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建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇一

二、施工現(xiàn)場的道路,、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全,、衛(wèi)生、防火的要求,，并加強管理,，做到安全生產(chǎn)和文明施工。

三,、各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置,，都要齊全有效。

五,、實行逐級安全技術交底制度,，開工前技術負責人要將工程概況、施工方法,、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底,。班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。

六,、砼攪拌站,、木工車間,、瀝青加工點及噴漆作業(yè)場所等，都要采取相應措施,，使塵,、毒、濃度控制在標準及施工要求內(nèi),。

七,、加強季節(jié)性勞動保護工作。夏季防暑,，冬季防凍,，雨雪后采取防滑措施。

八,、施工現(xiàn)場和木工加工廠要建立防火管理制度,，要經(jīng)常檢查保持良好。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇二

（一）項目部薪酬管理現(xiàn)狀

目前,，公司的項目管理是以項目部的目標管理為核心,，項目部是建筑公司經(jīng)營管理基本核算單位，建筑公司依據(jù)集團公司效績考核標準審定的企業(yè)級別,，按各級管理人員崗位確定工資標準,，所有項目部之間的項目經(jīng)理及其他管理人員，工資在同一標準下基本相同,，沒有差別,。

（二）項目部薪酬管理存在的問題

1、現(xiàn)有的薪酬制度,，沒有靈活有效地運用公司的企業(yè)級別評定,、職別評定、薪酬制度和競爭機制的管理思想,、管理理念,，沒有針對各項目部承擔任務不同來確定管理人員的薪酬。而是一直延用傳統(tǒng)的薪酬分配體制,，在這方面的工作沒有改革創(chuàng)新,；

2、在現(xiàn)有的薪酬體制下,，項目部之間缺少公平競爭,，沒有積極性、主動性,，等,、靠、要思想極其嚴重,；

3,、在現(xiàn)有的薪酬體制下,，薪酬分配沒有和利潤掛鉤，項目部參與市場競爭意識差,。在如今的市場經(jīng)濟條件下,，沒有市場競爭的企業(yè)就等于沒有競爭意識，沒有生存空間,，長此以往不利于公司長期穩(wěn)步向前發(fā)展。

（三）項目部薪酬管理存在問題分析

建筑公司項目部承建的工程項目,，由于規(guī)模不同,，產(chǎn)值不同，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與付出也不同,。建筑工程規(guī)模越大,、效益越高，往往是風險更高,、付出更大,。而項目部管理人員的工資卻無差異或固定不變，這種工資無差異化,，使項目部的管理人員工資占工程總造價的比例不同,，透過現(xiàn)象分析其本質(zhì)，薪酬分配不公平是其主要原因,，這種薪酬分配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中,，典型的平均主義。由于現(xiàn)有分配體制,，體現(xiàn)不出高風險,、高回報，會使項目部里的個別管理人員心理不平衡,，造成在管理上不思進取,，不克盡職守，管理積極性不高,，管理松懈,，甚至玩忽職守。由此更會加大公司的監(jiān)督管理難度,，特別是工程成本的監(jiān)督審核,、控制難度將會加大，也會加大公司各方面管理工作難度,。合理的薪酬分配體制應與市場規(guī)律有機地結合,，那種“不費力、無風險,、穩(wěn)收入,、非競爭”的平均主義不能做到績效的統(tǒng)一,。各項目部管理人員之間工資標準不應按同一個平臺去操作，應參照集團公司對企業(yè)等級劃分那樣進行效績劃分評價,， 制定切實可行的薪酬分配方案,，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得,，充分調(diào)動人的主觀能動性,、積極性，挖掘人的潛力,，充分調(diào)動項目部的競爭意識,。

解決好薪酬分配同項目績效掛鉤、同利潤掛鉤的競爭機制,，創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境,，是保證建筑公司長期、穩(wěn)定,、健康發(fā)展必須解決的問題,，是評價我們管理科學與否的具體體現(xiàn)。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇三

第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則,，結合公司的經(jīng)營管理理念,，制定本薪酬管理規(guī)定。

第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：

1,、公平,、公正、客觀的分配原則,；

2,、有效激勵的原則；

3,、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則,。

4、按勞分配,，按績?nèi)〕?，多勞多得的原則。

第三條：堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度,，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則,。

第四條：公司支付的薪酬，通過工資卡和現(xiàn)金實現(xiàn),。

第一條：本薪酬制度適用對象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位,，包括：高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）,、中層管理人員（部門經(jīng)理,、助理,、主管）、財務,、人事,、后勤崗位（會計、出納,、采購,、人事、行政,、文員,、后勤、班長,、保安）、市場崗位（客服部,、大堂,、貴賓區(qū)、桑拿部,、男寓女寓技師,、電操、收銀）,。

第一條：員工的薪酬構成為：

1,、基本工資；

2,、績效工資,；

3、其它,。

第二條：基本工資是指企業(yè)為滿足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動薪酬,，具體包括：崗位工資、職級工資,、工齡工資,。

第三條：績效工資是指企業(yè)為強調(diào)多勞多得的公平原則，對員工采取一種業(yè)績及工作效率的考核的基數(shù),。

第四條：崗位工資是指企業(yè)根據(jù)不同崗位所承擔的工作責任不同,，公司給予支付的部分勞動薪酬；

第五條：職級工資是指企業(yè)為激勵員工所采取的一種約束機制,，以發(fā)揮員工的最大主觀能動性,；

第六條：工齡工資是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限的不同，對公司所作的貢獻不同,，而予以支付的部分勞動薪酬,；

第七條：崗位補貼是指由于崗位的特殊性,，企業(yè)給予員工支付的部分生活補助。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇四

第一條為進一步深化公司內(nèi)部機制改革,，完善和理順企業(yè)內(nèi)部分配機制,，維護職工利益、提高工作積極性,，特制定本辦法,。

第二節(jié) 總體目標

第二條公司重新制定工資制度是為了進一步統(tǒng)一規(guī)范工資管理，在內(nèi)容上考慮到公司與事業(yè)部經(jīng)營目標責任書相銜接,，與事業(yè)部內(nèi)部機制改革相一致,。新工資制度是建立崗位工資為基礎、效益考核為核心的工資體系,。工資體系分基本工資和效益工資兩大部分,。

第三條基本工資體現(xiàn)平穩(wěn)過度、保護老職工的原則,，主要由崗位工資,、工齡工資、技術津貼三部分組成,。

第四條效益工資即獎金,，主要體現(xiàn)績效掛鉤的原則，即完全人工成本與利潤指標,、經(jīng)濟目標責任書相掛鉤的原則,。事業(yè)部(中心)的工資總額要在完全人工成本的基礎上與凈利潤相掛鉤，實行一定比例的增長或下降,，真正體現(xiàn)多盈利,、多收益，少盈利,、少收益的精神,。

第三節(jié) 實施范圍

第五條本制度適用公司全體正式員工。

第四節(jié) 基本工資的構成

第六條基本工資主要由崗位工資,、工齡工資,、技術津貼三部分組成。在調(diào)整崗位工資前,，對公司現(xiàn)有崗位進行梳理,。崗位設置是根據(jù)公司不同的工作性質(zhì)而定，管理崗位以責任大小,、管理的難易程度,、工作量大小為依據(jù);技術崗位以技術復雜性、責任大小為依據(jù);操作崗位以責任大小和勞動條件、勞動強度等因素為依據(jù),。經(jīng)整理,，公司管理崗位分為10級，技術崗位分為7級,、操作崗位分為6級,，以此作為崗位工資的基礎。

第七條除公司,、事業(yè)部發(fā)文任命的人員外,，其他本部職能管理層和事業(yè)部職能管理層人員涵蓋管理七級至管理十級，事業(yè)部基層單位職能管理層人員涵蓋管理九級至管理十級,。項目經(jīng)理崗位涵蓋管理六級至管理九級,，技術負責人涵蓋技術四級至技術六級，施工員,、預算員,、資料員、質(zhì)量員,、測量員,、安全員、材料員,、試驗員涵蓋技術六級至技術七級,。

第八條崗位工資：將原崗位工資與物價補貼,、車貼,、飯貼等合并并適當提高形成新的崗位工資。管理崗位工資標準分為10級,，技術崗位工資標準分為7級,，操作崗位工資標準分為6級，相鄰上下級崗位工資有交叉,。每級工資分五檔,，每檔相差100元。

第九條工齡工資：按照連續(xù)工齡來進行確定并適當提高標準,，每一年工齡工資為從原來8元提高到12元,，四十年為上限。

第十條技術津貼：技術職稱的補貼,，保持公司原有標準不變,，即高級職稱為180元/月，中級職稱,、技師為120元/月,，初級職稱、高級工為80元/月，技術員40元/月,。

第十一條一級項目經(jīng)理參照高級職稱,、二級項目經(jīng)理參照中級職稱、三級項目經(jīng)理參照初級職稱,，項目經(jīng)理,、職稱同時具有者就高不就低。

第十二條工資中法定規(guī)定的其他項目如獨補等繼續(xù)保留,，原有的班組長津貼在崗位工資體現(xiàn),。

第五節(jié) 效益工資構成

第十三條效益工資總量，xxx二部一中心xxx根據(jù)經(jīng)濟目標責任書進行確定,，每年公司根據(jù)與事業(yè)部(中心)簽定的經(jīng)營目標責任書以及年底事業(yè)部(中心)財務凈利潤情況,，在公司對事業(yè)部綜合考核的基礎上確定分配總額。公司本部根據(jù)公司整體情況進行確定,。

第十四條效益工資分配,，公司根據(jù)不同崗位工作難度、強度以及該崗位以往收入的基礎上,，確定了效益工資崗位系數(shù),，年終按照該崗位的.崗位系數(shù)、考核系數(shù)以及出勤等綜合考核情況進行確定,。

第六節(jié) 工資管理

第十五條崗位工資的確定,。

1.公司中層以上干部聘任期原則上第一年為本級崗位工資的第一檔，第二年經(jīng)考核續(xù)聘后上升一檔,，依次類推,，直至最高。

2.公司普通員工崗位工資由人力資源部提出初步意見,，聽取事業(yè)部(中心),、本部職能部門意見后，綜合平衡進行確定,。

3.崗位工資實行一崗一薪,，從事復合崗位的員工，取高崗位工資,。項目經(jīng)理以公司發(fā)文任命為準,，基層單位經(jīng)理助理、部室(分站)負責人以事業(yè)部發(fā)文任命為準,。

第十六條崗位工資的晉升,。應屆生為本級崗位工資的最低檔、市場引進人員由人力資源部聽取相關部門的意見后進行確定檔次,，崗位工資經(jīng)xxx二部一中心xxx考核后按程序報批晉升,。公司通過崗位競聘等途徑,，建立優(yōu)秀人才晉升的途徑。

第十七條崗位工資的調(diào)整,。

1.崗位工資結合崗位聘用,，每年調(diào)整一次，中途崗位變動,，崗位工資次月調(diào)整,，技術津貼可動態(tài)調(diào)整。

2.崗位調(diào)整后,，原則上按照調(diào)整后崗位工資最低檔計發(fā),，如晉升崗位最低檔工資低于或等于現(xiàn)崗位工資，按提高一檔工資計發(fā),。崗位下降后,，按同檔工資標準下降。

3.崗位工資,、技術津貼調(diào)整,，需要填寫崗位工資(技術津貼)調(diào)整表，事業(yè)部中心提出意見,，人力資源部初審,，報總經(jīng)理同意后進行調(diào)整。

第十八條效益工資發(fā)放,。效益工資實行動態(tài)管理,，每年根據(jù)實際情況進行預先發(fā)放，年終總結算,。

第十九條加班工資,、有毒有害津貼規(guī)定。由于公司實行綜合計算工時制,，除法定假10天(國慶,、五一,、春節(jié),、元旦)以外的加班，由xxx二部一中心xxx在年終效益工資中先行計發(fā),，有毒有害津貼在年終結合效益工資體現(xiàn),。

第二十條 過節(jié)費、高溫費規(guī)定,。xxx國慶,、五一、春節(jié)xxx每次500元,、高溫費800元,，不納入員工效益工資。

第二十一條 新進人員試用期工資規(guī)定。所有新進人員試用期內(nèi)只有基本工資,，無效益工資,，試用期后公司留用的，效益工資從試用期算起,。

第二十二條 應屆生效益工資規(guī)定,。應屆博士研究生，效益工資全額,。應屆碩士研究生第一年效益工資按70-80%計,、第二年按100%計。應屆本科生第一年效益工資按60-70%計,、第二年按80-90%計,、第三年效益工資100%計。大專生第一年效益工資按50-60%計,、第二年按60-70%計,、第三年效益工資70-80%計，第四年效益工資按100%計,。非應屆畢業(yè)生,，工作年限在3年內(nèi)的，參照應屆生計發(fā),。

第七節(jié) 附則

第二十三條 本制度從2012年1月1日起試運行,。

第二十四條 本制度解釋權屬人力資源部。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇五

為了確保本工程的順利進行,，按期保質(zhì)保量的完成裝飾裝修任務,，公司特制定以下管理制度，忘廣大工友共同遵守,，切實執(zhí)行,。

第一條 工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排,，服從公司工程質(zhì)量監(jiān)督部門的指導和檢查,。

第二條 認真遵守《xxx建筑法》、遵守《xxx標準化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》,。

第三條 堅決遵守工地作息時間,，按時上下班，不得遲到,、早退,，有事要提前請假，不得擅離職守,。

第四條 嚴禁打架斗毆,、賭,、若有違犯者，不論情由,，均處以200元罰款次,，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改,、情節(jié)嚴重者,，送交司法部門處理。

第五條 嚴禁抽煙,、喝酒,，抽煙一次罰款普通工友50元次，管理人員200元次,，對喝酒后尋釁鬧事,、故意制造事端均處以200元罰款次，其醫(yī)藥費自理,，情節(jié)嚴重者,，送交司法部門處理。

第六條 對工地材料,、設備,、機械、工具,、用具等人人都得愛護,，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。對有意損害公共財物者,，賠償原物價值的2倍,。

第七條 工地用電要注意安全，所有用電線路,、電器均應由工地電工專人負責,；他人不得私自亂*接，否則引起的一切安全事故,、機械損壞及傷亡事故,，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持證（上崗證）的專業(yè)人員操作,，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作,，他人不得隨意亂開亂動,，否則一切后果自負,。

第八條 工地必須樹立“安全第一”的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行,，確保安全施工,。堅持預防為主原則,。

第九條 進入施工現(xiàn)場的所有人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋,；嚴禁從高空拋扔東西,，高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》,，若有違章操作,，所發(fā)生的一切安全事故及傷亡事故，公司概不負責,，其醫(yī)療費,、護理費及誤工費等，均由本人自理,。

第十條 工地應妥善保管好自己所攜帶物品,。嚴禁在本工地、相鄰單位及他人處盜竊財物,，若有發(fā)現(xiàn),，不問情由均處以500元以上罰款或處以原價值2倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理,。第十一條,；工地應做到文明施工，施工現(xiàn)場應經(jīng)常保持衛(wèi)生良好,，施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條,，做好工地面貌及個人面貌，完全符合文明工地的標準,。

第十二條 各班組應保管,、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、用具,、設備,、生活用品、辦公用品等）,，如有損壞,、丟失等應照價賠償。

第十三條 為了公司榮譽和工友的利益,、以上各條款,，望廣大工友切實執(zhí)行、嚴格遵守,。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇六

（一）項目部薪酬管理體系建立的原則

1,、不搞“一刀切”。不同的職別,、職級人員實行不同的崗位工資,，效益工資,、獎金分配同管理目標掛鉤，既體現(xiàn)以人為本的管理理念,，又力爭做到大家在同一起跑線上的公平競爭,，減少人為的分配不公現(xiàn)象發(fā)生；

2,、不搞“保險承包”,。不同的工程類型和施工條件，采取不同的經(jīng)濟技術指標進行目標管理,，在目標的確定上,，要以項目部經(jīng)發(fā)奮努力才能實現(xiàn)的先進水平為標準，制定合理的目標,，應避免“不費力,，無風險，穩(wěn)收入”的目標管理,，要做到客觀,、公正；

3,、不搞“形式”,。在項目管理中，要重視過程控制,，重視量化管理,，對因不可抗力而導致項目目標難以實現(xiàn)或計劃目標過低，應及時調(diào)整目標,，使每個項目承包管理者既感到風險壓力,，又能充滿信念，公司的經(jīng)濟利益又能得到保證,。

（二）項目部管理人員薪酬標準

公司依據(jù)上述原則,，按集團公司以“職位（崗位）工資+效益工資+獎金”為薪酬管理方法，管理思想,，對建筑公司項目部管理人員的薪酬管理體系進行重新規(guī)劃,。即根據(jù)集團公司的崗位職位評價制度，依據(jù)項目部管理人員的崗位,、學歷,、職稱、職位確定崗位,、職位工資標準,；依據(jù)項目規(guī)模、工程造價、施工期間,、未施工期間制定效益工資標準,；根據(jù)產(chǎn)值,、利潤等指標的完成情況，確定獎金分配,。內(nèi)容包括以下幾方面：

1,、職位（崗位）工資確定標準

一級項目經(jīng)理每月工資2700元；二級項目經(jīng)理2600元,；三級項目經(jīng)理2500元,；高級工程師2100元；工程師1900元,；技術員1500元,，有學歷的保管員、材料員450元,；沒有學歷的材料員,、保管 400元；對于項目經(jīng)理,，工程師一年內(nèi),，在公司及建筑市場沒有競爭到工程，崗位工資按相應的管理人員重新確定,，多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回,，連續(xù)兩年沒有工程項目，撤銷其崗位,。

2,、效益工資確定的標準

項目部在沒有施工項目期間，項目部各級管理人員的效益工資為0,，只有職位（崗位）工資,，跨年工程，年末停工期間及工程竣工后結算時除外,；

工程造價或產(chǎn)值300萬元以下,，項目經(jīng)理每月效益工資1500元，工程師每月工資1300元,，技術員每月工資1000元,，保管員、材料員每月工資500元,；

工程造價或產(chǎn)值在300—500萬元之間,，項目經(jīng)理每月效益工資2000元，工程師每月工資1500元，技術員每月工資1200元,，保管員,、材料員每月工資600元；

工程造價或產(chǎn)值在500—800萬元,，項目經(jīng)理每月效益工資2500元,，工程師每月工資1700元，技術員每月工資1400元,，保管員,、材料員每月工資700元；

工程造價或產(chǎn)值在800萬元以上,，項目經(jīng)理每月效益工資3000元,，工程師每月工資1900元，技術員每月工資1600元,，保管員,、材料員每月工資800元。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇七

１,、實行職務等級崗位工資制,；

２、管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級,，職工以現(xiàn)崗位納入相應工資等級,；

３、管理人員職務發(fā)生變動,、職工工作崗位發(fā)生變動,，自調(diào)令發(fā)布下一個月，其工資也將隨之相應調(diào)整,；

１,、個人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎金；

２,、基本工資：依據(jù)擔任職務經(jīng)過考核確定,；

３、崗位工資：依據(jù)崗位職責,，技能高低,，經(jīng)過考核確定；

４,、獎金：效益,、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核,，總經(jīng)理批準,。

５、業(yè)務提成：為促進一線員工銷售積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位銷售特點在達到一定基數(shù)后按相應比例提成,，激勵員工積極促銷,。

１、職務提升：凡被提升為領班以上各級管理人員,，自提升之日,，在其所在職位下一級基礎上試用一個月，試用期滿后,，經(jīng)考試合格,，方可納入相應職位等級,；

２,、崗位變動：凡在內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期,，試用期滿后,，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級,；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者,，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級,，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,；

１、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷,，調(diào)入本店后,，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時間和工作能力,，納入相應崗位等級,；

２、各專業(yè)學校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后,，根據(jù)其條件和本崗位要求,，確定崗位等級；

３,、職業(yè)高中畢業(yè)生,、定向培訓生：定向培訓期間發(fā)生活補貼，經(jīng)實習期滿后,，享受公司一切待遇,，并依其所在崗位要求逐步晉升；

１,、主管及以下各級員工等級工資確定,，由所在部門根據(jù)編制和實際工作需要，進行考核，提出意見報人事培訓部批準,；

２,、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令,，人事培訓部負責執(zhí)行,。