在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

供電公司年度工作報告總結(jié)篇一

我們始終堅持把電網(wǎng)建設(shè)作為助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手,，超前謀劃，周密部署,，按照“電網(wǎng)建設(shè)適度超前于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的原則,，大刀闊斧地推進(jìn)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（一）大力開展電網(wǎng)建設(shè)

今年以來,，累計完成投資4802.09萬元,，新建、改造35千伏線路1條9.8千米,；新建改造10千伏線路28條,，107.66千米；改造0.4千伏線路79.17千米,；新建改造10千伏配電變壓器359臺,，并完成一系列設(shè)備大修技改項目，電網(wǎng)技術(shù)裝備水平和容載能力得到了提升,。完成了30個美麗鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)改造,。

（二）強化電網(wǎng)運行管理

完善電網(wǎng)運行方式編制，修訂應(yīng)急預(yù)案23項,，開展針對性反事故演習(xí)25次,，全面強化電網(wǎng)全方式下,、各專業(yè)、多部門,、全天候協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力。特別是在今年迎峰度夏期間,，廣大干部員工戰(zhàn)高溫,、迎風(fēng)雨、保供電,，成功應(yīng)對高溫大負(fù)荷有序用電,、7·17風(fēng)災(zāi)惡劣天氣等考驗，積累了寶貴的.經(jīng)驗,。深入推進(jìn)線路跳閘治理工作,，開展線路走廊清理、設(shè)備檢修預(yù)試和線路清掃消缺,，輸電線路故障同比下降16.67%,，供電可靠性達(dá)到99.93%。治理低電壓臺區(qū)95個,、重過載線路臺區(qū)31臺條,、三項不平衡105處，電壓合格率達(dá)到99.992%,。

（一）美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目

完成投資金額990.71萬元（由河北省電力公司投資）,，對我市30個村進(jìn)行改造，新建,、改造10千伏配變15臺,，新建、改造10千伏線路109.7千米,，低壓線路1.4千米,。

（二）小康電示范縣工程

作為試點單位，率先開展小康電示范縣建設(shè),。完成投資847.72萬元,，對我市156個村進(jìn)行電網(wǎng)改造，新建,、改造10千伏配變238臺,，新建、改造10千伏線路69.09千米,。

（三）米各莊110千伏變電站主變擴(kuò)建工程

投資524萬元（由國網(wǎng)滄州供電公司投資）擴(kuò)建米各莊110千伏變電站3號主變,，容量50兆伏安。目前工程正在土建施工中，投運后進(jìn)一步滿足河間東北部米各莊鎮(zhèn),、束城鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)荷增長需求,。

（四）九吉35千伏變電站主變增容工程

20xx年，我們積極籌措資金119萬元,，對九吉35千伏變電站2號主變實施增容改造,，將原主變增容至10兆伏安，滿足九吉鄉(xiāng)負(fù)荷增長需求,。目前該工程已竣工投運,。

（五）米各莊至留古寺35千伏線路改造工程

鑒于留古寺區(qū)域用電負(fù)荷增長較快的情況，20xx年,，我們對米各莊至留古寺35千伏重載線路進(jìn)行改造,。投資662萬元，改造35千伏線路9.8千米,。目前已竣工投運,。

將奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會作為企業(yè)的職能定位,，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢,，全力助推城鄉(xiāng)建設(shè)與發(fā)展。

（一）助力城市建設(shè)

對于《政府工作報告》中涉及的重點城建項目,，我們堅持提前介入,，開通“綠色通道”,，做到手續(xù)從簡,、安裝從速，全力配合做好電力設(shè)施配套建設(shè),，確保城建重點工程按時,、按質(zhì)完工。先后完成了滄保路,、瀛洲西路外立面改造,、瀛洲國際對過加油站搬遷項目、優(yōu)尼考克項目和中關(guān)歐瑞項目等多個項目涉及的電力線路拆遷及配套電力設(shè)施建設(shè),，有力地確保了城建項目的順利推進(jìn),。

（二）助力綠色發(fā)展

認(rèn)真貫徹落實市委、市政府“大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)”的工作思路,，協(xié)助政府關(guān)停高污染,、高耗能企業(yè)，有力地助推了環(huán)境污染治理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。實施“以電代油,、以電代煤”電能替代工程，1至11月份完成電能替代1.6億千瓦時，新增容量3810千伏安,。積極服務(wù)新能源發(fā)展,，開展了市區(qū)電動汽車快速充電站建設(shè)，完成了1082戶光伏發(fā)電用戶并網(wǎng)工作,，上網(wǎng)電量6717.12萬千瓦時,。

始終堅持將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的“生命線”，樹立“群眾對供電企業(yè)滿意就是對政府滿意”的大局意識,，“零距離”服務(wù)廣大用電客戶,。

（一）狠抓供電服務(wù)

通過開展技能培訓(xùn)、崗位評優(yōu)等多種方式提升員工服務(wù)意識和服務(wù)技能,。利用供電所營業(yè)廳視頻監(jiān)控系統(tǒng),，加大對窗口人員服務(wù)的監(jiān)督力度，規(guī)范服務(wù)行為,。開展了投訴治理專項行動,，對投訴實行“日監(jiān)督、周分析,、月通報”制度,，對觸碰“紅線”、“底線”的服務(wù)行為,，采取“零容忍”,，以考核反向促動服務(wù)水平的提升。深入開展?fàn)顟B(tài)檢修和“零點”工程,，累計完成帶電作業(yè)109次,，減少停電0.4萬時·戶。春灌期間,，我們成立20支供電服務(wù)小分隊,，開展田間地頭送服務(wù)活動，保證春季排灌期間安全用電,。我們還圓滿完成了春節(jié),、“五一”、高考及迷笛音樂節(jié),、詩經(jīng)國際馬拉松等重要節(jié)假日和賽事的保電工作,。

（二）強化業(yè)擴(kuò)報裝和報搶修管理

在業(yè)擴(kuò)報裝工作中，嚴(yán)格落實供電服務(wù)“三個十條”,，全面推行“陽光業(yè)擴(kuò)”,，開展典型設(shè)計及菜單式造價核算。實行首問負(fù)責(zé)制和限時辦結(jié)制,，加快接電速度,，平均業(yè)擴(kuò)時限比河北省電力公司規(guī)定時限縮短了2.5天,。強化搶修服務(wù)指揮中心和“全能型”供電所作用發(fā)揮，平均搶修時長同比下降23.96%,，服務(wù)響應(yīng)速度和服務(wù)能力大幅提升,。

（一）深入開展“旗幟領(lǐng)航·趕考行”活動

深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的“十九大”精神，以“旗幟領(lǐng)航·趕考行”主題實踐活動為載體,，推出了抓黨建,、強黨建的一系列措施，開展“思想趕考,、組織趕考,、隊伍趕考、作風(fēng)趕考,、文化趕考”,，公司黨建工作整體加強、黨建意識整體提升,。建立了黨建“一崗雙責(zé)”,、工作聯(lián)系點、黨委服務(wù)專家等制度,，形成了全面覆蓋的黨建工作體系,。深入推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，支部標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%,。廣泛開展“黨建+”活動,，在迎峰度夏、電網(wǎng)建設(shè),、重要保電等工作中,，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮。

（二）強化隊伍建設(shè)

在作風(fēng)建設(shè)方面,，持續(xù)開展機關(guān),、供電所紀(jì)律巡查整頓等活動,，改進(jìn)工作作風(fēng),，規(guī)范服務(wù)行為。在能力建設(shè)方面,，深入開展全員教育培訓(xùn),，積極組織調(diào)考、競賽,、技能鑒定和職稱認(rèn)定等工作,，人才當(dāng)量密度達(dá)到1.14。全面盤活人力資源內(nèi)部市場,，完成機關(guān)部室管理崗位補員,，公司中層干部與市公司進(jìn)行了雙向掛職鍛煉。開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，“方德毅創(chuàng)新工作室”被命名為“河北省職工創(chuàng)新工作室”,，一項創(chuàng)新成果獲“河北省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”,。

20xx年我們將一如既往地貫徹落實河間市委、市政府的各項工作部署,，積極配合,、主動作為，努力為建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強市,、美麗河間”添磚加瓦,。

供電公司年度工作報告總結(jié)篇二

1、開展了2020年安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,，迎峰度冬及春節(jié)保供電工作,，春季大檢查工作，召開了春檢動員大會,，并召開每月安全會議暨安全生產(chǎn)月例會,，組織編寫下發(fā)了2020年安全生產(chǎn)工作意見，傳達(dá)學(xué)習(xí)了2020年安全生產(chǎn)工作會議精神,，加強各類作業(yè)現(xiàn)場全過程監(jiān)督管控,，對施工單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

2,、將新安規(guī)和新的第一種工作票標(biāo)作為培訓(xùn)重點，有針對性地組織二,、三級安全培訓(xùn)工作,，結(jié)合春檢檢查中發(fā)現(xiàn)的兩票問題和基層安全管理上的不足，本著缺什么補什么,，干什么學(xué)什么的原則,，有針對性對基層員工加強安全知識培訓(xùn)，對班組三種人加強兩票知識培訓(xùn),，切實提高安全意識,，提升班組兩票管理水平。

3,、順利完成高考,、大興安嶺首屆塔河“超越百歲健杯”森林公路自行車挑戰(zhàn)賽以及“跨越險阻2020”地面無人系統(tǒng)挑戰(zhàn)賽開幕式保電工作。6月7日,、8日高考當(dāng)日,，塔河供電公司備足搶修車輛和搶修物資，蹲守高考考點,，應(yīng)急發(fā)電車現(xiàn)場待命,，確保高考期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。為保證大興安嶺首屆塔河“超越百歲健杯”森林公路自行車挑戰(zhàn)賽以及“跨越險阻2020”地面無人系統(tǒng)挑戰(zhàn)賽開幕式期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，塔河供電公司提前安排,，確保了各項措施落到實處,，圓滿完成保電工作。

4,、07月10日-15日,，改造盤古10kv照明線地衡低壓臺區(qū)，主干更換jklgyj-0.4/120型絕緣導(dǎo)線3.1km,，分支更換jklgyj-0.4/70型絕緣導(dǎo)線2.7km,，桿基扶正8基，更換低壓橫擔(dān)70條,，拉線20把,。8月中旬自籌更換82基木桿工作以及和縣政府協(xié)調(diào)變壓器在用戶院內(nèi)拆除工作，由縣政府投資建箱式變壓器,。

5,、各級安全管理人員到崗到位，落實作業(yè)現(xiàn)場安全管理責(zé)任,，建立以經(jīng)理為第責(zé)任人的立體化安全責(zé)任體系，保障體系,，監(jiān)督體系,，加大作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平,，結(jié)合春節(jié)作業(yè)重點對新的典型第一種工作學(xué)習(xí),，加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，要求工作票簽發(fā)人練習(xí)手寫工作票的填寫,，在每次作業(yè)前和作業(yè)中,，有針對性對個別班級和個別人進(jìn)行指導(dǎo)，對整體安全管理進(jìn)行全面體檢,，對存在問題進(jìn)行核理和總結(jié),，認(rèn)真落實安全隱患排查治理工作，結(jié)合春檢工作開展27類設(shè)備隱患核查,，并建立公司隱患圖冊,，形成隱患閉環(huán)管理,。

1,、在確保完成全年重點工作的基礎(chǔ)上，深化低壓臺區(qū)承包,，實現(xiàn)精益管理，夯實營銷基礎(chǔ),。實現(xiàn)降損增效,，深化線損管理，以線損管理精益化為主線,，科學(xué)制定降損計劃,，規(guī)范管理，堵塞漏洞,，實現(xiàn)降損增收。

2,、完善電費預(yù)警機制,，利用營銷隨時了解電費回收情況，關(guān)注個人企業(yè),，用電量增速改緩的企業(yè),，掌握生產(chǎn)的生產(chǎn)狀態(tài)避免出現(xiàn)因關(guān)停、走死逃之而發(fā)生欠費,。

3,、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)化，制度化,，開展優(yōu)質(zhì)報務(wù)培訓(xùn)和監(jiān)督檢查,，減少投訴和報修，持續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。

4.治理高損臺區(qū)召開了《塔河供電公司低壓臺區(qū)承包績效考核辦法》,，宣貫落實會議精神，制定公司承包績效考核方案和考核細(xì)則,，分解落實各項指標(biāo),，明確責(zé)任人和責(zé)任班組。通過低壓臺區(qū)績效承包,，推進(jìn)低壓臺區(qū)規(guī)范化建設(shè),，實現(xiàn)精益化管理，夯實營銷基礎(chǔ),，實現(xiàn)降損增效,。

5.優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報裝流程，加快辦電速度,，加大宣傳和防控力度,，減少外力破壞電網(wǎng)的影響,，進(jìn)一步提高供電可靠性。減少停電次數(shù),，促進(jìn)電量增長,，加強表輪管理各班組，要每月組織好輪換工作,，確保換表期間抄表成功率不受影響,，截止8月份，更換故障表627塊,，改造臺區(qū)10個,，線路15.6公里，降低臺區(qū)損失率3個百分點,，保證了安全供電,。

1、做好迎峰度冬,，秋季防火和秋檢工作,，繼續(xù)加強安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，落實好地公司工作任務(wù),，繼續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，加大檢查力度，徹底消除習(xí)慣性違章現(xiàn)象,，杜絕發(fā)生人身事故,，保證施工作業(yè)的質(zhì)量。

2,、做好隱患排查治理工作,，尤其是對人身構(gòu)成威脅的安全隱患，在公司隱患圖冊 27類隱患的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大隱患排查范圍,，隱患排查工作不留死角,，查出的隱患要跟蹤檢查。

3,、開展“兩學(xué)一做”主題教育,，召開中組學(xué)習(xí)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)黨章黨規(guī),，系列講話,，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)，資料匯編內(nèi)容等等,。

在大興安嶺供電公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,，做好黨建及紀(jì)檢工作，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，落實“一崗雙責(zé)”機制,。認(rèn)真做好《準(zhǔn)則》和《條例》的學(xué)習(xí)貫徹工作,，加強黨員學(xué)習(xí)教育,，提高干部員工廉潔自律意識,。落實全面從嚴(yán)治黨工作要求。不斷提高黨建工作水平,，扎實做好各項基礎(chǔ)工作,，完善服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作。加強共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè),，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,，進(jìn)一步提升服務(wù)能力和水平。為推動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè),，實現(xiàn)新的跨越作出更大的貢獻(xiàn),。

供電公司年度工作報告總結(jié)篇三

今天，公司召開年度行政工作報告,，主要是回顧總結(jié)過去一年來的工作,，分析面臨的形勢和任務(wù)，明確新一年的主要目標(biāo)和重點工作,，動員公司系統(tǒng)廣大干部職工,，認(rèn)清形勢、堅定信心,，搶抓機遇,、克難求進(jìn)，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，努力推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)在，我將公司這一年的工作進(jìn)行報告：

20xx年對于我公司而言,，是個極不尋常,、極不平凡的一年，在省,、市公司和縣委,、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司全面加強執(zhí)行力建設(shè),，深入推進(jìn)集約化發(fā)展,、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司發(fā)展取得新的業(yè)績,。全年完成供電量aaa億千瓦時,、售電量aaaa億千瓦時，同比分別增長aaa%、aaa%,，增幅列全省第4位,；全口徑線損率100%，同比下降0.07個百分點,；地區(qū)用電最高負(fù)荷aaa萬千瓦,、最大日供電量aaa萬千瓦時，均創(chuàng)歷史新高,。

在全體員工的共同努力下,，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司20xx-20xx年文明單位”稱號，喜獲“全國五一勞動獎狀”,，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號,；公司團(tuán)委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團(tuán)委”稱號；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”,。

(一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定,。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫國網(wǎng)新頒《安規(guī)》，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定,。落實“大安全”要求,，農(nóng)電、信息,、電力設(shè)施保護(hù),、治安、消防,、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強,。截至12月31日，公司安全生產(chǎn)無事故記錄達(dá)到2463天,，實現(xiàn)了第六個“安全年”的奮斗目標(biāo),。

(二)電網(wǎng)建設(shè)取得顯著成績。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元,，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里,、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關(guān)站工程被國網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”,。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù),，建成電氣化縣2個、電氣化鎮(zhèn)11個,、電氣化村202個,。

(三)人財物集約化管理和信息化建設(shè)明顯加快。推進(jìn)生產(chǎn)組織機構(gòu)扁平化,，“一部四中心”順利實施到位,，檢修分公司正式掛牌運作。大力推進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術(shù)創(chuàng)新項目,，加快信息化建設(shè)步伐,，有效實施信息安全工程，信息系統(tǒng)實用化進(jìn)程進(jìn)一步加快,，公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團(tuán)體第一名的好成績,。

(四)營銷服務(wù)工作更加精細(xì)規(guī)范。開展臨時用電,、超容用電等專項稽查,，進(jìn)一步促進(jìn)行為規(guī)范,。加強政策宣傳,，強化電費核算，順利完成了電價調(diào)整工作,。建立電費回收風(fēng)險預(yù)警機制,，電費回收實現(xiàn)“雙結(jié)零”。成功開通電信,、移動代收電費業(yè)務(wù),，加大對銀行等代收網(wǎng)點的監(jiān)督力度，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象,。

(五)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效,。堅持“勤儉辦企”方針，深入開展“三節(jié)約”活動,，大力實施增供擴(kuò)銷和降損增效工程,。建立反竊電聯(lián)動機制，加大違約用電稽查力度,，挽回?fù)p失近aa萬元,。常態(tài)開展同業(yè)對標(biāo)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系,。

(六)規(guī)范管理工作得到加強。加強企業(yè)法律風(fēng)險防范和預(yù)控,，組織開展模擬法庭競賽活動,，編發(fā)了《觸電人身損害案件風(fēng)險防范與實務(wù)應(yīng)對指南》。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,，組織開展“金橋行動”,，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底，信訪總量同比略有下降,。建立廢舊物資處理月報制度,，歸集處置工作更加規(guī)范透明。《小型基建裝飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項目優(yōu)秀成果二等獎”,。

(七)和諧企業(yè)建設(shè)取得積極成果,。落實員工學(xué)歷、職稱和技能三方面提升措施,，公司人才當(dāng)量密度指標(biāo)穩(wěn)步提高,。堅持“三公”原則，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序,，保障職工的知情權(quán)和參與權(quán),。大力開展和諧勞動關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動，成立困難職工幫扶中心,，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號,，公司工會被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設(shè)先進(jìn)單位”。

(八)企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強,。繼續(xù)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，實施領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍考核常態(tài)化管理，干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)進(jìn)一步得到加強,。積極爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”,，廣泛開展“結(jié)對創(chuàng)先”活動，逐步實行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理,。建立完善“三化三有”懲防體系,，加強內(nèi)控機制建設(shè)，推進(jìn)了源頭防腐,。大力宣貫國網(wǎng)核心價值觀,，推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識得到深入推廣,。

過去的一年是公司上下積極應(yīng)對金融危機,，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，全力以赴保增長的重要一年,，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年,。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標(biāo),。在此,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部職工,、離退休老同志,，以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！向全市各級領(lǐng)導(dǎo),、社會各界致以崇高的敬意,！

20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù),，為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。公司既面臨著適應(yīng)調(diào)整,、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務(wù),，又面臨著加快發(fā)展、乘勢而上的新機遇和新環(huán)境,。

一方面,，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設(shè)智能電網(wǎng)為主線，以推進(jìn)“三集五大”工作為重點,，以“三個建設(shè)”為保證,，全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。作為網(wǎng)省公司的一份子,，我們要積極順應(yīng)這種變革和調(diào)整，加強對“三集五大”等新理念,、新要求的學(xué)習(xí)和研讀,，切實增強“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識,，主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中,，積極推動管理創(chuàng)新和流程再造，在解放思想中統(tǒng)一思想,，在深化轉(zhuǎn)變中促進(jìn)發(fā)展,，努力搶占發(fā)展先機，贏得發(fā)展的主動權(quán),。

另一方面,，實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機遇。我們要以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為主線,，加強對風(fēng)能,、光伏能負(fù)荷特性的研究，努力提高電網(wǎng)對清潔能源的吸納能力,。堅持主動作為,、超前介入，整合公司內(nèi)外資源,，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)工作,，全面提高電網(wǎng)的安全運行水平和供電保障能力。

此外,，鞏固經(jīng)濟(jì)回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求,。我們要科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢，做好電力供需平衡預(yù)測分析工作,，認(rèn)真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)年度運行方式,，采取有針對性的管理策略,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、電力可靠有效供應(yīng),，全力滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求,。

當(dāng)前及今后一段時期，正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點上,，公司系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹上級的決策部署,，全面確立“三步走”的工作思路，力爭通過三到五年的努力,，將員工隊伍打造成為“守誠信,、重責(zé)任”的優(yōu)秀團(tuán)隊，將公司建設(shè)成為“講政治,、負(fù)責(zé)任,，強管理、重服務(wù),，求創(chuàng)新,、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步,，20xx年重抓體系建設(shè),，強化責(zé)任，促進(jìn)公司發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固,；第二步,，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行，突出績效,，實現(xiàn)公司效率效益同步提升,；第三步，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵,，培育文化,，建成“誠信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊。

20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項工作,，切實增強“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識,，主動融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局，適應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)變,，提升執(zhí)行效能,；堅持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進(jìn)的“兩個輪子”，建立嚴(yán)明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系,，著力營造安全發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境,；堅持以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為主線,，緊跟沿海開發(fā),、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重抓“兩頭”,，統(tǒng)籌兼顧,，進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅持以推進(jìn)“三集五大”工作為重點,，著力推進(jìn)規(guī)范管理,、依法經(jīng)營、從嚴(yán)治企,，向管理要效益,，加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅持以服務(wù)為先,，暢通內(nèi)部服務(wù)流程,，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提速增效,，助力社會和諧發(fā)展,；堅持以黨政協(xié)作機制、企業(yè)文化“三大工程”,、績效管理體系為載體,，著力推進(jìn)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè),，提升公司的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實力。努力推動專業(yè)工作創(chuàng)特色,、企業(yè)發(fā)展上水平、精益管理出成效,，力爭部分專業(yè)實現(xiàn)同行領(lǐng)先,、整體工作進(jìn)位爭先。

(一)落實管控措施,，確保電力安全可靠供應(yīng)

一是加強安全管控標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),。二是加強安全風(fēng)險管理。三是強化安全應(yīng)急管理,。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作,。

(二)搶抓發(fā)展先機，全面提升各級電網(wǎng)發(fā)展能力

一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學(xué)性,。二是全力加快年度在建工程進(jìn)度,。三是加強基建工程管理。

(三)適應(yīng)變革調(diào)整,，進(jìn)一步加快公司集約化發(fā)展進(jìn)程

一是進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理集約化,。二是進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理集約化,。三是進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)組織集約化。四是進(jìn)一步推進(jìn)物資管理集約化,。五是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程,。

(四)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快形成制度管人,、流程管事的新格局

一是建立責(zé)任清晰,、考核得力的責(zé)任體系和管理流程。二是抓好績效管理體系的建設(shè)和運行工作,。三是持續(xù)推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)工作,。

(五)加強創(chuàng)新實踐，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平

一是加強生產(chǎn)專業(yè)化管理,。二是扎實開展“配網(wǎng)管理年”活動,。

(六)加強經(jīng)營管理，著力提升經(jīng)營管理精益化水平

一是推進(jìn)營銷精益化管理,。二是推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作。

(七)創(chuàng)新服務(wù)機制,，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌的美譽度和影響力

一是進(jìn)一步完善“大營銷,、大服務(wù)”工作機制。二是進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)全過程管理,。三是進(jìn)一步深化行風(fēng)和糾風(fēng)工作

(八)加強內(nèi)控機制和陽光管理,，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展

一是完善法律內(nèi)控機制。二是完善財務(wù)審計內(nèi)控機制,。三是完善效能監(jiān)察機制,。四是規(guī)范用工管理機制。五是繼續(xù)推行陽光工程,。

(九)大力加強“三個建設(shè)”,，合力提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力

一是切實加強黨的建設(shè),。二是加快建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,。三是大力加強隊伍建設(shè)。四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。五是深入推進(jìn)精神文明建設(shè),。六是進(jìn)一步加強群團(tuán)工作。

(十)以人為本,，全力打造“誠信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊

一是要增強公轉(zhuǎn)執(zhí)行意識,。二是要增強服務(wù)發(fā)展意識。三是要增強誠信責(zé)任意識,。四是要增強創(chuàng)新奉獻(xiàn)意識,。

同志們,，展望新的一年，公司改革發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重,。讓我們進(jìn)一步解放思想,，認(rèn)清形勢，適應(yīng)調(diào)整,，促進(jìn)轉(zhuǎn)變,，切實增強四種意識，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署,，統(tǒng)籌兼顧,，把握大局，銳意進(jìn)取,，拼搏爭先,，確保高質(zhì)量地完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，推動鹽城經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn),！