

為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主,，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式,，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。

（一）定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,，季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降掛鉤,，年度考核與年終獎(jiǎng)金,、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤,。通過(guò)實(shí)施“三掛鉤”,，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí),，也有3人因績(jī)效表現(xiàn)問(wèn)題而降薪或扣發(fā)績(jī)效工資,，有21人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。

（二）多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1,、在考核的基礎(chǔ)上,，采用排練期補(bǔ)貼等級(jí)升降方式，激勵(lì)演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2,、根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整,，全年度調(diào)整崗位21人,，占員工總數(shù)的7％。

3、薪酬升降,。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升,。占員工人數(shù)的21％。

為實(shí)現(xiàn)200x年公司試業(yè)目標(biāo),，我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備,，主要推進(jìn)以下三方面工作：

（一）人力資源儲(chǔ)備。我們通過(guò)多種途徑,，儲(chǔ)備景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理,、餐飲、市場(chǎng),、商品經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)、高爾夫,、酒店管理,、演藝管理等社會(huì)人才近60人；儲(chǔ)備各類(lèi)景區(qū)基層服務(wù)人員220人,。同時(shí),，我們還與48所大專(zhuān)、中專(zhuān)院校,，11家人才中介機(jī)構(gòu)建立了友好合作關(guān)系。

（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃,。在多方溝通的基礎(chǔ)上,，對(duì)**公園組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為8部28室149崗位，人員初步定編為974人,。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段,，**公園、酒店組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃已開(kāi)始參與推進(jìn),。

（三）定崗定薪,。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上,，通過(guò)艱苦努力,，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),，并使之體系化,，為景區(qū)開(kāi)業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料。

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“四化”,，即關(guān)懷文化,、溝通文化、學(xué)習(xí)文化,、廉潔文化,。

（一）關(guān)心文化堅(jiān)持以人為本,，對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪,，思想有重大挫折必訪,。

（二）溝通文化以柔性的文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通,、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙,、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通,。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故,。

（三）學(xué)習(xí)文化以考察學(xué)習(xí)為基本手段，組織員工先后赴香港,、美國(guó),、加拿大、日本,、歐洲等地外出參觀考察,，學(xué)習(xí)他國(guó)旅游景區(qū)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù),、旅游設(shè)施建設(shè),、演藝策劃等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共計(jì)7批次,，開(kāi)拓了員工視野,，更好的推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

（四）廉潔文化以預(yù)防為主,，通過(guò)以信息板報(bào)等方式深入宣傳反腐保廉,，并簽訂《200x年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責(zé)任書(shū)》。同時(shí),，在先進(jìn)性教育,、基層黨組織建設(shè)也圓滿(mǎn)完成年度工作任務(wù)。

另外,，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗖蛔?，如在激?lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高,、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成,。這些有待在200x年度予以克服,。

人力資源招聘顧問(wèn)篇十二

第一條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平,、公正的原則,，不拘一格選拔人才，制定本制度,。本制度適用于公司所有崗位,。

第二條 人力資源部門(mén)應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道,，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段,，降低招聘成本，提高招聘效率,。

第三條 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容,。

第四條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則,，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后,，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過(guò)程,。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí),，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。

第五條 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶(hù)口,、大專(zhuān)以上文化程度,、有經(jīng)驗(yàn)的各類(lèi)人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生,，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開(kāi)選聘,。

第六條 招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng),、大中專(zhuān)院校的需求見(jiàn)面會(huì)及媒體廣告招聘等。

第七條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：

1） 機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí),，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì),，具體程序見(jiàn)內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

2） 雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過(guò)用人部門(mén)和人力資源部門(mén)的雙重考查,，經(jīng)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門(mén)發(fā)錄用通知,。

第八條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄,，身體健康,，具有大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求,。

第九條 各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃,，填寫(xiě)《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源部門(mén)審議，分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后留在人力資源部門(mén)備案,，作為招聘的依據(jù),。

第十條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《用人需求申請(qǐng)表》,，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門(mén)實(shí)施,。

第十一條 各分公司的《年度人員需求計(jì)劃表》需報(bào)總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以下人員的招聘后,，須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)總部人力資源與行政部備案,。

第十二條 分公司招聘部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員，須事先報(bào)總部人力資源與行政部審議,，經(jīng)總裁審核,，由ceo批準(zhǔn)實(shí)施。

第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：

1） 人力資源部門(mén)根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》,，發(fā)布內(nèi)部招聘信息,。

2） 應(yīng)征員工填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門(mén)負(fù)責(zé)人做正式的溝通,，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司分管該部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門(mén),。

3） 人力資源部門(mén)接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容,，簽署意見(jiàn),。

4） 人力資源部門(mén)安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試,。

5） 人力資源部門(mén)和用人部門(mén)溝通應(yīng)征員工的情況,，達(dá)成錄用的一致意見(jiàn)后重新核定工資水平，分公司報(bào)總經(jīng)理審批,，總部報(bào)ceo審批,。

6） 人力資源部門(mén)將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門(mén)負(fù)責(zé)人,，同時(shí)抄送人力資源部門(mén)其他成員,，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

7） 人力資源部門(mén)在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接,，并給予必要的支持,。

8） 人力資源部門(mén)在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

9） 如應(yīng)征未成功,，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工,。

第十四條 在沒(méi)有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。

第十五條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：

1） 公司各部門(mén)根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫(xiě)《增加人員申請(qǐng)表》反映部門(mén)缺員情況及增人要求及理由,，報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,，交人力資源部門(mén)審議,，報(bào)公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行招聘事宜,。

2） 人力資源部門(mén)選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》）后,，進(jìn)行初步的篩選,，然后交部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選,。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試,、筆試。

3） 人力資源部門(mén)與需求部門(mén)協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作,，由人力資源部門(mén),、空缺崗位的部門(mén)負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫(xiě)《面試記錄表》,，也可結(jié)合具體情況組織考核,，填寫(xiě)考核成績(jī)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試,。

4） 面試/測(cè)試后人力資源部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論,，如必要提請(qǐng)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。

5） 人力資源部門(mén)將《面試記錄表》及考核成績(jī)上報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo),，由公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評(píng)價(jià)表》上簽署意見(jiàn),，確定試用員工名單，人力資源部門(mén)按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向,，通知體檢事宜,，同時(shí)會(huì)通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人確定試用員工的薪酬水平。

6） 人力資源部門(mén)確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后,，發(fā)出正式的錄用通知,，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門(mén)負(fù)責(zé)人,，抄送人力資源部門(mén)其他成員,，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

第十六條 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算,，經(jīng)公司審批后安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo)需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)審核,。

人力資源招聘顧問(wèn)篇十三

職位描述,。

崗位職責(zé)：

2、人力資源各大模塊工作的開(kāi)展與管理;,。

3,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;,。

任職資格：

一、基本要求：25歲以上,，身體健康,。

二、基本素質(zhì)：品性正直,，有良好的職業(yè)道德,，工作踏實(shí)勤懇，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

三,、學(xué)歷要求：大專(zhuān)及以上學(xué)歷。

四,、資歷要求：人力資源管理工作3年以上,。

五、知識(shí)要求：對(duì)人力資源各大模塊能熟練掌握,。

上班時(shí)間：上午8:30至下午16:00,，雙休，法定節(jié)假日休息,。

福利待遇：基本工資(3400至5100)+津貼+獎(jiǎng)金+物資補(bǔ)助,。

聯(lián)系方式：電話(huà)--;地址--。

有好的保險(xiǎn)福利,，出國(guó)旅游的機(jī)會(huì),。