為了確定工作或事情順利開(kāi)展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

建筑公司薪酬管理制度缺點(diǎn) 建筑公司薪酬方案篇一

各分公司負(fù)責(zé)人、專賣店負(fù)責(zé)人,、健康服務(wù)中央負(fù)責(zé)人,、健康家園負(fù)責(zé)人以及公司業(yè)務(wù)員在完成公司下達(dá)計(jì)劃任務(wù)時(shí)，可享受公司正式員工待遇,。其中：分公司,、專賣店、健康服務(wù)中心和健康家園達(dá)到公司規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，公司與其負(fù)責(zé)人簽署正式員工合同,；公司行政員工由公司簽署正式員工合同；業(yè)務(wù)員符合員工條件時(shí),，由分公司,、專賣店、健康服務(wù)中心或健康家園負(fù)責(zé)人代表公司與其簽署員工合同并報(bào)公司備案存擋,，公司承認(rèn)其員工身份,。所有簽訂員工合同者視為xx生物工程有限公司員工，享受公司員工待遇,。

各分公司負(fù)責(zé)人,、專賣店負(fù)責(zé)人、健康服務(wù)中心負(fù)責(zé)人,、健康家園負(fù)責(zé)人以及公司業(yè)務(wù)員半年內(nèi)平均每月零售公司20xx元以上產(chǎn)榀時(shí),，則享受公司正式員工待遇。

公司行政人員完成公司規(guī)定的任務(wù)時(shí),，享受員工待遇。

1,、三險(xiǎn)金

各分公司負(fù)責(zé)人,、專賣店負(fù)責(zé)人,、健康服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、健康家園負(fù)責(zé)人以及公司業(yè)務(wù)員完成公司規(guī)定的任務(wù)時(shí),，公司為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工以琿春市標(biāo)準(zhǔn)向員工提供每月400元社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金和醫(yī)療保險(xiǎn)金及一年的20萬(wàn)元意外傷害險(xiǎn),。

公司行政員工完成公司規(guī)定的.任務(wù)時(shí)，公司以琿春市標(biāo)準(zhǔn)為其繳納養(yǎng)老金和醫(yī)療保險(xiǎn)金400元及20萬(wàn)元意外傷害險(xiǎn),；不能完成工作任務(wù)或者對(duì)公司造成影響,、損害的員工，公司另有獎(jiǎng)懲制度,。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)

所有員工均參加公司的全年考核，年終公司將根據(jù)考核狀況對(duì)員工給予不同標(biāo)準(zhǔn)的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、福利

公司所有正式員工享受公司的福利待遇。

公司對(duì)員工的半年考核一次,，半年兌現(xiàn),。

員工每月工資由公司代扣代繳稅金，公司為被扣繳稅金員工提供完稅憑證以做完稅證實(shí),。

本制度解釋修改權(quán)在xx生物工程有限公司所有,。

建筑公司薪酬管理制度缺點(diǎn) 建筑公司薪酬方案篇二

為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬,，特制定本制度,。通過(guò)本制度，希望在公司內(nèi)部建立客觀,、公平,、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度,，以適應(yīng)不同部門的有效管理,，同時(shí)激勵(lì)員工積極向上的進(jìn)取精神。

計(jì)薪期限為上月26日至本月的25日,；工資發(fā)放時(shí)間為每月20日,，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時(shí)間,。薪資的支付,，除另有規(guī)定外，由公司財(cái)務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶,。

員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資,、加班工資、出勤工資、社保補(bǔ)貼,、崗位工資,、職務(wù)津貼、技能工資,、缺勤和個(gè)人所得稅等組成,。

1、基本工資

公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),，并結(jié)合本公司實(shí)際情況,，制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)；基本工資可隨崗位,、部門不同而變化,，如普通印刷、主印刷等,，但均不得低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%,；

2、加班工資

我公司一個(gè)月內(nèi)出勤時(shí)間為26天或27天,，超出應(yīng)出勤時(shí)間按加班計(jì)算,，加班時(shí)間應(yīng)先抵充請(qǐng)假時(shí)間，加班工資具體計(jì)算辦法如下：每小時(shí)加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%,；

3,、出勤工資

根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

4,、社保補(bǔ)貼

本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn),，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況,，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼,，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。

5,、崗位工資

一般員工的`崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小,、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平,，由公司綜合評(píng)估后確定每個(gè)具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),，未列入的崗位沒(méi)有崗位補(bǔ)貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資,，崗位工資隨崗位變動(dòng)而變動(dòng),。

6、職務(wù)津貼

對(duì)擔(dān)任班組長(zhǎng),、車間主任,、部門主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼,，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個(gè)人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng)，不擔(dān)任職務(wù)的,，無(wú)職務(wù)補(bǔ)貼,。

7,、技能補(bǔ)貼

根據(jù)員工的技能水平以及在實(shí)際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定,；當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位，不再發(fā)揮該崗位作用時(shí)，無(wú)技能補(bǔ)貼,；

8、缺勤

缺勤指：遲到早退,、請(qǐng)病事假,、曠工等,。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

9,、個(gè)人所得稅

員工應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳,。

1,、本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn),，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況,，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼,，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn),。

2,、公司免費(fèi)提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時(shí),，公司免費(fèi)提供夜宵,。

3,、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補(bǔ)貼,。

4,、對(duì)在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元（500元封頂）,，五年以上工齡補(bǔ)貼都為500元,。

5,、在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無(wú)遲到早退,、病事假,、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎(jiǎng)：30元,。

6,、所有老員工，開(kāi)年上班準(zhǔn)時(shí)返廠的,，憑票報(bào)銷往返車費(fèi)（以火車票金額為標(biāo)準(zhǔn)）,，但保證在職時(shí)間不低于6個(gè)月。

1,、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的,，嘉獎(jiǎng)員工獎(jiǎng)勵(lì)50―100元，一年內(nèi)獲四次以上嘉獎(jiǎng)的員工年終額外獎(jiǎng)勵(lì)200,。

2,、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評(píng)定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、老員工介紹新員工入職工作滿半年的,，給予老員工200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)一次的員工,，扣除3%的總薪資，一年內(nèi)被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)三次以上者,，扣除10%的總薪資。

1,、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括：基本工資,、加班工資、出勤工資,、社保和崗位工資,。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。

2,、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行,！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù),。

1,、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原崗位中因?qū)＞?、?jī)優(yōu),、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整,。

2、調(diào)薪類別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪,、年度性調(diào)薪,、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。

（1）試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪,，經(jīng)用人部門和人事部評(píng)定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行,。

（2）年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件：

a：?jiǎn)T工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時(shí)間在6個(gè)月及以上；

b：?jiǎn)T工任職期間工作積極主動(dòng),、績(jī)效優(yōu)異,、工作技能提升較快、工作責(zé)任心強(qiáng),，或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求,；

c：在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無(wú)遲到早退,、無(wú)曠工,，病事假平均不超過(guò)2天，無(wú)記過(guò)或通報(bào)處分,。

d：各部門每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%,，調(diào)薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過(guò)兩次,。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者,，調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實(shí)際情況待定。

3,、調(diào)薪流程

個(gè)人（部門）申請(qǐng)部門審核公司考核

申請(qǐng)通過(guò)次月執(zhí)行,，未通過(guò)反饋原因。

4,、申請(qǐng)時(shí)間：要申請(qǐng)調(diào)薪的員工請(qǐng)于每月5日前向部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),，領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請(qǐng)單》，并與15日前交綜合辦公室,。

建筑公司薪酬管理制度缺點(diǎn) 建筑公司薪酬方案篇三

第一條為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)全局薪酬管理,，理順?lè)峙潢P(guān)系，優(yōu)化分配方式,，完善激勵(lì)機(jī)制,，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際,，特制定本規(guī)定,。

以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以科學(xué)的薪酬制度為指引，以績(jī)效管理和崗位管理為重點(diǎn),，構(gòu)建短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的薪酬分配體系,，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。

1,、按勞分配,，兼顧效率與公平;

2、員工工資福利待遇與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作業(yè)績(jī)相掛鉤;

3,、員工工資標(biāo)準(zhǔn)與人力資源市場(chǎng)價(jià)位相適應(yīng);

4,、以崗(職)定薪、異崗(職)異薪;

5,、工資分配制度與用人制度相配套;

6,、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。

1,、本規(guī)定適用于局及局屬單位直接建立勞動(dòng)關(guān)系的人員,，其他用工形式人員由各單位自行確定。

2,、本規(guī)定適用于二級(jí)主要生產(chǎn)單位及其直管的生產(chǎn)性分公司,，深圳現(xiàn)代監(jiān)理公司、武漢中建設(shè)計(jì)院,、武漢建校,、武漢中心醫(yī)院及基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部的薪酬管理規(guī)定另行制定。

薪酬制度包括年薪制,、崗位能級(jí)工資制,、計(jì)件工資制、包干工資制,、協(xié)議工資制五種制度,。以年薪制、崗位能級(jí)工資制為主,，計(jì)件工資制,、包干工資制和協(xié)議工資制為輔。

薪酬結(jié)構(gòu)主要由崗位工資,、績(jī)效獎(jiǎng)金,、福利津貼三大部分組成,，在不同的薪酬制度中分別以不同的'薪酬單元體現(xiàn),。

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是對(duì)員工崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度以及勞動(dòng)技能給付的報(bào)酬,。分別體現(xiàn)為基本年薪,、基本工資、能級(jí)津貼,、包干工資,、協(xié)議工資等五種不同的薪酬單元。

是對(duì)員工的崗位貢獻(xiàn)和工作業(yè)績(jī)給付的報(bào)酬,。分別體現(xiàn)為績(jī)效年薪(獎(jiǎng)勵(lì)年薪),、目標(biāo)管理責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)(年終績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)),、過(guò)程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng),、終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)、計(jì)件獎(jiǎng),、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及總經(jīng)理特別獎(jiǎng)七種不同薪酬單元,。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括但不限于質(zhì)量,、安全、工期,、科技,、清欠、經(jīng)營(yíng),、結(jié)算,、訴訟等獎(jiǎng)勵(lì)。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由各單位根據(jù)管理程序確定,，并由人力資源部門歸口管理,。

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包括基本福利津貼和選擇性福利津貼?；靖＠蛸N：包括法定福利,、年功津貼、節(jié)日福利,、女工津貼,、獨(dú)生子女費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)津貼等,。

包括通訊補(bǔ)貼,、工作餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼,、地區(qū)津貼,、水電補(bǔ)貼、租房補(bǔ)貼,、艱苦補(bǔ)貼,、補(bǔ)充保險(xiǎn)等，各單位根據(jù)實(shí)際情況選擇執(zhí)行,，具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)局審批后方可執(zhí)行,。員工選擇性福利津貼總額原則上不得超過(guò)其崗位工資總額的40%。

在政策和條件允許的情況下，局將統(tǒng)一建立企業(yè)年金,、補(bǔ)充保險(xiǎn)等福利制度,。第七條不同崗位類型的員工執(zhí)行不同的薪酬制度，實(shí)行不同的薪酬單元組合,。

1,、年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，確定并支付經(jīng)營(yíng)者薪酬的分配方式,。

2、適用于局,、二級(jí)單位(公司)及三級(jí)單位(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,。

3、薪酬結(jié)構(gòu)

年薪制人員年度薪酬包括基本年薪(基本月薪乘12),、績(jī)效年薪(獎(jiǎng)勵(lì)年薪)和福利津貼三個(gè)薪酬單元,。

4、年薪確定辦法

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪辦法按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

二級(jí)單位(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪辦法由工程局另行制定,。二級(jí)單位(公司)主要負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師年薪兌現(xiàn)由局組織實(shí)施，其他副職年薪兌現(xiàn)由各單位提出方案,，報(bào)局審批后組織實(shí)施;三級(jí)單位(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪辦法及兌現(xiàn)由各單位根據(jù)局有關(guān)辦法,，結(jié)合實(shí)際情況制定細(xì)則并組織實(shí)施，報(bào)局備案,。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪總額根據(jù)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人工作績(jī)效確定各級(jí)單位副職年薪總額一般為該級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人年薪的50%-80%,，具體比例由各單位根據(jù)考核結(jié)果分層級(jí)確定。

凡實(shí)行年薪制的人員,，必須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，經(jīng)審計(jì)后根據(jù)審計(jì)結(jié)果返還。

實(shí)行年薪制的人員,，未經(jīng)上級(jí)同意,，不得在本單位或下屬兼職單位領(lǐng)取年薪外的其他任何工資性收入，不得在年薪外擅自增加個(gè)人收入,，如有違規(guī)局將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,。

建筑公司薪酬管理制度缺點(diǎn) 建筑公司薪酬方案篇四

第一條目的

為規(guī)范本公司薪酬管理,，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,，在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度,。

第二條適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

第三條制定的.原則

戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，通過(guò)彈性設(shè)計(jì),，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展,；

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力,，骨干人才薪酬水平在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力；

公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性,，通過(guò)崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性,，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平,；

績(jī)效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合,，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,。

第四條影響崗位工資等級(jí)高低的因素包括以下幾種：

工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任,；

工作的復(fù)雜性,；

勞動(dòng)強(qiáng)度,；

工作的環(huán)境,。

第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列,。

第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí),，分別為外聘試用、正式期一級(jí),、正式期二級(jí),、正式期三級(jí)、正式期四級(jí),、正式期五級(jí),、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)和正式期八級(jí),。

第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級(jí),，分別為外聘試用,、正式期一級(jí)、正式期二級(jí),、正式期三級(jí)和正式期四級(jí),。

后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng),、績(jī)效獎(jiǎng)金,、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng),、半年全勤獎(jiǎng),、生日福利、結(jié)婚祝賀金,、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成,。

銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng),、績(jī)效獎(jiǎng)金,、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng),、半年全勤獎(jiǎng),、生日福利、結(jié)婚祝賀金,、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成,、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成。

第八條工資總額由基本工資,、崗位補(bǔ)貼,、電話補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼,、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成。

建筑公司薪酬管理制度缺點(diǎn) 建筑公司薪酬方案篇五

1,、外部公平性原則：同社會(huì)的工資水平和本行業(yè)的工資水平相適應(yīng),；

2、內(nèi)部公平性原則：體現(xiàn)同工同酬,，體現(xiàn)不同責(zé)任和不同水平的薪資差別,；

3、激勵(lì)原則：體現(xiàn)不同職位的不同價(jià)值,，體現(xiàn)不同職系員工的職業(yè)發(fā)展的方向,，激勵(lì)員工奮發(fā)向上；

4,、體現(xiàn)人才價(jià)值原則：讓員工看到發(fā)展前景,，留得住真正的人才,。

5、著重解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

(1)工資與員工個(gè)人技能和能力脫鉤問(wèn)題?，F(xiàn)在,，員工的工資在聘任時(shí)基本確認(rèn)，除非是員工的職務(wù)得到提升,，否則將一直停留在最初的工資水平，薪酬體系應(yīng)為優(yōu)秀員工因個(gè)人技能和能力的提高提供一條工資相應(yīng)提高的通道,。

(2)工資與公司整體績(jī)效不相關(guān)問(wèn)題,。由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績(jī)效掛鉤，造成了公司員工尤其是管理人員對(duì)公司效益不關(guān)心,。

(3)工資與崗位不相關(guān)問(wèn)題,。崗位變動(dòng)，薪酬隨之變動(dòng),。

(4)調(diào)整工資有法可依,，有章可循，減少隨意性,。

員工薪酬由三部分組成：崗位工資,、績(jī)效工資、附加工資,，即：

員工工資=崗位工資+績(jī)效工資+附加工資

對(duì)于銷售類員工來(lái)說(shuō),，業(yè)務(wù)提成取代上述工資構(gòu)成中績(jī)效工資，即：

銷售類員工工資=崗位工資+業(yè)務(wù)提成+附加工資

本薪酬體系方案的基礎(chǔ)是崗位工資,，它從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn),。員工的.崗位工資主要取決于他所處崗位的性質(zhì)。通過(guò)工作分析和崗位評(píng)價(jià),，把所有崗位分為高層a,、中層b和基層c三個(gè)層次，并進(jìn)一步細(xì)分為十等,，根據(jù)業(yè)務(wù)類型將公司所有的崗位分為：管理類,、專業(yè)技術(shù)類、營(yíng)銷類,、專業(yè)類,、客服類、行政事務(wù)類和工勤類,。

鑒于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異,，為激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下,，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道,，將各個(gè)職等的崗位技能工資分為15檔,，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和it行業(yè)的薪酬行情，確定公司最低和最高崗位技能工資(分別為680元和13000元),，并推算出各等各檔工資數(shù)額(見(jiàn)下表：崗位技能等級(jí)工資表)

員工薪酬方案設(shè)計(jì)

崗位工資入等入檔的原則是：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)入等,，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入檔。平時(shí)每年根據(jù)員工業(yè)績(jī)的高低,、貢獻(xiàn)的大小,，決定是否提升檔次。

為了使員工的薪酬和公司效益,、個(gè)人表現(xiàn)掛鉤,，本方案設(shè)計(jì)了績(jī)效工資，由于每個(gè)員工的崗位不同,，崗位工資不同,，因此績(jī)效工資必須和崗位工資相關(guān)聯(lián)，才能體現(xiàn)出員工的價(jià)值,。

績(jī)效工資的核算分為非銷售人員和銷售人員的績(jī)效工資,，由于銷售人員的績(jī)效工資必須和銷售業(yè)績(jī)掛鉤，業(yè)績(jī)指標(biāo)可以量化,，有其特殊性,，另行決定。本方案只討論除營(yíng)銷人員以外的其他員工的績(jī)效工資,。

員工的月度績(jī)效工資必須和崗位工資相關(guān)聯(lián),，月度績(jī)效工資基數(shù)等于其月度崗位工資的m倍，本方案取m=0.5,，即

月績(jī)效工資基數(shù)=月度崗位技能工資×0.5

月度績(jī)效工資和個(gè)人表現(xiàn)掛鉤,，取決于員工季度績(jī)效綜合考評(píng)得分系數(shù)p。p的數(shù)值范圍在0～1之間,。即

月績(jī)效工資=月績(jī)效工資基數(shù)×p=月度崗位工資×0.5×p

員工的月績(jī)效工資額按季度進(jìn)行確認(rèn),，按月進(jìn)行發(fā)放。本季度每月發(fā)放的績(jī)效工資是該員工上一季度績(jī)效工資額,。季度績(jī)效綜合考評(píng)方法另定,。

1、附加工資的組成

附加工資由年功工資和公司規(guī)定的各種補(bǔ)助組成,，設(shè)計(jì)年功工資的目的主要是提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度

2,、年功工資的計(jì)算方法

進(jìn)公司的`第一個(gè)自然年后的1月份開(kāi)始，每年增加xx元,。

3,、對(duì)學(xué)歷和資歷的考慮

(1)取消原薪酬體系中的學(xué)歷工資，在員工進(jìn)入公司定級(jí)時(shí)統(tǒng)一考慮,。

(2)保留原薪酬體系中的資證工資,，工資額為xx元

a,、獲得初級(jí)職稱或思科ccna證書(shū)的工資加xx元；

b,、獲得中級(jí)職稱或思科ccnp證書(shū)的工資加xx元,；

c、獲得高級(jí)職稱或思科ccie證書(shū)的工資加xx元,；

說(shuō)明：職稱應(yīng)和目前所從事的業(yè)務(wù)相匹配,，否則不予承認(rèn)。

1,、崗位學(xué)歷要求

在一般情況下,，本公司各崗位的最高學(xué)歷要求如下：

(1)管理類：研究生；

(2)技術(shù)類,、專業(yè)類,、營(yíng)銷類：本科,；

(3)客服類：大專,；

(4)其它崗位：中專或高中,。

2,、新員工工資的定級(jí)

新員工的工資的確定要綜合考慮崗位要求、學(xué)歷和專業(yè)是否對(duì)口等諸因素,。

(1)學(xué)歷高于崗位要求的最高學(xué)歷的,，一般以崗位要求的最高學(xué)歷定級(jí)；

(2)所學(xué)專業(yè)和本崗位要求不一致的,，要適當(dāng)降低定級(jí)工資,。

3、應(yīng)屆畢業(yè)生的定級(jí)工資不高于以下各檔次：

(1)中?；蛲葘W(xué)歷者定級(jí)崗工資檔次為g3r1,；

(2)大專或同等學(xué)歷者定級(jí)能工資檔次為g4r1,；

(3)本科生定級(jí)崗位工資檔次為g5r1,；

(4)碩士生定級(jí)崗位工資檔次為g6r1。

4,、非應(yīng)屆畢業(yè)生的定級(jí)工資較相應(yīng)崗位,、相關(guān)人員工資低4檔左右。

5,、試用期工資一般為定級(jí)工資的70%左右,。

1、總監(jiān)及相當(dāng)崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上,，增加xx元,；

2,、部門經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加xx元,；

2,、部門副經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加xx元,；

3,、分部門經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加xx元,；

4,、其它負(fù)責(zé)人崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加xx元,；

1,、根據(jù)本薪酬體系的具體規(guī)定，將現(xiàn)有職工工資套入本薪酬體系的相應(yīng)的級(jí)別檔次,；

2,、根據(jù)職工現(xiàn)任職的崗位、本人表現(xiàn)及相關(guān)情況對(duì)級(jí)別檔次作適當(dāng)微調(diào),，使其趨于合理,，但原則上不降低職工收入；

1,、營(yíng)銷類人員工資以業(yè)務(wù)提成為主,，業(yè)務(wù)提成上不封頂，其崗位工資(底薪)確定后一般不予變動(dòng),；

2,、公司副職以上高管薪酬由董事會(huì)另行制定；

3,、上述條款為原則意見(jiàn),，特殊情況由總經(jīng)理決定。