總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇一

在平時(shí)工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí),，來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)開拓能力,。

之前對于招投標(biāo)工作了解甚少，以為是一件很容易的事情,，真干起來卻不如想象中的那么簡單,。

2）：了解公司項(xiàng)目具體內(nèi)容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程,，包括住宅小區(qū),、學(xué)校、公園等的綠化,；機(jī)電主要就是照明工程,，例如：體育場,、路燈等的照明工程。

3）：加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究,，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息,，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下,，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西,，從而提升了自己的工作水平。

2,、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解,，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團(tuán)隊(duì)及同事的教導(dǎo)和幫助,。從而達(dá)到熟練,，這才是我們的目的。

招投標(biāo)的流程：

1）,、在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊(duì)伍,？還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項(xiàng)目,？如果是第四個(gè)目的，那么,，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功,。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法,。

2）,、拿到標(biāo)書后，用一些時(shí)間,，來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容,，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求，參考文件分類,。

3）,、項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求，我們需要提前做好標(biāo)書,、并及時(shí)審查標(biāo)書中的內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時(shí)更改（如若不符合，被視為投標(biāo)人未實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,，并被視為廢標(biāo)處理）,。

4）、及時(shí)做好項(xiàng)目跟進(jìn),、信息跟蹤工作,，充分了解競爭對手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對比分析,，從而了解業(yè)主的招標(biāo)動(dòng)態(tài),。

1、我處于剛剛學(xué)習(xí)階段,，對于投標(biāo)工作,，還有很多值得學(xué)習(xí)的地方，在同事的幫助和悉心教導(dǎo)下,，及時(shí)做好了各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作,。

2、將招標(biāo)公告中比較離散的信息,，收集歸類,，并匯總各個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)信息及資料的整理工作。

3,、各個(gè)項(xiàng)目跟進(jìn),，需要找到負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法,，更需要多多跟同事探討交流,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，來補(bǔ)充自己的不足,。

1,、加強(qiáng)自身工作能力提升，通過對招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，提升招投標(biāo)工作的法律意識等,。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習(xí),。

2,、招投標(biāo)工作涉及的單位、人員眾多,，難免會有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生,，我們要及時(shí)掌握信息,，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。

3,、通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),、綜合信息的掌握，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌,，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色,，利用各方有利的資源信息，開展工作,。

4,、參加本專業(yè)考試，如造價(jià)員,、建造師考試,，利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，加上后續(xù)的練習(xí),，用知識來武裝自己,，提升自己。

1,、拿到標(biāo)書,，要召開投標(biāo)啟動(dòng)會議，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向,，并對團(tuán)隊(duì)行成壓力,。

2、將招標(biāo)文件分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)負(fù)責(zé)人,，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件,；投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)人員,。

3,、請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好動(dòng)員及推動(dòng)工作,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,，團(tuán)隊(duì)和諧共進(jìn)。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇二

20xx年就要過去,，20xx年已經(jīng)到來,。招標(biāo)代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了xx年的招標(biāo)代理工作。

在過去的一年里,，代理部共完成代理項(xiàng)目38個(gè),，累計(jì)投資規(guī)模億,。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得,，公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴(kuò)大,，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場,、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺都開展了代理工作,。

在xx年，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大形式,，我們將秉承程序規(guī)范,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系,，加深合作,。

面對新資質(zhì)的取得，代理部也積極的進(jìn)行了準(zhǔn)備,。從培訓(xùn)方面,，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時(shí)，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策,、法規(guī)的學(xué)習(xí),，及時(shí)掌握相關(guān)政策導(dǎo)向，為今后的工作做好知識儲備,。從制度方面,，代理部將在已有的部門工作職責(zé)。人員行為規(guī)范,、保密制度,。檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范招標(biāo)代理工作的程序,。

xx年中,，我們的工作中也確實(shí)還存在著許多不足之處，需要引起重視,。當(dāng)前,，建委已經(jīng)出臺了對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也違規(guī)的處理辦法，對于代理工作人員來說,，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽(yù)帶來損失,，嚴(yán)重的還要追究經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中,，對于承接的代理工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，不僅要加強(qiáng)對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、依法辦理的工作作風(fēng),。

代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的,，在以往的工作中，造價(jià)部是我們最有力的后盾,，從更專業(yè)角度彌補(bǔ)了我們的不足,，為我們代理工作的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)努力,，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成績,。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇三

20xx年上半年,，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署,，按照年初提出的工作目標(biāo)和計(jì)劃,，充分發(fā)揮工作職能，主動(dòng)服務(wù)我市大局,，努力為我市經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境,，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

今年16月份,，市級平臺已完成275項(xiàng)工程的招標(biāo),、交易任務(wù)，成交總額億元,，實(shí)際成交總額比預(yù)算減少了億元,，節(jié)支率;完成各項(xiàng)政府集中采購任務(wù)467項(xiàng)，成交金額萬元,，比財(cái)政批準(zhǔn)預(yù)算節(jié)減了萬元,，節(jié)減率。除實(shí)施集中采購的項(xiàng)目外,，今年16月份,，還完成分散采購項(xiàng)目26項(xiàng)，涉及預(yù)算萬元,，實(shí)際成交萬元,，節(jié)支率;完成其他公共資源項(xiàng)目14項(xiàng)，預(yù)算總額萬元,，實(shí)際成交萬元,，節(jié)支率;完成產(chǎn)權(quán)交易共22項(xiàng)，起始價(jià)萬元,，成交價(jià)萬元,，增資萬元;完成國土交易項(xiàng)目7項(xiàng),，起始價(jià)億元,，成交價(jià)億元,，增資億元。

與此同時(shí),，市級平臺在做好原有公共資源項(xiàng)目交易的基礎(chǔ)上,，積極探索新項(xiàng)目，將相關(guān)工程的造價(jià)控制,、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì),、餐廚垃圾收集運(yùn)輸處理等不同特點(diǎn)的項(xiàng)目納入到統(tǒng)一平臺，使進(jìn)場項(xiàng)目的范圍和種類進(jìn)一步擴(kuò)大豐富,，新進(jìn)場項(xiàng)目均取得了預(yù)期效果,。這半年來，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)主要抓好了以下四方面的工作：

(一)著力創(chuàng)新,，繼續(xù)完善招投標(biāo)統(tǒng)一平臺監(jiān)管手段,。

1、在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)方面,。市級平臺認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)管制度,，并進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)有效措施。一是繼續(xù)實(shí)施行之有效的監(jiān)管辦法,，如實(shí)行資格后審,、投標(biāo)承諾、實(shí)行不良行為記錄和公示制度等,。二是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)方案核準(zhǔn)制度,，確保依法招標(biāo)項(xiàng)目全部實(shí)行招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)人行為,。三是采取措施加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)后跟蹤管理,。實(shí)行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)約談制,，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計(jì)21個(gè)項(xiàng)目的200余名相關(guān)人員進(jìn)行約談;實(shí)行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度,，嚴(yán)肅了指紋考勤行為,，有效維護(hù)了招標(biāo)成果。四是推行提速提效,、強(qiáng)化服務(wù)新舉措,。如對單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元以下的工程項(xiàng)目，允許設(shè)定潛在投標(biāo)人注冊地在余姚的條件,，以有效防范資質(zhì)掛靠;等標(biāo)期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天,。同時(shí)，試行模擬招標(biāo)，在認(rèn)真做好市政府確定的模擬招標(biāo)項(xiàng)目的同時(shí),，對業(yè)主單位提出要求模擬招標(biāo)的其他項(xiàng)目,，市級平臺也積極配合，特事特辦,、急事急辦,。

2、在政府采購活動(dòng)和其他公共資源交易方面,。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范政府采購活動(dòng)和各類資源交易行為。一是規(guī)模采購實(shí)物配發(fā)工作順利展開,，收到了較好的節(jié)支效果,。二是國有企業(yè)采購比重快速增加，已完成城市公交汽車采購近20xx萬元,，其他國有公司的基礎(chǔ)設(shè)施,、智能調(diào)度等項(xiàng)目采購700余萬元。三是服務(wù)類項(xiàng)目門類更加豐富,，在原有基礎(chǔ)上開展了城管城區(qū)信息采集,、電子政務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理、地形測繪等累計(jì)金額近600萬元的服務(wù)項(xiàng)目采購,。四是部門集中采購逐步拓展,，指導(dǎo)幫助市教育局啟動(dòng)部門集中采購，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，促進(jìn)了部門集中采購工作有效推進(jìn),。五是公務(wù)用車定點(diǎn)協(xié)議采購首次推行，充分運(yùn)用省公務(wù)用車定點(diǎn)協(xié)議采購成果,，與市財(cái)政局,、市車改辦共同協(xié)商，組織供應(yīng)商座談會,，印發(fā)了相關(guān)文件,，促進(jìn)公車政府采購工作更規(guī)范、便捷,。六是探索試行電子商務(wù)采購,，與市財(cái)政局共同下發(fā)了《關(guān)于開展電子商務(wù)政府采購及相關(guān)事項(xiàng)的通知》，在貨物類采購活動(dòng)中嘗試使用電子商務(wù)采購模式,，以不斷適應(yīng)市場形勢發(fā)展,。

(二)科學(xué)管理,，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一平臺工作程序,。

2,、規(guī)范中介代理行為,。一是開展了20xx年度工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其代理人員考核。二是起草并出臺了《余姚市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其專職人員考核辦法(試行)》,，進(jìn)一步細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn),。三是面向社會印發(fā)了《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)指南》,，為招標(biāo)人提供了詳盡的招標(biāo)代理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。四是推行一項(xiàng)目一考評制度,，即對每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的代理質(zhì)量進(jìn)行一次考評,，進(jìn)一步促進(jìn)了招標(biāo)代理質(zhì)量的提升。

4,、健全投訴處理機(jī)制,。市級平臺堅(jiān)持把受理投訴作為一項(xiàng)重要工作來抓，今年共受理各類有效投訴舉報(bào)9件,，并主動(dòng)協(xié)助分中心和業(yè)主及時(shí)處理各類異議質(zhì)疑,，有力地維護(hù)了公共資源交易市場正常秩序，更好地保護(hù)各方當(dāng)事人的合法權(quán)益,。

(三)優(yōu)化服務(wù),，用心打造群眾滿意的交易平臺。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇四

于是我從最基本的開始練起,，在來公司的第一個(gè)星期里學(xué)習(xí)了招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī),。通過理論學(xué)習(xí)我對招標(biāo)工作較為深刻的認(rèn)識，我向同事借了一本以前編制好的招標(biāo)文件和招標(biāo)文件范本,，開始熟悉招標(biāo)文件的各組成部分,，當(dāng)我們對招標(biāo)代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時(shí)候我們也開始跟隨同事了解開標(biāo)現(xiàn)場，大概去了3,、4次,，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了，慢慢的我們開始接收招標(biāo)文件以及協(xié)助唱標(biāo)人開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件,，在評標(biāo)室里協(xié)助評標(biāo)專家評標(biāo),，開標(biāo)結(jié)束后整理投標(biāo)資料編寫情況報(bào)告和專家簽字情況。

（一）思想收獲

在到公司的這一個(gè)月內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方,，做事不夠細(xì)心,，而招標(biāo)代理流程中編制標(biāo)書就是一個(gè)細(xì)心的活，錯(cuò)別字及標(biāo)點(diǎn)符號都要非常注意,，編制招標(biāo)文件看似簡單,，其實(shí)是一件非常耗時(shí)耗力的事,。投標(biāo)文件的很多部分前后都是對應(yīng)的，如果前面發(fā)生變動(dòng),，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動(dòng),，這樣就需要招標(biāo)代理人員非常熟悉招標(biāo)文件，了解每一處改動(dòng)的地方文件其他對應(yīng)的需要改動(dòng)的地方,，不要漏掉要更改的部分,，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的,。

團(tuán)隊(duì)精神對于招標(biāo)代理也很重要,，一個(gè)項(xiàng)目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個(gè)部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個(gè)人都無益處,。

（二）工作收獲

對法律法規(guī)的認(rèn)識：原來我以為低價(jià)中標(biāo)就是報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人中標(biāo),，結(jié)果在經(jīng)歷了幾場開標(biāo)會才知道，有時(shí)間不一定就是最低價(jià)中標(biāo),。我的同事告訴我有些投標(biāo)人故意壓低價(jià)格,，惡意競爭報(bào)低價(jià)的，評標(biāo)委員會有權(quán)利廢掉過低的報(bào)價(jià),。還有投標(biāo)人串標(biāo),、圍標(biāo)，現(xiàn)行的《河南省公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》里已經(jīng)明確規(guī)定在開標(biāo)前要召開投標(biāo)預(yù)備會,，且采用固定標(biāo)價(jià)隨機(jī)抽取法,，在收取投標(biāo)保證金時(shí),，必須從基本戶一次性匯出,，為的就是防止投標(biāo)人串標(biāo),、圍標(biāo)。我認(rèn)為這個(gè)規(guī)定很科學(xué),，這樣可以直接打擊那些惡意競爭的投標(biāo)人，給招標(biāo)營造一個(gè)公平的環(huán)境

編制招標(biāo)文件/資格預(yù)審文件：按照國家及行政主管部門范本,、公司制定的范本或以往同類版本編制,，編者應(yīng)該清楚理解招標(biāo)文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行情況,，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動(dòng),。

開標(biāo)過程：開標(biāo)會議開始后，需要主持人,、唱標(biāo)人,，記錄人，拆封人員和開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員,。主持會議一般按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行,，要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況,。唱標(biāo)時(shí)要注意的是，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的程序隨機(jī)開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料,，首先要檢查是否密封完好,，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來,；記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準(zhǔn)確,，如出現(xiàn)問題，及時(shí)向唱標(biāo)人示意,；拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套,、唱標(biāo)內(nèi)容；開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員應(yīng)在接受投標(biāo)文件時(shí)注意查看投標(biāo)文件的密封情況,，密封不完整的不予接收,，還要在唱標(biāo)后投標(biāo)人確認(rèn)密封完好時(shí)提醒投標(biāo)人看準(zhǔn)自己的名稱再簽字確認(rèn)。

專家評標(biāo)：開標(biāo)會議結(jié)束時(shí)把各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料報(bào)評標(biāo)室請專家評選,。我們要做好評標(biāo)準(zhǔn)備,，如了解評標(biāo)細(xì)則，投標(biāo)文件擺放,、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容,。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標(biāo)文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況,。然后及時(shí)匯總各評標(biāo)專家的評審結(jié)果,。在這里可以了解到專家評標(biāo)的全過程以及如何評分的。

在實(shí)習(xí)過程中我對招標(biāo)代理有了新的認(rèn)識和理解,，要學(xué)習(xí)的方面還有很多,，對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺，尤其對于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的認(rèn)識,。我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，在與同事的接觸中,，體會到了公司同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細(xì)，在工作中面對各種情況要靈活面對,，注意團(tuán)結(jié)協(xié)作,，作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力,，最后,，我希望自己今后好的方面可以堅(jiān)持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導(dǎo),，衷心感謝,。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇五

1、xxxxxx設(shè)計(jì)研發(fā)基地?cái)U(kuò)地租賃定標(biāo)

2,、xxxx住宅類及公建類產(chǎn)品外立面搭配試貼方案定標(biāo)

3,、xxxxxxx年度室內(nèi)外裝修工程定標(biāo)

4、xxxxx住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修工程定標(biāo)2份

5,、xxxxxx中檔公寓戶內(nèi)及公區(qū)新方案工程定標(biāo)

1,、xxxxx軟裝工程

1、xxxx交樓做法標(biāo)準(zhǔn)對比表

目前已完成定標(biāo)項(xiàng)目有7份,、核價(jià)2份,、簽證2份、結(jié)算1份,，正在跟進(jìn)未完成項(xiàng)目有,，xxx工程定標(biāo)、xxxx補(bǔ)充合同定標(biāo)2份,、xxx定標(biāo),、xxx窗簾定標(biāo)、超高檔公寓定標(biāo),，xxx硬裝結(jié)算工程等,，定標(biāo)/議價(jià)/核價(jià)項(xiàng)目5份，硬裝結(jié)算10份,，軟裝結(jié)算7份,。

通過已完成工作，已經(jīng)熟悉整個(gè)招標(biāo)流程,，結(jié)算流程,，議價(jià)議標(biāo)技巧等，并對整個(gè)幾個(gè)月以來的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

（一）虛心學(xué)習(xí),，努力工作

進(jìn)入公司初期經(jīng)過培訓(xùn),，我熟悉了公司的文化理念及各部門相關(guān)規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓,，我時(shí)刻銘記在心,。謙虛好學(xué)，不懂就要問,，哪怕是最簡單的問題，也要問個(gè)清楚,。學(xué)會做人,，要有責(zé)任心，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要怕犯錯(cuò)誤,，其實(shí)在進(jìn)入公司初期,，領(lǐng)導(dǎo)們是允許你犯錯(cuò)的，畢竟大家都是凡人,，關(guān)鍵是你在犯錯(cuò)之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任,，能不能在犯錯(cuò)之后有所收獲，能不能吸取教訓(xùn),，最重中之重的問題,，通過不斷的糾正自己的缺點(diǎn)，讓工作和生活更上一步,。

（二）認(rèn)真履行職責(zé),，突出工作重點(diǎn)。

1．通過領(lǐng)導(dǎo)劃分工作部署,，我做了工作時(shí)間計(jì)劃安排,，按先后順序，有重點(diǎn)跟進(jìn),。

2．積極配合臨時(shí)安排緊急插入工作,。

3．調(diào)整心態(tài)積極面對高壓工作，重點(diǎn)緊急工作,。

（三）主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在入職的三個(gè)月以來,，通過不斷學(xué)習(xí)和熟悉部門相關(guān)規(guī)章流程，工作范疇內(nèi)的相關(guān)事宜,，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1．熟悉招標(biāo)流程,，從招標(biāo)文件制作發(fā)出溝通施工單位報(bào)價(jià)，到主持招標(biāo)議標(biāo)會議,，評標(biāo),，定標(biāo)及合同會審等，整流程下來學(xué)到了溝通技巧及評標(biāo)定標(biāo)經(jīng)驗(yàn),。

2．熟悉結(jié)算流程,，制作軟裝結(jié)算規(guī)范流程，并指導(dǎo)軟裝部配合軟裝結(jié)算事宜,，通過不斷的磨合溝通基本已理順軟裝結(jié)算相關(guān)問題處理方式,，硬裝結(jié)算及時(shí)溝通施工單位提供資料，審核對數(shù),；

3．熟悉核價(jià),、議價(jià)流程，通過核價(jià)議價(jià),，不斷掌握與施工單位談價(jià)技巧,，引導(dǎo)施工單位合理定價(jià)，加快工作進(jìn)展，推薦施工進(jìn)度,。

4．主動(dòng)融入部門集團(tuán)中,，處理好各方面的關(guān)系，在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài),，積極配合其他專業(yè)同事相關(guān)工作,，積極接受領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排緊急工作。

5．加強(qiáng)了與基地管理部門的交流,，做好溝通,，這樣在有問題出現(xiàn)的時(shí)候，我們能夠配合密切,，共同解決難題,。

（四）在工作中正確認(rèn)識自己，積極適應(yīng)

1．公司在管理制度方面積極配合,，嚴(yán)格要求自己的考勤及在崗時(shí)間,，面對緊急工作積極響應(yīng)，該完成的工作絕不懈怠,。

2,、經(jīng)過這樣緊張有序的幾個(gè)月，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底,。基本做到了忙而不亂,，條理清楚,，事事分明。還有,，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其責(zé)任心是如何的重要，積極的心態(tài)不但會給自己帶來動(dòng)力,，也會帶動(dòng)身邊的同事,。

3、在這幾個(gè)月的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求提高自己的工作能力和思想境界,。

（五）存在的不足

總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、對新的工作內(nèi)容學(xué)習(xí)力度不夠，加強(qiáng)工作細(xì)節(jié)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)公文寫作匯報(bào)能力,，不斷完善自己。

2,、對工作計(jì)劃執(zhí)行力欠缺,，日常不斷梳理重點(diǎn)工作、緊急工作,、計(jì)劃內(nèi)工作,，做到有條不紊先后有續(xù)，按時(shí)按計(jì)劃完成本職工作,，加強(qiáng)部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合,，消除工作中出現(xiàn)的效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,，提高執(zhí)行力,。

3、匯報(bào)工作不夠清晰,，及時(shí)跟進(jìn)匯報(bào)工作進(jìn)展,，以便領(lǐng)導(dǎo)安排工作

未來的日子依然充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力,，看似簡單容易,，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,，但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上我個(gè)人的不懈努力,，20xx年會是我在裝修院陪伴下蛻變的一年,，感謝入職以來公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，學(xué)到了很多處理問題的技巧,，專業(yè)知識得到了提升,，接下來我會認(rèn)真努力做好自己，做好本職工作,。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇六

實(shí)行藥品集中招標(biāo)采購,，對于控制藥品的價(jià)格，規(guī)范醫(yī)院藥品采購行為,、杜絕由于進(jìn)藥渠道不正規(guī)而出現(xiàn)的假劣藥品等問題是一個(gè)非常重要的措施,。今年以來，在市衛(wèi)生局和縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我局全面推行藥品集中招標(biāo)采購工作,，現(xiàn)就我局藥品集中招標(biāo)采購工作情況總結(jié)如下：

一是建立了藥品集中招標(biāo)采購組織管理機(jī)構(gòu)。在原有的縣直醫(yī)療單位實(shí)施藥品集中招標(biāo)的情況下,，今年9月，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始實(shí)施藥品統(tǒng)一配送,，成立了響水縣藥品統(tǒng)一配送評審委員會（評委在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中產(chǎn)生）,，負(fù)責(zé)對藥品配送企業(yè)藥品質(zhì)量、價(jià)格,、服務(wù)情況進(jìn)行評議,。

二是制定了相關(guān)管理制度,。我局相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理發(fā)展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的工作意見》和《關(guān)于在全縣推行藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購的實(shí)施意見》，明確提出通過招標(biāo)選擇藥品供應(yīng)商,，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一配送工作。

三是除國家和省衛(wèi)生廳規(guī)定可以不列入招標(biāo)的藥品外,，臨床使用藥品基本實(shí)行了集中招標(biāo)采購，招標(biāo)藥品品種達(dá)380多個(gè),。

四是加強(qiáng)了對藥品集中招標(biāo)采購工作的督導(dǎo)檢查和調(diào)研,。縣政府糾風(fēng)辦,、局紀(jì)檢組等監(jiān)督管理部門重點(diǎn)參與了開標(biāo),、評標(biāo)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行中標(biāo)情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。我局召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品統(tǒng)一配送研討會,，對藥品統(tǒng)一配送工作進(jìn)行了廣泛調(diào)研,。

一是藥品采購方式發(fā)生了變化。醫(yī)院的藥品從單位招標(biāo)采購,、小范圍分散組織招標(biāo)過度到較大規(guī)模,、集中招標(biāo)采購階段，逐步取代了分散的,、一對一的藥品采購行為。

二是確保了醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥的質(zhì)量,。招標(biāo)過程中堅(jiān)持公開,、公正、公平和質(zhì)量第一的原則,，促使藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)注重藥品質(zhì)量,，通過藥品評審委員會評標(biāo)，公認(rèn)品牌中標(biāo)幾率增大,，保證了臨床用藥的安全性和有效性,。

三是中標(biāo)藥品價(jià)格逐年呈下降趨勢，減輕了患者負(fù)擔(dān),。和物價(jià)部門核定或備案的價(jià)格相比,，招標(biāo)藥品零售價(jià)格平均下降10%以上。全年集中招標(biāo)采購藥品總金額為萬元,，集中招標(biāo)采購藥品讓利患者金額為萬元,。

四是藥品采購中的不正之風(fēng)得到一定程度遏制。藥品集中招標(biāo)采購為企業(yè)提供了公平的競爭環(huán)境,，由于招標(biāo)藥品的價(jià)格空間越來越小和縣政府糾風(fēng)辦和局紀(jì)檢組等部門對招標(biāo)過程的監(jiān)督檢查,，醫(yī)藥企業(yè)的不正當(dāng)交易行為得到明顯遏制。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇七

我縣招標(biāo)采購工作始終堅(jiān)持用制度管權(quán),、用制度管人,、用制度管事，在嚴(yán)格執(zhí)行上級招標(biāo)采購制度的同時(shí),，先后制定了《南皮縣政府集中采購辦法》,、《南皮縣招標(biāo)采購定點(diǎn)單位管理協(xié)議》、《南皮縣財(cái)政局關(guān)于招標(biāo)采購定點(diǎn)單位實(shí)行月報(bào)制度的規(guī)定》,、《車輛購置協(xié)議書》等制度,。今年以來，圍繞如何做好招標(biāo)采購權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作,，我們又制定了《招標(biāo)采購中心廉潔服務(wù)制度》,、《招標(biāo)采購監(jiān)督制度》,。由于制度健全，截止目前為止沒有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務(wù)制度問題,。

為規(guī)范招標(biāo)采購程序,，各單位按《政府集中采購目錄》規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，編制部門《年度招標(biāo)采購預(yù)算計(jì)劃》,。各預(yù)算單位每月填報(bào)下月采購計(jì)劃,，對沒有報(bào)預(yù)算及計(jì)劃的，招標(biāo)采購中心不予批復(fù)采購手續(xù),；自行采購的,，集中支付中心不予付款；如特殊需要增加臨時(shí)采購的,，務(wù)必按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算,，批復(fù)后方可執(zhí)行。定點(diǎn)采購單位每月報(bào)送商品目錄及價(jià)格,，以便于采購辦進(jìn)行分析以進(jìn)行管理,。

要使招標(biāo)采購工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金，防范腐敗”的作用,，成為“陽光工程”,，真正實(shí)現(xiàn)“公開、公平,、公正”,，招標(biāo)采購人員在加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)的同時(shí),，在日常采購活動(dòng)中要注重強(qiáng)化紀(jì)檢^v^門的監(jiān)督職能,。在保護(hù)采購人、供應(yīng)商合法利益的同時(shí)也維護(hù)了采購工作人員的合法權(quán)益及名譽(yù)權(quán),。

為了發(fā)揮紀(jì)檢法制部門對招標(biāo)采購工作保駕護(hù)航作用,，每次招標(biāo)采購活動(dòng)，紀(jì)檢法制部門都會全程參與監(jiān)督整個(gè)招標(biāo)采購過程,，監(jiān)督工作人員是否按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定組織實(shí)施招標(biāo)活動(dòng),，參與處理招投標(biāo)過程中的突發(fā)事宜。

對于每次招標(biāo)采購工作,，組成后期審計(jì)小組對貨物的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行審計(jì),。定期組織紀(jì)檢、法制,、審計(jì)部門及部分采購單位人員對定點(diǎn)單位所售商品價(jià)格進(jìn)行審計(jì),，對于價(jià)格偏高的給予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理。

我們根據(jù)采購項(xiàng)目的不一樣狀況,，選取不一樣的采購方式,。多種采購方式并用,，收到了較好的效果。

一是堅(jiān)持以性價(jià)比作為確定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn),。同類規(guī)格,、性能的，看誰價(jià)格低,、服務(wù)好,；同等價(jià)格的，看誰質(zhì)量好,、性能優(yōu)；同類規(guī)格,、同等價(jià)格的,，看誰的企業(yè)規(guī)模大,，實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證,。

二是對于數(shù)額較大、影響面廣、對商品的時(shí)光要求寬裕的采購項(xiàng)目,，進(jìn)行公開招標(biāo),，經(jīng)綜合評價(jià),，最終確定中標(biāo)單位。

三是對于一些時(shí)光要求緊,、品牌,、規(guī)格型號比較統(tǒng)一的采購項(xiàng)目以詢價(jià)方式進(jìn)行采購。

鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多,，涉及行業(yè)也偏少的狀況,，我們面向社會廣泛征集專家，擴(kuò)大專家?guī)烊藛T,。所有招標(biāo)項(xiàng)目評審專家全部在專家?guī)熘谐槿?，對于比較專業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目，統(tǒng)一去市招標(biāo)采購辦專家?guī)斐槿＜?，采購單位及采購辦均不能直接與專家接觸,，專家在開標(biāo)前一小時(shí)才能了解招標(biāo)資料，確保整個(gè)過程的公正性,。

在招標(biāo)現(xiàn)場，我們利用投影機(jī)展示招標(biāo)全過程,。主要程序是計(jì)算機(jī)提前設(shè)置好計(jì)算公式,，先由各個(gè)專家評委進(jìn)行分項(xiàng)打分，然后由工作人員將評委分?jǐn)?shù)依次錄入計(jì)算機(jī),，每個(gè)評委所打分?jǐn)?shù)全部由屏幕一個(gè)一個(gè)展示出來,，待全部分?jǐn)?shù)錄入完畢后計(jì)算機(jī)將評分結(jié)果在屏幕上展示給供應(yīng)商。當(dāng)場由主評委宣布中標(biāo)結(jié)果,。這種開標(biāo)方式真正實(shí)現(xiàn)了完全公開透明,，無論專家,、采購單位還是供應(yīng)商都對此無不贊同，落標(biāo)供應(yīng)商對全過程無任何異議,，因此沒有出現(xiàn)過投訴現(xiàn)象,，受到了社會各界的贊譽(yù)和好評。

加強(qiáng)采購隊(duì)伍自身建設(shè),，全面提高工作人員的思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢對招標(biāo)采購工作的要求,。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),，加強(qiáng)采購人員廉潔自律意識，堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購活動(dòng)中的權(quán)錢交易,、暗箱操作等腐敗行為,，自覺理解廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督,。與紀(jì)檢,、監(jiān)察等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合，建立有效的工作機(jī)制,，構(gòu)成工作的整體合力,。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè)，強(qiáng)化對公務(wù)人員的教育,，管理和監(jiān)督,，使之制度化，經(jīng)?；?，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為，按制度辦事,，靠制度管人的良好局面,，有力推動(dòng)了招標(biāo)采購工作質(zhì)量和效率的不斷提高。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇八

(一)采購規(guī)模進(jìn)一步拓展

今年以來采購中心努力拓展招標(biāo)采購規(guī)模,，擴(kuò)大集中采購的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約優(yōu)勢,，采購項(xiàng)目進(jìn)一步豐富，安全設(shè)備,、水面打撈設(shè)備已納入政府集中采購,。在服務(wù)民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件,、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補(bǔ)助項(xiàng)目的采購;在服務(wù)三農(nóng)方面,，完成了國土整治辦公室占補(bǔ)平衡項(xiàng)目的公開招標(biāo)采購，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;在公共安全方面,，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購,。半年來采購中心主動(dòng)服務(wù),，急事急辦，精心安排,，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委,、市政府及各單位重大項(xiàng)目，6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車輛加油的定點(diǎn)采購,，同時(shí)還完成了20xx-2013年度輛維修,、公務(wù)車輛保險(xiǎn)、公務(wù)資料印刷項(xiàng)目的定點(diǎn)采購,，在采購質(zhì)量,、價(jià)格、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務(wù),，方便了市直各采購單位和供應(yīng)商,。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時(shí)，還理解了梁子湖區(qū),、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項(xiàng)目的采購,，指導(dǎo)和幫忙區(qū)級招標(biāo)采購部門開展采購工作。

(二)采購程序進(jìn)一步規(guī)范

中心在組織實(shí)施招標(biāo)采購的整個(gè)過程中,，始終把規(guī)范采購程序放在第一位,，一是針對新形勢下招標(biāo)采購出現(xiàn)的新狀況、新要求,、整合修訂招標(biāo)文件編制程序,，統(tǒng)一制定招標(biāo)文件的基本資料，確保招標(biāo)文件合規(guī),、合理;二是嚴(yán)格按照《招標(biāo)采購法》和有關(guān)招標(biāo)采購的法規(guī)規(guī)章等,，進(jìn)一步修訂完善了招標(biāo)采購操作規(guī)程，明確了各崗位人員的工作職責(zé),，確保了招標(biāo)程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項(xiàng)目,，主動(dòng)與采購人聯(lián)系和溝通，充分傾聽采購人的意見和推薦,，并對一些技術(shù)需求比較復(fù)雜的采購項(xiàng)目及時(shí)邀請有關(guān)專家組織論證,，確保了采購項(xiàng)目公平、公正;四是堅(jiān)持把好資格審查關(guān),，根據(jù)不一樣項(xiàng)目的類型,，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專人進(jìn)行資格預(yù)審,，與供應(yīng)商明確相關(guān)職責(zé)，后由評標(biāo)委員會在開標(biāo)前進(jìn)行資格終審,，仔細(xì)對照各項(xiàng)目的資質(zhì)條件逐項(xiàng)審核,，有效確保了招標(biāo)采購的成功率,。

(三)風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步筑牢

作為政府集中采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，采購中心著力源頭防腐,，緊緊圍繞規(guī)范二字,，以公開促公平，以公平促公正,，重點(diǎn)從管理制度化,、程序規(guī)范化、文書標(biāo)準(zhǔn)化,、工作“陽光化”,、手段電子化等五個(gè)方面規(guī)范了招標(biāo)采購行為，建立了招標(biāo)采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正,、透明,、規(guī)范、高效的“陽光采購”運(yùn)行機(jī)制,。

二是實(shí)行評標(biāo)專家臨時(shí)隨機(jī)抽取,，即在投標(biāo)、開標(biāo)的當(dāng)天,，由采購中心,、財(cái)政局人員在市財(cái)政局專家?guī)熘须S機(jī)抽取并通知評標(biāo)專家，到采購中心評標(biāo)室封閉評標(biāo),。從時(shí)光,、機(jī)制上制約了外界影響評標(biāo)專家公正的行為。招標(biāo)采購個(gè)人工作總結(jié)三是實(shí)行開標(biāo),、評標(biāo)現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控,，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評標(biāo)過程,，促進(jìn)了開評,、評標(biāo)現(xiàn)場的言行規(guī)范。

招標(biāo)采購中心人員牢固樹立人人學(xué)習(xí),，終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)做好招標(biāo)采購工作的職責(zé)感,、緊迫感和使命感,，為全面、規(guī)范地推進(jìn)招標(biāo)采購工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(四)活動(dòng)效果進(jìn)一步增強(qiáng)

在“機(jī)關(guān)聯(lián)基層,、干部聯(lián)群眾，促科學(xué)發(fā)展,、促社會和諧”活動(dòng)中,，根據(jù)市委,、市政府的統(tǒng)一部署，中心全體黨員從2月上旬開始,，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪,，深入田間地頭，與群眾溝通交流,，幫忙春耕生產(chǎn);進(jìn)入群眾家里,，同吃同住，體驗(yàn)群眾生活,，了解群眾所想所盼,，為村民講解惠民政策。在走訪過程中,，中心根據(jù)謝培村實(shí)際狀況,，指導(dǎo)村黨支部理清發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展措施,，完善村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃;開展了美化,、綠化、凈化活動(dòng),，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生,，并送垃圾桶20個(gè);幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對戶開展春耕生產(chǎn)2天，為結(jié)對戶送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下,，仍然多方籌措,，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動(dòng),，增進(jìn)了與基層群眾的感情,。

總之，今年上半年以來,，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題,，比如中心機(jī)制不夠健全,，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少，采購的規(guī)模效益有待于進(jìn)一步拓展等等這些問題與不足,，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善,，推動(dòng)我市政府集中采購工作再上新臺階。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇九

20xx年公司因工作需要成立了設(shè)計(jì)部,，其中招投標(biāo)工作是部門主要工作職責(zé)之一,，專門負(fù)責(zé)應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展所進(jìn)行的招投標(biāo)工作，我是設(shè)計(jì)部成員之一，通過近年參與的各項(xiàng)招投標(biāo)工作感觸頗深,，有圓滿完成工作的喜悅,，也有工作失誤的懊惱，現(xiàn)將招投標(biāo)工作總結(jié)如下：

首先對于招標(biāo)文件一定要理解透徹,。在編寫投標(biāo)書前一定要對招標(biāo)文件進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)、理解,，直至弄懂弄通,。特別是對其商務(wù)、技術(shù)實(shí)質(zhì)性要求一定要逐字逐句,、細(xì)致的了解,。

其次對于投標(biāo)文件的編寫一定要盡可能詳細(xì)，不要有歧義的語句和闡述,。特別是技術(shù)部分的點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答根據(jù)所投標(biāo)的產(chǎn)品及方案從技術(shù)層面作應(yīng)答,，有些產(chǎn)品的技術(shù)功能和性能參數(shù)無法滿足的情況下，需要和廠家討如何作答,，如果不是關(guān)鍵技術(shù)功能和參數(shù)，可以變相應(yīng)答為滿足,。技術(shù)應(yīng)答最好有技術(shù)方面闡述說明的文字,，寧可多應(yīng)答也不能漏答。

再次檢查工作的重要性,。標(biāo)書編寫完成后,，檢查工作非常重要,。往往有很多問題都是后期檢查出來的，因此交替檢查工作因落實(shí)到位,。

最后工作態(tài)度一定要端正,，一切的以上工作是否有效到位取決于你的工作態(tài)度和責(zé)任心,。既然來到公司工作就要做好自己的本職工作,，不忘初心,，方得始終。

綜上在工作中尚存在一些問題,。從事招投標(biāo)工作以來,，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大,；大事,、小事壓在身上，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作,，工作時(shí)還不夠足夠的細(xì)心,。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇十

根據(jù)《財(cái)政部,、^v^,、^v^,、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查的通知》精神和全省招標(biāo)采購專項(xiàng)檢查電視電話會議要求，我們按照“明確目標(biāo),，統(tǒng)一部署,，分步實(shí)施，分級負(fù)責(zé)”的原則,，分階段認(rèn)真開展招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查工作,。

1、認(rèn)真組織開展自查自糾,。一是高度重視,。組織各縣市區(qū)財(cái)政、監(jiān)察,、審計(jì)和部分采購人代表,、代理機(jī)構(gòu)等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)電視電話會議。會后迅速成立了由市財(cái)政局長張尚貴同志為組長的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，并向市委常委,、常務(wù)副市長周松青同志作了專題匯報(bào),。二是層層動(dòng)員,。5月19日召開了市直采購人專項(xiàng)檢查動(dòng)員部署會，貫徹全國,、全省專項(xiàng)檢查工作會議精神,，安排本級專項(xiàng)檢查工作重點(diǎn)和方案。三是精心組織,。各級專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究專項(xiàng)檢查工作,，制定詳細(xì)的專項(xiàng)檢查工作方案。市專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,、市財(cái)政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察,、審計(jì)等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天,，做到定人,、定責(zé)、定崗,。四是組織培訓(xùn),。在召開動(dòng)員會的同時(shí)，組織開展自查自糾工作培訓(xùn),，統(tǒng)一填報(bào)口徑,。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機(jī)構(gòu),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全市共有689個(gè)采購人(其中市本級216個(gè),，縣市區(qū)匯總473個(gè))、6個(gè)招標(biāo)采購中心,、3個(gè)社會代理機(jī)構(gòu)組織開展了自查自糾,，占應(yīng)檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看,，全市20xx年,、20xx年實(shí)際執(zhí)行招標(biāo)采購總額為88307萬元，占部門支出總額的21%,，節(jié)約資金分別為2301萬元和3074萬元,，資金綜合節(jié)約率為6%。

2,、扎實(shí)開展重點(diǎn)檢查,。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小,、年初安排檢查單位與審計(jì)在查單位相結(jié)合,、工作好與壞、政策宣傳強(qiáng)與弱相結(jié)合的原則,，確定了20多個(gè)重點(diǎn)檢查單位,。二是明確檢查資料。對采購人方面,，查看有無招標(biāo)采購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標(biāo)采購的行為;招標(biāo)采購計(jì)劃編制和執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實(shí)施招標(biāo)采購狀況,，有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專項(xiàng)資金實(shí)施招標(biāo)采購狀況等等。對于采購代理機(jī)構(gòu)方面,，查看招標(biāo)采購方式執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購程序執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購政策功能落實(shí)狀況;招標(biāo)采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財(cái)務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況,。三是分組開展重點(diǎn)檢查,。從審計(jì)、監(jiān)察,、財(cái)政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點(diǎn)檢查小組,，全市共抽調(diào)42人組成11個(gè)重點(diǎn)檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組,，開展重點(diǎn)檢查,。全市共檢查采購人158家，重點(diǎn)檢查面到達(dá)41%,。其中市直檢查30家,，重點(diǎn)檢查面到達(dá)42%。

3,、強(qiáng)化整改措施,。我們將自查自糾和重點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)反饋給被查單位，幫忙存在問題的單位整改,，并以系統(tǒng)為單位,，分批進(jìn)行培訓(xùn)、上門指導(dǎo),。目前已對教育系統(tǒng),、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)。透過整改分析,，結(jié)合我市招標(biāo)采購工作實(shí)際,，進(jìn)一步完善我市招標(biāo)采購管理辦法、操作規(guī)程等,，推進(jìn)招標(biāo)采購工作又好又快地發(fā)展,。

1、合理制定政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn),。去年底,，我市在制定20xx年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在20xx年目錄的基礎(chǔ)上,，將1萬元以上的辦公家具,、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄，將圖書資料,、自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、節(jié)能產(chǎn)品等采購，部分中介服務(wù),、財(cái)政專項(xiàng)資金納入招標(biāo)采購目錄,，探索將工程類項(xiàng)目納入招標(biāo)采購管理。

2,、加大招標(biāo)采購預(yù)算編審力度,。在編制部門預(yù)算時(shí)，我們與財(cái)政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合,，對各單位編制招標(biāo)采購預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核,，確保招標(biāo)采購預(yù)算的精確性、可操作性,。市直72家一級預(yù)算單位,、7家自收自支單位、3家省垂管單位,、191家二級預(yù)算單位編制招標(biāo)采購預(yù)算總額17150萬元,，預(yù)算編制面到達(dá)了100%,。招標(biāo)采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后,，一并下達(dá)給各單位，批復(fù)面到達(dá)了100%。

3,、開拓創(chuàng)新,，拓寬招標(biāo)采購領(lǐng)域,。今年,，各縣市區(qū)招標(biāo)采購工作開拓創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模,。京山針對國家對農(nóng)業(yè),、農(nóng)村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文,，及時(shí)制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標(biāo)采購的管理辦法,，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標(biāo)采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué),、各鎮(zhèn)政府,、財(cái)政所納入20xx年招標(biāo)采購預(yù)算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程,、沼氣池改造工程,、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標(biāo)采購。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實(shí)行公開招標(biāo),，中標(biāo)價(jià)萬元,，節(jié)約資金萬元，節(jié)約率8%,，實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)采購零的突破,。xx區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目招標(biāo)，中標(biāo)價(jià)400萬元,，節(jié)約資金50萬元,，節(jié)約率達(dá)11%，并與發(fā)改委,、^v^門加強(qiáng)協(xié)調(diào),，將專項(xiàng)資金類、財(cái)政性資金直接投資或間接投資的工程類項(xiàng)目全部納入招標(biāo)采購范圍,，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購改革,，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購行為,，對全區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處招標(biāo)采購工作進(jìn)行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將招標(biāo)采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標(biāo)采購專管員,，對全區(qū)10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項(xiàng)目采購招標(biāo),，采購金額400萬元,，節(jié)約財(cái)政資金47萬元,。

1、嚴(yán)格招標(biāo)采購項(xiàng)目監(jiān)管,。對集中采購項(xiàng)目,，要求一律按批準(zhǔn)的采購方式和程序執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”和走過場的行為,。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項(xiàng)目競爭性談判,、環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室公開招標(biāo)、勞動(dòng)和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判,、財(cái)政局信息中心公開招標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管,，確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底,，經(jīng)過市招標(biāo)采購中心組織的集中采購項(xiàng)目總額達(dá)3000多萬元,，累計(jì)節(jié)約資金290萬元。

2,、依法對采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核,。組織全市招標(biāo)采購監(jiān)管部門對政府集中采購機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了20xx年度業(yè)績考核，考核結(jié)果顯示,，全市各級采購代理機(jī)構(gòu)考核得分均在95分以上,。我們對市招標(biāo)采購中心20xx年度基礎(chǔ)工作、采購活動(dòng),、工作績效,、廉潔自律和信息統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行了考評。20xx年度,，市招標(biāo)采購中心認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度,，服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高,，透明度不斷增強(qiáng),。全年完成集中采購120次，采購預(yù)算金額萬元,，實(shí)際采購額萬元,，節(jié)約資金萬元，綜合節(jié)約率,。同時(shí),，也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高,，供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善,，招標(biāo)采購信息發(fā)布和采購活動(dòng)記錄尚需規(guī)范等。

3、規(guī)范監(jiān)管程序,。對于集中采購項(xiàng)目,，嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，對于政府集中采購公開招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)管活動(dòng),，要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料,，嚴(yán)格專家抽取、使用和管理,，采取控制評標(biāo)室人員,、關(guān)掉通訊工具等辦法，規(guī)范程序和操作,，維護(hù)招標(biāo)采購的客觀性和公正性,。對于采購人和供應(yīng)商，透過上門指導(dǎo)開展采購活動(dòng),，印發(fā)《招標(biāo)采購實(shí)用手冊》等宣傳資料和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理,，不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為，加大監(jiān)管力度,。市直今年對31家市直采購人和2家代理機(jī)構(gòu)開展了重點(diǎn)檢查,，重點(diǎn)檢查面到達(dá)30%以上，全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù),。

4,、嚴(yán)把資金審核關(guān)。在采購資金結(jié)算方面,，我們對照供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)和優(yōu)惠率,，嚴(yán)格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆,，核減采購支出萬元,。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇十一

今年以來采購中心努力拓展招標(biāo)采購規(guī)模，擴(kuò)大集中采購的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約優(yōu)勢,，采購項(xiàng)目進(jìn)一步豐富,，安全設(shè)備、水面打撈設(shè)備已納入政府集中采購,。在服務(wù)民生方面,，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補(bǔ)助項(xiàng)目的采購;在服務(wù)三農(nóng)方面,，完成了國土整治辦公室占補(bǔ)平衡項(xiàng)目的公開招標(biāo)采購,，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購,。半年來采購中心主動(dòng)服務(wù),，急事急辦，精心安排,，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委,、市政府及各單位重大項(xiàng)目，6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車輛加油的定點(diǎn)采購,，同時(shí)還完成了20xx-20xx年度輛維修,、公務(wù)車輛保險(xiǎn)、公務(wù)資料印刷項(xiàng)目的定點(diǎn)采購,，在采購質(zhì)量,、價(jià)格、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務(wù),，方便了市直各采購單位和供應(yīng)商,。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時(shí)，還理解了梁子湖區(qū),、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項(xiàng)目的采購,，指導(dǎo)和幫忙區(qū)級招標(biāo)采購部門開展采購工作。

中心在組織實(shí)施招標(biāo)采購的整個(gè)過程中,，始終把規(guī)范采購程序放在第一位,，一是針對新形勢下招標(biāo)采購出現(xiàn)的新狀況、新要求,、整合修訂招標(biāo)文件編制程序,，統(tǒng)一制定招標(biāo)文件的基本資料，確保招標(biāo)文件合規(guī),、合理;二是嚴(yán)格按照《招標(biāo)采購法》和有關(guān)招標(biāo)采購的法規(guī)規(guī)章等,，進(jìn)一步修訂完善了招標(biāo)采購操作規(guī)程，明確了各崗位人員的工作職責(zé),，確保了招標(biāo)程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項(xiàng)目,，主動(dòng)與采購人聯(lián)系和溝通，充分傾聽采購人的意見和推薦,，并對一些技術(shù)需求比較復(fù)雜的采購項(xiàng)目及時(shí)邀請有關(guān)專家組織論證,，確保了采購項(xiàng)目公平、公正;四是堅(jiān)持把好資格審查關(guān),，根據(jù)不一樣項(xiàng)目的類型,，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專人進(jìn)行資格預(yù)審,，與供應(yīng)商明確相關(guān)職責(zé),，后由評標(biāo)委員會在開標(biāo)前進(jìn)行資格終審，仔細(xì)對照各項(xiàng)目的資質(zhì)條件逐項(xiàng)審核,，有效確保了招標(biāo)采購的成功率,。

作為政府集中采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規(guī)范二字,，以公開促公平,，以公平促公正，重點(diǎn)從管理制度化,、程序規(guī)范化,、文書標(biāo)準(zhǔn)化、工作“陽光化”,、手段電子化等五個(gè)方面規(guī)范了招標(biāo)采購行為,，建立了招標(biāo)采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透明,、規(guī)范,、高效的“陽光采購”運(yùn)行機(jī)制。

二是實(shí)行評標(biāo)專家臨時(shí)隨機(jī)抽取,，即在投標(biāo),、開標(biāo)的當(dāng)天，由采購中心,、財(cái)政局人員在市財(cái)政局專家?guī)熘须S機(jī)抽取并通知評標(biāo)專家,，到采購中心評標(biāo)室封閉評標(biāo)。從時(shí)光,、機(jī)制上制約了外界影響評標(biāo)專家公正的行為,。招標(biāo)采購個(gè)人工作總結(jié)三是實(shí)行開標(biāo)、評標(biāo)現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控,，全程監(jiān)控監(jiān)督開,、評標(biāo)過程，促進(jìn)了開評,、評標(biāo)現(xiàn)場的言行規(guī)范,。

招標(biāo)采購中心人員牢固樹立人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)做好招標(biāo)采購工作的職責(zé)感、緊迫感和使命感,，為全面,、規(guī)范地推進(jìn)招標(biāo)采購工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在“機(jī)關(guān)聯(lián)基層,、干部聯(lián)群眾,，促科學(xué)發(fā)展、促社會和諧”活動(dòng)中,，根據(jù)市委,、市政府的統(tǒng)一部署,，中心全體黨員從2月上旬開始，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪,，深入田間地頭,，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產(chǎn);進(jìn)入群眾家里,，同吃同住，體驗(yàn)群眾生活,，了解群眾所想所盼,，為村民講解惠民政策。在走訪過程中,，中心根據(jù)謝培村實(shí)際狀況,，指導(dǎo)村黨支部理清發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展措施,，完善村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃;開展了美化,、綠化、凈化活動(dòng),，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生,，并送垃圾桶20個(gè);幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對戶開展春耕生產(chǎn)2天，為結(jié)對戶送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下,，仍然多方籌措,，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動(dòng),，增進(jìn)了與基層群眾的感情,。

總之，今年上半年以來,，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題,，比如中心機(jī)制不夠健全,，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少，采購的規(guī)模效益有待于進(jìn)一步拓展等等這些問題與不足,，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善,，推動(dòng)我市政府集中采購工作再上新臺階。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇十二

由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，招標(biāo)采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革,，今年，我縣用心推行招標(biāo)采購資金國庫直接支付,。要求加大招標(biāo)采購制度改革,，與部門預(yù)算,、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持,、相互配合的力度,，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都務(wù)必對照政府集中采購目錄,，都要向財(cái)政部門上報(bào)招標(biāo)采購計(jì)劃,，實(shí)施招標(biāo)采購，未上報(bào)招標(biāo)采購計(jì)劃擅自自行采購的,，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金,。

我縣招標(biāo)采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《招標(biāo)采購法》，使招標(biāo)采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心,，提高全社會對招標(biāo)采購制度改革的認(rèn)識,，以擴(kuò)大招標(biāo)采購規(guī)模，規(guī)范招標(biāo)采購管理為重點(diǎn),，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度,，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播,、標(biāo)語等多種形式宣傳《招標(biāo)采購法》,，按要求落實(shí)招標(biāo)采購法，按規(guī)定執(zhí)行招標(biāo)采購法,。并制定了《xx縣20xx年招標(biāo)采購目錄》和《招標(biāo)采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》,，逐步使招標(biāo)采購走向制度化、法制化軌道上來,。

為了使招標(biāo)采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化,、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，進(jìn)一步健全招標(biāo)采購監(jiān)督制約機(jī)制,，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則,，把好采購審批關(guān)，并嚴(yán)格按照招標(biāo)采購程序組織實(shí)施,，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,，重大項(xiàng)目邀請紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與,，有力保證招標(biāo)采購“公開,、公平、公正”,，增強(qiáng)了招標(biāo)采購?fù)该鞫?，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極現(xiàn)象,，確保招標(biāo)采購成為真正“陽光采購”,。

20xx年我縣招標(biāo)采購實(shí)際支出xxxx萬元,，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元,。

1,、從貨物類采購狀況看，我們采取了隨到隨采購的用心辦法,，想單位所想,，急單位所急，嚴(yán)格按招標(biāo)采購文件辦事,，按規(guī)定程序?yàn)閱挝粠Ыo最好的服務(wù),，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品,，全年共采購次數(shù)xx次,，采購金額xxx萬元,。

2,、從服務(wù)采購狀況看：

①會議費(fèi)狀況，我們嚴(yán)格按照《xx縣招標(biāo)采購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求,，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目,，繼續(xù)實(shí)行“走會、看會”,，實(shí)事求是,，靈活掌握大會食、住狀況,，用心主動(dòng)與單位配合,，搞好會議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會議xx次,，預(yù)算數(shù)為xx萬元,，實(shí)際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元,，節(jié)支率達(dá)xx,；

②車輛保險(xiǎn)狀況。根據(jù)文件精神,，對全縣行政,、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)，根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際狀況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同,，對個(gè)別單位資金有困難的,，我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法，與保險(xiǎn)公司協(xié)商,，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低,，這樣,，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，又維護(hù)了單位的利益,，今年我縣行政,、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛xxx臺，保險(xiǎn)金額xx萬元,，節(jié)支率為xx,；

③四大家車輛維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度,，在維修車輛時(shí),，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾,，每臺車優(yōu)惠xxx,。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元,，節(jié)支率xx,。

20xx年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府,、省控購辦文件精神要求,，認(rèn)真審核資金來源，個(gè)性對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批,，對資金不落實(shí)的不預(yù)審批,，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點(diǎn)控制行政,、事業(yè)單位的公款消費(fèi),。嚴(yán)格按照招標(biāo)采購制度，行政,、事業(yè)小汽車都納入了招標(biāo)采購,，全縣今年購置小汽車zz輛，透過我們的努力,，控購工作職能不能削弱,，而且得到了加強(qiáng)。

總之,，一年來,，我縣招標(biāo)采購工作雖然取得了一些成績，但還存在必須的差距,，我們決心在新的一年里,，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn),，協(xié)調(diào)發(fā)展,，開拓創(chuàng)新”思路,，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域,，加快工程采購步伐,，加大招標(biāo)采購制度專項(xiàng)檢查力度,，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng),，促進(jìn)我縣招標(biāo)采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好招標(biāo)采購這一陽光事業(yè),。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇十三

二是規(guī)范招標(biāo)行為,，增強(qiáng)招投標(biāo)透明度和評標(biāo)公正性,。對國家投資的項(xiàng)目，我們都采用公開招標(biāo)的方式發(fā)包,，嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)的項(xiàng)目,。依法招標(biāo)的項(xiàng)目，均在省指定媒介上發(fā)布了招標(biāo)公告,。在招標(biāo)過程中,，大多數(shù)項(xiàng)目都采取低價(jià)中標(biāo)的辦法，并且不使用標(biāo)底,，或標(biāo)底（預(yù)算價(jià)）僅在評標(biāo)中作參考,，評標(biāo)辦法隨招標(biāo)文件一起公開,。招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)專家從法定專家?guī)熘谐槿?，杜絕了部分監(jiān)督人員參加評標(biāo)的現(xiàn)象。

三是加大監(jiān)管力度,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件,。今年以來，我們進(jìn)一步加大了對招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度,。一是開展事前監(jiān)督,。要求計(jì)劃、建設(shè),、交通等行政主管部門在項(xiàng)目審批,、招標(biāo)核準(zhǔn)、文件備案等前期環(huán)節(jié),，必須按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定認(rèn)真審核把關(guān),，否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責(zé)任。

二是開展事中監(jiān)督,。要求參與現(xiàn)場監(jiān)督人員,，必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求實(shí)施監(jiān)督,，不得隨意更改招標(biāo)程序,、內(nèi)容和方式,。三是開展事后監(jiān)督。實(shí)行了中標(biāo)公示制度,，凡有異議和投訴,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，對違反招投標(biāo)規(guī)定的堅(jiān)決進(jìn)行糾正,。上半年,，我們妥善解決了市濱江建設(shè)公司、市氣象局,、市人防辦,、高坪開發(fā)區(qū)、西華師大,、川北醫(yī)學(xué)院新校區(qū),、消防支隊(duì)7個(gè)單位對工程招投標(biāo)提出的異議和投訴，對違紀(jì)行為進(jìn)行了糾正,，嚴(yán)肅查處了3起在建筑項(xiàng)目招投標(biāo)中的違紀(jì)違法案件,。順慶區(qū)嚴(yán)肅查處了同仁鄉(xiāng)黨委、政府在無集體決議,、無建設(shè)立項(xiàng)批復(fù),、無施工許可證、無項(xiàng)目經(jīng)理,，未公開招投標(biāo)的情況下,，擅自與一無任何建設(shè)資質(zhì)的村支部書記簽訂了20余萬元的《移民住房修建協(xié)議》的行為,對相關(guān)責(zé)任的追究正在進(jìn)一步審理中。

通過加強(qiáng)監(jiān)管,，我市建設(shè)工程招投標(biāo)工作走上了良性發(fā)展的軌道,，取得了明顯成效。今年1-8月,，我們共參加招投標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督30次,，其中公開招標(biāo)27宗，邀請招標(biāo)3宗,，委托代理17宗,，自行招標(biāo)13宗；公開招標(biāo)的40個(gè)標(biāo)段概算投資億元,，中標(biāo)金額億元,，比預(yù)算下浮％,。

二,、存在的問題

一是違規(guī)招標(biāo)。部分單位不以法律、法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn),，而以過去的招標(biāo)實(shí)踐為依據(jù),，違規(guī)違法招標(biāo)。對依法必須公開招標(biāo)的項(xiàng)目,，招標(biāo)人沒有在指定媒介上按要求發(fā)布招標(biāo)公告,；有的招標(biāo)人發(fā)放標(biāo)書到開標(biāo)的時(shí)間未達(dá)到法定的20天；有的招標(biāo)人沒有按照要求組建評標(biāo)委員會,，評標(biāo)專家沒有達(dá)到規(guī)定的三分之二以上,；有的沒在法定的專家?guī)熘须S機(jī)抽取評標(biāo)專家，評標(biāo)結(jié)束后也沒有形成書面的評標(biāo)報(bào)告,。

二是暗箱操作,。個(gè)別招標(biāo)人針對我們采取的低價(jià)中標(biāo)辦法，想方設(shè)法排擠潛在投標(biāo)人,，主要表現(xiàn)在：有的針對不同的競標(biāo)人,，將標(biāo)段劃得過細(xì)或過大，排擠潛在的投標(biāo)人,；有的通過提高投標(biāo)保證金或人為設(shè)置其他附加條件等辦法,，排擠潛在的投標(biāo)人；有的在資格預(yù)審中設(shè)立考察分或有傾向性的標(biāo)準(zhǔn),，排擠潛在投標(biāo)人,；有的濫用“低于成本”的規(guī)定，排擠不中意的投標(biāo)人,。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇十四

半年來,，我縣招投標(biāo)監(jiān)督工作在招監(jiān)辦的指導(dǎo)和縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八屆中央紀(jì)委三次全會,、省紀(jì)委十屆三次全會和紀(jì)委十屆四次全會精神,，按照招監(jiān)辦工作的要求,，認(rèn)真履行職責(zé),，狠抓工作落實(shí)，著力解決工程招投標(biāo),、政府采購,、土地礦權(quán)出讓等公共資源交易領(lǐng)域的突出問題。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一些成效,，現(xiàn)將半年工作開展情況總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

結(jié)合實(shí)際制定了20xx年招投標(biāo)監(jiān)督工作要點(diǎn),，組織縣級各單位分管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開會議,，就如何推行“211”監(jiān)督模式，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，建立“兩個(gè)臺賬”等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行安排部署,，明確了各監(jiān)督機(jī)關(guān)和行業(yè)行政主管部門在項(xiàng)目推進(jìn)工作中的職責(zé)和任務(wù),，要求各單位高度重視，加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，按程序嚴(yán)把招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的工作,，并及時(shí)上報(bào)各環(huán)節(jié)材料，以便對實(shí)施過程和項(xiàng)目資金使用管理情況進(jìn)行有效監(jiān)督,。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，促進(jìn)招投標(biāo)監(jiān)督工作。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),、明確職責(zé),、規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)工作程序。為進(jìn)一步明確有關(guān)部門的職責(zé),，規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)工作程序,，縣紀(jì)委監(jiān)察局高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《招投標(biāo)法實(shí)施條例》,、《省轉(zhuǎn)發(fā)政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目比選辦法》和《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作人員參與建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)開評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督辦法（暫行）》,、《國家投資項(xiàng)目工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督檢查工作流程》。切實(shí)增強(qiáng)法規(guī)意識,、程序意識和責(zé)任意識,，不斷提升項(xiàng)目管理能力和水平。

二是切實(shí)加強(qiáng)公共資源交易活動(dòng)的監(jiān)督檢查,。半年來,，縣監(jiān)察機(jī)關(guān)會同發(fā)改、財(cái)政,、審計(jì)和政府采購辦等單位對13個(gè)政府采購進(jìn)行程序或現(xiàn)場監(jiān)督,，節(jié)約資金萬元。

四是深化“211”監(jiān)督模式,。繼續(xù)推行工程建設(shè)招投標(biāo)“211”監(jiān)管,，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理。半年來,，共對14個(gè)項(xiàng)目17個(gè)標(biāo)段建立臺賬管理進(jìn)行程序監(jiān)督,，節(jié)約資金萬元。

（三）查辦招投標(biāo)案件,，加快推進(jìn)招投標(biāo)誠信建設(shè),。進(jìn)一步完善了招投標(biāo)投訴機(jī)制，公布了舉報(bào)投訴電話和廉政監(jiān)督電話,。半年共受理投訴3件（其中：1件屬上級轉(zhuǎn)辦）,，督促相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行辦理,，取消2家企業(yè)中標(biāo)資格，沒收保證金7萬元,。

一是個(gè)別業(yè)主單位不重視招標(biāo)文件的編制和把關(guān),，致使招標(biāo)文件不規(guī)范，影響招投標(biāo)工作的正常開展,。二是招監(jiān)工作方式有待進(jìn)一步改進(jìn),，程序有待進(jìn)一步創(chuàng)新。

一是繼續(xù)加大對《招投標(biāo)法實(shí)施條例》的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行力度,，促使項(xiàng)目實(shí)施單位依法開展招投標(biāo)工作,；二是繼續(xù)加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度，推動(dòng)招投標(biāo)工作深入開展,，努力凈化和規(guī)范招投標(biāo)環(huán)境,；三是督促各相關(guān)部門依法調(diào)查核實(shí)有關(guān)招投標(biāo)投訴舉報(bào)案件；四是進(jìn)一步深化項(xiàng)目監(jiān)督模式,，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理,。五是嚴(yán)格實(shí)行建設(shè)工程合同管理制和招投標(biāo)制，切實(shí)做到各項(xiàng)工程依法按程序?qū)嵤?，接受社會監(jiān)督,。六是加大對項(xiàng)目履約情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量,、資金和人員的安全,。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇十五

（1）、全面建設(shè)行為規(guī)范,、公正透明,、廉潔高效的集中采購機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，確保招標(biāo)采購工作健康有序的運(yùn)行,。

堅(jiān)持“公開,、公平、公正和誠實(shí)信用”的宗旨,，認(rèn)真組織各項(xiàng)招標(biāo)采購活動(dòng),，確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證，價(jià)格合理,，帶給了良好的貨物,、工程和服務(wù)。

嚴(yán)格按《^v^招標(biāo)采購法》和《^v^政府招投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定辦事,，認(rèn)真履行集中采購機(jī)構(gòu)的職責(zé)，做到不越位,，不缺位,，全面實(shí)行“陽光采購”。

（2）、加強(qiáng)采購隊(duì)伍自身建設(shè),，全面提高工作人員的思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢對招標(biāo)采購工作的要求,。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”,，堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購活動(dòng)中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為,，自覺理解廣大采購單位,、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢,、監(jiān)察,、審計(jì)等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合，建立有效的工作機(jī)制,，構(gòu)成工作的整體合力,，加大查處商業(yè)賄賂的力度。正確區(qū)分正常的商業(yè)往來與不正當(dāng)交易行為,，違紀(jì)違規(guī)行為與違法犯罪行為,，切實(shí)做到依法行政，公正嚴(yán)明,。要以治理工作為契機(jī),，加大源頭防止商業(yè)賄賂力度。透過對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析,，深入研究問題和案件發(fā)生的深層次原因,，加強(qiáng)制度建設(shè)，把建立健全治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制與深化財(cái)政管理體制等改革結(jié)合起來,。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè),，強(qiáng)化對公務(wù)人員的教育，管理和監(jiān)督,，使之制度化,，經(jīng)常化,，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為,，按制度辦事，靠制度管人的良好局面,，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生,。

（3）、內(nèi)抓管理,，外樹形象,，牢固樹立服務(wù)意識,。采購中心工作涉及面廣，要同各個(gè)不一樣層面的人員和利益群體打交道,，這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠,、勤奮、求精奉獻(xiàn)的工作態(tài)度,，堅(jiān)持愛崗敬業(yè),、要有高度的工作作風(fēng)，結(jié)合中心工作特點(diǎn)和規(guī)律,，不斷鍛煉自我,，提高自我，牢固樹立服務(wù)意識,。服務(wù)是采購中心的工作核心,，采購中心作為財(cái)政工作的對外窗口，我們透過各部門監(jiān)督相結(jié)合,，牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù),、禮貌待人。把采購人,、供應(yīng)商服務(wù)作為作為機(jī)關(guān)行風(fēng)建設(shè)的大事來抓,。制定了《采購中心行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》《采購中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度。做到了用制度管人,、用制度辦事,。

（4）、制定更為詳細(xì),、規(guī)范的采購目錄,，對于貨物、服務(wù)類等實(shí)行采購市場準(zhǔn)入制度,，規(guī)范了供應(yīng)商的無序競爭,。并實(shí)行年檢制度，對于年檢不合格的供應(yīng)商予以通報(bào)并作出下年度不與進(jìn)入招標(biāo)采購市場,。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)。

（1）,、由于我們是區(qū)級貧困縣,，財(cái)政收入只能保證人員開支、保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，屬于吃飯財(cái)政,。沒有財(cái)力安排事業(yè)經(jīng)費(fèi)，單位購買物品只能千方百計(jì)想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品,。影響了集中采購規(guī)模,，無法降低采購成本,。

（2）,、專項(xiàng)資金雖以納入招標(biāo)采購,，但由于專項(xiàng)資金從立項(xiàng)到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié)，資金到位和項(xiàng)目開工不一致,。因此,，不能安照正常的采購程序進(jìn)行操作，存在被動(dòng)辦理采購手續(xù),。

（3）,、蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）今年才納入招標(biāo)采購，程序規(guī)范化還需要一段時(shí)光,，要繼續(xù)加大宣傳力度,。進(jìn)一步解決思想認(rèn)識不到位的問題，使蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）招標(biāo)采購工作逐步走上規(guī)范化,。

（4）,、進(jìn)一步擴(kuò)大采購范圍和規(guī)模。招標(biāo)采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ),，采購范圍是實(shí)現(xiàn)效益的有效途徑,。只有不斷拓展范圍,，擴(kuò)大規(guī)模,，才能更好的節(jié)約財(cái)政資金,，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要采取“在工程項(xiàng)目上找突破口,，循序漸進(jìn)；在服務(wù)項(xiàng)目上力求新進(jìn)展,，用心推進(jìn)”的方法,，擴(kuò)大招標(biāo)采購的范圍。加大推進(jìn)財(cái)政專項(xiàng)資金,、國債資金項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)采購的力度,；探索建立公共工程實(shí)行招標(biāo)采購規(guī)范化管理的有效機(jī)制；凡屬招標(biāo)采購范圍的財(cái)政性資金項(xiàng)目都應(yīng)實(shí)行政府集中采購,。

（5）、供應(yīng)商缺席,，競爭不充分,。由于我旗采購規(guī)模小，市級以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束，參與我旗采購市場競爭的欲望不強(qiáng),。因此,，我旗采購市場基本都是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商，再加上采購人消費(fèi)習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響,，指定品牌采購的現(xiàn)象嚴(yán)重,。且由于我旗招標(biāo)采購項(xiàng)目一般達(dá)不到公開招標(biāo)限額，采購規(guī)模較小,，競爭的充分性也受到必須程度的制約,。

（6）,、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂工作,。實(shí)踐證明，實(shí)行政府集中采購,，是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑,。政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中，而是透過集中采購的方式使監(jiān)管部門,、集中采購機(jī)構(gòu),、采購人、評審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺上共同操作,，從而到達(dá)相互監(jiān)督制衡的目的,。這是在管理、執(zhí)行,、監(jiān)督體制下的集中,。是受“三公”機(jī)制約束的集中，也是最大限度地減少人為因素,，避免暗箱操作的集中,。我們必須要在貼合法律規(guī)定的狀況下，盡量公開透明,，構(gòu)成一套程序嚴(yán)密,、制約有效、科學(xué)合理的集中采購工作運(yùn)行機(jī)制,，有效防范招標(biāo)采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題,。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇十六

本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績,。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng),，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理,，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備，報(bào)價(jià)管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。

xx年9月5號，收到招標(biāo)文件,，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于xx年10月18號遞交標(biāo)書,。那么不扣除中間的假期,，僅有43個(gè)工作日，對于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,，時(shí)間非常緊張,，在這么短的時(shí)間內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù),，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會：

1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊(duì)伍？是為了配合其他公司,？尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項(xiàng)目？如果是第四個(gè)目的,，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則,，難以成功,。

2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間,，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求，參考文件分類,；如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3. 投標(biāo)啟動(dòng)會議，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向,，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力,。

4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件,；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,，開動(dòng)機(jī)器,。

6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書,，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始,，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn)；所以,，在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文,。

b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人。

i．設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一,、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）；二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能（以下簡稱第二功能）,。

首先,，我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題,。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；

n 房間表,；

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱巨的任務(wù),，為此,，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾,，取舍時(shí)輕重不分,，重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說,，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率，保證了停車位,，能夠囊括rfp（招標(biāo)文件）的幾乎所有房間要求,，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲,；同時(shí)，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤,。所以說,，我們最初的建筑方案，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能,。后來,，通過與客戶的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤,。通過這件事,，我們在以后的xxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：

a）廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng),；

b）客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求。

其次,，再講講在設(shè)計(jì)過程中,，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題。

對于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外,，還有對第二功能的考察，對這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案,。

應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求；對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤,。

ii．設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人,，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計(jì),；

2. 內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改；將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶,，以求回復(fù),；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中,；

3. 參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會,，糾偏設(shè)計(jì)方向；并將設(shè)計(jì)澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中,；

4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置,；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師,；

5. 根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì),；

6. 根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式,；

8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。

iii．設(shè)計(jì)管理

第一輪設(shè)計(jì)中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a） 盡管時(shí)間緊迫,，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度,；而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),，信息傳遞慢，溝通不順暢,；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后,。

于此，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中,，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇十七

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我進(jìn)入公司已經(jīng)一個(gè)多月了,?？七_(dá)作為江鈴在上海、蘇北地區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴,，我無論是在工作和生活中都有許多收獲,，在豐富我工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也讓我的生活更加精彩,。

這個(gè)月學(xué)習(xí)與工作可以說是有喜也有憂,，喜的是和同事們工作相處中，了解公司以及有關(guān)工作的基本情況,，知道了配件部的工作內(nèi)容與職責(zé),，憂的是自己還有許多方面有待于提高。

通過這個(gè)月參加工作的體會,，我想對科達(dá)周浦店的售后服務(wù)部提點(diǎn)建議：

1：大事故車前臺派工后,，希望能夠交一份派工單放倉庫，以方便維修的領(lǐng)料和倉庫出料,。

2：對維修舊件需要帶走的客戶,，請前臺酌情在派工單上面進(jìn)行標(biāo)記。

3：油漆輔料的領(lǐng)用希望能改成一試倆聯(lián)領(lǐng)料單,，由代師傅寫需要領(lǐng)料名稱和數(shù)量,，倉庫對應(yīng)發(fā)料，最后雙方簽字,，并留一聯(lián)給代師傅，另一連倉庫作底,。

在公司的這段時(shí)間里,，我學(xué)到了很多，感悟了很多,。看到公司良好的發(fā)展勢頭,，我深深地感到驕傲和自豪,，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的價(jià)值,，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來,！

清晨醒來，第一件事：“今天要做快樂的科達(dá)人,！”還沒打開門,，陽光就已經(jīng)從縫隙灑進(jìn)來。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇十八

轉(zhuǎn)眼間,，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來,，回顧一下過去，從去年12月15日我剛進(jìn)公司到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時(shí)間了,，從開始進(jìn)入公司對招標(biāo)這行一竅不通的外行人,，到現(xiàn)在成為一個(gè)“初出江湖”的過來人，有太多的感慨,。我得感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，有那么有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)給我們指導(dǎo),，帶著我們前進(jìn);他的經(jīng)驗(yàn)讓我們終生受益,，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,。

近一年的工作中,，我通過實(shí)踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的.知識，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。但是作為新人,，我深深知道，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對欠缺的,，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練,。回首走過的路,，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石,。只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析過失,，才能堅(jiān)定信心,，努力細(xì)致的工作。因此,，在新的一年里,，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，在開標(biāo)現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識,，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn),。 在過去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績,，但在成績背后難免有疏忽之處,，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一、由于自己專業(yè)水平的局限,，對很多項(xiàng)目的基本情況了解不足,，有了問題不知道其所在，或者是知道是啥問題但不知道如何著手去處理,，還有很多細(xì)節(jié),、要點(diǎn)未做到位，沒有達(dá)到公司以及領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

二,、工作上缺乏主觀能動(dòng)性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),，對于已經(jīng)開完標(biāo)要?dú)w檔的項(xiàng)目有拖拉現(xiàn)象,。

三、對公司的日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格,，例如偶爾會發(fā)生早上上班遲到現(xiàn)象,。

四、由于性格原因,，與領(lǐng)導(dǎo),、同事間交流較少，缺乏主動(dòng)溝通,。有時(shí)候工作多的時(shí)候,，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去做,，自己去想,，卻忽視了團(tuán)隊(duì)的作用。

在發(fā)展和成長的過程中,，困難是很多的,，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它,，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力,，成為我們的一次機(jī)會。

對以上幾點(diǎn)自身所存在的問題,，已切實(shí)地影響到自己的本職工作,。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,，總結(jié)不足求上進(jìn)，我將從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，在以后的工作中不斷改進(jìn),，做到以下幾點(diǎn)：

一,、工作中努力做到今日事今日畢,，因?yàn)轫?xiàng)目都有一定的階段性,，這個(gè)項(xiàng)目一沒做完,，新的項(xiàng)目馬上接踵而至，只會造成越堆越多,。

二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長,，做一名合格的法律顧問,。在做好招標(biāo)工作本職工作的前提下,，努力學(xué)習(xí)法律方面的知識，充分發(fā)揮自己所學(xué),。

三,、加強(qiáng)專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面,，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn),，努力使自己成為一名多面手的人才,。

四、相信別人,，相信團(tuán)隊(duì)的力量,，與同事多交流,、多溝通,，不斷總結(jié)和改進(jìn)自身的不足,，從而來提高自己各方面的素質(zhì),。

每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會有自己的成長!在20xx年的工作中,，我會盡我的努力來工作,，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗,，在年輕的時(shí)候多拼一拼,，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過了這個(gè)年齡就是想拼也沒有精力和能力了,，我會趁著我年輕的時(shí)候努力拼搏的,，打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空!

最后，感謝公司的培養(yǎng),，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導(dǎo),，我一定會以積極主動(dòng)、自信,、充滿激情的心態(tài)去工作,。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇十九

本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績,。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng),，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報(bào)價(jià)管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。

1、在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍,？是為了配合其他公司,？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目,？如果是第四個(gè)目的,，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。

2,、拿到標(biāo)書后,，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求,，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。

3、投標(biāo)啟動(dòng)會議,，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向,，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4,、將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5、請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動(dòng)員及推動(dòng)工作,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動(dòng)機(jī)器,。

6,、將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書,，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部,。

對于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點(diǎn),；所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件

所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人,。

i,、設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）,；二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能（以下簡稱第二功能）,。

首先,，我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題,。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求,；

n房間表；

n包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

所以,，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì),，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此,，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里，在大量的文信息前,，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分,，重點(diǎn)不突出,。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率,，保證了停車位，能夠囊括rfp（招標(biāo)文件）的幾乎所有房間要求,，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能—生產(chǎn)面積的犧牲,；同時(shí),，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤,。所以說,，我們最初的建筑方案，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能,。后來,，通過與客戶的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤,。通過這件事,，我們在以后的xxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：

a）廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng),；

b）客戶招標(biāo)文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求,。

其次，再講講在設(shè)計(jì)過程中,，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題,。

對于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外,，還有對第二功能的考察,，對這兩個(gè)功能

共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案,。

應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求,；對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。

ii,、設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1,、投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計(jì)；

2,、內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改；將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出,，公文提交客戶，以求回復(fù),；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標(biāo)文件中,；

3,、參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會，糾偏設(shè)計(jì)方向,；并將設(shè)計(jì)澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中,；

4、其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置,；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師；

5,、根據(jù)招標(biāo)要求,、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

6,、根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

7,、根據(jù)招標(biāo)文件與中電四

的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式；

8,、按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明,。

iii、設(shè)計(jì)管理

第一輪設(shè)計(jì)中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a）盡管時(shí)間緊迫,，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度,；而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),，信息傳遞慢

，溝通不順暢,；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后,。

于此，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇二十

首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為偉大集團(tuán)的一員,。

回顧這三個(gè)月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過這三個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將三個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：

經(jīng)營管控部是我集團(tuán)副總經(jīng)理,、總經(jīng)濟(jì)師直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。日常管理工作千頭萬緒,，在文件起草、提供資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料、數(shù)據(jù),。工作有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會議通知安排,、公司精神文件傳達(dá)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己三個(gè)月還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了行政工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過一個(gè)月的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三個(gè)月來,，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一,，招投標(biāo)工作對我而言是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來還不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,；

第二，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

在以后的工作中，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我會努力做到：

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和招投標(biāo)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加強(qiáng)對房地產(chǎn)和招投標(biāo)管理發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),；

第二,，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

第三，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績。就總體的工作感受來說,，我覺得偉大集團(tuán)的工作環(huán)境是比較和諧而令人滿意的,。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇二十一

一周的招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)一眨眼就結(jié)束了,，稍從即逝,。雖然時(shí)間很短，但是讓我們知道了不少的東西,，使我們受益匪淺,。

1月9號我們班分號組早上老師布置實(shí)訓(xùn)任務(wù),，下午我們就回去研究招投標(biāo)文件書,。我們組是女組員先看,，晚上男組員看，在一起討論,。10號,，我們到實(shí)中心604機(jī)房編制投標(biāo)文件，各組的組員都在認(rèn)真地填寫及其討論，當(dāng)我抬頭看一下時(shí)，感覺自己置身與一個(gè)企業(yè)之內(nèi),，各職員都在忙碌地工作著,。老師也下來指導(dǎo)我們,，她就像一個(gè)主任來巡查工作的。早上我們都差不多填好了文件有關(guān)事項(xiàng),，只是投標(biāo)報(bào)價(jià)還沒有出來,。下午，我們繼續(xù)在機(jī)房里做投標(biāo)文件沒有的事項(xiàng),，大多是報(bào)價(jià)的,。投標(biāo)報(bào)價(jià)是一個(gè)商業(yè)機(jī)密,，即使再好的朋友也不能說,，為了組員的利益。預(yù)算價(jià)的范圍是500萬元到560萬元之間,。各組都在提高警惕,，怕旁邊有眼線，有間諜,，機(jī)密外漏了,，之前所做的事就功虧一簣了,。我們都在小心翼翼地填價(jià)錢。讓想到了在公司里同事們?yōu)榱烁偁?，小心行事的工作狀態(tài),。這讓我感覺我提前進(jìn)了企業(yè)，現(xiàn)在我正在里面工作著,，這就是以后我們的工作氛圍,。

我們組是先把投標(biāo)書打印出來，再手寫填報(bào)價(jià)的價(jià)格,，小心行事,，各有絕竅。晚上,，王老師指導(dǎo)我們封標(biāo),，她也沒多說什么，讓我們多看招標(biāo)文件12~13頁,，是我們封標(biāo)時(shí)要注意的事項(xiàng),、細(xì)節(jié)。封標(biāo)是投標(biāo)成功的一大關(guān)鍵,，一不小心就廢標(biāo),，所有的努力就付之東流。別的組當(dāng)晚就封標(biāo)了,，我們組怕出差錯(cuò)就先研究透徹先,，星期天再封標(biāo)，不怕萬一就怕一萬,。星期一雖說是假日,，但我們沒有完成任務(wù)就不敢懈怠自己。晚上我們在女生宿舍樓下的小賣部的復(fù)印店相互討論,，分工合作,，在哪里蓋正本、副本,，還有封標(biāo),。先前我們犯了錯(cuò)誤，不得不弄得很晚,。在11：30時(shí),，我們還沒弄得，我們也再弄一點(diǎn)就要走了,。這時(shí)別的組來拿蓋章,，來復(fù)印，可老板已走了,。章肯定就蓋不了,。她要拿章回宿舍,，我們就說班長剛才就先要了， 他們那里有文件,。那時(shí)她就生氣,，而且怪我，因?yàn)槲液退峭凰奚岬?，回宿舍冷嘲熱諷的,。我就解釋給她聽。本來做什么事就應(yīng)該有一個(gè)先來后到,，做事要公平,。我也沒跟她吵。忍一時(shí),，風(fēng)平浪靜;退一步，海闊天空,。畢竟同一宿舍,，抬頭不見低頭見。讓我想到以后出社會,，為了個(gè)人的利益,，是不是會不顧一切。在同一個(gè)公司里,，為了一己之私,，勾心斗角，我想都不敢想,。我們只能用坦誠的去對每一個(gè)人,，所謂精誠所至，金石為開,。

12日,，是開標(biāo)的時(shí)間，9點(diǎn)鐘之前要把投標(biāo)書送到,。我們這次模擬了投標(biāo)的程序,。開標(biāo)開始了，主持人介紹有關(guān)工作人員,，然后就讓檢查員檢查法定代表人進(jìn)場的有關(guān)證明書,，竟然有一組的法定代表人什么也不帶，原則上是不能進(jìn)場的,，讓我們認(rèn)識到事情的嚴(yán)肅性,。在檢查投標(biāo)書時(shí)，就有一組的投標(biāo)書封面不合格,。開始唱標(biāo)了,，第一組a1組就被宣布為廢標(biāo),，原因是商務(wù)部分與技術(shù)部分沒有分冊裝訂。這是整個(gè)教室都充滿緊張的氣氛,，個(gè)個(gè)都在期盼著本組的投標(biāo)書能入圍,。但是陸陸續(xù)續(xù)地有幾組的投標(biāo)書都是廢標(biāo)，原因是和前面的一樣的,。最后才有4個(gè)標(biāo)書為合格投標(biāo)書,，8個(gè)為廢標(biāo)，我們破了學(xué)院實(shí)訓(xùn)開標(biāo)中廢標(biāo)的記錄,。我們廢標(biāo)的組的組員都很難過,，畢竟認(rèn)真、精心弄的標(biāo)書就這樣廢了,，心里不是滋味,。我們a10組是因?yàn)闃?biāo)書沒有技術(shù)部分。

但是是有的,，我們直接把技術(shù)部分與商務(wù)部分合訂,，技術(shù)部分的封面我們沒有，而且我們的報(bào)價(jià)有點(diǎn)高,，是513萬元,。為什么別的組報(bào)價(jià)這么低，老師不是給我們500萬元到560萬元的范圍么?我們苦思冥想都想不通,，就去問老師,。原來那是預(yù)算報(bào)價(jià)，不是投標(biāo)總報(bào)價(jià),，是我們理解錯(cuò)了,。這次投標(biāo)讓我們懂得了細(xì)節(jié)決定成敗。因?yàn)橛行┘?xì)節(jié)性的錯(cuò)誤很多都犯了,。正本,、副本的章也不記得蓋。各組的法定代表人都上去發(fā)表感言,。我直接覺得這次投標(biāo)讓我懂得不少書上所沒有的東西,。讓我體會到身臨其境才會獲得不少的知識，紙上談兵,，沒有做過的話,，印象不深，以后也會犯這種錯(cuò)誤,。這次印象深刻,，我們每個(gè)同學(xué)都銘記在心里的。這次的失敗是為以后的成功做鋪墊。所謂吃一墊,，長一智,，我們這次失敗，犯了錯(cuò)誤,，以后就不會犯了,。

12日下午，我們就開始編制合同書,。作為承包商,，我們要睜大眼睛或像火眼金睛那樣看著合同書，怕我們吃虧,。一個(gè)字就會使我們虧不少錢,。到第二天早上，即13日,，我們還在研究合同書,，這種事急不了的。別的組都簽好合同了,，我們還沒弄得合同,，心急做不了大事。而且,，合同書是布滿陷阱,，我們怎能掉下去,，要學(xué)精明,，太老實(shí)會老實(shí)人吃老實(shí)虧。我們研究合同每個(gè)條款都要翻看招標(biāo)文件和合同通用條款,。簽合同不能草率行事,，漏洞太多的話，官司夠我們忙的,，我們也做了虧本生意,。早上，我們開始談合同了,。我們都全副武裝,，開始我們舌搶嘴戰(zhàn)。兩臺電腦都開著各自的合同文本一一對照,，我們挑出對方給我們設(shè)的陷阱,，叫他們改他們不肯。我們拿招標(biāo)文件,、通用條款給他們看,，他們才罷休。先前都是我們叫他們改，他們不改,，我們組的組員七嘴八舌爭辯著。發(fā)包商的組員就說你們就讓我們一點(diǎn)，先前我們都讓你們了,。我覺得不是讓不讓的問題,。作為企業(yè)或商人，在商言商,，沒什么同情心,。商場如戰(zhàn)場，我讓了你,，我就虧,，我就無法立足商界之中。我們現(xiàn)在身為學(xué)生,，對于利益條款的問題,，我們就應(yīng)窮追不放，實(shí)在不行就按通用條款公事公辦,。我們現(xiàn)在就相當(dāng)學(xué)習(xí),，以后工作更有利我們對合同文件的研究及其應(yīng)注意的事項(xiàng)。 下午,，我們a10組與a9組繼續(xù)談判,，而a11與a12組也是一樣。

只有我們兩大組正在談判了,，其他組早已完成不用來了,。可能別組不像我們那么斤斤計(jì)較,，死心眼,。但是，對于學(xué)習(xí),，我們應(yīng)該就持有這種態(tài)度,。這樣我們就比其他組知道得更多。下午,，我們對于保修金這個(gè)問題也吵得不可開交,，你不讓我，我不讓你,，最后老師解釋給我們聽,，我們才罷休不追究。要不我們總是不往下拉,，不往下看,。a11與a12組,，他們談判不成。最后a11組的組長生氣地走了,，他們組員也不敢談判,。認(rèn)為只有組長來了才能談。現(xiàn)在組長不談,，怎么辦,。只能叫老師了。老師出面了,，事情才得以解決,。我們組雖也斤斤計(jì)較，但不會弄到這程度,。畢竟這不是真的,，只是模擬而已，不要傷害同學(xué)之間的情誼,。最后,，我們終于完成談判，談判圓滿成功,。在談判時(shí),，各自都會有點(diǎn)情緒，但過后就像水過鴨背,，一下子忘了,。

這次的實(shí)訓(xùn)，使我明白不少的東西與處事的原則,，使我對招投標(biāo)合同管理這門課有了更深的認(rèn)識,。以前覺得書上說的我們都理解，我們都懂了,。但這次實(shí)訓(xùn)使我懂得書上所沒有的事項(xiàng),。就如人所說紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行讓我懂得團(tuán)結(jié)就是力量,，一個(gè)人不可能做得那么多的事，眾人拾柴火焰高,。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇二十二

根據(jù)《^v^辦公廳關(guān)于印發(fā)全國深化“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境電視電話會議重點(diǎn)任務(wù)分工方案的通知》和省有關(guān)文件,，協(xié)調(diào)推進(jìn)我縣“放管服”改革工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落細(xì)。

結(jié)合權(quán)責(zé)清單,，按照政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”原則,，嚴(yán)格要求各部門依申請及公共服務(wù)事項(xiàng)入駐大廳。按照授權(quán)委托要求充分授權(quán),，確保窗口工作人員順利開展政務(wù)服務(wù)工作,。

根據(jù)落實(shí)省優(yōu)化營商環(huán)境工作方案,，協(xié)調(diào)推進(jìn)政務(wù)和大數(shù)據(jù)局相關(guān)牽頭任務(wù)落實(shí)。

持續(xù)推進(jìn)事項(xiàng)清單化,，進(jìn)行更細(xì)致的梳理,，確保清單之外無審批。深入推進(jìn)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化,，清理申請材料,，完善辦事指南，規(guī)范辦理流程,。加快推進(jìn)事項(xiàng)顆?；吞撞突?/p>

按照《湖北省一窗通辦一事聯(lián)辦工作指南》工作要求,，統(tǒng)籌合理布局大廳前臺崗位,，規(guī)范服務(wù)行為。政務(wù)大廳前臺業(yè)務(wù)受理辦理,、答疑溝通對接,、綜合接待講解等交給第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)?？h政數(shù)局全面負(fù)責(zé)大廳整體運(yùn)行,、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率的監(jiān)管。各入駐部門專心業(yè)務(wù)審批,，疑難雜癥的研究探討,，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)督導(dǎo)。大廳形成“1+1+1”的管理模式,，盡早實(shí)現(xiàn)“前臺綜合受理,、后臺分類轉(zhuǎn)辦、統(tǒng)一窗口出證”的改革要求,。

進(jìn)一步落實(shí)綜合監(jiān)管部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),，各職能部門依職責(zé)監(jiān)管機(jī)制，在明確監(jiān)管責(zé)任的基礎(chǔ)上,，確定監(jiān)管節(jié)點(diǎn),、途徑和方法。加大執(zhí)法力度及監(jiān)督力度,，加強(qiáng)日常動(dòng)態(tài)管理,，做到應(yīng)招盡招，應(yīng)進(jìn)必進(jìn),，堅(jiān)決查處違規(guī)招投標(biāo)現(xiàn)象,。

我局將以“放管服”改革為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,、改革意識和擔(dān)當(dāng)意識,，當(dāng)好企業(yè)群眾的“服務(wù)員”“店小二”,，主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù),、周到服務(wù),，全力打好營商環(huán)境攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，打造更優(yōu)的政務(wù)服務(wù)環(huán)境,，為隨州市營商環(huán)境進(jìn)入全省第一方陣作出隨縣貢獻(xiàn),。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇二十三

轉(zhuǎn)眼20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過去一年的時(shí)間,，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，對自己的工作做出總結(jié)，提出改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能揚(yáng)長補(bǔ)短,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率?，F(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

在這一年多時(shí)間里,，隨著所做項(xiàng)目的數(shù)量的增多，對招標(biāo)工作有了更深刻的認(rèn)識,，在完成這些項(xiàng)目的同時(shí),，溝通能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面有所提高,，對法律法規(guī)的`認(rèn)識相比以前也有了一定的提高,，對于基本的法律法規(guī)能夠運(yùn)用。

制作采購文件的問題：隨著項(xiàng)目數(shù)量的增多,，涉及的采購品種和類別也擴(kuò)大,，遇到的問題也比以前多了許多，遇到過沒有接觸過的項(xiàng)目，比如采購的黨群建設(shè)中心的服務(wù)項(xiàng)目,，采購方?jīng)]有采購過類似的服務(wù),，需要我們自己根據(jù)實(shí)際情況及采購方的要求作出需求方案,。在采購貨物時(shí)候沒有注意是否有國家強(qiáng)制規(guī)定，是否需要體現(xiàn)國家的某些政策等等,。

評審時(shí)候出現(xiàn)的問題：評審時(shí)候主要遇到兩個(gè)比較大的問題：

1,、與專家溝通的問題,，招標(biāo)代理行業(yè)不僅僅是制作標(biāo)書,，熟悉相關(guān)法律法規(guī)制作文件,，更多的時(shí)候是與人溝通，在評審當(dāng)天專家的接待及評審過程中的問題的解答都需要溝通,，在一次評審中因?yàn)榕c專家的因?yàn)闃?biāo)書評分是否排斥了非本地的供應(yīng)商起了爭執(zhí),，語氣可能比較激動(dòng)，被指責(zé)自身態(tài)度不好,，在評審后也自我反省了,，在評審中需要調(diào)節(jié)端正自己的態(tài)度，注意日常的禮節(jié),。

2,、在制作評審表格中漏項(xiàng)，復(fù)核時(shí)候沒有注意到專家漏簽字的情況,。

3,、在評審室里沒有注意自身的言行,，做出沒有法律依據(jù)的解釋,。

4,、整理存檔資料：每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔,、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理,、登記、統(tǒng)計(jì),，進(jìn)行交接,，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度,。同時(shí)也認(rèn)識到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識,，經(jīng)驗(yàn)豐富,，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂,，認(rèn)真記錄，把好的經(jīng)驗(yàn)、好做法運(yùn)用到新工作中,。

總結(jié)過去是為了更好地面對未來,。對今后的工作,，我給自己提出如下打算：

1、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。

政府采購法律法規(guī)是不斷的更新的,，需要我們不斷的學(xué)習(xí)去鞏固,，因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量的增多,，經(jīng)常忽略對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)及深化,，造成對以前政策法規(guī)的遺忘，在新的一年里學(xué)習(xí)不能放松,，做到學(xué)以致用,。

2、增加協(xié)調(diào)溝通能力,。

招標(biāo)代理工作是一個(gè)聯(lián)系招標(biāo)人,、投標(biāo)人、專家和各個(gè)監(jiān)督部門各方橋梁和紐帶,，所以需要一個(gè)良好的溝通能力,，這方面能力需要加強(qiáng)。

3,、改掉粗心的毛病,。

在工作中遇到的最大問題就是不夠細(xì)心、仔細(xì)考慮事情不夠全面,，無論在制作標(biāo)書時(shí)候還是制作表格過程中，總是錯(cuò)誤不斷，在新的一年里制作標(biāo)書、表格和復(fù)核時(shí)一定要反復(fù)確認(rèn),，改掉粗心的毛病,。

4,、項(xiàng)目完成后及時(shí)存檔,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自己的工作技能，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，承接更多的新項(xiàng)目,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！為公司帶來更多的利益,！

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇二十四

20xx年6月17日進(jìn)入公司的招標(biāo)二部,，近6個(gè)月的工作，對于我來說是一種學(xué)習(xí)與進(jìn)步的歷程,，每個(gè)公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別,，但大的方向和宗旨確定相同,，所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境,、工作方式及工作流程，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，通過這段時(shí)間的工作，現(xiàn)將近幾個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

1.不同領(lǐng)域的招標(biāo),。招標(biāo)二部主要負(fù)責(zé)房建項(xiàng)目的招標(biāo)，這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標(biāo),。然而進(jìn)入公司后由我負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目并不是該領(lǐng)域的招標(biāo)，而是貨物采購的項(xiàng)目,，在這之前,，我所接觸的關(guān)于貨物采購項(xiàng)目招標(biāo)的就只有電梯采購的項(xiàng)目。通過查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫助,，使我順利完成此次招標(biāo)工作,。****項(xiàng)目的招標(biāo)，使我對公司的招標(biāo)流程有了更清楚的了解,，讓我對接下來的***項(xiàng)目變配電間設(shè)備改造項(xiàng)目駕輕就熟,。

2.招標(biāo)資料的整理、交接,。項(xiàng)目結(jié)束后,，對經(jīng)手的招標(biāo)材料、電子檔,、中標(biāo)文件等進(jìn)行歸檔整理,、登記、統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行交接,，該工作雖然瑣碎,，但可以鍛煉自己對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

1.工作不夠細(xì)致,。***項(xiàng)目第一次招標(biāo),，因招標(biāo)文件中投標(biāo)保證金賬戶與公司購買標(biāo)書及中標(biāo)服務(wù)費(fèi)收取的帳戶搞錯(cuò)，致使投標(biāo)人投標(biāo)保證金未繳納至公司投標(biāo)保證金專有賬戶,。在重新公告后的第二次招

標(biāo)中,，在編制招標(biāo)時(shí)未仔細(xì)核對投標(biāo)保證金賬號，差點(diǎn)導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)保證金未在規(guī)定時(shí)間到賬,，使得該項(xiàng)目流標(biāo),。

2.匯報(bào)信息不夠準(zhǔn)確。南京第二機(jī)床廠廠房改建項(xiàng)目項(xiàng)目變配電間設(shè)備改造****項(xiàng)目中,，因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至**總部,，在未確定清楚的情況下，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了錯(cuò)誤的消息,。

1.正視不足。從事招標(biāo)工作以來,，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重,，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作,。通過這段時(shí)間的工作，盡管有了一定的進(jìn)步,，但在一些方面還存在不足,，對有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解,，個(gè)別工作做得還不夠完善、不夠細(xì)心,。在今后的工作中,，我將努力找出工作中的不足，并加以正視,，以便在以后的工作中加以克服,。

2. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)。隨著公司的發(fā)展,，招標(biāo)的范圍將不斷擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)種類也將越來越多，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí),，掌握好專業(yè)知識,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作需要,。在今后的各項(xiàng)工作中,，不斷的總結(jié)、反省和鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。

3. 嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特殊性,，時(shí)刻保持清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則,，規(guī)范行為,，維護(hù)自己也維護(hù)公司的形象。做到不亂伸手,、不亂張口,，不做有損于個(gè)人與公司形象的事。

4.加強(qiáng)協(xié)調(diào),。工作中,，對內(nèi)，要遵守公司規(guī)章制度,，同時(shí),，還要與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系；對外，要與招標(biāo)人及招標(biāo)辦協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到

相互支持,、配合。

5.團(tuán)隊(duì)精神,。一個(gè)人的成功離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，集體的成就也離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作，只有具有很好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，才能凝聚更多的智慧,、積聚力量。團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍 能讓我們更好的提高工作效率,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，在今后的工作中， 努力使是思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,，帶來更多的利益。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇二十五

我縣招投標(biāo)中心,，克服人員少,，任務(wù)重的困難，總共受理各類交易104項(xiàng),，總交易額億元,，其中工程建設(shè)項(xiàng)目完成交易業(yè)務(wù)67項(xiàng)，中標(biāo)價(jià)合計(jì)億元,，中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)節(jié)約資金2630萬元,，國有土地使用權(quán)出讓地塊受理24樁，成交價(jià)億元,，成交價(jià)比底價(jià)增加5805萬元,，產(chǎn)權(quán)交易受理業(yè)務(wù)9項(xiàng)，成交價(jià)萬元,，成交價(jià)比底價(jià)增加萬元,，政府采購（工程類）業(yè)務(wù)5項(xiàng)，采購價(jià)萬元,，比標(biāo)底價(jià)節(jié)約萬元,。招投標(biāo)中心建立實(shí)現(xiàn)了“政府引導(dǎo)市場，市場公開交易,，交易規(guī)范運(yùn)作,，運(yùn)作統(tǒng)一管理”的總體要求，創(chuàng)新政府管理體制,，加大資源整合力度，切實(shí)降低招投標(biāo)工作的運(yùn)營成本，健全我縣反腐倡廉防范體系,，提供市場化配置平,，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

建立招投標(biāo)中心是一項(xiàng)新工作,，涉及發(fā)改,、建設(shè)、水利,、交通,、農(nóng)業(yè)、林業(yè),、國土,、財(cái)政等8個(gè)部門，如何做好各部門協(xié)調(diào)配合工作,，理順工作關(guān)系是中心能否順利運(yùn)行的關(guān)鍵,，我們首先主動(dòng)到各個(gè)部門走訪調(diào)研、座談,，掌握招投標(biāo)業(yè)務(wù)第一手資料,，并到市等招投標(biāo)中心參觀學(xué)習(xí)。

縣招投標(biāo)中心在工作中堅(jiān)持剛性與彈性工作制度相結(jié)合,，法律法規(guī)規(guī)定要求必須達(dá)到的,，絕不搞變通，無條件執(zhí)行,，堅(jiān)持剛性工作制度,。法律法規(guī)沒有明文禁止的實(shí)行彈性工作制度，如招投標(biāo)業(yè)務(wù)受理,、交易證辦理,，為了更好地服務(wù)招投標(biāo)雙方，招投標(biāo)中心實(shí)行延時(shí),、預(yù)約服務(wù)制和即辦件制度,，多次受到招投標(biāo)雙方好評。

縣政府規(guī)定政府性投資項(xiàng)目20萬元以上,；政府采購符合政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)的政府采購貨物和服務(wù)項(xiàng)目,；產(chǎn)權(quán)出讓以及土地使用權(quán)出讓（包括礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易）必須統(tǒng)一進(jìn)招投標(biāo)中心交易，縣招管辦和招投標(biāo)中心正常組織檢查,，確保招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)進(jìn)不漏,，進(jìn)招投標(biāo)中心所有項(xiàng)目做到規(guī)范運(yùn)作，陽光交易,，發(fā)現(xiàn)問題按招投標(biāo)管理制度及時(shí)予以處理,，5月24日成功地進(jìn)行我縣首次工業(yè)用地使用權(quán)公開出讓公頃，成交價(jià)為萬元/畝，通過公開競拍,，擴(kuò)大了我縣的知名度,，改變?nèi)藗兊挠^念，提高了土地經(jīng)濟(jì)效益,。5月31日步路鄉(xiāng)二十都港小流域工程二標(biāo)段評標(biāo)時(shí),，發(fā)現(xiàn)所有7家投標(biāo)人標(biāo)書錯(cuò)誤一致，當(dāng)場要求投標(biāo)人分別作出解釋,。在投標(biāo)人無法作出合理解釋時(shí),，經(jīng)評標(biāo)委員會調(diào)查分析后，一致認(rèn)為7家投標(biāo)人涉嫌串標(biāo),，本次投標(biāo)無效,，要求招標(biāo)人重新組織招標(biāo)，堅(jiān)持招投標(biāo)工作的公正性,、嚴(yán)肅性,，維護(hù)了招投標(biāo)雙方的利益。

定為招投標(biāo)中心學(xué)習(xí)年,，各科室工作人員到位后強(qiáng)化招投標(biāo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，要求每位工作人員參加4方面學(xué)習(xí)：

1、招投標(biāo)法律法規(guī)與辦事程序的學(xué)習(xí),；

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇二十六

無意間一回頭,，xx年即將過去。在感嘆時(shí)間飛逝的同時(shí)也為公司這一年來取得的成績感到驕傲,。我為自己是公司的一員而感到幸運(yùn),，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下,，我牢記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù),，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

回顧xx年，雖然新簽合同額沒有達(dá)到公司力爭的8億元,，但對于公司確保的6億元的目標(biāo)還是超過了不少,。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題,，但是在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和自我的細(xì)心檢查下還是一一做出了修正,。總而言之,，與公與私,，xx年都是一個(gè)豐收年,。

身為經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通,、思想進(jìn)步,、品德高尚，面對困難時(shí)積極解決問題,，面對誘惑時(shí)絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì),，我堅(jiān)持參加公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng),，并在業(yè)余時(shí)間參加造價(jià)工程師課程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身知識儲備,，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力,。

一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力,，尤其是在措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方面,，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項(xiàng)工作；

二是工作中還存在情緒急躁,、粗心大意的情況,，在完成上級布置的任務(wù)時(shí)有操之過急、急于求成的現(xiàn)象,，沒有達(dá)到崗位職責(zé)要求做到的足夠的耐心和細(xì)心,；

三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，缺乏主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的自覺性,；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調(diào)節(jié)能力差,。

針對上述種種不足,，在今后的工作中我會進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，改掉沒耐心不細(xì)心的毛病,，多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流,，努力使自己更加成熟，早日做到能獨(dú)當(dāng)一面,，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手,。

總結(jié)過去，展望未來,，建宇公司的發(fā)展前景一片光明,。xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。在以后的工作中,，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵，我將更認(rèn)真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn),，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益,。

總之，這一年的工作是充實(shí)的成功的,，如果有做的不好的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時(shí)更正,。一年之際在于春,，在即將到來的xx年的春天，我將會更加努力,，愛崗敬業(yè),，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，做好自己的本職工作,，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平,，虛心向大家學(xué)習(xí),，不斷努力，爭取再上一個(gè)新臺階,。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇二十七

歷經(jīng)公司的轉(zhuǎn)換,，站在一個(gè)新的高度、新的起點(diǎn),、新的方向,，在來到公司的這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收獲,，在這段時(shí)間里體會到了失敗的辛酸與成功的喜悅，總體而言,，在這段時(shí)間里中無論是工作還是思想認(rèn)識都得到了提高,。

招標(biāo)工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準(zhǔn)確性,，態(tài)度必須認(rèn)真,，不能疏忽大意,，要有明確的計(jì)劃和目標(biāo)。通過這段時(shí)間緊張有序的操作,，使我在工作能力方面有了新的收獲,。

一、招標(biāo)項(xiàng)目完成后,，甲方滿意,，投標(biāo)人無投訴。這也是我們工作追求的目標(biāo),。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運(yùn)用,，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識,、再實(shí)踐這樣一個(gè)過程來不斷提高自身能力和水平,。

二、通過對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié),，不斷完善工作,。通過招標(biāo)，認(rèn)識到了一些重要的日常禮節(jié),，與甲方,、評委和投標(biāo)人說話時(shí)的態(tài)度等等細(xì)節(jié)問題,。

三、學(xué)習(xí)他人好的做法，及時(shí)總結(jié)自己工作上的不足,，取長補(bǔ)短，有時(shí)集體討論,，總結(jié)工作需要改進(jìn)的地方,。有好的想法做法時(shí)，通過溝通的方式與大家共同分享,。

四,、對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。包括前期手續(xù),，每一份經(jīng)手項(xiàng)目的材料以及電子文檔,、投標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了詳細(xì)整理、統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)進(jìn)行備案,。

五、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事,，做到有章可循,。公司越壯大，越是出類拔萃,，身為公司的一分子也會更茁壯,。

伴隨著公司的不斷發(fā)展，因此對我們的能力有了更高的考驗(yàn),，對工作有了更高的要求,，站在一個(gè)新的起點(diǎn)，我們應(yīng)做到“學(xué)以致用,、精益求精”,。

學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn),，回顧這段時(shí)間來的工作,，針對自身的客觀存在的問題，實(shí)實(shí)在在分析原因,，找出存在的問題,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn),。

一,、增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平,，增加自身對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，明確各地各監(jiān)督單位招投標(biāo)工作流程，從而提高工作效率,。

二,、強(qiáng)化自身的執(zhí)行力，規(guī)范自身行為,，按時(shí)高效完成各項(xiàng)工作目標(biāo),。

三,、加強(qiáng)各方面能力的煅煉,，不斷提高自己的辦事,、溝通,、協(xié)調(diào)能力,，提高工作效率,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我將以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng),、飽滿熱情的精神狀態(tài)來迎接新的考驗(yàn),，置身于公司的監(jiān)督之下，力爭百尺桿頭,，更進(jìn)一步,！

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇二十八

時(shí)光荏苒，歲月如梭,，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束,。回顧20xx年度,，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度,，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù),。各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行,，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面，現(xiàn)將個(gè)人20xx年度經(jīng)營部主要工作匯報(bào)如下：

1,。 完成項(xiàng)目報(bào)名22個(gè),；

2。 完成項(xiàng)目投標(biāo)及準(zhǔn)備資料30份,；

3,。 完成公司資質(zhì)，人員證件,、社保,、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新；

4,。 轉(zhuǎn)退保證金項(xiàng)目30個(gè),；

5。 公司資質(zhì),、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類,；

6。 檢察院辦理無行*犯罪證明若干份,；

7,。 完成20xx年度經(jīng)營部收費(fèi)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),，共計(jì)收費(fèi)30。0350萬元,；

8,。 完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料準(zhǔn)備等其他事項(xiàng)。

1,。投標(biāo)項(xiàng)目較多經(jīng)常忘記項(xiàng)目保證金是否轉(zhuǎn)退,，每個(gè)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制作一個(gè)項(xiàng)目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時(shí)提醒財(cái)務(wù)查賬和通知客戶辦理退保證金手續(xù)；

2,。為方便合同移交管理,，制作合同移交登記表，方便查閱,；

3,。入庫資質(zhì)、業(yè)績,、人員,、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表,；

4,。個(gè)人工作事項(xiàng)多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項(xiàng)防止遺漏,。

目前投標(biāo)過程中,，對公司資質(zhì)、人員證件,、業(yè)績,、社保等要求越來越嚴(yán)格，經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門,、個(gè)別人員的工作,，不僅僅是投標(biāo)做標(biāo)書的工作，而是全體人員的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù),。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財(cái)務(wù)部配合等,。部門間銜接要更加緊密,。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽(yù),、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息,。

20xx年度經(jīng)營部逐漸對資料進(jìn)行了系統(tǒng)的分類整理,。對于平時(shí)做標(biāo)書所需用的資料進(jìn)行了整理，將在公司注冊人員合理的分編,，并全部掃描制作成電子版,，確保了投標(biāo)過程的順利使用；在各項(xiàng)外部事務(wù)上,，辦事流程更加合理,，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設(shè)計(jì)的常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)土建,、鋼構(gòu)工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常制作標(biāo)書使用,。

在日益激烈的市場競爭中,，我部門一直致力于努力提高標(biāo)書制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標(biāo)標(biāo)書的編制,、審核、復(fù)審,、封標(biāo)的整體工作流程,，并致力于不斷提高該流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及高效性。

1,、保持積極的工作態(tài)度,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。

2,、積極的多接觸,、多看專業(yè)類型的書籍，盡量去施工現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場的實(shí)際施工問題,，積極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內(nèi)容,。

1、工作核心

堅(jiān)持以提高生產(chǎn)經(jīng)營效益為工作核心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，發(fā)揮經(jīng)營部的特長,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效的工作成果,。

2,、工作理念

堅(jiān)持全面工作爭第一、細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的工作理念

3,、工作標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)做到使客戶滿意,、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意。

4,、工作態(tài)度

服從為天,，使公司體制保持較強(qiáng)的執(zhí)行能力，做到政令暢通,，上下和諧,；忠誠為善，對企業(yè),、對上級,、對客戶必須忠于職守，誠實(shí)可信,； 細(xì)節(jié)為王,，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫,，工作到位,；落實(shí)為上，必須具有務(wù)實(shí)的作風(fēng),，把上級的規(guī)章制度,，領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖，客戶的要求指令,，及時(shí)高效地落到實(shí)處,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我們,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí),，不能只看到眼前的小利小惠,，要著眼于大局,，放大目光展望未來。在工作中力求創(chuàng)新,，加快資本積累,，加大經(jīng)營范圍。爭取在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在其它部門的共同努力下,，再創(chuàng)輝煌！

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇二十九

在中小城市中,，招標(biāo)易出現(xiàn)圍標(biāo)說清等腐敗現(xiàn)象,。因?yàn)槌鞘薪?jīng)濟(jì)圈較小，業(yè)內(nèi)同行較少,，圍標(biāo),、串標(biāo)哄抬價(jià)格現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。外地施工單位要進(jìn)來也要由當(dāng)?shù)匕ど虙炜恳M(jìn),。價(jià)格合理很難達(dá)到,。建設(shè)價(jià)格管理部門也頂不住說情風(fēng)的壓力，控制價(jià)時(shí)常被個(gè)別腐敗領(lǐng)導(dǎo)人為地提高,。

本次工廠建設(shè)招標(biāo)采取了以下管理方式,，取得了一定的效果。

1,、把建設(shè)項(xiàng)目的單位工程作為標(biāo)段,，分三次招標(biāo)。招標(biāo)一律不做

標(biāo)底價(jià),，以投標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值做標(biāo)準(zhǔn)價(jià),。設(shè)定綜合評分標(biāo)準(zhǔn)。

2,、第一次招標(biāo)采取不記名,、無標(biāo)底招標(biāo)形式。外地代理公司臨時(shí)抽取指定工作人員主辦此事,，嚴(yán)格保密報(bào)名施工單位,。以代號形式繳納投標(biāo)保證金和購買招標(biāo)文件。繳納投標(biāo)保證金的時(shí)間是開標(biāo)前4小時(shí),。其目的是讓所有投標(biāo)單位不知道誰家來投標(biāo)，有多少家單位來投標(biāo),，有效防止圍標(biāo),、串標(biāo)。

3,、第二次招標(biāo)采取不記名,、無標(biāo)底有攔標(biāo)價(jià)的形式招標(biāo)形式。攔標(biāo)價(jià)的制定依據(jù)前一次招標(biāo)子目的平均值確定。防止攔標(biāo)價(jià)虛高,。經(jīng)過第一次招標(biāo),，潛在的投標(biāo)人有可能熟悉了各方面的情況。這是設(shè)攔標(biāo)價(jià)的必要理由,。但連標(biāo)價(jià)是一定是前一次招標(biāo)的平均價(jià),。防止賄賂做價(jià)格人員。

4,、第三次招標(biāo)采取邀請招標(biāo),，無標(biāo)底、有控制價(jià)的形式,。邀請范圍是前兩次招標(biāo)中標(biāo)已開始施工的單位,。控制價(jià)仍然是依據(jù)前兩次招標(biāo)中標(biāo)價(jià)的平均值調(diào)整確定,。被邀請投標(biāo)的單位,，必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表等管理人員進(jìn)行業(yè)績評審,。在本施工現(xiàn)場表現(xiàn)好的經(jīng)綜合評分將被邀請,。本次形式目的在于鼓勵(lì)已進(jìn)場施工表現(xiàn)好的單位。杜絕上級個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)暗示指定施工單位現(xiàn)象的發(fā)生,。

招標(biāo)的目的就在于確定合理的工程價(jià)格,，選擇好的施工單位。大凡施工質(zhì)量差,、進(jìn)度慢,、價(jià)格高的工程。都是有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系做后臺,。進(jìn)度難管理,，價(jià)格難控制、質(zhì)量無保證,。這是建筑市場公認(rèn)的現(xiàn)象,。特別是國有企業(yè)、政府工程,，只是打著招標(biāo)的旗號,，瞞天過海。

如果哪級領(lǐng)導(dǎo)想把工程做好,，避免招標(biāo)過程不順從人情風(fēng)得罪人,，最好采取這種即符合招標(biāo)法又穩(wěn)妥的辦法。特別是民營企業(yè),，更應(yīng)該借鑒,。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇三十

轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲,，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，同事們盡心盡職，我個(gè)人項(xiàng)目業(yè)績開展的相當(dāng)順利,。首先,，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了,。尤其在本人忙于新接項(xiàng)目的時(shí)候,，同事們都能及時(shí)做好項(xiàng)目的收尾工作，如辦理中標(biāo)通知書,、裝訂招投標(biāo)檔案資料,。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,，整個(gè)招標(biāo)部人員大都能對招標(biāo)項(xiàng)目各司其職,，做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做項(xiàng)目的時(shí)候,，疏于招標(biāo)部的管理工作,，自認(rèn)為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。

目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動(dòng)性大,，人員整體能力層次不齊,，每位同事都應(yīng)該單獨(dú)履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個(gè)同事在項(xiàng)目上占主導(dǎo)地位,，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同事都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題,，使整個(gè)招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高,。

本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應(yīng)為招標(biāo)代理項(xiàng)目周期短,，時(shí)間緊,，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)拖延時(shí)間等現(xiàn)象的發(fā)生,。

今年是忙碌而充實(shí)的一年,。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項(xiàng)目業(yè)績方面完成地區(qū)20xx年土地整治項(xiàng)目共計(jì)13標(biāo)段,；圣德塑料管材有限公司2#,、3#生產(chǎn)車間；核工業(yè)二一六大隊(duì)1,、2,、7、8,、26,、27#住宅樓節(jié)能改造；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計(jì)量節(jié)能改造共計(jì)3各標(biāo)段,；烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段,；逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項(xiàng)目—1號樓工程；川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計(jì)量改造工程,；20xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項(xiàng)目溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購—燃?xì)庹羝仩t,；甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目；農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計(jì)2個(gè)標(biāo)段（未辦理中標(biāo)通知書）,；目前在接項(xiàng)目為交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓,。

1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理,。

2,、一些工作未按預(yù)期的計(jì)劃完成。（如組織招標(biāo)部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，工作責(zé)任交接不清晰）

3,、工作效率及方法有待改進(jìn)。（如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員,，減少跑外不必要的成本）

4,、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

2,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。

3,、積極積累人脈關(guān)系。

一.人員穩(wěn)定

一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展,，最根本,、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊(duì)伍。影響員工隊(duì)伍的主要因素：

1,、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡,。

2、員工假期待遇,，長期的加班使職工身心疲憊,，在不忙，不影響其項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)間段適當(dāng)彈性上下班,。

3,、工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)公司同事之間的和諧相處,，人性化管理,。

二.擴(kuò)充人員隊(duì)伍

20xx年本公司招標(biāo)代理項(xiàng)目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊(duì)伍明顯承接不了,，其原因不光是人員數(shù)量,，還包括人員在承接招標(biāo)項(xiàng)目獨(dú)擋一面的能力。

三.落實(shí)員工責(zé)任制度

招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴(kuò)充自己的招標(biāo)知識的積極心態(tài),，不能產(chǎn)生依靠,、推卸的心里，^v^不會^v^兩個(gè)字不應(yīng)從員工口中說出,。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成,，以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價(jià)部應(yīng)及時(shí)溝通,，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價(jià)清單的時(shí)間,，在同一項(xiàng)目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象,。

四.業(yè)績制度

公司員工在做項(xiàng)目的同時(shí)積累人脈關(guān)系,，盡力開展業(yè)務(wù)，制定單獨(dú)開展業(yè)務(wù)提成制度,。

五.公司資質(zhì)申請及延續(xù)

在公司未來走向壯大的同時(shí)應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù),，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績；包括也可以適當(dāng)做業(yè)績報(bào)表及招標(biāo)代理項(xiàng)目投標(biāo)文件,，因?yàn)闃I(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵,，制定資料裝訂及移交制度，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員,，由專員查驗(yàn),。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇

上半年，業(yè)務(wù)受理科在主任室的正確指導(dǎo)下,，在各科室的大力支持下，緊緊圍繞主任室的目標(biāo)和任務(wù),，堅(jiān)持“規(guī)范,、高效、公正,、廉潔”的工作理念,，狠抓管理制度化、程序規(guī)范化,、辦事透明化,、服務(wù)效率化，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識,，努力提升服務(wù)水平,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成好了各項(xiàng)業(yè)務(wù)受理,、審核,、政府采購報(bào)名、標(biāo)書發(fā)放等各項(xiàng)工作,。上半年完成協(xié)議（定點(diǎn)）采購業(yè)務(wù)審核1141項(xiàng),、采購金額萬元；節(jié)約資金萬元,；完成工程67個(gè)項(xiàng)目標(biāo)書復(fù)印,、裝訂、發(fā)放,；完成政府采購182個(gè)項(xiàng)目的報(bào)名,、標(biāo)書發(fā)放；受理印刷品,、耗材,、紙品、車輛協(xié)議供貨,、車輛保險(xiǎn)共計(jì)1106項(xiàng)審核及打印中標(biāo)通知書339份等多項(xiàng)工作?，F(xiàn)將上半年主要工作匯報(bào)如下：

業(yè)務(wù)受理是整個(gè)招投標(biāo)工作的第一站，是樹立單位良好形象的一個(gè)“窗口”,，窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到審核工作的質(zhì)量和水平,，關(guān)系到招投標(biāo)工作流程是否暢通流轉(zhuǎn),、無縫對接?？剖抑丶訌?qiáng)所屬人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，上半年，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式,，有系統(tǒng)性,、針對性的抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，深入剖析審核服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié),，做到工作程序規(guī)范,，業(yè)務(wù)知識嫻熟，有效提高了科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平,。

把窗口建設(shè)作為提升服務(wù)的一個(gè)主要抓手,，我們對前來辦理業(yè)務(wù)的采購方和供應(yīng)商，做到熱情,、耐心,、細(xì)致、真誠,。并對服務(wù)對象的咨詢能給與正確無誤的答復(fù),，遇到服務(wù)對象有疑義的地方，能夠耐心細(xì)致地進(jìn)行解釋,、說明直至其理解,。接電話時(shí)，能夠主動(dòng)問好,，按政策規(guī)定耐心回答咨詢?nèi)说膯栴},，直到咨詢?nèi)藵M意。到目前為止沒有與服務(wù)對象發(fā)生爭執(zhí)和不愉快的事情,，沒有發(fā)生因?yàn)槁穆毑坏轿欢鴮?dǎo)致投訴的現(xiàn)象,。

在深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)之際，我科室主動(dòng)作為,，堅(jiān)持走出去,，架起溝通橋梁，分別于4月,、6月下旬開展了“踐行群眾路線,，走訪服務(wù)對象”活動(dòng)，活動(dòng)期間共與29家服務(wù)單位服務(wù)對象進(jìn)行面對面的真心交流,，并就如何提升采購效能進(jìn)行了深入探討,，本次活動(dòng)共收集各項(xiàng)意見建議16條。為促進(jìn)存在問題的有效解決，我們將對各類意見建議歸納整理,，并結(jié)合工作需要對下一步工作科學(xué)謀劃,，認(rèn)真對待。在走訪過程中,，同時(shí)對我市20xx年上半年協(xié)議供貨產(chǎn)品進(jìn)行了抽查,，從抽查的情況來看，大多數(shù)供應(yīng)商能夠較好的履行誠信行為,，服務(wù)對象對產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨時(shí)間、售后服務(wù)滿意度達(dá)到94%,，履約情況總體良好,。為加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè)，我們對5家存在問題的違規(guī)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

上半年，為迎接省對招投標(biāo)交易中心的類別考核,，我科室在工作實(shí)踐中,，找出不足之處，在主任室的領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)置便民服務(wù)窗口,，完善服務(wù)項(xiàng)目，提高工作質(zhì)量,，得到了各地投標(biāo)人的廣泛好評,。5月份，根據(jù)辦公室的統(tǒng)一要求,，提升我市政府采購電子化水平,，我科室對照政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理確定系統(tǒng)開發(fā)需求，多次與系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)對接確認(rèn),，當(dāng)前處于開發(fā)階段,，它的建成運(yùn)行，將對進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為,、提高工作效率發(fā)揮作用,。同時(shí)，科室人員在我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動(dòng)中,，積極參與,，放棄休息時(shí)間上街打掃，為全市的“創(chuàng)衛(wèi)”活動(dòng)奉獻(xiàn)一份力,。

上半年雖然做了不少工作,，取得了一些成績，但也認(rèn)真反思了工作中存在的不足,，清醒地認(rèn)識到我們科室存在的一些問題和不足：

1、對協(xié)議供貨項(xiàng)目檢查,、監(jiān)管力度不夠,。客觀原因是科室人員相對較少,，工作面廣，忙于事務(wù)性,、日常性的工作，沒有時(shí)間對協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)管,，只注重了事前審核審批這個(gè)環(huán)節(jié),，而忽略了事后供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理。主觀原因是我們思想認(rèn)識還不夠高,，沒有充分認(rèn)識到工作上的監(jiān)管,，就是對服務(wù)對象權(quán)益的保護(hù)，就是在維護(hù)公開,、公平,、公正的協(xié)議供貨的市場環(huán)境。下一步,，我們將完善協(xié)議供貨供應(yīng)商服務(wù)跟蹤檢查制度,，強(qiáng)化對供應(yīng)商的履約能力、價(jià)格和服務(wù)承諾的監(jiān)管,，保障采購人的合法權(quán)益,。

2,、科室之間的業(yè)務(wù)對接、溝通協(xié)調(diào)不夠,?？剖抑g有待進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng),，做到心往一處想,，勁往一處使，分工不分家,，科室的工作主動(dòng)作為,，科室之間的工作流轉(zhuǎn)無縫對接，真正做到使各項(xiàng)工作讓上級放心,、讓同事安心,、讓服務(wù)對象開心,。

在今后的工作中我們科室將對存在的問題和不足認(rèn)真對待，加以解決,。下半年工作思路：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律,、法規(guī),，深入探討招標(biāo)報(bào)名、資格審核,、采購方式核定等方面的業(yè)務(wù)工作,，以便更加靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中去，從而確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作落到實(shí)處,；加強(qiáng)科室人員的思想道德和廉政建設(shè),，抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控工作，筑牢拒腐防變的思想道德防線,。力爭20xx年整體工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破,，再上新臺階。

2,、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),。通過不斷學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，熟練掌握崗位技能,，提高服務(wù)意識,，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念，為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。堅(jiān)決杜絕“窗口”單位“門難進(jìn),、臉難看、話難聽,、事難辦”的現(xiàn)象,，嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制等制度,，努力真正讓采購單位滿意,、群眾滿意。做到每月常態(tài)工作不放松,，中心工作多督查,，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新。

下半年,，工作任務(wù)將會更加繁重,，目標(biāo)更會具體，要求更會嚴(yán)格,，我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會為契機(jī),，堅(jiān)定信心,，迎難而上，開拓奮進(jìn),，扎實(shí)工作,，不斷推進(jìn)科室工作再上新臺階！

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇

年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝轉(zhuǎn)眼到我們招標(biāo)公司工作已經(jīng)一年多了了,，在這一年多的工作時(shí)間里感受體會頗多,，感受到那種踏實(shí)的工作精神、認(rèn)真的工作態(tài)度,，這激勵(lì)著我能夠更加努力地工作,，最短時(shí)間內(nèi)把自己融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，以飽滿的熱情力求做好本職工作,，保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一,、能夠做好部門領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)其他工作,。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)工作的業(yè)務(wù)知識,，及相關(guān)法律法規(guī),，虛心向同事們學(xué)習(xí)，能夠做到不懂就問,，在工作中認(rèn)真思考,。

三、努力提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平,，使自己盡快熟悉招標(biāo)業(yè)務(wù),。

四、能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，團(tuán)結(jié)同事,。總之,，經(jīng)過將近一年的工作學(xué)到了許多原來學(xué)不到的知識,，工作經(jīng)驗(yàn)雖說是微不足道但對今后更好的工作會起到指導(dǎo)作用,。

與同事配合默契，在以后的工作中我會做到：與人為善,，對工作：力求完善,。不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡到自己的一份力量,。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇

重慶軌道交通五號線bt工程為中國中鐵股份有限公司與重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線bt模式建設(shè)”合作項(xiàng)目,，且集團(tuán)公司作為該項(xiàng)目的土建施工代管單位,；重慶軌道交通環(huán)線二期（上浩至）bt工程為中國鐵建股份有限公司與重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線bt模式建設(shè)”合作項(xiàng)目。

重慶軌道交通五號線,、環(huán)線二期bt工程在7月份初步設(shè)計(jì)完成后由集團(tuán)公司西南指揮部組織各子分公司報(bào)價(jià),、技術(shù)人員進(jìn)行了設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核、優(yōu)化以及工程量的清理工作,。

20xx年9月,，集團(tuán)公司西南指揮部購買了重慶市軌道交通四號線、五號線以及環(huán)線的招標(biāo)文件,，并進(jìn)行了詳細(xì)的分工,，由三處負(fù)責(zé)組織五號線商務(wù)技術(shù)標(biāo)的編制，各子分公司安排相關(guān)專業(yè)人員配合,；由一處負(fù)責(zé)組織環(huán)線商務(wù)技術(shù)標(biāo)的編制,，各子分公司相關(guān)人員配合。

1,、理解標(biāo)書

在取得環(huán)線二期招標(biāo)文件后,，一處成立了“重慶市軌道交通環(huán)線二期bt項(xiàng)目投標(biāo)小組”，小組成員熟讀了解了招標(biāo)文件,，對于招標(biāo)文件中需要實(shí)質(zhì)響應(yīng)部分和廢標(biāo)條件等進(jìn)行了詳細(xì)的研討,，以便在進(jìn)行標(biāo)書編制過程中完全響應(yīng)招標(biāo)單位的要求。安排技術(shù)組和商務(wù)組對招標(biāo)文件和招標(biāo)圖進(jìn)行研讀,，并由各小組組長收集小組各位成員對標(biāo)書理解有疑問的地方,，以及標(biāo)書概念表達(dá)模糊事項(xiàng)，統(tǒng)一記錄,，在答疑會前按招標(biāo)代理時(shí)間要求一并發(fā)送,。

2、勘察

標(biāo)書編制前,，根據(jù)招標(biāo)單位的要求由集團(tuán)公司西南指揮部組織相關(guān)人員就現(xiàn)場條件的各種因素結(jié)合招標(biāo)文件的要求到施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘,，以專業(yè)的角度結(jié)合施工現(xiàn)場條件的各種因素，按照招標(biāo)文件要求的工程質(zhì)量等級和工期要求,根據(jù)施工場地條件,、交通狀況和工程規(guī)模大小,總結(jié)踏勘情況,，以便后期出施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場平面布置等,。

3,、答疑

由各投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人歸總各部分質(zhì)疑，并形成書面文件,，記錄答疑情況,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位提交質(zhì)疑。

4,、投標(biāo)文件的編制

根據(jù)招標(biāo)文件的要求,，結(jié)合現(xiàn)場踏勘和答疑會,，編制投標(biāo)文件。以重慶軌道交通環(huán)線bt工程投標(biāo)為例,，在投標(biāo)截止日期前5天,，各小組各成員應(yīng)制作完成標(biāo)書的商務(wù)部分，技術(shù)標(biāo)部分,。

①商務(wù)部分：

②技術(shù)部分：根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于重慶軌道交通五號線,、環(huán)線二期bt工程節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求，由技術(shù)組組長制定詳細(xì)的編標(biāo)工作安排,，并分以下幾個(gè)部分,；

第一部分：編制技術(shù)標(biāo)大綱；按照招標(biāo)文件要求,，根據(jù)評分細(xì)則,，編制技術(shù)標(biāo)大綱，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)集團(tuán)公司西南指揮部審定,；

第二部分：技術(shù)組組長根據(jù)技術(shù)標(biāo)大綱,，進(jìn)行各章節(jié)的編制任務(wù)劃分，具體到各個(gè)責(zé)任人,，并明確各個(gè)章節(jié)的合稿負(fù)責(zé)人,，由各章節(jié)合稿負(fù)責(zé)人審核后匯總至技術(shù)組組長處總稿；

重慶軌道交通環(huán)線二期bt工程各專業(yè)任務(wù)劃分如下：一處編制技術(shù)人員負(fù)責(zé)除機(jī)電安裝,、設(shè)計(jì)勘察,、軌道工程和裝飾裝修以外的技術(shù)標(biāo)編制；機(jī)電安裝公司負(fù)責(zé)機(jī)電安裝部分的技術(shù)標(biāo)編制,；二處負(fù)責(zé)軌道工程部分技術(shù)標(biāo)編制,；裝修裝修由京隧建負(fù)責(zé)裝修裝修部分技術(shù)標(biāo)編制；設(shè)計(jì)勘察章節(jié)由集團(tuán)公司科設(shè)部負(fù)責(zé)編制,。

第三部分：技術(shù)標(biāo)總稿后,，由技術(shù)組組長負(fù)責(zé)初審，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,，由集團(tuán)公司組織專家進(jìn)行終審,。

5、封標(biāo)及遞交

1,、本次四號線,、五號線以及環(huán)線bt工程的投標(biāo)工作由集團(tuán)公司西南指揮部統(tǒng)一牽頭,，各個(gè)子分公司配合,，明確了各個(gè)項(xiàng)目編制主體單位和輔助配合單位，形成了有效的標(biāo)書編制前準(zhǔn)備,、投標(biāo)安排,、編標(biāo)過程跟蹤以及標(biāo)書復(fù)核的有效機(jī)制,，很好的完成了本次投標(biāo)工作。

2,、技術(shù)標(biāo)的編制由各個(gè)主體單位牽頭,，其他子分公司配合人員入駐主體單位，形成了統(tǒng)一的管理,，便于各個(gè)專業(yè)人員的溝通和協(xié)調(diào)工作,；避免了標(biāo)書中各專業(yè)不對應(yīng)的現(xiàn)象，提高了標(biāo)書的編制質(zhì)量,。

3,、由于本次投標(biāo)中關(guān)于總公司項(xiàng)目公司人員遲遲不能確定，造成技術(shù)標(biāo)的人員及業(yè)績部分多次修改,、返工,。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇

20xx年，我區(qū)招標(biāo)采購?fù)瓿刹少忣A(yù)算金額萬元,，實(shí)際采購金額萬元,，節(jié)約資金萬元，資金節(jié)約率為,，采購次數(shù)為614次,，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

（一）保質(zhì)保量按進(jìn)度完成區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目采購工作

一是以民生為重點(diǎn),，將區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工作納入中心公共服務(wù)白皮書工作任務(wù),。我中心依法依規(guī)依程序進(jìn)行各項(xiàng)采購工作，完成我區(qū)清掃保潔服務(wù)采購,、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營主體采購,、福田區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心康復(fù)設(shè)備系列采購等區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目采購工作。二是以采購任務(wù)為中心,，在采購工作中主動(dòng)服務(wù),。用心配合各采購單位開展各項(xiàng)前期工作，指定專人負(fù)責(zé),，在工作研討會中充分提出意見,，做好采購前期溝通服務(wù)工作，采購資源使用充分彈性化,，用心完成各項(xiàng)采購工作,。三是以創(chuàng)新采購方式為抓手，確保招標(biāo)采購質(zhì)量,。針對采購項(xiàng)目特點(diǎn)和采購單位需求,，首次以預(yù)選供應(yīng)商的方式招標(biāo)完成我區(qū)市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務(wù)采購工作，首次采用bot模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營主體采購工作等,，以創(chuàng)新采購方式不斷提高招標(biāo)采購效益,。

（二）加強(qiáng)最新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳與落實(shí)。一是發(fā)送宣傳信息息,。結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，制定落實(shí)措施，向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送新實(shí)施的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)采購條例》宣傳信息息,，擴(kuò)大招標(biāo)采購政策法規(guī)宣傳的影響面,。二是市、區(qū)聯(lián)動(dòng)學(xué)法,。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)于6月1日發(fā)布實(shí)施的《深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)采購條例實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》）,，組織與參加市、區(qū)兩級采購中心的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，與財(cái)政局聯(lián)合開展專題研討學(xué)習(xí)，逐條研究,，分析落實(shí)中存在的困難與問題,，提出對策與具體措施，印制并發(fā)放宣傳冊,。三是開展采購法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。聯(lián)合財(cái)政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》的采購法律法規(guī)專題培訓(xùn)，對全區(qū)210多個(gè)采購單位的采購負(fù)責(zé)人和采購專員及中心全體工作人員進(jìn)行采購條例與實(shí)施細(xì)則的政策解讀與操作規(guī)程示范,。

（三）修訂完善各類標(biāo)書模板,。根據(jù)《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》的具體規(guī)定,，修訂各類采購項(xiàng)目的申報(bào)模板，固化《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定和要求,，同時(shí)也是條例與細(xì)則具體實(shí)現(xiàn)形式和途徑,。以工程、貨物,、服務(wù)三大類為基礎(chǔ),，系統(tǒng)分類梳理標(biāo)書模板,，以《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》為準(zhǔn)繩，制定需求設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與框架,，完善采購需求方案格式文件,，引導(dǎo)用戶單位正確編制采購需求方案,。透過完善審核采購需求方案和資質(zhì)要求的規(guī)則和制度，規(guī)范評標(biāo)因素和分值設(shè)定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),，讓每個(gè)評分項(xiàng)都公平合理,。

（四）堅(jiān)持綠色采購，踐行智慧低碳發(fā)展

（五）大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政職責(zé)制建設(shè)工作

20xx年,，按照《福田區(qū)20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作職責(zé)制分工明細(xì)表》的分工要求,，設(shè)定中心職責(zé)分工項(xiàng)目共7項(xiàng)，對工作任務(wù),、工作目標(biāo)和落實(shí)措施,、完成時(shí)光,、職責(zé)部門等作出明確規(guī)定，細(xì)化到部門,，量化到個(gè)人,，嚴(yán)格要求各部門按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。一是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,。要求黨員干部學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)”規(guī)定,，帶頭以身作則，嚴(yán)于律己,，帶頭自覺理解監(jiān)督,，把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下；二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。研究制定加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的工作意見,，組織中心全體人員定期學(xué)習(xí)《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》，對于中心各部門的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)狀況,，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查,；三是結(jié)合招標(biāo)采購工作貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》各項(xiàng)要求,，圍繞提高執(zhí)行力這個(gè)目標(biāo),，進(jìn)一步建立“依法采購，高效服務(wù)”的核心價(jià)值觀,，進(jìn)一步完善中心工作流程圖,、核心工作流程圖，嚴(yán)格貫徹落實(shí)崗位目標(biāo)管理職責(zé)制,、重點(diǎn)工作項(xiàng)目專責(zé)制,、重大項(xiàng)目與重要工作“限時(shí)辦結(jié)制”和嚴(yán)格的職責(zé)倒逼機(jī)制等，根據(jù)《廉政準(zhǔn)則》的要求修改完善招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的工作程序,，嚴(yán)格依法依規(guī)依程序做好每一個(gè)項(xiàng)目的采購工作。

今年,，我中心問責(zé)人數(shù)為0,，被查處違紀(jì)人數(shù)為0，公開曝光突出問題或典型案件0宗,。收到對區(qū)招標(biāo)采購中心的有效投訴為零,，中心從領(lǐng)導(dǎo)到每位工作人員都沒發(fā)生違紀(jì)違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風(fēng)現(xiàn)象,。

（一）需求個(gè)性化與采購標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾,。為進(jìn)一步規(guī)范采購工作，采購業(yè)務(wù)流程日趨注重標(biāo)準(zhǔn)化因素,，各類采購項(xiàng)目模板力求通用一體化,，同時(shí),，個(gè)別采購單位也存在個(gè)性化需求，不一樣項(xiàng)目類別的需求設(shè)置也有所不一樣,，亟待解決個(gè)性需求與標(biāo)準(zhǔn)化之間的矛盾,。

（二）對新《實(shí)施細(xì)則》須加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)。新《實(shí)施細(xì)則》已于6月1日開始實(shí)施,，對采購工作的要求更高,，采購申報(bào)、工作流程,、后續(xù)管理等方面規(guī)定更加具體,，為規(guī)范采購單位的各項(xiàng)采購工作，需對《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行更加深入的宣傳,、培訓(xùn),。

（三）采購合同備案管理仍待加強(qiáng)。招標(biāo)采購合同不及時(shí)備案狀況時(shí)有發(fā)生,，個(gè)別采購單位采購工作人員意識淡薄,，不按法定時(shí)光內(nèi)與供應(yīng)商簽訂合同，或簽訂合同后不送至采購中心履行備案手續(xù),，有的甚至幾年后才送交備案,，合同備案工作亟待加強(qiáng)。

（一）探索招標(biāo)采購合同管理新模式

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇

今年以來,，我鎮(zhèn)限額以下項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作,，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下,，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例、管理規(guī)定,，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,，不斷探索新方法，及時(shí),、有效地實(shí)施各類申報(bào)項(xiàng)目,，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，截止11月25日累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目106個(gè)（其中：工程類84個(gè),，物資采購類6個(gè),，資產(chǎn)出售、出租類16個(gè)）,，中標(biāo)成交額萬元,，節(jié)資增效萬元（其中：建筑類萬元，物資采購類萬元,，資產(chǎn)出售,、出租類萬元）,。回顧全年工作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實(shí)事過程中,，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè),，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣,、量大,，面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際,，對此在項(xiàng)目安排上,，我們堅(jiān)持早建議、早計(jì)劃,，高起點(diǎn),，巧安排的工作思路。一是及時(shí)與水務(wù)站,、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,，落實(shí)工程測量隊(duì)伍、設(shè)計(jì)施工方案,，提出具體要求,；二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案,；三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系,。多方爭取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條,，公里,，萬方土；第二期農(nóng)村公路條,，公里,。

在安排招標(biāo)項(xiàng)目上，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先,，急事急辦,。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門,，成功組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo),，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料,，為推進(jìn)廣播線路整治工作,，為廣大村民,、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中,，努力克服人員少,、工作量大、項(xiàng)目內(nèi)容多等困難,，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn),，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作，為投標(biāo)單位提供方便,，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績,，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口,。

在實(shí)施招投標(biāo)過程中,，嚴(yán)格按照公開、公平,、公正的原則接待每一個(gè)項(xiàng)目,，加強(qiáng)了對重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道,、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目,，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，依法評標(biāo)的前提下,，我們在實(shí)踐中不斷探索總結(jié),，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭，我們采取三種方式動(dòng)作在招標(biāo)文書擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法,，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解,，操作時(shí)由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià),，直接確定合理最低價(jià)中標(biāo),。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價(jià)，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo),。三是現(xiàn)場競價(jià),，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。

既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果,，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù),，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,，受到了較好效果。

在落實(shí)制度上：

一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo),；

二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平,；堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)操作,、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn),；

三是堅(jiān)持做到管理、服務(wù),、監(jiān)督“三到位”,，堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)目都能事前有交待，事中有檢查,，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告,；

四是突出工程增加量的申報(bào)審批、結(jié)報(bào)程序,，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗(yàn)收,；

五是堅(jiān)持做到“四不”。即：

一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金,；

二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金,；

三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金

四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金,。通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強(qiáng)；項(xiàng)目的申報(bào)后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,，總感到項(xiàng)目申報(bào)后就是招標(biāo)辦的事,，與已無關(guān)；再就是工程款的撥付不夠及時(shí),，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性,。對此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素,，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平,。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇

招投標(biāo)代理部組建及運(yùn)作以來近一年時(shí)間,，進(jìn)行匯總，主要作了如下工作：

1． 3月份開始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報(bào)材料,，于4月份報(bào)送到主管部門,，10月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書。

2．制度上墻工作。在準(zhǔn)備材料的同時(shí),，制定了一系列公司規(guī)章制度,，包括公司簡介、章程,、內(nèi)部管理制度,、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置等，同時(shí)著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》,、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻,。

3． 10月中旬，組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì),，并積極招攬人才,，充實(shí)代理部內(nèi)部力量。

4．10月末,，向省招標(biāo)協(xié)會報(bào)送會員單位申請表,，加入省會員組織。并向省里報(bào)送《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)情況調(diào)查表》一份,。

6．**年11月初,，到物價(jià)部門辦理了招標(biāo)代理收費(fèi)許可證，實(shí)行亮證收費(fèi),。

1．全過程代理的工程：***工程,、***工程。

2．協(xié)助代理工程：***工程,、***工程,。

投標(biāo)工作：***工程、***工程,。

1．11月中旬,，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料,，并報(bào)送11位政府采購評審專家,。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇

忙忙碌碌間，一年時(shí)間匆匆而過,，對我個(gè)人而言,，這也是我“轉(zhuǎn)型”的一年。作為一名剛?cè)肼毢颖敝性男聠T工,，盡管剛走進(jìn)一個(gè)新的工作環(huán)境,，周圍的一切都是陌生的，但我很快適應(yīng)了這里的環(huán)境和熟悉了這份工作,，這將是我職業(yè)生涯的一個(gè)騰飛點(diǎn),，我對此也十分珍惜，盡最大努力去做好這一工作。下面就我入職這一個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行下回顧和總結(jié),。

作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主,，所以來到部門后我首先的工作就是看招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和熟悉公司業(yè)務(wù)流程，在遇到不明白的地方時(shí),，我就積極的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,。

嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，在這段時(shí)間內(nèi)從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行，對于自己不會的工作我也主動(dòng)的去承擔(dān),，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,，快速的提高自己，勝任自己的崗位,。我始終以一個(gè)學(xué)徒的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗(yàn),。

通過這段時(shí)間的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足,。例如與其他部門同事溝通少,，在處理事情上的方法不夠成熟，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃,。

展望xx，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排,，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)外,，還應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門同事之間的溝通交流，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累自己的工作經(jīng)驗(yàn),，逐步提高自己的工作能力,，更好的為公司服務(wù)。

總體來說,，我對xx充滿了期望,，新年新氣象，希望在xx年里,，大家相互共勉,，共同打造美好的中原。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇

市委,、市政府高度重視審批改革和招投標(biāo)改革工作,，王永康書記、黃志平市長,、毛子榮常務(wù)副市長等多次對兩項(xiàng)改革工作進(jìn)行研究、部署和批示。20xx年把行政審批制度改革列為全市五大改革任務(wù)之一,，將審改工作提到了一個(gè)新的高度,。年初，黃志平市長親自主持召開市審改領(lǐng)導(dǎo)小組會議,、市招管委會議,，研究部署全年改革任務(wù)和工作。年中,，市政府專門召開全市行政審批制度改革工作推進(jìn)會,，及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)深化改革，確保各項(xiàng)改革任務(wù)有效落實(shí),。市政府常務(wù)會議多次研究審批和招投標(biāo)工作,，保證了各項(xiàng)改革制度的順利出臺。

根據(jù)市委,、市政府的總體部署和市審改領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神,，中心起草并由兩辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化行政審批制度改革優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的實(shí)施意見》，明確全年審批改革5個(gè)方面的27項(xiàng)任務(wù),，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實(shí),，加強(qiáng)督查推進(jìn)，全年行政審批制度改革工作有序開展并取得實(shí)效,。根據(jù)市招管委會議精神,，明確思路，加強(qiáng)研究,，細(xì)化落實(shí),，推進(jìn)了招投標(biāo)市場的進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范和有序健康發(fā)展。

圍繞項(xiàng)目審批,、商事登記,、便民服務(wù)等各方面重點(diǎn)，開展改革攻堅(jiān),，全年研究并制定出臺改革制度,、工作舉措30多項(xiàng)，涉及項(xiàng)目審批的綜合進(jìn)件,、流程優(yōu)化,、聯(lián)合審查、聯(lián)合驗(yàn)收,、模擬審批,，審批中介的集中服務(wù)、形式審查,、考評管理,，便民服務(wù)的午間值班,、干部值日，審批監(jiān)督的效能指數(shù),、超時(shí)默認(rèn),、缺席默認(rèn)，以及聯(lián)動(dòng)代辦,、商事登記制度改革,、權(quán)力清單、核準(zhǔn)目錄等各個(gè)方面,，并在具體工作中落實(shí)推行,，行政審批服務(wù)實(shí)現(xiàn)5+3個(gè)3的優(yōu)化提升，得到省政府袁家軍常務(wù)副省長批示肯定,。

以全心全意為人民服務(wù)為宗旨,，全面深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),，轉(zhuǎn)作風(fēng),，優(yōu)服務(wù)。加強(qiáng)內(nèi)部綜合管理,，規(guī)范推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),，中心整體工作水平不斷提升。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇

20xx年度,，我辦以“機(jī)關(guān)效能”建設(shè)為契機(jī),，積極開展政府采購和工程招投標(biāo)的深化改革。一年來,，采購規(guī)模增長迅速,，工程招投標(biāo)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展,，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)社會效益,。政府采購和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成，招投標(biāo)辦法不斷完善,，有形市場的作用得到充分發(fā)揮,，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強(qiáng)，腐敗現(xiàn)象明顯減少,。全年累計(jì)政府采購共322次,，預(yù)算金額億元，實(shí)際采購資金億元,比去年同期增加億元,節(jié)約資金億元,，節(jié)資率達(dá);完成工程招投標(biāo)項(xiàng)目413項(xiàng)551個(gè)標(biāo)的,，預(yù)算造價(jià)億元，中標(biāo)價(jià)億元,，節(jié)約資金億元,，平均綜合節(jié)資率。兩項(xiàng)合計(jì)共節(jié)約政府投資資金億元,。

(一)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè),，增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)效能

認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實(shí)施意見》精神,，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”,，以強(qiáng)化效能建設(shè),，提高辦事效率為契機(jī)，增強(qiáng)服務(wù)意識,，公開辦事程序,、辦事制度,。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》,、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,，強(qiáng)化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。落實(shí)經(jīng)辦人責(zé)任制，簡化和合并辦事程序，明確辦事流程和承諾時(shí)間,，對招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件備案、直接發(fā)包確認(rèn),、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實(shí)行即時(shí)辦結(jié)制，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個(gè)步驟壓縮合并為14個(gè)，大大縮短了招投標(biāo)周期。

(二)及時(shí)調(diào)整工作思路,，改進(jìn)監(jiān)管方式，查處違法違規(guī)行為

經(jīng)過一年半左右的探索和實(shí)踐,，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范，一個(gè)“公開,、公平,、公正”、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成,，為此,，我辦及時(shí)調(diào)整工作思路，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),，重點(diǎn)查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變,。今年十月，我辦下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》,，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標(biāo)資格預(yù)審,、評標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取、開標(biāo),、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督,，主要對政府采購和工程招投標(biāo)雙方、中介代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報(bào)情況進(jìn)行查處,。

采取日常監(jiān)督檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式,，對鎮(zhèn)街購買的消防車、20xx年度部分協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。今年共查處政府采購違規(guī)供應(yīng)商4家,，分別給予記入供應(yīng)商黑名單,、暫停2-3年進(jìn)義烏政府采購市場投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起,，均得到了及時(shí)糾正，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起,，取消投標(biāo)資格55例,，取消中標(biāo)資格2例，其中2項(xiàng)工程進(jìn)行了重新招投標(biāo)。

(三)進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

采招監(jiān)管辦成立以來,，經(jīng)過一年半左右的運(yùn)作,，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系，對招投標(biāo)活動(dòng)從發(fā)布信息到投標(biāo)、開標(biāo),、評標(biāo)、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，保障了招投標(biāo)活動(dòng)依法有序進(jìn)行,。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項(xiàng)制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，針對目前招標(biāo)文件中對評標(biāo)辦法制定存在問題較多的實(shí)際情況,，出臺了《政府招標(biāo)采購評標(biāo)辦法補(bǔ)充規(guī)定》,、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)細(xì)則(試行)》，統(tǒng)一評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，減少了評標(biāo)人員的人為影響,。同時(shí)針對投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項(xiàng),、漏項(xiàng),、差錯(cuò),、投標(biāo)報(bào)價(jià)高低懸殊過大等情況，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對評審法施工招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的通知》,，采用工程量清單招標(biāo),，規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià),。

下半年在全省實(shí)行新的《計(jì)價(jià)規(guī)則》的形勢下,，與財(cái)政等部門密切配合，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀(jì)要〉的通知》,、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ),。同時(shí)還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應(yīng)商報(bào)名和資格審查有關(guān)事項(xiàng)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》,、《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》,、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公正,、科學(xué)合理評標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ),。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇

1至12月，中心共受理各類行政審批服務(wù)事項(xiàng)259151件,，比去年同期增長,，辦結(jié)257373件，比去年同期增長,，平均日辦理1025件,，承諾件按時(shí)辦結(jié)率為100%，承諾件提前辦結(jié)率為,。六個(gè)部門分中心全年共受理各類行政審批服務(wù)事項(xiàng)33207件,，辦結(jié)33054件。市公共資源交易平臺共組織各類招投標(biāo)項(xiàng)目2886項(xiàng),，交易總金額為億元,比上年增長,。全市12個(gè)鎮(zhèn)街道便民服務(wù)中心共辦理、代理各類事項(xiàng)205178件,，176個(gè)村(社區(qū))便民服務(wù)中心共受理各類事項(xiàng)546138件,。全市12個(gè)鎮(zhèn)（街道）招標(biāo)采購中心共組織各類招投標(biāo)項(xiàng)目680項(xiàng)，交易總金額為億元,。

按照省深化行政審批制度改革的總體要求和部署,，進(jìn)一步清理審批事項(xiàng)，簡化審批流程,，壓縮審批時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)提速85%以上。

（一）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全流程并聯(lián)審批,。出臺了《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目“一路通”陽光審批的實(shí)施意見》,，企業(yè)投資項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)時(shí)間縮短到78天,；政府投資項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)時(shí)間縮短到98天。在全省率先做到將審批前置中介服務(wù)納入整個(gè)審批環(huán)節(jié),，企業(yè),、政府投資項(xiàng)目中介承諾服務(wù)用時(shí)分別縮短到38天和49天。

（二）民生類項(xiàng)目構(gòu)建“一窗式”服務(wù),。出臺了《公司注冊登記多證聯(lián)辦“一窗式”審批操作辦法》和《契證,、房產(chǎn)證和土地證“三證聯(lián)辦”的實(shí)施意見》。承諾時(shí)限分別由9個(gè)工作日減少到5個(gè)工作日和37個(gè)工作日減少到15個(gè)工作日,。

一年中,，審批制度改革的成果較好地運(yùn)用到了日常的辦件中，讓全市人民群眾和項(xiàng)目業(yè)主分享到了改革的紅利,。

（一）審批方式得到創(chuàng)新,。積極推行聯(lián)審聯(lián)辦，全年已召開消防聯(lián)審會議30批次249項(xiàng)目,，聯(lián)審面積1038萬多平方米,，確定備案項(xiàng)目215個(gè)，審核項(xiàng)目34個(gè),，項(xiàng)目備案率為,。在中心專門設(shè)立“模擬審批”受理窗口受理投資項(xiàng)目。自該制度實(shí)施以來,，已有21個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入模擬審批階段,，目前已完成模擬審批17個(gè)。將施工圖審查時(shí)間從六個(gè)部門50多個(gè)工作日壓縮到一個(gè)環(huán)節(jié)8個(gè)工作日,，全年已對文教園區(qū)教師公寓等27個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了施工圖聯(lián)審,。聯(lián)審面積68萬平方米，項(xiàng)目總投資28億元,。

（二）審批過程得到無縫對接,。審批窗口推出“溫馨提示”，在審批流程的每個(gè)并聯(lián)環(huán)節(jié)確定一個(gè)牽頭窗口,，相應(yīng)審批環(huán)節(jié)辦結(jié)后,，由牽頭窗口負(fù)責(zé)向下一審批環(huán)節(jié)發(fā)出“溫馨提示”。已發(fā)放“溫馨提示卡”600多張,。項(xiàng)目審批實(shí)現(xiàn)“全程跟蹤”，制作《xx市建設(shè)項(xiàng)目“一路通”陽光審批監(jiān)督管理跟蹤卡》,，隨審批服務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審批全過程的跟蹤監(jiān)管。市政府領(lǐng)導(dǎo)每月到審批中心現(xiàn)場辦公,，解決改革中的難題和項(xiàng)目審批中的具體問題,。

進(jìn)一步規(guī)范公共資源交易市場秩序,，推進(jìn)誠信建設(shè)，提升工作效能,，著力打造陽光交易平臺,。

（一）推行計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)。對實(shí)行工程量清單招標(biāo)的房屋建筑,、市政公用工程,、園林綠化等工程建設(shè)項(xiàng)目采用計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)，打擊圍標(biāo)串標(biāo)行為,，提高招投標(biāo)工作效率,，最大程度地減少人為因素的不良影響。

（二）深化評標(biāo)專家管理,。自4月1日開始實(shí)行招標(biāo)文件專家論證制度,，對于大型或者技術(shù)復(fù)雜、特殊項(xiàng)目的招標(biāo)文件實(shí)行專家論證,，為提高招標(biāo)質(zhì)量和減少標(biāo)后爭議創(chuàng)造了良好條件,。貫徹實(shí)施《xx市建設(shè)工程評標(biāo)專家考核管理暫行辦法》，對評標(biāo)專家日常評標(biāo)行為實(shí)施一標(biāo)一評考核,。采取切實(shí)有效的措施加強(qiáng)對評標(biāo)專家的監(jiān)督管理,，規(guī)范評標(biāo)行為。逐步完善資深專家?guī)旌驼撟C會專家?guī)?，同時(shí)通過各種途徑引進(jìn)特殊行業(yè)的專家,，優(yōu)化專家結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)專家的培訓(xùn)與管理,，著力打造一支品德高尚,、業(yè)務(wù)精湛、客觀公正的專家隊(duì)伍,。

（三）優(yōu)化政府采購程序,。積極探索符合我市特點(diǎn)的政府采購模式，進(jìn)一步擴(kuò)大批量集中采購的范圍,，對計(jì)算機(jī)等通用貨物推行貨物配置標(biāo)準(zhǔn)化和批量集中采購,，增加競爭性談判、單一來源等方式在集中采購中應(yīng)用,，努力提高政府采購效率,。

（四）創(chuàng)新交易制度。制定實(shí)施了《xx市政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目容缺受理預(yù)報(bào)建預(yù)招標(biāo)實(shí)施辦法（試行）》,，對政府性投資項(xiàng)目,、符合條件的服務(wù)業(yè)等項(xiàng)目在符合一定條件下實(shí)行預(yù)報(bào)建和預(yù)招標(biāo)，極大地加速了項(xiàng)目推進(jìn)工作,。為推進(jìn)基層平臺標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。制定并實(shí)施了《xx市進(jìn)一步規(guī)范鎮(zhèn)（街道）招標(biāo)采購工作若干意見》,，一方面擴(kuò)大鎮(zhèn)街道招標(biāo)采購中心的交易權(quán)限，另一方面通過制度規(guī)定,、集中培訓(xùn),、個(gè)案業(yè)務(wù)指導(dǎo)、市鎮(zhèn)兩級平臺互動(dòng)等措施穩(wěn)步推進(jìn)鎮(zhèn)街道交易工作的規(guī)范化和制度化建設(shè),。

（五）加大違規(guī)行為查處力度,。會同市紀(jì)委（監(jiān)察局）、市行業(yè)主管部門及時(shí)處理弄虛作假,、串標(biāo)圍標(biāo)等不良行為企業(yè)4家,，暫停招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選資格2家，處理評標(biāo)專家4名,，叫停違規(guī)招標(biāo)項(xiàng)目2個(gè),，營造公平公正的公共資源交易市場。

（一）完善考核機(jī)制,。去年4月份,，根據(jù)市委、市政府有關(guān)文件精神,，重新修訂《窗口服務(wù)部門年度考核辦法》,，把部門考核分值進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)一步明確考核內(nèi)容,、考核方法,。

（二）強(qiáng)化效能督查。重點(diǎn)加強(qiáng)對辦事作風(fēng),、服務(wù)態(tài)度和執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)等內(nèi)容的督查,。制定出臺《xx市行政審批服務(wù)中心（公管辦）工作現(xiàn)場檢查制度》，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員值周制,，窗口服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng),。

（三）發(fā)揮電子監(jiān)察系統(tǒng)和辦件質(zhì)量“第三方測評”的作用。目前已有30個(gè)部門納入電子監(jiān)察系統(tǒng),，將電子監(jiān)察系統(tǒng)的考核得分作為部門作風(fēng)效能建設(shè)考核的一部分,。全年辦件質(zhì)量“第三方測評”共抽查各類辦件20063個(gè)，從成功反饋的情況看,，群眾對窗口工作態(tài)度和服務(wù)效率的滿意度達(dá)到,。

（一）崇福分中心高效運(yùn)行。一年來,，崇福分中心較好地發(fā)揮了小城市培育中的積極作用,，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，服務(wù)功能逐步輻射到、洲泉,、高橋等地。以“省級示范中心”創(chuàng)建為抓手,，制定了分中心工作人員考核管理辦法和窗口負(fù)責(zé)人制度,，強(qiáng)化窗口內(nèi)部管理，為中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展打下扎實(shí)基礎(chǔ),，全年未發(fā)生投訴和效能違規(guī)現(xiàn)象,。

（二）分中心建設(shè)逐步規(guī)范。中心積極加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系,，主動(dòng)對部門分中心業(yè)務(wù)進(jìn)行上門指導(dǎo),，提高辦件質(zhì)量。根據(jù)我市煙草許可工作實(shí)際,，成立了煙草分中心,，全市“兩集中兩到位”工作進(jìn)一步深入。

通過開展制度創(chuàng)新,、信用評價(jià),、流程優(yōu)化來加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，有效推動(dòng)了我市中介服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展,。強(qiáng)化對中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性監(jiān)管,，通過中介機(jī)構(gòu)信息報(bào)備來加強(qiáng)與行政許可、項(xiàng)目推進(jìn)相關(guān)聯(lián)的中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,。開展中介機(jī)構(gòu)信用等級評定,，協(xié)調(diào)相關(guān)行業(yè)主管部門對全市從事與行政許可相關(guān)聯(lián)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開展信用評價(jià)。中介服務(wù)納入審批環(huán)節(jié),，優(yōu)化服務(wù)流程,，實(shí)現(xiàn)中介同步提速。

（一）抓好中心領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),。通過中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí),、廉政專題會議等形式，加強(qiáng)黨的組織,、思想,、作風(fēng)和廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范,，做到做官先做人,，正人先正已，干事不出事,。認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制原則,，對涉及組織人事、經(jīng)費(fèi)使用等重大事項(xiàng)集體研究決定。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和推進(jìn)懲防腐敗體系建設(shè),，貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省,、市效能建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),，開展“轉(zhuǎn)作風(fēng),、樹形象、優(yōu)服務(wù)”主題教育活動(dòng),，帶動(dòng)全體工作人員愛崗敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn)。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇

屈指算來,，我到公司已近兩年多的時(shí)間,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和我自己的努力,，順利的完成了今年的工作,。很好的融入了公司這個(gè)大家庭。作為主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的職員,，應(yīng)該做好以下工作：工程信息登記備案,、工程信息跟蹤、封標(biāo)等,，平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作,，做好與兄弟合作單位互相溝通等工作。

其次,，我對這一年來的工作做了一個(gè)小結(jié),。

第一，態(tài)度決定一切,。我會以充分的熱情來干好每一件工作,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會,。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功。

第二,，學(xué)無止境,。在過去兩年的工作中，我從一個(gè)懵懂的學(xué)生慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職場新人,，從面對工作時(shí)的不知所措到現(xiàn)在的井然有序,。這都是通過工作中的不斷學(xué)習(xí)得來的。雖然招投標(biāo)工作看似簡單,，但其實(shí)每份工作都有它的獨(dú)特性和條理性,。俗話說外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。我覺得對于招投標(biāo)工作來說,，我還有很多東西需要去學(xué)習(xí),，讓自己以最快的時(shí)間掌握其中所有的門道。

第三,，即使是最基礎(chǔ)的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是工程信息登記備案和工程項(xiàng)目投標(biāo)工作,。是一種需要人的細(xì)心和責(zé)任心來完成的工作,。就算項(xiàng)目再多，也要做到忙中不亂,。其實(shí),，如果用心多思考一下，接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法,。當(dāng)然，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,，把工作做好做精。

第四,，沒有規(guī)矩不成方圓,。首先祝賀我公司榮升市政公用工程總承包一級資質(zhì)。公司升級成功,，對我們來說是一種榮譽(yù),，但更多的是一種責(zé)任，公司規(guī)模的擴(kuò)大,，標(biāo)志著公司各項(xiàng)規(guī)章制度也更需要去完善。公司證件使用情況,、公司公章使用情況,、公司合同管理使用情況等都需要做到更加的有條有序,，保證使用過程可追溯性,。以我公司開具的授權(quán)委托書為例，沒有明確的開具記錄,。我建議開具授權(quán)委托書采取存根形式,，分為上下兩聯(lián)，并對其進(jìn)行編碼，以保證開出的授權(quán)委托書有據(jù)可循,。

第五,，以發(fā)展的眼光看世界。通過20xx年度的投標(biāo)工作來看,，建筑行業(yè)市場招投標(biāo)監(jiān)管將越來越嚴(yán)格,，也越正規(guī)化。因此我們必須要跟上行業(yè)發(fā)展的步伐,，對自身工作方式以及公司發(fā)展規(guī)劃做出更好的改變,。我個(gè)人認(rèn)為我們不應(yīng)再局限于本地市場上的競爭，應(yīng)該努力擴(kuò)大市場,，提高我公司在更大范圍的市場占有率,，以及提高我公司在市場上的知名度，為我公司今后更好的發(fā)展做出努力,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。以上為本人一年來粗略的工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作,。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇

轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個(gè)多月,，在這期間對招投標(biāo)行業(yè)有了基本的了解，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)在這個(gè)充滿競爭的行業(yè),，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德,，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。

在平時(shí)工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺,，在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí),，來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)開拓能力。

1,、之前對于招投標(biāo)工作了解甚少,，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡單,。

2)：了解公司項(xiàng)目具體內(nèi)容,，比如環(huán)境科技主要是綠化工程,，包括住宅小區(qū)、學(xué)校,、公園等的綠化;機(jī)電主要就是照明工程,，例如：體育場、路燈等的照明工程,。

3)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究,，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在同事們積極熱情的幫助下,，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平,。

2,、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知,，過程中離不開公司團(tuán)隊(duì)及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達(dá)到熟練,，這才是我們的目的,。

招投標(biāo)的流程：

1)、在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?還是為了配合其他公司,，尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的,，那么，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的,，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法,。

2)、拿到標(biāo)書后,，用一些時(shí)間,，來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求,，參考文件分類,。

3),、項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求,，我們需要提前做好標(biāo)書,、并及時(shí)審查標(biāo)書中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時(shí)更改(如若不符合,，被視為投標(biāo)人未實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,，并被視為廢標(biāo)處理)。

4),、及時(shí)做好項(xiàng)目跟進(jìn),、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實(shí)際情況,，并跟自己的實(shí)際情況對比分析,，從而了解業(yè)主的招標(biāo)動(dòng)態(tài)。

1,、我處于剛剛學(xué)習(xí)階段,，對于投標(biāo)工作，還有很多值得學(xué)習(xí)的地方,，在同事的幫助和悉心教導(dǎo)下,，及時(shí)做好了各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。

2,、將招標(biāo)公告中比較離散的信息,，收集歸類，并匯總各個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)信息及資料的整理工作,。

3,、各個(gè)項(xiàng)目跟進(jìn)，需要找到負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理最高層往往是不容易的,，不但要注重方式方法,，更需要多多跟同事探討交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，來補(bǔ)充自己的不足,。

1、加強(qiáng)自身工作能力提升,，通過對招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，提升招投標(biāo)工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員,，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習(xí),。

2、招投標(biāo)工作涉及的單位,、人員眾多,，難免會有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生,，我們要及時(shí)掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展,。

3,、通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握,，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌,，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息,，開展工作,。

4、參加本專業(yè)考試,，如造價(jià)員,、建造師考試，利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),，加上后續(xù)的練習(xí),，用知識來武裝自己，提升自己,。

1,、拿到標(biāo)書，要召開投標(biāo)啟動(dòng)會議,，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向，并對團(tuán)隊(duì)行成壓力,。

2,、將招標(biāo)文件分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)人員,。

3、請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好動(dòng)員及推動(dòng)工作,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,，團(tuán)隊(duì)和諧共進(jìn)。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇

20xx年招標(biāo)辦全體工作人員在校黨委,、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的積極協(xié)助和配合下，順利完成了全年的招投標(biāo)任務(wù),，招投標(biāo)工作取得了顯著成績?，F(xiàn)將本年度招標(biāo)工作總結(jié)如下：

招標(biāo)辦全體工作人員,，重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也重視政治理論學(xué)習(xí),，積極學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策,，積極參加校黨委、機(jī)關(guān)總支組織的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)和科學(xué)實(shí)踐活動(dòng),。在招標(biāo)辦業(yè)務(wù)工作量較大,、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標(biāo)師考試,，均獲得招標(biāo)師資格,，通過率100%，全國通過率僅20%,。為我校招投標(biāo)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1、從社會上來看,，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)是一個(gè)熱點(diǎn)話題,，是一個(gè)問題多發(fā)區(qū)。

我校的招標(biāo)投標(biāo)工作是在校紀(jì)委直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的,，具體工作中,，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學(xué)校的廉政建設(shè)工作做出了貢獻(xiàn),。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和學(xué)校的招標(biāo)投標(biāo)管理辦法,。

招標(biāo)辦嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《^v^招標(biāo)投標(biāo)法》,、《^v^政府采購法》以及河南省有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)和《華北水利水電學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》,，嚴(yán)格按程序辦事,，認(rèn)真把握招標(biāo)項(xiàng)目公告、對投標(biāo)人的資格審查,、招標(biāo)文件的編制,、開標(biāo)程序和評標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，使招投標(biāo)工作的組織,、管理和實(shí)施有條不紊地進(jìn)行,，很好地實(shí)現(xiàn)了校黨委提出的嚴(yán)格招標(biāo)程序、嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律,、提高招標(biāo)質(zhì)量的目標(biāo),，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作。

招標(biāo)辦的工作涉及校領(lǐng)導(dǎo),、行政監(jiān)督部門和項(xiàng)目承辦單位,，需要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通,，涉及學(xué)校的多個(gè)部門，與各部門的協(xié)調(diào)工作是一項(xiàng)很重要的工作,。從接到招標(biāo)審批表開始到評標(biāo)結(jié)束,、簽訂合同，需要發(fā)布公告,、搜集資料編制招標(biāo)文件,、組織報(bào)名、繳納投標(biāo)保證金,、考察投標(biāo)單位,、組織開標(biāo)評標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書,，每一個(gè)項(xiàng)目均涉及與多達(dá)6個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作,。尤其涉及新生入學(xué)、各類評估等時(shí)間緊的項(xiàng)目和寒暑假的項(xiàng)目,，協(xié)調(diào)工作的困難會大大增加,。但,，招標(biāo)辦還是克服種種困難,，積極主動(dòng)，放棄假期和休息日,，保證了招標(biāo)工作的順利進(jìn)行,。

20xx年，共完成招標(biāo)項(xiàng)目71項(xiàng),，總招標(biāo)額億元,，總中標(biāo)額億元，節(jié)資率,。其中工程類35項(xiàng)，中標(biāo)額億元,，節(jié)資率,。服務(wù)類9項(xiàng)，中標(biāo)額244萬元,，節(jié)資率37%,。貨物類27項(xiàng)，中標(biāo)額2806萬元,，節(jié)資率約6%,，共節(jié)約資金1570萬元。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇

時(shí)光如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間2017年已然過去,，而我走出大學(xué)的校門已有半年,，來到咱們公司也有2個(gè)月的時(shí)間了，我從學(xué)校里的一位懵懵懂懂的學(xué)生成長成為一名合格的公司員工,。這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和幫助下,，我迅速了解了公司的日常規(guī)范，熟悉了基本業(yè)務(wù),，為之后具體工作的開展打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將具體工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：

目前,，我的工作處在一個(gè)起步階段,，剛開始的工作內(nèi)容為幫助公司各位前輩在各項(xiàng)目中完成輔助工作,，工作內(nèi)容較細(xì)較雜，因此,，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心,，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，在這其中對招標(biāo)有了具體的認(rèn)識,，并且學(xué)習(xí)到了一些需要注意的細(xì)節(jié),，之后我接手了2017—284翼城縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購項(xiàng)目，從前期聯(lián)系供應(yīng)商到出談判文件,，檢查標(biāo)書,，開標(biāo)，制作備案等一系列工作,，在具體工作中使我的業(yè)務(wù)能力得到很大的提升，在同事們的幫助下,，我的項(xiàng)目得以順利開標(biāo)完成,。

（一）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高

在具體工作中,，會遇到各種各樣的具體問題,，比如在284項(xiàng)目中甲方參數(shù)有明確的指向性，這在招標(biāo)中是不允許的,，而在參數(shù)的具體修改上,，我得到了同事們的專業(yè)性的指導(dǎo)，在專業(yè)技術(shù)方面學(xué)到了很多,，也讓我認(rèn)識到自己與其他同事的差距,，激勵(lì)我不斷提升自己。

（二）工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)

在工作中,，個(gè)人對工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升,，常常會因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?，而造成手忙腳亂的局面,，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方,。

抓學(xué)習(xí),，提內(nèi)涵。在今后項(xiàng)目實(shí)踐操作過程中,，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,，多幫助別的同事的項(xiàng)目，在其中遇到的具體問題,，多思,，多看，多請教,，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展,。

在工作中我深知：我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉,，不斷的提高自己,、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)，積極進(jìn)取,，以適應(yīng)公司的發(fā)展,。認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)習(xí)招標(biāo)的各種規(guī)章制度，爭做一名“優(yōu)秀的企業(yè)員工”,。在以后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短,，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),，找出得失，提高自己的專業(yè)技術(shù),，使自己能夠更加勝任招標(biāo)工作,，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇

市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來,，在市委,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作,，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度、業(yè)務(wù),、監(jiān)管各項(xiàng)工作,，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實(shí)施招標(biāo)9次,，市場價(jià)2782萬元,，實(shí)際支付萬元，節(jié)約資金萬元,，節(jié)約率為,。進(jìn)一步加強(qiáng)了對全市公共資源的招投標(biāo)管理，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，真正實(shí)現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率，維護(hù)了公共利益,。

一,、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，完成組建工作,。

8月份招投標(biāo)管理辦公室成立,。成立后，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ),?；貋砗螅梃b外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市具體情況,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu),。

一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名,，充實(shí)了隊(duì)伍,。

二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意見》，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理,、統(tǒng)一市場、公開交易,、規(guī)范運(yùn)作,、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制,，明確了管理范圍,。

三是專門召開了職能移交會議，實(shí)現(xiàn)了職能,、人事、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)的移交工作,，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

二,、加強(qiáng)硬件軟件建設(shè),，規(guī)范招投標(biāo)行為。

此外,，招投標(biāo)管理辦公室成立以來,，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，加強(qiáng)日常管理和教育,，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識,，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新知識結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。

三,、招投標(biāo)制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。

1、強(qiáng)化日常監(jiān)管,。在招投標(biāo)過程中實(shí)行“事前核準(zhǔn),，事中監(jiān)督，事后備案”,，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn),、公告發(fā)布,、資格審查、開標(biāo),、評標(biāo),、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù),，提高效率,。

2、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督,。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為,，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用。

xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績,，但也存在一些不容忽視的問題,，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題，仍滯后于整個(gè)招投標(biāo)工作,。招投標(biāo)制度的規(guī)范,，各項(xiàng)紀(jì)律，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等,。

xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,、統(tǒng)一市場,、公開交易、規(guī)范運(yùn)作,、依法監(jiān)管的原則,，本著統(tǒng)一、公正,、規(guī)范,、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制,，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理,，完善操作規(guī)程，鼓勵(lì)公平競爭,，樹立陽光形象,，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標(biāo)市場,。

一,、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。

xx年,，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法,，政府采購辦法,，土地拍賣辦法，產(chǎn)權(quán)交易辦法,，將各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)納入規(guī)范化法制化軌道,，保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)有法可依，切實(shí)維護(hù)公共利益,，維護(hù)招標(biāo)單位利益,，維護(hù)投標(biāo)方利益,。

二、加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度,。

對各類招投標(biāo)信息發(fā)布實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一管理，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布行為,，提高公眾對招投標(biāo)監(jiān)督參與度,。

一是對公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整，以整合信息資源,，提高服務(wù)水平。

梳理招標(biāo)工作總結(jié)篇

從事消防投標(biāo)工作已經(jīng)一年多,，再過幾個(gè)月就整整兩年了,！犯了諸多的錯(cuò)誤，有了很多的感悟?，F(xiàn)總結(jié)如下：

投標(biāo)是一個(gè)項(xiàng)目的開始,，這個(gè)項(xiàng)目能否拿下，關(guān)鍵在投標(biāo)工作的好壞,。首先是搜集招標(biāo)信息,，一般公司會有專門的市場部，他們負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)信息的搜集整理,，跟進(jìn),、回訪等工作。在市場部把搜集的信息匯總整理分析之后,，覺得那些項(xiàng)目可以投有中標(biāo)的可能性,，可能性有多高等，出一個(gè)詳細(xì)的不同等級的投標(biāo)名單,。根據(jù)投標(biāo)名單就可以安排合適的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)跟進(jìn),。

招標(biāo)公告發(fā)出之后，立即組織相關(guān)人員報(bào)名,。大型,、正規(guī)的招標(biāo)會有一個(gè)資格預(yù)審，這樣是為了篩選出有資格有能力潛在的中標(biāo)單位,。在報(bào)名前要仔細(xì)閱讀招標(biāo)公告中關(guān)于報(bào)名所要具備的條件,，須帶資料等。按要求準(zhǔn)備好各種資料,，以免報(bào)名出現(xiàn)錯(cuò)誤,。報(bào)完名拿到資格預(yù)審文件之后，首先仔細(xì)研讀資格預(yù)審文件,，了解資格預(yù)審文件在制作,、密封,、投遞、評分中的各種要求,。在制作資格預(yù)審文件是一般需要公司的基本資料（營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證,、安全生產(chǎn)許可證、三標(biāo),、資信等級證書,、項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、五大員,、公司業(yè)績合同。一般業(yè)績合同會要求是近三年,，金額不少于多少的相似合同,，有些甚至要獲獎(jiǎng)的業(yè)績。資料齊全之后就可以按資格預(yù)審文件要求的格式開始做標(biāo)了,。做標(biāo)時(shí)嚴(yán)格按照資格預(yù)審文件給出的格式做,，不能更改格式。標(biāo)書做好之后就要簽字蓋章了,。一定要仔細(xì),，因?yàn)楦鞣N表格、文件太多,，很容易簽錯(cuò),，蓋掉，所以弄完之后一定要重新重頭到尾再每頁翻一遍,。封標(biāo)時(shí)一定要看清要求,，不然一旦封錯(cuò)就廢標(biāo)了。

資格預(yù)審?fù)ㄟ^之后才能購買招標(biāo)文件,。拿到招標(biāo)文件之后跟資格預(yù)審一樣首先也是研讀,，了解要求、找出不明白之處,。圖紙和招標(biāo)文件一般是一起發(fā)出,。拿到圖紙后抓緊時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)量，找出圖紙存在的問題,。把圖紙算出的量與甲方提供的清單量進(jìn)行對比,。把清單量少的項(xiàng)單獨(dú)列出。

招標(biāo)答疑會：把招標(biāo)文件中存在的疑問,，圖紙中的疑問,，招標(biāo)清單中的疑問整理成答疑文件提交給招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),，請甲方在會上給予答復(fù)。一般踏勘現(xiàn)場很少,。投標(biāo)文件制作：因?yàn)橐呀?jīng)做過了資格預(yù)審文件,，投標(biāo)文件綜合標(biāo)部分就十分簡單了。主要是技術(shù)標(biāo)部分與商務(wù)標(biāo)部分了,。

商務(wù)標(biāo)：在進(jìn)行圖紙量與清單量對比時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題,。

1、清單量比圖紙量低的,，以后可能要變更的會增加,。

2、清單量比圖紙量高的,，以后可能要變更的會減少,。

3、清單量有而圖紙量無,，不屬于消防系統(tǒng)的,。

4,、清單量無而圖紙量有,，屬于消防系統(tǒng)的。

5,、清單量中有部分工程量可能要分給別人做,。

針對以上問題，在做預(yù)算時(shí)就要采取相應(yīng)的對策,。

1,、當(dāng)出現(xiàn)1這種情況時(shí)，在簽合同時(shí)就要盡量簽成據(jù)實(shí)結(jié)算的合同,。因?yàn)樵谧兏蟮牧繒黾?。我?dāng)初在投標(biāo)時(shí)就要考慮到這一點(diǎn)，在投標(biāo)時(shí)把這一項(xiàng)綜合單價(jià)適當(dāng)報(bào)高,。結(jié)算時(shí)總造價(jià)的增加就比較可觀了,。

2、出現(xiàn)2這種情況時(shí),，就把1的對策反著來,。但是也不能太低，在成本左右徘徊,，如果設(shè)計(jì)一旦改動(dòng)變大,，變成增加會造成不小的損失。所以在對待第1,、2種情況時(shí)一點(diǎn)要看準(zhǔn),，這需要豐富的工程經(jīng)驗(yàn),。

3、針對3這種情況,，在做預(yù)算時(shí)的對策是只套定額,，而且還要很“便宜”的。不報(bào)主材單價(jià),。在決算時(shí)這部分肯定是要被拿出來的,，以免對總造價(jià)有大的影響。

4,、出現(xiàn)4這種情況時(shí),，就在招標(biāo)答疑中提出，不過一般甲方提供的清單在漏項(xiàng)這一部分會根據(jù)情況給予增加,。如果是量的問題甲方一般不予增加的,。

5、5這種情況的處理方法與3的處理方法有一點(diǎn)不同,，就是要報(bào)主材單價(jià),。價(jià)格要報(bào)低，在成本左右徘徊,。這兩種情況的處理方法雖然差不多,，但是存在著本質(zhì)的區(qū)別。5這種情況中這項(xiàng)本來是我方做的,，但是由于諸多原因（招標(biāo)是在主體已經(jīng)開始施工之后或其他原因）被總包做了,。而3就不屬于我方。只是由于造價(jià)公司在編制清單時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的,。其實(shí)從這個(gè)側(cè)面也能說明審計(jì)和決算的重要性,。

以上這幾種只是常見的幾種問題的對策，但也不一定,，具體情況具體對策,。做預(yù)算，做預(yù)算,，其實(shí)預(yù)算就是做出來的,。你想報(bào)多少都行。主要是甲方那邊愿意出多少,。商務(wù)標(biāo)是一項(xiàng)要技術(shù),、經(jīng)驗(yàn)、很認(rèn)真仔細(xì)的工作,。一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤很可能導(dǎo)致重大損失,。

技術(shù)標(biāo)主要是注意一下幾點(diǎn)。

1、是否是暗標(biāo)形式,。暗標(biāo)要求比較嚴(yán)格：字體,、字號都有要求。全文不能出現(xiàn)投標(biāo)單位名稱等能知道投標(biāo)人身份的記號,。裝訂按統(tǒng)一要求,。

2、本次招標(biāo)的各系統(tǒng)的具體施工方案是否表述清楚,。整個(gè)施工流程安排是否合理,，各種措施方案能否合理，有效的運(yùn)作,。

3,、招標(biāo)文件要求的各分部方案是否齊全等這些都是評分的關(guān)鍵，在技術(shù)標(biāo)上盡量不要丟分,。

標(biāo)書制作完之后就要封標(biāo)了,。要認(rèn)真仔細(xì)的看清招標(biāo)文件中關(guān)于封標(biāo)的要求。做到不漏項(xiàng),，理解無偏差,。

標(biāo)書制作完之后一定要在投標(biāo)截止日期之前送遞到投標(biāo)地點(diǎn)。投標(biāo)時(shí)委托人要攜帶授權(quán)委托書,、身份證原件及復(fù)印件,。開標(biāo)會一般在上午的9點(diǎn)半舉行。首先是檢查各投標(biāo)單位到場情況,，如有單位在投標(biāo)截止時(shí)間時(shí)還未送到指定地點(diǎn),，就被視為自動(dòng)放棄投標(biāo),，投標(biāo)保證金不予退還,。

開標(biāo)會的流程：主持人介紹項(xiàng)目情況，到場人員,，檢查密封情況,、開標(biāo)、唱標(biāo),，評標(biāo),。整個(gè)會議大概在一到兩個(gè)小時(shí)結(jié)束。項(xiàng)目的成敗就在這一兩個(gè)小時(shí)決定,。其實(shí)跟考試出不多,，平時(shí)多努力，考場上就沒問題,。投標(biāo)也是,，做標(biāo)時(shí)仔細(xì)認(rèn)真，把成本做細(xì)做好，多創(chuàng)新降低成本,。這樣企業(yè)才有競爭力,。