“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

供電公司年度工作報告篇一

1,、開展了2020年安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，迎峰度冬及春節(jié)保供電工作,，春季大檢查工作,，召開了春檢動員大會，并召開每月安全會議暨安全生產(chǎn)月例會,，組織編寫下發(fā)了2020年安全生產(chǎn)工作意見,，傳達學(xué)習(xí)了2020年安全生產(chǎn)工作會議精神，加強各類作業(yè)現(xiàn)場全過程監(jiān)督管控,，對施工單位進行檢查指導(dǎo),，嚴把質(zhì)量關(guān)。

2,、將新安規(guī)和新的第一種工作票標作為培訓(xùn)重點,，有針對性地組織二,、三級安全培訓(xùn)工作，結(jié)合春檢檢查中發(fā)現(xiàn)的兩票問題和基層安全管理上的不足,，本著缺什么補什么,，干什么學(xué)什么的原則，有針對性對基層員工加強安全知識培訓(xùn),，對班組三種人加強兩票知識培訓(xùn),，切實提高安全意識，提升班組兩票管理水平,。

3,、順利完成高考、大興安嶺首屆塔河“超越百歲健杯”森林公路自行車挑戰(zhàn)賽以及“跨越險阻2020”地面無人系統(tǒng)挑戰(zhàn)賽開幕式保電工作,。6月7日,、8日高考當日，塔河供電公司備足搶修車輛和搶修物資,，蹲守高考考點,，應(yīng)急發(fā)電車現(xiàn)場待命，確保高考期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。為保證大興安嶺首屆塔河“超越百歲健杯”森林公路自行車挑戰(zhàn)賽以及“跨越險阻2020”地面無人系統(tǒng)挑戰(zhàn)賽開幕式期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,，塔河供電公司提前安排，確保了各項措施落到實處,，圓滿完成保電工作。

4,、07月10日-15日,，改造盤古10kv照明線地衡低壓臺區(qū)，主干更換jklgyj-0.4/120型絕緣導(dǎo)線3.1km,，分支更換jklgyj-0.4/70型絕緣導(dǎo)線2.7km,，桿基扶正8基，更換低壓橫擔70條,，拉線20把,。8月中旬自籌更換82基木桿工作以及和縣政府協(xié)調(diào)變壓器在用戶院內(nèi)拆除工作，由縣政府投資建箱式變壓器,。

5,、各級安全管理人員到崗到位，落實作業(yè)現(xiàn)場安全管理責任,，建立以經(jīng)理為第責任人的立體化安全責任體系,，保障體系，監(jiān)督體系,，加大作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察力度,，提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平，結(jié)合春節(jié)作業(yè)重點對新的典型第一種工作學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)和指導(dǎo),，要求工作票簽發(fā)人練習(xí)手寫工作票的填寫,，在每次作業(yè)前和作業(yè)中，有針對性對個別班級和個別人進行指導(dǎo),，對整體安全管理進行全面體檢,，對存在問題進行核理和總結(jié)，認真落實安全隱患排查治理工作,，結(jié)合春檢工作開展27類設(shè)備隱患核查,，并建立公司隱患圖冊，形成隱患閉環(huán)管理,。

1,、在確保完成全年重點工作的基礎(chǔ)上，深化低壓臺區(qū)承包,，實現(xiàn)精益管理,，夯實營銷基礎(chǔ)。實現(xiàn)降損增效,，深化線損管理,，以線損管理精益化為主線，科學(xué)制定降損計劃,，規(guī)范管理,，堵塞漏洞，實現(xiàn)降損增收,。

2,、完善電費預(yù)警機制，利用營銷隨時了解電費回收情況,，關(guān)注個人企業(yè),，用電量增速改緩的企業(yè)，掌握生產(chǎn)的生產(chǎn)狀態(tài)避免出現(xiàn)因關(guān)停,、走死逃之而發(fā)生欠費,。

3、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)化,，制度化,，開展優(yōu)質(zhì)報務(wù)培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，減少投訴和報修,，持續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。

4.治理高損臺區(qū)召開了《塔河供電公司低壓臺區(qū)承包績效考核辦法》，宣貫落實會議精神,，制定公司承包績效考核方案和考核細則,，分解落實各項指標,，明確責任人和責任班組。通過低壓臺區(qū)績效承包,，推進低壓臺區(qū)規(guī)范化建設(shè),，實現(xiàn)精益化管理，夯實營銷基礎(chǔ),，實現(xiàn)降損增效,。

5.優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，加快辦電速度,，加大宣傳和防控力度,，減少外力破壞電網(wǎng)的影響，進一步提高供電可靠性,。減少停電次數(shù),，促進電量增長，加強表輪管理各班組,，要每月組織好輪換工作,，確保換表期間抄表成功率不受影響，截止8月份,，更換故障表627塊,，改造臺區(qū)10個，線路15.6公里,，降低臺區(qū)損失率3個百分點,，保證了安全供電。

1,、做好迎峰度冬,，秋季防火和秋檢工作，繼續(xù)加強安全標準化管理工作,，落實好地公司工作任務(wù)，繼續(xù)深入開展標準化作業(yè),，加大檢查力度,，徹底消除習(xí)慣性違章現(xiàn)象，杜絕發(fā)生人身事故,，保證施工作業(yè)的質(zhì)量,。

2、做好隱患排查治理工作,，尤其是對人身構(gòu)成威脅的安全隱患,，在公司隱患圖冊 27類隱患的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大隱患排查范圍，隱患排查工作不留死角,，查出的隱患要跟蹤檢查,。

3,、開展“兩學(xué)一做”主題教育，召開中組學(xué)習(xí),，組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)黨章黨規(guī),，系列講話，以及黨風廉政建設(shè),，資料匯編內(nèi)容等等,。

在大興安嶺供電公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好黨建及紀檢工作,，履行黨風廉政建設(shè)的主體責任,，落實“一崗雙責”機制。認真做好《準則》和《條例》的學(xué)習(xí)貫徹工作,，加強黨員學(xué)習(xí)教育,，提高干部員工廉潔自律意識。落實全面從嚴治黨工作要求,。不斷提高黨建工作水平,，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，完善服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作,。加強共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè),，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，進一步提升服務(wù)能力和水平,。為推動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè),，實現(xiàn)新的跨越作出更大的貢獻。

供電公司年度工作報告篇二

截至11月底,，我公司完成購電量20.03億千瓦時,，同比增長17.31%；售電量18.59億千瓦時,，同比增長18.67%,。未發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡、重大電網(wǎng)事故和設(shè)備事故,；未發(fā)生重大火災(zāi)及交通事故,；未發(fā)生負主要責任的重大農(nóng)村群眾觸電傷亡事故及惡性電器誤操作事故，安全生產(chǎn)工作有序開展,。

我們始終堅持把電網(wǎng)建設(shè)作為助力區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手,，超前謀劃，周密部署,，按照“電網(wǎng)建設(shè)適度超前于地方經(jīng)濟發(fā)展”的原則,，大刀闊斧地推進電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（一）大力開展電網(wǎng)建設(shè)

今年以來,，累計完成投資4802.09萬元,，新建,、改造35千伏線路1條9.8千米；新建改造10千伏線路28條,，107.66千米,；改造0.4千伏線路79.17千米；新建改造10千伏配電變壓器359臺,，并完成一系列設(shè)備大修技改項目,，電網(wǎng)技術(shù)裝備水平和容載能力得到了提升。完成了30個美麗鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)改造,。

（二）強化電網(wǎng)運行管理

完善電網(wǎng)運行方式編制,，修訂應(yīng)急預(yù)案23項，開展針對性反事故演習(xí)25次,，全面強化電網(wǎng)全方式下,、各專業(yè)、多部門,、全天候協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力。特別是在今年迎峰度夏期間,，廣大干部員工戰(zhàn)高溫,、迎風雨、保供電,，成功應(yīng)對高溫大負荷有序用電,、7·17風災(zāi)惡劣天氣等考驗，積累了寶貴的.經(jīng)驗,。深入推進線路跳閘治理工作,，開展線路走廊清理、設(shè)備檢修預(yù)試和線路清掃消缺,，輸電線路故障同比下降16.67%,，供電可靠性達到99.93%。治理低電壓臺區(qū)95個,、重過載線路臺區(qū)31臺條,、三項不平衡105處，電壓合格率達到99.992%,。

（一）美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目

完成投資金額990.71萬元（由河北省電力公司投資），對我市30個村進行改造,，新建,、改造10千伏配變15臺，新建,、改造10千伏線路109.7千米,，低壓線路1.4千米,。

（二）小康電示范縣工程

作為試點單位，率先開展小康電示范縣建設(shè),。完成投資847.72萬元,，對我市156個村進行電網(wǎng)改造，新建,、改造10千伏配變238臺,，新建、改造10千伏線路69.09千米,。

（三）米各莊110千伏變電站主變擴建工程

投資524萬元（由國網(wǎng)滄州供電公司投資）擴建米各莊110千伏變電站3號主變,，容量50兆伏安。目前工程正在土建施工中,，投運后進一步滿足河間東北部米各莊鎮(zhèn),、束城鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)負荷增長需求。

（四）九吉35千伏變電站主變增容工程

20xx年,，我們積極籌措資金119萬元,，對九吉35千伏變電站2號主變實施增容改造，將原主變增容至10兆伏安,，滿足九吉鄉(xiāng)負荷增長需求,。目前該工程已竣工投運。

（五）米各莊至留古寺35千伏線路改造工程

鑒于留古寺區(qū)域用電負荷增長較快的情況,，20xx年,，我們對米各莊至留古寺35千伏重載線路進行改造。投資662萬元,，改造35千伏線路9.8千米,。目前已竣工投運。

將奉獻清潔能源,，建設(shè)和諧社會作為企業(yè)的職能定位,，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，全力助推城鄉(xiāng)建設(shè)與發(fā)展,。

（一）助力城市建設(shè)

對于《政府工作報告》中涉及的重點城建項目,，我們堅持提前介入，開通“綠色通道”,，做到手續(xù)從簡,、安裝從速，全力配合做好電力設(shè)施配套建設(shè),，確保城建重點工程按時,、按質(zhì)完工。先后完成了滄保路,、瀛洲西路外立面改造,、瀛洲國際對過加油站搬遷項目,、優(yōu)尼考克項目和中關(guān)歐瑞項目等多個項目涉及的電力線路拆遷及配套電力設(shè)施建設(shè)，有力地確保了城建項目的順利推進,。

（二）助力綠色發(fā)展

認真貫徹落實市委,、市政府“大力發(fā)展綠色經(jīng)濟”的工作思路，協(xié)助政府關(guān)停高污染,、高耗能企業(yè),，有力地助推了環(huán)境污染治理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。實施“以電代油,、以電代煤”電能替代工程,，1至11月份完成電能替代1.6億千瓦時，新增容量3810千伏安,。積極服務(wù)新能源發(fā)展,，開展了市區(qū)電動汽車快速充電站建設(shè)，完成了1082戶光伏發(fā)電用戶并網(wǎng)工作,，上網(wǎng)電量6717.12萬千瓦時,。

始終堅持將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的“生命線”，樹立“群眾對供電企業(yè)滿意就是對政府滿意”的大局意識,，“零距離”服務(wù)廣大用電客戶,。

（一）狠抓供電服務(wù)

通過開展技能培訓(xùn)、崗位評優(yōu)等多種方式提升員工服務(wù)意識和服務(wù)技能,。利用供電所營業(yè)廳視頻監(jiān)控系統(tǒng),，加大對窗口人員服務(wù)的監(jiān)督力度，規(guī)范服務(wù)行為,。開展了投訴治理專項行動,，對投訴實行“日監(jiān)督、周分析,、月通報”制度,，對觸碰“紅線”、“底線”的服務(wù)行為,，采取“零容忍”,，以考核反向促動服務(wù)水平的提升。深入開展狀態(tài)檢修和“零點”工程,，累計完成帶電作業(yè)109次,，減少停電0.4萬時·戶。春灌期間,，我們成立20支供電服務(wù)小分隊,，開展田間地頭送服務(wù)活動，保證春季排灌期間安全用電。我們還圓滿完成了春節(jié),、“五一”、高考及迷笛音樂節(jié),、詩經(jīng)國際馬拉松等重要節(jié)假日和賽事的保電工作,。

（二）強化業(yè)擴報裝和報搶修管理

在業(yè)擴報裝工作中，嚴格落實供電服務(wù)“三個十條”,，全面推行“陽光業(yè)擴”,，開展典型設(shè)計及菜單式造價核算。實行首問負責制和限時辦結(jié)制,，加快接電速度,，平均業(yè)擴時限比河北省電力公司規(guī)定時限縮短了2.5天。強化搶修服務(wù)指揮中心和“全能型”供電所作用發(fā)揮,，平均搶修時長同比下降23.96%,，服務(wù)響應(yīng)速度和服務(wù)能力大幅提升。

（一）深入開展“旗幟領(lǐng)航·趕考行”活動

深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的“十九大”精神,，以“旗幟領(lǐng)航·趕考行”主題實踐活動為載體,，推出了抓黨建、強黨建的一系列措施,，開展“思想趕考,、組織趕考、隊伍趕考,、作風趕考,、文化趕考”，公司黨建工作整體加強,、黨建意識整體提升,。建立了黨建“一崗雙責”、工作聯(lián)系點,、黨委服務(wù)專家等制度,，形成了全面覆蓋的黨建工作體系。深入推進黨組織標準化建設(shè),，支部標準化達標率100%,。廣泛開展“黨建+”活動，在迎峰度夏,、電網(wǎng)建設(shè),、重要保電等工作中，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮,。

（二）強化隊伍建設(shè)

在作風建設(shè)方面,，持續(xù)開展機關(guān)、供電所紀律巡查整頓等活動，改進工作作風,，規(guī)范服務(wù)行為,。在能力建設(shè)方面,，深入開展全員教育培訓(xùn),，積極組織調(diào)考,、競賽,、技能鑒定和職稱認定等工作,，人才當量密度達到1.14,。全面盤活人力資源內(nèi)部市場,，完成機關(guān)部室管理崗位補員,，公司中層干部與市公司進行了雙向掛職鍛煉,。開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動,，“方德毅創(chuàng)新工作室”被命名為“河北省職工創(chuàng)新工作室”，一項創(chuàng)新成果獲“河北省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”,。

20xx年我們將一如既往地貫徹落實河間市委,、市政府的各項工作部署，積極配合,、主動作為,，努力為建設(shè)“經(jīng)濟強市、美麗河間”添磚加瓦,。

供電公司年度工作報告篇三

今天,，公司召開年度行政工作報告，主要是回顧總結(jié)過去一年來的工作,，分析面臨的形勢和任務(wù),，明確新一年的主要目標和重點工作，動員公司系統(tǒng)廣大干部職工,，認清形勢,、堅定信心，搶抓機遇,、克難求進,，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)在,，我將公司這一年的工作進行報告：

20xx年對于我公司而言，是個極不尋常,、極不平凡的一年,，在省、市公司和縣委,、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全面加強執(zhí)行力建設(shè),，深入推進集約化發(fā)展、精益化管理和標準化建設(shè),，公司發(fā)展取得新的業(yè)績,。全年完成供電量aaa億千瓦時、售電量aaaa億千瓦時,，同比分別增長aaa%,、aaa%，增幅列全省第4位,；全口徑線損率100%，同比下降0.07個百分點,；地區(qū)用電最高負荷aaa萬千瓦,、最大日供電量aaa萬千瓦時，均創(chuàng)歷史新高,。

在全體員工的共同努力下,，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司20xx-20xx年文明單位”稱號，喜獲“全國五一勞動獎狀”,，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號,；公司團委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團委”稱號；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進單位”,。

(一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定,。認真學(xué)習(xí)宣貫國網(wǎng)新頒《安規(guī)》，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定,。落實“大安全”要求,，農(nóng)電、信息,、電力設(shè)施保護,、治安、消防,、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強,。截至12月31日，公司安全生產(chǎn)無事故記錄達到2463天,，實現(xiàn)了第六個“安全年”的奮斗目標,。

(二)電網(wǎng)建設(shè)取得顯著成績。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元,，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里,、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關(guān)站工程被國網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”,。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù),，建成電氣化縣2個,、電氣化鎮(zhèn)11個、電氣化村202個,。

(三)人財物集約化管理和信息化建設(shè)明顯加快,。推進生產(chǎn)組織機構(gòu)扁平化，“一部四中心”順利實施到位,，檢修分公司正式掛牌運作,。大力推進群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術(shù)創(chuàng)新項目,，加快信息化建設(shè)步伐,，有效實施信息安全工程，信息系統(tǒng)實用化進程進一步加快,，公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團體第一名的好成績,。

(四)營銷服務(wù)工作更加精細規(guī)范。開展臨時用電,、超容用電等專項稽查,，進一步促進行為規(guī)范。加強政策宣傳,，強化電費核算,，順利完成了電價調(diào)整工作。建立電費回收風險預(yù)警機制,，電費回收實現(xiàn)“雙結(jié)零”,。成功開通電信、移動代收電費業(yè)務(wù),，加大對銀行等代收網(wǎng)點的監(jiān)督力度,，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象。

(五)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效,。堅持“勤儉辦企”方針,，深入開展“三節(jié)約”活動，大力實施增供擴銷和降損增效工程,。建立反竊電聯(lián)動機制,，加大違約用電稽查力度，挽回損失近aa萬元,。常態(tài)開展同業(yè)對標,，全面推進標準化建設(shè)，初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標準體系,。

(六)規(guī)范管理工作得到加強,。加強企業(yè)法律風險防范和預(yù)控，組織開展模擬法庭競賽活動,，編發(fā)了《觸電人身損害案件風險防范與實務(wù)應(yīng)對指南》,。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,，組織開展“金橋行動”，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底,，信訪總量同比略有下降,。建立廢舊物資處理月報制度，歸集處置工作更加規(guī)范透明,?！缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項目優(yōu)秀成果二等獎”。

(七)和諧企業(yè)建設(shè)取得積極成果,。落實員工學(xué)歷,、職稱和技能三方面提升措施，公司人才當量密度指標穩(wěn)步提高,。堅持“三公”原則,，嚴格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序，保障職工的知情權(quán)和參與權(quán),。大力開展和諧勞動關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動，成立困難職工幫扶中心,，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號,，公司工會被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設(shè)先進單位”。

(八)企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)進一步加強,。繼續(xù)推進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，實施領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍考核常態(tài)化管理，干部隊伍作風建設(shè)和能力建設(shè)進一步得到加強,。積極爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”,，廣泛開展“結(jié)對創(chuàng)先”活動，逐步實行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理,。建立完善“三化三有”懲防體系,，加強內(nèi)控機制建設(shè)，推進了源頭防腐,。大力宣貫國網(wǎng)核心價值觀,，推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，“國家電網(wǎng)”品牌標識得到深入推廣,。

過去的一年是公司上下積極應(yīng)對金融危機,，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，全力以赴保增長的重要一年,，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年,。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標,。在此,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，向全體干部職工、離退休老同志,，以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝,！向全市各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界致以崇高的敬意,！

20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù),，為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。公司既面臨著適應(yīng)調(diào)整,、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務(wù),，又面臨著加快發(fā)展、乘勢而上的新機遇和新環(huán)境,。

一方面,，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設(shè)智能電網(wǎng)為主線，以推進“三集五大”工作為重點,，以“三個建設(shè)”為保證,，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標,。作為網(wǎng)省公司的一份子,，我們要積極順應(yīng)這種變革和調(diào)整，加強對“三集五大”等新理念,、新要求的學(xué)習(xí)和研讀,，切實增強“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識，主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中,，積極推動管理創(chuàng)新和流程再造,，在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化轉(zhuǎn)變中促進發(fā)展,，努力搶占發(fā)展先機,，贏得發(fā)展的主動權(quán),。

另一方面，實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機遇,。我們要以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為主線,，加強對風能,、光伏能負荷特性的研究，努力提高電網(wǎng)對清潔能源的吸納能力,。堅持主動作為,、超前介入，整合公司內(nèi)外資源,，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)工作,，全面提高電網(wǎng)的安全運行水平和供電保障能力,。

此外,，鞏固經(jīng)濟回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求。我們要科學(xué)研判經(jīng)濟發(fā)展走勢,，做好電力供需平衡預(yù)測分析工作,，認真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)年度運行方式，采取有針對性的管理策略,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、電力可靠有效供應(yīng)，全力滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需求。

當前及今后一段時期,，正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點上，公司系統(tǒng)要認真貫徹上級的決策部署,，全面確立“三步走”的工作思路,，力爭通過三到五年的努力，將員工隊伍打造成為“守誠信、重責任”的優(yōu)秀團隊,，將公司建設(shè)成為“講政治、負責任,，強管理,、重服務(wù)，求創(chuàng)新,、作表率”的優(yōu)秀企業(yè),。第一步,，20xx年重抓體系建設(shè),，強化責任,，促進公司發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固；第二步,，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行，突出績效,，實現(xiàn)公司效率效益同步提升,；第三步，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵,，培育文化,，建成“誠信責任”企業(yè)團隊。

20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項工作,，切實增強“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識,，主動融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局，適應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)變,，提升執(zhí)行效能,；堅持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進的“兩個輪子”，建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系,，著力營造安全發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展,、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境,；堅持以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為主線，緊跟沿海開發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,，重抓“兩頭”,，統(tǒng)籌兼顧，進一步推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,；堅持以推進“三集五大”工作為重點,，著力推進規(guī)范管理、依法經(jīng)營,、從嚴治企,，向管理要效益，加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,；堅持以服務(wù)為先,，暢通內(nèi)部服務(wù)流程，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境,，促進經(jīng)濟提速增效,，助力社會和諧發(fā)展；堅持以黨政協(xié)作機制,、企業(yè)文化“三大工程”,、績效管理體系為載體，著力推進黨的建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè),，提升公司的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力,。努力推動專業(yè)工作創(chuàng)特色,、企業(yè)發(fā)展上水平、精益管理出成效,，力爭部分專業(yè)實現(xiàn)同行領(lǐng)先,、整體工作進位爭先。

(一)落實管控措施,，確保電力安全可靠供應(yīng)

一是加強安全管控標準體系建設(shè),。二是加強安全風險管理。三是強化安全應(yīng)急管理,。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作,。

(二)搶抓發(fā)展先機，全面提升各級電網(wǎng)發(fā)展能力

一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學(xué)性,。二是全力加快年度在建工程進度,。三是加強基建工程管理。

(三)適應(yīng)變革調(diào)整,，進一步加快公司集約化發(fā)展進程

一是進一步推進人力資源管理集約化,。二是進一步推進財務(wù)管理集約化,。三是進一步推進生產(chǎn)組織集約化。四是進一步推進物資管理集約化,。五是進一步推進企業(yè)信息化進程,。

(四)推進標準化建設(shè)，加快形成制度管人,、流程管事的新格局

一是建立責任清晰,、考核得力的責任體系和管理流程。二是抓好績效管理體系的建設(shè)和運行工作,。三是持續(xù)推進同業(yè)對標工作,。

(五)加強創(chuàng)新實踐，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平

一是加強生產(chǎn)專業(yè)化管理,。二是扎實開展“配網(wǎng)管理年”活動,。

(六)加強經(jīng)營管理，著力提升經(jīng)營管理精益化水平

一是推進營銷精益化管理,。二是推進農(nóng)電標準化建設(shè),。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作。

(七)創(chuàng)新服務(wù)機制,，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌的美譽度和影響力

一是進一步完善“大營銷,、大服務(wù)”工作機制。二是進一步規(guī)范業(yè)擴全過程管理,。三是進一步深化行風和糾風工作

(八)加強內(nèi)控機制和陽光管理,，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展

一是完善法律內(nèi)控機制。二是完善財務(wù)審計內(nèi)控機制,。三是完善效能監(jiān)察機制,。四是規(guī)范用工管理機制。五是繼續(xù)推行陽光工程,。

(九)大力加強“三個建設(shè)”,，合力提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力

一是切實加強黨的建設(shè),。二是加快建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,。三是大力加強隊伍建設(shè)。四是深入推進黨風廉政建設(shè),。五是深入推進精神文明建設(shè),。六是進一步加強群團工作。

(十)以人為本,，全力打造“誠信責任”企業(yè)團隊

一是要增強公轉(zhuǎn)執(zhí)行意識,。二是要增強服務(wù)發(fā)展意識。三是要增強誠信責任意識,。四是要增強創(chuàng)新奉獻意識,。

同志們,，展望新的一年，公司改革發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重,。讓我們進一步解放思想,，認清形勢,，適應(yīng)調(diào)整,，促進轉(zhuǎn)變，切實增強四種意識,，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署,，統(tǒng)籌兼顧，把握大局,，銳意進取,，拼搏爭先，確保高質(zhì)量地完成年度各項目標任務(wù),，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，推動鹽城經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！