總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司財務(wù)部工作總結(jié)四篇 公司財務(wù)部年度工作總結(jié)篇一

一、抓預(yù)算管理,。

1,、是做好全面預(yù)算工作，按時上報預(yù)算編制說明和報表,，使預(yù)算工作從編制,、反饋、考核,、修正,，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵,、過程控制,、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動全員積極性,。

2,、是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車,、收入全年預(yù)算,，落實公司全年經(jīng)營目標(biāo)，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù),、收入,、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比,，納入考核,。

3、是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作,。及時分劈下達(dá)公司管理費用指標(biāo),；確保成本費用有序可控不超支，從而達(dá)到事前,、事中,、事后的有效監(jiān)控。

4,、是加強(qiáng)資金預(yù)算管理,，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán),。

二,、抓成本控制。

1,、是實行成本費用科目負(fù)責(zé)制,。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標(biāo)下達(dá)至各分公司,，總公司對分公司實行科目負(fù)責(zé),、逐級管理模式，達(dá)到了良好效果,。

2,、是費用控制抓亮點。

（1）在日常費用報銷時,，嚴(yán)格把關(guān),。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算,，日常報銷堅持實行單車核算,，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷,。汽車維修,、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管,、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點,、加油站、辦理,，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象,。在相關(guān)部門共同努力下,，汽車費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約__%。

（2）辦公費用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗收,、領(lǐng)用登記制度,，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳,，同時定期進(jìn)行檢查,，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下,，辦公費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支__%,。

（3）業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著“必須,、節(jié)約,、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度,，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由,、人數(shù)、預(yù)計費用等項目,，財務(wù)堅持不予報銷,。月末將支出情況公示，有效地控制了支出,。

通過以上措施,，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo),。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。

三,、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理,。

1,、是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作,，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。我們先后經(jīng)歷了多次審計,、稅務(wù),、小金庫、路風(fēng),、工資,、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計與檢查,，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整,，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度,，經(jīng)營工作難度前所未有,，財務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財務(wù)人員能否及時改變觀念,，調(diào)整工作思路,，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性,。為此,，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度,、固定資產(chǎn)管理辦法,、應(yīng)收賬款管理辦法,、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件,，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù),、報表、交接記錄登記本,、票據(jù)收付,、經(jīng)營合同、工資,、獎金考核等輔助臺賬,，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù),。

2,、是嚴(yán)格按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本,、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作,。按時上報每月月報、每季季報,、以及月度,、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表,；按時上報月度,、季度經(jīng)濟(jì)活動分析，財務(wù)決算分析,，監(jiān)管報表分析,；每月上旬、下旬按時上報非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報,。

為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進(jìn)行量化考核,，并以此作為獎懲依據(jù),。同時做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策,，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成,；

3、是合理統(tǒng)籌安排使用資金,。做好承兌匯票的分拆工作,，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán),；及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題,，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生,。

4、是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變,。通過稅務(wù)檢查,，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué),、合理,、清晰的會計賬目可大_大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉,，否則事前,、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督,，無從談起,。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬,，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用,。

下半年，市場面臨滑坡,，客戶紛紛提出降價,，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個考驗,，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時,，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù),。嚴(yán)格控制各種成本及五項費用,，加強(qiáng)對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查。

5,、是對家底進(jìn)行盤查,。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn),、設(shè)備,、固資進(jìn)行實地盤查清理，并分項整理建檔,，做到帳,、卡、物相符,。

四,、提高監(jiān)管水平。

1,、是加大監(jiān)控力度,，使各項收入支出事前有計劃,、事中可控制、事后能追述,，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,。不定期對下屬分（子）公司報銷程序、費用使用情況,、會計標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查,。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度,。

2,、是對敏感支出，敏感科目,，敏感事項自查監(jiān)控落實到責(zé)任人,，確保審計不出大問題；

五,、提高履職能力,。

1、是加強(qiáng)服務(wù)意識,，提高工作效率,；按公司要求，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化,。承諾現(xiàn)金報銷當(dāng)日完成,，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書,。

2,、是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營,，服務(wù)于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一,，客戶至上”的理念,，通過主動配合、積極協(xié)作,，有效處理各種問題和矛盾,，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮,，不讓客戶多等待,；不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日,，隨叫隨到,，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù),。

公司財務(wù)部工作總結(jié)四篇 公司財務(wù)部年度工作總結(jié)篇二

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時,，認(rèn)真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在__年做了大量細(xì)致的工作：

一,、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費到出納各項原始收支的操作,；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制,；從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表,；從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳；從資金的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性,。

二,、以實施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商、客戶,、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程,；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三,、制訂財務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算,，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費用,。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩,；另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè),，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預(yù)算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。

公司財務(wù)部工作總結(jié)四篇 公司財務(wù)部年度工作總結(jié)篇三

20__年是集團(tuán)公司改制創(chuàng)新年,，也是計財部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年,。計財部以改制上市為主線,，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務(wù)工作重點，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實干,，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，現(xiàn)就財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、20__年財務(wù)工作簡要回顧

1,、全面配合改制上市工作,。

為完成集團(tuán)公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時按質(zhì)完成,，計財部全力參與配合改制上市工作,。

（1）協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認(rèn)真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。

（2）協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團(tuán)公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作,。

（3）配合__審計事務(wù)所對我公司20__年至20__年6月30日財務(wù)狀況進(jìn)行審計和國信資產(chǎn)評估事務(wù)所對我公司20__年年6月30日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評估工作,。

（4）協(xié)同物業(yè)部門認(rèn)真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認(rèn)工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作,。

2,、嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計核算。

計財部全體人員嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法律法規(guī)和集團(tuán)公司的財務(wù)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行計財部的工作職責(zé)。從原始憑證審核,、記賬憑證錄入,，到會計報表編制；從各項稅費的計提到申報納稅上繳,，從資金的及時入賬到規(guī)范支付等,，會計人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息傳遞的及時性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

3、切實加強(qiáng)財務(wù)管理,。

根據(jù)公司規(guī)范財務(wù)管理,、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求,，計財部制定了商品進(jìn),、銷、調(diào),、存,、退業(yè)務(wù)核算流程，會計核算流程,，貨款結(jié)算流程,，費用核算流程,，統(tǒng)一了子、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法,，使子,、分公司報出數(shù)據(jù)口徑一致，加強(qiáng)了對分公司會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,，特別是加強(qiáng)了對分公司原始憑證的審核工作,，從而逐步提高了會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠,、有效的信息保證。

4,、增強(qiáng)財務(wù)服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量,。

切實增強(qiáng)服務(wù)的主動性，努力創(chuàng)新工作方式,，推行分管責(zé)任制,，根據(jù)實際情況，梳理輕重緩急,。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進(jìn)銷部門對帳,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，主動同往來客戶單位相對帳,，做到賬賬相符,，賬卡相符。在集團(tuán)托收貨款高峰期時,，做好資金融通和調(diào)劑工作,，緩解資金短缺壓力。

加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作,，增強(qiáng)全局意識和主人翁精神,，不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和探討，不斷提高工作效率,，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。

5、預(yù)算管理得到一定的發(fā)展

預(yù)算指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實際情況經(jīng)董事會審議通過形成,，并以文件形式下達(dá),，使各公司對本公司的預(yù)算一目了然，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度,，增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感,。

雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方，但在預(yù)算執(zhí)行過程中也關(guān)注了對存在的問題和預(yù)算偏差的分析,，不定期的向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況,，對于超預(yù)算等問題進(jìn)行預(yù)警,。一年以來，各分公司的預(yù)算觀念也較以前有較大的提高和增強(qiáng),，為做好20__年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗,。

二、存在的問題

20__年,，計財部財會工作雖取得了一定的進(jìn)步,，但仍然存在著問題，主要表現(xiàn)在：

1,、需要加大財務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度,；

2、需要加強(qiáng)對分公司的財務(wù)管理,；

3,、需要提高財會人員的整體業(yè)務(wù)水平。

在這即將過去的一年中,，經(jīng)過全部門同志的共同努力,，計財部的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了同事的信任和幫助,。但是隨著改制上市的縱深推進(jìn),，我們將面臨會計核算方式的改變和新會計制度的執(zhí)行等問題。

面對這些挑戰(zhàn),，在以后的工作中,，我們將在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,，結(jié)合公司實際,，開創(chuàng)性工作，努力使財務(wù)工作再上新臺階,。

20__年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難,，我們財務(wù)部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下,，我們逐步走出困境,，各項工作開始正常化,。

公司財務(wù)部工作總結(jié)四篇 公司財務(wù)部年度工作總結(jié)篇四

20__年轉(zhuǎn)瞬即逝,，我們財務(wù)部在以周光軍總經(jīng)理為核心的公司高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，克服各種困難,，取得了歷史性的突破,，完成銷售5.5個億，利潤850萬元,，為19年的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

第一部分：20__年的工作總結(jié)

回顧20__年,，我們的財務(wù)部做了以下幾項工作：

（1）財務(wù)部的日常管理工作做的比較到位，能及時準(zhǔn)確地向集團(tuán)總部及湖北平臺報送各類報表,；

（2）清理和核對了歷年沒有清理的各上下游的客戶往來賬目,，為公司后續(xù)經(jīng)營掃清思想上的障礙，打下了堅實的基礎(chǔ),；

（3）主動協(xié)助人員,、運(yùn)營部做好全體員工的績效考核工作；

（4）積極配合集團(tuán)及湖北平臺順利進(jìn)行了幾次公司的內(nèi)部審查和外部審計工作,；

（5）積極認(rèn)真的配合稅務(wù)部門的稽查工作,，將公司的損失降到了最低；

（6）20__年公司創(chuàng)歷史紀(jì)錄,，向漢口銀行等五家金融機(jī)構(gòu)融資了1.3億元人民幣,，為公司實施“兩票制”提供了強(qiáng)有力的保障；

（7）漢口銀行,、民生銀行順利續(xù)貸,，新增加了中國銀行的貸款,。武漢農(nóng)商銀行,、咸寧農(nóng)商銀行的續(xù)貸正在進(jìn)行中，雖然有阻力,，但我們有信心做好,！

第二部分:存在的問題與不足

20__年財務(wù)部雖然取得了長足的進(jìn)步，但是還存在著不少問題：

1,、員工的工作熱情還沒有全面的調(diào)動起來,，工作中有畏難的情緒。

2,、與各部門的工作配合和相互合作還沒有達(dá)到滿意的契合度,；

第三部分：20__年工作規(guī)劃

20__年已經(jīng)過去了，好壞自有評說,，我們要展望的是未來,。20__年我們要努力做好如下幾項工作：

1、進(jìn)一步調(diào)動財務(wù)部員工的積極性,，將他們的長處和能力發(fā)揮到極致,，做好各項日常工作，打造一個有目標(biāo),、有擔(dān)當(dāng),、既團(tuán)結(jié)又友愛的集體；

2,、配合各個部門做好節(jié)能降耗工作,，全面提高經(jīng)濟(jì)效益,；

3、進(jìn)一步做好融資工作,，做好細(xì)致工作,。統(tǒng)一規(guī)劃安排，最大限度降低財務(wù)成本,，讓公司的經(jīng)營效益躍上新的臺階,。為國家的醫(yī)藥企業(yè)，為大眾的身體健康,，貢獻(xiàn)一個醫(yī)藥人的最大努力,！

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表財務(wù)部的員工給大家拜個早年,，祝大家在新的一年里：工作順利,，心想事成！