時間過得真快,，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

地鐵年終總結及明年計劃篇一

在這一年中,，感想領導對我的信任和支持。我全程參與了從圍護結構地連墻施工到進主體結構封頂?shù)募夹g,、質檢,、安全工作，并積極協(xié)助項目部的施工管理工作,，對地鐵車站施工的關鍵技術以及施工管理有了一定的了解,。工作之余，我還積極撰寫技術論文并積極參加項目部組織的科技開發(fā)項目,，并取得了一定的成果,。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務。我時刻提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積,。

在現(xiàn)場施工中時刻總結各個工序施工應該控制的要點并及時的應用到現(xiàn)場施工中,，在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人,，耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量,。

經過現(xiàn)場實踐操作多了,，方法掌握了，經驗有了,，才得心應手起來,。比如說現(xiàn)場管理，重要的是要抓好其關鍵工作,，個人認為,，管理關鍵性的工作是隱蔽工程的管理另外，拿技術交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了,，而是在書面交底工作完成后，地鐵施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后,，就是具體實施,，項目部管理人員要經常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。很多時候,，質量是安全的保證，質量不過關就很大程度上成為安全隱患,。在安全方面特別注意的就是工人的安全教育,、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等，要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施,。在基坑開挖,、支架搭設、模板安裝時,，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行施工，要做到無任何安全隱患,，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

這一年來的地鐵工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累,。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

地鐵年終總結及明年計劃篇二

我自從年初來到五南區(qū)間擔任監(jiān)理,，努力學習業(yè)務和了解工地情況，先后泰山路站圍護樁施工,、芝泉路站和五南區(qū)間的施工監(jiān)管工作,。

目前五南區(qū)間已完成開挖支護50%,，這三個項目均為逢查必檢的工點，因此在平時的施工當中盡職盡責,，嚴把質量關,，在平時的檢查當中經受住了考驗，較好地完成了本職工作及上級領導安排的各項工作,。

每天對所管工地巡視檢查,，科學監(jiān)理，認真履行自己的崗位職責,。在總監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,；定期對承包單位投入工程項目的人力、材料,、主要設備及其使用,、運行狀況進行檢查，并做好檢查記錄,；按設計圖及有關標準,，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質量檢查結果進行記錄,；及時對工程建設過程中的關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，填寫巡查記錄和監(jiān)理通知單,；在日常的監(jiān)理工作中如實做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

一年的工作中總有些磕磕絆絆,，在現(xiàn)場施工當中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規(guī)范施工的現(xiàn)象,。在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同、建設工程施工合同,、設計圖紙,、國家規(guī)范、及相關法律法規(guī)對各工點實施監(jiān)理,。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)許多施工中存在的問題,，但是在總監(jiān)理工程師的領導下，這些問題都得到了落實及整改,。

1.作為一個監(jiān)理,，首先要學習和落實上級領導文件指示精神；掌握新規(guī)范,、熟悉施工圖紙,，加強自身業(yè)務知識。

2.嚴格遵守公司內規(guī)定,，遵紀守法,。

3.工作中盡自己努力嚴格按照設計和規(guī)范及驗收標準進行檢查驗收,，保證了工程質量、安全和文明施工讓業(yè)主滿意,。

在下半年的監(jiān)理工作過程中,，由于即將進入風險源管控去（家樂福地下通道），我將嚴格按照施工專項方案加強管理,，確保暗挖工程安全順利按期完成,，必須嚴格控制仰拱距掌子面距離，臺階法施工開挖長度,，仰拱施工開挖長度,，初期支護設計要求。必須認真履行監(jiān)理職責,，加大現(xiàn)場檢查及監(jiān)督力度,，及時了解掌握施工現(xiàn)場的真實情況，使開挖施工的安全步距有序可控,，督促施工單位嚴格按設計要求及相關規(guī)則進行科學施工,，保證開挖施工的安全步距，確保區(qū)間的施工安全,。在總監(jiān)理工程師的帶領下將嚴格監(jiān)理,，按監(jiān)理程序對承包商提供的原材料嚴格進行驗收，只有合格的材料才能用于工程施工,；嚴格工序檢測驗收,，上一道工序不合格，嚴禁下一道工序施工,，對關鍵工序,、隱蔽工程要旁站監(jiān)理，嚴格按技術標準,、施工規(guī)范,、合同要求施工，努力把五南區(qū)間工程現(xiàn)場監(jiān)理工作很好地完成,。

在下半年,，為了更好的完成好本職工作，我一定會明確質量控制重點,，強化過程控制,，提高工程建設質量，為保障工程施工安全及高質量標準的目標而努力,，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力,。

地鐵年終總結及明年計劃篇三

三年前，我滿懷熱情的加入了中弘策公司,，這個大家庭,，來到了美麗的大都市深圳，于是我暗下決心,，我要用自己的勤奮與知識來充實每一分鐘,，用我的全部，去認真的面對工作,。

20xx年來的時候,，是我第一次接觸地鐵監(jiān)理工作，由于以前我任職過公路監(jiān)理,，雖然不是太熟悉,，但在公司領導和監(jiān)理項目的大力幫助下，我很快適應了新的工作環(huán)境,，并熟練撐握了業(yè)務技能,。09年在華新站監(jiān)理部，有6人,，華新站分a,、b、c,、d四個區(qū),，及蓮華區(qū)間暗挖隧道，蔡工主要負責安全,，陳文海負責蓮華區(qū)間暗挖隧道,，徐榮華與墨偉東負責c、d兩個區(qū),，我與何成負責a,、b兩個區(qū)，其中我兼做華新站的內業(yè)資料,，由于我對工作的熱愛，勤奮好學,，對待工作,，我始終勤勤懇懇，扎扎實實,，全身心的投入,，有著很強的責任感和義務感，多次或得了同事和領導的好評,。

20xx年,，何成調到別的項目，我?guī)е鴮嵙暽S金星負責a,、b區(qū)及附屬工程a,、d出入口的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，隨著華新站主體逐漸完工，開始進入到道路回填,，及機電安裝工程,，同時并協(xié)助總監(jiān)代表魏江川編寫道路回填的監(jiān)理細則，由于是地鐵工程又是大運工程,，對工期,、工程質量，安全的要求都相當高,，憑著本人對工作的認真負責,，對工程的每道工序、環(huán)節(jié)都一絲不茍的把好關,，在工程進度,，質量，安全方面都沒有出現(xiàn)任何差錯,，同時也得到了領導及相關部門的認可及好評,，同年在三號線業(yè)主考核中或得了不錯的成績，在公司的年度工作總結大會上被評為先進監(jiān)理組,，在工作中不斷發(fā)揮著個人應有的能力,。也積極參加公司組織的各項活動，在20xx年年會上,，在公司舉行的知識竟賽活動中,，也取得了第一名的成績。

20xx年,，隨著公司的發(fā)展,，及業(yè)務的擴增，華新站物業(yè)開發(fā)工程,，s1,、s2、s3,、s4,、n2出入口，下沉式廣場和紅荔路改造工程全面開工,，當時徐榮華,、墨偉東，黃金星,，調配到紅荔路改造工程上去,，我一人開始負責起華新站物業(yè)開發(fā)工程，s1,、s2,、s3,、s4、n2出入口,，下沉式廣場及車站公共區(qū)裝修,，機電安裝工程。面對著作業(yè)面多,，種類多,，我依然盡職盡責做到一絲不茍，比如在質量控制上：

1,、編制華新物業(yè)開發(fā)工程監(jiān)理細則,。

2、負責相關的監(jiān)理質量控制,。

3,、檢查承包商質量體系的落實情況。

4,、審核進場材料,，設備實驗報告，組織材料,，設備驗收,。

5、草擬相關質量的監(jiān)理工程師通知單,。

6,、各道工序環(huán)節(jié)的檢查和驗收。

7,、審核有關材料設備的實驗報告,。

8、對工程計量簽署質量方面的意見,。

9,、建立質量相關監(jiān)理日志，收集整理質量方面相關資料,。

10,、定期不定期的提交工程質量動態(tài)報告。

憑著務實的精神,，和勤懇扎實的工作,，順利完成了項目目標,，20xx年,，6月28日順利通車，同時也獲得了領導及三號線公司的好評,，在同年公司的年度工作總結大會上,，我榮信的被評為個人優(yōu)秀監(jiān)理員,。

20xx年華新物業(yè)開發(fā)工程上半年6月十號以前，一直處于暫停工狀態(tài),，雖然停工,，也一點不敢松懈，保持著每天對工地的巡查,，要求施工單位做好相關的安全防范工作,，做好防盜、防火,、防汛,、防臺風工作。6月十號以后工地進入全面施工狀態(tài),，此時華新站現(xiàn)場雖然只有我一個人,，我依然保持著，先前的工作態(tài)度,，對工作認真負責,，做到盡善盡美，爭取20xx年在創(chuàng)一個好成績,。

在公司這三年多的時間里,，對待工作，我始終是勤勤懇懇,，扎扎實實,，服從領導安排，履行監(jiān)理職責,，在現(xiàn)場第一線發(fā)揮著自己的光和熱,，對待工作我全身心的投入，有著很強的責任感和義務感,。同時我學到了很多東西,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)，在每天的工作中不斷積累自己的知識和經驗,，不斷充實自己的頭腦和思想,，在這三年多的時間里，心中有無限的感概,，公司給了我們廣闊發(fā)展的舞臺,，鍛煉和成長的機會，我們可以自主發(fā)揮,，不斷前行;在這里,，我們耕耘就有收獲，付出就有回報，在這里,，我非常感謝公司領導與馬總和廖工對我的栽培和幫助,，使我在個人業(yè)務及綜合素質能力方面都得到了很大的提高，也非常感謝朝夕相處的各位同事,，在我們大家互相幫助,，互相拼搏下取得了一個又一個的成績。

在收獲的同時,，自己也還有些不足之處,，雖然年輕充滿干勁，但廖工的管理經驗和技術水平很高是我學習的目標,，馬總的協(xié)調能力很強,，是我學習的榜樣。

今后工作努力的方向：

努力把工作做得更好,，還要對自己高標準,，嚴要求，在專業(yè)技術方面及協(xié)調能力方面加強學習和鉆研,，理論聯(lián)系實際不斷完善自己,，提高自己的綜合素質，以實際行動為公司的發(fā)展事業(yè)做出應有的貢獻,。

地鐵年終總結及明年計劃篇四

20xx年****項目部在集團公司和公司各級領導關心和大力支持下,，在項目部全體員工通力合作、共同努力下,，項目部實現(xiàn)了安全生產各項管理目標,，實現(xiàn)了安全生產的承諾；20xx年安全生產管理工作,，我們感嘆萬分,，積累豐富經驗，有突出的成績,，也有許多欠缺和不足之處,，需要在工作中不斷持續(xù)改進，下面就20xx年度安全生產工作總結匯報如下：

為了切實加強安全生產工作,，強化安全生產管理,，項目經理與各施工隊負責人簽訂了《安全生產責任狀》，安全部與施工人員簽訂了作業(yè)人員安全生產責任書,，把安全目標層層細化,、量化，落實到每一個人,。20xx年安全生產責任狀簽訂10個施工隊,，作業(yè)人員安全生產責任書簽訂571份,，簽訂率100%。形成了項目部領導總負責,，安全部和各施工隊長重點負責的安全生產責任模式。

沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎,，因此今年安全部花費了大量的精力修訂了19項安全生產管理制度、編制了項目部的綜合應急救援預案,、專項應急救援預案,、現(xiàn)場處置方案。為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎,。并且按照國家要求的標準建立健全各類起重設備和消防設施檔案,、資料、臺帳,，做好各種消防,、設備檢查，特別是豎井井架和塔吊的運轉和維修保養(yǎng)記錄,，做到安全工作心中有數(shù),，確保項目部的安全生產順利運營。

為全面貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針，今年項目部重點強化了對全體職工的安全教育和加大培訓力度,。

1,、施工隊一進場開始，安全部就組織開展新進場工人“三級”安全教育,，并建立工人個人信息檔案,。從項目級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、項目部的安全管理規(guī)章制度”,，到工班級的“工班安全生產情況,、危險源辨識”，最后到每個新進場工人的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”,，確保的我們的每一名工人都受到一個系統(tǒng)的,、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新工人進場“三級”安全教育率達100%,、考試合格率100%。

2,、聘請了徐州市消防支隊到我項目部進行消防知識培訓,，結合最新的消防知識和技術,，用圖像和視頻上了一堂生動形象的教學課，講解了如何正確的使用各類滅火設施和逃生方法,，并收到了很好的效果,，提高了員工安全防火意識。安全部還組織了2次消防應急演練,、1次防洪應急演練,、1次爆破事故應急演練，如發(fā)生突發(fā)事故或災害,，能有效控制和減輕人員傷亡,、財產損失以及不良社會影響。

3,、今年我項目部共組織了多項安全專項培訓工作：特種作業(yè)資格證的培訓,，其中電工4人、電焊工20人,、架子工6人,、物料提升機6人、司索信號工5人,、裝載機司機2人,、挖掘機4人。涉爆人員資格證的培訓,，爆破員15人,、安全員8人、保管員6人,。通過一系列的培訓,、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的安全法律知識,，提高了處理問題的能力和技能,，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高各施工隊的整體素質,，解決安全生產意識,、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力,。

4,、針對我們項目部存在危險性較大的分部分項工程，項目部編制了爆破施工專項方案,、腳手架搭設專項方案,、深基坑開挖專項方案、臨時用電專項方案,，并嚴格按照方案進行施工,。同時安全部與相關部門對臨邊防護,、臨時用電、腳手架搭設,、消防設施進行驗收,，簽字驗收合格后方可使用。

1,、項目部施工現(xiàn)場重點部位擺放和張貼了安全警示標志,、標牌，醒目位置懸掛了大幅的安全宣傳標語,，以提高全體工人的安全防范能力、增強全體工人的自我保護安全意識,，減少或避免事故的發(fā)生,。為加大安全宣傳力度制作標志、標牌120多塊,、安全宣傳標語（大幅,、小幅）20幅，張貼標語10幅,，創(chuàng)建了一個安全文明和諧的施工現(xiàn)場,，多次受到業(yè)主和上級領導的表揚

2、鋼筋加工棚四周除了張貼安全警示標志和各種操作規(guī)程,，還把鋼筋加工樣板圖片和特種作業(yè)人員證件放大后擺放在現(xiàn)場,，上級領導檢查可以一目了然。

3,、施工現(xiàn)場還安裝了門禁和監(jiān)控系統(tǒng),，進入施工現(xiàn)場必須刷卡進入，外部人員必須經項目部管理人員同意并在門衛(wèi)處登記后方可進入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場監(jiān)控設施布置在施工作業(yè)面,，通過網絡鏈接，監(jiān)控視頻可以傳輸在電腦上或手機上,，保證是現(xiàn)場實時遠程監(jiān)控,。

4、根據(jù)業(yè)主要求,，每個施工駐地都安裝了熱水器,，宿舍內安裝了空調，保證24小時為工人提供熱水,，我項目部杜絕了工人在宿舍內用熱得快燒水和用碘鎢燈或其他大功率電器取暖,。減少了安全隱患。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，20xx年安全部共組織各類檢查40余次,，包括消防安全專項檢查、特種設備安全專項檢查,、腳手架搭設安全專項檢查,、臨時用電安全專項檢查、隧道施工安全專項檢查,、節(jié)假日安全專項檢查等,。并下發(fā)檢查活動記錄表40余份，罰款單23份,。安全員每天對施工現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的問題立即要求整改，對查出的隱患基本按時進行了整改,。

2,、項目部的基坑開挖和隧道施工均采用礦山法施工，由于在市區(qū)施工,，不允許建炸藥庫,，火工品每天由民爆公司配送到工地。項目部嚴格執(zhí)行《爆破作業(yè)審批》等安全制度,，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè)、違反操作,；隧道使用井架進行出渣等作業(yè),，由于項目部人員對這種設備內部結構缺乏了解，所以項目部聘請一名專業(yè)維修工每天對設備進行檢查和維修保養(yǎng),，保證了井架的正常使用,，排除了安全隱患。

3,、加大施工隊伍的安全管理,，強化施工安全措施，確保施工安全,。一是進行安全資格審查,，無安全生產許可證的施工隊伍不得進場施工。二是要求施工隊進場施工前,，必須先簽訂《安全生產責任狀》,。三是新進場的工人必須進行三級教育、安全培訓和安全交底方可進行施工,。

4,、居安思危，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴,。20xx年項目部共發(fā)生各類安全責任事故0起,，同時將公司內和外單位發(fā)生的事故在項目部進行通報，為廣大職工敲響安全警鐘,，讓職工在真實的事例中加深認識,，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應變能力,。

為提高員工對職業(yè)病和危險化學品的認識,，安全部組織職工認真學習《職業(yè)病防治法》和《危險化學品安全管理條例》。項目部為施工人員購買了工作服,、防塵口罩,、安全帶、安全帽等,，確保了員工的身心健康,。

1、全年死亡,、重傷事故為0,；

2,、重大場內交通事故為0,；

3、中毒,、中暑事故為0,；

4、輕傷事故頻率≤3‰,；

5,、火災事故損失為0；

6,、塵毒存油點合格率100%,。

7、特種機械傷害為 0,；

8,、其它以外傷害事故為 0

以上指標均順利圓滿地完成。

1,、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想,，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀律,，存在僥幸心理,。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視安全工作,。

2,、施工人員更換頻繁,，人員不能固定，特別是經過培訓考試合格后取得特種作業(yè)資格證的工人（主要是爆破三大員）辭職后,，由于新進場的工人培訓取證周期長,，施工隊就會存在特種工無證上崗現(xiàn)象。不能滿足施工要求,。

為確保20xx年無事故災害,、無事故傷害死亡，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性,，我項目部部將繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年工作中重點做以下工作：

1、全面落實安全生產責任制,，層層簽訂安全生產責任狀,，認真落實安全管理制度。

2,、突出重點,，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質量標準化現(xiàn)場管理工作,，定期組織安全大檢查,，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3,、加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學品,、火災,、爆炸、特種設備等各類突發(fā)險情,，按照應急救援預案職責和要求,，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能,，組織二次火災爆炸事故應急救援預案演練活動,。

4、堅持“預防為主,，防治結合”的方針,，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5,、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項目部員工的人身,、財產安全。

6,、推進安全生產標準化進程,，通過實施安全生產標準化體系，從而可以看出,，我們向著正確的道路上一步步邁進,。確保環(huán)境、質量和安全管理方針的貫徹和目標的完成,，實現(xiàn)安全生產標準化的有效運行,，為安全生產提供保障。

綜上所述,，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作,，保證了項目部部各項工作的順利開展，取得一定的成效,，未來還要靠我們繼續(xù)努力,。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點,，在以后的工作中我們要進一步強化員工安全意識,，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產工作新局面,，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗,！

地鐵年終總結及明年計劃篇五

時間過得很快,，來到深圳地鐵7號線7305標項目部工作已有一年半了。在這段時間里收獲了許多,，慢慢的在成長,，當然還存在許多的不足。有總結才有進步,，才能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點?，F(xiàn)將我今年的工作總結如下：

1、對有些部位的施工細節(jié)不熟練,。例如：

（1）在澆筑立柱樁時對空樁的控制,，嚴格控制混凝土澆筑的速度，首灌要快,，然后再放慢澆筑速度,，實時測量孔深以控制空樁深度；

（2）在地連墻成槽的過程中要勤測泥漿的性能,，以便及時調整,，在地連墻澆筑混凝土前填沙袋的這道工序中一定要注意丟沙袋的方法,，在外放區(qū)填沙袋的時候要均勻，丟的過程中一定要要求施工人員將沙袋丟入外放區(qū),，嚴禁丟入鋼筋籠內,，這兩道工序看似簡單，但要對地連墻的質量是至關重要的,；

（3）在基坑開挖的施工作業(yè)中,，要實時關注地連墻是否侵線以及開挖標高的控制，每開挖出一段就要及時跟進測量及支撐,，以便及時處理,，在頂板作業(yè)過程中控制好墊層厚度，腳手架高度,；防水材料的鋪設問題,，搭接要求滿足規(guī)定；尤其是鋼筋制安過程中鋼筋的機械連接,，各種規(guī)格的鋼筋車死長度的控制,，鋼筋的搭接長度必須滿足規(guī)范要求，鋼筋的錨固長度,、鋼筋數(shù)量及位置,，預埋件的位置及環(huán)框梁數(shù)量，暗柱的位置,、數(shù)量以及鋼筋的規(guī)格,；梁的尺寸及要求；焊縫的焊接長度及飽滿度,；模板的平整度,；澆筑混凝土時的振搗，快插慢拔及標高控制,，澆筑完成后的養(yǎng)護,；預留孔洞處的配筋及尺寸位置等等。這些施工中的細節(jié)問題都要及時總結及時發(fā)現(xiàn),，避免每一次的主觀錯誤,。

2、有時候報檢不及時,，以及驗收時需要整改的部分未能及時整改,，在程序方面有些小錯誤，上道工序正在驗收而下道工序未能及時準備等,，不過在后期都能及時改正,。這樣的小錯誤也反映出我們年輕技術員在平時施工中沒有嚴格按程序施工，這在我們今后的工作重要嚴格規(guī)范遵守。

3,、對現(xiàn)場的一些工作考慮不到,，有些工作沒有及時上報給領導，導致一些沒必要的麻煩,。對于現(xiàn)場的工作,，我們年輕技術員要學著多角度的考慮問題，而且要多向經驗豐富的領導,、老師傅學習,，對于初次接觸的施工問題要多方面聽取他們的意見。

4,、現(xiàn)場工作交接班不清楚,，有時候由于白班和夜班之間沒有及時交接清楚導致工作沒有按要求完成，在這個問題上我們在平時的工作中一定要養(yǎng)成現(xiàn)場交接班的習慣,，對于施工作業(yè),、施工臺帳及資料有涉及到多個部門要及時溝通，做好口頭與書面的技術交底,。

5,、施工日志記錄有些地方不夠詳細，對于施工日志我們技術員要足夠重視,，做好每天的記錄可以了解整個施工的情況和進度,，有便于我們以后對下道工序的安排，可以及時發(fā)現(xiàn)問題,，提前計劃,，把自己分內的事情做得更好。

6,、有些現(xiàn)場交底不到位,，有時候跟班作業(yè)不到位，這就需要我們每個技術員要有高度的責任心,，對于自己分內的事情一定要按質按量的完成,。

和施工隊交流協(xié)調缺乏經驗,。在不斷的交流磨合中還是進步很大,，在后期中有問題還是可以及時配合解決。相信在以后的處理問題中可以不斷進步,；在和部門之間的交際協(xié)調方面也需要不斷的加強,，做事要更加主動。

1,、學習不夠主動,，遇到問題沒及時請教。

2、缺少總結,，圖紙看得不夠仔細,。

3、缺乏方法,，沒充分利用各方面的資源,。后期要加強學習，制定計劃,，當天的事情

即日完成,，在做資料中養(yǎng)成細心的習慣，尤其在施工現(xiàn)場中,，要善于發(fā)現(xiàn)問題并及時改正,。

我做出如下建議：

1、在各項工作開展前必須準備工作要到位,。

2,、進行主體施工的、一定要認真,、嚴肅,、從大局著想，管理一定要到位,。

3,、做好各項技術方面的交底。

4,、不能年輕氣盛,、搞好人際關系。

通過總結以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，不斷成長,，為深圳地鐵7號線7305標項目建設而努力,。

地鐵年終總結及明年計劃篇六

地鐵黃莊站是一個換乘雙層車站，號稱亞洲第一,。黃莊車站位于中關村大街與知春路十字路口,，為四號線與十號線的十字換乘站，四號線車站位于中關村大街下,，呈南北走向,；十號線車站位于知春路下，兩站在平面上斜交且十號線在四號線上方通過,。黃莊站共設4座風道（風井）,、6個出入口、4條換乘通道,、2條疏散通道,。出入口、換乘通道與風道在平面位置上縱橫交錯,，非常復雜,。因此工程的科技含量、難度,、管理是可想而知的,。

主要工作是：八月份以前主要是地鐵十號線公共區(qū)及非公共區(qū)的裝飾工程施工，八月份以后進入四號線裝飾工程及設備管理用房主體建筑,、一,、二號風道內主體建筑等工程的施工。在此期間,，本人受公司領導的委托擔任此工程項目的駐地監(jiān)理工程師,。在總監(jiān)辦的領導下，本著從管理和技術兩方面入手來組織做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的理念,，合理安排監(jiān)理工作盡量實現(xiàn)項目施工管理和技術管理雙強,。從這種觀點出發(fā)；我作為一名駐地監(jiān)理工程師在二零零八年主要做了以下幾方面工作：

1,、進度計劃及管理工作：

確定計劃的龍頭作用,，規(guī)范了進度計劃格式及內容；確定計劃審查重點：要求承包商制訂計劃必須具備可靠性和可行性,，編制依據(jù)明確,、計劃的目標是否同高一級的計劃沖突，是否合理分解目標,；是否充分考慮到工程質量的特殊要求,，施工現(xiàn)場條件、相關單位的干擾等不利因素的影響,，是否采取相應的保證措施,；對于進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的方案；上下,、前后工序之間的銜接是否合理;工藝時間定額是否合理,、是否滿足規(guī)范要求;施工的節(jié)奏是否合理；考慮分包對工期的影響是否合理等一系列問題,；本著確保計劃的嚴肅性,、科學性、可行性的原則積極組織,、科學分析,、從施工項目的節(jié)點工期入手層層分解年、季,、月,、周計劃，本著遠粗近祥的原則抓住現(xiàn)在預見未來,，及時調整強化措施,，嚴密跟蹤發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不錯過機會不浪費時間,，實現(xiàn)日保周,、周保月、月保季,、季保年,、年保總的控制目標,。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，反復審查了施工項目部的總進度控制計劃2008年度計劃、季度進度計劃及月份的工程進度計劃,、每周進行上周計劃執(zhí)行情況總結和下周進度計劃的安排,。進度控制方式：根據(jù)現(xiàn)場實際情況、節(jié)點工期,，反復審查了施工項目部2008年度計劃,、季度進度計劃及月份的工程進度計劃；當月進度計劃得到了批準,，駐地監(jiān)理工程師的進度控制工作隨著工程的施工就進入到控制狀態(tài),。每周進行上周計劃執(zhí)行情況總結和下周進度計劃的安排。在執(zhí)行計劃的開始,，把工作重點放在計劃落實的可靠性及科學性的研究上,，調查場地布置,、工序安排、工序銜接,、工序定額是否合理,、計劃和實際的吻合程度、是否需要調整,，調整方案是什么,。及時反饋及時調整，以保證進度目標的實現(xiàn),。

2,、施工方案及措施的管理：

施工方案及措施是施工的重要保障，施工方案及措施制定的是否完備直接涉及到施工安全質量的保障程度,，對方案的審查是做好安全質量工程監(jiān)理的第一關,，規(guī)定方案必須包含的內容；如：施工的內容,、工法,、工序、適用的規(guī)程,、規(guī)范,、檢驗標準、施工措施,、施工管理組織等,。針對裝飾及主體建筑工程的特點，明確保證施工質量的關鍵,、及施工難點所在,，采取的針對性措施是否能起到保障作用等內容進行審核。為增強方案的可操作性,，先組織設計交底明確設計意圖及控制重點難點,，提議施工項目部在方案編制好后，施工項目部要組織相關技術管理人員會審,，監(jiān)理進行參與,。致使方案的編制內容具有可操作性。

3,、進場材料報驗檢驗及施工試驗：

嚴格堅持了進場材料進場報驗檢驗制度,、施工試驗制度。嚴格核查進場材料,、設備,、構配件的原始憑證、檢查報告等質量證明文件及質量情況,，對于進場的物資按照委托監(jiān)理合同的約定及有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式進行抽檢,。針對進場的施工材料在施工前按規(guī)范要求的檢驗頻率進行了100%的檢驗,；其中30%有監(jiān)理進行了見證送檢；嚴格控制進場材料的質量,、對于未經報驗或報驗時相應技術資料不全的進場材料絕不允許用于施工,。以確保工程的施工質量,。

4,、安全管理工作：

安全管理工作的主題是：樹立安全第一的思想意識。把安全管理的具體工作劃分成兩部分管理,；一部分是針對地下工程的特點需施工質量來保證的,；次之是需細化方案、精心施工,、嚴格監(jiān)理,、落實各工序相應的安全操作規(guī)程等措施來保證。安全管理在二零零八年主要開展了以下工作：制定了監(jiān)理安全管理細則,、除巡視外安排每周的定期安全檢查,、月份總結性檢查。要求施工項目部成立安全領導小組,、施工現(xiàn)場根據(jù)危險程度適當安排專,、（兼）職的安全管理人員；對于新進場的施工人員先進行安全教育,、施工前進行安全交底,。工程開工實行施工現(xiàn)場安全驗收制：檢查環(huán)境是否安全、措施是否到位,、安全崗位責任制是否制定并貫徹下去,、施工中須及時防護的'部位是否有了責任人、從事危險性作業(yè)是否有監(jiān)護人,、專,、（兼）職的安全管理人員是否到位；突發(fā)性事件是否制定了安全預案并進行了演練等工作,。

5,、質量管理工作：

質量管理在監(jiān)理工作中已有了嚴格的管理程序及成熟的管理辦法，針對駐地監(jiān)理工程師自身工作的特點嚴格按監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則,、旁站監(jiān)理計劃組織開展監(jiān)理工作。按質量管理程序嚴格執(zhí)行工序驗收制度,，將重點放在事前控制上,，事前細化方案、加強過程控制,，用過程控制保證驗收質量,。對施工完的項目進行了100%的驗收,，對于驗收不符合質量要求的工程項目絕不允許過關，必須堅持返工重來,，對于返工整改過程進行監(jiān)督檢查,，直至整改合格為止。對關鍵工序,、重點部位進行了全過程旁站,，并如實填寫監(jiān)理旁站紀錄。從現(xiàn)在驗收的工程看達到了100%的合格率,。

6,、投資管理:

按總體控制、重點把握,、月匯總的原則,依據(jù)合同文件規(guī)定的內容,、方法、程序進行投資管理工作,。費用控制方法:依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙,，對工程量計量確認清單進行準確核算，計算出每個清單欄目的控制數(shù)量,，并分解到每個分項工程,，得出分項工程結算清單。及時對承包人當月質量評定達到規(guī)定等級的所完分項工程進行完工計量,，同時詳細檢查證明資料,，以分項工程支付清單為基礎，以質量達標,、數(shù)量準確,、資料齊全為原則對其進行審查，并提出審批意見,。

7,、合同管理：

依據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件；國家和北京市有關工程建設法律,、法規(guī)或規(guī)定,；業(yè)主與承包人在施工中簽訂的補充協(xié)議；有關規(guī)范,、標準和規(guī)程,；業(yè)主、總監(jiān)辦和承包人在施工過程中產生的有關文件或記錄等進行合同管理工作,。堅持全面監(jiān)督,、重點控制、專項管理的原則?？刂频闹攸c是工程變更,、工程轉讓與分包、工程延期和費用索賠,。本著客觀,、科學、公正的態(tài)度實事求是的處理合同問題,。認真對承包人的履約行為和履約結果進行監(jiān)督和管理并貫穿工程實施全過程,，按月開展履約評價工作。

地鐵年終總結及明年計劃篇七

xx年部門嚴格落實“隱患治理,、科技興安”的精神,，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責任性安全事故,，實現(xiàn)了運營公司下達的xx年設備保障部安全考核指標,。

在xx年的安全工作中，責任機制得到進一步強化,。調整各專業(yè)室的兼職安全員,，安全管理網絡覆蓋到邊，我們進一步建立健全了部門的安全管理網絡,，部,、室、班組各級都建立了專兼職安全員,，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網絡(部門領導4人,、各室主任和委外單位領導8人、部門安全管理2 人,、各室兼職安全員4人,、一線班組兼職安全員33人)。

進一步明確和強化各崗位的安全職責,，對工長和班組兼職安全員進行業(yè)務培訓,，交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平,。

(1)建立安全陳列館,、開展安全文化月展示活動，加強員工安全意識,。

根據(jù)國家和xx市的整體要求,，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動，進行了公司大型演練,、安穩(wěn)工作手冊學習,，安全陳列館參觀學習，安全征文等活動，在安全陳列館中,，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學習安全規(guī)章制度,、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘,。通過各級員工的總結與分析,、交流經驗以及部門安全文化的建設，認清了當前的安全形勢,，找到了差距的同時,，極大地提高了各級員工學習安全、重視安全,、運用安全的積極性,，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。

(2)借鑒他人,，開展“4.28膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動,。

“4.28膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產安全造成重大損失,，令人痛心,、教訓極其深刻。地鐵運營安全生產面臨的總體形勢不容樂觀,，這次事故的發(fā)生,，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經驗教訓,，提高安全意識,，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因,、慘痛教訓的基礎上,，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇,，并從班組到專業(yè)室,，再到部門逐級討論，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內進行分享,，共同進步,，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產的理念,。更好發(fā)揮主觀能動性,，堅守在自己的崗位，為地鐵運營安全貢獻著力量,。

落實公司“隱患排查,、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設備設施安全隱患排查治理工作小組,，規(guī)范了工作組織形式,、基本程序及隱患處理基本流程。

在隱患大排查初期,，共查出需要協(xié)調整改的隱患15項,，對查出的隱患問題建立了檔案，并進行上報協(xié)調解決,，現(xiàn)已完成11項整改內容,，剩余4項已列入 xx年的整改計劃(移車臺改造、高架站信號機加裝梯子,、無感溫電纜問題,、部份地下站機房溫度過高)。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來,，全年共查出大小安全問題808個(按項分155項),，現(xiàn)已完成整改783個(136項)，未完成的整改項都制定了防護措施,、應急措施和臨時處理措施,，并由專人負責跟蹤落實。在隱患排查治理工作中,，我們逐步摸索，加強整改力度,，形成以跟蹤落實為重點的安全隱患登記冊,。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化，減少以至杜絕安全事件,，針對實際工作中人員新,、設備新、經驗少,、實踐少的兩新兩少的特點,，緊緊圍繞運營設備保障“第一要務”，以“加強基礎建設,，規(guī)范安全管理”為目標,，在xx年開展的查找安全控制點基礎上，有針對性地開展明確xx年的三健全提示活動,。主要針對影響運營安全的設備檢修問題,，深入討論，細致劃分,，將幾個層級的重點提示劃分開來,，從部門領導到班組工長，根據(jù)各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進行劃分，工長級提示更是細致具體,，共計144條,，涉及到重點檢修、應急搶修,、作業(yè)防護外來人員作業(yè)跟蹤,、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面,。使班組的日常管理更加規(guī)范,，為了確保三級提示的有效落實，組織了專業(yè)室進行學習考試,，同時進行跟蹤,、督促、抽查,、考核,，并采取部門周例會、安全會普查和抽查的方法,，對所有的主任和工長進行測試,，使大家對自己的安全職責、逐級提示,、安全責任時時刻刻記在心中,，溶于實際。提高各層領導干部的管理意識,、管理能力和責任意識,，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用,。從而做到了安全管理始終圍繞和服務于各階段的中心工作,，以安全措施的落實促進部門的整體工作，將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機制,。

部門通過落實《設備保障部運營安全保障措施》,，進行日常檢查、9000評審,、節(jié)假日檢查,、專項檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護,、消防巡檢,、安全會議、安全檢查,、突發(fā)事件應對能力等安全制度的落實情況進行把關,，各層深入開展安全教育和重溫教育,，為安全制度的深入貫徹和嚴格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓支持。通過檢查,、培訓,，強化每名員工的思想意識、安全理念,，使每個人做到行動有目標,，辦事有程序，考核有標準,，預防有措施,，質量有保證。

部門從部門,、班組兩個層次舉行演練活動,，同時配合公司進行演練，演練工作形成了長期化,、制度化,、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動,，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調作戰(zhàn)能力,；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實性，組織的演練盡可能的模擬實際情況,，共開展部門級綜合性演練9次 (應急搶險人員綜合拉動,、列車脫軌救援、無延誤送電,、光纜熔接,、消防器材使用2次、初期火災確認2次,、120急救)，達到了鍛煉隊伍,，考察了人機適應性,，提高反應速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業(yè)務和技術方面的技術技能演練,，提高了各專業(yè)的單獨作戰(zhàn)能力,。通過加強設備巡視、強化技能訓練,，完善設備履歷與故障查找手冊,，加強設備運行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計，提高了設備維修效率和效果,，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力,，改進了各項措施的落實情況,。同時通過強化定期性的列車脫軌起復、光纜斷裂熔接,、無延誤送電等實操性內容練習,，嚴格執(zhí)行各設備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設備的安全運行,。

為了加強對重要事件的管理,，避免對運營有影響的事件擴大，各級領導需第一時間掌握信息,，根據(jù)事情的重要程度,，及時做出批示。在xx年,，我們通過多次演練和實踐,，在日常工作用嚴格執(zhí)行報告流程，對不按流程進行報告者加大了考核力度,。在春節(jié)前,，為確保信息能及時準確進行傳遞，部門再次對故障報告流程進行了強調學習,，在多次強化學習后,，我們的報告流程得到逐步落實，各級人員也能自覺地第一時間向相關領導進行匯報,，從而保證了突發(fā)事件的應急處理工作高效的完成,。

地鐵年終總結及明年計劃篇八

xx年7月至9月，我在總院參加了為期兩個月的地鐵知識培訓,，并參加了烏魯木齊地鐵一號線的工程可行性研究報告的編制工作,，在此期間，學到了很多東西,，收益良多,。主要有以下幾個方面：

第一，通過兩個月的學習,，對地鐵的認識從無到有,，到表面到深入。地鐵具有運量大,、快速,、正點、低能耗,、少污染,、乘坐舒適方便等優(yōu)點，常被稱為“綠色交通”,。地鐵經過150年的發(fā)展,，機車車輛,、自動控制、通信和信號燈技術方面都有了很大的進步,，很多方面代表和體現(xiàn)了當今高新科學技術發(fā)展的水平,，是解決大中城市公共交通運輸?shù)母就緩剑瑢崿F(xiàn)城市的持續(xù)發(fā)展有非常重要的意義,。在我國,，地鐵有著巨大的市場和廣闊的前景，很多大中城市都在規(guī)劃城市的快速軌道交通,，這對我們來說是一次機遇,，也是一次挑戰(zhàn)。

第二,，通過學習并結合烏魯木齊地鐵一號線的可研文件的編制,，了解了地鐵可研文件編制過程及組成部分，了解了地質專業(yè)應該做哪些工作,，提供哪些資料,，并了解了地質專業(yè)與相關專業(yè)之間的的聯(lián)系等。

第三,，通過烏魯木齊地鐵一號線的可研文件的編制,，清楚了地鐵勘察設計中地質專業(yè)的工作重點和工作方法，并比較地鐵與國鐵之間工作的差異,，總結地鐵可研階段的勘察主要有以下幾個特點：

1.地鐵在可研階段地質勘察以調查和收集資料為主,，加以少量勘探，其主要是因為地鐵所通過的區(qū)域一般為城市繁華區(qū),，建筑林立,，地質資料較為豐富。

2.地鐵對地質專業(yè)的要求更傾向于巖土工程,。地鐵中,，地層承載力已不是最關鍵的指標，基坑開挖后的邊坡變形,、盾構機通過時對地面建筑的影響,、卵石粒徑大小對盾構機選型的影響等成為地質關注的重點，地鐵對各項巖土物理參數(shù)指標的要求更高,。

3.通過學習了解了地鐵區(qū)間隧道施工的方法，如新奧法,、掘進機法,、盾構法、沉管法,、明蓋挖法,、淺埋暗挖法及地下連續(xù)墻法,，詳細了解了各種施工方法工作的原理及其所適應的地層，這對我們以后如何選擇巖土物理力學參數(shù)提供了有價值的參考意義,。地鐵區(qū)間隧道施工方法選擇主要受工程地質,、水文地質、地形地貌,、沿線環(huán)境的要求,，施工單位的技術水平、施工進度,、經濟條件等因素限制,。地下工程與地面工程不同，在初步設計,、施工圖設計之前要對基本的施工方法確認,，在此方法基礎上所做的設計才是切實可行的，施工工藝方法選擇得當,，施工機械配套合適,，工程往往成功一半。反之,，施工機械不當,，施工方法不合理，就會導致施工中遇到很多困難,，甚至失敗,，不得不改用其它的施工方法。在沿海城市,，飽和軟地層中修建隧道,，最好的選擇是盾構法、頂管法,，而明挖法則會對環(huán)境造成太大的影響,，干擾城市政治、經濟文化生活常被否定,。山區(qū)城市則應以新奧法,，信息反饋是施工，有更高的經濟效益,，在條件允許的情況下,，則應推廣tnm施工方法。明挖法施工技術優(yōu)點為簡單,、快捷,、經濟，淺埋暗挖法的優(yōu)點是避免了大量拆遷,、改建工作,，減少了對周圍環(huán)境的粉塵污染和噪聲影響,，對城市交通的干擾小。盾構法則是不能適應隧道斷面變化,，

而當盾構開挖的長度不是足夠長時,，盾構法不夠經濟。應對各種施工方法進行綜合經濟,、技術,、環(huán)境因素比較，優(yōu)化選擇,，以取得最大經濟和社會效益,。

通過兩個月的學習，雖然對地鐵有了一定的認識,，但距離獨立完成地鐵的整套勘察設計工作還有一定的差距,，以后要繼續(xù)深入的學習，提高勘察設計水平,。